La internacionalización, como una extensión más de la vida profesional, tiene que vivirse con naturalidad y transparencia 

Preparados para dar y recibir trabajo internacional  Cruzar  las  fronteras  con  rumbo  al  extranjero  es  un  paso  que  el  sector  hace  tiempo  que  está  llevando a cabo por proyección, entonces, y por necesidad, hoy en día. En cualquier caso, llegar  al nuevo destino y lograr proyectos requiere de todo un proceso empresarial previo, contactos  locales  y  mucho  sacrificio,  amén  de  los  riesgos.  Los  profesionales  no  eluden  la  posibilidad  de  internacionalizarse también “desde casa” porque la marca España sigue teniendo mucho valor.   Barcelona,  abril  2013.  La  exclusiva  comunidad  del  sector  del  interiorismo,  arquitectura,  diseño  y 

contract,  InfinityInner,  ha  estrenado  este  año  2013  un  nuevo  Encuentro  Profesional  bajo  el  epígrafe  de  Arquitectura  &  Acción  con  el  que  pretende  dar  protagonismo  a  la  arquitectura  española siempre vinculándola a una cuestión de actualidad que incite al debate. Y dentro de ese  afán de innovación que caracteriza dicha plataforma online, InfinityInner anuncia la creación del  canal  InTV  en  colaboración  con  la  productora  Nextic  que  se  estrena,  precisamente,  con  la  grabación  de  dicho  encuentro  a  modo  de  programa  especializado  en  arquitectura,  diseño  e  interiorismo. La  cita,  el jueves 4 de abril, y  el lugar elegido, el Renaissance Barcelona Fira Hotel,  precisamente uno de los nuevos iconos arquitectónicos que se alzan en el emergente entorno de  negocios del recinto ferial Gran Vía, obra de Ateliers Jean Nouvel y Ribas & Ribas. 

     

      

 

En  esta  primera  edición,  la  cuestión  recayó  en  el  titular  “Arquitectura  en  movimiento.  Nuevos  destinos.  Nuevos  proyectos”,  porque  hoy  por  hoy  ‐más  que  nunca‐  el  sector  se  plantea  la  internacionalización  como  parte  de  ese  posicionamiento  que  necesitan  muchos  estudios  de  arquitectura  para  darse  a  conocer  más  allá  de  nuestras  fronteras,  pero  también  para  tratar  de  capear  la  actual  coyuntura  económica  de  nuestro  país.  Sobra  decir,  además,  los  éxitos  que  acumula la arquitectura española gracias a aquellos que ya dieron el paso hace mucho tiempo y  cuyas experiencias se pusieron sobre la mesa de este encuentro con el fin de mostrar el camino a  seguir.  Pero a todo ello, había que sumar como importante el hablar de destinos, de ciudades, de aquellos  focos  urbanos  emergentes  en  los  que  están  puestas  todas  las  miradas  como  esperanzadores  lugares  de  grandes  proyectos  para  nuestros  arquitectos.  Brasil,  Perú,  China…,  pero  también  Turquía, México, Tánger, Miami…, sin olvidar un destino fundamental: el nuestro propio, España,  porque también se puede trabajar en proyectos internacionales sin necesidad de salir del país.   La primera ponencia la llevó a cabo José Antonio Bernáldez, abogado de Bernáldez & Asociados,  y  la  tituló  “Perú.  Mercado  emergente,  oportunidad  de  desarrollo”.  Desde  la  propia  experiencia,  “como  despacho  pequeño,  hemos  de  predicar  con  el  ejemplo”,  y  por  ello  apostaron  por  Perú  donde están trabajando desde que hace dos años les llamaron de la Universidad de Lima. Con una  extensión  del  doble  que  España,  este  país  de  30  millones  de  habitantes  “genera  economía  y  necesita de infraestructuras”, comenta Bernáldez, de ahí que lo considere una oportunidad para  los  profesionales  españoles.  Perú  precisa  de  viviendas,  de  oficinas  y  de  hoteles,  faltan  muchos  servicios  y  el  precio  del  suelo  está  creciendo,  vendiéndose  las  promociones  antes  incluso  de  haberlas terminado. Según el abogado, “aquí no podemos hacer más de lo que hacemos. Hay que  salir.  Y  además,  vale  la  pena  hacerlo  allí,  incluso  como  terapia”,  en  clara  alusión  a  la  vitalidad  y  optimismo que se respira en las calles peruanas, lejos de crisis y necesidades.  

                                           José Antonio Bernáldez 

 

  Rafael Nicolás y Domingo Hernández 

La  principal  ventaja  de  cara  al  profesional  español  es  que  “les  llevamos  30  años  de  ventaja”,  porque aquel país es como la España de los años 70. Hay tal oportunidad de mejora en todos los  aspectos…”,  declara  Bernáldez.  Eso  sí,  consciente  de  que  salir  al  extranjero  no  es  fácil  y  que  se  necesita dinero, recomienda preparar un plan previo y aliarse con un arquitecto local que es quien  podrá  oficializar  todas  las  gestiones  en  Perú.  Además  añade  que  disponer  de  una  oficina  allí  es  también un plus de cara a ofrecer confianza. 

La  experiencia  sobre  el  terreno  peruano  la  aportaron  dos  profesionales  a  los  que  Bernáldez  acompañó durante unos días mostrándoles la realidad del país y éstos quisieron aportar su visión a  los asistentes de Arquitectura & Acción. Domingo Hernández, director de Edificaciones Vilanova,  considera  que  es  un  país  “donde  hay  mucho  recorrido  por  hacer  y  de  todo,  con  vida  y  mucho  dinamismo,  donde  existen  muchas  ganas  de  hacer  cosas,  con  grandes  oportunidades”,  pero  también  quiere  hacer  saber  que  existen  complicaciones  y  dificultades.  Perú  es  un  país  muy  rico  gracias  a  sus  recursos  naturales,  siendo  la  segunda  potencia  mundial  en  minería,  por  tanto,  hay  dinero  y  “el  peruano  inversor/promotor/profesional  necesita  ideas  nuevas  que  aquí  tenemos”,  afirma  Bernáldez,  pero  Hernández  considera  que  trabajar  con  ellos  es  difícil.  “Compartimos  el  mismo  idioma,  sí,  pero  la  cultura  es  diferente.  Entras  en  una  dinámica  que  no  conoces,  que  no  controlas”. Dice que en Perú falta un sistema constructivo, que trabajan todo muy manual todavía  y  a  pie  de  obra,  que  los  acabados  son  muy  pobres  “y  es  muy  complicado  modificar  sus  costumbres”. También alaba, por otro lado, la alta seguridad en el trabajo y que la mano de obra  peruana es cualificada aunque “el plus del concepto calidad no acaban de tenerlo”.  Rafael Nicolás, gerente de Sistemtec, aludió a la cuestión de las titulaciones, dado que en Perú no  existe  la  figura  del  arquitecto  técnico  ni  tampoco  la  posibilidad  de  convalidación,  sino  la  de  ingeniero  e  ingeniero  titulado.  De  ahí  que  resulte  fundamental  buscar  socios  peruanos  para  trabajar y para negociar “aportando nuestro conocimiento y experiencia, pero con humildad, sin  soberbia”, recomienda Hernández.   Pese  a  todo  ello,  ambos  profesionales  han  decidido  apostar  por  Perú.  Y,  en  cualquier  caso,  consideran que “al país se le va  a dar la vuelta, seguro, y que los peruanos no tienen capacidad  para hacerlo solos, también”. 

Conferencia Carlos Ferrater: Cómo implantarse en otros países  La  segunda  ponencia  estuvo  protagonizada  por  el  arquitecto  Carlos  Ferrater,  del  estudio  OAB  (Office of Architecture in Barcelona). A la cuestión planteada como titular de cómo implantarse  en otros países, Ferrater reconoce que es un tema que “nos preocupa especialmente, sobre todo  hoy. Hay que ampliar las posibilidades de trabajo y merece la pena salir fuera”. En OAB, empresa  familiar  formada  por  un  equipo  joven,  vieron  venir  la  crisis  y  no  hicieron  grandes  obras  de  viviendas  porque  tampoco  era  un  ámbito  que  les  interesara  demasiado.  Su  preparación  para  la  internacionalización la basaron en dos puntos clave: dar conferencias en el extranjero y participar  en concursos internacionales; éste último, según el arquitecto catalán, “ayuda a conocer partners  y arquitectos locales y ese es el secreto para ir creando una red internacional de contactos”.  Los proyectos de OAB fuera de nuestras fronteras los hacen siempre basándose precisamente en  profesionales internacionales que ya ha trabajado en el estudio. Además, reconoce que con estos  proyectos han aprendido a saber construir con la propia normativa del país o teniendo en cuenta  determinados condicionantes particulares, por ejemplo, en Miami con los huracanes, algo para lo  que  se  dejan  asesorar  por  especialistas  locales.  Ferrater  sabe  que  haber  ganado  determinados  concursos  les  ha  proporcionado  reconocimiento  internacional  y,  por  tanto,  les  ha  traído  otros 

trabajos. Y no se olvida de remarcar la importancia de tener una buena página web, “porque es la  carta de presentación y esto vale para cualquier profesional”.  Entre  los  últimos  proyectos  en  los  que  su  estudio  está  inmerso  actualmente  destaca  un  enclave  turístico en la costa de Turquía de más de un millón de metros cuadrados. De este país dice que  tiene  un  gran  potencial  de  crecimiento,  que  aunque  es  árabe  son  bastante  moderados,  que  poseen una gran cultura y que sus profesionales están muy bien formados. De ahí que diga que  “construir  allí está siendo  más  fácil”.  Estados  Unidos  lo considera  complicado, no así  Miami que  “es una gran ciudad, con una potencia enorme”. Allí han desarrollado edificios que aúnan hotel,  tiendas de lujo, oficinas, restaurantes, jardines, etc. Al arquitecto catalán le gusta hablar más de  ciudades  que  de  países  a  la  hora  de  referirse  a  destinos  interesantes  para  internacionalizarse.  Guadalajara, en México, es otro ejemplo, “mucho más segura que la capital azteca”, y Tánger, en  Marruecos. Y siempre teniendo presente de trabajar “con la cultura y tradición del lugar”. 

IDEAS A DEBATE “La exportación de la arquitectura española en el mundo”  El primer debate contó con unos invitados “de lujo” que quisieron aportar su propia experiencia  en el mercado internacional.  

                   Juan Trias de Bes   

  Orlando de Urrutia  

Fermín Vázquez 

 

Carlos Ferrater 

Como Juan Trias de Bes, arquitecto de TDB Arquitectura, cuyo estudio se planteó dar el salto allá  por el año 2005‐06 viendo el panorama español, no obstante, afirma que su primera experiencia  de internacionalización fue precisamente en Barcelona porque “también tiene mucho que ver el  cliente”.  El  proyecto  fue  el  Hotel  Mandarín  Oriental,  “una  experiencia  fantástica”,  donde  trabajaron 14 equipos internacionales, con una compañía americana y donde se hablaba todo en  inglés. Para Trias de Bes, la internacionalización “es una extensión más de la vida profesional que  tienes  que  realizar  con  naturalidad  y  transparencia,  pero  sin  olvidar  el  seguir  perseverando  en  casa”. Recomienda poner la mirada en algún destino, saber de clientes y dónde están aquellos más  interesados, organizar reuniones aquí y allá, asistir a conferencias y siempre transmitir la solvencia  intelectual y profesional que se tiene. “Lo que hacemos fuera no deja de ser una proyección de lo  que  hacemos  aquí”,  opina.  Con  carácter  optimista,  recuerda  que  los  resultados  no  vienen  de  forma inmediata e insiste que “hay que perseverar”. 

Para  Orlando  de  Urrutia,  arquitecto  de  Orlando  de  Urrutia  &  Asociados,  doctorado  en  sostenibilidad  y  especialista  en  arquitectura  y  urbanismo,  la  internacionalización  le  llegó  antes  porque  él  es  chileno.  Piensa  que  la  experiencia  de  viajar  y  hacer  proyectos  internacionales  es  importante, así  como  tener  respeto  por  la  arquitectura  y  cultura  del  lugar,  “porque  esto  genera  una  arquitectura  diferente  en  cada  destino”.  La  pieza  fundamental  es  el  cliente,  sin  olvidar  el  partner  local  “que  facilita  las  cosas”,  así  como  el  apoyo  de  la  constructora  y  del  promotor,  y  la  asistencia de congresos y universidades “también aporta contactos”.   Fermín Vázquez, arquitecto del estudio B720, comienza su ponencia ensalzando, al igual que de  Urrutia, el reconocimiento internacional de la marca Barcelona dentro de la arquitectura. Vázquez  considera que su estrategia de internacionalización “no fue muy estructurada, sino que teníamos  una estrategia oportunista. Es decir, te desplazas cuando te llaman y asumes un riesgo razonable”.  Esto  viene  en  relación  a  que  en  su  estudio,  reconoce,  “somos  empresarios  por  defecto,  no  vocacionales”.  Piensa  que  lo  difícil  sigue  siendo  tener  contratos,  no  proyectos,  aunque  éstos  esconden  una  cantidad  insufrible  de  dificultades,  esfuerzos  y  riesgos.  Vázquez,  con  un  gran  reconocimiento actualmente en Brasil, dice que “hay que pensar la escala necesaria, imaginándote  lo  peor  porque  uno  nunca  se  queda  corto  y  buscar  ese  nicho  de  mercado  apropiado,  el  tuyo,  donde haya una oportunidad”.  Por  su  parte,  Carlos  Ferrater,  añadiendo  a  lo  dicho  en  su  ponencia  individual,  considera  que  lo  atractivo de la internacionalización es el riesgo intelectual: “en arquitectura, sin riesgo, no sería lo  mismo. Lo de aquí ya lo conoces”. Su estudio OAB sigue trabajando mucho en España y él cree que  las perspectivas pasan por la existencia de trabajo aquí pero con proyección internacional; lo dice  con relación a Barcelona. Y añade que “hay empresas internacionales que ya quieren invertir en  España  porque  los  precios  se  han  puesto  en  su  sitio”.  Para  Ferrater,  los  jóvenes  es  otro  cantar  porque están muy preparados, viajan, hablan idiomas, etc., “pero en los despachos tradicionales el  chip es otro en cuanto al tema de salir”.  José Antonio Bernáldez, como dinamizador del debate y también consultor, plantea la cuestión de,  como apuntaba en su ponencia inicial, la necesidad de establecer una estrategia empresarial bien  definida antes de salir al exterior. “Porque, como bien decís, sois empresarios por defecto y ese es  el problema del arquitecto”, dijo dirigiéndose a sus compañeros de mesa. En respuesta a esta falta  de visión empresarial que muchos reconocen, Trias de Bes dice que, pese a ello, “frente al cliente  te das cuenta que eres un buen estratega desde el punto de vista empresarial”. Porque la visión  que  se  tiene  del  arquitecto  es  que  puede  liderar  iniciativas,  levantar  proyectos,  aportar  valor  añadido  y  eso  se  debe  “a  la  capacidad  estratégica  de  creer  en  la  arquitectura  porque  ésta  ilusiona”.  Ciertamente,  la  principal  ventaja  de  la  arquitectura  es  que  responde  a  un  lenguaje  universal que se puede transmitir a cualquier ciudad, tiene esa capacidad global. “Y los arquitectos  tenemos  la  capacidad  de  creer  en  lo  que  sabemos  hacer  y  transmitirlo  y  comunicarlo.  Y  en  la  medida en que lo haces, los resultados se superan”, concluye el arquitecto del estudio TDB. 

 

IDEAS  A  DEBATE  “La  internacionalización  del  diseño  español,  clave  del  futuro. Emigración vs Exportación”  La  última  parte  del  encuentro  Arquitectura  &  Acción  dio  paso  al  sector  del  diseño  y  del  interiorismo  también  centrado  en  ese  proceso  internacional  que  para  la  interiorista  Elia  Felices  “tiene un coste económico, familiar, etc. que el estudio tiene que tener claro si puede o no asumir  y,  sobre  todo,  tener  una  estrategia  clave  a  seguir:  saber  previamente  a  dónde  vas,  con  quién,  y  tener partners locales”. Por su experiencia, Felices apuesta por el trabajo a distancia, aportando el  conocimiento de su estudio desde aquí, no a pie de obra, y compartiéndolo con una empresa local  con  la  que  tengas  cierta  afinidad,  de  forma  que  te  evitas  todos  esos  riesgos  que  existen  al  trasladarte.  El  salto  al  extranjero  Lagranja  Design  lo  dio  hace  unos  cuatro  años  probando  con  China a través de Hong Kong y buscándose un agente allí. Según el diseñador y socio del estudio,  Gerard  Sanmartí,  “la  cosa  fue  lenta  pero  ahora  tenemos  bastante  trabajo  allí,  directamente  interiorismo, no diseño, por un tema de royalties y copias”. Una persona que conoció en el país  oriental  le  llevó  hasta  Turquía  donde  también  llevan  más  de  un  año  trabajando  a  través  de  un  perfil de Product Manager que les ayuda. Reconoce Sanmartí que “cada país tiene sus problemas,  pero  nos  hemos  ido  adaptando”.  Para  Nacho  López,  arquitecto  de  Lagula,  lo  de  la  internacionalización  ya  lo  tienen  asumido  porque  han  trabajado  mucho  en  el  extranjero.  En  su  opinión, “hay que buscar la pista que te da el cliente para hacer el diseño más radical. Te tienes  que  fijar  en  la  materia,  en  la  especificidad  de  cada  cosa  que  hacemos,  en  el  lugar,  etc.”.  Por  su  parte, la interiorista Silvia Alfaras, lo que se plantea es “cómo llegar a ese cliente que tiene una  cultura tan diferente a la nuestra”. Considera que Internet ayuda mucho, acorta distancias, y “nos  permite  salir  a  los  que  estamos  empezando”,  pero  sigue  pensando  que  el  tema  de  las  ayudas  continúa siendo difícil, así como el tener que asumir el rol de empresa. “Ves que detrás hay mucho  más de lo que inicialmente te esperas”, opina, y aunque sabe que salir al extranjero es importante,  también cree en la posibilidad de internacionalizarse desde aquí. 

                            Elia Felices 

 

     Gerard Sanmartí   

        Nacho López 

 

  Silvia Alfaras 

En este sentido, López también lo ve factible. Él habla del llamado Concept Design a distancia que  funciona con ejecutivos de aquí. “Hay que intentar compartir las cosas, sino no se hacen”, declara.  Para  Alfaras,  el  concepto  de  creatividad,  por  ejemplo,  “es  la  parte  que  solo  tú  puedes  aportar  como profesional”. Pero al planteamiento de un asistente del público que incide en la necesidad 

de un seguimiento constante in situ en el lugar del proyecto, Sanmartí advierte que hay que tener  cuidado con el tema de la internacionalización “porque estamos poniendo a todos los conceptos  (arquitectura, diseño, etc.) dentro del mismo saco y  cada uno tiene sus inquietudes”. El diseñador  de Lagranja no cree en estrategias y técnicas preconcebidas, sino que “lo importante es conseguir  proyectos y una vez los tengas, te organizas como sea. Cuando tienes el proyecto, ya tienes unas  necesidades  que  resolver”.  La  cuestión  que  se  plantea  él  es:  ¿cómo  conseguir  proyectos  fuera?  Reconoce que se necesita de una inversión y ésta va ligada a un sacrificio, pero “nadie nos dirá el  camino a seguir. Todos tenemos que aprender de nuestras experiencias nuevas”. Felices no está  de acuerdo e insiste en la necesidad de hacer un plan previamente a salir fuera para valorar si se  pueden  asumir  los  riesgos  porque,  como  dice  Bernáldez,  “lo  importante  es  lograr  proyectos,  sí,  pero  ojo,  éstos  tampoco  pueden  acabar  matándonos”,  en  alusión  económica,  ya  que  uno  debe  conocer de antemano, por ejemplo, algo tan básico como los honorarios de ese país.   En conclusión, para el dinamizador del debate, “hay que estar expectantes a todo lo que pasa a  nuestro alrededor, sin perder de vista las oportunidades que se van a producir en nuestro país”.  Para más información:   www.infinityinner.com ‐ [email protected]