Telepraca

Telepraca  Telepraca (zdalna

praca), biuro w domu, forma organizacji pracy polegająca na świadczeniu pracy poza siedzibą przedsiębiorstwa, jednak w kontakcie z przełożonymi i współpracownikami za pomocą urządzeń telekomunikacyjnych.

Urządzenia  Telefon, telefaks,

wideofon.  Dzięki coraz powszechniejszej dostępności Internetu w telepracy zastosowanie znalazła poczta elektroniczna (e-mail)  O wyborze odpowiedniej techniki decyduje specyfika wykonywanej pracy.

TELEPRACA  Cel: poprawa produktywności i redukcja

kosztów (dojazdy, powierzchnia biurowa).  Wymagania: sprawnie działająca sieć telekomunikacyjna.  Uważa się, że telepraca umożliwia pracownikom łatwiejsze pogodzenie obowiązków służbowych ze sprawami osobistymi i rodzinnymi. Jest to zaletą szczególnie dla kobiet karmiących piersią.  Ponadto telepracownicy są mniej zestrestresowani. Telepraca to również możliwość zatrudnienia osób niepełnosprawnych.

Cechy telepracownika:  Uczciwość  Świetna organizacja czasu  Umiejętność koncentracji  Wysoka motywacja  Systematyczność  Kreatywność (wolne zawody)

Przykładowe zawody  administratorzy sieci  tłumacze  księgowi  dziennikarze  pracownicy naukowi  przedstawiciele handlowi  graficy komputerowi  pracownicy biurowi (obsługa maili,

adresowanie kopert)

Zagrożenia, bariery, obawy:  telepracodawcy nie podpisują z telepracownikami

umów o pracę; w efekcie brakuje poczucia bezpieczeństwa, zapewnienia regularnych dochodów  ograniczona oferta pracy; dostępne są jedynie prace niskopłatne, nieciekawe, mało prestiżowe;  telepracodawcy uważają telepracowników za pracowników gorszej kategorii, nie ufają im i dlatego nie podpisują z telepracownikami umów o pracę; czasami starają się ich oszukać (nie wypłacają albo bardzo opóźniają wypłacenie należnych telepracownikom pieniędzy)

Zagrożenia, bariery, obawy:  silna obawa przed utratą kontaktów

międzyludzkich – izolacją społeczną  strach przed nowym; przyzwyczajenie do tradycyjnej metody pracy w siedzibie pracodawcy – postrzegana jako bardziej naturalna, niż metoda telepracy.

Bariery rozwoju telepracy (pracodawcy):  brak zaufania do pracownika, z którym

pracodawca kontaktuje się sporadycznie, nad którego procesem pracy ma tylko ograniczoną kontrolę  z uwagi na chęć obniżenia kosztów pracy oraz brak zaufania do telepracownika unika podpisywania z nim umowy o pracę

Słabe strony:  Identyfikacja telepracy z negatywnie postrzeganymi

  



zajęciami (akwizycja, chałupnictwo). Niskie zarobki Brak poczucia bezpieczeństwa pracy: brak ciągłości, stabilności, niepewność, stres. Izolacja społeczna - brak wystarczającej ilości kontaktów międzyludzkich prowadzący do spadku motywacji do wszelkiej aktywności, pogorszenia samopoczucia Niebezpieczeństwo stagnacji: obawa przed zepchnięciem na boczny tor; niemożność wykazania się.

Słabe strony:  Negatywny wpływ na życie rodzinne

– przenoszenie negatywnych emocji, stresu związanego z pracą do życia rodzinnego.  Problemy z oddzieleniem czasu pracy od czasu wolnego wydłużenie czasu pracy, mniejsza efektywność pracy.  Problemy ze ściągalnością pieniędzy, długi okres oczekiwania na wynagrodzenie

Słabe strony:  Ograniczenia, niedoskonałości komunikacji za

pośrednictwem telefonu, maila.  Męczący, nieregularny rytm pracy; konieczność wykonywania nagłych zleceń z bardzo krótkim okresem realizacji  Konieczność bycia w ciągłej gotowości do pracy lub do dyspozycji pracodawcy, ze względu na nieuregulowany czas pracy, rytm zleceń.  Brak stałej, łatwo dostępnej pomocy innych pracowników (np. dostępna w warunkach biurowych pomoc pracowników IT).

Mocne strony:  Oszczędność czasu i pieniędzy w związku z 

  

brakiem konieczności przemieszczenia się. Możliwość decydowania o własnych zarobkach – decydowanie o ilości pracy. Samodzielne ustalanie czasu pracy według własnych preferencji – więcej czasu dla rodziny. Bardziej efektywna praca – pod warunkiem dobrej organizacji i dyscypliny Większa odpowiedzialność - większe poczucie satysfakcji zawodowej.

Mocne strony:  Bardziej uczciwe zasady

oceny pracownika, niż w pracy tradycyjnej: nie liczy się jego wygląd, układy koleżeńskie w pracy, styl pracy; liczą się tylko efekty pracy.  Pozytywne relacje między współpracownikami w systemie telepracy: mniej konfliktów.  Większa mobilność pracownika, niż w tradycyjnej pracy.

Mocne strony:  Nieograniczone granicami krajów –

globalne możliwości rozwoju, pozyskiwania nowych pracodawców lub zleceniodawców.  Uniknięcie negatywnych aspektów kultury korporacyjnej, korporacyjnego stylu pracy – „wyścigu szczurów”.  Komfort psychiczny, spokojna atmosfera, brak ciągłego nadzoru przełożonych.

Dodatkowe informacje:

Internet, np.: http://www.gazetaprawna.pl/tagi/telepraca