PLANTANDO PARA EL FUTURO

MEMORIA 2014 1

ÍNDICE Mensaje del Presidente…………………………………………………………………..3 Floresta: Visión, Misión y Valores……………………………………………………….4 I. AGROECOLOGIA

1.1 Aspectos sobresalientes en agroecología y preservación del ambiente………………...6 1.2 Árboles maderables y frutales sembrados en el 2014 ..................................................6 1.3 Árboles maderables sembrados en cuencas hidrográficas .............................................9 1.4 Plántulas producidas e injertadas por las comunidades .............................................10 1.5 Plántulas sembradas de viveros privados ...................................................................11 1.6 Parcelas familiares acompañadas ..............................................................................13 1.7 Adiestramientos a agricultores ...................................................................................14 1.8 Adiestramiento a maestros y niños sobre preservación del ambiente ...........................15 II. DESARROLLO ECONOMICO

2.1 Impacto de los grupos de ahorro en las comunidades .................................................18 2.2 Situación de los grupos de ahorro durante el 2014 .....................................................18 2.3 Grupos nuevos creados en el 2014 .............................................................................19 2.4 Adiestramientos a los grupos de ahorro .....................................................................20 III. RENOVACION ESPIRITUAL

3.1 Impacto de las iglesias en las comunidades .................................................................24 3.2 Los grupos bíblicos en las comunidades .....................................................................24 3.3 Pastores y líderes cristianos trabajan con las comunidades ..........................................26 IV. DESARROLLO INSTITUCIONAL

4.1 Plan Estratégico 2010-2014 .......................................................................................27 4.2 Evaluación de impacto 2014 ......................................................................................27 4.3 Plan estratégico 2015 -2020 ......................................................................................27 INFORMES Y ESTADOS

Informe del Tesorero ........................................................................................................29 Informe de auditores independientes ...............................................................................30 Estados de situación .........................................................................................................32 Estados de ingresos y gastos y balance de fondos ..............................................................33 Estados de flujos de efectivo .............................................................................................34 Miembros de la Junta de Directores .................................................................................35

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Mensaje del Presidente Nos complace presentar a los honorables miembros de la Asamblea General de Floresta las memorias de la institución correspondiente al año 2014. En estas se resaltan los aportes de la institución al desarrollo social, económico, espiritual y ambiental de la República Dominicana. Merece una mención especial la aceptación por parte de los agricultores del sistema agroforestal que Floresta promueve en base al café y al cacao, combinados con zapote y aguacate. El sistema ha sido adoptado por los agricultores de la sub-cuencas alta y media del río Ozama. En estas comunidades los agricultores han producido impresionantes cantidades de plántulas de cacao de variedades mejoradas para incrementar la productividad de sus parcelas familiares. También el apoyo entusiasta y permanente a los caficultores de la frontera en su lucha contra la devastadora enfermedad de la roya del café. Este esfuerzo ha hecho renacer la esperanza en los productores de este vital cultivo, que ven sus plantaciones de café en franco proceso de recuperación y así sus fuentes de ingresos. Otro hecho que merecer ser destacado es que los agricultores y comunitarios, con la orientación de Floresta están construyendo una vigorosa cultura del ahorro que les ha liberado de los efectos empobrecedores de la usura y de

otras estructuras debilitantes del tejido social de las comunidades rurales. Los programas de ahorros y préstamos de los grupos comunitarios permiten a los agricultores lograr sus metas de proveer mejor educación para sus familias, mejorar las condiciones de sus viviendas, incrementar la productividad de las parcelas y establecer pequeños negocios. Destacado lugar ocupa el proyecto de alfabetización conducido por las iglesias cristianas acompañadas por Floresta, las cuales aportaron 47 voluntarios que alfabetizan 544 iletrados de comunidades rurales. Gracias a este valioso aporte, muchos líderes comunitarios que escasamente sabían leer y escribir, hoy ven su liderazgo crecer en calidad y alcance al incrementar sus destrezas tanto en la lectura como en la escritura. Estos logros han sido posibles gracias a Dios, y a la valiosa colaboración del Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales, del Ministerio de Agricultura, del Fondo Especial para el Desarrollo Agropecuario y del Consejo Dominicano del Café. Concluimos, haciendo un reconocimiento a la organización hermana Plant with Purpose quien por más de treinta años ha brindado su valioso apoyo financiero, técnico y moral, que con sacrificios extraordinarios mantiene de manera constante la lucha contra la pobreza y la degradación del ambiente en todo el mundo.

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MEMORIA 2014 Floresta, inc Organización de la sociedad civil sin fines de lucro, establecida al amparo de las leyes de la República Dominicana, mediante el decreto 2758, emitido por el Presidente de la República el 6 de agosto de 1984. Esta organización de la sociedad civil surge de las preocupaciones de ciudadanos por abordar los problemas medio ambientales y la lacerante pobreza de las zonas rurales del país. Así nace Floresta como organización que persigue los siguientes objetivos: • Incentivar por diferentes vías la reforestación en gran escala en todo el territorio de la República Dominicana;

• Realizar cualquier otra actividad relacionada directa o indirectamente con las anteriores y que no colida con los presentes estatutos ni con los principios de la entidad.

• Promover la conservación y el manejo integral de cuencas hidrográficas.

Misión

• Promover la capacitación y educación de agricultores en áreas rurales del país, para que adecuen sus prácticas de cultivo a las condiciones de los suelos que ocupan. • Promover el establecimiento de fincas agroforestales que operen dentro de un marco de producción sostenible y de rentabilidad, poniendo atención a la conservación de los recursos naturales • Promover el mejoramiento económico de familias y grupos vulnerables en áreas rurales del país, mediante programas de entrenamiento y asesoramiento financiero, técnico, administrativo y en comercialización.

Estos objetivos constituyen los elementos sustentadores de la visión, misión y valores de Floresta:

Visión Ser la institución modelo que promueva un creciente proceso de mejoramiento en la calidad de vida de la familia en forma integral. Impulsar el mejoramiento de la calidad de vida de las comunidades rurales, empoderando a los grupos organizados, a través de la agro ecología, las microempresas y el desarrollo espiritual, con estrategias definidas de autogestión comunitaria.

Valores • Amor a Dios y al prójimo • Honestidad • Transparencia • Solidaridad • Unidad

• Promover alianzas estratégicas con organismos públicos y privados para el desarrollo de fincas agroforestales en terrenos de áreas montañosas con grupos comunitarios.

• Compresión

• Promover la creación de grupos de ahorros y préstamos, auto gestionados por los comunitarios

• Responsabilidad

• Respeto mutuo • Confianza • Integridad

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I. AGROECOLOGÍA 5

I. AGROECOLOGIA 1.1 Aspectos sobresalientes en agroecología y preservación del ambiente. • La Amplia aceptación por parte de los agricultores del sistema agroforestal diversificado en base al cacao y el café, acompañado del zapote es uno de los aspectos más sobresalientes. Este árbol frutal, en uno y otro caso, provee la necesaria sombra para el desarrollo adecuado de aquellos árboles. La aceptación de este arreglo se debe a los significativos ingresos que del zapote obtienen los agricultores. • El incremento de la siembra de cacao, combinado con aguacate en la sub-cuencas alta y media del río Ozama. Este arreglo agroforestal, además de proteger los suelos y las aguas, contribuye a la diversificación de los ingresos de las familias de esa región. Floresta ha logrado que los agricultores se involucren activamente en la producción de sus propias plántulas de cacao y frutales con el propósito de incrementar los rendimientos de sus parcelas por medio de nuevas y mejores variedades de cacao. • El incremento en la recuperación de las plantaciones de café con plántulas producidas por los mismos agricultores, de la variedad de café catimor, resistente a la roya del café. Este cambio trae esperanza en la recuperación económica de los caficultores afectados por esta enfermedad.

• El papel preponderante de las brigadas comunitarias de reforestación que, mediante el co-manejo entre Floresta y el Ministerio del Ambiente lograron significativos niveles de siembra de árboles para la preservación de las cuencas hidrográficas.

1.2 Arboles maderables y frutales sembrados en el 2014 El incremento y la preservación de la cubierta boscosa de la República Dominicana, es una de las prioridades nacionales. En armonía a este propósito, Floresta ha asumido el compromiso de acompañar a las comunidades en sus esfuerzos por incrementar la producción y siembra de árboles frutales y maderables, acción necesaria para conservar las cuencas hidrográficas y diversificar las parcelas familiares. Estos esfuerzos y la oportuna alianza concertada entre Floresta y las instituciones del Gobierno han sumado dinamismo en alcanzar este objetivo, con la siembra de 504,727 árboles para cubrir una superficie de 482.84 hectáreas. Es necesario destacar que del total de árboles sembrados, el 43.0% correspondían a diversas especies maderables sembradas en importantes cuencas hidrográficas; el 40% fueron árboles frutales, cacao y café producidos e injertados por las comunidades y el 17.0 corresponde a árboles frutales adquiridos de viveros privados, para aumentar la diversificación de las parcelas familiares. 6

En la región central los árboles que ocupan las principales posiciones son el pino caribea y el cacao, con un 75.5% de los árboles sembrados en esa región. Estos árboles sembrados contribuyen a la preservación de las cuencas de los ríos Haina-Duey y Maimón, importantes fuentes de aguas para innumerables comunidades de los municipios de Piedra Blanca, Cotuí, Villa Altagracia, San Cristóbal y la ciudad de Santo Domingo. En la región Ozama las comunidades Los Guineos, Piedra Azul, Cruce de río Verde y El Veinte han focalizado sus esfuerzos en la producción y siembra de unas 69,051 plántulas, de las cuales el 87.2% corresponde al cacao de variedades mejoradas y de alto rendimiento. Los comunitarios de la región Fronteriza La Descubierta en Los Pinos, Ángel Féliz y Sabana Real priorizaron la siembra de pino criollo y cedro para un 70.8% del total sembrado en esa región. Cabe destacar el entusiasmo de los agricultores en producir en sus viveros

comunitarios y parcelarios unas 22,460 plántulas de café de la variedad catimor que ha probado ser resistente a la roya del café. Es oportuno reconocer que los comunitarios de esta región avanzan con entusiasmo hacia una mayor diversificación de sus parcelas familiares al sembrar e injertar unas 5,501 plantas de aguacate de variedades de amplia aceptación en el mercado. La región Hondo Valle, ha realizado un extraordinario esfuerzo al producir y sembrar unas 132,955 plántulas de café, representando este rubro un 70.2% de las plántulas sembradas en esa región. El pino criollo y el cedro alcanzan importes niveles para asegurar la diversificación de las fuentes de ingresos y a la vez contribuir con la preservación de importantes afluentes de agua como los ríos Caña y Simacual que vierten sus aguas en el rio Artibonito, el cual es de importancia estratégica, tanto para Haití como para la República Dominicana

Cuadro 1: Árboles maderables y frutales sembrados en el 2014 en cuencas hidrográficas CUENCA/ESPECIES

NO. PLÁNTULAS

HAS

HAINA-DUEY

Pino caribea Caoba hondureña Eucalipto Cacao Cítricos Aguacate Zapote Mango Sub-total

48,500 6,000 5,500 35,660 7,570 3,340 1,505 490 108,565

43.61 9.66 4.94 32.22 19.08 12.35 7.27 2.17 131.3

60,250 1,515

54.15 4.08

OZAMA

Cacao Cítricos

7

Cont. cuadro 1 Aguacate Zapote Sub-total

3,445 3,841 69,051

12.71 20.16 91.10

67,670 30,000 12,300 5,501 22,460 137,931

60.80 40.42 11.05 13.84 5.07 131.18

21,900 9,200 5,000 1,750 7,000 2,000 9,375 132,955 189,180 504,727

19.67 14.46 7.86 2.75 11.04 3.14 34.66 35.68 129.26 482.84

LAGO ENRIQUILLO-LA RIVIERE

Pino Criollo Cedro Ciprés Aguacate Café Sub-total ARTIBONITO

Pino criollo Cedro Corazón de paloma Caoba nativa Caoba hondureña Mara Aguacate Café Sub-total TOTALES

Cuadro 2: Procedencia de árboles sembrados, 2014 DESCRIPCIÓN

Árboles maderables sembrados en cuencas hidrográficas Árboles producidos e injertados por las comunidades Árboles adquiridos de viveros privados TOTALES

CANTIDAD

%

HECTÁREAS

216,820

43.0

229.40

201,831

40.0

160.04

86,076

17.0

93.40

504,727

100

482.84

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Uno de los objetivos primordiales de Floresta es incentivar por diferentes vías la reforestación en gran escala en todo el territorio de la República Dominicana. Para asegurar el logro de este objetivo, la institución anima continuamente a organismos públicos, a instituciones privadas y asociaciones de base comunitarias a forjar alianzas para la recuperación, preservación e incremento de la cubierta boscosa del país. Estamos convencidos que los árboles son imprescindibles para el sustento de la vida. Sin este valioso recurso, la vida estaría seriamente limitada. Negarles el cuidado a los

árboles y condiciones adecuadas para su desarrollo es impedir que brille la esperanza de una vida saludable para nuestros hijos y las posteriores generaciones.

1.3 Árboles maderables sembrados en cuencas hidrográficas Floresta, el Ministerio de Medio Ambiente y los comunitarios organizados en brigadas de reforestación lograron incrementar la siembra de árboles maderables de las cuencas Haina, Lago Enriquillo/ La Riviere y Artibonito en un total de 216,820 árboles, para cubrir una superficie de 229.40 hectáreas.

Cuadro 3: Árboles sembrados en cuencas hidrográficas, 2014 CUENCA Haina

ESPECIES

48,500 6,000 5,500 60,000

43.61 9.66 4.94 58.21

Cedro

30,000

40.42

Pino criollo Ciprés

67,670 12,300 109,970

60.80 11.05 112.27

Pino criollo Cedro Corazón de paloma Caoba nativa Caoba hondureña Mara

21,900 9,200 5,000 1,750 7,000 2,000 46,850 216,820

19.67 14.46 7.86 2.75 11.04 3.14 58.92 229.40

Sub-total Artibonito

Sub-total TOTAL

SUPERFICIE (HAS)

Pino caribea Caoba hondureña Eucalipto

Sub-total Lago Enriquillo/La Riviére

CANTIDAD

9

Entre las principales especies arbóreas se destacan el pino criollo con un 41.7% del total sembrado; pino caribea, con un 23.5% y cedro, con un 17.8%. A pesar de la prolongada sequía que afectó la República Dominicana, durante los primeros 9 meses del 2014, se alcanzaron niveles de siembra superiores al pasado año en un 33.8 porciento. Esto evidencia que los comunitarios se empoderan con mayor entusiasmo en recuperar el ambiente mediante la siembra de árboles maderables.

1.4 Plántulas producidas e injertadas por las comunidades Las comunidades rurales, acompañadas por Floresta participan activamente en la produc-

ción de plántulas frutales mediante sus viveros comunitarios y parcelarios. Para incrementar la diversificación de sus parcelas, Floresta les ha animado a injertar sus plántulas de aguacate en siembra directa, lo cual contribuye a acortar el ciclo de producción de frutas de variedades de amplia aceptación en el mercado. En el transcurso del 2014, las comunidades lograron producir e injertar 201,831 plántulas, destacándose el cacao con unas 95,910 plántulas; café con 91,045 y aguacate, con 9,375 plántulas para cubrir una superficie total de 160.04 hectáreas. Estas 201,831 plántulas fueron sembradas por los agricultores en sus parcelas familiares, asegurando así el incremento de la diversificación de sus fuentes de ingresos.

Cuadro 4: Plántulas producidas e injertadas por las comunidades, 2014 REGIÓN/COMUNIDAD CENTRAL Zumbador La Yautía Kilómetro 61 Los Arroyones Hormigo Maizal La Lomita La Rosa Aguacero Loma Verde La Sabana Palmarito La Búcara Sub-total OZAMA Los Guineos Piedra Azul Sub-total

ESPECIES

NO. PLÁNTULAS

SUPERFICIE (HAS)

cacao cacao cacao cacao cacao cacao cacao cacao cacao cacao cacao cacao cacao

6,815 3,650 4,900 700 3,350 945 5,550 1,700 400 1,250 3,400 1,500 1,500 35,660

6.12 3.29 4.43 0.63 3.05 0.85 5.09 1.52 0.36 1.12 3.06 1.35 1.35 32.22

cacao cacao

38,700 21,550 60,250

34.78 19.37 54.15 10

Cont. cuadro 4 LA DESCUBIERTA Ángel Feliz Sabana Real Sub-total HONDO VALLE Cañada Miguel Barrero El Junquito La Colonia Los Rincones Botao de la Caña Rancho de la Guardia Primer Rancho Los Guineos La Sahonada Sabana de Chen Sub-total TOTAL

Café Aguacate Café aguacate

4,700 2,000 13,000 3,501 23,201

1.06 5.03 2.93 8.81 17.83

Aguacate Aguacate Aguacate Aguacate Café Aguacate Café Aguacate Aguacate Café Aguacate Aguacate Café Aguacate Café Café

1,400 940 625 1,110 630 780 2,730 150 40 7,050 600 870 2,834 2,500 41,252 18,849 82720 201,831

5.16 3.46 2.33 4.08 0.19 2.89 0.82 0.57 1.51 1.70 2.20 3.21 0.85 9.25 12.42 5.20 55.84 160.04

1.5 Plántulas sembradas de viveros privados. El significativo esfuerzo realizado por los agricultores en producir e injertar localmente cerca de 202,000 plántulas, se recompensó con un amplio incentivo de otorgarles unas 86,076 plántulas adicionales de especies frutales, provenientes de viveros privados, para dinamizar el proceso de diversificación de cultivos en las parcelas familiares. Gracias a estos árboles sembrados se cubrió una superficie adicional de 92.9 hectáreas. Es meritorio reconocer que este incentivo se hizo posible por la disposición oportuna del Ministerio de Agricultura, el Fondo Especial para el Desarrollo Agropecuario (FEDA) y el Consejo Dominicano del Café (CODOCAFE) 11

Cuadro 5: Plántulas sembradas de viveros privados por comunidades, 2014 REGIÓN/COMUNIDAD CENTRAL: La Búcara La Javilla Las Tres Ceibas El Zamo El Cacao Palmarito Zumbador El Yujo Castaño Media Cara La Rosa Aguacero La Represa Hormigo La Joya Loma Verde Sub-total

NO. DE PLÁNTULAS

HECTÁREAS

715 215 760 495 2,050 100 150 420 806 1,278 760 1,290 1,484 725 593 1,064 12,905

2.58 0.72 2.58 1.99 5.57 0.25 0.79 1.06 2.59 3.76 1.98 4.47 4.73 2.42 1.74 3.13 40.36

OZAMA: Los Guineos Piedra Azul Cruce de río Verde El Veinte Sub-total

2,240 2,145 2,466 1,950 8,801

9.30 8.12 11.35 8.18 36.95

LA DESCUBIERTA Ángel Feliz Sub-total

4,760 4,760

1.08 1.08

23,239

5.46

HONDO VALLE Rancho la Guardia

12

Cont. cuadro 5. Los Guineos La Sahonada Sabana Jengibre Sabana de Chen El Portón Los Rincones Primer Rancho Sub-total TOTALES

14,639 2,000 8,780 6,122 1,890 1,890 1,050 59,610 86,076

3.50 0.42 2.18 1.49 0.57 0.57 0.31 14.50 92.89

Cuadro 6: Especies sembradas de viveros privados por especies, 2014 ESPECIE Café Cítricos Aguacate Zapote Mango TOTALES

CANTIDAD

%

64,370 9,085 6,785 5,346 490 86,076

HECTÁREAS 74.8 10.6 7.9 6.2 0.6 100

15.58 23.0 24.44 28.06 1.81 92.89

1.6 Parcela Familiares Acompañadas Las parcelas familiares constituyen unidades de producción que representan la principal fuente de ingresos de la familia rural. Floresta anima a los agricultores y agricultoras a implementar sistemas agroforestales en los que se combinan árboles frutales y maderables con cultivos diversos de amplia aceptación en el mercado. Al final del 2014, Floresta acompañaba a 1,891 agricultores y agricultoras con parcelas familiares, distribuidas en las siguientes regiones: Central, 884; Ozama, 101; Frontera La

Descubierta, 85 y Frontera Hondo Valle, 821. Los agricultores se animan a poner en práctica sistemas de producción en armonía con los principios de la preservación del ambiente. Ellos incrementan el uso de abonos orgánicos líquidos y sólidos. Usan, además, técnicas apropiadas para la conservación de los suelos y se alejan cada vez más, de prácticas nocivas en la preparación de terrenos para la siembra de cultivos de ciclo corto. Estas parcelas familiares son fortalecidas mediante la construcción de obras de conserva-

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ción de suelos, técnica que gana una creciente aceptación por parte de los agricultores, quienes entienden que conservar el suelo es “el mejor abono”, puesto que la capa fértil se mantiene protegida y retenida en su lugar para nutrir las plantas y proveerles de mayor humedad para su desarrollo. Floresta anima a los agricultores a proteger los suelos de sus parcelas familiares, aprovechando el efecto de demostración que presentan aquellos agricultores que han aplicado técnicas de conservación y muestran tangibles beneficios al preservar la capacidad productiva de este recurso. Unos 52,980 metros lineales de conservación de suelos se han establecido en 100 parcelas familiares durante el 2014. La mayoría de estas corresponden a la región Frontera Hondo Valle con 45,630 metros; región Central con 3,250 metros, región Ozama con 2,550 y región La Descubierta con 1,550 metros lineales. Por otra parte, una importante acción que los agricultores llevan a cabo es la elaboración de abonos líquidos y sólidos. Los agricultores elaboraron 1,727 galones de abono líquidos para asegurar mayores niveles de inocuidad de

los productos cosechados. En la región Central se elaboraron unos 1,110 galones; región Hondo Valle, 330 galones y región Ozama, 287 galones. Para incrementar la capacidad productiva de los suelos, los agricultores avanzaron en la construcción de 48 aboneras compostera, de las cuales 36 se construyeron en Hondo Valle y en la región central, 11. Además de la producción diversificada en las parcelas, Floresta apoyó el establecimiento de 40 huertos de vegetales, (24 en la región La Descubierta y 11 en la región Central) para mejorar la calidad de la alimentación de las familias rurales.

1.7 Adiestramiento a agricultores Floresta capacita a los agricultores en el manejo de técnicas que aseguran el incremento de la productividad de los cultivos al mejorarse la capacidad productiva de los suelos. El uso de estas técnicas asegura más altos niveles de ingresos. Unos 971 agricultores participaron en 73 talleres en los que se destacan la elaboración de abono orgánicos, la conservación de suelos y la poda de frutales y café, así como la importancia de la diversificación de cultivos.

Cuadro 7: Adiestramiento a Agricultores, 2014 REGIÓN CENTRAL Conservación de suelos Abonos orgánicos Sistemas agroforestales Producción hortalizas Preservación del ambiente Los árboles y el ambiente Elaboración compost Días de campo abonos orgánicos Diversificación de cultivos Injertía de frutales Lombricompost

NO. TALLERES

NO. PARTICIPANTES 4 6 2 2 2 1 1 2 7 1 1

92 122 28 23 21 13 3 15 123 23 2

14

Cont. cuadro 7 Sub-total

29

465

Región Ozama Abonos orgánicos Conservación de suelos Diversificación cultivos Sub-total

5 3 2 10

25 29 54

Región La Descubierta Podas frutales y café Conservación de suelos Injertía frutales Sub- total

3 4 2 9

53 119 9 181

3 7 1 2 2 6 1 3 25 73

62 57 50 11 17 23 26 25 271 971

Región Hondo Valle Conservación de suelo Abonos orgánicos Sistemas agroforestales Ahorro de agua Los árboles y el ambiente Poda frutales y café Injertía de frutales Manejo de sombra de café Sub-total TOTALES

1.8 Adiestramiento a maestros y niños sobre preservación del ambiente Floresta contribuyó al fortalecimiento de los conocimientos sobre el medio ambiente a 37 maestros y maestras de educación básica quienes participaron en un taller de manejo de la cartilla de educación ambiental para niños y adolescentes. Los docentes laboran en las escuelas básicas de las comunidades Loma Verde, Caobal, La Joya, El Pedrero,

Medina, Media Cara y Los Algarrobos. Así mismo, unos 140 niños de las comunidades fronterizas de Sabana Chen, Los Pinos, Ángel Féliz y Sabana Real participaron en las charlas impartidas por Floresta para crear conciencia en los niños y niñas de escuelas básicas de esas comunidades.

15

16

II. DESARROLLO ECONÓMICO 17

II. DESARROLLO ECONÓMICO Uno de los más importantes logros de Floresta es ver que los agricultores y demás miembros de las comunidades rurales están construyendo una vigorosa cultura del ahorro que les habilitan para tomar decisiones liberadoras contra la usura y otras estructuras empobrecedoras del tejido social de las comunidades rurales. Los ahorros y préstamos de los grupos están ayudando a los comunitarios a lograr sus metas de proveer mejor educación para sus familias, mejorar las condiciones de sus viviendas e invertir en pequeños negocios, que diversifican las fuentes de ingresos Los agricultores están realizando mayores inversiones en sus parcelas, mejorando la productividad de las mismas, incrementando la diversificación de sus cultivos con frutales como aguacate, zapote, chinola y árboles maderables.

2.1 Impacto de los grupos de ahorro en las comunidades Los líderes de los grupos de ahorro consultados en relación al impacto de los grupos en sus comunidades, respondieron que mediante

estos grupos, Floresta les ha enseñado a ahorrar para establecer negocios, a tener disciplina y responsabilidad en el cumplimiento de sus compromisos. Floresta les ha capacitado en la elaboración de detergentes y en técnicas de producción que han incrementado la productividad de sus plantaciones de cacao, café y la conservación de los suelos y siembra de árboles para la preservación del medio ambiente

2.2 Situación de los grupos de ahorro durante el 2014 Los grupos de ahorro constituyen el espacio que las comunidades rurales aprovechan para depositar sus ahorros y tomar préstamos para satisfacer diferentes necesidades. Los agricultores y comunitarios muestran una creciente solidaridad y mayor colaboración en la solución de los problemas que afectan las comunidades. En el 2014, Floresta acompañaba a 2,660 participantes en 88 grupos de ahorro autogestionados. Los comunitarios realizaron ahorros por un monto de RD$28, 227,735. que sustentaron un monto de préstamos por RD$31,627,840 para 4,782 préstamos

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Es importante destacar que gracias a los préstamos otorgados por estos grupos en un monto de RD$31,627,840, los comunitarios lograron financiar la educación y salud de la familia, crianza de animales, inversiones en las parcelas, construcción y mejoramiento de viviendas, creación y fortalecimiento de microempresas e insertarse en el sistema bancario formal mediante la adquisición de certificados de inversión.

2.3 Grupos de ahorro nuevos creados en el 2014 En el 2014 se crearon 23 nuevos grupos con 816 personas que decidieron poner en práctica el ahorro cotidiano como medio de liberarse de deudas onerosas y habilitarse para efectuar inversiones reproductivas en pequeños negocios y sus parcelas. De estos grupos, 12 se crearon en el municipio Villa Altagracia; en Bonao; 1 en Maimón; 4 en Yamasá; 3 en Juan Santiago y 2 en Hondo Valle. Estos nuevos grupos se agregaron a los ya fortalecidos para alcanzar a 88 grupos en los cuales participaban 2,660 ahorrantes.

Cuadro 8: Grupos de ahorro nuevos creados en el 2014 MUNICIPIO/COMUNIDAD

NOMBRE DEL GRUPO

NO. PARTICIPANTES

VILLA ALTAGRACIA Loma Verde V Hormigo l Hormigo ll Aguacero III Aguacero IV La Lomita l Castaño I Castaño II Castaño III Lechería Media Cara Los Algarrobos Sub-Total BONAO La Bija Sub-Total Maimón Hato Viejo

Ahorrando Para El Futuro Renacimiento Visión Futura La Bendición De Dios Los Emprendedores Revolución Progreso Para El Futuro Pensando En El Mañana Amante Al Progreso El Paraíso Luz Del Desierto Querer Es Poder

44 42 35 40 24 33 45 44 43 42 28 36 456

El Buen Progreso

29 29

Unidos Para Un Buen Futuro

21

19

Cont. cuadro 8 Sub-Total Yamasá Los Guineos Piedra Azul Cruce De Rio Verde El Veinte De Rio Verde Sub-Total Juan Santiago Juan Santiago Sonador Cañada De Barrero Sub-Total Hondo Valle La Colonia Rancho La Guardia Sub-Total TOTAL

21 La Confianza Unidos Progresaremos La Nueva Unión El Levantador

34 25 17 14 90

Transformando El Mañana Sonador La Claridad

21 22 16 59

Cluster De Aguacate Para Crecer

17 25 42 816

23 grupos nuevos

2.4 Adiestramientos a los grupos de ahorro Floresta invitó a 2,212 agricultores y comunitarios a participar en adiestramientos mediante 160 talleres en metodología del ahorro, manejo de conflicto, trabajo en equipo, desarrollo de microempresas y desarrollo de liderazgo. Gracias a estos adiestramientos los comunitarios han creado conciencia y puesto en práctica el ahorro cotidiano para realizar inversiones que posibilitan la creación y administración de micro-empresas. Otros talleres enfatizan la necesidad de aportar sus habilidades y fortalezas al logro de las metas comunes del grupo. Los talleres sobre el liderazgo logran descubrir el potencial que los comunitarios tienen para contribuir a la conducción de los grupos

Cuadro 9: Adiestramientos a los grupos de ahorro, 2014 REGIÓN/TEMA CENTRAL Metodología del Ahorro Importancia del Ahorro Manejo de Conflictos

NO. TALLERES

NO. PARTICIPANTES 96 16 14 26

1,353 382 410 202

20

Cont. cuadro 9 Desarrollo Microempresas Trabajo en Equipo Desarrollo de Liderazgo

22 10 8

290 10 59

OZAMA Metodología del Ahorro Importancia del Ahorro Manejo de Conflictos Trabajo en Equipo

13 2 3 4 4

99 40 40 8 11

LA DESCUBIERTA Importancia del Ahorro Manejo de Conflictos Trabajo en Equipo Desarrollo del Liderazgo

36 9 9 9 9

516 130 129 136 121

HONDO VALLE Manejo de Conflicto Trabajo en Equipo Desarrollo Microempresa Desarrollo del Liderazgo TOTALES

15 2 3 9 1 160

244 52 70 101 21 2,212

21

FOTOS

22

III. RENOVACIÓN ESPIRITUAL

23

III. RENOVACIÓN ESPIRITUAL

3.1 Impacto de las iglesias en las comunidades Las iglesias acompañadas por Floresta han redoblado su compromiso de involucrarse en la ejecución de proyectos que responden a necesidades apremiantes de las comunidades. Destacado lugar ocupa el proyecto de alfabetización que surgió en apoyo a los objetivos del Plan Nacional de Alfabetización. Las iglesias cristianas aportaron 47 voluntarios que hicieron posible que 544 personas iletradas hayan aprendido a leer y escribir. El impacto logrado por las iglesias mediante este proyecto marcó las vidas de los comunitarios que han adquirido destrezas de estampar sus firmas en sus cédulas de identidad personal; muchos han adquirido la capacidad de leer letreros e indicaciones vitales en los centros de salud y adquirir capacidad de escribir listas de artículos y alimentos con las cuales sus niños adquieren alimentos en los colmados. Los líderes comunitarios ha fortalecidos su liderazgo puesto que mucho de ellos leían y

escribían con dificultad. Hoy su liderazgo ha crecido en calidad y determinación, lo cual ha contribuido a un mayor bienestar de las comunidades rurales. Otro aspecto a resaltar es que los proyectos de alfabetización ejecutados por las iglesias contribuyeron a incrementar la inclusión financiera de los comunitarios al capacitarlos para obtener sus cuentas bancarias y así depositar los ahorros acumulados de un año en sus grupos de ahorro. Un creciente número de pastores y líderes de iglesias están participando en los comités administrativos de los grupos de ahorro. Bajo este liderazgo, estos grupos comunitarios se convierten en plataformas para practicar la solidaridad y el amor liberador de Dios.

3.2 Grupos bíblicos en las comunidades Los grupos de estudio de la Biblia son espacios para la reflexión que en el marco de las enseñanzas bíblicas fortalecen los valores de

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la unión y solidaridad entre los comunitarios. Estos grupos propician el ambiente para compartir ideas y consejos de cómo enfrentar los problemas cotidianos que debilitan la familia y el tejido social de las comunidades. Un hecho sobresaliente del impacto de los grupos bíblicos es el crecimiento de las igle-

sias con una fe vigorosa gracias al proceso de formación que se lleva a cabo en estos grupos. Unos 296 grupos bíblicos, conducidos por 52 iglesias, desarrollan su labor transformadora en 4,037 participantes en las comunidades acompañadas por Floresta.

Cuadro 10: Grupos bíblicos en las comunidades, 2014 MUNICIPIO /

NO.

NO.

NO.

COMUNIDAD

IGLESIAS

GRUPOS BÍBLICOS

PARTICIPANTES

VILLA ALTAGRACIA Villa Altagracia Hormigo Maizal Guananito Los Arroyones Brisa del Pino Básima Loma Verde La Cuchilla El Aguacero Media Cara Barrio Chino La Represa El Pedrero Lechería Reparadero Los Mogotes Kilometro 59 Kilometro 56 Kilometro 61

32

181

2,516

6 2 1 1 1 1 3 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 2 1 1

40 4 6 9 10 2 20 7 7 6 5 2 6 10 8 3 6 10 4 5

631 39 86 102 147 23 228 145 51 40 104 32 60 228 78 24 34 93 82 95

25

Cont. cuadro 10 La Cumbre Los Algarrobos PIEDRA BLANCA Piedra Blanca El Batey Juan Adrian MAIMON Maimón BONAO El Verde FANTINO La Sabana YAMASA Los Guineos El Veinte HONDO VALLE Hondo valle Los Guineos La Sahodada Sabana de Chen LA DESCUBIERTA Los pinos Ángel Feliz Sabana Real TOTALES

1 1 6 3 1 2 4 4 2 2 1 1 2 1 1 4 1 1 2 1 1

52

3.3 Pastores y líderes cristianos trabajan con las comunidades Los pastores y líderes de iglesias se animan a participar en talleres de formación y actualización de importantes temas que les ayudan a realizar su misión con mayor eficiencia en bien de las comunidades rurales. Unos 495 pastores y líderes de iglesias participaron en 11 talleres. Dos de estos talleres trataron sobre los ciclos vitales de la familia, La Iglesia

9 2 31 15 2 9 40 40 4 4 8 8 15 8 7 10 2 5 2 1 7 3 2 2 296

94 100 347 200 42 105 717 715 51 51 34 34 191 130 61 172 38 86 39 30 60 18 21 21 4,037

Primitiva y su Desarrollo socio-espiritual. El tema de los ciclos vitales de la familia proveyó herramientas para los pastores brindar asesoría en la solución de los conflictos en el hogar. El tema Iglesia y su desarrollo socio-espiritual imprimió en los participantes la necesidad de promover el compañerismo entre los creyentes y atender a las necesidades de los pobres y necesitados de las comunidades. La iglesia promovía la confraternidad, comían juntos y tenía el favor del pueblo. Este modelo del servicio a la comunidad debe ser practicado por

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la iglesia contemporánea. Los pastores consultados en relación al impacto de Floresta en sus comunidades, respondieron que la formación de grupos de ahorro ha contribuido a alejar los prestamistas usureros y crear conciencia del ahorro en las comunidades. Los grupos bíblicos han traído crecimiento a las iglesias y han propiciado que las iglesias y las comunidades hayan experimentado mayor acercamiento mutuo. Los pastores consideran, además, que Floresta ha contribuido a crear conciencia en los niños y niñas sobre los principios y valores cristianos y ha contribuido al mejoramiento de las parcelas como fuentes de ingresos de la familia. Las iglesias acompañadas por Floresta contribuyeron a fortalecer la fe de los comunitarios con renovado compromiso de vivir acorde a los valores del reino de Dios. Durante el año se efectuaron 48 campañas en las que participaron más de 11, 000 personas. Unos 4,728 niños y niñas aprenden los valores del amor a Dios y a sus semejantes, enfatizando los beneficios del diálogo constructivo en la solución pacifica de los problemas y asuntos cotidianos.

IV. Desarrollo Institucional 4.1 Plan Estratégico 2010-2014 En el 2014 culminó la ejecución del Plan Estratégico 2010-2014. Los resultados del mismo fueron medidos mediante una evaluación de impacto y esto a su vez sirvió para el diseño del nuevo plan estratégico 2015-2020.

4.2 Evaluación de impacto 2014 Los aspectos sobresalientes de esta evaluación de impacto fueron: • Las comunidades en general están logrando un mejoramiento de sus infraestructuras como el transporte y agua; independientemente a la intervención de Floresta este cambio en el contexto tiene importantes implicaciones para las planeaciones futuras, por

ejemplo, mayor presión por la deforestación. • Los hogares que participan en el programa de Floresta han incrementado dramáticamente la frecuencia del ahorro, que a su vez está teniendo un impacto positivo en la condición de los hogares, la educación y la habilidad para administrar negocios. • La adopción de técnicas y prácticas de agricultura sostenible en las parcelas es baja a moderada. Esto podría explicarse por la entrada masiva de nuevos participantes, el crecimiento del programa, la continuidad de los participantes u otros factores. Se necesita profundizar el análisis de las causas de esta ocurrencia. • Los participantes en el Programa Floresta/ PWP están sembrando un 50% más de árboles de especies nativas que aquellos que no participan. • Las comunidades participantes en el Programa Floresta/PWP muestran un fuerte y consistentemente incremento en la cubierta vegetativa, durante un período de doce años, en comparación con las comunidades en las cuencas de los ríos Yuna y Haina que no participan. • Floresta/PWP es considerada por los miembros de las comunidades como una de las organizaciones que trabajan más de cerca con la comunidad, igualmente las iglesias y las asociaciones de ayuda mutua.

4.3 Plan Estratégico 2015-2020 A finales del 2014 se elaboró el Plan Estratégico de Floresta 2015-2020 que define los objetivos estratégicos focalizados mediante metas definidas para cada una de las áreas claves que son Agroecología, Desarrollo Económico y Renovación Espiritual. Para cada una de las metas se definen las actividades que aseguran el cumplimiento de las mismas. Este plan estratégico es el resultado de un consenso amplio, equilibrado y participativo del comité creado para tales fines formado por un representante de la Asamblea General, dos representantes de la Junta de Directores, dos líderes comunitarios, dos coordinadores regionales, directores de áreas y dos facilitadores de Plant with Purpose, para un total de dos

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días y luego presentó el plan preliminar a la Junta de Directores. El Plan presenta los métodos estratégicos sustentados en los dos marcos estratégicos: Teoría de Cambio y el Modelo Integrado de Cuencas; presenta además, la estrategia para incrementar la adopción de técnicas de pro-

ducción por parte de los agricultores y una estrategia de salida de las comunidades y finalmente, las matrices de cinco prioridades estratégicas del plan, que son Calidad del Programa, Crecimiento del Programa, Desarrollo Institucional, Recaudación de Fondos. Mercadeo y Desarrollo de los Recursos Humanos.

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Informe del Tesorero Propicia es la ocasión para presentar a los distinguidos miembros de la Asamblea General de Floresta un informe que sintetiza la situación financiera de la institución, correspondiente al año fiscal 2014. En este informe se aprecia el normal comportamiento de las finanzas de la institución y el avance logrado hacia los objetivos que la misma persigue. Este informe se sustenta en los Estados Financieros auditados por Campusanos & Asociados, firma de auditores externos a Floresta. Como lo indica el Dictamen: “los estados financieros antes mencionados presentan razonablemente, en todos sus aspectos significativos, la situación financiera de Floresta,Inc, al 31 de diciembre del 2013 y 2014, y los resultados de sus operaciones, cambios en el balance de los fondos y sus flujos de efectivos por los años terminados en dichas fechas, de conformidad con las Normas Internacionales de Información Financiera, emitidas por la Junta de Normas Internacionales de Contabilidad” Esto nos indica, Honorables miembros, que Floresta ha manejado adecuadamente sus finanzas. Señalamos como aspectos importantes, que el total de los activos de la institución al 31 de diciembre del 2014 fue de RD$17,002,801 lo que representa un aumento de RD$263,641 con respecto a RD$16,739,160 del 2013. El 15% de estos activos corresponde a Efectivo y Equivalentes de efectivo y el 12% a Préstamos por cobrar. El total de los pasivos de la institución al 31 de diciembre del 2014 fue de RD$9,366,776 lo que representa una disminución de RD$761,112 con respecto a RD$8,605,664 del 2013. Mientras, el total del Patrimonio de la institución al 31 de diciembre del 2014 fue de RD$7,636,025, lo que representa una disminución de RD$497,471 con respecto a RD$8,133,496 del 2013. Se puede resaltar asimismo que, durante el periodo fiscal presentado en estas memorias, Floresta recibió un ingreso total de RD$26,742,918 por concepto de donaciones y otras actividades. De los ingresos totales, los aportes en donaciones recibidos de Siembra con Propósito representaron 76%, del Gobierno Dominicano el 18% y el 6% a otros ingresos. Los Estados Financieros revelan que, los gastos totales para el período fiscal del 2014 fueron de RD$25,548,185 representando el 96% del total de ingresos recibidos. De los gastos, el 32% corresponde a gastos de proyectos, 36% a sueldos y otras compensaciones, y el 32% a otros gastos generales y administrativos. En consecuencia, honorables miembros, podemos asegurar que las finanzas del 2014 sustentaron el sano desenvolvimiento de las operaciones de Floresta.

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Informe de los Auditores Independientes Junta Directiva Floresta, Inc. Santo Domingo, República Dominicana Hemos auditado los estados de situación de Floresta, Inc., al 31 de diciembre de 2014 y 2013 los estados de ingresos y gastos y balance de los fondos y de flujos de efectivo por los años terminados en dichas fechas, y un resumen de las políticas contables significativas y de otras notas explicativas.

Responsabilidad de la Gerencia sobre los Estados Financieros La gerencia es responsable de la preparación y presentación razonable de estos estados financieros y de que estén en conformidad con las Normas Internacionales de Contabilidad aprobados por el Instituto de Contadores Públicos de la República Dominicana. Esta responsabilidad incluye diseñar, implementar y mantener el control interno relevante para la preparación y presentación razonable de que los estados financieros se encuentren libres de declaraciones falsas o erróneas, ya sea por fraude o error; así como seleccionar y aplicar políticas de contabilidad apropiadas que sean razonables en las circunstancias.

Responsabilidad de los Auditores Nuestra responsabilidad es expresar una opinión sobre dichos estados financieros basada en nuestra auditoría. Realizamos la auditoría de conformidad con las Normas Internacionales de Auditoría emitidas por la Federación Internacional de Contadores. Estas normas requieren cumplimientos éticos y que planeemos y realicemos la auditoría para obtener un grado razonable de seguridad acerca de que los estados financieros no contienen declaraciones falsas o erróneas importantes. Una auditoría incluye procedimientos para obtener evidencias de los importes y revelaciones contenidas en los estados financieros. Los procedimientos seleccionados dependen del juicio 30

de los auditores, incluyendo la evaluación de los riesgos de que declaraciones falsas o erróneas de importancia se incluyan en los estados financieros, ya sea por fraude o error. Al efectuar estas evaluaciones de riesgo, consideramos el control interno para la preparación y presentación razonables de los estados financieros, con el propósito de diseñar procedimientos de auditoría que sean apropiados en las circunstancias, pero no con el propósito de expresar una opinión sobre la efectividad del control interno de la institución. Una auditoría incluye, además, la evaluación de las políticas de contabilidad utilizadas y de la razonabilidad de las estimaciones hechas por la gerencia, así como la evaluación de la presentación general de los estados financieros. Consideramos que la evidencia de auditoría que hemos obtenido es suficiente y apropiada para proporcionar la base de nuestra opinión.

Opinión En nuestra opinión, los estados financieros proporcionan una verdadera y razonable presentación de la situación financiera de Floresta, Inc., al 31 de diciembre de 2014 y 2013, su desempeño financiero y sus flujos de efectivo por los años terminados en dichas fechas, de conformidad con las Normas Internacionales de Contabilidad aprobados por el Instituto de Contadores Públicos de la República Dominicana.

Asuntos de Énfasis Según se comenta en la Nota A, a los estados financieros, Floresta, Inc., reconoce los ingresos por concepto de los intereses y comisiones sobre préstamos por el método de lo percibido. Este método de reconocer ingresos no está conforme a las Normas Internacionales de Contabilidad y su efecto se comenta en dicha nota.  

Santo Domingo, República Dominicana 14 de abril de 2015.

Contadores Públicos Autorizados Registro I. C. P. A. R. D. Núm. 71

31

ESTADOS DE SITUACIÓN FLORESTA, INC. (Expresados en pesos dominicanos) 31 de diciembre de 2014 2013 ACTIVO Efectivo y equivalentes de efectivo--Nota B Préstamos por cobrar--Nota C Provisión para préstamos incobrables

8,081,864 1,864,661 (75,780)

7,027,006 2,109,372 (75,780)

Intereses y comisiones por cobrar Otras cuentas por cobrar Inventarios--Nota D Gastos pagados por anticipado Inversiones--Nota E Propiedad, mobiliario y equipo--Nota F Otros activos

1,788,881 1,060,448 1,496,679 79,915 16,705 1,018,250 3,404,901 55,158

2,033,592 1,134,418 1,936,416 79,915 34,267 1,018,250 3,402,230 73,066

17,002,801

16,739,160

5,028,728 487,463 1,060,448 1,097,936 1,692,201 9,366,776

5,198,100 408,350 1,134,418 966,461 898,335 8,605,664

7,636,025

8,133,496

7,636,025

8,133,496

17,002,801

16,739,160

PASIVO Y PATRIMONIO PASIVO Documentos por pagar--Nota H Cuentas y acumulaciones por pagar Intereses devengados no cobrados Intereses acumulados por pagar Pasivos diferidos PATRIMONIO Balance de los fondos

Véase notas a los estados financieros. 32

ESTADOS DE INGRESOS Y GASTOS Y BALANCE DE LOS FONDOS FLORESTA, INC. (Expresados en pesos dominicanos)

Años terminados al 31 de diciembre de 2014 2013 INGRESOS: Donaciones--Nota I Donaciones en especie--Nota J Intereses sobre certificados financieros Otros--Nota K Ventas

21,971,550 1,734,560 150,129 283,063 911,412 25,050,714

22,181,388 2,031,000 72,484 2,534,550 20,000 26,839,422

9,280,140 7,729,837 7,821,636 558,248 158,324

8,198,555 7,856,414 8,894,553 946,218 112,926

25,548,185

26,008,666

Resultados del año

(497,471)

830,756

Balance de los fondos al inicio del año

8,133,496

7,302,740

Balance de los fondos al final del año

7,636,025

8,133,496

GASTOS: Personal--Nota L Proyectos--Nota M Administrativos--Nota N Depreciación y amortización Financieros

Véase notas a los estados financieros.

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ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO FLORESTA, INC. (Expresados en pesos dominicanos) Años terminados al 31 de diciembre de ACTIVIDADES DE OPERACIONES 2014 2013 Resultados del año

(497,471)

830,756

Conciliación entre los resultados del año y el efectivo neto provisto por (usado en) las actividades de operaciones: Disminución (aumento) en otras cuentas por cobrar 439,737 Disminución préstamos por cobrar 244,711 Disminución en inventarios Depreciación 523,438 Disminución (aumento) en gastos pagados por anticipado 17,562 Disminución en otros activos 17,908 Aumento en cuentas y acumulaciones por pagar 79,113 Aumento en intereses acumulados por pagar 131,475 Aumento (disminución) en pasivos diferidos 793,866 Total ajustes 2,247,810

(1,756,416) 253,847 42,278 946,218 (22,589) 1,141 8,000 (392,830) (920,351)

EFECTIVO NETO PROVISTO POR (USADO EN) OPERACIONES ACTIVIDADES DE INVERSION Efectivo pagado por: Adquisición de activo fijo Retiros de activos EFECTIVO NETO USADO EN INVERSIONES ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTOS Efectivo pagado por: Abono a documentos por pagar EFECTIVO NETO USADO EN FINANCIAMIENTOS Aumento (disminución) del efectivo y equivalentes de efectivo del año Efectivo y equivalentes de efectivo al inicio del año EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO AL FINAL DEL AÑO

1,750,339

(89,595)

(663,241) 137,132 (526,109)

(137,750) (137,750)

(169,372) (169,372) 1,054,858

(215,313) (215,313) (442,658)

7,027,006 8,081,864

7,469,664 7,027,006 34

MIEMBROS DE LA JUNTA DE DIRECTORES Y DE LA ASAMBLEA GENERAL DE FLORESTA

NOMBRES Ing. Jose Ramón Acosta Dr. Luis E.Pérez Cuevas Ing. Carlos Pérez Labour Lic. Carlos Dizla Cuevas Lic. Francisco Arnemann Lic. Digna E. Pérez de Disla Sra. Elvira Amador Sra. Sonia de los Santos Lic. Aquilino Feliz Santana Lic. Andrés Reyes Rodríguez Dr. Cesar López Cabrera Ing. Bernabé Mañón Rossi Lic. Tomás Gomez Bueno Lic. Norys Mañón de García Ing. Eldon J. Garcia Medina Sr. Juan Bautista Martínez Lic. Domingo Méndez Lic. Ángel Salvador Merán Dr. Carlos Suero Cid Sr. Scott Sabin Sr. Donald Adrian

CARGO Presidente Vicepresidente Tesorero Secretario Vocal Vocal Vocal Vocal Vocal

Sr. David Unander

35

36