ESPECIAL

LUNES, 17 JUNIO 2013

Nuestros Mayores Sentirse solo aumenta el riesgo de demencia en la tercera edad A diferencia estar o vivir solo, sentirse solo está vinculado a un mayor riesgo de desarrollar demencia en la vejez. Es lo que concluye una investigación publicada en 'Journal of Neurology, Neurosurgery & Psychiatry'.

S

e sabe que existen varios factores relacionados con el desarrollo de la enfermedad de Alzheimer, como edad, condiciones médicas subyacentes, los genes, deterioro cognitivo y depresión, pero los impactos potenciales de la soledad y el aislamiento social, definido como vivir solo, no tener pareja o tener pocos amigos e interacción social, no se habían estudiado de forma importante en relación con las demencias y las enfermedades neurodegenerativas. Según los expertos que han realizado el estudio, es importante tenerlo en cuenta, dado el envejecimiento de la población y el creciente número de hogares unipersonales. Por ello, llevaron a cabo un seguimiento de la salud y el bienestar a largo plazo de más de 2.000 personas sin signos de demencia y que vivían forma independiente durante tres años.

Factores de riesgo que inducen a la depresión Todos los participantes formaban parte del Estudio de la Tercera Edad en Amsterdam, que analizó los factores de riesgo que inducen a la depresión, la demencia y tasas más altas de mortalidad que las esperadas entre las personas mayores. La salud mental y el bienestar de todos los participantes se evaluó mediante una serie de pruebas validadas. También se les preguntó acerca de su salud física, su capacidad para llevar a cabo las tareas rutinarias diarias y específicamente se les preguntó si se sentían solos, además se probar si tenían formalmente signos de demencia. Al comienzo del período de seguimiento, alrededor de la mitad de los participantes (46%, es de-

De los mayores que dijeron que se sentían solos, más del doble habían desarrollado demencia al cabo de tres años

Los investigadores alertan de que la soledad puede afectar a la cognición y la memoria como resultado de la pérdida de uso regular cir, 1.002 de ellos) vivían solos, siendo alrededor de tres de cada cuatro quienes dijeron que no tenían apoyo social y uno de cada cinco (poco menos del 20%, es decir, 433) los que se sentían solos. Entre los que vivían solos, uno de cada diez (9,3 por ciento) había desarrollado demencia al cabo de tres solos, más del doble habían desaños, en comparación con uno de arrollado demencia al cabo de tres cada 20 (5,6 por ciento) de los que años, en comparación con aquellos La percepción de vivían con más gente. Entre los que que no creen estar solos (13,4 por ausencia de lazos nunca se habían casado o ya no es- ciento frente a 5,7 por ciento). Un taba casado, proporciones similares análisis posterior mostró que los sociales aumenta el desarrollaron demencia y se mantu- que vivían solos o que ya no esta- riesgo de declive vieron libres de la enfermedad; pe- ban casados tenían entre un 70 y cognitivo ro entre los que sentían que no tení- un 80% más de probabilidades de an apoyo social, uno de cada 20 ha- desarrollar demencia que los que bía desarrollado demencia en com- vivían con otros o que se casaron. paración con uno de cada diez (11,4 "Estos resultados sugieren que los escriben los autores. A su juicio, lo por ciento) de los que sí tienen que sentimientos de soledad contribu- "interesante" es el hecho de que cayeron en la enfermedad. yen de manera independiente en "sentirse solo" en lugar de "estar De los que dijeron que se sentían el riesgo de demencia en la vejez", solo" se asoció con la aparición de

Foto: ©DaviD HolgaDo

demencia, lo que sugiere que no es la situación objetiva, sino, más bien, la percepción de ausencia de lazos sociales lo que aumenta el riesgo de declive cognitivo. Así, los investigadores alertan de que la soledad puede afectar a la cognición y la memoria como resultado de la pérdida de uso regular; y que la soledad podría ser en sí misma un signo de demencia emergente y/o bien ser una reacción de comportamiento para el deterioro cognitivo o un marcador de cambios celulares en el cerebro no detectados.

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lunes, 17 de junio de 2013

¿Tiene algún problema sexual? Los problemas sexuales como la disfunción eréctil, la pérdida de tamaño del pene y la curva o Enfermedad de Peyronie pueden tener una solución. Nuevo tratamiento para la Disfunción eréctil: Impotencia. La terapia con ondas resulta efectiva en el tratamiento de la

Disfunción eréctil. Una nueva aplicación de los dispositivos generadores de ondas de choque de baja intensidad permite curar la impotencia.

El tratamiento consiste en cuatro sesiones de una hora aproximadamente cada una. “Es indoloro, los resultados son inmediatos, no hay efectos secundarios; favorece la vascularización del pene y mejora el flujo de sangre dentro del mismo” señala todo un experto, el Dr. Natalio Cruz, Urólogo y Especialista en Andrología, director de ANDROMEDI y coordinador Nacional de Urología de la Asociación Española de Urología. Concretamente, a día de hoy disponemos de RENOVA, un dispositivo especialmente desarrollado para el tratamiento de la Disfunción Eréctil, que tras los magníficos resultados obtenidos en Holanda, Italia y Alemania llega a ANDROMEDI (CLÍNICA DE FÁTIMA en SEVILLA). Este dispositivo es una auténtica novedad en España. “Los pacientes diabéticos, con problemas vasculares y patología benigna y maligna de la próstata sufren una impotencia que puede llegar a ser curada. En todos estos casos, cuando no mejoran con otros tratamientos, las Prótesis de pene son según el Dr. Cruz la solución, unos dispositivos con los resultados más satisfactorios para el paciente, fáciles de implantar, seguros y cada vez más asequibles”.

Curva de pene y pene pequeño: Otros problemas con solución La Enfermedad de la Peyronie y las alteraciones de la morfología del pene (pene pequeño, retracción del pene, incurvación, micropene, etc.) son entidades clínicas que causan mucha preocupación a los pacientes que las sufren. La demanda de cirugía por curva y alargamiento de pene es creciente “y el urólogo con experiencia en estas técnicas no sólo va a poder afrontar esta demanda, sino que manejará mejor aquellas técnicas quirúrgicas que conllevan una menor reducción del tamaño del pene, minimizando la pérdida” nos explica el Dr. Cruz, quien nos sigue diciendo “aunque la inmensa mayoría de los penes (95%) son funcionalmente normales, si se considera necesario un alargamiento de pene, los mejores resultados se obtienen combinando aparatos extensores con cirugía de elongación. La realización de esta cirugía por un urólogo-andrólogo es lo que garantizará la preservación de su función normal. Las cremas, los tratamientos médicos y los sistemas de vacío tienen en general muy poca o nula efectividad.

En resumen podemos decir que las ondas de choque, los implantes de prótesis de pene y la cirugía de la curvatura de pene son, a día de hoy, los tratamientos médicos y quirúrgicos idóneos para la disfunción eréctil, la Enfermedad de la Peyronie y las alteraciones de la morfología del pene, por sus resultados garantizados y mínimos efectos secundarios. Y animamos a los pacientes a consultar.

MÁS INFORMACIÓN www.andromedi.com

Entrevista Gonzalo García Gerente de GERIALINE SOLUTIONS

“Somos uno de los principales fabricantes de productos de descanso para el sector asistencial” En tan sólo 4 años, GERIALINE SOLUTIONS ha logrado posicionarse como uno de los principales fabricantes españoles de productos de descanso dirigidos al mercado asistencial gracias, sobre todo, a la experiencia de sus miembros y a la calidad certificada de cada uno de sus productos. ¿Cómo surgió la necesidad de crear GERIALINE SOLUTIONS? GERIALINE SOLUTIONS fue constituida a finales de 2008 por un equipo de profesionales con una experiencia de muchos años en el sector asistencial y del descanso. Desde entonces, hemos mantenido una trayectoria ascendente . Nuestra experiencia e ilusión fué lo que

“El consumidor debe exigir artículos que posean licencia sanitaria y dispongan de todos los certificados y garantías legales”

nos animó a crear la empresa en plena crisis. ¿Cuáles son sus actividades principales? Nos encargamos del diseño, desarrollo, fabricación, instalación y servicio técnico posventa de camas, colchones y otros complementos relacionados con el descanso, dirigidos siempre al mercado asistencial profesional, es decir, ortopedias, centros asistenciales, asistencia domiciliaria, instaladores, etc. El ámbito geográfico que abarcamos incluye a todo el territorio nacional y Portugal, aunque ahora vamos a empezar a abordar otros países. ¿Cuáles son sus principales valores diferenciales con respecto a otros competidores? Somos un fabricante español, y desarro-

llamos nuestros propios productos en base a las normativas legales de la CE en materia de seguridad, además de contar con la licencia de fabricante de artículos sanitarios expedida por el Ministerio de Sanidad, a diferencia del gran intrusismo que existe en nuestro sector. Por otro lado, GERIALINE SOLUTIONS es una empresa pequeña, lo dual se convierte en una ventaja competitiva a nuestro favor en cuanto a flexibilidad, accesibilidad, trato directo con el cliente

y agilidad. Nuestros productos tienen una excelente relación calidadprecio y ofrecen total garantía de seriedad y confianza al cliente final. ¿Hacia dónde se dirigen sus objetivos a corto, medio o largo plazo? Nuestras metas están centradas en la renovación constante de nuestro catálogo de productos, ya sea con nuevas incorporaciones o con readaptaciones de diseños ya existentes. También tenemos previsto iniciar exportaciones hacia mercados exteriores, sobre todo a Ibero-

américa, trasladando en todo momento al consumidor final el mensaje de que no se fije únicamente en el precio, sino que exija artículos que posean licencia sanitaria y estén dotados de todos los certificados y garantías legales.

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www.gerialine.com

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lunes, 17 de junio de 2013

Entrevista Mª José Cañete Presidente Consejero Delegado de Helicópteros Sanitarios

“Helicópteros Sanitarios, siempre a su lado” Mª José Cañete es un ejemplo de emprendimiento y esfuerzo. Junto a su gran equipo de profesionales y, bajo el nombre de Helicópteros Sanitarios, esta empresaria consigue ofrecer una calidad asistencial única en España. personalizado al paciente antes, durante y después de ser atendidos. Esto hace que el bien más preciado para nosotros sea el cariño y la confianza que durante estos años hemos recibido de nuestros socios, ellos son los verdaderos protagonistas de éxito de esta compañía.

¿Cómo comienza la gran andadura de Helicópteros Sanitarios? Después de haber trabajado como directora en una empresa de Aduanas en Barcelona, decidí poner en marcha este proyecto; me preocupaba la gran cantidad de accidentes que se producían en la N-340 de Andalucía, carretera en la que fallecían muchos heridos debido al tiempo del traslado a los hospitales de Málaga. De eso hace ya 25 años, cuando empecé este proyecto únicamente contando con un médico y un piloto. Hoy contamos con más de 250 profesionales en un modelo de empresa único en nuestro país. ¿Cuáles son las características propias de ese gran equipo de profesionales con los que cuentan? ¿Cómo se define su perfil? La vocación es el rasgo distintivo más importante de los profesionales de Helicópteros Sanitarios, ante todo y sobre todo, son personas. Personas excelentemente cualificadas y con una gran calidad humana que atienden a los pacientes con una asistencia sanitaria única e innovadora, con muchísimo cariño y sin barreras lingüísticas, contamos con profesionales que hablan más de 17 idiomas. Somos un gran equipo cualificado en distintas especialidades médicas, en constante formación para la mejora de la calidad asistencial, y con un trato

Hablamos de su compañía, ¿cuál es concretamente su actividad? Helicópteros Sanitarios es una empresa pionera en España, líder en Asistencia Médica a Domicilio, atención de Urgencias y Emergencias y traslado de pacientes a centros de referencia en el ámbito de Andalucía; ofreciendo un servicio médico a domicilio 24 horas, todos los días del año, velando por la salud y el bienestar de nuestros socios. Contamos con UVI’s móviles con los últimos avances, coches médicos y helicópteros medicalizados. Con una sola llamada del paciente, nuestro equipo se desplaza allí donde esté. El paciente es el que decide cuándo necesita asistencia y nosotros le brindamos toda nuestra ayuda: “Nuestro latido es su tranquiliad”. ¿Cómo podemos obtener esa tranquilidad? ¿Por qué hacerse socio? Esa tranquilidad se obtiene siendo socio de Helicópteros Sanitarios: • Con una cuota inferior a 20 euros al mes, tiene un médico a su disposición con una sola llamada donde y cuando usted lo necesite. • Evita desplazamientos, ya que puede ser atendido en su domicilio o en nuestros centros (Manilva, Marbella y Fuengirola). • Trato personalizado sin límite de asistencia. • Traslados en UVI móvil al centro más cercano o adecuado a su dolencia.

• Primera medicación incluida en la cuota. • Servicio telefónico 24 horas. • No ponemos ninguna restricción al nuevo socio, ni de edad, ni de historia médica.

cia desde Sotogrande hasta Málaga. Aunque cada día recibimos más llamadas de personas interesadas en contratar nuestros servicios fuera de aquí. A pesar de esto, sí que ofrecemos servicios puntuales fuera de Andalucía.

Háblenos de sus socios, ¿cuál es su perfil? Tenemos socios de cualquier edad, ciertamente hay un gran número de personas mayores, pero cualquier perfil puede contratar nuestros servicios. Y si algo nos diferencia es que no tenemos prejuicios a la hora de la contratación, no es necesario estar “sano”, ni tenemos límite de edad (curiosamente esta semana contrató nuestros servicios un señor de más de 90 años). Para que se haga una idea, destacaría un dato: el 83 % de nuestros 95.000 asociados son extranjeros.

Después de 25 años de trabajo y ese gran número de socios, ¿qué es lo que destacaría? Que nunca hemos cometido ninguna negligencia médica. Así mismo, me satisface poder decir que hemos atendido a más de un millón y medio de personas y salvado más de quince mil vidas.

¿Su ámbito geográfico de actuación se centra en la Costa del Sol? Ciertamente es así, ofrecemos asisten-

¿Tienen algún premio o reconocimiento por su labor? Sí, entre los premios puedo destacar dos: el Premio Mujer Trabajadora en la Revista Estrella 2012, y la Medalla Cruz Blanca de la Policía Nacional en Septiembre de 2011. Aunque el mejor premio son estos 25 años de confianza y cariño de nuestros socios.

Sabemos que se trata de una asistencia privada, pero ¿tienen algún tipo de colaboración con la asistencia pública? Si, por supuesto, hemos asistido y colaborado con la Seguridad Social y otras entidades públicas para el traslado de enfermos en accidentes y catástrofes. También colaboramos con ONG’s para ayudar a niños o personas sin recursos que necesitan de nuestra asistencia. Hay que destacar que fuimos los primeros en disponer de un helicóptero hospitalizado en Andalucía. Después de 25 años, ¿cuál es el proyecto de futuro de Helicópteros Sanitarios? El proyecto que hemos puesto en marcha, con gran ilusión, es la creación del primer hospital internacional en España, romperá los moldes convencionales de la atención hospitalaria en nuestro país, será un modelo innovador tecnológica y profesionalmente, comparable a los mejores hospitales de América y del mundo, ubicado en Puerto Banús. Después de la demanda de nuestros asociados, hemos decidido crear un lugar donde ofrecer una asistencia completa, sin tener que derivar a los pacientes que confían en nosotros, en nuestro equipo y en nuestro saber hacer.

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www.helicopterossanitarios.com

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lunes, 17 de junio de 2013

Entrevista Ramón Berra de Unamuno Director General de Grupo Sanyres

“Buscamos continuamente la excelencia en los servicios sanitarios que ofrecemos a nuestros usuarios” Grupo Sanyres es un referente en el cuidado y confort de los mayores en España. El trato personalizado a cada residente, la asistencia especializada y el constante esfuerzo por aumentar su calidad de vida han marcado la trayectoria del grupo a través de todas las residencias y centros asistenciales que tiene repartidos por la geografía nacional.

E

n 11 años, el Grupo Sanyres se ha convertido en uno de los principales referentes en el cuidado a las personas mayores. Los principios en los que se ha basado desde entonces han sido la calidad en el servicio médico y el confort de sus residentes, que rigen los 19 centros que Sanyres tiene repartidos por todo el territorio nacional. Hace unos meses, con la llegada de 2013, Grupo Sanyres volvió a dar el salto y decidió renovarse y adaptarse a las nuevas necesidades médicas y las nuevas tecnologías.

Sanyres es el claro ejemplo de una empresa creada para y por el servicio a las personas mayores… La sociedad actual se caracteriza por un aumento de la población mayor, que exige una serie de cuidados diferentes a la de hace años. El aumento de la esperanza de vida no siempre ha ido unido a una alta calidad de vida, y eso es precisamente lo que Grupo Sanyres quiere cuidar. Concebimos la tercera edad como una época de ocio marcada, eso sí, por una serie de dificultades relacionadas con la salud y el desgaste del cuerpo. Por tanto, queremos que los jubilados y mayores que acuden a Sanyres puedan disfrutar de experiencias de ocio y entretenimiento a la vez que reciben atenciones sa-

nitarias y médicas permanentes, siempre tratados con el respeto que merecen su persona y su intimidad y sintiéndose como en su propio hogar.

Como hemos comentado, otra de las grandes ventajas de Grupo Sanyres es el enfoque multidisciplinar de nuestros equipos, que cubren así todas las necesidades de los usuarios: ¿Podríamos decir que para Sany- atención sanitaria permanente, fisiores la prioridad es la calidad? terapia, animación sociocultural y Desde luego es uno de los principales restauración. pilares. Buscamos continuamente la excelencia en los servicios sanitarios ¿Cómo evoluciona el sector de la terque ofrecemos a nuestros usuarios a cera edad y cómo le afecta la crisis? través de la implantación de contro- En los últimos años estamos viendo les de calidad y apoyándonos en efi- cómo el perfil de nuestros residentes cientes profesionales de todas las es- es de mucha mayor dependencia, con pecialidades. Los equipos multidisci- un mayor requerimiento de cuidados plinares que trabajan en todos nues- especializados. tros centros aseguran que nuestros Con la crisis económica, las familias residentes recibirán una atención es- retienen a sus mayores en sus casas pecializada acordes a sus necesidades durante más tiempo y sólo cuando se personales. Recientemente hemos re- ven incapacitados para su cuidado novado nuestra acreditación bajo la buscan de una atención especializada. norma ISO 9001/2008 y 158.101. ¿Cómo se adapta la empresa a esta ¿De qué forma podríamos definir nueva situación? al equipo de profesionales que tra- Sanyres ha optado por la especializabajan en Sanyres? ción, con la creación y desarrollo de La verdad es que los profesionales de unidades y programas específicos paSanyres son nuestro principal activo. Se ra dar respuesta a esta demanda. Así trata de personal cualificado en continua tenemos en nuestros centros Unidaformación y con una alta vocación por su des especializadas para el tratamientrabajo, se han comprometido a trabajar to de la enfermedad de Alzheimer y día a día en otorgar a nuestros mayores otras demencias, Unidades de Cuidaun confort y calidad de vida que se ajuste dos Especiales Geriátricos para aquea la actual demanda de la sociedad, y llos ancianos que requieren de más innuestros residentes lo perciben. tensidad de cuidados médicos, Unidades de recuperación post-hospitalarias y rehabilitación posquirúrgicas, Programas terapéuticos específicos como el de screening nutricional, etc. ¿Además han tenido que tomar alguna medida de ajuste para hacerle frente a la crisis? Para evitar un descenso en el número de contrataciones hemos optado por ofrecer diferentes campañas de precios especiales principalmente en los períodos vacacionales, como la Campaña de Apoyo al Cuidador que lanzamos Semana Santa y las ofertas que estamos ofreciendo actualmente de cara al verano. También hemos puesto en marcha otras acciones de captación en la que

hemos implicado activamente a todos los miembros de Sanyres. Nuestros trabajadores son nuestro mayor orgullo y a la vez los mejores embajadores, por tanto nos apoyamos en ellos a la vez que les aportamos un pequeño incentivo económico. Porque si la crisis afecta al sector, también afecta a los trabajadores del mismo, y por eso ideamos el Plan Amigos Únicos, según el cual cada trabajador de Grupo Sanyres que aconseje el ingreso a algún amigo o conocido obtendrá una pequeña comisión. Así ganamos todos. ¿Cómo ve el futuro del sector y de su compañía? Pues veo el futuro con optimismo. Creo que este sector es un gran activo para el país, generador de empleo, además de empleo de calidad y no deslocalizable y en capas desfavoreci-

das como son las mujeres de cierta edad, ya que es un sector muy feminizado en lo laboral. En cuanto al enfoque del negocio, creo que el espacio sociosanitario es un nicho de gran importancia y necesidad. Existe una clara demanda de camas de media y larga estancia derivadas de la mayor esperanza de vida y cronicidad de las enfermedades. Estas camas liberarían un importante número de camas de agudos de los hospitales y correctamente gestionadas generarían una gran eficiencia y un importante ahorro al sistema y a la sociedad. Y, en este sentido, las empresas que nos dedicamos al cuidado de los mayores tenemos una gran experiencia y mucho que aportar. MÁS INFORMACIÓN

http://gruposanyres.es/

lunes, 17 de junio de 2013

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lunes, 17 de junio de 2013

Entrevista Aquilino Miralles Carranza Director General Grupo SERGESA S.A.

“La Teleasistencia puede abaratarse significativamente en la medida que existe un amplio margen comercial que lo permite” ¿En qué áreas de la dependencia viene prestando sus servicios Grupo Sergesa? Nuestra compañía siempre se ha caracterizado por ser una de las 4 o 5 compañías que está presente en todos los subsectores del ámbito de la dependencia, desde los servicios más básicos en la escala de atención a la Tercera Edad como la Teleasistencia, hasta los más completos como la gestión de centros sociosanitarios, pasando por la gestión de Ayuda a Domicilio, Centros de Estancias Diurnas y Residencias. No obstante, Sergesa ha realizado recientemente una desinversión en el ámbito de la teleasistencia ¿No es así? R.- Efectivamente, el pasado mes de enero, nuestra compañía llevó a cabo la venta de su filial SERGESA TELEVIDA, posteriormente llamada TELEVIDA SERVICIOS SOCIOSANITARIOS, a un importante proveedor tecnológico de este área. No obstante, la operación no tuvo por objeto el abandono del ámbito sectorial de la teleasistencia sino una importante recapitalización para nues-

tro Grupo empresarial. En este sentido, y al objeto de aprovechar los más de 20 años de experiencia en este sector, SERGESA volverá a estar presente en el ámbito de la Teleasistencia, esta vez en alianza con dos importantes entidades

líderes en los sectores de la tecnología y las comunicaciones. Este nuevo proyecto tendrá por objeto no solo volver a estar presentes en el mercado nacional, sino acometer un importante plan de expansión en países de Latinoamérica.

¿Cuál es a su juicio el futuro de la Teleasistencia? Al igual que para el ámbito de las Residencias, la teleasistencia habría de ser “categorizada” en función de las características y configuración de los servicios que se presten. La situación actual de englobar en una sola categoría y bajo un mismo criterio todos los centros residenciales habría de converger hacia una “categorización” de los centros para que cada uno de ellos quedase catalogado, al igual que ocurre con el sector hotelero, dentro de una categoría específica y acorde con las características de los servicios que en ellos se presten. Del mismo modo, la teleasistencia habrá de empezar a diferenciar entre diferentes tipos de servicios, generándose un variado abanico o rango entre una teleasistencia de “Low-cost” y una teleasitencia avanzada con servicios de telemedicina integrados, es decir, distintos costes para distintas configuraciones de servicios. En este momento, las administraciones públicas contratantes de este servicio están abonando precios muy por encima de los costes de producción, lo que

concluye en un importante margen comercial para las empresas operadoras, margen no solamente atípico en comparación con otro tipo de servicios del sector de la dependencia, sino atípico también para la situación actual de nuestra economía, dado que se han estado obteniendo márgenes de Ebitda próximos al 30% y es por ello por lo que los costes de los servicios de teleasistencia, pueden y deben optimizarse para las administraciones contratantes en la medida que existe un amplio margen comercial que lo permite. En este sentido, Sergesa volverá a estar presente en este mercado, con unas importantes reducciones sobre los precios que actualmente sirven de referencia.

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www.sergesa.com

Entrevista Antonio Risueño Director Residencia La Salud

“Nuestros valores se vinculan al bienestar del residente” Ubicado en pleno centro de la ciudad de Villanueva de la Serena (Badajoz), la Residencia de Mayores La Salud se enmarca en una zona tranquila y residencial, pero cerca de todo tipo de servicios (Bancos, iglesias, tiendas…), lo que resulta muy cómodo tanto para familiares como para residentes, que no pierden contacto con el entorno social. ¿Sobre qué valores se asienta la filosofía de asistencia a la tercera edad de Residencia La Salud? Los valores sobre los que se asienta nuestro centro siempre están vinculados con el bienestar del residente. Por tanto, nosotros creemos que lo más importante para nuestros mayores es la cercanía con ellos en el sentido más amplio de la palabra. ¿Qué modelo de residencia geriátrica han querido crear? El modelo de residencia que hemos conseguido crear es de familiarización con el usuario. Creemos que es lo más importante pa-

“Lo más importante para nuestros mayores es la cercanía. En La Salud encuentran todo el cariño y la atención que necesitan ”

ra ellos en este punto de sus vidas, más en una Comunidad como es Extremadura, tan familiar y cercana.

¿En qué servicios centran su labor para garantizar que sus mayores están bien atendidos? Los servicios que ofrecemos para garantizar la atención de nuestros mayores vuelven a estar vinculados con los apartados anteriores, ya que por medio de esa cercanía podemos estar al corriente de los problemas individuales. De esta forma, podemos dar un servicio totalmente individualizado, orientado a subsanar cualquier inquietud del residente por sencilla que parezca. Nuestro personal trabaja desde la vocación y la formación para garantizar que nuestros mayores encuentran todo el cariño y la aten-

ción que necesitan, poniendo además a su disposición un completo equipo de personal sanitario para que los mayores asistidos reciban la atención médica adecuada a las diferentes fases de su enfermedad. De igual modo, nuestro centro cuenta con todo tipo de estancias pensadas para que nuestros residentes vivan con el máximo confort.

nos también como centro de día, pero de momento no hemos desarrollado la idea. Seguramente nos lo plantearemos cuando terminemos una obra de ampliación que tenemos prevista a corto plazo.

¿Ofrecen opciones tanto de internado como de centro de día? La residencia solo ofrece servicio MÁS INFORMACIÓN de internado. Pensamos ofrecer- www.villageriatrico.com

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lunes, 17 de junio de 2013

Entrevista Rubén Zarobe Carracedo Director General de Industrias Pardo

“Seguiremos innovando en productos y sistemas para mejorar la salud y asistencia de nuestros mayores” Industrias Pardo, empresa Zaragozana perteneciente al Grupo Pikolin, es líder en investigación, desarrollo, fabricación y comercialización de equipamiento Hospitalario y socio sanitario. Su producto principal son las Camas Eléctricas Hospitalarias y Socio Sanitarias, siendo reconocida a nivel mundial como una de las marcas de mayor nivel tecnológico y fiabilidad en la calidad. ¿Cuáles son los diferentes productos que Pardo ofrece al sector de la geriatría? El concepto de Pardo en el sector sociosanitario es no vender únicamente el producto sino dar un servicio basado en años de experiencia en el sector. Nuestros productos abarcan desde camas, sillones de acompañante, mesitas, cunas…hasta instalaciones completas, por muy complejas que estas sean. Por ello, Pardo da soluciones integrales de equipamientos Residenciales asesorando a los clientes sobre el tipo de producto que mejor les pueda encajar para las habitaciones y para las zonas comunes en función del tipo de paciente que tendrá cada zona de la residencia. Tenemos diferentes modelos de equipamiento que se adaptan a las necesidades y posibilidades de nuestros clientes, siempre desde la base de un diseño orientado al cuidado de los mayores, y al hacer de la salud una necesidad de mejora continua. ¿Qué se tiene en cuenta cuando hablamos de productos pensados para la tercera edad? Nuestros diseños están siempre orientados a cubrir las necesidades tanto de las personas de la tercera edad como de las personas que les asisten, como de cualquier otro tipo de personas que en cualquier hospital o residencia nos podamos encontrar. Por lo tanto y basándonos en nuestra experiencia en el campo de la salud, utilizamos todos nuestros conocimientos en desarrollos tecnológicos para conseguir esto. Comodidad, ergonomía y confort en el descanso, definición de posiciones terapéuticas, accesibilidad, ergonomía en la asistencia y fiabilidad son nuestros principales valores. Siempre abogan por la investigación y la calidad para ofrecer productos con total garantía. ¿Es esa la principal ventaja de Pardo respecto a la competencia? Por supuesto. Pardo es una de las empresas que más años de experiencia tiene en el sector y siempre ha sido bandera por su fiabilidad, calidad y sobretodo innovación. Invertimos una parte importante de nuestro presupuesto en I+D+i siempre orientado a mejorar la atención a los

Modelo agora para el sector Socio Sanitario

CALIdAd y tECNOLOgíA quE tRASPASAN FRONtERAS

Robot de Control de calidad.Máquina única que mide todos los parámetros de la cama

usuarios de nuestros productos, y a nuestros productos en general. Además utilizamos sistemas de gestión de calidad total, con controles exhaustivos en los procesos productivos que nos permiten tener un nivel de calidad de cero defectos. Uno de los avances más importantes de Pardo es el desarrollo de un Robot de verificación que testea todos los parámetros de la cama, simulando pesos reales y movimientos. Podemos medir incluso el ruido de los motores, asegurando así el 100% de nuestros productos. ¿Qué cuota de mercado abarcan en España? Debido a la crisis que también llegó a

gracias a su sistema de calidad total y de mejora continua, industrias Pardo está compitiendo de frente con las grandes multinacionales americanas y Europeas. En los últimos años se han equipado hospitales emblemáticos como el Hospital de la Fe en valencia, Moncloa, torrejón, San Carlos… con las mejores valoraciones técnicas por parte de los equipos técnicos. a nivel internacional, Pardo tiene presencia en más de 80 países, consolidando su expansión con grandes adjudicaciones como las recientes en México, Ecuador, arabia Saudita, Dubai, Jordania, República Dominicana, lituania, tailandia, Colombia, Perú, Marruecos, Cuba, etc.

nuestra empresa y sector, en los últimos años hemos perdido parte de cuota de mercado, pero con la incorporación al Grupo Pikolin y con el soporte y apoyo que el grupo está dando, esperamos volver a nuestra cuota natural de mercado que es alrededor del 60%.

Equipamiento de habitación de Residencia

En el sector socio- sanitario, Pardo traslada los desarrollos aplicados al sector sanitario utilizando sus altos niveles de conocimiento, calidad y tecnología para conseguir que sus productos doten a las personas mayores de un descanso y un nivel de confort óptimo, aplicando todos sus conocimientos, medios, calidad, ergonomía y tecnología más avanzados. así mismo, sus diseños están orientados a las personas que asisten a nuestros mayores con los criterios y exigencias ergonómicas y tecnológicas para una mejor accesibilidad, comodidad y funcionalidad en su cuidado, colaborando con ellos y escuchando sus aportaciones, para una mejor consecución final del producto.

¿Con qué infraestructura cuentan para dar respuesta a esa demanda? Nuestras instalaciones principales están en Zaragoza, si bien es cierto que contamos con una red de distribución y almacenes repartidos por el ámbito geográfico, lo cual nos permiten logísticamente dar un servicio ágil en cuanto a la rapidez en la entrega y ágil en el sentido de nuestra capacidad adaptadas a las necesidades de nuestros clientes con productos “a medida” si el cliente nos lo demanda. Y, con un gran equipo de profesionales y personas con ganas e ilusión. Han exportado sus productos a otros países como son EE.UU. o Australia. ¿Qué otros objetivos se han planteado a corto y medio plazo? Estamos exportando cada día más y tenemos presencia en 80 países. Ahora nuestros objetivos son seguir incrementando nuestra presencia interna-

cional, y posicionarnos entre las tres primeras marcas del mundo, cosa que estamos consiguiendo ya en muchas licitaciones en las que estamos desbancando a estas primeras marcas. Para ello seguiremos innovando en productos y en sistemas de alto componente tecnológico que permitan mejorar cada día más la salud y la asistencia de nuestros mayores.

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www.pardo.es

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