Nota sectorial del sector turístico en Islandia Julio 2015 Este documento ha sido realizado por Laura Muñoz Camilleri, bajo la supervisión de la Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España en Oslo

NOTA SECTORIAL DEL SECTOR TURÍSTICO EN ISLANDIA

ÍNDICE 1. INTRODUCCIÓN A LA ECONOMÍA ISLANDESA

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2. EL SECTOR TURISTICO EN ISLANDIA

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2.1. EVOLUCIÓN DEL TURISMO EN ISLANDIA

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2.2. TOUROPERADORES PRINCIPALES

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2.3. LÍNEAS AÉREAS

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2.4. AGENCIAS DE VIAJES

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2.5. CADENAS HOTELERAS

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3. POSIBILIDADES DE INVERSIÓN EN EL SECTOR TURÍSTICO

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4. ENTORNO DE NEGOCIOS E INCENTIVOS A LA INVERSIÓN

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4.1. MARCO LEGAL

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4.2. INVERSIÓN EN EL SECTOR TURÍSTICO

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5. ENLACES DE INTERÉS

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1.

INTRODUCCIÓN A LA ECONOMÍA ISLANDESA

Islandia, ubicada al norte de Europa, es uno de los países menos poblados del continente con 329.100 habitantes a enero de 2015. Se trata de un país que ha estado siempre políticamente integrado con Escandinavia. De hecho, perteneció a Dinamarca durante varios siglos y no fue totalmente independiente hasta 1944. Islandia vivió una época de éxito económico en la que pasó de ser una economía basada en la industria del sector pesquero a ser una economía mucho más moderna, diversificada y totalmente abierta al exterior. Sin embargo a finales de 2008, tuvo lugar una crisis financiera sin precedentes en el país que supuso el colapso de la corona islandesa, así como de los principales bancos del país. Hoy en día, la recuperación económica de Islandia está impulsada por las pequeñas y medianas empresas integradas y abiertas al exterior. Muchas de ellas se han adaptado bien a las nuevas circunstancias económicas y han hecho los cambios necesarios para ser altamente competitivas. Entre ellas cabe citar las empresas que operan en sectores como la pesca, los servicios de alta tecnología, los viajes y el turismo, entre otros. Desde el año 2010 Islandia viene mostrando síntomas de recuperación. Una vez superadas las caídas del PIB de un 6,9% y 4,1%, en los años 2009 y 2010 respectivamente, la situación de la economía islandesa ha dado un vuelco y, poco a poco, se va recuperando. De hecho, en los años 2011 y 2012, 2013 el PIB islandés creció un 2,9%, 1,6% y 2,3% respectivamente. El año 2014 ha continuado en la misma línea, alcanzado un crecimiento del 1,9%, que se acelera en el primer trimestre de 2015 hasta el 2,9%. En cuanto a la cotización de la corona islandesa, la desconfianza en un sistema bancario tan endeudado como el islandés provocó la devaluación de su moneda, llegando a alcanzar las 300 coronas por euro en abril de 2010. Posteriormente, se ha ido recuperando y estabilizando. El tipo de cambio a 14 de julio de 2015 se sitúa en 147,67 coronas/euro. La depreciación de la moneda tuvo un efecto inmediato en la inflación. Para paliar los efectos de esta depreciación sobre la inflación el Banco Central ha aplicado una política monetaria restrictiva. El objetivo era reducir la elevada inflación, 5,2% en 2012 y 4,1% en 2013, año en que se subieron varias veces los tipos de interés de referencia, situados en la actualidad en el 5,25%. La situación parece controlada con una inflación del 1% en 2014, e incluso ligeramente negativa en mayo de 2015 (-0,3%), pero preocupan los efectos de unos acuerdos salariales con importantes subidas en varios sectores. Por otro lado, Islandia mantiene una tasa de desempleo del 4,3% en el cierre de 2014. Esta cifra sigue siendo alta para un país que en 2008 contaba con un porcentaje que no superaba el 3%. La crisis económica destruyó muchos empleos afectando sobre todo a los sectores de la construcción y los negocios que dependen del consumo privado, tales como tiendas de ultramarinos. A lo largo de 2012-2014 la recuperación del empleo ha sido en todo caso importante, ya que la tasa de desempleo en 2011 superaba el 7%. Algunos sectores incluso han llegado al pleno empleo, como el caso de la construcción, lo que está generando una importante presión sobre los salarios a nivel sectorial.

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El sector del turismo se ha convertido en el sector clave de la recuperación de la economía islandesa. El número de turistas superó los 800.000 en 2013 y se espera llegue al millón de turistas en 2015. El peso del sector es equiparable en estos momentos a los dos sectores tradicionales del país, pesca y aluminio, y presenta las mayores oportunidades de inversión en la actualidad. Informes recientes cifran el crecimiento futuro del número de turistas e ingresos en un 15% anual hasta 2020. Por último, hay que destacar que, desde 2008, está vigente el control de capitales en el país, que se impuso para evitar una salida de capital que podría desestabilizar la economía, lo que ha supuesto un desincentivo desde entonces a la inversión extranjera y, por lo tanto, parte del capital extranjero haya quedado “retenido” en Islandia desde entonces. El nuevo Gobierno, en el poder desde junio de 2013, ha incluido en su programa económico su intención de eliminar el control de capitales. Esta eliminación se realizará en fases, con la pretensión de eliminar totalmente el control de capitales en dos años. En junio de 2015 fueron presentadas las primeras medidas hacia la eliminación del control de capitales, por un lado se fuerza a los bancos intervenidos a alcanzar acuerdos de conversión de divisas antes de final de año (siendo aplicable una tasa del 39% sobre sus activos sino llegan a este acuerdo) y se iniciarán desde otoño subastas de moneda con pago en efectivo (monedas internacionales) o bonos, dirigida principalmente a no residentes. La segunda medida de alcance fue la aprobada en abril de 2014 por el Parlamento. Se trata de un programa de alivio de deuda hipotecaria de las familias, una de las medidas estrella del Programa del actual Gobierno. Esta medida favorecería a 100.000 propietarios de viviendas, con una reducción total de deuda de 150.000 millones de coronas islandesas, un 20% de media por hipoteca. Adicionalmente la medida incluía la posibilidad de uso de las contribuciones a las pensiones privadas que se paguen entre 1 de julio de 2014 y 30 de junio de 2017 para la amortización de los créditos hipotecarios de la vivienda habitual. El máximo importe sería de 500.000 coronas por familia y propiedad al año (1,5 millones de coronas en los tres años de aplicación). Los presupuestos del 2015 añaden un tercer elemento relevante. La futura privatización parcial del Landsbanki abre la senda de futuras privatizaciones y un relevante programa de reducción de deuda pública.

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2. 2.1.

EL SECTOR TURISTICO EN ISLANDIA

EVOLUCIÓN DEL TURISMO EN ISLANDIA

El turismo en Islandia ha experimentado un rápido crecimiento en los tres últimos decenios. En la actualidad, una parte sustancial (alrededor del 14 por ciento) de los ingresos en divisas de Islandia provienen de este sector. El turismo es cada vez más importante en las cuentas nacionales del país, de hecho, ya representa una industria de importancia similar a la de la pesca o la industria pesada (aluminio). En 2013, la participación del turismo en el PIB de Islandia fue del 9,5 por ciento. En los últimos 11 años, el incremento medio anual de visitantes ha sido del 6,1 por ciento. Desde 2008, Islandia ha sido testigo de un aumento considerable del volumen global de turistas. En 2011 el incremento fue del 16 por ciento con respecto al año anterior; algo más de 565.000 turistas visitaron la isla. Este aumento puede atribuirse a múltiples factores, como el bajo tipo de cambio de la corona islandesa o la mayor frecuencia de vuelos y campañas de promoción específicas. En los últimos años se está haciendo un gran esfuerzo por desarrollar el sector turístico, industria que constituye la fuente exportadora de servicios más importante. En 2013 se superaron los 800.000 turistas, y las previsiones para 2015 es superar el millón que casi se supera en el año 2014. Así, como se ve en la tabla siguiente, el número de turistas extranjeros se ha triplicado desde el año 2000, teniendo una tasa media de crecimiento anual del 9,3 %. Tabla 1: Evolución del número de turistas en los últimos 15 años Año Número de visitantes 2000 302.900 2001 296.000 2002 277.900 2003 320.000 2004 360.400 2005 374.100 2006 422.300 2007 485.000 2008 502.000 2009 493.900 2010 488.600 2011 565.600 2012 672.900 2013 807.300 2014 998.600 Fuente: Icelandic Tourist Board

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Por otro lado, el Parlamento aprobó en el año 2011, una nueva estrategia pública de turismo para Islandia cuya finalidad no es otra sino la de acoger a un millón de visitantes para el año 2020. Sus objetivos principales son los siguientes: • • • • • • •

Conservar la excepcional naturaleza de Islandia. Ampliar el número de destinos. Mejorar la calidad, el profesionalismo y la conciencia medioambiental del sector turístico. Promover la rentabilidad y el respeto del sector. Ampliar la temporada turística. Reducir la fluctuación estacional. Promover una mejor distribución de los turistas en todo el país.

Por último, el turismo ha ido aumentado su importancia en los últimos años, sobre todo tras una importante campaña para promocionar este sector, que ha contribuido de forma importante a paliar los efectos de la crisis económica. Según los últimos datos disponibles en Statistics Iceland, en 2008 Islandia recibió 502.300 visitantes provenientes fundamentalmente del Reino Unido, Estado Unidos y Países Escandinavos. En el mismo año, el sector ocupaba una media de 11.790 trabajadores y suponía un 5% del PIB del país. Durante el 2009, el sector experimentó un crecimiento muy significativo, hasta el punto de que su contribución al PIB fue del 12,8% (en torno a 1.300 millones de euros). Todas las previsiones sobre el turismo son muy positivas, siendo este sector uno de los más importantes del país, ayudando así a su recuperación económica. En el año 2014 la media de trabajadores en el sector turístico fue de 16.790 empleados. Tabla 2: Ingresos por exportación de bienes y servicios, y turismo Año Exportaciones de bienes bienes y servicios Turismo 2010 5.276,41 1.004,08 2011 5.956,12 1.217,06 2012 6.269,84 1.488,04 2013 6.358,25 1.700,93 2014 7.013,20 1.954,46 Fuente: Statistics Iceland. Datos en millones de euros

La participación del turismo de ingresos en divisas ha crecido de 18.8 % a 27,9 % entre 2010 y 2014 de acuerdo con las mediciones de la exportación de bienes y servicios. En la actualidad, el turismo representa más del ingreso de divisas de la industria pesquera y la producción de aluminio. Tabla 3: Gasto de los visitantes extranjeros Año Consumo en viaje Media de gasto por turista 2010 422,64 864,97 2011 538,48 952,03 2012 671,53 998,16 2013 814,24 1.008,53 2014 1.023,67 1.026,18 Fuente: Statistics Iceland. Datos en millones de euros / euros

Los ingresos de los turistas extranjeros ascendió a 1.023,67 millones de euros en 2014, es decir un 25,7% más que en 2013. 6

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Tras una buena evolución en su balanza comercial y sobre todo en los ingresos por turismo en los últimos años hace que en 2014 el déficit de la balanza por cuenta corriente se sitúe en el 0,2% del PIB, reduciéndose respecto a los años precedentes, que sigue manteniendo superávit comercial desde 2009. Esta tendencia se rompe en 2014, con un déficit comercial de algo más de 200 millones de euros. La evolución en 2014 fue menos favorable en cuanto al sector exterior, aunque las exportaciones e ingresos por turismo mejoraron, pero a menor ritmo que las importaciones. Por otro lado, el número de visitantes depende de la nacionalidad de los mismos y de la época del año. La mayoría de los turistas van a Islandia en verano (345.212 visitantes en el año 2013), ya que es cuando mejor tiempo hace y es el periodo vacacional en la mayoría de los países. Sin embargo, entre las estaciones de primavera y otoño se reduce este número llegando a 225.528 turistas entre las dos estaciones, mientras que en invierno, el número total fue de 210.276. Así mismo, los turistas que despuntan en los viajes realizados a la isla son los de nacionalidad británica, seguidos por Estados Unidos y Alemania (dependiendo de la época del año) y en tercer lugar se sitúan Francia y Noruega.

2.2.

TOUROPERADORES PRINCIPALES

En Islandia, la mayoría de los viajes se realizan a través de touroperadores. Entre ellos, se pueden encontrar los siguientes: • • •

2.3.

Grupo FI, que incluye operadores como Urval Utsyn, Plus Ferdir y Sumarferdir. Alrededor del 90% de las ventas de este touroperador son a destinos españoles ICELAND AIR y VITA operan únicamente con destinos españoles como Alicante, Tenerife, Salou, Gran Canaria o Bilbao. HEIMSFERDIR es uno de los touroperadores islandeses más importantes. Heimsferdir trabaja con Outgoing y Terra Nova, que pertenece al mismo grupo como receptivo. Pertenece al grupo PRIMERA TRAVEL GROUP que incluye varios operadores en los países nórdicos. Su competidor más importante es el Grupo FI. Alrededor del 80% de sus ventas son a destinos españoles. Desde la crisis han aumentado las ventas un 20% cada año. La mayoría de los incrementos han sido a destinos españoles.

LÍNEAS AÉREAS

Un total de 130.856 vuelos operaron en el aeropuerto de Reykiavik en el año 2014 con un total de 3.867.418 pasajeros1. Entre las líneas aéreas principales que tienen vuelos hacia o desde dicho aeropuerto se encuentran las siguientes: •

1

Icelandair: en la temporada de 2014 ofrecerá un total de 38 destinos, dos de ellos españoles (Madrid y Barcelona). Es una compañía con vuelos orientados principalmente al turismo receptivo.

Fuente: Aeropuerto de Reykiavik (enlace: www.isavia.is)

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• • • • • •

2.4. • • •

2.5.

WOW Air: es una nueva aerolínea islandesa de bajo coste que fue creada en el 2011. La aerolínea ofrece actualmente 16 destinos. Los únicos destinos españoles que ofrece son Barcelona y Alicante. Vueling: la compañía española ha puesto en marcha un vuelo directo que une la ciudad de Barcelona con la capital islandesa. Air Berlin: compañía alemana cuyo principal destino entre los vuelos de estos dos países es Berlín. Norwegian: esta compañía noruega ofrece Reykiavik como uno de los tantos destinos que ofrece. Easy Jet: ofrece destinos a muchos países de Europa, entre ellos Islandia. Denim: compañía holandesa que entre sus destinos ofrece intercambios de vuelos con Islandia

AGENCIAS DE VIAJES Atlantik Tours: son miembros de IATA y por lo tanto funcionan como una agencia receptiva en Islandia para grupos españoles. Pero están también obligados a vender viajes en el extranjero. Gudmundur Jonasson Travel: operan principalmente en Islandia, ofreciendo viajes de incentivos, de aventura, alquiler de autobuses, city breaks etc. Tienen bastantes grupos que envían al extranjero, pero muy pocos a España. Mundo.is: es una nueva agencia creada por la Vicecónsul de España en Islandia. Ofrece viajes de cultura, idiomas y senderismo a España. Ofrece el camino de Santiago, rutas de senderismo en las Islas Canarias, viajes culturales a Zafra, entre otros.

CADENAS HOTELERAS

Entre las cadenas internacionales con presencia en el país Islandés se encuentran hoteles de entre tres y cuatro estrellas pertenecientes a las cadenas Hilton, Icelandair Hotels, Center Hotels (que cuenta con 4 hoteles) y Radisson Blu. Además existen cadenas locales que cuentan tanto con pequeños hoteles como con edificios de apartamentos como por ejemplo la cadena A Part of Reyjavik que cuenta 10 edificaciones. Así mismo, se ha puesto en marcha el proyecto del único hotel de 5 estrellas en Islandia. Se llevará a cabo por la cadena Carpenter&Company con el fin de ceder la explotación a alguna de las grandes cadenas reconocidas como Four Season, Marriott, Regis o Hyatt and Starwood. El hotel se construirá en la zona más moderna de Reykiavik, al lado del Centro de Conciertos y Conferencias Harpa. El hotel estará equipado con salas de recepción y reunión, varios restaurantes y un centro de salud y talasoterapia. En el siguiente enlace se puede ver más información sobre el proyecto: www.icelandmonitor.mbl.is/news/news/2015/04/15/iceland_s_most_luxurious_hotel_to_open

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3.

POSIBILIDADES DE INVERSIÓN EN EL SECTOR TURÍSTICO

La inversión extranjera se concentra principalmente en los sectores orientados a la exportación, con posibilidades en los sectores del campo de la tecnología de la información, el medio ambiente, las industrias dependientes de la energía, la agricultura, las industrias a base de agua, y el turismo, que ha crecido cada vez más en los últimos años . Las oportunidades de inversión en la industria del turismo en Islandia nunca han sido mejores gracias al fuerte apoyo político y empresarial, la colaboración público-privada y el creciente número de visitantes al país. Las ventajas que Islandia ofrece al sector turístico se basan principalmente en: • • •

Ubicación – es una isla situada a medio camino entre Europa y EE.UU. Naturaleza – la impresionante naturaleza es la atracción más popular para los visitantes Identidad cultural - una historia y una cultura distinta

Unos vínculos internacionales y nacionales cada vez mayores, aumentan el interés internacional y, por lo tanto, las oportunidades asociadas para empresas turísticas. La variedad de ventajas comerciales y económicas como la asociación público-privada, y un fuerte interés en el desarrollo de sitios turísticos, crean un excelente ambiente para la inversión en un sector en rápido crecimiento. Los tipos de cambio favorables y el apoyo del gobierno a fortalecer las oportunidades para la industria. De la necesidad de hoteles de alta gama para aumentar la imagen de Islandia como un destino fuera de la temporada alta, las posibilidades de la industria del turismo permanecen en constante evolución. Así, hoy en día, existen varios proyectos de inversión de prioridad en el sector turístico islandés consistentes en la construcción y remodelación de complejos hoteleros de alta gama. Al margen de las opciones en sector hotelero se podrían considerar otro tipo de inversiones y posibilidades asociadas al sector, como la venta de servicios y tecnología para la mejora de la gestión de establecimientos turísticos, o la instalación de agencias de viajes y turoperadores que compitan con las agencias locales captando turistas en origen.

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4.

ENTORNO DE NEGOCIOS E INCENTIVOS A LA INVERSIÓN

El Gobierno de Islandia reconoce que la inversión extranjera directa es fundamental para el crecimiento continuo de la economía de Islandia, junto con numerosas posibilidades de financiación pública y privada. Así, Islandia se centra en un entorno favorable para las empresas en general, incluidas las de bajo impuesto de sociedades, la disponibilidad de tierras y la eficiencia en un marco legislativo europeo. Los nuevos proyectos de inversión directa en Islandia pueden solicitar incentivos como los siguientes: • • • • •

Excepciones a ciertos impuestos y cargos. Tasa fija de impuesto sobre la renta durante 10 años. Cláusulas de seguridad en términos de nuevos impuestos. Normas de amortización favorables. Autorización para arrendar propiedades del Estado por debajo del precio de mercado.

Por otro lado, existen subvenciones para diferentes tipos de sectores de las que el Centro de Innovación en Islandia ofrece información en el enlace: www.nmi.is/english

4.1.

MARCO LEGAL

Islandia es miembro del Espacio Económico Europeo (EEE) y, salvo algún sector como es el de la pesca, no hay restricciones a la inversión extranjera. La mayor restricción e incógnita es el control de capitales. En noviembre de 2008, el Parlamento islandés aprobó una ley por medio de la cual durante dos años se autorizaba al Banco Central a imponer normas que prohibiesen las operaciones de cambio de divisas, con la intención de controlar la volatilidad de la corona islandesa a corto plazo. Aunque esta ley afectaba a todas las transacciones de capital, a las operaciones de importación y exportación de bienes y servicios no se les impuso ninguna restricción. En estos momentos una de las cuestiones de política económica de mayor impacto en el país es la posibilidad de abolición del control de capitales. Desde finales de 2009, estas medidas de control de capitales se han ido eliminando. El sector de servicios financieros y de propiedad de vivienda, en el centro de la crisis, no han visto reducir su importancia como era de esperar, limitada en gran medida por las limitaciones que ejerce el control de capitales aún vigente, lo que ha hecho que gran parte de la inversión extranjera se mantenga en estos sectores. El nuevo Gobierno, en el poder desde junio de 2013, incluyó en su programa económico una mención clara al mantenimiento de la corona como moneda del país, así como su intención de eliminar el control de capitales. Esta eliminación se realizará en fases, con la pretensión de eliminar totalmente el control de capitales en dos años. 10

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Tras meses de debates y especulaciones, el Gobierno islandés presentó el 8 de junio al Parlamento dos propuestas de Ley para suavizar el control de capitales, vigente en el país desde la crisis financiera de 2008. Estas leyes se basan en el Plan de Acción diseñado ya en 2011. La legislación presentada, como punto central, fuerza a los tres grandes bancos intervenidos en 2008 a alcanzar acuerdos que incluyan caso por caso el cumplimiento de determinadas condiciones de estabilidad que les permitan aplicar una excepción a sus activos sobre la ley de control de capitales, otorgando así autorización para la transferencia de fondos. De no alcanzarse un acuerdo antes del 31 de diciembre de 2015, será aplicable sobre sus activos totales un “impuesto de estabilidad” del 39%. Otro de los problemas que quiere ser controlado (previa a la liberalización total del control de capitales), es el problema de la tenencia de activos denominados en coronas islandesas por no residentes. La apertura parcial del control de capitales en este segmento se gestionará mediante una doble subasta, anunciada para otoño. Por un lado se subastará el cambio de coronas islandesas por moneda extranjera, pudiendo los tenedores de estos activos pujar por estas monedas a cambio de sus coronas, y por otro lado se realizarán ventas de bonos denominados en coronas y euros con periodos de vencimiento distintos para evitar problemas en la balanza de pagos y mercados cambiarios. De esta forma los no residentes con moneda islandesa podrán convertir su moneda a otras optando por otras monedas internacionales, previsiblemente asumiendo un coste importante, o por una opción menos costosa a cambio de bonos. •

Magnitud del problema

Las autoridades islandesas valoran el total de activos “conflictivos” en 1.200 millardos de coronas islandesas, equivalente a 8.000 millones de euros, de los que 3.400 millones corresponderían a activos de los 3 bancos intervenidos en 2008, 2.700 millones a las reclamaciones de los saldos/derechos extranjeros contra residentes islandeses, y 2.000 corresponderían a activos de no residentes denominados en moneda islandesa. Esta es la cantidad que el Gobierno estima susceptible de “inundar” los mercados de divisas en el momento en que se liberalice el control de capitales, equivalente al 60% del PIB del país. La liberalización brusca del control de capitales podría suponer una depreciación acelerada de la corona islandesa y los consiguientes problemas de balanza de pagos.

La legislación presentada pretende por tanto solventar el problema de forma escalonada, antes de que se produzca la liberalización total del control de capitales. El propio Ministerio de Finanzas islandés estima que esta liberalización total no se podría completar hasta dentro de dos o tres años.

4.2.

INVERSIÓN EN EL SECTOR TURÍSTICO

Haciendo alusión al documento “Long-term strategy for the Icelandic tourism industry” elaborado por Invest Iceland en Febrero del año 2013, podemos tener una visión clara sobre qué aspectos son claves para invertir en Islandia en el sector turístico. Durante la última década, Islandia ha experimentado una rápida expansión de su industria turística. El país se encuentra ahora en una encrucijada en la que, por un lado, el destino es lo suficientemente 11

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maduro como para que puedan centrarse no sólo en políticas de aumento del número de visitantes, sino en la creación de un destino sostenible que seguir siendo competitivos a largo plazo. El rápido crecimiento del número de visitantes, en particular los pasajeros de cruceros, ha comenzado a causar cierta fricción, y congestión en algunos lugares turísticos de la isla. Por lo tanto, existe la necesidad de una acción urgente y responsable sostenida en lo que respecta a la preservación tanto del entorno natural como de la cultura local. La introducción de un Fondo de Conservación podría mejorar la gestión y la preservación a largo plazo, así como posibilitaría la apertura de nuevos destinos para los visitantes. Al igual que en otros lugares, la industria del turismo islandés es de naturaleza compleja y, como tal, requiere coordinación del gobierno a todos los niveles, así como de las empresas del sector privado. En la actualidad existe una falta de consenso entre muchos de estos grupos de interés y por lo tanto, se recomienda introducir un grupo de estrategia turística con el fin de fomentar una mejor cooperación entre las partes interesadas. Al mismo tiempo, si el número de visitantes sigue en aumento, habrá una necesidad directa de invertir tanto en comercialización y promoción, como en infraestructuras adecuadas. Islandia es un destino verdaderamente inspirador con un gran potencial para ofrecer al turismo experiencias únicas si se gestionan correctamente. Las áreas fuera de las regiones capitales y Sur tienen un enorme desarrollo potencial y podría presentar grandes oportunidades de inversión extranjera directa.

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5.

ENLACES DE INTERÉS

Ministry of Finance and Economic Affairs +354 545 92 00 [email protected] Cámara de comercio Hispano Islandesa Kringlan 7, 7th floor. 103 Reykjavik Contacto: [email protected] www.spansk-islenska.is Cámara de comercio de Islandia Kringlan 7, 7th floor. 103 Reykjavik +354 510 71 00 [email protected] www.vi.is Promote Iceland Sundagardar 2. 105 Reykjavik +354 511 40 00 [email protected] www.islandsstofa.is Tourist information www.visiticeland.com Invest in Iceland Borgartuni 35. 105 Reikjavik +354 511 40 00 [email protected] www.invest.is The Icelandic Tourist Industry Association Borgartuni 35. 105 Reykjavik +354 511 80 00 [email protected] www.saf.is

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