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Digitalisierung und Breitbandausbau

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Einleitung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 Status Quo des Breitbandausbaus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 „Sachsen Digital“ – Die Digitalisierungs­strategie des Freistaates Sachsen . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Aareon AG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 ATINO GmbH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 BRUNATA-METRONA-Gruppe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 DKB Service GmbH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14 DOMUS Consult Wirtschaftsberatungsgesellschaft mbH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 DREWAG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 ENSO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 enviaM-Gruppe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 gekartel AG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 MeterPan GmbH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .26 Minol Messtechnik W. Lehmann GmbH & Co. KG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 MRK Media AG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 Sundermann + Lohse GmbH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .32 Tele Columbus Gruppe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .34 Telekom Deutschland GmbH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 GBA Professional Vojacek Consulting . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .38 wowiconsult GmbH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 Impressum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .42

VSWG Netzwerk

Einleitung

Eine Wohnungsübergabe direkt per iPad, die Mitteilung von

dem Lebensmittelpunkt

Informationen über digitale Haustafeln in den Aufgängen

eines Menschen, wird

oder die Kommunikation mit Enkeln oder dem Hausarzt via

in diesem Wandel eine

Skype im Wohnzimmer – Szenarien, die bereits heute prak-

signifikante Rolle zu-

tiziert werden.

kommen. Der bisher soziale und kommunikative Lebensmittelpunkt wird sich zum Gesundheitsstandort entwickeln,

Die digitale Welt aus Datenleitungen und mobilen Endge-

denn die medizinische Versorgung der Zukunft findet Zu-

räten bestimmt längst unsere Gesellschaft und macht auch

hause statt. Eine zukunftsfähige und leistungsstarke Breit-

keinen Halt vor den Wohnungsgenossenschaften. Als Ver-

bandversorgung ist eine der Grundvoraussetzungen, um

band befasst sich der VSWG schon seit Jahren mit dieser ra-

einen langfristigen Verbleib der Menschen in ihren Wohnun-

santen Entwicklung. Dabei spielen unterjährige Verbrauchs-

gen und der gewohnten Umgebung zu gewährleisten und

daten, die den Mitgliedern zur Verfügung gestellt werden

den Einsatz moderner Kommunikationsmöglichkeiten und

können, sowie neue Dienstleistungen in der Wohnung und

Assistenzsysteme zur Unterstützung eines selbstbestimmten

der Datenschutz eine wichtige Rolle.

Lebens zu ermöglichen.

Die demografische Entwicklung in Sachsen ist durch sinken-

Die Digitalisierung erstreckt sich heute bereits auf viele Be-

de Einwohnerzahlen und einen kontinuierlichen Anstieg des

reiche der Wohnungswirtschaft, begonnen bei Energie über

Durchschnittsalters der Bevölkerung gekennzeichnet. Die

Kommunikation und Marketing bis hin zu Gebäudesicher-

ländlichen Regionen werden hiervon am stärksten betroffen

heit. Dabei kann die digitale Hard- und Software dazu beitra-

sein. Auf diese Tatsachen kann nur mit einem umfassenden

gen, bestehende Prozesse zu optimieren oder neue Prozesse

Wandel reagiert werden. Insbesondere in diesen Gebieten

und Geschäftsmodelle entstehen zu lassen. Die Digitalisie-

wird es darauf ankommen, dass eine leistungs- und zu-

rung trägt somit auch wesentlich zur zukünftigen Entwick-

kunftsfähige Breitbandinfrastruktur aufgebaut wird, damit

lung der sächsischen Wohnungsgenossenschaften bei.

solche Gebiete sowohl wirtschaftlich wie auch sozial eine Zukunft haben.

Viele dieser Themen fallen nicht in die Kernkompetenz eines Wohnungsunternehmens. Aus diesem Grund bedarf es

Der ausdrückliche Wunsch der Bevölkerung ist es, so lange

kompetenter Partnerschaften auf Augenhöhe. In dieser Bro-

wie möglich in den eigenen vier Wänden leben zu können

schüre möchten wir Ihnen daher eine Übersicht an Partnern

und in der Wohnung alt zu werden. Dazu tragen die Digita-

bieten, die Sie auf dem Weg in die digitale Zukunft begleiten

lisierung und die Technik entscheidend bei. Der Wohnung,

werden.

Ihr Dr. Axel Viehweger

D igitalisier ung und Bre it b and aus b au

3

Status Quo des Breitbandausbaus

Eine grundlegende Voraussetzung für fast alle digitalen Pro-

In einem Wohnungsmarkt, der vielerorts angebotslastig ist,

zesse ist ein leistungsfähiges Breitbandnetz.

stellt die Breitbandgeschwindigkeit somit ein wichtiges Ver-

Die Bandbreite erfüllt dabei zwei Funktionen gleichzeitig.

mietungsinstrument dar. Damit beeinflusst es letztlich auch

Zum einen stellt es die zwingende Infrastruktur für den

die Leerstandsentwicklung ganzer Regionen.

schnellen und effizienten Datentransport dar. Gleichzeitig hat die Breitbandgeschwindigkeit auch direkte Auswirkun-

Noch immer liegt Sachsen deutlich hinter dem Bundesdurch-

gen auf die Vermietungssituation selbst. Vor allem für jünge-

schnitt. Im Freistaat haben derzeit nur rund 50 Prozent der

re Menschen sind digitale Anwendungen Teil des täglichen

Haushalte Zugang zu Breitbandnetzen – im Bundesdurch-

Lebens geworden. Vor diesem Hintergrund setzt vor allem

schnitt sind es immerhin 70 Prozent.

diese Zielgruppe schnelle Datengeschwindigkeiten voraus.

Aktuelle Verfügbarkeiten Breitband in Sachsen (≥ 50 Mbit/s)

100 90 80

Durchschnitt Bund

70 60

Durchschnitt Sachsen

50 40 30 20 84,7

10

80,6

68,3

49,6

44,0

42,4

40,6

35,9

34,5

32,8

30,7

29,8

29,1

26,7

is

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)

0

Quelle: Sächsisches Staatsministerium für Wirtschaft, Arbeit und Verkehr

4

VSWG Netzwerk

Verfügbarkeit ≥ 16 MBit/s Breitbandverfügbarkeit in % der Haushalte > 95 > 75 - 95 > 50 - 75 > 10 - 50 0 - 10 Regional lassen sich in Sachsen noch viele unerschlossene

Stand: 09.08.2016

Gebiete finden. Quelle: www.breitbandatlas.de

D igitalisier ung und Bre it b and aus b au

5

„Sachsen Digital“ – Die Digitalisierungs­ strategie des Freistaates Sachsen Dr. Dirk Orlamünder Leiter der Abteilung Digitalisierung und Marktordnung im Sächsischen Staatsministerium für Wirtschaft, Arbeit und Verkehr

Die Digitalisierung und ihre Bedeutung für Sachsen

soll. Parallel werden durch einen stetigen Dialog mit weite-

Der Prozess der Digitalisierung bewirkt in Sachsen tiefgrei-

ren Akteuren Ideen und Vorschläge zur Weiterentwicklung

fende wirtschaftliche und gesellschaftliche Veränderungen,

von „Sachsen Digital“ zusammengetragen.

die den Alltag der Menschen stark beeinflussen. Die zunehmende Darstellung unserer Welt in maschinenlesbarer Spra-

Strategische Ziele von „Sachsen Digital“

che und die umfassende digitale Vernetzung lassen für uns

„Sachsen Digital“ beinhaltet fünf strategische Ziele, die mit

völlig neue Gestaltungsmöglichkeiten entstehen. Oft wer-

über 90 konkreten Maßnahmen unterlegt sind:

den dadurch altbewährte Strukturen in Frage gestellt. Der Prozess birgt somit nicht nur ein enorm innovatives, son-

(1) Digitale Infrastruktur und Breitbandausbau in Sachsen entwickeln.

dern – wie jeder Fortschritt – auch ein gewisses disruptives Potenzial. Die Wettbewerbsfähigkeit unseres Landes und



Grundlage der Digitalisierung ist eine leistungs- und zu-

damit der zukünftige Wohlstand sowie die Lebensqualität

kunftsfähige Breitbandinfrastruktur. Hier liegt Sachsen

seiner Bürgerinnen und Bürger hängen entscheidend davon

im Bundesvergleich noch zurück. Als wichtigste Maß-

ab, dass wir die Chancen, die sich uns durch den digitalen

nahme für eine bessere Breitbandverfügbarkeit ist das

Wandel bieten, ergreifen. Das Ziel der Sächsischen Staatsre-

Programm „Digitale Offensive Sachsen“ zu nennen,

gierung ist es, dass sich Sachsen durch Nutzung der Chan-

eines der im Vergleich zwischen den Bundesländern

cen der Digitalisierung weiter zu einer der technologisch,

höchstdotierten und technisch ambitioniertesten Breit-

wirtschaftlich und kulturell führenden europäischen Regio-

bandförderprogramme in Deutschland. Der Freistaat

nen entwickelt. Dazu gehören leistungsfähige digitale Infra-

Sachsen stellt einen dreistelligen Millionenbetrag zur

strukturen, die breite Anwendung digitaler Technologien im

Verfügung und strebt damit eine möglichst flächende-

Alltag der Menschen und die Teilhabe der Bürgerinnen und

ckende Verfügbarkeit insbesondere mit Bandbreiten von

Bürger an den sich digitalisierenden Prozessen in Wirtschaft

über 100 Mbit/s an. Gelingen kann der Ausbau aber nur

und Gesellschaft.

bei einem Zusammenspiel vorrangiger privatwirtschaftlicher Aktivitäten und nachrangiger öffentlicher Unter-

„Sachsen Digital“

stützung. Darüber hinaus widmet sich die Strategie u. a.

Die Sächsische Staatsregierung gestaltet die Rahmenbe-

dem Thema Konvergenz der Netze, also der zunehmen-

dingungen der Digitalisierung aktiv mit. Der Handlungsleit-

den Verschmelzung von Telekommunikations-, Energie-

faden dafür ist die ressortübergreifend angelegte Digitali-

und Mobilitätsinfrastruktur.

sierungsstrategie „Sachsen Digital“, die vom Kabinett im Januar 2016 beschlossen wurde. Grundlegender Ansatz ist

(2) Informations- und Cybersicherheit gewährleisten.

dabei der systemische Dreiklang einer flächendeckend ver-



Die IT-Sicherheit ist eine Kernherausforderung der Digi-

fügbaren, leistungsfähigen und nachhaltigen digitalen Infra­

talisierung. Ziel ist es, bestehende Risiken zu reduzieren

struktur, darüber angebotenen digitalen Diensten sowie ei-

ohne dadurch die Chancen der Digitalisierung zu stark

nem möglichst hohen Grad an Innovationen. Im Juli 2015

einzuschränken. Mit geeigneten Angeboten soll insbe-

wurde mit dem Beirat „Digitale Wertschöpfung“ ein hoch-

sondere kleinen und mittleren Unternehmen geholfen

karätiges Expertengremium ins Leben gerufen, das die

werden, sich auf die bestehende Bedrohungslage ein-

Sächsische Staatsregierung bei der (Weiter)Entwicklung und

zustellen. Als konkrete Maßnahmen bietet der Freistaat

Umsetzung von „Sachsen Digital“ beraten und unterstützen

Sachsen beispielsweise über seine Mittelstandsförderung

6

VSWG Netzwerk

die Unterstützung für die Verbesserung des Informati-

(5) Digitalisierung der Verwaltung und öffentlicher Institutionen vorantreiben.

onssicherheitsniveaus an oder plant ein Sicherheitsmonitoring für kleine und mittlere Unternehmen.



Der Anspruch an Verwaltung und öffentliche Institutionen sind bürgernahe, leistungsfähige, aber auch wirt-

(3) Kompetenz und „Gute Arbeit“ im digitalen Zeit­

schaftliche Strukturen. Der Freistaat Sachsen wird die

alter gestalten.

Potenziale der IT sowohl zur Steigerung der Effizienz

Digitale Kompetenz betrifft einerseits die informatische

innerhalb der Verwaltung und öffentlicher Institutionen

Bildung zur Sicherung kompetenter, spezialisierter Fach-

als auch zur Verbesserung des Services für Bürger und

kräfte, andererseits die umfassende, zeitgemäße Vermitt-

Unternehmen umfassend nutzen. Konkrete Maßnah-

lung von Computer- bzw. Medienkompetenz als Schlüs-

men zur Öffnung des Staates und der Verwaltung sind

selkompetenz für ein selbstbestimmtes Leben. Digitale

beispielsweise der Aufbau eines sächsischen Open-Data-

Kompetenz und „Gute Arbeit“ stehen in einem direkten

Portals.

Zusammenhang, denn durch die Digitalisierung eröffnen sich neue Chancen, aber auch Herausforderungen für die

Digitalisierung als gemeinsame Aufgabe

Zukunft der Arbeit. Die Arbeitsgesellschaft verändert sich

Ich begrüße und freue mich über das Engagement des VSWG

durch die Digitalisierung rasant. Neue Berufsfelder ent-

im Bereich der Digitalisierung. Neben dem demografischen

stehen und andere werden sich wandeln. Digitalisierung

Wandel ist gerade auch dieser Bereich ein Megatrend für

ermöglicht massive Arbeitserleichterungen sowie Flexibi-

die sächsische Wohnungswirtschaft. Um die Chancen der

lisierungen von Arbeitszeit und Arbeitsort. Gleichzeitig

Digitalisierung als gesellschaftliche Herausforderung intensiv

besteht die akute Gefahr der Entgrenzung von Arbeit und

und umfassend nutzen zu können, bedingt es einer brei-

Freizeit durch permanente Erreichbarkeit. Hier gilt es, die

ten sozialen Akzeptanz. Die Wohnungswirtschaft ist für den

Potenziale zu nutzen sowie die Gefahren für die Arbeit-

Freistaat Sachsen ein wichtiger Partner und Multiplikator,

nehmer zu erkennen und zu minimieren. Beispielhaft sei

insbesondere wenn es darum geht, mit digitalen Angeboten

hier das Förderprogramm des Sächsischen Wirtschaftsmi-

„nah am Menschen“, im unmittelbaren (Wohn)Umfeld Digi-

nisteriums zur „Beruflichen Bildung“ genannt, in dessen

talisierung sicht- und spürbar zu machen sowie für diese zu

Rahmen Unternehmen sich bei der Stärkung der IT- und

sensibilisieren und zu werben. Natürliche Partner der Woh-

Medienkompetenzen unterstützen lassen können.

nungswirtschaft sind dabei insbesondere das Handwerk, die Energiewirtschaft, die Gesundheitswirtschaft und natürlich

(4) Digitale Innovationskraft stärken.

die aufstrebende sächsische Software- und IT-Branche. Die



Die Innovationskraft eines Wirtschaftssystems hängt da-

Digitalisierung als Querschnittthema verlangt mehr denn je

von ab, wie schnell und wie effizient es gelingt, neu-

ein vernetztes, branchenübergreifendes Denken und Han-

es Wissen zu generieren und in erfolgreiche Produkte,

deln. Als Freistaat Sachsen begrüßen und unterstützen wir

Verfahren und Dienstleistungen zu überführen. Durch

die Vernetzung der Akteure untereinander.

eine zukunftsorientierte Technologie- und Innovationspolitik setzt sich der Freistaat Sachsen dafür ein, dass

Damit sich die eingangs beschriebene Vision von Sach-

Unternehmen in allen Branchen und in jeder Beziehung

sens Zukunft im digitalen Zeitalter erfüllt, müssen heute

die besten Voraussetzungen vorfinden. Die Einführung

die richtigen Maßnahmen ergriffen werden. Mit der Digi-

und Anwendung neuer digitaler Wertschöpfungsmodel-

talisierungsstrategie „Sachsen Digital“ hat die Sächsische

le fördern und unterstützen wir mit allen Maßnahmen

Staatsregierung einen wichtigen Schritt in diese Richtung

der Innovations-, Technologie- und Gründungsförderung

unternommen. Mit der Weiterentwicklung und Umsetzung

auf Landesebene. Als eines von fünf Handlungsfeldern

der Strategie müssen und werden weitere folgen. Ich lade

stehen auch „Innovative Ansätze im Bereich der Gesund-

die Wohnungsgenossenschaften als wichtigen Partner ein,

heits- und Pflegewirtschaft“ wie beispielsweise das Am-

sich weiter an diesem Prozess zu beteiligen. Politik, Wirt-

bient Assisted Living im Fokus, die insbesondere für die

schaft, Wissenschaft, Verwaltung, Bürgerinnen und Bürger

Wohnungswirtschaft hochinteressant sind.

– nur gemeinsam können wir „Sachsen Digital“ machen!

D igitalisier ung und Bre it b and aus b au

7

Aareon AG

Unternehmenssitz

Isaac-Fulda-Allee 6 55124 Mainz

Website

www.aareon.de

Gründung

1957

Mitarbeiter

Mehr als 1.300

Regionaler Schwerpunkt

28 Standorte in Europa, davon neun in Deutschland

Unser Dienstleistungs- und Produktangebot Aareon unterstützt Immobilienunternehmen, die Chancen der Digitalisierung zu nutzen. Das Beratungs- und Systemhaus für die Immobilienwirtschaft bietet auf die jeweiligen Marktbedürfnisse zugeschnittene ERP-Systeme an, die im Rahmen der Aareon Smart World um digitale Lösungen ergänzt werden können. Das digitale Ökosystem Aareon Smart World vernetzt Immobilienunternehmen mit Kunden, Mitarbeitern und Geschäftspartnern sowie technischen Geräten in Wohnungen und Gebäuden. Prozesse können neu gestaltet und optimiert werden. Die Anwendungen helfen, Kosten zu senken, ermöglichen durch die Verknüpfung aller Teilnehmer neue Geschäftsmodelle und bieten mehr Komfort beim Dialog zwischen Mietern und Mitarbeitern der Immobilienwirtschaft. Bereits existierende und künftige Anwendungen sind in der exklusiven Aareon Cloud mobil und

• Aareon Rechnungsservice

sicher verfügbar.

• Mobile Wohnungsabnahme • Mobile Verkehrssicherung

Digitale Lösungen der Aareon Smart World sind beispielsweise:

• Mobiles Bestandsdatenmanagement

• Aareon CRM (Mieter-/Eigentümerportal)

• Mobile Schadensmeldung

• Aareon Smart World Cockpit

• Mobiler Auftrag

• Aareon Archiv kompakt

• Mareon – Das Service-Portal

8

VSWG Netzwerk

Über uns und unsere Referenzen Die Aareon AG, eine hundertprozentige Tochtergesellschaft

Deutschlands. 2015 verzeichnete Aareon einen Umsatz von

der Aareal Bank Gruppe, Wiesbaden, ist Europas führendes

rund 186,9 Mio. Euro und erwirtschaftete ein operatives

Beratungs- und Systemhaus für die Immobilienwirtschaft.

Ergebnis (EBIT) von 26,9 Mio. Euro.

Sie bietet ihren Kunden wegweisende und sichere Lösungen in den Bereichen Beratung, Software und Services zur Op-

Zu den Kunden, die digitale Lösungen der Aareon Smart

timierung der IT-gestützten Geschäftsprozesse im digitalen

World nutzen, zählen unter anderem:

Zeitalter. Dabei fördert die internationale Zusammenarbeit

• Arnsberger Wohnungsbaugenossenschaft eG, Arnsberg

und der damit verbundene Wissenstransfer innerhalb der

• JOSEPH-STIFTUNG Kirchliches Wohnungsunternehmen,

Aareon Gruppe die Weiterentwicklung der IT-Lösungen und

Bamberg

Dienstleistungen.

• Neusser Bauverein AG, Neuss

Mehr als 2.800 Kunden aus sechs Nationen verwalten über

• Viersener Aktien-Baugesellschaft AG, Viersen

zehn Millionen Einheiten. Aareon ist an 28 Standorten (da-

• Wohnen in Northeim GmbH, Northeim

von neun in Deutschland) vertreten und neben Deutschland

• Wohnungsbau-Genossenschaft „Treptow Nord“ eG, Berlin

auch in Frankreich, Großbritannien, den Niederlanden, Nor-

• Wohnungsgenossenschaft „Glückauf“ Süd Dresden e.G.,

wegen und Schweden tätig. Das Unternehmen beschäftigt über 1.300 Mitarbeiter, davon mehr als ein Drittel außerhalb

Dresden • Wohnungsgenossenschaft Görlitz eG, Görlitz

Ihre Ansprechpartner

Franziska Wolf

Arne Schuch

Solution Managerin

Solution Manager

Telefon +49 (0)30 88099 732

Telefon +49 (0)2433 951809 0

Fax

+49 (0)30 88099 9732

Fax

+49 (0)2433 951809 88

Mobil

+49 (0)151 12147498

Mobil

+49 (0)151 18561950

E-Mail [email protected]

D igitalisier ung und Bre it b and aus b au

E-Mail [email protected]

9

ATINO GmbH

Unternehmenssitz

Springorumallee 2 44795 Bochum

Website

www.atino.de, www.gdirekt.de

Gründung

2001

Mitarbeiter

20

Regionaler Schwerpunkt

deutschlandweit

Unser Dienstleistungs- und Produktangebot

• gDirekt – Die App für Wohnungsgenossenschaften • Individuelle App-Entwicklung • Webseiten • Digitales Marketing • Beratung

Seit ihrer Gründung im Jahr 2001 spezialisierte sich die ATINO GmbH zuerst auf die Entwicklung von Webseiten, und mit Erscheinen der ersten Smartphones schließlich auf die Entwicklung von mobilen Anwendungen – den sogenannten Apps. Wir sind die Nummer-1-App-Agentur im Ruhrgebiet und stehen mit Kunden wie den Stadtwerken Bochum, Nordsee, brother und Bilfinger für gleichbleibend hohe Qualität, Zuverlässigkeit und Innovationsgeist.

gDirekt App

10

VSWG Netzwerk

Über uns und unsere Referenzen Vor drei Jahren begannen wir gemeinsam mit drei Genossen-

Arbeitsweise der Genossenschaften und erfordert weder zu-

schaften, die erste Version der Genossenschafts-App gDirekt

sätzliche Systeme noch Mehraufwand.

zu entwickeln und auf die speziellen Bedürfnisse von Woh-

Seit dem Start der App in 2014 konnten wir diese bereits

nungsgenossenschaften anzupassen. Ziel war eine Verbes-

um zahlreiche praktische Funktionen erweitern, zählen nun

serung des Services für die Mitglieder und die Erleichterung

schon 25 teilnehmende Genossenschaften und stehen kurz

der täglichen Arbeit in der Genossenschaft – und das ist uns

vor Veröffentlichung der Version 3.0. Viele weitere tolle Funk-

gelungen. Mitteilungen an alle Mitglieder oder verschiedene

tionen für Version 4.0 stehen bereits in der Pipeline und war-

Gruppen, ein komfortabler Chat, diverse Kontaktmöglichkei-

ten auf ihren Einsatz. Unsere Kunden und wir sind begeistert

ten sowie die Notdienstfunktion und Schadensmitteilungen

von gDirekt und sicher, dass sich die Zahl der teilnehmenden

mit Bild sorgen nun in den teilnehmenden Genossenschaften

Genossenschaften weiter erhöhen wird. Sie möchten auch

für eine deutliche Steigerung der Zufriedenheit für Mitglieder

dabei sein? Wir freuen uns auf Ihren Besuch auf

und Mitarbeiter. Denn gDirekt integriert sich nahtlos in die

www.gdirekt.de!

Ihre Ansprechpartner

Dipl.-Ök. Dirk Wieczorek

Frank Mic

Geschäftsführer

Leiter Vertrieb

Telefon +49 (0)234 520089 10

Telefon +49 (0)234 520089 13

Fax

Fax

+49 (0)234 520089 99

E-Mail [email protected]

D igitalisier ung und Bre it b and aus b au

+49 (0)234 520089 99

E-Mail [email protected]

11

BRUNATA-METRONA-Gruppe

Unternehmenssitz

Zentralen in Hamburg, Hürth b. Köln, München

Website

www.brunata-metrona.de

Mitarbeiter

1.520

Regionaler Schwerpunkt

bundesweit

Unser Dienstleistungs- und Produktangebot

• Heiz- und Betriebskostenabrechnung • Integrierter Abrechnungsservice INTAS • Energiedatenmanagement, Verbrauchsanalysen • Erfassungsgeräte und -systeme • Qualitäts-Rauchmelder, Rauchmelderservice • Trinkwasseranalyse • Energieausweis

Clever umbauen, smart wohnen Die Menschen in Deutschland werden immer älter. Nicht alle erfreuen sich dabei bester Gesundheit. Die Zahl der Senioren, die Unterstützung in einigen Lebensbereichen benötigen, steigt stetig. Unklar ist bisher, wie diese Unterstützung finanziert werden kann. Hier setzt die Idee an, die eine Forschergruppe der Westsächsischen Hochschule in Zwickau (WHZ) unter der Leitung von Professor Dr. Tobias Teich verfolgt. Ihr Ziel ist es, ältere Menschen so zu unterstützen, dass sie möglichst lange in den eigenen Wänden wohnen können. Eine Studie im Auftrag des Bundesamts für Bauwesen und Raumordnung1 hat ergeben, dass der altersgerechte Wohnraumumbau ab dem Jahr 2020 ein jährliches Einsparpotenzial von über 5 Milliarden Euro bietet, da dadurch ein großer Anteil der extrem teuren stationären Pflege vermieden werden kann. Effizient und einfach zu bedienen: Intelligente Gebäude-

Der Plan der Hochschule sieht vor, den Wohnungsumbau

technik zur Einzelraumregelung (Foto: WEWOBAU)

durch Energieeinsparungen beim Heizen zu finanzieren. Die 1

12

Potenzialanalyse altersgerechte Wohnungsanpassung, Prognos AG, März 2014

VSWG Netzwerk

Forscher sind der Ansicht, dass die effizienteste Möglichkeit

Die Hochschule und BRUNATA-METRONA sind zuversicht-

zur Senkung der Heizkosten nicht etwa in moderner Heiz-

lich, die Investition für die IITI-Grundausstattung auf 1-2 %

technik oder zusätzlicher Dämmung liegt, sondern in einer

der Neubaukosten einer Mietwohnung reduzieren zu kön-

intelligenten Heizungssteuerung mit Einzelraumregelung.

nen, sodass IITIs auch für den allgemeinen Mietsektor und sozialen Wohnungsbau infrage kommen. Die Soft- und

Energieeinsparung als Investitionsmotor

Hardwarekonzepte der IITI stützen sich weitgehend auf of-

Gemeinsam mit der Westsächsischen Wohn- und Baugenos-

fene Standards. Die Rechte für die IITI-Konzeption liegen

senschaft eG Zwickau (WEWOBAU) wird die Idee realisiert.

zudem weitgehend im öffentlich-rechtlichen Sektor, sodass

Die Motivation der WEWOBAU wird schnell klar, wenn man

unabhängige und offen unterstützte Weiterentwicklungen

den Altersschnitt ihrer Mieter betrachtet. Dieser liegt bei 65

möglich sind.

Jahren – die Genossenschaft kann also gut als Modell dafür dienen, was vielen Wohnungsunternehmen in Deutschland noch bevorsteht. Den ersten Teil des Plans hat die WEWOBAU bereits erfolg-

Ihre Ansprechpartner vor Ort

reich realisiert: Mehr als 200 Wohnungen sind bereits mit modernen Einzelraumregelungen ausgestattet. Der Primär-

Region Sachsen/Brandenburg

energieverbrauch dieser Wohnungen hat sich durchschnitt-

Heiko Blankenburg

lich um mehr als 20 Prozent verringert.

Regionsleiter

Dieser beeindruckende Wert entsteht nicht in erster Linie durch komplexe und teure Technik, sondern dadurch, dass

Telefon +49 (0)351 316600

man bekanntes Wissen zur Heizungssteuerung konsequent

Mobil

und automatisiert umsetzt. Ähnlich wie beim Autofahren

E-Mail [email protected]

+49 (0)160 7453987

lässt sich beim Heizen sehr viel Energie sparen, wenn man auf rasantes „Beschleunigen“ und „Vollbremsungen“ ver-

Region Sachsen-Anhalt/Thüringen

zichtet. Die Forscher der WHZ haben ein System entwickelt,

Peter Okrei

in dem der Nutzer lediglich die gewünschte Raumtempera-

Regionaler Vertriebsleiter Nord-Ost

tur vorgibt und eine „Intelligente IT-Infrastruktur (IITI)“ diese Temperatur möglichst sparsam realisiert.

Telefon +49 (0)361 73017561

Die BRUNATA-METRONA-Gruppe übernimmt für die IITI die

E-Mail [email protected]

Realisierung funkgestützter Kommunikationslösungen für Temperaturmessung, Energieabgabe, Heizungssteuerung,

Uwe Engel

Lüftung und Interaktion des Wohnungsnutzers mit der IITI.

Key Account Manager

Hierbei wird die klassische Geräteausstattung, welche zuvor ausschließlich zur Heizkostenverteilung diente, mit zusätzli-

Telefon +49 (0)34292 63714

chen Funktionalitäten versehen, ohne wesentliche Kosten-

Mobil

steigerungen zu verursachen.

E-Mail [email protected]

D igitalisier ung und Bre it b and aus b au

+49 (0)173 5261555

13

DKB Service GmbH

Unternehmenssitz

Jägerallee 23 14469 Potsdam

Website

www.dkbatwin.de

Gründung

2001

Mitarbeiter

über 1.300 Mitarbeiter

Regionaler Schwerpunkt

Neue Bundesländer, Nordrhein-Westfalen, Bayern und Saarland

Unser Dienstleistungs- und Produktangebot

• DKB@win • IT-Betrieb • CustomerCareCenter • Facility Management • Dienstleistungen Marketing, Finanzen und Personal

Über uns und unser Angebot Die DKB Service GmbH mit Hauptsitz in Potsdam wurde

Die A bis Z Lösung für die Immobilienwirtschaft

2001 gegründet und ist ein hundertprozentiges Tochterun-

Die Verwaltung von Immobilien ist ein komplexes Geschäft.

ternehmen der Deutschen Kreditbank AG. Mit 19 Standor-

Als Eigentümer oder Verwalter, Gesellschaft oder Genossen-

ten ist die DKB Service GmbH neben den neuen Bundes-

schaft steuern Sie täglich eine Vielzahl verantwortungsvoller

ländern auch in Nordrhein-Westfalen, Bayern und dem

Aufgaben. Die Anforderungen steigen: Es gilt, sich ändern-

Saarland vertreten.

de gesetzliche und steuerliche Vorgaben einzuhalten, Banken oder Prüfungsverbänden Bericht zu erstatten und fehlerfreie Abrechnungen zu erstellen. Dabei muss Ihre Arbeit bis ins Detail nachvollziehbar sein. Darüber hinaus befinden Sie sich im ständigen Dialog mit Mietern oder Mitgliedern, Eigentümern und Partnerunternehmen. Um auf neue Trends zu reagieren, Verbesserungspotentiale rasch erkennen und nutzen zu können und langfristig wirksame Entscheidungen zu treffen, brauchen Sie einen guten Überblick, Funktions- sowie Prozessunterstützung und ex-

14

VSWG Netzwerk

zellente Planungswerkzeuge. Wir bieten Ihnen eine profes-

bringen Sie stets auf den neuesten Stand. Sie nutzen die

sionelle Softwarelösung auf SAP -Basis für einen optimalen

Softwarelösung nach einem einzigartig fairen Preismodell

und auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittenen Einsatz, die eine

und können sich auf Ihre Ziele konzentrieren. Beratung

zeitgemäße Immobilienbewirtschaftung effizient unterstützt.

und Service von unserer Seite umfassen auch die Einrich-

Von A wie Anlagenbuchhaltung bis Z wie Zahlungsverkehr ist

tung, Administration und Aktualisierung des Systems und

DKB@win die allumfassende Lösung für die Immobilienwirt-

gewährleisten einen sicheren Betrieb.

schaft aus einer Hand. Der modulare Aufbau sorgt für ein

Mit intelligenten und teilweise mobilen Zusatzanwendun-

stabiles, flexibles Anwendungssystem, in dem alle Funktio-

gen steuern Sie gezielt die Kommunikation mit Interessen-

nen nahtlos ineinandergreifen. Welche Bestandteile Sie nut-

ten, Mietern, Mitgliedern und Dienstleistern. Das entlastet

zen, bestimmen Sie selbst. Mit unserem leistungsfähigen Sys-

Ihren Kundendienst, erhöht Ihre Erreichbarkeit und steigert

tem lassen sich aussagekräftige Informationen aufnehmen,

die Zufriedenheit auf allen Seiten.

®

abrufen und auswerten, etwa zu Mietern, Verträgen, Objekten oder Schadensmeldungen. Darüber hinaus haben Sie die

Langjähriger SAP®-Anbieter

Möglichkeit, relevante Einzelheiten elektronisch mit Dritten

Die DKB Service GmbH ist seit über 10 Jahren einer der füh-

auszutauschen, z. B. mit angeschlossenen Handwerksbe-

renden Anbieter von innovativen SAP®-Lösungen für die Im-

trieben oder Abrechnungsdienstleistern. Die Daten bleiben

mobilienwirtschaft. Zum Team gehören neben erfahrenen

zentral gespeichert, was doppelte Eingaben vermeidet und

Projektmanagern, Bilanzbuchhaltern und Immobilienkauf-

bestehendes Wissen für alle Mitarbeiter zugänglich macht.

leuten weitere Experten der Softwareentwicklung. Profitie-

Wir stellen Ihnen die Software in einem zertifizierten Re-

ren Sie von unserem, in einer Vielzahl von Projekten erwor-

chenzentrum auf modernster Hardware zur Verfügung und

benen, Know-how und unserer Erfahrung.

Ihre Ansprechpartner

Dirk Mündelein

Michael Sachse

Leitung Vertrieb

Vertriebsrepräsentant Region Deutschland Ost

Telefon +49 (0)30 120304300

Telefon +49 (0)30 120304332

E-Mail [email protected]

E-Mail [email protected]

D igitalisier ung und Bre it b and aus b au

15

DOMUS Consult Wirtschaftsberatungsgesellschaft mbH

Unternehmenssitz

Buchenstraße 16B 01097 Dresden

Website

www.domusconsult.de

Gründung

1993

Mitarbeiter

20

Regionaler Schwerpunkt

Sachsen, Berlin, Brandenburg, Thüringen, bundesweit

Unser Dienstleistungs- und Produktangebot

• Prozessanalyse und Prozessoptimierung • Auswahl und Wechsel von ERP-Systemen • Prüfung der Einhaltung der GoBD • Migrationsprüfungen und Datenanalysen

Beratung mit Persönlichkeit und Kompetenz Seit mehr als 20 Jahren berät die DOMUS Consult erfolgreich die Wohnungs- und Immobilienwirtschaft, mittelständische Unternehmen anderer Branchen und öffentliche Auftraggeber. Für die vielfältigen Herausforderungen steht ein breites Spektrum an Beratungsleistungen bereit, das kontinuierlich weiterentwickelt wird. Die voranschreitende Digitalisierung stellt Unternehmen vor die Herausforderung, ihre Prozesse anzupassen Eine zeitgemäße Unternehmensführung ist ohne den Einsatz von IT-Systemen nicht mehr denkbar, sie sind zu einem Steuerungs- und Überwachungsinstrument für Unternehmen geworden. Komplexe und integrierte IT-Systeme sollten alle im Unternehmen vorhandenen Prozesse unterstützen. Damit die strategisch so bedeutsamen Geschäftsprozesse entscheidend zur Wertschöpfung beitragen können, ist die

16

VSWG Netzwerk

PROJEKTPHASEN DER GES-ERP-SOFTWARE-UMSTELLUNG

Management und Controlling

Betriebs- und Prozessanalyse

ERPSystemeinführung

ERPSystemauswahl

(IST)

Organisations- und Prozessanpassung (SOLL)

Projektphase 1:

Projektphase 2:

Projektphase 3:

IT-Projektmanagement

vor ERP-Systemwechsel

ERP-Systemauswahl

Projektphase 4:

Projektphase 5:

ERP-Implementierung

nach ERP-Systemwechsel

inkl. Projektcontrolling

» Projektphase 1: IT-Projektmanagement inkl. Projektcontrolling Da ein Wechsel des ERP-Systems nicht zum eines Zeitrasters und der damit verbundenen Tagesgeschäft von Wohnungs- und ImmobiliMeilensteine vorgestellt. enunternehmen gehört, ist eine professionelle Analyse von Prozessen und im Ergebnis die Optimierung IT-Projekt- und Prozessbegleitung empfehWird – wie bei größeren Unternehmen üblich lenswert. In jedem sollte dieser Prozess – ein Lenkungsausschuss werden der Prozesse vonFallhoher Bedeutung. Effizienz und eingesetzt, Effektivials Projekt verstanden und umgesetzt werden. dessen Aufgaben, Verantwortungsbereiche und Dem Projektmanagement kommt hierbei eineunmittelbar Zielsetzungen festgelegt. tät von Unternehmen werden durchProjektfortschritt den ziel-und besondere Bedeutung zu. Denn es umfasst die Planabweichungen werden regelmäßig in Progerichteten Einsatz von IT beeinflusst, zumal sich aus den Führungs- und Organisationsaufgaben für die jektmeetings und ggf. in LenkungsausschussInitiierung, Planung, Steuerung als auch die sitzungen überprüft und abgestimmt. Das Geschäftsprozessen AnforderungenProjektcontrolling an die unterstützenden Projektabnahme. ist ein wichtiger Bestandteil des Projektmanagements und sichert ab, dass IT-Systeme ableiten lassen. Den Auftakt für ein Projekt bildet in der Regel die Projektziele auch erreicht werden. Es konDr. Ingo M. Pusch ein Kick-off-Workshop. Hier lernen sich alle Prozentriert sich insbesondere auf die Planung von In vielen Fällen kann es sinnvoll und nützlich 0331 / 743 30-0 jektbeteiligten kennen: die Geschäftsführung Ressourcen und die sein, Prüfung,externe ob Projektziele pusch@ und ausgewählte Mitarbeiter der Wohnungsund Projektkosten eingehalten werden. Hilfe unternehmen, in Anspruch zu nehmen – sei es wegen des Zukaufs domusconsult.de die ERP-Systemanbieter und die Vertreter der Beratungsunternehmen als Eine der wichtigsten Aufgaben des Projektvon Knowhow oder unter Entlastungsaspekten. Projektbegleiter. Die Projektbeteiligten werden managements ist die Erarbeitung des vollstänüber das Projektziel, den daraus entstehenden digen Projektablaufplans. Dieser muss unter Nutzen für das Unternehmen sowie über notanderem alle Teilprojekte, Arbeitspakete und wendige Mitwirkungshandlungen informiert. Teilaufgaben, eine Zeitplanung, VerantwortERP-SYSTEM ERFOLGREICH WECHSELN: ALS PROJEKT Dazu werden Projektrollen und -aufgaben solichkeiten sowie den Fertigstellungsgrad des wie das konkrete Vorgehen inkl. der Planung Projektes enthalten. BEGREIFEN, VERANTWORTUNGSBEWUSST HANDELN

» Projektphase 2: Betriebs- und Prozessanalyse vor einem ERP-Systemwechsel Ein ERP-Systemwechsel sollte als Chance beMittels einer Fachmodulanalyse werden alle griffen werden, die unternehmensinternen ProModule, die das aktuell im Einsatz befindliche auf den Prüfstand zu stellen und mit dem Datensicherheit, ERP-System bietet, analysiert. Und es wird heAuffindbarkeit, zesse Internes Kontrollsystem, Wechsel des ERP-Systems gleichsam die Orgarausgearbeitet, welche zusätzlichen Anfordenisation weiter zu entwickeln. rungen das neue ERP-System erfüllen muss. Unveränderbarkeit (Protokollierung von Änderungen), AufDabei ist es ratsam, auf die UnternehmensSinnvoll ist es, zu Beginn eine Analyse der Auf-Zertifizierungen, oder E-Business-Strategie zurückzugreifen. bewahrung, Datenzugriff (Finanzamt), bauorganisation durchzuführen. Diese umfasst Software-Testate. Mit den GoBD reagiert die Die Finanzverwalinsbesondere die Hierarchien und VerantwortErgebnisse aus der Betriebs- und Prozesslichkeiten. Gleichzeitig sollte eine Analyse der analyse sollten als ein wesentlicher Bestandteil tung auf die digitale Entwicklung. Um die wohnungswirtschaftlichen Führungs-, Kern-Buchhaltung in ein Lastenheft für überführt werden. Im Anund Unterstützungsprozesse durchgeführt schluss erfolgen in den Projektphasen 3 und 4 Betriebsprüfer nicht zuquantitative machen somitundweiwerden. angreifbar Dabei werden sowohl als und die Auswahl Implementierung des ERPauch qualitative Aspekte ermittelt und berückSystems. tere Nachteile zu vermeiden, sollte in jedem Unternehmen sichtigt.

zeitnah und genau geprüft 5: werden, welche Anpassungen » Projektphase

Organisations- und Prozessanpassung nach einem ERP-Systemwechsel ggf. erforderlich sind.

Der Gesamtprozess des ERP-Systemwechsels umfasst ins-

Bernd-Uwe

Im Ergebnis der Betriebs- und Prozessanalyse und mit Einführung des ERP-Systems werden die Aufbau- und Ablauforganisation optimiert. Die sich daraus ergebenden Auswirkungen auf die Einrichtung und Handhabung des neuen ERP-Systems werden direkt berücksichtigt und in Prozessbeschreibungen dokumentiert. Richter

die (vorhandenen) Prozessbeschreibungen des Unternehmens erfolgen oder alternativ in ein Management-/Organisationshandbuch übertragen werden. Dabei werden auch die von den Prozessbeteiligten verwendeten Dokumente (Vorlagen, Muster, Formulare etc.) berücksichtigt.

gesamt 5 Phasen. Der Systemauswahl kommt dabei eine

Geschäftsführer Im Projekt stellt sich die Frage, wie die ERP-

In Prozessworkshops oder Coachings am Arbeitsplatz lernen die Mitarbeiter in der letzten Projektphase die optimierten Prozesse in der täglichen Praxis anzuwenden.

Ihre Ansprechpartner

Dokumentation in die Dokumentation der Unternehmensprozesse integriert werden kann. Dies kann als direkte Integration in

besondere Bedeutung zu. Die notwendigen Investitionen

22

sind erheblich. Ein strukturiertes Vorgehen ist unerlässlich,

Telefon +49 (0)331 743300

um die Investitionsentscheidung – auch zur Absicherung des

Fax

+49 (0)331 7433015

Vorstandes – dokumentieren zu können. Jedes Wohnungs-

Mobil

+49 (0)174 9851473

unternehmen sollte zudem vor einem ERP-Systemwechsel

E-Mail [email protected]

| D0MINO 01 2016

D

prüfen, ob mit der Einführung eines neuen ERP-Systems Prozessoptimierungen einhergehen sollen. Mit der damit

Jörg Langner

verbundenen Organisationsanpassung können eine effizien-

Teamleiter IT

tere Gestaltung der Aufbau- und Ablauforganisation sowie die gewünschte Anwendungstiefe des neuen ERP-Systems

Telefon +49 (0)331 7433025

erreicht werden.

Fax

+49 (0)331 7433015

Mobil

+49 (0)172 2787215

Prüfung der Einhaltung der Grundsätze zur ordnungs-

E-Mail [email protected]

gemäßen Führung und Aufbewahrung von Büchern, Aufzeichnungen und Unterlagen in elektronischer

Dr. Ingo M. Pusch

Form sowie zum Datenzugriff (kurz GoBD)

Leiter des Bereiches

Bei einer Prüfung auf Einhaltung der Grundsätze zur GoBD

Organisation und Personal

wird beurteilt, ob die Dokumentation von internen Geschäftsprozessen die Anforderungen der GoBD erfüllt – z. B.

Telefon +49 (0)351 4407970

Nachvollziehbarkeit und Nachprüfbarkeit, Vollständigkeit

Fax

+49 (0)351 4407935

und Richtigkeit, zeitgerechte Buchungen und Aufzeich-

Mobil

+49 (0)172 2497441

nungen (sachliche Ordnung), Ordnung, Verlustregelungen,

E-Mail [email protected]

D igitalisier ung und Bre it b and aus b au

17

DREWAG

Unternehmenssitz

Rosenstraße 32 01067 Dresden

Website

www.drewag.de

Gründung

1997

Mitarbeiter

670

Regionaler Schwerpunkt

Dresden

Über uns und unsere Referenzen • Stadtwerk für Dresden • Liefert Strom, Erdgas, Wärme, Wasser • Energiedienstleister mit Angeboten rund um Immobilien

Unsere Angebote • Strom- und Gaslieferung • Fernwärme und dezentrale Wärmelösungen • Angebote für Eigenstromerzeugung

Elektromobilität

(BHKW und Photovoltaik) • Betriebskostenabrechnungen • Digitale Vernetzung z. B. Smart Home, Telemetrie (Smart Meter Gateway)

Kunden

Gateway

Wohnungsgenossenschaft Johannstadt eG Sächsische Wohnungsgenossenschaft Dresden eG Eisenbahner-Wohnungsbaugenossenschaft Dresden eG Wohnungsgenossenschaft „Glückauf“ Süd Dresden e.G. Wohnungsgenossenschaft Aufbau Dresden eG

18

VSWG Netzwerk

Digitalisierung der Wohnungs- und Immobilienwirtschaft – Unsere Lösungen

erfolgt eine stichtagsbezogene, vollautomatische Fernauslesung der Gas-, Wasser-, Strom und Wärmezähler. Telemetrie ermöglicht z. B. die Übermittlung von Daten aus

Die Digitalisierung der Energiewende und die zukünftig neu-

Wohnungszählern in den jeweiligen Liegenschaften an au-

en gesetzlichen Rahmenbedingungen stellen auch die Bran-

torisierte Empfänger zur Abrechnung.

che der Wohnungswirtschaft vor neue Herausforderungen. Schon heute bietet die DREWAG zu diesem Thema speziell

Stromerzeugung mit Photovoltaik

zugeschnittene Lösungen an, wie z. B.:

Sie haben freie Dachflächen? Mit Photovoltaikanlagen lassen sich diese für Sie wirtschaftlich nutzen. Sie können einerseits

Telemetrie

Ihr Dach an die DREWAG für eine Photovoltaikanlage ver-

Telemetrie ist der sichere, IP-basierte Übertragungsdienst

mieten, andererseits liefert die DREWAG den Photovoltaik-

von Daten auf der bei Ihnen vorhandenen Kommunikations-

strom als Allgemeinstrom an Sie oder als Haushaltsstrom an

infrastruktur.

Ihre Mieter.

Mit dem Telemetrie-Angebot der DREWAG sichern wir eine zukunftsorientierte Medienversorgung und -überwachung

Welches Konzept am besten Ihren Bedürfnissen entspricht,

in den Objekten der Wohnungs- und Immobilienwirtschaft.

ermitteln wir gern gemeinsam mit Ihnen. Rufen Sie uns an

Anstelle einer Auslesung der Verbrauchsdaten von Hand

und vereinbaren Sie einen Termin.

Ihre Ansprechpartner

Riccardo Worf

Swen-Sören Börner

Vertrieb Energiedienstleistungen

Abteilungsleiter Energiedienstleistungen

Telefon +49 (0)351 860 4776

Telefon +49 (0)351 860 4253

Fax

+49 (0)351 860 4265

Fax

+49 (0)351 860 4265

Mobil

+49 (0)172 349 6880

Mobil

+49 (0)171 369 7777

E-Mail [email protected]

D igitalisier ung und Bre it b and aus b au

E-Mail [email protected]

19

enso

Unternehmenssitz

Friedrich-List-Platz 2 01069 Dresden

Website

www.enso.de

Gründung

1990

Mitarbeiter

499

Regionaler Schwerpunkt

Sachsen

Über uns und unsere Referenzen • Regionaler Energiedienstleiter in Ostsachsen • Liefert Strom, Erdgas, Wärme • Energiedienstleister mit Angeboten rund um Immobilien

Unsere Angebote • Dezentrale Wärmeversorgungslösungen mit konventio­ nellen (Erdgas, Heizöl) und mit erneuerbaren Energien (Solarthermie, Pellets) • Angebote für Eigenstromerzeugung (BHKW und Photo-

Elektromobilität

voltaik) • Betriebskostenabrechnungen • Digitale Vernetzung z. B. Smart Home, Telemetrie (Smart Meter Gateway) Gateway

Kunden WBG „Oberland“ Neugersdorf eG Wohnungsgenossenschaft Nünchritz eG Gemeinnützige Wohnungsbaugenossenschaft Freital eG

20

VSWG Netzwerk

Digitalisierung der Wohnungs- und Immobilienwirtschaft – Unsere Lösungen

einfach ermittelt werden, z. B. bei Mieterwechsel und für die Betriebskostenabrechnung. Über Displays in den Wohnungen oder Apps kann eine ein-

Smart Building/Smart Home

fache und schnelle Kommunikation zwischen Vermieter und

Smart Home Lösungen sollen die Komfort- und Sicherheits-

Mieter erfolgen.

bedürfnisse Ihrer Mieter decken. Weitere Anwendungsfälle sind die Bereiche Pflege, Gesundheit, Information und Hei-

Mieterstrommodell mit BHKW

zungssteuerung.

Sie interessieren sich für Mieterstrommodelle? Der in einem BHKW erzeugte Strom lässt sich auf unterschiedliche Weise

Für Vermieter bieten sich weitere Möglichkeiten, z. B. die

im Gebäude nutzen. ENSO bietet Ihnen sowohl die Liefe-

automatische Anpassung der Heizleistung in Abhängigkeit

rung als Allgemeinstrom als auch die Belieferung Ihrer Mie-

der Wärmebedürfnisse der Mieter oder die Fernüberwa-

ter mit BHKW-Strom an.

chung und die Betriebsführung der Heizungs- und Trink-

Welche Lösungen am besten zu Ihren Wünschen passen, er-

warmwasserbereitung. Zählerstände bei Heizkostenvertei-

mitteln wir gern gemeinsam mit Ihnen. Rufen Sie uns an und

lern, Wasser-, Wärmemengen- und Stromzählern können

vereinbaren Sie einen Termin.

Ihre Ansprechpartner

Holger Gassert

Swen-Sören Börner

Gruppenleiter Gewerbekundenvertrieb

Abteilungsleiter Energiedienstleistungen

Telefon +49 (0)351 468 3351

Telefon +49 (0)351 468 3509

Fax

+49 (0)351 468 3588

Fax

+49 (0)351 468 3588

Mobil

+49 (0)172 369 5464

Mobil

+49 (0)171 369 7777

E-Mail [email protected]

D igitalisier ung und Bre it b and aus b au

E-Mail [email protected]

21

enviaM-Gruppe

Unternehmenssitz

envia Mitteldeutsche Energie AG Chemnitztalstr. 13, 09114 Chemnitz

Website

www.enviam.de

Gründung

2002

Mitarbeiter

3.454 (Stand: 31.12.2015)

Regionaler Schwerpunkt

Ostdeutschland

Unser Dienstleistungs- und Produktangebot

• Stromlieferung • Erdgaslieferung • Wärmelieferung • Energiedienstleistungen • Individuelle Fachberatung

Über uns und unsere Referenzen

envia TEL GmbH Die envia TEL GmbH mit Sitz in Markkleeberg ist eine

Die enviaM-Gruppe ist, gemessen an Umsatz und Absatz, der

100-prozentige Tochtergesellschaft der envia Mitteldeut-

führende regionale Energiedienstleister in Ostdeutschland. Der

sche Energie AG. Das Unternehmen bietet Produkte und

Unternehmensverbund mit Hauptsitz in Chemnitz und weite-

Dienstleistungen im gesamten Spektrum der Telekommu-

ren Standorten in Halle (Saale), Kabelsketal, Markkleeberg und

nikation für Geschäftskunden und Netzbetreiber auf Basis

Cottbus versorgt rund 1,4 Millionen Kunden mit Strom, Gas,

eines eigenen rund 5.000 Kilometer langen Glasfasernet-

Wärme und Energiedienstleistungen. Zu den Geschäftsfeldern

zes. Einen Tätigkeitsschwerpunkt bildet der Breitbandaus-

der enviaM-Gruppe zählen neben dem Vertrieb von Strom, Gas

bau in Mitteldeutschland. In den letzten sieben Jahren hat

und Wärme die Erzeugung von Strom und Wärme aus konven-

envia TEL rund 350 Firmen in über 30 Gewerbestandorten

tionellen und erneuerbaren Energien, der Betrieb eines Elektri-

in Sachsen, Sachsen-Anhalt und Brandenburg an das Hoch-

zitäts- und eines Gasverteilnetzes, die Bereitstellung von Netz-

geschwindigkeitsnetz angeschlossen. Bis 2021 ist geplant,

dienst- sowie Telekommunikationsdienstleistungen. Mit der

rund 5.000 weitere Kundenstandorte mit dem Glasfaser-

organisierten Wohnungswirtschaft ist die enviaM-Gruppe über

netz zu erreichen. Im Bereich der Wohnungswirtschaft ver-

die Gesellschaften envia Mitteldeutsche Energie AG, MITGAS

netzt envia TEL Wohngebiete mit zukunftssicheren Glasfa-

Mitteldeutsche Gasversorgung GmbH und envia TEL GmbH seit

serleitungen und macht sie fit für die heutige und künftige

vielen Jahren partnerschaftlich verbunden.

digitale Welt.

22

VSWG Netzwerk

Ein Praxisbeispiel: 2014 und 2015 hat envia TEL das Wohngebiet „Sophienhöhe“ im Leipziger Stadtteil Holzhausen mit Glasfaser erschlossen. Dazu wurden Leitungen für Fernsehen, Internet und Telefonie (Triple Play) bis in die Gebäude verlegt und an die vorhandenen Hausnetze der 14 Mehrfamilienhäu-

Als Energieversorger, Messtellenbetreiber und Dienstleis-

ser angeschlossen. Die Bewohner der rund 270 Wohnungen

ter zur Errichtung und den Betrieb von derartigen Anlagen

profitieren nun von schnellem und zuverlässigem Internet

schafft die enviaM-Gruppe gemeinsam mit ihren Partnern

bis 50 Megabit pro Sekunde und einem umfangreichen TV-

die notwendige technische Infrastruktur für ganzheitliche

Angebot inklusive aller Sender in HD-Qualität. Attraktive Te-

und innovative Energielösungen. Mehrwerte für den Mie-

lekommunikationsdienste, die einzeln oder im Paket bestellt

ter entstehen dabei insbesondere durch die Verbindung der

werden können, komplettieren das Triple-Play-Angebot. Vor

Schnittstelle zwischen der Wohnung und den Energiezäh-

dem Anschluss an das Glasfasernetz der envia TEL standen

lern im Keller. Die Schaffung von Transparenz bei Verbrauch

lediglich analoges Fernsehen über eine Gemeinschaftsanten-

und Kosten folgt dabei mehr als nur dem Zeitgeist und stellt

ne und Internet mit einer Geschwindigkeit von weniger als

auch ein modernes Vermietungsargument dar.

einem Megabit pro Sekunde zur Verfügung.

Auch für die Vermieter macht die neue Technik digitale Mehrwertdienste ermöglich. Die Bereitstellung relevanter energie-

envia Mitteldeutsche Energie AG

wirtschaftlicher Daten auf mobilen Endgeräten soll künftig

In Verbindung mit den technologischen Möglichkeiten, aber

den Prozess von Wohnungsübergaben unterstützen. So wer-

insbesondere auch wirtschaftlichen Betrachtungen befasst

den alle energetischen Zählerwerte des Vermietungsobjektes

sich der Energiedienstleister enviaM verstärkt mit der Kon-

bei Ein- und Auszug genau erfasst, für das Übergabeprotokoll

zeption moderner Gebäudeautomationssysteme für die

dokumentiert und nach dessen Bestätigung direkt zur weite-

Immobilienwirtschaft. Erste Anlagen in vermieteten Wohn­

ren Verarbeitung an enviaM übertragen. Schriftlich erstellte

immobilien helfen dabei insbesondere Wissen und Erfahrun-

Änderungsmeldungen und eigene Formulare können hier-

gen zur Installation und dem alltagstauglichen Betrieb dieser

durch abgelöst werden. Dies vereinfacht den Prozess, redu-

assistiver Systeme zu sammeln.

ziert den Aufwand und schont zudem noch die Umwelt.

Ihre Ansprechpartner

Marco Seifert

Daniel Heide

Key Account Manager

Key Account Manager

Telefon +49 (0)371 482 2344

Telefon +49 (0)345 216 2416

Fax

Fax

+49 (0)371 482 2429

E-Mail [email protected]

D igitalisier ung und Bre it b and aus b au

+49 (0)345 216 2422

E-Mail [email protected]

23

gekartel AG Die digitale Haustafel 2.0

Unternehmenssitz

Julius-Otto-Str. 7 01219 Dresden

Website

www.digitale-haustafel.de | www.gekartel.de

Gründung

1998

Mitarbeiter

30

Regionaler Schwerpunkt

Deutschland

Die Digitale Haustafel der gekartel AG bietet jetzt noch mehr Performance

Die moderne digitale Alternative zum schwarzen Brett findet

Eine individuelle Oberflächengestaltung gemäß Corporate

immer mehr Einsatz in den Wohnungsgenossenschaften.

Identity/Design der Wohnungsgenossenschaften, die über-

Die gekartel AG hat neben ihren etablierten POS-Systemen

sichtliche Darstellung von Inhalten und die kinderleichte

seit nunmehr 3 Jahren auch die Digitale Haustafel im Port-

Bedienbarkeit durch intuitive Touch-Screen-Bewegungen

folio und bietet hier ebenfalls einen umfassenden und fach-

gehören zum Erfolgsrezept der Digitalen Haustafel. Die ak-

kompetenten Service.

tuelle Version bietet zudem einige innovative Neuerungen.

24

VSWG Netzwerk

Die Digitale Haustafel kann noch mehr Durch ein Rechtemanagement können Zugriffe einzelnen

Haustafel zur Seite und leistet aktive Kundenbetreuung. Eine

Nutzern zugewiesen werden. Dies lässt sich auch für einzel-

stetige Funktionalität der Digitalen Haustafel ist durch eine

ne Boxen einrichten, die dann zum Beispiel für Werbezwe-

kontinuierliche Fernüberwachung gegeben. Darüber hinaus

cke an externe Dienstleister vermietet werden können.

informiert die digitale Verschmutzungserkennung per E-Mail

Der Multi-Touch-Bildschirm ermöglicht eine einfache und in-

direkt über gegebene Verunreinigungen.

tuitive Navigation, wie man sie von modernen Handys und Tablets kennt. Die Inhalte der Digitalen Haustafel können

Erfolgreich im Einsatz

mit weiteren Informationen verlinkt werden, durch Antip-

Zu den namhaften Kunden der Digitalen Haustafel der

pen sind so Texte, Bilder und Dokumente in gängigen For-

gekartel AG gehören unter anderem die Sächsische Woh-

maten wie RTF, PDF, JPG oder PNG aufrufbar. Mit weiteren

nungsgenossenschaft Dresden eG, die Chemnitzer Sied-

Fingergesten kann gezoomt und durch mehrseitige Doku-

lungsgemeinschaft eG, die Wohnungsbaugenossenschaft

mente durchgeblättert werden. Die Rotation von Inhalten

„Humboldt-Universität“ eG und die Wohnungsgenossen-

und das Anzeigen von Slideshows verleiht der Darstellung

schaft „Elbtal“ Heidenau eG. Die Digitale Haustafel findet

zudem eine lebendige Dynamik.

aktuell mit 22 bis 32 Zoll Anwendung in Hauseingängen oder Fahrstühlen. Für einen konsistenten und ganzheitlichen

Weitere Funktionen

Informationsservice bietet sich in Foyers und Kundenzentren

• Aktuelle Wetteranzeige mit 4-Tages-Vorschau

zudem die Installation eines 42 Zoll-Bildschirms an.

• Abfahrtsdaten des ÖPNV in Echtzeit • Erfassen von Serviceleistungen über PIN-Eingabe

Ihr Ansprechpartner

(z. B. Hausreinigung, Winterdienst u. ä.) inkl. Reporting an die Wohnungsgenossenschaft • Zeitgesteuerte Überblendung von Boxen (z. B. bei Notfallmeldungen) • Variable Zusammenstellung von Boxgrößen und -funktionen • Zeitliche Begrenzung und Vordatierung von Inhalten durch Timer-Funktion • Bildschirmschoner (auch für Werbezwecke nutzbar)

Ganzheitlicher Service auch nach der Montage Dipl. Ing. Oliver Wiedemann Der Service der gekartel AG endet nicht mit der Installa­tion

Key Account Manager

der Digitalen Haustafel im Gebäude. Eine umfangreiche Schulung ermöglicht eine fachgerechte und eigenständige

Telefon +49 (0)351 8732140

Handhabung der Geräte und Inhalte. Zusätzlich steht ein

Mobil

Projektleiter für die gesamte Projektlaufzeit der Digitalen

E-Mail [email protected]

D igitalisier ung und Bre it b and aus b au

+49 (0)173 8788817

25

MeterPan GmbH

Unternehmenssitz

Rathausallee 33 22846 Norderstedt

Website

www.meterpan.de

Gründung

01/2015

Mitarbeiter

20

Regionaler Schwerpunkt

deutschlandweit

Unser Dienstleistungs- und Produktangebot

• Beratung • Messstellenbetrieb • Messdienstleistung • Mehrsparten-Auslesung • Hosting-Plattform • Energiedatenmanagement • Heizkostenabrechnung • Gateway-Administration

Von der Lieferung und Installation der Messsysteme über

che Leistungen rund um das neue Messwesen aus einer Hand

sämtliche

hin

zu bieten. Wie uns das gelingt? Wir bündeln Kompetenzen!

zur Gateway-Administration versorgt Sie MeterPan mit ei-

Die MeterPan ist ein Unternehmen der IVU Informations-

ner professionellen Komplettlösung oder individualisierten

systeme GmbH, der DZG Oranienburg mbH, der Deutschen

Umsetzungsprojekten im Bereich Smart Metering sowie im

Netzmarketing GmbH und der Stadtwerke Norderstedt.

modernen Messwesen, wie beispielsweise der Mehrsparten-

Jedes dieser Unternehmen sorgt mit seinen Erfahrungen

Auslesung.

und seiner Expertise dafür, dass wir als MeterPan unseren

Meter-Data-Management-Leistungen

bis

Kunden über die gesamte Strecke begleiten können: Von

Über uns und unsere Referenzen

der Lieferung und Installation der Messsysteme über die Messdienstleistung bis hin zur Gateway-Administration als

Mehrwert Messwesen mit MeterPan

Hosting- und Dienstleistungslösung – MeterPan versorgt sei-

Bei uns stehen die praktischen Anforderungen von Woh-

ne Kunden mit einer professionellen und modularen Kom-

nungswirtschaft und Versorgungsunternehmen im Fokus

plettlösung für alle Belange des neuen Messwesens wie z. B.

und jede unserer Lösungen ist darauf ausgelegt, in der Praxis

auch die Mehrsparten-Auslesung.

einen Mehrwert zu schaffen. Unser Dienstleistungskonzept

So stehen Wohnungs- und Energiewirtschaft nicht erst seit

und Produktportfolio basiert darauf, unseren Kunden sämtli-

der Energiewende vor immer neuen Herausforderungen.

26

VSWG Netzwerk

Der Ausbau erneuerbarer Energien und damit stetig steigende Erzeugungs- und Versorgungskosten machen neue ganzheitliche Konzepte erforderlich. Dabei kommt allen im

Mehrsparten-Auslesung von MeterPan

Haushalt vorhandenen Energiemessungen eine wesentliche Bedeutung zu. Im neuen Messstellenbetriebsgesetz treten

verlässig abgebildet. Die Datenverarbeitung ist in den ener-

zur intelligenten Auslesung von Stromverbrauchsdaten auch

giewirtschaftlichen Systemen der MeterPan ebenso möglich

die Sparten Gas, Wärme und Wasser hinzu.

wie die sichere Übertragung an Ihre Bestandssysteme.

Eine ganzheitliche Energieplattform für modernes Wohnen soll geschaffen werden. Dabei müssen sowohl bestehende

Unsere Kunden über uns

Bauten integriert, als auch Neubauten vollumfänglich aus-

André Reißweck, Leiter Vertrieb Stadtwerke, Stadtwerke

gestattet werden. Die Plattform muss flexibel auf unter-

Norderstedt: „Als Stadtwerk muss man heutzutage mehr

schiedliche Anforderungen anpassbar sein und möglichst

sein als ein reiner Versorger. Die Kunden erwarten ein viel-

geringe Stückkosten für die Abrechnung pro Wohneinheit

fältiges Angebot an Serviceleistungen. Durch die Partner-

ermöglichen. Dass so etwas in der Wohnungswirtschaft

schaft mit MeterPan sind wir in der Lage, die gestiegenen

erfolgreich realisierbar ist, hat MeterPan unter anderem

Bedürfnisse unserer Kunden aus der Wohnungswirtschaft

mit einem deutschlandweiten Energiedienstleister bewie-

zu bedienen – indem wir unser Dienstleistungsportfolio um

sen. Der Ansatz von MeterPan basiert auf einer flexiblen

Services wie etwa die Mehrspartenauslesung erweitern.“

Kommunikationsinfrastruktur in Verbindung mit einer integrierten Messplattform zur Erfassung aller Energiearten

Jan Löwner, Leiter Shared Services, Stadtwerke Winsen

pro Haushalt. Die größte Herausforderung in den bereits

(Luhe) GmbH: „Das Starterpaket ermöglicht uns einen Ein-

erfolgreich umgesetzten Projekten bestand darin, unter-

stieg ohne riskante Investitionen. Der Nutzen ist heute be-

schiedliche Messtechniken, Kommunikationsprotokolle und

reits offensichtlich. Denn ich habe heute im Gegensatz zu

Infrastrukturelemente zu integrieren. Um diese Aufgabe mit

früher belastbare Werte. Dadurch wird uns ein immenser

der nötigen Flexibilität bewältigen zu können, entwickelte

Nachbearbeitungsaufwand erspart – und unsere Prozess-

MeterPan ein universelles Gebäude-Gateway. Dieses Gate-

kosten in diesem Bereich sinken deutlich.”

way beherrscht alle gängigen Protokolle und ist somit in der Lage, die Zählerdaten aller Sparten zu empfangen und verschlüsselt an einen Master-Hub im zentralen Rechenzentrum

Ihr Ansprechpartner

zu übertragen. Als Drehscheibe außerhalb der Gebäudeanlage speichert dieser die Messwerte und stellt sie nachgelagerten Softwaresystemen auf Anforderung bereit. Gleichzeitig wird die Durchleitung von Steuerbefehlen an die einzelnen Häuser zur Steuerung von Photovoltaikanlagen, BHKW und weiteren Steuereinheiten ermöglicht. Die Master-Hubs können parallelisiert betrieben werden, wodurch das Abfangen von Lastspitzen ermöglicht wird. Von der Erstellung der Messkonzepte über die Beschaffung der erforderlichen Hardware, die Auslesung aller Sparten bis hin zur Visualisierung der Verbrauchsdaten – die Lösung von

Georg Baumgardt

MeterPan deckt alle Anforderungen der integrierten Ener-

Produktmanagement Metering

gieabrechnung zuverlässig ab. Sie erhalten alle Verbrauchsdaten stichtagsgenau in den von Ihnen benötigten Zeitin-

Telefon +49 (0)40 525064 66

tervallen. Zwischenauslesungen, beispielsweise bei einem

Fax

+49 (0)40 525064 44

Mieterwechsel, können jederzeit stattfinden. Auch neue

Mobil

+49 (0)170 4101764

Messkonstrukte wie z.B. Mieterstrommodelle werden zu-

E-Mail [email protected]

D igitalisier ung und Bre it b and aus b au

27

Minol Messtechnik W. Lehmann GmbH & Co. KG

Unternehmenssitz

Nikolaus-Otto-Straße 25 70771 Leinfelden-Echterdingen

Website

www.minol.de

Gründung

1948

Mitarbeiter

2.000 (Minol-ZENNER-Gruppe weltweit)

Regionaler Schwerpunkt

Bundesweit vor Ort

Unser Dienstleistungs- und Produktangebot

• Heiz- und Betriebskostenabrechnungen • Messtechnik (Heizkostenverteiler, Wärme- und Wasserzähler, Funksysteme) • Rauchwarnmelder-Service • (Funk-)Rauchwarnmelder speziell für die Wohnungswirtschaft • Legionellenprüfung des Trinkwassers • Energieausweise

Minol unterstützt die Wohnungswirtschaft bei der Digitali-

Zeitsparende Services sind auch der Digitale Datenaus-

sierung ihrer Prozesse.

tausch (DTA) über die Schnittstelle der Verwalter-Software und die Intelligente Drucklösung (Kombiprint),

Unter dem Oberbegriff „Prozessoptimierte Betriebskosten-

welche die Heiz- und Betriebskostenabrechnungen der

abrechnung“ (Probeko) bietet Minol zahlreiche Services, mit

einzelnen Nutzer automatisch einander zuordnet. Zudem

denen Verwalter den Abrechnungsprozess schrittweise mo-

hat Minol für jede große Verwalter-Software einen Inte-

dernisieren können. Der Einstieg ins digitale Zeitalter ist das

grierten Abrechnungsservice (Ibeko). Perspektivisch bie-

Online-Portal „Minol direct“. Mit seiner Hilfe übermitteln Ver-

tet das Minol-Funksystem mit Fernablesung den größten

walter alle Informationen rund um die Abrechnung schnell

Mehrwert für beide Seiten, Verwalter und Wohnungs-

und sicher an Minol. Sie sind zudem bestens über den aktuel-

nutzer. Mit dieser Technik lassen sich die Verbrauchs-

len Status aller Leistungen von Minol informiert – von der Ab-

werte nicht nur einmal jährlich, sondern beispielsweise

lesung über Reparaturen bis zur Prüfung der Rauchwarnmel-

monatlich oder täglich erfassen. Der Verwalter nutzt ei-

der. Das entlastet Verwalter deutlich und ermöglicht ihnen,

nen Online-Service (eMonitoring), mit dem er den von

sich auf ihre Kunden und ihr Kerngeschäft zu konzentrieren.

Geräten gemessenen Verbrauch laufend überblicken

28

VSWG Netzwerk

informationen (Informative Billing) könnten durch die Umsetzung der Europäischen Energieeffizienzrichtlinie (EED) schon bald verpflichtend sein.

Über uns und unsere Referenzen Die Minol Messtechnik W. Lehmann GmbH & Co. KG ist ein weltweit führender Dienstleister für die Immobilienwirtschaft. Sie gehört zur familiengeführten Minol-ZENNERDie modernste technische Basis für die digitale Abrechnung ist das Minol-Funksystem mit Fernablesung.

Gruppe. 20 Niederlassungen sichern die Präsenz in ganz Deutschland. In Sachsen ist Minol mit Niederlassungen in Leipzig und in Chemnitz/ Mulda vor Ort. Zur Unternehmensgruppe gehört weiter die ZENNER International GmbH & Co.

und analysieren kann. Der Nutzer erhält in einem Mieter-

KG in Saarbrücken. Sie produziert und vertreibt Messtech-

portal die entsprechende Sicht auf seinen aktuellen und

nik für globale Märkte. Minol und ZENNER haben weltweit

historischen Verbrauch und weiß somit, wie er gezielt

mehr als 2.000 Mitarbeiter und sind in mehr als 60 Ländern

Energie sparen kann. Solche unterjährigen Verbrauchs-

mit Tochtergesellschaften und Vertriebspartnern vertreten.

Ihre Ansprechpartner Für die Regionen Chemnitz und Dresden:

Für die Region Leipzig:

Jörg Juditzki

Gerald Berthold

Accountmanager

Accountmanager

Telefon +49 (0)371 53907 23

Telefon +49 (0)341 91967 15

Fax

+49 (0)371 53907 39

Fax

+49 (0)341 91967 20

Mobil

+49 (0)172 9681804

Mobil

+49 (0)172 7757602

E-Mail [email protected]

D igitalisier ung und Bre it b and aus b au

E-Mail [email protected]

29

MRK Media AG

Unternehmenssitz

An der Frauenkirche 12 01067 Dresden

Website

www.mrk-media.de

Gründung

2000

Mitarbeiter

90

Regionaler Schwerpunkt

Sachsen

Unser Dienstleistungs- und Produktangebot

• Technische Konzeptentwicklung & Betreuung • Auskundung/Standortsicherung • Bauleitung/-überwachung • Betreibersuche • Budget & Behördenmanagement • Enddokumentation

Die MRK Media AG wurde im Jahr 2000 gegründet und

Bei der MRK Media AG sind 90 Mitarbeiter beschäftigt. Dar-

ist Teil einer mittelständischen Unternehmensgruppe. Als

über hinaus können wir die Erfahrungen aus dem Firmenver-

Schwestergesellschaft der MRK Management Consultants

bund der MRK-Gruppe von weiteren 240 Mitarbeitern mit

GmbH, die seit 1971 erfolgreich am Markt tätig ist, führt

dezentralen Projektbüros im In- und Ausland mit einbinden.

sie die konzeptionell erarbeiteten Projekte in die Umset-

Neben unserer Zentrale in München verfügen wir über wei-

zung, vor allem in den Bereichen Telekommunikation &

tere Standorte in den Städten: Stuttgart, Mannheim, Herzo-

Netze, Energie, Ingenieursdienstleistungen und Software­

genrath, Braunschweig, Bremen, Wildau, Torgau, Hamburg,

entwicklung. Die MRK Media AG ist nach DIN ISO

Dresden sowie Luxemburg und Prag.

9001:2008 zertifiziert. Unsere Klienten schätzen unsere

Unser Ziel ist eine langfristige und zukunftsweisende Pro-

Unabhängigkeit und Professionalität. Dabei pflegen wir

jektentwicklung. Als verlässlicher Partner unterstützen wir

langjährige Kundenbeziehungen zu international tätigen

Sie beim Breitbandausbau, d. h. bei der

Unternehmen genauso wie zur öffentlichen Verwaltung.

• Technischen Konzeptentwicklung & Betreuung

Bis zum Abschluss des Geschäftsjahres 2015 realisierten

• Auskundung/Standortsicherung

wir über 8.000 Projektaufträge (Hausanschlüsse, Straßen-

• Bauleitung/-überwachung

baumaßnahmen, Mehr Breitband für Deutschland, FTTx-

• Betreibersuche

Projekte) von der Projektierung bis zur IT-gestützten End-

• Budget & Behördenmanagement

dokumentation.

• Enddokumentation

30

VSWG Netzwerk

Referenzen

Markt Essenbach

Gesamtprojekt Glasfaser 2020 Brandenburg

• Projektumfang: ca. 11.200 Einwohner

• Errichtung von 1.300 Multifunktionsgehäusen mit Strom-

• Im MBfD-Projekt in Markt Essenbach wurden alle Verfah-

anschluss

rensschritte über Consulting, Bauoberleitung, Roll-Out-

• Verlegung von 30.000 km Glasfaserkabel

Management, Behördenmanagement, Realisierung und

• Tiefbautrassen 800 km (offene und geschlossene Bauweise)

Projektdokumentation durchgeführt.

• Koordination von 30 Tiefbau- und Montagefirmen (120 Kolonnen) • Ausführungszeit: März – November 2015

• 89 Muffengebiete (Cluster), 2.517 Gebäudeanschlüsse in 30 Ortsteilen • Verlegung von 1.000 km Glasfaserkabel • Tiefbautrassen 130 km

Stadt Velbert • Projektumfang: ca. 84.000 Einwohner • Im MBfD-Projekt der Stadt Velbert wurden alle Verfahrensschritte über Consulting, Planung, Projektierung,

(offene und geschlossene Bauweise) • Koordination von 15 Tiefbau- und Montagefirmen (40 Kolonnen) • Ausführungszeit: Juli 2013 – September 2014

Realisierung und Projektdokumentation durchgeführt. DEUTSCHE Annington Immobilien Stadt Stolberg

• Projektumfang: ca. 70.000 Wohnungen

• Projektumfang: ca. 58.000 Einwohner

• Beim FttH-Ausbau für die DEUTSCHE Annington AG wur-

• Im MBfD-Projekt der Stadt Stolberg wurden alle Verfah-

den alle Verfahrensschritte über Consulting, Planung, Pro-

rensschritte über Consulting, Planung, Projektierung, Rea-

jektierung, Realisierung Projektdokumentation, Roll-Out-

lisierung und Projektdokumentation durchgeführt.

Management und Behördenmanagement durchgeführt.

Ihre Ansprechpartner

Dr. Imke Germann

Andreas Küster

Vorsitzende des Vorstands

Leiter Kompetenzzentrum Dresden Telekommunikation & Netze

Telefon +49 (0)89 2420669 0

Telefon +49 (0)351 323351 13

Fax

+49 (0)89 2420669 55

Fax

+49 (0)351 407612 19

Mobil

+49 (0)152 53374728

Mobil

+49 (0)152 53374728

E-Mail [email protected]

D igitalisier ung und Bre it b and aus b au

E-Mail [email protected]

31

Sundermann + Lohse GmbH

Unternehmenssitz

Pinneberger Str. 37 25451 Quickborn

Website

www.s-und-l.com

Gründung

1981

Mitarbeiter

6

Regionaler Schwerpunkt

BRD

Unser Dienstleistungs- und Produktangebot

• Internetgestütztes Dokumentations- und Qualitätssicherungssystem + Hausmeisterdienste + Überwachung der Verkehrssicherungspflichten + Wartungs- und Instandhaltungsaufgaben + Reinigungsdienste/Winterdienste • Geräteverwaltung/Planzählertausch + Planzählertausch + Reparaturaufträge + Heizkörperwechsel

Internetgestütztes Qualitätssicherungs- und Dokumentationssystem

Scans manipulationssicher aufzeichnet. Gescannt werden: • Mitarbeiter/in (der Mitarbeiter/in meldet sich damit im System an bzw. ab)

Das System S+L TopTracer ist ein internetgestütztes Qualitätssicherungs- und Dokumentationssystem zur Erfassung

• Objekt (ein am Objekt angebrachter Barcode identifiziert das Gebäude, den Ort)

von Wartungs- und Instandhaltungstätigkeiten an Gebäu-

• Tätigkeit (der Mitarbeiter wählt eine Arbeit aus einer Liste aus)

den, Außenanlagen und Haustechnik. Im Wesentlichen gilt

• Kontrollpunkt (der Mitarbeiter bestätigt eine spezifische

es, beim Betrieb von Immobilien diese Bereiche zu kontrollieren, abzusichern und instand zu setzen. Zur Dokumentation sämtlicher Kontrollen/Tätigkeiten benutzt

Kontrolle oder die Prüfung) • Mangel (bei der Kontrolle festgestellten Mangel dokumentieren)

der/die Mitarbeiter/in einen kleinen Handscanner, der per Ein-

Für Begehungen zur Sicherstellung der Verkehrssicherung

handbedienung Barcodes scannt und so den Zeitpunkt des

können zu den einzelnen Objekten spezifische Informationen

32

VSWG Netzwerk

Handscanner

Begehungskarte

und Prüfaufgaben hinterlegt werden. Gefahrenstellen wie z. B.

einigen hundert Verwaltungsobjekten ergibt dies schnell ei-

Brandschutztüren, Brandschutzklappen, Feuerlöscher und

nige 100.000 Prüfungen und Kontrollen pro Jahr, die es alle

Rauchabzüge, Checks der Elektro- oder der Trinkwasser-

zu archivieren gilt.

anlagen, Überprüfung von Aufzügen usw. werden durch

Auswertungen und abrechnungsrelevante Berichte und

angebrachte Kontrollbarcodes direkt an der Gefahrenstelle

Daten stehen auf Knopfdruck zur Verfügung. Kosten und

gekennzeichnet. Der Prüfrhythmus oder das Begehungsin-

Aufwand jeweiliger Maßnahmen können objektbezogen er-

tervall ist im S+L TopTracer hinterlegt.

mittelt und für eine Weiterbelastung bereitgestellt werden.

S+L TopTracer erinnert automatisch und rechtzeitig die zu-

Sie haben jederzeit Überblick über den Stand der geplanten

ständigen Mitarbeiter/innen per E-Mail daran, welche Prü-

Kontrollen/Arbeiten und können stichprobenartige Überprü-

fungsaufgaben durchzuführen sind. Es informiert die Ver-

fungen durchführen. Alles wird revisionssicher gespeichert

antwortlichen über versäumte Prüfungen bzw. Mängel, die

und verwaltet. Auch jahrelang zurückliegende Vorgänge

zur Beseitigung zu beauftragen sind. Das System erlaubt so

können im Rechts- oder Versicherungsfall jederzeit recher-

eine effiziente Personaleinteilung und eignet sich für Woh-

chiert und beweiskräftig dargelegt werden – was wurde

nungsunternehmen mit kleinen Immobilienbeständen bis

wann, wo und von wem ausgeführt und geprüft.

hin zu größten, dezentral organisierten Beständen.

Das System S+L TopTracer wird kontinuierlich den aktuellen

Der Papieraufwand bei herkömmlicher Art der Dokumentati-

Erfordernissen angepasst. Es gibt Schnittstellen zu zentralen

on und der damit verbundene Verwaltungsaufwand ist sehr

ERP-Systemen, um alle Gebäude- und Mieterdaten stets auf

zeitaufwändig und kostenintensiv. Bei einem Bestand von

aktuellem Stand zu haben.

Ihre Ansprechpartner

Hermann Sundermann

Werner Lohse

Geschäftsführer

Büro Berlin

Telefon +49 (0)4106 6407499

Telefon +49 (0)30 85731393

Fax

Fax

+49 (0)4106 68634

E-Mail [email protected]

D igitalisier ung und Bre it b and aus b au

+49 (0)30 85731157

E-Mail [email protected]

33

Tele Columbus Gruppe

Unternehmenssitz

Goslarer Ufer 39 10589 Berlin

Website

www.wohnungsunternehmen.telecolumbus.de

Gründung

1985

Mitarbeiter

Rund 1.400

Regionaler Schwerpunkt

Sachsen, Sachsen-Anhalt, Thüringen, Berlin, Brandenburg

Unser Dienstleistungs- und Produktangebot

• Modernste Breitbandkabel-Anbindung von Immobilien • Bis zu 350 Fernsehprogramme, viele davon in HD • Highspeed-Internet mit bis zu 400 Mbit/s • Attraktive Kombi-Pakete mit Festnetz-Flatrate • Mobilfunk-Angebot mit Telefon- und Daten-Flatrate • Community WLAN und WLAN-Versorgung von wohnungswirtschaftlichen Beständen • Telemetriedienste, Smart Metering, Digitale Haustafeln und vieles mehr

Tele Columbus – Ihr Partner für Telekommunikation und Multimedia

Columbus, primacom, deutschetelekabel, pepcom und HL komm im gesamten Kerngebiet Berlin, Brandenburg, Sachsen, Sachsen-Anhalt und Thüringen sowie in zahlreichen

Die Tele Columbus Gruppe ist Deutschlands drittgröß-

westdeutschen Schwerpunktregionen präsent – und sorgt

ter Kabelnetzbetreiber und versorgt bundesweit 3,6

in Ihren Immobilien für Anschluss.

Millionen Haushalte über das leistungsstarke Breitbandkabel mit Fernsehen, Internet und Telefondiens-

Vom analogen, digitalen und hochauflösenden Fernsehen

ten sowie mit Mobilfunk und wohnungswirtschaftli-

über Hochgeschwindigkeits-Internet und Telefonie bis hin

chen Mehrwertdiensten.

zu Telemetrieleistungen, Mieterportalen und interaktiven Diensten lassen sich alle innovativen Medienanwendun-

Als nationaler Anbieter mit regionaler Ausrichtung und

gen über das Breitbandkabel darstellen. Dabei beschränken

als enger Partner der Wohnungswirtschaft ist die börsen-

sich die Leistungen der Tele Columbus Gruppe längst nicht

notierte Unternehmensgruppe mit den Gesellschaften Tele

nur auf eine Weiterleitung von Signalen: Über eine eigene

34

VSWG Netzwerk

Produktplattform wird das Programmangebot zielgrup-

die höchste Internetbandbreite für deutsche Privathaushal-

pengerecht

weiter ausgebaut und durch die Einführung

te. Mit dem Ausbau kommt die schnellste Verbindungsge-

innovativer Zusatzdienste die Entwicklung zum Full-Service-

schwindigkeit jetzt auch nach Chemnitz, Dresden, Leipzig,

Dienstleister für die Entertainment- und Multimedia-Versor-

Zwickau und in weitere sächsische Städte und Gemeinden.

gung vorangetrieben – ganz nach dem individuellen Bedarf der wohnungswirtschaftlichen Partner.

Für seine Endkundenprodukte sowie den telefonischen Kundenservice wurde Tele Columbus mehrfach von deutschen

Die Tele Columbus Gruppe setzt dabei hauptsächlich auf

Vergleichsportalen ausgezeichnet – unter anderem vom

hybride Glasfaser-Koax-Netzstrukturen und den moderns-

Deutschen Institut für Servicequalität und der Deutschen

ten Internet-Übertragungsstandard DOCSIS 3.0, der super-

Gesellschaft für Verbraucherstudien sowie durch Check24,

schnelle Internetverbindungen mit bis zu mehreren hundert

Chip oder auch Focus Money.

Megabit pro Sekunde ermöglicht. Im April vergangenen Jahres konnten Tele Columbus Kunden erstmals Internet-

Was können wir für Sie tun?

anschlüsse mit 400 Megabit/s im Download bestellen. Die

Wir freuen uns auf Ihre Anfrage:

Städte Jena und Potsdam markierten mit anfangs rund

www.wohnungsunternehmen.telecolumbus.de

60.000 angeschlossenen Haushalten 2015 den Einstieg in

Telefon: +49 (341) 609 52 521 (Mo. – Fr. 8 – 17 Uhr)

Ihre Ansprechpartner

Marcel Witte

Hannes Lindhuber

Direktor Vertrieb Wohnungswirtschaft

Direktor Unternehmenskommunikation

Region Süd-Ost

Pressesprecher

Telefon +49 (0)341 60952521

Telefon +49 (0)30 33884170

E-Mail [email protected]

E-Mail [email protected]

D igitalisier ung und Bre it b and aus b au

35

Telekom Deutschland GmbH Zentrum Wohnungswirtschaft

Unternehmenssitz

Graurheindorfer Str. 153 53117 Bonn

Website

www.telekom.de/wohnungswirtschaft

Gründung

2011

Mitarbeiter

85

Regionaler Schwerpunkt

Sachsen, Sachsen-Anhalt

Unser Dienstleistungs- und Produktangebot

• Zuhause Kabel Fernsehen • Zuhause Kabel Surfen und Telefonieren • Zuhause Kabel TV-Pakete

Über uns und unsere Referenzen Zentrum Wohnungswirtschaft

hat „Zuhause Kabel Fernsehen“ eigene Pay-TV-Pakete im

Das Zentrum Wohnungswirtschaft der Telekom versorgt Im-

Portfolio.

mobilien bundesweit mit „Zuhause Kabel“, einem Angebots­

Darüber hinaus bietet das Zentrum Wohnungswirtschaft

paket bestehend aus Kabelfernsehen, High-Speed-Internet

gemeinsam mit anderen Segmenten innerhalb der Tele-

und Festnetztelefonie. Der Konzernbereich richtet sich mit

kom verschiedene innovative Lösungen an, wie zum Bei-

seinem Portfolio in erster Linie an Unternehmen der Woh-

spiel Smart Home-Lösungen, Systeme für das selbstständige

nungswirtschaft, Genossenschaften und Hausverwaltungen.

Wohnen im Alter, das Umstellen von Hausnotrufanlagen auf die IP-Technologie oder die Vernetzung größerer Gebäude-

Das Kabel-TV der Telekom beinhaltet derzeit rund 230 frei

komplexe zu einem WLAN-Campus.

empfangbare analoge und digitale Fernseh- und Radiosender. Inklusive sind außerdem 40 Fremdsprachenprogramme

High-Speed-Surfen dank moderner Glasfaser

und 30 Sender in HD-Qualität. Aktuell gehört dieses Free TV-

Basis für Zuhause Kabel ist das moderne Glasfasernetz der

Angebot zu den umfangreichsten in Deutschland. Zusätzlich

Telekom. Wohneinheiten, die das Zentrum Wohnungswirt-

36

VSWG Netzwerk

schaft mit seinem Kabelfernsehen ausstattet, bindet die

mit der bundesweiten Umstellung auf die IP-Technologie die

Telekom gleichzeitig auch immer an ihr Glasfasernetz an –

Basis für eine zukunftssichere Kommunikation. In diesem

entweder bis zum Übergabepunkt im/am Haus (FTTB) oder

Zuge treibt der Konzern auch den Ausbau des Glasfaser-

sogar bis in jede einzelne Wohnung (FTTH). Der Vorteil: Mit

netzes voran: Allein bis 2018 wird die Telekom rund zwölf

der Glasfaser lassen sich die Daten selbst über längere Stre-

Milliarden Euro in die schnellen Lichtleiter investieren.

cken ohne Geschwindigkeits- oder Qualitätsverluste übertragen. Auf diese Weise sind mit Zuhause Kabel heute bereits sehr hohe Übertragungsraten möglich – und zwar nicht nur im Download, sondern auch im Upload. Hier verfügt die Telekom über eine der derzeit höchsten Übertragungsraten im deutschen Kabelnetz. Nutzer können so beispielsweise ihre Fotos sekundenschnell in die Cloud laden. Partner auf Augenhöhe Mit Zuhause Kabel bietet das Zentrum Wohnungswirtschaft Fernsehen, Internet- und Telefoniedienste aus einer Hand an. Ob Standardlösung oder maßgeschneidertes

Versor-

Ihr Ansprechpartner

gungskonzept: Der Konzernbereich der Telekom betreut Wohnungsunternehmen von A bis Z, von der Installation bis zum Betrieb, von der Kommunikation bis zum Service. Ein deutschlandweit vertretenes Service Team ist mit festen Ansprechpartnern vor Ort rund um die Uhr erreichbar. Das Konzept überzeugt: Bis heute hat sich bereits eine Vielzahl von Wohnungsunternehmen und NE4-Betreibern mit mehreren Hunderttausend Wohnungen für Zuhause Kabel entschieden. Vorreiter der Digitalisierung

Mathias Ehrlich

Die Telekom gehört zu den Vorreitern in Sachen Digitali-

Leiter Vertrieb Region Ost

sierung: Neben leistungsfähigen Internetanbindungen für Privathaushalte und Unternehmen bietet der Konzern inno-

Telefon +49 (0)30 835315553

vative IT- und Cloud-Lösungen aus hochsicheren deutschen

Fax

+49 (0)391 580211606

Rechenzentren sowie leistungsfähige Infrastrukturen für

Mobil

+49 (0)160 7452196

eine sichere Standortvernetzung. Zudem legt die Telekom

E-Mail [email protected]

D igitalisier ung und Bre it b and aus b au

37

GBA Professional Vojacek Consulting

Unternehmenssitz

Ohmstraße 4 B 16341 Panketal

Website

www.ivm-pro.de

Gründung

2004 GBA Professional e. Kfr. 2007 Vojacek Consulting

Mitarbeiter

7

Regionaler Schwerpunkt

bundesweit

Unser Dienstleistungs- und Produktangebot

• CRM-System für die Wohnungswirtschaft, IVM Professional® • Prozessanalysen und Schulungen im Bereich Vermietung/ Kundenbindung • Digitale Medien: Internetseiten, Intranet, Mieter-/Mitgliederportale • Individualprogrammierung

Über uns und unsere Referenzen In der heutigen Zeit, wo Bestandsmietern und Wohnungs-

ihren Schwerpunkt seit vielen Jahren, neben der Beratung

interessenten vergleichbare Konkurrenzangebote vorliegen,

und dem Coaching, in der technischen Umsetzung moder-

nimmt die Kundenorientierung als absolutes Differenzie-

ner Anforderungen im Vertriebs- und Kundenmanagement

rungsmerkmal einen immer höheren Stellenwert ein. Das

in der Wohnungswirtschaft. Die dafür konzipierte CRM-Soft-

Produkt Wohnung reicht vielen potentiellen Mietern nicht

ware, IVM Professional®, wird von rund 900 Mitarbeitern,

mehr aus. Der Service und die schnelle und professionel-

trotz unterschiedlichem Wissensstand im Umgang mit digi-

le Abwicklung von Mieteranliegen sind entscheidend und

talen Medien sehr gut angenommen, da sie praktische Pro-

sprechen sich positiv herum.

blemstellungen mit wenigen Handgriffen professionell löst.

Die Vojacek Consulting und die GBA Professional e. Kfr. ha-

IVM Professional® das Kundenmanagementsystem

ben erfolgreiche Lösungen erarbeitet, damit Wohnungsun-

(CRM) für die Wohnungswirtschaft

ternehmen den wachsenden Anforderungen gerecht werden

Schöne digitale Welt! Ob man sie gut, schlecht oder zu ra-

können. Beide Unternehmen bilden eine Einheit und haben

sant findet – Digitalisierung macht´s möglich, Prozesse zu

38

VSWG Netzwerk

verschlanken, Zeitfresser drastisch zu minimieren und Infor-

Senkung der Fluktuation in konkreten Zahlen nieder. Sie

mationswege deutlich zu verkürzen. Mit unserem einzigar-

erhöhen für Ihre Neukunden und Bestandsmieter merklich

tigen CRM-System für die Wohnungswirtschaft können un-

den Service und das alles mit wenig Aufwand. IVM Profes-

sere Kunden bereits jetzt hinter einer Vielzahl von digitalen

sional® ist für zahlreiche Wohnungsunternehmen, neben

Prozessen einen positiven Haken setzen. Kein anderes Sys-

ihrem wohnungswirtschaftlichen ERP-System, zu einem un-

tem in der Wohnungswirtschaft bietet so viele Möglichkei-

verzichtbaren Baustein im Softwareportfolio geworden.

ten wie IVM Professional®. Consulting “Manchmal braucht man Das Beantworten von Wohnungsanfragen in Sekunden,

den Blick von außen!“

das Einstellen freier Objekte auf Ihrer Website oder Immo-

Natürlich kann eine Software allein nur unterstützend wir-

bilienportalen, Wohnungsabnahmen und -übergaben mittels

ken, daher bieten wir unseren Kunden die Möglichkeit, un-

Tablet-PC, virtuelle Hausbelegung, Zufriedenheitsabfragen,

sere Beratungsleistung in diesem Bereich abzurufen. In der

Statistiken oder die Aufnahme von Mieteranliegen sind nur

Vergangenheit wurden Neuvermietungs-, Marketing- und

einige Dinge, die IVM bei Wohnungsunternehmen von Meck-

Kundenbindungsprozesse arbeitsplatzbegleitend analysiert

lenburg-Vorpommern bis Hessen mit großem Erfolg leistet.

und Handlungsempfehlungen erarbeitet. Schulungen im

Die Ergebnisse sind beeindruckend. Neben der Optimierung

Bereich Vertrieb und Kundenmanagement kommen durch

von Prozesszeiten schlagen sich Leerstandsreduktion und

den Praxisbezug ebenfalls sehr gut an.

Ihre Ansprechpartner

Oliver Vojacek

Sophie Vojacek

Inhaber Vojacek Consulting und Handlungs-

Inhaberin

bevollmächtigter der GBA Professional e. Kfr.

GBA Professional e. Kfr.

Telefon +49 (0)30 94879250

Telefon +49 (0)30 94879760

Fax

+49 (0)30 94879761

Fax

+49 (0)30 94879761

Mobil

+49 (0)151 1550378

Mobil

+49 (0)151 12483450

E-Mail [email protected]

D igitalisier ung und Bre it b and aus b au

E-Mail [email protected]

39

wowiconsult GmbH

Unternehmenssitz

Industrie- und Businesspark/Breitwiesen 73347 Mühlhausen im Täle

Website

www.wowiconsult.eu

Gründung

2007

Mitarbeiter

21

Regionaler Schwerpunkt

bundesweit

Unser Dienstleistungs- und Produktangebot

Immobilienmanagementsystem mevivo®, Verkehrssicherung, Bestandserfassung, Bautechnische Bewertung und Instandhaltungsplanung, Portfolio-Analyse, Plandigitalisierung, Grafisches-Informations-System

Die wowiconsult GmbH gehört zu den führenden Kom-

waltung“ und „Flächenverwaltung“ werden zusätzliche

plettanbietern für das technische Bestandsmanagement in

Bestandsinformationen strukturiert verwaltet.

Deutschland.

Als Dienstleistung bieten wir unseren Kunden mit der technischen Gebäudebegehung die bautechnische Bewertung

Im Fokus unserer Projektarbeit liegt die Zusammenführung

der Gebäude und der Wohnungen mit Fotodokumentation

aller technischen Bestandsinformationen, deren einfache

und Ermittlung der Baukosten nach DIN 276.

Verwaltung sowie eine zielgerichtete Bestandsanalyse.

Zusätzlich werden unternehmensspezifisch die Verkehrssicherungspflichten erfasst, dokumentiert und delegiert. Mit

Mit der Software mevivo® haben wir ein Werkzeug für die

einer eigenen CAD-Zeichenabteilung erstellen wir Lageplä-

Verwaltung und Pflege der technischen Informationen ent-

ne, Regelgeschosspläne und Wohnungsgrundrisse und di-

wickelt. Notwendige Maßnahmen zur Instandsetzung und

gitalisieren die vorhandenen Pläne, inklusive Erstellung der

die zugehörigen Instandsetzungskosten werden einfach und

Exposés. Mit dem neuen GIS können die Bestände online

effizient ermittelt, budgetiert und dynamisch fortgeschrie-

erfasst und ausgewertet werden (techn. Zustand, Leer-

ben. Schnittstellen zu den führenden ERP-Herstellern und

stand, energetische Sanierung etc.) Mit der Verknüpfung zu

Portfolio-Management-Anbietern bieten höchste Effizienz.

mevivo® kann so grafisch navigiert werden und alle Infos

Mit den Modulen „Wohnungsverwaltung“, „Planver-

können online abgerufen werden.

40

VSWG Netzwerk

Mobile Verkehrssicherung mit mevivo® Mit unserer mobilen Verkehrssicherung können Sie regelmäßige Begehungen mit Smartphone oder TabletPC durchführen. Alle Daten werden mit dem technischen Bestandsdatenmanagementsystem mevivo® synchronisiert. Fällige Prüfungen werden automatisch auf die mobilen Geräte übertragen und können dort intuitiv und gleichzeitig effizient bearbeitet werden. Die kalkulierten Instandsetzungskosten je Wohnung erleichtern Investitionsentscheidungen und Planungen bei Wohnungssanierungen und Mieterwechseln. In den Wohnungsstammdaten werden die gewünschten Informationen zur Ausstattung verwaltet. mevivo® gewährleistet das Einbinden der Verkehrssiche-

Welche Informationen Sie wie detailliert verwalten möch-

rung in die technischen Abläufe rund um die Liegenschaft.

ten, entscheiden Sie selbst. mevivo® ist frei konfigurierbar!

Die Verkehrssicherungspflichten sind als Katalog hinterlegt. Verantwortliche werden vor Ablauf einer Prüffrist automatisch an die Fälligkeit erinnert. Alle relevanten Dokumente

Ihre Ansprechpartner

sind hinterlegt und mit dem jeweiligen Objekt verknüpft. Erledigte Pflichten werden protokolliert und können jeder-

Thomas Wörle

zeit nachvollzogen werden. Sicherheitsbegehungen können

Niederlassung Berlin Regionalleiter

auch mit mobilen Endgeräten durchgeführt werden. Fällige Prüfungen werden automatisch übertragen und können

Telefon +49 (0)177 5196191

mobil bearbeitet werden. Im mevivo® Management-Cock-

E-Mail [email protected]

pit hat die Geschäftsführung alles jederzeit im Blick.

Transparenz auf Wohnungsebene Kim Plastwich Auch den Instandsetzungs- und Modernisierungsbedarf der

Niederlassung Berlin

Wohnungen ermittelt mevivo® problemlos. Die Zustände

Assistentin der Regionalleitung

der kostenintensivsten Bauarten einer Wohnung (z. B. Bad, Elektroinstallation oder Bodenbeläge) werden bewertet und

Telefon +49 (0)30 48096809

dokumentiert.

E-Mail [email protected]

D igitalisier ung und Bre it b and aus b au

41

Impressum Wir bedanken uns bei allen Unternehmen, die sich an dieser Broschüre beteiligt haben. Bei Fragen stehen wir Ihnen gern zur Verfügung. Herausgeber: Verband Sächsischer Wohnungsgenossenschaften e. V. Antonstraße 37 01097 Dresden Telefon:

+49 351 80701-0

Telefax:

+49 351 80701-60

E-Mail: [email protected] Internet: www.vswg.de Facebook: www.facebook.com/VSWGeV Ansprechpartner: Sven Winkler Referent für Betriebswirtschaft Telefon: +49 351 80701-26 Telefax: +49 351 80701-66 Mobil: +49 151 120377-13 E-Mail: [email protected] Redaktionsschluss: August 2016 Bildnachweis: S. 8: Aareon AG, S. 10: ATINO GmbH, S. 12: BRUNATA-METRONA-Gruppe, S. 14: BDKB Service GmbH, S. 16-17: DOMUS Consult Wirtschaftsberatungsgesellschaft mbH, S. 18: DREWAG, S. 20: enso, S. 23: enviaM-Gruppe, S. 24-25: gekartel AG, S. 27: MeterPan GmbH, S. 29: Minol Messtechnik W. Lehmann GmbH & Co. KG, S. 33: Sundermann + Lohse GmbH, S. 39: GBA Professional Vojacek Consulting, S. 41: wowiconsult GmbH Gestaltung: Stefan Schulte www.melchorf.de Druck: Lößnitz-Druck GmbH © 2016 Das Werk einschließlich aller Abbildungen ist urheberrechtlich geschützt.