Service Line Qualifizierung.

Nachhaltigkeit 2-3 Folien

Berater für nachhaltiges Management, Qualitäts-, Umwelt-, Energiemanagement Graneggstraße 10, D-78078 Niedereschach Tel. mobil: +49 (0) 175 - 41 606 71 Internet: www.pabst-beratung.de E-mail: [email protected]

Service Line Qualifizierung.

Service Line Qualifizierung. Zukünftige (Brundtland-Report, Weltkommission für Umwelt und Entwicklung 1987)

Generationen und Folgen

„Sustainable development meets the needs of the present without compromising the ability of future generations to meet their own needs.“

„Nachhaltig ist eine Entwicklung, die den Bedürfnissen der heutigen Generation entspricht, ohne die Möglichkeiten künftiger Generationen zu gefährden, ihre eigenen Bedürfnisse zu befriedigen und ihren eigenen Lebensstil zu wählen.“ © Dr. Hans Peter Pabst; www.pabst-beratung.de

Service Line Qualifizierung. Von der isolierten

Produktion . . .

(setzen Sie Ihr eigenes Produkt ein)

Produkt Produktion Qualität, Umwelt, Personal Planung, F+E, Projektmanagement © Dr. Hans Peter Pabst; www.pabst-beratung.de

Service Line Qualifizierung. Von der isolierten

Produktion . . . zu Kundennutzen und Produktlebenslauf

Nutzen Rohstoff, Transport Energieeinsatz CO2-Abdruck

Produkt Produktion Qualität, Umwelt, Personal Planung, F+E, Projektmanagement

Abfallvermeidung Abfall Recycling Produktlebenslauf

© Dr. Hans Peter Pabst; www.pabst-beratung.de

Service Line Qualifizierung. Von der isolierten

Produktion zu langfristigem Kundennutzen, langfristigem Produktlebenslauf, langfristiger Kosten/Nutzen-Betrachtung bringt anderes Produkt höheren Nutzen?

Nutzen Rohstoff, Transport Energieeinsatz CO2-Abdruck

Produkt Produktion Qualität, Umwelt, Personal Planung, F+E, Projektmanagement

Abfallvermeidung Abfall Recycling Produktlebenslauf

© Dr. Hans Peter Pabst; www.pabst-beratung.de

Vom shareholder value zum stakeholder value: Service Line Qualifizierung. Intensivierung und Ausweitung der Kundensicht shareholder:

Anteilseigner, Aktionäre, Investoren

stakeholder:

alle, die (berechtigte) Erwartungen an das Unternehmen haben: Kunden, Mitarbeiter, Manager und Führungskräfte Anwohner, Öffentlichkeit (lokale und globale), Banken, Versicherungen, (Genehmigungs-) Behörden Anteilseigner, Aktionäre, Investoren

shareholder value:

SOFORT und in JEDEM QUARTAL ohne Rücksicht auf Zukunftsfähigkeit

stakeholder value:

langfristig geplanter Erfolg ohne Gefährdung der zukünftigen Erträge, Unternehmensleitungen, Anleger, Öffentlichkeit: „Erhaltung des guten Rufs der Marke“

© Dr. Hans Peter Pabst; www.pabst-beratung.de

(lokale, Service Line Soziale Qualifizierung.

regionale, globale) und ethische Werte, Chancen, Risiken: persönliche Verwirklichung, eigene Verantwortung, Sinn, gegenseitiger Respekt, Zusammenarbeit

(setzen Sie Ihren eigenen Betrieb ein)

© Dr. Hans Peter Pabst; www.pabst-beratung.de

Service Line Qualifizierung. Drei-Säulen-Modell der Nachhaltigkeit Ökologisch: mit dem Ziel, Natur und Umwelt für die nachfolgenden Generationen zu erhalten, z.B. Erhalt der Artenvielfalt, den Klimaschutz, die Pflege von Kulturund Landschaftsräumen in ihrer ursprünglichen Gestalt sowie generell schonender Umgang mit der natürlichen Umgebung. Ökonomisch: die Wirtschaftsweise ist so angelegt, dass sie dauerhaft eine tragfähige Grundlage für Erwerb und Wohlstand bietet. Von besonderer Bedeutung ist hier der Schutz wirtschaftlicher Ressourcen vor Ausbeutung. Sozial: Ziel, eine auf Dauer zukunftsfähige, lebenswerte Gesellschaft zu erreichen, mit menschenwürdigen Beziehungen und Teilhabe für alle Mitglieder einer Gemeinschaft. Nachhaltigkeit kann lokal, regional, national oder global verwirklicht werden. Aus ökologischer Perspektive wächst der globale Ansatz, bei der wirtschaftlichen und sozialen Nachhaltigkeit steht oft der nationale Blickwinkel im Vordergrund.

Quelle für Grafik: Nasa.gov

© Dr. Hans Peter Pabst; www.pabst-beratung.de

Service Line Qualifizierung. Nachhaltigkeitsmanagement:

Drei Säulen, vier Aufgaben Ökologisch: mit dem Ziel, Natur und Umwelt für die nachfolgenden Generationen zu erhalten, z.B. Erhalt der Artenvielfalt, Klimaschutz, Pflege von Kultur- und Landschaftsräumen in ihrer ursprünglichen Gestalt sowie generell schonender Umgang mit der natürlichen Umgebung. Ökonomisch: Wirtschaftsweise bietet dauerhaft eine tragfähige Grundlage für Erwerb und Wohlstand. Von besonderer Bedeutung ist hier der Schutz wirtschaftlicher Ressourcen vor Ausbeutung. Sozial: Ziel, eine auf Dauer zukunftsfähige, lebenswerte Gesellschaft zu erreichen, mit menschenwürdigen Beziehungen und Teilhabe für alle Mitglieder einer Gemeinschaft. Integration der ökologischen, ökonomischen und sozialen Aspekte in eine langfristige Unternehmensstrategie.

Quelle für Grafik: Nasa.gov

© Dr. Hans Peter Pabst; www.pabst-beratung.de

Service Auswirkungen Line Qualifizierung.

auf Unternehmensführung

Bisher: Spezialisten für Produktion, Qualität, Umwelt, Führung, Unternehmensentwicklung, Energie-Effizienz Neu: integrierte Management-Systeme mit langfristiger Ausrichtung Quelle für Grafik: Nasa.gov

© Dr. Hans Peter Pabst; www.pabst-beratung.de

Service Wissensvermittlung Line Qualifizierung.

im Wissenszeitalter:

Ständige Orientierung trainieren statt Auswendiglernen und statisches Wissen Angemessenheit als Kriterium stärken Recherchieren und bewerten lernen, Unternehmenspolitik als Bewertungsrahmen

Vom Spezialisten Service Line Qualifizierung.

für Produktion, Qualität, Nachhaltiges Management: Führung, Unternehmensentwicklung AufgabeUmwelt, für Unternehmer zum integrierten Management-System Nachhaltigkeit von Unternehmen ist eine unternehmerische Herangehensweise, die langfristige Unternehmenswerte schafft, indem sie Chancen aufgreift und Risiken bewältigt, die aus ökonomischen, umweltbezogenen und sozialen Entwicklungen stammen. Langfristiger Unternehmenswert entsteht, wenn das Marktpotential für zukunftsfähige Produkte und Dienstleistungen erkannt und genutzt wird, und wenn gleichzeitig zukünftige Kosten und Risiken reduziert und vermieden werden. Nachhaltigkeitsleistungen von Unternehmen sind tragfähige Grundlagen für Investment-Konzepte. Quelle: Dow Jones sustainability index (eigene Übersetzung) Quelle für Grafik: Nasa.gov

© Dr. Hans Peter Pabst; www.pabst-beratung.de

Service Strategie Line Qualifizierung. der

Nachhaltigkeit

Integration von langfristigen ökonomischen, umweltbezogenen und sozialen Aspekten in die Unternehmensstrategie, bei Erhaltung der globalen Wettbewerbsfähigkeit und des guten Rufs der Marke

Quelle: Dow Jones Sustainability Index (eigene Übersetzung)

© Dr. Hans Peter Pabst; www.pabst-beratung.de