Nachhaltiger Umgang mit Wissen Das Monitoring von Zielvereinbarungen an der TU Darmstadt Dr. Anja Zimmermann und Dr. Tina Klug
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Agenda 1. Einführung
Technische Universität Darmstadt – Kurzprofil
2. Das Monitoring von Zielvereinbarungen
Monitoring als Teil der Institutionellen Evaluation
Reflexion und Erfahrungen aus dem 1. Zyklus
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Herkunft gegründet
1877
verankert
In der Metropolregion Rhein-Main-Neckar, einer der dynamischsten und stärksten Regionen Europas
gefördert
Durch mehr als 283 Millionen Euro vom Land Hessen und 156 Millionen an Drittmitteln
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Menschen 25.900 Studierende
300 Professorinnen und Professoren 2.400 wissenschaftliche Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 1.850 administrativ-technische Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
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Richtungen 13 Fachbereiche 5 Studienbereiche
110 Studiengänge
5 Sonderforschungsbereiche 3 LOEWE-Exzellenz-Zentren 4 LOEWE-Exzellenz-Schwerpunkte
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Fächerspektrum und Fachbereiche
35 %
15%
13 13FBs
50% 17. September 2015 | 18. Jahrestagung der DeGEval, Speyer | Dr. Anja Zimmermann und Dr. Tina Klug | 6
Monitoring als Teil der Institutionellen Evaluation Ganzheitlicher Ansatz der Institutionellen Evaluation zu begutachtende Bereiche:
Struktur und Organisation
Forschung
Nachwuchsförderung
Studium und Lehre
Einbindung der Ergebnisse anderer Qualitätssicherungsinstrumente alle Einheiten der Universität Einbindung aller Statusgruppen der Einheit
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Verfahrensablauf der Institutionellen Evaluation im Überblick Eröffnung des Verfahrens
Selbstevaluation und Selbstbericht
Begutachtung
Stellungnahme zum Evaluationsbericht
Zielvereinbarung und Maßnahmenprogramm
Umsetzung und Monitoring
Maßnahmenprogramm
Fachbereich Umsetzung und Berichtswesen
Verhandlung und Unterzeichnung
Benennung der Evaluationskommission
Präsidium der TU Darmstadt Zentrales Monitoring
Entwurf der Zielvereinbarung
Referat Qualitätsmanagement Vor-Ort-Begehung Evaluationsbericht
Evaluationskommission Stellungnahme zur Zielvereinbarung
Schaubild: M. Hagemeister, 2012.
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Hochschulrat | Senat
Monitoring von Zielvereinbarungen
Umsetzung und Monitoring
Umsetzung und Berichtswesen
Zentrales Monitoring
Grafik: M. Hagemeister, 2012.
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Monitoring von Zielvereinbarungen: Balance aus Begleitung und Kontrolle Begleitung
Akteurinnen und Akteure, Informationen und Bedarfe koordinieren und vermitteln
Kontrolle
Grad der Zielerreichung überprüfen und messen; bei Nichterreichung von vereinbarten Zielen steuernd eingreifen
sonst kaum zuverlässige Aussagen über den Fortschritt und weiteren Entwicklungsbedarf einer evaluierten Einheit möglich
Beide Funktionen schließen sich nicht gegenseitig aus: Die koordinierende und moderierende Begleitung erleichtert eine adäquate Beurteilung der Zielerreichung, da Fortschritte in einen bereits bekannten Kontext gesetzt werden können.
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Monitoring von Zielvereinbarungen: Kernelemente und Prinzipien
Meilensteine Feste Ansprechpartner
Transparenz Flexibilität
Verbindlichkeit
Nachhaltigkeit
Strategischer Fokus
Immaterielle Steuerungsfunktion
Freiheit in der Gestaltung der Zielumsetzung
Kontinuierliche Qualitätsentwicklung
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Überblick über Verfahrensstand (2009-heute)
Anzahl
Verfahrensstand
11 (Teil-)Fachbereiche
Umsetzung der Zielvereinbarung (Monitoring)
2 (Teil-)Fachbereiche
Zielvereinbarungsprozess
Studienkolleg
Umsetzung der Zielvereinbarung (Monitoring)
Zentrale Verwaltung
Umsetzung der Zielvereinbarung (Monitoring)
ULB
Eröffnung des Verfahrens
2. Zyklus Fachbereiche
geplant ab 2016
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Monitoring von Zielvereinbarungen: Reflexion und Weiterentwicklungen
Gut und beibehalten:
Strategischer Fokus und Meilensteine Nachhaltigkeit und Kontinuität
In Entwicklung:
Frage nach Konsequenzen: direkt / indirekt
Anreize
Flexibilität und Anpassungsmöglichkeiten
Methodik: Maßnahmenprogramm und Indikatoren
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Kontakt
Dr. Anja Zimmermann Persönliche Referentin des Präsidenten
Dr. Tina Klug Leiterin des Referats Qualitätsmanagement
Technische Universität Darmstadt Karolinenplatz 5 64289 Darmstadt
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Tel. + 49 (0) 6151 16-20003 Fax + 49 (0) 6151 16-20000 E-Mail:
[email protected]
Tel. + 49 (0) 6151 16-20535 Fax + 49 (0) 6151 16-20570 E-Mail:
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