Mitgliederbefragung Juni 2016 Vision 2020
European Six Sigma Club Deutschland e. V.
Six Sigma systematisch weiter entwickeln
European Six Sigma Club Deutschland e.V. Nürnberg, 03.07.2016 - vertraulich
2016-02-18_ESSCD_Info Datum / Dateiname Arbeitskreis Six Sigma 2020
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Folie - 1 -
ESSC-D Mitgliederbefragung Aus welcher Branche kommen die Teilnehmer Tortendiagramm von Branche 4,6%
Kategorie Bildung & Training Chemie- und Erdölverarbeitende Industrie Druck-, Papier, Verpackungsindustrie Elektrotechnik, Feinmechanik & Optik Energie- und Wasserversorgung & Entsorgung Fahrzeugbau/-zulieferer
1,9%
6,5%
14,8%
0,9%
11,1%
3,7%
Glas & Keramik Hotel, Gastronomie & Catering IT & Internet Maschinen- und Anlagenbau Medizintechnik Metallindustrie Öffentlicher Dienst & Verbände Pharmaindustrie Telekommunikation Transport & Logistik Unternehmensberatung, Wirtschaftsprüfung, Recht Wissenschaft & Forschung
2,8% 0,9% 19,4%
8,3%
1,9% 2,8% 0,9% 1,9% 0,9%
1,9% 14,8%
Beteiligung liegt bei 21% oder 133 Rückmeldungen
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Folie - 2 -
ESSC-D Mitgliederbefragung Größe und Umsatz der Unternehmen Tortendiagramm von Mitarbeiteranzahl Kategorie >=500 bis 249 bis 49 bis 499 bis 9
9,3%
16,7%
56,5% 7,4%
Tortendiagramm von Umsatz
10,2%
Kategorie 12,0%
3,7%
> 50 Mio. € bis 1 0 Mio. € bis 2 Mio. € bis 50 Mio. €
15,7%
1,9%
66,7%
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Folie - 3 -
ESSC-D Mitgliederbefragung Positionen im Unternehmen
Tortendiagramm von Position/ Abteilung Kategorie 0,9% 13,0%
33,3%
5,6%
Geschäftsführung Inhouse Consulting IT-Management Produktionsmanagement Qualitätsmanagement Sonstiges
3,7%
15,7%
27,8%
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Folie - 4 -
ESSC-D Mitgliederbefragung Welche Verbesserungsmethoden werden eingesetzt
Tortendiagramm von Systematik im Einsatz 8,0% 18,6% 13,9%
Kategorie von allem etwas 8D KVP ToConstraints Six Sigma Lean PM
18,9% 17,4%
1,8% 21,5%
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Folie - 5 -
ESSC-D Mitgliederbefragung Warum werden Verbesserungsmethoden eingesetzt
Tortendiagramm von Ziele Kategorie Zeit Logistik Kundenwunsch Kosten Sonstiges Fire fighting Qualität
15,3%
29,8%
12,2%
14,1% 26,7% 2,0%
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Folie - 6 -
ESSC-D Mitgliederbefragung Wer leitet die Verbesserungsaktivitäten
Tortendiagramm von Qualifikation Kategorie Keine PMI GPM Black Belt Green Belt Kaizen Leiter
8,4% 16,3%
10,5% 32,1%
32,6%
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Folie - 7 -
ESSC-D Mitgliederbefragung Wo werden Verbesserungsmethoden eingesetzt
Tortendiagramm von Einsatz Kategorie Produktion SCM AV PPS Admin
23,8%
38,4%
20,3%
17,4%
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Folie - 8 -
ESSC-D Mitgliederbefragung Werden die Aktivitäten strukturiert gesteuert und mit Personal besetzt Projektauswahlwird strukturiert gesteuert Kategorie 1 0-50% 50-80% immer nie
1,2% 13,6%
32,1%
Ressourcen / Besetzung 53,1%
Kategorie 3,7%
1,2%
1 0-50% 50-80% immer nie
8,6%
37,0%
49,4%
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Folie - 9 -
ESSC-D Mitgliederbefragung Dokumentation und Nutzenbewertung Projektdokumentation wird durchgeführt Kategorie 4,9%
1,2%
1 0-50% 50-80% immer nie
13,6%
35,8%
Projektnutzenbewertung wird berechnet Kategorie 44,4%
4,9%
1,2%
1 0-50% 50-80% immer nie
8,6%
40,7%
44,4%
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Folie - 10 -
ESSC-D Mitgliederbefragung Einsatz von Lesson´s learned / Wissensmangement
Einsatz von Lesson’s Learned - Wissensmanagement Kategorie 2,5%
4,9%
1,2%
1 0-50% 50-80% immer nie
30,9%
60,5%
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Folie - 11 -
ESSC-D Mitgliederbefragung Wie systematisch wird Prozessverbesserung eingesetzt
Zusammenfassung für Systematik Anderson-Darling-Test auf Normalverteilung A-Quadrat p-Wert
1 ,92
