MEMORIA 2011 CUENTA PUBLICA

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INDICE CONCEJO MUNICIPAL

PAG 2

CESCO

PAG 7

RELACIONES PUBLICAS

PAG 8

SECRETARIA MUNICIPAL

PAG 11

SECPLA

PAG 20

ASESORIA URBANA

PAG 43

DIRECCION DE OBRAS MUNICIPALES

PAG 44

DIRECCION DE ADMINISTRACION Y FINANZAS

PAG 58

DIRECCION DE DESARROLLO COMUNITARIO

PAG 77

DIRECCION DE SERVICIOS TRASPASADOS

PAG 87

DIRECCION DE ASEO Y ORNATO

PAG 93

DIRECCION DE INSPECCION GENERAL

PAG 100

DIRECCION DE TRANSITO Y TRANPORTE PUBLICOS

PAG 117

DIRECCION DE OPERACIONES Y PROTECCION CIVIL

PAG 132

DIRECCION DE CONTROL

PAG 145

DIRECCION DE ASESORIA JURIDICA

PAG 147

JUZGADOS DE POLICIA LOCAL

PAG 149

INFORMES CONTRALORIA GENERAL

PAG 157

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CONCEJO MUNICIPAL COMPOSICIÓN PRESIDENTE RODRIGO DELGADO MOCARQUER Alcalde

SECRETARIO Agustín Carricajo Castro Secretario Municipal

CONCEJALES Patricio Laguna Gebauer U.D.I. Patricio González Ayala P.D.C. Cristian Sepúlveda Torres RN Angélica Cid Venegas P.S: Luciano Pavez Sanhueza P.P.D. Oscar Hernandez Torres P.C. Beatriz Lagos Campos U.D.I. Roberto Moreno Araneda P.D.C.

El Concejo Municipal durante el año 2010 desarrollo su gestión a través de 36 sesiones Ordinarias y 05 sesiones extraordinarias en las que se tomaron 132 Acuerdos, producto de las presentaciones del Alcalde y de los informes de las Comisiones permanentes del Concejo. 3

COMISIONES PERMANENTES

OBJETIVOS GENERALES a) Solicitar y recopilar los antecedentes que contribuyan al estudio del tema o problema sometido a su conocimiento. b) Informar en mérito de estos antecedentes c) Someter dicho informe a conocimiento del Alcalde o de los organismos que se estime conveniente. PRESIDENTE E INTEGRANTES 1. - COMISION DE FINANZAS PRESIDENTE Concejal Sra. Beatriz Lagos Campos VICEPRESIDENTE: Concejal Sr. Patricio Gonzalez Ayala INTEGRANTES: Administración Municipal.

y

Finanzas,

Control,

Secpla,

Jurídico,

Administrador

2- COMISION DE REGIMEN INTERNO PRESIDENTE: Concejal Sra. Beatriz Lagos Campos INTEGRANTES: Concejales Srs. Patricio Laguna Gebauer, Patricio González Ayala, Luciano Pavez Sanhueza, Oscar Hernández Torres, Roberto Moreno Araneda, Cristian Sepulveda Torres, Sra. Angélica Cid Venegas, Sr Alcalde y Secretario Municipal. 3.- COMISION SALUD, MEDIO AMBIENTE PRESIDENTE: Concejal Sra. Angelica Cid Venegas

INTEGRANTES: Dideco, Secpla, Cosam, Uniones Comunales, Deporte, Educación, Obras, Asesoría Urbana, Union Comunal Del Medio Ambiente, Consejo Comunal de Discapacidad, Aseo y Ornato, Biblioteca. 4

4.- COMISION DE DEPORTE Y RECREACION PRESIDENTE: Concejal Sr. Patricio Laguna Gebauer VICEPRESIDENTE: Concejal Sr. Luciano Pavez Sanhueza INTEGRANTES: Dideco, Jurídico, Educación, Obras.

Secpla,

Uniones

Comunales,

Ceso,

Deporte,

5.- COMISION SEGURIDAD CIUDADANA PRESIDENTE: Concejal Sr. Luciano Pavez Sanhueza VICEPRESIDENTE: Concejal Sr. Roberto Moreno Araneda INTEGRANTES: Dideco, Cesco, Uniones Comunales, Jurídico, Secpla, Opereciones, Seguridad Ciudadana, Transito, Carabineros de Chile, Policia de Investigaciones

6. - COMISION DE DESARROLLO COMUNAL TERRITORIAL, TRANSITO Y TRANSPORTE PRESIDENTE: Concejal Sr. Patricio Gonzalez Ayala VICEPRESIDENTE: Concejal Sra. Angelica Cid Venegas INTEGRANTES: Dideco, Cosam, Ceso, Uniones Comunales, Adulto Mayor, Comites de Allegados Jurídico, Obras, Secpla 7.- COMISION SOCIAL, COMUNITARIO, VIVIENDA Y ADULTO MAYOR PRESIDENTE: Concejal Sr. Robert Moreno Araneda (Periodo 2011-2012) VICEPRESIDENTE: Concejal Sra. Angelica Cid Venegas (Periodo 2011-2012)

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INTEGRANTES: Dideco, Cosam, Cesco, Uniones Comunales, Adulto Mayor, Comites de Allegados, Jurídico, Obras, Secpla. 8. - COMISION DE ACTIVIDADES PRODUCTIVAS Y DE COMERCIO PRESIDENTE: Concejal Sr. Patricio González Ayala VICEPRESIDENTE: Concejal Sra. Beatriz Lagos Campos INTEGRANTES: Inspección, Rentas, Secpla, Jurídico, Uniones Comunales, Cesco, Control, Obras. 9. - COMISION DE EDUCACION ARTE Y CULTURA PRESIDENTE: Concejal Sr. Oscar Hernández Torres VICEPRESIDENTE: Concejal Sr. Cristian Sepúlveda Torres INTEGRANTES: Dideco, Cosam, Cesco, Uniones Comunales, Jurídico, Cultura, Educación, Biblioteca.

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CONSEJO ECONOMICO Y SOCIAL COMUNAL COMPOSICIÓN:

PRESIDENTE Señor Rodrigo Delgado Mocarquer Alcalde VICEPRESIDENTE Alejandro Elhayeck Yamous

SECRETARIO Sonia Aravena Derpich

CONSEJEROS A.- Estamento Juntas de Vecinos 1. – Sergio Flores Bahamondez 2. – Carlos Leiva Ramírez 3. – Jorge Aguirre Espinoza B.- Estamento Organizaciones Comunitarias Funcionales 1.– Mónica Sandoval Romero 2.- María A. Calderón Trujillo 3. - Ana Pichulman Huaiquen

C.- Estamento Organizaciones de Act. Productivas de Bienes y Servicio, incluidas Actividades Relevantes. 1. – Alejandro Elhayeck Yamous 2. - Sonia Aravena Derpich 3. - Enrique Maturana Silva 4. - Ricardo Muñoz Soffia 5. - Hector Rivera de la Jara 6. - Rebeca Bravo Araya

El CESCO durante el año 2011, le correspondió emitir su opinión sobre las materias que la Ley dispone y que el Alcalde y el Concejo someten a su consideración. En su organización interna el CESCO funciona con Comisiones de estudio en las siguientes áreas: Finanzas, Salud, Medio Ambiente, Desarrollo Comunal Territorial, Seguridad Ciudadana, Comunitario y Social, Deporte y Recreación, Educación y Cultura, Relaciones Públicas y Actividades Productivas y de Comercio

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RELACIONES PÚBLICAS PRENSA Y COMUNICACIONES

Durante el año 2011, el alcalde Rodrigo Delgado, se mantuvo como un referente importante de opinión pública en los medios de comunicación, y la gestión municipalidad de Estación Central destacó entre las principales del país.

Para alcanzar estos objetivos, el equipo periodístico del departamento de Relaciones Públicas realizó acciones de prensa que abordaron principalmente temas de gestión comunal, transportes y obras públicas.

Los resultados logrados, provocaron que la gestión del municipio y el accionar del alcalde Rodrigo Delgado estuvieran presentes regularmente en la pauta noticiosa de los medios informativos.

REVISTA LA ESTACIÓN

Durante 2011 la revista “La Estación”, incluyó reportajes escritos y gráficos, de gran interés vecinal, como por ejemplo, seguridad, educación, trabajo, capacitación, deporte y recreación, entre otros.

El tiraje de esta publicación asciende a los 30.000 ejemplares, los cuales son distribuidos de forma gratuita a nuestros vecinos, ya sea a través de las organizaciones comunitarias, casa a casa o en eventos municipales masivos dirigidos a la comunidad.

Con este nuevo formato, hemos integrado una sección en las que nuestros directores pueden tener un contacto directo con los vecinos, dando a conocer los avances en materia social. Los vecinos, en tanto, conservan la sección de cartas al director, dando a conocer su punto de vista respecto al trabajo realizado por nuestro municipio; y se agrega un nuevo espacio gráfico para los aniversarios de las organizaciones sociales, donde los vecinos son los principales protagonistas.

En definitiva,”La Estación” sigue la línea editorial de los ideales trazados por el municipio, acercando a los vecinos a nuestras acciones y lineamientos de gestión territorial.

La revista “La Estación”, también se envía a autoridades locales de la comuna.

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PÀGINA WEB INSTITUCIONAL

www.estacioncentral.cl

Durante el año 2011, se realizaron diversos cambios, de los cuales destacan los que destacan los siguientes:

-Nuevo diseño de portada sitio web

-Reordenamientos menú página ley de transparencia municipal. -Implementación pago online vía móvil “ móvil-ecentral.caschile.cl -Implementación de galería de imágenes de proyectos futuros y proyectos ejecutados. -Creación en el menú de subpáginas de un link dirigido a visita virtual a construcción polideportivo municipal. -Implementación formulario online de solicitud de información de Ley de Transparencia. -Creación de cuenta de correo para recibir solicitudes de información ley de trasparencia, [email protected] Asimismo, nuestro sitio web cumple su función de informar de manera eficiente y oportuna a los vecinos, por tanto, cuenta con una sección estable de noticias en las que se dan a conocer las últimas acciones y actividades municipales. Además, se fijó una nueva sección en la portada de nuestro sitio, que al ser renovable, permite dar a conocer información, programas o actividades que se estén realizando durante un determinado período de tiempo, otorgándole prioridad informativa.

El Departamento de Relaciones Públicas, cumpliendo con sus labores informativas y de nexo con la comunidad, cumple con su función de dar respuesta a las interrogantes de nuestros usuarios mediante el correo electrónico [email protected], el cual se despliega desde nuestro sitio web.

PROGRAMA SOY LA ESTACION

Durante el año 2011, el programa SOY LA ESTACIÓN, continuó realizando actividades destinadas al mejoramiento de las relaciones interpersonales de los funcionarios de la Municipalidad de Estación Central, basado en sus 3 ejes de acción: Identidad y pertenencia, satisfacción y eficiencia.

Durante el año 2011, se realizaron múltiples actividades, entre las que destacaron, paseos a museos, visitas al zoológico, celebración de Fiestas Patrias, Día del Funcionario Municipal, paseo de fin de año, entre otras.

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También se mantuvo la tradición de saludar a los funcionarios en su cumpleaños.

CAMPAÑAS DIFUSIÓN

Apoyo periodístico y gráfico a otros departamentos municipales

El Departamento de Relaciones Públicas presta apoyo en materia de comunicaciones a los distintos departamentos y programas municipales. Es por ello, que se trabaja conjuntamente en el área periodística y gráfica para cumplir con los requerimientos solicitados.

Se realizan importantes campañas de difusión gráfica para comunicar las diversas actividades municipales y acciones a la comunidad. Según la relevancia del evento se diseña folletería, lienzos, pasacalles, pendones, monumentales, unipol y letreros. Durante el año 2011, destacamos las campañas para los diferentes Proyectos de Reinserción Socio-laboral ejecutados por el Departamento de Seguridad Pública, Fiestas Patrias, Permiso de Circulación, Festival de Teatro, Navidad y Actividades de Verano. Además, se trabajó en la difusión para dar a conocer a la comunidad una nueva modalidad para trámites relacionados con subsidios sociales,”Servicio de Ventanilla Única”. El apoyo gráfico, no sólo se tradujo a material de papelería y gigantografía, si no que también a difusión digital (Pantalla Led-vía pública) y en las diferentes monitores estáticos de la municipalidad.

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SECRETARIA MUNICIPAL Art. 67 Letra e) Ley 18.695 Orgánica Constitucional de Municipalidades 1.- Por acuerdo Nº 78 de fecha 16 de agosto del 2011 el Concejo Municipal aprobó el Reglamento Nº 69 sobre el Consejo Comunal de Organizaciones de la Sociedad Civil de Estación Central y por Acuerdo Nº 79 de fecha 16 de Agosto del 2011 aprobó las modificaciones a la Ordenanza Nº 26 sobre Participación Ciudadana. 2.-Con fecha 22 de Agosto del 2011 de conformidad a lo establecido en la Ley Nº 20.500 que modifica la Ley Nº 18.695 Orgánica Constitucional de Municipalidades se da inicio al proceso de inscripción para participar en el Consejo Comunal de Organizaciones de la Sociedad Civil de la Comuna, publicándose en la pagina municipal, en lugares de interés público, sedes comunitarias y municipales; el listado de todas las organizaciones comunitarias territoriales y funcionales que tienen derecho a participar en la conformación del Consejo Comunal. 3.-Con fecha 03 de Octubre se cierra el proceso de inscripción de las organizaciones interesadas en participar en la elección de los consejeros miembros de este Consejo y se fija para el 24 de Octubre del 2011 el acto eleccionario de los Estamentos Organizaciones Territoriales (Juntas de Vecinos), Estamento Organizaciones Comunitarias Funcionales y Estamento Organizaciones de Interés Público. 4.-Efectuadas las elecciones el día 24 de Octubre resultan electos en los estamentos que se indican en calidad de Consejeros titulares las siguientes personas: A.-Estamento Organizaciones Comunitarias Territoriales ( Juntas de Vecinos) 1.- Maria Jessica Gómez Valdivia 2.- Carlos Leiva Ramirez 3.- Mireya Labra Muñoz 4.- Maria Valdés Oyarzun 5.- Juana Gatita Rodríguez 6.- Jacqueline Manzano Rojas 7.- Libertad Jiménez Ruiz B.-Estamento Organizaciones Comunitarias Funcionales 1.- Pablo Gandarillas Lillo 2.- Maria Osses Torres 3.- Maria Silva Rodriguez 4.- Rosa Cuadra Peréz 5.-Patricia Espinoza Muñoz 6.- Jenny Zúñiga Jara 7.- Edita Zuleta Zuleta 8.- Margarita Cornejo Vergara 11

C.-Estamento Organizaciones de Interés Público 1.- Segundo Sepúlveda Painequeo 5.-Con fecha 13 de marzo del 2012 por acuerdo Nº25 de la misma fecha el concejo municipal aprobo la nomina de postulantes al estamento Actividades Relevantes Con fecha 16 de marzo del 2012 se efectuó la elección de los consejeros del estamento Actividades relevantes resultando electos Consejeros Titulares las siguientes persona: D.-Estamento Actividades Relevantes. 1.- Ramón Enrique Maturana Silva 2.-Ricardo Muñoz Soffia

PMG 2011 Durante el año 2011 de conformidad a lo aprobado por el concejo respecto del cumplimiento de la meta institucional (6%) y del desempeño colectivo por unidad de trabajo (4%) en lo que respecta a secretaria municipal y sus unidades, durante el año se trabajo en forma participativa para la elaboración de la descripción de cargos, la adecuación de los manuales de procedimientos incorporando uno nuevo y las metas de desempeño colectivo de las unidades de secretaria municipal, cumpliendo lo estipulado para cada una de ellas

REGISTRO ORGANIZACIONES COMUNITARIAS OO.CC

CANTIDAD

JUNTA DE VECINOS

91

ADULTO MAYOR

203

R. ALCOHOLICOS

9

TIPO OO.CC ( TERRITORIAL)

(FUNCIONAL ) “

C. DESARROLLO Y ADELANTO LOCAL

67



DISCAPAPACITADOS

9



CENTRO DE PADRES Y APODERADOS

42



CENTROS LABORALES

65



CENTRO DE MADRES

98



CENTRO DE SALUD COMUNITARIA

27



CLUBES DEPORTIVOS

226



CENTROS CULTURALES

227



CENTROS ECOLOGICOS

15



SEGURIDAD CIUDADANA

22

“ 12

UNION DE ALLEGADOS

233



UNIONES COMUNALES

34



VOLUNTARIADO

6



CENTRO DE EX –ALUMNOS

1

TOTAL A LA FECHA (31.01.2012)

1.375



Art. 67 letra e) ley 18.695 Orgánica Constitucional de Municipalidades 1.- DECRETOS SECCION SEGUNDA POR CONVENIOS O CONTRATOS CON ENTIDADES PÚBLICAS O PRIVADAS

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04/01/2011

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07/01/2011

11

07/01/2011

19

12/01/2011

29

14/01/2011

30

14/01/2011

31

14/01/2011

33

14/01/2011

43

17/01/2011

47

26/01/2011

51

26/01/2011

57

27/01/2011

71

10/02/2011

72

10/02/2011

74

11/02/2011

90

22/02/2011

Exceptuase la adquisición a través del sistema de chilecompra y autorizase la contratación de la importadora y distribución Techsupport Global Service Ltda. Para la compra de uniformes personal de mantención de áreas verdes Exceptuase la adquisición a través del sistema de chilecompra y autorizase la contratación del Señor Tomas Venegas Egaña, para la reparación de viviendas a vecinos beneficiados con el programa Puente Exceptuase de la contratación a través del sistema de chilecompra y autorizase la contratación de 3 buses para el traslado de los vecinos de la comuna al señor Jaime Menares Exceptuase de la contratación a través del sistema de chilecompra y autorizase la contratación de los servicios de la Asoc. Chilena de Municipalidades para el servicio de Capacitación Fuente de Gestión Eficaz Exceptuase de la adquisición a través del sistema de Chilecompra y autorizase la contratación directa a la Empresa Consultorias, asesorias, capacitación y producciones ITER Ltda. Para la VI gira internacional Gestión Municipal en Energias renovables y residuos sólidos urbanos Exceptuase de la contratación a través del sistema de Chilecompra y autorizase la contratación de la Empresa Litoral Press Monitoreo y análisis de medios Exceptuase de la contratación a través del sistema de Chilecompra y autorizase la contratación de la Empresa Tecnologias del Conocimiento Exceptuase de la contratación a traves del sistema de Chilecompra y autorizase la contratación de buses para el traslado de pasajeros a la Empresa Transpores Novara Autorizase la contratación directa del señor Sergio Baeza Villablanca, con giro ferretería para la compra de materiales de ferretería y construcción Exceptuase de la contratación directa del sistema de chilecompra y autorizase la contratación del señor Luis Cerón Berrios, para el servicio de mantención técnica de 3 terminales electrónicos-relojes control de asistencia Desestimanse las ofertas presentadas por las empresas por el Servicio de Contratación de 2 camiones Aljibe, por no convenir a los intereses municipales. Exceptuase de la contratación a través del sistema de Chilecompra y autorizase la contratación directa de la Empresa Comenta Computación Ltda. Para el proceso de Permisos de Circulación 2011 Exceptuase de la contratación directa del sistema de chilecompra y autorice el arreindo de un vehiculo marca Hyundai, modelo Accent Mc 1.4, Patente CKCT99-K de la señora Ines Sepúlveda Fuentes Exceptuase de la contratación directa del sistema de chilecompra y autorice el arreindo de un vehiculo marca Toyota, modelo Yaris, Patente CK-RH 45 del señor Julio Neira Figuero Exceptuase de la contratación a través del sistema de Chilecompra y autorizase la contratación directa que autorice la contratacion de buses para transporte de pasajeros a TRANSPORTES NOVARA por la suma de 2.140.000.Autorizase la contratación directa del señor Alfredo Basáez Barrera, Rut N° 05.317.326-8 para la reparación de Baños Escuela D-260 Ramón del Río

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95

24/02/2011

97

25/02/2011

114 09/03/2011 158 30/03/2011 161 01/04/2011 162 01/04/2011

178 05/04/2011

179 05/04/2011

180 05/04/2011

182 05/04/2011

183 05/04/2011

184 05/04/2011

194 12/04/2011

195 12/04/2011

212 18/04/2011

222 19/04/2011

224 26/04/2011 237 03/05/2011

243 05/05/2011

250 12/05/2011

253 13/05/2011

254 13/05/2011

Exceptuase de la contratación a través de Chilecompra y autorizase la contratación de la Empresa CHILECTRA S.A. para cubrir el servicio de alumbrado público por el plazo de 2 meses contados desde el 01 de febrero del 2011 y hasta el 31 de marzo 2011 Autorizase la contratación de la Sala cuna y Jardin infantil Génesiss para la atención de la hija de la funcionaria de Obras señora Ana Soledad Alarcón Millar Modificase el Decreto 2da. N° 85/2011 mediante el c ual autorizaba la contratación directa del señor FRANCISCO GONZALEZ ORDENES, para la contratación de 2 camiones aljibe Autorizase la contratación directa del señor José Oyola Tapia, para la fabricación e instalación de 2 camarines en el recinto Deportivo Lo Errazuriz Autorizase la contratación de la Sala cuna y Jardin infantil Bam Bam, para la atención del hijo de la funcionaria de Obras señora Marcela Abarzúa Autorizase la contratación de la Sala cuna y Jardin Infantil Las Maripositas, para la atención de la hija de la funcionaria de Finanzas señora Karla Zuñiga Alcaino Exceptuase de la contratación a través de Chilecompra y autorizase la contratación de la la Señora María Isabel Arriagada Chamorro para la confección de 16 replicas del Cuadro mural entregado comos regalo a la autoridad Nacional de Palestina en su visita a la comuna. Exceptuase de la contratación a traves del sistema de Chilecompra y autorizase la contratación directa para la adquisición e instalación de señales informativas "No botar basura" en distintos puntos de la comuna al señor Policarpo Hernandez Cifuentes, Rut. N° 12.984.223-7 Autorizase la contratación de los servicios de la Sala Cuna y Jardin Infantil "LAS FLORECITAS" para la atención de la menor hija de la funcionaria de Finanzas señora Gabriela Rivera Lazo. Autorizase la contratación de los servicios de la Sala Cuna y Jardin Infantil "Las Maripositas" para la atención del menor hijo de la funcionaria de Dideco señora Vania Vicencio Gonzalez. Autorizase la contratación de los servicios de la Sala Cuna y Jardin Infantil "Las Maripositas" para la atención del menor Matías Antonio Houles Aguilera hijo de la funcionaria de Secretaría Municipal señora Lucia Aguilera Merino. Autorizase la contratación de los servicios de la Sala Cuna y Jardin Infantil "Las Maripositas" para la atención del menor Gabriel Santiago Houles Aguilera hijo de la funcionaria de Secretaría Municipal señora Lucia Aguilera Merino. Exceptuase de la contratación directa del sistema de Chilecompra y autorizase la contratación de la Empresa ITER Consultores, para la VIII Gira Técnica Internacional Calidad de la Educación municipal: Mitos politicos y claves del exito de los modelos públicos Sueco y Finlandes Exceptuase de la contratación directa del sistema de Chilecompra y autorizase la contratación del servicio de construcción de empalme de aguas, para el telecentro de la Población Santiago 2, al señor Miguel Boggero Rut. N° 8.954.558-7 Exceptuase de la contratación a través del sistema de Chilecompra y autorizase la contratación del servicio de arriendo del vehículo Patente RH-2185 de propiedad de la señora Cristina Godoy Vergara Autorizase la contratación de los servicios de la Sala Cuna y Jardín Infantil Sociedad Educacional Arcoiris Ltda., para la atención de la menor hija de la funcionaria de Inspección señora Victoria Morgado Labbé Exceptuase de la contratación a través del sistema de Chilecompra y autorizase la contratación directa de 1 vehículo patente RE-3972 para prestar servicios en la OPD a nombre del señor Hector Saravia Paredes Exceptuase la adquisición a través del sistema de Chilecompra y autorizase la contratación directa para arreglar en forma urgente el ascensor de la Escuela D-20 Exceptuase de la contratación a través del sistema de Chilecompra y autorizase la contratación del señor Policarpo Hernandez Cifuentes, para la contratación de los servicios de Mantención, instalación y demarcación de señalización de tránsito Exceptuase de la contratación a través del sistema Chilecompra y autorizase la contratación de 1 servicio de reparación de viviendas a vecinos de la comuna al señor Xavier Lauriani Molina Exceptuase de la contratación a través del sistema de Chilecompra y autorizase la contratación directa de la Empresa J.A. Comunicaciones Ltda. Para el servicio de grabación de mensaje telefónico Exceptuase de la contratación a través del sistema de Chilecompra y autorizase la contratación directa de la J.A. Comunicaciones Ltda. Para la contratación del servicio de publicidad en espera telefónica

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Autorizase la contratación directa del señor Sergio Baeza Villablanca, con giro 255 13/05/2011 ferretería para la compra de materiales de ferretería y construcción Exceptuase de la contratación a través del sistema de Chilecompra y autorizase la 256 13/05/2011 contratación de la empresa Nascar Imagenes Ltda. Exceptuase de la contratación a través del sistema de Chilecompra y autorizase la 257 13/05/2011 contratación de la empresa Lan Airlines S.A. Autorizase la contratación de los servicios de la Sala Cuna y Jardín Infantil Bilibri para 258 13/05/2011 la atención de la menor hija de la funcionaria de Dideco señora María Peña Larenas Modificase el Decreto 2da. N° 212/2011 que autoriza ba la contratación directa de la señora Cristina Godoy Vergara por el servicio de arrientdo de vehículo para el 259 13/05/2011 Departamento Social Exceptuase de la contratación a través del sistema de Chilecompra y autorizase la contratación directa del Instituto Nacional de Capacitación y Desarrollo de Políticas 260 13/05/2011 Públicas Ltda. ( INCADEP LTDA.) para la adquisicion de un seminario de capacitación. Exceptuase de la contratación a través del sistema de Chilecompra y autorizase la contratación directa de la Empresa Chilectra S.A. para cubrir el Servicio de 264 16/05/2011 Mantenimiento del Alumbrado público desde el 01 de Abril al 31 de mayo de 2011 Exceptuase la contratación a través del sistema de Chilecompra y autorizase la contratación directa para el servicio correspondiente al 1er. Congreso Clínica de 266 17/05/2011 bateria en la Escuela Falabella E-53 al señor Patricio Salazar Alvarez Exceptuase de la contratación directa a través del sistema de Chilecompra y autorizase la contratación directa de la Empresa Transportes Novara para el transporte de vecinos 269 20/05/2011 de la comuna a centros recreacionales Autorizase la ampliación del contrato de la Propuesta Pública Servicio de Contratación de Minibus a nombre de la señora Miriam Morales Mellado en el sentido de ampliar el 279 25/05/2011 horario Exceptuase de la contratación a través del sistema de Chilecompra y autorizase la contratación directa del señor Hernán Valdivia Catrettini "Serval", para el servicio 283 26/05/2011 general de Aire Acondicionado Exceptuase de la contratación a través del sistema chilecompra y autorizase el arriendo de implementación sala de negocios para realizar actividades a nombre del 314 31/05/2011 señor Alonso Alcayaga Araya Exceptuase de la contratación a través del sistema chilecompra y autorizase el arriendo de implementación interior de carpa para realizar actividades a nombre del 315 31/05/2011 señor Alonso Alcayaga Araya Exceptuase de la contratación a través del sistema de Chilecompra y autorizase el 316 31/05/2011 arriendo de carpa a nombre de la señora Paulette Alcocer Alcocer Exceptuase de la contratación a través del sistema Chilecompra y autorizase el 317 31/05/2011 arriendo de stand y paneles moviles a nombre del señor Alonso Alcayaga Araya Autorizase la contratación directa de la señora Liz Caetón Tapia, para los servicios profesionales relacionados con instalaciones eléctricas en sedes sociales de la 321 31/05/2011 comuna. Modificase el Decreto 2da. N° 254/2011 que autoriza ba la contratación directa de la 322 31/05/2011 Empresa J.A.Comunicaciones Ltda. Autorizase la contratación directa del señor Miguel Boggero, para la contratación de los servicios de conexión de agua potable y alcantarillado para la propiedad en calle 347 09/06/2011 Subercaseux Nº 4321 Autorizase la renovación del contrato de apertura y mantención de cuentas corrientes bancarias, contratación de servicios asociados celebrado entre la Municipalidad y el 356 14/06/2011 Banco de Creditos e Inversiones (BCI) Eliminase el Decreto 2da. N° 255/2011 que autorizab a la contratación directa del señor 361 16/06/2011 Sergio de la Cruz Baeza Autorizase la contratación directa de la Empresa Iter Consultores para el IX Gira Técnica Internacional Gestión Municipal eficiencia energética y energía renovable a realizarse en España y Alemania entre el 01 y 10 de julio para que asista la concejal 369 21/06/2011 señora Angélica Cid Venegas Exceptuase de la contratación a través del sistema de Chilecompra y autorizase la contratación de la Pontificia Universidad Católica de Chile para un curso de 371 23/06/2011 capacitación que asistirá la señorita Nicole Nef de RR.PP. Modificase el Decreto 2da. N° 262/2010 que autoriza ba la contratación directa de la 379 28/06/2011 Empresa Petrinovic y Cia., para la mantención de Gabinete Psicotécnico Autorizase la contratación directa del señor Policarpo Hernandez Cifuentes, para la 388 01/07/2011 adquisición e instalación de 20 metros lineales en distintos puntos de la comuna Autorizase la contratación directa a Transportes Jaime Menares Pinto, para el traslado 391 01/07/2011 a la localidad de Con con vecinos de la Junta de Vecinos 32-1

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Autorizase la contratación directa de los servicios de Public Consulting-Consultores asociados para la asistencia al seminario Gestión de la Tesorería Municipal señores 394 06/07/2011 Eduardo Shepherd Cortés y Richard Garate Autorizase la contratación de los servicios de la sala Cuna Genesis para la atención del 417 13/07/2011 menor hijo de la funcionaria del 2do. Juzgado señora Jessica Cayul Autorizase la contratación directa de la empresa NET GROUP-CHILE LTDA. Para la adquisición de implementación computacional y electronica proyecto LA ESTACION 438 21/07/2011 DIGITAL 450 29/07/2011 Autorizase la contratación directa de transportes novara Autorizase la contratación directa de Caribbean services S.A. para el programa de 468 05/08/2011 intercambio tecnologico a realizarse en Cuba, asistirá la señora Eleonor Caro Autorizase la contratación directa de Caribbean services S.A. para el programa de 474 09/08/2011 intercambio tecnologico a realizarse en Cuba, asistirá la señora Eleonor Caro Autorizase la contratación directa a Producciones Alberto Mirko Triskova E.I.R.L. para 475 09/08/2011 el servicio de producción de eventos para carnaval Infantil Autorizase la contratación directa de la Empresa Insprotel Ltda., para la contratación de los servicios de instalación de 3 postes tubulares de 5 metros de altura con alimentación aéreas, que se instalarán en la Plaza Rosita Lemus de la Unidad Vecinal 476 12/08/2011 N° 15 Autorizase la contratación directa del señor Policarpo Hernandez Cifuentes, para la 483 17/08/2011 prestación de servicios de Mantención de señalizaciones de tránsito Autorizase la contratación directa de Sociedad Viajes Iberojet Ltda. Para viaje a 501 23/08/2011 Pichilemu para 40 pesonas. Autorizase la contratación directa a la empresa Tecnologías del Conocimiento y Capacitación S.A. para el Servicio de Habilitación de competencias en gestión y 510 30/08/2011 liderazgo a nivel DAEM y de directivos de Establecimientos educacionales Municipales Autorizase la contratación directa de la Soc. Com. Sergio Baeza e Hijos Ltda.compra 516 01/09/2011 materiales reparación de Sede Social Villa Canada Autorizase la contratación directa de la Empresa Transportes Novara, para el traslado 527 02/09/2011 de pasajeros de organizaciones comunitarias de la comuna Autorizase la contratación directa de I.T.C. Instituto Tecnológico de Chile, para el curso 557 06/09/2011 Capacitación en Administración S.Q.L. Server 2008 Autorizase la contratación de los servicios de la Sala Cuna y Jardín Infantil Caracol para la atención del menor hijo de la funcionaria de Educación señora Romina Acuña 562 08/09/2011 Espinoza Autorizase la contratación directa de la señora Jacqueline Alcalde (Deportes Kato Sport) para la compra de diferente implementación deportiva para establecimientos 564 08/09/2011 educacionales Autorizase la contratación directa que autoriza la contratación directa de los servicios del Instituto de Desarrollo y Capacitación Ltda para la capacitación del señor Juan 566 09/09/2011 Carlos Rodriguez Escobar Autorizase la contratación directa Multicontainer Chile Ltda., para la compra de dos contenedores adaptados para proyecto Fagem 2011 "2 contenedores Oficinas para 597 20/09/2011 Educación" Autorizase la contratación directa a Corporación de investigación y asesoría sindical 598 20/09/2011 (CIASI), para la contratación del Programa de Capacitación para enfrentar el Buillying Autorizase la contratación directa de Jorge Pomar Marguirot, para la compra de 599 20/09/2011 propaganda de Talleres y festivales Artísticos Autorizase la contratación directa a la Sociedad Comercial Sergio Baeza e Hijos Ltda., para compra de materiales proyecto Reparación Cosam por un monto total de 610 21/09/2011 $32.304.000.Autorizase la contratación directa a la Sociedad Comercial Sergio Baeza e Hijos Ltda., para compra de materiales proyecto Reparación Camarines y Baños Canchas Villa 611 21/09/2011 O'Higgins por un monto total de $4.938.000.Autorizase la contratación directa a MN Editorial Ltda., para el servicio Metodo Langford para mejorar el clima escolar y la convivencia en la Escuela E-36 por 612 21/09/2011 $16.305.296.Dejese sin efecto el Decreto 2da. N° 598/2011 que a utorizaba la contratación directa de la Corporación de Investigación y Asesoria Sindical, CIASI para el Programa de 613 22/09/2011 Capacitación para enfrentar el Buillying Autorizase la contratación directa de Transportes Novara pra el traslado de diferentes 617 23/09/2011 organizaciones de la comuna Autorizase la contratación directa de Fabricaciones Metalicas Containerland Ltda., para la compra de 2 contenedores adaptados como camarines para cancha Lo Errazuriz, 630 27/09/2011 ubicado en calle Mailef N° 5733

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Autorizase la contratación directa a Corporación de investigación y asesoría sindical 632 27/09/2011 (CIASI), para la contratación del Programa de Capacitación para enfrentar el Buillying Autorizase la contratación directa de la Empresa NET GROUP-CHILE LTDA. Para la adquisición de sistema de impresión de credenciales PVC, con motivo de renovar las 633 27/09/2011 credenciales de funcionarios Autorizase la contratación directa al Instituto desarrollo y capacitación Ltda., para la contratación del seminario de capacitación Presupuesto municipal y control 634 27/09/2011 presupuestario 2012 para la funcionaria de Educación señorita Itziar Derteano Autorizase la contratación directa al señor Jorge Pomar Marguirot, para la compra de Magnéticos informativos, campaña de difisión de nuevo número de atención telefónica 635 27/09/2011 para el servicio de alumbrado público N° 7415000 Autorizase la contratación directa del Centro recreacional San Felipe V región, para el 638 27/09/2011 día 30/9/2011 a la Caja de Compensación Los Andes Autorizase la contratación directa de Transportes Novara para la contratación de 63 641 30/09/2011 buses para actividades recreativas en Cruceral de Pirque Autorizase la contratación directa a Fundación SEPEC, para el servicio Metodo Langford para mejorar el clima escolar y la convivencia en la Escuela E-36 por 642 30/09/2011 $16.305.296.Autorizase la contratación directa a Hielos Valenzuela Ltda., para atención la urgencia 653 04/10/2011 en el rebalse de camaras interiores Dejase sin efecto el decreto 2da. N° 562/2011 que a utorizaba la contratación de la sala cuna Caracol para la atención del hijo de la señora Romina Acuña, funcionaria del 658 06/10/2011 Depto. De Educación Autorizase la contratación de los servicios de la Sala Cuna y jardin infantil Mush Mouse Garden Ltda. Para la atención del menor hijo de la funcionaria del Depto. De Educación 660 06/10/2011 señora Romina Acuña Autorizase la contratación directa a Construcciones, obras viales, Policarpo Hernandez Cifuentes para los servicios de Mantención y Demarcación de Tránsito desde el 682 13/10/2011 01.10.2011 y hasta el 31.12.2011 Autorizase la contratación directa a Construcciones, obras viales, Policarpo Hernandez Cifuentes para el suministro e instalación de resaltos reductores de velocidad (lomos 683 13/10/2011 de toro, caucho y asfalto)desde el 01.10.2011 y hasta el 31.12.2012 Autorizase la contratación directa de Transportes Jaime Menares Pinto, para el 684 13/10/2011 traslado de pasajeros de organizaciones de la comuna Autorizase la contratación directa a Transportes Novara para el traslado de 685 13/10/2011 pasajerosde organizaciones de la comuna Autorizase la contratación directa de Sociedad Viajes Iberojet Ltda. para un viaje a Viña 692 18/10/2011 del mar para 40 pesonas de la Villa Portales. Autorizase la contratación directa para la compra de 15 pasajes aéreos con destino a Isla de Pascua, ida y vuelta del 07 al 13 de noviembre a la Empresa LAN AIRLINES 696 21/10/2011 S.A. Autorizase la contratación directa de la empresa Tecnología Denoxx Ltda. Para el servicio de habilitación de puntos de datos, puntos eléctricos y mobiliario del Plan de 698 26/10/2011 infraestructura digital Autorizase la contratación directa de TODOAUDIO para el servicio de confección de 701 27/10/2011 artículos par brigadas de tránsito escolar Autorizase la contratación directa a la Caja de Compensacion Los andes, centro recreacional Cruceral de Pirque para jornadas recreativas los días 4,8,10,16 y 23 de 702 27/10/2011 noviembre de 2011 Autorizase la contratación directa de José Antonio Guajardo Acuña - Empresa Audio Ritmo Visual para el Servicio de Evento Artístico a realizarse en la Piscina el día 28 de 703 27/10/2011 octubre de 2011 con motivo de la celebración del día del funcionario Autorizase la contratación directa de Transportes Menares Pinto para la contratación 706 28/10/2011 de 45 buses para el traslado de organizaciones comunitarias Autorizase la contratación directa de la Empresa Transportes Novara, para el traslado 708 28/10/2011 de pasajeros de organizaciones comunitarias de la comuna Autorizase la contratación directa de Transportes Jaime Menares Pinto, para el 715 04/11/2011 traslado de pasajeros de organizaciones de la comuna Autorizase la contratación directa de la Empresa Net Group-Chile para la compra de 04 719 07/11/2011 cintas para impresora para impresión de las credenciales municipales Autorizase la contratación directa de 1 furgón para transporte de personas de 721 08/11/2011 propiedad del señor Jaime Menares Pinto, por el plazo de 1 año Autorizase la contratación de los servicios de la Sala Cuna y Jardín Infantil Trencito Feliz Ltda., para la atención del menor hijo de la funcionaria de Dideco señora Sandra 725 10/11/2011 Alvarez Saavedra

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726 10/11/2011

748 14/11/2011 749 14/11/2011

753 16/11/2011

757 17/11/2011

772 18/11/2011

773 18/11/2011 780 24/11/2011

781 24/11/2011 787 25/11/2011 788 25/11/2011 789 25/11/2011 790 25/11/2011 791 25/11/2011 793 28/11/2011

795 29/11/2011

796 30/11/2011

799 01/12/2011 800 01/12/2011

801 01/12/2011 802 01/12/2011

807 02/12/2011

813 06/12/2011

616 07/12/2011

617 07/12/2011

Autorizase la contratación de los servicios de la Sala Cuna y Jardín Infantil Las Maripositas para la atención de la hija de la funcionaria de Educación señora María Inostroza Autorizase la contratación de los servicios de la sala cuna y jardin infantil LE PETIT MONDE para la atención del menor hijo de la funcionaria de Educación señora Gema Ayala Ríos Autorizase la contratación directa de la Empresa INsprotel Ltda., para la contratación de los servicios de instalación eléctrica de la Feria Navideña Estación Central 2011 Autorizase la contratación de los servicios de la sala cuna y jardin infantil Happy Train Ltda., para la atención de la menor hija de la funcionaria de Dideco señora Sara Ríos Mendoza Autorizase el aumento de plazo del contrato de Servicio de Contratación de dos camiones aljibe a la Empresa Sociedad PEGE S.A. del 02 de junio al 31 de diciembre 2011 Autorizase la contratación directa a la Sociedad Comercial Sergio Baeza e Hijos Ltda., para la compra de materiales de construcción para remodelar y reparar sede social ubicada en Aeropuerto N° 1011 Villa Robert Kennedy Autorizase la contratación directa de la empresa Audio Ritmo Visual para el desarrollo de evento el día 19 de noviembre en la inauguración de obras Construcción Complejo Polideportivo de Estación Central Autorizase la contratación directa del señor Edmundo Barrientos Palma para la contratación del curso de capacitación Plan de Superación 2011 Autorizase la contratación directa del señor Patricio Gonzalez Manzor, para la elaboración de levantamiento electrico y planos sede social Club deportivo Defensor Brasil Autorizase la contratación directa de la empresa PC EXPRESS COMPUTACIÓN LTDA., para la adquisición de artículos computacionales Autorizase la contratación directa de la señora Elena Lazo Muñoz, para la adquisición de materiales de construcción para las dependencias del Depto. De Educación Autorizase la contratación directa de los servicios de Ascensores OTIS Chile Ltda., para el ascensor existente en Av. Ecuador N° 4336 q ue necesita ser reparado Autorizase la contratación directa de don Jaime Menares Pinto, para realizar 9 viajes entre el 25 de nov. Y el 19 de diciembre 2011 Autorizase la contratación directa de Transportes Novara, para realizar 6 viajes entre el 25 de nov. Y el 15 de diciembre 2011 Dejese sin efecto decreto 2da. N° 562/2011 Contrata ción sala cuna Caracol pra la atención del menor hijo de la funcionaria de Educación señora Romina Acuña Autorizase la contratación directa de la empresa Huerta y Contreras Ltda. (Quatro Producciones) para el servicio de Ploteo (grafica automotriz) de 2 minibuses y camión Bacheador Autorizase la contratación directa a Tecnologias educativas colaborativas s.a. pra el servicio de implementación software para información con padres y apoderados para los establecimientos educacionales Autorizase la contratación directa de la Empresa Transportes Jaime Menares, para la contrataciónde 36 buses para el traslado de vecinos al Centro de Eventos Cruceral de Pirque los días 6,7 13 y 15 de diciembre Autorizase la contratación directa de la Caja de Compensación Los Andes a quienes pertenece el Centro Recreacional Cruzeral de Pirque Autorizase la contratación directa a Xavier Andres Laurianni Molina que autorice la Contratación de un servicio de reparación de viviendas a vecinos de la comuna Programa Chile Solidario 2011 "Por un mejor vivir, Habitabilidad 2011 Autorizase la contratación directa de la señora María Isabel Arriagada Chamorro, para la confección de 16 réplicas del cuadro mural Autorizase la contratación directa de Servitur Hoteles S.A. pra el servicio de salon de conferencia con servicio de alimentación para seminario de capacitación a dirigentes de clubes deportivos amateur de la comuna Autorizase la contratación directa a Asesorias deportivas Ricardo Boudon Hyslop E.I.R.L. para la contratación del servicio de asesoramiento Plan de Gestión de Polideportivo Autorizase la contratación directa al señor Jorge Pomar Marguirot, para lel servicio de impresión de publicidad gráfica para difundir en feria expositora, por un valor de $249.900.Autorizase la contratación directa al señor Jorge Pomar Marguirot, para el servicio de impresión de publicidad gráfica para difundir en feria de expositora de Educación, por un valor de $1.644.580.-

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618 07/12/2011

620 09/12/2011 826 14/12/2011

827 14/12/2011 829 14/12/2011 830 19/12/2011

835 21/12/2011 836 21/12/2011 837 21/12/2011

842 27/12/2011

843 27/12/2011 860 30/12/2011

862 30/12/2011

863 30/12/2011

865 30/12/2011

866 30/12/2011

867 30/12/2011

894 30/12/2011

897 30/12/2011 899 30/12/2011

Autorizase la contratación directa al señor Jorge Pomar Marguirot, para el servicio de impresión de publicidad gráfica para difundir en feria de expositora de Educación, por un valor de $3.927.000.Autorizase la contratación directa a la Empresa Parque Zoologico Buin Zoo S.A. para el servicio de actividad mejorar asistencia, puntualidad y evitar la deserción escuela D261 Pacto Andino Autorizase la contratación directa de Ingenieria integral Fray Jorge para el proyecto Reparación Departamento Social y Omil Autorizase la contratación directa de la señora Elena Lazo Muñoz, para la adquisición de materiales para la reparación de los baños del Colegio República de Francia y reparación pileta de patio escuela E-36 Autorizase la contratación directa de don Jaime Menares Pinto, para realizar 6 viajes entre el 16 de dic. y el 27 de diciembre 2011 Autorizase la contratación directa del señor Francisco Gonzalez Ordenes, para el arriendo de 1 camión aljibe para riego en Bandejón Autopista Central Autorizase la contratación directa de la empresa Tecnologías del conocimiento y capacitación S.A. TDC Educa, para dar cumplimiento al Plan de Mejoramiento Educativo Escuela D-57 Autorizase la contratación directa de la empresa Tecnologías del conocimiento y capacitación S.A. TDC Educa, para la capacitación docente Escuela D-57 Autorizase la contratación directa de ASEGER S.A. para la contratación del curso de capacitación Usos pedagógicos de internet Autorizase la contratación directa para los servicios de Escuela de Conductores Profesionales Alcala Conductores Ltda., para obtención de licencias clase A3 y A4, para 4 funcionarios de Tránsito Autorizase la contratación directa de la Empresa Patricio Betancur Ltda., para la adquisición de 200 galvanos láser para la entrega en diferentes actividades municipales. Autorizase la contratación directa al señor Raúl Andrés Oliva Rodriguez, para la adquisición de artículos circenses para talleres del programa 4 a 7 SERNAM Autorizase la contratación de Mundo Didáctico Ltda., para la compra de materiales didácticos para la Sala cuna Aveluz Junji VTF, ubicada en aeropuerto N° 1011, Villa Robert Kennedy Autorizase la contratación de Mundo Didáctico Ltda., para la compra de materiales didácticos para la Sala cuna Luciérnagas Junji VTF, ubicada en Parque Vicente Irarrazaval N° 1700, Población Nogales. Autorizase la contratación directa a la empresa Corporación de la Educación Aptus Chile S.A. para la capacitación docente en lo refente a Estrategias para el mejoramiento de la comprensión lectora Escuela E-53 Autorizase la contratación directa de la empresa Importadora y distribuidora Arquimed Ltda., para la adquisición de laboratorios moviles en el área de Lenguaje, Matemáticas y ciencias Escuela E-36 Autorizase la contratación directa a la empresa Importadora y Distribuidora Arquimed Ltda., para la adquisición de laboratorios móviles en el área de las matemáticas, lenguaje y ciencias, para así poder dar cumplimiento al Plan de Mejoramiento escuela E-36 Autorizase la contratación directa a la Empresa Tecnologías del Conocimiento y Capacitación S.A. TDC EDUCA, para la Capacitación docente en lo referente a la Formación de competencias en Gestión y liderazgo Educacional Escuela D-277 Ratificase en todas sus partes la contratación para los servicios de mantención y demarcación de señalización de tránsito y suministro e instalación de elementos de Seguridad vial celebrado entre la Municipalidad y Construcción, obras viales, Policarpo Alcides Hernandez Cifuentes E.I.R.L. Ratificase en todas sus partes el Contrato para el servicio de contratación de 2 camiones Aljibe celebrado entre la Municipalidad y Sociedad PE-GE S.A.

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SECPLA Art. 67 Letras b) y c) Ley 18.695 Orgánica Constitucional de Municipalidades 1.- PROYECTOS DE INVERSIÓN

El trabajo constante y permanente de la Secretaria Comunal de Planificación; en conjunto con las unidades técnicas municipales; está basado en el estudio, evaluación, presentación y ejecución de diversos Programas de Inversión. Esto ha permitido que Estación Central este en constantes transformaciones, a través de importantes proyectos urbanos y sociales impulsados por el Gobierno Central a través de financiamiento externo, contribuyendo a nuestro progreso. La Inversión Municipal ha colaborado en importantes cambios de infraestructura urbana, económica, social, tecnológica y cultural, los cuales han sido oportunamente tratados para que nuestra comuna se encamine hacia un futuro que proporcione una mayor calidad de vida y desarrollo humano a todos sus ciudadanos. Para el año 2012, se ha planteado un Plan de Inversión y Desarrollo para la comuna, plenamente cooperador y solidario con las estrategias de la región, que permita situar en los objetivos, los intereses comunes en el territorio. Todo esto orientado a mejorar la vida de nuestros vecinos.

2.- PROYECTOS DE INVERSIÓN A TRAVÉS DE FONDOS EXTERNOS

2.1.- Proyectos Postulados

Fondo Nacional de Desarrollo Regional (FNDR) y Circular Nº 33.

El FNDR, es un Programa de Inversiones Públicas con fines de compensación territorial, destinado al financiamiento de acciones en los distintos ámbitos de infraestructura social y económica de la región, con el objetivo de obtener un desarrollo territorial armónico y equitativo.

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Durante el periodo de postulación que se realiza entre los meses Enero a Octubre de cada año, se trabaja en los siguientes proyectos para el proceso presupuestario 2012.

Tabla 2.1.Proyectos FNDR

BIP

PROYECTO

MONTO M$

Construcción cancha de pasto sintético Real Aeropuerto

470.406

30116219

Construcción cancha de pasto sintético Corhabit Aysén

764.802

30102523

Conservación Veredas par Diferentes Calles de Estación Central

948.916

30102629

Reparación de Sedes Sociales, Comuna de Estación Central

513.944

30115253

Conservación Liceo A-71 Guillermo Feliú Cruz, Estación Central

83.955

30116218

Actualmente todos ellos están en la etapa de respuesta a observaciones.

Chilestadio

Para este fondo nuevo, se postuló el Estadio Las Rejas. Este proyecto contempla pasto sintético, iluminación, cierre perimetral y graderías. El monto total de este proyecto asciende a $269.000.000

Programa de Mejoramiento Urbano

Los PMU, financian obras de infraestructura menor urbana y equipamiento comunal, que permiten generar empleo y mejorar la calidad de vida de personas vulnerables, según las diversas realidades comunales.

Tabla 2.2.Proyectos PMU

NOMBRE

Monto M$

Construcción Sede Social Villa Ohiggins

49.955

Mejoramiento Salones y construcción cafetería Piscina Municipal

49.954

Mejoramiento sede social Villa Cardjng y Reparación Gimnasio Municipal

49362

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Construcción Cancha de Pasto Sintético Pza España

49.604

Construcción Cancha de Pasto Sintético Villa Brasilia

47.751

Construcción Cancha de Pasto Sintético Pza Palena c/ Yelcho

48.632

2.2.- Proyectos Aprobados

Fondo Nacional de Desarrollo Regional, FNDR y Circular Nº 33.-

En el primer semestre del año 2011, fueron aprobados los siguientes proyectos postulados durante el año 2010:

Tabla 2.3.- Proyectos aprobados CORE

BIP

PROYECTO

MONTO M$

Instalación de Luminarias Peatonales en Áreas Verdes 30085709

522.566

30102588

Equipamiento Juegos Infantiles y Circuitos Atléticos, varias Plazas

518.930

30102885

Conservación Multicanchas, Comuna de Estación Central

181.841

Programa de Mejoramiento Urbano El programa especial del PMU que se abrió para afrontar el deterioro de la infraestructura a causa del terremoto, aprobó 3 proyectos del área municipal:

NOMBRE

Monto M$

Reparación COSAM Comuna de Estación Central

32.304

Reparación Depto. Social

44.942

Reparación OMIL

44.317

Tabla 2.4.- Proyectos PMU reparación infraestructura municipal

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SEREMI de Vivienda: Programa Pavimentos Participativos El Programa de Pavimentos Participativos, es un Programa concursable para la pavimentación o la repavimentación de calles y pasajes ubicados en áreas preferentemente residenciales de los sectores más pobres de las comunas. Sus beneficiados son todas aquellas personas organizadas en un Comité de Pavimentación que habitan en viviendas que enfrentan una calle o pasaje cuya calzada se encuentra sin pavimentar o su pavimento presente un gran deterioro. En octubre del año 2010, la municipalidad postuló al Vigésimo Llamado del Programa de Pavimentos Participativos con proyectos que se detallan en el cuadro que se presenta a continuación. Antes es necesario señalar que en febrero del año 2011, la SEREMI de Vivienda comunicó oficialmente que las vías aprobadas son: Tabla 2.5.- Pavimentos Participativos Aprobados

Pasajes

Tramo

Río Quetro

Las Rejas y Río Quetro

Colu - Butalcura

Butalcura y Las Rejas

Achao

Achao y Río Quetro

Pasaje 16

Hermanos Carrera y Luis Cruz Martínez

Pasaje 17

Hermanos Carrera y Luis Cruz Martínez

Pasaje 18

Hermanos Carrera y Luis Cruz Martínez

Todos estos pavimentos suman en total una inversión de $60.396.435. Se prevé que el inicio de las obras sea en diciembre del 2011.

Junta Nacional de Jardines Infantiles, JUNJI.

Continuando con el programa de construcción de salas cunas y jardines infantiles, la Junta Nacional de Jardines Infantiles ha permitido a los municipios realizar postulaciones de proyectos de infraestructura durante el presente año. Durante el segundo semestre la Municipalidad, postuló el proyecto “Ampliación de Sala Cuna Villa Francia y Robert Kennedy”, por un monto total de $239.449.000. Actualmente se está en la etapa de Licitación.

23

2.3.- Proyectos Licitados y en Ejecución Fondo Nacional de Desarrollo Regional, FNDR Polideportivo Estación Central Figura 10: Imagen virtual futuro Polideportivo

24

Contenedores de Basura: Este proyecto contempla la entrega de contenedores en todas las casas de la comuna de Estación Central.

Figura 11: Contenedor a entregar

25

Cancha Nogales: Este proyecto contempla la instalación de pasto sintético e iluminación de la cancha de fútbol.

Cancha Villa Francia: Este proyecto contempla la instalación de pasto sintético, cierre perimetral e iluminación de la cancha de fútbol.

26

Programa de Mejoramiento Urbano, PMU.Desde enero del presente año se encuentra en etapa de ejecución los siguientes proyectos:

Tabla 2.6.- Proyectos PMU en Ejecución

NOMBRE

Monto M$

Construcción sede Villa Moderna y UV-25

49.297

Construcción sede CM Patria Joven y UV-12

48.440

Construcción sede CD Defendor Brasil

21.180

Reparación Camarines Gimnasio Municipal

18.630

Reparación Edificio Consistorial

49.941

Reparación Depto. Comunitario

39.718

Figura 14: Construcción de Sede Villa Moderna

27

Figura 15: Construcción Sede Vecinal UV-25

Figura 16: Construcción de Sede CM Patria joven

28

Figura 17: Construcción de Sede UV - 12

29

Figura 18: Construcción de Sede CD Defensor Brasil

Figura 19: Reparación Camarines Gimnasio municipal

30

PMU FIE Tabla 2.7.- Proyectos PMU Post Terremoto en Ejecución

Proyecto

Monto M$

Reparación Escuela 260

15.640

2.4.- Resumen de Inversión con Financiamiento Externo. Es posible señalar que la Municipalidad de Estación Central posee un total de M$8.649.842 de inversión durante el trascurso del año 2011, en proyectos postulados, aprobados y en ejecución, de acuerdo a la gestión interna y financiamiento externo.

31

3.- PROYECTOS EN EJECUCIÓN CON FONDOS PROPIOS

Figura 20: Construcción de Sede CD Población Nogales

Figura 21: Reconstrucción de Sede CD Fernando Salas

32

Figura 22: Instalación Camarines Lo Errázuriz

Figura 23: Pintura de Fachadas Villa Padres Carmelitos

33

4.- EVOLUCIÓN PRESUPUESTARIA

4.1.- INGRESOS

ANALISIS DE INGRESOS TOTALES PERCIBIDOS

IMPUTACIO N

DETALLE INGRESOS

115.03

TRIBUTOS SOBRE EL USO DE BS. Y LA REALIZ. DE ACTIV.

115.05

TRANSFERENCIAS CORRIENTES

115.06

PPTO VIGENTE

PERCIBID O

POR PERCIBIR

M$

M$

M$

10.293.405

7.525.304

2.768.101

245.540

447.831

-202.291

RENTAS DE LA PROPIEDAD

16

48.231

-48.215

115.07

INGRESOS DE OPERACIÓN

11.330

11.197

133

115.08

OTROS CORRIENTES

5.980.816

4.068.498

115.10

VENTA ACTIVOS NO FINANC.

543.500

0

543.500

RECUPERACION PRESTAMOS

DE

115.12

427.721

553.141

-125.420

TRANSFERENCIAS SECTOR PRIVADO

AL

115.13

421.141

141.833

279.308

115.14

ENDEUDAMIENTO

80.000

0

80.000

115.15

SALDO INICIAL DE CAJA

INGRESOS

TOTAL

1.912.318

18.003.469 12.796.035

IMPUTACION DETALLE INGRESOS

5.207.434

GRADO DE AVANCE

% DEL TOTAL

%

%

73,11

58,80

182,39

3,5

115.03

TRIB. SOBRE EL USO DE BS. Y LA REALIZACION DE ACTIVIDADES

115.05

TRANSFERENCIAS CORRIENTES

115.06

RENTAS DE LA PROPIEDAD

-

0,38

115.07

INGRESOS DE OPERACIÓN

98,83

0,09

115.08

OTROS INGRESOS CORRIENTES

68,03

31,79

34

115.10

VENTA DE ACTIVOS NO FINANC.

0

0

115.12

RECUPERACION DE PRESTAMOS

29,32

4,32

115.13

TRANSFERENCIAS PRIVADO

33,68

1,11

71,08

100,00

AL

SECTOR

TOTAL

Como se puede apreciar en el Gráfico las cuentas de Tributo sobre el Uso de Bienes y la Realización de Actividades y Otros Ingresos Corrientes, significan el 90,60 % de los Ingresos percibidos. TOTAL INGRESOS ACUMULADOS

TRIBUTOS SOBRE EL USO DE BS. Y LA REALIZACION DE ACTIVIDADES TRANSFERENCIAS CORRIENTES RENTAS DE LA PROPIEDAD

INGRESOS DE OPERACIÓN

OTROS INGRESOS CORRIENTES RECUPERACION DE PRESTAMOS

TRANSFERENCIAS AL SECTOR PRIVADO

ENDEUDAMIENTO

35

DETALLE DE LA CUENTA TRIBUTOS SOBRE EL USO DE BIENES Y LA REALIZACIÓN DE ACTIVIDADES

IMPUTACIO N

DETALLE TRIBUTOS SOBRE EL USO DE BS. Y LA REALIZACION DE ACTIVIDADESINGRESOS

PPTO VIGENTE

PERCIBID O

POR PERCIBIR

M$

M$

M$

03.01

PATENTES Y TASAS POR DERECHOS

6.788.752

4.338.822

2.449.930

03.02

PERMISOS Y LICENCIAS

2.104.653

2.065.581

39.072

03.03

PARTICIPACION EN IMPUESTO TERRITORIAL (ART. 37 DL 3063)

1.400.000

1.120.901

279.099

10.293.405

7.525.304

2.768.101

TOTAL

IMPUTACION

TRIBUTOS SOBRE EL USO DE BS. Y LA REALIZACION DE ACTIV.

03.01

PATENTES Y DERECHOS

03.02

03.03

TASAS

GRADO DE AVANCE

% DEL TOTAL

%

%

POR 63.91

57.66

PERMISOS Y LICENCIAS

98.14

27.45

PARTICIP. EN IMPUESTO TERRITORIAL (ART. 37 DL 3063)

80.06

14,90

TOTAL

73.11

100,00

36

DETALLE DE LA CUENTA OTROS INGRESOS CORRIENTES

IMPUTACIO N

DETALLE INGRESOS

PPTO VIGENTE

PERCIBID O

POR PERCIBIR

M$

M$

M$

08.01

RECUPERACIONES Y REEMB. POR LICENCIAS MEDICAS

20.862

35.066

08.02

MULTAS Y SANCIONES PECUNARIAS

3.423.877

1.986.863

1.437.014

08.03

PARTICIPACION DEL F.C.M.-ART 38 D.L. Nº 3.063, DE 1979

2.473.107

1.993.047

480.060

08.04

FONDOS DE TERCEROS

21.730

15.523

6.207

08.99

OTROS

41.240

38.000

3.240

08

OTROS INGRESOS CORRIENTES

5.980.816

4.068.499

IMPUTACION

DETALLE INGRESOS

-14.204

1.912.317

GRADO DE AVANCE

% DEL TOTAL

%

%

08.01

RECUPERACIONES Y REEMBOLSOS POR LICENCIAS MEDICAS

168,09

0,9

08.02

MULTAS Y PECUNARIAS

58,03

48,84

08.03

PARTICIPACION DEL F.C.M.ART 38 D.L. Nº 3.063, DE 1979

80,59

48,99

08.04

FONDOS DE TERCEROS

71,44

0,038

08.99

OTROS

92,14

0,93

08

OTROS CORRIENTES

68,03

100,00

SANCIONES

INGRESOS

37

Como se puede observar las dos cuentas principales que conforman los OTROS INGRESOS CORRIENTES son las Multas y Sanciones Pecuniarias y la Participación del Fondo Común. 4.2.- EGRESOS

DETALLE DE LOS GASTOS TOTALES DEVENGADOS

PPTO. VIGENTE

IMPUTACION DETALLE EGRESOS

POR DEVENGADO EJECUTAR

215.21 CxP, GASTOS EN PERSONAL

5.140.154

3.731.818

1.408.336

215.22 CxP, Bs. Y Ss. DE CONSUMO

5.927.047

4.861.577

1.065.470

325.540

322.551

2.989

4.715.569

4.364.006

351.563

215.26 OTROS GASTOS CORRIENTES

146.230

121.494

24.736

ADQUISICION DE ACTIVOS NO 215.29 FINANCIEROS

111.100

96.257

14.843

215.31 INICIATIVAS DE INVERSION

585.202

259.194

326.008

33.000

207

32.793

1.019.627

940.141

79.486

18.003.469

14.697.245

3.306.224

CxP, PRESTACIONES 215.23 SEGURIDAD SOCIAL

DE

CxP, TRANSFERENCIAS 215.24 CORRIENTES

215.33 TRANSFERENCIAS DE CAPITAL 215.34 SERVICIO DE LA DEUDA TOTAL

GRADO DE AVANCE

IMPUTACION DETALLE EGRESOS

% DEL TOTAL

215.21 CxP, GASTOS EN PERSONAL

72,60

25,39

CxP, BIENES Y SERVICIO DE 215.22 CONSUMO

82,02

33,08

CxP, PRESTACIONES 215.23 SEGURIDAD SOCIAL

99,08

2,20

CxP, TRANSFERENCIAS 215.24 CORRIENTES

92,54

29,69

215.26 OTROS GASTOS CORRIENTES

83,08

0,83

ADQUISICION DE ACTIVOS NO 215.29 FINANCIEROS

86,64

0,65

DE

38

215.31 INICIATIVAS DE INVERSION 215.33 TRANSFERENCIAS DE CAPITAL 215.34 SERVICIO DE LA DEUDA TOTAL

44,29

1,76

0,63

0,00

92,20

6,40

81,64

100,00

DETALLE DE LA CUENTA GASTOS EN PERSONAL

IMPUTACIO N

PPTO. VIGENTE

DETALLE EGRESOS

215.21.01 PERSONAL DE PLANTA PERSONAL 215.21.02 CONTRATA

3.645.080

2.598.104

1.046.976

787.916

602.266

185.650

239.703

178.319

61.384

467.455

353.130

114.325

5.140.154

3.731.819

1.408.335

EN

TOTAL

MPUTACION

POR EJECUTAR

A

OTRAS 215.21.03 REMUNERACIONES OTROSGASTOS 215.21.04 PERSONAL

DEVENGAD O

DETALLE EGRESOS

GRADO DE AVANCE

% DEL TOTAL

%

%

215.21.01 PERSONAL DE PLANTA

71,28

69,62

PERSONAL 215.21.02 CONTRATA

76,44

16,14

74,39

4,78

75,54

9,46

72,60

100,00

A

OTRAS 215.21.03 REMUNERACIONES OTROSGASTOS 215.21.04 PERSONAL

TOTAL

EN

39

DETALLE DE LA CUENTA BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO

PPTO. VIGENTE

IMPUTACION DETALLE EGRESOS

POR DEVENGADO EJECUTAR

215.22.01 ALIMENTOS Y BEBIDAS

20.000

18.184

1.816

215.22.02 TEXTILES Y VESTUARIO

14.900

6.982

7.918

99.100

97.898

1.202

156.423

130.314

26.109

2.234.712

1.861.764

372.948

71.123

30.614

40.509

215.22.07 PUBLICIDAD Y DIFUSION

103.600

57.642

45.958

215.22.08 SERVICIOS GENERALES

2.499.356

2.061.178

438.178

530.301

504.524

25.777

90

0

90

130.091

57.121

72.970

67.351

35.357

31.994

5.927.047

4.861.578

1.065.469

COMBUSTIBLES 215.22.03 LUBRICANTES MATERIALES 215.22.04 CONSUMO

Y DE

USO

O

215.22.05 SERVICIOS BASICOS MANTENIMIENTO 215.22.06 REPARACIONES

Y

215.22.09 ARRIENDOS 215.22.10 SERVICIOS FINANCIEROS SERVICIOS TECNICOS 215.22.11 PROFESIONALES

Y

OTROS GASTOS EN BS. Y SS. 215.22.12 DE CONSUMO TOTAL

GRADO DE AVANCE

IMPUTACION DETALLE EGRESOS

% DEL TOTAL

215.22.01 ALIMENTOS Y BEBIDAS

0,9092

0,0037

215.22.02 TEXTILES Y VESTUARIO

0,4686

0,0014

0,9879

0,0201

0,8331

0,0268

0,8331

0,3830

0,4304

0,0063

COMBUSTIBLES 215.22.03 LUBRICANTES MATERIALES 215.22.04 CONSUMO

Y DE

USO

O

215.22.05 SERVICIOS BASICOS MANTENIMIENTO 215.22.06 REPARACIONES

Y

40

215.22.07 PUBLICIDAD Y DIFUSION

0,5564

0,0119

215.22.08 SERVICIOS GENERALES

0,8247

0,4240

215.22.09 ARRIENDOS

0,9514

0,1038

215.22.10 SERVICIOS FINANCIEROS

0,0000

0,0000

0,4391

0,0117

0,5250

0,0073

0,8202

1,0000

SERVICIOS TECNICOS 215.22.11 PROFESIONALES

Y

OTROS GASTOS EN BS. Y SS. 215.22.12 DE CONSUMO TOTAL

DETALLE DE LA CUENTA TRANSFERENCIAS CORRIENTES

IMPUTACIO N

DETALLE EGRESOS

215.24.01 AL SECTOR PRIVADO A OTRAS 215.24.03 PUBLICAS

PPTO. VIGENTE

DEVENGAD O

168.264

128.501

39.763

4.547.305

4.235.505

311.800

4.715.569

4.364.006

351.563

ENTIDADES

TOTAL

IMPUTACION DETALLE EGRESOS

GRADO DE AVANCE

% DEL TOTAL

215.24.01 AL SECTOR PRIVADO

0,7637

0,0294

A OTRAS 215.24.03 PUBLICAS

0,9314

0,9706

0,9254

1,0000

TOTAL

POR EJECUTAR

ENTIDADES

41

DETALLE DE LA CUENTA A OTRAS ENTIDADES PÚBLICAS

IMPUTACIO N

PPTO. VIGENTE

DETALLE EGRESOS

215.24.03.00 A LOS SERVICIOS DE 2 SALUD

DEVENGAD O

POR EJECUTAR

500

0

500

32.800

32.039

761

215.24.03.09 AL FDO. COMÚN MUNIC.0 P. DE CIRC.

1.167.025

1.139.478

27.547

215.24.03.09 AL FDO. COMÚN MUNIC.1 MULTAS

260.230

205.186

55.044

215.24.03.10 A OTRAS 0 MUNICIPALIDADES

86.750

7.831

78.919

215.24.03.10 A SERVICIOS 1 INCORPORADOS

3.000.000

2.850.971

149.029

4.547.305

4.235.505

311.800

215.24.03.08 0 A LAS ASOCIACIONES

TOTAL

GRADO DE AVANCE

IMPUTACION DETALLE EGRESOS A LOS 215.24.03.002 SALUD

SERVICIOS

% DEL TOTAL

DE 0,0000

0,0000

215.24.03.080 A LAS ASOCIACIONES

0,9768

0,0076

AL FDO. COMÚN MUNIC.215.24.03.090 P. DE CIRC.

0,9764

0,2690

AL FDO. COMÚN MUNIC.215.24.03.091 MULTAS

0,7885

0,0484

A OTRAS 215.24.03.100 MUNICIPALIDADES

0,0903

0,0018

A SERVICIOS 215.24.03.101 INCORPORADOS

0,9503

0,6731

0,9314

1,0000

TOTAL

42

ASESORÍA URBANA

Las labores de Asesoría Urbana, para el año 2011 en curso, se han centrado en lo específico en las labores definidas por Ley general de Urbanismo y Construcciones, y Ley Orgánica de Municipalidades, sumándose a estas labores, otras de apoyo a la gestión municipal de distintos departamentos y direcciones municipales.

Desglosando las labores efectuadas, estas son:

I.

Elaboración, corrección y sistematización de material referencial para licitación y construcción Proyecto Polideportivo Estación Central. (Planos, Especificaciones Técnicas, Fichas de materiales, Fichas de Implementos Deportivos, Soluciones Constructivas, Otros), respuesta de Consultas y aclaraciones.

II.

Coordinación y sistematización de información elaborada para Proyecto Polideportivo Estación Central, por parte de empresas de especialidades (Piscinería, Cálculo, Electricidad, Climatización, Otros)

III.

Asistencia en Obras de construcción Polideportivo, rediseño de soluciones constructivas, elaboración de planimetrías, detalles constructivos y especificaciones Técnicas. (a la fecha)

IV.

Contacto y trabajo en conjunto a SEREMI MINVU, en mesa de trabajo y calendarización de etapas, con finalidad en aprobación de Plan Regulador Comunal (Actualmente en Stand-By)

V.

Estudio y propuestas de modificación, en proceso de actualización de PRMS (Plan Regulador Metropolitano de Santiago), Vialidad y zonificaciones que afectan territorio comunal de Estación central.

VI.

Elaboración de proyectos arquitectónicos y presupuestos de construcción a solicitud de SECPLA Municipal. (Sedes Vecinales, Canchas, Otros)

VII.

Interlocución ante SERVIU Metropolitano, en proyecto “Conexión Vial Mailef – Colector – Antofagasta”, estudio de propuesta, elaboración de observaciones y sugerencias de modificación al proyecto, elaboración de informes a solicitud de Alcalde.

VIII.

Proyecto de Plano Seccional, cambio de Usos de Suelo, sector Las Parcelas / Curacaví, en conjunto a DOM y Dpto. de Vivienda de la Municipalidad.

IX.

Apoyo transversal a distintas Unidades y Dptos. Municipales, en proyectos, planimetría, información, otros, a solicitud.

43

DIRECCION DE OBRAS MUNICIPALES 2011 INTRODUCCIÓN Las funciones que ejerce la Dirección de Obras Municipales (DOM), son aquellas establecidas en el articulo N° 24 de la Ley N° 18.6 95 Orgánica Constitucional de Municipalidades y sus modificaciones posteriores, las que en términos de misión están orientadas básicamente a velar por el debido cumplimiento de las disposiciones de la Ley General de Urbanismo y Construcciones, del Plan Regulador Comunal y sus ordenanzas correspondientes, con la visión de encauzar un desarrollo armónico y sustentable de las construcciones y actividades que se ejecuten en el espacio público y privado de la comuna. En este contexto y en el ejercicio de lo anteriormente expuesto, la Dirección de Obras realiza gestiones y actividades de representación técnica del municipio ante entidades externas del ámbito público y privado, y por otra parte, supervisa la labor de sus distintos departamentos internos y coordina su accionar con las demás unidades municipales. Por razones de salud del Director de Obras Titular, Ingeniero Sr. Marco Antonio Vidal, durante el presente año la subrogancia ha sido ejercida por el Jefe del Departamento de Urbanismo, Arquitecto Sr. Armin Seeger. Uno de los énfasis de la gestión del presente año, está vinculado a las metas del Programa de Mejoramiento de Gestión del municipio, que tiene relación con la sistematización y cruce de la información interna de la Dirección de Obras, para perfeccionar la coordinación administrativa y técnica del servicio, mediante una red digital compartida, la que se ha diseñado, implementado y se encuentra en operación hasta la fecha en marcha blanca, hasta su entrada en régimen a partir del año 2012. Como producto financiero de la gestión hasta Noviembre 2011, se registran los siguientes ingresos por concepto de derechos municipales: Permisos de Edificación y otros: Permisos de Ocupación de BNUP: Emisión de Certificados: Aprobación de Subdivisiones: Total Ingresos:

$ 136.825.239 $ 29.849.137 $ 14.325.590 $ 29.348.626 $ 210.348.592

Desde el punto de vista de nuestra organización, la Dirección de Obras Municipales se estructura en función de lo dispuesto en el Reglamento Nº 54 y de acuerdo a las necesidades del servicio, con lo cual el organigrama vigente es el siguiente: DEPARTAMENTO DE EDIFICACION (DE) Sección Permisos de Edificación Sección Patentes Sección Inspección DEPARTAMENTO DE CONSTRUCCION E INFRAESTRUCTURA (DCI)

44

Sección Infraestructura Sección Pavimentación Sección Ejecución de Obras DEPARTAMENTO DE URBANISMO DOM (DU) Sección Gestión y Estudios Sección Catastro En base a dicho organigrama, la gestión realizada durante el año 2011 es la siguiente: A.- DEPARTAMENTO DE EDIFICACION A.1.- Sección Permisos En el área del procesamiento de las solicitudes de Permisos de Edificación, Demolición, Obras Menores, Demolición, Ley de Copropiedad Inmobiliaria, entre otras, resulta oportuno señalar el importante proceso de renovación urbana que se ha producido en la comuna, especialmente en el sector central, lo que se ha manifestado en la escala y grado de complejidad de los proyectos que se están enfrentando, a saber, proyectos de carácter Inmobiliario de alta densidad, proyectos de Equipamiento de nivel metropolitano de tipo Comercial, de Servicios, de Salud, todos a escala Metropolitana y Regional. Además de lo expuesto anteriormente, se ha seguido atendiendo a los contribuyentes que aún no habían finalizado con el proceso de regularización de sus propiedades acogidas a la Ley 19.583 del año 1998, según lo dispuso el Concejo Municipal. Como resultado de la gestión indicada en los puntos precedentes se han emitido las siguientes autorizaciones: • •

EXPEDIENTES EVALUADOS: ANTEPROYECTOS APROBADOS:

494 10



PERMISOS DE EDIFICACIÓN: SUPERFICIE: PERMISOS DE OBRA MENOR: SUPERFICIE: PERMISOS DE DEMOLICIÓN Y OBRAS PRELIMINARES: LEY DE COPROPIEDAD INMOBILIARIA: RECEPCIONES FINAL PERMISO DE EDIFICACION: RECEPCIONES FINAL PERMISO DE OBRA MENOR: INSPECCIONES TECNICAS DE RECEPCION FINAL:

156 162.647,98 M2 70 1.267,30 M2

• • • • • •

30 2 CONJUNTOS DE VIVIENDAS 43 61 96

Respecto de la gestión descrita en el párrafo precedente, específicamente en lo que se refiere a derechos municipales por Permisos de Edificación, cabe enfatizar que al municipio han ingresado los siguientes recursos:

45

Derechos Municipales por Permisos de Edificación:

Edificio Ecuador Av. Ecuador Nº 5057

$ 136.825.239.-

Edificio Vista Alameda Alameda Nº 4801

A.2.- Sección inspección Denuncias En el área vinculada con la inspección de denuncias por posibles infracciones a la Ley General de Urbanismo y Construcciones y su Ordenanza, se han efectuado las siguientes gestiones: • • • •

DENUNCIAS: INSPECCIONES: NOTIFICACIONES: DENUNCIAS A LOS JUZGADOS DE POLICÍA LOCAL:

80 80 34 32

A.3.- Sección Inspección Patentes de actividades comerciales e industriales. Con relación a la labor desempeñada en el ámbito de tramitación de patentes comerciales e industriales, cabe señalar que durante el año en curso se ha realizado la revisión de solicitudes de patentes, con sus correspondientes visitas a terreno a objeto de verificar si las construcciones e instalaciones se encuentran aptas para desarrollar la actividad declarada, y que cumple con la normativa vigente en cuanto a seguridad y salubridad, en resguardo de la integridad de las personas que laboran en ella, de sus usuarios y de la comunidad que lo rodea; como también a fin de cautelar el patrimonio de los interesados como también de la comunidad circundante. • •

INGRESO DE PATENTES VISITAS A TERRENO

: :

395 385 46

• • • •

INFORMES TECNICOS : RESOLUCIONES DE PATENTES : RESOLUCIONES APROBADAS : RESOLUCIONES RECHAZADAS :

305 341 93 248

B.- DEPARTAMENTO DE CONSTRUCCION En el presente informe se resume la gestión realizada por las distintas secciones del Departamento de Construcción, durante el año 2011. Se detallan los diversos proyectos que se han realizado y los que se encuentran ejecución en el período señalado. Básicamente al departamento, y en particular a sus profesionales les ha tocado cumplir la función técnica en cada uno de los proyectos (ITO), no importando su fuente de financiamiento. Es así como tenemos: B.1.- Sección Infraestructura.

A.- Mantención de Alumbrado Público Con fecha 21 de Junio de 2011 se hace entrega de terreno a la empresa Insprotel Ltda. de la totalidad del parque lumínico de la comuna para su mantención. Se realizan inspecciones diurnas y nocturnas en conjunto con la empresa y de esta manera dar cumplimiento a lo estipulado en el contrato.

B.- Mantención de Infraestructura. Se realizan inspecciones sistemáticas de la infraestructura de la comuna, logrando tener una excelente comunicación con las empresas que intervienen en ésta. Gracias a las inspecciones realizadas y denuncios de la comunidad, se continúan reparando las tapas de alcantarillado y rejillas de sumideros de aguas lluvias, mejorando la calidad de vida de nuestros vecinos. Junto con la colaboración de la Dirección de Operaciones y Protección Civil se dispone además de señalética de peligro cuando las rejillas de los sumideros de Aguas lluvias son hurtadas.

C.- Ocupación de Bienes nacionales de Uso Público :

Al 30 de Octubre los ingresos monetarios por concepto de BNUP son de $ 18.000.000 aproximadamente, de acuerdo a la siguiente distribución :

47

MESES

TOTAL

enero

92.318

febrero

256.204

marzo

1.136.351

abril

949.006

mayo

2.685.920

junio

3.492.307

julio

1.209.544

agosto

2.690.673

septiembre

3.154.460

octubre

2.278.051

noviembre

11.904.303

diciembre TOTAL

B.2.-

29.849.137

Sección Pavimentación

Durante el presente año, se repararon 17.500 m2., de calzadas en asfalto, a través del convenio entre nuestro Municipio y el SERVIU Metropolitano y su planta asfáltica, es así cómo se repararon calles como Av. Luis Infante Cerda, calle Palena, El Belloto, Porto Seguro, Radal y Las Sophoras.

Estos trabajos van en conjunto con 24 nivelaciones de cámaras, en cada una de las calles antes enunciadas.

B.3.- Sección Ejecución de Obras El Departamento de Ejecución de Obras, tiene como objetivo velar por la correcta ejecución de las obras que contrate el Municipio en terrenos de su propiedad, como en Bienes Nacionales de Uso Público.

Además tiene dentro de sus funciones la elaboración y desarrollo de proyectos de diseño y arquitectura de las obras que ejecute la Municipalidad, incluyendo bases administrativas de estudios de arquitectura e ingeniería, factibilidades,

48

planimetrías, especificaciones técnicas, coordinación en especialidades y supervisión arquitectónica de proyectos y obras de construcción.

Estas obras son financiados por:

• • • • •

F.N.D.R (Fondo nacional de desarrollo regional del Gobierno Regional) Programas PMU (Programa de mejoramiento urbano) por parte de la SubDere, Chiledeportes Proyectos con financiamiento Municipal. JUNJI

Cabe enfatizar el hecho de que durante este año, la gestión de supervisión técnica y coordinación de obras en ejecución, a cargo de esta unidad está asociada a la administración de contratos por un monto de $ 3.256.395.309. En este contexto, los proyectos ejecutados en el período Enero- Octubre 2001 son los siguientes:

1.

Reparación de Baños Escuela D-260 Esta obra corresponde a la reparación de los Servicios Higiénicos de niños y niñas de este establecimiento educacional, el cual contempló:

• • • • • • • •

Cambio total de artefactos WC e instalación de sistema con fluxor. Instalación de lavamanos con grifería de corte temporizado Retiro de urinario existente e instalación de urinarios individuales con sistema fluxor. Reposición de todas las divisiones de WC. Reposición de cerámica en pisos y muros Reposición equipos eléctricos Pinturas Habilitación de baño para minusválidos

La inversión total de este proyecto es de $15.470.000, financiados por el Gobierno Regional- Subiere. Las obras fueron ejecutadas por la Empresa “Aquiles Basaez Barrera”.

49

Etapa de la Obra: terminada

2.- Construcción JJVV 25 y 34

Este Proyecto consiste en la construcción de dos Sedes Sociales. Junta de vecinos Nº25 ubicada en Ramón Rivas Nº341, y Junta de vecinos Nº34 ubicada en San José Nº1035, de 70m2 y 90m2 aprox.imados respectivamente, con los siguientes recintos: 2 baños, kitchenette, un salón principal, de acuerdo a Diseño. La inversión total de este proyecto es de $45.881.966, financiados por Gobierno Regional. Las obras fueron ejecutadas por la Empresa Constructora “Arquitectura y Construcciones 35s Limitada”. Etapa de la Obra: Constructivamente terminada. Con observaciones en sede Nº 34 por faltar las conexiones de las entidades pertinentes de alcantarillado – Agua Potable y Electricidad. (Tramitándose).

3.- Contrato “Proyecto Centro Cultural Estación Central” Este contrato consistió en la elaboración de las bases técnicas, posterior Licitación y ejecución del Diseño del Centro Cultural de Estación Central. El contrato contempla entre otros aspectos:

• •

Anteproyecto que reflejen la imagen objetivo del futuro Centro Cultural Desarrollo del proyecto de arquitectura y especialidades del futuro Centro Cultural

50

• • • •

Desarrollo de detalles constructivos Elaboración de Maqueta Electrónica Elaboración de maqueta física Exposiciones a la comunidad con el fin de recoger observaciones

La inversión total de este proyecto es de $29.975.900, financiados por el Consejo de la Cultura y las Artes.

Las obras fueron ejecutadas por la Empresa “Planificación, Arquitectura y Gestión de Calidad Ltda. (PAC- Consultores)”.

Etapa del Proyecto: teminado

51

4.- Implementación de container para sala de capacitación

El proyecto contempló la implementación de una sala de capacitación, equipamiento y en el terreno señalado en el punto anterior. La superficie aproximada del recinto es de 34 m2. La inversión total de este proyecto es de $ 12.499.000, financiados por el Banco BCI mediante la Ley de Donaciones con Fines Educacionales. Las obras fueron ejecutadas por la Empresa “Conversiones San José”.

Etapa de la Obra: Terminada.

5.- Construcción sedes sociales JJVV Nº12 y Centro de Madres Patria Joven

El proyecto contempla la construcción de 2 sedes sociales, de 60,32 m2 y 81.7 m2, ubicadas en Luis Infante Cerda y Federico Hansen, respectivamente. Cada sede contempla un salón, oficina, kitchenette y SSHH.

La inversión total de este proyecto es de $47.409.184, financiados por el Gobierno Regional. Las obras fueron ejecutadas por la Empresa Constructora “Santa Gemita”.

52

Etapa de la Obra: Constructivamente terminadas, con conexión a servicios Sede Nº12-1 en trásmite por parte de la empresa contratista.

6.- Construcción sedes, áreas verdes y Multicanchas en Villa Padre Carmelitos y población Santiago. Construcción Skatepark

El proyecto consiste en la ejecución de una cancha de skatepark, emplazada en Calle Uno esquina calle Diagonal Santiago, en la Población Santiago 2. Corresponden a 1716 m2 de terreno que es B.N.U.P. en donde se ha considerado mantener vegetación existente. El área de intervención del Skatepark es de 567,97 m². La inversión total de este proyecto es de $ $ 47,975,764, financiados por el Ministerio de Vivienda y Urbanismo. Las obras fueron ejecutadas por la Empresa Constructora “SEPAG Ltda”.

Etapa de la Obra: Terminada

53

7.- Construcción Polideportivo de Estación Central

Este proyecto consiste en la construcción del que será el nuevo Polideportivo de nuestra comuna, ubicado en la Av. 5 de Abril, esquina El Estero, con un total aproximado de 3.000 m2 construidos, los cuales incluyen entre otros:



4 salas multiusos



1 piscina temperada



Piscinas de hidroterapia



1 sala de máquinas (pesas)



1 multicancha techada con graderías para 300 personas



3 Salones multiuso para distintas disciplinas



Camarines y Servicios higiénicos.



Recintos administrativos



1 recinto para cafetería



Jardines



Estacionamientos

Se desarrolla en tres niveles: un subterráneo y dos pisos. La inversión total de este proyecto es de $ 2.497.435.046, financiados por el Gobierno Regional e IND. Las obras son ejecutadas por la Empresa Constructora “Larraín Prieto Risopatron”.

Etapa de la Obra: En desarrollo.

7.- Construcción Instalación Pasto Sintético Cancha Triangulo de Maipú 54

Este proyecto consiste en la ejecución de pasto sintético, en la cancha Triangulo de Maipú, ubicada en Las Estepas esquina Quemchi, Villa Francia. El proyecto incluye pasto sintético, cierro de todo el terreno y luminarias nuevas para el campo deportivo, con una inversiòn total de $299.817.413, Financiados por el Gobierno Regional. Las obras son ejecutadas por la Empresa “Importaciones y Representaciones JJC Ltda”.

Etapa de la Obra: En desarrollo.

8.- Construcción Instalación Pasto Sintético Cancha Perez Llona

Este proyecto consiste en la ejecución de pasto sintético, en la cancha Perez Llona, ubicada en Av. Capitán Gálvez esquina Vicente Irarrazabal, Población Los Nogales. El proyecto incluye pasto sintético, y luminarias nuevas para el campo deportivo, con una inversiòn total de $60.494.620, Financiados por el Gobierno Regional.

Las obras son ejecutadas por la Empresa Constructora “Sur 2000”.

Etapa de la Obra: En desarrollo.

55

C.- DEPARTAMENTO URBANISMO Actualmente, la jefatura es ejercida directamente por el Director de Obras Municipales (s)

C.1.- Sección Gestión y Estudios. Las funciones de esta sección son ejercidas directamente por el Jefe del Departamento, ya sea mediante la asesoría y participación técnica en los estudios específicos vinculados a la gestión urbana de la DOM o en la evaluación y aprobación de loteos, subdivisiones y fusiones prediales, resumidos a continuación: C.1.1.-

Contraparte técnica y/o supervisión de cumplimiento de medidas de mitigación en el espacio público de los siguientes estudios y obras mas relevantes: -EISTU Ampliación Hospital Mutual de Seguridad -EISTU Clínica Bicentenario -EISTU Edificios Titán 4900 -Proyecto Serviu Conexión vial Las Torres-Ruta 68 -Proyecto Serviu eje vial Mailef-Antofagasta -Proyecto SERVIU Eje vial Las Rejas Norte -Proyecto Sectra Alameda, entre Las Rejas y Plaza Italia. -Visación diseño de espacio público edificio P. Hurtado-Souper -Visación diseño de espacio público edificio Radal-Alameda -Evaluación proyectos de paisajismo Villa Portales Dado el incremento de la renovación urbana actual, cabe destacar que la DOM ha implementado un mecanismo de coordinación interna para cautelar la calidad del espacio público de los proyectos relevantes que se realicen en la comuna, correspondiendo a la Sección Gestión y Estudios del Depto. la visación del proyecto y la recepción de las obras correspondientes, lo que durante este año se ha traducido en el mejoramiento del espacio público frente a diversos proyectos de inversión privada en la comuna, tales como la Mutual de Seguridad, la Clínica Bicentenario y dos edificios residenciales en Av. Padre Hurtado entre Ecuador y Coronel Souper.

C.1.2.-

Evaluación y aprobación de 20 subdivisiones y Fusiones prediales.

expedientes

de

Loteos,

C.1.3.-

Gestión administrativa expresada en 9 Informes Técnicos, 45 Memorándums DOM, 47 Oficios DOM, 5 oficios Alcaldicios, etc.

C.2.- Sección Catastro. La gestión de esta Unidad durante el presente año ha estado enfocada básicamente en las siguientes áreas: C.2.1.-

Confección de 3.200 Certificados solicitados por los usuarios en ventanilla referentes a : Número, Deslinde, Informes Previo, No Expropiación, Expropiación, Antigüedad, Vivienda Social,, Recepciones Finales,, Zonificación, Certificados Especiales,

56

C.2.2.-

C.2.3.-

C.2.4.-

C.2.5.-

Permisos de Edificación, Viviendas acogidas a DFL N° 2, Tasaciones etc. Atención diaria de personas, por una parte en el mesón de atención de público con un promedio de 3.800 personas, mientras que la Jefa de la Unidad también atiende diversas consultas técnicas realizadas respecto de los certificados, expropiaciones, consultas varias, comités, con un promedio a la fecha de 1.100 personas. Realización de 348 visitas a terreno por concepto de petición de certificados de Número, cuya información es necesaria chequearla en terreno, ya la Dirección no cuenta con antecedentes. Se ha mantenido la coordinación con la Oficina de Convenio Municipal del Servicio de Impuestos Internos (OCM) para actualizar la información existente de cada propiedad, en la medida que se va generando nueva información corregida. Paralelamente a toda la gestión antes señalada, se ha continuado trabajando en la generación de una Base de Datos comunal, la cual contiene información predial que nos permitirá ir creando paulatinamente un Sistema de Información Territorial para nuestra comuna. Lo anterior se concretado en el ingreso a nivel predial de toda la información respecto de Permisos de Edificación, recepciones Finales, Vivienda social, D.F.L. N° 2, números de sitio y manzanas cuando existe la información de de 42 Loteos o Poblaciones ( 10.000 Predios aproximadamente). Es importante señalar que en la comuna existen oficialmente 72 Poblaciones o Villas, sin embargo existen algunas sin información.

57

DIRECCIÓN ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS Art. 67º Letra a) Ley 18.695 Orgánica Constitucional de Municipalidades

ESTADO DE SITUACIÓN AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2011 INGRESOS PERCIBIDOS AÑO 2011

M$

115-03-01-000-000-000 PATENTES Y TASAS POR DERECHOS

4,882,026

115-03-02-000-000-000 PERMISOS Y LICENCIAS

2,159,077

115-03-03-000-000-000 PARTIC. EN IMPTO TERRITORIAL, ART. 37

1,458,185

115-05-03-000-000-000 DE OTRAS ENTIDADES PUBLICAS

447,831

115-06-00-000-000-000 RENTAS DE LA PROPIEDAD

49,135

115-07-02-000-000-000 VENTA DE SERVICIOS

11,258

115-08-00-000-000-000 OTROS INGRESOS CORRIENTES

4,927,573

115-12-10-000-000-000 INGRESOS POR PERCIBIR

567,140

115-13-03-000-000-000 DE OTRAS ENTIDADES PUBLICAS

189,011

TOTAL

INGRESOS PERCIBIDOS

14,691,236

GASTOS DEVENGADOS AÑO 2011 GASTOS DE OPERACIÓN $ 215-21-00-000-000-000 GASTOS EN PERSONAL 215-22-02-000-000-000 TEXTILES, VESTUARIO Y CALZADO

2,095,317 6,982

215-22-03-000-000-000 COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES

43,716

215-22-04-000-000-000 MATERIALES DE USO O CONSUMO

93,790

215-22-05-000-000-000 SERVICIOS BASICOS

650,225

215-22-06-000-000-000 MANTENIMIENTO Y REPARACIONES

33,083

215-22-07-000-000-000 PUBLICIDAD Y DIFUSION

67,413

215-22-08-000-000-000 SERVICIOS GENERALES

187,810

215-22-09-000-000-000 ARRIENDOS

340,942

215-22-11-000-000-000 SERVICIOS TECNICOS Y PROFESIONALÑES

63,112

215-22-12-000-000-000 OTROS GASTOS EN BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO

42,882

58

215-23-00-000-000-000 CxP PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL

322,551

215-24-03-000-000-000 A OTRAS ENTIDADES PUBLICAS

1,488,398

215-26-00-000-000-000 CxP OTROS GASTOS CORRIENTES

147,825

215-29-00-000-000-000 CxP ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS 215-34-01-000-000-000 AMORTIZACIÓN DEUDA INTERNA

100,264

215-34-07-000-000-000 DEUDA FLOTANTE

244,174

SUBTOTAL GASTOS DE OPERACIÓN

224,241

6,152,725

APORTES A LA COMUNIDAD $ 215-21-00-000-000-000 GASTOS EN PERSONAL

2,560,943

215-22-01-000-000-000 ALIMENTOS Y BEBIDAS 215-22-03-000-000-000 COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES

19,004 53,431

215-22-04-000-000-000 MATERIALES DE USO O CONSUMO 215-22-05-000-000-000 SERVICIOS BASICOS 215-22-07-000-000-000 PUBLICIDAD Y DIFUSION

61,041 1,543,961 7,403

215-22-08-000-000-000 SERVICIOS GENERALES 2,283,246 215-22-09-000-000-000 ARRIENDOS 215-24-01-000-000-000 AL SECTOR PRIVADO 215-24-03-000-000-000 APORTES A OTRAS ENTIDADES PUBLICAS 215-31-00-000-000-000 INICIATIVAS DE INVERSION 215-33-03-000-000-000 TRANSFERENCIAS A OTRAS ENTIDADES PUBLICAS 215-34-07-000-000-000 DEUDA FLOTANTE

271,903 141,562 3,489,971 308,999 14,695 492,469

SUBTOTAL APOYO A LA COMUNIDAD

11,248,628

TOTAL DEVENGADO

17,401,353

59

Estado de situación al 31/12/2011 de Educación ITEM: GASTOS (EDUCACION) Derivados por causas de Demandas Judiciales CÓDIGO CUENTA

DENOMINACIÓN

DEUDA EXIGIBLE

23.00.000.000.000 PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL

0

23.01.000.000.000

0

23.01.004.000.000

PRESTACIONES PREVISIONALES DESAHUCIOS E INDEMNIZACIONES

0

Deudas de Proveedores CÓDIGO CUENTA

DENOMINACIÓN

DEUDA EXIGIBLE

22.00.000.000.000 BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO 22.02.000.000.000 22.02.002.000.000 22.04.000.000.000

214,230,107

TEXTILES, VESTUARIO Y CALZADO

0

VESTUARIO, ACCESORIOS Y PRENDAS DIVERSAS

0

MATERIALES DE USO O CONSUMO

8,701,944

22.04.001.000.000

MATERIALES DE OFICINA

3,480,716

22.04.002.000.000

TEXTOS Y OTROS MATERIALES DE ENSEÑANZA

1,659,907

22.04.007.000.000

MATERIALES Y UTILES DE ASEO

1,331,458

22.04.009.000.000

INSUMOS, REPUESTOS Y ACCESORIOS COMPUTACIONALES

22.04.010.000.000

MATERIALES PARA MANTENIMIENTO Y REPARACION DE INMUEBLES

22.04.011.000.000

REPUESTOS Y ACCES. PARA MANTEN. Y REPAR. DE VEHÍCULOS

22.04.012.000.000

OTROS MATERIALES, REPUESTOS Y UTILES DIVERSOS

22.04.999.000.000

OTROS

22.06.000.000.000

743,577 0 300,000 1,186,286 0

MANTENIMIENTO Y REPARACIONES

3,169,808

22.06.001.000.000

MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN DE EDIFICACIONES

0

22.06.002.000.000

MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN DE VEHÍCULOS

0

22.06.003.000.000

MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN MOBILIARIOS Y OTROS

0

22.06.004.000.000

MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN DE MÁQUINAS Y EQUIPOS DE OFICINA

22.06.006.000.000

MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN DE OTRAS MAQUINARIAS Y EQUIPOS

22.06.007.000.000

MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN DE EQUIPOS INFORMÁTICOS

22.06.999.000.000

OTROS

22.07.000.000.000

965,410 0 2,204,398 0

PUBLICIDAD Y DIFUSION

0

60

22.07.001.000.000

SERVICIOS DE PUBLICIDAD

0

22.07.003.000.000

SERVICIOS DE ENCUADERNACIÓN Y EMPASTE

0

22.08.000.000.000

SERVICIOS GENERALES

1,849,000

22.08.007.000.000

PASAJES, FLETES Y BODEGAJES

42,000

22.08.008.000.000

SALAS CUNAS Y/O JARDINES INFANTILES

52,000

22.08.002.000.000

SERVICIOS DE VIGILANCIA

22.08.011.000.000

SERVICIOS DE PRODUCCIÓN Y DESARROLLO DE EVENTOS

0

22.08.999.000.000

OTROS

0

22.09.000.000.000

1,755,000

ARRIENDOS

3,353,080

22.09.002.000.000

ARRIENDO DE EDIFICIOS

22.09.003.000.000

ARRIENDO DE VEHÍCULOS

650,000

22.09.005.000.000

ARRIENDO DE MÁQUINAS Y EQUIPOS

986,280

22.11.000.000.000

SERVICIOS TECNICOS Y PROFESIONALES

22.11.001.000.000

ESTUDIOS E INVESTIGACIONES

22.11.002.000.000

CURSOS DE CAPACITACIÓN

22.11.003.000.000

SERVICIOS INFORMÁTICOS

22.11.999.000.000

OTROS

22.12.000.000.000

1,716,800

90,043,030 8,236,776 40,806,254 0 41,000,000

OTROS GASTOS EN BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO

0

22.12.002.000.000

GASTOS MENORES

0

22.12.004.000.000

INTERESES, MULTAS Y RECARGOS

0

Deudas con Empresas de Servicios 22.05.000.000.000

SERVICIOS BASICOS

107,113,245

22.05.001.000.000

ELECTRICIDAD

65,510,695

22.05.002.000.000

AGUA

32,867,461

22.05.005.000.000

TELEFONÍA FIJA

7,064,850

22.05.007.000.000

ACCESO A INTERNET

1,670,239

Deudas con Entidades Públicas 31.00.000.000.000 INICIATIVAS DE INVERSION

230,768,300

31.02.000.000.000

230,768,300

PROYECTOS

61

31.02.004.000.000

OBRAS CIVILES

230,768,300

31.02.006.000.000

EQUIPOS

0

31.02.999.000.000

OTROS GASTOS

0

26.00.000.000.000 OTROS GASTOS CORRIENTES

4,120,000

26.01.000.000.000

1,370,000

DEVOLUCIONES

COMPENSACIÓN POR DAÑOS A TERCERO Y/O A LA 26.02.000.000.000 PROPIEDAD

2,750,000

29.00.000.000.000 ADQUISIC. DE ACTIVOS NO FINANCIEROS

0

29.04.000.000.000

MOBILIARIO Y OTROS

0

29.05.000.000.000

MAQUINAS Y EQUIPOS

0

29.05.001.000.000

MÁQUINAS Y EQUIPOS DE OFICINA

0

29.06.001.000.000

EQUIPOS COMPUTACIONALES Y PERIFERICOS

0

Deuda Flotante 34.00.000.000.000 SERVICIO DE LA DEUDA

50,000,000

34.07.000.000.000

50,000,000

DEUDA FLOTANTE

35.00.000.000.000 SALDO FINAL DE CAJA

0

TOTALES

499,118,407

DEPARTAMENTO DE RENTAS

CARGO PATENTES 2011 1ER Y 2DO SEMESTRE RESUMEN GENERAL DE VALORES PERIODO 1 SEM 2011 TIPO: DEFINITIVAS

62

RESUMEN GENERAL DE VALORES PERIODO 2 SEM 2011 TIPO: DEFINITIVAS

DETALLE PAGO PATENTES 2011 1ER Y 2DO SEMESTRE

PERIODO 1 SEM 2011 TIPO PATENTE: INDUSTRIAL

63

PERIODO 2 SEM 2011 TIPO PATENTE: INDUSTRIAL

PERIODO 1 SEM 2011 TIPO PATENTE: COMERCIAL

64

PERIODO 2 SEM 2011 TIPO PATENTE: COMERCIAL

PERIODO 1 SEM 2011 TIPO PATENTE: MEF

65

PERIODO 2 SEM 2011 TIPO PATENTE: MEF

PERIODO 1 SEM 2011 TIPO PATENTE: PROFESIONAL

66

PERIODO 2 SEM 2011 TIPO PATENTE: PROFESIONAL

PERIODO 1 SEM 2011 TIPO PATENTE: ALCOHOL

67

PERIODO 2 SEM 2011 TIPO PATENTE: ALCOHOL

PERIODO 1 SEM 2011 TIPO PATENTE: FERIAS LIBRES

68

PERIODO 2 SEM 2011 TIPO PATENTE: FERIAS LIBRES

PERIODO 1 SEM 2011 TIPO PATENTE: VIA PUBLICA

69

PERIODO 2 SEM 2011 TIPO PATENTE: VIA PUBLICA

REGULARIZACIONES POR PTTE (SII)

70

GESTION DESARROLLO PATENTES 2011 POR MES Y TIPO DE GESTION

DECLARACION CAPITAL PROPIO 2011

71

DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

CURSOS CONTRATADOS CON TERCEROS ($)

25.443.822.-

DECRETOS CONFECCIONADOS Y / O TRAMITADOS (A REGISTRO) ANTE CONTRALORIA GRAL. DE LA REP.

497

DECRETOS EXENTOS CONFECCIONADOS Y / O TRAMITADOS

952

CONSTANCIAS

193

ASIGNACIONES FAMILIARES POR FUNCIONARIO

81

ENTREGA DE LECHE (Kilos)

378

LICENCIAS MEDICAS TRAMITADAS

696

ACCIDENTES DE TRABAJO

44

REVISION DE TARJETAS Y HOJAS DE ASISTENCIA CONTABILIZACION HORAS EXTRAORDINARIAS Y ATRASOS

403 mensuales

CORRESPONDENCIA RECIBIDA

3.440.-

CORRESPONDENCIA REMITIDA

1297

FORMULARIOS DE PERMISOS ADMINISTRATIVOS Y FERIADO LEGAL

2.946.-

RECIBIDOS Y TRAMITADOS

72

DEPARTAMENTO DE REMUNERACIONES

PROCESOS MENSUAL DE SUELDOS.-

-

Recopilar toda la información que influye en las Remuneraciones.

-

Ingresar:

* U.F., U.T.M., otros Indicadores * Asignaciones Familiares * Asignaciones Maternales * Retenciones Judiciales * Bienios * Bonos de Escolaridad * Bonificaciones * Descuentos Varios: Instituciones, Cooperativas, etc. Atrasos Días falta Días ausente * Cambios de A.F.P., Isapres, Fonasa e I.P.S. * Movimiento del Personal: - Destinación de Funcionarios a otras Direcciones - Contratos (Ingresos) - Término de Contratos - Renuncias - Permisos sin goce de sueldo - Suplencias - Cambios de Grados - Ascensos

-

Procesar:

* Cálculos de Haberes y Descuentos * Descuentos Legales * Liquidaciones

73

-

Revisar:

* Se verifica toda la información ingresada con los listados respectivos.

-

Documentar: * Resumen de Gastos Remuneraciones y Gestión Pre-

supuestaria * Listado de Haberes y Descuentos * Planilla Control de Cheque * Detalle Impuesto Unico

-

Emisión de Cheques:

* Generar, procesar y remitir Recibos de Pago Liquidación de funcionarios e Instituciones a Tesorería Municipal para las firmas correspondiente.

-

Generar y enviar archivo con 48 horas de antelación al Banco BCI de las remuneraciones que se cancelan a través de Cta. Cte., Cta. Vista y en efectivo (Servipag).

-

Enviar por correo Liquidaciones funcionarios que lo hayan solicitado.

de

Sueldos

a

PROCESO MENSUAL PAGO DE HORAS EXTRAORDINARIAS.-

Se efectuó un segundo proceso de remuneraciones a través de Planilla Suplementaria:

-

Ingresar, calcular y revisar: * Asignación de Movilización * Asignación Pérdida de Caja * Asignación de Horas Extras (25% - 50%).

-

Emisión de 74

Cheques:

* Generar, procesar y remitir Recibos de Pagos de funcionarios a Tesorería Municipal para las firmas correspondiente.

* Generar archivo con 48 horas de antelación al Banco BCI de las Horas Extras que se cancelan a través de Cta. Cte., Cta. Vista y en efectivo (Servipag)

* Enviar por correo Horas a funcionarios solicitado.

Liquidación de que lo hayan

OTRAS FUNCIONES.-

-

Se confeccionó Planillas de Pagos Cotizaciones Previsionales de: * A.F.P. * Isapres * I.P.S. * Mutual de Seguridad, e * Instituciones varias

-

Se calculó y confeccionó Planillas Suplementarias por concepto de: * Viáticos nacionales y extranjeros * Sueldos de funcionarios a Contrata y Suplente

* Sueldos personal contratados en Temporada Piscina 2010 – 2011

75

* Reintegros de remuneraciones por descuentos mal informados * Pagos de Ascensos Retroactivos * Pago de Bonificación Ley Nº19.803 y Ley Nº20.008 (Incentivos).

Se tramitó ante la Contraloría General de la República solicitud de Pólizas de Seguros I.S.E. por Fidelidad Funcionarias “Valores Fiscales” y “Conductores” de funcionarios que tienen a cargo Giros Globales, asignación de Gastos Menores y Vehículos Municipales.

-

Se ingresó y revisó información para la Declaración del Impuesto Anual.

-

Se confeccionó y remitió planillas de pago a la Mutual de Seguridad C.CH.C., por acuerdo a lo establecido en el Art. 88 de la Ley Nº18.695 modificado por Ley Nº20.033 a partir del 01.07.2005, en relación a la asistencia mensual de los Sres. Concejales a las Sesiones del Concejo.

-

Se informó y remitió movilización de funcionarias que tienen derecho a reembolso del valor pasaje de locomoción, por alimentar a sus hijos.

DEPARTAMENTO DE ADQUISICIONES O. de Compra por Chile Compra

: 449

O. de Compras Nulas

: 04

O. de Compras Directas (Cas –Chile)

: 159

O. de Compras Nulas

: 12

Memorámdums envíados

: 608

Memorándums recibidos

: 23

Solicitud de Materiales

: 308

Actas Extraordinarias

: 10

Actas Administrativas

: 15

76

DIRECCION DE DESARROLLO COMUNITARIO Art. 67 letra g) Ley 18.695 Orgánica Constitucional de Municipalidades

Antecedentes

La Dirección de Desarrollo Comunitario (DIDECO) es el área social de la Municipalidad, que da cumplimiento al rol comunitario de nuestro municipio, a sus objetivos sociales y económicos generales y a los programas de desarrollo social comunal. La Dideco comienza a existir junto con la creación de la comuna de Estación Central y el municipio, el día 01° de Febrero de 19 85. Desde entonces, ha pasado bajo la gestión de 4 administraciones municipales y cuenta -a la fecha del informecon más de 300 funcionarios distribuidos en 9 unidades, realizando ya más de 200 mil atenciones cada año. Sus 9 unidades distribuidas en diversos puntos del territorio, desarrollan más de 40 programas del gobierno central concentrados en las áreas de protección y desarrollo social, seguridad pública, deportes y desarrollo cultural. De acuerdo con los datos recopilados por los Programas de Mejoramiento de la Gestión Institucional (PMG) durante los años anteriores, esta Dirección ha duplicado el número de atenciones cada dos años. De contar con algunos subsidios y actividades, la Dideco ha pasado a tener más de 100 servicios distintos para los vecinos de Estación Central. En términos operativos, la Dirección ha creado durante estos tres últimos años, nuevas unidades y programas, actualizando su estructura interna de acuerdo con las necesidades surgidas en la comunidad local. Destacan de manera importante, el Organismo Técnico de Capacitación Municipal (OTEC) de Ideactiva, y la Empresa de Gestión Inmobiliaria Social (EGIS), entidades reconocidas a nivel regional, por el desarrollo de nuevas intervenciones y acciones con la comunidad. Desde el año 2008 se trabaja en lograr modelos de gestión de excelencia en el ámbito de desarrollo económico y social local, modelos que buscan ser una Dirección más cercana a nuestra gente y a nuestros funcionarios, una vitrina de oportunidades, facilitadora del deseo de avanzar y desarrollarse.

La Dideco a la fecha se presenta como una Dirección moderna, con amplitud de redes, orientada al buen servicio a la comunidad: busca tener procesos creíbles y servicios de excelencia. Es un equipo con más de 300 funcionarios, un grupo cohesionado y diverso.

77

Fuente: Aproximación con datos obtenidos de la Cuenta Pública del Alcalde 2006, 2007, 2009, PMG Dideco 2008 e Informe de Gestión Dideco 2010.

Direccionamiento Estratégico

Actualmente, la Dirección de Desarrollo Comunitario se encuentra en un proceso de modernización, proyectando para los próximos años realizar una gestión aún más cercana, enmarcada dentro de las visiones de desarrollo comunitario modernas comparables con modelos de gestión a nivel internacional.

Como valor fundamental, el trabajo busca orientarse al fortalecimiento de la familia y las comunidades, claves para alcanzar el desarrollo comunitario añorado. Luego del periodo inicial de cambios en DIDECO, esta Dirección se ha propuesto llevar a cabo un Plan de Desarrollo Organizacional, proceso que se quiere fundamentar en el esfuerzo libre y continuo de utilizar recursos existentes en la institución, especialmente el recurso humano, para que esta organización sea creíble, funcional y sostenible en el tiempo. Como objetivo general, este programa de gestión interna ha buscado forjar un

78

nuevo estilo de hacer las cosas a partir de procesos internos más creíbles y con proactividad individual, para responder a los cambios sufridos a nivel comunal e interno. Este proceso de esfuerzos tiende a un mejoramiento continuo para responder efectivamente al cambio en curso. Busca generar nuevos aprendizajes de la organización y nuevas maneras de enfrentar los problemas.

Por lo anterior, el Programa de Mejoramiento de la Gestión, trabajó en 4 áreas claves referidas a un mejor diagnóstico comunal, la comunicación interna, el mejoramiento y actualización de manuales de procedimientos y un plan piloto de capacitaciones internas.

Según las proyecciones realizadas, para los próximos años, esta unidad debiese alcanzar a atender a un 60% de todos los vecinos de la comuna, convirtiéndose en la dirección con el crecimiento más explosivo de la demanda en todo el municipio. Se pretende, por otra parte, ir consolidando nuevas propuestas de atención al vecino, pensando en la preparación de funcionarios integrales, capaces de identificar necesidades de los usuarios, con miras a realizar una intervención más completa de su realidad. Actualmente el lema de trabajo de esta Dirección es “Dideco somos todos, al servicio de la comunidad, como un objetivo central”. Hasta el mes de octubre del presente año, la Dideco posee 251 funcionarios, distribuidos en 9 unidades.

Fuente: Registro de Funcionarios Dideco, Gestión Interna, a Mayo de 2011.

79

Los principales tipos de contrato corresponden a Educación (Jardines JUNJI), Planta y Contrata (35% ambos). (Datos a Mayo de 2011)

Los principales escalafones existentes corresponden a Administrativos y Auxiliares, además de otros.

50

Porcentaje

40

30

41,3

20

22,3

10

14 9,9 0,8

10,7

0,8

0 Directivo

Jefatura

Profesional

Técnico

Administrativo

Auxiliar

No aplica

Escalafón

80

Gestión por Unidades o áreas de intervención

RESUMEN EJECUTIVO DE GESTION DIRECCION DE DIDECO

La Dirección de Desarrollo Comunitario, potencia el desarrollo comunitario a través de distintos programas sociales. Esta unidad coordina, dirige, lidera y controla la ejecución de los procesos externos e internos en los distintos planes y programas de ejecución municipal. En la Dideco, actualmente se encuentran en proceso de ejecución más de 40 programas de gobierno, distribuidos en sus 9 unidades, relacionados con la educación, protección infantil, seguridad pública, protección social, emprendimiento y vivienda, entre otros. Internamente esta Dirección ha implementado durante el 2011, mediante el Programa de Mejoramiento de la Gestión de Dideco, un Plan de Acción Organizacional, que considera un proceso de desarrollo en las áreas de recursos humanos (capacitación interna) y procesos (comunicación, administración y gestión interna). La Dirección de Desarrollo Comunitario pretende ir consolidando nuevas propuestas de atención al vecino, mediante la preparación de funcionarios integrales, capaces de identificar necesidades de los usuarios, de manera global, con miras a realizar una intervención más completa de su realidad. En este sentido, la Dideco ha propuesto generar a nivel institucional, nuevos programas acordes con esta nueva realidad específica referida al enfoque en grupos etáreos específicos, utilización de recursos existentes en la comunidad y el fortalecimiento del apoyo a la comunidad en los procesos de autogestión.

Cuadro Resumen de Recursos y Prestaciones

Área de Intervención - Unidad

Monto Gestionado

Beneficiarios Monto Promedio y/o acciones por Servicio 2011

Dirección (*) Programa de Recuperación de Barrios (**)

702.393.443

9.520

$73.780,80

Área Desarrollo Social

Protección

392.647.089

18.838

$20.843,40

Org.

75.930.000

111.100

$683,80

y

5.797.040

5.084

$1.140,30

y

Área Desarrollo Comunitarias Área

Higiene

Ambiental

Zoonosis

81

Área Fomento Productivo Laboral (IDEACTIVA)

51.239.331

22.845

$2.242,90

Área Seguridad Pública (***)

592.634.008

28.026

$21.145,90

Área Deportes y Recreación

45.984.271

36.860

$1.247,50

Área Desarrollo Cultural (****)

37.272.003

39.949

$933,0

420.000.000

700

$600.000

$2.323.897.145

272.922

$80.224,17

Jardines Infantiles Transferencia TOTAL DIDECO

JUNJI

y

Vía

(*) Incluye Programa de Recuperación de Barrios, Plan de Promociòn de Salud 2011 y honorarios generales. Excluye Subsidios sociales (beneficios incluidos como parte de Desarrollo Social). (**) Excluye beneficiarios directos en barrios (Villa Padres Carmelitos 2.466 y Poblacion Santiago 6.255 habitantes, Censo 2002) con intervención directa municipal, dado que obras se encuentran en proceso de ejecución a finales de 2011. (***) Excluye población flotante a nivel comunal relacionada con el Programa Barrio en Paz Comercial y no considera beneficarios directo de patrullajes preventivos, informacion no disponible. El Programa Barrio en Paz Residencial se encontraba a la fecha del informe en proceso de instalación en el barrio Los Nogales.

(***) Considera aproximadamente todos los participantes del Dia del Patrimonio, en todos los lugares patrimoniales de la comuna de Estacon Central.

82

Costo promedio por servicio, considerando a la Unidad JUNJI y sin ella. Puede relevarse inicialmente que la Dirección de Desarrollo Comunitario presenta un proceso de expansión de oferta de servicios públicos para la comunidad, principalmente en las áreas Territoriales, de Seguridad Pública y Protección Social. Durante el presente año se consolida el trabajo, de manera más extensiva, con un enfoque territorial en el trabajo vecinal, proceso que el Departamento de Desarrollo Comunitario comenzó durante 2009. Adicionalmente, durante el presente año, se ha lleva a cabo un proceso de expansión en la cobertura de los Jardines infantiles JUNJI VTF, proyectándose la gestión de un nuevo programa para niños, en el futuro. Por su parte, el Programa de Recuperación de Barrios ha dado comienzo en la ejecución de los planes de gestión de obras para los barrios Villa Portales, Padres Carmelitos y Población Santiago.

83

Los programas y unidades mencionados, han llevado a generar procesos de crecimiento, situación que se condice plenamente con la tendencia visualizada desde el año 2008, en donde se aprecia una duplicación de las atenciones cada dos años de manera sostenida. Históricos de las atenciones y prestaciones DIDECO En cantidad de personas y/o servicios entregados 2006

2007

Desarrollo Social

18.653

5.679

18.681

24.094

30.318

15.967

Protección Social

N/A

N/A

N/A

S/I

873

2.871

19.147

51.352

60.500

S/I

58.276

111.100

8.107

3.389

3.803

3.215

5.084

0

2.182

18.728

13.710

22.845

N/A (****)2.481

S/I

S/I

51.063

28.026

Desarrollo Comunitario Higiene Ambiental Ideactiva

10.617

Seguridad Pública Deportes y Recreación

2008 2009

2010

2011

3.099

S/I

16.911

1.410

36.655

36.860

Desarrollo Cultural

N/A

N/A

N/A

S/I

4.913

39.949

Jardines JUNJI VTF

N/A

S/I

S/I

S/I

670

700

N/A

N/A

S/I

3.964

129

0

0

186

S/I

(*)62

9.391

51.516

67.619

101.849 (**)48.035

203.719

272.922

PRB Recuperación Barrios

de

Dirección Totales

Fuente: Aproximación con datos obtenidos de la Cuenta Pública del Alcalde 2006-2007 y 2009, datos PMG Dideco 2008 e Informes de Gestión 2010-2011. (*) Prestaciones a la Comunidad, se presentan consolidadas en Desarrollo Social. (**) Información incompleta. No se encuentra en detalle disponible a la fecha. (***) Considera gastos por arriendo de vehiculos para funerales y otros (****) Dato informado como parte de Programa Segura, entonces a cargo de Desarrollo Comunitario N/A: No aplicable, unidad no existe en el periodo. S/I: Sin información, la información no se encuentra disponible o publicada.

Según montos en miles de pesos

Desarrollo (1)

Social

Protección Social Desarrollo Comunitario Higiene Ambiental

2006

2007

2008

2009

2010

207.857,5 (1)

192.611,6 (1)

166.483,3 (1)

301.451,7 (1)

N/A

N/A

14.400

S/I

2.300,0

S/I

S/I

S/I

2011

363.400,0

392.647,1

S/I

41.776,0

75.930,00

S/I

4.492,8

5.797,0

84

Ideactiva (Fomento P.)

7.740,0

S/I

S/I

299.393,1

30.446,3

51.239,3

N/A

8.500,0 (3)

22.504,8 (3)

S/I

211.884,0

592.634,0

y

7.854,3

S/I

S/I

35.000,0 (4)

45.783,4

45.984,3

Desarrollo Cultural

N/A

N/A

N/A

S/I

37.272,3

37.272,0

Jardines Infantiles JUNJI

N/A

S/I

S/I

S/I

330.000,0

420.000,0

Programa PRB

N/A

S/I

S/I

S/I

21.552,0

643.969,8

17.091,9 (2)

26.801,7 (2)

27.577,1 (2)

33.884,3 (2)

39.912,0

58.423,6

MM$242,8

MM$227,9

MM$231,0

MM$669,7

MM$1.126,5

MM$2.323,9

Seguridad Pública Deportes Recreación

Dirección Totales

Fuente: Informes de Gestión Municipal 2006, 2007, 2008, 2009 e Informes de Gestión Dideco 2010 y 2011. Aproximación con datos obtenidos de dichos informes. No incluye en términos generales, gastos con cargo a presupuesto municipal, a excepción de las ayudas sociales.

(1) Excluye Subsidios sociales (beneficios incluidos como parte de Desarrollo Social. Iincluye montos gestionados externos (gobierno y red social) como subsidios sociales, becas, ayudas sociales de la red, aportes a procesos de encuestaje MIDEPLAN y monto de subsidios de vivienda. (2) Monto incluido como parte de la gestión de Desarrollo Social pero que se incluye en la gestión de la Dirección (2010). No considera gastos por arriendo de vehiculos para funerales y servicios similares. Se excluyen gastos de vehiculos en las unidades, honorarios generales y bienes de consumo. (3) Dato informado como parte del Programa Previene, entonces a cargo de Desarrollo Comunitario. (4) Corresponde a fondo externo (FNDR) postulado y ejecutado por esta unidad.

N/A: No aplicable, unidad no existe en el periodo. S/I: Sin información, la información no se encuentra disponible o publicada. Evolución de la gestión de Recursos en Miles de Pesos

Fuente: Información obtenida de informes de Gestión 2006-2011 y Cuenta Pública Alcalde igual periodo.

85

Distribución de los servicios por Unidad DIDECO, sobre un total de 272.922 atenciones a 2011

86

DIRECCION DE SERVICIOS TRASPASADOS DEPARTAMENTO DE EDUCACIÓN

INTRODUCCIÓN.

Antes que todo es esencial señalar que este informe reúne acciones del ámbito pedagógico, da cuenta del trabajo realizado por la unidad técnica DEM, las coordinaciones dependientes del DEM con los establecimientos , así como del área administrativa cuya función es apoyar la gestión pedagógica. El Departamento de Educación ha establecido la política de incorporar concensuadamente en los establecimientos nuevas estrategias, programas, proyectos y tecnología, considerando su coherencia al servicio de los objetivos educativos destinados a favorecer a los estudiantes y posicionando siempre el aprendizaje del niño y niña y promoviendo además una gestión escolar de excelencia. Cada uno de los establecimientos no solamente responden al cumplimiento técnico curricular, lo que ha llevado al aumento de las escuelas certificadas con excelencia académica; sino también han desarrollado un conjunto de estrategias en las áreas con objetivos

transversales, destacando

en las áreas: artísticas, deportivas, científicas,

medioambientales e idiomas. Esto confirma que la Visión curricular articulada con la formación integral de los estudiantes ha permitido mejores resultados académicos y personas más comprometidas con su vida y anhelos. Con el fin de apoyar la labor docente y al mejoramiento incesante en la gestión, el Departamento de Educación tiene presente la necesidad de propender hacia un liderazgo centrado en lo pedagógico, desafío que se refleja en sus equipos directivos, coordinadores y encargados de las áreas pedagógicas y su Dirección. Así lo señalan los FODAS realizados en cada establecimiento que reconocen como una fortaleza las directrices que

se han acentuado en este sentido. Lo anterior está unido a la

conformación de una dotación docente con mayor perfeccionamiento, avanzado en las estrategias de mejoramiento de la gestión. No obstante, nos queda la gran tarea de solucionar las debilidades enfocadas principalmente en infraestructura y conectividad.

Se han insertado nuevas modalidades de trabajo con el fin de implementar los decretos y estrategias: Decreto 170

que modifica el Proyecto de Integración; Plan de Apoyo

Compartido; Programas :Aprender en Familia, Un Buen Comienzo; El plan Nacional de Fomento Lector y la atención multidisciplinaria ampliando la cobertura del Proyecto de Integración; innovaciones en apoyo pedagógico: evaluaciones en Matemáticas y Lenguaje

87

con Galyleo; la observación del universo desde la escuela a través del Planetario, proyecto Astronómico itinerante; la entrega de instrumentos a cada establecimiento comprometiendo la creación de agrupaciones musicales, el apoyo a la docencia, través de talleres, módulos y diplomados. Se mencionan parte de las actividades que conforman el cronograma de Educación 2011, enfocadas a mejorar el proceso enseñanza aprendizaje.

ÁREA TÉCNICA PEDAGÓGICA. Descripción General: El Área Técnico Pedagógica coordina acciones y apoya planes y proyectos que van en directa relación con mejorar la gestión curricular al interior de los establecimientos de la comuna. Reuniones de Se ha realizado según lo programado en el año escolar y 100% de Directores y permite el apoyo y seguimiento e implementación de planificado. Jefes Técnicos programas e iniciativas tanto Ministeriales como surgidas desde el Departamento de Educación.

lo

Plan de Apoyo Es una iniciativa implementada por el Ministerio de 100% del Compartido Educación en escuelas del país desde marzo de 2011. seguimiento y de En nuestra comuna cinco establecimientos participan de la implementación. este programa, estas son: Escuela Unión Latinoamericana, Centro Educacional MEC Amador Neghme Rodríguez, Carolina Vergara Ayares, Escuela República de Austria, Escuela Ramón del Río. El objetivo esencial ha sido desarrollar capacidades en cada unidad escolar para que puedan conducir autónomamente y con eficacia el proceso de mejoramiento de los estudiantes. Incluye cobertura curricular y evaluación de aprendizajes en Lenguaje y Matemática desde NT1 a 4º básico Programa Aprender Familia

Programa Galyleo

Evaluación Docente Planes Superación Profesional

Iniciativa diseñada por la Fundación CAP y que tiene por en objetivo desarrollar y potenciar los vínculos entre la familia y los establecimientos. Lo anterior desde dos focos de atención: Escuela para Padres y Actividades Recreativas. Estas actividades coordinadas por el equipo Directivo de la Escuela y el apoyo de profesionales de la Fundación. Las escuelas participantes son: Escuela República de Francia, Escuela Japón y Arturo Alessandri.

100% de actividades realizadas según cronograma.

Iniciativa eminentemente pedagógica destinada a evaluar los aprendizajes de los estudiantes en Lenguaje y Ed. Matemática por medio de la aplicación de instrumentos de evaluación y el trabajo online de los estudiantes y profesores. Se han realizado ensayos comunales de SIMCE y PSU.

Se logró aplicar ensayos SIMCE en todos los establecimientos. Falta mejorar la capacidad técnica de los computadores e internet

Este año se desarrollaron charlas sobre la construcción y de portafolios de evaluación docente en los de establecimientos de la comuna como una manera de apoyar a los profesores que participan del proceso. Además, los Planes de Superación Profesional destinados a los docentes calificados como básicos e insatisfactorios incluyeron tutorías y observación de

La asistencia a los Planes de Superación Profesional mejoró con respecto al año pasado.

Se debe mejorar participación de las familias en las escuelas.

88

clases, Seminarios y Talleres sobre Interacción en el aula y Clima escolar..

Capacitación a educadoras y técnicas asistentes de educación en el área de la lectoescritura

Evaluación,

de Capacitaciones mensuales, para cinco establecimientos 100% que cuentan con proyecto Un Buen Comienzo (UBC) planificado. tendientes a fortalecer sus capacidades de lenguaje, desarrollo socio emocional y salud. Iniciativa destinada a educadoras y Asistentes de Ed. Parvularia. Dentro de las temáticas de capacitación se abordaron entre otras: desarrollo de la escritura y la lectura ; estrategias para desarrollar la comprensión oral, salud respiratoria ; clima positivo de aula y manejo de grupo; pensamiento positivo; sensibilización de derechos del niño/a; trabajo con familia; salud nutricional; estrategias para enfrentar el estrés; prevención de enfermedades a través de una buena higiene.

lo

Las educadoras de párvulos de la comuna Estación 100% de asistencia lo Central comenzaron el año 2011, con la capacitación del según Nacional de Plan nacional de Fomento a la Lectura, que se desarrolló planificado en las dependencias del Liceo Estación Central, los días Fomento de la 1 y 2 de marzo. El PNFL pretende fomentar la lectura en Lectura (PNFL) los más pequeños del aula, impulsando la lectura diaria de cuentos y otros textos, lectura compartida e interrogación de cuentos además de las orientaciones para el trabajo en la biblioteca de aula; estrategias para el fomento lector, lecturas sucesivas: reflexión y análisis, y lectura en voz alta. Jornada

Plan

Muestra Pedagógica Comunal Educación Parvularia.

En la muestra se presentan los proyectos y programas que se trabajan en establecimientos municipales, como de Plan Nacional de Fomento Lector; Método Langford; Un Buen Comienzo; Proyecto de matemáticas; Plan de Apoyo Compartido.

100% de participación de los establecimientos.

La muestra se realiza como estrategia de difusión y promoción de la educación parvularia de la comuna Estación Central.

Talleres Ambientales

de La Coordinación de Educación Ambiental promueve y 100% apoya el trabajo realizado por los estabelecimientos de la planificado. comuna en sus Talleres Ecológicos y Medioambientales.

En

contacto

directo

con

diversos

lo

organismos 100% de charlas

89

Actividades Itinerantes

Certificación Ambiental

ambientalistas como Explora Conycit y Ministerio del realizadas según Medio Ambiente, la Coordinación ha llevado muestras programación itinerantes sobre diversos temas a los establecimientos anual. de la comuna, entre los que destacan: Muestra “La Tierra de Noche”, Muestra “De la tierra al Universo”, Feria Ambiental (Fiesma Chile), Taleres de Eficiencia Energética, Módulos Interactivos de Eficiencia Energética, Charlas Tetra Pack Chile, Gigantocuentos, Plantación de árboles. Cada establecimiento educacional que postula a la “Certificación Ambiental” otorgada por el Ministerio del Medio Ambiente, debe cumplir con compromisos, gestiones, actividades y requerimientos que reportan directa o indirectamente beneficios a la comunidad educativa. En dicho proceso, la Coordinación Ambiental presta asesoría a nuestros establecimientos para la obtención de dicha calificación.

100% de establecimientos postulantes a la certificación ambiental presentaron documentación en los plazos establecidos.

Implementación Decreto Nª170 en los establecimiento s con PIE dentro de la comuna

los Se realizaron reuniones informativas, entrega de pautas 100%de para la elaboración de documentación, seguimiento y establecimientos. monitoreo frente al cumplimiento de las distintas estrategias requeridas desde el MINEDUC con los diferentes establecimientos de la comuna.

Capacitación a equipos docentes de los establecimiento s con PIE en la temática de adecuaciones curriculares

Se invitó a cuatro docentes por establecimiento, solicitándose incluir entre ellos a educadores 100% de los diferenciales y docentes de aula regular, además de la establecimientos. presencia del Jefe Técnico, con el fin de que lidere el proceso dentro del establecimiento en la implementación de lineamientos comunales para el año 2012.

Primer Encuentro Comunal de Integración, Diversidad y Necesidades Educativas Especiales 2011.

El encuentro se efectúa con la finalidad de presentar el trabajo que se realiza desde el Proyecto de Integración Participación del en los establecimientos educacionales en apoyo a los 100% de los trastornos y discapacidades que presentan alumnos con establecimientos. NEE. Además de dar cuenta a la comunidad sobre la gestión realizada durante los últimos cinco años y que ha permitido consolidar equipos de trabajo en cada una de las escuelas con Proyectos de Integración Escolar. Se aprovecha la instancia para el lanzamiento de la revista de la Coordinación que se editará dos veces al año, manteniendo informada a la comunidad sobre el quehacer y los logros alcanzados. Trabajo con Redes de Apoyo y Programas Varios.

Descripción General: El Departamento de Educación desarrolla una serie de programas y proyectos en alianza con organizaciones municipales, gubernamentales y fundaciones, en beneficio

90

para la comunidad educativa.

Trabajo comisión mixta:

El Departamento de Educación apoya y colabora en la programación y ejecución del plan de promoción de la con salud, liderado por los consultorios San José de Chuchunco y Los Nogales, con el énfasis puesto en promover en los vecinos y apoderados estilos de vida sana, instándoles a asumir la responsabilidad que cada uno de ellos tiene respecto de su propia salud, es así como, nos enfocaremos en llevar a cabo actividades comunales que promuevan en ellos la intención de mejorar conductas y eliminar hábitos que son riesgosos para su salud.

Trabajo colaborativo Chile Crece ContigoEducación.

El Departamento de Educación a través de la Coordinación de Educación Parvularia, tiene asignada horas pedagógicas para la dirección y articulación del programa desarrollando las acciones necesarias, con los consultorios detectando los casos y seguimiento de los niños en sus domicilios, incorporando en ellos las herramientas necesarias para que mejoren las áreas del desarrollo deficitarias, teniendo como meta nivelarlos hacia los cuatro años de edad, momento en que son recibidos en nuestras escuelas municipales en los niveles nt1 y nt2 respectivamente.

Trabajo colaborativo PrevieneEducación

El Departamento de Educación coordina acciones con Previene para implementar programas y acciones de prevención de drogas, que buscan dar cumplimiento a los acuerdos intersectoriales señalados en la estrategia nacional de drogas. A partir del presente año y siguiendo las indicaciones Previene, se gestionaron las instancias para el proceso de inscripción de certificación de establecimientos educacionales preventivos.

UNIDADES ADMINISTRATIVAS Descripción General: Las Unidades Administrativas y Financieras son las áreas encargadas de cuidar y administrar los recursos financieros emanados tanto del ministerio como los municipales. Mejora en Recursos Humanos y Remuneraciones implementó un procedimientos sistema eficiente para cursar y agilización los pagos administrativos con por concepto de licencias médicas. respecto a Licencias Médicas. Perfeccionamiento de los procesos administrativos referido a

• • •

Todos los funcionarios y funcionarias de Educación de la Comuna.

Gestión de Control y Atención del Personal Abastecimiento Insumo y materiales Se perfecciona el proceso de adquisiciones de recursos correspondiente a los Planes de

91

adquisiciones

Mejoramiento de la Ley SEP de los Establecimiento.

92

DIRECCION DE ASEO Y ORNATO

INTRODUCCION

La Dirección de Aseo y Ornato es una Unidad municipal operativa cuya gestión está orientada a la satisfacción de necesidades de la comunidad en el ámbito de aseo público y mantención de áreas verdes y arboladura urbana.

Por razones de estructura, dotación de personal y costos, ha externalizado los servicios de recolección de residuos sólidos domiciliarios (RSD), Recolección y limpieza de ferias libres (RFL), Retiro de residuos voluminosos (RSV) y Barrido de cunetas (BMC), y por el lado de Ornato, una vez terminado el contrato de servicios, se ha desarrollado un proyecto de costo municipal de Mantención de áreas verdes existentes en la comuna.

Por esta razón la Unidad se administra en tres áreas transversales a la división regulada por el Reglamento Nº 54 (Depto. de Aseo, Depto. de Ornato, Depto de Inspección y Depto. de Planificación y Control interno):

Área Técnica:

Área Operativa:

Incluye a todo el personal que administra y fiscaliza los contratos con empresas externas.

Incluye a todo el personal que desarrolla trabajos directamente en la comunidad.

Área Administrativa: Incluye al personal que realiza tareas y trabajos de apoyo a la gestión de terreno y atención de público, solicitudes y reclamos.

RECURSOS 2011

La reorganización interna iniciada en el 2010 como programa de mejoramiento de gestión (PMG) ha permitido mejorar sustancialmente la atención y el período de trámite y solución, de los requerimientos planteados por la comunidad.

Recursos Mecánicos:

La disponibilidad de recursos mecánicos al 02.01.2011 era de: 01 camión tolva de 06 m3.

Municipal. (año 1994)

01 camión ampli-roll 14 m3

Municipal. (año 2006)

01 camión aljibe 12.000 lts.

Municipal. (año 2006)

93

01 camión polibrazo de levante 01 minicargador con pala de 1m3

municipal. (año 2006) Municipal. (año 2007)

La capacidad de operación de esta flota se vio reforzada en el mes de marzo cuando se integraron como apoyo a la gestión del Departamento de Ornato una camioneta con pick up para 500 kgs. y un camión tres cuartos, unidades que permitieron fiscalizar, trasladar herramientas y apoyar el retiro de desechos de las áreas verdes de la comuna.

Recursos Humanos:

La Dirección de Aseo y Ornato cuenta con personal distribuido en tres áreas: Administrativa, Gestión y Fiscalización, con un total de 46 funcionarios.

La dotación de personal consta de: Asignaciones necesarias:

Escalafón del personal:

01 Director

01 directivo

04 Jefes de Departamento.

01 profesional – 03 jefaturas

04 Administrativos

02 administrativo – 02 auxiliar

01 Inspector

01 administrativo.

02 Fiscalizadores (A. verdes)

01 profesional – 01 administrativo

01 Técnico

01 administrativo.

01 Oficio

01 auxiliar

06 Choferes + 02 inactivos

05 aux-chofer - 03 auxiliar

02 Operadores minicargador

02 auxiliar

01 Portero

01 auxiliar

02 Porteros (nocturno)

02 auxilliar

01 Capataz

01 auxiliar

04 Operadores maquinas

04 auxiliar

06 Cargadores

06 auxiliar

06 Jardineros

06 auxiliar

07 Barredores (sector central)

07 auxiliar

Total: 49 funcionarios

45 plantas 04 contrata

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Programa especial de Mantención municipal de áreas verdes:

06 Capataces 03 Cargadores 09 Cortadores 130 Jardineros_____________________________ Total: 148 trabajadores

148 honorarios

GESTIÓN EN LA COMUNIDAD

Servicios de Aseo:

La producción de residuos sólidos domiciliarios aumentó en un 1,8% respecto de igual período del año 2010, llegándose a trasladar al relleno sanitario un total de 46.596 ton., lo que arroja un promedio equivalente a 3.883 ton/mes, cifra que refleja un aumento en el número de viviendas en altura que se han ocupado durante el período y la constante llegada de inmigrantes que se radican en la comuna.

De este total un 6.0% corresponde a residuos de ferias libres, equivalentes a 233 ton/mes, lo que permite interpretar que la producción de residuos por vivienda es en promedio de 2.96 kgs/día.

Cambio de empresa de servicios:

Producto de una Licitación pública, a contar del 01 de octubre se inició servicios de aseo en la comuna con la empresa DIMENSION S.A., proyecto que considera las necesidades planteadas por la comunidad al municipio y que tiene como objetivo principal disminuir la presencia de basuras y desechos en la vía pública, situación altamente resistida por los vecinos.

El valor del contrato suscrito es de: $ 94.825.150.- (IVA incl.) mensual, y considera los siguientes servicios:

- Recolección domiciliaria - Limpieza de ferias libres - Barrido de calles - Recolección de empresas y otros - Retiro de voluminosos (escombros)

$ 67.002.950.$ 4.813.550.$ 10.007.900.$ 3.004.750.$ 9.996.000.-

95

Proyecto de contenedores domiciliarios:

En forma complementaria al proyecto de aseo en la comuna, se está ejecutando a partir del 01 de octubre y se extenderá hasta mediados del mes de febrero de 2011, la entrega de 25.352 Contenedores domiciliarios de basura en cada una de las casas de la Comuna, proyecto financiado con fondos regionales con una inversión equivalente a $ 605.911.786.- y que permitirá a los vecinos de Estación Central, vivir en un ambiente libre de riesgos de infecciones y malos olores generados por la basura dentro del hogar.

Retiro de voluminosos de la vía pública:

Esta tarea considera el retiro sistemático de acumulaciones de escombros y desechos urbanos en la vía pública depositados por vecinos y que constituyen puntos de acopio o microbasurales, además de aquellos desechos que se retiran con pago de derechos municipales provenientes de propiedades particulares.

Durante este período, se ha podido disminuir el tiempo de espera para el retiro de escombros y desechos dejados en la vía pública, a 48 horas de detectados o denunciados, en períodos normales de funcionamiento.

El volumen transportado a Relleno es de 1.116 ton/mes, equivalente a 186 camionadas de residuos (valor promedio). De este valor se debe considerar que un 32% equivale a situaciones especiales como transporte de ramas producto de podas en la temporada respectiva, a casos especiales como los escombros derivados del programa de reconstrucción de casas afectadas con termitas, incendios de viviendas y otros que han pagado los respectivos derechos de retiro.

Eliminando las cifras anteriores, se puede interpretar que 758,9 ton/mes corresponden a desechos en la vía pública sin identificación del responsable. De esta cifra se puede argumentar estadísticamente, que en esta comuna se produce una cantidad de desechos y escombros equivalente a 22,65 kgs/ vivienda al mes.

Labores inspectivas:

El trabajo ejecutado en terreno ha cubierto diferentes necesidades de la Unidad como la difusión de normativas relacionadas con el Aseo y Ornato; la inspección de cumplimiento de deberes por parte de los contribuyentes, asignados por la legislación vigente y la atención de denuncios y solicitudes de los vecinos. Existe plena conciencia que esta labor podría mejorarse sustancialmente si se dispusiera de mayor cantidad de personal calificado y asignado para esta tarea.

En los aspectos referidos anteriormente se puede mencionar las siguientes acciones:

96

- Entrega de 3200 informativos con carta del Sr. Alcalde, casa a casa, invitando a los vecinos a cooperar con el aseo de calles y pasajes, con indicaciones de las Ordenanzas Nº3 de Aseo y Nº 23 de Jardines.

- Entrega de 786 notificaciones por incumplimiento de obligaciones de los contribuyentes, respecto de normas de Aseo y de Ornato. - Notificación a Juzgado de Policía Local de 852 infracciones a las Ordenanzas Nº 3 y Nº23 de Aseo y Jardines respectivamente, con un ingreso estimado de $ 49.203.000.- Cubicación para pago de derechos por retiro de escombros de trabajos por 314 m3 de desechos varios, lo que significa un ingreso aproximado de $ 12.468.800.-

Servicios de mantención de áreas verdes y arboladura urbana.

Mantencion de áreas verde de la Comuna

A partir del mes de marzo del 2010 se comenzó con el proyecto de mantencion de áreas verdes por parte del municipio. El cual contempla una superficie de mantención de Aproximadamente 645.000 m², el cual se a mantenido durante el presente año.

Este proyecto se ha ido fortaleciendo con la incorporación de nuevos proyectos de plazas en la comuna, dando trabajos a nuestros vecinos en la mantención, aumentando la dotación personal a cargo de mantención de las áreas verdes teniendo un promedio de 159 personas en el mes de octubre.

Como desafió durante los próximos meses está la presentación del proyecto “REPARACION DE MOVILIARIO DE AREAS VERDES “, que próximamente se ejecutará en las áreas verdes de la comuna.

Programa de Poda 2011

El Programa de poda se efecto durante el periodo comprendido de Mayo –Agosto, proyecto que dividió a la comuna en cuatro sectores que fueron podados según calendarización programada , en el cual se realizo una “Poda Preventiva” por parte de la municipalidad a los contribuyentes, de manera de solucionar los siguientes problemas que aquejan a la comunidad:

-

Poda de despeje de Luminarias: Se realiza para dar paso a luz artificial proporcionada por las luminarias peatonales.

97

-

Despeje de señales: Poda orientada a despejar las señales de transito que se encuentran tapadas y no permiten su lectura clara.

-

Poda de Levantamiento: Poda que nos permite dejar un espacio apropiado, para el libre transito de los peatones por las aceras.

-

Tala de Árboles Secos: Corte de todos los Árboles secos.

-

Eliminación de retoños: Corte de todos los renuevos que emergen desde la base de troncos.

Poda realizada de manera exitosa e innovadora, proyecto que por primera vez se realiza en la comuna, dejando paso para que las próximas temporadas de poda se realicen de la misma manera.

Cantidad de Árboles intervenidos: 16.128 Ejemplares

Programa de Reforestación Convenio Conaf-Municipalidad

El proyecto contempla la incorporación de 1440 ejemplares en una primera etapa, los cuales beneficiaron a las avenidas principales de la comuna:

Avenida Las Torres: 200 Árboles Avenida 5 De Abril: 400 Árboles Alameda

: 370 Árboles

Padre Hurtado

: 320 Árboles

Av. Gladis Marín

: 150 Árboles.

Y en la segunda etapa Conaf dono a e Municipio 700 Ejemplares los cuales están siendo distribuidos de manera de suprimir micro- basurales, y reforestar lugares con carencia arbórea.

Servicio especial de Tala.

La unidad a diario presta el servicio de tala de árboles que causan problemas de levantamiento de vereda, árboles chocados o cualquier imprevisto que se pueda causar un daño a la comunidad por lo cual nuestro equipo de tala realiza el corte, trozado y retiro de árboles cuando la emergencia lo requiera, Durante el periodo 2011 se han realizado 98 trabajos que no son parte del Programa de Poda.

98

Incorporación de nuevas plazas a Mantencion de Áreas Verdes:

Durante el ultimo periodo 2011 se han entregado nuevos proyectos de áreas verdes a la mantención de Jardines, lo cual se traduce en un desafió para la unidad ya que esto incorpora la participación de nuevos Jardineros de manera de prestar un buen servicio de mantencion a la comunidad.

Proyecto Villa Portales.

De manera de potenciar los espacios públicos y áreas verdes de Villa Portales, el proyecto contempla la incorporación de:

- 01 Capataz de exclusividad para Villa Portales. - 10 Jardineros a cargo de la mantención - 01 Camión Aljibe de exclusividad Villa Portales.

Aun faltan Recursos para poder llegar a tener en óptimas condiciones los espacios de Áreas verdes, que próximamente se espera contar con ellos.

Lugares Intervenidos: Paseo Avenida Central. Plaza El Naranjo. Plaza La Higuera. Plazuela El Durazno.

Estos espacio mencionados se han realizados operativos de limpieza de manera de comenzar a ver los resultados propuestos en proyecto de Mantención de Villa Portales.

99

INSPECCION GENERAL 1. INTRODUCCIÓN La Dirección de Inspección General durante el año 2011 ha enfocado su gestión en aumentar las fiscalizaciones al comercio establecido, ferias libres y comerciantes de la vía pública, fortaleciendo la acción conjunta con otras instituciones públicas fiscalizadoras tales como Servicio de Impuestos Internos, Seremi de Salud, Aduanas y Carabineros de Chile. En el área del Comercio Establecido hemos reforzado el trabajo conjunto con la Dirección de Obras para fomentar la regularización definitiva de las patentes provisorias que tienen fecha de término legal en el presente año. En cuanto al Comercio de la Vía Pública se ha puesto énfasis en generar las condiciones para en conjunto con la DOM diseñar proyectos para zonas especificas con el objetivo de ordenar las actividades comerciales en los bienes nacionales de uso público (BNUP), destacando el trabajo conjunto que se esta realizando con el Programa Puente UC en el sector Alameda – Matucana y DUOC UC en el sector Alameda – Las Rejas. En cuanto a Ferias Libres se destaca el programa de fiscalización, empadronamiento y regularización de los comerciantes en las distintas ferias de la comuna, resaltando el apoyo técnico entregado a los Sindicatos de Ferias para implementar la primera ferio modelo en la comuna. En cuanto al área de Fiscalización se destaca la participación de la Dirección en el Programa Barrio Comercial en Paz del Ministerio del Interior que cumple la función de fiscalizar el sector céntrico de la comuna coordinando a los distintos actores comunales y regionales en la fiscalización de sus diferentes ámbitos. Por último, en el área de Atención a Público y Oficina de partes se destaca el nuevo archivo de la Dirección, implementado con kardex metálicos y un oficial de partes que ordena y custodia toda la información de los contribuyentes. Por otro lado, la gestión administrativa de la Dirección esta marcada por el Programa de Mejoramiento de la Gestión Municipal donde se están desarrollando la actualización de los principales procesos y descripción de las funciones y cargos definidos en la Unidad. Todas las comparaciones estadísticas se realizarán comparando el periodo octubre 2009 – septiembre 2010 vs octubre 2010 – septiembre 2011. 2. AREA COMERCIO ESTABLECIDO. a. Estadísticas de patentes (Nº patentes, tipo, nuevas, Nº clausuras, etc.)

100

En el año 2011 existen vigentes 6.922 patentes de las cuales el grupo de mayor predominio son las del tipo comercial con un 58% del total.

Durante este periodo se otorgaron 656 patentes nuevas, destacando nuevamente el predominio en las del tipo comercial y el gran crecimiento que han tenido las Microempresas Familiares (MEF) de un 28% el presente año. TIPO

CANTIDAD

Comercial

482

MEF

112

Industrial

30

Profesional

28

Alcohol

4

TOTAL

656

b. Regularización Patentes Provisorias (PMG 2011). Iniciando el año 2011 se analizó el universo de Patentes Comerciales en condición de “provisorias” y que, al 30 de junio, estarían en condición de vencidas, es decir, ya habrían cumplido el período máximo de permanencia en la referida condición. Se les informó a través de una notificación particular dirigida al domicilio comercial de cada contribuyente o empresa que contaban con plazo hasta la indicada fecha para regularizar su estado de patente. En la mayoría de los casos se tomó contacto con los interesados a

101

quienes se asesoró para que optaran a la patente definitiva. El resultado de esta gestión arrojó los siguientes resultados: Patentes Provisorias 30/06/2011

Vencidas

al

100 % 915

Pasaron a Definitiva

117

13%

Fueron Anuladas por los Contribuyentes

76

8%

Fueron Descargadas por DIG

84

9%

Siguen en estado de provisorias

638

70%

Un 13% de estas patentes pasaron a definitivas lo que significa que los ingresos por el canon de patente serán permanentes para la municipalidad. c. Resumen coordinaciones con otros actores. •



Dirección de Obras Municipales: trabajo conjunto y coordinado de asesoramiento y fiscalización a los contribuyentes con patentes provisorias para que cumplan las exigencias pendientes para formalizar definitivamente sus negocios. Dirección de asesoría jurídica: apoyo legal para el otorgamiento de patentes y clausura de establecimientos que no cumplan las normas.

3. AREA COMERCIO EN VÍA PÚBLICA. a. Estadísticas de permisos vía pública. El otorgamiento y renovación de permisos para ejercer el comercio en la vía pública es una tarea permanente en la Dirección, donde el registro de los antecedentes de los comerciantes es fundamental para caracterizar el comercio en las distintas zonas de concentración. El número de permisos de vía pública otorgados o renovados el año 2011 asciende a 450 distribuidos de la siguiente manera:

102

TIPO PERMISO SECTOR ESPORADICO KIOSCO MANILLERO OTRO SECTOR SAN BORJA ALAMEDA REJAS

-

13

167

27

36

243

1

3

12

38

54

5

12

6

22

45

2

14

1

10

27

1

2

1

20

24

9

3

1

7

20

7

1

5

13

LAS

ALAMEDA MATUCANA

-

EXPOSICION ALAMEDA HURTADO

Total

VIA PUBLICA

S.

A.

PUNTA DE DIAMANTE TORO MAZOTTE

5

1

7

13

TELETON

2

1

6

9

CLINICA BICENTENARIO

2

Total

38

211

2 50

151

450

En el cuadro se puede apreciar los sectores de mayor concentración de comercio en vía pública, destacando a las zonas de calle San Borja, Alameda – Las Rejas, Alameda – Matucana, Exposición y Alameda – Sal Alberto Hurtado como las áreas de mayor concentración de permisos, dado el alto flujo peatonal que las caracteriza. El permiso “esporádico” es aquel que se otorga por un cierto período, ejemplo, temporada de circos, navidad, fiestas patrias, etc., trabajando estacionado en BNUP. El permiso “vía pública” es lo mismo que el anterior pero trabaja todo el año. El “manillero” trabaja en las esquinas vendiendo productos accesorios a los vehículos y por último, los “kioscos” son stands de ventas empotrados y permanentes en la vía pública.

b. Sectores y actividades prioritarias de ordenamiento del comercio vía pública. Las actividades realizadas en miras de ordenar y fiscalizar el comercio en la vía pública se han focalizado en los siguientes sectores: Sector 1: Alameda - Matucana El objetivo para intervenir este sector es realizar una trasformación urbana que permita mejorar la imagen del sector y para ello se

103

trabajo con el Programa Puente UC (programa de la Universidad Católica de Chile que acerca el mundo académico con la realidad) específicamente con la carrera de arquitectura quien desarrollo una imagen objetivo de cómo sería este sector con un cambio radical de su ambiente urbano, considerando que en este sector se emplaza la Estación de Ferrocarriles más importante del país. Figura 1: Imagen de desarrollo del sector

Figura 2: Tratamiento de fachadas edificio esquina Alameda Matucana

Figura 3: Propuesta de tratamiento esquina Alameda Matucana

El paso siguiente es elaborar el proyecto arquitectónico y de especialidades de detalle para la postulación a fondos de desarrollo externos.

104

Sector 2: Alameda – Las Rejas Este sector se caracteriza por una gran concentración de comercio ambulante que se nutre de los flujos peatonales originados por la estación de metro Las Rejas. Este sector fue remodelado hace un par de años por el MINVU con el objetivo de adaptarlo al nuevo transporte público Transantiago, no considerando la inclusión de comercio de vía pública en su diseño. El problema es el desorden del comercio en la vía pública, suciedad, no existe un mobiliario urbano con identidad, bloqueo de los flujos peatonales, los comerciantes utilizan mayor espacio al autorizado, etc. Dado lo anterior, se trabajó sobre una imagen de desarrollo con DUOC – UC que permitiera resolver estos problemas y generar un mobiliario urbano de acuerdo a las actividades comerciales que se desarrollan, integrándolos al sistema físico del sector. Una de las propuestas es la siguiente: Módulo Venta Confites

Modulo venta accesorios

Imagen de desarrollo y distribución de kioscos

105

El paso siguiente es validar las propuestas de desarrollo y realizar el proyecto de detalle de los kioscos y los trabajos urbanos (paisajismo, iluminación, etc) para su implementación el 2012. Se recomienda que este mobiliario sea de propiedad de la Municipalidad para poder fiscalizar de mejor manera las actividades comerciales que en ellos se ejercerán. Sector 3: Alameda – San Alberto Hurtado – Toro Mazotte. Este sector se caracteriza por ser un punto de transbordo intermodal del transporte público, emplazándose el comercio justo a las salidas y/o entradas de los accesos. Las tareas realizadas en esta zona fue organizar y establecer las reglas de funcionamiento de los distintos rubros, realizando reuniones masivas con los comerciantes y fiscalizando su cumplimiento.

Reuniones comerciantes

c. Resumen de coordinaciones otros actores. • Higiene ambiental: fiscalización conjunta vía pública. • Puente UC y Dirección de Obras Municipales: diseño imagen objetivo sector Alameda – Matucana. • DUOC UC – Gabinete Alcaldía: diseño kioscos sector Alameda – Las Rejas. • Programa Barrio Comercial en Paz, Ministerio del Interior, Departamento Municipal de Seguridad Pública, Seremi de Salud, Aduanas, Carabineros de Chile, etc., participación conjunta en fiscalización vía pública y comercio establecido. • FOSIS – FNDR: otorgamiento de permisos vía pública a los comerciantes del programa Carritos Pame Fosis 2010.

106

4. AREA FERIAS LIBRES. a. Empadronamiento y marcado de ferias libres. Se ha realizado el proceso de empadronamiento a los comerciantes de las ferias libres Curacaví, San José, Quemchi, Santa Petronila y Santa Teresa fomentando la regularización de las patentes realizando las siguientes acciones:

• Cambios de dueño en las patentes donde no trabaja el titular, principalmente por que fueron adquiridas al titular y no se realizó este trámite. • Formalizar las ayudantías. • Traslado de ferias no realizados. • Trámite de patentes a coleros de años. Conjuntamente con este empadronamiento se han marcado las ferias antes mencionadas para organizar a los comerciantes en el espacio público, coordinándose con Dirección de Tránsito para el marcado de las líneas continuas.

Marcado de ferias

Según el sistema de patentes comerciales existen 842 comerciantes al 2do semestre de 2011 y el número de patentes por feria es el siguiente:

107

Respecto al año anterior podemos ver en la tabla que el total de patentes ha aumentado 1,7% debido principalmente al aumento de patentes en la Feria Curacaví con la formalización de comerciantes sin permiso ubicado en la primera cuadra desde Av. Las Parcelas.

Comparación Nº patentes 2011 vs 2010 Ferias

2011

2010

Var

San José

398

400

-0,5%

Quemchi

381

383

-0,5%

Curacaví

248

234

6,0%

Nogales

213

208

2,4%

Santa Teresa

137

134

2,2%

Santa Petronila

129

130

-0,8%

Santiago

112

112

0,0%

Rivas Vicuña

109

108

0,9%

Taitao

78

78

0,0%

El Cristo

55

60

-8,3%

Amengual

20

19

5,3%

842

828

1,7%

Comerciantes

b. Proyecto Feria Modelo Curacaví. Dentro del programa “Modernización de Ferias Libres 2011” del organismo del estado de cooperación técnica Sercotec dependiente del Ministerio de Economía, la Dirección de Inspección General asesoró técnicamente a los Sindicatos Nº 1 y 2 de ferias libres ha 108

postular y ganar el fondo concursable. El monto adjudicado por este organismo es de M$ 47.940 y a esto se suma los aportes de los comerciantes de la feria y la Municipalidad, registrando un total de M$ 64.014 (sesenta y cuatro millones catorce mil pesos) para invertir en las siguientes líneas de acción: APORTES Sercotec

170.000 282



• •

• •

47.940.000

75%

Feria

37.000

282

10.434.000

16%

Municipalidad

20.000

282

5.640.000

9%

227.000 282

64.014.000

Total



%

100%

Infraestructura: uniformar la estructura física de la feria a través de la implementación de puestos, lonas, balanzas, arreglo de carros, etc. Comercialización: diseñar e implementar una imagen corporativa de la feria que la distinga de otras y otros comercios. Gestión empresarial: capacitar a los feriantes en técnicas de atención a público y manipulación de alimentos. Relación amigable con la comunidad: acercar los beneficios del proyecto a la comunidad mejorando la relación con el entorno inmediato a la feria. Nivel de formalización: regularizar a los comerciantes sin permiso que participarán en el proyecto. Fortalecimiento gremial: capacitar a futuros dirigentes de los sindicatos para fortalecer las organizaciones y entregar sustentabilidad al desarrollo de las ferias libres de la comuna.

c. Feria Navideña 2010. Como todos los años se organizó la feria navideña ubicada en Av. 5 de abril y los datos fueron los siguientes: • Puestos: se armaron 626 puestos, de los cuales 389 (62%) correspondieron a agrupaciones y 237 (38%) a personas particulares.

109

• Tramos: se utilizó la totalidad del tramo comprendido entre Calle Guadal y Av. Yelcho (pasado unos 100 mts). 1° TRAMO

DESDE BOMBEROS A LAS REJAS

2° TRAMO

DESDE LAS CERVANTES

3° TRAMO

DESDE MIGUEL DE CERVANTES A ESCORIAL

4° TRAMO

DESDE ESCORIAL A AEROPUERTO

5° TRAMO

DESDE AEROPUERTO A YELCHO

6° TRAMO

DESDE YELCHO A LUIS INFANTE CERDA

7° TRAMO

LAS REJAS CON CINCO DE ABRIL

REJAS

A

MIGUEL

DE

• Instalación Eléctrica: se realizo por la empresa Green-Tech Ingeniería Ltda., la cual fue contratada por la Dirección de Obras Municipales según orden compra N° 2434-50-SE1 0 y decreto secc. 2da N° 562. El servicio comprendía la instalación eléctrica, los materiales, personal de turno durante todo el funcionamiento de la feria y desconexión de los empalmes, este servicio tubo el valor de $9.091.600.según la factura N°181 de esta empresa. • Valor de los permisos: $15.205 por el permiso de 2 metros de frente y de $18.930 por el de 3 metros de frente. Este valor no considera el impuesto correspondiente a SII. • Duración de la feria: 12 días desde 13 al 24 de diciembre. • Comercio no autorizado: Por el gran flujo de publico que circulaba por la feria, era muy llamativo para los comerciantes ambulantes, los que intentaban instalar sus mercancías frente de los puestos autorizados, por lo que se autorizo a los comerciantes con permiso que instalara mercancías frente a sus puestos con lo que se pudo controlar en algo el comercio no autorizado. A pesar de esto se recibieron reclamos no formales que comerciantes ambulantes vendían alcohol y fuegos artificiales, lamentablemente no se pudo constatar teles situaciones, por que al paso de los inspectores fiscalizando, estas personas se retiraban confundiéndose con la gran cantidad de publico que transitaba por la feria. • Seguridad: durante la feria se conto con patrullaje constante por parte de Carabineros (Subcomisaria Alessandri) y Seguridad Ciudadana. Los primeros dispusieron de un reten móvil desde las 20:00 Hrs. hasta el retiro de los comerciantes aproximadamente a la 01:00 de la madrugada. 110

Durante todo el funcionamiento parejas de carabineros recorrían la feria controlando el comercio no autorizado y posibles delincuentes que se pudieran aprovechar de la cantidad de público para robar. Además antes del inicio de la feria se reunieron con los directivos de las agrupaciones y el personal de esta dirección par entregar recomendaciones y dejar registrado un teléfono al cual llamar en caso de algún problema. d. Estadísticas Generales: • • • • • • •

Permisos Coleros Revalidaciones Patentes Cambio de Nombre 10 Modificación de Giro Patentes nuevas Traslados de ferias Anulaciones patentes

96 38 6 32 20 21

e. Resumen de coordinaciones otros actores. • Sercotec – Sindicato de Ferias Libres - Alcaldía: asesoramiento de la postulación y ejecución del proyecto Modernización Feria Curacaví del programa de emprendimiento Sercotec 2011. • Puente UC: diseño de una política de desarrollo de las Ferias Libres (carrera de sociología) basado en un fortalecimiento de los sindicatos de ferias libres y mejorar la relación comunidad - ferias. • Relaciones Públicas: implementación imagen Feria Modelo Curacaví, utilizando proyecto de diseño de imagen desarrollado (carrera de diseño gráfico) por Puente UC el año 2010. • Agrupaciones Feria Navideña: se trabajó conjuntamente con 11 agrupaciones para el desarrollo de la Feria Navideña 2010. • Dirección de tránsito: marcado de líneas continuas en 04 ferias de la comuna. 5. AREA FISCALIZACION. a. Estadísticas Partes de Tránsito. Desde octubre de 2010 a septiembre 2011 se han cursado 27.281 partes de tránsito. Comparado a igual periodo del año anterior la cantidad de partes ha disminuido en 8.435 unidades dado principalmente por dos factores: 1) la menor disponibilidad de horas hombre de Inspectores y 2) la diversificación de las funciones de los inspectores, trabajando en materias de ferias libres, vía pública, comercio establecido y atención de los reclamos a la comunidad. 111

b. Estadísticas Partes de Comercio. La cantidad de partes cursados el año 2011 tanto en el comercio establecido como en la vía pública ascienden a 477 unidades, un 53% más respecto al año 2010. Esto se explica por el aumento en la fiscalización principalmente en la vía pública, a través del programa “Barrio Comercial en Paz” del Ministerio del Interior.

c. Programa Barrio Comercial en Paz (Estadísticas de todos los partes por actores participantes). El programa “Barrio Comercial en Paz” es una intervención patrocinada y coordinada por el Ministerio del Interior en los 15 barrios comerciales de mayor concentración de delitos en el país que comenzó a funcionar formalmente en enero de 2011. En nuestra comuna esta focalizado uno de estos barrios, es el sector céntrico, comprendido por Calle Toro Mazotte por el poniente, Av. 5 de abril por el sur, Calle Exposición – Matucana por el oriente y Av. Ecuador por el Norte donde se concentra el mayor flujo peatonal 112

asociado principalmente al transporte de pasajeros. Desde el punto de vista de la fiscalización en este sector se destaca el trabajo coordinado con instituciones públicas como Carabineros de Chile, Servicio de Impuestos Internos, la Seremi de Salud, Aduanas, Superintendencia de Electricidad y Combustibles, etc. El tipo de fiscalizaciones principales realizadas son:

• • • • • •

Venta no autorizada de alimentos en la vía pública. Comercio ambulante sin permiso municipal. Fiscalización de locales de expendio de alcoholes. Funcionamiento de cafés y cabarets. Control de tráfico de mercancías. Control sanitarios el restaurantes y otros.

Desde enero a octubre de 2011 se han realizado 1.217 fiscalizaciones, de las cuales la Dirección de Inspección cursó 164 infracciones y los otros organismos 172.

Fiscalizaciones BCP

113

d. Gestión periódica fiscalización. A los procedimientos de fiscalización antes mencionados tales como partes de tránsito, comercio y fiscalizaciones del Barrio Comercial en Paz se debe agregar todos los procedimientos periódicos que realiza el departamento. En el año 2011 se realizaron 1.900 procedimientos rutinarios, no obstante, esta cifra esta subvalorada debido a que no se registran todas las actividades de los Inspectores. Se destacan las “visitas inspectivas” con un 44% del total (832), que tiene relación a las fiscalizaciones que se realizan a la vía pública, ferias libres y comercio establecido. En segundo lugar destacan las notificaciones con un 27% de los procedimientos totales (513), que tiene relación con las notificaciones a los contribuyentes que ejercen actividades comerciales. Tercer lugar, procedimientos de verificación de actividades para las patentes nuevas declaradas en el año. Y por último, tenemos los procedimientos de resolución de reclamos y denuncias que realizan en la Dirección y los procedimientos de feria que dicen relación con el marcaje, empadronamiento y levantes de éstas.

114

e. Resumen comparación área fiscalización 2011 vs 2010. Para comprender el enfoque del trabajo en el año 2011 comparado con el 2010 se puede ver las siguientes estadísticas:

Procedimientos

2011

Partes Tránsito

27.281

Fiscalización normal + BCP Partes comercio pública Total

2010

y

3.117

Var %

35.716

-24%

1.315 137%

vía 477

312

53%

30.875

37.343

-17%

Si bien el número de procedimientos disminuyó en un 17% se debió única y exclusivamente al menor número de partes de tránsito, focalizando los esfuerzos 2011 en supervisar y ordenar el comercio en la vía pública, comercio establecido y ferias libres.

6. ATENCION DE PÚBLICO Y OFICINA DE PARTES. a. Estadísticas de atención de público por categoría. En el año 2011 el Departamento de Atención de Público atendió 2.625 solicitudes distribuidas en las categorías que muestra el gráfico:

115

Predominan las solicitudes de patentes comerciales con un 47% del total, entrando en esta categoría las solicitudes de patentes nuevas, anulaciones, cambios de dueño, revalidaciones, traslados, etc. Es seguido por solicitudes de vía pública con 30% del total, enfocadas principalmente a solicitudes de permisos provisorios para ejercer comercio en vía pública. b. Oficina de partes y avance de ordenamiento expedientes. La incorporación de un encargado del archivo de la Dirección nos permitió ordenar y controlar los expedientes de patentes provisorias y ferias libres. Para ello se adquirieron kardex metálicos los cuales custodian 838 expedientes de ferias y 516 de comercio establecido, todos ellos vigentes y de un valor necesario de custodiar.

116

DIRECCIÓN DE TRÁNSITO Y PÚBLICO

TRANSPORTE

A esta Dirección, le corresponde la aplicación de las disposiciones sobre tránsito y transporte público dentro de la jurisdicción comunal. Dentro de sus funciones esta el otorgamiento y/o renovación de Licencias de Conducir y Permisos de Circulación; El desarrollo de estudios y proyectos de Ingeniería que van en directo beneficio de la comunidad, abarcando áreas relacionadas con la seguridad vial y peatonal; Asimismo fiscalizar el normal y eficiente funcionamiento de los diferentes Terminales de Buses emplazados en la comuna.

Para la gestión 2011, se desarrolló un interesante trabajo donde juega un rol fundamental la opinión y colaboración de los vecinos en la búsqueda de soluciones a los requerimientos y conflictos que pudieren existir, como por ejemplo las modificaciones de recorridos de algunos servicios del transporte público y taxis colectivos, las mejoras de señalización y demarcación vial en diferentes sectores, además de mejorar las condiciones viales a través de los nuevos proyectos ejecutados y en ejecución durante este periodo.

Sabemos que Estación Central es una comuna potencialmente ligada al Transporte, por eso uno de nuestros objetivos será continuar desarrollando nuestra gestión en conjunto con la comunidad, privados y autoridades para lograr el bien común.

La Dirección de Tránsito esta integrada por diferentes departamentos, de los cuales a continuación se detallaran los resultados de gestión realizada durante el presente año y hasta el 31 de octubre 2011.

Departamento Licencias de Conducir

Acciones Realizadas

Durante el año 2011 este Departamento presento una evolución administrativa y estructural, lo que nos permitió aumentar tanto el número de atenciones como también los ingresos por este concepto. De la experiencia del año anterior se analizaron algunas falencias que se presentaron por el aumento en la demanda de este servicio, lo que motivo a realizar modificaciones con la finalidad de fortalecer la atención de público haciendo que ésta sea más expedita, personalizada y de calidad. Asimismo, la atención de público en días sábados, tuvo una excelente recepción por parte de los contribuyentes, aumentando sistemáticamente la cantidad de atenciones, ya que esto les permite realizar este tramite sin tener que ausentarse de sus trabajos u otras actividades, lo que se ha materializado durante el presente año.

Dicha situación, ha avalado la gestión administrativa y operativa implementada por la actual administración, lo que ha reportado un aumento en los ingresos municipales.

117

Durante el año 2011 el Ministerio de Transportes a través de su unidad de fiscalización, ha continuado realizando revisiones periódicas siendo este departamento visitado en forma mensual, teniendo resultados favorables, ya que las observaciones realizadas se han corregido a la brevedad, lo que se ha traducido en una mejor gestión.

Las modificaciones en el área de atención de público generó el cambio que se esperaba, otorgando una mejor atención al público y a su vez una percepción distinta del servicio.

Convenios Con Escuelas De Conductores durante el 2011

Las escuelas de Conductores que actualmente canalizan la tramitación de sus alumnos en esta Dirección son:

Escuela de Conductores Casanova Escuela de Conductores CR. Escuela de Conductores Pacific Car Escuela de Conductores San Andrés Escuela de Conductores Sarai Escuela de Conductores San José Escuela de Conductores Profesionales Horizonte CADETRA Empresa de Capacitación CECAPRO Centro de Capacitación Profesional PDI

Gestión Financiera

El siguiente cuadro muestra que entre enero y octubre del año 2010, se tramitaron un total de 6.713 licencias con un promedio de 671 licencias por mes.

Durante el mismo periodo de tiempo, el año 2011, se emitieron 8.946 licencias con un promedio de 894 licencia por mes.

118

La diferencia entre los años 2010 y 2011 corresponde a 2.233 licencias, es decir se han atendido 2.233 personas más que el año anterior, generando un aumento porcentual de un 33,26%.

Nº LICENCIAS 2010 Nº LICENCIAS 2011 PORCENTUAL ACUMULADO ENERO

725

920

26,90%

FEBRERO

722

868

20,22%

MARZO

737

959

30,12%

ABRIL

700

797

13,86%

MAYO

577

883

53,03%

JUNIO

606

903

49,01%

JULIO

676

877

29,73%

AGOSTO

613

861

40,46%

SEPTIEMBRE

684

979

43,13%

OCTUBRE

673

899

33,58%

En términos de ingresos, el siguiente cuadro muestra la diferencia comparados en igual periodo de tiempo entre los años 2010 y 2011. 2010 Valores

2011

Valores

DIFERENCIA

PORCENTUAL

ENERO

$ 15.275.675

$ 20.436.114

$ 5.160.439

33,78%

FEBRERO

$ 14.851.307

$ 19.446.031

$ 4.594.724

30,94%

MARZO

$ 15.164.002

$ 20.609.902

$ 5.445.900

35,91%

ABRIL

$ 15.164.002

$ 17.277.991

$ 2.113.989

13,94%

119

MAYO

$ 12.041.175

$ 19.441.099

$ 7.399.924

61,46%

JUNIO

$ 12.291.474

$ 19.443.485

$ 7.152.011

58,19%

JULIO

$ 14.444.678

$ 18.865.524

$ 4.420.846

30,61%

AGOSTO

$ 12.829.554

$ 18.967.250

$ 6.137.696

47,84%

SEPTIEMBRE

$ 13.817.444

$ 21.570.890

$ 7.753.446

56,11%

OCTUBRE

$ 13.828.809

$ 19.426.873

$ 5.598.064

40,48%

Ingresos al 31 de octubre 2010 Ingresos al 31 de octubre 2011 Diferencia Comparativa Lo que equivale a un 39.92% más

$ 139.708.120.$ 195.485159.$ 55.777039.de recaudación por este concepto.

Gráficamente se tiene que:

Como podemos apreciar la gestión administrativa y económica aumentó durante el año 2011, manteniendo una constante comparativamente con el año anterior.

Departamento Permisos de Circulación

El Departamento Permisos de Circulación durante el año 2011, genero variadas alternativas que tenían por objetivo optimizar la atención de los contribuyentes que deben cumplir con el pago del impuesto para la obtención de su permiso de circulación y otros trámites relacionados con los vehículos motorizados en general.

Cabe señalar que independiente de las necesidades habituales de cada propietario de vehículo de obtener su permiso de circulación, durante el año se reconocen cuatro

120

grandes procesos, los cuales concentran la mayor cantidad de emisiones, así como también la mayor cantidad de ingresos.

Proceso Marzo 2011

Durante el período de renovación correspondiente al mes de marzo del año 2011, se implementaron 15 puntos de atención, los cuales fueron distribuidos en puntos estratégicos, considerando cuatro de ellos en centros comerciales y Mall emplazados en la comuna y seis en vías de alto flujo vehicular, contemplando la habilitación de áreas de estacionamientos debidamente señalizadas, y en otras utilizando la infraestructura vial existente. Asimismo y a fin de entregar un servicio personalizado, se habilitaron cuatro equipos móviles para la atención de empresas. Finalmente se considero la habilitación de 1 módulo de atención en el edificio Consistorial, además del punto de venta central y permanente correspondiente al Departamento Permisos de Circulación emplazado en la Dirección de Tránsito y Transporte Público. Se considero en esta gráfica el servicio de internet, ya que producto de su implementación a mediados del año anterior, el proceso se ha ido internalizado paulatinamente en la comunidad, generando un aumento en la demanda. El detalle de las ubicaciones se encuentra en el siguiente cuadro y con los resultados de venta de 19.505 permisos otorgados durante el periodo por cada uno de ellos:

CAPACITACION

El Departamento Permisos de Circulación, para enfrentar cada periodo, realiza la capacitación de los funcionarios destinados en comisión de servicio, en donde se incluyó la información básica sobre el proceso, consistente en metodología del trabajo, entrenamiento en el uso de los sistemas, lo que fue fortalecido con la entrega del Manual de Procedimientos, diseñado para trabajar con el sistema permisos de circulación durante el proceso marzo del 2011.

121

MODALIDADES DE PAGO DE PERMISOS DE CIRCULACIÓN Con la finalidad de brindar una mejor atención a los contribuyentes, se realizaron gestiones para obtener mayores alternativas para cancelar el permiso de circulación, ya que existían dos sistemas de pago establecidos (efectivo y Cheque), lo que al implementar los sistemas de pagos con tarjeta, facilito tanto para el contribuyente como para el municipio la gestión, ya que el cliente al no tener posibilidades alternativas, emigraba en la búsqueda de mayores alternativas de facilidades de pago.

Es así, que mediante las tarjetas de debito (transbank) y las tarjetas de casas comerciales como Falabella, Líder, Almacenes Paris, Ripley, La Polar, se otorgaron mayores alternativas de pago a los contribuyentes, contando para dichos efectos con 39 terminales móviles y tres Terminales fijos instalados en las cajas dependientes de la D.A.F. ubicadas en la Dirección de Tránsito, lo que permitió una mayor recaudación de impuestos. Durante el periodo febrero marzo 2011, se otorgaron 19.505 permisos de circulación teniendo un 12,84% más que el periodo 2010, alcanzando un 35,68% de incremento en la recaudación total por este concepto en dicho periodo.

Permisos Emitidos

Ingresos Recaudados

122

Proceso Mayo

Durante todo el proceso del mes de mayo la atención de público se realizó en la Dirección de Tránsito y Transporte Público en sus horarios habituales, e incluyendo también la jornada de la tarde desde las 15:00 hrs. a las 16:30 hrs.

En forma paralela las dos primeras semanas se trabajo en la preparación de la agenda para la atención de las empresas y agrupaciones de taxis, colectivos y buses, siendo estas atendidas en terreno durante la tercera y cuarta semana conforme al calendario que se acordó con cada empresa.

Para ello se implemento 1 Móvil de venta de permisos para la atención en terreno, el cual contaba con personal de este departamento y un funcionario de Tesorería Municipal en forma permanente, lo que permitió una mayor rapidez en la atención, siendo apoyados por el vehículo de la Dirección de Tránsito y Transporte Público, para efectuar el traslado del equipo móvil y del personal.

Atenciones Automotoras

Con la finalidad de generar mayores ingresos la Dirección del Tránsito, ha continuado desarrollando el trabajo con las Automotoras Patricio Hidalgo y Kaufmann a través de su departamento de ventas, las cuales tramitan y pagan diariamente en nuestro municipio, los permisos de circulación correspondiente a los vehículos nuevos, los que pasan a incrementar nuestro parque automotriz y por ende nuestros ingresos por dicho concepto, asimismo durante algunos periodos también se incorporó a la Automotora Miguel Jacob Elo.

123

Proceso Agosto Para el pago de las segundas cuotas generadas en el periodo correspondiente a los meses Febrero/Marzo y que deberían ser pagadas entre el 01 y el 31 de agosto. Durante el proceso Agosto 2010 la empresa CAS CHILE, a requerimiento de la Dirección de Tránsito, implementó en forma experimental el sistema de pagos vía Internet, donde se obtuvo como resultado el otorgamiento de 192 permisos en línea, con un ingreso efectivo de $8.818.726 entre el 01 de Agosto y hasta el 31 de octubre del 2010. Bajo la misma modalidad, se otorgaron 414 permisos de circulación, con un ingreso de $22.654.409 en igual periodo del 2011. Proceso Septiembre

De igual forma que el proceso de mayo se trabajó en la preparación de la información y el calendario de atención de empresas incorporadas a nuestro Sistema.

A continuación se detalla la cantidad de permisos otorgados e ingresos obtenidos por dicho concepto durante los meses de enero a octubre del 2011, así como también el pago de otros servicios relacionados con la tenencia de un vehículo.

Mes

Cantidad de P.C.

Ingresos $

Enero

659

33.629.083

Febrero

965

48.339.315

18.540

1.082.428.420

Abril

1.462

66.678.484

Mayo

4.029

164.368.419

Junio

955

40.778.002

Julio

620

25.906.037

Agosto

3.689

236.988.950

Septiembre

2.910

138.722.504

Octubre

886

37.450.411

TOTAL

34.715

Marzo

1.875.289.625

124

DETALLE DERECHOS VARIOS

CANTID AD

INGRESOS $

Derechos Duplicados Padrón

88

344.150

Derechos Placa Patente

144

886.675

Derechos permisos Provisorios

78

601.319

Duplicados Placa Patentes

5

20.821

Revisión Ocular

20

121.888

Revisión y control de Taxis

258

1.002.464

Duplicados de Sellos

89

489.836

Empadronados Remudar TOTAL

TOTAL INGRESOS ENERO-OCTUBRE 2011

3.467.013

1.878.756.638

Departamento de Inspección

El Departamento de Inspección de Tránsito durante los meses de enero a octubre de 2011 realizó las siguientes gestiones:

1.- Relación de cantidad de estacionamientos reservados otorgados, con sus respetivos derechos que pasan a incrementar las arcas municipales.

Resumen de Estacionamientos Reservados entre Enero y Octubre del 2010

Empresa Espacios B.N.U.P U.T.M. Dineros recaudados entre enero y octubre de 2010

62 136 167.7 $45.435.872

Resumen de Estacionamientos Reservados entre Enero y Octubre del 2011

Empresa Espacios B.N.U.P Dineros recaudados entre enero y octubre de 2011

85 175 $67.967.580

125

Total en porcentaje 2010

$45.435.872

2011

$67.967.580

Incremento

$22.531.708

49,59%

2.- Se han otorgado Tarjetas de residentes a vecinos de la comuna según detalle:

Total Residentes entre Enero a Octubre 2010 Total Ingresos Enero a Octubre 2010

44 $1.388.742

Total Residentes entre Enero a Octubre 2011 Total Ingresos Enero a Octubre 2010

65 $2.484.714

Comparativo 2010 y 2011 2010

$1.388.742

2011

$2.484.714

Incremento

$1.095.972

78,9%

3.- Se han otorgado permiso de aparcador, según el siguiente detalle.

Total Aparcadores entre Enero y Octubre Total Ingresos Enero a Octubre 2010

Total Aparcadores entre Enero y Octubre Total Ingresos Enero a Octubre 2011

23 $170.910

19 $141.714

Área de fiscalización

El año anterior se procedió a formalizar la regulación del perímetro sujeto a restricción para los servicios de Taxis Básicos que no tienen parada establecida en las vías aledañas a los Terminales de Buses, quienes generaban un carreteo inoficioso a la espera de pasajeros en torno a los rodoviarios, aumentando la congestión vehicular y a su vez entorpeciendo la operación de los buses en la entrada o salida de los recintos.

126

Para tal efecto se procedió a otorgar 293 sellos de autorización de ingreso al perímetro restringido a los taxis que tienen paradas dentro de los Terminales de Buses o estacionamientos fuera de la vía pública, con el objeto de mantener un control en la prestación de servicios y a su vez en el correcto uso de las vías. El ingreso para beneficio municipal alcanzó a los $2.767.577.-.

Oficina de Inspección Terminal de Buses

Durante el 2010 se puso en marcha el reordenamiento administrativo y operativo de la Oficina de Inspección en el Terminal de Buses Estación Central, cumpliendo cabalmente los objetivos planteados, los que durante este año ha generado una mejor gestión administrativa y operativa del personal destinado en ese recinto.

Durante el periodo 2011 se potenció la fiscalización producto de la implementación de planes de fiscalización conjunta con el Ministerio de Transportes y Carabineros, para lo cual se dispuso realizar los procedimientos de fiscalización en forma directa, con un total de 40 operativos, donde se fiscalizó directamente a los conductores que se encontraran en infracción, reportado desde el mes de mayo al 31 de octubre, la cancelación directa en tesorería de 205 infracciones, reportando un ingreso estimado de $7.797.724.

El efecto de esta modalidad de fiscalización genero un impacto positivo en la vialidad, así como también de la ciudadanía, quienes pudieron comprobar la labor directamente en terreno. Departamento de Estudios e Ingeniería

Proyectos de Mayor Relevancia Ejecutados durante el periodo 2011

MEDIDAS DE MITIGACIÓN DEL EISTU DEL PROYECTO “CONJUNTO HABITACIONAL PARQUE SANTIAGO” COMUNA DE ESTACIÓN CENTRAL. I. Las medidas de mitigación propuestas en el estudio, consideran los impactos asociados a la operación de un conjunto residencial, que se ubicará en calle Titán Nº 4870, comuna de Estación Central. El proyecto presenta una superficie de terreno total de 36.542,05 m2, con una superficie total construida de 121.697,69 m2 y considera en la definición del proyecto 7 lotes, donde en el lote 1 se construirán 2 edificios de 16 y 17 pisos; el lote 2 será destinado a área verdes; en el lote 3 se construirán 2 edificios de 20 pisos; en los lotes 4 y 5 se construirán 4 edificios de 24 pisos y en los lote 6 y 7 se construirá 1 edificio de 24 pisos, se la habilitarán un total de 1203 estacionamientos, de los cuales 17 estacionamientos serán destinados al uso de minusválidos.

127

Proyectos, medidas de mitigación implementadas (recepcionados).

Medidas de Mitigacion Clínica Bicentenario.



Consolidación de calle de servicio interior ubicada en el frontis del proyecto, de acuerdo a esquema.



Consolidación de calle Titán para lo cual se considera apertura entre el deslinde poniente del proyecto y deslinde oriente de terreno vecino (Mutual de Seguridad). El trazado y diseño de arquitectura deberá facilitar su incorporación a la vialidad comunal al momento que los instrumentos reguladores así lo establezcan.



Habilitación retorno poniente-poniente y oriente en Av. Lib. Bdo, O`Higgins.



Mejoramiento pista de viraje izquierda para el movimiento nor.-oriente, en la intersección de Av. Las Rejas- Titán.



Habilitación de sistema de control SCOOT, para el semáforo de la intersección de Av. Las Rejas con los Jazmines.



Habilitación de sistema de control SCOOT, para el semáforo de la intersección de Av. Las Rejas – Las Violetas- Titán.



Instalación de cámara CCTV bajo norma UOCT en las cercanías de la intersección de Av. Lib. Bdo, O`Higgins con General Amengual.



Coordinación con el proyecto Mutual de Seguridad y la Municipalidad de Estación Central de un aporte de un 10% para la normalización de los siguientes semáforos.   



Av. Lib. Bdo, O`Higgins con Radal. Av. Lib. Bdo, O`Higgins con Carlota Carrasco. Av. Lib. Bdo, O`Higgins con Amengual.

Mejoramiento de la demarcación y señalización en el área de influencia directa del proyecto, la cual queda limitada por las siguientes vías: Av. Lib. Bdo, O`Higgins- 5 De Abril- Las Rejas- Purísima- General Amengual.

Instalación y/o Traslado de Kioscos



La Dirección de Tránsito durante el periodo 2011 otorgó 39 Autorizaciones de Instalación y/o Traslado de Kioscos, en base a lo dispuesto por la Ley de Tránsito Nº 18.290 y la Ordenanza Nº 32 sobre Comercio en Vía Pública.



128

Instalación de Ferias Navideñas •

Esta Dirección a requerimiento y en coordinación con la Dirección de Inspección General, estudia los puntos en donde se proyecta la instalación de las ferias navideñas, para lo cual se establecen las pautas de seguridad peatonal y vehicular en los sectores donde estarán emplazadas. De igual manera, siempre se solicita la colaboración a Carabineros de Chile para efectos de resguardar el orden público. Asimismo, se coordina con los operadores de los servicios de transportes públicos o colectivos, para notificar los desvíos y los horarios en que se desarrollaran estas actividades.

Informes Viales (croquis) de Intersecciones •

Informes Viales (croquis) de Intersecciones de calles : El procedimiento seguido en un proceso legal de causa diversa (infracciones a la Ley de Tránsito, o Códigos Civil o Penal), según involucre daño a la propiedad privada o terceros, supone conocer, detallar a cabalidad las condiciones de la vía o intersección que se dan en un momento determinado, y para eso, es necesario visitar el lugar, y realizar un croquis que será anexado al expediente de investigación con el detalle de vía (s) involucradas en este contexto este Dpto. el siguiente número de informes:  Fiscalía Centro Norte : 43  1er. Juzgado de Policía Local : 83  2do. Juzgado de Policía Local : 56 Contrato Parquímetros • Este departamento supervisa la operación de la Empresa Parquímetros S.A., haciendo los requerimientos en la mantención de la demarcación y señalización del área concesionada, así como también se solicito a la empresa la ubicación y demarcación de los estacionamientos para personas con discapacidad, lo que de acuerdo a la Ley es exigible a lo menos un estacionamiento de este tipo por cada tramo concesionado. Entre los meses de Octubre y Noviembre se realizó la demarcación de todos los estacionamientos, se borraron aquellos que ya no estaban en servicio, y se reubicaron algunos de los estacionamientos habilitados para discapacitados con la finalidad de entregar un mejor servicio al usuario.

Validaciones de Refugios Peatonales 2011.

De acuerdo a los requerimientos de los vecinos, este departamento ha enviado a las entidades correspondientes, los reclamos y solicitudes, respecto a los emplazamientos y condiciones en que se encuentran los refugios peatonales en nuestra comuna, por cuanto estos pertenecen al plan maestro de transporte de la capital y son distribuidos, instalados y mantenidos por Transantiago, por lo cual se ha mantenido una comunicación constante con dicha entidad. Con tal fin, se llevó a cabo un catastro completo de todos los refugios existentes en la comuna, se definió las condiciones estructurales de los mismos identificando sus falencias y se logró consolidar un informe para ser dirigido a las entidades que se encargarán de realizar las adecuaciones que se requieran.

129

Del mismo modo, y como parte de un plan piloto parea algunas comunas de la Región Metropolitana, se identificaron 20 refugios de nuestra comuna que fueron implementados con células de iluminación fotovoltaica, mejorando con ello la seguridad de los pasajeros del transporte público.

Otras Gestiones



Se respondieron 66 solicitudes de diversas entidades como Juntas de Vecinos, Carabineros, Seremitt y particulares, relacionadas con peticiones de señalización de tránsito, cierre de vías, construcción de resaltos etc., y proyectos de señalización de tránsito (Villa Portales) coordinados con Serviu Metroplitano.



Se realizan además aprobaciones de: Estudio de proyectos y recepción final que contempla requerimiento de mediadas de mitigación. Desvíos de transito Inspecciones y visitas a terreno por Informes de Intersecciones. Demarcación en vía pública. Reposición o instalación de señales de tránsito o informativos. Se atienden solicitudes de traslado para refugios peatonales Estudios de Modificación y extensión del Recorridos de Transporte.

Señalización de Transito

Señales instaladas

De Prioridad

: 26

Reglamentarias

: 102

Nombre calle - Sent. Tránsito

: 36

Informativa

: 17

Total señales Instaladas

: 181

En coordinación con la Oficina Técnica de Enlace Comunitario, esta Dirección de Tránsito y los Vecinos de Villa Las Mercedes se llevó a efecto la instalación de señales “Nombres de calle – Sentido de Tránsito”, la citada Villa carecía en su mayor parte de dicha señalización, por lo que fueron señalizados las principales arterias y pasajes de la Villa.

130

Demarcación

Total m2 demarcados

: 7.060

Los trabajos de demarcación entre otros corresponden a 15 Colegios Municipalizados y a 19 Colegios subvencionados, así como también demarcación en distintos puntos de la comuna de pasos de cebra, líneas de detención, separación de pistas, símbolos Zona de Escuela, Paso de Peatones, leyendas Pare y Ceda el Paso.

En las Poblaciones Nogales y Santiago se efectuaron demarcaciones de pasos peatonales en 26 cruces, esto incluye líneas de detención, símbolos de zona de escuela y paso de peatones, palabras “lento”, demarcación de soleras. En el caso de la Población Santiago fueron señalizados con sus respectivos nombres 21 pasajes, asimismo se instalaron resaltos reductores de velocidad en los pasajes 6 ; 11; 12; 13; 14; 30; y 32.

Semáforos.

Actualmente en la comuna existen 75 cruces semaforizados ubicados en 51 puntos.

Otros Trabajos

En el Eje de Av. Las Rejas y como consecuencia de las altas cifras de accidentes en algunas intersecciones del citado eje, como consecuencia del exceso de velocidad, la Municipalidad dispuso a través de la Dirección de Tránsito y Transportes Públicos la instalación de cojines reductores de velocidad en los siguientes puntos: Av. Las Rejas / Río Quetro; Av. Las Rejas / Quitralco y Av. Las Rejas / Los Quincheles, los cuales y de acuerdo a estudios efectuados por la Conaset, han disminuido eficazmente la velocidad de los vehiculos que circulan por dicha arteria, incluida la locomoción colectiva urbana.

Parada Servicios Rurales

Av. 5 de Abril, entre calle San Francisco de Borja y Hermanos Arellano, se implemento la zona para el descenso de pasajeros de los servicios rurales con una inversión privada de aproximadamente de $1.500.000.

131

OPERACIONES Comentario Previo El presente período - en términos meteorológicos - se vio fuertemente marcado, por la presencia del fenómeno de la Niña en su etapa de finalización e inicios del Fenómeno del Niño, en su rango normal ( nivel 3,4 ) , lo cual se reflejo en una fuerte disminución de los promedios de agua caída en la región metropolitana : 147.6, mm. ( a octubre de 2011 ) generando un gran déficit hídrico de un 51 % en relación a un año normal ( 303,3 mm , a la misma fecha ) , las temperaturas mínimas durante el período invernal fueron normales, generándose poquísimas heladas matinales. Los escasos eventos de lluvias se caracterizaron por períodos cortos de tiempo y precipitaciones del tipo chubasco ( lluvias intensas localizadas e intermitentes ) seguidos de días con heladas matinales , en donde el personal de Operaciones debió laborar en forma continuada durante el desarrollo de estos eventos climáticos.

Departamento de Emergencia Durante el presente año, el personal de la Unidad debió actuar en forma oportuna, ante diferentes eventos destructivos no deseados, que se produjeron en el territorio comunal, y que a continuación se detallan en forma cuantitativa y comparándola con las estadísticas del año 2010:

Cuadro Resumen de Emergencias año 2011 ( período enero – octubre ) 2010 2010 TIPO DE EVENTOS CANTIDAD CANTIDAD DETALLE DE EVENTOS INCENDIOS ESTRUCTURALES 71 75 De mediana magnitud INCENDIOS ESTRUCTURALES 4 08 De gran magnitud PASTIZALES 74 33 De variada magnitud ACCIDENTES ELECTRICOS 3 19 Daños menores EMANACIONES DE GAS 21 18 De variada magnitud 47 RESCATE VEHICULAR 70 (*) Rescates, colisiones, etc INCIDENTES QUIMICOS TOTALES (*) incluye, 12 rescates de personas

3 246

06 206

Eventos hazmat

NOTA : De estas estadísticas podemos inferir que durante el presente año 2011 , se produjo una disminución de un 16, 26 % en el número de emergencias , en relación a las estadísticas del año 2010.

Debemos señalar como relevantes las disminuciones en casi la totalidad de los tipos diversos tipos de eventos:

132



los incendios estructurales de gran magnitud , aumentaron fuertemente de 4 a 8 ( más del 100 %) , lo que generó la entrega un gran número de materiales de ayuda para emergencias, y en dos casos la ayuda a nivel regional, ya que la respuesta, sobrepaso nuestro nivel local ( uso escalonado de los recursos ) • los incendios de pastizales disminuyeron notablemente de 74 a 33 ( menos del 44, 6 % ) Esta fuerte disminución , se explican entre otras , por las labores preventivas de desmalezamiento realizadas por el personal de la DOPC. • las emanaciones de gases , disminuyeron de un 21 a 18 ( menos 14,29 % ) es importante informar, que gracias a la oportuna acción de bomberos, se evito que dichas filtraciones de gases, provocaran explosiones y la destrucción total o parcial de las viviendas, tampoco hubieron pérdidas de vidas humanas producto de intoxicaciones con los gases, • los rescates vehiculares disminuyeron en forma muy notable de un 70 a 47 ( menos 32,86 % ) lo anterior a pesar del notable aumento del parque automotriz y por ello en el tránsito comunal, se destaca en esto la campaña publicitaria de accidentes de tránsito. y solamente, aumentaron en forma preocupante los accidentes eléctricos de 3 a 19 casos ( más de un 533 % ) lo anterior se explica en parte a las malas instalaciones eléctricas, sobre todo de los “cites ilegales” que proliferan en nuestra comuna, incidentes químicos (hazmat ) de 3 a 6 casos ( más de 100 % ) producto del gran número de vehiculos de carga que transitan por nuestra comuna, y los incendios de mediana magnitud ( amagos de incendio ) que aumentaron de 71 casos a 75 ( más de un 5,63% ). En resumen podemos decir, que en el período, se ha mostrado una disminución en el número de emergencias en nuestra comuna, lo cual nos insta a seguir manteniendo una mayor vigilancia y realizar mayores intervenciones de carácter preventivo, para dar mayor seguridad y tranquilidad para nuestra población. El análisis de esta importante información histórica ( cantidades, lugares, fechas y horas, siniestralidad e impactos, etc ), son una herramienta básica para generar proyectos de litigación y acciones de prevención, además, de ser la base de toda decisión de el accionar de nuestra Dirección. Además, nos refleja en términos cuantitativos y cualitativos, el buen desarrollo de las políticas de prevención en nuestra comuna, que a luz de estas, nos dan la razón, en términos que la CULTURA DE LA PREVENCION desarrollada en nuestra comuna, esta generando los frutos esperados.

133

Otras Acciones Durante el presente período se produjeron numerosos y variados eventos, donde nuestro personal debió realizar un sinnúmero de actividades para resolverlos, suprimirlos o bien para mitigarlos, evitando así, mayores daños a las personas, sus bienes y propiedades y, a la conectividad de las calles y avenidas de nuestra comuna.

Inundaciones y / o Anegamientos :

Antofagasta / Ruíz Tagle

Caletera G. Velásquez / Logroño

Operativo de limpieza de sumideros Población Gasco

Antes , durante y luego de las emergencias hidrometeorológicas, se realizan acciones preventivas, tales como ; limpiezas y habilitación de los sumideros de aguas lluvias, el retiro de aguas acumuladas con uso de motobombas, la instalación de sacos fluviales para impedir el ingreso de las aguas hacia las viviendas, fueron en general entre otras, algunas de las labores realizadas por nuestro personal en directo beneficio de nuestra población.

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Incendios Estructurales :

Incendio Huillinco

Incendio Rilan

Durante la emergencia se debió ayudar en el retiro del mobiliario de los hogares, coordinación con los vecinos para el albergue temporal de los damnificados y/o afectados, apoyar a la labor del personal de bomberos, con personal y alimentación en el suministro de agua a los carros bomba con nuestro camión aljibe, información de la ubicación de los grifos más cercanos a los lugares de los siniestros. Luego del siniestro, en el proceso del post evento ( la rehabilitación ), se debió entregar la ayuda requerida en materiales de emergencia, disminuyendo notablemente los tiempo de respuesta, al coordinarnos con el departamento Social, para la entrega de copias de los EFU ( Encuesta Familiar Unica ), para así, acortar los tiempos el máximo posible, disminuyendo así la angustias de los vecinos damnificados en este tipo de eventos, además de la información a la Dirección de Aseo y Ornato, para el retiro oportuno de los residuos provocados por los siniestros. En el período se generaron dos grandes incendios ( Alarmas de incendios ) , en términos técnicos de capacidad de respuestas, estos sobrepasaron nuestra capacidad local de respuesta, lo cual nos provoco , de acuerdo al uso escalonado de recursos ( respuesta a nivel regional y/o nacional ) solicitar ayuda a la OREMI Metropolitana, a través de su Departamento Social, para la entrega de la ayuda respectiva ( mediaguas, planchas de zinc, camas , colchonetas y frazadas ), estos fueron : • •

El 26 de septiembre a las 03:00 horas en la Población Santiago, Pasajes Nº s 38, 39 y 41 ; 08 viviendas fuertemente afectadas, 09 familias, con un total de 29 damnificadas. El 27 de octubre a las 09:06 horas, en Arica y Toro Mazotte, cité ilegal de inmigrantes peruanos, haitianos y chilenos, con un total de 28 damnificados.

COMENTARIO : Ambos siniestros , poseen un componente de intervención humana, el primero , tras una discusión familiar , el hijo quema su casa ( persona con sus facultades mentales perturbadas, y reincidente en acciones peligrosas; varias veces habia intentado incendiar su hogar. El segundo, producto de ampliaciones “ ilegales “ para dar seudo residencia a extranjeros, se provocan recalentamiento de los cables de energía eléctrica, provocando incendios.

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Desalojos y Traslados de familias con sus enseres : Producto de lanzamientos y/o desalojos judiciales y solicitudes a través de informes sociales y/o solicitudes de carabineros, es que se debió realizar traslados de familias con sus respectivos enseres, dentro y fuera del territorio comunal, en este período se notó un fuerte incremento en este tipo de eventos, debiéndose trasladar familias completas - principalmente extranjeros - con todos sus enseres, tanto fuera como dentro de nuestro territorio comunal . Colisiones Vehiculares : Labor que incluyó desde la atención de las personas heridas, delimitación de los sectores, primeros auxilios y atención a los accidentados, luego de superada la emergencia, el esparcimiento de arena o maicillo sobre derrames de combustibles, retiro de infraestructura comunal dañada.

. Colisión de bus contra poste Las Parcelas - poste chocado 5 de abril Derrames de Productos Químicos y/o Incidentes con Materiales Peligrosos : Acción en conjunto con carabineros, bomberos y la autoridad sanitaria, yendo desde el cierre y demarcación de las zonas afectadas, esparcimiento de arena sobre los productos y/o combustibles derramados , para evitar sus escurrimientos y su posterior limpieza. Producto del gran número de vehículos de carga, que transitan por nuestra comuna y por la poca fiscalización existente, cualquier vehículo, traslada materiales peligrosos. La mayoria de estos incidentes son provocados por mala estiba , o por la conducción temeraria, provocando el vertido de líquidos peligrosos ( químicos, acidos, etc ) a las calzadas.

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Emanación de humo y gases por incendio espontáneo bajo calzada ( P. Santiago )

Campamento En nuestra comuna aún existe un campamento, ubicado en el interior de propiedad abandonada en calle Padre Vicente Irarrazaval ( ex Hermano Eyraud ), el cual producto de su precariedad y hacinamiento de las viviendas en ella existentes, lo hace ser muy vulnerable, sobre todo en los períodos de lluvias, y en las heladas matinales. Desde el año 2002, a la fecha, se realiza un trabajo en conjunto con el Hogar de Cristo, Un Techo para Chile y los propios residentes del campamento, coordinando las acciones y ayudas con la organización existente,.

Ayuda Entregada por Emergencias

MATERIALES Planchas pizarreño Mediagua 3x3 mts Mediagua 6x3 mts Frazadas Colchonetas Camas Camarotes Polietileno (* ) PVC reciclado (*) planchas de zinc (12 )

2010( ene-dic ) Cantidad

2011 ( ene – oct ) Cantidad

1.148 0 15 91 54 53 0 3.104 Mts 2 480 Mts 2

423 / 12 (*) 1 9 (**) 99 (**) 47 (**) 46 ( **) 0 1.296 Mts 2 0

Nota: Producto de gran incendio en Población Santiago ( Pasajes nº 38, 39 y 41 , el 26 de septiembre ) se debió solicitar ayuda a la OREMI Metropolitana, con lo cual se pudo completar la ayuda a los damnificados ( entrega de OREMI Metropolitana : 187 planchas de zinc, 02 mediaguas ts, 23 camas, 23 colchonetas y 46 frazadas, además de paquetes de alimentos para las familias afectadas ) Se continuo con la entrega de planchas de pizarreños ( 423 planchas en el período ), significó que las familias beneficiadas con ello, pudieron dar una solución definitiva a su problemática de techumbre, eliminando así su

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vulnerabilidad, Entregándoles una solución integral a su problemática impidiendo que la humedad y las enfermedades asociadas a ella, también es dable destacar y producto de la disminución del agua caida, disminuyo también la entrega de polietileno ( 1.296 mts 2 con cortes de 4 x 4 mts 2 ) siendo beneficiadas un total de 81 familias de nuestra comuna, solucionando en forma momentánea su problemática de techumbre, los casos mas complejos fueron solucionados en forma definitiva con la posterior entrega de planchas de pizarreños.

Período de Lluvias

Durante el presente período, y debido básicamente a la presencia del Evento de la Niña en su etapa final e inicios del Evento del Niño , con un total de agua caída ( 147,6 mm ) en nuestra región , fuertemente inferior a un año normal ( 312,5 mm) generando un pequeño déficit de - 51% ( se produjeron eventos de lluvias los cuales se caracterizaron por cantidades de agua caída de normal a superiores, todos estos eventos, desarrollaron su mayor intensidad en períodos cortos de tiempo, los cuales produjeron; inundaciones, anegamientos de calles ( sin llegar a amenazar las viviendas ), dentro de estos eventos podemos citar : lunes 06 de junio : 19,8 mm, domingo 19 de junio: 19,8 mm , viernes 15 de julio : 14,3 mm, y lunes 25 de julio : 11,5 mm, además de lluvia en el mes de febrero ; jueves 10 , con un total de 0,6 mm de agua caida.. También debemos citar las heladas matinales producidas en el mes de agosto, con su evento más destacado del 19 de agosto . Por lo anterior, los equipos de la Dirección debieron actuar; antes, durante y luego de los eventos hidrometeorológicos, limpiando y habilitando cámaras decantadoras y sumideros de aguas lluvias. Durante estos eventos, todo el personal de Operaciones, debió laborar esforzadamente, además se trabajo coordinadamente con funcionarios de otras dependencias ( Aseo y Ornato ) , que colaboraron coordinadamente en la revisión de los casos más complejos y en la entrega más rápida de la ayuda requerida. Por ello , se pudo resolver la totalidad de los problemas que afectaban a las personas, sus bienes y a su conectividad vial, prueba de esto, es que no se debió implementar un Albergue.

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Protección Civil Acciones de mitigación

Son aquellas acciones cuya finalidad es suprimir o disminuir los riesgos potenciales asociados a nuestras vulnerabilidades comunales, frente a las diversas amenazas, ejemplo de ello; fueron la limpieza y habilitación de sumideros de aguas lluvias, revisión del estado de grifos, desmalezamientos , la fabricación, la reposición e instalación de rejillas de sumideros, etc. Lejos la medida de mitigación mas importante desarrollada en el período fue la fabricación de rejillas metálicas para los sumideros de aguas lluvias, labor realiza integramente por personal de Operaciones, lográndose dar solución a un total de 40 sumideros de aguas lluvias, que no contaban con sus respectivas rejillas.

Lunik / sputnik

Lanceros del Rey / Miguel de Cervantes

Limpieza y habilitación de sumideros

Población Gabriela

Purisima

Población Gasco

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Esta es una medida a corto plazo que permite, el minimizar y prevenir los riesgos potenciales de inundaciones y/o anegamientos de diversos sectores de nuestra comuna, entregando así una mejor conectividad a las vías de nuestra comuna. Ejemplos de ellos, fueron la limpieza y habilitación de los colectores de la Población Gasco ( junio 2011 ), Población Gabriela ( febrero 2011 ) , sistema de colectores Alameda / EL Cristo ( octubre 2011 ) , el sistema de colectores, cámaras y sumideros de Alameda / purísima , , entre otros Tal como se viene realizando desde el año 2000 a la fecha, se revisaron la totalidad de los sumideros existentes en nuestro territorio comunal, realizando acciones de limpieza y habilitación; antes , durante y después de los eventos climáticos, derivando a las empresas sanitarias los más críticos, tales como ; ( Pinguinos / Uspallata, caletera poniente de General Velásquez, tramo Logroño – Pedro Antonio González, caletera poniente General Velásquez y Ecuador y Antofagasta / Ruiz Tagle ) .

Catastro de grifos Otra labor, que también es parte de la programación anual de esta Dirección, es el catastro de estado de los grifos existentes en nuestra comuna, la cual incluye; la revisión de matrices, válvulas de pie, llaves, tapas, etc . Es dable destacar en este sentido, y producto de las metas de nuestro Programa de Mejoramiento de la Gestión Municipal ( PMGM 2010 ) en este año se inicio con el catastro de estado de los grifos digitalizado, pudiéndose cubrir la totalidad del territorio comunal con este tipo de labor. Todos aquellos elementos que presentaron problemas, fueron informados a las empresas sanitarias propietarias de estos , para su pronta reparación o bien su reemplazo, además de informar del estado de la totalidad de los grifos de la comuna ( ubicación y estado ) a la Compañía de Bomberos de nuestra comuna, para su conocimiento, herramienta básica para su labor de combate de siniestros. Caso aparte, es la pronta información a las empresas sanitarias para cerrar desde la válvula de pie los grifos y así, impedir el mal uso de estos, evitando, que cuando son requeridos tengan la presión adecuada, para el uso de bomberos.

Grifos dañados San José / Juan Weber / Aysen

140

Otros •

Se prosiguió con la labor de reposición de rejillas metálicas a los sumideros de aguas lluvias de distintos puntos de la comuna, habilitándose y posteriormente instalándose un total de 45 rejillas ( 35 de ellas fabricadas en Operaciones ) en todo el territorio comunal, con lo cual se suprimieron riesgos potenciales de accidentes , tanto a los vehículos como a los peatones.



Otro relevante, en lo relacionado con nuestras comunicaciones radiales , fue el acercamiento a los Radioaficionados de nuestra comuna, a través, tanto del Radio Club de Chile como a de radioaficionados locales ) con este acercamiento, se quiere realizar una alianza estratégica , para la creación de una red de a comunicaciones en caso de desastres.

Reuniones de coordinación con las empresas sanitarias ( Aguas Andinas – Servicio Municipal de Agua Potable y Alcantarillado de Maipú )

Reunión de coordinación operación invierno 2011 Producto de la frecuente revisión del estado , tanto de los sumideros de aguas lluvias como de los grifos, es que se mantiene una constante coordinación con estos servicios, previniendo así, la ocurrencia de eventos futuros no deseados que provoquen colapsos en diversos sectores de nuestra comuna. Se mantuvo una coordinación especial con Aguas Andinas, por cortes en el suministro de agua potable , para lo cual, se desarrollo el plan de contingencia ideado para ello, que básicamente consiste en, la instalación de estanques de 1.000 litros en los sectores afectados con el corte de suministro, y la mantención del relleno de estos, con camiones aljibes, tanto municipal como de la empresa sanitaria.

141

Cuantificación de daños en casos de siniestros El personal de la Dirección , esta capacitado para realizar apreciaciones técnicas de daños , brindando una mirada objetiva de los recursos requeridos en los eventos destructivos, que afectan a nuestra comunidad, procurando así, la entrega de los recursos en forma óptima, evitando, la duplicidad y la entrega de recursos escasos a aquellos a quienes no les corresponden.

Turnos de permanencia en sede Los cuales permiten a nuestro personal, permanecer en estado de alerta temprana las 24 horas del día y los 365 días del año , frente a cualquier emergencia que se pudiese producir, activando los equipos de emergencia si se requiriesen..

Educación a la comunidad organizada

Teniendo como único norte LA CULTURA DE LA PREVENCION, es que la Dirección de Operaciones y Protección Civil, continuó capacitando a la comunidad organizada en lo relativo a la prevención de riesgos, ahondando en lo importante que resulta que la gente maneje en forma adecuada conceptos técnicos de la protección civil frente a una emergencia, dando énfasis mayor en la prevención. Dentro de las numerosas charlas, deseamos destacar las charlas post terremoto, informando a la comunidad a tomar medidas preventivas ( antes, durante y después de las replicas ), a saber conocer e identificar las zonas seguras de sus propiedades y entornos inmediatos, y a realizar planes de emergencia en sus hogares , puesto que el primer comité de seguridad es la propia familia.

142

Además, de las charlas educativas para preparar a la población organizada para el invierno , dentro de la campaña de invierno del Municipio. Se realizaron simulacros de evacuación , en los colegios municipalizados, labor en conjunto con el Departamento de Educación , verificando sus planes de emergencias y los tiempos de respuestas

Otras Actividades Actividades cuya naturaleza no tienen relación con nuestras labores, pero en las cuales se presta ayuda o apoyo a otras direcciones, ejemplos de ello son: •

Instalación de lienzos para campañas de diversa índole ( Permisos de Circulación, Programa Comuna Segura, Instalación de nuevas Luminarias peatonales, Eventos municipales, etc )



Reforzamiento de riegos de áreas verdes , con mantención de los propios vecinos o bien riego de especies arbóreas plantadas por los propios vecinos.



Riegos de canchas de fútbol, para evitar el levantamiento de polvo, durante los partidos ( campeonatos extraescolar, competencia ligas, etc )



Retiro de estructuras colapsadas, señaléticas, paraderos de microbuses, rejas peatonales, etc.



Instalación de señaléticas, traslados de implementos para charlas y exposiciones, etc



Traslado, instalación y posterior desarme de toldos, sillas, y otros elementos para la atención y difusión comunitaria, en las Plazas Ciudadanas y/o Ferias , organizadas por la Dideco.



Entrega de los nuevos contenedores, tanto en la distribución diaria, como la de los casos de entregas rezagadas.

Labores que permiten que otras dependencias puedan desarrollar acciones y/o actividades a plenitud, un total de 153 actividades en el período, dan un ejemplo de apoyo de nuestra Dirección a otras unidades municipales, solo con el fin de colaborar en el buen desarrollo de las actividades municipales.

Entrega contenedores

instalación de lienzos reposición de señalética

143

Comentario Final. Creemos que durante el 2011, el personal de la Dirección de Operaciones y Protección Civil mantuvo sus estándares de calidad y eficiencia en el trabajo, los cuales son puesto a prueba con las numerosas emergencias y acciones preventivas, donde demuestran toda el profesionalismo alcanzado, reaccionando en forma inmediata y planificada., lo cual redundo en el reconocimiento de los organismos especializados, quienes nos otorgaron recursos para ir en ayuda a nuestros vecinos más afectados. Fuimos muy eficientes con los recursos, además de realizar las coordinaciones más directas y efectivas, tanto con la Oficina Regional de Emergencia Metropolitana como con la Oficina Nacional de Emergencia, incluyendo Jornadas de Actualización de conocimientos y coordinación en Protección Civil con dichos organismos, lo que sumado al compromiso de nuestro personal por mantenerse capacitado, da como resultado el mejoramiento en las respuestas entregadas a la comunidad en las diversas emergencias. Nuestro compromiso, tanto con el municipio y con la comunidad de Estación Central, es que profesionalmente , cada día sean menos los sectores vulnerables, para que las amenazas y debilidades sean mitigadas o bien suprimidas, controlando en un alto porcentaje que los daños sean los menores, para ello es básico, que la comunidad vaya cambiando su cultura de emergencia, desde una acción netamente reactiva a acciones proactivas, y sobre todo preventivas, haciéndose actores principales de su propio cuidado.

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DIRECCION DE CONTROL MUNICIPAL. ATRIBUCIONES.

Las funciones de la Dirección de Control Municipal, se encuentran definidas en los artículos 29 y 81 de la Ley N°. 18.695/88 “Orgánica Constitucional de Municipalidades”, las cuales se han ejecutado durante el transcurso del año 2011 con gran prolijidad y profesionalismo, al desarrollar diversos controles operativos, así como inspecciones técnicas y de fiscalización a las diversas Unidades Municipales de esta Corporación Edilicia.

COMPETENCIA.

Con ellas, la Municipalidad ha demostrado que se encuentra actuando conforme a la legalidad vigente, por cuanto no se han detectado anomalías de carácter procedimentales (Administrativas), técnicas o legales; prueba de ello, es que ha venido actuando cada vez con mayor eficacia y eficiencia, situación de gestión tanto a nivel corporativo así como por unidades de desempeño, reforzadas con la dictación de la Ley N°. 19.803 de 2002, vigente por medio de Ley N°20.008 de 2005 y de Ley Nº 20.198 de 2007, respectivamente.

CONTRALORIA GENERAL DE LA REPUBLICA.

A mayor abundancia, la Contraloría General de la República, ente fiscalizador de los municipios, no ha observado ni menos reparado las actuaciones municipales, conforme dan cuentan las últimas fiscalizaciones que ha efectuado durante los años 2009-2010-2011, tomando razón conforme a derecho, los actos de esta sede edilicia y ha validado los procedimientos técnicos y legales empleados por esta Dirección de Control Municipal, en el desarrollo de sus controles técnicos.

LOGROS DE CONTROL MUNICIPAL AL 31 DE OCTUBRE DEL AÑO 2011.

Se han realizado diversas fiscalizaciones en el transcurso del año en comento, a las distintas direcciones municipales del municipio, conforme con nuevas técnicas de fiscalización implementadas por esta Dirección, como por ejemplo, el método de auditoría de Riesgo, establecido como mecanismo auditor, en el manual de procedimiento de esta Unidad Municipal, así como también, internalizando el concepto de auditorías financieras establecidas mediante el denominado “Balance de 6 Columnas”.

145

Asimismo, es dable resaltar también el trabajo que ha desarrollado esta Dirección en materia del “Programa de Mejoramiento de la Gestión Municipal” así como con el “Programa de Desempeño por Unidad de Trabajo”, durante el curso del presente año.

Además, de las auditorías realizadas al Programa de Subvención Preferencial (SEP) 2008-2011 (Primer Semestre año 2011), a los Programas FAGEM 20102011 y a los Programas COSAM 2010-2011, todos dependientes del Departamento de Educación Municipal.

En este contexto, con este trabajo asociado al impulsado por el Comité Técnico, encargado de la supervigilancia de estos programas en comento, ha logrado internalizar en la cultura organizacional de esta Corporación Edilicia, conceptos tales como: “Visión”, “Misión”, “Negocio”, “Planificación Estratégica”, “BSC”, “Manuales de Procedimiento” “Metas Claras y Objetivos Alcanzables y Realizables”, “Metodologías Transversales”, entre otros conceptos y temáticas que progresivamente se irán asociando en el desarrollo del quehacer municipal.

146

DIRECCIÓN DE ASESORÍA JURÍDICA Art. 67 Letra f) Ley 18.695 Orgánica Constitucional de Municipalidades

1) INFORME DE CAUSAS MUNICIPALES:

Causas tramitadas en los Juzgados Civiles de Santiago: Actualmente, hay un total de catorce (14) causas en las que es parte la Municipalidad y que se encuentran en tramitación.

Causas tramitadas en Juzgados del Crimen y Garantía: En este ámbito, en la actualidad hay sólo dos (02) causas vigentes.

Causas tramitadas en los Juzgados Laborales y de Cobranza Laboral: En la actualidad, hay un total de siete (07) causas en tramitación.

Causas tramitadas ante la Corte de Apelaciones de Santiago: En esta instancia, actualmente hay siete (07) causas en la Corte de Apelaciones que se encuentran en tramitación.

2.- INFORMES SUMARIOS E INVESTIGACIONES SUMARIAS:

A la fecha existen cuarenta y tres (43) procesos administrativos, cuyo avance se indica de acuerdo con el detalle siguiente:

INVESTIGACIONES SUMARIAS En proceso de Investigación Investigaciones terminadas en proceso de afinamientos Investigaciones totalmente tramitadas (en custodia) TOTAL INVESTIGACIONES

05 00 03 08

SUMARIOS ADMINISTRATIVOS En proceso de investigación Terminados en proceso de afinamientos Totalmente tramitado (en custodia) TOTAL SUMARIOS ADMINISTRATIVOS

10 02 03 15

PROCESO DE EDUCACIÓN En proceso de investigación Terminados en proceso de afinamientos Totalmente tramitados (custodia) TOTAL PROCESOS DE EDUCACIÓN

12 04 04 20

147

3.- INFORME DE PROPIEDADES MUNICIPALES:

En el período materia del presente informe, se han efectuado dos (02) inscripciones de terrenos cedidos a favor del Municipio, a saber: Propiedad de calle Aeropuerto N° 1041 y de calle Coyhaique N° 6225, ambas de la comuna de E stación Central.4.- INFORME DE RESPUESTAS A INSPECCIÓN GENERAL:

Durante el período informado, se han confeccionado 98 informes sobre solicitud, traslado y/o cambio de dueño de patentes.-

5.- INFORMACIÓN EN MEMORÁNDUMS EMITIDOS:

En el período Noviembre 2010 a Octubre 2011, se han enviado 875 Memorándums a las distintas unidades municipales.-

6.- INFORME DE OFICIOS A CONTRALORÍA:

Durante el período materia de informe, se han emitido 37 Ord. 1400, correspondientes a respuestas a la Contraloría General de la República.

7.- INFORME DE CONTRATOS CONFECCIONADOS:

Se han confeccionado, modificado y/o renovado ciento sesenta y siete (167) contratos para el personal de los distintos programas dependientes de la Dirección de Desarrollo Comunitario; como asimismo veintiséis (26) contratos solicitados por la Unidad de Recursos Humanos del Municipio.

Por otra parte, se han confeccionado ciento cinco (105) contratos que comprenden Mantención, Obras, Adquisiciones, Ampliaciones, Renovaciones, Transporte, Arrendamiento, Comodatos, Ocupación de Bien Nacional de Uso Público, Convenios; como asimismo, se ha procedido a la visación de las bases de cada uno de los contratos confeccionados, cuando ha correspondido.

148

JUZGADOS PRIMER JUZGADO DE POLICIA LOCAL INTRODUCCIÓN El presente informe, pretende ilustrar la actividad jurisdiccional del Primer Juzgado de Policía Local durante el año 2011, como asimismo explicar

detalladamente

la

implementación

del

SISPAC,

SISTEMA

INFORMÁTICO DE SEGUIMIENTO DE PARTES Y CAUSAS. En la primera parte se dan a conocer los datos estadísticos obtenidos desde el lunes 03 de enero del 2011 hasta el viernes 30 de diciembre del 2011, itemizada cada una de las materias que conoce el Juzgado de Policía Local. En la segunda etapa se describe el software de tramitación de causas, explicando su funcionamiento exorbio y la implementación de la página web del Primer Juzgado de Policía Local de Estación Central, convirtiéndose así en el único Juzgado de este tipo en contar con página web, permitiendo así al público en general, conocer el motivo de la citación de que han sido objeto y la resolución recaída sobre las denuncias conocidas por el Tribunal.

ESTADÍSTICAS

TOTAL CAUSAS INGRESADAS:

84.654

Total Causas Falladas:

79.952 ;

94,45 %

149

Total Causas en Tramite

4.702

;

5,55 %

INGRESOS SEGÚN MATERIA Infracciones de tránsito:

26.966

Infracciones a Ordenanzas Municipales:

351

Infracciones Ley de Urbanismo y Construcción:

17

Infracciones Ley del Consumidor:

204

Infracciones Alcoholes:

719

Infracciones Ley Electoral:

0

Infracciones Rentas Municipales:

417

Infracciones Especiales (Bosques, Pesca y Caza, etc.):

0

Infracciones Reglamentos de Co-propiedades:

13

Infracciones Tag:

55.857

Otros:

110

ESTADÍSTICAS TAG P er í o do c om pr en d i do en tr e e l 0 1 de En er o y e l 3 1 d e D ic i em br e añ o 2. 0 11 .

Total ingresadas

Causas

Total causas falladas

55.857

52.015

Causas en tramitación 3.842

100%

93,12% 6,88%

CA U S A S ING R E S AD A S A ÑO 2 0 10 : 3 0. 67 0



El año 2011 aumento en 25.187 denuncios por Infracciones al TAG O TELEVÍA, artículo 114 Ley Nº 18.290, lo que corresponde a un 45,09 % de mayor ingreso.

150

E ST A DÍ ST IC A S G EN E RA L E S

A continuación se entrega información relativa al volumen de datos que se maneja con SISPAC.

Información almacenada desde el 01 de Enero de 2011 al 31 de Diciembre del año 2011:

Total de Partes:

84.654

Ley de Tránsito:

26.966

Partes TAG:

55.857

Partes Alcoholes:

719

Otros:

1.112

Total Denunciados:

84.654

100%

Vehículos:

82.823

97,83%

100% 31,85% 65,98% 0,84% 1,31%

Cuadro comparativo de estadísticas comprendido entre los años 2010 al año 2011

Es t a dís t ic as g e n er a l es A ñ o 2 01 0

Información almacenada desde el 01 de Enero de 2010 al 31 de Diciembre del año 2010:

Total de Partes:

63.451

Ley de Tránsito:

30.136

Partes TAG:

30.670

Partes Alcoholes:

1.012

Otros:

7.424

Total Denunciados: 63.451

100% 42,43% 39,14% 1,63% 16, 8% 100%

151

Vehículos:

60.806

64,6%

Información almacenada desde el 01 de Enero de 2011 al 31 de diciembre del año 2011:

Total de Partes:

84.654

Ley de Tránsito:

26.966

Partes TAG:

55.857

Partes Alcoholes:

719

Otros:

1.112

100% 31,85% 65,98% 0,84% 1,31%

Total Denunciados: 84.654 Vehículos:

100%

82.823

97,83%

Comparativa comprendida entre los años 2010 y 2011

Total de Ingresos 2010:

63.451

Total de Ingresos 2011

84.654

Total de Partes en tramitación 2010: 8,05% Total de Partes en tramitación 2011: 5,55%

152

En el año 2011 se observa un aumento de 21.203 causas, representando el 33,41% más que el año 2010, además el total de causas en tramitación se redujo en un 2,5%

SISTEMA INFORMÁTICO DE SEGUIMIENTO DE PARTES Y CAUSA.

153

Pasos posteriores a la audiencia:

Po r ce n t a je d e r ed u c c ió n d e p ro ce so s

El siguiente cuadro indica el número de pasos necesarios para alimentar de información al sistema, y el respectivo porcentaje de reducción de estos luego de implementar SISPAC.

52% de reducción El siguiente diagrama muestra una comparativa antes y después de la implementación de SISPAC; se observan 3 aspectos relacionados con la capacidad de consulta de información.

154

REPORTE ANUAL DE RECAUDACION DIARIA Detalle de los datos para 2011 MES

1er. JUZGADO

TAG 1°

Enero

$37.486.134

$3.986.229

Febrero

$44.078.528

$4.962.112

Marzo

$80.085.939

$9.678.660

Abril

$66.845.000

$8.107.353

Mayo

$72.324.512

$7.221.857

Junio

$51.696.054

$6.360.321

Julio

$44.531.678

$5.778.635

Agosto

$46.394.010

$5.085.983

Septiembre $43.250.759

$5.483.136

Octubre

$38.680.421

$3.813.464

Noviembre $45.985.163

$7.681.879

Diciembre

$37.559.104

$4.422.004

TOTALES

$608.917.302 $72.581.633

SEGUNDO JUZGADO POLICIA LOCAL • •

2.-

Por concepto de Partes Empadronados y Simples la suma de $509.545.517 (quinientos nueve millones quinientos cuarenta y cinco mil quinientos diez y siete pesos), TAG la suma de $26.592.925 (veintiséis millones quinientos noventa y dos mil novecientos veinticinco pesos).

Asimismo, han ingresado al 31 de octubre de 2011 la cantidad de 78353 (setenta y ocho mil trescientos cincuenta y tres) causas.

155

3.-

Se encuentra oficiadas al Registro Especial de Multas Impagas un total de: (correspondiente a los años 2009, 2010 y 2011)



Partes empadronados



Partes del TAG



Partes del Ministerio de Transportes



Total de Partes enviados

3.846 51.011 0 54.857

,

156

INFORMES CONTRALORIA REPUBLICA

GENERAL

DE

LA

Art. 67 Letra d) Ley 18.695 Orgánica Constitucional de Municipalidades Informe final Nº 275/2009, sobre auditoria al macro proceso de abastecimiento en el D.E.M. de la Municipalidad de Estación Central.

Oficio Nº 016754 de fecha 18/03/2011 que dice relación sobre eventuales pagos irregulares por concepto de honorarios.

Oficio Nº 35721 de fecha 14/06/2011 sobre respuesta a observaciones de informe de seguimiento del informe final Nº 278/2009, sobre auditoria de concesiones efectuada en la Municipalidad de Estación Centra.

Oficio Nº 49506 de fecha 08/08/2011 informe sobre instalación de antena celular

Informe final sobre observaciones Nº 31 de 2011 sobre auditoria efectuada en el proceso de adquisiciones en la Municipalidad de Estación Central.

157