FAKULTÄT WIRTSCHAFTS- UND SOZIALWISSENSCHAFTEN INSTITUT FÜR MARKETING & MANAGEMENT

Marketing & Management Einführungsveranstaltung zum Schwerpunktbereich

Vorstellung des Masterprofils Marketing & Management  Fragen & Diskussion  1

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Hinweis

Die Unterlagen zu dieser Einführungsveranstaltung finden Sie nach der Veranstaltung auch auf der Homepage des HMM im Bereich Marketing & Management.

Vorstellung des Masterprofils Marketing & Management  Fragen & Diskussion  2

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Aufbau des Studiengangs

Vorstellung des Masterprofils Marketing & Management  Fragen & Diskussion  3

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WARUM Marketing & Management studieren? Sie möchten als …..  Unternehmer,  Berater oder  Geschäftsführungsassistent tätig werden? .. oder in Unternehmen in den Bereichen …..    

Marketing, Business Development, Personalmanagement, Strategische Planung oder Qualitätsmanagement arbeiten?

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WIE Marketing & Management studieren?

Schwerpunktbereich „Marketing & Management“

Marketing

Lernziel: Märkte richtig verstehen und die Marktbearbeitung erfolgreich gestalten.

Marketing & ManagementInsights

Management

Lernziel: Die Besonderheiten spezieller Märkte und Management-Tools kennen und beherrschen.

Lernziel: Die Organisation sowie Führungs- und Managementsysteme marktorientiert aufstellen.

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WIE Marketing & Management studieren?

Schwerpunktbereich „Marketing & Management“

Marketing

Marketing & ManagementInsights

Management

Alternative 1: Marketing und Management als Schwerpunkfächer

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WIE Marketing & Management studieren?

Schwerpunktbereich „Marketing & Management“

Marketing

Marketing & ManagementInsights

Management

Alternative 2: Spezialisierung auf Marketing

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WIE Marketing & Management studieren?

Schwerpunktbereich „Marketing & Management“

Marketing

Marketing & ManagementInsights

Management

Alternative 3: Spezialisierung auf Management

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WIE Marketing & Management studieren?

Schwerpunktbereich „Marketing & Management“

Marketing

Marketing & ManagementInsights

Management

Alternative 4: Schwerpunktergänzung

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WIE Marketing & Management studieren?

Schwerpunktbereich „Marketing & Management“

Marketing

Lernziel: Märkte richtig verstehen und die Marktbearbeitung erfolgreich gestalten.

Marketing & ManagementInsights

Management

Lernziel: Die Besonderheiten spezieller Märkte und Management-Tools kennen und beherrschen.

Lernziel: Die Organisation sowie Führungs- und Managementsysteme marktorientiert aufstellen.

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Schwerpunktfach Marketing Modul

Verb.

empfohl. Semester

Art

SWS

ECTSPunkte

Marketing Intelligence

P

1./3.

K

Marketing Intelligence

VÜ

3

6 (PL)

Business Development 1)

W

2./4.

K

Business Development

VÜ

3

6 (SL)

Branding1)

W

2./4.

K

Branding

VÜ

3

6 (SL)

Marketing Controlling1)

W

3./1.

K

Marketing Controlling

VÜ

3

6 (SL)

Dienstleistungsmarketing1)

W

3./1.

K

Dienstleistungsmarketing

VÜ

3

6 (SL)

Industriegütermarketing1)

W

3./1.

K

Industriegütermarketing

VÜ

3

6 (SL)

12

24

SUMME 1)

Leistung Lehrveranstaltung

Drei der mit W gekennzeichneten Module sind zu wählen

Vorstellung des Masterprofils Marketing & Management  Fragen & Diskussion  11

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Schwerpunktfach Marketing Modul

Verb.

empfohl. Semester

Leistung Lehrveranstaltung

Art

SWS

ECTSPunkte

Marketing Intelligence

P

1./3.

K

Marketing Intelligence

Business Development 1)

W

2./4.

K

Business Development

VÜ

3

6 (SL)

Branding1)

W

2./4.

K

Branding

VÜ

3

6 (SL)

Di Uhr, VÜ08:00 3 - 10:00 6 (PL) Raum: Euro-Forum Katharinasaal

W

3./1.

K

Marketing Controlling

Mi 14:00 - 16:00 Uhr, Raum: Euro-Forum VÜ 3 6 (SL) Katharinasaal

Dienstleistungsmarketing1)

W

3./1.

K

Dienstleistungsmarketing

VÜ 3 6 (SL) Blockveranstaltung

Industriegütermarketing1)

W

3./1.

K

Industriegütermarketing

Mi 12:00 - 14:00 Uhr, VÜ 3 6 (SL) Raum: Ö 1

Marketing Controlling

1)

SUMME 1)

12

24

Drei der mit W gekennzeichneten Module sind zu wählen

Vorstellung des Masterprofils Marketing & Management  Fragen & Diskussion  12

FAKULTÄT WIRTSCHAFTS- UND SOZIALWISSENSCHAFTEN INSTITUT FÜR MARKETING & MANAGEMENT

Modul Marketing Intelligence Inhalt: Die Veranstaltung befasst sich mit Methoden zur Gewinnung von Informationen über das Kaufverhalten sowie mit der Rolle der Marktforschung als informations- und wissensbasierte Marketingberatung. Neben Fragen der Ausgestaltung von Marktforschungsaktivitäten werden verschiedene multivariate Analysemethoden und deren Einsatz im Marketing diskutiert. Die dabei behandelten Verfahren ergänzen bzw. erweitern die in der Veranstaltung „Multivariate Datenanalyse“ vorgestellten Verfahren.

Dozent: Prof. Karsten Hadwich

Aufbau: Vorlesung Markting Intelligence + Übung Vorstellung des Masterprofils Marketing & Management  Fragen & Diskussion  13

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Modul Dienstleistungsmarketing Inhalt: Im Rahmen der Vermarktung von Dienstleistungen ist zu beachten, dass Dienstleistungen Besonderheiten aufweisen, die eine Anpassung des klassischen Marketings erforderlich machen. Zu diesen Besonderheiten gehören unter anderem die Notwendigkeit der Integration des Kunden in die Leistungserstellung sowie die Immaterialität von Dienstleistungen. Auf Basis der Kenntnis dieser Besonderheiten werden die Konsequenzen für strategische Marketingentscheidungen, wie z.B. die Internationalisierung von Dienstleistungen sowie die Gestaltung der operativen Marketingmix-Instrumente, d.h. der Produkt-, Preis-, Kommunikations- und Vertriebspolitik, diskutiert.

Dozentin: Dr. Stephanie Bothe

Aufbau: Vorlesung Dienstleistungsmarketing + Übung Vorstellung des Masterprofils Marketing & Management  Fragen & Diskussion  14

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Modul Marketing Controlling Inhalt: Die Funktion des Marketing Controlling besteht darin, die Effektivität und die Effizienz einer marktorientierten Unternehmensführung sicherzustellen. Effektivität bezieht sich dabei insbesondere auf die Wirksamkeit und damit den Output der Leistungserstellung, während die Effizienz den Wirtschaftlichkeitsaspekt untersucht. Im Rahmen der Veranstaltung wird z.B. den Fragen nachgegangen, welche marketingbezogenen Ziele angestrebt werden können (und sollten), wie die Erreichung dieser Ziele gemessen und kontrolliert werden kann und ob die festgelegten Maßnahmen zur Zielerreichung effizient sind.

Dozentin: Prof. Verena Hüttl-Maack

Aufbau: Vorlesung Marketing Controlling + Übung Vorstellung des Masterprofils Marketing & Management  Fragen & Diskussion  15

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Modul Branding (SS 2017) Inhalt: Branding bezeichnet die Markierung von Produkten. In der Veranstaltung wird aufgezeigt, wie Unternehmen eine kohärente, relevante und differenzierte Vorstellung einer Marke in der Wahrnehmung des Kunden aufbauen können. Als Grundlage werden die Rahmenbedingungen des Markenmanagements und die psychologische Wirkung von Marken auf Konsumenten beleuchtet. Ferner werden verschiedene statische und dynamische Markenstrategien sowie Markenpositionierung, Markenkommunikation, verschiedene Arten von Konsumenten-MarkenBeziehungen und Behavioral Branding thematisiert.

Dozentin: Prof. Verena Hüttl-Maack

Aufbau: Vorlesung Branding + Übung

Vorstellung des Masterprofils Marketing & Management  Fragen & Diskussion  16

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Modul Industriegütermarketing Inhalt: Umsatzbezogen wird der überwiegende Teil von wirtschaftlichen Transaktionsbemühungen zwischen Unternehmen abgewickelt. Hiermit beschäftigt sich das B-to-B Marketing (Industriegütermarketing). Vermarktungsprozesse auf Industriegütermärkten weisen Besonderheiten auf, die die einfache Übertragung des für Konsumgütermärkte entwickelten Marketings unmöglich machen. Eine erste Besonderheit ist im Organisationalen Beschaffungsverhalten zu sehen. Industrielle Kunden sind durch ein spezielles Kaufverhalten gekennzeichnet, das in der Veranstaltung umfassend behandelt wird. Darüber hinaus sind industrielle Vermarktungsprozesse äußerst heterogen, so dass sich das Industriegütermarketing nicht allgemein, sondern nur in Bezug auf einzelne Industriegüter-Geschäftstypen darstellen lässt. Im Rahmen der Veranstaltung werden daher zudem zunächst unterschiedliche Geschäftstypenansätze vorgestellt. Darauf aufbauend werden geschäftstypenspezifische MarketingProgramme diskutiert und schließlich Gründe für ggf. mögliche Geschäftstypenwechsel thematisiert.

Dozent: Prof. Markus Voeth

Aufbau: Vorlesung Industriegütermarketing + Übung Vorstellung des Masterprofils Marketing & Management  Fragen & Diskussion  17

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Modul Business Development (SS 2017) Inhalt: In zunehmend gesättigten Märkten, die auch international häufig in ihrer bestehenden Form keine ausreichenden Wachstumspotenziale mehr bieten, kommen der Suche, Bewertung und Implementierung von neuen Wachstumsfeldern eine immer wichtigere Aufgabenstellung zu. Dass Business Development dabei heute für viele Unternehmen nicht mehr nur eine strategische Möglichkeit ist, sondern vielmehr ein strategisches Erfordernis ist, kann vor allem auf ein immer dynamischeres Marktumfeld zurückgeführt werden, dem sich viele Unternehmen heute in ihren Märkten ausgesetzt sehen und das zur Weiterentwicklung traditioneller Geschäftsmodelle und Marktaktivitäten zwingt. In dieser Veranstaltung geht es insbesondere um die fünf Phasen erfolgreichen Business Developments.

Dozent: Prof. Markus Voeth

Aufbau: Vorlesung Business Development + Übung Vorstellung des Masterprofils Marketing & Management  Fragen & Diskussion  18

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WIE Marketing & Management studieren?

Schwerpunktbereich „Marketing & Management“

Marketing

Lernziel: Märkte richtig verstehen und die Marktbearbeitung erfolgreich gestalten.

Marketing & ManagementInsights

Management

Lernziel: Die Besonderheiten spezieller Märkte und Management-Tools kennen und beherrschen.

Lernziel: Die Organisation sowie Führungs- und Managementsysteme marktorientiert aufstellen

Vorstellung des Masterprofils Marketing & Management  Fragen & Diskussion  19

FAKULTÄT WIRTSCHAFTS- UND SOZIALWISSENSCHAFTEN INSTITUT FÜR MARKETING & MANAGEMENT

Schwerpunktfach Marketing- und Management-Insights

Modul

Verb.

empfohl. Leistung Semester HA 1./3. REF K 1./3. ÜL 1./3. K

Art

SWS

ECTSPunkte

S

3

6 (SL)

Entrepreneurial Marketing

VÜ

3

6 (PL)

Verhandlungsmanagement

VÜ

3

6 (PL)

Lehrveranstaltung

Unternehmensplanspiel

W

Entrepreneurial Marketing

W

Verhandlungsmanagement

W

Internationales Marketing

W

2./4.

K

Internationales Marketing

VÜ

3

6 (PL)

Relationship Management

W

2./4.

K

Relationship Management

VÜ

3

6 (PL)

Consumer Behavior

W

2./4.

K

Consumer Behavior

VÜ

3

6 (PL)

Projekt zu Marketing- & ManagementInsights

W

3./1.

Projekt zu Marketing- & ManagementInsights

S

3

6 (SL)

Intellectual Property Management

W

4./2.

Intellectual Property Management

VS

3

6 (SL)

Hot Topics des Marketing

W

4.

Hot Topics des Marketing

VÜ

3

6 (PL)

12

24

SUMME

HA REF HA / K / REF K

Unternehmensplanspiel

Vorstellung des Masterprofils Marketing & Management  Fragen & Diskussion  20

FAKULTÄT WIRTSCHAFTS- UND SOZIALWISSENSCHAFTEN INSTITUT FÜR MARKETING & MANAGEMENT

Schwerpunktfach Marketing- und Management-Insights

Modul

Verb.

empfohl. Semester

Unternehmensplanspiel

W

1./3.

HA REF

Entrepreneurial Marketing

W

1./3.

K ÜL

Entrepreneurial Marketing

VÜ 3 6 (PL) Selbststudium

Verhandlungsmanagement

W

1./3.

K

Verhandlungsmanagement

Relationship Management

W

2./4.

K

Relationship Management

VÜ12:00 3 - 14:00 6 (PL)Uhr, Di Raum: HS Ö2

Consumer Behavior

W

2./4.

K

Intellectual Property Management

W

2./4.

HA / K / REF

Projekt zu Marketing- & Management-Insights

W

3./1.

HA REF

Hot Topics des Marketing

W

4.

K

SUMME

Leistung

Lehrveranstaltung

Unternehmensplanspiel

Art

SWS

ECTSPunkte

S

3

6 (SL)

VÜ

3

6 (PL)

Consumer Behavior

VÜ

3

6 (PL)

Intellectual Property Management

VS

3

6 (SL)

Projekt zu Marketing- & Management-Insights Hot Topics des Marketing

S 3 geblockt VÜ

6 (SL)

3

6 (PL)

12

24

Es sind vier Module zu wählen.

Vorstellung des Masterprofils Marketing & Management  Fragen & Diskussion  21

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Modul Unternehmensplanspiel Inhalt: Im Unternehmensplanspiel wird die Gründung im Bereich des produzierenden Gewerbes exemplarisch und der damit verbundenen Herausforderungen simuliert. Im Mittelpunkt steht die realitätsnahe Abbildung typischer Phasen einer Unternehmensgründung. Teilnehmer planen selbständig eine vorgegebene Unternehmensgründung, müssen ihr Konzept Investoren gegenüber erfolgreich platzieren, müssen sich während des Planspiels immer wieder den Investoren gegenüber rechtfertigen und sollen ihr Unternehmen durch eine Reihe von Perioden bis hin zum Erfolg steuern. Der kompetitive Charakter des Planspiels, in dem bis zu fünf Unternehmen gegeneinander am Markt agieren, fördert dabei insbesondere die Fähigkeit zum vernetzten Denken im Startup-Kontext.

Dozent: Prof. Andreas Kuckertz

Aufbau: Seminar

Vorstellung des Masterprofils Marketing & Management  Fragen & Diskussion  22

FAKULTÄT WIRTSCHAFTS- UND SOZIALWISSENSCHAFTEN INSTITUT FÜR MARKETING & MANAGEMENT

Modul Entrepreneurial Marketing Inhalt: Die Lehrveranstaltung gibt einen Überblick über das Verhältnis von Marketing und Entrepreneurial Marketing, bespricht die Schaffung neuer Märkte, diskutiert Varianten der Innovation in Gründungsunternehmen (Neuprodukteentwicklung / Service Innovationen / Geschäftsmodellinnovationen), zeigt Möglichkeiten zur Differenzierung, Positionierung und zum Branding von Gründungsunternehmen, macht mit geeigneten Preisstrategien vertraut und stellt insbesondere auf innovative Ansätze des Entrepreneurial Marketing ab, die aus der ressourcenrestringierten Situation einer Unternehmensgründung resultieren. Zusätzlich wird deutlich, dass das Konzept des Entrepreneurial Marketing auch mit erheblichem Potenzial einhergeht, das Marketing etablierte Unternehmen positiv zu beeinflussen.

Dozent: Prof. Andreas Kuckertz

Aufbau: Vorlesung Entrepreneurial Marketing + Übung

Vorstellung des Masterprofils Marketing & Management  Fragen & Diskussion  23

FAKULTÄT WIRTSCHAFTS- UND SOZIALWISSENSCHAFTEN INSTITUT FÜR MARKETING & MANAGEMENT

Modul Verhandlungsmanagement Inhalt: Die Veranstaltung widmet sich dem Themenbereich der Koordinationsprobleme in und zwischen Unternehmen. Im Mittelpunkt der Veranstaltung stehen Verhandlungen als zentrale Koordinationsinstrumente, mit denen Koordinationsprobleme gelöst werden können. Neben einem kurzen Überblick über generelle Koordinationsinstrumente geht es vornehmlich um prozessuale Regelungen der Koordination (Verhandlungen). Anhand eines mehrstufigen Ansatzes für das Verhandlungsmanagement werden Tools und Instrumente der betriebswirtschaftlichen Verhandlungsanalyse, -planung und -steuerung diskutiert.

Dozent: Prof. Markus Voeth

Aufbau: Vorlesung Verhandlungsmanagement + Übung

Vorstellung des Masterprofils Marketing & Management  Fragen & Diskussion  24

FAKULTÄT WIRTSCHAFTS- UND SOZIALWISSENSCHAFTEN INSTITUT FÜR MARKETING & MANAGEMENT

Modul Relationship Management (SS 2017) Inhalt: Die wesentliche Idee des Relationship Management ist es, die Kundenbeziehungen in den Mittelpunkt zu stellen, um über die Art, den Verlauf und die Intensität der Kundenbeziehungen zu einer Neuausrichtung der Unternehmensaktivitäten zu gelangen. Während bisherige Maßnahmen auf die Gewinnung neuer Kunden ausgerichtet sind, konzentriert sich das Relationship Management nicht nur auf die Kundenakquisition, sondern darüber hinaus auf die Bindung und Rückgewinnung profitabler Kunden. Im Rahmen der Veranstaltung wird eine, an den Beziehungsphasen (Kundenakquisition, -bindung und -rückgewinnung) orientierte Neustrukturierung von Marketingstrategien und -instrumenten thematisiert sowie Konzepte zu deren Umsetzung und Kontrolle diskutiert.

Dozent: Prof. Karsten Hadwich

Aufbau: Vorlesung Relationship Management + Übung

Vorstellung des Masterprofils Marketing & Management  Fragen & Diskussion  25

FAKULTÄT WIRTSCHAFTS- UND SOZIALWISSENSCHAFTEN INSTITUT FÜR MARKETING & MANAGEMENT

Modul Consumer Behavior (SS 2017) Inhalt: Die Veranstaltung Konsumentenverhalten gibt einen detaillierten Einblick in die Vorgänge, die dem menschlichen Entscheidungsverhalten, insbesondere dem Nachfrage- und Konsumverhalten, zugrunde liegen. Das Ziel ist es, menschliches Verhalten zu erklären und die dabei gewonnen Erkenntnisse in einen Zusammenhang mit Marketingentscheidungen und Verbraucherschutz zu bringen. In der Veranstaltung werden die wichtigsten Theorien und Modelle zur Erklärung von Konsumentenverhalten vorgestellt und die zugehörigen empirische Befunde aus der Forschung diskutiert. Darauf basierend werden Implikationen für die Marketingpraxis aufgezeigt.

Dozentin: Prof. Verena Hüttl-Maack

Aufbau: Vorlesung Consumer Behavior + Übung

Vorstellung des Masterprofils Marketing & Management  Fragen & Diskussion  26

FAKULTÄT WIRTSCHAFTS- UND SOZIALWISSENSCHAFTEN INSTITUT FÜR MARKETING & MANAGEMENT

Modul Intellectual Property Management (SS 2017) Inhalt: Im Rahmen dieser Veranstaltung erfahren die Studierenden, welche Bedeutung dem Schutz von geistigem Eigentum für die Wettbewerbsfähigkeit innovativer Unternehmen zukommt. Sie lernen wichtige Grundlagen des Intellectual Property Managements kennen und eignen sich Methoden der Patentanalyse an. Durch Gastvorträge werden die Studierenden an besonders aktuelle und praxisrelevante Themen innerhalb des Intellectual Property Managements herangeführt.

Vorherige Anmeldung in den Semesterferien über die Homepage des Lehrstuhls notwendig.

Dozent: Prof. Alexander Gerybadze

Aufbau: Vorlesung Intellectual Property Management + Seminar

Vorstellung des Masterprofils Marketing & Management  Fragen & Diskussion  27

FAKULTÄT WIRTSCHAFTS- UND SOZIALWISSENSCHAFTEN INSTITUT FÜR MARKETING & MANAGEMENT

Modul Projekt zum Marketing- & Management-Insights Inhalt: Im Rahmen der Veranstaltung bearbeiten Studierende eine konkrete praxisbezogene Marketingproblemstellung. Dabei sind sämtliche Teilentscheidungen von der Informationsbeschaffung über die Strategie- und Maßnahmenplanung bis zur Implementierung und Kontrolle zu behandeln. Den Abschluss eines Marketingprojekts bilden die Erstellung eines Schlussberichts und dessen Präsentation.

Dozent: Prof. Markus Voeth

Aufbau: Hausarbeit + mündliche Leistung

Vorstellung des Masterprofils Marketing & Management  Fragen & Diskussion  28

FAKULTÄT WIRTSCHAFTS- UND SOZIALWISSENSCHAFTEN INSTITUT FÜR MARKETING & MANAGEMENT

Modul Management-Projekt Inhalt: Studentische Teams setzen sich mit real existierenden Problemen von Startup-Unternehmen, etwa aus den Bereichen Marketing oder Vertrieb, auseinander. Neben der Zusammenarbeit mit den Startups, wird jedes studentische Team von einem Praxismentor begleitet, der seine Branchenexpertise und Erfahrungen einbringt, was außerdem die Verbindung zwischen Theorie und Praxis weiter stärkt. Projekt wird nach Möglichkeit angeboten.

Dozent: Prof. Andreas Kuckertz

Aufbau: Hausarbeit + mündliche Leistung

Vorstellung des Masterprofils Marketing & Management  Fragen & Diskussion  29

FAKULTÄT WIRTSCHAFTS- UND SOZIALWISSENSCHAFTEN INSTITUT FÜR MARKETING & MANAGEMENT

WIE Marketing & Management studieren?

Schwerpunktbereich „Marketing & Management“

Marketing

Lernziel: Märkte richtig verstehen und die Marktbearbeitung erfolgreich gestalten.

Marketing & ManagementInsights

Management

Lernziel: Die Besonderheiten spezieller Märkte und Management-Tools kennen und beherrschen.

Lernziel: Die Organisation sowie Führungs- und Managementsysteme marktorientiert aufstellen

Vorstellung des Masterprofils Marketing & Management  Fragen & Diskussion  30

FAKULTÄT WIRTSCHAFTS- UND SOZIALWISSENSCHAFTEN INSTITUT FÜR MARKETING & MANAGEMENT

Schwerpunktfach Management

Sustainability Management1)

Sustainability Management

Zwei der mit W gekennzeichneten Module sind zu wählen.

Vorstellung des Masterprofils Marketing & Management  Fragen & Diskussion  31

FAKULTÄT WIRTSCHAFTS- UND SOZIALWISSENSCHAFTEN INSTITUT FÜR MARKETING & MANAGEMENT

Schwerpunktfach Management

Mi 10:00 - 12:00 Uhr, Raum: HS B2

Sustainability Management1)

Sustainability Management

geblockt

Zwei der mit W gekennzeichneten Module sind zu wählen.

Vorstellung des Masterprofils Marketing & Management  Fragen & Diskussion  32

FAKULTÄT WIRTSCHAFTS- UND SOZIALWISSENSCHAFTEN INSTITUT FÜR MARKETING & MANAGEMENT

Modul Human Resources Management Inhalt: Das strategisch ausgerichtete Management der Personalressourcen stellt eine komplexe Aufgabe dar, bei der neben den fachlichen und persönlichen Anforderungen an Führungskräfte zunehmend auch die situativen Rahmenbedingungen des Unternehmens und des konkreten Führungskontextes beachtet werden müssen. Demografiewandel, Diversität der Mitarbeiter, variable Teamstrukturen, Fachkräftemangel und Talentmanagement, sich wandelnde Kompetenzanforderungen, neue medial geprägte Arbeitsformen, soziale Verantwortung und Work-Life-Balance stellen zentrale Herausforderungen des modernen Human Resources Management (HRM) dar. Im Rahmen der Veranstaltung wird analysiert, inwieweit verfügbare HRM- und Führungs-Theorien und -Konzepte diesen Anforderungen gerecht werden und welche Gestaltungsempfehlungen sich aus der wissenschaftlichen Forschung in diesem Kontext ableiten lassen.

Dozentin: Prof. Marion Büttgen

Aufbau: Vorlesung Human Resources Management + Übung Vorstellung des Masterprofils Marketing & Management  Fragen & Diskussion  33

FAKULTÄT WIRTSCHAFTS- UND SOZIALWISSENSCHAFTEN INSTITUT FÜR MARKETING & MANAGEMENT

Modul Management-Ethik Inhalt: Ziel des Moduls ist es, vertiefte Kenntnisse der für eine Management-Ethik relevanten Konzeptionen zu erhalten, um von daher Kompetenzen zur Lösung praktischer Anwendungsprobleme zu entwickeln. Hierfür werden sowohl ethische als auch wirtschaftswissenschaftliche Theorien vermittelt, die zur Lösung moralökonomischer Probleme in konkreten Fallbeispielen nützlich sein können. Ausgehend von konkreten Fallbeispielen werden in der Vorlesung sowohl ethische als auch wirtschaftswissenschaftliche Theorien vermittelt, die für eine anwendungsorientierte ManagementEthik relevant sind. Die Fallstudienübung dient der vertieften Analyse moralökonomischer Probleme im Geschäftsalltag.

Dozent: Prof. Michael Schramm

Aufbau: Vorlesung Management-Ethik

Vorstellung des Masterprofils Marketing & Management  Fragen & Diskussion  34

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Modul Integratives Wertschöpfungsmanagement (SS 2017) Inhalt: Märkte und Unternehmen wandeln sich vor dem Hintergrund einer zunehmend vernetzten Ökonomie. Dabei wird es immer schwieriger, Unternehmen als in sich geschlossene, von ihrem Umfeld abgegrenzte Gebilde zu identifizieren. Die Schnittstellen zwischen Unternehmen und Märkten, zwischen verschiedenen kooperierenden und kollaborierenden Unternehmen verschwimmen. Um Wettbewerbsvorteile zu gewinnen, arbeiten Unternehmen immer stärker mit anderen Marktakteuren wie Kunden, Absatzmittlern, Lieferanten, Komplementäranbietern und sogar Konkurrenten zusammen. Es ergeben sich immer häufiger Organisationsformen zwischen Unternehmen und Märkten, wie z.B. Netzwerkorganisationen. Sie sind das Ergebnis sich wandelnder Markt- und Wettbewerbsanforderungen und der Möglichkeiten neuer IuKTechnologien. Im Rahmen der Veranstaltung werden diese veränderten Rahmenbedingungen untersucht und geeignete Gestaltungsansätze für die Zusammenarbeit zwischen Unternehmen im Rahmen eines integrativen Wertschöpfungsmanagements vermittelt.

Dozentin: Prof. Marion Büttgen

Aufbau: Vorlesung Integratives Wertschöpfungsmanagement + Übung

Vorstellung des Masterprofils Marketing & Management  Fragen & Diskussion  35

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Modul Entrepreneurship (SS 2017) Inhalt: Die Lehrveranstaltung gibt einen Überblick über die Grundlagen von Entrepreneurship, den Gründungsprozess sowie die verschiedenen Formen von Entrepreneurship in der Praxis (Unternehmensgründung, Corporate Entrepreneurship, Social Entrepreneurship). Dabei werden auch Geschäftsmodelle und die Motivation des Entrepreneurs, unternehmerisch tätig zu werden, behandelt. Die Studierenden haben vertiefte Kenntnisse über den Prozess der Unternehmensgründung und die verschiedenen Formen, in denen sich unternehmerisches Verhalten zeigt. Sie verfügen über detailliertes Wissen bezüglich der unternehmerischen Gelegenheit, können eine Unternehmensgründung planen und fehlende Ressourcen einwerben, wissen mit dem Unternehmenswachstum umzugehen und können den Ausstieg aus dem Unternehmen gestalten. Sie verfügen damit über das notwendige Rüstzeug, eine Unternehmensgründung von Anfang bis Ende sinnvoll zu steuern.

Dozent: Prof. Andreas Kuckertz

Aufbau: Vorlesung Entrepreneurship + Übung

Vorstellung des Masterprofils Marketing & Management  Fragen & Diskussion  36

FAKULTÄT WIRTSCHAFTS- UND SOZIALWISSENSCHAFTEN INSTITUT FÜR MARKETING & MANAGEMENT

Modul Sustainability Management (SS 2017) Inhalt: The course builds upon previously acquired solid basic knowledge in the area of sustainability management. After a brief recap of conceptual issues of sustainability management, we will intensively cover a number of tools in sustainability management. This includes a discussion of the respective instruments usefulness and applicability as well as limitations and pitfalls. In the end, participants will have a broad understanding of various approaches and procedures in sustainability management. The following topics will be covered during the course of the lecture in various sessions: Introduction to Sustainability Management, Codes of Conduct (several session), Environmental and Social Management Systems and Standards (several sessions), Sustainability Controlling (several sessions), Sustainability Reporting (several sessions), Sustainability Management Strategies.

Dozent: Prof. Rüdiger Hahn

Aufbau: Vorlesung Sustainability Management + Übung

Vorstellung des Masterprofils Marketing & Management  Fragen & Diskussion  37

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WIE Marketing & Management studieren?

Schwerpunktbereich „Marketing & Management“

Marketing

Marketing & ManagementInsights

Management

Alternative 4: Schwerpunktergänzung

Vorstellung des Masterprofils Marketing & Management  Fragen & Diskussion  38

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Nicht kombinierbare Fächer!  Bereits gewählte Module im Schwerpunktfach, können nicht als Ergänzungsfach gewählt werden!  Schwerpunktseminare können ebenfalls nichts al Ergänzungsfach gewählt werden!

Vorstellung des Masterprofils Marketing & Management  Fragen & Diskussion  39

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Bei WEM Marketing & Management studieren?  Lehrstuhl für Marketing & Business Development (Prof. Voeth)  Lehrstuhl für Marketing & Konsumentenverhalten (Prof. Hüttl-Maack)  Lehrstuhl für Dienstleistungsmanagement (Prof. Hadwich)  Lehrstuhl für Unternehmensführung (Prof. Büttgen)  Lehrstuhl für Unternehmensgründungen und Unternehmertum (Prof. Kuckertz)

 Lehrstuhl für Nachhaltigkeitsmanagement (Prof. Hahn)

Vorstellung des Masterprofils Marketing & Management  Fragen & Diskussion  40

FAKULTÄT WIRTSCHAFTS- UND SOZIALWISSENSCHAFTEN INSTITUT FÜR MARKETING & MANAGEMENT

Bei WEM Marketing & Management studieren? Affiliierte Lehrstühle & Lehrbeauftragte  Lehrstuhl für Internationales Management (Prof. Gerybadze)  Lehrstuhl für Katholische Theologie und Wirtschaftsethik (Prof. Schramm)  Lehrstuhl für Wirtschafts- und Organisationspsychologie (Prof. Werth, (Lehrstuhlvertretung durch Dr. Dietl))

Vorstellung des Masterprofils Marketing & Management  Fragen & Diskussion  41

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Website zu Marketing & Management hmm.uni-hohenheim.de/wir-ueber-uns

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Fragen & Antworten

Ihr Ansprechpartner zur HMM-Gesamtkoordination

Sebastian Kuch, M.Sc. Lehrstuhl Controlling Tel.: 0711 459 – 24489 Email: [email protected]

Ihre Ansprechpartner zum Schwerpunkt Marketing & Management

Anne Theresa Eidhoff, M.Sc. Lehrstuhl für Marketing & Business Development Tel.: 0711 459 – 22911 Email: [email protected]

Spezifische Fragen zu Veranstaltungen stellen Sie bitte direkt an die Mitarbeiter der entsprechenden Lehrstühle! Vorstellung des Masterprofils Marketing & Management  Fragen & Diskussion  43