International Business School

Diplom-Lehrgang Dipl. Executive Project Managerin / Manager

Diplom-Lehrgänge Unsere Diplom-Lehrgänge bestehen aus fachlich auf das jeweilige Thema festgelegten Pflichtmodulen. Zudem haben Sie die Möglichkeit, auf Basis Ihrer Interessen und Bedürfnisse zwischen verschiedenen Wahlmodulen frei zu wählen.

Wir beraten S ie gerne!

Die Vorteile auf einen Blick  •  Flexible Termingestaltung •  Startpunkt frei wählbar •  Modularer Aufbau •  Individuelle Vertiefungsrichtung •  Austausch mit erfahrenen Praktikern •  Kontakte für die Zukunft

+41 44 72

2 85 00

Lernarchitektur  Nach jedem Pflichtmodul werden Lessons Learned mit geeigneten Transfermassnahmen eingereicht. Das Programm schliesst mit einer praxisorientierten Diplomprojektarbeit und einem mündlichen Kolloquium ab.

Zeit und Kosten  Der Start ist jederzeit möglich. Die Präsenzzeit entspricht, je nach Zusammensetzung der Module 13 bis 14 Tage. Maximale Zeitlimite ist 2 Jahre. Die exakten Kosten ergeben sich aus den gewählten Modulen und der Anzahl an Tagen. Für diesen Diplom-Lehrgang beginnen die Kosten bei CHF 14’420.- inkl. Abschluss und Diplom.

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Ihr Weg zum zertifizierten Diplom 1

Anmelden mit persönlicher Beratung

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Sie wählen Ihren Startpunkt flexibel 

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Pflichtmodule belegen

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Mit Wahlmodulen Schwerpunkt selbst gestalten

Der modulare Aufbau erlaubt es, die Ausbildung Ihrer beruflichen und privaten Agenda anzupassen. Die Pflichtmodule finden alle 3-12 Monate statt, die maximale Zeitlimite beträgt 2 Jahre.

Besuchen Sie die einzelnen Module.

Sie haben die Wahl, die Ausbildung mit Themen zu ergänzen, die Ihren Interessen und Bedürfnissen entsprechen.

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Im Selbststudium das Gelernte vertiefen Mit relevanter Management-Literatur ergänzen Sie die Pflichtmodule, verfassen Ihre Lessons Learned und runden die ganzheitliche Ausbildung ab.

Diplomarbeit & Kolloquium Sie erarbeiten Ihre Diplomarbeit mit Bezug zu Ihrem Praxisfeld und zeigen die Wirksamkeit der unternehmerischen Massnahmen auf. Im Kolloquium präsentieren Sie dann Ihre Ergebnisse.

Herzlichen Glückwunsch zum Diplom Sie erhalten am Ende des gesamten Lernprozesses das zertifizierte Diplom der ZfU International Business School.

  Keine Zeit für einen ganzen Lehrgang?   Alle Module sind auch einzeln buchbar!

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«  Kompaktes,

aktuelles, strategisches Wissen von Top-Referenten vermittelt und im Unternehmen mit Gewinn einsetzbar. 

»

Daniel Honegger, Mitglied der GL, Maagtechnic

Dipl. Executive Project Managerin/ Manager www.zfu.ch/go1/dpl

Diplom-Lehrgang

Termin Der Lehrgang kann jederzeit begonnen werden

Schwerpunkte

Preis ab CHF 13‘390.– inkl. Abschluss & Diplom

• Best Practice: Siemens und SAP – Parallele Erfahrungs-

Beratung Dr. André Palitzsch [email protected] Tel. +41 44 722 85 58

• Orientiert sich am Level B der internationalen IPMA Zertifizie-

• Auf Ihre persönlichen Stärken aufbauend: ZfU begleitet Sie und sichert den Transfer in Ihre Praxis

berichte aus Software und Industrie von bekannten Unternehmen

rung: Mit einem zusätzlich buchbaren Coaching bereiten Sie sich auf die Prüfung vor

Nutzen

• Sie qualifizieren sich mit praktischer Erfahrung und fun-

diertem Fachwissen für anspruchsvolle ProjektmanagementAufgaben und sichern sich damit Ihren nächsten Karriereschritt.

• Sie bauen ein wertvolles, internationales und branchenübergreifendes Netzwerk von Berufskollegen und Experten auf.

• Sie setzen die Lessons Learned nach jedem Modul in Ihrem

Projekt um und verankern damit eine kontinuierliche Verbesserungs- und Lernkultur in Ihrem Unternehmen.

• Sie kombinieren Weiterbildung mit Ihren Herausforderungen

im Berufsalltag und passen dank des modularen Aufbaus die zeitliche Belastung Ihren persönlichen Bedürfnissen an.

Dozenten Dr. Jens-Peter Abresch Partner, HLP Managementberatung Frankfurt a.M., mit den Schwerpunkten Projektmanagement, Organisation und Geschäftsprozessmanagement. Bruno Jenny Anerkannter Projektexperte, Buchautor und Fachpublizist. Gero Lomnitz Lehrauftrag für ganzheitliches Projektmanagement an der IPO Köln. Und viele weitere ZfU-Dozenten vermitteln Ihnen aktuelle praxisrelevante Wissens- und Handlungskompetenzen.

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Aufbau des Lehrgangs Belegen Sie 3 Pflichtmodule

1

Erfolgreiches Projektmanagement

2

Erweitertes Projektmanagement

3

Projektmanagement: Agil und lean

Ihre Wahlmodule (Belegen Sie 2 von 4)

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Projekt-Controlling: überwachen & steuern

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Projekt-Portfolio-Management: priorisieren, vernetzen & steuern

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Kommunikationstraining für Projektleiter

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Change Management: Veränderungen erfolgreich umsetzen

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Erfolgreiches Projektmanagement: Projektmanagement Modul 1 www.zfu.ch/go1/lp1 Termine 05.03.2018-07.03.2018 14.05.2018-16.05.2018 03.09.2018-05.09.2018

Pflichtmodul

Schwerpunkte

• Projektzyklus: Von der Projektdefinition über die Organisation bis zur Umsetzung; Gemeinsame Zielklärung, ergebnisorientierte Projektplanung, effektive Realisierungskonzeption

Veranstaltungsort Seedamm Plaza CH-Pfäffikon SZ

• Planung: Mit frühzeitiger Abstimmung teure Irrwege vermei-

Preis bei Einzelbuchung CHF 3‘690.–

• Controlling: Mit pragmatischen Mechanismen Projekte kon-

Beratung Dr. André Palitzsch [email protected] Tel. +41 44 722 85 58

• Führung: Souveränes Handeln in der Projektorganisation; Wie

den; Wie Sie Auftraggeber und Stakeholder involvieren und deren Erwartungen managen

trollieren und steuern; Den realen Projektfortschritt kontrollieren: Kosten, Qualität, Termine und Leistungen Sie Verbindlichkeit erreichen, Rollenbewusstsein erzeugen und Konflikte lösen

Nutzen

• Sie setzen die optimalen Tools zur Kontrolle und Steuerung von Kosten, Terminen, Leistungen und Qualität ein.

• Sie erkennen frühzeitig Risiken und Fehlentwicklungen von

Projekten und Arbeitspaketen und können gezielte Massnahmen ergreifen.

• Sie erzielen bessere Resultate dank motivierter Teammitglieder in einer Matrix-Organisation.

• Dank Best Practice Beispielen finden Sie Ihre geeigneten Instrumente zur erfolgreichen Projektführung.

• Sie können jederzeit das Modul 2 des Lehrganges anhängen und eine IPMA Level D-Zertifizierung absolvieren.

Dozenten Andreas Pöchhacker Berater und Trainer, Weiterentwicklung von Projektmanagement. Bruno Jenny ausgewiesener Experte für Projektmanagement. Gero Lomnitz Berater in Projekt-, Change- und Konfliktmanagement. Thomas Büchi CIO der Debrunner Koenig Gruppe, St. Gallen.

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Erweitertes Projektmanagement: Projektmanagement Modul 2 www.zfu.ch/go1/lp2 Termine 28.05.2018-30.05.2018 05.11.2018-07.11.2018

Pflichtmodul

Schwerpunkte

• Change-Management: Festlegen einer zielgruppen-

orientierten Kommunikationsstrategie und effizientes Projektmarketing

Veranstaltungsort Seedamm Plaza CH-Pfäffikon SZ

• Stakeholdermanagement: Analyse und qualifizierter Umgang

Preis bei Einzelbuchung CHF 3‘690.–

• Der Mensch im Projekt: Menschliches Verhalten selber

Beratung Dr. André Palitzsch [email protected] Tel. +41 44 722 85 58

• Werkzeugkoffer: Ein pragmatischer Durchlauf der Projekt-

mit Anspruchsgruppen, Lieferantenmanagement

erleben anhand verblüffender Experimente und interaktiver Aktionen phasen mit Musterbeispielen, Checklisten und Hilfsmitteln

• Projektsoftware: Einsatzmöglichkeiten, Grenzen und Sinn von Software-Tools, ein ehrlicher Überblick

• Wissenaustausch Nutzen

• Sie erarbeiten sich praxiserprobte Instrumente, Methoden

und Lösungsansätze für ein wirkungsvolles und professionelles Projektmanagement.

• Durch interaktive Übungen lernen Sie Projekte, Teilprojekte und Arbeitspakete effizient und zielorientiert umzusetzen.

• Sie sind in der Lage, Projekte in einem komplexen Umfeld zu integrieren und durchzuführen.

• Sie werden sensibler und selbstbewusster im Umgang mit

den verschiedenen Anspruchsgruppen, wie Teams, Auftraggebern oder Lieferanten.

Dozenten Martin Bialas Projektexperte, studierte Physik und Philosophie Bruno Jenny anerkannter Projektexperte, Buchautor und Fachpublizist Annette Bühler IPMA-Projektdirektorin (Level A), Coach und Trainerin Peter Siwon Gehirn und Psyche in der Projektarbeit Dr. Reinhard Grandke Dozent an der Univ. Giessen, Geschäftsführer DLG 7

Projektmanagement: Agil und Lean www.zfu.ch/go1/tsr Termine 13.06.2018-14.06.2018 13.11.2018-14.11.2018 Veranstaltungsort Hotel Sedartis CH-Thalwil am Zürichsee Preis bei Einzelbuchung CHF 2‘980.– Beratung Dr. André Palitzsch [email protected] Tel. +41 44 722 85 58

Pflichtmodul

Schwerpunkte

• Agile Grundwerte schaffen: Rasch aufeinander folgende

Projekt-Zyklen erlauben Ihnen schnellere Rückmeldungen und Massnahmen durch dezentralisierte Projektentscheider. Silodenken wird überwunden

• Projekte lean umsetzen: Das Flow-Prinzip erlaubt Ihnen eine schlanke Projektdurchführung. Das «House of Lean» lässt Teams sich selber organisieren und Fehler korrigieren

• Sie erhalten eine Übersicht der Standardmodelle, welche sich in der Industrie durchgesetzt haben

• In Ihrer Unternehmung anwenden: Sie kennen Ihre neue Rolle beim agilen Vorgehen und fördern das Mindset auch im Team. Mögliche Widerstände auf verschiedenen Ebenen im Unternehmen kontern Sie mit Vorteilen

Nutzen

• Sie setzen agiles Vorgehen in Ihren Projekten ein und erkennen den Nutzen.

• Ihre Projekte werden schlanker und effizienter durch den Einsatz von Lean-Methoden.

• Sie beurteilen verschiedene Standardmodelle und finden den geeigneten Ansatz für Ihr Unternehmen.

• Schritt für Schritt ändert sich Ihr Mindset und das Ihrer Projektbeteiligten, Widerstände nehmen ab.

• Ihre agilen Projekterfolge haben positiven Einfluss aufs Projektportfoltio-Management und die Unternehmung.

• Ihre Unternehmung reagiert deutlich schneller auf Veränderungen am Markt.

Dozenten Arnaud L‘Hôte führte bei der upc cablecom die agilen Entwicklungsprozesse in der IT ein. Herr L‘Hôte ist ein agiler Coach and Change Agent. Klaus-Peter Wichmann verfügt über eine mehr als 15-jährige Erfahrung in der agilen Entwicklung. Herr Wichmann ist Trainer und Fachautor. Simon Berg Program Manager Swisscom Entertainment Projects.

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Projekt-Controlling: überwachen & steuern www.zfu.ch/go1/pcn Termine 08.03.2018-09.03.2018 08.11.2018-09.11.2018 Veranstaltungsort Seehotel Hermitage CH-Luzern Preis bei Einzelbuchung CHF 2‘980.– Beratung Dr. André Palitzsch [email protected] Tel. +41 44 722 85 58

Wahlmodul

Schwerpunkte

• Das Projekt steuern: Mit Risk- und Erfolgsmanagement das Gelingen sichern: Risikosensibilität in der Projektarbeit fördern und wirkungsvolles Erfolgsassessment

• Cockpit: Moderne Controlling-Instrumente und relevante

Kennzahlen; Earned Value Methode, Trendanalysen, Risikoanalyse und Aufwandschätz-Techniken

• Best-Practice: Reportingsystem bei Siemens & Controlling bei

Alptransit Gotthard AG; Anforderungen an einen Statusbericht und ein integriertes Projektcontrolling

• Finanzielle Projektführung: Finanziellen Projekterfolg lang-

fristig sichern; Wichtige und kritische kommerzielle Aufgaben in Kundenprojekten

Nutzen

• Sie lernen den Zusammenhang zwischen Projekt-Planung und -Controlling kennen.

• Sie können moderne Controlling-Instrumente wie Earned Value Methode, Meilensteintrendanalyse, ... anwenden.

• Sie wissen, mit welchen Methoden und Instrumenten Sie ein wirkungsvolles Projekt-Controlling aufbauen können.

• Sie lernen die Projektrisiken zu analysieren und in ein gesamtheitliches Projekt-Controlling zu integrieren.

• Sie erhalten einen Praxiseinblick in das Berichtswesen bei Siemens sowie risikobasiertes Controlling der Alptransit.

• Sie kennen wirkungsvolle Aufwandschätz-Techniken. Dozenten Bruno Jenny ausgewiesener Experte für Projektmanagement, Fachpublizist und Buchautor, Dozent und Referent an verschiedenen Hochschulen. Dieter Eschlbeck Experte für einfache, praktikable Projekt-Management- und Projekt-Controlling-Methoden. Michael Loechle ist seit Juli 2016 Group Vice President & Head of Global Business Engagement bei ABB.

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Projekt-Portfolio-Management: Priorisieren, vernetzen & steuern www.zfu.ch/go1/erm Termin 18.09.2018-20.09.2018 Veranstaltungsort Hotel Sedartis CH-Thalwil am Zürichsee Preis bei Einzelbuchung CHF 3‘690.– Beratung Dr. André Palitzsch [email protected] Tel. +41 44 722 85 58

Wahlmodul

Schwerpunkte

• Das Projektportfolio strategisch ausrichten und nachhaltig in

der Unternehmskultur verankern: Projekte effektiv bewerten, selektieren und priorisieren

• Portfolio-Controlling und gezieltes Reporting: Das Portfolio ergebnisorientiert steuern; strategische Risiken proaktiv managen, Projekte unterstützen

• Mehrdimensionales Ressourcenmanagement: Strukturiertes Vorgehen für den wirkungsvollen Einsatz von personellen Ressourcen im Spannungsfeld

• Best Practice: Kistler AG / Basler Versicherungen; Erfah-

rungsberichte und Meinungsaustausch mit Experten aus führenden Unternehmen der Industrie und Dienstleistung

Nutzen

• Sie verbessern die Transparenz von geplanten und laufenden Projekten und visualisieren die strategisch relevanten Abhängigkeiten.

• Sie bewerten die Wirtschaftlichkeit von Projekten und priorisieren diese aufgrund strategischer Ausrichtung.

• Sie finden Ihre unternehmensspezifischen Aufgaben und Rollen, um ein Projektportfolio ganzheitlich zu managen.

• Sie wenden Lösungsansätze an, um Ihre Ressourcenplanung

zu optimieren und um einen möglichst hohen Beitrag für Linie und Matrix zu leisten.

Dozenten Dieter Eschlbeck begleitet seit 1991 Unternehmen aller Branchen. Bruno Jenny langjährige Erfahrung Projektportfolios & Krisenmanagement. Heinz Scheuring Scheuring Project Management AG; Fachexperte und Autor. Matthias Hirzel Managementberater; Fachbuchautor. Philippe Hinterberger & Stefan Nanzen Projekt- und Portfoliomanagement bei den Basler Versicherungen AG & bei der Kistler AG.

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Kommunikationstraining für Projektleiter www.zfu.ch/go1/kpl Termine 09.04.2018-11.04.2018 05.11.2018-07.11.2018

Wahlmodul

Schwerpunkte

• Gute Kommunikation erfordert viel mehr als nur Gesprächstechniken: Das Basisverhalten von Kommunikation kennen und einordnen

Veranstaltungsort Panorama Resort & Spa CH-Feusisberg am Zürichsee

• Erfolgreiche Kommunikation in schwierigen Situationen: Bei

Preis bei Einzelbuchung CHF 3‘690.–

• Konfliktbewältigung durch konstruktive Kommunikation: Me-

Beratung Dr. André Palitzsch [email protected] Tel. +41 44 722 85

• Überzeugung und Souveränität durch Kommunikation: Ent-

Spannungen und emotionalen Situationen gelassen kommunizieren thoden und Techniken in Gesprächen und Meetings anwenden scheidungen im Team und beim Management herbeiführen, Unklarheiten und Widersprüche klar kommunizieren, Nein sagen lernen

Nutzen

• Sie erkennen Ihren eigenen Kommunikationsstil und erweitern Ihr persönliches Kommunikations-Repertoire.

• Sie erarbeiten Lösungen für Ihre individuellen Praxisprobleme durch Anwenden und Üben von situationsgerechter, authentischer Gesprächsführung.

• Sie sind in der Lage, Methoden und Interventionstechniken der Gesprächsführung zu erkennen und anzuwenden.

• Sie sind fähig und besitzen Werkzeuge, gerade in schwierigen Projektsituationen, erfolgreich zu kommunizieren.

• Sie positionieren sich klarer und bestimmter – Basis professioneller Projektleitung.

• Der geförderte kommunikative Austausch innerhalb der Seminargruppe lässt Sie von den vielen Erfahrungen der anderen Teilnehmer profitieren.

Dozentin Johanna Boos-Lomnitz Kommunikation in Projekten, IPO, Köln. Sie arbeitet seit 1979 als Trainerin, Coach u. Moderatorin für namhafte Unternehmen. Johanna Boos-Lomnitz war Geschäftsführerin in einem Handelsunternehmen und hat sich in den Bereichen Organisationsentwicklung, Gruppendynamik und psychoanalytische Selbsterfahrung weitergebildet.

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Change Management: Veränderungen erfolgreich umsetzen www.zfu.ch/go1/cm Termine 21.03.2018-23.03.2018 06.06.2018-08.06.2018 19.09.2018-21.09.2018 14.11.2018-16.11.2018 Veranstaltungsort Panorama Resort & Spa CH-Feusisberg am Zürichsee Preis bei Einzelbuchung CHF 3‘790.– Beratung Claudia Buzzelli [email protected] Tel. +41 44 722 85 62

Wahlmodul

Schwerpunkte

• Der systematische Change Prozess: Erfolg und Nachhaltigkeit von Veränderungen signifikant steigern

• Veränderungswerkzeuge: Wirksame Tools und Interventionsmöglichkeiten beherrschen

• Der kompetente Change Manager: Das persönliche Handlungsrepertoire gezielt ausbauen

• Widerstände und Konflikte: Zielorientiert durch schwierige Phasen im Veränderungsprozess führen

• Effektives Emotionsmanagement: Commitment für Veränderungen und Innovationen herstellen

Nutzen

• Sie können Veränderungsprojekte systematisch planen und nachhaltig umsetzen.

• Sie kennen lösungsorientierte Vorgehensweisen und erhalten hilfreiche Tools.

• Sie erhöhen Ihre Handlungskompetenz zur Steuerung von Change Prozessen.

• Sie berücksichtigen die emotionale Dynamik bei den betroffenen Personen.

• Sie gehen mit verdeckten Prozessen offensiv um. • Sie bauen eine wirksame Rollenstruktur und Veränderungsarchitektur auf.

• Sie können heikle Situationen proaktiv managen. • Sie halten oder bringen Veränderungsprojekte auf Erfolgskurs. Dozent Dr. Rudolf Potocnik Experte für Leadership Excellence, Transformational Leadership und Change Management. Als Berater und Coach begleitet er Führungskräfte und Managementteams in Veränderungsprozessen. Seine Seminare werden geschätzt wegen des betonten Praxisbezugs und der umfassenden Vermittlung von Know-how. Die interaktive Gestaltung und der vertiefende Erfahrungsaustausch stellen den Erkenntnistransfer im Führungsalltag sicher. Rudolf Potocnik ist Organisationspsychologe und Geschäftsführer von Potocnik-Neulinger-Partners.

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Wir beraten Sie gerne Die aktuelle Wirtschaftslage zwingt Unternehmungen, immer schneller auf Änderungen im Marktumfeld zu reagieren. Die Zukunft wird mit Projekten antizipiert. Das ZfU unterstützt Sie dabei, die notwendigen Kompetenzen aufzubauen.

Ihr Ansprechpartner:

Dr. André Palitzsch Leiter Academy [email protected] +41 44 722 85 58

Für organisatorische Fragen und Ihre Anmeldung stehen Ihnen unsere Mitarbeiter des Customer Care Centers gerne zur Verfügung. Telefon: +41 44 722 85 00 E-Mail: [email protected], [email protected]

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[email protected] +41 44 72 2 85 00

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ZfU International Business School Zentrum für Unternehmungsführung AG Zürcherstrasse 59 Postfach CH-8800 Thalwil/Zürich Tel +41 44 722 85 85 Fax +41 44 722 85 86 [email protected], www.zfu.ch ZfU International Business School ist Mitglied der European Foundation for Management Development (EFMD), www.efmd.org