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Linde Heiden Projektgruppe Pro Hotel Linde Heiden

Wir gründen eine Stiftung für den Fortbestand des historischen Hotels. Helfen Sie mit! Das 180-jährige Hotel Linde hat einen grossen Renovationsbedarf. Jetzt soll es in Wohnungen umgebaut werden. Zwar ist geplant, dass der historische Lindensaal und das Restaurant bestehen bleiben. Doch der Verlust des letzten Biedermeier-Hotels in Heiden wäre riesig. Eine Projektgruppe hat daher ein zukunftsorientiertes Konzept und Pläne für die Aufwertung und den Weiterbetrieb des Hotels erarbeitet. Das Hotel Linde soll saniert werden und erhalten bleiben. Dafür soll das Hotel Linde in eine Stiftung eingebracht werden. Diese Stiftung stellt sicher, dass das Hotel nicht nur weitergeführt wird, sondern auch an Attraktivität gewinnt. Die Linde soll zum historischen Hotel mit Biedermeier-Zimmer, verbunden mit einem zeitgemässen Restaurant werden. Dazu soll der wunderschöne, denkmalgeschützte, klassizistische Arvensaal seine bedeutende Rolle für kulturelle Veranstaltungen und Anlässe weiter wahrnehmen können. Dafür suchen wir Sie als Investor oder Spender. Helfen Sie mit, die Linde zu retten! Kleine Beträge sind genauso willkommen wie grössere Summen. Bereits jetzt schon herzlichen Dank. Projektgruppe Pro Hotel Linde Heiden, Poststr. 11, 9410 Heiden, Tel. 071 898 34 00 , [email protected]

Pro Hotel Linde Heiden – Erhalt und Aufwertung

Das historische Hotel Linde für die Zukunft erhalten Seit vierzehn Jahren betreibt die Genossenschaft Linde Heiden das Hotel und Restaurant Linde. Die Genossenschaft entstand aus einer Bewegung in der Öffentlichkeit, um dem Betrieb eine Zukunft zu geben. Seither zeichnet sich die Linde aus durch eine schmackhafte saisonale und regionale Gastronomie und einen gemütlichen Hotelbetrieb, der bei vielen Gästen aus nah und fern sehr beliebt ist. Das Hotel ist eine ideale Ergänzung zum Hotel Heiden, das andere Gäste und ein anderes Preissegment anspricht. Das Kulturprogramm Lindenblüten strahlt mit seinen Events weit über die Region hinaus. Nun plant die Eigentümerschaft eine Sanierung des Gebäudes und beabsichtigt, die Hotelzimmer zu Wohnungen umzubauen. Dadurch sind im Tourismusort Heiden 19 Zimmer mit 30 Betten und eine Ferienwohnung bedroht. Zudem wären unwillkommene Eingriffe in das wunderbare Haus zu tätigen. Der Saal könnte nur noch beschränkt genutzt werden. Im Einvernehmen mit der Grundeigentümerschaft hat sich die Gruppe „Pro Hotel Linde“ gebildet, welche den Hotelbetrieb erhalten will. „Dafür soll die Hotelliegenschaft eigentumsmässig langfristig gesichert werden. Erforderliche Renovations- und Umbauarbeiten sollen das Haus als Kulturgut erhalten und einen wirtschaftlich erfolgreichen Betrieb ermöglichen.“ Unter Einbezug des Heimatschutzes und der Appenzellerland Tourismus AG arbeitet die Projektgruppe für den Erhalt des Hotels als Ganzes und damit auch für den Erhalt der bedeutenden Arbeitsplätze. Das Gebäude soll in seiner historischen Substanz erhalten und fachgerecht renoviert werden. Das nötige Kapital von gut 5 Millionen Franken für den Erwerb und die baulichen Massnahmen zu beschaffen, wird noch viel Anstrengungen erfordern. In den vergangenen Monaten hat die Gruppe Pro Hotel Linde Heiden mit der Eigentümerschaft Verhandlungen zum Kauf der Linde geführt und ein Der Ort Betriebskonzept für die Zukunft erstellt. Das bauliche Konzept ist erDie Einkeh r stellt und zeigt auf, wie das Hotel in Etappen in seiner historischen Substanz erhalten und für einen rationellen und gästeorientierten Betrieb fit gemacht wird. Es werden Vorschläge für die Finanzierung der Kosten für Erwerb und die bauliche Entwicklung aufgezeigt. Hoch über dem Bodensee in Hügellandsch heimeliger aft idealer Ausgan gelegen ein gspunkt für Aktivitäten und ein Plat z der Ruhe und des Rückzug s. Geniessen Sie die vielf ältig en Freitzeit-, Wel lness- und kulturellen Angebote der Region.

Wir sind mitt en im Dor f an zentrale Lage an der r reiz vollen Pos tstrasse zu finden. Zwe i Minuten vom Postplatz mit seinem Postauto-K notenpunkt 5 Minuten entf und ernt vom Bah historischen nhof der Rorschach-H eiden-Bahn Auto-Parkpl . ätze vor dem Haus oder in unmittelbar er Nähe. Wir freuen uns, Sie bald (wieder) in Genossensch der aft Hotel Lind e begrüssen zu dürfen! Täglich geö ffnet!

Genossensch aft Hotel Linde in Heiden

K U L T U R

Layout: Edi Thurnheer, Wolfhalden Illust ration en: Sulzer & Tisato, Heide n

Es lohnt sich, die Linde als Hotel zu erhalten, fachgerecht zu renovieren und darin einen wirtschaftlich geführten Betrieb zu ermöglichen. Die Arbeitsplätze und das touristische Angebot werden erhalten. Als historisches Hotel wird die Linde noch mehr zu dem was es heute schon ist: Ein Bijou für Gaumen und Seele für das Appenzellerland und für Gäste aus dem In- und Ausland. Linde-Brosch

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Genossenschaf t Hotel Lind e in Heiden

K U L T U R

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Tel. 071 898 34 00 info@lindeh eiden.ch ww w.linde heiden.ch

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Linde-Brosch1

04.03.17

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Die Kultur Das Hotel

Die Gastgebe

G E N U S S

Genossensc haft Hotel Lind e Heiden Poststrasse 11 CH-9410 Heid en

Das Restau

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Pro Hotel Linde Heiden – Erhalt und Aufwertung

Die Geschichte der Linde ab 1840 Das Gebäude, welches das Hotel Linde beherbergt, entstand, wie fast alle Häuser im Dorfzentrum nach dem Dorfbrand von 1838, wahrscheinlich im 1840. Der Name „Linde“ erscheint erstmals im Jahre 1842. Im 1857 erschienenen Reiseführer „Der Führer durch den Kanton Appenzell“ wird Heiden als idealer Kurort gerühmt und findet auch das Gasthaus „zur Linde“ als eines der hauptsächlichsten Hotels von Heiden Erwähnung. Architektonisches Prunkstück des Gebäudes ist der Saal. Er entstand – wohl kurz vor 1874 nach dem Auszug der Post, indem vom ersten Stock im Ausmass der heutigen Saalfläche ein Durchbruch erfolgte. So ergab sich für den Saal ein Luftraum, der sich über zwei Stockwerke erstreckt. Der „Vorgängersaal“ war im 1.Stock untergebracht. Sowohl das oben erwähnte Postbüro wie das Telegrafenbüro, von dem im Reiseführer von 1857 die Rede ist, fanden ihren Platz zunächst in der „Linde“. Das Restaurant befand sich an der gleichen Stelle wie heute. Die Geschichte des Hauses listet verschiedene Eigentümer und Wirte auf, vom ersten Pintenwirt Johannes Niederer über Johann Jakob Niederer, Bartholome Rohner, Franz Valentin Braun über drei Generationen Ruppanner bis zur heutigen Besitzerfamile Kobelt.

Der heutige Betrieb Nach der Aera Ruppanner fristete die Linde ein eher unscheinbares Dasein, bis 2003 eine Gruppe Heidener für den Betrieb des Hauses eine Genossenschaft gründete, die heute rund 120 Mitglieder zählt. Mit einem bewährten langjährigen Führungsteam hat sich die Genossenschaft Hotel Linde seitdem einen ausgezeichneten Ruf erschaffen. Als Arbeitgeberin beschäftigt die Genossenschaft heute 20 Mitarbeitende mit insgesamt 1090 Stellenprozenten (inkl. Aushilfen). Vor allem die weitläufigen unübersichtlichen Restaurationsräume erforden einen hohen Personalbedarf. Das Hotel hat eine durchschnittliche Auslastung von 35 Prozent. Die Zimmer mit der überalterten Ausstattung entsprechen nicht mehr den heutigen Gästebedürfnissen. Die Nutzung des schönen Arven-Saales ist sehr beliebt für Bankette und andere Anlässe. Die Linde bietet darin zusätzlich ein gut besuchtes Kulturprogramm in Kombination mit einem passenden Nachtessen.

Notwendige Sanierungen Im und am Haus steht seit langem ein grosser Sanierungsbedarf an, der die Pächter und die Eigentümerschaft immer wieder gesetzlich und finanziell fordert und auch den Betrieb einschränkt. Sanitäre Anlagen, elektrische Installationen, veraltete Hotelzimmer, Lifte, Küche, Office und eine baufällige Fassade lassen irgendwann keinen Aufschub mehr zu und müssen in Etappen renoviert, den Bedürfnissen der Gäste angepasst und für einen wirtschaftlich geführten Betrieb umgestaltet werden. Anstatt ein weiteres traditionsreiches Hotel an vermeintlich gewinnbringende Wohnungen zu verlieren, möchte die breit abgestützte Projektgruppe Pro Hotel Linde nun Pläne und Konzepte für die Weiternutzung und Aufwertung dringend benötigter Hotelzimmer präsentieren und dafür Investoren gewinnen.

Stand März 2018

Pro Hotel Linde Heiden – Erhalt und Aufwertung

Projektgruppe Unter der Leitung von Projektleiter René Struhs wirken sowohl Genossenschafter als auch andere Engagierte aus Heiden und Umgebung in der Projektgruppe mit: Kasia Balinska Thurnheer, Angelo Clerici, Erich Dasen, Röbi Dietz jun., Max Frischknecht, Peter Hebeisen, Norbert Näf, Gallus Pfister, Ueli Rohner, Ueli Sonderegger, Edi Thurnheer, Peter Widmer und Heinz Zingg. In Untergruppen entstanden Pläne und Konzepte für Businessplan / Gastro-Konzept, Sanierung, Finanzbeschaffung und eine Trägerschaft, die den Weiterbestand des Hotels ermöglichen sollen. Als Eigentümerin wird eine neu gegründete, gemeinnützige Stiftung den Betrieb der Linde an eine/n Pächter/in oder Team übertragen.

Linde Heiden Stiftung Pro Hotel Linde Heiden

Projektgruppe Pro Hotel Linde Heiden Poststrasse 11 | 9410 Heiden Tel. 071 898 34 00 [email protected]

Stiftung | Stiftungszweck Für den Erhalt und die Renovation der Linde Heiden als historisches Hotel soll eine Stiftung gegründet werden. Der Stiftungszweck stellt die Verwendung der Mittel sicher und ermöglicht eine zukunftsgerichtete Entwicklung unter staatlicher Aufsicht. Die Stiftungsstatuten sind auf www.lindeheiden.ch/pro-hotel einsehbar. Der Stiftungsrat wird sich aus Persönlichkeiten aus der Region und weiteren zugewandten Personen zusammensetzen und verspricht einen verantwortungsvollen Umgang mit den anvertrauten Mitteln. Die Stiftung wird den Betreibern das Hotel mit Restaurant zu einem fairen Pachtzins überlassen. Sie beabsichtigt, dass die Einnahmen aus dem Pachtzins nach Abzug des Kapitaldienstes vollumfänglich in den Unterhalt und die Erneuerung des Hauses fliessen.

Endo Anaconda (Stiller Has): „Die Linde mit ihrem Saal und der urgemütlichen Gaststätte ist ein Kleinod nicht nur für uns Künstler und muss als historisches Hotel erhalten bleiben!“

n Als Gründungsmitglieder der Stiftung konnte die Projektgruppe die Gemeinde Heiden, Norbert Näf, Heiden, Vera Caroni, Grub, Ueli Rohner, Heiden, sowie Peter Widmer, Heiden gewonnen werden. Als Präsident stellt sich Nobert Näf, Präsident Henry-Dunant-Museum und Präsident AüB zur Verfügung. Mit weiteren möglichen Mitgliedern laufen Gespräche. n Der Stiftungszweck sieht den Erhalt und die Aufwertung des Hotel Linde Heiden in seiner historischen Substanz, einer zeitgemässen Ausstattung und einem nachhaltigem Gastro-Konzept vor. Sowie die damit verbundene Förderung von Begegnung und Kultur in Heiden. n Ein Patronatskommite mit bekannten Persönlichkeiten aus Kultur und Öffentlichkeit wirbt und bürgt für die Idee Stiftung Pro Hotel Linde Heiden.

Fredi Zuberbühler (Trio Anderscht): „Als wichtiger Treffpunkt für Musik und Kultur ist das Hotel Linde dank ihrem aktiven Team ein Begriff im Appenzeller-Vorderland geworden. Die Linde mit ihrem einzigartigen Jugendstil-Saal gehört zum Kulturgut in der Ostschweiz, welches für ihren ursprünglichen Zweck erhalten bleiben muss.“

Pro Hotel Linde Heiden – Erhalt und Aufwertung

Stand März 2018

Sanierungsplan Die Renovationen des Hotels und die Verbesserungen für den Betrieb können in Abstimmung mit der Finanzierung in verschiedenen Etappen erfolgen. Die Erneuerung der Haustechnik erfordert und ermöglicht eine Etappierung nach vertikalen Kriterien. Für das architektonische Konzept zeichnet Architekt Ueli Sonderegger verantwortlich, der schon viele Gebäude im national geschützten Ortsbild von Heiden zu neuem Leben erweckt hat und beim Heimatschutz über einen ausgezeichneten Ruf verfügt. Die abgebildeten Baupläne und die Kostengrobschätzung zeigen als Übersicht die notwendigen und sinnvollen baulichen Massnahmen. Die Etappen sind alphabetisch bezeichnet. Kostenzusammenstellung Kostengrobschätzung

Genauigkeitsgrad ± 25% Kostenzusammenstellung Kostengrobschätzung Etappe A: 290'000 Genauigkeitsgrad ± 25% Etappe B: 270'000

Etappe O: Gesamt

C1

IV WC

Vorraum Küche

Servicelift 80x80

Vorraum

B

Personal

Stuhlmagazin

Küche warm

Personal

Lift

A

Vorraum Küche

Wäsche

Personal

Grenze

Anlieferung

Rampe

Lager

Wäsche

5'000 120'000 5'000 20'000 150'000

Erneuerung Aussenputz, Restaurierung Sandsteinarbeiten, Kontrolle und Erneuerung Spenglerarbeiten, Kontrolle und Restaurierung Fenstereinfassungen, Restaurierung Fensterläden, Gesame Malerarbeiten erneuern.

N

Anlieferung Rampe

IV WC

1 Vorbereitungsarbeiten: 2 Gebäude (Umbau): 3 Betriebseinrichtungen: 4 Umgebung: 5 Baunebenkosten: 9 Ausstattung (Mobiliar): Reserve: Total:

Nordfassade

Kostengrobschätzung ± 25% 1 Vorbereitungsarbeiten: 2 Gebäude (Umbau): 3 Betriebseinrichtungen: 4 Umgebung: 5 Baunebenkosten: 9 Ausstattung (Mobiliar): Reserve: Total:

5'000 120'000 5'000 20'000 150'000

Grenze

Wäsche Lager Getränke

Kostengrobschätzung ± 25%

Etappe N

Grenze

Lift

Rampe ca. 20% 0.5m

-0.56

Erneuerung Aussenputz, Restaurierung Sandsteinarbeiten, Kontrolle und Erneuerung Spenglerarbeiten, Kontrolle und Restaurierung Fenstereinfassungen, Restaurierung Fensterläden, Gesame Malerarbeiten erneuern.

N

Personal

WC Damen

+0.00

Nordfassade

Küche warm

Servicelift 80x80

Vorraum

TK

WC Herren

Etappe N Lager Getränke

Stuhlmagazin

Küchenchef

Grenze

TK

Rampe ca. 20% 0.5m

-0.56

Rampe

140'000 490'000 A 70'000 (150'000) C1 B 250'000 A 80'000 D1/D2 190'000 Prioritär 390'000 550'000 C2 190'000 E 160'000 270'000 150'000 510'000 F G E 4'000'000

TK

A +0.00

Rampe

Büro

Küche kalt

Küchenchef

Lager

Wäsche

Büro

Etappe C1 Küche kalt

D1/D2

Etappe C1

WF

WF

WF

Rampe

WF

Gaststube

Grosser Saal

Rampe

Gaststube

Grosser Saal

Eingang

Eingang

Rezeption

Rezeption

C2

Servicelift 80x80

Servicelift 80x80

Lift

Lift

O

Office

Bistro

Terrasse

Putzraum

Bistro

Terrasse

Grenze

Abst. Raum

268

Essraum

Abst. Raum

Kleiner Saal

Grenze

Grenze

Kleiner Saal

O

Office

E

268

Grenze

Etappe C1: Etappe A: 290'000 Etappe B: 270'000 Etappe C2: Etappe C1: 140'000 Etappe D1: Etappe C2: 490'000 Etappe D2: Etappe D1: 70'000 Etappe (150'000) E: Etappe D2: Etappe E: Etappe F:250'000 Etappe F: 80'000 Etappe G: Etappe G: 190'000 Etappe H:390'000 Etappe H: Etappe J:Etappe J:550'000 Etappe K: Etappe K:190'000 Etappe L: 160'000 Etappe L:270'000 Etappe M: Etappe N: 150'000 Etappe M: Etappe O: Etappe N:510'000 Gesamt 4'000'000

TK

WC Herren WC Damen

Essraum Kostengrobschätzung ± 25%

DU/WC

1 Vorbereitungsarbeiten: 2 Gebäude (Umbau): 3 Betriebseinrichtungen: 4 Umgebung: 5 Baunebenkosten: 9 Ausstattung (Mobiliar): Reserve: Total:

Zimmer 1

20'000 430'000 10'000 50'000 510'000

Zwischenraum

Kostengrobschätzung ± 25% 1 Vorbereitungsarbeiten: 2 Gebäude (Umbau): 3 Betriebseinrichtungen: 4 Umgebung: 5 Baunebenkosten: 9 Ausstattung (Mobiliar): Reserve: Total:

Zimmer 2

DU/WC

Etappe E

Putzraum

Luftraum Saal

Lift

DU/WC

Zimmer 1

O

Zimmer 3

Vorraum

Zwischenraum

DU/WC

20'000 430'000 10'000 50'000 510'000

+0.00

DU/WC

Luftraum Saal

H Zimmer 7

DU/WC

E

DU/WC DU/WC

Zimmer 6

Zimmer 4

Zimmer 5

Grenze

F

Etappe E

Gang

G

Lift Grenze

Neuerungen

Zimmer 2

DU/WC

+0.54

Vorraum

O

Zimmer 3

DU/WC

n Dem Hotel stehen neu 17 zeitgemäss und stilgerecht ausgestattete Zimmer als Doppelzimmer, Einzel-/oder Familienzimmer J K zur Verfügung. Dazu die Ferienwohnung im Dachstock. Die Lobby mit Reception wird grosszügiger.L

Etappe K

DU/WC

Grenze

DU/WC

Zimmer 6

Zimmer 4

Zimmer 5

DU/WC

Zimmer 4

O

Etappe L Terrasse

DU/WC

Zimmer 3

Abbruch Kamin, Abbruch Bodenrost und Blechdach, neue Dachabdichtung, nuer Bodenrost, Restaurierung und Erneuerung Geländer, neue Eingangstüre, Raumteiler, neue Beleuchtung, Elektroinstallationen und Brandmeldeanlage anpassen, neues Mobiliar. Boden: Holzrost abbrechen, neuer Holzrost. Kostengrobschätzung ± 25% 1 Vorbereitungsarbeiten: 2 Gebäude (Umbau): 3 Betriebseinrichtungen: 4 Umgebung: 5 Baunebenkosten: 9 Ausstattung (Mobiliar): Reserve: Total:

Etappe K 194.57 m2

Zimmer 1-3 Neues Mobiliar, neue Fenster, neue Beleuchtung, Elektroinstallationen und Brandmeldeanlage anpassen. Keine Veränderung an den Nasszellen.

DU/WC

Zimmer 7

Zimmer 8

Grenze

Zimmer 7

Zimmer 1

Boden: Bodenbelag abbrechen, alter Parkett flicken, schleifen, versiegeln. Falls nötig neuer Bodenbelag z.B. Parkett. Wände: Wandverkleidung abbrechen, neues Kassettentäfer, falls möglich altes Täfer flicken, streichen.

DU/WC

Grenze

Zimmer 5

H

Decke: Deckenbelag abbrechen, neues Kassettentäfer, falls möglich alte Deckenverkleidung flicken, streichen.

1 Vorbereitungsarbeiten: 2 Gebäude (Umbau): 3 Betriebseinrichtungen: 4 Umgebung: 5 Baunebenkosten: 9 Ausstattung (Mobiliar): Reserve: Total:

DU/WC

Grenze

Zimmer 6

Lift

DU/WC

Kostengrobschätzung ± 25% Zimmer 2

DU/WC

DU/WC

Boden: Bodenbelag abbrechen, alter Parkett flicken, schleifen, versiegeln. Falls nötig neuer Bodenbelag z.B. Parkett. Wände: Wandverkleidung abbrechen, neues Kassettentäfer, falls möglich altes Täfer flicken, streichen.

Rampe 4% 11cm

DU/WC

Gang

Neues Mobiliar, neue Fenster, neue Beleuchtung, Elektroinstallationen und Brandmeldeanlage anpassen. Keine Veränderung an den Nasszellen. Zimmer 1

DU/WC

DU/WC

+0.54

Zimmer 1-3

DU/WC

Zimmer 7

Zimmer 8

+0.00

Decke: Deckenbelag abbrechen, neues Kassettentäfer, falls möglich alte Deckenverkleidung flicken, streichen. Kostengrobschätzung ± 25% DU/WC

n Das Restaurant wird mit einem neuen Office-Buffet-Bereich übersichtlicher und bedienerfreundlicher. M Estrich

DU/WC

Zimmer 2

DU/WC

J

K

Rampe 4% 11cm

DU/WC

Lift

1 Vorbereitungsarbeiten: 2 Gebäude (Umbau): 3 Betriebseinrichtungen: 4 Umgebung: 5 Baunebenkosten: 9 Ausstattung (Mobiliar): Reserve: Total:

DU/WC

O

Etappe L

Estrich DU/WC

Terrasse

Zimmer 1

Zimmer 6

Zimmer 5

Zimmer 4

DU/WC

Zimmer 3

Abbruch Kamin, Abbruch Bodenrost und Blechdach, neue Dachabdichtung, nuer Bodenrost, Restaurierung und Erneuerung Geländer, neue Eingangstüre, Raumteiler, neue Beleuchtung, Elektroinstallationen und Brandmeldeanlage anpassen, neues Mobiliar.

194.57 m2

Kostengrobschätzung ± 25%

DU/WC

n Der denkmalgeschützte Saal wird fachgerecht aufgefrischt und erhält eine passende Möblierung.

Zimmer

Zimmer

Estrich

Estrich DU/WC

Zimmer 1

DU/WC

M

Zimmer 2

Maschinenraum.

Höhe 64 cm

n Die Küche wir mit einer zeitgemässen Arbeits- und Lager-Struktur versehen.

Kochen/Essen/Wohnen DU/WC

Zimmer

n Das Haus bekommt ein Facelifting, das der historischen Ansicht gerecht wird.

1 Vorbereitungsarbeiten: 2 Gebäude (Umbau): 3 Betriebseinrichtungen: 4 Umgebung: 5 Baunebenkosten: 9 Ausstattung (Mobiliar): Reserve: Total:

L

Höhe 64 cm

Maschinenraum. Kochen/Essen/Wohnen

Zimmer

Grenze

Boden: Holzrost abbrechen, neuer Holzrost. Zimmer 2

Grenze

DU/WC

Pro Hotel Linde Heiden – Erhalt und Aufwertung

Finanzbedarf Bei einer Realisierung aller nötigen Renovationsetappen wird mit folgenden Kosten gerechnet: Erwerb der Liegenschaft Renovation 1. Etappe (Fassade, Küche, Empfangsbereich, Restaurant) Renovation 2. Etappe (Hotelzimmer, Haustechnik, Saal) Renovation 3. Etappe (Panorama-Terrasse im 1. Obergeschoss, Pächterwohnung)

CHF CHF CHF CHF

1.2 Mio. 1.5 Mio. 1.5 Mio. 1 Mio.

Total Finanzierungsbedarf CHF 5.2 Mio.

Die Finanzierung ist mit folgenden Mitteln geplant: Beitrag Gemeinde Heiden CHF 300‘000 Widmung ehemalige Eigentümerin Familie Kobelt CHF 100‘000 Bankkredit CHF 600‘000 Kredit Schweiz. Gesellschaft für Hotelkredit CHF 400‘000 Projektgruppe Pro Hotel Linde CHF 25‘000 Finanzierungslücke per Februar 2018

CHF 1.4 Mio. CHF 3.8 Mio.

Das Projekt startet ab Finanzierungszusagen von CHF 2.7 Mio.

Zeitplan | Etappierung 2017

2018

2019

2020 2021

September 2017



Oktober 2017 bis Januar 2018 Februar 2018

Gründung Gruppe Pro Hotel Linde Heiden



Ausarbeitung Konzepte für Betrieb, Bauliches und Finanzierung Widmung «Stiftung Pro Hotel Linde Heiden»



März 2018

Lancierung öffentliche Spendenaktion

Start des Projektes ab zugesicherten CHF 2.7 Mio





c



Vorbereitung Renovationsarbeiten



Renovation 1. Etappe





Einreichung Baugesuch für Renovation/Verbesserungen Betrieb

Wiedereröffnung Historisches Hotel Restaurant Linde





Renovation 2. Etappe Renovation 3. Etappe







Pro Hotel Linde Heiden – Erhalt und Aufwertung

Stand März 2018

Der künftige Betrieb und seine Positionierung Als Eigentümerin wird die neu gegründete Stiftung den Betrieb des Hotel-Restaurants an eine/n Pächter/in oder Team übertragen. n Der durch die Sanierung und Restaurierung erhaltene Mehrwert wird mit dem bereits erworbenen guten Ruf in eine gewinnbringende Neupositionierung des Hotel umgesetzt. n Die Vorstellungen gehen von der Aufnahme in die Liste der historischen Hotels, einer höheren Sterne-Bewertung bis hin zu einem umfangreichen authentischen Biedermeier-Konzept. n So wird die bewährte traditionell-regionale und saisonale Küche mit Nouvelle Cuisine und Italianità-Verfeinerungen mit grösstmöglicher BioAusrichtung erhalten und ausgebaut. n Dem erhaltenen und aufgewerteten Hotelbetrieb mit neusten OnlineBuchungsmöglichkeiten stehen restaurierte, grössere Biedermeier-Zimmer mit zeitgemässer Ausstattung zur Verfügung. Einige Zimmer werden als Hommage an Traditionen oder geschichtliche Personen der Region thematisch bezeichnet oder ausgestattet. n Ein professionelles Team wird mit einem neu konzipierten Betriebsablauf kostenwirksam wirtschaften. Dies unter Einbezug zeitgemässer und professioneller Nutzung von Online-Medien und dessen Synergien. n Mit einem ausgewogenen Kulturprogramm soll der Lindensaal weiterhin gesellschaftlicher Treffpunkt von Heiden und Umgebung bleiben. n Auch die Zusammenarbeit mit Gastronomie-Partnern in Heiden und Umgebung wird Synergien und einen Mehrwert für die Beteiligten erbringen. n Durch die Patenschafts-Idee «Meine Linde» werden Gäste, Gönner und Spender nah an die Linde und deren Entwicklung gebunden. «Meine Linde» ist auch als Plattform für den Austausch gedacht und kann auch eine Online-Community beinhalten.

Linde Heiden Hotel | Restaurant | Kultur

Pro Hotel Linde Heiden – Patenschafts- & Spendenaktion «meine Linde»

Ihr Beitrag für «unsere Linde» sichert den Erfolg Werden Sie in der Linde Patin/Pate und sponsoren Sie ein Zimmer oder Inventar im zukünftigen Hotel. n Das kann ein Zimmer, eventuell ein Themen-Zimmer sein, das Sie, Ihre Familie, Ihre Firma/Organisation sponsoren und das künftig eine Plakette mit Ihrem Namen ziert. Das kann auch für einen Tisch im Restaurant oder einen neuen Wienerstuhl im Saal sein, den Sie finanziert haben. Oder möchten Sie der Linde ein schönes Biedermeier-Möbelstück vermachen? n Für Ihre Patenschafts-Spende überraschen wir Sie mit einem passenden kulturellen oder kulinarischen Angebot, mit dem wir Ihnen für Ihr Engagement danken. n Individuelle gastronomische Angebote für Investoren möglich. Freie Spenden oder Investitionen – alle Beträge sind sehr willkommen! n Spendenkonto: Projektgruppe Pro Hotel Linde, Poststrasse 11, 9410 Heiden IBAN: CH04 8101 2000 0043 4348 3 Die Stiftung Pro Hotel Linde Heiden ist eine gemeinnützige Stiftung, womit Spenden zu Steuerabzügen berechtigen. Sofern der minimale Betrag von 2.7 Millionen Franken nicht erreicht werden kann, werden die Spenden zurückvergütet.

eiden Linde H ö g li c h t d u rc h :

e rw e is e e rm e id e n 2 0 1 8 F re u n d li c h H d e n g lü c k , Fa m il ie L in

Detaillierte Infos, online anmelden und Spendenbarometer auf: www.lindeheiden.ch/pro-hotel Wir nehmen gerne Kontakt mit Ihnen auf. Herzlichen Dank für Ihre Spende!

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Mein Angebot Ich beteilige mich an der Rettung des Hotel Linde mit: n Freier Projektbetrag

zinsloses Darlehen

CHF



n Renovation eines Themen-Zimmers

Pauschalbetrag

CHF

50‘000.–

n Einrichtung eines Zimmers

Pauschalbetrag

CHF

15‘000.–

n Patenschaft für einen Tisch im Restaurant/Saal

Pauschalbetrag

CHF

2‘000.–

n Patenschaft für einen Stuhl im Restaurant/Saal

Pauschalbetrag

CHF

500.–



Ich möchte der Linde ein historisches Biedermeier-Objekt überlassen: n Bitte einsenden oder scannen/mailen an: Projektgruppe Pro Hotel Linde Heiden, Poststrasse 11, 9410 Heiden, [email protected]