Letnia Szkoła Biura Zarządu i Rady Nadzorczej CERTYFIKOWANY MENEDŻER DS. ORGANIZACJI I KONTROLI PROCESÓW BIURA ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ NOWE STANDARDY OBSŁUGI ORGANÓW - KIERUNKI ZMIAN - AKTUALIZACJA WIEDZY - BENCHMARK ROZWIĄZAŃ Dzisiejszy rynek wymaga od organów zarządczych coraz sprawniejszego, szybszego i trafnego działania. Wraz z postępem tego trendu Biuro Zarządu i Rady Nadzorczej oraz Działy Prawne stają się backoffice’owym filarem, wspierającym strategiczne działania. Z drugiej strony procesy prawne stają się coraz bardziej istotne, a często to one decydują o efektywności kluczowych przedsięwzięć. Nowe międzynarodowe standardy, to nowoczesne BZiRN, skutecznie łączące umiejętność: biznesowego myślenia w kontekście realizacji celów, zysków i strategicznego wykorzystania narzędzi prawnych. Zapraszamy Państwo na doroczną edycję:

Letniej Szkoły Biura Zarządu i Rady Nadzorczej oraz Działów Prawnych Podczas spotkania, które jednoczy środowisko ekspertów ds. procesów prawnych, zaproponujemy najnowsze, ciekawe i skuteczne rozwiązania dotyczące prawno organizacyjnej obsługi spółki, lepszego zabezpieczenia interesów firmy i grupy kapitałowej. By zapewnić Państwu możliwość prawdziwego dialogu, wymiany doświadczeń i poznania nowych strategii rozwoju Biura Zarządu i RN oraz Działów Prawnych zaplanowaliśmy:

POZAKODEKSOWE ROZWIĄZANIA

Poznasz skuteczne narzędzia prawne wspierające realizację strategii organizacji, nie ujęte w przepisach prawnych, a wynikające z efektywnej praktyki w obszarze obsługi organów

CASE STUDIES I ANALIZA ORZECZNICTWA

Dowiesz się o głośnych sprawach i najnowszym orzecznictwie sądowym, dotyczącym obsługi organów spółki i współpracy z udziałowcami oraz akcjonariuszami

EFEKTYWNE STANDARDY NADZORU

Poznasz sprawdzone i efektywne procesy nadzoru nad spółkami w grupie posiadającej spółki na terenie kraju i zagranicą

NAJNOWSZE TRENDY W OBSŁUDZE ORGANÓW SPÓŁKI

Dowiesz się jak zmienia się rola BZiRN w obsłudze prawnej spółek i organizacji pracy organów pod kątem wsparcia zarządu i rady nadzorczej w obliczu zmieniającego się rynku

BENCHMARKING ROZWIĄZAŃ KORPORACYJNYCH

Będziesz miał okazję porównać rozwiązania prawno organizacyjne stosowane przez spółki kapitałowe i zbenchmarkować strategie działania we własnym dziale

KLUCZOWE ZMIANY 2013/2014

Dowiesz się jakie zmiany w przepisach regulujących rynek gospodarczy wywrą największy wpływ na funkcjonowanie spółek w 2013 roku

Opinie o Letniej Szkole Biura Zarządu: „Świetnie skoncentrowane na praktycznych aspektach obsługi Zarządu i Rady Nadzorczej” Grzegorz Klemens, Południowy

 Liczne case study, które umożliwią benchamark rozwiązań

Koncern Energetyczny

 Analizę kontrowersyjnych spraw i "trudnorozwiązywalnych sytuacji" nieuregulowanych w przepisach prawa

Bogusław Bujak, PGE Elektrownia Opole S.A.

 Możliwość przedstawienia własnego przypadku i uzyskania rekomendacji i propozycji rozwiązań doświadczonych prawników najskuteczniejszych kancelarii, jak i ekspertów reprezentujących BZiRN spółek kapitałowych

„Bardzo interesująca problematyka” Leszek Trojnara, PKP PLK

Zapraszam do rezerwacji miejsc! Magdalena Modzelewska - Kaczmarczyk Project Manager

„Bardzo przydatne z punktu widzenia praktyki w działaniach organów spółek, zmian w przepisach i działalności Biura Zarządu” „Profesjonalnie przygotowane i wysoko merytoryczne” Paweł

Krakowski, ORLEN GAZ Sp. Z o.o. S.A. „Zorganizowane na wysokim poziomie, przy zaangażowaniu bardzo dobrych ekspertów” Andrzej Pruncal, TAURON – Polska Energia

S.A. „Pierwszy raz od dłuższego czasu byłam na wydarzeniu: interesującym, dynamicznym, praktycznym, po prostu innym niż pozostałe, organizowane przez inne podmioty” Karolina Łukasiewicz, PKP PLK S.A. "Forum super. Wiedza merytoryczna poparta przykładami" Izabela Mańkowska, Koordynator ds. Rady Nadzorczej, Polskie Górnictwo Naftowe i Gazownictwo SA,

LANGAS GROUP :: WWW.LANGAS.PL :: [email protected] :: TEL.: (22) 696 80 20 :: FAX.: (22) 826 85 05

Letnia Szkoła Biura Zarządu i Rady Nadzorczej CERTYFIKOWANY MENEDŻER DS. ORGANIZACJI I KONTROLI PROCESÓW BIURA ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ pozakodeksowe rozwiązania i strategiczne podejście do zarządzania procesami prawnymi Dzień I - 8 lipca 2013 r.

dr Radosław L. Kwaśnicki - Partner Zarządzający Kancelaria RKKW- KWAŚNICKI, WRÓBEL & Partnerzy

POZAKODEKSOWE ROZWĄZANIA I KNTROWERSYJNE KWESTIE DOTYCZĄCE WZ I ZW „Trudne momenty nieopisane w kodeksie” - walne zgromadzenia / zgromadzenia wspólników  Weryfikacja uczestników (kto może [a kto nie może] wejść na salę i … jakie mogą być skutki zbyt pochopnych decyzji); dlaczego jednak „ustawiać bramki”,  Gdy wspólnik / akcjonariusz nie jest wpisany do księgi akcyjnej / księgi udziałów a … chce wejść na zgromadzenie i … są argumenty, że może mieć rację …  „Kłopoty z pełnomocnictwami” z uwzględnieniem szczególnych regulacji dot. spółek publicznych,  Plusy i minusy elektronicznego głosowania (na co zwracać uwagę przy wyborze firmy obsługującej zgromadzenia); gdy cyferki się plączą …,  Nagrywać czy nie nagrywać obrad; znaczenie „tajnych nagrań” w procesach dot. uchwał,  Praktyczne problemy tajnego głosowania i ew. sankcje w przypadku błędu,  Kto otwiera obrady (a np. dwie lub więcej osób czują się do tego uprawnione),  Dlaczego nie wzywać policji na obrady (nawet, gdy byłoby to w pełni zasadne),  Co robić, gdy są zasadne podejrzenia co do utraty prawa głosu lub innych praw korporacyjnych (odmowa udziału, podwójne głosowanie),  Jak głosować, gdy jest wielu kandydatów na ograniczoną liczbę miejsc w składzie organu,  Pytania podczas zgromadzenia – zasady kodeksowe i … praktyka „na zwłokę” lub na „tajemnicę handlową” rola sądu,  Sprzeciw: jaką powinien mieć treść i dlaczego nie wolno go zgłosić ani za wcześnie ani za późno,  Czy akcjonariusz / wspólnik może żądać od spółki / notariusza (całego) protokołu z obrad zgromadzenia i … dlaczego to takie ważne.

NOWE STANDARDY I NOWA ROLA BZiRN W ZAKRESE DBANIA O INTERESY SPÓŁKI - WAZNOŚĆ UCHWAŁ I ZWOŁYWANIE POSIEDZEŃ „Podejmowanie” uchwał, a „podpisywanie dokumentów”  Case study: reprezentacja spółki kapitałowej a prowadzenie jej spraw przez organy oraz pełnomocników (prokurentów)  Case study: niby wszystko było dobrze a … skończyło się wyrokiem karnym dla Prezesa Zwoływanie posiedzeń wg KSH – najczęstsze błędy i jak ich uniknąć (praca na kazusach i dokumentach)  Case study: zwoływanie posiedzeń zarządów  Case study: zwoływanie posiedzeń rad nadzorczych  Case study: zwoływanie posiedzeń zgromadzeń wspólników  Case study: zwoływanie posiedzeń walnych zgromadzeń spółek niepublicznych  Case study: zwoływanie posiedzeń walnych zgromadzeń spółek publicznych  Case studies: krok po kroku od wysłania zaproszenia do podpisania protokołu

POZAKODEKSOWE ROZWIĄZANIA KONFLIKTOWYCH SPRAW WDRAŻANIA ROZWIĄZAŃ Z POZIOMU ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ

I

Zaawansowane kwestie relacji w spółce między organami Konflikt w spółce – rola Biura Zarządu i Rady Nadzorczej  Case study: jak, wobec konfliktu, powinno działać Biuro Zarządu  Case study: zaskarżanie uchwał  Case study: zabezpieczenie powództwa Grupy kapitałowe (holdingi) – praktyczne problemy  Case study: wydawanie poleceń „z góry”  Case study: przekazywanie informacji „pomiędzy spółkami”  Case study: umowa holdingowa „Problemy z małżonkami” jako wspólnikami / akcjonariuszami spółek kapitałowych

ANALIZA SPORNYCH KWESTII MAJĄCYCH KLUCZOWY WPŁYW NA DZIAŁALNOŚĆ SPÓŁKI – MANDATY ZIRN

Marcin Bryniarski – Członek Zarządu, Szef Procesu Prawnego -

Kiedy wygasa mandat członka zarządu rady / nadzorczej i koniecznie trzeba dokonać powołań na nowo

JAK SKUTECZNIE ZAAIMPLIKOWAĆ W FIRMIE BIZNESOWE PODEJŚCIE W PRZEPLYWIE PROCESÓW PRAWNYCH?

 Spółka bez organu – ryzyka dla ważności czynności prawnych spółki i … ustanowienia kuratora,  „Klasyczne” powody wygaśnięcia mandatu (bez upływu kadencji),  „Pozakodeksowe” powody wygaśnięcia mandatu (ustawowy konflikt interesów, wybór grupami 1 członka rady nadzorczej, naruszenie Ustawy kominowej etc.),  Wygaśnięcie mandatu z powodu upływu kadencji (zagadnienie „ostatniego roku obrotowego”),  Wspólna kadencja.

OKNOPLAST SA

Strategiczne podejście do zarządzania procesami prawnymi, ze szczególnym uwzględnieniem procesu ochrony własności intelektualnej  Biuro Zarządu i Rady Nadzorczej jako organ wspierający biznesowe podejście i realizację kluczowych celów biznesowych  Ocena przydatności rozwiązań prawnych w realizacji strategii firmy  Optymalizacja procesów prawnych Case studyi obsługi prawnej organów spółki

Letnia Szkoła Biura Zarządu i Rady Nadzorczej CERTYFIKOWANY MENEDŻER DS. ORGANIZACJI I KONTROLI PROCESÓW BIURA ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ pozakodeksowe rozwiązania i strategiczne podejście do zarządzania procesami prawnymi Dzień I - 9 lipca 2013 r.

JAK ZBUDOWAĆ I PRZEPROWADZIĆ PROCES AUDYTU OBSŁUGI ORGANÓW SPÓŁKI USPRAWNIANIE PROCESÓW OPERACYJNYCH, OCENA ZARZĄDZANIA RYZYKIEM ORAZ WZMACNIANIE ŁADU KORPORACYJNEGO. Adw. Piotr Fojtik - Partner Zarządzający - Kancelaria FOJTIK I WSPÓLNICY ZASADY PRZEPROWADZENIA AUDYTU DOTYCZĄCEGO DZIAŁAŃ OBSŁUGI ORGANÓW SPÓŁKI 

Jak wewnętrzny audyt prawny pomaga w realizacji celów organizacji oraz w jaki sposób ustalić cele audytów? Analiza procesowa BZiRN – wyodrębnienie kluczowych procesów Wyznaczenie obszarów ryzyka prawnego Harmonogram działań

  

ANALIZA KLUCZOWYCH OBSZARÓW ZARZĄDZANIA DOKUMENTACJĄ ORGANÓW SPÓŁEK I REKOMENDACJA ROZWIĄZAŃ PRAWNYCH 

W jaki sposób przeprowadzić analizę spełnienia obowiązków dokumentacyjnych i informacyjnych organów spółek kapitałowych? Kluczowe procesy prawne uzależnione od branży i struktury działania W jaki sposób proces zarządzania dokumentacją korporacyjną wpływa na kształtowanie pozycji organów spółek Określenie zakresu odpowiedzialności i uprawnienia osób uczestniczących w obiegu dokumentów. Analiza zasad ujawniania dokumentacji Na co zwraca szczególna uwagę przy analizie dokumentacji korporacyjnej typowe i szczególne błędy w dokumentach oraz sposoby ich eliminacji

   

PODSTAWOWA WIEDZA DOTYCZĄCA ANALIZY DOKUMENTACJI PRACODAWCY (W TYM W ZAKRESIE ZATRUDNIANIA CZŁONKÓW ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ)      

AUDYT PROCESU - OCHRONY DANYCH OSOBOWYCH ORAZ DOSTĘP DO INFORMACJI NIEJAWNYCH     

Kidy można i jak zabezpieczyć kluczowe organy spółki i spółkę przed nieprawidłowościami prawnymi w poprzednich latach? Przykłady dokumentacji audytu w zakresie procesów Biura Zarządu i Rady Nadzorczej Case study: harmonogram prac i wstępna analiza kluczowych procesów prawnych Skutki uchybień formalnych a odpowiedzialność osób odpowiedzialnych za dokumentację korporacyjną W jaki sposób przygotować się do korygowania błędów – sposoby eliminacji

   

AUDYT PROCESU PRAWNEGO – ZARZĄDZANIA DOKUMENTACJĄ ZGROMADZENIA WSPÓLNIKÓW/WALNEGO ZGROMADZENIA – ELIMINACJA BŁĘDÓW I WAŻNOŚĆ DZIAŁAŃ 

Organizacja walnego zgromadzenia/zgromadzenia wspólników – najczęściej spotykane błędy Treść ogłoszenia, projekty uchwał – analiza dokumentów i systemy zarządzania Pełnomocnictwo na walnym zgromadzeniu – najczęściej spotykane uchybienia – sposoby eliminacji. Formy uchwał zgromadzenia Księga protokołów – analiz zawartości i sposobu prowadzenia

  

mec. Łukasz Miętkoski - Kancelaria FOJTIK I WSPÓLNICY

NADZÓR BIURA ZARZĄDU NAD PROCESAMI I ROZWIĄZANIAMI PRAWNYMI DOTYCZĄCYMI DOKUMENTACJI, ZATRUDNIANIA I OCHRONY DANYCH I INFORMACJI NIEJAWNYCH DOKUMENTACJA ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ - AUDYT PRZYGOTOWANIA, PROWADZENIA, WAŻNOŚCI PRZEPROWADZONYCH CZYNNOŚCI – SPOSOBY ELIMINACJI UCHYBIEŃ      

Forma zwołania posiedzenia, porządek i treść Zakres informacji objętych protokołem Uchwały ZiRN (obligatoryjne i fakultatywne) Forma uchwał podejmowanych przez zarząd jedno/wieloosobowy Prokura jako szczególny rodzaj pełnomocnictwa Księga protokołów zarządu. Księga akcyjna

Udostępnianie dokumentów zastrzeżonych Polityka bezpieczeństwa Instrukcje zarządzania systemem informatycznym Powoływanie osób na stanowisko administratora danych osobowych. Odpowiedzialność karna, cywilna i administracyjna za naruszenie przepisów dotyczących ochrony informacji niejawnych

Dzień I - 10 lipca 2013 r. dr Karolina Kocemba i adw. Michał Tomczak Tomczak i Partnerzy - Spółka Adwokacka

PRZYGOTOWANIE DOKUMENACJI AUDYTOWEJ W ZAKRESIE PROCESÓW PRAWNYCH I OBSŁUGI ORGANÓW SPÓŁKI – SPOSOBY ELIMINACJI UCHYBIEŃ W PROCESACH WYSTĘPUJĄCYCH W POPRZEDNICH LATACH 

Dokumentacja na etapie rekrutacji pracownika Zatrudnienie pracownika – założenie akt osobowych Regulaminy pracy Ochrona danych osobowych w związku z prowadzeniem dokumentacji pracowniczej. Wytyczne Państwowej Inspekcji Pracy CASE STUDY

JAK WPŁYWAĆ NA OGRANICZANIE RYZYKA GOSPODARCZEGO I PRAWNEGO W ZAKRESIE WYMIANY INFORMACJI MIĘDZY SPÓŁKAMI I W GRUPIE KAPITAŁOWEJ? PRZEPŁYW INFORMACJI MIĘDZY SPÓŁKAMI, DOSTĘP DO INFORMACJI, A OBOWIĄZKI INFORMACYJNE      

Nierównomierny dostęp do informacji – jakie problemy przynosi praktyka? Wymiana informacji między spółkami zależnymi Do jakich informacji mogą mieć dostęp akcjonariusze spółki oraz jak mogą egzekwować swoje uprawnienia? Informacje własne, a dostarczone przez kontrahenta Ochrona informacji poufnych spółki publicznej w sytuacji przejęcia – kiedy dochodzi do nadużycia rynkowego? Naruszenie przepisów w zakresie dostępu do informacji, ujawniania informacji - orzecznictwo

RADA NADZORCZA JAKO ORGAN KONTROLUJĄCY A WSPÓŁPRACA Z BIUREM  

Opinie i uchwały RN wobec działań zarządu – case study Dodatkowe kompetencje RN wobec działań wewnętrznych i zewnętrznych spółki – case study

BIURO ORGANIZACJI/BIURO ZARZĄDU/BIURO NADZORU WE WSPÓŁPRACY Z AKCJONARIUSZAMI, WSPÓLNIKAMI    

Co można, a czego nie można ujawniać/udostępniać we współpracy? Ograniczona odpowiedzialność wspólników/akcjonariuszy Odstępstwa od równego traktowania wspólników – case study. Wybrane uprawnienia wspólników/akcjonariuszy Ochrona praw akcjonariuszy i wierzycieli Formalne metody udostępniania informacji/dokumentacji –praktyki niwelujące ryzyko

Letnia Szkoła Biura Zarządu i Rady Nadzorczej CERTYFIKOWANY MENEDŻER DS. ORGANIZACJI I KONTROLI PROCESÓW BIURA ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ pozakodeksowe rozwiązania i strategiczne podejście do zarządzania procesami prawnymi

Prelegenci: DR RADOSŁAW L. KWAŚNICKI - Gospodarz VI Forum BZiRN, doktor nauk prawnych; partner zarządzający Kancelarią RKKW - KWAŚNICKI, WRÓBEL & Partnerzy. Specjalista w zakresie prawa korporacyjnego, w tym przyjaznych i wrogich przejęć spółek; Arbiter krajowy i międzynarodowy (m.in. Prezes Stałego Sądu Polubownego przy Okręgowej Izbie Radców Prawnych w Warszawie, arbiter Sądu Arbitrażowego przy Krajowej Izbie Gospodarczej, arbiter Międzynarodowego Sądu Arbitrażowego przy Międzynarodowej Izbie Przemysłowej (ICC) w Paryżu); posiada duże doświadczenie w bezpośrednim nadzorze nad spółkami; autor ponad trzystu publikacji poświęconych praktycznym aspektom prawa.

DR KAROLINA KOCEMBA - adwokat, doktor prawa i partner w kancelarii Tomczak i Partnerzy. Odpowiedzialna za zespół Działu Finansowania Korporacji. Specjalizuje się w prawie rynku kapitałowego i w zagadnieniach dotyczących spółek giełdowych. Doradza przy procesach pozyskiwania i strukturyzacji finansowania. Ma doświadczenie we wprowadzaniu spółek na rynek GPW oraz na rynek New Connect. Specjalizuje się także w obsłudze grup kapitałowych o strukturze holdingowej. Prowadzi doradztwo przy realizacji projektów z zakresu fuzji i przejęć. Absolwentka Wydziału Prawa i Administracji UW, doktor prawa oraz Członek Okręgowej Rady Adwokackiej w Warszawie.

MARCIN BRYNIARSKI – Członek Zarządu, Szef Procesu Prawnego OKNOPLAST Sp. z o.o.. Absolwent Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Jagiellońskiego. Doświadczenie zawodowe zdobywał w administracji rządowej, kancelariach prawnych, a następnie w spółkach, w których pełnił funkcje członka zarządu, prawnika wewnętrznego lub szefa departamentu prawnego. W OKNOPLAST Sp. z o.o. pracuje od ponad 7 lat, kieruje Departamentem Prawnym i odpowiada za całość spraw prawnych wszystkich spółek grupy, tak w kraju jak i za granicą; osobiście zajmuje się głównie prawem konkurencji, prawem własności intelektualnej i prawem reklamy.

MICHAŁ TOMCZAK - adwokat i partner w kancelarii Tomczak i Partnerzy. Odpowiedzialny za zespół Działu Nieruchomości i Inwestycji. Specjalizuje się w prowadzeniu transakcji, prawie procesu deweloperskiego oraz w prawie sportowym. Ma wszechstronne doświadczenie w dziedzinie prowadzenia sporów sądowych. Prowadził działalność społeczną w ramach Polskiego Związku Piłki Nożnej, będąc w latach 2007 – 2008 przewodniczącym Wydziału Dyscypliny. Jest autorem licznych artykułów w prasie fachowej z zakresu prawa handlowego i podatkowego oraz współautorem kilku opracowań prawniczych. Występuje jako arbiter w sporach gospodarczych. Jest absolwentem Wydziału Prawa i Administracji UW oraz członkiem Okręgowej Rady Adwokackiej w Warszawie.

ADW. PIOTR FOJTIK - Członek Izby Adwokackiej w Krakowie, arbiter Sąd Polubownego Meritum z siedzibą w Krakowie, absolwent Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Jagiellońskiego w Krakowie, absolwent studiów doktoranckich w Katedrze Publicznego Prawa Gospodarczego Wydziału Prawa i Administracji UJ, Noble Manhattan Coaching, Wykładowca na Uniwersytecie Jagiellońskim oraz na studiach podyplomowych Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie (współpraca z Regionalnym Ośrodkiem Kształcenia Kadr przy Izbie Skarbowej w Krakowie), Wykładowca i ekspert w licznych instytucjach szkoleniowych (szkolenia i konsultacje m.in. dla Ministerstwa Infrastruktury, Ministerstwa Rozwoju Regionalnego, Ministerstwa Pracy i Polityki Społecznej, Polskiej Agencji Informacji i Inwestycji Zagranicznych oraz wielu spółek giełdowych), Członek Trinity Capital Business Network, Wykładowca Wyższej Szkoły Zarządzania i Bankowości w Krakowie.

CERTYFIKOWANY MENEDŻER DS. ORGANIZACJI I KONTROLI PROCESÓW BIURA ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ 8 – 10 lipca 2013 r. SOPOT SE Wypełnij formularz zgłoszeniowy i prześlij na numer fax: (22) 826 85 05

Firma

LETNIA SZKOŁA BIURA ZARZĄDU

CERTYFIKOWANY MENEDŻER DS. ORGANIZACJI I KONTROLI PROCESÓW BIURA ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ 8 – 10 lipca 2012 r., Sopot, Hotel Haffner wysyłając zgłoszenie do 7.06.2013r.

oszczędzasz 400 PLN

Adres

Imię i nazwisko (1)

Stanowisko

!

Imię i nazwisko (2) CENA BEZ NOCLEGÓW zgłoszenie do 7. 06. 2012

2 770 PLN 2 370 PLN netto

zgłoszenie od 8. 06. 2012

2 770 PLN netto

5% rabatu z dopiskiem RKKW

_________________

Cena zawiera:

Stanowisko Osoba do kontaktu

Stanowisko

 uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby, materiały szkoleniowe, certyfikat  obiady, poczęstunek podczas przerw

e-mail

CENA Z NOCLEGAMI 3 doby w pokoju dwuosobowym + 2 kolacje 3 doby w pokoju do pojedynczego wykorzystania + 2 kolacje

720 PLN netto

Telefon/Fax

1 260 PLN netto Tak, wyrażam zgodę na przesyłanie ofert drogą elektroniczną

do podanych w formularzu cen należy doliczyć 23% VAT

Faktura



Oświadczamy, że jesteśmy płatnikami VAT nasz nr NIP:_______________________ Upoważniamy firmę Langas Group do wystawienia faktury VAT bez naszego podpisu.



Oświadczamy, że nie jesteśmy płatnikami VAT

CHCESZ UZYSKAĆ WIĘCEJ INFORMACJI? Zadzwoń: 22 696 80 20

Sposób płatności Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest organizatora zgłoszenia oraz dokonanie rozpoczęciem szkolenia na konto Langas Group

przesłanie do wpłaty przed

NIP: 532-159-55-77 Potwierdzenie zgłoszenia Po otrzymaniu formularza zgłoszeniowego prześlemy Państwu potwierdzenie uczestnictwa w szkoleniu na adres e-mail wskazany w formularzu. Langas Group zastrzega sobie prawo do zmiany hotelu, w którym odbędzie się spotkanie (w obrębie tego samego miasta).

W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie późniejszym niż 30 dni przed forum, uczestnik jest zobowiązany do pokrycia kosztów w wysokości 50% wartości zamówienia. W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie późniejszym niż 14 dni przed forum, uczestnik jest zobowiązany do pokrycia kosztów w wysokości 100% wartości zamówienia. Odwołanie zgłoszenia musi być dokonane w formie pisemnej. Możliwe jest zgłoszenie zastępstwa uczestnika inną osobą. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany eksperta z przyczyn niezależnych od organizatora. Oświadczam, że jestem upoważniony (-na) przez firmę do podpisania formularza.

............................... podpis

............................ data i pieczęć

LANGAS GROUP :: WWW.LANGAS.PL :: [email protected] :: TEL.: (22) 696 80 20 :: FAX.: (22) 826 85 05