La Seguridad y Salud Ocupacional en las Operaciones Industriales 12 Simposio de la Industria de Tableros y Chapas - CORMA
Momento SSO En toda reunión primero siempre reflexione en torno a la Seguridad & Salud Ocupacional… ¿Hacer algo bien, es sinónimo de hacer lo correcto? ¿Hacer lo correcto, es sinónimo de excelencia? ¿En la industria, todos entendemos lo mismo? • El colaborador que toma la decisión de intervenir y operar. • El nivel de jefatura que permite y otorga la autorización. • El nivel de liderazgo que empodera y facilita. • El nivel gerencial que direcciona y asigna los recursos.
en Masisa
SOMOS
uno de los principales productores y comercializadores de tableros de madera para muebles y arquitectura de interiores en Latinoamérica. Nos distinguimos por nuestra integración hacia el cliente, una cultura innovadora y la obtención, en forma integral y simultánea, de los más altos estándares en nuestro desempeño en los ámbitos financiero, social y ambiental, que se conoce como “Estrategia de Triple Resultado”.
Valor Financiero
Visión Llevar diseño, calidad y sustentabilidad a cada mueble y espacio interior mejorando la calidad de vida de las personas
Misión Ser la empresa Nº 1 en valor agregado y soluciones para muebles y espacios interiores en Latinoamérica, siendo la más atractiva para clientes, inversionistas, colaboradores y comunidades
Valor Social
Valor Ambiental
MASISA tiene complejos industriales en Chile, Argentina, Brasil, Venezuela y México; oficinas comerciales en Colombia, Perú y Ecuador y plantaciones de pino y eucaliptus en Chile, Argentina, Brasil y Venezuela. Se suma la red más grande de tiendas especializadas en la Región, “Placacentro”.
Pilares Estratégicos y Fundaciones MISION & PROPOSITO
VISION
PILARES ESTRATEGICOS
FUNDACIONES
Llevar diseño, calidad y sustentabilidad a cada mueble y espacio interior mejorando la calidad de vida de las personas Ser la empresa número uno en valor agregado y soluciones para muebles y espacios interiores en Latinoamérica, siendo la más atractiva para clientes, inversionistas, colaboradores y comunidades
Orientación al cliente
Producto de Calidad Superior
Marca más valorada
Seguridad
Innovación
Sustentabilidad
Competitividad en costos y gastos
Organización Comprometida y de Alto Desempeño
Política de gestión
Declara 7 Compromisos claves relacionados con Seguridad, Salud Ocupacional y Medioambiente
Transformación de la Gestión
PERSONAS
PROCESOS
Los riesgos y ocurrencias se generan por la interacción de las personas y los procesos
Transformación de la Gestión
EFECTOS
CAUSAS
Indicadores Reactivos
Indicadores de Gestión Preventiva Excelencia
Transformación de la Gestión
El camino de la evolución cultural Compromiso del Liderazgo
Reglas Procedimientos
Medio Físico
Percepción del Medio
Creencias y SEGURIDAD Actitudes
Contexto Social
Dependiente
RIESGO INHERENTE
CULTURA ORGANIZACIONAL
Acciones
Compromiso de la Línea de Reactivo Interdependiente Independiente Mando; Condición decomo Conocimiento, Seguridad un Ayudar aempleo; los compromiso demás a instinto natural; Miedo/disciplina; y estándares obedecer; personales; El objetivo es la Reglas y Procedimientos; Internalización; Responsáble de los obediencia; demás; Objetivos, foco y control de Valor personal; Seguridad se delega al la Supervisión; Contribuición a la Cuidado personal; personal de Seguridad; totalidad; Todas las personas tienen yOrganizacional Prácticas; Hábitos La Linea el valor por Seguridad; Cuidado de los demás; no esta involucrada. Reconocimiento individual; Formación y Organizacional Desarollo Orgullo
Transformación de la Gestión Variables claves: Liderazgo Visible
Empoderamiento en todos los niveles
Gestión de Riesgos
Con foco en lo importante
Gestión de Ocurrencias
Disciplina operacional
Gestión de las Competencias
Gestión del talento humano
Evolución de la cultura
Resultados Accidentabilidad* Rubro Masisa
2014 7,20 2,85
2015 6,30 1,23
Disminución porcentual anual de la tasa 2016 6,06 0,95
Rubro Masisa
2014 -
2015 13% 57%
2016 4% 23%
La asíntota en la disminución de la accidentabilidad se rompe haciendo gestión sobre las variables claves La cultura de excelencia se consigue integrando y empoderando a todos los colaboradores para generar acciones de liderazgo en todos los niveles *Accidentes por cada 100 colaboradores directos Rubro: 271,Fuente: SUSESO
Transformación de la Gestión Este modelo ha sido el resultado de integrar a nuestra gestión las mejores prácticas mundiales de SMS, considerando empresas referentes como DuPont y DNV y adecuándolas a la cultura y realidad de Masisa. El impacto positivo de estos resultados se traducen en mayor compromiso, confianza y productividad índices medidos y analizados en la encuesta de compromiso 2015 cuyo resultado nos posiciona dentro de las empresas de alto desempeño de acuerdo al estudio de la consultora externa Aon Hewitt, generando valor a nuestros colaboradores y a la organización. A nivel local se refleja en el reconocimiento como finalista del premio Fundación Carlos Vial Espantoso 2016.
Gracias por su atención
