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LA MUJER PROFESIONAL EN EL TRABAJO
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¿Qué quieren las mujeres ? Muchos han intentado responder esta pregunta, sin mucho éxito. Pero cuando del trabajo se trata, la mujer profesional de hoy sabe exactamente qué desea. En enero de 2013 LinkedIn encuestó a más de 5.300 mujeres en 13 países1 y algunos resultados son realmente elocuentes: 74% de las encuestadas estuvo de acuerdo con la afirmación “puedo tener-
lo todo, una carrera, una relación e hijos”. En tanto, 63% definió el éxito en el trabajo como “lograr el equilibrio correcto entre el trabajo y la vida personal”. Han pasado casi 45 años desde el estallido de la revolución femenina y hoy la mujer está decidida a consolidar su presencia en el mundo empresarial (quizás el último bastión de
poder masculino que va quedando) bajo sus propios términos, buscando principalmente proyección profesional, sueldo igualitario y equilibrio social-laboral.
¿Qué desea la mujer profesional?
74% “Lograr el equilibrio correcto entre el trabajo y la vida personal.”
“Puedo tenerlo todo, una carrera, una relación e hijos.”
63%
_________________________________ 1
http://blog.linkedin.com/2013/02/28/linkedin-what-women-want-study/
02
Proyección
Profesional María das Graças Silva Foster, presidenta de Petrobras, la empresa más grande de América Latina, simboliza a la mujer que ha llegado a la cima de su trayectoria profesional. Sin embargo, la mayoría de las mujeres tiene pocas oportunidades para crecer en las empresas y ve un escaso interés de las organciones por invertir en su perfeccionamiento laboral.
Empresas dirigidas por mujeres
98,2%
en Latinoamérica
1,8%
Las cifras respaldan esta realidad: a diciembre de 2013 solo 21 CEO de empresas Fortune 500, es decir 4,2%, eran mujeres2. En América Latina solo 1,8% de las empresas son dirigidas por mujeres, según el ranking Latin 5003. No debería extrañar, que 51% y 47% de las encuestadas por LinkedIn,respectivamente, respondió que la falta de claridad respecto de su proyección
y la baja inversión en su perfeccionamiento profesional son los dos principales desafíos que afectan su carrera. A pesar de eso , McKinsey afirma que las empresas con una proporción igualitaria de hombres y mujeres en cargos directivos tienen un margen operativo más alto y una mayor capitalización de mercado en su industria4.
_________________________________ http://www.catalyst.org/knowledge/women-ceos-fortune-1000 http://www.latinbusinesschronicle.com/esp/article.aspx?id=5535 4 McKinsey, Women as a Valuable Asset (pág. 5) (2012) 2 3
03
¿Qué pueden hacer las empresas para fomentar las carreras de sus colaboradoras? McKinsey es clara al señalar que ayudar a las mujeres calificadas a subir la escalera corporativa reporta una importante ventaja competitiva para las organizaciones. Para lograr este objetivo se necesita: Compromiso del CEO: Es vital que toda la alta gerencia se la juegue por transformar la cultura organizacional. La comunicación interna, las comunidades internas y los líderes internos juegan un rol fundamental en crear espacios de interacción desde donde se puedan empujar estos cambios organizacionales.
Condiciones favorables para el trabajo de la mujer: Esto apunta a iniciativas de flexibilización que permitan a la mujer optar por ciertos beneficios que se acomoden mejor a sus necesidades, como por ejemplo: trabajar desde su hogar en ciertas ocasiones o jornadas parciales para ciertos compromisos privados 5.
Apoyo a los talentos jóvenes: McKinsey agrega que las jóvenes profesionales suelen necesitar un guía y recomienda que una colega más senior sirva de mentor. Esto fue lo que hizo Virgina Rometty, CEO de IBM, quien implementó programas de mentoría y liderazgo para mujeres que incluyen comunidades y eventos de networking.
Lo que se necesita para fomentar
La carrera de la mujer.
01
COMPROMISO DEL CEO
02
CONDICIONES FAVORABLES
03
APOYO A TALENTOS JÓVENES
04
Tips para potenciar tu
proyección profesional Como mujer, nadie más que tú puede saber hasta dónde quieres llegar en tu carrera profesional. A continuación compartimos contigo tres consejos para definir qué quieres conseguir en lo laboral6.
Enfocarte en ellas puede llevarte a buscar cargos más gratificantes y afrontar desafíos de mejor manera.
Conócete a ti misma: Saber qué deseas empieza por conocerte. Revisa tus logros laborales, identifica patrones comunes a lo largo de tu carrera, que pueden estar relacion a d o s c o n t u s f o r t a l ezas
Tips de
proyección profesional 1
CONÓCETE A TI MISMA
2
DISEÑA UN PLAN
3
EVALÚA TUS METAS
Diseña un plan: Si tus metas no están claras, la progresión de tu carrera lo reflejará. Decide qué nivel de responsabilidad estás dispuesta a asumir, el tipo de proyectos en que deseas participar y el tipo de empresa donde deseas trabajar, entre otras definiciones.
Evalúa tus metas: Revisa tus objetivos periódicamente y presta especial atención a eventos importantes (como el nacimiento de un hijo) que pueden afectar tus prioridades.
_________________________________ 5
http://edition.cnn.com/2011/LIVING/05/02/create.career.path.cb/
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Igualdad
de Sueldo El sentido común dice que “a igual trabajo, igual salario” cuando dos individuos con las mismas calificaciones realizan la misma labor. Sin embargo, esto no suele ser así cuando uno de ellos es mujer. En pleno siglo 21 no existe ningún país del mundo donde una mujer gane lo mismo que un hombre por realizar la misma función.
En Estados Unidos una mujer gana 77 centavos por cada dólar ganado por un hombre, dijo este año el Presidente Barack Obama6. En tanto, el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y el World Economic Forum (WEF) determinaron en 2012 que la mujer latinoamericana gana en promedio 17% menos que un varón. Brasil y Chile son los
países con las peores brechas de la región8. Por su parte, el BID destaca que 25% de las madres latinas trabaja menos para ocuparse de su familia y que la mayoría de las mujeres opta por carreras poco rentables como psicología humanidades, o educación.
El resultado es una baja valoración del trabajo femenino, discriminaciones arbitrarias y una segregación del mercado laboral, en que gran parte de la fuerza laboral femenina queda relegada a cargos que no requieren un alto nivel de competencias, cuyos sueldos tienden a la baja.
_________________________________ http://www.forbes.com/sites/kylesmith/2014/04/10/the-gender-pay-gap-is-just-the-beginning-of-americas-payinequity-problem/ 7 http://www.bbc.co.uk/mundo/noticias/2012/11/121101_conosur_brecha_salarial_vs.shtml 6
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Por qué las empresas deben
cerrar su brecha salarial Existen fuertes razones éticas, legales y de negocios para que las empresas equiparen los sueldos de su personal femenino. La OCDE establece directrices al respecto, al igual que el Pacto Mundial de Naciones Unidas y las leyes de igualdad salarial en casi todos los países occidentales. En EE.UU., por ejemplo, una importante y conocida empresa de retail debió pagar cientos de millones de
dólares para cerrar demandas colectivas por discriminación salarial (demás está decir que habrían ahorrado el costo de estos litigios brindando un mejor trato a sus colaboradoras). Cerrar la brecha salarial de género supone una revolución mayúscula en la cultura de las empresas, donde saber cuánto gana el de al lado es un tabú y la mayoría de las decisiones importantes las toman los hombres.
En 2013 la Comisión Europea declaró que la poca transparencia en los sueldos de las empresas perpetúa la brecha salarial de género8. Ante el desafío de transparentar las políticas salariales, la American Association of University Women (AAUW) recomienda a los empleadores auditar los salarios de su personal femenino9. Entre de las alternativas disponibles en esta dirección están los programas de reconocimientos que incluyen premios muy valorados por el personal femenino como por ejemplo, ayuda económica con la sala de cuna, financiamiento de estudios de libre elección, o tiempo libre para dedicar a temas personales o familiares.
_________________________________ http://commdev.org/userfiles/bfb07-gender-equality-its-your-business-060312-en.pdf http://ec.europa.eu/justice/gender-equality/gender-pay-gap/causes/index_en.htm 9 http://www.aauw.org/research/the-simple-truth-about-the-gender-pay-gap/ 8
07
Tips para las mujeres que desean un salario más justo Mejorar tus habilidades de negociación es la clave para obtener un salario más parecido o igual al de tus pares hombres. La AAUW tiene algunos consejos que compartimos contigo:
Cómo negociar un salario más justo
01
ESTABLECE UNA META SALARIAL
02
APUNTA ALTO, PERO SÉ REALISTA
03
SÉ FLEXIBLE Y POSITIVA
04
NO VAYAS AL TERRENO PERSONAL
Establece una meta salarial: Investiga el rol, el sector y el mercado para llegar a una cifra que te deje tranquila y, obviamente, cubra tus costos de vida. Apunta alto, pero sé realista: Tienes que equilibrar lo que aspiras con un rango dentro del cual se pueda negociar. Aunque tengas clara tu meta, debes escuchar las necesidades de tu empleador. No te cierres y no te pongas a la defensiva.
No vayas al terreno personal: A tu empleador no le importa por qué necesitas ganar más. Tu salario dependerá de tus capacidades para cumplir el rol, el presupuesto de la empresa y el mercado.
08
Equilibrio
Social-Laboral Para la mujer las dificultades de conciliar el trabajo con la vida personal crecen si tiene una familia. Mientras la CEO de Yahoo!, Marissa Mayer, no tiene problemas (se tomó solo dos semanas de permiso por maternidad y construyó una guardería al lado de su oficina) la COO de Facebook, Sheryl Sandberg, ha proclamado que tal equilibrio no existe10. Aunque sería interesante escuchar los argumentos de
Sandberg, el llamado equilibrio social-laboral es un tema cada vez más importante para la mujer profesional, sin importar su edad o si tiene hijos. Las implicancias para el mundo empresarial, en cuanto a retención y atracción de talentos, son profundas: 52% de las mujeres que participó en un estudio de Accenture ha rechazado ofertas de trabajo por el impacto en su vida personal.
Estudio de mujeres realizado por Accenture
52%
Mujeres que han rechazado ofertas de trabajo por el impacto en su vida personal
Y al igual que en el informe de LinkedIn, el balance vida-trabajo fue la principal definición de éxito11.
_________________________________ 10 11
http://www.learnvest.com/2012/04/does-work-life-balance-actually-exist/ http://www.accenture.com/SiteCollectionDocuments/PDF/Accenture-IWD-2013-Research-Deck-022013.pdf (pág. 7)
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¿Qué pueden hacer las empresas para fomentar el equilibrio
social-laboral? El equilibrio social-laboral ofrece interesantes ventajas como un mejor employer branding, una mayor productividad y menores costos de oficina, viajes, salud y capacitación, entre otros.
Las luces se apagan a las siete: De esta forma las empresas alientan a su personal a terminar sus tareas y retirarse a una hora prudente. American Express International ha implementado esta medida.
Alimentación saludable: Bank of America Merrill Lynch ofrece o promueve el consumo de meriendas saludables uno o ciertos días de la semana.
Community Business ofrece algunos ejemplos de iniciativas que las empresas pueden implementar fácilmente para ofrecer una mayor flexibilidad a su personal femenino14.
Hora de ejercicio: El desarrollador tecnológico Agilent Technologies, cuya dotación supera las 5.000 personas, permite a su personal tomarse una hora al día o ciertos días de la semana para realizar actividad física.
Seminarios de equilibrio social-laboral: The Walt Disney Company (Asia Pacific) Limited realiza eventos externos e internos para educar a su personal sobre este tema.
Tiempo con la familia: La empresa de servicios financieros ING permite a sus colaboradores llevar a sus hijos al trabajo durante ciertas horas algunos días de la semana.
_________________________________ 12
http://www.communitybusiness.org/images/cb/publications/2009/WLB_Guide.pdf (pág.10)
10
Otro importante aspecto que las empresas no deberían olvidar es la tecnología. Más de 75% de los encuestados en el estudio de Accenture estima que la tecnología les permite ser más flexibles con sus horarios.
Las nuevas tecnologías, sobre todo Internet, están dando a la mujer más opciones a la hora de decidir dónde y cómo trabaja, lo que se traduce en más tiempo para actividades de índole personal.
La empresa de telecomunicaciones Cisco13 dice que es posible abrazar este nuevo paradigma con la adopción de nuevas herramientas de teletrabajo, como redes sociales corporativas, oficinas virtuales privadas, smart work centers, soluciones cloud y aplicaciones sociales para teléfonos inteligentes.
¿Por qué no subirse al carro y ofrecer opciones que realmente satisfagan esta expectativa? “...Las nuevas tecnologías, sobre todo Internet, están dando a la mujer más opciones a la hora de decidir dónde y cómo trabaja, lo que se traduce en más tiempo para actividades de índole personal...”
_________________________________ 11
http://blogs.cisco.com/government/the-future-of-work-life-innovation-the-role-of-networked-technologies/
11
Tips para la mujer que busca el
equilibrio social-laboral Conciliar tu trabajo con tus actividades privadas depende de ti. La clave es organizarse. WebMD.com te ofrece algunos consejos para lograr este objetivo14. Planifica tu semana: Programa actividades sociales, familiares o individuales que te ayuden a recargar las baterías. Actividades Positivas: Privilegia lo que tenga un impacto positivo en tu vida social o laboral.
Delega tus trámites o quehaceres domésticos. En otras palabras: consigue ayuda. Haz ejercicio regularmente para tener más energía y mejorar tu concentración. Como dice el punto uno, tienes que planificarlo.
Tips para el equilibrio social-laboral PLANIFICA TU SEMANA
01
ACTIVIDADES POSITIVAS
02
FIJA METAS
03
Metas realistas y alcanzables: Un ejemplo de esto es irte de la oficina una hora antes un día a la semana.
_________________________________ 14
http://www.webmd.com/health-insurance/protect-health-13/balance-life?page=2
12
Sé lo que quiero, y
lo quiero ¡ya! Pese a los avances de la sociedad en las últimas décadas, la mujer debe esforzarse el doble para mostrar que tiene tantas o más capacidades que un hombre a la hora de asumir nuevas responsabilidades o dirigir proyectos.
equilibrar la toma de decisiones.
Nunca antes en la historia de la humanidad ha existido una mujer tan empoderada y con tanto control sobre las cosas que desea en el ámbito laboral. De cara al futuro, las empresas harían bien en prestar más atención a las expectativas y deseos Aunque las empresas aún son de sus colaboradoras. un ámbito controlado mayoritariamente por hombres, están Después de todo, es muy probable comenzando a ver las ventajas que su próximo CEO lleve cartera y de incorporar la mirada femeni- use tacos altos. na a los temas de gestión, ya que su forma de analizar problemas y encontrar soluciones tiende a 13
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