LA MAGNITUD DEL DESAJUSTE (V)

LA MAGNITUD DEL DESAJUSTE (V) DESAJUSTE DESAJUSTE DEL DEL MERCADO MERCADO FORMACIÓN FORMACIÓN YY ESPECIALIZACIÓN ESPECIALIZACIÓN PRESENCIA PRESENCIA...
5 downloads 0 Views 629KB Size
LA MAGNITUD DEL DESAJUSTE (V) DESAJUSTE DESAJUSTE DEL DEL MERCADO MERCADO

FORMACIÓN FORMACIÓN YY ESPECIALIZACIÓN ESPECIALIZACIÓN

PRESENCIA PRESENCIALIMITADA LIMITADAEN EN ÁMBITOS ÁMBITOS DE DE DECISIÓN DECISIÓN

IMAGEN IMAGEN SOCIAL SOCIAL

FORMACIÓN FORMACIÓN EMPRESARIAL EMPRESARIAL

B. B. LA LA ESTABILIDAD ESTABILIDAD DE DE LA LA DEMANDA DEMANDA CLÍNICA CLÍNICA DE DE ANIMALES ANIMALES DE DE COMPAÑÍA COMPAÑÍA La clínica veterinaria de animales de compañía se ha caracterizado en los años 90 y principios de esta década por un crecimiento notable en su capacidad de generación de empleo veterinario. Sin embargo, algunos datos como los del estudio de Asís Veterinaria, planteado por Fernández Arroyo y Ruiz Abad (2006),demuestran que el crecimiento del número de clínicas es actualmente casi testimonial, aunque ha aumentado el número de profesionales que trabajan en este ámbito. De esta forma, aunque se suele considerar que la demanda de veterinarios para clínicas de animales de compañía tiene aún cierto recorrido al alza, la capacidad de este campo para absorber profesionales ha comenzado a dar señales de limitación. Por otra parte, el creciente número de clínicas ha podido presionar a la baja los precios y, a través de ellos, los salarios de los veterinarios que trabajan en este ámbito.

Fuente: Fernández Arroyo y Ruiz Abad (2006)

26

Diagnóstico y Plan Estratégico de la Profesión Veterinaria

LA MAGNITUD DEL DESAJUSTE (VI) DESAJUSTE DESAJUSTE DEL DEL MERCADO MERCADO

FORMACIÓN FORMACIÓN YY ESPECIALIZACIÓN ESPECIALIZACIÓN

PRESENCIA PRESENCIALIMITADA LIMITADAEN EN ÁMBITOS ÁMBITOS DE DE DECISIÓN DECISIÓN

IMAGEN IMAGEN SOCIAL SOCIAL

FORMACIÓN FORMACIÓN EMPRESARIAL EMPRESARIAL

B. B. LA LA ESTABILIDAD ESTABILIDAD DE DE LA LA DEMANDA DEMANDA INDUSTRIA INDUSTRIA ALIMENTARIA ALIMENTARIA El trabajo en la industria alimentaria parece ser un yacimiento de empleo para el futuro, como señalan los propios profesionales. En este terreno se plantean, sin embargo, algunos problemas: la magnitud de la demanda no ha sido hasta ahora la esperada, existiendo además, en algunos ámbitos la competencia de otros profesionales, que limitan la potencialidad de empleo veterinario.

27

Diagnóstico y Plan Estratégico de la Profesión Veterinaria

PROPUESTA DE SOLUCIONES DE LOS PROFESIONALES DESAJUSTE DESAJUSTE DEL DEL MERCADO MERCADO

FORMACIÓN FORMACIÓN YY ESPECIALIZACIÓN ESPECIALIZACIÓN

PRESENCIA PRESENCIALIMITADA LIMITADAEN EN ÁMBITOS ÁMBITOS DE DE DECISIÓN DECISIÓN

IMAGEN IMAGEN SOCIAL SOCIAL

FORMACIÓN FORMACIÓN EMPRESARIAL EMPRESARIAL

Las soluciones planteadas tienen, consecuentemente, dos orientaciones: limitar la oferta de profesionales veterinarios o tratar de aumentar la demanda de éstos en un rango mayor de ámbitos de empleo. Casi tres cuartas partes de los veterinarios que participaron en el estudio, y especialmente los recién licenciados, plantean la necesidad de intensificar la limitación en el acceso a la profesión. Junto a esta medida, la especialización, destinada tanto a crear segmentos diferenciados de oferta como a aumentar la empleabilidad de los veterinarios; o un ajuste de la formación a la actual demanda de profesionales, son las soluciones en torno a las que hay un mayor consenso.

28

Diagnóstico y Plan Estratégico de la Profesión Veterinaria

LÍNEAS DE ACTUACIÓN DESAJUSTE DESAJUSTE DEL DEL MERCADO MERCADO

FORMACIÓN FORMACIÓN YY ESPECIALIZACIÓN ESPECIALIZACIÓN

PRESENCIA PRESENCIALIMITADA LIMITADAEN EN ÁMBITOS ÁMBITOS DE DE DECISIÓN DECISIÓN

IMAGEN IMAGEN SOCIAL SOCIAL

FORMACIÓN FORMACIÓN EMPRESARIAL EMPRESARIAL

Coherentemente con las soluciones propuestas se pide que se pongan en marcha iniciativas para:

EL CONTROL DE LA OFERTA

LA POTENCIACIÓN DE LA DEMANDA

No es posible incrementar el actual ritmo de formación de nuevos profesionales veterinarios, que conduciría de forma prácticamente inevitable a una plétora profesional.

Hay que fomentar el desarrollo de nuevos campos de actividad y yacimientos de empleo potenciales para los veterinarios.

1.

2.

3.

Elaboración de un documento, que sirva de base para la negociación con las autoridades competentes y lograr su sensibilización hacia el problema. La Organización Colegial debería participar activamente en la regulación de la oferta, tratando de limitar el crecimiento de esta.

4.

5.

29

La Organización Colegial debe contribuir al desarrollo de nuevos yacimientos de empleo veterinario. En este sentido, es importante desarrollar una formación específica adaptada a las nuevas demandas de la sociedad. Y hay que poner en valor la profesión en los “nuevos” sectores de demanda.

Diagnóstico y Plan Estratégico de la Profesión Veterinaria

DESARROLLO DE LAS LÍNEAS DE ACTUACIÓN DESAJUSTE DESAJUSTE DEL DEL MERCADO MERCADO

1. 1. ELABORACIÓN ELABORACIÓN DE DE UN UN DOCUMENTO DOCUMENTO QUE QUE SIRVA SIRVA DE DE BASE BASE PARA PARA LA LA NEGOCIACIÓN NEGOCIACIÓN CON CON LAS LAS AUTORIDADES AUTORIDADES COMPETENTES COMPETENTES Y Y LOGRAR LOGRAR SU SU SENSIBILIZACION SENSIBILIZACION HACIA HACIA EL EL PROBLEMA PROBLEMA

FORMACIÓN FORMACIÓN YY ESPECIALIZACIÓN ESPECIALIZACIÓN

PRESENCIA PRESENCIALIMITADA LIMITADAEN EN ÁMBITOS ÁMBITOS DE DE DECISIÓN DECISIÓN

IMAGEN IMAGEN SOCIAL SOCIAL

FORMACIÓN FORMACIÓN EMPRESARIAL EMPRESARIAL

ƒƒ Aunque Aunque el el problema problema es es bien bien conocido conocido en en diferentes diferentes ámbitos, ámbitos, no no ha ha sido sido frecuentemente planteado. El documento de la FVE supone un buen frecuentemente planteado. El documento de la FVE supone un buen punto punto de de partida, partida, limitado, limitado, no no obstante, obstante, aa la la valoración valoración de de la la oferta oferta de de profesionales. profesionales. ƒƒ Un Un documento documento de de previsión previsión de de las las necesidades necesidades de de veterinarios veterinarios en en cada cada ámbito ámbito de de trabajo trabajo (demanda) (demanda) es es un un punto punto de de partida partida necesario necesario para para plantear plantear la la necesidad necesidad de de contener contener la la oferta oferta de de veterinarios, veterinarios, poniendo de relevancia frente a las instancias de decisión, pero poniendo de relevancia frente a las instancias de decisión, pero también también ante la opinión pública, la excesiva presión competitiva del mercado ante la opinión pública, la excesiva presión competitiva del mercado laboral laboral de de los los profesionales profesionales veterinarios, veterinarios, así así como como algunas algunas de de sus sus posibles consecuencias para los propios profesionales y la calidad posibles consecuencias para los propios profesionales y la calidad de de los servicios. los servicios. ƒƒ Las Las conclusiones conclusiones de de este este documento documento deben deben conducir conducir al al planteamiento planteamiento necesario de un conjunto de medidas a incluir en el decálogo necesario de un conjunto de medidas a incluir en el decálogo de de la la profesión profesión

30

Diagnóstico y Plan Estratégico de la Profesión Veterinaria

DESARROLLO DE LAS LÍNEAS DE ACTUACIÓN DESAJUSTE DESAJUSTE DEL DEL MERCADO MERCADO

FORMACIÓN FORMACIÓN YY ESPECIALIZACIÓN ESPECIALIZACIÓN

PRESENCIA PRESENCIALIMITADA LIMITADAEN EN ÁMBITOS ÁMBITOS DE DE DECISIÓN DECISIÓN

IMAGEN IMAGEN SOCIAL SOCIAL

FORMACIÓN FORMACIÓN EMPRESARIAL EMPRESARIAL

ƒƒ Como Como cauce cauce yy palanca palanca de de comunicación comunicación se se plantea plantea la la necesidad necesidad de de elaborar elaborar un un documento, documento, que que recoja recoja yy estructure estructure las las principales principales preocupaciones preocupaciones de de los los profesionales profesionales veterinarios. veterinarios.

2. 2. PLANTEAMIENTO PLANTEAMIENTO DE DE MEDIDAS MEDIDAS DE DE CONTROL CONTROL DE DE LA LA OFERTA OFERTA

ƒƒ Lógicamente, Lógicamente, una una de de las las reivindicaciones reivindicaciones imprescindibles imprescindibles de de dicho dicho documento deben estar relacionada con la adopción de medidas para documento deben estar relacionada con la adopción de medidas para la la contención de la oferta de profesionales veterinarios, ya que es uno contención de la oferta de profesionales veterinarios, ya que es uno de de los los problemas problemas más más destacados destacados aa tener tener en en cuenta. cuenta. ƒƒ En En este este ámbito, ámbito, es es necesario necesario tratar tratar de de establecer establecer una una estrategia estrategia de de negociación con las autoridades autonómicas encargadas en el nuevo negociación con las autoridades autonómicas encargadas en el nuevo marco marco universitario universitario de de dar dar validez validez aa las las propuestas propuestas de de nuevos nuevos Títulos Títulos de de Grado, Grado, para para que que la la necesidad necesidad de de profesionales profesionales sea sea uno uno de de los los criterios criterios aa valorar valorar aa la la hora hora de de autorizar autorizar un un nuevo nuevo título título para para ser ser impartido impartido en en una una nueva nueva universidad. universidad. ƒƒ Dado Dado que que las las universidades universidades públicas públicas ya ya han han contenido contenido su su oferta oferta de de plazas, es necesario plantear la necesidad de racionalizar la oferta de plazas, es necesario plantear la necesidad de racionalizar la oferta de plazas plazas por por parte parte de de las las universidades universidades privadas, privadas, apoyándose apoyándose en en el el documento al que se hizo referencia anteriormente. documento al que se hizo referencia anteriormente.

31

Diagnóstico y Plan Estratégico de la Profesión Veterinaria

DESARROLLO DE LAS LÍNEAS DE ACTUACIÓN DESAJUSTE DESAJUSTE DEL DEL MERCADO MERCADO

FORMACIÓN FORMACIÓN YY ESPECIALIZACIÓN ESPECIALIZACIÓN

3. 3. CONTRIBUCIÓN CONTRIBUCIÓN AL AL DESARROLLO DESARROLLO DE DE NUEVOS NUEVOS YACIMIENTOS YACIMIENTOS DE DE EMPLEO EMPLEO VETERINARIO VETERINARIO

4. 4. DESARROLLAR DESARROLLAR UNA UNA FORMACIÓN FORMACIÓN ESPECÍFICA ESPECÍFICA ADECUADA ADECUADA A A LAS LAS NECESIDADES NECESIDADES EMPRESARIALES EMPRESARIALES Y Y SOCIALES SOCIALES

PRESENCIA PRESENCIALIMITADA LIMITADAEN EN ÁMBITOS ÁMBITOS DE DE DECISIÓN DECISIÓN

IMAGEN IMAGEN SOCIAL SOCIAL

FORMACIÓN FORMACIÓN EMPRESARIAL EMPRESARIAL

ƒƒ La La Organización Organización Colegial Colegial no no puede puede desarrollar desarrollar nuevos nuevos ámbitos ámbitos laborales laborales para para los los veterinarios. veterinarios. Sin Sin embargo, embargo, puede puede reivindicar reivindicar para para ellos ellos el el desempeño de una serie de tareas con un importante potencial de desempeño de una serie de tareas con un importante potencial de desarrollo desarrollo en en las las que que actualmente actualmente los los veterinarios veterinarios tienen tienen menos menos peso peso específico (ej. medio ambiente). específico (ej. medio ambiente). ƒƒ Una Una reivindicación reivindicación importante importante en en este este ámbito ámbito es es la la figura figura del del VIR VIR (Veterinario Interno Residente) que haría realidad en la veterinaria lo que (Veterinario Interno Residente) que haría realidad en la veterinaria lo que ha ha sido sido un un éxito éxito en en otras otras profesiones. profesiones.

ƒƒ En En algunos algunos de de los los ámbitos ámbitos laborales laborales en en desarrollo desarrollo que que los los veterinarios veterinarios comparten con otras profesiones, la Organización Colegial comparten con otras profesiones, la Organización Colegial puede puede promover una formación más profunda para los veterinarios, ya sea promover una formación más profunda para los veterinarios, ya sea en en colaboración con las Universidades, o bien a través de programas colaboración con las Universidades, o bien a través de programas propios propios de de especialización especialización en en los los terrenos terrenos que que no no cubra cubra la la enseñanza enseñanza universitaria de posgrado. Estas actuaciones potenciarán universitaria de posgrado. Estas actuaciones potenciarán la la competitividad de los veterinarios, facilitando su acceso a estos empleos. competitividad de los veterinarios, facilitando su acceso a estos empleos.

32

Diagnóstico y Plan Estratégico de la Profesión Veterinaria

LAS CARENCIAS FORMATIVAS EN VETERINARIA DESAJUSTE DESAJUSTE DEL DEL MERCADO MERCADO

FORMACIÓN FORMACIÓN YY ESPECIALIZACIÓN ESPECIALIZACIÓN

PRESENCIA PRESENCIALIMITADA LIMITADAEN EN ÁMBITOS ÁMBITOS DE DE DECISIÓN DECISIÓN

IMAGEN IMAGEN SOCIAL SOCIAL

FORMACIÓN FORMACIÓN EMPRESARIAL EMPRESARIAL

Las carencias formativas de los veterinarios han sido valoradas como uno de los grandes problemas de la profesión, y están asimismo en el origen de otros problemas, como la falta de especialización. Estas carencias formativas se plantean en diferentes ámbitos:

FORMACIÓN FORMACIÓN ESPECIALIZADA ESPECIALIZADA

FORMACIÓN FORMACIÓN CONTINUA CONTINUA

La La carrera carrera proporciona proporciona aa los los estudiantes estudiantes de de veterinaria una formación indiferenciada. Una veterinaria una formación indiferenciada. Una formación formación especializada, especializada, más más profunda, profunda, ayudaría ayudaría aa dividir dividir yy orientar orientar la la oferta oferta de de profesionales, profesionales, reduciendo reduciendo la la presión presión sobre sobre el el mercado mercado

Aunque Aunque en en algunos algunos campos campos los los conocimientos conocimientos de los profesionales son actualizados de los profesionales son actualizados de de forma forma continua continua aa través través de de la la práctica, práctica, los los conceptos conceptos yy métodos métodos menos menos frecuentes frecuentes pueden pueden quedar quedar desactualizados. desactualizados. La La formación formación continua continua debe debe contribuir a ampliar la capacitación profesional contribuir a ampliar la capacitación profesional yy aumentar aumentar la la especialización especialización

Adicionalmente, dado que la profesión veterinaria tiene una importante vertiente económica, es necesario complementar la formación de los veterinarios con conocimientos procedentes de diversos ámbitos de la gestión empresarial.

33

Diagnóstico y Plan Estratégico de la Profesión Veterinaria

ACUERDO TOTAL SOBRE LA NECESIDAD DE ESPECIALIZACIÓN DESAJUSTE DESAJUSTE DEL DEL MERCADO MERCADO

FORMACIÓN FORMACIÓN YY ESPECIALIZACIÓN ESPECIALIZACIÓN

PRESENCIA PRESENCIALIMITADA LIMITADAEN EN ÁMBITOS ÁMBITOS DE DE DECISIÓN DECISIÓN

IMAGEN IMAGEN SOCIAL SOCIAL

FORMACIÓN FORMACIÓN EMPRESARIAL EMPRESARIAL

El grado de consenso en torno a la necesidad de especialización en la profesión se sitúa alrededor del 90% en todos los grupos de veterinarios, independientemente de la duración de su trayectoria laboral. Para todos ellos el futuro de la profesión pasa, entre otras cosas, por la especialización de los veterinarios.

34

Diagnóstico y Plan Estratégico de la Profesión Veterinaria

LA FALTA DE ESPECIALIZACIÓN Y LA COMPETENCIA DE OTRAS PROFESIONES DESAJUSTE DESAJUSTE DEL DEL MERCADO MERCADO

FORMACIÓN FORMACIÓN YY ESPECIALIZACIÓN ESPECIALIZACIÓN

PRESENCIA PRESENCIALIMITADA LIMITADAEN EN ÁMBITOS ÁMBITOS DE DE DECISIÓN DECISIÓN

IMAGEN IMAGEN SOCIAL SOCIAL

FORMACIÓN FORMACIÓN EMPRESARIAL EMPRESARIAL

Como resultado de la falta de especialización, cada año se incorpora al mercado un gran número de nuevos profesionales que competirán indistintamente en todos los campos de la profesión. No obstante, existen algunas preferencias, como las clínicas de pequeños animales, ampliamente extendidas; lo que supondrá que la situación del mercado no sea la misma para todos los ámbitos profesionales, de hecho se produce la paradoja de que convive la saturación en clínicas con la falta de profesionales en los ámbitos tradicionales de la profesión. SATURACIÓN DE LA CLÍNICA DE ANIMALES DE COMPAÑÍA

ABANDONO DE OTROS ÁMBITOS En el otro, existe un cierto abandono de ciertos ámbitos. Además de las progresivas dificultades para encontrar veterinarios rurales, se están desatendiendo yacimientos de empleo con gran potencial de futuro para la profesión, pero que son compartidos con otros profesionales.

Los recién licenciados, en su búsqueda de empleo, tienden a centrarse en un alto porcentaje en la clínica de animales de compañía, concentrando en buena medida la oferta en este ámbito, con los efectos ya comentados de presión a la baja de precios y salarios.

De este modo, la falta de especialización potencia otro problema, la competencia de otras profesiones, que puede acentuarse con la llegada de los nuevos planes universitarios: pueden aparecer especializaciones y masters muy orientados a campos específicos de actuación.

35

Diagnóstico y Plan Estratégico de la Profesión Veterinaria

LA COMPETENCIA DE OTRAS PROFESIONES DESAJUSTE DESAJUSTE DEL DEL MERCADO MERCADO

FORMACIÓN FORMACIÓN YY ESPECIALIZACIÓN ESPECIALIZACIÓN

PRESENCIA PRESENCIALIMITADA LIMITADAEN EN ÁMBITOS ÁMBITOS DE DE DECISIÓN DECISIÓN

IMAGEN IMAGEN SOCIAL SOCIAL

FORMACIÓN FORMACIÓN EMPRESARIAL EMPRESARIAL

Respecto a la competencia de otros profesionales en determinados ámbitos, existen dos visiones: POSITIVA POSITIVA La La competencia competencia beneficia beneficia aa los los buenos buenos profesionales. profesionales. Hay Hay que que estar estar preparado preparado para para afrontar esta situación afrontar esta situación

NEGATIVA NEGATIVA La competencia competencia aumenta aumenta la la presión presión para para el el acceso acceso La determinados campos, campos, empeorando empeorando las las aa determinados condiciones profesionales profesionales en en algunos algunos casos casos condiciones

Derivados de cada una de estas dos perspectivas, para paliar el exceso de presión competitiva se proponen dos tipos de medidas:

PREPARACIÓN PREPARACIÓN PARA PARA LA LA COMPETENCIA COMPETENCIA

RESTRICCIÓN DE DE LA LA COMPETENCIA COMPETENCIA RESTRICCIÓN

Los Los veterinarios veterinarios deben deben asumir asumir la competencia con otros profesionales, la competencia con otros profesionales, yy estar estar en en situación situación de de salir salir favorecidos. favorecidos. El El papel papel de de la la formación formación es es clave clave en en este este aspecto, aspecto, aa través través de de los los planes planes del del título título de de grado, grado, los los programas programas de de postrado, postrado, la la especialización especialización yy la la formación formación continua continua

Se trata trata de de ejercer ejercer algunas algunas medidas medidas que que reduzcan reduzcan Se la presión presión competitiva, competitiva, limitando limitando el el acceso acceso de de otros otros la profesionales aa determinados determinados ámbitos. ámbitos. Supone Supone una una profesionales competencia con con otras otras profesiones profesiones que que tienen, tienen, en en competencia algunos casos, casos, problemas problemas parecidos parecidos aa los los algunos de la la veterinaria. veterinaria. de

36

Diagnóstico y Plan Estratégico de la Profesión Veterinaria

PROPUESTA DE SOLUCIONES DE LOS PROFESIONALES FORMACIÓN FORMACIÓN YY ESPECIALIZACIÓN ESPECIALIZACIÓN

DESAJUSTE DESAJUSTE DEL DEL MERCADO MERCADO

PRESENCIA PRESENCIALIMITADA LIMITADAEN EN ÁMBITOS ÁMBITOS DE DE DECISIÓN DECISIÓN

IMAGEN IMAGEN SOCIAL SOCIAL

FORMACIÓN FORMACIÓN EMPRESARIAL EMPRESARIAL

Los gráficos presentan las soluciones propuestas por los profesionales a la falta de especialización, las carencias formativas y la competencia de otros profesionales. Aunque en el tercer caso predomina la solicitud de regulación, la necesidad de una formación más especializada, más práctica y más adecuada a la demanda es un área en el que se demanda la implicación de la Organización Colegial. Respuesta Respuesta aa carencias carencias formativas formativas Formación más  práctica

47,4%

Mejorar la formación

Respuesta Respuesta aa falta falta de de especialización especialización Más especialización

38,0%

Hacer una regulación  laboral

Mejorar la formación

24,3%

Limitar la  competencia de otros  profesionales

29,6% Formación más  práctica

Más especialización

Unión de los  veterinarios

16,6%

Otros

9,3%

11,5%

0% 10% 20% 30% 40% 50%

28,8%

17,1%

12,8%

Limitar el acceso a la  profesión Adecuar la formación  a la demanda

Respuesta Respuesta aa competencia competencia de de otros otros

10,0%

3,7% Más especialización

Adecuar la formación  a la demanda

8,1%

3,6%

Otros

22,4%

Otros

0% 10% 20% 30% 40%

37

Diagnóstico y Plan Estratégico de la Profesión Veterinaria

34,5%

0% 10% 20% 30% 40%

LÍNEAS DE ACTUACIÓN DESAJUSTE DESAJUSTE DEL DEL MERCADO MERCADO

FORMACIÓN FORMACIÓN YY ESPECIALIZACIÓN ESPECIALIZACIÓN

PRESENCIA PRESENCIALIMITADA LIMITADAEN EN ÁMBITOS ÁMBITOS DE DE DECISIÓN DECISIÓN

IMAGEN IMAGEN SOCIAL SOCIAL

FORMACIÓN FORMACIÓN EMPRESARIAL EMPRESARIAL

La Organización Colegial debe participar en los diferentes canales de formación de los veterinarios, desde su educación inicial (a través de la presencia en la Universidades) hasta la formación continua y el reciclaje profesional. Para ello, deben utilizarse los medios más adecuados para lograr una presencia y una intervención de carácter integral en el proceso formativo.

1. 1. PARTICIPACIÓN PARTICIPACIÓN EN EN LAS LAS DECISIONES DECISIONES

2. 2. PARTICIPACIÓN PARTICIPACIÓN EN EN LA LA UNIVERSIDAD UNIVERSIDAD

Hay Hay que que potenciar potenciar la la presencia presencia de de la la Organización Colegial en todos los órganos Organización Colegial en todos los órganos consultivos consultivos yy ámbitos ámbitos de de decisión decisión

La La Organización Organización Colegial Colegial tiene tiene que que participar participar en en el diseño e impartición de los planes formativos el diseño e impartición de los planes formativos en en las las Universidades Universidades

3. 3. NICHOS NICHOS DE DE FORMACIÓN FORMACIÓN

4. 4. FORMACIÓN FORMACIÓN A A DISTANCIA DISTANCIA

Hay Hay que que desarrollar desarrollar nichos nichos de de formación formación especializada. En este ámbito entrarían especializada. En este ámbito entrarían los los cursos cursos de de especialización especialización yy formación formación continua continua de de los los profesionales profesionales

La La formación formación on-line, on-line, aa través través del del desarrollo desarrollo de de una plataforma propia o la utilización de una plataforma propia o la utilización de plataformas plataformas ajenas, ajenas, debe debe ser ser objeto objeto de de un un impulso impulso especial especial

38

Diagnóstico y Plan Estratégico de la Profesión Veterinaria

DESARROLLO DE LAS LÍNEAS DE ACTUACIÓN DESAJUSTE DESAJUSTE DEL DEL MERCADO MERCADO

FORMACIÓN FORMACIÓN YY ESPECIALIZACIÓN ESPECIALIZACIÓN

PRESENCIA PRESENCIALIMITADA LIMITADAEN EN ÁMBITOS ÁMBITOS DE DE DECISIÓN DECISIÓN

IMAGEN IMAGEN SOCIAL SOCIAL

FORMACIÓN FORMACIÓN EMPRESARIAL EMPRESARIAL

PARTICIPACIÓN PARTICIPACIÓN EN EN LAS LAS DECISIONES DECISIONES RELEVANTES RELEVANTES RELATIVAS RELATIVAS A A LA LA FORMACIÓN EN FORMACIÓN EN VETERINARIA VETERINARIA

ƒƒ Como Como ya ya se se puso puso de de manifiesto manifiesto en en relación relación con con la la limitación limitación de de la la oferta, oferta, la Organización Colegial debe tomar parte en las principales la Organización Colegial debe tomar parte en las principales decisiones decisiones relativas relativas aa la la formación formación en en veterinaria. veterinaria. ƒƒ En este sentido, tras la identificación En este sentido, tras la identificación de de los los principales principales órganos órganos consultivos y de decisión de este ámbito, sería importante reclamar consultivos y de decisión de este ámbito, sería importante reclamar la la presencia de la Organización Colegial en dichos órganos o, al presencia de la Organización Colegial en dichos órganos o, al menos, menos, la la participación participación en en las las decisiones decisiones que que afectan afectan de de forma forma directa directa aa la la profesión. profesión.

PARTICIPACIÓN PARTICIPACIÓN EN EN LA LA UNIVERSIDAD UNIVERSIDAD

ƒƒ Mediante Mediante acuerdos acuerdos con con las las Universidades, Universidades, la la Organización Organización Colegial Colegial tiene tiene que tratar de participar en el diseño de los planes formativos que tratar de participar en el diseño de los planes formativos de de grado y posgrado. La aportación de la experiencia del ejercicio grado y posgrado. La aportación de la experiencia del ejercicio profesional profesional yy la la capacidad capacidad de de representación representación que que tiene tiene la la Organización Organización Colegial Colegial son son imprescindibles imprescindibles cara cara aa un un diseño diseño formativo formativo que que se se construya construya desde desde la la realidad. realidad. ƒƒ La La Organización Organización Colegial, Colegial, desde desde el el reconocimiento reconocimiento de de la la autonomía autonomía universitaria, puede plantear también la participación en la impartición universitaria, puede plantear también la participación en la impartición de de algunos algunos programas. programas. ƒƒ De De igual igual modo, modo, se se pueden pueden potenciar potenciar algunos algunos de de los los programas programas de de prácticas existentes, generalmente en colaboración con los Colegios, prácticas existentes, generalmente en colaboración con los Colegios, favoreciendo favoreciendo la la movilidad movilidad de de los los estudiantes estudiantes para para la la realización realización de de dichas dichas prácticas. prácticas.

39

Diagnóstico y Plan Estratégico de la Profesión Veterinaria

DESARROLLO DE LAS LÍNEAS DE ACTUACIÓN DESAJUSTE DESAJUSTE DEL DEL MERCADO MERCADO

FORMACIÓN FORMACIÓN YY ESPECIALIZACIÓN ESPECIALIZACIÓN

PRESENCIA PRESENCIALIMITADA LIMITADAEN EN ÁMBITOS ÁMBITOS DE DE DECISIÓN DECISIÓN

IMAGEN IMAGEN SOCIAL SOCIAL

FORMACIÓN FORMACIÓN EMPRESARIAL EMPRESARIAL

NICHOS NICHOS DE DE FORMACIÓN: FORMACIÓN: ESPECIALIZACIÓN ESPECIALIZACIÓN Y Y FORMACIÓN FORMACIÓN CONTINUA CONTINUA

ƒƒ Los Los Colegios Colegios vienen vienen desarrollando desarrollando diversas diversas actividades actividades dirigidas dirigidas aa profundizar profundizar en en la la especialización especialización de de los los profesionales profesionales (diversos (diversos masters y cursos de especialista) o la actualización de su formación masters y cursos de especialista) o la actualización de su formación en en aquellos terrenos en los que trabajan con menos frecuencia. aquellos terrenos en los que trabajan con menos frecuencia. ƒƒ El El Consejo Consejo General General puede puede yy debe debe apoyar apoyar aa los los Colegios, Colegios, complementando su oferta o difundiéndola más allá del complementando su oferta o difundiéndola más allá del ámbito ámbito provincial. provincial.

FORMACIÓN FORMACIÓN ON-LINE ON-LINE

ƒƒ La La existencia existencia de de economías economías de de escala escala relevantes relevantes hace hace que que el el diseño diseño de una oferta completa de formación a distancia sea, posiblemente, de una oferta completa de formación a distancia sea, posiblemente, uno uno de de los los ámbitos ámbitos en en los los que que el el Consejo Consejo General General puede puede mostrar mostrar una una notable notable eficiencia eficiencia en en su su actuación. actuación. ƒƒ La La creación creación de de un un programa programa completo completo de de formación formación especializada, especializada, que puede ser impartido a través de una plataforma propia que puede ser impartido a través de una plataforma propia oo alquilada alquilada proporciona al mismo tiempo un servicio atractivo a los colegiados proporciona al mismo tiempo un servicio atractivo a los colegiados yy una una fuente fuente de de ingresos ingresos para para el el propio propio Consejo. Consejo. ƒƒ Este Este programa programa podría podría apoyarse apoyarse en en la la experiencia experiencia de de los los Colegios, Colegios, oo complementar complementar yy difundir difundir sus sus actuaciones, actuaciones, de de igual igual forma forma que que en en el el resto resto de ámbitos de formación especializada. de ámbitos de formación especializada.

40

Diagnóstico y Plan Estratégico de la Profesión Veterinaria

PRESENCIA DE LA PROFESIÓN EN LOS ÁMBITOS DE DECISIÓN DESAJUSTE DESAJUSTE DEL DEL MERCADO MERCADO

FORMACIÓN FORMACIÓN YY ESPECIALIZACIÓN ESPECIALIZACIÓN

PRESENCIA PRESENCIALIMITADA LIMITADAEN EN ÁMBITOS ÁMBITOS DE DE DECISIÓN DECISIÓN

IMAGEN IMAGEN SOCIAL SOCIAL

FORMACIÓN FORMACIÓN EMPRESARIAL EMPRESARIAL

Muchas Muchas de de las las propuestas propuestas planteadas planteadas como como solución solución aa los los problemas problemas yy retos retos tienen tienen como como base base de de partida partida una una presencia presencia constante constante en en los los órganos órganos consultivos consultivos yy de de decisión decisión en en los los diferentes diferentes ámbitos: ámbitos: autonómicos, autonómicos, nacional, nacional, europeo… europeo…

Los Los veterinarios veterinarios que que trabajan trabajan en en el el sector sector público público perciben que, en ocasiones, su trabajo no perciben que, en ocasiones, su trabajo no es es suficientemente valorado. Esta percepción se apoya suficientemente valorado. Esta percepción se apoya en en la la dificultad dificultad para para acceder acceder aa los los niveles niveles más más altos altos de de la jerarquía. A su vez, la escasa presencia de los la jerarquía. A su vez, la escasa presencia de los veterinarios veterinarios en en las las administraciones administraciones potencia potencia la la pérdida de importancia política de la profesión pérdida de importancia política de la profesión relevante relevante para para que que los los veterinarios veterinarios puedan puedan acceder acceder prioritariamente, prioritariamente, oo al al menos menos en en pie pie de de igualdad, igualdad, aa algunos algunos campos campos profesionales. profesionales. Además, Además, los los veterinarios veterinarios han han tenido tenido tradicionalmente tradicionalmente poca poca presencia presencia en en la la política. política.

Los Los veterinarios veterinarios de de otros otros ámbitos, ámbitos, especialmente especialmente el el privado, privado, observan observan cómo cómo las las administraciones administraciones públicas, públicas, cuestionan cuestionan su su labor labor profesional profesional en en determinados determinados ámbitos, ámbitos, como como el el control control de de seguridad seguridad alimentaria alimentaria en en empresas o el control de explotaciones ganaderas. empresas o el control de explotaciones ganaderas. Los Los cauces cauces de de comunicación comunicación entre entre los los veterinarios veterinarios que que ejercen ejercen en en el el ámbito ámbito privado privado yy las las administraciones administraciones no no son tan fluidos como cabría desear. son tan fluidos como cabría desear.

Reconociendo Reconociendo el el papel papel que que han han tenido tenido yy siguen siguen teniendo teniendo algunas algunas personas personas ee instituciones, instituciones, especialmente especialmente la la Organización Organización Colegial, Colegial, los los profesionales profesionales insisten insisten en en la la necesidad necesidad de de la la presencia presencia constante. constante.

41

Diagnóstico y Plan Estratégico de la Profesión Veterinaria

PROPUESTA DE SOLUCIONES DE LOS PROFESIONALES DESAJUSTE DESAJUSTE DEL DEL MERCADO MERCADO

FORMACIÓN FORMACIÓN YY ESPECIALIZACIÓN ESPECIALIZACIÓN

PRESENCIA PRESENCIALIMITADA LIMITADAEN EN ÁMBITOS ÁMBITOS DE DE DECISIÓN DECISIÓN

IMAGEN IMAGEN SOCIAL SOCIAL

FORMACIÓN FORMACIÓN EMPRESARIAL EMPRESARIAL

Las soluciones planteadas por los veterinarios pasan por una mejora de las relaciones con las administraciones públicas, que requieren necesariamente un trabajo continuo y especializado en este sentido. Asimismo, se reclama una mayor unión de los profesionales, siendo la Organización Colegial un camino hacia la necesaria unión de los profesionales para la consecución de los objetivos

42

Diagnóstico y Plan Estratégico de la Profesión Veterinaria

DESARROLLO DE LAS LÍNEAS DE ACTUACIÓN DESAJUSTE DESAJUSTE DEL DEL MERCADO MERCADO

FORMACIÓN FORMACIÓN YY ESPECIALIZACIÓN ESPECIALIZACIÓN

PRESENCIA PRESENCIALIMITADA LIMITADAEN EN ÁMBITOS ÁMBITOS DE DE DECISIÓN DECISIÓN

IMAGEN IMAGEN SOCIAL SOCIAL

FORMACIÓN FORMACIÓN EMPRESARIAL EMPRESARIAL

Una forma de establecer un vínculo de relaciones entre la Organización Colegial y otras instituciones es la creación de un Servicio Profesional de Apoyo al Consejo, y especialmente al Presidente. Las líneas de puesta en marcha de ese servicio serían:

SERVICIO SERVICIO PROFESIONAL PROFESIONAL DE DE APOYO APOYO AL AL CONSEJO CONSEJO

ƒƒ Creación Creación de de un un Servicio Servicio Profesional Profesional de de Apoyo Apoyo al al Consejo, Consejo, integrado integrado por por personas personas con con un un conocimiento conocimiento amplio amplio yy relevante relevante en en los los diferentes diferentes campos de la profesión, que contribuyan con su experiencia al desarrollo campos de la profesión, que contribuyan con su experiencia al desarrollo de de las las tareas tareas representativas representativas yy de de influencia influencia del del Consejo. Consejo. ƒƒ Este Este apoyo apoyo profesional profesional iría iría encaminado encaminado aa poder poder analizar analizar con con detenimiento detenimiento las las necesidades necesidades de de actuación actuación del del Consejo Consejo en en los los diferentes diferentes ámbitos de decisión. ámbitos de decisión. ƒƒ El El perfil perfil idóneo idóneo de de estos estos asesores asesores es es de de personas personas con con un un amplio amplio bagaje bagaje profesional profesional que que han han ocupado ocupado puestos puestos de de responsabilidad responsabilidad en en relación relación con con la la profesión profesión veterinaria, veterinaria, que que actualmente actualmente tienen tienen disponibilidad disponibilidad para para aportar aportar su su experiencia experiencia al al Consejo. Consejo.

43

Diagnóstico y Plan Estratégico de la Profesión Veterinaria

POTENCIACIÓN DE LA IMAGEN SOCIAL DE LA PROFESIÓN DESAJUSTE DESAJUSTE DEL DEL MERCADO MERCADO

FORMACIÓN FORMACIÓN YY ESPECIALIZACIÓN ESPECIALIZACIÓN

PRESENCIA PRESENCIALIMITADA LIMITADAEN EN ÁMBITOS ÁMBITOS DE DE DECISIÓN DECISIÓN

IMAGEN IMAGEN SOCIAL SOCIAL

FORMACIÓN FORMACIÓN EMPRESARIAL EMPRESARIAL

Uno de los problemas puestos de manifiesto en las diversas fases del estudio es el desconocimiento del trabajo del veterinario y una cierta falta de valoración de su importancia para la sociedad. Las consecuencias de esta insuficiente imagen social se manifiestan de diversas formas en el día a día de los veterinarios CUESTIONAMIENTO DE LAS TARIFAS

PAPEL EN LAS ADMINISTRACIONES

SALARIOS Y CONDICIONES LABORALES

Algunos Algunos clientes clientes cuestionan cuestionan las tarifas profesionales las tarifas profesionales de de los los veterinarios, veterinarios, solicitando solicitando rebajas rebajas oo descuentos, descuentos, lo lo que que subestima subestima la capacidad y preparación la capacidad y preparación de de los los profesionales. profesionales. No No es es extraño, extraño, por por ejemplo, ejemplo, que que algunas algunas personas personas soliciten soliciten atención atención gratuita gratuita para para animales animales abandonados. abandonados.

Históricamente, Históricamente, los los veterinarios veterinarios han han accedido a los puestos de mayor accedido a los puestos de mayor responsabilidad responsabilidad con con menos menos frecuencia frecuencia que otras profesiones. Según que otras profesiones. Según han han indicado algunos veterinarios, indicado algunos veterinarios, en en algunos algunos casos, casos, no no se se considera considera la la candidatura del veterinario candidatura del veterinario para para ocupar ocupar puestos puestos de de relevancia. relevancia.

La La falta falta de de valoración valoración de de la profesión veterinaria y la profesión veterinaria y de de la la preparación preparación de de que que disponen disponen los los profesionales conduce a retribuciones profesionales conduce a retribuciones bajas bajas yy condiciones condiciones laborales laborales malas malas en en algunos algunos casos. casos.

La imagen de los veterinarios dista actualmente de la que sería deseable y este debe ser un reto para todos.

44

Diagnóstico y Plan Estratégico de la Profesión Veterinaria

UNA IMAGEN LIMITADA Y PARCIAL DESAJUSTE DESAJUSTE DEL DEL MERCADO MERCADO

FORMACIÓN FORMACIÓN YY ESPECIALIZACIÓN ESPECIALIZACIÓN

PRESENCIA PRESENCIALIMITADA LIMITADAEN EN ÁMBITOS ÁMBITOS DE DE DECISIÓN DECISIÓN

IMAGEN IMAGEN SOCIAL SOCIAL

FORMACIÓN FORMACIÓN EMPRESARIAL EMPRESARIAL

Se podría afirmar que, aunque las cosas están cambiando, la sociedad tiene una imagen limitada y parcial de los veterinarios, que sólo deja ver un número muy reducido de facetas de la profesión 1. 1. La La imagen imagen que que una una persona persona tiene tiene del del veterinario está muy influida por su profesional veterinario está muy influida por su profesional más más cercano, cercano, dedicado dedicado aa un un ámbito ámbito específico, específico, sobre sobre todo todo el el clínico. clínico.

2. No No se se ha ha dado dado suficiente suficiente relevancia relevancia aa la la labor labor 2. de los los veterinarios veterinarios en en tareas tareas clave clave para para la la de sociedad, como como el el control control de de seguridad seguridad sociedad, alimentaria. alimentaria.

IMAGEN LIMITADA Y PARCIAL Sólo se conocen ámbitos muy específicos de la profesión, y se ignoran otros

No se conocen las técnicas y métodos utilizados. La imagen es poco actualizada

3. El El conocimiento conocimiento es es muy muy poco poco profundo, profundo, 3. dejando de de lado lado muchos muchos de de los los avances avances yy la la dejando complejidad del del trabajo trabajo actual, actual, incluso incluso en en los los complejidad ámbitos más más atractivos. atractivos. ámbitos

4. 4. La La relación relación del del veterinario veterinario con con la la sociedad sociedad siempre se produce a través del animal, siempre se produce a través del animal, lo lo que que “resta importancia” e impacto mediático a “resta importancia” e impacto mediático a su su trabajo en relación con otras profesiones. trabajo en relación con otras profesiones.

Desde la autocrítica, algunos veterinarios reconocen que la profesión “no ha sabido transmitir”, ni a través de los medios ni por otras vías 45

Diagnóstico y Plan Estratégico de la Profesión Veterinaria

ESCASA VALORACIÓN DE LOS NO USUARIOS DESAJUSTE DESAJUSTE DEL DEL MERCADO MERCADO

FORMACIÓN FORMACIÓN YY ESPECIALIZACIÓN ESPECIALIZACIÓN

PRESENCIA PRESENCIALIMITADA LIMITADAEN EN ÁMBITOS ÁMBITOS DE DE DECISIÓN DECISIÓN

IMAGEN IMAGEN SOCIAL SOCIAL

FORMACIÓN FORMACIÓN EMPRESARIAL EMPRESARIAL

1. Influencia de la experiencia con clínicas en la valoración

En la valoración de los servicios veterinarios por parte del público en general influye muy fuertemente el uso reciente de dichos servicios de forma directa esto es, la conciencia de haberlos recibido. (Un 35,7% de la población afirma ser usuario reciente de estos servicios). Es importante incidir en que muchas personas se consideran no usuarias de servicios veterinarios porque no utilizan la clínica, sin valorar que probablemente sí han realizado otros usos de forma indirecta. De este modo, como podemos ver, la falta de contacto con el veterinario de los no usuarios lastra de forma importante la valoración de los profesionales veterinarios, reduciéndola en más de un punto, a pesar de situarse en un nivel que podemos considerar razonable, se ubica en la media por debajo del resto de profesionales de las diferentes profesiones biosanitarias.

46

Diagnóstico y Plan Estratégico de la Profesión Veterinaria

DESCONOCIMIENTO DE LA AMPLITUD DE LA PROFESIÓN DESAJUSTE DESAJUSTE DEL DEL MERCADO MERCADO

FORMACIÓN FORMACIÓN YY ESPECIALIZACIÓN ESPECIALIZACIÓN

PRESENCIA PRESENCIALIMITADA LIMITADAEN EN ÁMBITOS ÁMBITOS DE DE DECISIÓN DECISIÓN

IMAGEN IMAGEN SOCIAL SOCIAL

FORMACIÓN FORMACIÓN EMPRESARIAL EMPRESARIAL

2. Desconocimiento de la labor del veterinario en ámbitos no clínicos

Mientras que la mayor parte de la población conoce el trabajo de los veterinarios en los ámbitos clínicos, existe al menos una parte considerable de ésta que desconoce el trabajo de estos profesionales en otros ámbitos como el control sanitario de alimentos o la investigación genética. Este desconocimiento es, de hecho, la norma en algunos de los ámbitos considerados: sólo un 46,4% de la población sabe o cree que los veterinarios trabajan en el control medioambiental de residuos. Más de una tercera parte de los encuestados desconocen el papel de los veterinarios en el control sanitario de alimentos.

47

Diagnóstico y Plan Estratégico de la Profesión Veterinaria

FALTA DE VALORACIÓN DEL TRABAJO DESAJUSTE DESAJUSTE DEL DEL MERCADO MERCADO

FORMACIÓN FORMACIÓN YY ESPECIALIZACIÓN ESPECIALIZACIÓN

PRESENCIA PRESENCIALIMITADA LIMITADAEN EN ÁMBITOS ÁMBITOS DE DE DECISIÓN DECISIÓN

IMAGEN IMAGEN SOCIAL SOCIAL

FORMACIÓN FORMACIÓN EMPRESARIAL EMPRESARIAL

3 y 4. Desconocimiento de la complejidad e influencia del animal como materia de trabajo El hecho de que la profesión veterinaria trabaje directamente en relación con los animales parece jugar en contra de una adecuada valoración económica del servicio prestado, incluso en algunos de los ámbitos de trabajo más conocidos, como es la clínica de animales de compañía. Adicionalmente, la percepción de gratuidad de los servicios médicos hace que los honorarios y tarifas cobrados por los veterinarios puedan parecer altos a algunos usuarios, de forma que un servicio considerado de excelente profesionalidad y con una atención muy bien valorada sea considerado, al mismo tiempo, relativamente caro De este modo, un tercio (33,9%) de los usuarios recientes de servicios veterinarios consideran que sus precios son superiores a los que cobran otros profesionales, mientras que sólo un 14,7% los sitúan por debajo. Entre los no usuarios, aunque prima el desconocimiento (60,8%), un 16,4% sitúa las tarifas de los veterinarios por encima de otros honorarios profesionales.

48

Diagnóstico y Plan Estratégico de la Profesión Veterinaria

PROPUESTA DE SOLUCIONES DE LOS PROFESIONALES DESAJUSTE DESAJUSTE DEL DEL MERCADO MERCADO

FORMACIÓN FORMACIÓN YY ESPECIALIZACIÓN ESPECIALIZACIÓN

PRESENCIA PRESENCIALIMITADA LIMITADAEN EN ÁMBITOS ÁMBITOS DE DE DECISIÓN DECISIÓN

IMAGEN IMAGEN SOCIAL SOCIAL

FORMACIÓN FORMACIÓN EMPRESARIAL EMPRESARIAL

Las medidas propuestas por los veterinarios se centran mayoritariamente en la necesidad de comunicar a la sociedad la labor desarrollada diariamente por estos profesionales, concienciándola de su importancia. No obstante, algunas de las soluciones aportadas, como la unidad de los veterinarios o la mejora de las relaciones con las administraciones son igualmente respuestas a algunos de los retos planteados en otros apartados.

49

Diagnóstico y Plan Estratégico de la Profesión Veterinaria

LÍNEAS DE ACTUACIÓN DESAJUSTE DESAJUSTE DEL DEL MERCADO MERCADO

FORMACIÓN FORMACIÓN YY ESPECIALIZACIÓN ESPECIALIZACIÓN

PRESENCIA PRESENCIALIMITADA LIMITADAEN EN ÁMBITOS ÁMBITOS DE DE DECISIÓN DECISIÓN

IMAGEN IMAGEN SOCIAL SOCIAL

FORMACIÓN FORMACIÓN EMPRESARIAL EMPRESARIAL

La mejora de la imagen de la profesión depende, en buena medida, de la puesta en marcha de acciones de comunicación dirigidas a la opinión pública que incrementen la presencia de los veterinarios en los medios. Para ello, es necesario profesionalizar la tarea de comunicación 1.

CREACIÓN CREACIÓN Y Y POTENCIACIÓN POTENCIACIÓN DEL DEL TRABAJO TRABAJO DE DE UN UN GABINETE GABINETE DE DE COMUNICACIÓN COMUNICACIÓN

2.

3. REALIZACIÓN REALIZACIÓN DE DE CAMPAÑAS CAMPAÑAS DE POTENCIACIÓN DE POTENCIACIÓN DE DE LA LA IMAGEN DE LA PROFESIÓN IMAGEN DE LA PROFESIÓN 4.

La Organización Colegial ha dado un paso importante con la creación de un Gabinete de Comunicación formado por especialistas y cuyas acciones redundarán en la mejora de la imagen de la profesión. No obstante, es imprescindible dotar a este Gabinete de los medios adecuados y necesarios para desarrollar esta tarea clave. Es especialmente interesante la elaboración de un Plan Global de Comunicación, que incorpore acciones complementarias destinadas a la mejora de la imagen de la profesión. La Organización Colegial puede colaborar en la puesta en marcha de campañas específicas que reivindiquen la labor del veterinario y su importancia para la sociedad. Algunas de ellas se pueden realizar de la mano de empresas privadas y de la administración. Son recomendables las actuaciones en el campo del voluntariado y cooperación.

50

Diagnóstico y Plan Estratégico de la Profesión Veterinaria

DESARROLLO DE LAS LÍNEAS DE ACTUACIÓN DESAJUSTE DESAJUSTE DEL DEL MERCADO MERCADO

FORMACIÓN FORMACIÓN YY ESPECIALIZACIÓN ESPECIALIZACIÓN

PRESENCIA PRESENCIALIMITADA LIMITADAEN EN ÁMBITOS ÁMBITOS DE DE DECISIÓN DECISIÓN

IMAGEN IMAGEN SOCIAL SOCIAL

FORMACIÓN FORMACIÓN EMPRESARIAL EMPRESARIAL

GABINETE GABINETE DE DE COMUNICACIÓN COMUNICACIÓN

ƒƒ Como Como se se ha ha señalado, señalado, la la existencia existencia de de un un gabinete gabinete de de comunicación comunicación es es un punto de partida importante para poder desarrollar una estrategia un punto de partida importante para poder desarrollar una estrategia de de revalorización revalorización social social de de la la profesión profesión veterinaria. veterinaria. ƒƒ AA través de este gabinete, la Organización través de este gabinete, la Organización Colegial, Colegial, yy en en concreto concreto el el Consejo, debe plantear una reacción rápida ante cualquier noticia Consejo, debe plantear una reacción rápida ante cualquier noticia relevante relevante relacionada relacionada con con la la profesión profesión veterinaria veterinaria oo el el bienestar bienestar animal. animal. La actuación del gabinete de comunicación requiere una dotación La actuación del gabinete de comunicación requiere una dotación suficiente suficiente de de medios, medios, tanto tanto humanos humanos como como materiales, materiales, destinados destinados aa poner poner en en marcha marcha las las diferentes diferentes acciones acciones de de comunicación comunicación externa externa ee interna. interna.

LIDERAZGO LIDERAZGO Y Y REFERENCIAS REFERENCIAS PARA PARA LOS MEDIOS LOS MEDIOS DE DE COMUNICACIÓN COMUNICACIÓN

ƒƒ Fundamentalmente Fundamentalmente aa través través de de la la figura figura del del actual actual presidente presidente de de la la Organización Colegial, la profesión veterinaria se ha convertido en Organización Colegial, la profesión veterinaria se ha convertido en protagonista protagonista yy referencia referencia en en los los problemas problemas de de mayor mayor impacto impacto que que han han afectado o amenazado la salud pública (encefalopatías esponjiforme afectado o amenazado la salud pública (encefalopatías esponjiforme bovina, bovina, gripe gripe aviar, aviar, etc.). etc.). Sin Sin duda duda ese ese liderazgo liderazgo profesional profesional ha ha supuesto supuesto un un avance avance que que hay hay que que mantener y apoyar con medios, imágenes, estudios, etc. mantener y apoyar con medios, imágenes, estudios, etc. Una Una crisis crisis (aunque (aunque no no sea sea deseable) deseable) puede puede hacer hacer mucho mucho por por la la profesión profesión si, como hasta ahora, somos capaces de ser la referencia experta si, como hasta ahora, somos capaces de ser la referencia experta para para el el conjunto de la población española. conjunto de la población española.

51

Diagnóstico y Plan Estratégico de la Profesión Veterinaria