LA INDUSTRIA DE LA TAUROMAQUIA EN EL SIGLO XXI

  LA INDUSTRIA DE LA TAUROMAQUIA EN EL SIGLO XXI LA  INDUSTRIA  DE  LA  TAUROMAQUIA  EN  EL  SIGLO  XXI   Éste   proyecto   que   presentamos,   l...
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LA INDUSTRIA DE LA TAUROMAQUIA EN EL SIGLO XXI

LA  INDUSTRIA  DE  LA  TAUROMAQUIA  EN  EL  SIGLO  XXI   Éste   proyecto   que   presentamos,   lo   hacemos   con   la   mayor   humildad   del   mundo,   y   con   el   fin   de   aportar   mi   punto   de   vista   al   gran   problema   que   tiene  la  Fiesta  de  los  Toros:  LA  FALTA  DE  UNA  ESTRUCTURA  QUE  VERTEBRE   LA   INDUSTRIA   DE   LA   TAUROMAQUIA.     Presentamos,   una   propuesta   de   ESTRUCTURA  PROFESIONAL   Éste  proyecto  no  es  presentado  como  una  alternativa  a  otras  propuestas  ,   como  es  por  ejemplo    el  de  LA  ACADEMIA  DE  LAS  ARTES  Y  CULTURA  DE  LA   TAUROMAQUIA   por   Andrés   Verdeguer   Tálens   y   Ángel   Moreno   De   La   Morena  ,  con  el  que  comparto  casi  el  100%  de  lo  expuesto.  Para  aquél  que   no  lo  conozca,  hacemos  un  llamamiento  para  que  se  interese  por  él.  Tanto   es  así,  que  ésta  propuesta  podría  estar  dentro  de    ésa  Academia  o  de  forma   independiente.     El   trabajo   tiene   dos   partes.   Primero,   hacemos   una   exposición   de   la   estructura   que   debe   guiar   la   industria   taurina   en   el   siglo   xxi,   es   decir,   presentamos   la   IDEA   GENERAL   y   la   ESTRUCTURA   FUNDAMENTAL,     y   posteriormente,  en  la  segunda  parte,  abordamos  cuestiones  y  propuestas   concretas.  Con  ésta  segunda  parte,  pretendemos  mostrar  cuál  debería  ser   la   filosofía   de   la   industria   taurina   en   el   siglo   xxi.   En   ningún   momento,   nuestra   pretensión   es   hacer   una   redacción   completa   de   los   problemas   y   soluciones  de  la  Fiesta,  pues  nos  llevaría  mucho  tiempo.  Nos  importa  más   que  se  capte  le  idea.   1. INTRODUCCIÓN:   Es   ahora   o   nunca.   Y   no   es   un   tópico   o   una   frase   hecha.   No   somos   partidarios   de   los   mensajes   apocalípticos,   entre   otras   cosas,   porque   no   creemos   que   la   Tauromaquia   como   cultura   vaya   a   desaparecer,   pero   sí   creo,  que  si  no  se  trabaja  de  distinta  forma,  quedará  relegada  a  un  ámbito   demasiado   parco.   Es   la   hora,   que   desde   el   sector   taurino   se   cojan   las   riendas   del   futuro,   que   los   profesionales   y   aficionados   trabajen   en   la   creación   de   lo   que   deber   ser   la   Fiesta   de   los   toros   para   las   próximas   décadas.  Próximamente,  y  aunque  siempre  hay  que  ser  cautelosos  (y  más   en   éstos   momentos   tan   convulsos   social   y   políticamente),   desde   la   2    

Administración  se  van  a  dar  pasos  decisivos  en  el  futuro  de  la  tauromaquia.   Paralelamente,  debe  ser  el  SECTOR  PROFESIONAL  quien  coja  las  riendas  del   futuro.  Pero  no    de  un  futuro  oscuro  y  negro,  sino  un  futuro  esplendoroso  y   con  la  grandeza  que  se  merece  el  arte  del  toreo.   No  hay  que  engañarse.  Por  mucho  que  la  Administración  quiera  legislar  o   promover,  si  la  SOCIEDAD  no  entiende,  ni  respeta,  ni  acude  a  los  festejos   taurinos,  no  existe  futuro.  Por  lo  tanto,  la  Administración  tiene  que  hacer   su  labor,   pero  es  de  ingenuos  creer  que  es  suficiente.  Cuando  además,   la   historia   demuestra   que   los   políticos,   han   ayudado   poco   a   la   Fiesta.   El   FUTURO  está  en  manos  del  SECTOR  y  de  los  AFICIONADOS.   1.1  PUNTOS  FUERTES  Y  DÉBILES  DE  LA  FIESTA:   PUNTOS  FUERTES:   ¾ La   Fiesta   de   los   toros,   en   sus   diversas     modalidades,   sigue   siendo   base   de   las   Fiestas   y   la   cultura   de   cientos,   miles   de   pueblos  en  todo  el  país.   ¾ La  fuerza  histórica  que  demuestra  la  tauromaquia.  A  veces  se   ha   abusado   de   ésa   fuerza,   y   se   ha   vivido   de   la   inercia.   Ésa   fuerza   no   debe   ser   excusa   para   no   hacer   nada,   sino   todo   los   contrario,  debe  servir  de  palanca  para  reforzar  el  futuro.   ¾ Seguimos   siendo   (se   supone)     el   segundo   espectáculo   de   masas   de   España.   Y   digo   que   se   supone   porque   no   tenemos   datos  contrastables.    Es  imposible  trascender  a  la  sociedad,  si   no  ofrecemos  DATOS  e  INFORMACIÓN  veraz.   ¾ Hoy   en   día,   desde   el   punto   de   vista   jurídico   hay   más   herramientas   que   nunca   para   defender   la   Fiesta.   A   nivel   Europeo   y   Estatal.   Nunca   en   la  historia,   ha   existido   por   parte   de   la   Administración  un   trabajo   tan   importante,   como  el   que   se  adivina  tras  la  próxima  aprobación  de  la  ILP   ¾ Movimiento   juvenil   y   de   activismo   taurino   por   parte   de   los   aficionados.  En  un  año,  y  casi  sin  organizarlo,  se  ha  creado  un   3    

movimiento   juvenil   muy   importante.   ¿Qué   no   se   conseguiría,   si   hubiese   una   industria   taurina   fuerte   que   respaldara     ése   y   otros   movimientos   (aficionados   prácticos,   toreo   de   salón   en   ůĂƐĐŝƵĚĂĚĞƐ͙͘)?   PUNTOS  DÉBILES:   ¾ Tenemos   un   PROBLEMA   COYUNTURAL.   La   crisis   económica   y   el  momento  socio-­‐político  tan  complicado  que  vivimos,  y  que   nos  afecta,  como  es  lógico.   ¾ Pero  más  grave  es  el  PROBLEMA  ESTRUCTURAL,  y  que  viene  de   lejos.   La   falta   de   una   estructura   que   permita   vertebrar   el   sector,   y   que   permita   tener   una   INDUSTRIA   TAURINA   fuerte,   transparente   y   que   de   musculatura   a   todo   el   activo   de   la   Fiesta.   Ésta   es   la   base   de   éste   proyecto,   pues   permitirá   al   sector  organizarse  y  solucionar  muchos  de  los  problemas  que   aquí  exponemos.   ¾ Movimiento   global   ANTITAURINO-­‐ANIMALISTA,   que   tiene   mucho   tiempo   y   muchos   recursos   económicos   y   humanos,   conformando   un   lobby   mundial.   ¿Cómo   puede   ser   que   el   sector   taurino   no   dedique   dinero,   ni   tiempo   ni   recursos   humanos  especializados  (profesionales)  a  combatir  la  amenaza   antitaurina?   ¾ Una   cada   vez   mayor   DESTAURINAZIÓN   DE   LA   SOCIEDAD.   La   falta  de  trabajo  y  de  proyecto  de  la  industria  taurina,  que  se  ha   encerrado  en  sí  misma,  hace  que    haya  un  %,  cada  vez  mayor,     de  sociedad  que  vive  fuera  de  cualquier  vivencia  taurina,  y  por   lo   tanto,   permeable   al   mensaje   anti.   De   ésa   DESTAURINIZACIÓN   surgen   casi   todos   los   problemas:   La   falta   de  publicidad  de  las  casas  comerciales,  el  maltrato  informativo   y  de  las  administraciones.   ¾ POLITIZACIÓN  DE  LA  FIESTA.  Éste  es  otro  de  los  problemas  de   la   Fiesta,   pues   cada   vez   más,   se   identifica   la   Fiesta   con   una   4    

determinada  ideología.    Esto  están  haciendo  mucho  daño.  Hay   que   quitar   a   la   Tauromaquia   del   enfrentamiento   político   e   ideológico  de  forma  urgente.   ¾ PROBLEMAS   INTERNOS   DEL   SECTOR:   Un   individualismo   atroz,   y  una  falta  de  estructura  que  no  permite  solventar  problemas   internos  y  detrás  de  ello,  una  visión  cortoplacista  de  la  Fiesta.       1.2  FACTORES  CLAVES  PARA  EL  FUTURO:   LIBERALIZACIÓN  DEL  SECTOR:  Un  sector  dónde  las  empresas  tengan   libertad   de   programación,   libertad   de   precios.   Pero   también   dónde   los  toreros  ejerzan  como  empresa,  y  no  me  refiero  a  organizadores,   sino   frente   a   sus   hombres   que   formen   la   cuadrilla.   Y   que   sea   libre   para  contratar  en  cada  momento  a  quien  quiera.   TRANSPARENCIA:  Tiene  que  entrar  aire  nuevo  en  las  estructuras  de  la   Fiesta.   Para   ganar   el   futuro   se   necesita   TRANSPARENCIA   en   una   doble  vía:  INTERNA  (entre  taurinos)  y  EXTERNA  (con  el  aficionado,  el   público  y  la  SOCIEDAD).             TRABAJO  PROFESIONAL:  Hasta  ahora  el  empresario    se  encargaba  de   ͞ƐƵĨĞƌŝĂ͕͟ĞůƚŽƌĞƌŽ͞ĚĞůĂƉƌſdžŝŵĂ͟LJĞůŐĂŶĂĚĞƌŽĚĞ͞ƐƵƐƚŽƌŽƐ͕͟LJ nadie   se   encargaba   de   que   el   sector   tuviese   un   discurso   y   una   estrategia   de   futuro.     Con   la   estructura   que   vamos   a   proponer,   solucionamos  ése  problema.  Cada  gremio  se  ocupa  de  ůŽƐƐƵLJŽ;͞ƐƵ ĨĞƌŝĂ͕͟͞ĚĞƚŽƌĞĂƌůĂƉƌſdžŝŵĂ͟͞ĚĞůŐĂŶĂĚŽ͟Ϳ͕LJĚĞũĂŵŽƐĞŶŵĂŶŽƐĚĞ PROFESIONALES  la  ejecución  de  las  estrategias  y  las  líneas  maestras   que  el  sector  les  marque.   NUEVA   MENTALIDAD:   De   nada   servirá,   si   los   profesionales   taurinos   no   son   consciente   de   que   hay   que   trabajar   de   otra   manera,   y   de   otras   formas   muy   distintas   a   las   habituales.   Tiene   que   existir   un   cambio  que  debe  partir  de  cada  uno.  De  forma  individual  tiene  que   5    

existir   el   convencimiento   de   que   hay   que   ganar   el   futuro,   pero   también   debe   existir   ése   convencimiento   como   colectivo   y   como   sector.   El  taurino  como  individuo  no  tiene  ninguna  fuerza,  y  hoy  en  día,  no   será  capaz  de  solucionar  nada.   El  sector  taurino,  como  conjunto,  SÍ   que  tiene  fuerza.  Entre  otras  cosas,  porque  detrás  hay  una  masa  de   millones   de   personas.   Por   lo   tanto,   el   futuro   y   la   solución   nunca   vendrán   de   los   individuos,   sino   del   SECTOR,   de   la   INDUSTRIA.     Siempre   y   cuando   trabaje   como   tal,   si   existe   conciencia   de   ello.   Todos  los  problemas  de  la  Fiesta  hay  que  abordarlos  desde  el  sector,   y  no  desde  la  individualidad.      El  sector  taurino  siempre  ha  sido  muy  MIOPE,  muy  de  corto  plazo,  porque   nunca  ha  tenido  una  ESTRATEGIA.  Ahora  la  tendrá,  y  además  diferenciada   siempre   para   tres   colectivos   diferentes:   AFICIONADOS,   PÚBLICO   Y   SOCIEDAD.  A  partir  de  ahora,  habrá  un  orden  y  un  concierto.       1.3  DOS  NIVELES:      

NIVEL  1:  ESTRUCTURA  CENTRALIZADA  Y  PROFESIONAL  

 

NIVEL    2:  SERVIRÁ  DE  APOYO  Y  RETROALIMENTACIÓN  AL  NIVEL  1.  SERÁ     AUTONÓMICA  Y  NO  ESTARÁ  PROFESIONALIZADA.  

  La  ESTRUCTURA  que  proponemos  tiene  dos  niveles:     NIVEL    1:  Qué  está  formado  por  DEPARTAMENTO  PROFESIONALES  y   ESPECIALIZADOS   en   cada   área,   encargados   de   vertebrar   al   sector,   y   de   EJECUTAR  las  ESTRATEGIAS  que  los  taurinos  propongan.    Éste  es  el  nivel  de   mayor  urgencia.  

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  NIVEL   2:   Con   el   tiempo,   y   en   el   medio   plazo,   al   nivel   1,   lo   ayudara   otro  nivel  o  capa  que  abarcará  todo  el  territorio  español.  En  éste  caso,  no   es   profesional,   y   se   encargará   de   mantener   un   feedback   con   el   NIVEL   1.   Estará   formado   por   grupos   de   aficionados,   escuelas   taurinas   y   profesionales  que  se  quieran  incorporar.     Un  ejemplo:    El  nivel  1  se  encargará  de  los  grandes  temas  y  grandes   estrategias.    Ahora  bien,  imaginamos  que  en  un  pueblo  de  Murcia  hay  un   problema.  Pues  bien,  el  NIVEL  2  de  la  región  de  Murcia,  comunicará  con  el   NIVEL  1,  que  se  encargará  de  ayudar  para  solucionar  el  problema.    Así  en   cada  comunidad  e  incluso  provincia.     2. NIVEL  1:  ESTRUCTURA  CENTRALIZADA  Y  PROFESIONAL   ¿Cuál  es  el  principal  déficit  de  la  Fiesta  de  los  Toros?,  en  nuestra  opinión,  la   falta  de  una  ESTRUCTURA  PROFESIONAL,  que  sirva  para:   1º    vertebrar    al  sector.   2º   Poner     en   valor   y   dar   musculatura   a   todo   el   activo   y   potencial   de   la   Tauromaquia.   Hay  que  crear  una  INDUSTRIA  que  vaya  más  allá  de  una  feria  o  de  un  cartel.   La   pregunta   es   ¿Quién   debe   crear   ésa   ESTRUCTURA?   Siempre   hemos   mantenido  que  el  principal  agente  que  se  debe  involucrar  en  la  creación  de   ésa   estructura,   son   los   grandes   empresarios   (Anoet),   por   una   razón   muy   sencilla,   y   es   que   son   el   agente   largoplacista   del   sector   (los   actuales   empresarios   llevan   varias   generaciones   en   el   sector),   mientras   que   otros   agentes   son   más   cortoplacistas   (toreros),   e   incluso   los   ganaderos   (que   además,  al  igual  que  los  toreros  son  agentes  de  acción).   Ahora  bien,  siendo  conscientes  que  actualmente  sería  utópico,  que  solo  un   agente  de  la  Fiesta  creara  (por  sí  mismos)  una  estructura  e  industria  nueva,   y  que  además,  crearía  recelos  en  los  demás  agentes  (como  hemos  visto  con   el  G10),  esto  unido  a  que  los  toreros  actualmente  permanecen  más  tiempo   en   activo,  convenimos   que   por   las  circunstancias   descritas,   ésa  estructura   7    

profesional    que  desarrolle  una  industria  de  la  Fiesta  más  potente,  debe  ser   una   labor   conjunta   de   los   tres   grandes   ejes   de   la   Tauromaquia:   EMPRESARIOS-­‐TOREROS-­‐GANADEROS.   Y   que   además,   dentro   de   éstos,   deben   ser   las   grandes   figuras   y   líderes   de   cada   estamento,   porque   no   hay   INDUSTRIA   FUERTE   sin   GRANDES   EMPRESAS   (Cuando   hablo   de   grandes   empresas,  no  solo  nos  referimos  a  los  organizadores,  sino  a  todos,  pues  en   realidad,   todos   ejercen   como   empresas   que   son   (organizadores,   toreros   y   ganaderos).   Ahora   bien,   ¿Es   posible   caminar   de   la   mano   TOREROS-­‐EMPRESARIOS   Y   GANADEROS  si  los  intereses  de  cada  uno  chocan?  En  éstas  circunstancias   creo   que   SÍ,     ahora   más   que   nunca,   y   además,   hay   un   95%   de   intereses   comunes.  ¿Cuál  es  el  5%  restante?,  el  dinero  de  una  negociación,  pero  éso,   debe  ser  objeto  de  la  oferta  y  demanda,  como  viene  siendo  hasta  ahora.  Y   además,   cuando   le   otorguemos   al   sector   (ya   hablaremos)   de   una   mayor     transparencia,  todo  será  mucho  más  fácil.   Por  poner  algunos  ejemplos,  preguntamos:   x ¿No  interesa  a  todos  rebajar  el  IVA  (cuando  pueda  ser)?   x ¿No  interesa  a  todos  que  los  medios  de  comunicación  de  masas  (TV   principalmente)   ofrezcan   una   imagen   positiva   y   real   de   la   Tauromaquia?   x ¿No   interesa   a   todos   que   los   pliegos   de   las   plazas   sean   menos   gravosos  y  dejen  más  libertad  creativa  y  empresarial?   x ¿No   interesa   a   todos   tener   un   potente   portal   en   internet   que   represente  a  la  industria?¿No  interesa  a  todos,  tener  una  presencia   profesional  en  las  redes  sociales?   x ¿No   interesa   a   todos,   tener   un   PORTAVOZ   profesional,   que   represente   al   sector   ante   los   medios   de  comunicación   nacionales   y   extranjeros?   x ¿No   interesa   a   todos,   que   la   Administración   (en   todos   sus   niveles),   tenga  un  interlocutor  que  represente  la  Fiesta?   8    

x ¿No  interesa  a  todos  que  la  Fiesta  de  base  funcione  como  cantera  de   aficionados   y   nuevos   valores?¿No   interesa   a   todos   que   se   puedan   dar   festejos   en   plazas   portátiles   y   pueblos   para   que   la   Fiesta   siga   teniendo  vigencia  en  toda  España?   x ¿No  interesa  a  todos  crear  nuevas  sinergias  con  la  industria  del  ocio,   restaƵƌĂĐŝſŶ͕ŚŽƚĞůĞƐ͙͍   x ¿No   interesa   a   todos   intentar   lograr   que   las   marcas   comerciales   se   fijen  en  el  potencial  de  la  Fiesta?   x ¿No  interesa  a  todos  crear  nuevas  fórmulas  de  creación  de  ingresos   extraordinarios?   x ¿No   interesa   a   todos   tratar   bien   a   los   aficionados,   a   los   públicos   y   que  la  SOCIEDAD  nos  entienda  y  respete?   ͙͘͘ ŽŵŽ ĚĞĐşĂŵŽƐ ĂŶƚĞƌŝŽƌŵĞŶƚĞ͕ ĞŶ Ğů ϵϱй ĚĞ ůŽƐ ĐĂƐŽƐ͕ ůŽƐ ŝŶƚĞƌĞƐĞƐ son   comunes,   y   además,   ésa   estructura,   servirá   como   ente   para   acercar   posturas  y  solucionar  conflictos.   Entonces,   y   para   ir   definiendo,   la   nueva   industria   estaría   formada   por   GRANDES  EMPRESAS-­‐GRANDES  TOREROS  Y  GRANDES  GANADEROS.  La  nueva   industria  funcionaría  como  una  gran  organización,  dónde  ésos  tres  agentes   estarían   representados   por   un   número   igual   (   2,   2   y   2   por   ej.)   y   que   rĞƉƌĞƐĞŶƚĂƌşĂŶůĂ͞ƉƌŽƉŝĞĚĂĚ͟ĚĞĠƐĂĞŵƉƌĞƐĂŽŝŶĚƵƐƚƌŝĂ͕LJƋƵĞƐĞƌşĂŶůŽƐ encargados   de   marcar   los   objetivos.   ¿Pero   quién   debe   ejecutar   ésos   objetivos?,   pues   bien,   y   ésta   es   una   de   las   principales   novedades   de   éste   proyecto:  LA  PARTE  EJECUTIVA  Y  PROFESIONAL.  Es  decir,  que  los  taurinos  se   encargarían   de   hacer   lo   que   mejor   saben   (torear,   criar   toros,   gestionas   plazas   y   ferias),   pero   dejarían   en   MANOS   DE   PROFESIONALES   la   gestión   y   ejecución  de  todos  los  proyectos  y  objetivos  que  se  les  encomiende.     Éstos   profesionales,   serían   la   parte   ejecutiva   de   la   industria   del   toreo,   y     estarían   divididos   por   departamentos.   Definimos   cada   uno   de   ésos   departamentos:   (Posteriormente   podemos   ver   funciones   y   objetivos   de   cada  departamento)   9    

1) DEPARTAMENTO  INSTITUCIONAL:  La  Tauromaquia  forma  parte  del   pueblo,  y  pertenece  al  acervo  cultural  de  nuestro  país.  Queramos   o   no,   la   Administraciones   Públicas   y   sus   instituciones   son   un   bastión   importante   en   la   Fiesta   de   los   Toros.   Por   lo   tanto,   la   industria   debe   tener   un   contacto   continuo   y   diario,   con   ésas   administraciones   e   instituciones.     Éste   departamento,   se   encargaría  de  las  las  relaciones  con  la  Administración,  a  todos  los   niveles,  y  junto  al  departamento  jurídico  trabajar  para:   a) Mejorar   los   pliegos,   reducir   fiscalidad   y   gastos   de   administración.   b) Blindar  la  Fiesta  legalmente.   c) Ejercer  de  lobby  ante  las  instituciones.   d) Despolitizar  la  Fiesta  de  los  toros.   e) ƵĂůƋƵŝĞƌŽƚƌŽŽďũĞƚŝǀŽƋƵĞůĞƐŵĂƌƋƵĞůĂ͞ƉƌŽƉŝĞĚĂĚ͟ĚĞůĂ industria.     2) DEPARTAMENTO   COMUNICACIÓN   Y   NUEVAS   TECNOLOGÍAS:   Éste   es   un   departamento   fundamental.   Éstos   profesionales   se   encargarían  de  establecer  una  política  de  comunicación  unívoca  y   profesional   de   la   Fiesta   de   los   toros.   Además,   en   éste   departamento,   estarían   los   encargados   de   la   plataforma   en   internet   que   represente   a   la   Fiesta,   y   los   encargados   de   administrar  las  redes  sociales.   Funciones  principales:   a) Definir   e   implementar   estrategias   de   comunicación   de   la   Fiesta  para  los  distintos  sectores  de  población.   b) Ser   portavoz     oficial   del   sector   antes   medios   de   comunicación  nacionales  y  extranjeros.  

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c) Gestionar  plataforma  en  internet  que  represente  al  sector  y   gestionar  de  forma  profesional  las  redes  sociales.   d) Asesorar   a   las   empresas   taurinas   a   implementar   nuevas   formas  de  vender  sus  ferias  taurinas.   e) Cualquier  otro  objetivo  que  les  marque  lĂ͞ƉƌŽƉŝĞĚĂĚ͟ĚĞůĂ industria.   3) DEPARTAMENTO  SOCIAL    Y    CULTURAL:  En  éste  departamento  se   encargarían   de   darle   musculatura   social   y   cultural   a   la   Fiesta   de   los   toros.     Desde   la   creación   de   premios   culturales   relacionados   con   la   Fiesta   y   que   tengan   repercusión   en   la   sociedad,   pasando   por  la  creación  de  un  museo  nacional  de  Tauromaquia  dónde  se   recoja  toda  la  historia  del  toreo  y  la  colección  de  todas  las  obras   que   se   han   inspirado   en   la   Tauromaquia,   y   terminando   por   la   creación   de   actos   sociales   que   permita   la   proyección   de   una   imagen  positiva  de  la  Fiesta  en  la  sociedad.    Por  ejemplo:  Un  gala   ĂŶƵĂů ĐŽŶ ŝŶǀŝƚĂĚŽƐ ĚĞ ůĂ ĐƵůƚƵƌĂ͕ ƉĞƌŝŽĚŝƐŵŽ͕ ƉŽůşƚŝĐĂ͙͖͘ WŽƌ supuesto,  y  muy  importante,  llevar  la  Tauromaquia  a  los  colegios,   institutos  y  a  las  Universidades.     4) DEPARTAMENTO  JURÍDICO:  Éste  departamento  sería  el  encargado   de  defender  en  los  juzgados  los  ataques  a  la  Fiesta  de  los  Toros,  y   a   aquellos   que   lo   integran,   ante   los   ataques   de   antitaurinos   y   administraciones  que  atenten  contra  la  Fiesta.  Así  como  asesorar   al  propio  sector  y  sus  componentes.     5) DEPARTAMENTO   ECONÓMICO:   Éste   departamento   se   encargará   de:   a)  Realizar   los   estudios   pertinentes   de   lo   que   significa   la   Fiesta   en   España,   a   todos   los   niveles:   Económico,   laboral,   ƐŽĐŝĂů͙;    

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b) Realizar     los   mismos   estudios,   pero   por   feria,   ciudades   y   CCAA.   c) Junto   al     departamento   de   Comunicación   y   de   forma   coordinada,   ͞colocar͟   ésos   datos   en   la   prensa   e   instituciones  locales  y  autonómicas,  con  el  fin  de  llegar  a  la   sociedad.   d) Realizar  propuestas  e  implementar  nuevas  vías  de  ingresos   para  la  Fiesta,  fuera  de  la  taquilla  (Ingresos  Extraordinarios)   e) Búsqueda  financiación  para  la  estructura  profesional.   f) ƵĂůƋƵŝĞƌŽƚƌŽŽďũĞƚŝǀŽƋƵĞůĞŵĂƌƋƵĞůĂ͞ƉƌŽƉŝĞĚĂĚ͘͟     6) DEPARTAMENTO   TAURINO:   Sería   el   departamento,   que   se   encargaría   de   atender   los   problemas   internos   de   la   Fiesta   y   los   profesionales.  Entre  las  funciones:   a) Intermediar   y   arbitrar   conflictos   entre   los   profesionales   y   distintos  gremios  de  la  Fiesta.   b) Plantear   medidas   conjuntas   para   solucionar   cuestiones   internas   como:   Altos   costes   fijos,   novillaĚĂƐ͙;   a   partir   de   ahora,  los  problemas  se  abordan  como  sector,  no  como  un   conjunto  de  individuos.   c) Plantear   nuevas   fórmulas   de   programación   y   organización   de  festejos  taurinos.   d) Asesorar,   junto   al   departamento   de   Comunicación,   a   los   taurinos   y   profesionales   sobre   ŶƵĞǀĂƐ ĨŽƌŵĂƐ ĚĞ ͞ǀĞŶĚĞƌ͟ las  ferias.  Y  lograr  sinergias  con  otras  actividades  culturales,   ŽĐŝŽ͕ŐĂƐƚƌŽŶŽŵşĂ͙ĞƚĐ   e) Crear   nuevos   vínculos   con   el   festejo   popular,   que  es   a  día   de  hoy,  una  fuente  de  nuevos  aficionados  y  una  muestra  de   la  fortaleza  del  hecho  taurino.   12    

f) Atención   al   aficionado,   y   coordinación   del   carnet   de   aficionado  taurino.   ¿Qué  diferencias  existe  entre  ésta  estructura  o  ente  que  proponemos  y  otras   ƋƵĞƐĞŚĂŶŝŶƚĞŶƚĂĚŽĐƌĞĂƌ;DĞƐĂĚĞůdŽƌŽ͕ĂƉƚ͙)?  Hay  3  tres  diferencias   principales:     1º   MÁS   OPERATIVA:   Las   anteriores   estructuras,   bajo   nuestro   punto   de   vista,   eran   paquidérmicas,   y   por   lo   tanto,   muy   poco   operativas.   Queramos  o  no,  las  tres  patas  de  ésta  estructura,  son  los  más  interesados   en  que  la  Fiesta  se  revitalize,  y  serán  los  encargados  de  tomar  el  mando  de   La   Fiesta.   El   resto   de   componentes   de   la   Fiesta   (Presidentes,   Médicos,   ƵĂĚƌŝůůĂƐ͙͘Ϳ ƚŝĞŶĞŶ ƵŶĂ ĨƵŶĐŝſŶ ŵƵLJ ĞƐƉĞĐşĨŝĐĂ͕ Ă ůĂ ƋƵĞ ƚŝĞŶĞŶ ƋƵĞ delimitarse.  Lógicamente,  la  parte  ejecutiva  y  los  propios  profesionales  de   ésta  estructura,  establecerán  líneas  de  diálogo  con  el  resto  de  estamentos   y   profesionales   de   la   Fiesta.   Así   como   con   los   aficionados   (de   los   que   ya   hablaremos)     2º   TIENE   FINANCIACIÓN   PROPIA:   Ésta   estructura   debe   tener   una   financiación   fuerte,   que   es   lo   que   ha   faltado   en   otras   estructuras.   En   principio   supone   un   desembolso   de   los   profesionales   taurinos,   pero   posteriormente  tiene  una  financiación  propia,  ¿Cómo?   ƒ Carnet   de   aficionado   posteriormente)*  

(lo  

desarrollamos  

ƒ Tauro-­‐dĂƐĂ͗WŽƌĐĂĚĂĞŶƚƌĂĚĂƋƵĞƐĞǀĞŶĚĂ͕Ϭ͕ϮϬΦŝƌĄŶ a  financiar  la  estructura.   ƒ Línea   de   Merchandising   propia:   La   industria   y   el   sector   debería  tener  una  línea  de  productos  que  lo  identifiquen   y  lo  puedan  comercializar.   ƒ Productora  de  TV  propia:     ƒ Otras   iniciativas   posibles:   Restaurantes,   Agencia   de   sŝĂũĞ͙ůşŶĞĂƐ ĚĞ ŶĞgocios   ligados   a   la   Tauromaquia,   al  

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ocio  y  a  la  cultura,  y  que  en  un  futuro  próximo,  puedan   ser  una  línea  para  crear  Franquicias  propias.     3º   TIENE   UNA   PARTE   EJECUTIVA   Y   PROFESIONALIZADA:   A   diferencia   de   otras   estructuras,     la   gestión   jurídica,   de   comunicación,   de   defensa   y   desarrollo  del  sector  lo  llevarán  a  cabo  profesionales  dedicado  a    a  ello  las   24   horas.   El   sector   siempre   ha   pecado   de   inmovilismo   y   de   ir   detrás   de   cualquier   iniciativa.   Ahora   será   el   sector     y   la   propia   industria   quien   desarrolle  su  propio  futuro.           Entre  los  que  lean    ésta  propuesta,    imagino  que  pondrán  tres  objeciones:   MODESTOS:   Si   decimos   que   las   grandes   figuras   y   los   líderes   de   las   tres   patas   fundamentales   de   la   Fiesta   son   lo   que   tienen   que   montar   ésta   estructura,  y  los  que  deben  marcar  la  estrategia  y  la  táctica  del  futuro  de  la   Fiesta,   habrá   gente   que   se   pregunte,   que  dónde   quedan   aquellos   toreros   que  menos  torean,  o  los  ganaderos  que  menos  lidian  o  los  empresarios  de   plazas  modestas.    Evidentemente,  que  ellos  se  pongan  al  frente,  no  quiere   decir   que   no   se   preocupen   de   la   Fiesta   de   base.   Entre   otras   cuestiones,   porque   son   los   primeros   interesados.   Para   la   Fiesta   es   fundamental   el   arraigo  de  los  pueblos,  es  fundamental  sacar  nuevos  valores  en  los  festejos   de   base,   y   es   fundamental   tener   la   suficiente   masa   crítica   para   ganar   el   futuro.  Y  hay  que  ser  prácticos,   desde  el  poder   se  podrá  construir  mucho   mejor,  que  desde  las  trincheras.   CUADRILLAS:  Alguien  se  habrá  preguntado,  por  qué  las  cuadrillas  no  están   al   frente   de   ésta   industria.   La   respuesta   es   sencilla:   Porque   no   son   empresas.   Y   además,   proponemos   un   modelo   de   Fiesta   mucho   más   liberalizado.   ¿Por   qué   todos   los   subalternos,   en   la   prácticas,   tienen   que   cobrar   lo   mismo?¿Por   qué   no   pueden   ser   contratados,   en   cualquier   momento,   por  cualquier  matador?  El  sistema  que  proponemos,  es  que  el   matador,   elegirá   en   cada   momento   qué   picadores   y   banderilleros   quiere   14    

que  le  acompañe  en  cada  festejo.  Y  además,  dependerán  de  su  jefe  de  filas   en  todos  los  aspectos.   Los  toreros  deben  dejar  de  tener  ésa  visión  sindicalista  que  les  encorseta,  y   deben   tener   una   mayor   ambición   reformista   y   actuar   como   verdaderos   líderes.   Y   la   UNPBE   (Unión   Nacional   Picadores   y   Banderilleros)   no   debe   tener  miedo  a  un  sector  mucho  más  liberalizado,  que  irá  en  beneficio  del   sector  (y  por  lo  tanto  de  ellos),  además,  en  un  sector  más  transparente  se   pondrían  las  garantías  y  controles  oportunos.  Por  supuesto,  como  cualquier   actividad   o   sector   tendrían   su   Convenio   Colectivo   con   los   mínimos   garantizados.   Pero  a  partir  de  ahora,   serán  los  toreros  los  que  ejerzan  de   empresas  ante  ellos.   AFICIONADOS:  Se  puede  decir  también  que  el  por  qué,  no  está  el  aficionado   representado   en   ésta   estructura   que   proponemos.     Efectivamente,   en   el   NIVEL  1  no  estará  representado  por  varias  razones:     1º   Es   complicado   darle   poder   de   decisión   al   aficionado.   ¿A   qué   aficionado?  ¿Quién  se  otorga  la  representación?    

2º  El  aficionado  tendrá  su  sitio  en  el  nivel  2  

  3º   Y   más   importante.   En   un   sector   abierto,   moderno   y   más   transparente,   el   aficionado   debe   contar   para   el   sector,     para   conocer   su   opinión.   La   industria   taurina,   no   puede   seguir   viviendo   de   espaldas   a   la   afición,   como   tampoco   de   los   públicos,   ni   de   la   SOCIEDAD.   Ponemos   un   ejemplo,   ¿Es   lógico   que   existan   abonados   con  una   antigüedad   de  más  de   510-­‐15-­‐20   años   en   alguna   plaza,   y   que   las   empresas   taurinas   NUNCA   le   hayan  preguntado  qué  le  gusta,  qué  quiere  o  en  qué  se  puede  mejorar?¿Es   lógico?  Con  un  cambio  de  filosofía,   las  empresas  estarán  en  contacto  con   ése   abonado,   para   conocer   su   opinión   (por   ej.   A   través   de   encuestas),   o   para  felicitarle  por  su  cumpleaños  o  para  ofrecerle  un  servicio  o  producto.   Solamente  es  un  ejemplo,  de  cómo  tratar  a  un  cliente-­‐abonado-­‐aficionado.     En  la  próxima  página,  presentamos  un  esquema  con  ésa  ESTRUCTURA  que   venimos   hablando.   Como   verán,   hay   una   PROPIEDAD   formada   por   una   15    

representación   en   igual   número   de   TOREROS-­‐GANADEROS-­‐EMPRESARIOS   (de   los   fuertes   y   elegidos   en   cada   gremio   correspondiente)     que   se   encargan  de  marcar  las  grandes  líneas  de  actuación.  Posteriormente  será  la   PARTE   EJECUTIVA   los   encargados,   a   través   de   DEPARTAMENTOS   PROFESIONALES,   de   llevar   a   cabo   ésas   estrategias.   Los   distintos   departamentos   estarán   coordinados   por   un   DIRECTOR   GENERAL,   que   ocupará  el  cargo  de  mayor  responsabilidad  de  ésa  estructura  profesional,   encargado   además   de   ser   la   persona   que   sirva   de   enlace   entre   la   ͞ƉƌŽƉŝĞĚĂĚ͟LJůŽƐĚĞƉĂƌƚĂŵĞŶƚŽƐĞũĞĐƵƚŝǀŽƐ͘                                       16    

  RESUMEN  NIVEL  1    

EMPRESARIOS-­‐TOREROS-­‐GANADEROS  =  PROPIEDAD  

           

MARCAN   LA   ESTRATEGIA   Y   OBJETIVOS   A   LOS   PROFESIONALES   Y   ESPECIALISTAS   ENCARGADOS   DE   EJECUTARLO.   LA   INFORMACIÓN   TAMBIÉN   SURGE   DE   LOS  

 

DEPARTAMENTOS  A  LOS  PROFESIONALES  TAURINOS  EN  FORMA  DE  PROPUESTAS.  

      DIRECTOR  GENERAL  

        DEPARTAMENTO     INSTITUCIONAL  

 

DEPARTAMENTO           JURÍDICO  

DEPARTAMENTO           COMUNICACIÓN  

 

SOCIAL  Y   CULTURAL  

DEPARTAMENTO   TAURINO  

 

 

            17    

  NIVEL  2:   Como  hemos  dicho  anteriormente,  la  estructura  de  NIVEL  1  ES  URGENTE,  a   medio  plazo,  y  poco  a  poco,  se  implantaría  un  2º  Nivel,  que  ayudaría  a  ésa   estructura  centralizada  a  llegar  a  todos  los  rincones  de  España.     En   cada   CCAA   habrá,   al   menos,   (en   algunas   CCAA   muy   extensas,   puede   haber  alguna  más,  e  incluso,  una  por  provincia)    una  comisión  de  trabajo,   que  se  reuniría  una  vez  al  mes,  y  estaría  formado  por:    Representantes  de  aficionados.    WƌŽĨĞƐŝŽŶĂůĞƐĚĞĠƐĂƉƌŽǀŝŶĐŝĂ;ĞŵƉƌĞƐĂƌŝŽƐ͕ƚŽƌĞƌŽƐ͕ĐƵĂĚƌŝůůĂƐ͙Ϳ   Grupos   taurinos   reconocidos   en   la   provincia:   Escuela   Taurina,   Peña   JuveŶŝů͙   Mantendría   un   contacto   directo   con   el   NIVEL   1,   de   forma   que   haya   una   retroalimentación.     FUNCIONES  NIVEL  2   1º   Informar   al   NIVEL   1   de   problemas,   ideas   y   oportunidades   que   surjan   dentro  de  su  entorno  geográfico.   2º  Ayudar  a  ejecutar  a  nivel  local,  las  medidas  emprendidas  por  el  NIVEL  1.   3º   Realizar   ACTIVISMO   TAURINO   con   el   soporte   del   NIVEL1   (datos,   ŝŶĨŽŐƌĂĨşĂ͕ĂƌŐƵŵĞŶƚŽƐ͙͘Ϳ               18    

  ANEXO  1:  CARNET  DE  AFICIONADO.   Entre   las   formas   de   financiar   la   ESTRUCTURA   PROFESIONAL   propuesta,   hablábamos  de  la  creación  del  CARNET  TAURINO.  Desarrollamos  la  idea:   En  todo  éste  tiempo,  ha  quedado  muy  claro  que  uno  de  los  problemas  de   cualquier   ente   que   se   ha   querido   montar   era   la   FINANCIACIÓN.   Aquí,   vamos  a  proponerle  algunas  ideas  .Es  largo,  pero  interesante.  Existen  tres   formas  de  financiarse:   1ª  Autofinanciación.  Los  propios  taurinos  ponen  el  dinero.   2ª  Patrocinio  y  mecenazgo  de  grandes  firmas  comerciales.   3ª     Aficionados-­‐Público   y   sociedad   en   general.   Monetización   de   nuevos   productos  y  servicios.   La   primera   es   insuficiente   y   además   no   deseable,   aunque   quizás   sea   necesario   al   principio,   para   la   puesta   en   marcha   de   la   ESTRUCTURA   QUE   HABLAMOS.   La   segunda   es   muy   complicada,   ahora   mismo,   porque   las   grandes  firmas  no  apuestan  por  la  Fiesta.  ¿Cuál  es  la  verdadera  solución?,   la  tercera.    La  solución  al  problema  de  la  financiación  (y  otros  muchos)  pasa   por   acercarse,   atraer,   movilizar,   atender   y   mimar   a   los   millones   de   personas  que  gustan  de  los  toros:  Aficionados,  públicos  y  gran  parte  de  la   sociedad.     Siempre  hemos  dicho  aquí,  que  debería  existir  una  industria,  que  fuera  más   allá  del  toro-­‐torero,  que  permitiera  darle  a  la  Fiesta  una  musculatura  social,   cultural  y  económica.  Varios  millones  de  ciudadanos  acuden  cada  año  a  los   festejos  taurinos,  en  cientos-­‐miles  de  pueblos  de  España.  Y  además,  existen   2.000  peñas  federadas.  En  definitva,  que  hay  un  mercado  de  personas  que   comparten  una  pasión,  una  afición  y  una  necesidad.  Es  decir,  que  existe  UN   MERCADO.   De   lo   que   se   trata,   es   de   monetizar   nuevos   servicios   y   productos   destinado   ése   MERCADO.   Mercado   que   no   solamente   forman   los   aficionados,   sino   también   los   públicos   y   parte   de   la   sociedad.   Los   productos  y  servicios  deben  ir  para  los  tres  colectivos.   19    

  CONCEPTO.   Vayamos   con   el   producto   estrella:   EL   CARNET   TAURINO.   No   se   trata   de   pedir   una   limosna   al   aficionado-­‐público-­‐sociedad,   sino   de   ofrecer   un   PRODUCTO.   El   producto   es   el   siguiente:   Carnet   de   aficionado   por   12   euros/año.  Con  ése  carnet  el  aficionado  tiene  derecho  a:   9

Descuentos   en   abonos   y   entradas   a   los   toros:   Todos   las   localidades,  de  cualquier  plaza,  tendría  dos  precios.  El  normal   y  el  de  aficionado  con  carnet.  

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               Descuentos   en   todos   los   servicios   dentro   de   las   plazas:   Almohadillas,bocadillos,   bebidas....   y   en   general,cualquier   producto   o   servicio   que   se   ofrezca   dentro   de   la   plaza.   De   manera  que  el  aficionado/público  vea  que  le  interesa  sacar  el   carnet  de  aficionado  por  solo  12  euros/año.  

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Descuentos   en   empresa   colaboradoras.   Se   me   ocurren:   Restaurantes,   hoteles,   Franquicias,   Editoriales   y   librerías   taurinas,   revistas   taurinas,   sastres   taurinos,   empresas   transportes....pero   también,   Seguros,   Telefonía,   entidades   bancarias,   Combustibles,   Supermercados,   Agencias   de   viajes,   hoteles...¿   A   qué   empresa   no   le   interesa   una   cartera   de   500.000-­‐1.000.000-­‐2.000.000  de  potenciales  clientes?.  

  El   aficionado,   que   se   gasta   12   euros/año,   se   dará   cuenta   de   la   RENTABILIDAD,  pero  también,  SE  SENTIRÁ  ORGULLOSO  DE  PERTENECER  A   UN   CLUB   CON   MILES   DE   PERSONAS   QUE   COMPARTEN   UNA   PASIÓN.  La   gente  no  paga  12  euros  por  ayudar  a  los  taurinos.  No  es  ésa  la  filosofía.  El   aficionado  paga  12  euros/año  porque  le  interesa.  !!Ojo  con  el  matiz!!.       20    

  ¿CÓMO  SE  CAPTA  A  LOS  AFICIONADOS?   a)  En  cada  plaza,  fija  o  portátil,  el  sector  dispondrá  un  stand  para  informar  y   vender  el  carnet.  Con  sus  azafatas/os  correspondientes.   b)  Todos  los  empresarios  informarán  por  carta  a  todos  sus  abonados.   c)  Se  ofrecerá  a  todas  las  peñas,  asociaciones,  círculos  y  entidades  taurinas.   A  todas.  De  España  y  del  mundo.   d)   Se   ofrecerá   a   todos   los   sectores   de   servicio   que   se   benefician   de   los   toros:  Hoteles,  ZĞƐƚĂƵƌĂŶƚĞƐ͕ƚƌĂŶƐƉŽƌƚĞ͙͘   e)  Se  ofrecerá  a  todos  los  que  viven  de  forma  directa  e  indirecta  del  mundo   del   toro   (¿No   dicen   que   hay   200.000   personas   que   viven   del   toro?),   y   además   el   compromiso   de   que   cada   uno   de   ellos   venda   carnets   en   su   entorno.   Desde   toreros,   hasta   empresarios,   pasando   por   ganaderos,   areneros,   publicistas,   periodistas,   abogados,   fotógrafos.....carpinteros,   veterinarios,  presidentes....todos.  Ellos  y  su  entorno.    f)  Muy  importante.  Festejos  Populares.  Hay  miles  de  pueblos,  con  miles  y   miles  de  personas.  Cientos  de  peñas  locales.  Ahí  debe  estar  ésa  estructura   con  su  stand  trabajando.     ¿  QUÉ  SE  NECESITA  PARA  LLEVAR  EL  PROYECTO  ADELANTE?   Un   departamento   dentro   de   ESTRUCTURA   PROPUESTA,   encargada     informar  a  todas  las  peñas,  profesionales,  aficionados  y  público  en  general.   Con   su   nº   gratuito   de   atención   al   aficionado,   encargados   de   asesorar   y   trabajar   en   el   día   a   día.   Buscar   entidades   colaboradoras.   Organizar   la   gestión  de  los  stand  en  las  plazas  y  festejos  taurinos,  así  como  el  personal   correspondiente.    

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Por  supuesto,  abrir  una  WEB  donde  te  puedas  informar  y  sacar  el  carnet.   Se   puede   pedir   colaboración   a   los  medios   taurinos   para   que   informen   de   los  beneficios  de  sacarte  el  carnet  de  aficionado  (¿Se  imaginan  anunciarlo   en   Toros   para   Todos   con   500.000   telespectadores?)   Por   supuesto,   tener   una  revista  anual  que  se  mandaría  a  cada  aficionado  a  su  casa,  con  todas   las   promociones,   entidades   colaboradoras,   novedades....por   supuesto,   mantener   contacto   con   los   propietarios   del   carnet   vía   e-­‐mail,   redes   sociales,  correo  postal....para  sorteos,  novedades....etc,etc.     Si   se   hace   bien,   no   solamente   se   abonarían   los   más   aficionados,   sino   también   el   público   y   mucha   gente   de   la   sociedad   que   por   12   euros/año   puede   obtener   descuentos   en   telefonía,combustibles,viajes....Ahora   bien,   hay  que  patearse  la  calle,  sudar  cada  carnet,  poco  a  poco,  uno  por  uno.  No   se  trata  de  poner  en  la  web  de  la  industria  taurina  un  anuncio  y  nada  más.   Éso   no   vale   para   nada.   Hay   que   hacer   VISIBLE   el   carnet   en   cada   festejo   taurino,  y  hacerlo  visible  en  la  sociedad.     ¿  DE  CUÁNTO  DINERO  ESTAMOS  HABLANDO?   12  euros/carnet  *  300.000  aficionados=  3.600.000  euros/año  (600  millones   de  pesetas/año  ).     12   euros/carnet   *   500.000   aficionados=   6.000.000   euros/año   (1000   millones  de  pesetas/año).       12   euros/carnet   *   1.000.000   aficionados=   12.000.000   euros/año   (2.000   millones  de  pesetas/años)   En  poco  tiempo,  solamente  con  el  CARNET  DE  AFICIONADO,  habría  dinero   más  que  suficiente  para  CREAR  UNA  INDUSTRIA  POTENTE,  que  modernize   las  estructuras  de  la  FIESTA.  Una  Fiesta  para  el  siglo  XXI.     22    

    SEGUNDA  PARTE  DEL  PROYECTO:   En   la   primera   parte,   explicamos   la   hoja   de   ruta   de   cómo   crear   una   ESTRUCTURA  PROFESIONAL  que  sirva  para  vertebrar  al  sector  y  desarrollar   una   verdadera   INDUSTRIA   TAURINA   PARA   EL   SIGLO   XXI.   En   ésta   2ª   parte,   vamos  a  tratar  algunas  cuestiones  concretas.    Pretendemos  con  ello,  hacer   entender,   cómo   de   beneficioso   sería   para   la   Fiesta,   que   hubiese   una   gestión   global,   vertebrada   y   con   una   industria   fuerte   y   moderna.   En   definitiva,  nos  importa  más,  que  se  capte  la  filosofía  que  debería  reinar  en   la   Fiesta,   más   que   el   ejemplo   que   nos   sirve   para   escenificar   ésa   filosofía.     Aunque  por  supuesto,  creo  que  se  pueden  aportar  ideas.     NUEVOS  TIEMPOS:   La   Tauromaquia  ya   tiene   la  consideración   de   PATRIMONIO  CULTURAL,  un   hito  histórico  pues  dicha  consideración  entronca  con  la  ley  de  mayor  rango:   LA  CONSTITUCIÓN.    Es  ahora  cuando  la  pelota  está  en  el  tejado  del  SECTOR   TAURINO.   El   futuro,   depende   más   que   nunca   del   propio   sector.   Es   más,   depende   mucho   de   lo   que   salga   de   éste   invierno   2013-­‐2014.   Y   no   es   un   tópico.   Se   tienen   que   dar   cuenta,   que   una   vez   alcanzado   dicha   consideración   legal,   la   TAUROMAQUIA   puede   vivir   un   momento   esplendoroso  en  los  próximos  años.  Siempre  y  cuando,    AHORA,  se  pongan   las  bases  de  un  SECTOR  Y  DE  UNA  ESTRUCTURA  NUEVA.   Se   podría  dar   el   caso,   si   hacemos  bien   las   cosas,   que   además  de   tener   la   consideración   de   PATRIMONIO   CULTURAL,   y     de   tener   un   PLAN   DE   FOMENTO   por   parte   del   Ministerio   de   Cultura,   podemos   crear   una   INDUSTRIA  TAURINA  fuerte  y  moderna,  para  que  en  un  par  de  años  o  tres,   junto   a   la   RECUPERACIÓN   ECONÓMICA   que   se   espera,   volver   a   despegar   hacia   un   futuro   esplendoroso,   mucho   más   fuertes.     ¿Se   dan   cuenta   que   podemos  acompañar  la  salida  de  la  crisis,  con  un  despegue    muy  fuerte,  si   creamos  una  INDUSTRIS  TAURINA  moderna,  libre  y  fuerte?  

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Tan   malo   es   el   exceso   de   pesimismo   que   hay   instalado   hoy   en   día   en   el   mundo  del  toro,  como  decir  que  no  pasa  nada,  y  que  con  la  recuperación   económica,   se   arreglará   todo.   Y   no   es   del   todo   cierto.   Cómo   decíamos   antes,  es  hora  de  TRABAJAR  y  CAMBIAR  muchas  cosas,  porque  tenemos  un   problema  muy  grave  que  es  la  DESTAURINIZACIÓN  DE  LA  SOCIEDAD,  y  todos   sabemos   que   vamos   a   recibir   ataques   muy   fuertes   en   los   próximos   años,   pues   tenemos   una   parte   de   la   sociedad   en   contra.     Muchas   veces   nos   quejamos,  de  los  animalistas  en  España  (que  en  realidad  son  del  Norte  de   Europa).    Solamente  digo,  que  el  lobby  animalista  en  España  es  un  juego  de   niños,   comparado   con   el   lobby   animalista   del   mundo   anglosajón,   y   especialmente,  en  USA.  Aquí  llegará,  y  cuando  lo  haga,  como  nos  cojan  sin   una   estructura   profesional   y   una   INDUSTRIA   fuerte,   no   le   duramos   un   asalto.  Y  el  que  avisa  no  es  traidor.     En   definitiva,   que   para   contrarrestar   los   ataques   exteriores,   y   para   solucionar   los   problemas   internos   y   generar   nuevas   oportunidades,   es   necesario   una   ESTRUCTURA   PROFESIONAL,   que   otorgue   una   mayor   musculatura  social,  económica,  cultural  y  mediática  a  la  Fiesta  de  los  toros.     NUEVO  CONVENIO  Y  CAMBIOS  PROFUNDOS  EN  LOS  FESTEJOS  DE  BASE:            Hay  que  dar  tres  pasos  con  urgencia:    

1º  Arreglar  el  Convenio:  

Es  evidente  que  un  convenio  que  no  se  cumple,  no  sirve.  Creo  que  hay  que   actualizar  ése  convenio  al  siglo  XXI.  Dónde  la  relación  más  lógica  sea  la  de   Empresario-­‐Matador   y   la   de   Matador-­‐Cuadrillas.   Ya   sabemos   que   las   cuadrillas  se  niegan  a  esto,  pero  más  por  miedo  a  lo  que  pueda  pasar  o  a  lo   desconocido,  que  a  la  realidad.  Se  pueden  buscar  fórmulas  para  garantizar   los  derechos  de  las  cuadrillas.  Y  esto  último  es  un  asunto,  que  debe  quedar   claro.  Pero  las  cuadrillas,  deben  saber,  que  hay  que  liberalizar  el  sector.    Si   siguen  enrocados,  vamos  a  fagocitarnos  entre  nosotros.  Y  creemos  que  las   figuras   deben   dar   un   paso   muy   importante,   y   es   dejar   atrás,   ésa   visión   sindicalista  que  les  encorseta.   24    

 

2º  Reducir  costes  con  la  Administración:  

Éste  es  un  elemento  que  va  a  favorecer  a  toda  las  esferas  del  toreo.  Pero  sí   que   creemos   importante,   porque   es   de   capital   importancia,   que   tanto   el   tema  del  Convenio,  como  la  reducción  de  gastos  de  la  administración,  va  a   ser  muy  importante  para  los  festejos  de  3ª,  4ª  y  novilladas.    Creemos  que   es  una  torpeza  infinita  ponerse  a  discutir  sobre  los  costes  en  plazas  de  1ª,   cuando  el  problema  está  en  los  festejos  de  base.    El  problema  no  está  en   Sevilla  por  ej.,  el  problema  está  en  Écija,  Morón͕ŽŶƐƚĂŶƚŝŶĂ͙͘LJĐŝĞŶƚŽƐĚĞ pueblos  en  España,  dónde  es  inviable  dar  toros  o  cualquier  festejo  menor.   Tenemos   que   ir   hacia   la   idea,   de   que   en   cualquier   pueblo,   cualquier   empresario   serio   pueda   montar   su   festejo.   O   que   incluso,   comisiones   de   aficionados   y   ayuntamientos   puedan   organizar   novilladas   sin   picadores   o   picadores.   Y   que   todo   eso   coexista   con   las   ferias   del   gran   circuito.   Y   muy   importante,   hay   que   echar   a   los   golfos   del   toreo.   Una   vez   que   los   costes   estén   ajustados,   que   el   convenio   permita   mayor   flexibilidad   y   que   los   costes  de  administración  sean  menores,  todo  será  mucho  más  fácil.  Y  como   siempre   existirán   golfos,   hay   que   buscar   fórmulas   para   echarlos,   y   no   dejarlos  que  organicen  toros.     3º  Crear  una  ESTRUCTURA  PROFESIONAL  y  una  INDUSTRIA   PARA  EL  SIGLO  XXI   Y  el  último  paso,  es  crear  de  forma  definitiva,  algo  que  ya  es  una  necesidad   acuciante  y  que  es  una  demanda  gritada  desde  muchos  sectores:  Hay  que   crear  una  ESTRUCTURA  PROFESIONAL.  Nosotros  hemos  propuesto  una  en   la  primera  parte  de  nuestro  trabajo.   Ésa   estructura   va   a   ayudar   a   crear   una   INDUSTRIA   TAURINA,   que   es   realmente   lo   que   le   falta   al   sector,   para   no   ser   un   gigante   con   pies   de   barro.   Ésa   estructura   le   va   a   dar   al   sector:   VERTEBRACIÓN,   UNIDAD,   REPRESENTACIÓN  y  UNA  GESTIÓN  COORDINADA.     La  estructura  profesional,  nos  va  a  permitir  que  el  SECTOR  funcione  como   una  verdadera  INDUSTRIA.  Una  de  las  INDUSTRIAS  CULTURALES  y  de  OCIO   más   importante   de   nuestro   país.   Con   una   gestión   global   de   la   25    

Tauromaquia,  será  mucho  más  fácil  solucionar  los  problemas,  y  se  abrirá  un   abanico   de   posibilidades,   que   creo   que   ni   los   propios   taurinos   han   intentado   vislumbrar.   Si   convertimos   el   sector   taurino,   en   una   industria   cultural   y   de   ocio   potente,   podremos   afrontar   el   futuro   de   una   forma   mucho   más   positiva   en   todos   los   niveles   y   habrá   una   mayor   alegría   económica,   que   redundará   en   un   mejor   espectáculo.   Pero   esto,   no   es   gratis,   el   sector   deberá   afrontar   profundos   cambios   en   su   forma   de   funcionar.    Hay  que  dar  tres  pasos  fundamentales:    

1º  TRANSPARENCIA  

 

2º  CONFIANZA  

 

3º  UNIDAD    

Sin  transparencia,  no  puede  haber  confianza,  y  si  no  hay  confianza,  no  puede   haber   unidad.   Uno   de   los   grandes   males   del   toreo,   es   que   nadie   se   fía   de   nadie.   Dos   ejemplos:     ¿Cómo   la   Administración   y   la   Sociedad   nos   va   a   tomar  en  serio,   sino  hay  un  REGISTRO  OFICIAL  de  entradas  vendidas  y  de   asistentes   a   espectáculos   taurinos?   ¿Cómo   un   torero   se   va   a   fiar   de   un   empresario,   si   se   televisa   una   corrida,   y   el   torero   no   sabe   el   dinero   que   ofrece  la  TV?.......   Siempre   hemos   escuchado   lamentos   del   mundo   del   toro   dĞů ƚŝƉŽ ͞ůĂƐ ĂĚŵŝŶŝƐƚƌĂĐŝŽŶĞƐ ŶŽ ŶŽƐ ŚĂĐĞŶ ĐĂƐŽ͟ ͞ůĂƐ ĐĂƐĂƐ ĐŽŵĞƌĐŝĂůĞƐ ŶŽ ƋƵŝĞƌĞŶ ƐĂďĞƌ ŶĂĚĂ ĚĞů ƚŽƌŽ͟ ͞>ĂƐ ƚĞůĞǀŝƐŝŽŶĞƐ ŶŽƐ ƚƌĂƚĂŶ ĨĂƚĂů͙͘͟LJ ƚŽĚŽ ĞůůŽ ĞƐ verdad.  La  pregunta  es,    ¿No  tendrá  culpa  el  sector  taurino  de  ello?¿Qué  se   ha  hecho  para  cambiar  la  situación?   Es   fundamental,   invertir   mucho   tiempo,   dinero   y   talento   para   crear   una   imagen   más   positiva   de   la   Fiesta.   En   el   momento,   que   exista   un   sector   organizado,  con  un  mensaje  claro,  y  con  una  imagen  abierta,  moderna  y  de   futuro,  las  trabas  de  todo  el  mundo  serán  menores.   De   una   vez   por   todas,   hay  que   acabar  con   ésa   mirada  individualista   de  la   realidad,  y  ésas  luchas  cainitas  que  no  sirven  de  nada,  cuando  si  se  trabaja   y   se   crea   una   industria   fuerte,   se   abre   un   futuro   con   miles   de   oportunidades,   que   redundará   en   el   beneficio   de   todos.   Es   curioso   26    

presenciar  peleas  entre  los  taurinos  por  un  bocadito  de  tarta,  cuando  se  les   va  dinero  a  espuertas  ;ďƵƌŽĐƌĂĐŝĂ͕ŝŵƉƵĞƐƚŽƐ͕ĐĄŶŽŶĞƐ͙Ϳ  y  se  han  dejado   pasar  muchas  posibilidades  de  generar  ingresos  extraordinarios.  Les  pongo   un  ejemplo:  Hay  empresas  de  otros  ámbitos  que  mueven  muchos  millones   de  ΦĐŽŶĞůŵĞƌĐŚĂŶĚŝƐŝŶŐĚĞůƚŽƌŽďƌĂǀŽ͕LJůŽƋƵĞƐƵĨŝŐƵƌĂƌĞƉƌĞƐĞŶƚĂĞŶ nuestro  país  y  en  el  extranjero.  Es  curioso,  que  el  sector  que  sostiene  ése   toro  bravo  y  ése  emblema,  no  se  beneficie  en  nada  de  todo  ése  dinero  que   se   genera.   Y   que   tampoco   haya   sido   capaz,   en   décadas,   de   poner   en   marcha   una   línea   de   merchandising,   de   productos   y   de   servicios   a   nivel   mundial   con   el   emblema   del   toro   y   de   la   Fiesta.   Si   el   sector   funcionase   como   INDUSTRIA,   este   asunto   podría   estar   vigente   desde   hace   mucho   tiempo,  generando  ingresos  para  el  sector.   El   anterior   es   solo   un   ejemplo,   de   cómo   la   inexistencia   de   una   industria   ƚĂƵƌŝŶĂ͕ŚĂĐĞƋƵĞƐĞĚĞũĞŶŝŶŐƌĞƐĂƌŵŝůůŽŶĞƐĚĞΦ͕ƋƵĞǀĂŶĂŽƚƌŽƐƐĞĐƚŽƌĞƐ͘ Si  el  futuro  pasa,  por  seguir  postrado  detrás  de  una  taquilla,  y  si  la  cosa  se   pone   muy   mal,   ya   lo   negocio   con   toros   y   toreros,   pues   el   futuro   pinta   oscuro.   Mientras   que   el   sector   se   entretiene   con   el   menudeo   diario,   se   escapan  múltiples  oportunidades.     Los  taurinos  se  pasan  la  vida  discutiendo  entre  ellos  por  las  migajas,  cuando   al   mismo   tiempo,   pagan   cánones   altísimos   (a   propiedades   públicas   y   privadas),   una   fiscalidad   tremebunda   y   una   burocracia   de   sectores   ŝŶƚĞƌǀĞŶŝĚŽƐ͘ŝũŽƵŶĚşĂƵŶĞŵƉƌĞƐĂƌŝŽŚĂĐĞƵŶŽƐĂŹŽƐ͗͞EŽƐƉĂƐĂŵŽƐůĂ vida   discutiendo   con   las   figuras   por   el   dinero,   y   en   cambio,   no   se   trabaja   ƉĂƌĂ ƌĞďĂũĂƌ ůĂ ĨŝƐĐĂůŝĚĂĚ Ž ŐĞŶĞƌĂƌ /E'Z^K^ ydZKZ/EZ/K^͟.   Para   discutir   con   toros   y   toreros,   no   hace   falta   mucho,   solamente   un   cuarto   oscuro.   Tan   oscuro   como   el   futuro   que   nos   espera   si   seguimos   así.   Para   reducir  costes  administrativo,  para  generar  ingresos,  para  crear  una  imagen   y  un  discurso,  se  necesita  talento  y  mucho  trabajo.  Son  las  dos  opciones.  Y   los  taurinos  deben  elegir.  Y  además,  deben  elegir  ya.   Es  decir,  la  forma  de   trabajar  de  siempre  o  la  que  nosotros  proponemos.     La  nueva  mentalidad,  es  la  que  nos  tiene  hacer  entender,  que  NO  se  trata   ĚĞ ͞ĚĂƌ ƚŽƌŽƐ͟ Ž ĚĞ ͞ŚĂĐĞƌ ĐĂƌƚĞůĞƐ͕͟ ƋƵĞ ůĂ ŝŶĚƵƐƚƌŝĂ ĚĞů ƚŽƌŽ͕ ĚĞďĞ ƐĞƌ mucho   más.   La   industria   debe   tener   como   principal   mandato,   hacer   27    

comprender   a   la   SOCIEDAD   la   grandeza   de   la   TAUROMAQUIA,   y   debe   involucrar  al  aficionado  y  debe   arrastrar  a  los  públicos.  Y  debe  dejarse  de   tanto  inmovilismo.  Dicen  que  la  mejor  defensa  del  espectáculo  es  una  plaza   llena.   Y   eso   es   mentira.   La   mayor   defensa   del   espectáculo,   es   que   exista   una  SOCIEDAD  que  respete  la  Tauromaquia.  Porque  una  plaza  llena  es  una   minoría,  y  si  la  SOCIEDAD  respeta,  habrá  muchos  millones  de  personas,  que   quieran   y   se   apasionen   con   la   Tauromaquia͘ EŽ ƐĞ ƚƌĂƚĂ ĚĞ ͞ĚĂƌ ƚŽƌŽƐ͟ ͞ĂďƌŝƌƵŶĂƚĂƋƵŝůůĂ͟Ž͞ŚĂĐĞƌĐĂƌƚĞůŝƚŽƐ͕͟ƚŽĚŽĞƐŽĞƐůŽŵşŶŝŵŽŽůĂŐƵŝŶĚĂ͘ Es   hora   de   cambiar   de   mentalidad,   hay   que   apostar   por   la   apertura,   el   talento  y  el  trabajo  diario.     Si  la  SOCIEDAD  entiende  y  respeta  la  tauromaquia,   si  además  involucras  al   aficionado   y   a   los   públicos,   habrá   múltiples   ocasiones   para   MONETIZAR   productos   y   servicios.   Desde   el   propio   espectáculo,   pasando   por   merchandising,   y   terminando   por   negocios   culturales,   de   ocio,   gastronómicos...etc.   TELEVISIÓN:   La   Fiesta   de   los   toros   ha   utilizado   siempre   a   la   TV   para   cuadrar   balances,   pero   nunca   ha   tenido   una   estrategia   para   saber   qué   imagen   se   quería   proyectar   y   cómo   hacerlo.   Es   urgente   que   la   Fiesta   esté   presente   en   las   casas.   En   una   sociedad,   cada   vez   más   urbana   y   destaurinizada,   es   muy   necesaria  la  TV  en  abierto,  y  la  presencia  de  los  toros  en  la  pequeña  pantalla.     Y  para  ello,  el  mejor  medio  (pero  no  el  único)  es  la  TV  en  abierto.  La  Fiesta   de  los  toros  debe  tener  una  estrategia  diferente  con  las  privadas  y  con  las   televisiones   públicas.   Si   hiciéramos   la   pregunta,   ¿Cuál   es   la   estrategia   del   sector   taurino   con   respecto   a   la   TV   abierto?   La   respuesta   es   sencilla:   NINGUNA.    Ése  es  el  problema  del  toreo.  Con  no  tiene  estrategia  ni  con  la   TV  ni  con  nada.  Y  de  ahí  vienen  todos  los  problemas.   Con   las   televisiones   privadas,   y   desde   los   diferentes   departamento   (Ver   parte   1ª   del   proyecto),   se   deben   tener   reuniones   con   los   equipos   de   mando  y  los  jefes   de  informativos  para  meter  la  actualidad  taurina  en  los   ŝŶĨŽƌŵĂƚŝǀŽƐ͘ ,ĂLJ ƋƵĞ ƉůĂŶƚĞĂƌ ĞƐƚƌĂƚĞŐŝĂƐ ƉĂƌĂ ͞ĐŽůŽĐĂƌ͟ ůĂ ĂĐƚƵĂůŝĚĂĚ taurina   y   reportajes   de   la   Fiesta   (el   toro   bravo   en   el   campo,   los   trabajos   28    

artesanales,  lo  que  mueve  económicamente  la  Fiesta͙Ϳen  los  informativos   y   en   los   medios.   La   gente   tiene   que   conocer     la   Fiesta,   y   a   sus   protagonistas.   Además   se   podría   explorar     la   posibilidad   de   utilizar   algún   canal   de   la   TDT   para   emitir   corridas   de   toros.   Es   fundamental   que   haya   información  taurina  y  noticias  del  sector  en  los  informativos.  Y  habrá  que   generar  el  interés  y  dar  con  la  fórmula  para  colocar  ésa  información.     Luego   debe   existir   otra   política   con   las   televisiones   públicas,   y   principalmente,  TVE  por  ser  la  más  representativa.  En  los  últimos  tiempo,   ha  habido  ciertas  discrepancias  con  TVE  con  respecto  a    si  hay  que  dejar  de   cobrar   derechos   para   que   TVE   retransmita   corridas   de   toros.   Pensamos,   que   ante   TVE   hay   que   llegar   con   un   mensaje   unitario   y   una   estrategia.   Resulta   paradójico,   que   los   representantes   de   TVE,   tengan   que   soportar   peleas  entre  los  propios  taurinos,  dando  una  sensación  de  sector  muy  poco   serio.    A  TVE  hay  que  ir  con  los  deberes  hechos,  y  con  un  PROYECTO  unitario.     Nosotros  proponemos  esto:   ͙͘͞El   departamento   correspondiente   de   la   industria   taurina   (y  a  finales  de  Octubre  de  cada  año),  se  reuniría  por  separado   con  empresarios,  toreros  y  cuadrillas.  Les  preguntaría,  a  cada   gremio,   cuál   es   su   posición,   explicándoles   ventajas   e   inconvenientes.   Una   vez   sabidas,   las   posiciones   de   cada   gremio,  los  reuniría  a  todos,  para  llegar  a  un  acuerdo  común.   Con   una   posición   común,   el   departamento   profesional   correspondiente,  se  reuniría  en  Enero  con  TVE  ,  a  las  que  se   le   ofrecería   un   abanico   de   fechas   y   ferias   (lógicamente   sin   carteles,  que  es  responsabilidad  de  las  empresas),  de  forma   que  TVE  se  organizara  un  calendario  de  retransmisiones  (con   8-­‐10-­‐12   es   suficiente),   a   cambio,   se   firmaría   un   convenio,   dónde   se   estipularían   las   condiciones   de   las   partes.   Y   un   calendario   de   reuniones,   para   ir   cotejando   el   cumplimiento   de  ésas  condiciones.  En  definitiva,  que  hay  que  ir  a  TVE  con   un  proyecto,  con  una  idea  y  con  una  estrategia  de  cómo  se   quiere   tratar   la   imagen   de   la   Fiesta   en   el   ente   público.   No   solamente   es   importante   retransmitir   algunos   festejos,   sino   29    

la  información  en  los  telediarios  y  documentales  entorno  a  la   Fiesta   (¿   Cómo   puede   ser   que   en   nuestra   TVE,   el   León   o   el   Elefante   tenga   más   espacio   que   el   toro   bravo?)   El   mismo   sistema  se  podría  estudiar  para  las  Autonómicas.     Ponerse   farruco   con  TVE   es  una   tontería,  cuando   ahora   mismo,   la   Tauromaquia  necesita  de  TVE.  Si  presentamos  un  proyecto  para  la   retransmisión   de   8-­‐10-­‐12   festejos,   más   información   en   los   informativos,  más  documentales.  Todo  ello  firmado  en  un  convenio,   con   un   seguimiento     al   cumplimiento   de   dicho   acuerdo,   es   fundamental   para   el   futuro.   Pensamos   que   es   UN   INVERSIÓN   BARATÍSIMA.  ¿Cuánto  valdría  si  hubiese  que  pagar  tantísimas  horas   de  publicidad  en  una  televisión  en  abierto?   La   TV   en   Pay   Per   View   debe   seguir   existiendo,   como   ocurre   en   todos   los   acontecimientos,   pero   no   debe   ser   la   única   ventanilla.   Es   importante,   pensar  en  un  nuevo  modo  de  repartir  el  dinero  de  la  TV,  que  es  un  asunto   cerrado  en  falso,  y  que  si  no  se  afronta  estallará  en  otra  ocasión,  creando   problemas   entre   los   propios   protagonista.   Proponemos   un   cobro   centralizado,  como  los  clubes  de  fútbol,  y  un  sistema  de  reparto  más  justo,   que  además  evitaría  que  el   dinero   llegase   a   las  propiedades   de   las  plazas   (como   ha   pasado   en   algunas   plaza   de   1ª   éstos   años),   y   de   ésta   forma   se   repartiría  únicamente  en  el  sector.   LOS  CÁNONES  DE  ARRENDAMIENTO:   El   dinero   de   los   arrendamientos,   ha   sido   y   es   una   lacra   para   el   sector   taurino.   Es   otro   ejemplo,   de   cómo   un   sector   taurino   desvertebrado   hace   aguas,  y  permite  que  muchos  recursos  vayan  a  parar  fuera  del  estamento   taurino,  que  es  quien  genera  ése  dinero.  Con  una  industria  taurina  como  la   que  proponemos  habría  una  acción  conjunta  en  una  doble  vía:   1ª   El   departamento   INSTITUCIONAL   se   reuniría   con   las   propiedades   (públicas   y   privadas)   de   las   plazas   de   1ª   y   2ª   con   el   fin   de   hacer   PEDAGOGÍA,  y  con  datos  y  argumentos,  ir  cambiando  la  mentalidad  de  ésas   propiedades.  Hay  que  hacerles  ver  varios  asuntos:   30    

Que   un   canon   alto,   supone   un   coste   muy   alto   para   una   empresa,  y  un  ingreso  muy  bajo  para  la  propiedad  (sobre  todo   si   la   propiedad   es   un   ayuntamiento,   una   diputación   o   una   Comunidad)   Que  un  canon  alto  repercute  negativamente  en  la  calidad  de   los  festejos,  y  por  lo  tanto,  en  lo  que  se  ofrece  a  los  públicos.   Hay   que   informar   con   datos   a   las   propiedades,   que   la   verdadera  vía  de  ingresos  para  la  administración  debe  venir  de   movimiento   que   genera   la   Fiesta   en   las   ciudades,   y   no   del   canon.   Que  si  hay  que  pagar  un  canon,  se  haga  en  forma  de  regalar   entradas   a   niños   y   juventud,   por   lo   que   ése   dinero,   serviría   para   garantizar   el   futuro   de   la   Fiesta.   Por   ej.   Si   una   empresa   ƚŝĞŶĞƋƵĞƉĂŐĂƌϲϬ͘ϬϬϬΦĚĞĐĂŶŽŶ͕ůĂŵŝƚĂĚƐĞƌşĂĞŶĞĨĞĐƚŝǀŽ y  la  otra  mitad  en  entradas  para  niños  y  jóvenes.     2ª  Si  la  Administración  y  las  propiedades  privadas  de  las  plazas  no  entran   en  razón.  Se  podría  realizar  un  estudio,  plaza  por  plaza  del  primer  circuito   (plazas  de  1ª,   2ª  y  algunas  de  3ª),  con  el  objeto  de  cuantificar  qué  canon   sería  asumible,  y  en  el   caso,   que  las  administraciones  lo  superasen,  nadie   se   presentaría.   Lógicamente,   si   alguien   en   un   libre   mercado   acudiese   al   concurso   de   una   plaza   que   superase   ésa   cantidad,   no   podría   dar   festejos   porque   los   toreros   no   irían.   Se   supone,   que   es   una   estructura   como   la   planteada  por  nosotros,  se  ha  votado  llevar  a  cabo  ésa  fórmula.               31    

GALICIA-­‐ASTURIAS-­‐PAÍS  VASCO-­‐CATALUÑA-­‐CANTABRIA   Si   decíamos   en   la   1ª   parte,   que   a   la   industria   del   toro   le   interesaba   defender  y  solucionar  los  problemas  de  los  festejos  de  base,  por    razones   como:   sacar   nuevos   valores,   vender   ganado   y   sobre   todo   que   la   Tauromaquia  tiene  que  seguir  teniendo  el  arraigo  social  y  territorial  que  ha   tenido  hasta  ahora.  Por  lo  tanto,  a  los  grandes  empresarios,    y  a  los  grandes   toreros  y  ganaderos,  les  debe  importar  y  mucho,  los  festejos  de  base.  Sin  el   apoyo   de   los   festejos   de   los   pueblos   y   los   festejos   de   base,   no   se   puede   mantener  la  cúspide  del  edificio  por  mucho  tiempo,  y  además  ése  edificio   será  mucho  más  vulnerable,  sino  hay  un  respaldo  social  y  territorial.     Pues   bien,   para   seguir   manteniendo   ése   arraigo   social   y   en   todo   el   territorio,  la  INDUSTRIA  TAURINA  debería  trabajar  muy  en  serio,  en  cuatro   CCAA  que  están  cogidas  con  alfileres  en  cuánto  a  festejos  y  apoyo  popular,   que  además,  en  algunas  de  ellas   tienes  unos  condicionantes  políticos  que   pueden  hacer  mucho  daño.   GALICIA:  Pontevedra  (que  goza  de  buena  salud)  y  La  Coruña  (que  necesita   ayuda   urgente).   Los   antitaurinos,   después   de   Cataluña,   han   puesto   su   objetivo   en   Galicia.   Tanto   es   así,   que   el   principal   promotor   de   la   ILP   de   Cataluña,   que   es   la   fundación   FRAN   WEBER,   cuya   cabeza   visible   es   Leo   Anselmi  en  España,  tiene  una  estructura  PROFESIONAL  montada  en  Galicia   con   el   mismo   objetivo.   En   Galicia,   y   principalmente   en   La   Coruña,   hay   varias   personas   que   trabajan   de   forma   profesional   (pagados   por   la   fundación   anteriormente   citada)   con   el   fin   de   acabar   los   toros   en   La   Coruña,  como  primer  paso  para  acabar  prohibiéndolos  en  Galicia.  Para  ello,   ya  se  han  infiltrado  en  los  medios  de  Galicia,  dónde  de  forma  casi  diaria  se   ƉƵďůŝĐĂŶ ͞ŶŽƚŝĐŝĂƐ͟ ƉƌĞĨĂďƌŝĐĂĚĂƐ ƉŽƌ Ğů ůŽďďLJ ĂŶƚŝƚĂƵƌŝŶŽ͘ Además,   mantienen   contacto   y   hacen   lobby   con   las   instituciones   y   la   sociedad   de   Galicia.   De  ésa  forma,   han  creado  un   Bloque  Animalista  en  el   Parlamento   Gallego,  con  la  participación  de  todos  los  grupos  políticos,  a  excepción  del   PP,   e   incluye   al   PSOE   en   bloque.   Tanto   es   así,   que   el   día   que   haya   un   cambio   de   gobierno   en   Galicia,   muy   posiblemente   se   tomen   medidas   contrarias  a  la  Tauromaquia.   32    

Frente  al  trabajo  diario  de  antitaurinos,  que  viven  y  trabajan  las  24  horas,  el   sector   taurino   y   la   industria   se   ve   incapaz   de   trabajar   y   mantener   una   estrategia   que   permita   que   La   Coruña   y   Galicia   puedan   seguir   siendo   taurina  en  un  futuro.   Por  lo  tanto,  es  necesario  como  industria,  tejer  una  estrategia  con  Galicia,   en  general,  y  con  La  Coruña  en  particular.   Galicia,   es   otro   ejemplo   más,   de   cómo   las   estructuras   de   la   Fiesta   están   obsoletas,   pues   es   incapaz   de   dar   respuesta   a   los   problemas   que   se   le   plantea.  En  la  estructura  actual,  hay  un  empresario  que  hace  tres  carteles   (con   toda   su   mejor   voluntad),   pasa   tres   días   en   Galicia,   así   como   los   toreros,   que   torean   allí   un   día   y   sale   corriendo   (como   es   lógico)   porque   torean  al  día  siguiente  en  otra  ciudad.  Frente  a  ésa  estructura  taurina,  está   la  antitaurina,  que  TRABAJA  365  DÍAS.  Pues  bien  con  una  industria  fuerte,   tanto   en   el   NIVEL   1   y   NIVEL   2   como   hemos   dicho   en   la   primera   parte,   conseguimos   estar   presente   en   GALICIA   también   los   365   días.     Con   un   sector  vertebrado,  todos  estarían  informados  de  la  situación  real  de  Galicia,   y  se  podrían  tomar  medidas.     PAÍS  VASCO:  De  pronto,  y  en  poco  tiempo,  de  las  tres  capitales,  solamente   Bilbao   sigue   en   pleno   apogeo.     Vitoria   se   tambalea.   Y   en   San   Sebastián,   ahora  mismo,  están  prohibidos  por  el  alcalde.    Lo  peor  es  que  prohíben  los   toros   en   Cataluña   y   San   Sebastián,   y   tampoco   pasa   nada.     Se   nos   ha   perdido   el   respeto.   Somos   un   gigante   con   pies   de   barro,   al   no   funcionar   como  una  INDUSTRIA.   ASTURIAS:  Con  la  plaza  de  Oviedo  abandonada,  solamente  Gijón  queda  en   Asturias.   En   estos   días,   se   discute   en   Oviedo   sobre   un   proyecto   para   convertir   la   plaza   de   toros     en   un   espacio   multiusos.   Hay   medios   en   Asturias  que  hablan  de  la  intención  de  quitar  los  corrales.  Es  decir,  que  no   hay   mucha   ganas   que   se   puedan   celebrar   toros   en   Oviedo.   La   industria   taurina,   y   ésa   estructura,   debería   estar   ya   hablando   con   el   alcalde   de   Oviedo   para   saber   de   sus   intenciones,   y   de   mostrarles   con   números   y   ĞũĞŵƉůŽƐ;'ŝũſŶ͕^ĂŶƚĂŶĚĞƌ͙͘ͿĞůĐŽŵŽƵŶĂĨĞƌŝĂƚĂƵƌŝŶĂĞƐƵŶĂĨƵĞŶƚĞĚĞ riqueza  para   sus   ciudadanos.    Con  la  estructura  actual  de  la  Fiesta,  eso  es   33    

imposible,  porque  como  todo  mundo  va  a  lo  suyo,  y  OVIEDO  no  es  de  nadie.     Con   lo   que   nosotros   proponemos,   y   con   una   GESTIÓN   INDUSTRIAL   y   GLOBAL,  no  pasaría.   CANTABRIA:  Solamente  la  capital  está  en  vigencia,  y  también  Santoña.  Son   plazas  que  hay  que  cuidar  y  mimar  mucho.     FESTEJOS  POPULARES:   En   Cataluña   se   han   prohibido   las   corridas   de   toros,   también   en   San   Sebastián  (aunque  ya  sabemos  que  es  realmente  una  decisión  del  alcalde),   en  cambio,  en  ambos  territorios,  ésas  administraciones  que  han  atacado  a   las  corridas  de  toros,  no  lo  han  hecho  con  los  festejos  populares.  ¿Por  qué?   La   industria   taurina   debe   reflexionar   sobre   ello.   El   festejo   mayor   debería   aprender  de  los  festejos  populares  muchas  lecciones:   1. En   el   festejo   popular,   el   público   participa,   se   siente  involucrado.   Lo   siente   como   algo   propio.   En   el   festejo   mayor,   el   público   se   limita  a  pagar.  Y  nada  más.  Por  lo  tanto,  la  industria  taurina  debe   involucrar   al   aficionado,   debe   contar   con   él,   debe   hacerlo   partícipe.   2. El  festejo  popular  es  asequible  y  dinámico.  Hay  que  darle  a  la  lidia   mayor   dinamismo,   y   además,   reservar   espacio   en   las   plazas,   a   precios   asequibles,   para   gente   joven.   En   general   hay   que   bajar   PRECIOS   LOCALIDADES.   Pero  no  en  base  a   hacer   un   espectáculo   peor,   sino   a   bajar   costes   administrativos   y   generar   INGRESOS   EXTRAORDINARIOS.   3. Se   deben   crear   SINERGIAS   con   el   festejo   popular.   El   festejo   popular   es   una   cantera   de   aficionados.   Hay   que   realizar   estrategias  de  marketing  diferenciadas  para  captar  ése  público.   4. En   España,   hay   miles   de   peñas   y   entidades   relacionadas   con   el   festejo   popular.   Hay   que   incluirlos   en   ésta   industria,   trabajar   de   forma   conjunta,     y   crear   un   apartado   propio   dentro   de   la   34    

estructura  que  creamos.  El  festejo  mayor  y  el  festejo  popular  no   pueden  caminar  de  formas  paralelas.   La  Fiesta  debe  ser  DEL  PUEBLO,  y  da  la  sensación,  de  que  la  Fiesta  ha  sido   secuestrada   por   los   profesionales.   Y   eso   no   puede   ser.   La   fiesta   debe   ser   accesible   a   todas   las   clases   populares,   porque   además,   es   su   mejor   defensa.   Si   la   Fiesta   pasa   a   ser   un   espectáculo   de   élite   morirá,   pues   ésas   élites  nunca  defenderán  la  Fiesta  con  el  ahínco  del  pueblo.  La  sociedad  y  la   clase   política   no   tiene   miedo   a   los   taurinos.   Por   no   tener,   creo   que   no   le   tienen  ni  respeto.  En  cambio,  sí  le  tienen  miedo  a  millones  de  personas  que   tienen  el  toreo  como  su  forma  de  vida.  Éste  es  un  concepto  primordial.   NUEVO  REGLAMENTO:   Con   el   nuevo   orden   normativo   para   La   Fiesta   que   abre   nuevas   posibilidades,  y  una  vez  encuadrados  en  Cultura,  creemos  que  es  hora  de   que  exista  un  NUEVO  REGLAMENTO,  adaptado  a  los  nuevos  tiempo,  y  cuya   filosofía   debe   ser,   la   de   un   mayor   dinamismo   en   la   lidia,   y   una   mayor   libertad   creativa   y   empresarial.   Acusamos   a   veces,   y   con   razón,   a   los   profesionales   de   inmovilismo.   También,   gran   parte   de   la   afición,   es   inmovilista.  Hay  que  ser  valientes  y  cambiar  cosas  en  la  Fiesta  a  través  del   reglamento.  Siempre  buscando  una  mayor  libertad  económica,  empresarial   y   artística.   Por   supuesto,   partiendo   de   la   premisa   que   la   integridad   de   la   lidia  y  del  toro  no  se  toca.  ¿Todo  lo  demás?  Se  puede  y  se  debe  cambiar.     Tenemos  que  ir  hacia  una  lidia  más  dinámica,  que  se  haga  menos  pesada,   con   menos   tiempos   muertos.   Y   también   hacia   una   Fiesta   con   un   mayor   dinamismo.   En   todos   los   sentidos.   Más   diversa,   más   rica   en   matices.   Con   una   mayor   participación   del   aficionado   y   público.   También   en   las   programaciones.   ¿Por   qué   hay   que   cerrar   una   feria   con   18   corridas   de   toros?¿Por   qué   no   se   dejan   las   dos   últimas   corridas   para   triunfadores,   y   que   sean   elegidos   por   el   público?¿O   por   un   jurado?   Y   además,   que   haya   premios   a   pŝĐĂĚŽƌĞƐ͕ ďĂŶĚĞƌŝůůĞƌŽƐ͙͘LJ ŵĞ ƌĞĨŝĞƌŽ Ă ƉƌĞŵŝŽƐ ĞĐŽŶſŵŝĐŽƐ   (por   ej.   Premios   que   lleven   el   nombre   de   alguna   casa   comercial   y   sean   financiadas  por  éstas).    Hay  que  cuidar  y  mejorar  la  lidia,  darle  importancia   35    

a   todos   los   tercios.   Y   dar   valor   a   todos   los   encastes   y   a   la   diversidad   de   tauromaquias.  Sabiendo,  que  por  encima  de  todo,  son  los  públicos  quienes   eligen  el  futuro  del  toro  y  torero.  Porque  son  los  públicos  quienes  moldean   la   Tauromaquia.   El   toro   y   el   torero   están   en   continua   evolución,   y   las   discrepancias  sobre  ello  siempre  existirán,  y  además  es  bueno.     Es  evidente  que  las  novilladas  son  un  problema.  Primero  por  la  fiscalidad,  y   segundo   porque   la   gente   no   va.   La   solución   puede   venir   a   través   de   una   visión   global   del   sector.   Si   se   logra   una   disminución   de   costes   ĂĚŵŝŶŝƐƚƌĂƚŝǀŽƐ͕LJĚĞŝŶƚĞŶƚĂƌ͞ĂŵĂƵƚĞƌŝnjĂƌ͟ůĂƐďĞĐĞƌƌĂĚĂƐLJŶŽvilladas  sin   caballo,  la  solución  a  las  novilladas  con  caballos  puede  venir  por  la  creación   de  un  CIRCUITO  y  una  LIGA  de  NOVILLEROS  con  todas  las  plazas  de  primera   y  alguna  de  segunda  y  tercera,  de  forma  que  NO  se  den  novilladas  de  forma   aislada,  sino  que  tengan  una  continuación,  que  haya  una  liga,  de  forma  que   además,   consigues   la   atención   del   aficionado   y   público.   Por   supuesto,   se   deben   ir   dejando   huecos   para   que   puedan   acceder   novilleros   locales   o   novedades  que  vayan  surgiendo,  y  que  se  incorporarían  a  ése  circuito.     PUBLICIDAD:   Si   estamos   ante   el   segundo   espectáculo   de   masas   de   España,   es   complicado   pensar,   cómo   existe   una   economía   tan   de   capitalismo   prehistórico.   Por   ej.   Se   dice  que  las   marcas   comerciales   no  quieren   saber   nada  de  La  Fiesta.  Y  es  verdad,  pero  porque  nunca  se  invirtió  en  la  imagen   de  la  Fiesta.  Y  que  ésa  imagen  fuese  positiva.  También  dicen  que  por  miedo   a   los   antitaurinos,   y   sus   presiones.   En   realidad,   no   son   tan   numerosas,   aunque   es   verdad   que   hacen   ruido.   Y   en   internet,   hay   herramientas   que   bien  utilizadas,  hacen  parecer  más.      Pero   el   problema   está   en   la   imagen   de   la   Fiesta,   y   en   la   incapacidad   de   ofrecer   UN   PRODUCTO   atractivo,   como   industria.   ¿Qué   se   suele   hacer?,   ƉƵĞƐ ĐĂĚĂ ĞŵƉƌĞƐĂƌŝŽ ĂĐƵĚĞ Ă ƵŶĂ ŵĂƌĐĂ Ă ŽĨƌĞĐĞƌ ͞ƐƵ͟ ƉůĂnjĂ͘ Lógicamente,   a   ninguna   marca   le   interesa   anunciarse   en   una   plaza   que   tiene   alcance   limitado   y   además   tener   que   soportar   las   presiones   de   los   antis.   Con   una   Fiesta   estructurada   y   vertebrada,   y   con   un   liderazgo,   se   36    

puede  negociar  con  distintas  marcas  la  publicidad  de  TODAS  las  plazas  de   1ª,   2ª   y   muchas   de   terceras.   ¿Se   imaginan   a   UNA   GRAN   MARCA   (o   dos)   presente  en  TODAS  LAS  PLAZAS  de  España?  De  pronto,  estamos  cambiando   ůĂŝĚĞĂĚĞƋƵĞĐĂĚĂƉůĂnjĂŶĞŐŽĐŝĂůĂƉƵďůŝĐŝĚĂĚƉĂƌĂ͞ƐƵ͟ĨĞƌŝĂLJƋƵĞůůĞŐĂĂ 10.000  personas  (lo  hecho  hasta  ahora  por  el  sector)  por  otro  que  llega    A   MILLONES   DE   PERSONAS.   Si   además,   le   sumamos   festejos   populares,   estamos   hablando   de   algo   con   una   fuerza   IMPRESIONANTE.   Ahora   bien,   para  eso,  hay  que  tener  una  ESTRUCTURA  VERTEBRADA  Y  CON  LIDERZGO   como   la   que   proponemos   aquí.   Hay   que   presentar   NÚMEROS,   datos   e   informes  (es  decir  TRANSPARENCIA)  y  hay  que  trabajar  mucho.  Cuando  se   trabaja   con   ésta   mentalidad,   lógicamente   te   tienes   que   olvidar   del   ocultismo  y    de  la  lucha  cainita.   Pero  es  que  además,  no  solamente  se  puede  ofrece  la  plaza,  sino  también   Ğů ƉƌŽƉŝŽ ŶŽŵďƌĞ ĚĞ ůĂƐ ĨĞƌŝĂƐ͕ ͎WŽƌ ƋƵĠ ŶŽ ƵŶ &Z/ ͞E^͟  ^ĂŶ Isidro?   Pero   no   solo   hablamos   de   las   plazas,   también   los   propios   toreros,   que   pueden   adscribirse   a   un   contrato   publicitario,   para   llevar   toda   publicidad  de  una  marca  o  varias  marcas  en  sus  fotos,  postales  y  crear  un   merchandising  determinado.  (Ojo,  no  hablamos  de  publicidad  en  el  traje  de   luces  o  durante  la  lidia)   ¿Y   qué   decir   de   los   festejos   populares?   Hay   muchos   pueblos   y   ciudades,   que  superan,  por  mucho,  sus  poblaciones  habituales  durante  sus  festejos.   ¿Por   qué   no   vender   algún   formato   publicitario   a   los   ayuntamientos?,   se   beneficiarían   los   ayuntamientos   y   el   sector   que   comercializaría   ésa   forma   de   publicidad.   A   las   casas   comerciales,   aparte   de   plazas   de   toros   y   a   los   toreros,   se   les   ofrecería   los   festejos   populares.     Ahí   tienen   otra   forma   de   financiar  la  estructura  que  proponemos.     ¿Por  qué  no  se  hacen  regalos  en  las  ferias  a  los  asistentes?¿Por  qué  no  se   regalan   capotes   pequeñitos   a   los   niños   que   asistan   y   financiados   por   una   casa  comercial,  que  lleven  el  sello  o  el  logo  por  atrás?....Hay  tantas  cosas.       37    

  PROFESIONALIZACIÓN  DE  LA  DEFENSA  Y  LA  REPRESENTACIÓN  DE  LA  FIESTA:   La   Fiesta   debería   tener   asignado,   y   con   ésa   estructura   se   conseguiría,   un   profesional  que  represente  al  sector.  Así  cada  vez  que  un  medio  (nacional  o   extranjero)  quisiese    informar  del  sector  para  contrastar  algo  o  escribir  un   reportaje,   sería   ésa   persona   quien   represente   al   sector   (normalmente   adscrita   al   departamento   de   Comunicación).   De   la   misma   forma,   que   debería  ser  la  misma  persona,  que  fuese  a  cualquiera  de  los  debates,  de  las   entrevistas  o  las  ruedas  de  prensa  que  se  produzcan  en  los  medios  entorno   a  la  Fiesta  de  los  toros.  Es  descorazonador  ver,  como  cada  que  se  habla  de   la   Fiesta   en   los   medios   de   masas,   el   discurso   es   distinto   en   función   de   la   persona  que  elijan  como  representación  de  la  Fiesta,  y  que  casi  nunca  es  el   más   acertado.   Aunque   ésas   personas   lo   hagan   con   las   mejores   de   las   intenciones.   Y   contrasta   mucho,   con   la   postura   de   los   antitaurinos,   que   tienen   líderes     PROFESIONALIZADOS   y   con   una   gran   preparación,   que   se   conocen  datos,  argumentos    LJ͞ƚƌƵĐŽƐ͟ŐĞƐƚuales  y  de  comunicación  frente   Ğů ͞ĂŵĂƚĞƵƌŝƐŵŽ͟ ĚĞů ƚĂƵƌŝŶŽ͘   Con   la   estructura   que   proponemos,   esto   también  se  solucionaría.   Imaginen   que   el   presentador   de   un   magazine   radiofónico   con   3.000.000   millones   de   oyentes,   quiera   hablar   con   alguien   del   sector,   porque   quiere   hacer  un  debate  sobre  La  Fiesta,  o  quiere  dedicarle  una  hora  a  la  situación   de   la   Fiesta.   ¿A   quién   llama?   La   producción   y   dirección   de   ése   programa   tendría   un   problema.   ¿Quién   representa   al   sector?¿A   quién   tiene   que   llamar?¿A  un   banderillero?¿   a   un   mozo  espada?¿A   un   ganadero   que   está   debajo  de  una  encina?¿A  un  matador  que  acaba  (sudoroso  él)  de  matar  un   toro   a   puerta   cerrada?¿Llama   a   un   empresario,   que   presentó   los   carteles   de  su  feria,    y  no  se  le  conoce  actividad?   Lo  lógico,  y  en  una  INDUSTRIA  SERIA,  ORGANIZADA  Y  VERTEBRADA    es  que   llame   al   DEPARTAMENTO   de   COMUNICACIÓN   de   la   ESTRUCTURA   PROFESIONAL  que  representa  a  la  INDUSTRIA  TAURINA,  y  le  pueda  atender   un   PROFESIONAL   con   buena   imagen,   que   sepa   comunicar,   que   domine   todos  los  datos  y  argumentos,  y  sepa  manejarse  entre  los  medios.     38    

  GRAN  PLATAFORMA  EN  INTERNET.   Que  la  INDUSTRIA  como  tal,  no  tenga  una  PLATAFORMA  EN  INTERNET,  que   represente   al   sector,   es   un   error   (de   los   muchos   que   hay).   El   DEPARTAMENTO  DE  COMUNICACIÓN  y  NUEVAS  TECNOLOGÍAS  debe  crear   una   WEB   potente,   que   sirva   para   los   aficionados,   pero   también   para   el   público  y  la  SOCIEDAD.   Y  por  supuesto,  la  industria  como  tal,  debe  estar  en  las  REDES  SOCIALES  y   en  los  FOROS  dónde  hoy  se  crean  estados  de  opinión.   El  movimiento  antitaurino  ha  logrado  mayor  visibilidad  gracias  a  las  redes   sociales  e  internet.  Para  ellos  ha  sido  clave.  La  industria  taurina,  como  tal,   todavía  no  tiene  nada  en  internet.  En  realidad  es  imposible  que  tenga  nada,   porque  no  hay  industria  como  tal.     TRANSPARENCIA   Si   queremos   que   la   SOCIEDAD   nos   respete,   nos   tiene   que   conocer.   Y   si   queremos   que   la   AFICIÓN   y   los   PÚBLICOS   nos   quieran,   tenemos   que   involucrarlos.   Y   si   queremos   que   nos   exista   tantas   desconfianza   entre   los   profesionales,  tiene  que  haber    una  mayor  transparencia,  y  una  regulación   dónde  se  respeten  unos  puntos  básicos.   En  definitiva,  que  el  SECTOR  debe  ser  TRANSPARENTE  en  una  doble  vía:     A) EXTERNA:   Con   la   sociedad,   aficionados   y   públicos.   La   sociedad   tiene   que   saber   cuántas   entradas   se   venden   al   año,   hay   que   enseñarles   por   tierra,   mar   y   aire   el   mundo   del   toro.   Hay   que   involucrar   a   Aficionados   y   Públicos.   Hay   que   ofrecerles   muchos   más  servicios.   B) INTERNA:  Uno  de  los  problemas  de  la  Fiesta,  es  que  nadie   se  fía   de  nadie.  Y  es  lógico,  pues  la  transparencia  es  nula.     39    

EL  TORERO  COMO  REFERENTE  SOCIAL:   Hay  un  problema  grave,  cuando  la  juventud  y  la  sociedad  de  hoy  en  día,  ha   dejado   de   tener   a   los   toreros   como   referentes.     Y   eso   es   un   hecho.   El   problema  no  viene  de  ahora,  sino  desde  hace  varias  décadas.      Toreros  que   están  muy  bien  la  plaza,  pero  que  no  trascienden  a  la  sociedad.    Y  esto,  no   es   un   problema   individual   del   torero,   es   un   problema   de   INDUSTRIA.   Siempre  decimos,  que  en  éste  mundo  tenemos  a  talentosos,  como  puedan   ser  Cristiano,  Messi,   Rafa  Nadal,  Fernando  Alonso  o   Gasol  el   problema  es   que  NO  HAY  INDUSTRIA  QUE  LOS  PROYECTE  COMO  A  ÉSTOS.     Y   para   proyectarlos,   lo   primero   es   que   el   propio   sector,   entienda   que   los   toreros   son   héroes.   Y   lo   decimos,   porque   hay   profesionales,   y   empresas,   que   dicen   barbaridades   sobre   los   toreros.   Y   no   digamos   cierta   prensa   y   sector   de   aficionados.   Si   ustedes  mismos,  no   creen   en   los   toreros   y  en   lo   que  hacen,  ¿Por  qué  va  a  creer  la  sociedad?   Hace  tiempo,  y  hablo  de  décadas,  se  le  perdió  el  respeto  al  torero.  Desde  el   propio   sector.     Hay   gente   que   piensa   que   esto   le   favorece,   y   han   puesto   siempre   al   torero   bajo   sospecha,   cuando   es   el   torero   la   figura   de   mayor   proyección   social,   y   la   que   genera   más   ilusión   y   dinero.   Desde   el   propio   sector,  en  vez  de  ayudar,  ponen  trabas.  Es  ilógico.   SUBVENCIONES-­‐GALLUP:   Algunos  profesionales,  se  han  sorprendido  mucho,  cuando  en  el  proceso  de   la  ILP,   se  ha  repetido  en  el   Congreso   de  los  Diputados  (La  institución  que   representa   al   Pueblo)   que   la   Fiesta   de   los   Toros   está   subvencionada   con   ϲϬϬŵŝůůŽŶĞƐĚĞΦĂŶƵĂůĞƐ͘ůŐƵŶŽƐŽƚƌŽƐƐĞĞŶƚĞƌĂƌŽŶŚĂĐĞƵŶƉĂƌĚĞĂŹŽƐ   Evidentemente,  esto  le  sorprende,  a  quien  no  esté  atento  a  la  sociedad.  Los   que  hemos  investigado  el  asunto,  sabemos  que  hay  un  punto  de  inflexión   que  es  el  2006,  cuando  la  Fundación  Altarriba  y  Fran  Weber  (Leo  Anselmi)   ůĂŶnjĂŶƵŶĂĐĂŵƉĂŹĂĂůƌĞƐƉĞĐƚŽ͕LJĞůĚŝĂƌŝŽϮϬŵŝŶƵƚŽƐƚŝƚƵůĂ͗͞>ĂƐ&ŝĞƐƚĂƐ dĂƵƌŝŶĂƐŶŽƐĐƵĞƐƚĂŶϱϲϰŵŝůůŽŶĞƐĚĞΦĂůĂŹŽ͘͟partir  de  ahí,  se  propaga   en  foros  de  internet,  luego  pasa  a  los  medios  antitaurinos,  luego  a  internet   y  redes  sociales,  luego  a  la  prensa  más  generalista,  luego  a  programas  de   40    

TV  con  audiencias  millonarias,  luego  a  pasa  a  debates  y  tertulias  políticas  y   acaba,  en  el  Congreso  (e  incluso  en  pleno  debate  del  Estado  de  la  Nación).   Todo  esto  empezó  hace  ¡!  8  años  ¡!  ¿Qué  ha  hecho  el  SECTOR?,  Nada.  Y  no   ha   hecho   nada,   porque   NO   PUEDE   HACER   NADA.   Tal   y   como   está   montando   el   sector,   es   casi   imposible.   En   una   estructura,   como   la   que   nosotros   proponemos,   éste   asunto   estaría   solventado   hace   tiempo.   Con   una  INDUSTRIA  fuerte  y  que  trabaje  los  365  días  al  año,  y  con  datos  reales,   ya  se  hubiese  dinamitado  ésa  mentira.  Es  curioso,  que  quien  más  ha  hecho   por  el  sector  en  éste  sentido,  ha  sido  un  aficionado  economista,  como  Juan   Medina,   que   ha   sacado   algunos   datos   que   desmonta   las   mentiras   de   los   antitaurinos.   ¿No   les   da   un   poquitín   de   vergüenza   a   la   industria   del   toro   que   tenga   que   ser   un   aficionado   en   sus   ratos   libres?   A   mí   me   daría.   Mi   reconocimiento  a  Juan  Medina.   Fíjense   ustedes,   el   sector   tiene   el   yugo   de   la   Administración,   y   en   cambio,   gran  parte  de  la  sociedad  piensa  que  el  sector  vive  de  las  subvenciones.  Es   una  prueba  de  la  necesidad  de  tener  una  ESTRUCTURA  PROFESIONAL  y  de   una  INDUSTRIA  GLOBAL,  que  ayude  a  que  la  imagen  sea  otra.   Muchos   personajes   famosos,   políticos   y   medios   han   mentido   de   forma   deliberada.   Pero  no   pasa   nada,  porque   la   mentira   queda   impune,   pues   al   toreo   nadie   le   defiende.   En   una   estructura   profesional,   el   departamento   jurídico   se   encargaría   de   interponer   las   acciones   judiciales   correspondientes  a  los  ataques  y  los  insultos  a  la  Fiesta,  y  a  sus  integrantes.   GALLUP.   Junto   a   las   subvenciones,   ha   sido   otro   asunto   estrella   entre   los   antitaurinos.    Una  encuesta  que  tiene  una  lectura  positiva  para  la  Fiesta,  y   es  que  el  30%  de  la  población  le  interesan  los  toros,  lo  han  convertido  en   una   encuesta   utilizada   en   contra   de   la   Fiesta.   Curioso.   Es   realmente   desconcertante,   que   desde   el   propio   sector,   todos   estos   temas   (que   venimos  repitiendo  hace  muchos  años)  se  deje  en  manos  de  los  antis.     NÚMERO  DE  FESTEJOS:  Igual  pasa  con  las  cifras  de  festejos,  cuando  se  deja   a  los  antis  que  manejen  una  versión  tergiversada  del  descenso  de  festejos   en   los   últimos   años.   También   ciertos   periodistas   y   medios   taurinos   han   ayudado   poco.   Si   vemos   la   evolución   de   festejos   históricos   desde   el   siglo   41    

XIX  hasta  ahora,  vemos  como  en  el  siglo  XXI  hay  más  festejos  que  nunca,  y   que   además,   los   festejos   aumentan   o   disminuyen   históricamente   en   función   de   la   renta.   Pero   esto   hay   que   explicarlo,   y   lo   debe   hacer   el   DEPARTAMENTO  DE  COMUNICACIÓN  que  represente  la  industria  taurina.     Unión  de  Pueblos  y  Ciudades  Taurinas.   Es  muy  importante  ir  tejiendo  a  la  Fiesta  de  sistemas  de  defensa,  para  los   futuros  ataques,  que  vendrán  y  muy  fuertes.    Es  importante  la  declaración   de  Patrimonio  Cultural,  que  entronca  directamente  con  la  Constitución.  En   Europa,   hasta   ahora,   ha   existido   un   respeto   exquisito   a   las   culturas   de   la   cada   país,   aunque   sea   minoritaria.   Así  y   todo,   en   Europa,   los  antis   siguen   trabajando   muy   duro   para   hacer   daño   a   la   Fiesta.   Ojo   a   la   pinza   de   Los   Verdes  y  los  países  del   Norte  de  Europa,  que  pueden  hacernos  daño.  Por   ello  es  importante,  que  el  DEPARTAMENTO  INSTITUCIONAL,  viaje  a  Europa,   y  junto  a  Portugal  y  Francia,  hagan  una  labor  de  lobby  en  Bruselas.  ¿No  se   dan   cuenta   de   la   importancia   del   trabajo   en   el   día   a   dia,   y   fuera   de   la   contratación  de  toros  y  toreros?    Lo  que  quiero  hacer  entender,  es  que  la   ESTRUCTURA  Y  EL  TRABAJO  COMO  INDUSTRIA  ES  IMPORTANTÍSIMO.   En  ésa  tela  de  araña,  que  hay  que  ir  tejiendo  a  nivel  Europeo,  y  estatal  hay   que   unir   dos   elementos   importantísimos,   y   que   suponen   una   de   las   fortalezas  de  la  Fiesta:   1) La  ciudades  y  pueblos  taurinos:  En  España  hay  cientos  o  miles  de   poblaciones   que   celebran   sus   Fiestas   con   el   toro   como   protagonista.  Y  además,  pueblos  con  ayuntamientos  de  todos  los   colores   políticos.   Pues   bien,   hay   que   crear   una   Asociación   de   Ciudades  y  Pueblos  Taurinos.  Dicha  Asociación  podría  servir  para   crear  vínculos  entre  la  industria  taurina  y  ésas  ciudades  y  pueblos.   2) Crear  un  ente  que  englobe  todos  los  países  taurinos  del  mundo.   En  un  mundo  globalizado,  para  lo  bueno  y  lo  malo,  hay  que  estar   en  permanente  contacto  con  los  países  que  comparten  la  cultura   taurina.   42    

  CONCLUSIÓN:   El   gran   problema   del   toreo,   es   que   ha   vivido   de   la   propia   inercia   de   la   historia.   Y   cada   uno   ha   ido   a   lo   suyo.   Existe   el   sector,   pero   no   se   trabaja   como   una   industria   que   es.   Es   necesaria   una   estructura   profesional   que   ponga   orden   y   concierto.   Y   hay   que   hacerlo   ya.   Para   defendernos   de   los   ataques   exteriores,   y   para   vertebrar   el   sector,   a   nivel   interno.   Y   por   supuesto,   para   organizar,   junto   a   aficionados   y   públicos,   el   futuro   de   la   Tauromaquia.     Es   necesario,   poner   en   valor   y   dar   una   mayor   musculatura   SOCIAL,   CULTURAL,  MEDIÁTICA  Y  ECONÓMICA  a  la  Fiesta  de  los  toros.   Hay  quienes  piensan,  que  puede  haber  personas  en  el  mundo  del  toro  que   nos  le  interesa  cambiar.  Que  les  va  bien  como  están,  y  que  tienen  miedo  a   perder   ciertas   cuotas   de   poder.   Nosotros   decimos,   que   si   alguien   piensa   así,   a   ésta   gente,   les   va   a   quedar   muy   poquito   poder   que   administrar.   Y   además,   pierden   la   oportunidad   de   crear   y   desarrollar   una   industria,   que   podría   generar   mucho   más   activos   y   riqueza,   a   través   múltiples   sinergias   que  se  podrían  crear  en  muchos  ámbitos  de  los  que  abarca  la  Fiesta  de  los   ƚŽƌŽƐ;ŽĐŝŽ͕ĐƵůƚƵƌĂ͕ŐĂƐƚƌŽŶŽŵşĂ͕ƚƵƌŝƐŵŽ͕ŵĞƌĐŚĂŶĚŝƐŝŶŐ͙͘͘Ϳ   Es   muy   importante,   que   haya   desde   la   prensa,   aficionados,   y   muchos   profesionales,   que   sí   están   dispuestos   a   cambiar   cosas,   a   crear   un   movimiento  de  cambio.    Hay  muchos  profesionales,  que  están  dispuestos  a   ayudar,   y   es   hora   de   apoyarlos,   y   no   tanto,   a   aquellos   que   parecen   que   quieren   cambiar,   pero   en   realidad,   no   tienen   voluntad   real.   Es   hora   de   apoyar  el  CAMBIO.  Es  hora  de  apoyar  a  los  que  verdaderamente  tienen  una   mentalidad  moderna  y  positiva.  Y  si  alguien,  no  quiere,  que  se  aparte  o  se   quede  atrás.       El  propio  sector  debe  echar  a  aquellas  personas  que  ponen  trabas  con  una   mentalidad   y   un   discurso   de   otro   siglo.   Lo   mejor   es   que   ya   sabemos   que   con   ciertas   personas   no   podemos   contar.   No   importa.   Lo   realmente   43    

importante   es   que   dentro   de   los   ganaderos,   toreros   y   empresarios   hay   gente   dispuesta   a   ir   de   la   mano   para   afrontar   el   SIGLO   XXI   en   mejores   condiciones.  Adelante.    ¡!  LLEGÓ  LA  HORA  ¡!   Contacto:  [email protected]   Autor:  Raúl  Delgado  Márquez        

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