Publicación Mensual

Nº 54 | julio de 2007

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1957 - 200 7

Secretaría de Industria, Comercio y de la Pequeña y Mediana Empresa

Invitación de la gente del INTI al diálogo sobre la relación entre la tecnología y la calidad de vida de los argentinos.

Ministerio de Economía y Producción

SUMARIO

EDITORIAL La escala de producción. Página 2 Las Pymes, motores del desarrollo El rol de las pequeñas y medianas empresas en la economía de los países. Planes de asistencia y apoyo del INTI. Página 2 Permacultura, es posible una cultura sustentable Una filosofía de vida y de producción que apunta a reducir el consumo energético. La ecovilla Gaia en la localidad de Navarro. Página 3 Ropa “limpia” en las compras del Estado Adhesión del Ministerio de Defensa y la Dirección de Educación bonaerense al Programa Compromiso Social Compartido del INTI. Página 4 El INTI verificó 5000 estaciones de servicio Control metrológico de surtidores de combustible. Agresión a técnicos del INTI tras descubrir fraude en un servicentro. Página 4 ¿Existe una minería posible? El impacto ambiental y social de la explotación minera a cielo abierto. Los principales recursos en riesgo: el agua y la energía. Página 5

“Hitos, relatos y vivencias del diseño en la Argentina” Reflexión sobre diferentes aspectos del diseño como facilitador de la innovación. Página 6 La solución estaba en lo simple, en el maíz Encuentro de desarrollo e identidad en La Quiaca, Jujuy. Experiencias en desarrollo local. Página 6 Las ventajas del asociativismo Proyecto del INTI para desarrollar un complejo productivo de carpinterías en Caimancito, Jujuy. Página 7 INTI-Rafaela, una década de crecimiento junto a la región Conmemoración del décimo aniversario de este Centro. Página 8 Novedades del INTI *El INTI tendrá un nuevo Centro en La Pampa. *Donación de JICA en INTI-Córdoba. *“Aprender Trabajando”. Página 8

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Las ventajas del asociativismo Permacultura entre nosotros: una filosofía de vida en acción que experimenta tecnologías sostenibles y sistemas de producción autosuficientes en la Ecovilla Gaia | Ver página 3

editorial

La escala de producción [...] Entre tantas cosas que damos por sentadas y cuya revalorización nos debemos como sociedad, el concepto de economía de escala debería estar en la primera línea. La aproximación puede y debe ser desde dos flancos. Por un lado, evaluando integralmente cada situación, sobre todo sin omitir considerar los costos sociales, que se suelen ocultar. Por otro lado, evitando caer en la trampa que asocia lo pequeño con el atraso técnico y la baja eficiencia. | Ver nota completa en página 2

DEFENSA DEL CONSUMIDOR Agresión a técnicos del INTI tras descubrir fraude en una estación de servicio | Ver página 4

50 años del INTI: Mendoza, segunda escala del ciclo federal de eventos conmemorativos El 25 de junio pasado se realizó en Mendoza el segundo evento del ciclo federal de conmemoraciones del Cincuentenario del INTI. Con una participación de más de 300 personas, entre ellas funcionarios del gobierno provincial y municipal, empresarios, miembros del ámbito académico, de cooperativas y organizaciones sociales e invitados, se dio inicio a la primera jornada. La apertura del encuentro estuvo a cargo del Ing. Enrique Martínez quien presentó el documento “El segundo medio siglo del INTI. Elementos para un plan estratégico”, con un intercambio posterior muy enriquecedor. Luego, se llevaron a cabo seis talleres específicos, de los cuales metrología y calidad; tecnologías de apropiación colectiva; ensayos y asistencia técnica; y herramientas creativas para el desarrollo de muebles concitaron un mayor interés. Al día siguiente, el Centro INTI-Frutas y Hortalizas, ubicado en la localidad Chacras de Coria, a pocos kilómetros de la ciudad de Mendoza, abrió sus puertas a la comunidad para posibilitar un recorrido por sus laboratorios y conocer las actividades y servicios que presta. Participaron principalmente entidades educativas, representantes municipales, empresarios y cooperativistas.

El ciclo federal conmemorativo del Cincuentenario del INTI continúa en julio con dos eventos: el próximo jueves 5 en Resistencia, Chaco, y el jueves 26 en Neuquén. Más información sobre las actividades del Cincuentenario: [email protected]

Las ventajas del asociativismo

¿Existe una minería posible?

Beneficios de potenciar los recursos técnicos, humanos y económicos de las microempresas. Proyecto del INTI para desarrollar un enclave productivo de carpinterías en la localidad de Caimancito, Provincia de Jujuy. | Ver página 7

¿Cuál es el proyecto de país? ¿Quiénes y para quiénes lo definen? ¿Qué minerales metalíferos se necesitarán? ¿En qué cantidad? ¿De dónde y cómo se pueden extraer? Un cuestionario inevitable para alcanzar un desarrollo sostenible. | Ver página 5

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editorial

La escala de producción A través de toda mi formación universitaria y en los ya muchos años de intercambio profesional posterior, escuché casi como una verdad revelada que las empresas más grandes tienen costos menores que las más pequeñas. Parece de sentido Enrique M. Martínez* común admitir, por ejemplo, que si un operario puede atender seis telares a la vez, quien tenga menos de seis telares igual necesita una persona, con lo cual su costo por unidad de tela aumenta. O que si el volumen de un tanque aumenta más que su superficie, el costo de la chapa para fabricarlo, por unidad de volumen, disminuye a medida que el tanque se agranda. Sin embargo, las cosas no siempre son tan simples. En realidad, casi nunca son tan simples. Si el tanque mencionado es, por ejemplo, el tanque de recibo de leche en una planta pasterizadora, ese es uno solo de los elementos a considerar. Porque cuanto más grande es la planta, más lejos hay que ir a buscar la leche y más lejos hay que transportarla luego para que sea consumida. Allí hay aumentos de costo, contaminación ambiental adicional por el mayor transporte, posible deterioro de la calidad de la materia prima por el tiempo que tarda en llegar a ser procesada. Se podría demostrar con cierta facilidad que el costo de la leche pasterizada, sobre todo si se incluyen los costos sociales en la cuenta, resulta mayor para la planta más grande. Ahora, si a consecuencia del mayor tamaño y el consiguiente poder económico, una empresa hace publicidad importante y hace acuerdos con los puntos de ventas finales para tener prioridad en la góndola, el mayor costo simplemente se traslada al consumidor y éste es quien paga la factura. Nadie se entera nunca de que la alternativa productiva más pequeña era más barata, porque en el límite la empresa más chica desaparece, ante las dificultades que tiene para poder vender. En este ejemplo, no hay economía de escala. Hay simplemente más fuerza para controlar el mercado. En términos generales podríamos decir que buena parte de la mayor eficiencia que se asigna a las estructuras más grandes se achica sustancialmente, o hasta se evapora, cuando se tienen en cuenta todos los eslabones de una cadena de valor. O cuando se tienen en cuenta los costos sociales de una instalación, que son derivados de manera visible o en forma implícita hacia el resto de la sociedad. Hay situaciones groseras por obvias. La más primaria es el costo de remediación de la contaminación de un cauce de agua por un efluente sin tratar que debe ser asumido por el conjunto de la sociedad. Pero hay muchas más, menos evidentes. El mantenimiento de una ruta transitada en una alta proporción por camiones de despacho de una cementera, que sin embargo es pagado por el peaje de todos. La elevación a la categoría de arquetipo de quienes controlan la producción agrícola sobre decenas y hasta centenares de miles de hectáreas, cuando esa lógica es despobladora y ni siquiera se puede demostrar que aumenta la productividad sino que sucede lo contrario. Se podría seguir un rato largo. Más grande, más grande. Más poder para decidir sobre lo propio y también sobre lo ajeno. Más grises en el horizonte social. Entre tantas cosas que damos por sentadas y cuya revalorización nos debemos como sociedad, el concepto de economía de escala debería estar en la primera línea. La aproximación puede y debe ser desde dos flancos. Por un lado, evaluando integralmente cada situación, sobre todo sin omitir considerar los costos sociales, que se suelen ocultar. Por otro lado, evitando caer en la trampa que asocia lo pequeño con el atraso técnico y la baja eficiencia. Es cierto que quien se lanza a la producción con pocos recursos, normalmente apela como conocimiento de base a la tradición familiar, a la copia o a información incompleta, que luego debe pulir sobre la marcha. También es cierto que la acumulación de funciones en una misma persona –dirigir, comprar, vender, buscar financiación– quita tiempo para hacer cada una de ellas con la mejor lucidez. Pero no es menos cierto que en muchísimos casos el proceso productivo en sí mismo no otorga ventajas a las grandes unidades sobre las pequeñas unidades. Son aspectos colaterales, corregibles con la mejor formación del emprendedor y con la asistencia técnica externa que el INTI o varios otros ámbitos públicos o privados pueden brindar. Después del trabajo técnico en la pequeña empresa quedará el problema de neutralizar a quienes disponen de poder. Poder económico para controlar varios eslabones de la cadena de valor, empezando por el acceso a la comercialización masiva. Poder para publicitar. Poder para convencernos –aunque no sea cierto– de que la economía de escala es una verdad casi universal. Poder para imponer como verdad indiscutible la siguiente cadena: que las unidades de producción más grandes tienen mejores costos, y son por lo tanto las que un consumidor o un gobernante, en cualquier mirada, debiera promover; que quienes las conducen son los exitosos, pero además son los benefactores, los buenos; que quien más tiene, más vale y ese es el camino. Hay premios para quienes descubran las falacias de esta secuencia. Grandes premios, porque ya todos sabemos que, desde la mirada actual, lo pequeño no es bueno.

*Presidente del INTI

Las Pymes, motores del desarrollo Apuntalar la productividad de las Pymes constituye una estrategia para mejorar el desarrollo industrial en su conjunto. El rol del Centro INTI-Extensión y Desarrollo. A nivel mundial, se observa que el sector de las Pymes genera una mayor cantidad de empleos que el sector de las grandes empresas; esta tendencia se ve acentuada en los países en desarrollo. Los gobiernos de estos países han venido recibiendo, a lo largo de las últimas décadas, una fuerte presión para incrementar la productividad y la rentabilidad de las Pymes, debido al rápido crecimiento que se verifica en sus fuerzas laborales y la limitada capacidad de generación de empleos que se observa en el sector de las grandes compañías. En tal dirección, a partir de los años 70, se han disparado un sinnúmero de políticas y programas de gobierno para asistir a Pymes. En el actual contexto de liberalización de la economía y de creciente integración global, la tecnología está considerada como un factor determinante de la habilidad de las Pymes para lograr un buen posicionamiento. Fundamentalmente, porque muchos de los mercados en los que operan, aún los más tradicionales, están sufriendo cambios rápidos y abruptos. Las Pymes de los países en desarrollo tienen, por lo general, características de pequeños talleres, con prácticas que están muy lejos de las que se observan en las grandes empresas más modernas y suelen, a su vez, estar relacionadas con actividades tradicionales. Salvo excepciones, estas empresas no se encuentran a la vanguardia en sectores de alta tecnología y apenas una pequeña minoría realiza actividades de investigación y desarrollo. Esto contrasta con lo observado en países desarrollados en los cuales muchas empresas pequeñas realizan aportes significativos a la generación de innovaciones. Los programas de asistencia desarrollados en los años 70 se basaban en la idea de que una única inyección de actualización tecnológica en una empresa resultaba suficiente para incrementar su eficiencia. Hoy en día se sabe que este tipo de acciones son útiles, pero resultan inadecuadas por sí solas. La productividad debería derivar de la capacidad que tenga la empresa para mejorar la tecnología de sus productos y procesos como un desarrollo continuo. En otro orden, los incentivos y presiones del mercado son esenciales para asegurar el éxito en los programas de asistencia tecnológica, no sólo porque incentivan al personal sino también porque le brindan una dirección concreta a sus esfuerzos. Se observa que los programas implementados por organizaciones que se dedican al desarrollo de Pymes han obtenido resultados más modestos que los programas llevados a cabo por institutos de tecnología. Éstos consiguen los mejores resultados cuando guían y apoyan el proceso que la propia empresa va desarrollando.

En los países desarrollados, muchas empresas pequeñas realizan aportes significativos a la generación de innovaciones. La antigua visión de que las Pymes deberían elevar su eficiencia a través de la incorporación de mejoras técnicas generadas por otros actores está siendo reemplazada por la noción de que mantener en el tiempo un elevado nivel de productividad depende mucho más de su propia capacidad para realizar una contribución singular e independiente al progreso técnico local. Este cambio de perspectiva está ocurriendo en Asia, Latinoamérica y África, aunque existen grandes diferencias regionales en los respectivos procesos. Los estudios acerca de la tecnología y el desarrollo, en los últimos tiempos, han cambiado significativamente su enfoque. En contraste con la literatura tecnológica de épocas pasadas, ahora se asocia la tecnología con el conocimiento humano más que con las maquinarias. Al comparar los esquemas de asistencia aplicados en diferentes países en desarrollo, algunos estudios han encontrado que los siguientes tres factores resultan críticos para obtener resultados positivos:

-Orientación al cliente: el viejo sistema de producción tipo “push” ha dado paso al enfoque según el cual los esfuerzos se dirigen de acuerdo a los lineamientos que marca el mercado. -Acumulación: ser competitivo no es un estado, sino un proceso que requiere de continuas mejoras. -Asociatividad: la asistencia suele resultar más efectiva cuando es brindada a grupos de Pymes, que cuando se ofrece a una empresa de manera individual. Apoyo del INTI a las Pymes El Centro INTI-Extensión y Desarrollo tiene como misión apoyar a las empresas industriales, y en particular a las Pymes, mediante el asesoramiento y la capacitación necesaria para promover cambios tecnológicos y de gestión que mejoren su productividad y favorezcan su inserción en los mercados. En tal sentido, se está llevando a cabo, desde agosto de 2006, un programa de asistencia con un grupo de cinco empresas fabricantes de muebles, en el marco de un convenio firmado con la Federación Argentina de la Industria Maderera y Afines (FAIMA). Además de las acciones de asistencia en cada una de las empresas, periódicamente se realizan reuniones de intercambio en las cuales los empresarios pueden compartir con sus pares las experiencias, los avances realizados y las dificultades que van encontrando a lo largo del desarrollo de los programas.

Claves para los proyectos de apoyo a las Pymes A partir de la experiencia de apoyo a las Pymes, el INTI identificó otros seis factores decisivos para el éxito de los proyectos: • Capacitación: pese a que la falta de equipos apropiados resulta una crucial limitación para la productividad de las Pymes, el desarrollo del factor humano en el proceso productivo tiene la misma relevancia. • Contexto: resulta muy importante la existencia de un entorno económico coadyuvante, un mercado en crecimiento y tecnológicamente dinámico que provea constantemente nuevas oportunidades para mejorar la tecnología de las Pymes. • Complementariedad: los contenidos concretos de la asistencia deben adecuarse al nivel general de la economía y al desarrollo tecnológico del entorno. • Concentración: los antiguos programas de asistencia solían perder efectividad debido a que dispersaban sus esfuerzos en una gran cantidad y variedad de actividades económicas. Esto dificultaba el desarrollo de un profundo expertise en cada tipo de industria, la comprensión cabal del posicionamiento de las Pymes en ese mercado y los problemas inherentes a la actividad. • Coordinación: resulta esencial lograr una buena articulación entre las diferentes actividades de asistencia. • Enfoque tipo castigo-recompensa: quizás la principal causa de fracaso observada en los proyectos de apoyo a Pymes de épocas pasadas era la ausencia de una estructura de incentivos, tanto para los proveedores de la asistencia como para sus beneficiarios. Otras experiencias en las cuales una empresa multinacional promueve programas de asistencia para su cadena de proveedores también han resultado altamente exitosas. El objetivo es ambicioso: los estándares técnicos se elevan a un nivel en el cual las Pymes pueden acceder a los mercados internacionales y se convierten en socios atractivos para la empresa multinacional en el plano local. En estas experiencias, los mecanismos más significativos de aprendizaje tecnológico resultan ser la transferencia directa de know-how y, secundariamente, las fuentes de información provistas por las empresas multinacionales. En nuestro país, se está llevando adelante un proyecto de este estilo en el Golfo San Jorge, Provincia del Chubut. Allí, el Centro de Extensión y Desarrollo del INTI, en conjunto con la empresa Pan American Energy, está desarrollando una experiencia de capacitación de facilitadores locales y de asistencia técnica a empresas de la región. Fuente: Romijn, Henry. “Asistencia tecnológica para pequeñas industrias de países en desarrollo: de la producción tipo “push” a las 8 C’s”. Universidad de Oxford, octubre de 1998.

Por Claudina Angelino, [email protected]

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Permacultura: una cultura sustentable es posible Por Gustavo Ramírez*

Permacultura es un concepto práctico que puede ser aplicado tanto en la ciudad como en el campo. El concepto fue desarrollado en los ´70 por Bill Mollison y David Holmgren en Australia.

Los principios de la permacultura como base del diseño general del espacio se basan en el uso armonioso de la tierra y de los flujos de energía, el buen diseño de las construcciones naturales, y una organización social y económica comunitaria. La permacultura consiste en un cierto concepto “posmoderno”, en el sentido de intentar ir más allá de los paradigmas científico-técnicos de la modernidad; en esta disciplina todos los principios están abiertos a diferentes sistemas y tradiciones susceptibles de ser combinados experimentalmente sin estar atados a ninguna estética o tradición consagrada. En el escenario de un mundo de creciente escasez energética, la permacultura podría sentar las bases para una sociedad más frugal y una cultura de adaptación descendente en el consumo de energía, desarrollando estrategias que combinen creativa y modularmente elementos y lógicas de la modernidad, con otras que surgen de una observación meticulosa de la naturaleza y del rescate de las culturas premodernas, creando así nuevos diseños, nuevas soluciones. Las propuestas agrícolas de la permacultura experimentan con cultivos nuevos y marginales que pueden sustentar agrosistemas de mínimo uso de energía. El sistema está basado en la observación cuidadosa del agro ecosistema. A diferencia de la agricultura industrial, que intenta alterar y reprimir artificialmente los ciclos naturales y un control represivo de la biodiversidad, la permacultura es pro diversa y procíclica, fundando su fortaleza en la imitación, adaptación y uso en beneficio propio de los ritmos e interacciones de la naturaleza. De esta manera, logra reducir las labores manuales repetitivas y disminuye al mínimo el uso de energía no renovable. Así, mientas la agricultura tradicional, en sociedades con gran densidad de población rural, se basa en un sistema intensivo de mano de obra; y la agricultura industrial en energía intensiva, grandes escalas y despoblamiento territorial, los sistemas de diseño de permacultura, en cambio, son intensivos en información y diseño. Sin embargo, para el sistema de poder en la actual economía de consumo, una vida de frugalidad voluntaria masiva, de reducida dependencia de insumos y productos externos, como la que propone la permacultura, se torna una amenaza a su lógica e intereses. Por ende, propuestas de este tipo resultan descalificadas como irrealizables, utópicas, premodernas, no científicas, y marginadas de todo apoyo y financiamiento académico e institucional. Breve introducción a la permacultura Permacultura es un concepto práctico que puede ser aplicado tanto en la ciudad como en el campo y en áreas de vida silvestre. Sus principios nos estimulan a establecer ambientes altamente productivos, provisión de alimentos, energía, vivienda y otras necesidades materiales y no materiales que incluyen infraestructura social y económica. El concepto fue desarrollado en los ´70 por Bill Mollison y David Permacultura en la Ecovilla Gaia de Navarro

Aprendiendo juntos: Gustavo Ramírez y el Presidente del INTI intercambian saberes en el salón comunitario de Gaia

Energía eólica La autosuficiencia de energía eléctrica es lograda en su totalidad dentro de la ecovilla. Luego de analizar varias posibilidades se escogió la generación eólica. En la actualidad cuentan con un molino argentino de 900 w y dos equipos españoles de última generación de 1500 w y 3000 w, formando así una pequeña granja eólica con una potencia instalada de 5400 w. Esta

sistema de depuración de aguas grises y/o negras; captación del agua de lluvia; construcción de sistemas acuáticos, tales como hidroponía, ponds; y estanques acuáticos solares (también conocidos como “Living Machines”) juegan un papel importante en los diseños de permacultura.

A diferencia de la agricultura tradicional, la permacultura es prodiversa y procíclica. Funda su fuerza en la imitación, adaptación y uso en beneficio propio de los ritmos de la naturaleza

Holmgren en Australia, y fue enseñado como un sistema aplicado de diseño desde 1981. Originalmente, permacultura es la contracción de “permanente agricultura” y “permanente cultura”. Ésta diseña y nutre ecosistemas productivos que tienen la estabilidad, diversidad y flexibilidad de los ecosistemas naturales. El diseñador de permacultura, a través de la cuidadosa observación de los patrones naturales y las características de un lugar particular, puede gradualmente discernir los métodos óptimos para integrar la vivienda y los sistemas de energía con plantación de árboles, plantas comestibles, animales silvestres y domésticos y acuicultura. A su vez, la permacultura aprovecha todos los recursos y aúna la mayor cantidad de funciones en cada elemento del paisaje y la mayor cantidad de elementos que sean posibles en cada espacio vertical y horizontal. El exceso o desecho producido por plantas, animales y actividades humanas es utilizado para beneficiar otras partes del sistema. Se utilizan asociaciones particulares de árboles, enredaderas perennes, arbustos y plantas rastreras que se nutren y protegen mutuamente. Se construyen espejos de agua y otros elementos para aprovechar la gran diversidad de actividad biológica en la interacción de los ecosistemas. La implementación de un diseño de permacultura requiere flexibilidad y una apropiada secuencia para que puedan realizarse cambios en la medida que la observación y la experiencia lo requieran. Crear un ambiente en permacultura es un proceso largo y gradual, se utilizan técnicas y principios de la ecología, tecnologías apropiadas, agricultura sustentable y la sabiduría de los pueblos primordiales aunque esencialmente está basada en la observación directa de la naturaleza del lugar. Cuanto más intensamente productivas se conviertan las áreas residenciales, más factible será

preservar de la destrucción el bosque natural remanente y otras áreas silvestres. La permacultura practicada a gran escala posibilita que tierras anteriormente dedicadas a monocultivo y extracción de combustibles puedan liberarse para restauración y refugio de vida silvestre. Debido a la sustentabilidad inherente del sistema de cultivos perennes, la permacultura pone un énfasis especial en el cultivo de árboles. Los sistemas que integran árboles con cultivos anuales y perennes -intercultivos y agroforestación- toman ventaja del “efecto borde” aumentando la diversidad biológica y ofreciendo otras características que faltan en los sistemas de monocultivos. Así, sistemas de multicultivos que mezclan leñosas con plantas perennes y anuales son técnicas viables para el cultivo a gran escala. Los métodos ecológicos tradicionales de producción de cultivos (por ejemplo, prácticas de construcción de suelos, control biológico de pestes, compostaje, etc.) son ejes centrales para la permacultura, así como también la agricultura sustentable en general.

energía es acumulada en 48v, en un banco de 16 baterías de 220 amper cada una, la que es convertida a 220v gracias a un inversor de 2500 w. Desde esta central de acumulación se distribuye la electricidad a las diferentes construcciones, todo bajo tierra. La experiencia está siendo continuamente estudiada a través de un anemómetro con sistema de acumulación de datos que realiza un estudio de rendimiento de cada equipo y evalúa correctamente el recurso eólico para la zona.

trucción especialmente dedicada a biblioteca y banco de semillas, con condiciones climáticas controladas. Es difícil encontrar una línea recta en estas construcciones, que en cambio, al ser modeladas a mano (por sus propios futuros ocupantes con la cooperación de toda la comunidad), se convierten cada una en una suerte de hábitats escultóricos, en las que la funcionalidad y la estética se aúnan en una solución habitacional única y personalizada.

Construcciones naturales En el Proyecto Ecovilla Gaia, desde 1999, se han construido casas ecológicas de alta eficiencia de energía, a base de tierra, paja, madera y bambú, como materiales principales, demostrando que es posible construir con un mínimo costo y máximos beneficios energéticos, funcionales y estéticos. Con la técnica de modelado directo, un antiguo sistema de construcción monolítica realizada con tierra, arena, paja y agua, los residentes han construido un gran centro comunitario, sus propias casas y la caseta para baterías y equipos electrónicos del sistema eólico. Actualmente está en fase de terminación una cons-

La permacultura no es un sistema de producción por sí mismo, sino una filosofía de planificación del uso de la tierra y no está limitada a un método específico de producción. Además, los principios de permacultura pueden adaptarse a chacras pequeñas o grandes campos y es receptiva a técnicas localmente adaptadas de producción. Métodos comunes de huerta y reciclaje son: el jardín comestible, cultivos en “ojo de cerradura”, plantas compañeras, espalderas, “mulch” con hojas de diarios o cartones, tractores de pollo, invernaderos solares adosados a la casa, espirales de hierbas, zanjas de infiltración y lombricultura. Sistemas de recolección de agua, gestión y rehúso como “keyline” (sistema de conservación de agua);

Sistemas de baños secos Desde los inicios de la Ecovilla, se ha realizado la construcción baños secos con lombrices californianas gracias a un novedoso diseño desarrollado en una ecovilla de Australia y mejorados por el Instituto Argentino de Permacultura. A través de esta técnica, las lombrices digieren los excrementos, convirtiéndolos en el “lombricompuesto” o “humus de lombriz”, el fertilizante orgánico de mayor importancia en el reino vegetal. El diseño permite un uso simple y el mantenimiento de buenas condiciones de higiene, en las que el usuario puede “entregar su contribución a la naturaleza” de manera confortable, cerrando con ella un ciclo de intercambios energéticos.

Respuestas a la globalización En el modelo basado en el uso de energía fósil, la cultura humana, la agricultura y la biodiversidad han sido reemplazadas por una monocultura global en todos los niveles. La sociedad de consumo ha hecho que los individuos, las familias y las comunidades sean dependientes de recursos y servicios externos a un nivel sin antecedentes históricos. La permacultura es una propuesta para actuar localmente y producir la mayor parte de nuestras necesidades. La visión futura de una sociedad que disminuya el nivel de consumo de energía puede ser vista como una meta-modelo, como un largo y profundo camino de cambio: de consumistas dependientes y demandantes, a productores responsables e interdependientes. En tal dirección, la permacultura ofrece herramientas a quienes deseen protagonizar esta transición y elijan producir soluciones prácticas y expresiones integradas de esta realidad, aunque el resto de la sociedad no esté lista para dar este salto. Muchas organizaciones ambientalistas están enfocadas en cambiar las conductas de los gobiernos, burocracias, corporaciones y medios, enfocándose en una estrategia de cambio de “arriba hacia abajo”. En cambio, para la permacultura es prioritario desarrollar estrategias de cambio en los individuos y en las comunidades locales que permitan desarrollar de “abajo hacia arriba” ejemplos replicables para avanzar hacia el cambio masivo. Ésta ofrece herramientas para incrementar la autosuficiencia y la autorregulación, resultando uno de los procesos más potentes para reducir el impacto sobre el medio ambiente y para una reorganización lenta del ciclo producción-consumo. Dicha autosuficiencia tiende a estimular y fortalecer una nueva forma de economía local. Los diseños de permacultura buscan que los elementos del sistema sean tan autónomos como prácticos. Por la autonomía del sistema diseñado, los elementos pueden reencontrar un nuevo punto de partida para evolucionar hacia un nuevo sistema cuando el viejo se hace disfuncional e inestable. Seleccionando especies de árboles rústicas para reparo, usando un baño ecológico o reduciendo el status como un miembro privilegiado del hogar, nos fortalecemos y contribuimos a hacer un mundo más armonioso. Esta forma de vida en nuestro hogar se potencia cuando generamos relaciones cooperativas, fuera de las grandes estructuras institucionales.

David Holmgren estará en agosto en Argentina, brindando cursos y conferencias.

*Instituto Argentino de Permacultura El Instituto, creado en 1996, funciona como un centro de investigación y educación para promover la permacultura en Latinoamérica; se encuentra en la Ecovilla Gaia, Navarro, Provincia de Buenos Aires. Más información: www.gaia.org.ar Contacto: [email protected]

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Ropa “limpia” en las compras del Estado Nilda Garré y Adriana Puiggrós firmaron su adhesión al Programa del INTI de certificación voluntaria de empresas de indumentaria: “Compromiso Social Compartido”. El pasado 14 de junio, la Ministro de Defensa Nacional, Dra. Nilda Garré, y la Directora General de Cultura y Educación de la Provincia de Buenos Aires, Dra. Adriana Puiggrós, firmaron con el Presidente del INTI, Ing. Enrique M. Martínez, el Acta de Acuerdo de adhesión al Programa del INTI de Certificación (voluntaria) de Compromiso Social Compartido (CSC) para la Industria Indumentaria.

La Ministro de Defensa, el Presidente del INTI y la Directora de Cultura y Educación de la Provincia de Buenos Aires firman el Acta de Acuerdo de Adhesión al Programa CSC

A partir de esta firma se agrega una nueva dimensión en este Programa, lanzado a mediados del año pasado por el INTI, el cual también ha sido declarado de interés social por la Legislatura de la Ciudad de Buenos Aires. Se trata de impulsar la adhesión de los organismos del Estado (nacional, provincial y municipal), mediante un acuerdo por el cual éstos se comprometen a focalizar selectivamente sus compras de indumentaria a empresas proveedoras que estén participando del Programa INTI-CSC.

“Es un ejemplo muy significativo que un organismo como el INTI use sus capacidades a los efectos de monitorear y enderezar una producción de indumentaria en los marcos de la legalidad, mostrando que el Estado Nacional también genera mecanismos para hacer cumplir las leyes, el respeto de los derechos, y para que funcione una competencia en condiciones adecuadas”, expresó la Ministro de Defensa, Nilda Garré. Por su parte, el Presidente del INTI destacó que este Programa invitará a las empresas a sumarse al prestigio que da la certificación INTI para diferenciarse del resto de las empresas del mercado, demostrando que respetan a sus obreros y al fisco, entre otros aspectos. “Hoy estamos acompañados por dos personas que son vértices muy importantes en cuanto a la posibilidad de marcar una conducta de demanda distinta respecto de la indumentaria. La señal que dan ambos organismos a través de este convenio es una indicación que se traslada inexorablemente al resto del sistema”, concluyó el Ing. Enrique Martínez. En tanto, Adriana Puiggrós precisó el impacto que tendrá este acuerdo en el ámbito de su cartera, en particular porque la Provincia de Buenos Aires tiene 4 millones y medio de alumnos que usan delantales, 60 mil empleados administrativos y 275 mil docentes que necesitan indumentaria. “Este acuerdo con el INTI representa un compromiso que tenemos ante la sociedad; el hecho de firmar junto con la Ministra de Defensa demuestra también el espectro de las actividades que puede abarcar el INTI para garantizarle al conjunto de la sociedad calidad en el sentido amplio”, concluyó la Directora de Cultura y Educación de la Provincia de Buenos Aires.

Acta de Adhesión al Programa de Compromiso Social Compartido del INTI • El Ministerio de Defensa de la Nación y la Dirección de Educación de la Provincia de Buenos Aires se comprometen a incorporar a los pliegos de bases y condiciones particulares de las licitaciones que realicen para la provisión de indumentaria en sus respectivas jurisdicciones la siguiente cláusula: “será requisito imprescindible para acceder a la presente licitación que el postulante se obligue a proveer prendas confeccionadas en empresas adheridas al Programa de Certificación INTI de Compromiso Social Compartido para empresas de indumentaria.” • El INTI realizará los diagnósticos requeridos por las empresas involucradas en las licitaciones que el Ministerio de Defensa de la Nación y la Dirección de Educación de la Provincia de Buenos Aires convoquen para la adquisición de indumentaria en sus respectivas jurisdicciones. • Las partes aquí firmantes se comprometen a difundir y promover esta iniciativa en el ámbito de la Administración Pública Nacional, Provincial y Municipal, así como a organizaciones empresariales, gremiales y sociales del sector.

En tal sentido, este Programa del INTI procura generar desde el propio Estado un mercado “ético” y socialmente responsable, introduciendo una norma de “discriminación positiva” a favor de las empresas comprometidas con la ley y el bienestar social y ambiental de trabajadores, vecinos y consumidores, protegiendo a las mismas de la competencia desleal, “trucha” y antisocial (local o importada). Los pasos ulteriores deberán proponerse, mediante el compromiso de otros actores como medios de comunicación, formadores de opinión y organizaciones no gubernamentales, la difusión y educación de los consumidores en un nuevo y ampliado concepto de “calidad total”, el cual deberá referir no sólo a la calidad del producto final, sino también a la calidad del proceso social y ambiental de su producción. Este

es el modo como desde un organismo público de generación y transferencia de tecnología, sin facultades normativas ni poder de policía, y un equipo multidisciplinario de profesionales y técnicos de diversas áreas, se intenta aportar creativamente a la superación de una de las tantas situaciones dolorosas y evitables que debe afrontar el país. A su vez, mediante la articulación interestatal de ministerios y otros organismos nacionales, provinciales y o municipales, el Programa apunta a fortalecer un marco facilitador y estimulador de procesos constructivos para el conjunto de la sociedad. Contacto: [email protected] Más información: www.inti.gov.ar/compromisosocial

El INTI verificó 5 mil estaciones de servicio Todos los surtidores de combustibles líquidos del país están siendo verificados por el INTI. Ya fueron controladas el 90% de las estaciones de servicio. Procurando defender la seguridad y los intereses de los consumidores, el Programa de Metrología Legal del INTI, en cumplimiento del Decreto Reglamentario Nº 788/03 de la Ley 19.511 de Metrología, verificó los surtidores de combustibles líquidos de 5000 estaciones de servicio, a través de 11 equipos móviles y 22 técnicos capacitados para tal fin. Con el propósito de crear una cultura metrológica en este ámbito, la presencia de las estampillas del INTI en los surtidores de una estación de servicio garantiza al consumidor la idoneidad del mismo y le brinda respaldo a la actividad de las estaciones de servicio. Regiones geográficas verificadas

Cantidad de Estaciones de servicio

Provincia de Buenos Aires y Ciudad de Buenos Aires

2300

Cuyo (Mendoza, La Pampa, San Juan y San Luis)

500

Córdoba

550

Noroeste (Jujuy, Salta, Catamarca, La Rioja, Santiago del Estero y Tucumán)

300

Chaco, Corrientes, Formosa, Misiones

250

Litoral (Santa Fe, Entre Ríos)

800

Sur (Río Negro, Neuquen, Chubut, 300 Tierra del Fuego y Santa Cruz) El contacto con los propietarios de las estaciones de servicio permitió esclarecer cuál es la documentación metrológica con la que obligatoriamente deben contar. A su vez, la interacción mantenida con éstos, con las compañías petroleras y los servicios técnicos de surtidores posibilitó la realización de intercomparaciones de resultados. A partir de los datos obtenidos

zaron a controlarse los circuitos electrónicos de los surtidores con el fin de detectar elementos extraños. A la fecha se encontraron siete estaciones de servicio con estos dispositivos agregados ilegalmente que alteran la indicación de los surtidores: dos en la Ciudad de Buenos Aires; cuatro en la Provincia de Buenos Aires, en las localidades de Santa Teresita, Mar del Plata, Junín y San Pedro; y una en Formosa, en la localidad de Clorinda. Frente a estos casos, se procedió a inhabilitar el despacho de combustibles, Móvil del INTI controlando los surtidores en una estación de servicio de la ciudad de Bariloche, Provincia de Río Negro

se han detectado, por ejemplo, errores en patrones de referencia, los cuales redundaban en incompatibilidades en las cantidades despachadas, incluso, en algunos casos, en perjuicio de los propios dueños de las estaciones. Se ha logrado entonces que los elementos de contraste se mantengan adecuadamente y se calibren con trazabilidad a los patrones nacionales mantenidos en el INTI, con la frecuencia necesaria para asegurar su efectividad. A partir de este trabajo se capitalizó información sobre los fraudes en surtidores, desde los elementales que aparecen en la parte mecánica, por ejemplo, en los separadores de aire obturados, y en la rotura y camuflado de los precintos para regular la calibración, hasta la incorporación de dispositivos electrónicos en los cables que llevan la señal desde el transductor a las plaquetas de procesamiento de datos. El transductor es el elemento que transforma la señal rotatoria del medidor, que computa el caudal de combustible, en señales electrónicas que se procesan en plaquetas y de las cuales surge la información que el cliente puede ver sobre los visores “litros” y “pesos” de los surtidores. La información obtenida permitió capacitar al equipo de verificadores, y a partir de enero del 2007 comen-

derivando las actuaciones a la Dirección de Comercio Interior para la tramitación de los seguimientos legales correspondientes. La creciente complejidad tecnológica de los fraudes es un desafío para el INTI y resalta la importancia de la participación del Instituto en este tipo de controles técnicos. Contacto: Constantino Martínez, [email protected]

Amenazan y agreden a funcionarios del INTI al descubrir fraude en un Servicentro de San Pedro El 19 de junio pasado, dos jóvenes técnicos del INTI que se desempeñan como verificadores de surtidores de combustibles líquidos dentro del Programa de Metrología Legal del Instituto, sufrieron amenazas y agresiones físicas, previo intento de coima, tras identificar dispositivos electrónicos que adulteraban la cantidad de combustible expedido. Funcionarios del INTI verificaron en varios de los surtidores inspeccionados la presencia de dispositivos electrónicos destinados a adulterar las cantidades realmente expendidas y cobradas de naftas y gasoil, procediendo al registro fotográfico de los dispositivos fraudulentos y a la inhabilitación de las mangueras. Dicha alteración electrónica consiste en aumentar la cantidad de pulsos que se envían al caudalímetro, que es este caso era del orden del 5%. Ante el descubrimiento, el dueño de la estación de servicio, junto con personal de seguridad, intentó primero coimear y luego quitar por la fuerza la pruebas fotográficas del fraude. Ante la negativa de los técnicos del INTI, el enfrentamiento terminó con amenazas de muerte y agresiones físicas, tras las cuales el personal del INTI realizó la denuncia correspondiente en la Comisaría de San Pedro. El hecho ocurrió en el Servicentro ESSO, perteneciente a Jorge Alberto Caso, ubicado en la Ruta Nacional Nº 9, Km 162, San Pedro, Provincia de

Dispositivo eléctrico detectado por los técnicos del INTI, encargado de alterar la venta de combustibles

Buenos Aires. Se trata de una estación “de bandera” de la mencionada petrolera, la cual es propietaria de la cartelería, tanque de combustible y surtidores, de cuya calibración periódica, auditoría y buen funcionamiento son responsables. El Sr. Jorge Alberto Caso es propietario de cinco estaciones de servicio en el área de San Pedro, tres de las cuales son de bandera ESSO y dos de bandera blanca, es decir, que pueden comercializar combustible de cualquier marca.

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¿Existe una minería posible? Por Javier Rodríguez Pardo*

La existencia de recursos minerales con un cierto grado de concentración natural en el planeta ha sufrido una disminución cuantitativa y cualitativa de inmensa magnitud. En el año 1900, Estados Unidos extraía minerales de cobre con una ley promedio del 5%, que en la actualidad es inferior al 0,4%; diferencia abismal que indica la escasez del “recurso”. Este ejemplo se repite en casi todas las geografías y tipos de minerales. Los minerales remanentes se encuentran en estado de diseminación en la naturaleza y en partículas ínfimas dispersas en las rocas montañosas, razón por la cual es imposible extraerlos por los métodos y tecnologías de la minería tradicional. En su reemplazo, la industria minera ideó un método extractivo acorde a las nuevas condiciones: detecta por satélite aquellos sitios o yacimientos donde existe mayor concentración relativa de minerales, generalmente polimetálicos y diseminados en extensiones kilométricas. Para apropiarse de los minerales y concentrarlos, la minera debe primero producir la voladura de extraordinarias cantidades de suelo, montañas enteras que son convertidas primero en rocas y luego trituradas hasta alcanzar medidas ínfimas, para posteriormente aplicársele una sopa de sustancias químicas licuadas con gigantescas cantidades de agua, que logran separar y capturar los metales del resto de la roca. Las sustancias químicas empleadas son cianuro, mercurio, ácido sulfúrico y otras sustancias tóxicas, acumulativas y persistentes, de alto impacto en la salud de las personas y el medio ambiente. La remoción de montañas enteras genera a su vez la movilización de otras tantas sustancias que entran en contacto con el aire, provocando nubes de polvo que viajan a distancias kilométricas. De esta manera, la combinación de las industrias minera y química posibilitan que la extracción de minerales de baja ley signifique un buen negocio. En el camino aparecen todos los metales pesados propios de la actividad que se realiza, tales como plomo, mercurio, zinc, cadmio, cobre, uranio, entre muchos otros; además de metaloides, como el arsénico, que se mo-

vilizan por la acción de soluciones de cianuro y de ácidos como el sulfúrico y el nítrico. Las empresas transnacionales que se dedican a la extracción -beneficiadas con leyes que las excluyen del rigor impositivo vigente- también exigen a los gobiernos la provisión de energía subsidiada, porque cuanto más baja es la ley de los minerales, mayor es el consumo y el costo de la energía. Si las empresas pagaran por todos los insumos realmente empleados, costaría más la extracción de los minerales que su valor en el mercado. Agua y energía Existen dos insumos imprescindibles para este sistema de extracción a cielo abierto: la energía y el agua. Cualquier emprendimiento estándar debe utilizar un metro cúbico de agua por segundo, noche y día, durante décadas, desde el inicio hasta el cierre del complejo minero. Mezclada con la sopa química y aplicada a la roca triturada, produce montañas de estériles contaminados que emanan tóxicos hacia las aguas superficiales y subterráneas a veces muchos años después de cerrada la mina. El siguiente ejemplo es categórico: un anillo de oro produce 20 toneladas de escombros. Hasta ahora, el 80% de los cateos, prospecciones y explotaciones mineras se llevan a cabo en la Cordillera de los Andes, precordillera y estribaciones. Esta geografía es la fábrica del agua, el hábitat de los ecosistemas que permiten la actividad y la vida aguas abajo, en las grandes cuencas del Pacífico y del Atlántico, con vegas y humedales a 4000 y 5000 metros de altura. Una cordillera con glaciares seculares, mayormente de roca, permafrost, e innumerables cuerpos de hielo. La fragilidad de la cordillera se halla a la vista: respira, se agita; miles de sismos diarios conmueven su geografía, algunos imperceptibles. No hay minero ni geólogo consciente que no se llame a silencio cuando se mencionan estas circunstancias; y admiten que la minería en las altas cumbres no se

Ciudadan@s La historia reciente de las resistencias ciudadanas contra lo que llaman “el saqueo y la contaminación” producidos por las multinacionales mineras comienza en Esquel, cuando un plebiscito realizado en marzo de 2003 rechazó por el 81% de los votos la instalación de un proyecto minero de la canadiense Meridian Gold. El “efecto Esquel” encendió como reguero de pólvora las resistencias de casi todas las poblaciones del oeste argentino. Chubut, Río Negro, La Rioja, Tucumán y hace pocos días Mendoza, presionadas por movimientos vecinales multisectoriales, dictaron leyes y disposiciones prohibiendo en sus territorios la minería a cielo abierto con uso de cianuro y otros insumos tóxicos. En otras provincias, como San Juan, el gobernador prohibió por tercera vez la realización de un plebiscito similar en Calingasta, impulsado desde la propia intendencia del distrito. Cortes de ruta y movilizaciones se suceden en el noroeste catamarqueño, en Famatina y Chilecito (La Rioja), en Termas de Río Hondo, y en el sur profundo, desde Ingeniero Jacobacci hasta la comarca andino patagónica. Las resistencias ciudadanas siguen un patrón similar: asambleas vecinales horizontales, policlasistas y multisectoriales, independientes de partidos políticos y gobiernos. Estas asambleas locales han dado nacimiento, en 2006, a una Unión de Asambleas Ciudadanas (UAC) que está por realizar su cuarto encuentro nacional, y que cuenta con activos apoyos, incluso en la propia Ciudad de Buenos Aires.

Minera La Alumbrera, paisaje de Catamarca sin un sólo color de verde; ni un pueblito aquí, ni otro más allá...

debe practicar: el agua vale más que el oro. Actividades productivas como la vitivinicultura, frutales, olivares, cebollas y ajos, frutas finas, y servicios de gran importancia como el turismo, se ven amenazados tanto como la salud de los habitantes y la subsistencia de las pequeñas economías familiares y comunidades ancestrales. La minería a cielo abierto va secando las fuentes de vida de poblaciones enteras. En cuanto a la energía, pocos ejemplos alcanzan para ilustrar el faraónico impacto de estos emprendimientos en el sistema energético nacional: el complejo minero de Veladero-Penélope y Pascua Lama, de la multinacional Barrick Gold, para la obtención de oro, plata, cobre, mercurio y molibdeno, entre otros minerales, requiere íntegramente la energía que suministra la central núcleo eléctrica de Atucha (más de 300 MW de potencia instalada). Por su parte, el emprendimiento minero Bajo La Alumbrera representa el 86% del consumo de los grandes usuarios mayoristas de energía de la Provincia de Catamarca (fuente: Mercado Eléctrico Mayorista). Hidroeléctrica el Chocón S.A. le provee directamente la energía; en el año 2003, le vendió 482 GWh (fuente: Informe Endesa, 2004). Para regar kilométricas extensiones de lixiviado, el agua se moviliza con tanta energía como los mineroductos. Mediante un fideicomiso se logró la financiación del tendido de una línea eléctrica de 500 kilovoltios -conocida como “línea en 500 Kv”- que une la Provincia de Mendoza con la de Tucumán. En el trayecto salen extensiones directamente a los enclaves mineros de Veladero, Pascua Lama, Pachón y Casposo en San Juan; y Bajo La Alumbrera y Agua Rica en Catamarca, por citar algunos ejemplos. En la Provincia de San Juan, los pobladores pagan en la boleta del servicio eléctrico el 50% del valor de la instalación de la línea de energía minera, mientras que el otro 50% es afrontado por el resto de los habitantes del país. Este subsidio para la industria de la minería no es más que una exigencia de las transnacionales para radicarse e “invertir en la explotación minera” debido a que necesitan contar con energía en yacimientos remotos. Estos son sólo algunos de los impactos y consecuencias. No queremos parecer apocalípticos ni cansar al lector con informaciones que hoy en día han ganado la agenda pública y que seguramente se incrementarán, aún cuando se pongan en circulación millonarias campañas que procuren comprar el ocultamiento y el favor clientelar de sectores desinformados o desesperados, al tiempo de desprestigiar a las voces ciudadanas y críticas. Pero las comunidades afectadas en su salud, su vida, su cultura y sus actividades e intereses productivos, se vienen movilizando de una manera creciente, de norte a sur de nuestro país y en los países vecinos.

“Efecto Esquel”: manifestación en Mendoza en contra de la minería a cielo abierto con uso de cianuro y otros insumos tóxicos

Entonces, cómo, dónde y cuándo Mientras prevalezca el sentido común, la conclusión es contundente acerca de dónde no debe practicarse esta minería. Faltan las otras: ¿debemos, podemos? Si se trata del metal oro parece razonable la prescindencia. El 85% termina en los escaparates de las joyerías. Sólo el 3% se utiliza en la industria y el resto concluye en las bóvedas de los bancos. La improductividad social de este metal queda manifiesta, sobre todo si para obtenerlo es preciso destruir los ecosistemas.

Un cuestionario inevitable para alcanzar un desarrollo sostenible: ¿qué minerales metalíferos se necesitan? ¿En qué cantidad? ¿De dónde y cómo se extraen? Responder estas preguntas es comenzar a definir cuál es la minería posible. Las llamadas “tierras raras” son demandadas por los países centrales para desarrollar tecnologías de punta en torno de los superconductores y acumuladores de energía. Su valor supera los 10.000 dólares la tonelada. Con ese fin, estos minerales son llevados gratuitamente, acompañando al concentrado de cobre y a otras explotaciones, porque “no existe aquí capacidad ni tecnología para la investigación”, muletilla frecuente de los funcionarios del área. Ocurre igual con el renio y el molibdeno. El primero abunda en el suelo argentino, en el orden de 10 a 20 partes por millón y es muy requerido, sobre todo, porque en Estados Unidos está prácticamente agotado. El molibdeno, que se halla adosado al uranio o al cobre, vale entre 6 y 10 veces más que el metal motivo de la extracción y no se paga por él. Posiblemente con otra legislación, en otra escala y con un método extractivo -aún por descubrir- ecológicamente apto para obtener minerales de ley cada vez más baja, será posible una minería sustentable, que no deje como saldo un país depredado. Generar un desarrollo sostenible en cualquier país latinoamericano con la lógica que actualmente aplican las transnacionales es tan ilógico como utópico. Lo único que se logra es arrasar comunidades, privándolas de la posibilidad de generar un desarrollo local. En este contexto, la respuesta investigada, medida y reflexiva, es tajante: es posible otra minería pero sin la rentabilidad exigida por las transnacionales. El concepto de desarrollo sostenible, en cambio, requiere pensar en el futuro, para lo cual es imprescindible estudiar las necesidades y demandas del presente, las capacidades existentes y planificar una estrategia para satisfacerlas sin perjudicar el ecosistema. En esta línea de pensamiento, la práctica de la minería a escala de un país que utiliza los bienes comunes para su desarrollo recorre otro camino. Del análisis surgirán algunas preguntas: ¿qué minerales metalíferos se necesitan? ¿En qué cantidad? ¿De dónde y cómo se extraen? Cuestionario inevitable que apunta a cualquier desarrollo sostenible y que al mismo tiempo se acerca a la respuesta para alcanzar una minería posible. Contacto: [email protected] *Miembro de la Unión de Asambleas Ciudadanas (UAC), de la Red Nacional de Acción Ecologista (RENACE), del Movimiento Antinuclear del Chubut (MACH), y de Sistemas Ecológicos Patagónicos (SEPA).

Mendoza: último momento LEY Nº 7.722 El Senado y Cámara de Diputados de la Provincia de Mendoza sancionan con fuerza de Ley: Artículo 1° - A los efectos de garantizar debidamente los recursos naturales con especial énfasis en la tutela del recurso hídrico, se prohíbe en el territorio de la Provincia de Mendoza, el uso de sustancias químicas como cianuro, mercurio, ácido sulfúrico, y otras sustancias tóxicas similares en los procesos mineros metalíferos de cateo, prospección, exploración, explotación y/o industrialización de minerales metalíferos obtenidos a través de cualquier método extractivo.

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Hitos, relatos y vivencias del diseño en la Argentina En el marco del ciclo de charlas “Hablando de Diseño” que organiza el INTI, profesionales y productores reflexionaron sobre los diferentes aspectos del diseño como facilitador de la innovación. El tema central del primer encuentro del ciclo de charlas “Hablando de Diseño”, realizado el 28 de mayo en el Salón Auditorio del INTI, fue la historia de la industria y el diseño en Argentina. A cargo de los especialistas Ricardo Blanco, María del Rosario Bernatene y José “Pepe” Rey, y con la coordinación de Carolina Muzi, el sentido de este ciclo se basó en la posibilidad de abordar temas que planteen nuevas miradas sobre el diseño, como el que está centrado en el usuario, la innovación en las Pymes y el diseño sostenible. Durante la primera jornada, ante un auditorio repleto de profesionales y estudiantes, se abordaron, entre otras temáticas, las tendencias en el diseño durante la década del 60, época de creación del Centro de Investigación de Diseño Industrial del INTI (CIDI), y se proyectaron valiosas fotografías de archivo sobre productos y momentos que marcaron hitos en la industria nacional, como “las heladeras SIAM, que fueron las difusoras de los ideales de modernización en el hogar” y unos años más cerca “el colectivo de piso bajo como emblema de los derechos a la accesibilidad en el transporte” señaló la investigadora María del Rosario Bernatene. Con un enfoque integral acerca de la historia del diseño y de la industria argentina, los expositores coincidieron en la importancia de realizar un análisis de la historia social de la industria y el diseño, lo que implica ponderar no sólo el momento de la producción sino también el momento de la recepción social de las obras de diseño. José “Pepe” Rey, quien integró el staff del CIDI en diferentes etapas, planteó el contexto de creación de dicho Centro, cuando en 1961 el Ing. Basilio

Uribe convocara a un grupo de empresas e instituciones educativas con el fin de difundir el diseño entre consumidores e industriales a través de exposiciones, concursos, seminarios, conferencias, un noticiero mensual y una biblioteca especializada, dando prioridad a los aspectos culturales del diseño, tal como lo hacían los Design Centre que a partir de la década del 50 se multiplicaron por toda Europa. En 1963, el CIDI inició sus actividades con una gran Exposición Internacional de Diseño que ocupó los dos pisos del Museo de Arte Moderno. En 1000 m2 se exhibieron productos de “buen diseño” provenientes de Alemania, Bélgica, Estados Unidos, Finlandia, Inglaterra, Italia, Suecia y Dinamarca, y se expusieron por primera vez en el país un conjunto de 135 productos fabricados en la Argentina, seleccionados por la entonces recién creada Sociedad de Diseñadores Industriales. La iniciativa tuvo gran asistencia de público: 50.000 visitantes en los 30 días que permaneció la exhibición. El Arquitecto Ricardo Blanco señaló el gran impacto que tuvo la exposición en aquel momento, legitimando entre los industriales el valor del diseño en los productos que eran exhibidos. Estos debían ser fabricados en el país, admitiéndose también diseños de origen extranjero fabricados bajo licencia, los cuales debían estar a la venta, o estar diseñados teniendo en cuenta la posibilidad de ser producidos en serie, excluyendo los productos puramente artesanales. A su vez, se les exigía que respondieran a su función, que tuvieran una alta calidad de fabricación y de terminación sin elementos superfluos, un uso racional de materiales, buenas condiciones de mantenimiento

y buenas características ergonómicas. Anteriormente, cuando el diseño era una disciplina incipiente, el valor de innovación todavía no era un factor preponderante. Las empresas no contaban con profesionales del diseño y se limitaban a copiar o rediseñar tendencias provenientes del exterior, con excepción de aquellas dirigidas por arquitectos o diseñadores idóneos. Por eso el CIDI se proponía estimular a las empresas a que se atrevieran a lanzar productos usando los recursos humanos en diseño industrial con los que el país ya contaba; a pesar de que los diseñadores de carrera recién comenzaron a egresar de las escuelas a principios de los ’70. Diversidad e influencias La riqueza de la historia del diseño y de la industria permite analizar cómo a lo largo de los años se construyeron y convivieron diversos modelos sobre la actividad disciplinar.“Así tenemos un legado histórico para aquellos que desean profundizar en el rol emancipador del diseño como se lo planteaba en los manifiestos del Arte Concreto-Invención; o para los que desean insistir en la función poética del diseño, o en la función democratizadora; o en su función fetiche; o como herramienta de desarrollo regional y local; o como palanca para el fortalecimiento de las Pymes; como interfase entre ciencias básicas y tecnología de punta con la vida cotidiana, las comunicaciones y la salud; como acompañamiento de programas artesanales; o juntando a varias de estas opciones a la vez”, subrayó Rosario Bernatene. “Uno de los errores que posiblemente haya sucedido en el diseño argentino

El Magiclick, diseñado por Hugo Kogan para la marca “Aurora”, representa un hito en la historia del diseño argentino

es que todas estas miradas han pasado, sobre todo en las escuelas, tratando de eliminarse las unas a las otras. En este momento se ha producido una mayor vinculación de las partes, a través de programas tales como Prodiseño, en conjunto con el Plan Nacional de Diseño. La participación de egresados de distintas escuelas en las nuevas escuelas, ha permitido una apertura; y se ha avanzado y entendido la necesidad de utilizar la diversidad de conceptos”, concluyó el experto Ricardo Blanco. Por Raquel Ariza, [email protected]

Gestión del diseño en el sector muebles El próximo 17 de julio a las 14 h en el Salón Auditorio del INTI, el Programa de Diseño del INTI y el Centro INTI-Maderas realizarán la segunda charla del ciclo “Hablando de Diseño” sobre la gestión del diseño en el sector de muebles. Inscripción: [email protected]

La solución estaba en lo simple, en el maíz Se realizó en La Quiaca, Jujuy, el “1º Encuentro Desarrollo e Identidad: Experiencias en Desarrollo Local”. Cuando los locales dejan de jugar como visitantes. Participantes del encuentro Participaron del encuentro el Instituto de Formación Docente Continua Nº 1 de La Quiaca; la Escuela de Frontera Nº 2 “Rosario Wayar” de Yavi Chico; la Asociación de Pequeños Productores de la Puna; el Programa “Mi Pueblo”; el Municipio de La Quiaca; el Municipio de Abra Pampa; el Parque Nacional “Pizarro”; la Comisión Municipal de Cusi Cusi; la Comunidad Aborigen de Suripugio; la Fundación CEGIN; la Fundación Fundemos de la UNQ; el Grupo KUNTUR; el MDS de Jujuy, el Programa Manos a la Obra; OCLADE; la UTNFR de Bs. As.; la UNT de Tucumán; el Grupo Consultor en Desarrollo Local; la Rimisp-Enlazate de Mendoza; el Colegio de Ingenieros de Jujuy; la Fundación Nueva Gestión; Co. De. Po.; la Cooperativa Telefónica de La Quiaca; la Cooperativa de Ahorro y Crédito VillazónBolivia; y la Delegación Regional NOA y Unidad de Extensión de Tucumán del INTI.

En La Quiaca, Provincia de Jujuy, el 23 y 24 de mayo pasado se realizó el “1º Encuentro Desarrollo e Identidad: Experiencias en Desarrollo Local”, organizado por la Fundación Centenario, la cual está integrada por un grupo de entusiastas quiaqueños comprometidos en la búsqueda de un desarrollo económico-social con igualdad y equidad para su comunidad. En el camino de buscar el “saber cómo” para el desarrollo local, convocaron para este encuentro a distintos actores que se encuentran trabajando con la economía social en el norte del país, con el fin de que compartan sus saberes, experiencias y propuestas, de forma tal que –como propuso uno de los objetivos del encuentro- se pueda aportar al diseño de políticas públicas integrales y activas tendientes a disminuir la asimetría y la exclusión, procurando el fomento real de la igualdad de oportunidades y la vida en dignidad. El INTI estuvo representado por el Lic. Carlos Matthews, responsable de la Delegación Regional NOA, y Juan Luis Serra, Coordinador Operativo del Programa de

Extensión en la región. Ambos expusieron sobre las experiencias del INTI en desarrollo local, particularmente las realizadas por el Programa de Autoabastecimiento Básico Comunitario en Tucumán. A su vez, presentaron el desarrollo y puesta en marcha de un secadero solar de hortalizas en la localidad de Tilcara, Jujuy. Dudas y aciertos del desarrollo local En dirección a revisar y actualizar conceptos sobre el desarrollo local, fueron muy enriquecedoras las experiencias relatadas por los protagonistas, que si bien mostraron una gran fortaleza en la cantidad de organizaciones y programas involucrados, exhibieron también una gran debilidad en cuanto a los resultados finales. “El país crece y a La Quiaca le va mal”; “los proyectos no duran, ni todos los proyectos buenos terminan bien”; “vemos territorios ganadores e individuos perdedores”; fueron algunas de las concluyentes declaraciones que cuestionaron el desarrollo local. No obs-

tante, entre incrédulos y crédulos dudosos, se relataron algunas experiencias exitosas como la implementada por los maestros de la Escuela de Frontera Nº 2 de Yavi Chico. “Era muy difícil la comunicación con los alumnos, parecía que todo lo que enseñábamos caía en saco roto; los chicos hablaban poco, casi nada. Hasta que decidimos cambiar y vincular toda la enseñanza al cultivo del maíz, con sus 27 variedades, sus colores, sus tiempos, sus comidas, su cosecha, su historia. Todo lo que enseñábamos lo repetíamos luego en la práctica con los alumnos y los padres, cultivando, cosechando, cocinando. Fue impresionante la participación y el entusiasmo de alumnos, maestros y padres. La solución la teníamos a mano y no nos dábamos cuenta: estaba en el maíz, al lado de la escuela, en la casa de los chicos, en ese grano de oro americano”, relató uno de los maestros. ¿Cuántas soluciones más tendremos a mano y no nos damos cuenta? ¿Cuántos kilómetros existen entre una necesidad de desarrollo local y su solución? La escuelita de Yavi no tuvo que andar mucho, ahí nomás, en lo simple y cotidiano, en el alimento básico de la comunidad, estaba la llave para mejorar la

comunicación y la educación. Sin duda, una lección que nos ayuda a reflexionar. Esta y otras experiencias compartidas durante el encuentro permitieron concluir que el desarrollo local requiere, como primer paso, que los locales dejen de jugar como visitantes y participen activamente en la elaboración de políticas que tiendan a satisfacer sus necesidades básicas: alimentos, vivienda, vestimenta, salud y educación. Asimismo, que la participación tiene que fortalecer las comunas y municipios como verdaderos “organizadores comunitarios locales”. En este marco, la comunidad debe apropiarse de las instituciones comunales para que desde allí surjan las normas que mejoren la comunicación, la autoestima, y el acceso a los insumos básicos, para que desde allí se oriente el desarrollo. ¿Será muy difícil organizarse para que todo lo que consuma la comunidad y los turistas que la visitan sea producido mayormente por la propia comunidad? Ofrecer en Tilcara, La Quiaca o Yavi un bife de chorizo de una vaca lejana, aunque sea premiada, no parece ayudar al desarrollo local. En cambio, un buen corte de carne de llama con papa andina produciría un valor diferencial, tanto para la comunidad como para los turistas. Igualmente para las artesanías que deben competir con souvenires fabricados en China. En suma: defender y valorizar lo propio es el primer paso del desarrollo local. También quedó claro que traemos una gran inercia de proyectos y planes que no lograron conformarnos, algunos de los cuales fueron elaborados para asistir con éxito una situación de crisis extrema que hoy está cambiando. Sin embargo, debemos reconocer que se elaboran planes nuevos con una carga intelectual de conceptos y valores que no terminan de adjudicarle a la economía social la importancia que tiene en una comunidad organizada, en tanto verdadero contrapoder de equilibrio frente a la concentración del mercado. En esto debemos animarnos a pensar el desarrollo local y el mundo de otra manera. Por Juan Luis Serra, [email protected]

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Las ventajas del asociativismo Beneficios de potenciar los recursos técnicos, humanos y económicos de las microempresas. El caso de las carpinterías de la localidad de Caimancito, Provincia de Jujuy. En el marco del convenio de asistencia técnica para promover el desarrollo de “clusters” o complejos productivos con alto impacto regional, firmado entre el INTI, a través del área de Economía Industrial, y la Subsecretaria de la Pequeña y Mediana Empresa y Desarrollo Regional (SEPYME), comentamos en esta nota una experiencia de asociativismo que se está llevando a cabo entre un grupo de pequeñas carpinterías de la localidad de Caimancito, Provincia de Jujuy, ubicada a 130 km de San Salvador de Jujuy. Caimancito es una ciudad de 5300 habitantes, que vive básicamente en torno a la industria de la madera. Se puede observar en casi todas las cuadras una o más carpinterías. Existen cerca de 90 de ellas que utilizan maderas nativas de la Selva Tucumano-Boliviana (Yunga), como cedro, lapacho, quina, mora y nogal, y algunas especies del Parque Chaqueño, como el algarrobo. Del total de las carpinterías existentes, sólo 7 están integradas con aserraderos; 50 son pequeñas; 20 trabajan en forma discontinuada, debido a dificultades económicas y de acceso a la materia prima; y 10 carpinterías tienen un tamaño mediano. En muchos casos, las carpinterías más pequeñas se encuentran en el mismo predio de las viviendas familiares, trabajando en condiciones precarias de seguridad laboral, alta informalidad, con equipamiento antiguo, poco capital de trabajo y otros problemas típicos que presentan las microempresas. En este contexto, el objetivo del proyecto consiste en conformar un grupo asociativo con apoyo técnico-institucional, fundamentado en la necesidad de fortalecer y promover el desarrollo de la industria de la madera de la región, a partir de las potencialidades existentes y productos de calidad, lo cual provocaría el efecto de derrame hacia toda la comunidad local en el mediano plazo, a través de una mayor producción y empleo, tanto directo como indirecto. Esta iniciativa incluye la constitución de un Centro de Servicios en un Parque Industrial a crearse, cuyo predio ha sido transferido por la Municipalidad local a la Cámara de Madereros y Carpinteros de Caimancito, en el que se instalará un secadero, diversos equipos básicos de uso comunitario, además de otros servicios como guardería para niños y un centro asistencial para la salud. Son alrededor de 30 las carpinterías que están actualmente asociadas a la Cámara y que participan en este proyecto. La iniciativa cuenta con el soporte financiero de la SEPYME; la asistencia técnica del Centro de Madera y Muebles y el área de Economía Industrial del INTI; y el apoyo de la Asociación de Fabricantes de Maquinaria de la Madera (ASORA), la Asamblea de Pequeños y Medianos Empresarios (APYME) de Jujuy y el Ministerio de Acción Social.

El Plan de asociativismo en Caimancito prevé la creación de un parque industrial en el que se instalará un secadero, diversos equipos básicos de uso comunitario, además de otros servicios como guardería para niños y un centro asistencial para la salud. Los problemas de la industria maderera de Caimancito En términos generales, las carpinterías de Caimancito fabrican diversos tipos de muebles, tales como sillas, camas, mesas, modulares, como también aberturas, flejes, pisos, tirantería de obra y equipamiento rural, entre otros. A pesar del gran valor maderable de la materia prima rolliza y de la buena calificación de los carpinteros, los productos obtenidos se caracterizan por la baja calidad de terminación.

El asociativismo constituye un mecanismo de cooperación entre las carpinterías. Sin que éstas pierdan su autonomía, representa un esfuerzo conjunto para la solución de problemas originados fundamentalmente en la falta de escala. Las mayores preocupaciones de los carpinteros son la falta de secaderos en la zona y el agotamiento futuro de determinadas especies forestales, de no realizarse un manejo adecuado y sustentable de los bosques. A su vez, el secado natural (oreado) es insuficiente y no se realiza en las condiciones óptimas. Más del 70% de las empresas terminan utilizando la madera en verde debido al costo financiero que implica inmovilizar la madera durante 6 meses en promedio para el estacionamiento y secado de la misma. En consecuencia, se comercializan productos fabricados con madera “verde”, que en muchos casos presentan con el tiempo derivaciones de la baja calidad, tales como fisuras, desprendimientos de los encolados y curvados, entre otras. Esta situación provoca que los productos sean mal vendidos (la mayor parte se comercializa en la misma provincia y el resto en provincias vecinas). Un ejemplo se puede observar en la feria de Jujuy donde, al mejor postor, la demanda empuja los precios hacia abajo, con el argumento de la baja calidad, cediendo las empresas oferentes debido a sus necesidades financieras más inmediatas y su escaso poder de negociación. Aguas abajo, las mueblerías que compran sus productos cargan precios sensiblemente más altos, con sólo realizar las tareas de acabado o terminación del mueble. El círculo vicioso de la baja rentabilidad La informalidad local de la industria de la madera genera un marco de producción muy precario, alimentando un círculo vicioso de baja rentabilidad que se inicia en el trabajo con máquinas obsoletas, muchas de ellas de construcción casera. La falta de capacidad de inversión en tecnología moderna, en diseño e innovación, y en capacitación de la mano de obra, genera productos de baja calidad de terminación y con baja escala de producción. A esto se agrega una mayor contaminación por falta de eficiencia en el proceso de producción (mayor consumo de electricidad y más cantidad de descartes), y por mayores emanaciones de partículas al aire. Finalmente, se produce una mala inserción de los productos en el mercado y nuevamente nos encontramos en el punto de partida de baja rentabilidad y la repetición del ciclo. Tecnologías blandas y asociativismo Es importante remarcar que el problema no es solamente de tecnologías duras (falta de maquinarias modernas), sino también de tecnologías blandas, es decir, de gestión empresarial. Los hechos evidencian la falta de ciertos parámetros básicos que existen en una empresa como, por ejemplo, problemas de organización productiva o “lay out” de las plantas, inexistencia de diseño, nulos sistemas de comercialización, ausencia de registros de administración y costos, desconocimiento del uso de normas técnicas, precarias condiciones de higiene y seguridad, ausencia de programas de capacitación y asistencia técnica, etc. El mejoramiento de estos aspectos suele tener efectos inmediatos en la rentabilidad, ya sea por la reducción de costos, como por la posibilidad de diferenciar el producto por su calidad. Frente a estas condiciones, el asociativismo constituye un mecanismo de cooperación entre las carpinterías. Sin que éstas pierdan su autonomía, representa un esfuerzo conjunto para la solución de problemas originados fundamentalmente en la falta de escala.

Una de las carpinterías de Caimancito que participa en el proyecto de asociativismo impulsado por el INTI

Beneficios del asociativismo • Economías de escala: posibilidad de alcanzar un mayor volumen de producción con reducción de costos medios y, por consiguiente, mayores beneficios. Por ejemplo, mediante la utilización conjunta se puede acceder a un secadero que permita repartir los altos costos que significaría afrontarlos de manera individual y utilizarlo a su máxima eficiencia. • Especialización productiva: existe un acuerdo entre un grupo de carpinteros de la Cámara para diseñar un producto estandarizado de buena calidad, fabricarlo y comercializarlo en forma asociativa, aunando esfuerzos, dado que muchas veces compiten entre ellos con productos muy similares, especializándose las empresas en la fabricación seriada de partes y componentes, de acuerdo a las áreas de mayores ventajas relativas, logrando además en el tiempo mayor aprendizaje. • Pool de ventas: penetración conjunta para la comercialización de los muebles, atacando otros mercados que demandan grandes volúmenes y calidad, además del beneficio del prorrateo de los costos del transporte, alquiler de stands, folletería, acuerdos entre los socios para evitar competencia desleal, etc. Las acciones de asociativismo pueden comenzar con cuestiones pequeñas y fáciles de coordinar, como la compra conjunta de materia prima o insumos, para continuar luego con proyectos más ambiciosos, como la compra de maquinaria para uso compartido, la posibilidad de producir con diseño en forma conjunta con especialización en partes y componentes, la venta en forma directa, el uso eficiente del secadero de madera, el transporte de la producción, etc. Fortalezas de Caimancito En Caimancito, este modelo de asociativismo es facilitado por sus características socio-culturales; por integrar empresas horizontales, similares en tamaño y capacidad económica; por compartir problemáticas comunes; por existir entre las empresas la confianza para generar diálogo, intercambio de información y definición de áreas de interés común; por el liderazgo empresarial de quienes gerencian la Cámara, por el trabajo eficiente de instituciones de fomento; por las condiciones iniciales de competitividad, viabilidad económica y sustentabilidad ambiental; por sus recursos humanos adecuados y el uso de maderas nobles de buena calidad; y por sus de ansias de progreso y visión de largo plazo. Plan de acción Del taller de trabajo realizado con los integrantes de la Cámara de Madereros y Carpinteros de Caimancito, y como resultado de los comentarios recibidos y las visitas realizadas a las carpinterías, se ha desarrollado un plan de trabajos de corto, mediano y largo plazo propuesto a la SEPYME, con la asistencia técnica de

Acceso a la tecnología que en forma individual se dificulta: existe equipamiento que las carpinterías utilizan poco tiempo en promedio por día, no se amortiza rápidamente y es caro para costearlo en forma individual. Mediante la creación de un Centro de Servicios que cuente con maquinarias modernas para aserrar, prensas para tableros, entre otras, podrán ser compartidas. • Pool de compras: mediante compras conjuntas de mayor volumen se puede negociar una reducción en los precios pagados por los rollizos y otros insumos, como también la posibilidad de comprar maderas de mayor calidad. • Acceso a capacitación: en temas de afinidad común. • Acceso a negocios: que en forma individual son imposibles de lograr • Promoción: mayor eficacia con costos compartidos (catálogos, sello con identificación de origen páginas web, etc.).

INTI-Madera y Muebles. Han surgido de dicho taller algunos compromisos de los propios emprendedores que se refieren a actividades que son factibles de realizar en un plazo de dos meses. Por ejemplo, mejorar las condiciones de seguridad e higiene; reorganizar de manera más eficiente los galpones; evitar precios predatorios y la competencia desleal; y diseñar un producto estandarizado de buena calidad, fabricarlo y comercializarlo en forma asociativa, especializándose cada carpintería en partes y componentes. En el mediano y largo plazo, los emprendedores también se comprometieron a recibir cursos de capacitación en diferentes temáticas, y piensan llevar a cabo un plan de reforestación, debido a la escasez de madera de ciertas especies que se agudizará en el futuro, identificando otras especies aptas para la zona. Finalmente, creemos en la necesidad de apoyo técnicoinstitucional para ayudar a la industria de la madera de Caimancito a desarrollarse y poder ser referente de la Provincia de Jujuy en la producción de muebles con diseño y otros productos madereros con valor agregado, integrando de manera efectiva a un conjunto de empresas del sector y sus trabajadores en proyectos y negocios asociativos. Se trata de un desafío que el INTI está dispuesto a llevar adelante en beneficio de la región y como precedente para otras regiones y Pymes. Por Alfredo Ladrón González y Carlos Maslatón Contactos: [email protected], [email protected]

Página  | julio de 2007 Contáctenos: [email protected]

SEDE CENTRAL

INTI-Rafaela, una década de crecimiento junto a la región

Parque Tecnológico Miguelete - PTM Colectora de Av. Gral. Paz 5445 (entre Albarellos y Av. de los Constituyentes) B1650WAB San Martín, Buenos Aires, República Argentina Tel: (54 11) 4724 6200

SEDE RETIRO Leandro N. Alem 1067 7° Piso C1001AF Capital Federal - República Argentina Tel. (54 11) 4515 5000/5001 Fax: (54 11) 4313 2130

Centros del Interior INTI CEREALES Y OLEAGINOSAS Tel: (54 2317) 43 0842/1733 [email protected]

INTI CONCEPCIÓN DEL URUGUAY Tel: (54 3442) 44 3645 y 44 3676 [email protected]

INTI CÓRDOBA Tel: (54 351) 468 4835 y 469 8304 [email protected]

INTI CUEROS Tel: (54 221) 484 1876/0244 [email protected]

INTI FRUTAS Y HORTALIZAS Tel: (54 261) 496 0400/0702 [email protected]

INTI LÁCTEOS Tel: (54 3492) 440 607 [email protected]

INTI MADERA Y MUEBLES Tel: (54 11) 4452 7230/7240 [email protected]

INTI MAR DEL PLATA Tel: (54 223) 480 2801 y 489 1324 [email protected]

INTI NEUQUEN Tel: (54 299) 489 4849/4850 [email protected]

INTI RAFAELA Tel: (54 3492) 440 471 y 441 401 [email protected]

INTI ROSARIO Tel: (54 341) 481 5976 y 482 3283 [email protected]

Delegaciones Regionales INTI CENTRO OESTE Tel: (54 3822) 468 425/6 [email protected]

INTI MESOPOTAMIA Tel: (54 3434) 207 860 [email protected] INTI NORESTE Tel: (54 3722) 437 299 [email protected]

INTI NOROESTE Tel: (54 387) 425 2241/2182 [email protected]

INTI PATAGONIA Trelew; Tel: (54 2965) 42 7725 [email protected] Pto. Madryn; Tel: (54 2965) 45 0401, int. 239 [email protected]

Coordinaciones

El Ing. Pedro Brunetto, la Cdra. Marta Williner, el Intendente Omar Perotti y el Ing. Diego Laorden, cortan las cintas para inaugurar oficialmente las nuevas instalaciones del Centro

Desde 1997, el Centro de Rafaela del INTI viene acompañando el desarrollo social, industrial y económico de la región. Tras cumplir 10 años de trabajo, en el trascurso de los cuales el Centro logró posicionarse como referente de la industria local y regional, el pasado 19 de junio se realizó el acto de inauguración de sus nuevos laboratorios y oficinas. El evento contó con la participación del Intendente Municipal, Cdor. Omar Perotti; el Diputado Provincial, Roberto Mirabella; la Presidente del Centro Comercial e Industrial de Rafaela, Cdra. Marta Williner; y representantes de entidades educativas, gremiales, empresarias y vecinales de Rafaela. Por parte del INTI, el acto estuvo presidido por el Director del Centro, Ing. Diego Laorden, el Gerente del Programa de Fortalecimiento de Centros, Ing. Rubén Félix, y el Gerente del Programa de Ensayos y Asistencia Técnica, Ing. Pedro Brunetto. Durante el encuentro se presentó un video institucional en el cual se plasmaron las actividades del Instituto en la región, y posteriormente se realizó el corte de cintas para inaugurar las nuevas instalaciones del Centro y presentar los equipos recientemente incorporados, en el predio del INTI ubicado sobre la Ruta Nacional 34. “Hace 10 años se ponía en marcha un sueño, el de servir al desarrollo tecnológico de la región”. Con estas palabras, el Ing. Diego Laorden brindó un recorrido por los principales esfuerzos realizados por INTI-Rafaela, el cual surgió a partir de la

necesidad detectada por las autoridades municipales y entidades locales de crear un centro en tecnologías para asistir sobre todo al sector metalmecánico local. Así, el Centro inicia sus actividades en 1997 para dar respuesta, principalmente, a la implementación de normas ISO en las empresas. “Ese camino que iniciaron sólo dos profesionales y dos pasantes fue creciendo; actualmente trabajan más de 40 personas y estamos atendiendo demandas del sector automotriz, aeronáutico, educativo, organismos del Estado, tabacalero, metalmecánico, autopartista, lácteo, petrolero, frigorífico, textil, y del mueble y la madera”, precisó el Director del Centro. Actualmente, con sus laboratorios de metrología, metalogía, gestión y desarrollo, gestión en tecnologías blandas y metrología legal, el Centro INTI-Rafaela se convirtió en un parámetro para la industria de la región. Por su parte, el Ing. Rubén Félix hizo hincapié en el soporte nacional que brinda el INTI y su proyección en el resto del país. “El Instituto apunta a tener presencia en todas las provincias donde hoy no tiene ninguna instalación; ya se han firmado convenios de creación en las Provincias de Santiago del Estero, San Luis, Chubut, Catamarca y La Pampa”. En su discurso, el Intendente Omar Perotti destacó la importancia que tiene el acompañamiento del INTI en el desarrollo de la región. En tal sentido, manifestó su interés en que la innovación y la tecnología constituyan los factores claves que proyecten a la región en los próximo 10 años. “Tenemos algunos sectores definidos, como el agroalimentario y metal mecánico, como principales motores dentro de una diversidad muy importante de ámbitos productivos”. Por tal motivo, el intendente llamó a confiar en el conocimiento y alentó a los integrantes del Centro INTI-Rafaela a continuar trabajando para apuntalar ese objetivo. Contacto: Diego Laorden, [email protected] Cincuentenario DEL INTI en Rafaela Continuando con el ciclo federal de eventos para la conmemoración del Cincuentenario, el INTI estará presente en la Centésima Exposición de la Sociedad Rural de Rafaela, entre el 16 y el 20 de agosto próximos, donde brindará diferentes talleres de interés para la región. Más información: [email protected]

novedades del inti

El INTI tendrá un nuevo Centro en La Pampa En el marco de la política federal del Instituto, la cual apunta a crear nuevas sedes en aquellas provincias en las que aún no tiene presencia, el pasado 11 de junio, en la Ciudad de General Pico, Provincia de La Pampa, se firmó el Convenio preliminar para la constitución del nuevo Centro INTI-La Pampa. Dicho acuerdo estuvo presidido por el Ing. Carlos A Verna, Gobernador de la Provincia de La Pampa; el Ing. Enrique Martínez, Presidente del Instituto Nacional de Tecnología Industrial; el Ing. Carlos A Verna, Director del Centro Regional La Pampa-San Luis del Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria; y el Lic. Sergio Maluendres, Rector de la Universidad Nacional de La Pampa.

Los objetivos del nuevo Centro son fomentar la generación y el desarrollo de nuevas empresas en la provincia; contribuir a la formación y entrenamiento de recursos humanos según los requerimientos del sector productivo; efectuar trabajos de desarrollos tecnológicos de interés provincial; ser referente del estado provincial en metrología; y difundir las ventajas y crear las condiciones para la certificación de productos, entre otros. Para emplazar el Centro, el INTI ya cuenta con un edificio ubicado en la localidad de General Pico que será acondicionado mediante un aporte del gobierno de la Provincia de La Pampa. Contacto: José Kurlat, [email protected]

CENTRO Tel: (54 351) 468 1662 [email protected]

GRAN CUYO

“Aprender Trabajando”

Tel: (54 261) 496 0400/960/702 [email protected]

NOA y NEA Tel: (54 3722) 437 299 [email protected]

PATAGONIA Tel: (54 2972) 420 866 [email protected]

PCIA DE BS. AS. Tel: (54 11) 4754 4068, int. 6388 [email protected]

PTM-ALIMENTOS Y BIENES DE CONSUMO Tel. (54 11) 4724-6200, int. 6797 [email protected]

PTM-OTRAS ESPECIALIDADES

El Presidente del INTI recibe a los pasantes del Programa

Tel: 4724-6200, int. 6413 [email protected]

Al igual que el año pasado, el INTI recibió a un grupo de pasantes de escuelas técnicas del Gobierno de la Ciudad que participan del Programa Aprender Trabajando. El mismo tiene como objetivo desarrollar acciones que faciliten y dinamicen las actividades vinculadas a prácticas educativas laborales y proyectos productivos que desarrollen las escuelas de la Ciudad de Buenos Aires. Las pasantías se llevan adelante con el acompañamiento de un docente referente de la escuela que asume

www.inti.gov.ar 0800 444 4004

el rol de tutor con relación a la experiencia educativa, y un referente de la organización que tiene similar rol pero con relación a la experiencia laboral. Por su parte, el Programa de Fortalecimiento de Centros, a través del Departamento de Desarrollo del Personal, tiene como función la organización, puesta en marcha y seguimiento de este Programa en la Institución. En este marco, el pasado 5 de junio, el INTI ofreció una jornada de bienvenida e integración institucional a un grupo de 15 estudiantes pertenecientes al último año de diversas tecnicaturas, quienes cumplirán una pasantía en diferentes Centros y áreas del Instituto durante 6 meses. Participaron en esta jornada autoridades del INTI, integrantes del Departamento de Desarrollo del Personal del Instituto, directivos y docentes de escuelas técnicas de la Ciudad de Buenos Aires y la Coordinadora del Programa Aprender Trabajando, la Lic. Ana Mercedes González, junto a su equipo. Contacto, Adriana Goglino, [email protected]

Donación de JICA en INTI-Córdoba En el marco de la Jornada de Conmemoración del Cincuentenario del INTI en Córdoba, se realizó el acto de entrega de equipos por parte de la Agencia de Cooperación Internacional del Japón (JICA). El acto fue presidido por el Ing. Héctor Pesci, Director de INTI-Córdoba, el Ing. Toshiaki Furuya, Representante Residente de JICA Argentina y el Dr. Norberto Bertiana, Cónsul Honorario del Japón en Córdoba. Esta donación consistió en la actualización del Proyecto “Diseño y Manufactura de Maquinaria Industrial”, ejecutado en INTI-Córdoba entre 1995 y 1998 en el marco de la cooperación con JICA. Los equipos donados en ese entonces fueron usados y mantenidos adecuadamente, pero el desarrollo de la tecnología en los últimos años hizo que muchos de éstos quedaran desactualizados. Por este motivo se solicitó a JICA una cooperación de seguimiento y capacitación para actualizar equipos y programas necesarios para los desarrollos y la asistencia técnica que INTI-Córdoba presta a la industria local y nacional. Gracias a este aporte de JICA, INTI-Córdoba podrá realizar tareas de desarrollo de prototipos utilizando los software de diseño y maquinado (CAD y CAD-CAM) compatibles con los requerimientos de la industria. Además, la actualización de la PC de la máquina de electroerosión de corte por hilo, permitirá ampliar el servicio ofrecido a las empresas, reactivar la fabricación de probetas de metales de elevada dureza y fortalecer el desarrollo de nuevos productos a través del taller de prototipos. Contacto: Carlos Mazzucco, [email protected]

Para informarse sobre nuevos servicios y desarrollos consulte la publicación online Hilo INTI www.inti.gov.ar/hilo