Konferencja + zwiedzanie fabryk

Ducati i Lamborghini oraz Muzeum Ferrari

Benchmark Tour - zwiedzanie fabryk Ducati +

Lamborghini oraz Muzeum Ferrari

1 – 3 kwietnia 2014 r. Bolonia, Włochy

II TOC LEAN SIGMA MTM TRANSFORMATION & KAIZEN BENCHMARK TOUR

OPINIE UCZESTNIKÓW Z POPRZEDNICH WYDARZEŃ "Świetna okazja do wymiany praktyk i doświadczeń pomiędzy uczestnikami konferencji z zakresu lean oraz do podejrzenia jak to robią najlepsi na rynku" Grzegorz Stojanowski, Kierownik Produkcji, KIRCHHOFF Polska Sp. z o.o. "Intensywne" Karol Niedziałkowski, Koordynator Utrzymania Ruchu, MICHELIN Polska SA. "Fabryki - bardzo ciekawe oprowadzenie, podgląd na całość montażu. Prelegenci bezpośrednio odpowiedzialni za lean w swoich zakładach super" Małgorzata Giejba, BSH Sprzęt Gospodarstwa Domowego Sp. z o.o.

Szanowni Państwo Zapraszamy Państwa na kolejną odsłonę specjalnego dedykowanego branży produkcyjnej i usługowej:

wydarzenia

II TOC Lean Sigma MTM Transformation & KAIZEN Benchmark Tour proces produkcji w zakładach Ducati i Lamborghini na żywo, podczas którego oprócz zagadnień związanych z narzędziami TOC Lean i Sigma, uczestnicy będą mogli zapoznać się z metodą MTM, która stanowi podstawę systemu analizy ruchów elementarnych. Połączenie TOC Lean Sigma i MTM okazuje się bardzo docenianym i skutecznym sposobem optymalizacji procesów w czołowych firmach na świecie. Podczas konferencji rozszerzymy zagadnienia z takich obszarów jak Lean Logistics MTM, Lean Office MTM, Six Sigma/DMAIC w procesach produkcyjnych, system motywacyjny w kulturze Lean, czy zarządzanie ciągłym doskonaleniem w przedsiębiorstwie.

"Bardzo interesujące zwiedzanie fabryk produkcyjnych, teoria wygłoszona przez ekspertów pozwoliła na porównanie lean w różnych gałęziach biznesowych" Adrian Zaszczułowicz, Planista Produkcji, PRATT & WHITNEY TUBES Sp. z o.o. „Bardzo inspirujące spotkanie, podsuwające wiele praktycznych rozwiązań” Zbigniew Ciepluch, Kierownik wydziału produkcji, JKT Sp. z o. o. „Doświadczenia przemysłu - bardzo dobre, zwiedzanie fabryk rewelacja” Wojciech Makowski, Kierownik efektywności produkcyjnej, TEVA. „Doskonała możliwość nawiązania współpracy doskonalącej działalność każdej firmy, powiązana z praktyczną dyskusją o sposobach, narzędziach i rozwiązaniach z zakresu LEAN MANUFACTURING” Przemysław Zwoliński, Dyrektor Operacyjny, APERAM (Arcelor Mittal). „Bardzo interesujące spotkanie” Czesław Kaim, Kierownik Techniczny, STACO Polska.

Uczestnicząc w wydarzeniu dowiesz się m. in.:

Zaproszenie skierowane jest zarówno do przedsiębiorstw planujących wdrożyć TOC, Lean, MTM lub Six Sigma jak i tych, które je stosują i chcą zwiększyć ich efektywność i czerpać zyski z efektu synergii. Wizyty benchmarkingowe w fabrykach Ducati i Lamborghini przybliżą uczestnikom proces transformacji. To właśnie w branży automotive zostało zapoczątkowane wdrażanie Lean Management i do dzisiaj stanowi znakomity benchmark dla przedsiębiorstw usługowych i doradczych. W żadnej innej branży nie są spotykane tak wysokojakościowe procesy systemowego wsparcia przedsiębiorstwa. Dodatkowo uczestnicy będą mogli zwiedzić Muzeum Ferrari, gdzie będzie można zobaczyć transformację w kierunku ciągłego doskonalenia jednego z najlepszych samochodów świata. Zapraszam do rezerwacji miejsc Paweł Staworzyński

W przypadku pytań, bardzo proszę o kontakt mailowy (info@staworzyński.com) lub telefoniczny +48 797 328 279, +48 502 341 916.

 

    

Jak skutecznie zarządzać ciągłym

doskonaleniem w przedsiębiorstwie w celu osiągnięcia ponadprzeciętnych korzyści? Jak skutecznie wdrażać filozofię Lean w organizacji w celu ciągłego doskonalenia i podnoszenia jakości oferowanych produktów i usług minimalizując jednocześnie koszty? W jaki sposób powinien funkcjonować system motywacyjny w kulturze Lean? Jak skutecznie zarządzać zmianą w organizacji dążącej w kierunku TOC Lean Sigma MTM? Jak wykorzystać analityczne metody MTMUAS w celu określania czasochłonności realizowania zadań? Jak skutecznie dokonać optymalizacji magazynów i logistyki wewnątrzzakładowej? Jak skutecznie przygotować organizację do wdrożenia Six Sigma/DMAIC?

DPG Staworzyński ul. Cieplicka 82g, 59-560 Jelenia Góra www.staworzynski.com | [email protected] Tel: +48 22 290 55 44

BENCHMARK TOUR - zwiedzanie fabryk

Ducati + Lamborghini oraz Muzeum Ferrari

II TOC LEAN SIGMA MTM TRANSFORMATION & KAIZEN Benchmark Tour Program konferencji

Dzień I - 01.04.2014 (wtorek)

Eksperci: Małgorzata Głębocka - Szurko - Ekspert w zakresie transferu filozofii LEAN i KAIZEN oraz HR. Zarządzała kilkutysięcznym zespołem międzynarodowym w Chinach, Dani, Holandii, Norwegii, Wietnamie i USA.

10.00 Wylot z Warszawy; 12.25 Przylot do Bolonii; 13.15 Zameldowanie w hotelu; 13.30 Lunch; 15.00 Powitanie uczestników i ekspertów oraz rozpoczęcie konferencji; 15.15 Wykład inauguracyjny "Jedyną stałą jest zmiana" - Skuteczne zarządzanie zmianą w organizacji dążącej w kierunku KAIZEN

Marek Jagielski - Ekspert i doradca. Ma na swoim koncie liczne projekty Lean Manufacturing, A3, a w ostatnich latach także Six Sigma.

Małgorzata Głębocka – Szurko

15.45 DYSKUSJA PANELOWA Z UDZIAŁEM UCZESTNIKÓW I EKSPERTÓW Grupa A+B

Paweł Staworzyński - Jeden z najlepszych ekspertów w Polsce w zakresie wdrażania i stosowania MTM oraz LEAN w przedsiębiorstwach produkcyjnych i usługowych.

SKUTECZNE ZARZĄDZANIE CIĄGŁYM DOSKONALENIEM - ŚWIATOWE TRENDY I PRAKTYKA WYKORZYSTANIA NAJSKUTECZNIEJSZYCH NARZĘDZI NA ŚWIECIE W jaki sposób efektywnie zwiększyć konkurencyjność przedsiębiorstwa wykorzystując TOC, Lean, Six Sigma i MTM?;

16.15 - 16.30 Kwadrans towarzyski; 16.30 - 19.00 Osobne panele konferencyjne dla usług i produkcji;

16.30 - 19.00 Grupa A - TRANSFORMATION IN LOGISTIC/SERVICES/OFFICES;

1 6.30 - 19.00

Grupa B - TRANSFORMATION IN PRODUCTION;

16.30 LEAN LOGISTICS MTM;

16.30 SYSTEM MOTYWACYJNY W KULTURZE LEAN;

Jak skutecznie dokonać optymalizacji obsługi magazynów i logistyki wewnątrzzakładowej ? Ekspert: Paweł Staworzyński

Jak właściwie motywować zespół podczas wdrażania kultury Lean w organizacji? Ekspert: Małgorzata Głębocka – Szurko

 

   

   

Jak efektywnie zredukować koszty transportu wewnętrznego? Funkcjonowanie systemu ssącego Kanban, super marketów i "mleczarzy", SIT (Sust In Time), JIS (Just In Sequence) w transporcie wewnętrznym oraz zewnętrznym. Jak dokonać optymalizacji przepływu materiału pomiędzy dostawcami zewnętrznymi a klientami zgodnie z zasadą "shop in shop"? Wykorzystanie tablic planistycznych Fifo i Heijunka w logistyce. Wdrażanie standaryzacji pracy w obszarach transportu i magazynów. Omówienie rozwiązań optymalizacyjnych w polskich fabrykach.

17.30 LEAN OFFICE MTM; Jak skutecznie dokonać optymalizacji funkcjonowania struktur administracyjnych? Ekspert: Paweł Staworzyński      

Jak wykorzystać analityczne metody MTM - UAS w celu określania czasochłonności realizowania zadań? Jak skutecznie opracować optymalny model funkcjonowania stanowisk pracy? Jak skutecznie wyeliminować zbędne czynności niestanowiące wartości dodanej? Jak kreatywnie poszukiwać rozwiązań eliminujących przyczyny problemów? Jak stworzyć plan wdrożenia rozwiązań? Co zrobić, aby utrzymać poprawę?

Jakie narzędzia i rozwiązania optymalizacyjne zostały skutecznie wdrożone we włoskiej fabryce samochodów spełniających najwyższe oczekiwania klientów jakości? Ekspert: Marek Jagielski      

Jakie są rodzaje marnotrawstwa i jak je identyfikować zgodnie z Lean Manufacturing? Skuteczna redukcja strat w przedsiębiorstwie. 5s - jakie korzyści odniesiemy po wdrożeniu? KAIZEN na stanowiskach pracy. Obszary, w których został wprowadzony system 5S. Na co zwrócić szczególną uwagę podczas zwiedzania fabryki? KRÓTKI WARSZTAT 5S WPROWADZAJĄCY DO ZWIEDZANIA ZAKŁADU.

18.15 Kwadrans towarzyski; W jaki sposób dzięki wdrożeniu Six Sigma uzyskać redukcję kosztów i oszczędności z tytułu wyższego poziomu jakości oraz skrócenia cyklu procesu?

19.00 SYSTEM MOTYWACYJNY W KULTURZE LEAN; Jak właściwie motywować zespół podczas wdrażania kultury Lean w organizacji? Ekspert: Małgorzata Głębocka – Szurkoo



17.00 WDROŻENIA LEAN MANUFACTURING W FABRYCE LAMBORGHINI;

18.30 SIX SIGMA / DMAIC W PROCESACH PRODUKCYJNYCH;

18.45 Kwadrans towarzyski;

   



Zespół czy grupa - co jest bardziej Lean? Jakie motywatory pozafinansowe zastosować? Zasady efektywnej komunikacji w zespole Lean. Jak identyfikować i eliminować marnotrawstwo w kierowaniu zespołem? System motywacyjny w obszarach produkcyjnych.

Zespół czy grupa - co jest bardziej Lean? Jakie motywatory pozafinansowe zastosować? Zasady efektywnej komunikacji w zespole Lean. Jak identyfikować i eliminować marnotrawstwo w kierowaniu zespołem? System motywacyjny w obszarach pozaprodukcyjnych.

    

Ekspert: Marek Jagielski Jak skutecznie przygotować organizację do wdrożenia Six Sigma DMAIC? Jakie są podstawowe założenia i korzyści z wdrożenia Six Sigma DMAIC? Jak stosując metodę DMAIC w organizacji zmniejszyć możliwość powstania defektów? Langas Group Krótkie omówienie poszczególnych faz i narzędzi w metodzie DMAIC. ul. Krakowskie Przedmieście 79, 00-079 Warszawa Oni odnieśli sukces - case study z wdrożenia Six Sigma DMAIC. www.langas.pl | [email protected] Tel: (22) 696 80 20 | Fax: (22) 826 85 05

19.30 Wspólna kolacja 20.30 Wieczorny spacer po Starym Mieście w Bolonii

BENCHMARK TOUR - zwiedzanie fabryk

Ducati + Lamborghini oraz Muzeum Ferrari

1 – 3 kwietnia 2014 r. Bolonia, Włochy

II TOC LEAN SIGMA MTM TRANSFORMATION & KAIZEN BENCHMARK TOUR

Ciągłe doskonalenie w DUCATI, LAMBORGHINI i FERRARI

KAIZEN BENCHMARK TOUR

7.00 - 9.00 Śniadanie 9.00 Wyjazd do fabryki Lamborghini 10.00 - 12.00 Zwiedzanie zakładu produkcyjnego Lamborghini

Branża „Automotive” jest uznawana za najlepszą na świecie, pod kątem jakości procesów TOC, LEAN, SIGMA, MTM.

Dzień II - 02.04.2014 (środa)

13.00 - 14.00 Lunch 15.30 - 17.00 Zwiedzanie zakładu produkcyjnego Ducati

19.30 Kolacja 18.00 - 19.00 Zwiedzanie Muzeum Ferrari dla chętnych 21.00 - 23.00 Uroczysta kolacja i podsumowanie konferencji

Dzień III - 03.04.2014 (czwartek) 7.00 Śniadanie 8.00 Wymeldowanie z hotelu i wyjazd na lotnisko 10.30 Wylot z Bolonii 12.35 Przylot do Warszawy

Jak zoptymalizowano procesy i odchudzono organizację w firmach, w których obsługuje się najbardziej wymagających klientów? „Rozejrzałem się dookoła i nie mogłem znaleźć dla siebie samochodu, o którym marzyłem. Dlatego podjąłem decyzję zbuduje go sam”. Enzo Ferrari - kierowca wyścigowy, założyciel firmy Ferrari.

DPG Staworzyński ul. Cieplicka 82g, 59-560 Jelenia Góra www.staworzynski.com | [email protected] Tel: (22) 290 55 44

BENCHMARK TOUR - zwiedzanie fabryk

Ferrari + Lamborghini oraz Muzeum Ferrari

1 –3 kwietnia 2014 r. Bolonia, Włochy

II TOC LEAN SIGMA MTM TRANSFORMATION & KAIZEN BENCHMARK TOUR Eksperci: Marek Jagielski Ekspert i doradca. Ma na swoim koncie liczne projekty Lean Manufacturing, A3, a w ostatnich latach także Six Sigma. Ekspert i doradca w zakresie poprawy efektywności firm. W tym celu intensywnie stosuje metodyki Lean Management, A3 i Six Sigma. Jest absolwentem Politechniki Warszawskiej z dyplomem magistra inżyniera w dziedzinie konstrukcji lotniczych. Ukończył także podyplomowe studia menedżerskie w Centrum Kształcenia Menedżerów w Warszawie. Posiada wieloletnie doświadczenie wyniesione z pracy na wielu stanowiskach kierowniczych zarówno w korporacjach takich jak Thomson (elektronika) czy Avon (kosmetyki) jak i małych i średnich firmach produkcyjnych i usługowych, a także naukowych jak Instytut Lotnictwa i Politechnika Warszawska. Paweł Staworzyński Doradca, ekspert w zakresie Lean oraz MTM, pracował dla Międzynarodowej Grupy MTM (MTM International Group) jako Prezes Zarządu, a wcześniej jako prokurent, kierownik projektów i inżynier. W ciągu tych lat zdobył doświadczenie i KNOW-HOW w zakresie standaryzacji, kształtowane od ponad 60 lat przez specjalistów w krajach wysokorozwiniętych (m.in.: Niemcy, USA, Francja, Włochy, Wielka Brytania), jak również w krajach rozwijających się (Polska, Rosja, Brazylia, Chiny, Czechy i Słowacja). Pierwsze doświadczenia zdobywał jako pracownik na samodzielnych stanowiskach w małych firmach usługowych (motoryzacja, komputery i oprogramowanie dla firm), następnie w dziale przygotowania produkcji międzynarodowego koncernu motoryzacyjnego Dräxlmaier Group gdzie zrealizował pierwsze projekty usprawniające wybrane obszary zakładów w Polsce i na Węgrzech, związane z wdrażaniem zmian, normowaniem czasów pracy, balansowaniem linii montażowych, optymalizacją przepływu materiału i procesu sterowania produkcją. Rozpoczął proces ekspansji zaawansowanych narzędzi usprawniających na rynki wschodnie, głównie Federacji Rosyjskiej (m.in. KAMAZ, ZF-KAMA, BSH, Avon). Odwiedził kilkaset firm głównie w Polsce, ale również i w Rosji, Niemczech i USA, dla których opracował konfiguracje konkretnych projektów usprawniających.

Małgorzata Głębocka - Szurko Ekspert w zakresie transferu filozofii LEAN i KAIZEN oraz HR. Zarządzała kilkutysięcznym zespołem między-narodowym, kierując międzynarodowymi projektami i zespołami w Chinach, Dani, Holandii, Norwegii, Wietnamie i USA. Posiada doświadczenie w zakresie wdrażania zmian (restrukturyzacje, połączenia). Uczestniczyła i była odpowiedzialna za zasoby ludzki w procesach transferu linii produkcyjnych do/z Polski, Holandii, Danii, Chin i Wietnamu. Wdrażała systemy motywacyjne Kaizen dla pracowników produkcyjnych w Polsce i zagranicą. Specjalizuje się w zarządzaniu projektami typu “Green-field”. Posiada wiedzę oraz doświadczenie w zakresie międzynarodowego Prawa Pracy, filozofii Lean Management, projektów międzykulturowych. Podczas jej pracy w Sonion Polska, firma była wielokrotnie wyróżniana, m.in. godłem „Inwestor w kapitał ludzki" (2002), dwukrotnie bursztynową statuetką „Lidera Zarządzania Zasobami Ludzkimi": za partnerstwo w zarządzaniu (2004) i innowacyjność (2005) oraz złotą statuetką za całokształt osiągnięć w dziedzinie Zarządzania Zasobami Ludzkimi (2006). Międzynarodowy Trener NLP, coach, doradca HR. Obecnie na stanowisku HR Group Director OSG w Polsce, Bułgarii, Rosji, Białorusi, Kazachstanie i Armenii. Zaraża pasją, inspiruje do zmian, rozwoju i podnoszenia efektywności organizacji.

Wypełnij formularz zgłoszeniowy i prześlij na numer

FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY

fax:

(22) 290 55 44 lub e-mail: [email protected]

tel. 797 328 279 lub 502 341 916

II TOC LEAN SIGMA MTM TRANSFORMATION & KAIZEN BENCHMARK TOUR - dla firm produkcyjnych i usługowych

Firma

Proces produkcji w Ducati i Lamborghini na żywo 1 – 3 kwietnia 2014 r., Bolonia, Włochy

Adres Imię i nazwisko (1)

Stanowisko

Cena lotu gwarantowana do 14.02.2014 r. Zgłoś się do 14.02.2014 r. i zaoszczędź 600 PLN

 

Imię i nazwisko (2)

Stanowisko

Imię i nazwisko (3) zgłoszenie do 14.02.2014

3 570 PLN 2 970 PLN netto

zgłoszenie od 14.02.2014

3 570 PLN netto

Stanowisko



Cena zawiera:  uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby, materiały konferencyjne, certyfikat uczestnictwa,  śniadania, 2 obiady, kolację,  wizytę w Muzeum Ferrari,  transport do fabryk autokarem, ubezpieczenie, *ceny nie zawierają noclegu, do ceny należy doliczyć podatek 23% VAT oraz cenę lotu

Osoba do kontaktu (przed szkoleniem otrzyma na adres e-mail informacje o szkoleniu)

Stanowisko

e-mail

**Dopłata do 2 noclegów ze śniadaniami w pokojach:

 

2-osobowym

300 PLN netto

1-osobowym

600 PLN netto

Telefon/Fax

Tak, wyrażam zgodę na przesyłanie ofert drogą elektroniczną

Faktura



LOT – Ważne informacje Dopłata za lot Warszawa – Bolonia- Warszawa (Uwaga!! Cena gwarantowana do 14 lutego 2014 r. po tym terminie koszt lotu będzie zależny od ceny w danym dniu) Przelot na trasie Warszawa – Bolonia – Warszawa (Cena zawiera tylko bagaż podręczny

- 510 pln do 10 kg, wym.: 55/40/20cm)

Bagaż do 15 kg – 120 pln Oświadczam, iż zapoznałem się z regulaminem lotu linii lotniczych i zobowiązuję się do jego przestrzegania. Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie do organizatora zgłoszenia Sposób płatności przelewem przed rozpoczęciem szkolenia na konto DPG Staworzyński NIP: 611-211-75-03 Potwierdzenie zgłoszenia. Po otrzymaniu formularza zgłoszeniowego prześlemy Państwu potwierdzenie uczestnictwa w szkoleniu na adres e-mail wskazany w formularzu. DPG Staworzyński zastrzega sobie prawo do zmiany miejsca szkolenia, w którym odbędzie się spotkanie (w obrębie tego samego miasta).



Oświadczamy, że jesteśmy płatnikami VAT nasz nr NIP:_______________________. Upoważniamy firmę DPG Staworzyński do wystawienia faktury VAT bez naszego podpisu. Oświadczamy, że nie jesteśmy płatnikami VAT.

Wycofanie uczestnictwa w terminie późniejszym niż 3 dni od daty zgłoszenia nie zwalnia uczestnika od dodatkowej zapłaty za lot. W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie późniejszym niż 30 dni przed konferencją, uczestnik zostanie obciążony kosztem w wysokości 50% wartości zamówienia. Wycofanie zgłoszenia w terminie późniejszym niż 21 dni przed rozpoczęciem konferencji nie zwalnia uczestnika z obowiązku zapłaty 100% wartości zamówienia. Odwołanie zgłoszenia musi być dokonane w formie pisemnej. Możliwe jest zgłoszenie zastępstwa uczestnika inną osobą + koszty opłaty zmiany danych biletu lotniczego. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany trenerów z przyczyn niezależnych od organizatora. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany planu, miejsca, terminu wyjazdu lub odwołania szkolenia z przyczyn niezależnych od organizatora. Oświadczam, że jestem upoważniony(-na) przez firmę do podpisania formularza. W przypadku korzystania z opcji przelotu uczestnik zobowiązuje się do respektowania regulaminu przelotu. REGULAMIN LOTU - POBIERZ

............................... podpis

............................ data i pieczęć