Koch Management Consulting Karrierehandbuch

.de

Kontakt: 07191 / 31 86 86

Auszug aus der Druckversion des Karrierehandbuchs

Einarbeitung

Koch Management Consulting

Birkenstraße 6 71549 Auenwald / Stuttgart ISDN 07191 / 31 86 86 • Internet 07191 / 23 00 05 © www.karrierehandbuch.de F 876

1. Vertragsabschluss Eine effiziente Einarbeitung beginnt schon vor dem Vertragsabschluss. Bereits im Einstellungsgespräch sollte die Einarbeitung angesprochen werden und dies darf bei einer komplexeren Einarbeitung durchaus ausführlich sein. Festgelegt werden sollte ebenfalls, welche Maßnahmen schon vor Eintritt sinnvoll sind. 2. Vorbereitung vor Arbeitsantritt Während der Kündigungsfrist können vorbereitende Maßnahmen realisiert werden. Besonders bei langen Kündigungsfristen ist der enge Kontakt zwischen Mitarbeiter und Unternehmen außerordentlich notwendig und sollte deshalb gesucht werden; manche Kündigung vor Antritt der Stelle hätte so vermieden werden können. 3. Schriftliche Unterlagen Der zukünftige Personalmanager kann sich in viele Themen vorab einarbeiten, wie beispielsweise Tarifvertrag, Betriebsvereinbarungen, Altersversorgung etc. Der Vertriebsmann studiert die Marketingunterlagen, Wettbewerbsstudien usw. Ebenso sollte jeder Manager detaillierte Produktunterlagen bekommen, damit er sich mit dieser Lebensgrundlage des Unternehmens vertraut machen kann. Die Vorbereitung von hochkarätigen Spezialisten sollte vergleichbar erfolgen. 4. Fachliteratur Fast jedes Unternehmen besitzt umfangreiche Fachliteratur in Form von Büchern, Zeitschriften, Image- oder Produkt-CDs und anderem mehr. Für den zukünftigen Mitarbeiter eine hervorragende Chance, Wissen zu erwerben. Neue Mitarbeiter könnten auch in den offiziellen Verteiler von Fachzeitschriften oder allgemeinen Rundschreiben und der Hauszeitung aufgenommen werden. 5. Verantwortlichkeiten Seitens des Personalwesens sollte festgelegt werden, wer welche Unterlagen zu welchem Termin zusammenstellt und wie diese übermittelt werden. Ebenso der jeweilige Zeitpunkt hierfür und der zuständige Ansprechpartner, sofern Fragen entstehen oder vertiefende Unterlagen benötigt werden.

Koch Management Consulting --

6. Einarbeitungsplan Der Einarbeitungsplan muss am Eintrittstag vorhanden sein und übergeben werden. Solche Pläne sollten systematisiert auf entsprechenden Formularen erstellt werden. Einarbeitungspläne beinhalten die Zeiträume, die Themen und die Verantwortlichen. Den Verantwortlichen sollte der Plan immer frühzeitig zur Einstimmung vorliegen. Die Information hierzu sollte schriftlich mit Angabe des Umfanges erfolgen, dies kann auch dadurch geschehen, dass die zukünftige Funktion genannt wird. Auch für den Neuen relevante Besprechungen in den für ihn interessanten Fachbereichen könnten in den Einarbeitungsplan bereits mit aufgenommen werden. 7. Förderungsgespräche Findet eine Einarbeitung über einen mehrwöchigen Zeitraum statt, sollte zweiwöchentlich ein Abstimmungs- und Förderungsgespräch stattfinden. Die Gesprächspartner könnten der Fachvorgesetzte sowie der Personalfachmann sein. Die Gesprächstermine könnten bereits im Einarbeitungsplan vorgegeben werden. 8. Kurze Ergebnisberichte Für längere Phasen sollten auch von den jeweils Verantwortlichen kurze Ergebnisberichte zur Effizienz der jeweiligen Einarbeitung angefordert werden. 9. Weiterbildungsveranstaltungen Finden externe Schulungen für den Mitarbeiter während der Einarbeitung statt, sollte alles vorbereitet sein - also Hotelbuchung, Fahrmöglichkeit etc. Neue Mitarbeiter kennen die betrieblichen Abläufe noch nicht, deshalb gebietet es die Fairness, ihnen in dieser Phase solches abzunehmen. I0. Einarbeitung im Fachbereich Jeder Vorgesetzte sollte sich auf den ersten Tag des Neuen in seinem Bereich einstellen und hierfür auch die ersten Aufgabenstellungen bereits vorbereitet haben. Ebenso sollte er einen Paten benennen und ihn mit dem Neuen bekannt machen. Die Vorstellung im Bereich sollte durch den Vorgesetzten selbst erfolgen, denn dies gibt dem Neuen - wie die Chinesen sagen - „Gesicht“.

Koch Management Consulting --

Herrn Karl-Heinz Wunschkandidat Ihre Einarbeitung In dem Zeitraum Ihrer Einarbeitung werden Ihre Umgebung sowie die Sie betreuenden Führungskräfte und Mitarbeiter häufig wechseln. In der gesamten Zeit ist Herr Hansmann im Personalwesen immer Ihr persönlicher Ansprechpartner - sie erreichen ihn unter der Telefonnummer: 0711 / 22 33 44 sowie E-Mail [email protected]. Für jeden Ausbildungsabschnitt wurde zudem ein hierfür Verantwortlicher benannt. Den Namen dieser Mitarbeiter können Sie dem Rahmenplan für Ihre Einarbeitung entnehmen. Die benannten Mitarbeiter leiten meist die jeweiligen Abteilungen und wurden von uns über die von Ihnen zu erwerbenden Schwerpunkte informiert. Der Rahmenplan wird von den Verantwortlichen für den jeweiligen Fachbereich weiter detailliert und konkretisiert. Sie selbst sind ebenfalls dafür verantwortlich, dass Sie die Kenntnisse erwerben, die Sie in Ihrer zukünftigen Tätigkeit benötigen. Leerlaufzeiten werden sich nicht immer vollständig vermeiden lassen - Sie sollten sich jedoch stets aktiv um eine gute Effizienz bemühen. Die Verantwortlichen beurteilen nach zeitlich umfangreicheren Abschnitten die erzielten Ergebnisse. Sie selbst fertigen bitte nach längeren Abschnitten ebenfalls einen kurzen Bericht an. Auf diese Weise verbessern wir unsere Rahmenpläne für die Einarbeitung stetig. Als längere Abschnitte gelten Zeiträume ab einer Woche. Sollten aus irgendwelchen Gründen Änderungen des Rahmenplanes erforderlich werden, sollten Sie hierüber Herrn Hansmann informieren und sich mit ihm ebenfalls abstimmen. Wir wünschen Ihnen eine erfolgreiche Einarbeitung und verbleiben mit freundlichen Grüßen Joachim Schöngeist

Anlage:

Rahmenplan für die Einarbeitung Formulare für Ihre Kurzberichte

Koch Management Consulting --

Rahmenplan zur Einarbeitung Für Herrn Dipl.-Ing. Karl-Heinz Wunschkandidat nach Einarbeitung verantwortlich für die Leitung der Gruppe Kundenservice im Vertrieb Ausbildungsbereiche Zeitraum Schwerpunkte

Verantwortliche

Verkauf Innendienst 02.06.-03.06.

Steuerungsdaten im Vertrieb Verkaufsorganisation Marktentwicklung 2005 Kundenstammdaten Fachbetriebe weltweit

Herr Krämer

Verkaufsförderung 06.06.-10.06.

Aktionsprogramme 2005 Verkaufsförderungsmaßnahmen Trainingsmaßnahmen Besuch von Fachbetrieben

Herr Aufwärts

Werbung 13.06.-15.06.

Werbeziele 2005 Werbekonzeption Werbeaktivitäten Agenturen weltweit

Frau Frohgemut

Produktentwicklung 16.06.-17.06.

Produktmix Funktionsabläufe Deckungsbeiträge Produkte Neuentwicklungen Markterfordernisse

Herr Frischauf

Kundendienst 20.06.-24.06.

Produktbetreuung Großprojekte Montageablauf Qualitätssicherung

Herr Sorgsam

Verkauf Aussendienst 27.06.-30.06.

Zielsetzungen 2005 Herr Weitblick Steuerungsinstrumente Verkaufsmaßnahmen Konkurrenzbeobachtung

Geschäftsführung Vertrieb 01.07. Vertriebsstrategie 10 Uhr Geschäftsverteilungsplan Vollmachten Abschlussdiskussion

Herr Clever

Koch Management Consulting --