Keep it simple Unternehmenssteuerung mittels weniger Kennzahlen

Keep it simple – Unternehmenssteuerung mittels weniger Kennzahlen Martin Gösele, Vorstand der Wertachkliniken Bobingen und Schwabmünchen MARTIN GÖSEL...
Author: Nele Ritter
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Keep it simple – Unternehmenssteuerung mittels weniger Kennzahlen Martin Gösele, Vorstand der Wertachkliniken Bobingen und Schwabmünchen

MARTIN GÖSELE - CONHIT 2017

MARTIN GÖSELE - CONHIT 2017

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gKU Wertachkliniken

Wertachklinik

Schwabmünchen Versorgungsstufe 1 126 Betten

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gKU Wertachkliniken

Wertachklinik Bobingen Versorgungsstufe 1 130 Betten

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Die Wertachkliniken

Bobingen

Schwabmünchen 2006

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Wirtschaftliche Lage deutscher Krankenhäuser

Ein Drittel der Kliniken sind nicht wettbewerbsfähig!

Quelle: Deutsches Krankenhausinstitut (2016)

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Wirtschaftliche Lage deutscher Krankenhäuser Verlustanteil in Prozent 50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0

45

40

38

38

37

34

30

28

28

27

27 18

16

16

14

12

Bayern

Niedersachsen

Bremen

Rheinland-Pfalz

Saarland

Gesamt

Hessen

NRW

Schlesweig-Holstein

Hamburg

Sachsen

Sachsen-Anhalt

Thüringen

Ost-Deutschland

Mecklenburg-Vorpommern

Brandenburg

12

Berlin Quelle: RWI Rating Report 2015 – „Kurzfristig höhere Erträge, langfristig große Herausforderungen“

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Wirtschaftliche Lage deutscher Krankenhäuser Entwicklung der Trägerschaft 850 800 750 Öffentlich

700

Privat Freigemeinnützig

650 600 550 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Quelle: Deutsches Krankenhausinstitut (2016)

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Intensiver Wettbewerb

Quelle: Google Maps

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Strategie/Hauptziele Strategie:

Hauptziele u.a.:

Grundversorgung auf Spezialistenniveau = Konzentration der Leistungen

Sicherung und Weiterentwicklung der beiden Standorte Bobingen und Schwabmünchen Wohnortnahe hochqualitative Versorgung der Bevölkerung Positive Betriebsergebnisse Wertschätzende Unternehmenskultur …

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Strategie als zentraler Erfolgsfaktor Schwerpunktbildung: Grundversorgung auf Spezialisierungsniveau am Beispiel Chirurgie Schwabmünchen Allgemein- und Viszeralchirurgie

Bobingen Unfall- und Orthopädische Chirurgie

CÄ Fr. Dr. Manger Fachärztin Chirurgie mit Schwerpunkt Viszeral-Chirurgie, spezielle ViszeralChirurgie, Proktologie 4 Fachärzte der Viszeral-Chirurgie

CA Hr. Prof. Dr. Cakir Facharzt Orthopädie, spezielle orthopädische Chirurgie, Chirotherapie Orthopädische Rheumatologie CA Hr. Dr. Wittich Facharzt Chirurgie, Unfallchirurgie und Orthopädie, spezielle Unfallchirurgie

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Strategie als zentraler Erfolgsfaktor Schwerpunktbildung: Grundversorgung auf Spezialisierungsniveau am Beispiel Innere Schwabmünchen

CA Hr. Dr. Göhring Facharzt Innere Medizin, Gastroenterologie

Innere Medizin + +

Gastroenterologie Kardiologie

f

Bobingen Innere Medizin + + +

Onkologie Akutgeriatrie Intensivmedizin

CA Hr. Dr. Sellier Facharzt Innere Medizin, Kardiologie, Spezielle Rhythmologie

Leitender Arzt Hr. Dr. von Dreden Facharzt Innere Medizin, Intensivmedizin Leitender Arzt Hr. Dr. Oetzel Facharzt Innere Medizin, Hämatoonkologie Leitender Arzt Hr. Dr. Sharma Facharzt Innere Medizin, Geriatrie

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Strategie als zentraler Erfolgsfaktor Qualität und Medizin bestimmen Ökonomie Qualitätsmanagement: - KTQ Zertifikat - Online Formular LobTadel - U.a. Teilzertifizierungen: Hernien-Chirurgie

Starke Kooperationen: - Klinikum Augsburg - SANA Einkaufsverbund - Teleradiologie - Tumorboard

Hygienemanagement: - MRSA-Screening - Regelmäßige Schulungen

Qualität steht an erster Stelle

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Qualifizierte Mitarbeiter: - Hohe Facharztdichte und hoher Qualifikationsstandard - Fort- & Weiterbildungen 13

KPI‘s der Wertachkliniken

Review Implement

Solve

Analyze

Define

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Klein-Ländlich-Kommunal intensiver Wettbewerb Kennzahlen Wertachkliniken 13500

12500 11500

FZ WK Gesamt

10500

CM WK Gesamt

9500 8500 2010

2011

2012

2013

2014

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2015

2016

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Ergebnisse gKU Wertachkliniken 600 512

500 409

400 300

202

200 100

133

108

0

2012

2013

2014 MARTIN GÖSELE - CONHIT 2017

2015

2016 16

Ergebnisvergleich 10

Ergebnisse in Millionen Euro

8 6

4

4 2

0,512

0 -2

-1

-4

-2 -4 Reg. Wettbewerber Reg. Wettbewerber Reg. Wettbewerber Wertachkliniken 1 2 3 -6

Charité

-8 -10 MARTIN GÖSELE - CONHIT 2017

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Kennzahlen des laufenden monatlichen Reportings Kennzahl

IST

SOLL

Erlöskennzahlen • Case Mix • Personalkosten • Sachkosten Prozesskennzahlen • Verweildauer Verweildauer • OP-Anzahl • OP-Auslastung • Erster Schnitt • Wechselzeiten

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Verweildauersteuerung KL (Abschlag)

NL (Pauschale)

LL (Zuschlag) Gesamtkosten

InEK:Break even-Berechnung

Entgelt der Fallpauschale (DRG)

Normallieger kurz

Normallieger lang Verweildauer

Untere Grenzverweildauer

Mittlere Verweildauer

Obere Grenzverweildauer

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Verweildauersteuerung als Kernelement

Auszug Standort Schwabmünchen Indiz für Prozessoptimierungspotential  Verschieben von NL_L