Spital Leuggern
Asana Spital Menziken Besuchszeiten Täglich
10.00 bis 20.00 Uhr
Wöchnerinnen
15.00 bis 20.00 Uhr
Für Ehemänner und Partner gilt
eine uneingeschränkte Besuchszeit
Cafeteria Montag bis Freitag
8.00 bis 19.30 Uhr
Samstag und Sonntag 8.30 bis 18.30 Uhr
Mitreden.
Spital Leuggern Jahresbericht
Besuchen Sie uns.
Kontakt Adresse
Asana Spital Menziken
5737 Menziken
Telefon
062 765 31 31
Telefax
062 765 35 25
E-Mail
[email protected]
Internet
www.spitalmenziken.ch
Asana Spital Leuggern Besuchszeiten Täglich
10.00 bis 11.00 Uhr
13.00 bis 20.00 Uhr
Wöchnerinnen
14.00 bis 19.00 Uhr
Für Ehemänner und Partner gilt
eine uneingeschränkte Besuchszeit
Öffnungszeiten Informationszentrum Montag–Samstag 9 –17 Uhr Sonn- und Feiertage 13 –17 Uhr Kostenlose Führung bei Voranmeldung Spital Leuggern
Cafeteria Montag bis Freitag
Kernkraftwerk Leibstadt AG CH-5325 Leibstadt www.kkl.ch
8.00 bis 19.00 Uhr
Samstag und Sonntag 8.30 bis 17.00 Uhr Kontakt Adresse
Asana Spital Leuggern
5316 Leuggern
Telefon
056 269 40 00
Telefax
056 245 64 72
E-Mail
[email protected]
Internet
www.spitalleuggern.ch
Redaktion Jahresberichte
Alfred Zimmermann
Nicole Monn
Jeannette Roth
Spital Menziken
2010
Die Zürich Versicherungs-Gesellschaft AG und die Asana Gruppe AG – eine zukunftsDie Zürich Versicherungs-Gesellschaft AG orientierte, leistungsfähige Partnerschaft! und die Asana Gruppe AG – eine zukunftsMedi Point von Zurich, das schweizweite Netzwerk von Ärzten, orientierte, leistungsfähige Partnerschaft! Spitälern und Reha-Kliniken. Medi Point von Zurich, das schweizweite Netzwerk von Ärzten, Medi Point steht unseren Kunden als Anlaufstelle zur Verfügung. Spitälern und Reha-Kliniken. Verunfallte oder kranke Personen erhalten je nach Bedarf • raschen Zugang zu den optimalen Behandlungsmöglichkeiten Medi Point steht unseren Kunden als Anlaufstelle zur Verfügung. (vor allem auch zu Spezialisten, die sonst lange Wartezeiten haben); Verunfallte oder kranke Personen erhalten je nach Bedarf • sofortige und unbürokratische Beratung und Unterstützung • raschen Zugang zu den optimalen Behandlungsmöglichkeiten bei der Suche nach dem geeigneten Leistungserbringer. (vor allem auch zu Spezialisten, die sonst lange Wartezeiten haben); • sofortige und unbürokratische Beratung und Unterstützung Mehr Infos unter www.medipoint.ch bei der Suche nach dem geeigneten Leistungserbringer. Mehr Infos unter www.medipoint.ch anzeige_medi_a4_x3.indd 1
18.05.10 17:06
anzeige_medi_a4_x3.indd 1
18.05.10 17:06
Spital Leuggern
Spital Leuggern Inhaltsverzeichnis ASANA GRUPPE AG • Verwaltungsrat 2 Präsident Martin Heiz • Organigramm 3 • G eschäftsleitung 4 Vorsitzender Alfred Zimmermann • Finanzbericht 6 Finanzchef Erich Wernli • Qualitätsmanagement 10 Qualitätsverantwortliche Sandra F. Kwiatecki-Rudolf • Palliative Care in den Pflegeheimen Leuggern und Menziken 12 Pflegedienstleitungen Yvonne Neff Lüthy und Therese Gautschi SPITAL MENZIKEN
17
SPITAL LEUGGERN
29
1
Verwaltungsrat
Verwaltungsrat Präsident Martin Heiz
Der Verwaltungsrat der Asana Gruppe
Als Betreiber der beiden Regionalspi
AG hat sich im vergangenen Jahr inten
täler Leuggern und Menziken haben
siv mit den anstehenden Änderungen
wir zur Kenntnis genommen, dass die
im Gesundheitswesen befasst. Eigent
Politik sich der Verantwortung der
lich bleibt kein Stein auf dem ande
Grundversorgung in den Regionen
ren. Die neue Pflegefinanzierung hat
bewusst ist. Der sich vermehrt abzeich
bereits dieses Jahr Auswirkungen auf
nende Mangel an Hausärzten zeigt auf,
die Altersresidenz Falkenstein und die
dass insbesondere die Regionalspitäler
Pflegeheime Leuggern und Menziken.
zusätzliche Aufgaben übernehmen müssen. Hier gilt es, zusammen mit den
In regelmässigen Abständen äussern
regionalen Ärzten, wirtschaftliche und
sich Politiker, Parteien und zum Teil
qualitativ gute Lösungen zu finden. Mit
selbsternannte Gesundheitsspezialis
der Sistierung und Überprüfung des ge
ten mit Vorstössen, Statements und
planten Annexbaus in Menziken sowie
wohlgemeinten Ratschlägen, wie man
der neuen Kinderarztpraxis in Leuggern
die Kostenentwicklung in den Griff
passen wir uns an die sich laufend
bekommen kann.
verändernden Bedürfnisse an.
Mit der Verabschiedung der Gesund
Im vergangenen Jahr hat die Zusam
heitspolitischen Gesamtplanung durch
menarbeit zwischen Leuggern und
den Grossen Rat im Oktober 2010
Menziken grosse Fortschritte gemacht.
liegen jetzt konkrete Strategien vor, wie
Synergien machen sich bemerkbar.
sich das Gesundheitswesen im Kanton
Wir sind auf dem richtigen Weg.
Aargau entwickeln soll. Die Leitplanken sind gesetzt.
Grosse Umwälzungen und Umstruktu rierungen bringen für alle Beteiligten
Mit der neuen Spitalliste und den Abgel
zusätzliche Arbeit und verlangen auch
tungen der Leistungen mittels Fallpau
den nötigen Mut zu Veränderungen.
schalen sind die Häuser gefordert, ihr
Ich danke allen Mitarbeiterinnen und
Angebot effizient zu erbringen. Qualität
Mitarbeitern, der Geschäftsleitung,
und Kundenfreundlichkeit darf aber
den Verwaltungsratskollegen und dem
unter dem Kostendruck nicht vernach
Gesundheitsdepartement für die gute
lässigt werden. Der Wettbewerb um die
Zusammenarbeit.
«Kunden» bzw. Patienten wird härter.
2
Spital Leuggern
Verwaltungsrat Asana Gruppe AG von links: A. Edelmann, H.-J. Vonesch, M. Heiz, W. Sprenger, K. Schmid, E. Trommsdorff. Auf dem Bild fehlt H. Wanner.
Organigramm Asana Gruppe AG Verwaltungsrat Präsident Martin Heiz Reinach
Vizepräsident Dr. iur. Andreas Edelmann
Dr. med. Hans-Jürg Vonesch
Werner Sprenger
Kurt Schmid
Zofingen
Bad Zurzach
Gontenschwil
Lengnau
Dr. sc. techn. Hans Wanner
Erhard Trommsdorff
Tegerfelden
Beinwil am See
Geschäftsleitung
Verwaltungsrat Falkenstein Asana AG
Vorsitzender Alfred Zimmermann
Asana Spital Leuggern Direktor Alfred Zimmermann
(100 % ige Beteiligung)
Asana Spital Menziken Direktor
Beat Füglistaler (bis 31.01.10) Dr. Martin Th. Kwiatecki (ab 08.02.10)
Falkenstein Asana AG Geschäftsleiterin Rosmarie Gerber Peyer
3
Dr. Martin Th. Kwiatecki (links), Direktor Spital Menziken, Alfred Zimmermann, Vorsitzender Geschäftsleitung und Direktor Spital Leuggern
Geschäftsleitung «Der politische Wille im Aargau ist matchentscheidend»
Während dieser Bericht entsteht, wer
dass 50 Grossspitäler in der Schweiz
den den Spitälern im Kanton Aargau die
ausreichend wären. Dr. Hans-Ulrich
Bewerbungsunterlagen für die Spital
Iselin, Präsident des Aargauischen
Alfred Zimmermann,
liste 2012 ausgehändigt. Dieses Verfah
Ärzteverbandes, stellt im Vorwort zu
Vorsitzender Geschäftsleitung
ren wurde durch politische Vorstösse
MediFacts fest: «Zum Glück gibt es
Asana Gruppe AG
im Grossen Rat verlangt und muss nun
noch Kantone, in denen das Wort Wett
von der Regierung umgesetzt werden.
bewerb im Bereich der Spitalfinanzie
Die Kriterien für einen Platz auf der
rung und der Spitalplanung noch nicht
Spitalliste sind für die Asana Gruppe AG
aus dem Vokabular gestrichen wurde.
lösbar – es müssen aber Veränderungen
Im Aargau haben CVP und FDP mit
umgesetzt werden. So müssen für die
zwei Interpellationen die Infrastruktur-
medizinische und chirurgische Klinik
Kriterien für die Vergabe von Leistungs
ein verantwortlicher Facharzt gestellt
aufträgen an die aargauischen Spitäler
werden. Für den Betrieb einer Notfall
hinterfragt. Diese haben ihren Ursprung
station muss innerhalb von 30 Minuten
im Kanton Zürich und wurden dort
ein CT-Befund vorliegen. Der Facharzt
formuliert und erfolgreich umgesetzt,
Gynäkologie muss für einen Leistungs
um die kleinen Spitäler zu disqualifi
auftrag für die Geburtshilfe innert
zieren und zu eliminieren». Mit dem
10 Minuten im Spital sein. Obwohl wir
Thema Zentrumsspital wird gegenwär
in den letzten Jahren bereits verschie
tig, ebenfalls aufgrund eines politischen
dene Veränderungen und Anpassungen
Vorstosses, ein Bericht erstellt, ob ein
vorgenommen haben, müssen wir uns
einziges Spital mit ca. 1‘500 Akutbetten
weiterentwickeln, um alle Kriterien für
im Kanton Aargau realisiert werden soll.
das langfristige Überleben zu erfüllen.
Grossverteiler im Gesundheitswesen?
4
In den Regionen eine gute Positionierung erreichen! Die Politik wird die Richtung im aargau
Es wird seit Jahren immer wieder von
ischen Gesundheitswesen in nächster
verschiedenen Kreisen festgehalten,
Zukunft entscheidend vorgeben. Es ist
Spital Leuggern
zu hoffen, dass auch der Volkswille, wo
Folgende Aktivitäten sind von grosser
die Kleinspitäler sehr beliebt sind, ent
Bedeutung:
FMH für Gynäkologie und Geburtshilfe, Dielsdorf
sprechend berücksichtigt wird. Kleinere, gut geführte Spitäler, welche in ihren
- Dr. med. Guido Wirz, Facharzt
• Erstellung eines einheitlichen
- Dr. med. Bruno Wüthrich, Facharzt
Regionen verankert sind, dürfen nicht
Anstellungsreglementes für die
FMH für Chirurgie FMH,
abgewürgt werden. Sie müssen auch
A sana Gruppe AG mit Inkraftset
Wettingen
in Zukunft die Möglichkeit haben,
zung per 1. Juli 2011.
genügend Mittel erwirtschaften zu
• Umsetzung des Orange-Urteils
- Dr. med. Christian Roy, Facharzt FMH für Chirurgie, Baden
können, um ihr langfristiges Überleben
innerhalb der Asana Gruppe AG per
- Dr. med. Thomas Hofer, Facharzt
zu sichern. Die Spitäler müssen akzep
1. Januar 2011. Die Mitarbeitenden
FMH für Dermatologie und
tieren, dass sie bei einer wirtschaftlich
haben neu während der Ferien
Venerologie, Wettingen
schlechten Lage an Attraktivität ver
Anspruch auf Lohn einschliesslich
lieren, Verluste erzielen und damit mit
der Zulagen (Pikettdienst- und
Fachärztin FMH für Chirurgie und
dem Ausscheiden aus dem Wettbewerb
Inkonvenienzentschädigung).
Handchirurgie, Wettingen
• Vertragsabschluss mit der Kan
- Dr. med. Ulrich Saxer, Facharzt
rechnen müssen. Die Schliessung der
- Dr. med. Monika Stadelmann,
Klinik Sonnenblick hat deutlich aufge
tonsspital Aarau AG betreffend
FMH für Orthopädische Chirurgie,
zeigt, wie schnell das gehen kann.
Infektionsprävention und Hygiene.
Wettingen
Das Know-how wird durch beide
• Zulassung neuer Belegarzt am
Den Veränderungen müssen wir uns stellen!
Spitäler der Asana Gruppe AG
Mit dem Eintritt von Dr. Martin
Fachexpertin konnte damit verzich
Facharzt für Gynäkologie und
Th. Kwiatecki als neuer Direktor in
tet werden.
Geburtshilfe, Menziken
eingekauft. Auf die Anstellung einer
Standort Menziken: - Dr. med. Matthias Swiatek,
Menziken ist ein Neustart erfolgt.
• Sistierung des Annexbaus am Spital
Durch die Bestandesaufnahme von
Menziken und Erarbeitung eines
das nichtärztliche ambulante Ange
Dr. Hans-Jürg Vonesch, Mitglied des
neuen Projektes.
bot ausgebaut:
Verwaltungsrates, konnten am Stand ort Menziken die «Baustellen» sichtbar gemacht werden. Alle Beteiligten
• Zulassung neuer Belegärzte am Standort Leuggern: - Dr. med. Walter Siegrist, Facharzt
wissen nun, wo Korrekturen vorge
FMH für Gynäkologie und
nommen werden müssen. Das vom
Geburtshilfe, Wettingen
Verwaltungsrat verordnete Kostensen kungsprogramm ist in vollem Gange.
• In Menziken wurde darüber hinaus
- Wundambulatorium: Barbara Hauser, dipl. Pflegefachfrau und dipl. Wundexpertin SAfW
- Dr. med. Ivo Herenda, Facharzt FMH für Urologie, Wettingen
5
Finanzbericht Die Asana Gruppe AG ist auf Kurs
Finanzchef Erich Wernli
Trotz zunehmendem Kostendruck im
Die durchschnittliche Aufenthaltsdau
Gesundheitswesen darf die Asana
er der Patienten hat sich nochmals
Gruppe AG auf ein erfolgreiches 9. Be
um 0.1 Tage auf 5.5 Tage reduziert.
triebsjahr zurückblicken. Das ausge
Aufgrund des Rückgangs der Dauer des
zeichnete Ergebnis vom letzten Jahr
Spitalaufenthalts sind die Pflegetage
konnten wir dieses Jahr nicht mehr
trotz der Zunahme der Patienten nur
erreichen. Der Gewinn mit über CHF
von 36‘005 auf 36‘009 Tage angestie
3 Mio. ist immer noch gut. Gerne un
gen. Für diese stehen 102 Akut- und
terbreiten wir unseren Abschluss 2010.
12 Säuglingsbetten zur Verfügung. Die Bettenauslastung beträgt 96 %.
Kundenzahlen Die hohe Fallzahl des Jahres 2009 im
Die Betten in den Pflegeheimen sind
Akutbereich konnte nochmals um 178
mit 96 % gut ausgelastet. Das Vorjahr
Patienten überboten werden und stieg
konnte jedoch nicht erreicht werden,
auf 7‘228 Patienten an (+ 2.5 %). In
da lag die Auslastung bei 99 %. Die
unseren Geburtenabteilungen konnten
Pflegetage gingen ebenfalls zurück.
wir ebenfalls eine erfreuliche Entwick
Mit 37‘250 Tagen sind es 390 Tage
lung verzeichnen mit insgesamt 723
weniger als im Vorjahr.
Säuglingen, davon 527 in Leuggern und 196 in Menziken. Dies sind 128
Die Asana Gruppe AG behandelte
Babys mehr als im Vorjahr (+ 21.5 %).
im Berichtsjahr 17‘753 ambulante Patienten, dies sind 106 mehr als im
Sehr erfreulich sind auch die Zahlen
Vorjahr.
der Patienten mit einer privaten oder
6
halbprivaten Versicherung. Die Anzahl
In den beiden Spitälern arbeiten
zusatzversicherter Patienten hat im
505 Mitarbeitende (ohne Nebenbe
Vergleich zum Vorjahr um 78 (+8.6 %)
triebe sowie ohne Auszubildende und
auf 977 zugenommen, davon 499 in
PraktikantInnen), dies entspricht 356
Leuggern und 478 in Menziken.
Vollzeitstellen.
35'000 30'000
Personalaufwand Medizinischer Bedarf
25'000
Lebensmittel Spital Leuggern 20'000
/ Haushalt
Unterhalt / Anlagennutzung Energie
15'000
Verwaltung / Kapitalzinsen Übriger Aufwand
10'000 5'000 0
2009
2010
Betriebsertrag in Tausend Franken, 2009 und 2010
Betriebsertrag Die Zunahmen der Patientenzahlen wirken sich positiv auf den Ertrag aus. Der Ertrag stieg um CHF 1.4 Mio.
Betriebsertrag in Tausend Franken, 2009 und 2010 35'000 30'000
auf CHF 67.7 Mio. an. Die grösste
25'000
Zunahme ist bei den Pflegetaxen /
20'000
Tagespauschalen mit CHF 0.6 Mio. zu
15'000
verzeichnen. Die Beiträge vom Kanton sind von CHF 22.4 Mio. auf CHF 22.9 Mio. angestiegen. Bei den Leistungen für Personal und Dritte stieg der Er
Patientenerträge Übrige Erträge Beitrag öffentliche Hand
10'000 5'000 0
2009
trag um CHF 0.2 Mio. und der Ertrag Übrige Leistungen für Patienten um
Pflegetaxen
2010
Betriebsaufwand in Tausend Franken, 2009 und 2010
CHF 0.2 Mio.
Betriebsaufwand in Tausend Franken, 2009 und 2010
Betriebsaufwand
40'000
Der Betriebsaufwand stieg von
35'000
CHF 62.1 Mio. im Vorjahr auf
30'000
CHF 64.5 Mio. (+ 3.9 %). Der grösste Anstieg ist beim Personalaufwand zu verzeichnen mit CHF 1.2 Mio. (+ 3.3 %). Neben den Lohnerhö
15'000
Patientenanstieg in den letzten Jahren in einigen Bereichen der Stellenplan angepasst. Der medizinische Aufwand
Medizinischer Bedarf Lebensmittel / Haushalt
20'000
hungen wurde in Leuggern durch den
Personalaufwand
25'000
Unterhalt / Anlagennutzung Energie Verwaltung / Kapitalzinsen Übriger Aufwand
10'000 5'000 0
stieg infolge der hohen Patientenzahl
2009
2010
um CHF 770‘000 an. Die Kosten für Unterhalt und Reparaturen stiegen um CHF 280‘000 und der Büro- und Ver waltungsaufwand um CHF 180‘000.
Betriebsertrag in Tausend Franken, 2009 und 2010
35'000
7
Betriebsgewinn
Bestand an flüssigen Mitteln.
Das sehr gute Betriebsergebnis vom
Die Darlehen an die beiden Spital
Vorjahr konnte nicht mehr erreicht
vereine sind auf CHF 6.6 Mio. ange
werden und fiel um CHF 1 Mio. ge
stiegen.
ringer aus. Der Erfolg im Akutspital
Das Eigenkapital stieg um CHF 1.6 Mio.
beläuft sich auf CHF 3‘104‘244, dies
und beträgt CHF 25.8 Mio., was einem
ist eine Abnahme von CHF 1‘059‘315
Eigenfinanzierungsgrad von über 50 %
im Vergleich zum Vorjahr. Von diesem
entspricht.
Erfolg erhält der Kanton die Hälfte zurück. Der Reingewinn im Spital
8
Leuggern beträgt somit CHF 1‘546‘624
Gesamtbewertung
und im Spital Menziken CHF 5‘498.
Wir freuen uns, auch im Jahr 2010 ein
Das Pflegeheim Menziken erzielte
ausgezeichnetes Ergebnis vorweisen zu
einen Gewinn von CHF 32‘737 und
können. Das Akutspital wie auch die
Leuggern von CHF 26‘111.
Pflegeheime erzielten einen Gewinn.
Bilanz
Dank
Die Bilanzsumme stieg um 4 % auf
Ich bedanke mich ganz herzlich bei
CHF 50.6 Mio. Bei den Aktiven haben
unseren Patientinnen und Patienten, die
die Debitoren um CHF 1.2 Mio. zuge
uns im vergangenen Jahr ihr Vertrauen
nommen. Die Verzinsung der Fest
geschenkt haben.
geldanlagen ist nicht mehr lukrativ; es
Ein besonderer Dank gebührt unseren
gibt unwesentlich mehr Zinsen als auf
Mitarbeitenden für ihren unermüdlichen
dem Kontokorrent, deshalb der hohe
Einsatz.
Erfolgreich Mit Rat und Tat zum finanziellen Erfolg.
Das sichere Gefühl. 9
Qualitätsmanagement
Qualitätsverantwortliche Sandra F. Kwiatecki-Rudolf
Im 2010 wurde das Qualitätsmanage
etwaige Problemfälle möglich. Die im
Entscheidungswege sichert. Zusammen
ment von der Aargauer Politik, dank der
Rahmen der durchgeführten Messungen
wird ein jährlicher Messplan erstellt, die
neu verabschiedeten Gesundheitspoli
erhobenen Qualitätsdaten erhalten
Durchführung der Erhebungen geplant
tischen Gesamtplanung, zu einem grund
dadurch eine neue Dimension.
und aufgrund der Resultate werden
legenden Kriterium für die Erteilung von
Massnahmen ergriffen. Zudem werden
Leistungsaufträgen erhoben:
Dies ist hervorzuheben, denn trotz der
Einführungen von neuen Instrumenten
«Strategie 24: Qualität
kleineren Ressourcen wird eine gleich
im Bereich Qualitätsmanagement
Der Kanton Aargau sorgt für die Sicher-
wertige Qualität ausgewiesen. Während
geprüft. So wurde beispielsweise 2010
stellung der Qualität gemäss den Vorga-
Kantonsspitäler eine eigene Fachabtei
das obligatorische CIRS (Critical Incident
ben des KVG und die zielgruppengerechte
lung für Qualitätsmanagement unterhal
Reporting System) und Vorschlagswesen
und transparente Kommunikation der
ten, sind die Messbegleitungen und das
erfolgreich asanaweit eingeführt.
Messresultate.
Massnahmenmanagement an Regional
Zur Sicherstellung einer hohen Qualität
spitälern mit einem deutlich geringeren
Der Ausblick auf 2011 sieht der Tatsache,
fliessen die Ergebnisse der Qualitätserhe-
Personalaufwand sicherzustellen. Dies
dass das Qualitätsmanagement einen
bung in den Prozessen der Leistungsver-
sichert zwar einerseits die besondere
hohen Stellenwert erlangt hat, positiv
gabe ein.»
Kosteneffizienz der kleinen Häuser, be
entgegen. Bereits im Herbst 2010 erteilte
deutet aber, dass die Messbegleitungen
die Geschäftsleitung der Asana Gruppe
Die spitalscharfe Publikation steht ab
an grossen und kleinen Häusern mit
AG den Auftrag, ein neues, zukunfts
2012 bevor. Was bedeutet das für die
unterschiedlichen Personalressourcen
orientiertes Qualitätsmanagement
Asana Gruppe AG? Kleine, aber feine
sichergestellt werden.
system zu evaluieren. Zukunftsfähige,
Häuser können auch mit kleinen Zahlen
prozessorientierte Systeme werden auf
gute Ergebnisse mit einem effizienten
Die Asana Gruppe AG misst dem Quali
ihre Praktikabilität in unserem Umfeld
und wirtschaftlichen Aufwand erzielen
tätsmanagement eine grosse Bedeutung
geprüft. Am Ende der Evaluationsphase
und somit absolut mit den «grossen»
zu. An beiden Standorten gibt es, gleich
steht die Einführung – dank der kurzen
Häusern mithalten. Dies wird durch
wie in grossen Institutionen und Klinik
Wege in der Asana Gruppe AG mit
die 2010 publizierten Daten des ANQ,
verbänden, seit 2010 Qualitätsteams,
Sicherheit rasch, präzise und qualitativ
Nationaler Verein zur Qualitätssicherung
welche unter der Leitung der Qualitäts
hochstehend.
in Spitälern und Kliniken, bestätigt,
verantwortlichen die Sicherstellung und
wo sich die Asana Gruppe AG im guten
Steigerung der Qualität zur Aufgabe
Das Qualitätsmanagement der Asana
Mittelfeld etablieren konnte. Dank der
haben. Die Qualitätsverantwortliche ist
Gruppe AG stellt sich auf die Zukunft
kurzen Wege in der Gruppe wäre eine
der Geschäftsleitung direkt unterstellt,
nach dem 1. Januar 2012 schon heute
rasche, zielgerichtete Reaktion auf
was eine hohe Effizienz und rasche
ein.
10
Health-IT freischalten – Fingerprint genügt!
Die HINT AG entlastet Unternehmen der Gesundheitsbranche von Routineaufgaben der ICT-Infrastruktur. Ihre Spezialisten schaffen transparent, partnerschaftlich und mit technischer Exzellenz Freiräume für das Kerngeschäft – mit sicheren, hoch verfügbaren und auf Industriestandards beruhenden ICT-Infrastruktur-Lösungen. Tippen Sie uns an – wir haben die Antworten.
[email protected], Tel. 058 404 57 00
11
Yvonne Neff Lüthy (links), Leitung Pflege + MTT, Leuggern, Therese Gautschi, Bereichsleitung Pflegedienst/MTTD, Menziken
Palliative Care in den Pflegeheimen Leuggern und Menziken Im Jahr 2010 wurden in den Pflege
wollen wir die Pflege und Betreuung von
In Leuggern wird in drei kleinen Pflege
heimen beider Standorte interne Arbeits
Menschen am Lebensende einheitlich,
teams gearbeitet mit dem Ziel der maxi
gruppen gebildet, die Palliativkonzepte
standardisiert und professionell nach
malen Kontinuität in der Pflege. Durch
erweitert und schrittweise umgesetzt.
den Grundsätzen der Palliativpflege und
diese Organisation soll die Beziehung
Die Pflegeheime Leuggern (35 Betten)
unter der Berücksichtigung ethischer
zwischen Bewohner und Pflegeperson
und Menziken (70 Betten) bieten be
Prinzipien durchführen.
optimal aufgebaut und gepflegt werden
tagten oder pflegebedürftigen Menschen
Wir begegnen dem Bewohner mit Ach
können. Die kontinuierliche Pflege und
ein Zuhause. Die Bewohner vertrauen
tung und Respekt und wollen auch im
Betreuung durch die Bezugsperson soll
sich uns und unseren Institutionen an
Sterben seine gesunden Anteile beachten
den Informationsstand über die Indivi
und verbringen bei und mit uns ihren
und seine Autonomie respektieren und
dualität und die Bedürfnisse des Be
Lebensabend.
fördern.
wohners und somit die Sterbebegleitung
Das Begleiten von Sterbenden und ihren
positiv beeinflussen.
Angehörigen gehört zu den alltäglichen
Die baulichen und gewachsenen Bedin
Neben der Stationsleitung und deren
Aufgaben einer Langzeitinstitution –
gungen der beiden Standorte Menziken
Stellvertretung ist in jeder der drei
und doch ist diese Aufgabe nicht eine
und Leuggern sind bedeutend unter
Pflegegruppen eine Person für die
«alltägliche». Wie das Pflegeteam diese
schiedlich und somit gibt es in der prak-
Umsetzung des Palliativpflegekonzepts
zentrale und anspruchsvolle Aufgabe
tischen Umsetzung von Palliative Care
zuständig. Für den fachspezifischen
erfüllt, hängt stark mit ihrer eigenen
Unterschiede. Das Resultat der umfas
Input besucht aktuell eine Pflegefach
Persönlichkeit, ihrer Biographie, Religion
senden und dem Menschen in seiner
frau den Lehrgang Palliative Care.
und ihrem persönlichen Umgang mit
Würde liebevoll und professionell Sorge
Im Hinblick auf die Bedürfnisse von Ster
Sterben und Tod zusammen.
tragenden Betreuung und Begleitung ist
benden und ihren Angehörigen wurden
an beiden Standorten in gleicher Weise
räumliche Anpassungen vorgenommen
Trotz der Unterschiedlichkeit und
prioritär und somit gleichfalls erfolg
(ein Einzelzimmer, welches ausschliess
Einzigartigkeit der einzelnen Mitglieder
reich.
lich für Palliativsituationen genutzt wird
unseres Pflege- /Betreuungsteams
12
und entsprechend neu gestaltet wurde).
Spital Leuggern
In Menziken sind die Pflegeteams eben
erstellt sein. Die Ausbildung der übrigen
falls in drei Stützpunkte mit ihren Stütz
zuständigen Pflegenden im Akutspital
wird gefördert (Pflege, Seelsorge,
punktverantwortlichen unterteilt. Diese
wie Pflegeheim wird intern anhand von
Arztdienst etc.).
haben aber doppelt so viele Bewohner
Weiterbildungen und direkt während der
in ihren Gruppen. Alle Stützpunkte
Pflege weitergegeben. Die spezialisierten
verlängern, sondern Erhalten und
werden durch eine Abteilungsleitung
Pflegefachfrauen sind innerhalb der Ar
Wiederherstellen der bestmöglichen
geführt. Dadurch können zum Beispiel
beitsplanung so eingeteilt, dass jederzeit
Lebensqualität.
bei der Einführung, Überwachung und
eine Fachfrau zur Beratung oder zur
Für Interessierte sind die individuellen
Einhaltung der optimalsten Qualität von
direkten Pflege eingesetzt werden kann.
Konzepte auf der Homepage abrufbar
definierten Pflegestandards Ressourcen
Im Pflegeheim stehen zwei würdig und
oder an der Zentrale der jeweiligen
optimal genutzt werden. Die Kontinuität
angemessen gestaltete Sterbezimmer
Pflegeheime in Leuggern und Menziken
bei den Stellenplänen und die Erfassung
zur Verfügung. Diese Zimmer können für
erhältlich.
der gezielten Bettenzuteilung werden
Bewohner innerhalb der Palliativbetreu
aus derselben Hand umfassend koordi
ung und auch für andere Zwecke wie
niert.
ungestörtes Zusammensein mit Angehö
Freiwilligenarbeit
Das Palliative Care-Team wird für das
rigen benutzt werden.
Freiwilligenarbeit – wieso sind die
• Die interdisziplinäre Zusammenarbeit
• Nicht das Leben um jeden Preis
schwierigsten Aufgaben im Leben un
Pflegeheim und das Akutspital zusam men geführt. Es besteht aus vier speziell
Die Grundpfeiler der Palliativepflege
bezahlt – vielleicht weil sie unbezahlbar
ausgebildeten Palliativfachfrauen, wo
sind:
sind?
von zwei in der Ausbildung zur Höfa 1 in
• Der Mensch und seine Bedürfnisse
IDEM (im Dienste eines Menschen) in
Palliative Care sind und zwei diese Aus
stehen im Mittelpunkt.
bildung bereits absolviert haben. Unter
• Linderung von Schmerzen,
anderem wird in dieser Gruppe aktuell
Symptomen und Leiden.
das Palliativkonzept aus dem Jahr 2004 überarbeitet, und auf April 2011 fertig
• Der Sterbende und seine Angehörigen werden als Einheit betrachtet.
Leuggern und Regionaler Besuchsdienst in Menziken Nicht jeder Bewohner / Patient verfügt über ein soziales Umfeld, das die Beglei
13
tung seiner Angehörigen in der letzten
Sterben und Tod. Das IDEM-Team trifft
oder Patienten erfüllt und zufrieden
Lebensphase übernehmen kann.
sich regelmässig zum Austausch und zu
nach Hause kehren. Manche Erlebnisse
Fortbildungen.
sind aber auch sehr schwer und klingen
Leider sind auch die personellen Res
im Alltag nach.
sourcen des Pflegeteams begrenzt. Es ist
An dieser Stelle sei jedem Einzelnen
manchmal (vor allem nachts) nicht mög
des IDEM-Teams in Leuggern und
Spezielles der Freiwilligenarbeit
lich, dass jederzeit und unbegrenzt eine
den Sterbebegleitern des Regionalen
in Leuggern, IDEM
Pflegeperson vom Team so eingesetzt
Besuchsdienstes in Menziken ganz
Im Zusammenhang mit dem Palliativ
werden kann, damit Menschen in der
herzlich gedankt! Es ist alles andere als
konzept wurde ein Freiwilligendienst für
letzten Phase ihres Lebens oder Men
selbstverständlich, Menschen zu finden,
die Sterbebegleitung ins Leben geru
schen, welche ängstlich oder unruhig
welche sich ehrenamtlich für diese äus
fen. Mittels Inserat in der «Botschaft»
sind, begleitet werden können. Dennoch
serst anspruchsvolle Aufgabe einsetzen
wurden Menschen gesucht, welche sich
ist es uns sehr wichtig, dass niemand,
und welche bereit sind, Zeit und Energie
ehrenamtlich für die Begleitung von
welcher dies nicht ausdrücklich wünscht,
für die Bewohner, Patienten und deren
Menschen am Lebensende engagieren
in seinem Leiden und Sterben alleine sein
Angehörigen aufzuwenden. Wer in
möchten. Heute – über ein Jahr später –
muss.
seinem beruflichen oder privaten Umfeld
dürfen wir auf ein hochmotiviertes Team
mit Sterben und Tod konfrontiert wurde,
von 20 Personen zählen, welche diese
Unsere freiwilligen Helferinnen und
weiss, was diese Aufgabe bedeutet, wie
äusserst anspruchsvolle Aufgabe über
Helfer unterstützen Menschen am
lange eine Nacht bei einem Sterbenden
nehmen und Menschen am Lebensende
Lebensende und entlasten Angehörige
dauern kann und wie einschneidend
zusammen mit dem Pflegeteam betreuen
und Pflegefachpersonen. Diese äusserst
Erlebnisse sein können. Zu bewundern
und begleiten.
anspruchsvolle Aufgabe erfordert immer
gelten auch die Aussagen von Beglei
wieder die ganz persönliche Auseinan
tern, dass sie selbst jeweils nach einer
Unsere «IDEM-ler» sind für unsere Be
dersetzung mit der eigenen Endlichkeit
durchwachten Nacht am Bett eines
wohner und Patienten, für die Angehö
und der eigenen Haltung im Umgang mit
Sterbenden oder unruhigen Bewohners
rigen, die Pflegefachpersonen und die
14
Spital Leuggern
Institution ein Geschenk, welches wir
deren Angehörigen, der Pflegenden und
gerne annehmen und nicht mehr darauf
der Spitalleitung ist sehr gross.
verzichten möchten. Neue Mitglieder herzlich willkommen Spezielles der Freiwilligenarbeit
Zur Ergänzung der amtierenden Ehren
in Menziken, Regionaler Besuchsdienst
amtlichen sind an beiden Standorten
Vor Jahren fand der Regionale Besuchs
neue Mitglieder sehr willkommen.
dienst im Spital Menziken seinen
Bei Interesse oder für Fragen stehen
Ursprung. Heute ist dieser Dienst allen
in Leuggern Yvonne Neff Lüthy und
umliegenden Pflegeinstitutionen
Silvia Treier und in Menziken Therese
offen und wird über einen selbststän
Gautschi und Renata Schlüssel gerne
digen Verein geführt (siehe
zur Verfügung.
www.regionalerbesuchsdienst.ch). Die Sterbebegleiter werden alle vor ihrem Einsatz in speziellen Kursen ausgebildet. Es herrscht eine enge Zusammenarbeit mit dem Verein und dem Spital. Der Verein leistet pro Jahr zusammengezählt ca. 1'000 Stunden an Einsätzen in den Bereichen des Be suchsdienstes und der Sterbebegleitung. Diese Arbeit der Freiwilligen ist aus dem Pflegeheim- und Spitalalltag nicht mehr wegzudenken, die Bewunderung und Dankbarkeit von Seiten der Bewohner,
15
Spital Menziken
Impressionen aus dem Asana Spital Menziken
16
Spital Menziken
Spital Menziken
Inhaltsverzeichnis SPITAL MENZIKEN • L eitendes
Personal Asana Spital Menziken • Spital- /Beleg- und Konsiliarärzte Asana Spital Menziken • Spitalleitung Menziken Vorsitzender Dr. Martin Th. Kwiatecki
18 20 22
17
Spital Menziken
Leitendes Personal Asana Spital Menziken Spitalleitung
Pflegepersonal
Vorsitzender Spitalleitung
Beat Füglistaler (bis 31.01.10) Dr. Martin Th. Kwiatecki (ab 08.02.10) Bereichsleitung Finanzen & Administration Werner Merz (bis 30.06.10) Stefan Bernhard (ab 01.07.10) Bereichsleitung Personal & Services Beatrix Aeschlimann (bis 30.06.10) Patricia Bertschi (ab 01.07.10) Bereichsleitung Pflege dienst/ MTTD Silvia Hausner (bis 30.06.10) Therese Gautschi (ab 14.06.10) Bereichsleitung Ärzte Dr. med. Slavka Kraljevic, Leitende Ärztin Medizin Dr. med. Justus Boeckler, Leitender Arzt Anästhesie Dr. med. Balz Kirchhof, Ärztlicher Bereichsleiter Chirurgie und Vertreter der Belegärzte Leitung Pflegedienst/ MTTD Silvia Hausner (bis 09.04.10) Yvonne Neff Lüthy (ad interim 10. 04.10 bis 13.06.10) Therese Gautschi (ab 14.06.10) Stv. Leitung Pflegedienst Christa Meier (bis 09. 04.10) Organisation Pflegeabteilungen bis 31. 07.10 Stationsleitung AII Anne-Kristin Krättli Stationsleitung CII Sabine Trösch Stationsleitung AIII Helen Fischer Stationsleitung BIII Catherine Hirzel Stationsleitung CIII Isolde Witter Stationsleitung CIV Jarmila Scheurer Geburtenabteilung Ursula Klose Neuorganisation der Pflegeabteilungen per 01.08.10* Abteilungsleitung interdisziplinäre Akutabteilung Abteilungsleitung Pflegeheim
Anne-Kristin Krättli Helen Fischer
* Per 01.08.10 wurden für Akut- und Langzeitpflegebereich an Stelle von sechs Kleinstationen zwei Abteilungen geschaffen, welche von je einer Abteilungsleiterin geführt werden.
18
Spital Menziken
Personal anderer medizinischer und paramedizinischer Bereiche
Betriebliche Leistung / Verwaltung / Logistik
Stabstellen
Leitung Anästhesie /RD / NF/AWR Leitung Anästhesiepflege Abteilungsleitung perioperativer Bereich (Anästhesiepflege, RD, OPS, AWR) Leitung OP Leitung Rettungsdienst Leitung Radiologie Leitung Physiotherapie Leitung Labor Leitung Geburtshilfe
Dr. Justus Boeckler (bis 31.03.10) Janine Vögele (bis 31. 05.10) Pascal Zwahlen (ab 01.11.10)
Spitaldirektor Direktionssekretärin IT-Koordinator Leitung Technischer Dienst
Beat Füglistaler (bis 31. 01.10) Dr. Martin Th. Kwiatecki (ab 08.02.10) Jeannette Roth Christian Sommerfeldt Edgar Hilpert
Leitung Rechnungswesen Bereichsleitung Finanzen Co-Leitung Empfang
Werner Merz (bis 30. 06.10) Stefan Bernhard (ab 01. 07.10) Hans Kaspar & Rama Schärli
Leitung Personal Bereichsleitung Personal & Services Hauswirtschaftliche Betriebsleiterin Leitung Cafeteria Leitung Küche
Beatrix Aeschlimann (bis 30.06.10) Patricia Bertschi (ab 01. 07.10) Esther Joller Heidy Müller Jakob Baumli
Leitung Arztsekretariat
Therese Wanderon
Ausbildungsbeauftragte Pflegedienst / Projektverantwortliche /Assistentin PDL Hygienebeauftragte
Renata Schlüssel
Qualitätsbeauftragte Sozialberaterin
Marlies Schwerzmann Marcel Stüben Elzbieta Kempinska Sonia Marth Brigitta Neuenschwander Ursula Klose
Renata Schlüssel/ Marlies Schwerzmann Sandra F. Kwiatecki-Rudolf Gabriele Krug (bis 31. 08.10) Isolde Witter (ab 01. 09.10)
19
Spital Menziken
Spital-/Beleg- und Konsiliarärzte Asana Spital Menziken Spitalärzte Leitende Ärztin Medizin Oberarzt Medizin Leitender Arzt Anästhesie Oberarzt Anästhesie Oberärztin Anästhesie Oberarzt Anästhesie Oberärztin Anästhesie Oberarzt Anästhesie Oberärztin Anästesie und Schmerztherapie Assistenzärzte Medizin Assistenzärzte Chirurgie
Dr. med. Slavka Kraljevic Dr. med. Peter Siegenthaler Dr. med. Justus Boeckler Burghardt Babbel (ab 18.10.10) Volha Berning (ab 01.10.10) Peter Hübner (bis 31. 03.10) Dr. med. Krystyna Scherrer Dr. med. Surja Widjaja
Belegärzte Chirurgie Orthopädie Urologie Gynäkologie und Geburtshilfe Dermatologie und Venerologie
Dr. Dr. Dr. Dr. Dr. Dr. Dr. Dr. Dr. Dr.
20
Dr. med. Eva Matejka (bis 30.09.10) Susanne Barz (01. 08.10 bis 10. 09.10) Daniel Drozdov (ab 01. 06.10) Christoph Jans (bis 31. 05.10) Julia Nonn (bis 31. 01.10) Mouliya Rajasekaram (bis 31. 07.10) Francesca Synek (01. 06.10 bis 31.12.10) Björn Thewes (ab 01. 02.10) Eugen Bersuch (ab 01. 05.10) Jowita Bruno (bis 31. 05.10) Martina Fischer (ab 01. 03.10) Anna Frei (ab 01. 03.10) Jana Günther (ab 01.10.10) Inès Kaufmann (bis 28. 02.10) Carolin Lehmann (ab 01. 09.10) Martin Müller (bis 30. 04.10) Petra Piccolruaz (bis 30. 06.10) med. med. med. med. med. med. med. med. med. med.
Michael Kettenring, Reinach Balz Kirchhof, Reinach Fabio Sorrentino, Reinach Markus Steiner, Reinach Maurus Glinz (Spitalleitung), Reinach Victor Hafner, Menziken (bis 14. 03.10) Matthias Lindenmeyer, Menziken Matthias Swiatek (ab 15. 02.10) Walter Peterhans, Pfeffikon Felix Johannes Bertram, Aarau
Spital Menziken
Konsiliarärzte Angiologie Gastroenterologie Geronto-Psychiatrie Kardiologie (in Zusammenarbeit mit dem Kantonsspital Aarau) Neurologie Ophthalmologie Pädiatrie Psychiatrie und Psychotherapie Rheumatologie Zahnarzt
Dr. med. Jürgen-Klaus Allmann, Zug (bis 30. 06.10) Dr. med. Pietro Amantea, Wohlen Dr. med. Jörg Eichenberger, Reinach Dr. med. Dan Georgescu, Windisch Dr. med. Martin Steiner, KSA Dr. med. Cyrill Morger, KSA (bis 31. 05.10) Dr. med. Matthias Wachter Dr. med. Alexander Westphalen, KSA (ab 05. 08.10) Dr. med. Rolf Gauler, Hochdorf Dr. med. Brigitte Pajic, Reinach Dr. med. Bojan Pajic, Reinach Dr. med. Peter Studer, Reinach Dr. med. Elfriede Sterk-Dias, Reinach Friedrich Haller, Reinach Konstantin Krebs, Reinach Dr. med. Urs Schlör, Reinach Dr. med. dent. Christoph Socin, Menziken
Spitalapotheker
Dr. pharm. Franz Kesselring, Reinach
21
Spital Menziken
Spitalleitung Menziken 2010 – Der stationäre Hausarzt seiner Region macht sich auf den Weg!
Dr. Martin Th. Kwiatecki, Vorsitzender Spitalleitung
Das Asana Spital Menziken hat im 2010
von Therese Gautschi als Bereichsleitung
erfolgreich einen Wandel vollzogen, wie
Pflegedienst/MTTD, der Bereichsleiterin
es dies in seiner bald einhundertzehnjäh
Personal & Services, Patricia Bertschi,
rigen Geschichte nur selten erlebt hat.
und dem Bereichsleiter Finanzen & Admi
Schon ein Blick auf die Besetzung der
nistration, Stefan Bernhard, haben aus
gesamten Führungsstruktur macht sicht
gewiesene und kompetente Fachpersonen
bar, wie grundlegend dieser Wandel ist,
ihre Aufgaben für unser Spital enorm
wie ernstgemeint der Wille zur Verände
engagiert und ohne Verzug übernommen.
rung nach vorne quer durch das ganze
geforderte Vision einer von Qualität und
Umfangreiche Neuerungen, wichtige Meilensteine und beachtliche Erfolge
Wirtschaftlichkeit geprägten Zukunft,
Die Erfolge des neuen Teams liessen
bedurfte es zu Beginn eines ersten
nicht lange auf sich warten. Selbst
Schritts: Der Zusammenstellung eines
Veränderungen von erheblicher Trag
kompetenten wie innovativen Teams, das
weite konnten speditiv wie erfolgreich
bereit ist, mit Herzblut ein seit mehr als
umgesetzt werden: Schon am zweiten
hundert Jahren mit seiner Region, seiner
August wurde mit der Reorganisation der
Bevölkerung und seinen Mitarbeitenden
gesamten Bettenstationen für Akut- und
verbundenes Spital durch die anstehen
Langzeitpflege das vom Verwaltungs
den grossen Herausforderungen hindurch
rat beschlossene Organigramm nahezu
in eine erfolgreiche Zukunft zu führen.
abschliessend umgesetzt. Neu kennt
Dazu hat sich die gesamte Spitalleitung
unser Spital statt sechs kleinster Pflege
im ersten Halbjahr 2010 neu formiert:
stationen organisatorisch nurmehr zwei
Alle nichtärztlichen Spitalleitungsmit
starke Abteilungen: eine interdisziplinäre
glieder traten per Mitte 2010 in ihre
Akutabteilung und eine Pflegeheimab
Funktion und die ärztliche Beteiligung
teilung. Die ursprünglichen Stationen
an der Verantwortung für die erfolg
wurden in Stützpunkte umgewandelt.
reiche Weiterentwicklung unseres Spitals
Die Verantwortlichen sind als Fachkader
wurde neu geregelt. Mit den Eintritten
sehr nahe bei den Pflegenden und bilden
Haus geht. Um die tausend Schritte angehen zu können in die mannigfaltig
22
Spital Menziken
die Brücke zu den Abteilungsleitungen.
angeschafft, das allen zeitgemässen
Palliative Care – also die Behandlung,
Durch die Schaffung der interdiszipli
Anforderungen standhält und seinen
Pflege und Begleitung von Menschen
nären Akutabteilung und der Pflegeab
Dienst sehr zur Zufriedenheit derer, die
mit unheilbaren Erkrankungen, zumeist
teilung wurde die Nutzung von Syner
täglich mit ihm zu tun haben, ver
in der letzten Phase ihres Lebens – ist
gien beim Personal und eine Erweiterung
sieht. Unser leuchtendgelbes Fahrzeug,
eine traditionelle Stärke unseres Spitals.
der Fachkompetenz der Pflegenden
markiert nach den heute europaweit
Diese über viele Jahre gewachsene,
wesentlich verbessert, wobei Schwer
gültigen Empfehlungen, ist zu einem
wichtige Kompetenz konnte im 2010
punkte wie Wochenbett und Urologie –
festen Bestandteil des regionalen Stras
gesichert und in eine Form gebracht
wo sinnvoll – erhalten blieben.
senverkehrs geworden.
werden, wie sie auch in Zukunft durch
Der zweite organisatorische Meilenstein
die jungen, nachgewachsenen Spezialis
im 2010 erfolgte am 1. November: Seit
Das Asana Spital Menziken bietet seit
tinnen mit einer spezifischen Ausbildung
diesem Datum ist unsere Notfallstation
dem 2010 neu eine Wundsprechstunde
auf diesem Gebiet auf Stufe höhere
rund um die Uhr zusätzlich zum dienst
an, die von einer entsprechend ausgebil
Fachschule 1 fortgeführt werden kann.
habenden Arzt auch mit einer speziell
deten Pflegefachkraft durchgeführt wird
Dank einer fruchtbaren Zusammenarbeit
ausgebildeten Notfallpflegefachperson
und allen Patienten, unseren stationären
zwischen unseren erfahrenen Kräften
besetzt, was für Versorgungsqualität
wie auch allen ambulanten offen steht.
zusammen mit den nun aufgebauten
und Patientenkomfort in der Nacht
Die Zuweisungen erfolgen im Wesent
jungen Spezialistinnen bei der Erstellung
einen Quantensprung bedeutet. Einge
lichen von den umliegenden niederge
und Einführung eines hochstehenden
hende Anrufe gelangen direkt zu einer
lassenen Ärzten.
Palliative Care-Konzepts wird unsere
medizinischen Fachperson, da in der
gewachsene Stärke in einer modernen
Nacht keine Pforte mehr zwischenge
Für unsere Wöchnerinnen wie auch
Form in die Zukunft unseres Hauses
schaltet ist. Sämtliche Abläufe und Auf
alle Patientinnen und Patienten der
überführt.
gaben der Nacht wurden durchleuchtet
umliegenden Zimmer wurde mit sehr
und in einer schlanken, sinnvollen Form
grossem Anklang ein Frühstücksbuffet
neu aufgegleist.
mit eigenem Frühstücksraum eingerich
Viele weitere Bereiche – als nur ein
tet. Zusätzlich wurden mehrere weitere
Aller Erfolg wird nur möglich, wenn die Mitarbeitenden hinter ihrem Haus stehen
Beispiel sei der gesamte perioperative
Zimmer modernisiert und mit schönen
Die Gesamtheit dieser erheblichen
Bereich genannt – erfuhren organi
neuen Nasszellen ausgestattet. Unsere
organisatorischen Fortschritte machte
satorische Veränderungen, die einer
Gänge wurden einem neuen Bilder
es einerseits notwendig - und wurde
Eliminierung von Reibungsverlusten an
konzept folgend komplett mit Bildern
andererseits auch erst möglich durch
den Schnittstellen, einer Verbesserung
des lokalen Künstlers Marinos Lafatas
umfangreiche Aufgabenneuverteilungen
der Arbeitsbedingungen mit besonderem
verschönt. Unser Eingangsbereich und
und Neubesetzungen auch auf mittle
Blick auf die Erfüllung der Vorgaben des
Notfall folgt dabei dem Thema «Wasser»,
ren Kaderstufen sowie die Einführung
Arbeitsgesetzes und einer Schlankung
der zweite Stock, wo sich auch die Ge
eines modernen Kadersystems, welches
der Abläufe dienen.
burtenabteilung befindet, den «Bäumen
Führungs- und Fachkader kennt.
und Früchten» und der dritte schliesslich Über diese augenfälligen Veränderungen
den «Blumen und Blüten». Die lebensfro
Unseren enorm engagierten Mitar
hinaus ist von einer Vielzahl weniger
he farbliche Auffrischung der Gänge und
beitenden, die all diese markanten
markanter, aber gleichwohl wichtiger
Flächen durch die naturnahen und un
Vorgänge bewunderns- und anerken
Neuerungen zu berichten.
serer ländlichen Umgebung verhafteten
nenswert mitgetragen haben und sich
Bilder lösen bei unseren Patientinnen
in einem beständigen Fluss mit ihrem
Für unseren modernen Rettungsdienst
und Patienten, Besuchern und Mitarbei
innovativen, hinterfragenden und
wurde ein neues Ambulanzfahrzeug
tenden viel Beifall und Gefallen aus.
konstruktiven Engagement eingebracht
23
Spital Menziken
und gleichzeitig Geduld und Vertrauen
Veränderungen ihren erhofften Erfolg
niedergelassenen Ärzte versteht, nebst
behalten haben, kommt ohne Frage die
zeitigen können, bedarf es unabdingbar
einer Strategie und Planung auch die
alles entscheidende Rolle für das Gelin
der Kooperation und Akzeptanz der am
Sicherstellung der ambulanten medizi
gen der vielen wichtigen Veränderungen
Spital tätigen Ärzteschaft. Dies hat,
nischen Versorgung unserer Einwohner
zu. Unser Spital kann sich glücklich und
entgegen manch zweifelnder Stimme
in der nahen wie auch längerfristigen
stolz schätzen, sich auf solch hervor
im Voraus, über alle System- und Mei
Zukunft zu berücksichtigen. Dass hierfür
ragende, motivierte und loyale Mit
nungsunterschiede hinweg funktioniert.
die heutigen Möglichkeiten unserer
arbeitende verlassen zu dürfen. Dafür
Wichtige Hinweise und Ergänzungen
Spitalimmobilie nicht ausreichen werden,
bedankt sich die Spitalleitung im tiefen
aus den ärztlichen Reihen kamen der
ist evident und der zukünftige Bedarf
Bewusstsein dieses hohen Wertes.
Entwicklung unseres Hauses zugute
muss ermittelt werden. Zu diesem Zweck
Damit sich unsere Mitarbeitenden
und ermöglichen es uns heute, im 2011
hat sich eine Planungsgruppe formiert,
auch in Zukunft auf ihren Arbeitgeber
damit zu beginnen, die Früchte unserer
die aus einem Mitglied des Verwaltungs
verlassen können, wurde erstmalig ein
Veränderungen zu ernten.
rats, dem Spitaldirektor, Vertretern der
transparentes, auf nachvollziehbaren
niedergelassenen Ärzte, der Belegärzte, der Spitalärzteschaft und der Pflegepro
gearbeitet. Somit wird auch in Zukunft
Der Annexbau kommt – in einem auf die heutigen Bedürfnisse der Region massgeschneiderten neuen Anzug daher
jedem Mitarbeitenden die Sicherheit
An den Abschluss des Jahresrückblicks
Design führen.
gegeben, gerecht, transparent und fair
gehört der Ausblick auf das vieldisku
in allen Fragen seines Arbeitsverhält
tierte Thema unseres geplanten An
Ganz zum Schluss dieser Zeilen möchte
nisses behandelt zu werden.
nexbaus. Der Verwaltungsrat der Asana
die Spitalleitung Ihnen, liebe Leserin,
Gruppe AG hat angesichts der aktuellen
lieber Leser, unseren Dank aussprechen!
Mit unseren Belegärzten und angestellten Ärzten auf Kurs
gesundheitspolitischen Entwicklung
Unseren Dank dafür, dass Sie sich für
in der Schweiz mit ihren anhaltend
unser Haus interessieren und sich die
Das Asana Spital Menziken kennt in
unbestimmten, jedoch entscheidenden
Zeit genommen haben, unsere Zeilen
einer lebendigen Koexistenz die beiden
Variablen, insbesondere der Investitions
zu lesen. Nichts ist uns wichtiger, als
oft grundverschiedenen Systeme des
finanzierung über das Jahr 2012 hinaus,
die Zufriedenheit unserer Patienten,
Belegarztprinzips für die operativen
einen Marschhalt in der laufenden, gut
ihrer Angehörigen und unserer Bevöl
Fachdisziplinen und eines faktischen
zehnjährigen Planungsphase verordnet.
kerung, für die es unser Auftrag ist, in
Chefarztsystems für die Innere Medi
Ausser einer Klärung des finanziellen
allen Fragen der Gesundheit immer und
zin. Dass dies auch in Zeiten intensiver
Umfelds ab 2012 erfolgt seit der zweiten
verlässlich da zu sein. Wenn Sie Fragen
Entwicklungen, die naturgemäss zu
Jahreshälfte 2010 eine intensive Über
oder Anregungen haben, zögern Sie
vielen engagierten Diskussionen Anlass
prüfung der inhaltlichen Ausrichtung.
bitte nicht, mit uns in Kontakt zu treten.
geben, funktionieren kann, wenn bei
Angesichts einer bedrohlich sinkenden
Sie können dies jederzeit über unsere
allen Beteiligten das Wohl des Hauses
Zahl niedergelassener Grundversorger,
E-Mailadresse
[email protected]
im gemeinsamen Fokus steht, be
Hausärzte, aber auch einiger Fachspezi
oder zu den üblichen Bürozeiten via der
weist das vergangene Jahr. In Zeiten
alisten, ist es die Pflicht des stationären
Telefonnummer unseres Direktionssekre
markanter Veränderungen in einem
Hausarztes der Region, der für die
tariats 062 765 31 22 tun.
Spital kommt es unweigerlich auch zu
Gesundheitsversorgung der regionalen
ebenso markanten Veränderungen für
Bevölkerung die zentrale Verantwortung
die behandelnde Ärzteschaft. Damit
trägt und sich dabei als Partner der
Kriterien basierendes Lohnrundensystem eingeführt und gleichzeitig schon für den Beginn des Jahres 2011 ein asana weit gültiges Anstellungsreglement aus
24
fession besteht. Ihre Arbeitsergebnisse werden im 2011 zu konkreten Planungen und Handlungen bis hin zu einem mass geschneiderten Annexbau im aktuellen
ANLAGEN, DIE MEINE TRÄUME VERWIRKLICHEN?
Wir lösen das. | nab.ch
8607 Cabriolet 210x297ra d.indd 1
07.04.11 14:54
25
Spital Menziken
Spitalleitung Menziken
An gewichtigen Veränderungen hat auch das Jahr 2010 nicht gespart. Nebst organisatorischen Neuerungen
Dank
nahm auch eine neue Spitalleitung das Zepter in die Hand. Was ist ein König ohne sein Volk, eine Regierung ohne die Bevölkerung und eine Spitalleitung ohne das Vertrauen seiner Mitarbeiten
Folgenden Jubilarinnen und
Märki Therese
den. Wir waren und sind uns bewusst,
Jubilaren konnten wir unseren ganz
Santhirasegaram Sarvananthan 10 Jahre
dass wir ihr Vertrauen gewinnen und
speziellen Dank aussprechen:
Schimanke Nelli
10 Jahre
sie das Vertrauen zur neuen Leitung
Merz Werner
35 Jahre
Seenuthamby Maheswaran
10 Jahre
aufbauen mussten. Auf diesem Weg
Rickenbach Elsbeth
35 Jahre
Stadelmann Ursula
10 Jahre
ging es manchmal zwei Schritte nach
Hirzel Catherine
25 Jahre
Zupi Claudia
10 Jahre
vorne und einen zurück oder einen
Brägger Evi
20 Jahre
Baumgartner Sandra
5 Jahre
Schritt nach vorne und zwei zurück.
Eric Katica
20 Jahre
Beer Anette
5 Jahre
Dennoch haben wir es gemeinsam
Erismann Monica
20 Jahre
Mezit Meliha
5 Jahre
geschafft, nicht stehen zu bleiben, son
Gisler Rosmarie
20 Jahre
Petrusic Sladjana
5 Jahre
dern spürbar vorwärts zu schreiten, uns
Klenke Peter
20 Jahre
Scherrer Krystyna
5 Jahre
das Vertrauen gegenseitig zu schenken
Lanz Anita
20 Jahre
Scheurer Freddy
5 Jahre
und dadurch Grosses zu leisten. Für das
Leutwyler Marina
20 Jahre
uns entgegengebrachte Vertrauen und
Lütkemeier Sabine
20 Jahre
Unser Dank geht auch an all unsere
die absolut starken Leistungsbeiträge
Neuenschwander Brigitta
20 Jahre
Partner, Behörden, das Departement
in einer von Veränderungen geprägten
Rekic Ismeta
20 Jahre
für Gesundheit und Soziales, Verei
Zeit möchten wir uns bei allen Mitar
Wanderon Therese
20 Jahre
nigung Aargauischer Krankenhäuser
beitenden ganz herzlich bedanken.
Zedi Maja
20 Jahre
und die Mitglieder des Spitalvereins
Behr Christine
15 Jahre
Oberwynen- und Seetal sowie an alle
Jeder Beitrag eines Einzelnen und
Dahinden Carolina
15 Jahre
Spenderinnen und Spender.
schliesslich die Summe aller Beiträge
Joller Esther
15 Jahre
und Leistungen machen eine Ent
Ristic Bojana
15 Jahre
wicklung des Spitals im Grossen und
Dodic Negica
10 Jahre
Kleinen sowie ein erfolgreiches Vor
Eggimann Maria
10 Jahre
wärtsschreiten möglich, um unser Ziel
Gragnano Antonio
10 Jahre
eines rentablen Spitals mit zufriedenen
Hartmann Brigitte
10 Jahre
Patientinnen und Patienten, Mitarbei
Kathirithamby V. Srikantharajah10 Jahre
terinnen und Mitarbeitern zu erhalten.
Kaufmann Zita
26
10 Jahre
10 Jahre
Weitere aktuelle Informationen über unser Unternehmen können Sie jeder zeit auf unserer Homepage abrufen: www.spitalmenziken.ch. Die Details zur Jahresrechnung können Sie der Beilage entnehmen.
Als zuverlässiger Partner und seit Jahren auf Betriebe im Gesundheitswesen spezialisiertes Brokerhaus betreuen und beraten wir nahmhafte Spitäler, Kliniken und Heime in folgenden Bereichen:
• • • •
Versicherungs-Treuhand und -Broker Vorsorgeberatung und -planung Neutrale Portefeuille-Analysen Risk-Management
Für die Verantwortlichen im Gesundheitswesen wird es immer schwieriger, die richtigen Versicherungsprodukte zum besten Preis einzukaufen. Wir haben deshalb mit verschiedenen Anbietern spezielle und auf die Bedürfnisse dieser Branche ausgerichtete Deckungskonzepte erarbeitet. Gerne unterbreiten wir auch für Ihren Betrieb eine massgeschneiderte, kostenlose Offerte. Testen Sie uns! Unser Motto: Transparenz schafft Vertrauen.
INSURA Consulting Urech & Partner AG Kasinostrasse 15 CH-5001 Aarau Telefon +41 62 836 88 66 Telefax +41 62 836 88 68
[email protected], www.insura.ch
27
Spital Leuggern
Impressionen aus dem Asana Spital Leuggern
28
Spital Leuggern
Spital Leuggern
Inhaltsverzeichnis SPITAL LEUGGERN • • • • • •
L eitendes Personal Asana Spital Leuggern Spital- und Belegärzte Asana Spital Leuggern Spitalleitung Leuggern Vorsitzender Alfred Zimmermann Ärzterat Leuggern Vorsitzender Dr. med. Reinhard Hauswirth 536 Babys sind ein grosser Vertrauensbeweis Zum Gedenken an August Sutter, Spitalverwalter 1968 bis 1991
30 31 34 37 38 40
29
Spital Leuggern
Leitendes Personal Asana Spital Leuggern
Spitalleitung Direktor, Vorsitzender Spitalleitung
Leitung Pflege + MTT Finanzchef Personalverantwortliche Vorsitzender Ärzterat
Pflegepersonal Leitung Pflege + MTT
Stv. Leitung Pflege + MTT Stationsleitung Akut 1 Stationsleitung Akut 2 / Berufsbildungsverantwortliche Pflege Stationsleitung Akut 4 Stationsleitung Pflegeheim Leitung Hebammen
Personal anderer Leitung OP
medizinischer und paramedizinischer Bereiche
Leitung Anästhesiepflege und Rettungsdienst Leitung Apotheke und Einkauf Leitung Physiotherapie Leitung Labor Leitung Röntgen Leitung Notfall
Betriebliche Leistung / Direktor Verwaltung / Logistik Finanzchef
30
Personalverantwortliche / Leiterin Hotellerie Leitung Hauswirtschaft Küchenchef Leitung Cafeteria Leitung Technischer Dienst / SIBE Sozialdienst
Alfred Zimmermann Yvonne Neff Lüthy Erich Wernli Nicole Monn Dr. med. Reinhard Hauswirth Yvonne Neff Lüthy Silvia Treier Monika Gäng Claudia Rogantini Mary Vogel Theresia Isele (bis 31.12.10) Shqipe Jakupi (ab 01.01.11) Regula Hehli (bis 31.01.11) Tina Speicher (ab 01.03.11) Dany Hirter-Kyburz Sibylle Gloor Sonja Bugmann Kaisu Vögele Elisabeth Schnetzler Michele Mattuglia Barbara Steigmeier Alfred Zimmermann Erich Wernli Nicole Monn Pia Martig Michael Völkl Christian Schilling Gilbert Hügli Silvia Treier / Mary Vogel
Spital Leuggern
Spital- und Belegärzte Asana Spital Leuggern Spitalärzte Spitalarzt Ärztl. Leitung Anästhesie Ärztl. Leitung Rettungsdienst Spitalfacharzt Assistenzärzte Chirurgie Belegärzte Chirurgie
Dr. med. Rolf Brügger, Koblenz Dr. med. Marija Barak Markus Spambalg (Stv.) Stefan Ness Dr. med. Karl Ehrensperger (ab 01.01.11) Armin Abbassi-Nik (bis 31.01.10) Manuela Amann (01.06.10 bis 31.05.11) Samuel Conrad (bis 31.12.10) Philippe Dahdal (01.04.10 bis 30.06.10) Asgar Farhadian (bis 31.12.10) Pablo Gaitan (09.08.10 bis 30.11.10) Philipp Haiduk Victoria Haindl (01.01.10 bis 31.03.11) Jonas Knöchel (bis 30.04.11) Stefan Kramer (bis 30.06.10) Karen Portmann (ab 01.11.10) Fabia Schär (ab 01.11.10) Fabian Studer (ab 14.12.10) Francesca Synek (bis 31.05.10) Nenad Velickovic (bis 30.04.10)
Orthopädie Allgemeine Medizin
Dr. med. Reto Grünig, Klingnau Dr. med. Gabor Cserhati, Aarau Dr. med. Peter Hausner, Brugg Dr. med. Matthias Klein, Liestal Dr. med. Ulrich Saxer, Baden
Dr. med. Rolf Brügger, Koblenz
Innere Medizin
Dr. med. Peter Böhnel, Kleindöttingen Dr. med. Katharina Burkhard, Klingnau Dr. med. Joachim Gerbitz, Brugg Dr. med. Octavian Minciu, Bad Zurzach Dr. med. Rainer Muntwyler, Brugg Dr. med. Jakob Oetiker, Leuggern (bis 31.12.10) Dr. med. Tony Pfyl, Baden Dr. med. Christian Roy, Baden Dr. med. Bruno Wüthrich, Wettingen
Dr. med. Marcel Boller-Berger, Kleindöttingen Dr. med. Wolfgang Fehlmann, Kleindöttingen Dr. med. Reinhard Hauswirth, Leibstadt Dr. med. Peter Horowitz, Würenlingen prakt. med. Dagmar Müller, Döttingen Dr. med. Hagen von Winterfeld, Kleindöttingen
31
Spital Leuggern
Belegärzte Gynäkologie und Geburtshilfe Hals-Nasen-Ohren
Dr. med. Yehuda Delshad, Wettingen Dr. med. Barbara Keller, Brugg Dr. med. Heinrich Knechtli, Bad Zurzach Dr. med. Toni Locher, Wettingen Dr. med. Esther Pfyl, Baden Dr. med. Regine Schalch, Brugg Dr. med. Walter Schneider, Kleindöttingen Dr. med. Walter Siegrist, Wettingen Susanne Weiss, Laufenburg Dr. med. Guido Wirz, Dielsdorf
Urologie
Dr. med. Ivo Herenda, Wettingen Dr. med. Johannes Springer, Waldshut-Tiengen
Dr. med. Stefan Hartmeier, Brugg
Gastroenterologie
Dr. med. Robert Meier, Brugg
Handchirurgie
Dr. med. Voijslav Lazic, Aarau Dr. med. Monika Stadelmann, Wettingen
Plastisch- rekonstruktive Chirurgie Augenheilkunde
Dr. med. Jürg Schiffmann, Aarau Dr. med. Marcus B. Wanner, Aarau Dr. med. Andreas Cibis, Bad Zurzach Dr. med. Milada Keller, Brugg Dr. med. Nikolaus Vida, Bad Zurzach
Dr. med. Sabine Vida, Bad Zurzach
Dermatologie
Venenchirurgie
Dr. med. Friedrich Hauss, Bad Säckingen Dr. med. Thomas Hofer, Wettingen
Dres. med. dent. Hilde und Jules Saxer, Bad Zurzach
Zahnärzte
Ärzte mit Vereinbarung
Dr. med. Mansour Ghofli, Lenzburg
Kinderarztpraxis
Dr. med. Nicole Neval (ab 01.02.10) Dr. med. Olga Provodin (ab 01.01.10)
Konsiliar Apotheker
Dr. Theophil Voegtli, Kleindöttingen
Mitglieder Ärzterat
32
Dr. med. Reinhard Hauswirth, Vorsitz Dr. med. Katharina Burkhard Dr. med. Reto Grünig (bis 31.12.10) Dr. med. Heinrich Knechtli Dr. med. Rolf Brügger Dr. med. Marija Barak Dr. med. Karl Ehrensperger (ab 01.01.11) Alfred Zimmermann, Direktor
Die Apotheke, die’s bringt Hausliefer-Service für Stammkunden in der ganzen Region TopPharm Apotheke Dr. Voegtli Hauptstrasse 5 CH-5314 Kleindöttingen Telefon 056 245 56 80 Fax 056 245 64 80 Notfalldienst ausserhalb der Geschäftszeiten 079 457 57 57
[email protected] www.drvoegtli.apotheke.ch
35 33
Spital Leuggern
Spitalleitung Leuggern «Verändert sich alles, damit sich nichts verändert»?
Alfred Zimmermann, Vorsitzender Spitalleitung
So lautet die Überschrift eines poli
die künftigen Rahmenbedingungen für
tischen Vorstosses im Nationalrat von
die Spitalleitung. Nicht ganz einfach!
Anfang März 2011. In einem Leserbrief Zürich, ist zu lesen «Die Krankenkas
Der Standort Leuggern entwickelt sich weiter
sen müssen für eine Rationierung im
Das Jahr 2010 reiht sich nahtlos an die
Gesundheitswesen keine Verantwor
Vorjahre an. Die Patientenzahlen im
tung tragen. Ihnen ist jedes Mittel
stationären und ambulanten Bereich
recht, Kosten zu sparen. Die Ent
konnten wiederum gesteigert wer
scheide überlassen sie den Politikern.
den. Besonders erfreulich hat sich die
Die Finanzspezialisten der Spitäler
Geburtenzahl mit erstmals über 500
versuchen die Kosten vor Ort in Griff
entwickelt. Mit den über 45 Belegärz
zu kriegen. Das Einfachste dafür sind
ten können wir unseren Kunden die
die DRG’s, da sie aus Menschen quasi
gewünschte Spezialisierung im Bereich
eine einheitliche Ware machen, die in
der Grundversorgung anbieten.
von Prof. Dr. med Christian Breymann,
ein bestimmtes Regal gelegt werden». In verschiedenen Kantonsparlamenten,
Mit der Zulassung von neuen Beleg
auch im Aargau, werden die Regie
ärzten hat eine Verlagerung unserer
rungen mit Vorstössen aufgefordert,
Patienten von Medizin in Chirurgie
sich beim Bundesrat für ein Morato
stattgefunden. Während die Zahl
rium (Verschiebung Einführung DRG
der medizinischen Patienten um 240
Diagnosis Related Groups) einzusetzen.
zurückgegangen ist, fand eine Stei
Es muss davon ausgegangen werden,
gerung bei der Chirurgie um 170, bei
dass viele Spitäler weniger Ertrag
der Prothetik um 40 sowie bei der
erzielen können. Die Berufsverbände
Gynäkologie- und Geburtshilfe um 125
fordern gleichzeitig, dass die Arbeits
statt. Auffällig positiv haben sich die
bedingungen des Personals inkl. Ärzte
Fälle der Urologie entwickelt, wo auch
sowie Aus- und Weiterbildung keine
die Sprechstunden im Spital sehr gut
Verschlechterung erfahren dürfen.
ausgelastet sind.
Die Belegärzte, welche seit Jahren
34
unter den gleichen Bedingungen eine
Mit vielen positiven Rückmeldungen
verantwortungsvolle Tätigkeit erfüllen,
über eine gute Behandlung durch
erwarten eine Besserstellung. Das sind
motiviertes und qualifiziertes Personal
Spital Leuggern
befassen wir uns auch mit Sorgen
räten (eine Investition eines Zentral
Platzangebot, die grosse Arbeitsfläche,
positionen wie Rekrutierungsschwie
monitors von ca. CHF 25‘000 ist in
helles Licht und eine Raumhöhe von
rigkeiten von Assistenzärzten, Nach
Leuggern noch notwendig).
1.95 m stellten sich sofort als eine sehr
folgeregelungen für Arztpraxen und von Belegärzten sowie Wartezeiten im Notfall und akute Raumnot im gesam ten Spital.
grosse Bereicherung im Arbeitsalltag
Mit Fingerdruck in die elektronische Kranken geschichte
heraus. Der Patient bemerkt den neuen Komfort in der verbesserten, ruhigeren Position der Liege während der Fahrt.
Auf Akut 1 sowie Teilen der Admini
Betriebsbewilligungen für Pflegeheim und Rettungsdienst
stration ist als Pilotprojekt der «FingerReader-Service» in Betrieb. Der Beleg-
Wir sorgen für Berufs nachwuchs
Das Spital Leuggern hat für die Führung
arzt, der Assistenzarzt oder die Pflege-
Als Ausbildungsspital bilden wir Jugend
eines Pflegeheimes die Betriebsbewilli
fachpersonen können sich per Fin
liche in aktuell sieben Berufen aus und
gung erhalten. Für den Rettungsdienst
gerdruck im System anmelden. Das
bieten Ausbildungsplätze für verschie
werden die Gesuchsunterlagen durch
Produkt hat sich bewährt und wird im
dene Gesundheitsberufe an. Zusätzlich
die Leitung Anästhesiepflege und
Spätsommer 2011 beschafft. Da
stellen wir Praktikumsplätze im Bereich
Rettungsdienst erstellt und dem Kan
durch entfällt die mehrmalige tägliche
Pflege, Labor und Notfall zur Verfügung
tonsarzt eingereicht. Die Ausrichtung
Eingabe eines Passwortes, welches aus
sowie im Bereich Arztdienst Assistenz
unseres Pflegeheimes mit teilweise
Sicherheitsgründen alle drei Monate
arzt- und Unterassistentenstellen.
noch 3-Bettzimmern wollen wir im Jahr
gewechselt werden müsste. Mit dieser
Ausbildungsplätze*
2011 intensiv an die Hand nehmen.
innovativen Lösung können die Anfor derungen an die Sicherheit auf einfache
Kriterien für die Einrichtung IMC
und effiziente, bedienerfreundliche Weise gelöst werden.
Für den Leistungsauftrag «Basispaket
2010 2009
Total PraktikantInnen
19
12
Total Lernende
19
16
*durch Spital Leuggern entlöhnt, nicht stellenplanrelevant
(Überwachungsstation) ausweisen.
Einheitlicher Auftritt der Asana Gruppe AG mit neuem Ambulanzfahrzeug
Neue Attestausbildung im Gesundheitswesen
Dazu sind folgende Kriterien notwen
Der Rettungsdienst Spital Leuggern und
Im August 2010 haben im Spital Leug
dig, welche an beiden Standorten
der Rettungsdienst Spital Menziken
gern vier Lernende die neue Attestaus
bereits erfüllt sind:
konnten nach einer langen Planungs-
bildung «Assistentin Gesundheit und
• Personal quantitativ und qualitativ
und Ausbauphase am 16. Juli 2010
Soziales» gestartet. Diese zweijährige
• 24h-Betrieb
endlich die beiden neuen Rettungsfahr
Ausbildung ersetzt ab 2012 die bisher
• Infrastruktur mit Überwachungsge
zeuge entgegennehmen. Das grössere
angebotene einjährige Ausbildung
Grundversorgung» muss sich ein Spital über eine Intermediate Care-Station
35
Spital Leuggern
Pflegeassistent/-in SRK. Die Bildungs
im 2010 erbracht haben. Mit Fach
Celestre-Brugnano Giuseppa
15 Jahre
verordnung tritt 2012 in Kraft. Der
kompetenz, Motivation und Herzblut
Düggelin-Weber Gabriela
15 Jahre
Kanton Aargau hat mit einem Pilotkurs
setzen sich unsere Mitarbeitenden
Grgic-Zrakic Ana
15 Jahre
im 2010 gestartet.
zusammen mit den Belegärzten für das
Schupp-Czajka Dorota
15 Jahre
Wohlbefinden unserer PatientInnen und
Erbacher Doris
10 Jahre
Nachholbildung FAGE für Erwachsene
BewohnerInnen ein – sei es im direkten
Fried-Schraner Esther
10 Jahre
Kontakt wie auch rund um den Aufent
Hügli Gilbert
10 Jahre
Weiter ermöglichen wir interessierten
halt. Das vergangene Jahr war intensiv
Kohler Monica
10 Jahre
Mitarbeitenden die Nachholbildung zur
und arbeitsreich und erforderte von den
Kräft Peter
10 Jahre
Fachfrau Gesundheit. Eine Mitarbei
Mitarbeitenden grossen Einsatz und
Nacheva Nina
10 Jahre
terin hat im 2010 gestartet und zwei
Flexibilität – herzlichen Dank für ihre
Wettstein Doris
10 Jahre
weitere Mitarbeiterinnen nehmen die
Unterstützung und Loyalität.
Bühler Monika
5 Jahre
Carriot Francine
5 Jahre
Arbeitsjubiläen 2010
Eckert Gabriela
5 Jahre
Folgenden Jubilarinnen und Jubilaren
Erdin Nicole
5 Jahre
Wir pflegen Vielfalt
konnten wir gratulieren und unseren
Gloor Sibylle
5 Jahre
Im Spital Leuggern sind Mitarbeitende
ganz speziellen Dank aussprechen:
Jakupi Shqipe
5 Jahre
Mathys Meijun
5 Jahre
zweijährige Ausbildung im August 2011 in Angriff.
aus rund 20 Nationen tätig, Frauen und Männer, Junge und Alte. Die Verein
Steigmeier-Merki Barbara
30 Jahre
Plattner Barbara
5 Jahre
barkeit von Beruf und Familie fördern
Szabo Ruth
30 Jahre
Seitz Rahel
5 Jahre
wir u. a. durch einen bezahlten Mutter
Gäng Monika
25 Jahre
Sutter-Baumann Heidi
5 Jahre
schaftsurlaub von 16 Wochen und der
Eggspühler-Laube Olga
20 Jahre
Sutter Sarah
5 Jahre
Möglichkeit von Teilzeitarbeit auch auf
Grumer Monika
20 Jahre
Kaderstufe.
Hagmann-Sigg Mirjam
20 Jahre
Pensionierungen 2010
Probst-Müller Roswitha
20 Jahre
Böhler Regula, Akut 2
Ein herzliches Dankeschön
Minder-Burri Ursula
20 Jahre
Matic Cecilja, Küche
Im Namen der Spitalleitung bedanke ich
Morath Christa
20 Jahre
Szabo Ruth, Hauswirtschaft
mich herzlich bei allen Mitarbeitenden
Mourino-Camina Lourdes
20 Jahre
für ihre ausgezeichnete Leistung, die sie
Wyer Doris
20 Jahre
36
Spital Leuggern
Ärzterat Leuggern «Die Stärken des Kleinspitals nutzen»
Dr. med. Reinhard Hauswirth, Vorsitzender Ärzterat
Stärken wie kurze Entscheidungswege,
setzung kontrolliert wird. Für den
gemeinsames Mitgestalten und Mittra
Bereich Ärzte sind Dr. Hauswirth
gen von Entscheidungen, Flexibilität,
(Belegärzte) und Dr. Ehrensperger
gegenseitige Unterstützung und aktive
(Assistenzärzte) zuständig.
Mitarbeit nutzen.
• Für den chirurgischen und gynäkolo gisch-geburtshilflichen Pikettdienst
Die Zulassung weiterer Belegärzte hat
sind grundsätzlich alle auf diesen
zu Veränderungen geführt und teilweise
Gebieten tätigen Belegärzte ver
Widerstände ausgelöst. Die nunmehr
pflichtet, Dienste abzudecken.
Die neue Spitalfinanzierung 2012 wirft
über 45 Fachspezialisten haben eindeu
ihre Schatten voraus. Noch ein Jahr vor
tig zu Verbesserungen der Auslastung
die Erreichung einer korrekten und
der Einführung ist noch nicht bekannt,
in allen Bereichen geführt und damit
vollständigen Codierung. Insbe
ob der begehrte Platz auf der Spital
Effizienz, Wirtschaftlichkeit und Quali
sondere bei der Vermeidung von
liste erreicht werden kann. Was kann
tät gefördert. Es konnte in den ent
Kurzliegern und der entsprechenden
das Spital noch anbieten? Erfüllen wir
scheidenden Kriterien für das Überleben
Dokumentierung in den Operations
die geforderten Rahmenbedingungen?
zugelegt werden.
berichten, Austrittsberichten sowie
Wie werden die Belegärzte abgegolten.
• Die Belegärzte helfen aktiv mit für
den Eintragungen in der elektro
Diese Unsicherheiten sind keine guten
Mitverantwortung übernehmen
nischen Krankengeschichte sichern
Voraussetzungen für die Harmonie
Der Ärzterat ist in Leuggern bekanntlich
die Belegärzte ihre Unterstützung zu.
innerhalb des Spitals.
als Verbindung zur Spitalleitung und
• Die vier jährlichen Belegarztsitzungen
Belegarztsitzung für die Interessen der
werden künftig nur noch zweimal mit
Im Ärzterat hat diese Situation inten
Ärzte zuständig. Der Vorsitzende nimmt
allen Belegärzten durchgeführt. Ein
sive Diskussionen ausgelöst. Wir sind
regelmässig an den Sitzungen der Spital
mal treffen sich die operativ tätigen
zum Schluss gekommen, dass wir uns
leitung teil. Im Ärzterat wurden folgende
und einmal die medizinisch tätigen
den unumgänglichen Veränderungen
Themen behandelt:
Ärzte.
stellen und mithelfen, den Standort
• Einführung Fehlermanagement CIRS.
Leuggern unter neuen Rahmenbedin
Dabei war für den Ärzterat wichtig,
Der Ärzterat ist höchst erfreut über die
gungen in eine erfolgreiche Zukunft
dass Eingaben auch zu konkreten
Tätigkeitsaufnahme von Dr. Karl Ehrens
zu führen. Dafür werden wir unsere
Massnahmen führen und die Um
perger.
37
Spital Leuggern
536 Babys sind ein grosser Vertrauensbeweis Den Geburtsort des Kindes aussuchen
quo beibehalten will, wird es schwer
ist eine wichtige Entscheidung, welche
haben zu überleben. Die Anspruchshal
eine Frau zu treffen hat. Schwanger
tung der Kunden wird durch das breite
schaft, Geburt und Wochenbett sind
Angebot noch gesteigert. Es wird nicht
eine ganz besondere Zeit. Sie ist zu
mehr generell das nahe Regionalspi
kostbar, um sie mit Konflikten oder Unsi
tal gewählt. Die Frauen entscheiden
cherheiten zu verbringen. Es ist deshalb
sich schlussendlich für eine Klinik, in
absolut notwendig, dass sich eine Frau
welche sie Vertrauen haben und sich gut
am Ort der Geburt rundum wohl und
aufgehoben fühlen. Diesem Anspruch
sicher fühlt. Sowohl die Hebamme wie
wollen wir in gemeinsamer täglicher
auch der Arzt müssen die Hoffnungen
Arbeit mit Hebammen, Pflegepersonal,
und Erwartungen hinsichtlich der Geburt
Gynäkologen, Kinderärzten und OP-Team
teilen und Entscheidungen unterstützen.
am Spital Leuggern gerecht werden.
Heute können Frauen das Spital, die Be
Das Spital Leuggern bietet bezüglich
leghebamme im Spital, ein Geburtshaus
Komfort, Atmosphäre und Sicherheit
oder eine Hebamme für eine Hausge
ausgezeichnete Rahmenbedingungen für
burt wählen. Für diese Entscheidungen
ein angenehmes Geburtserlebnis.
gibt es zahlreiche Informationsmög lichkeiten, Vorbereitungskurse sowie
Die von unseren Hebammen angebote
Veranstaltungen mit Besichtigungen von
nen Kurse rund um die Geburt sind sehr
Gebärzimmer und Bettenstation. Diese
beliebt und gut besucht wie auch unser
Möglichkeiten zu nutzen sind sehr wich
Storchekafi, eine Informationsveran
tig, damit das Kind so zur Welt kommt,
staltung für werdende Eltern. Ebenso
wie es sich die Eltern wünschen.
schätzen die Frauen unsere Angebote wie geburtsvorbereitende Akupunktur,
38
Alle Spitäler müssen sich auf die
die Stillberatung und den Muki-Treff.
se Tatsache einstellen. Wer in dieser
Seit September 2010 bieten wir vorerst
Richtung bisher keine Anstrengungen
befristet bis Mitte 2011 dreimal wöchen
unternommen hat oder den Status
tlich eine Hebammensprechstunde
Spital Leuggern
Das 400. Baby im 2010.
u.a. für Schwangerschaftskontrollen,
in allen übrigen Abteilungen unseres
Sectioeintritte oder geburtsvorberei
Spitals ist im Bereich Geburtshilfe her
tende Akupunktur an. Die Hebammen
vorragende Arbeit geleistet worden, was
sprechstunde kommt bei den Frauen
sich im Erfolg eindrücklich abzeichnet.
sehr gut an und entlastet die dienst
Den Hebammen wie auch den Mitarbei
habende Hebamme.
tenden der Wochenbettstation wird für ihren grossen Einsatz und ihre Flexibi
Die Geburtshilfe ist 2010 rekordver
lität – insbesondere für das zusätzliche
dächtig. Wir durften 536 Neugeborene
Einspringen in Zeiten mit hoher Arbeits
(532 Geburten) registrieren. Davon sind
belastung – herzlich gedankt.
104 (oder rund 20%) aus dem deut schen Grenzgebiet. Rund 119 Geburten oder 22% wurden von Beleghebammen betreut. Einen wesentlichen Beitrag zur Steigerung der Geburten haben unsere beiden Beleghebammen Helga Albicker und Erika Hunziker geleistet. Die Mög
Unsere wichtigsten Eckwerte: Anzahl Neugeborene
536
Knaben
267
Mädchen
269
Zwillinge
4
Anzahl Geburten
532
Spontangeburten
318
Vacuumgeburten
30
Kaiserschnitte
184
davon vom Storchenäscht Lenzburg
8
Geburten aus dem deutschen Grenzgebiet
104
lichkeit, die Geburtsbegleiterin selber zu wählen, haben eine stattliche Zahl der Frauen genutzt. Wir freuen uns über den Erfolg dieses Projektes und werden es entsprechend weiter fördern. Eine dritte Beleghebamme wurde deshalb im 2010 verpflichtet. Ab Oktober 2011 wird eine weitere Beleghebamme ihre Tätigkeit aufnehmen. Der Erfolg unserer Geburtenabteilung ist das Produkt aller Beteiligten. Wie
Telefon 056 269 46 70
39
Spital Leuggern
Zum Gedenken an August Sutter,
Spitalverwalter von 1968 bis 1991 August Sutter trat die Stelle als
angestiegen. Bei seinem Dienstantritt
hauptamtlicher Spitalverwalter am
bezahlten die Krankenkassen eine
1. Dezember 1968 als Nachfolger von
Tagespauschale von CHF 28 bei effek
Emil Kalt an. Das Spital befand sich
tiven Kosten von CHF 56 pro Tag. Im
in einer ganz schwierigen Situation.
Jahre 1991 CHF 160 pro Pflegetag bei
Im Vorstandsprotokoll kann folgendes
effektiven Kosten von CHF 350.
Zitat nachgelesen werden. «Ein Exper tenbericht vom März 1968 degradierte
Seinen Führungsstil hat August Sutter
das Bezirksspital Leuggern zu einem
wie folgt beschrieben: «Mir persön
Chronischkrankenheim. Sofern dieses
lich war die Basis des gegenseitigen
nicht ausgebaut und erneuert wird,
Vertrauens immer sehr wichtig und ich
sollen die Akutpatienten nach Baden
appellierte an eine gewisse Eigenver
und Brugg überwiesen werden, wo
antwortung bei der Ausführung des
für unsere Region 104 Akutbetten
Berufes». Die Mitarbeitenden haben
reserviert sein sollen». Keine einfache
diese Art geschätzt und bewundert.
Ausgangslage für August Sutter, aber sportlich hat er diese Herausforderung
August Sutter leistete über viele Ein besonderes Ereignis war der Weg
Jahre wesentliche Vorarbeiten für die
zug der Ingenbohler Schwestern im
Spitalsanierung, welche bekanntlich
Zu den baulichen Unzulänglichkeiten
Jahre 1969. Sie waren fast 60 Jahre
von 1994 bis 1999 realisiert werden
kamen auch verschiedene betriebliche
lang in leitenden Positionen beschäf
konnte. In der Baukommission war er
Probleme. So wurde eine Petition
tigt und hatten grosse Bedeutung im
über die ganze Bauzeit Protokollführer
mit über 1‘000 Unterschriften einge
Bereich des Personalwesens, von der
und konnte seine wertvollen Kennt
reicht mit dem Begehren, das Spital
Oberschwester im Pflegebereich oder
nisse einbringen. Wir bedanken uns
soll auf das Chefarztsystem umge
im OP über die Narkoseschwester bis
bei Guschti Sutter für seine grossen
wandelt werden. Die Patienten wan
hin zur Leitung der Küche. Nach dem
Verdienste und werden ihn stets in
derten in andere Spitäler, insbesonde
Wegzug musste das Spital mit grossen
guter Erinnerung behalten.
re nach B aden, ab. Das veraltete und
personellen Problemen kämpfen.
angenommen.
unattraktive Bezirksspital Leuggern mit seinen 115 Akut- und Pflegebetten
Im Gesundheitswesen sind die Ko
hatte grosse Probleme und musste
sten Anfang der Siebzigerjahre heftig
bereits zu dieser Zeit ums Überleben
explodiert. Das Defizit ist von
kämpfen.
CHF 290‘000 auf stolze CHF 3‘900‘000
40
Alfred Zimmermann, Vorsitzender Geschäftsleitung Asana Gruppe AG
Spital Leuggern
Asana Spital Menziken Besuchszeiten Täglich
10.00 bis 20.00 Uhr
Wöchnerinnen
15.00 bis 20.00 Uhr
Für Ehemänner und Partner gilt
eine uneingeschränkte Besuchszeit
Cafeteria Montag bis Freitag
8.00 bis 19.30 Uhr
Samstag und Sonntag 8.30 bis 18.30 Uhr
Mitreden.
Spital Leuggern Jahresbericht
Besuchen Sie uns.
Kontakt Adresse
Asana Spital Menziken
5737 Menziken
Telefon
062 765 31 31
Telefax
062 765 35 25
E-Mail
[email protected]
Internet
www.spitalmenziken.ch
Asana Spital Leuggern Besuchszeiten Täglich
10.00 bis 11.00 Uhr
13.00 bis 20.00 Uhr
Wöchnerinnen
14.00 bis 19.00 Uhr
Für Ehemänner und Partner gilt
eine uneingeschränkte Besuchszeit
Öffnungszeiten Informationszentrum Montag–Samstag 9 –17 Uhr Sonn- und Feiertage 13 –17 Uhr Kostenlose Führung bei Voranmeldung Spital Leuggern
Cafeteria Montag bis Freitag
Kernkraftwerk Leibstadt AG CH-5325 Leibstadt www.kkl.ch
8.00 bis 19.00 Uhr
Samstag und Sonntag 8.30 bis 17.00 Uhr Kontakt Adresse
Asana Spital Leuggern
5316 Leuggern
Telefon
056 269 40 00
Telefax
056 245 64 72
E-Mail
[email protected]
Internet
www.spitalleuggern.ch
Redaktion Jahresberichte
Alfred Zimmermann
Nicole Monn
Jeannette Roth
Spital Menziken
2010
