J ah r e sb e r ic h t 2015

driving the mobility of tomorrow

Ü BER S I C HT | K o n z e r n l a g e b e r i c h t | K o n z e r n a b sc h l u ss | 2

Auf einen Blick Das Geschäftsjahr 2015 endete für die Eberspächer Unternehmensgruppe mit einem deutlichen Umsatzanstieg und einem stark verbesserten Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit. Dies ist insbesondere auf höhere Umsätze sowie gesteigerte Effizienz und Produktivität im Geschäftsbereich Exhaust Technology zurückzuführen. Das Konzernergebnis wurde allerdings durch außerordentliche Aufwendungen negativ belastet. Dank der guten Auftragslage sowie der weiteren Realisierung von Kostenpotenzialen rechnen wir in 2016 und den Folgejahren mit weiteren Umsatzsteigerungen und einem deutlichen Plus beim Ergebnis.

Kennzahlen

in Millionen EUR

Umsatzerlöse

2015

Veränderung zum Vorjahr in %

2014

2013

2012

2011

4.370,8

21,5

3.598,5

2.916,4

2.826,5

2.590,5

62,4

60,0

60,0

58,9

21,3

96,5

61,8

78,7

Auslandsanteil in %

67,4

Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit*

66,5

Eigenkapitalquote in %

16,0

20,0

23,0

26,3

21,2

Eigenmittelquote in %**

17,8

22,0

25,2

29,0

24,0

Sachinvestitionen***

>100

123,2

–13,5

142,5

134,9

114,1

109,5

84,7

16,5

72,7

64,3

51,2

50,5

Forschungs- und Entwicklungsaufwand

149,6

8,3

138,2

138,0

134,0

120,1

Personalaufwand

480,3

8,7

441,7

416,4

384,3

320,8

Jahresergebnis

–29,2

3,6

19,5

71,5

76,3

EBIT****

126,4

119,1

57,7

52,9

89,2

131,9

EBITDA

211,1

62,0

130,3

117,2

140,4

182,4

0,1

0,7

2,5

2,9

8.385

7.888

7.348

6.331

Abschreibungen

Umsatzrendite in % (nach Steuern) Zahl der Mitarbeiter

–0,7 8.611

2,7

(durchschnittliche Anzahl Mitarbeiter einschl. Auszubildende)

* ** *** ****

Seit Geschäftsjahr 2014 nach DRS (Deutscher Rechnungslegungs Standard) 21 berechnet Inkl. Darlehensverbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern Ohne Konsolidierungskreisänderungen Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit vor Beteiligungs- und Finanzergebnis und außerordentlichem Ergebnis

ÜberSiCht | KonzernlageberiCht | KonzernabSChluSS | 3

Unternehmensgruppe O rga ne der Unt ernehmens gruppe Beira t Dr. Günter Baumann Vorsitzender Franziska Beckmann

Christian Fürst

Mario Trunzer

Bernhard Wolf

Joachim Tosstorff (seit 14.12.2015) Interimsmanager Climate Control Systems

Dr. Dirk Walliser Geschäftsführer Automotive Controls

Gesc hä ftsfüh rung Heinrich Baumann Geschäftsführender Gesellschafter

Martin Peters Geschäftsführender Gesellschafter

Dr. Thomas Waldhier Geschäftsführer Exhaust Technology

Dr. Klaus Beetz (bis 14.12.2015) Geschäftsführer Climate Control Systems

Gesc hä ftsb erei che E xha ust Tec h nol ogy

Umsatz 2015: 3.845,3 Mio. EUR (plus 23,2 %)

Für eine umweltverträgliche Mobilität: Abgasnachbehandlung, Schalldämpfung und Sounddesign für Pkw und Nutzfahrzeuge.

Clima t e Control Sy s t ems

Umsatz 2015: 472,4 Mio. EUR (plus 10,3 %)

Für ein komfortables Fahrzeugklima: Stand- und Zusatzheizungen für Pkw und Nutzfahrzeuge, Klimaanlagen für Omnibusse und Sonderfahrzeuge.

A ut omo tive Control s Für eine zeitgemäße Elektronik: Innovative Steuergeräte für Pkw, Spezialsteuergeräte für Nutz- und Sonderfahrzeuge.

Umsatz 2015: 53,2 Mio. EUR (plus 7,9 %)

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Konzernlagebericht

Im Geschäftsjahr 2015 konnte die Unternehmensgruppe Eberspächer ihren Konzernumsatz um 21,5 % auf 4.370,8 Mio. EUR erhöhen. Dazu haben insbesondere höhere Umsätze mit Abgasanlagen in den Kernabsatzgebieten Europa und USA beigetragen. Die gestiegenen Umsätze sowie umfangreiche Aktivitäten zur Steigerung der Effizienz und Produktivität im Geschäftsbereich Exhaust Technology verbesserten das EBIT der Gruppe deutlich auf 126,4 Mio. EUR. Belastet wurde das Konzernjahresergebnis (Jahresfehlbetrag 2015: 29,2 Mio. EUR) durch außerordentliche Aufwendungen im Zusammenhang mit Kartellverfahren im Geschäftsbereich Climate Control Systems in Höhe von 86,2 Mio. EUR. Des Weiteren beeinflussten Abschreibungen auf Beteiligungen mit 17,5 Mio. EUR das Jahresergebnis negativ. Für das Jahr 2016 rechnen wir mit einem weiterhin hohen Umsatzniveau, einem gegenüber 2015 nochmals leicht erhöhten EBIT sowie mit einem um die Sondereffekte entsprechend verbesserten Konzernergebnis. Durch die Verstärkung der Aktivitäten in den Regionen Osteuropa und Asien passt sich die Eberspächer Unternehmensgruppe weiter an die globale Ausrichtung seiner Kunden an. Dies ermöglicht eine nachhaltige Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit durch die Realisierung lokaler Kosten- und Wachstumspotenziale.

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Grundlagen des Konzerns G e s c h äf t s m o d e l l d e s Ko nze rn s

Non-Road-Bereich auch Klimasysteme für

In den nächsten Jahren investieren wir weiter-

Busse und Sonderfahrzeuge. Eberspächer ist

hin in die Grundlagenentwicklung (Forschung).

Eberspächer ist einer der führenden System-

Weltmarktführer bei elektrischen Zusatzhei-

Damit treiben wir Standards, Prozesse und

lieferanten der Automobilindustrie in den Be-

zungen für Pkw. Wegweisend sind die neuen

Methoden voran und schaffen die Vorausset-

reichen Abgastechnik, Fahrzeugheizung und

Hochvoltheizungen für Hybrid-, Elektro- und

zungen für die Entwicklung neuer Serienlösun-

Bus-Klimasysteme. Darüber hinaus sind wir

künftige Generationen von Brennstoffzellen-

gen. Um das geplante Umsatzwachstum auf

auf die Entwicklung und Herstellung inno-

fahrzeugen.

globaler Ebene realisieren zu können, wird die Anzahl der Serienapplikationen weiter zuneh-

vativer Lösungen in der Fahrzeugelektronik

men. Aus diesem Grund rechnen wir in den

spezialisiert. Als Systemlieferant entwickeln,

Seit dem 14. Dezember 2015 verantwortet

konstruieren und produzieren wir für Automo-

Herr Joachim Tosstorff als Interimsmanager

kommenden Jahren mit weiterhin hohen Auf-

bilhersteller und -zulieferer sowohl Komponen-

den Geschäftsbereich Climate Control Sys-

wendungen für die direkte Produktentwicklung.

ten als auch Komplettsysteme. Diese liefern

tems. Er löst damit Herrn Dr. Klaus Beetz als

Geschäftsbereich Exhaust Technology

wir in der Serienfertigung an OEMs, bedienen

Geschäftsführer ab, der das Wachstum die-

aber auch den Aftermarket mit Ersatzteilen

ses Segments erfolgreich gestaltet und unsere

Die Entwicklung im Geschäftsbereich Exhaust

und passgenauen Nachrüstlösungen.

Marktposition für Thermomanagement-Lösun-

Technology verteilt sich auf die deutschen

gen gestärkt hat.

Standorte Neunkirchen, Esslingen und Schwä-

geschichte sind wir bis heute als unabhängi-

Geschäftsbereich Automotive Controls

Standorte Novi (USA), Schanghai (China) und

ges und inhabergeführtes Familienunterneh-

Anwendungen rund um die Fahrzeugelektro-

Paris (Frankreich).

In unserer über 150-jährigen Unternehmens-

bisch Gmünd sowie auf die internationalen

men erfolgreich. Die Unternehmensgruppe ist

nik bietet der Geschäftsbereich Automotive

an über 60 Standorten in rund 25 Ländern

Controls – beispielsweise elektronische Steu-

Im Jahr 2015 standen moderne Abgasreini-

weltweit tätig. Damit ist Eberspächer auf al-

ergeräte für Start-Stopp-Systeme oder für die

gungssysteme für den Pkw-Markt im Zent-

len Schlüsselmärkten der Automobilindustrie

Steuerung von Fahrzeugheizungen. Darüber

rum unserer Entwicklungsaktivitäten. Hier lag

hinaus konzentriert sich dieser Geschäfts-

der Fokus insbesondere auf Dieselmotoren

vertreten.

bereich auf die Entwicklung und Produktion

mit DPF-/SCR-Technologie der Euro-6-Emis-

Die Eberspächer Gruppe gliedert sich in die

von Elektroniksystemen wie zum Beispiel zur

sionsnorm. Wichtige Schwerpunkte im Vor-

drei Geschäftsbereiche Exhaust Technology,

elektrischen Zwischenspeicherung von reku-

entwicklungsbereich bildeten die Entwicklung

Climate Control Systems und Automotive Con-

perierter Bremsenergie.

modularer Klappensysteme für eine bessere

Als Automobilzulieferer unterliegt Eberspächer

derdruck-AGR-System) sowie die Optimierung

den konjunkturellen Entwicklungen im Pkw-

der Isolation von Katalysatorsystemen. Um

Geräuschdämpfung und Abgasreinigung (Nie-

trols. Das Corporate Center unterstützt diese Segmente durch zentrale Dienstleistungen. Geschäftsbereich Exhaust Technology

und Nfz-Markt. Unsere Unternehmensstrate-

künftig noch bessere Produkte herzustellen,

gie wird zudem durch die zunehmende Glo-

streben wir einen effizienteren Ablauf der Pro-

anlagen für Pkw und Nutzfahrzeuge steht im

balisierung sowie den technologischen und

duktentwicklung und eine engere Verknüpfung

Fokus des Geschäftsbereichs Exhaust Tech-

ökologischen Wandel geprägt.

mit der Prozessentwicklung an.

Fo rs c h u n g u n d Ent w i c kl u n g

Ein weiterer Entwicklungsschwerpunkt liegt im

Höhere F&E Investitionen

den Technologien ActiveSilence ® und Active

Die Entwicklung und Herstellung von Abgas-

nology. Eberspächer ist im Bereich Abgastechnik die Nummer drei auf dem Weltmarkt. Abgasanlagen von Eberspächer sind darauf ausgelegt, über 95 % der Schadstoffe

Bereich der Akustik von Abgasanlagen. Mit

zu eliminieren. Außerdem tragen sie zur Ver-

Die Auf wendungen für Forschung und Ent-

Sound können Abgasgeräusche aktiv ge-

brauchs- und damit zur CO 2-Reduzierung bei.

wicklung beliefen sich im Geschäf tsjahr 2015

dämpft, gezielt gestaltet oder authentisch er-

auf 149,6 Mio. EUR. Sie liegen damit um 8,3  %

zeugt werden. Nach der erfolgreichen Erst-

über dem Niveau des Vorjahres (138,2 Mio.

ausrüstung von Active Sound in zahlreichen

Geschäftsbereich Climate Control Systems Ein breit gefächertes Angebot an Produk-

EUR). Neben den internen Auf wendun-

Premiummodellen sind erste fahrzeugspezifi-

ten und Lösungen für das Thermomanage-

gen sind in dieser Summe auch sämt­liche

sche Applikationen für entsprechende Nach-

ment im Fahrzeug bietet der Geschäftsbereich

Fremdleistungen

Computer

rüstlösungen in Arbeit. Die Serienreife der

Climate Control Systems. Dazu gehören ne-

Aided Engineering, Erprobung und Proto­

für

Design,

ActiveSilence ® -Technologie wurde weiter vo-

ben Standheizungen für den Pkw-, Nfz- und

t ypen enthalten.

rangetrieben.

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Verschiedene Grundlagen- und Serienent-

von Stand- und Zuheizsystemen. Denn die

des Produktportfolios für elektrische Klimaan-

wicklungen erfolgten ebenfalls im Bereich

Anforderungen der OEMs hinsichtlich der Inte­

lagen. Erfolgreich in 2015 abgeschlossen wur-

Leichtbau. Das Gewicht einer Abgasanla-

gration der Elektronik in das Fahrzeug nehmen

den die Basisentwicklungen des neuen An-

ge kann durch den Einsatz von Leichtbau-

substantiell zu.

lagentyps mit Wärmepumpenfunktion und der überarbeiteten vollelektrischen Anlage.

techniken deutlich reduziert werden und so den Verbrauch und CO 2-Ausstoß des Fahr-

Mit der Weiterentwicklung der Hydronic-Serie

zeugs positiv beeinflussen. Die diesbezügli-

startete 2015 der Serienlauf der neusten Ge-

chen Kompetenzen am Standort Schwäbisch

neration von Wasserheizungen bei den deut-

Intensiv in Forschung und Entwicklung und da-

Gmünd wurden weiter ausgebaut.

schen OEMs. Erstmals beinhaltet die aktuel-

mit in den weiteren Ausbau der Kompetenzen

Geschäftsbereich Climate Control Systems

le Serie ein eigenentwickeltes Steuergerät

wurde im Geschäftsbereich Automotive Con-

des Geschäftsbereichs Automotive Controls.

trols investiert. Die entsprechenden Aktivitä-

Die Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten

Moderne internetbasierte Applikationen er-

ten finden an den Standorten in Landau und

im Geschäftsbereich Climate Control Systems

möglichen eine intuitive Kommunikation zwi-

Esslingen statt.

werden an den jeweiligen Hauptstandorten der

schen Nutzer und Standheizung und machen

einzelnen Produktgruppen durchgeführt: für

das Produkt für den Endverbraucher beson-

Bei der Fahrzeugelektronik standen Lösun-

brennstoffbetriebene Heizungen in Esslingen,

ders komfortabel und bedienfreundlich. Da

gen zur Bordnetzstabilisierung und schnelle

für elektrische Fahrzeugheizungen in Herx-

sich das Nutzerverhalten unserer Endkunden

Speichersysteme für elektrische Energie im

heim und für Bus-Klimasysteme in Renningen.

in Bezug auf die Bedienung verändert, entwi-

Mittelpunkt. Auf die sich verschärfenden An-

Geschäftsbereich Automotive Controls

ckeln wir die Einbindung der App-Technologie

forderungen zur CO 2-Reduzierung werden Au-

Ein Fokus lag im Jahr 2015 auf der Neu- und

in das Gesamtsystem Standheizung konse-

tomobilhersteller künftig auch mit der Elekt-

Weiterentwicklung kraftstoffbetriebener Heiz-

quent weiter.

rifizierung mechanischer Systeme reagieren.

systeme. Die im Vorjahr eingeleitete strategi-

Deshalb ist ein frühes Engagement in diesem

sche Ausrichtung zur weiteren Steigerung der

Bei den elektrischen Fahrzeugheizungen wur-

Effizienz im Produktentstehungsprozess wur-

de 2015 unter anderem die Entwicklung neuer

Bereich vielversprechend.

de präzisiert. Ziel ist es, neue Produkte noch

Heizungsgenerationen für den Niedervoltbe-

Die im Jahr 2014 neu eingeführte Pro-

schneller am Markt zu platzieren. So können

reich sowie für batteriebetriebene Fahrzeuge

duktgruppe Special ECU (ECU: Electronic Control Unit) hat sich unter anderem auf die

innovative Technologien in einer kürzeren Zeit

vorangetrieben. Die steigende Nachfrage nach

mit einem den Markterwartungen entspre-

neuen Zusatzheizungen für Elektrofahrzeuge

Entwicklung von Elektroniksystemen für Son-

chenden Produktreifegrad in Serie gebracht

zeigt das Innovationspotenzial und die Wachs-

der- und Non-Road-Fahrzeuge sowie für Lkws

werden. Darüber hinaus war die enge Zu-

tumsperspektiven für diese Produktgruppe.

und Busse spezialisiert. 2015 fokussierte sich

sammenarbeit bzw. der gemeinsame Aufbau

dieser Bereich verstärkt auf die Elektronikent-

des Elektroniksegments mit dem Geschäfts-

Der Schwerpunkt der Entwicklungsaktivitäten

bereich Automotive Controls ein wichtiger

bei den Bus-Klimasystemen lag in der Fertig-

Control Systems (brennstoffbetriebene Hei-

Schritt zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit

stellung der in 2013 begonnenen Erweiterung

zungen) und Exhaust Technology.

wicklung für die Geschäftsbereiche Climate

Wirtschaftsbericht Wi r t s c h af t l i c h e s U m fe l d Gesamtwirtschaftliche Entwicklung

war vor allem der schwächere Anstieg in den

den USA wurde über wiegend von einem ge-

Schwellen- und Entwicklungsländern. So re-

stiegenen Konsum getragen. Im Euroraum

duzierten sich beispielsweise in China – wie

wurde die moderate Wir tschaf tsdynamik

bereits im Vorjahr – erneut die Zuwächse des

im Wesentlichen durch gesunkene Ölpreise,

Die weltweite Konjunktur hat im Jahresverlauf

Bruttoinlandsprodukts. Gründe hierfür waren

eine expansive Geldpolitik sowie einem

2015 an Dynamik verloren. Insgesamt konn-

eine natürliche Wachstumsverlangsamung so-

niedrigen Eurokurs begünstigt. Deutsch-

te für 2015 ein Anstieg des globalen Brutto-

wie eine schwächere Exportquote. Bei den

land erzielte für 2015 ein Wachstum von

inlandsprodukts in Höhe von 3,1 % (Vorjahr:

etablierten Industriestaaten zeigte sich im Ver-

1,5 % ( Vorjahr: 1,5 %), das vor allem auf

3,3 %) verzeichnet werden. Ausschlaggebend

gleich zum Vorjahr ein leichtes Wirtschafts-

die anhaltend gute Inlandsnachfrage zurück-

für die Dämpfung des Wirtschaftswachstums

wachstum. Die konjunkturelle Entwicklung in

zuführen ist.

Ü BER S I C HT | K o n z e r n l a g e b e r i c h t | K o n z e r n a b sc h l u ss | 7

Branchenumfeld Leicht wachsende Pkw-Nachfrage

Nahen und Mittleren Osten sowie des extrem

Posten wie Monolithe und Fremdteile) stieg

niedrigen Ölpreises schwer einzuschätzen.

2015 um 16,5 %. Dazu hat im Wesentlichen

Infolgedessen ist für 2016 ein Zuwachs von

der Geschäftsbereich Exhaust Technology bei-

Die weltweite Pkw-Nachfrage nahm 2015 ge-

3,6 % beim weltweiten Bruttoinlandsprodukt

getragen. Der Auftragsbestand der Unterneh-

genüber dem Vorjahr leicht zu. Die Automobil-

anzunehmen. In Deutschland wird mit einem

mensgruppe lag zum Jahresende 2015 deut-

märkte in den USA und China sind nach wie

Wachstum von 1,6 % gerechnet. Diese Ent-

lich über dem Vorjahresniveau.

vor auf Wachstumskurs. Auch in Europa lag

wicklung dürfte maßgeblich von der Binnen-

das Geschäft etwas über dem Vorjahresni-

konjunktur getragen werden. Impulsgeber sind

veau. Insbesondere in Westeuropa stieg der

hier insbesondere die günstigen monetären

Im Geschäftsbereich Exhaust Technology

Pkw-Markt moderat an. Dabei erhöhten sich

Rahmenbedingungen sowie positive Entwick-

stieg der Umsatz um 23,2 % auf 3.845,3 Mio.

Geschäftsbereich Exhaust Technology

in Deutschland die Pkw-Neuzulassungen nach

lungen am Arbeitsmarkt. Für die weltweite Au-

EUR (Vorjahr: 3.120,9 Mio. EUR). Größte

Angaben des VDA (Verband der Automobil-

tomobilindustrie wird ein leichtes Wachstum

Wachstumstreiber waren der deutliche Zu-

industrie) um rund 6 %. Sowohl Auftragsein-

prognostiziert. Die Märkte in den USA, China

wachs im Nfz-Geschäft am Standort Wilsdruff

gang als auch Auftragsbestand der deutschen

und Westeuropa werden voraussichtlich leicht

bei Dresden und am schwedischen Standort

OEMs im Inland nahmen im Vergleich zum Vor-

zulegen.

Nyköping sowie die stark gestiegenen Lieferabrufe für Pkw-Abgasanlagen in Europa. Der

jahr zu. Der Export deutscher Automobile lag 2015 um 2 % über dem Niveau des Vorjahres.

G e s c h äf t s ve rl a u f

höhere Umsatz in den USA resultiert neben gestiegenen Abrufen im Pkw- und Nfz-Sektor

Mit 5,7 Mio. Pkw wuchs auch das Produktionsvolumen in Deutschland um 2 %.

Umsatz- und Auftragsentwicklung

Wachsender Nfz-Markt

Signifikante Umsatzsteigerung

Die Neuzulassungen im Nutzfahrzeugbereich

Der Konzernumsatz der Unternehmensgrup-

Ein hoher Anteil an durchlaufenden Posten

stiegen in den USA sowie in Westeuropa deut-

pe Eberspächer betrug im Geschäftsjahr 2015

prägt den Umsatz im Geschäftsbereich Ex-

lich an. Die deutschen Nfz-Neuzulassungen

4.370,8 Mio. EUR (Vorjahr: 3.598,5 Mio.

haust Technology. Dabei handelt es sich vor

nahmen gegenüber dem Vorjahr um 4 % zu.

EUR) und hat sich um 21,5 % erhöht. Bereits

allem um beschichtete Monolithe sowie um

Busmarkt weiter angespannt

im Lagebericht 2014 hatten wir für 2015 ei-

Komponenten anderer Marktteilnehmer, die

nen deutlichen Umsatzzuwachs prognostiziert.

Eberspächer verbaut. Für das Jahr 2015 be-

Im weltweiten Busmarkt gab es 2015 nur eine

Der Nettoumsatz (bereinigt um durchlaufende

lief sich dieser Anteil auf 56,3 % (Vorjahr:

auch aus einem gegenüber dem Euro stärkeren US-Dollar-Kurs.

leichte Erholung bei den Neuzulassungen. Die Ergebnissituation der größeren europäischen

Umsätze Unternehmensgruppe Eberspächer in Millionen EUR

Hersteller hat sich auf einem niedrigen Niveau stabilisiert. Jedoch wird der Preisdruck durch den zunehmenden Import von deutlich günstigeren chinesischen Bussen in gesättigte Märkte weiter erhöht. In Russland sowie in mehreren Anrainerstaaten ist aufgrund der schwierigen politischen Situation der Verkauf von Bussen bzw. der Export von Komponenten in diese Region nahezu zum Erliegen gekommen. Ausblick 2016 Für das Jahr 2016 wird erwartet, dass die Wachstumsgeschwindigkeit der Weltwirtschaft nur marginal zulegt. Bei den etablierten Industriestaaten wird von einer sukzessiven Zunahme der konjunkturellen Dynamik ausgegangen. Die Schwäche Chinas und der Schwellenländer wird jedoch das Weltwirtschaftswachstum etwas verlangsamen. Darüber hinaus sind die Auswirkungen der politischen Spannungen im

4.371

4.500 4.000

3.599

3.500 3.000

2.827

2.916

2.591

2.500 2.000 1.500 1.000 500 0

2011

2012

2013

2014

2015

Ü BER S I C HT | K o n z e r n l a g e b e r i c h t | K o n z e r n a b sc h l u ss | 8

54,6 %). Der um diese durchlaufenden Posten

Umsätze Unternehmensgruppe Eberspächer nach Regionen

bereinigte Nettoumsatz betrug 1.681,9 Mio. EUR (Vorjahr: 1.416,7 Mio. EUR) und lag damit

32 % Deutschland

um 18,7 % über dem Vorjahr. Der Bruttoumsatz des Geschäftsbereichs ist folglich stärker angestiegen als der Nettoumsatz. Ursäch-

28 % Amerika

2015



34 % Europäische Union ohne Deutschland

lich hierfür war der höhere Anteil von Monolithen. Diese Entwicklung resultiert neben dem Wachstum im Nfz-Geschäft auch aus der zu-

1 % Afrika

nehmenden Komplexität der Systeme zur Abgasnachbehandlung im Pkw-Bereich.

4 % Asien, Australien

1 % Rest-Europa

Zum Jahresende lag der Auftragsbestand

Wachstum im Pkw-Bereich. Bei der Umset-

bei unseren Kunden. Unser Nfz-OEM-Geschäft

deutlich über dem Niveau von 2014. Dies re-

zung der Euro-6-Pkw-Abgasnorm für Diesel-

lag im Jahr 2015 moderat über dem Vorjahres-

sultiert vor allem aus höheren Auftragsbestän-

fahrzeuge setzen wir auf den Trend zur so-

niveau. Hier spiegelte sich die starke Nachfra-

den in Europa sowie in Nordamerika.

genannten motornahen Abgasreinigung. Ein

ge nach Nutzfahrzeugen in Spanien, Italien und

Positive internationale Umsatzentwicklung

Beispiel hierfür ist der SCR-beschichtete Die-

Großbritannien bei einem unserer Nfz-Kunden

selpartikelfilter (SCR = Selective Catalytic Re-

auch in unseren Abrufzahlen wider.

Unsere internationalen Absatzmärkte haben

duction). Hier erfolgt die gesamte Reinigung

sich im Jahr 2015 positiv entwickelt. Der

des Abgases von Stickoxiden und Rußparti-

Im Bereich Special Markets (Handelsgeschäft

Bruttoumsatz in den Kernabsatzgebieten Eu-

keln in nur einem Bauteil, das aufgrund der er-

mit Töchtern und Handelsvertretungen) befan-

ropa und USA erhöhte sich deutlich. In Europa

forderlichen Wärme in unmittelbarer Nähe zum

den sich die Umsätze mit den ausländischen

ist dies auf gestiegene Kundenabrufe zurück-

Motor platziert wird.

Tochtergesellschaften (Handel) moderat über

zuführen, in den USA resultiert der Umsatzanstieg auch aus positiven Währungseffekten.

Weitere Internationalisierung

Aufgrund der starken Nachfrage nach deut-

Durch den weiteren Ausbau unserer Präsenz

dem Vorjahresniveau. Hier entwickelten sich jedoch die beiden größten Märkte Nordamerika und Russland – wie schon im Vor-

schen Automobilen verlief die Entwicklung in

in den Emerging Markets mit den entspre-

jahr – äußerst unterschiedlich. In Nordame-

China 2015 erneut sehr positiv.

chend einhergehenden Investitionen verstär-

rika führten ein überdurchschnittlich starkes

ken wir unser Engagement in den weltweiten

Erstausrüstungsgeschäft mit US-amerikani-

In den kommenden Jahren rechnen wir auf-

Wachstumsmärkten. Mit der Ausweitung die-

schen LKW-Herstellern sowie ein gutes After-

grund unserer vielfältigen Aktivitäten weiterhin

ser Aktivitäten wollen wir in den nächsten Jah-

market-Geschäft zu einem deutlich über dem

mit steigenden Umsätzen im Geschäftsbereich

ren weitere globale und lokale Kunden für uns

Vorjahr liegenden Umsatz. Aufgrund der nach

Exhaust Technology. Dabei setzen wir auf die

gewinnen.

wie vor bestehenden EU-Sanktionen gegen

Erschließung neuer Märkte, die Gewinnung

Russland und der extremen Volatilität der rus-

neuer Kunden und die Markteinführung inno-

Geschäftsbereich Climate Control Systems

sischen Währung kam es hier im Jahr 2015

vativer Produkte.

Im Geschäftsbereich Climate Control Systems

zu einem weiteren Umsatzeinbruch und damit

Führend bei Nfz-Abgastechnologie

lag der Umsatz 2015 mit 472,4 Mio. EUR

zu einem signifikant unter dem Vorjahr liegen-

(Vorjahr: 428,3 Mio. EUR) um 10,3 % über

den Umsatz. Für einen stabilen Umsatz im Ge-

Eberspächer ist Marktführer bei der Umsetzung

dem Vorjahreswert. Ende 2015 befand sich

schäftsfeld sorgten die positiven Entwicklun-

der aktuellen Nfz-Abgasnormen EPA 2010 in

der Auftragsbestand moderat über dem Ni-

gen in Asien, Großbritannien und Frankreich.

den USA und Euro 6 in Europa. Hier wird sich

veau von 2014.

der Umsatz in den nächsten Jahren aufgrund

Der Umsatz des ausländischen Handelsgeschäfts (Handelsvertretungen) lag leicht über

der gewonnenen Aufträge auf hohem Niveau

Anstieg bei Brennstoffheizungen

dem Niveau des Vorjahres. Hier konnten un-

bewegen. In den Emerging Markets werden wir

Die Umsätze mit brennstoffbetriebenen Heizun-

sere Generalvertretungen in Westeuropa in

mit der schrittweisen Einführung der Emissi-

gen stiegen im Vergleich zum Vorjahr moderat.

Summe gegenüber dem Vorjahr ein gutes Wachstum erzielen. Gedämpft wurde diese

onsnorm Euro 4 und Euro 5 unseren Marktanteil im Nutzfahrzeugsegment erweitern.

Im Pkw-OEM-Geschäft bewegte sich der

Entwicklung jedoch durch die unter dem Vor-

Neue Pkw-Abgastechnologien

Umsatz deutlich über dem Niveau von 2014.

jahr liegenden Umsätze bei unseren General-

Entscheidende Impulse gaben insbesonde-

vertretungen in Weißrussland und den balti-

Dank neuer Lösungen zur Emissions­ r edu­­ -

re starke Abrufe durch erfolgreiche Vermark-

schen Staaten, die unter den Auswirkungen

zierung rechnen wir zudem mit einem

tungsaktionen und der Hochlauf neuer Projekte

der Russlandkrise leiden.

Ü BER S I C HT | K o n z e r n l a g e b e r i c h t | K o n z e r n a b sc h l u ss | 9

Elektrische Fahrzeugheizungen im Plus

wurden hier seit dem Jahr 2014 tiefgehende

für die Automobilzulieferindustrie dar. Von

Bei den elektrischen Fahrzeugheizungen, die

Änderungen vorgenommen mit dem Ziel, die

entscheidender Bedeutung ist deshalb ein

Eberspächer am Standort Herxheim entwi-

Kosten-, Prozess- und Organisationsstruktu-

optimiertes Supply-Chain-Management. Die

ckelt, produziert und vertreibt, lag der Umsatz

ren zeitnah und nachhaltig zu verbessern. Der

Reduzierung von Beständen und Transport-

aufgrund stark gestiegener Serienerlöse im

Continuous-Improvement-Prozess

Stei-

kosten steht dabei ebenso im Fokus wie die

Jahr 2015 deutlich über dem Vorjahresniveau.

gerung der Effizienz wurde 2015 weiter vor-

Optimierung der Wertschöpfungskette durch

Bus-Klimasysteme über Vorjahr

angetrieben. So haben sich Neuanläufe aus

den verstärkten Einsatz von Wertstromanaly-

dem Jahr 2014 stabilisiert. Änderungen im

sen. Um die Effizienz der Fertigungs- und Lo-

Der Umsatz mit Klimasystemen für Busse hat

Produktionsprogramm wie beispielsweise die

gistikprozesse weiter zu verbessern, arbeitet

sich 2015 im Vergleich zum Vorjahr moderat

Verlagerung von Kleinserien innerhalb unseres

Eberspächer permanent an neuen Verfahren

gesteigert. Während das Erstausrüstungs-

weltweiten Produktionsverbunds zeigen erste

und Technologien.

geschäft mit den Anlagen moderat zulegte,

positive Auswirkungen.

zur

Im Jahr 2015 wurden im Geschäftsbereich

schloss der Bereich Service und Ersatzteile leicht über dem Vorjahresniveau ab. Geschäftsbereich Automotive Controls

Sowohl an unserem Standort in Wilsdruff als

Exhaust Technology die Kostenpotenziale in

auch am schwedischen Standort in Nyköping

der Beschaffung durch die Konsolidierung des

werden seit 2014 Euro-6-Abgasanlagen für

Einkaufsvolumens weiter ausgeschöpft. Darü-

Im Geschäftsbereich Automotive Controls er-

den europäischen Nutzfahrzeugmarkt in Serie

ber hinaus konnte der Anteil des Einkaufsvolu-

höhte sich der Umsatz im Vergleich zum Vor-

produziert. 2015 konnten in diesen Werken

mens aus Best Cost Countries erhöht werden.

jahr um 7,9 % auf 53,2 Mio. EUR (Vorjahr:

Produktionsabläufe weiter optimiert und ver-

Auch die Qualitätsfähigkeit unserer Lieferan-

49,3 Mio. EUR). Im Bereich der Bordnetzsta-

schiedene Neuanläufe erfolgreich umgesetzt

tenbasis wurde 2015 weiter ausgebaut. Wir

bilisierung konnte Eberspächer seine führende

werden. Insbesondere am Standort Nyköping

beobachten kontinuierlich die Entwicklung auf

Position weiter ausbauen. Zu dieser positiven

zeigen die ergriffenen Maßnahmen zur Stei-

den internationalen Rohstoffmärkten sowie

Entwicklung trugen Stückzahlerhöhungen bei

gerung der Effizienz und Produktivität positive

die wirtschaftliche Entwicklung, um jederzeit

bestehenden Kunden, die unsere Geräte in zu-

Wirkung. Durch das Optimierungsprogramm

auf kritische Situationen in den strategischen

sätzlichen Modellreihen einsetzen, sowie die

konnte eine deutliche Ergebnisverbesserung

Beschaffungsmärkten reagieren und vorbeu-

Nominierung durch weitere Automobilherstel-

erzielt werden.

gend Maßnahmen für entstehende Risiken er-

ler bei. Die Steuergeräte zur Bordnetzstabilisierung kommen bei modernen Start-Stopp-

Internationale Erweiterung

greifen zu können.

Systemen zum Einsatz und verhindern einen

In unserem US-amerikanischen Produktions-

Geschäftsbereich Climate Control Systems

Spannungseinbruch beim erneuten Starten

verbund werden Abgasanlagen für den Pkw-

Das Fertigungsvolumen im Geschäftsbereich

des Motors.

und Nfz-Markt des NAFTA-Raums produziert.

Climate Control Systems hat sich im Berichts-

Produktion, Logistik und Beschaffung Geschäftsbereich Exhaust Technology

Die Produktion von EPA-2010-Nfz-Abgasanla-

jahr in allen Produktgruppen erhöht. Deutlich

gen findet derzeit an den Standorten in Wi-

über dem Vorjahresniveau lag es bei den brenn-

xom und Brighton (beide Michigan) statt. Im

stoffbetriebenen Fahrzeugheizungen, die in

Rahmen der Werkserweiterung des Standorts

Esslingen hergestellt werden.

Das Produktionsvolumen im Geschäftsbereich

Brighton wird die Produktion der beiden Wer-

Exhaust Technology stieg gegenüber dem Vor-

ke bis zur Jahresmitte 2016 zusammengelegt.

Mitte 2015 begann im Esslinger Werk die Serienproduktion einer neuen Generation von

jahr deutlich an. Alle wesentlichen Standorte waren gut ausgelastet. Turnusgemäß liefen

Um sich noch stärker im Wachstumsmarkt

Wasserheizgeräten. Deren Stückzahlen wer-

mehrere Modellreihen aus. Der damit verbun-

Asien zu positionieren, hat Eberspächer sei-

den im Jahresverlauf 2016 weiter erhöht.

dene Volumenrückgang konnte jedoch durch

ne Präsenz in China mit der Gründung einer

Darüber hinaus lag ein Schwerpunkt auf der

verschiedene Neuanläufe und das Hochfahren

weiteren Tochtergesellschaft ausgebaut. Am

Vorbereitung für die Verlagerung der Luft-

bereits angelaufener Serienprojekte deutlich

Standort Chongqing startet in der ersten Jah-

heizgeräte-Produktionslinie Airtronic 1 in ei-

überkompensiert werden.

reshälfte 2016 die Serienproduktion von Pkw-

nen neuen Fertigungsstandort in Polen. Dafür

Kontinuierliche Prozessverbesserung

Abgasanlagen.

wurde in der zweiten Jahreshälfte im Rahmen einer Vorproduktion ein zusätzlicher Lagerbe-

Der deutsche Standort Neunkirchen bildet mit

Optimiertes Supply-Chain-Management

seinen dazugehörigen Montagewerken die

Die immer kürzeren Produktlebenszyklen der

größte Produktionseinheit für Pkw-Abgasanla-

einzelnen Fahrzeugmodelle und die immer grö-

gen innerhalb des Geschäftsbereichs Exhaust

ßere Variantenvielzahl effizient und effektiv zu

Am Produktionsstandort für elektrische Fahr-

Technology. Aufgrund der Verlustsituation

bewältigen, stellt eine große Herausforderung

zeugheizungen in Herxheim überstieg das

stand aufgebaut. Der Abbau und Umzug der Linie wird im Frühjahr 2016 erfolgen.

Ü BER S I C HT | K o n z e r n l a g e b e r i c h t | K o n z e r n a b sc h l u ss | 1 0

Fertigungsvolumen erneut deutlich den Vor-

Technology 2015 weiter vorangetrieben. Ziel

Für den sparsamen Umgang mit Energie wur-

jahreswert. Damit sind die Produktionskapa-

sind die Schaffung schlanker und bereichs-

de ein Energiemanagementsystem nach ISO

zitäten am Standort nahezu ausgeschöpft. Um

weit gleicher Strukturen, die Reduzierung

50001 entwickelt und 2015 am Standort

die Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu erhö-

von Schnittstellen und das Etablieren effizi-

Neunkirchen zertifiziert. Um den Anforderun-

hen und zukünftige Volumensteigerungen in

enter Prozesse. Schwerpunkt hierbei war die

gen des Energiedienstleistungsgesetzes nach-

Europa bedienen zu können, wird 2016 ein

Implementierung von Management- und Visu-

zukommen, führte Eberspächer an weiteren

Teil der Produktion in das neu entstehende

alisierungsstandards sowie weiteren Qualitäts-

Standorten in Europa Energieaudits durch.

Werk in Polen verlagert.

prozessen in der Produktion.

Dadurch realisierten wir das Ziel, die Energieeffizienz in allen relevanten Unternehmenstä-

Bei den Bus-Klimasystemen lag das Produk-

Die Qualitätsfähigkeit unserer Lieferanten-

tionsvolumen moderat über dem Vorjahresni-

basis konnte 2015 weiter ausgebaut werden.

veau. Auf temporäre Auftragsschwankungen

Für Eberspächer eröffnen sich dank der kon-

konnte mit flexiblen Arbeitszeitmodellen re-

sequenten Lieferantenauswahl mit Hilfe von

agiert werden.

Potenzialanalysen sowie durch die nachhal-

Um Kostenpotenziale im Einkauf des Ge-

tigkeiten zu verankern, erfolgreich.

Mitarbeiter Ausbau der Belegschaft

tige und systematische Lieferantenentwick-

Unsere qualifizierten und engagierten Mitar-

lung neue Chancen bei der Vergabe künftiger

beiter sind entscheidender Faktor für unse-

schäftsbereichs Climate Control Systems zu

Produktgenerationen. 2015 konnten wir die

ren Unternehmenserfolg. Ihre Leistungsbereit-

realisieren, wurden 2015 die Lieferantenno-

globale Ausrichtung der Lieferantenentwick-

schaft und Innovationsstärke sind zusammen mit ihren persönlichen und sozialen Kompe-

minierungen zwischen den Produktgruppen

lung – auch in Best Cost Countries – in en-

abgestimmt und damit das Einkaufsvolumen

ger Zusammenarbeit mit den Verantwortlichen

tenzen Voraussetzung für die Fortsetzung un-

konsolidiert. Darüber hinaus steigerte sich

unserer Werke weiter vorantreiben. Durch die

serer weiteren weltweiten Wachstumsstrategie.

der Anteil des Einkaufsvolumens, der aus Best

Einführung eines Lieferantenportals wurde

Im Geschäftsjahr 2015 waren im Jahresdurch-

Cost Countries eingekauft wird, signifikant.

die Kommunikation mit den Lieferanten deut-

schnitt 8.611 Mitarbeiter (inklusive Auszubil-

Geschäftsbereich Automotive Controls

lich intensiviert. Neben Anfragen, Angebo-

dende) beschäftigt. Davon entfielen 4.309 auf

ten und Zeichnungen, die im Portal zwischen

das Inland und 4.302 auf das Ausland. Im Ver-

Im Geschäftsbereich Automotive Controls

Eberspächer und dem jeweiligen Lieferanten

gleich zum Vorjahr (8.385 Beschäftigte) ent-

hat sich das Produktionsvolumen bei der

ausgetauscht werden, kann der Lieferant sei-

standen 226 neue Arbeitsplätze (2,7 %).

Fahrzeugelektronik im Vergleich zum Vorjahr

ne monatliche Qualitätsbewertung einsehen.

weiter erhöht. Die Produktionskapazitäten

Unsere Personalpolitik beruht auf einem ge-

wurden um eine zusätzliche Montagelinie für

Um das Management über Risiken aus Ge-

wachsenen Wertesystem eines nachhaltig

die laufende Serie und eine weitere Modul-

währleistung zeitnah zu informieren, wurde

agierenden Familienunternehmens mit mehr

montagelinie für die Produktion von neuen

im Geschäftsbereich Exhaust Technology ein

als 150 Jahren Tradition. Das haben wir in un-

Energiespeicher­m odulen erweitert. Mit diesen

Intranet-basiertes Frühwarnsystem eingeführt.

serem Leitbild verankert. Es ist unser Ziel, die-

Investitionen wurde die Voraussetzung für die

Mit diesem System können Risiken transpa-

ses Leitbild mit Leben zu füllen und ständig weiterzuentwickeln.

terminliche Sicherstellung von Neuanläufen im

rent aufgezeigt und Problemlösungen verfolgt

Jahr 2016 geschaffen.

werden.

Qualitäts- und Umweltmanagement

Zertifiziertes Umweltmanagement

Unsere

sind

größten Standor te ist nach den aktuel-

nur die organisatorischen Voraussetzungen,

nach den gültigen Automobilstandards zer-

len Anforderungen der Norm DIN EN ISO

sondern gestaltet auch die sozialen Rahmen-

tifiziert und entsprechen damit den Anforde-

14001:2004 zer tifizier t. Dies wurde uns im

bedingungen entsprechend. Dazu gehören

Das Qualitätsmanagementsysteme

Umweltmanagementsystem

Um neue Mitarbeiter erfolgreich zu integrieren und vorhandene Mitarbeiter an das Unterunserer

nehmen zu binden, schafft Eberspächer nicht

rungen unserer Kunden. Dies wurde durch un-

Berichtsjahr erneut von unabhängigen ex-

beispielsweise das betriebliche Gesundheits-

abhängige externe Gutachter im Rahmen von

ternen Auditoren bescheinigt. Über den Um-

management oder die betriebseigene Kinder-

Überwachungs- bzw. bei diversen Kunden­

weltschut z hinaus arbeiten wir in allen Wer-

tagesstätte. Letztere unterstützt Mitarbeiter

audits bestätigt.

ken systematisch an der Weiterent wicklung

am Standort Esslingen dabei, Beruf und Fami-

der Bereiche Gesundheit und Arbeitssicher-

lie in Einklang zu bringen.

Durchgängiges Qualitätsmanagement

heit. Grundlage hier für sind Standards, die

Die Entwicklung und Implementierung einheit-

in einem internationalen Net zwerk für Ge-

Kontinuierliche Personalentwicklung

licher Organisationsstrukturen, Prozesse und

sundheit, Sicherheit und Umwelt erarbeitet

Auch 2015 hat Eberspächer erneut in die

Standards hat der Geschäftsbereich Exhaust

wurden.

fachliche

und

persönliche

Weiterbildung

Ü BER S I C HT | K o n z e r n l a g e b e r i c h t | K o n z e r n a b sc h l u ss | 1 1

seiner Mitarbeiter investiert. Im Vordergrund

Der Economic Value Added (EVA) stellt eine

standen sowohl spezifische Entwicklungspro-

weitere finanzielle Steuergröße dar, die auf

gramme zum Auf- und Ausbau der Fach-, Me-

Basis interner Controllingdaten herangezo-

thoden- und Prozesskompetenzen als auch die

gen wird und zur Ergebnismessung dient. Der

Vermögens-, Finanz- und Ertragslage Vermögenslage

persönliche Weiterentwicklung der Mitarbeiter.

EVA ergibt sich aus dem operativen Gewinn

Die Bilanzsumme stieg 2015 im Vergleich

Besonders hervorzuheben ist das Aufbaupro-

vor Zinsen und Steuern und nach Abzug der

zum Vorjahr um 197,1 Mio. EUR (+13,3 %) auf

gramm für Hochschulabsolventen und Young

Kosten für das eingeset zte Kapital. Wie in

1.674,6 Mio. EUR. Dabei erhöhte sich das An-

Professionals. Erneut hat sich dieses standort-

der Prognose für 2015 angenommen, lag der

lagevermögen um 51,7 Mio. EUR und das Um-

übergreifende Programm als wichtiges Perso-

bereinigte EVA-Wer t der Unternehmensgrup-

laufvermögen um 143,2 Mio. EUR.

nalentwicklungsinstrument erwiesen.

pe Eberspächer deutlich über dem Vorjahr. Dazu hat im Wesen­t lichen die äußerst positi-

Hohes Investitionsniveau

Große Bedeutung misst Eberspächer traditio-

ve Ergebnisent wicklung im Geschäf tsbereich

Beim Anlagevermögen entfällt mit 61,3 Mio.

nell dem Thema Ausbildung bei. Dies umfasst

Exhaust Technology beigetragen. Dies resul-

EUR der größte Teil des Zuwachses auf das

gewerbliche wie auch kaufmännische Ausbil-

tier t neben dem höheren Umsat z aus einge-

Sachanlagevermögen. Die Investitionen in das

dungsberufe, ebenso wie duale Studiengänge

leiteten Maßnahmen zur Steigerung unserer

Sachanlagevermögen beliefen sich auf insge-

technischer und betriebswirtschaftlicher Fach-

Ef fizienz und Produktivität. Darüber hinaus

samt 120,6 Mio. EUR. Davon sind 100,4 Mio.

richtungen. Im Jahr 2015 waren im In- und

haben sich Währungsef fekte positiv auf das

EUR im Geschäftsbereich Exhaust Technology

Ausland durchschnittlich 244 Auszubildende

Ergebnis ausgewirkt.

angefallen, was im Wesentlichen auf die Er-

Als weitere finanzielle Steuergröße dient der

schiedenen Standorten zurückzuführen ist. Im

Auftragseingang. Er berechnet sich aus den

Bereich Climate Control Systems wurden 16,9

eingegangenen Kundenaufträgen, die zukünf-

Mio. EUR investiert, überwiegend in Werkzeu-

beschäftigt (Vorjahr: 273). Dank an die Mitarbeiter Wir bedanken uns bei allen Mitarbeiterinnen

weiterung von Produktionskapazitäten an ver-

und Mitarbeitern für ihre Loyalität, für ihr gro-

tig ausgeführt werden. Wie erwartet, weist

ge sowie die Anpassung der Produktionskapa-

ßes Engagement und ihre erfolgreiche Arbeit.

dieser Wert im Vergleich zum Vorjahr in 2015

zitäten für die neue Wasserheizungsgeneration

Sie folgen dabei unserer Vision und unserem

eine deutliche Steigerung auf.

Leitbild und haben unsere Unternehmensgrup-

Hydronic 3. Im Geschäftsbereich Automotive Controls floss der Großteil der Investitionen in

pe in einer so dynamischen und zugleich her-

Als nicht finanzielle Leistungsindikatoren wer-

Höhe von 3,3 Mio. EUR in weitere Produkti-

ausfordernden Branche weiter vorangebracht.

den insbesondere die Kennzahlen Kunden-

onskapazitäten am Standort Landau. Die Ab-

PPM und Lieferservicegrad herangezogen. Im

schreibungen auf Geschäfts- und Firmenwerte

Rahmen der Kunden-PPM (ppm = parts per

betrugen 4,1 Mio. EUR.

Fi n a nzi e l l e u n d n i c ht fi n a nzi e l l e Le i s t u n g s i n d i kato re n

million) wird die Anzahl der von Kunden reklamierten Teile ins Verhältnis zur ausgelieferten

Die Investitionen in immaterielle Vermögens-

Eine wesentliche finanzielle Steuergröße stellt

Gesamtmenge gesetzt und auf eine Million

gegenstände und Sachanlagen summieren

der Umsatz dar. Speziell im Geschäftsbereich

Teile bezogen. Dieser Wert ist als ein wich-

sich auf 130,9 Mio. EUR (Vorjahr: 142,5 Mio.

Exhaust Technology und infolgedessen auch

tiger Indikator für unsere Produktqualität zu

EUR). Damit liegt der Wert deutlich über den

auf Gruppenebene wird zwischen Brutto- und

sehen. Der Lieferservicegrad bildet dagegen

Abschreibungen, die bereinigt um Abschrei-

Nettoumsatz unterschieden. Der Nettoumsatz

den Anteil der auftragsgerechten Lieferungen

bungen auf Firmenwerte 80,7 Mio. EUR (Vor-

errechnet sich aus dem Bruttoumsatz abzüg-

ab und stellt damit unsere Lieferfähigkeit über

jahr: 68,8 Mio. EUR) betragen.

lich der nicht zur Wertschöpfung beitragenden

den Zeitablauf dar. Da sowohl die Kunden-

durchlaufenden Posten wie beschichtete Mo-

PPM als auch der Lieferservicegrad nur auf

nolithe und Komponenten anderer Marktteil-

Werksebene ermittelt werden, ist eine Aus-

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

nehmer, die von Eberspächer verbaut werden.

sage zur Vorjahresveränderung auf Gruppen­

um 50,8 Mio. EUR auf 563,4 Mio. EUR deut-

Beim Umlaufvermögen nahmen vor allem die

In der Prognose für das Geschäftsjahr 2015

ebene nicht möglich. Wir sind jedoch stän-

lich zu. Dies resultiert insbesondere aus For-

gingen wir von einer leicht über dem Vorjahr

dig bestrebt, diese Leistungsindikatoren auf

derungen aufgrund von Umsatzsteigerungen

liegenden Entwicklung aus. Anders als er-

einem hohen Niveau zu halten und kontinuier-

im Geschäftsbereich Exhaust Technology an

wartet hat sich der Nettoumsatz der Unter-

lich zu verbessern.

den Standorten Rakovnik (Tschechien) und

Basierend auf der Beschreibung unserer Leis-

um 40,9 Mio. EUR über dem Vorjahresniveau.

Wilsdruff. Bei den Vorräten lag der Bestand

nehmensgruppe Eberspächer gegenüber dem Vorjahr deutlich erhöht. Dies resultiert neben einem insgesamt höheren Absatzvolumen auch

tungsindikatoren gehen wir nachfolgend auf

Der Zuwachs entfiel vor allem auf Vorräte des

aus einem gegenüber dem Euro stärkeren US-

die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der

Geschäftsbereichs Exhaust Technology an

Dollar-Kurs.

Unternehmensgruppe ein.

den Standorten in den USA sowie in Rakovnik

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Sachinvestitionen und Abschreibungen in Millionen EUR

auf +272,4 Mio. EUR (Vorjahr: –49,3 Mio. EUR). Aus Finanzierungsgründen werden monat143

140

verkauft. Zum Bilanzstichtag wirkten sich die-

130

123

120 110

lich bzw. wöchentlich revolvierend Forderungen im Rahmen von Factoring-Vereinbarungen

135

110

se Transaktionen in Höhe von 38,4 Mio. EUR (Vorjahr: 44,7 Mio. EUR) bilanzverkürzend aus.

114

Ertragslage

100 90

85

80

und wurde damit signifikant um 772,3 Mio.

73

70

EUR bzw. 21,5 % gegenüber dem Vorjahr

64

gesteigert. Umsatzanstiege verzeichnete vor allem der Geschäftsbereich Exhaust Technology

60 50

51

51

an den Standorten in den USA, in Wils­d ruff und Schweden ( jeweils Nfz-Geschäft) sowie in Neunkirchen und Tschechien ( jeweils Pkw-

40

Geschäft).

30

Das Konzernjahresergebnis betrug im Be-

20

richtsjahr –29,2 Mio. EUR und lag damit deut-

10 0

Der Konzernumsatz belief sich 2015 auf 4.370,8 Mio. EUR (Vorjahr: 3.598,5 Mio. EUR)

lich unter dem Vorjahreswert in Höhe von 3,6 Mio. EUR. Ursächlich hierfür waren primär au2012 2011 Sachinvestitionen

2013 Abschreibungen

2014

2015

ßerordentliche Aufwendungen in Höhe von 86,2 Mio. EUR im Zusammenhang mit Kartellverfahren im Geschäftsbereich Climate Con-

(Tschechien). Die Forderungen gegen verbun-

Leicht positiv auf das Eigenkapital haben sich

trol Systems. Zudem belasteten Abschreibun-

dene Unternehmen betreffen hauptsächlich die

Effekte aus der Fremdwährungsumrechnung

gen auf Finanzanlagen mit 17,5 Mio. EUR das

Finanzierung der nicht konsolidierten Gesell-

ausgewirkt. Die Eigenmittelquote (inkl. Ver-

Konzernjahresergebnis.

schaften in Russland und Brasilien.

bindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern) beträgt 17,8 % (Vorjahr: 22,0 %).

re die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinsti-

Der Anstieg der sonstigen betrieblichen Erträge um 7,1 Mio. EUR auf 73,6 Mio. EUR be-

Auf der Passivseite erhöhten sich insbesonde-

Finanzlage

trifft hauptsächlich gestiegene Kursgewinne. Der Personalaufwand erhöhte sich im Wesent-

tuten (+97,3 Mio. EUR) sowie die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen (+95,9

Die Netto-Finanzschulden haben sich im Be-

lichen aufgrund von Tariferhöhungen, Wäh-

Mio. EUR). Ursächlich für den Anstieg der Ver-

richtsjahr um 69,8 Mio. EUR auf 403,4 Mio.

rungseffekten sowie der im Durchschnitt ge-

bindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

EUR erhöht (Vorjahr: 333,6 Mio. EUR).

wachsenen Mitarbeiterzahl um 38,5 Mio. EUR (+8,7 %) auf 480,3 Mio. EUR. Der Aufbau der

war das höhere Einkaufsvolumen infolge von Umsatzsteigerungen bei diversen Gesellschaf-

Dies resultiert vor allem aus dem Mittelabfluss

Mitarbeiter ist vor allem auf das Wachstum

ten im Bereich Exhaust Technology.

für Investitionen (negativer Cashflow aus der

des Geschäftsbereichs Exhaust Technology

Investitionstätigkeit in Höhe von –120,0 Mio.

zurückzuführen. Im Jahresdurchschnitt waren

Der passive Rechnungsabgrenzungsposten

EUR), der um 53,5 Mio. EUR über dem Cash-

8.611 (Vorjahr: 8.385) Mitarbeiter beschäftigt.

reduzierte sich planmäßig um 8,8 Mio. EUR.

flow aus laufender Geschäftstätigkeit lag. Der

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen

Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit be-

stiegen überwiegend im Bereich der Betriebs-

Das Eigenkapital verminderte sich um 27,3 Mio.

trug 66,5 Mio. EUR (Vorjahr: 21,3 Mio. EUR).

und Verwaltungsaufwendungen um 26,6 Mio.

EUR auf 268,4 Mio. EUR. Die Eigenkapital-

Aufgrund der Inanspruchnahme von Darlehen

EUR auf 334,8 Mio. EUR. Die Abschreibun-

quote verringerte sich infolge der gestiegenen

aus dem neuen Konsortialkreditvertrag ergab

gen lagen bei weiterhin hohen Investitionen um

Bilanzsumme und des negativen Konzerner-

sich ein deutlicher Effekt auf den Cashflow aus

12,0 Mio. EUR über dem Vorjahr und beliefen

gebnisses auf 16,0 %, nach 20,0 % im Vorjahr.

der Finanzierungstätigkeit; dieser beläuft sich

sich insgesamt auf 84,7 Mio. EUR.

Ü BER S I C HT | K o n z e r n l a g e b e r i c h t | K o n z e r n a b sc h l u ss | 1 3

Deutlich verbessertes EBIT

Obwohl das Ergebnis vor Steuern deutlich un-

über den Planungen liegt. Die negative Er-

Das EBIT verbesserte sich infolge des star-

ter dem Vorjahr liegt, sind die Steuern vom Ein-

gebnissituation ist neben Abschreibungen auf Finanzanlagen und Finanzierungseffekten

ken Umsatzwachstums sowie der gesteiger-

kommen und vom Ertrag um 8,2 Mio. EUR auf

ten Effizienz und Produktivität im Geschäfts-

28,3 Mio. EUR gestiegen. Dies resultiert dar-

hauptsächlich auf die außerordentlichen Auf-

bereich Exhaust Technology deutlich von 57,7

aus, dass die Abschreibungen auf Beteiligungs-

wendungen im Zusammenhang mit dem Kar-

Mio. EUR im Vorjahr auf 126,4 Mio. EUR im

buchwerte sowie die im außerordentlichen Er-

tellverfahren zurückzuführen.

Berichtsjahr.

gebnis ausgewiesene Aufwendungen für das

Das Finanzergebnis hat sich um 16,6 Mio.

nicht abzugsfähig waren. Ferner ist zu berück-

EUR verschlechter t und betrug im Bericht s-

sichtigen, dass Verlustverrechnungen im Kon-

jahr –35,1 Mio. EUR. Verant wor tlich hier-

zern aufgrund gesetzlicher Regelungen nur in

für sind einerseit s die Abschreibungen auf

eingeschränktem Maße erfolgen konnten.

Kartellverfahren steuerlich nicht bzw. teilweise

Beteiligungsbuchwer te von nicht konso-

Nachtragsbericht Nach dem Bilanzstichtag bis zur Aufstellung dieses Lageberichts sind keine Vorgänge ein-

lidier ten Gesellschaf ten, andererseit s die

Zusammenfassung des Jahres 2015

Zinsauf wendungen aufgrund der höheren

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass

die Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage von

Verschuldung.

die operative Ergebnisentwicklung deutlich

Eberspächer haben.

getreten, die eine besondere Bedeutung für

Chancen- und Risikobericht Eberspächer ist als global tätiges Unterneh-

Schäden, die noch nicht eingetreten sind,

gungsengpässen führen kann. Dem begegnen

men einer Vielzahl von Risiken ausgesetzt,

aber für deren Eintritt in überschaubarer Zu-

wir mit intensiver Planung, vorausschauender

die untrennbar mit unserer Geschäftstätigkeit

kunft hinreichende Anhaltspunkte vorliegen)

Abstimmung zwischen Kunden und Lieferan-

verbunden sind. Mit diesen Risiken gehen je-

mit einer Schadenshöhe von mindestens

ten sowie im Rahmen unserer Möglichkeiten

doch auch unterschiedliche Chancen einher,

250.000 Euro erfasst und überwacht. Das Ri-

mit dem Insourcing von Arbeitsschritten, um

die die Geschäftsentwicklung positiv beein-

sikoreporting ist Bestandteil des monatlichen

drohenden Kapazitätsengpässen bei unseren

flussen können.

Managementreportings an die Geschäfts­

Lieferanten entgegenzuwirken. Kommt es zur

führung.

Auflösung von Versorgungsengpässen, bietet sich für uns die Chance der Nachverhandlung

Ziel unseres gruppenweiten Risikomanagements ist es, die Eintrittswahrscheinlichkeit

Die nachfolgend genannten Risiken sind vor

eines Risikos und den damit verbundenen

der Umsetzung von risikoabgrenzenden Maß-

Schaden zu minimieren. Dadurch trägt es zur

nahmen dargestellt. Wir sind uns der Risiken

Um Preisrisiken für diese Produkte abzusi-

Sicherung des zukünftigen Unternehmenser-

bewusst und versuchen diese aktiv mit den

chern, werden die Beschaffungsmärkte lau-

folgs bei und erhöht nachhaltig den Unterneh-

unten genannten Maßnahmen zu managen.

fend beobachtet und – soweit möglich – eine

Mit unserer Tätigkeit sind folgende Haupt-

vorgenommen. Außerdem schließen wir lang-

menswert. Im Rahmen des Risikomanagements werden

risiken und -chancen verbunden:

anhand der Eintrittswahrscheinlichkeit sowie

langfristige Planung des Lieferantenportfolios fristige Bezugsverträge mit Währungs- und Materialgleitklauseln

die Risiken in der Unternehmensgruppe auf Ebene der Geschäftsbereiche identifiziert und

von Bezugspreisen.

Beschaffungsmarktrisiken und -chancen

ab.

Die

anhaltende

Nischenpolitik der OEMs wird auch zukünftig zu erhöhtem Variantenreichtum führen, wodurch Synergiepotenziale entfallen und sich

der finanziellen Auswirkung bewertet. Dabei werden alle wesentlichen Risiken erfasst. Die

Als produzierendes Unternehmen sind wir

Stückkosten erhöhen. Jedoch ermöglicht uns

darauf aufbauende Risikosteuerung beschäf-

dem Risiko mangelnder Verfügbarkeit von

die gezielte Steuerung der Wertschöpfungs­

tigt sich mit der Auswahl und Umsetzung von

Vor- und Zwischenprodukten für unsere Fer-

tiefe den Ausbau der eigenen Marktposition,

Maßnahmen zur Risikoreduktion, um letztlich

tigung ausgesetzt. Dieses Risiko kommt spe-

die eigene Leistungssicherung sowie die Stei-

auch existenzbedrohende Gefahren abzu-

ziell in der aktuellen Dynamik der Weltmärkte

gerung der Ertragskraft.

wenden. Darüber hinaus werden monatlich

zum Tragen, bei der die steigende Nachfra-

konkretisierte potenzielle Schäden (dies sind

ge nach einzelnen Komponenten zu Versor-

Ü BER S I C HT | K o n z e r n l a g e b e r i c h t | K o n z e r n a b sc h l u ss | 1 4

Preisrisiken und -chancen

gesamten Lebenszyklus der verschiedenen

hörde weitere eingehende Prüfungen durch.

Modellbaureihen ist das Risiko des kurzfris-

Eberspächer kooperiert mit den zuständigen

Da in der Regel bereits bei Auftragserteilung

tigen Wegfalls der Geschäftsbeziehungen mit

Behörden und unterstützt diese bei ihrer Ar-

Mehrjahresvereinbarungen über die Preisent-

einem unserer Großkunden als eher gering

beit. Im Jahr 2015 hat sich keine Konkreti-

wicklung festgelegt werden, ist das Risiko ei-

einzustufen. Durch verstärkte Aktivitäten in

sierung hinsichtlich möglicher Bußgelder er-

nes plötzlichen Preisverfalls eher als gering

Wachstumsmärkten erschließen wir zudem

geben. Da diese Verfahren jedoch noch nicht

einzustufen. Trotzdem versuchen Kunden auf

neues Marktpotenzial.

abgeschlossen sind, besteht das Risiko, dass die Kartellbehörden Bußgelder verhängen und

dem Verhandlungswege zusätzlich Preisreduzierungen zu erreichen. Aus den Mehrjah-

Neue Herausforderungen an die gesamte

dass

resvereinbarungen über die Preisentwicklung

Automobilindustrie stellt die Mobilität der Zu-

geltend machen könnten. Die Höhe möglicher

Dritte

Schadensersatzanforderungen

können sich für uns jedoch auch Chancen

kunft: Im Rahmen dieses Technologiewandels

Bußgelder oder Folgeansprüche ist ungewiss,

ergeben.

werden die klassischen Antriebe weiter opti-

könnte aber erheblich sein.

miert und neue Antriebskonzepte wie HybridIm Kampf um Anteile im Automobilmarkt

und Elektroantriebe entwickelt. Durch die Ent-

Eberspächer ist im Rahmen der gewöhnlichen

setzen die Hersteller auf stark diversifizierte

wicklung innovativer Produkte, die teilweise in

Geschäftstätigkeit Währungs- und Zinsrisiken

Modellpaletten bei gleichzeitig reduzierten

Zusammenarbeit mit einzelnen Automobilher-

ausgesetzt. In den Fällen, in denen wir eine

Stückzahlen pro Modell. Dies führt zu erhöh-

stellern erfolgt, sehen wir uns für die Zukunft

Absicherung gegen diese Risiken beabsichti-

ten Stückkosten. Da die Hersteller versuchen,

sehr gut aufgestellt. Zusätzliche regionale

gen, werden derivative Finanzinstrumente ein-

diese

reduzierte

Wachstumschancen bieten die zunehmende

gesetzt, wenn sie durch aus dem operativen

Komponentenpreise auszugleichen, gelingt

Globalisierung sowie der technologische und

Geschäft entstehende Positionen, Geldanla-

es den Zulieferern nur schwer, die erhöh-

gesellschaftliche Wandel.

gen und Finanzierungen unterlegt sind. Positi-

Kostensteigerung

durch

ve Währungs- und Zinsveränderungen stellen

ten Entwicklungs- und Produktkosten an die

Finan zwir tschaftliche Risiken und Chancen

jedoch auch finanzwirtschaftliche Chancen für

– weg von technischen Inhalten hin zu den

Die Beachtung von Recht und Gesetz ist für

Bestehende Ausfallrisiken schätzen wir auf-

Kosten der Komponenten – stattfindet.

Eberspächer die Basis jeglichen geschäftli-

grund unseres Kundenportfolios insgesamt

chen Handelns. Eberspächer hat die maßgeb-

als moderat ein, so dass überdurchschnitt-

Neben einem anhaltenden Preisdruck seitens

lichen Standards für alle Mitarbeiter in Verhal-

liche Forderungsausfälle nicht zu erwarten

der Automobilhersteller werden immer um-

tensrichtlinien (Business Conduct Guidelines)

sind. Nichtsdestotrotz unterziehen wir unse-

fangreichere Entwicklungs- und Serviceleis-

niedergelegt und überprüft intern die Beach-

re Kunden verstärkt einer regelmäßigen Bo-

tungen auf die Zulieferer verlagert, die so mit

tung des Wettbewerbs- und Kartellrechts.

nitätsprüfung. Der Finanzierungsbedarf der

Hersteller weiterzugeben. Tendenziell ist zu beobachten, dass selbst bei den Premium-

die Unternehmensgruppe Eberspächer dar.

herstellern eine Verlagerung der Gewichtung

Unternehmensgruppe ist über einen langfris-

einem kontinuierlich steigenden Investitionsund Finanzierungsbedarf konfrontiert werden.

Mehrere Kartellbehörden haben 2014 Unter-

tigen Konsortialkredit sowie weitere bilaterale

suchungen wegen möglicher kartellrechts-

Vereinbarungen abgesichert. Dies bildet eine

Die Verlagerung von Entwicklungs- und Ser-

widriger Absprachen gegen Hersteller von

wesentliche Grundlage, um die mit umfangrei-

viceleistungen auf den Zulieferer bietet aber

Abgasanlagen

brennstoffbetriebenen

chen Investitionen verbundene Wachstums-

auch die Möglichkeit des weiteren Know-

Fahrzeugheizungen für die Automobilindus-

strategie in den kommenden Jahren erfolg-

how-Aufbaus sowie der Stärkung des eige-

trie eingeleitet. Auch die Eberspächer Gruppe

reich umzusetzen.

nen Technologieportfolios. Durch die hohe

GmbH & Co. KG bzw. Tochtergesellschaften

Kompetenz entlang der gesamten Wertschöp-

sind von den Untersuchungen betroffen. Im

fungskette kann sich neben Einsparpotenzi-

Geschäftsbereich Climate Control Systems

alen durch Kostenoptimierungen auch eine

haben Behörden in der Europäischen Union

Durch eine zunehmende Komplexität unserer

Stärkung der Wettbewerbsposition ergeben.

und den USA im Jahr 2015 jeweils ein Buß-

Produkte und die steigenden Qualitätsanfor-

geld erhoben. Damit sind die Verfahren in der

derungen der OEMs und der Endkunden er-

EU sowie den USA abgeschlossen. Lediglich

höhen sich grundsätzlich die Risiken aus Ge-

Absatzmarktrisiken und -chancen

und

Gewährleistungsrisiken

ein Verfahren in Kanada ist noch ausstehend.

währleistungen. Wie in der Automobilbranche

Wir konnten in den letzten Jahren unsere Kun-

Dem möglichen Ausgang des Verfahrens in

seit längerer Zeit üblich, werden diese Risiken

denbasis verbreitern und damit die Abhängig-

Kanada wurde durch Bildung einer Rückstel-

insbesondere für die Produktentwicklung zum

keit von einzelnen Kunden weiter verringern.

lung Rechnung getragen. Im Geschäftsbe-

großen Teil vom OEM auf die Zulieferer als

Aufgrund langjähriger Lieferverträge über den

reich Exhaust Technology führt die Kartellbe-

sogenannte „Systementwickler“ übertragen.

Ü BER S I C HT | K o n z e r n l a g e b e r i c h t | K o n z e r n a b sc h l u ss | 1 5

Daher verwendet Eberspächer schon im Pro-

uns die Möglichkeit, nachhaltige Kunden­

gelmäßigen Abständen technisch und passen es

duktentstehungsprozess große Sorgfalt darauf,

beziehungen aufzubauen.

an die aktuellen Anforderungen an. Alle relevanten Daten aus den wichtigen Systemen werden

mögliche Gewährleistungsrisiken zu erkennen und zu vermeiden. Zusätzlich werden in Zu-

Die Risikopositionen aus Gewährleistungen

asynchron von dem zentralen Rechenzentrum in

sammenarbeit mit den OEMs Frühausfälle im

haben wir bemessen und in Form von Rück-

Esslingen in unser Backup-Rechenzentrum in

Serienanlauf analysiert und die Ausfallursachen

stellungen bzw. durch angemessene Versiche-

Neunkirchen gespiegelt.

zeitnah abgestellt. Die Forderung einzelner

rungsdeckungen Vorsorge getroffen. Die Einführung und Nutzung moderner IT-

Kunden nach verlängerten Gewährleistungsfristen kann zu erhöhten Gewährleistungskos-

IT-Risiken und -Chancen

Systeme ermöglicht dem Unternehmen, Geschäftsprozesse innerhalb der Organisation

ten führen. Die Steuerung eines weltweit operierenden Un-

noch effizienter und effektiver abzubilden.

Speziell im US-Markt sind die Qualitätsrisiken

ternehmens ist nur mit Hilfe komplexer IT-Sys-

aufgrund der dort geltenden Gesetze höher

teme möglich. Zudem hängt eine permanente

Um unser Managementsystem zur Informati-

zu bewerten. Wir begegnen diesen erhöhten

Lieferbereitschaft – insbesondere gegenüber

onssicherheit zu optimieren sowie unsere ei-

Risiken mit dem ständigen Ausbau unseres

der Automobilindustrie, in der oft Just-in-time-

genen IT-Sicherheitsstandards und die unserer

Qualitätsmanagements sowie der vermehrten

oder Just-in-sequence-Lieferungen gefordert

Kunden durchgängig zu erfüllen, haben wir

rechtlichen Prüfung von potenziellen Aufträgen

werden – von der ständigen Verfügbarkeit der

ein Projekt initiiert, bei dem wir uns nach ISO

bereits in der Phase der Angebotserstellung.

IT-Systeme und ihrer Daten ab.

27001 zertifizieren lassen.

eine intensive Beschäftigung mit der jeweils

Gravierende Störungen, wie Systemausfälle,

geltenden Gewährleistungsrechtsprechung.

könnten die Lieferbereitschaft von Eberspächer

G e s a mt- R i s i ko- u n d C h a n c e n p o s it i o n

Die Erschließung neuer Märkte erfordert zudem

gefährden, die Produktion der Kunden vorüUm entlang der Lieferket te Auf wendungen für

bergehend beeinträchtigen und weit reichende

Aus heutiger Sicht sind die vorstehend be-

Gewährleistungsverpflichtungen zu reduzie-

Schadenersatzforderungen nach sich ziehen. Wir

schriebenen Risiken gut beherrschbar und ha-

ren, werden die Gewährleistungsver träge mit

arbeiten deshalb ständig – zum Teil mit Unter-

ben keine bestandsgefährdenden Auswirkun-

Lieferanten in ihren Bedingungen so weit wie

stützung externer Fachleute – an der Optimierung

gen. Dies sind jedoch nicht die einzigen Risiken,

möglich zu denen der OEMs synchronisier t.

des IT-Umfelds. Eberspächer integriert weitere

denen Eberspächer ausgesetzt ist. Risiken, die

Wir sind weiterhin bestrebt, durch ein opti-

Gesellschaften der Geschäftsbereiche sukzessive

bei Eberspächer noch nicht bekannt sind, oder

mier tes Lieferantenmanagement fehlerhaf ten

in das IT-Netzwerk und im Rahmen von Rollout-

solche, die jetzt noch als weniger signifikant

Vorprodukten vorzubeugen. Dadurch redu-

Projekten in unser ERP-System SAP ERP 6.0.

eingeschätzt werden, könnten sich ebenfalls

zieren wir die Auf wendungen für Gewährleis-

Gesellschaften, die neu gegründet oder durch

nachteilig auf das Unternehmen auswirken. Aus

tungsverpflichtungen. Darüber hinaus set zen

Akquisition in unsere Unternehmensgruppe auf-

den vorstehend aufgeführten Chancen können

wir in Zusammenarbeit mit unseren Liefe-

genommen werden, machen wir zeitnah mit unse-

sich zudem den Risiken gegenläufige Auswir-

ranten qualitätssichernde Maßnahmen um.

rer Security-Policy vertraut und integrieren sie in

kungen ergeben. Darüber hinaus bieten die be-

Ein hohes Qualitätsniveau zeichnet uns als

die IT-Infrastruktur. Das bestehende Sicherheits-

schriebenen Chancen vielfältige Möglichkeiten

verlässlichen Par tner am Markt aus und gibt

system und Notfallkonzept verfeinern wir in re-

für die Stärkung der Position von Eberspächer.

Der folgende Ausblick enthält zukunftsbezoge-

Für die Unternehmensgruppe Eberspächer

hohen Niveau bewegt. Darüber hinaus er-

Prognosebericht ne Aussagen. Diese basieren auf unseren ak-

gehen wir in den nächsten Jahren von einer

war ten wir, dass der Anstieg des Net toum-

tuellen Plänen, Einschätzungen und Erwartun-

weiterhin positiven Absat zent wicklung aus.

sat zes 2016 auch aufgrund von konjunktu-

gen über die zukünftige Entwicklung unserer

Wir rechnen beim Brut toumsat z mit einem

rellen Ent wicklungen abgemilder t wird. Das

Absatzmärkte und der Unternehmensgruppe

moderaten Zuwachs gegenüber 2015 (Um-

EBIT (2015: 126,4 Mio. EUR) wird sich in

Eberspächer. Sie unterliegen also Unsicher-

sat z 2015: 4.370,8 Mio. EUR). Bei unserem

2016 nochmals leicht erhöhen. Da das Konzern­

heitsfaktoren, die sowohl Chancen als auch Ri-

finanziellen Leistungsindikator Net toumsat z

ergebnis 2015 (Jahresfehlbetrag 2015: 29,2

siken mit sich bringen können. Dennoch gehen

gehen wir von einer leicht über dem Vorjahr

Mio. EUR) durch in dieser Höhe nicht wieder-

wir davon aus, dass unsere nachfolgenden Pro-

liegenden Ent wicklung aus. So hat sich das

kehrende außerordentliche Aufwendungen be-

gnosen sich als zutreffend erweisen werden.

Umsat zniveau 2015 bereits auf einem sehr

lastet ist, erwarten wir für das Jahr 2016 ein

Ü BER S I C HT | K o n z e r n l a g e b e r i c h t | K o n z e r n a b sc h l u ss | 1 6

entsprechend verbessertes Jahresergebnis. Der

eines neuen Produktionswerkes in Rumäni-

bedient mit seinem Portfolio die aktuellen An-

EVA-Wert wird sich deutlich unter dem Vorjah-

en setzt Eberspächer die strategische globa-

forderungen des Marktes nach mehr Komfort

resniveau bewegen. Ursächlich hierfür sind ein

le Produktionsausrichtung in den relevanten

bei gleichzeitig gesteigerter Energieeffizienz.

gegenüber dem Vorjahr schwächerer Umsatz im

osteuropäischen Märkten ebenso wie seinen

Die Fahrzeugelektronik bietet Lösungen für

europäischen Nutzfahrzeuggeschäft, das Aus-

weltweiten Wachstumskurs fort. Ab November

das Spannungsfeld zwischen den vermehr-

laufen von Sondervereinbarungen mit Kunden

2016 werden hier Abgastechnik-Komponenten

ten Anstrengungen und Verpflichtungen der

sowie ein deutlich gestiegenes eingesetztes Ka-

für europäische Automobilhersteller produziert.

Fahrzeughersteller zur Reduzierung der Umweltbelastungen auf der einen und den Kun-

pital und dessen Verzinsung. Für den Auftragseingang erwarten wir eine Entwicklung auf Vor-

Mit der Gründung der weiteren Tochtergesell-

denwünschen nach mehr Komfort und weiteren

jahresniveau. Die geplanten Investitionen werden

schaft in China baut Eberspächer seine Präsenz

Assistenzsystemen auf der anderen Seite.

sich weiterhin auf hohem Niveau bewegen.

auch im Wachstumsmarkt Asien weiter aus.

Die Weiterentwicklung unserer technologischen

Die begonnenen Restrukturierungsmaßnah-

wird das Geschäftsvolumen von Automotive

Kompetenz und unseres Produktportfolios steht

men am Standort Neunkirchen werden wir im

Controls in den nächsten Jahren deutlich zu-

bei der Umsetzung unserer Wachstumsstrategie

Jahr 2016 weiter vorantreiben.

nehmen.

globalen Präsenz sowie der operativen Effizienz

Geschäftsbereich Climate Control Systems

Aufgrund des um die Sondereffekte entspre-

und Effektivität. Um auch in Zukunft erfolgreich

Die konsequente Weiterentwicklung des Portfo-

chend verbesserten Konzernergebnis erwarten

Im Rahmen seiner strategischen Ausrichtung

ebenso im Fokus wie der weitere Ausbau der

agieren zu können, müssen wir unsere Struktu-

lios in den drei Produktgruppen brennstoffbe-

wir für unsere Unternehmensgruppe im Jahr

ren und Prozesse an die steigenden internatio-

triebene Fahrzeugheizungen, elektrische Fahr-

2016 einen im Vergleich zu 2015 deutlich po-

nalen Herausforderungen anpassen.

zeugheizungen und Bus-Klimasysteme hat sich

sitiveren Geschäftsverlauf. Mit unserem inno-

Geschäftsbereich Exhaust Technology

der Geschäftsbereich Climate Control Systems

vativen und marktgerechten Produktportfolio

zum Ziel gesetzt. Zudem streben wir auch hier

und der konsequenten Ausrichtung auf um-

Einen wichtigen Zukunftsmarkt für den Ge-

das Erschließen neuer Märkte und den weiteren

weltfreundliche Technologien sind wir hinsicht-

schäftsbereich Exhaust Technology stellt ins-

Ausbau unserer Marktposition an. Im Bereich

lich eines profitablen Wachstums mittel- und

besondere das Nfz-Segment mit seinen zu-

brennstoffbetriebene Fahrzeugheizungen wol-

langfristig gesehen gut aufgestellt.

nehmend komplexen Abgassystemen dar. Der

len wir unsere neue Wasserheizungsgeneration

Umsatz mit Nfz-Abgasanlagen der Emissi-

Hydronic 3 sowohl im OEM-Markt als auch im

onsnormen EPA 2010 in den USA und Euro 6

Handelsgeschäft erfolgreich platzieren. Durch

on von Eberspächer ausgerichtet: Mit unseren

in Europa wird sich in den nächsten Jahren auf-

die Verlagerung der Produktionslinie Airtronic 1

Technologien wollen wir die Schonung von Um-

Alle Aktivitäten sind auf die Erfüllung der Visi-

grund der gewonnenen Aufträge weiter auf ho-

in den neuen Fertigungsstandort in Polen kön-

welt und Ressourcen vorantreiben, die Mobili-

hem Niveau bewegen. Gleiches gilt für den Pkw-

nen wir lokale Kostenpotenziale realisieren und

tät sichern und zum Wohlbefinden beitragen. In

Bereich aufgrund der in den vergangenen Jahren

unsere Wettbewerbsfähigkeit mit dieser Lufthei-

allen unseren Geschäftsbereichen werden wir

realisierten Serienanläufe. In den nächsten Jah-

zungsgeneration verbessern. Voraussetzung für

diesem Anspruch gerecht. Wir verfolgen wei-

ren eröffnen sich weitere Wachstumspotenziale

das Erreichen des geplanten Wachstums ist die

terhin die Zielsetzung, unsere Unabhängigkeit

durch die Markteinführung neuer Lösungen so-

weitere Steigerung der Effizienz und Profitabili-

als Familienunternehmen langfristig zu erhal-

wie 2015 neu gewonnener, strategisch wichti-

tät unserer Fertigungsstandorte in den verschie-

ten und unsere Innovationskraft konsequent

ger Kunden. Zusätzliche Chancen ergeben sich

denen Produktgruppen.

auszubauen, indem wir neue Märkte und Pro-

durch das Erschließen neuer Märkte. Beispielsweise können wir in den Emerging Markets mit

Geschäftsbereich Automotive Controls

duktfelder für uns erschließen.

der Verstärkung unserer Aktivitäten neue loka-

Der Anteil der Elektronik im Fahrzeug nimmt

Esslingen am Neckar, 21. März 2016

le und internationale Kunden für uns gewinnen.

ständig zu. Der Geschäftsbereich Automo­

Eberspächer Gruppe GmbH & Co. KG

Mit dem im Februar 2016 begonnenen Bau

tive Controls profitiert von diesem Trend und

Heinrich Baumann

– Geschäftsführung –

Martin Peters

Ü BER S I C HT | K o n z e r n l a g e b e r i c h t | K ONZERN a b sc h l u ss | 1 7

Konzernbilanz zum 31. Dezember 2015

in TEUR

Verkürzte Darstellung des geset zlich erstellten Konzernabschlusses

Aktiva

2015

2014

30.796

26.209

Sachanlagen

502.189

440.920

Finanzanlagen

27.706

41.859

Vorräte

357.872

316.977

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

563.360

512.575

Forderungen gegen verbundene Unternehmen

80.729

60.633

8.860

4.014

Sonstige Vermögensgegenstände

37.822

38.735

Flüssige Mittel

55.750

28.221

9.469

7.360

1.674.553

1.477.503

Anlagevermögen Immaterielle Vermögensgegenstände

Umlaufvermögen

Forderungen gegen Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht

Rechnungsabgrenzungsposten

Ü BER S I C HT | K o n z e r n l a g e b e r i c h t | K ONZERN a b sc h l u ss | 1 8

Passiva

2015

2014

268.360

295.691

29.357

29.327

8.061

12.167

95.906

91.812

177.505

146.093

Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten

459.117

361.857

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

552.010

456.152

2.065

2.492

23

7

Sonstige Verbindlichkeiten

65.461

56.416

Rechnungsabgrenzungsposten

14.774

23.619

1.914

1.870

1.674.553

1.477.503

Eigenmittel Eigenkapital Gesellschafterdarlehen Sonderposten Sonderposten für Investitionszuschüsse Rückstellungen Pensionsrückstellungen und ähnliche Verpflichtungen Übrige Rückstellungen Verbindlichkeiten

Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht

Passive latente Steuern

Ü BER S I C HT | K o n z e r n l a g e b e r i c h t | K ONZERN a b sc h l u ss | 1 9

Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr 2015

in TEUR

Verkürzte Darstellung des geset zlich erstellten Konzernabschlusses

2015

2014

4.370.806

3.598.503

Bestandsveränderungen

28.656

–1.638

Andere aktivierte Eigenleistungen

11.349

13.842

4.410.811

3.610.707

73.612

66.556

Materialaufwand

–3.458.254

–2.797.027

Personalaufwand

–480.252

–441.705

–84.724

–72.689

–334.775

–308.187

–35.083

–18.438

91.335

39.217

Außerordentliches Ergebnis

–86.202

–12.633

Steuern vom Einkommen und vom Ertrag

–28.266

–20.057

–6.871

–2.527

767

–379

–29.237

3.621

Umsatzerlöse

Gesamtleistung Sonstige betriebliche Erträge

Abschreibungen Sonstige betriebliche Aufwendungen Beteiligungs- und Finanzergebnis Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit

Sonstige Steuern Erträge aus Ergebnisabführung (Vj. Aufwendungen) Konzernjahresfehlbetrag (Vj. Konzernjahresüberschuss)* * Davon konzernfremden Gesellschaftern zustehendes Jahresergebnis TEUR –326 (2014: TEUR –2.370).

Ü BER S I C HT | K o n z e r n l a g e b e r i c h t | K ONZERN a b sc h l u ss | 2 0

Vermögens- und Kapitalstruktur

in Millionen EUR

zum 31. Dezember 2015 1.700

Bilanzsumme 1.675

zum 31. Dezember 2014

1.675

1.600

1.600 298 Eigenmittel

1.500 1.400

1.700

561 Anlagevermögen

8 Sonderposten*

1.500

1.300

1.200

1.200

1.100 1.000 900

509 Anlagevermögen 12 Sonderposten*

1.100

238 Langfristige Verbindlichkeiten

900

800

800

700

700

600

600

500

500

400

325 Eigenmittel

1.000 358 Vorräte

756 Sonstiges Umlaufvermögen

813 Kurzfristige Verbindlichkeiten

300

200

200

100

100 15 PRAP**

Aktiva * Sonderposten für Investitionszuschüsse ** Passiver Rechnungsabgrenzungsposten

Passiva

317 Vorräte

879 Kurzfristige Verbindlichkeiten

400

300

0

1.478

1.400

1.300

541 Langfristige Verbindlichkeiten

Bilanzsumme 1.478

652 Sonstiges Umlaufvermögen

24 PRAP**

0

Aktiva

Passiva

Ü BER S I C HT | K o n z e r n l a g e b e r i c h t | K ONZERN a b sc h l u ss | 2 1

Anhang zum Konzernabschluss 2015 Verkürzte Darstellung des geset zlich erstellten Konzernabschlusses

Allgemeine Hinweise

Entgeltlich er worbene immaterielle Vermö-

In allen Fällen wurde verlustfrei bewertet, d. h.

gensgegenstände

es wurden von den voraussichtlichen Ver-

des

Anlagevermögens

Der Konzernabschluss der Eberspächer Grup-

sind zu Anschaf fungskosten bilanzier t und

kaufspreisen Abschläge für noch anfallende

pe GmbH & Co. KG wurde nach den Vorschrif-

werden, sofern sie der Abnut zung unter-

Kosten vorgenommen.

ten der §§ 290 ff. HGB aufgestellt. Für die

liegen, entsprechend ihrer Nut zungsdauer

Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung wurde

um planmäßige Abschreibungen verminder t.

Alle erkennbaren Risiken im Vorratsvermögen, die sich aus überdurchschnittlicher La-

das Gesamtkostenverfahren angewandt. Sämtliche im Rahmen von Erstkonsolidie-

gerdauer, geminderter Verwertbarkeit und

Der von der KPMG AG Wirtschaftsprüfungsge-

rungen

entstandenen

niedrigeren Wiederbeschaffungskosten erge-

sellschaft, Stuttgart testierte vollständige Kon-

Firmenwer te haben eine Nut zungsdauer von

ben, sind durch angemessene Abwertungen

zernabschluss und Konzernlagebericht werden

fünf Jahren und werden linear abgeschrie-

berücksichtigt. Daneben erfolgen Abschläge

im elektronischen Bundesanzeiger offengelegt.

ben.

für Skonti und Boni.

Konsolidierungskreis

Das Sachanlagevermögen ist zu Anschaf-

Handelswaren sind zu Anschaffungskosten

fungs- bzw. Herstellungskosten angeset zt

oder niedrigeren Marktpreisen bilanziert.

Der Konzernabschluss umfasst die Eberspächer

und wird, soweit abnut zbar, um planmäßige

von

Unternehmen

Gruppe GmbH & Co. KG sowie 33 inländische

lineare Abschreibungen verminder t. In die

Für Verluste aus Lieferverpflichtungen sind in

und 23 ausländische Tochterunternehmen.

Herstellungskosten selbst erstellter Anlagen

angemessener Höhe Rückstellungen gebildet.

Name und Sitz sowie Anteil am Kapital der

sind neben den Einzelkosten auch anteilige

Tochterunternehmen sind aus der Aufstellung

Gemeinkosten und durch die Fer tigung ver-

Abgesehen von handelsüblichen Eigentums-

des Anteilsbesitzes ersichtlich.

anlasste Abschreibungen einbezogen.

vorbehalten sind die Vorräte frei von Rechten Dritter.

Erstmals konsolidierten wir die neu gegründete

Bei den Finanzanlagen werden die Anteile

Gesellschaft Eberspächer Controls Internatio-

an verbundenen Unternehmen, Beteiligun-

Forderungen und sonstige Vermögensgegen-

nal GmbH, Esslingen sowie das bisher wegen

gen und Wer tpapiere zu Anschaf fungskos-

stände wurden zu Nennwerten abzüglich der

untergeordneter Bedeutung nicht konsolidierte

ten bzw. niedrigeren beizulegenden Wer ten

Wertabschläge für Einzelrisiken und für das

verbundene Unternehmen Eberspächer Exhaust

angeset zt. Die Vorräte werden zu Anschaf-

allgemeine Kreditrisiko bilanziert.

Technology (Shanghai) Co., Ltd., Shanghai.

fungs- und Herstellungskosten bzw. zu niedrigeren Tageswer ten angeset zt.

Die Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen wurden nach dem

Bezüglich der nach § 296 Abs. 2 HGB nicht einbezogenen Tochtergesellschaften verwei-

Die Bestände an Roh-, Hilfs- und Betriebs-

Bewertungsverfahren des ratierlich degres-

sen wir auf die Anteilsbesitzliste.

stof fen sind zu durchschnit tlichen Einstands-

siven Anwartschaftsbarwertverfahrens (PUC-

Bilanzierungs- und Bewer tungsgr undsätze

preisen oder zu niedrigeren Tagespreisen am

Methode) unter Verwendung der „Richttafeln

Bilanzstichtag aktivier t.

2005 G“ ermittelt. In Ausübung des Wahlrechts in Artikel 75 Abs. 7 EGHGB wurde die

Die unfer tigen und fer tigen Erzeugnisse sind

Neuregelung in § 253 Abs. 2 Satz 1 HGB

Für die Aufstellung des Konzernabschlus-

auf der Basis von Einzelkalkulationen, die auf

erstmals bereits im Geschäftsjahr 2015 ange-

ses waren im Wesentlichen unveränder t die

der Betriebsabrechnung beruhen, zu Her-

wendet. Danach wurden die Pensionsrückstel-

nachfolgenden Bilanzierungs- und Bewer-

stellungskosten bewer tet, wobei neben den

lungen mit dem Marktzinssatz abgezinst, der

tungsmethoden maßgebend.

direkt zurechenbaren Materialeinzelkosten,

sich aus den vergangenen zehn Geschäftsjah-

Fer tigungslöhnen und Sondereinzelkosten

ren ergibt (4,3 %). Gegenüber der Abzinsung

Die Abschlüsse der Eberspächer Gruppe

auch Fer tigungs- und Materialgemeinkosten

mit dem Marktzinssatz, der sich aus den vergangenen sieben Geschäftsjahren (3,89 %,

GmbH & Co. KG sowie der in- und auslän-

sowie bilanzielle Abschreibungen berück-

dischen Tochterunternehmen wurden nach

sichtigt werden. Kosten der allgemeinen Ver-

bisherige Regelung) ergibt, verminderten sich

konzerneinheitlichen Bilanzierungs- und Be-

waltung wurden gemäß § 255 Abs. 2 Sat z 3

die Pensionsrückstellungen um TEUR 5.365.

wer tungsgrundsät zen erstellt.

HGB nicht aktivier t.

Der Unterschiedsbetrag unterliegt gemäß

Ü BER S I C HT | K o n z e r n l a g e b e r i c h t | K ONZERN a b sc h l u ss | 2 2

§ 253 Abs. 6 HGB einer Ausschüttungssperre.

grund steuerlicher Verlustvorträge werden die

Erwartete Gehaltssteigerungen wurden mit

Beträge der sich ergebenden Steuerbe- und

Währungsumrechnung

2,0 % und erwartete Rentensteigerungen mit

-entlastung mit den unternehmensindividuel-

Auf fremde Währung lautende Vermögens-

1,0 % berücksichtigt. Die Fluktuation wurde mit

len Steuersätzen im Zeitpunkt des Abbaus der

gegenstände und Verbindlichkeiten wurden

1,14 % der Belegschaft berücksichtigt.

Differenzen bewertet und nicht abgezinst.

grundsätzlich mit dem Devisenkassamittel-

Wie im Vorjahr wurde entsprechend § 277

Differenzen, die auf Konsolidierungsmaß-

Bei einer Restlaufzeit von mehr als einem

Abs. 5 HGB der Zinsanteil aus der Rückstel-

nahmen gemäß den §§ 300 bis 307 HGB

Jahr wurde dabei das Realisationsprinzip

lungsveränderung im Finanzergebnis ausge-

beruhen, werden berücksichtigt. Differenzen

(§ 298 Abs. 1 i. V. m. § 252 Abs. 1 Nr. 4

wiesen.

aus dem erstmaligen Ansatz eines Geschäfts-

Halbsatz 2 HGB) und das Anschaffungskos-

oder Firmenwerts bzw. eines negativen Un-

tenprinzip (§ 298 Abs. 1 i. V. m. § 253 Abs. 1

terschiedsbetrags aus der Kapitalkonsolidie-

Satz 1 HGB) beachtet.

kurs zum Abschlussstichtag umgerechnet.

Die ausschließlich der Erfüllung der Altersversorgungsverpflichtungen dienenden, dem

rung kommen nicht zum Ansatz. Sich hieraus

Zugriff aller übrigen Gläubiger entzogenen

ergebende aktive und passive Steuerlatenzen

Im vorliegenden Konzernabschluss wurden

Wertpapiere

werden verrechnet.

die Bilanzposten der nicht in Euro bilan-

(Deckungsvermögen

i. S. d.

zierenden Konzernunternehmen mit Ausnah-

§ 246 Abs. 2 Satz 2 HGB) wurden mit ihrem beizulegenden Zeitwert (Marktwert) mit den

Die Aktivierung latenter Steuern, die aus

me des Eigenkapitals, das zu historischen

Rückstellungen verrechnet.

Differenzen in den Jahresabschlüssen der

Stichtagskursen umgerechnet wurde, mit

konsolidierten Unternehmen resultieren, un-

dem jeweiligen Devisenkassamittelkurs am

Die übrigen Rückstellungen beinhalten Steu-

terbleibt in Ausübung des dafür bestehenden

Bilanzstichtag in Euro umgerechnet. Die aus

errückstellungen und die sonstigen Rückstel-

Ansatzwahlrechts.

der Veränderung der Stichtagskurse entstandenen Differenzen aus der Umrechnung der

lungen und berücksichtigen alle ungewissen Verbindlichkeiten und drohenden Verluste aus

Soweit Bewertungseinheiten gemäß § 254

Bilanzposten wurden erfolgsneutral in die

schwebenden Geschäften. Sie sind in Höhe

HGB gebildet werden, kommen folgende Bi-

Rücklage eingestellt.

des nach vernünftiger kaufmännischer Beur-

lanzierungs- und Bewertungsgrundsätze zur

teilung notwendigen Erfüllungsbetrags ange-

Anwendung:

Die Posten der Gewinn- und Verlustrechnung sind zum Durchschnittskurs in Euro umge-

setzt. Rückstellungen mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr werden zum Stich-

Ökonomische Sicherungsbeziehungen wer-

rechnet. Die sich ergebende Umrechnungs-

tag mit dem von der Deutschen Bundesbank

den durch die Bildung von Bewertungseinhei-

differenz ist innerhalb des Konzerneigenkapi-

bekanntgegebenen Zinssatz abgezinst. Als

ten bilanziell nachvollzogen. In den Fällen, in

tals nach den Rücklagen unter dem Posten

Zinssatz wird der durchschnittliche laufzeitad-

denen sowohl die „Einfrierungsmethode“, bei

„Eigenkapitaldifferenz aus Währungsumrech-

äquate Marktzinssatz der vergangenen sieben

der die sich ausgleichenden Wertänderungen

Geschäftsjahre verwendet.

aus dem abgesicherten Risiko nicht bilanziert werden, als auch die „Durchbuchungsmetho-

Im

Die Verbindlichkeiten wurden mit den Erfül-

de“, wonach die sich ausgleichenden Wert­

werden Forderungen und Verbindlichkeiten

lungsbeträgen angesetzt.

änderungen aus dem abgesicherten Risiko

zwischen verbundenen Unternehmen zum his-

sowohl des Grundgeschäfts als auch des Si-

torischen Kurs bewertet einbezogen, sofern

Für die Ermittlung latenter Steuern aufgrund

cherungsinstruments bilanziert werden, ange-

es sich bei den Forderungen und Verbind-

nung“ ausgewiesen. Rahmen

der

Schuldenkonsolidierung

von temporären oder quasipermanenten Dif-

wandt werden können, wird die Einfrierungs-

lichkeiten um langfristige Darlehen zwischen

ferenzen zwischen den handelsrechtlichen

methode angewandt. Die sich ausgleichenden

verbundenen Unternehmen handelt. Hieraus

Wertansätzen von Vermögensgegenständen,

positiven und negativen Wertänderungen

entstehende Währungsumrechnungsdifferen-

Schulden und Rechnungsabgrenzungsposten

werden ohne Berührung der Gewinn- und

zen werden erfolgsneutral in die Rücklagen

und ihren steuerlichen Wertansätzen oder auf-

Verlustrechnung erfasst.

eingestellt. Im Gegensatz dazu werden kurz-

Ü BER S I C HT | K o n z e r n l a g e b e r i c h t | K ONZERN a b sc h l u ss | 2 3

fristige Forderungen und Verbindlichkeiten

verrechnet. Das Eigenkapital wird mit dem

posten ist grundsätzlich der Zeitpunkt, zu

zwischen verbundenen Unternehmen zum

Betrag angesetzt, der dem zum Konsolidie-

dem das Unternehmen Tochterunternehmen

Stichtagskurs bewertet. Hieraus entstehende

rungszeitpunkt beizulegenden Zeitwert der

geworden ist. Bei Tochterunternehmen, auf

Kursgewinne und -verluste sind erfolgswirk-

in den Konzernabschluss aufzunehmenden

deren Einbeziehung bisher gemäß § 296 HGB

sam erfasst.

Vermögensgegenstände,

verzichtet worden war, ist der Zeitpunkt der

Konsolidierungsgrundsätze

Schulden,

Rech-

nungsabgrenzungsposten und Sonderposten

Einbeziehung des Tochterunternehmens in

entspricht. Ein nach der Verrechnung verblei-

den Konzernabschluss maßgeblich.

bender Unterschiedsbetrag wird, wenn er auf Die Kapitalkonsolidierung für Unternehmen,

der Aktivseite entsteht, als Geschäfts- oder

Die im Rahmen der Kapitalkonsolidierung

die aufgrund eines (Zu-)Erwerbs erstmals

Firmenwert und, wenn er auf der Passivseite

entstandenen aktivierten Geschäfts- und Fir-

konsolidiert wurden, wurde nach der Er-

entsteht, unter dem Posten „Unterschiedsbe-

menwerte werden gemäß § 309 Abs. 1 HGB

werbsmethode zum Zeitpunkt, zu dem das

trag aus der Kapitalkonsolidierung“ nach dem

entsprechend ihrer voraussichtlichen Nut-

Unternehmen Tochterunternehmen geworden

Eigenkapital ausgewiesen.

zungsdauer über fünf Jahre abgeschrieben.

Maßgeblicher Zeitpunkt für die Kapitalkonso-

Forderungen, Rückstellungen und Verbind-

lidierung und für die Bestimmung des Zeit-

lichkeiten, Umsät ze, Auf wendungen und Er träge sowie Zwischenergebnisse inner-

ist, vorgenommen. Dabei wird der Wertansatz der dem Mutterunternehmen gehörenden Anteile mit dem

werts der in den Konzernabschluss aufzuneh-

auf diese Anteile entfallenden Betrag des

menden Vermögensgegenstände, Schulden,

halb des Konsolidierungskreises wurden

Eigenkapitals

Rechnungsabgrenzungsposten und Sonder-

eliminier t.

des

Tochterunternehmens

Ü BER S I C HT | K o n z e r n l a g e b e r i c h t | K ONZERN a b sc h l u ss | 2 4

Erläuterungen zur Konzernbilanz

Aktiva Anlagevermögen

Zugänge im Berichtsjahr

in TEUR

Immaterielle Vermögensgegenstände

2015 10.296

Sachanlagen

120.598

Finanzanlagen

15.450 146.345

Umlaufvermögen

Vorräte in TEUR

2015

Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe

136.823

Unfertige Erzeugnisse, unfertige Leistungen

131.583

Fertige Erzeugnisse und Waren

112.035

Geleistete Anzahlungen Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen

791 –23.360 357.872

Ü BER S I C HT | K o n z e r n l a g e b e r i c h t | K ONZERN a b sc h l u ss | 2 5

Aktiva

Passiva

Verbindlichkeit enspiegel

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

Eigen mitt el

Von den Verbindlichkeiten (inkl. Gesellschaf-

In den Forderungen und sonstigen Vermö-

terdarlehen) haben TEUR 435.395 eine RestDas Eigenkapital setzt sich aus den Kapital-

laufzeit zwischen einem und fünf Jahren und

anteilen, den Rücklagen, der Eigenkapitaldif-

TEUR 13.403 eine Restlaufzeit über fünf Jahre.

gensgegenständen sind Forderungen in Höhe

ferenz aus Währungsumrechnung sowie den

von TEUR 1.196 mit einer Restlaufzeit von

Anteilen anderer Gesellschafter zusammen.

mehr als einem Jahr enthalten.

Die Kommanditanteile betragen unverändert

Passiver Rechnungsabgrenzungspost en

90 Mio. EUR.

Forderungen gegen verbundene Unt ernehmen Der Ausweis in Höhe von TEUR 80.729 (Vj.

Dieser resultiert im Wesentlichen aus der Um eine bessere Vergleichbarkeit mit Konzernen zu erzielen, deren Muttergesellschaft

kunftsbezogene Leistungen mit konkretem

eine Kapitalgesellschaft ist, wurden unter der

Zeitbezug.

TEUR 60.633) betrifft nicht konsolidierte Un-

Position „Eigenmittel“ neben dem Eigenkapital

ternehmen. Davon entfallen TEUR 17.509 (Vj.

auch die wesentlichen langfristig gebundenen

TEUR 14.143) auf Forderungen aus Lieferun-

Gesellschafterdarlehen ausgewiesen.

gen und Leistungen.

Aktiver Rechnungsabgrenzungspost en

Vereinnahmung einer Einmalzahlung für zu-

Lat ent e St euern Im Berichtsjahr werden nach Saldierung mit

Sonderpost en für Investitionszuschüsse

den aktiven latenten Steuern insgesamt passive latente Steuern in Höhe von TEUR 1.914 ausgewiesen (Vj. TEUR 1.870).

Für Investitionen in Gebäude und Maschinen Dieser beinhaltet unter anderem abgegrenzte

im Bereich Exhaust Technology wurden Zu-

Für die Berechnung der latenten Steuern

Kreditbeschaffungskosten aus dem in 2015

schüsse gewährt, die in einem Sonderposten

wurden die individuell geltenden Steuersätze

abgeschlossenen Konsortialkreditvertrag so-

abgegrenzt werden. Dieser wird entsprechend

zugrunde gelegt.

wie im Voraus bezahlte, abgegrenzte Mieten

den Abschreibungen der Wirtschaftsgüter auf-

und Leasingraten.

gelöst.

In der Position Rechnungsabgrenzungsposten

Übrig e Rückst ellungen

Haftungsverhältnisse, außerbilanzielle Geschäft e sowie sonstige finanzielle Verpflichtungen

sind Disagien in Höhe von TEUR 0 (Vj. TEUR 17) enthalten.

Die

übrigen

Rückstellungen

wurden

im

Wesentlichen für den Personalbereich (Urlaubsansprüche, Zeitguthaben,

Die Höhe der Haftungsverhältnisse liegt im Rahmen des üblichen Geschäftsverkehrs.

Jubiläumszuwendungen,

Altersteilzeit-

und

Vorruhe-

Die außerbilanziellen Geschäfte in Höhe von

standsverpflichtungen), den Produktionsbe-

TEUR 133.389 betreffen Leasingverträge so-

reich (Gewährleistungsverpflichtungen), den

wie Factoring. Die übrigen sonstigen finanzi-

Absatzbereich (Erlösberichtigungen) und für

ellen Verpflichtungen liegen im Rahmen des

Prozessrisiken gebildet.

üblichen Geschäftsverkehrs.

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Erläuterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung

2015

Umsatzerlöse

2014

in TEUR

 %

in TEUR

 %

3.845.286

87,98

3.120.936

86,73

472.352

10,81

428.269

11,90

53.168

1,21

49.298

1,37

4.370.806

100,00

3.598.503

100,00

Bundesrepublik Deutschland

1.423.529

32,57

1.351.738

37,57

Länder der Europäischen Union ohne Deutschland

1.478.391

33,82

1.010.926

28,09

32.521

0,74

140.249

3,90

1.214.038

27,78

930.719

25,86

222.327

5,09

164.871

4,58

4.370.806

100,00

3.598.503

100,00

Geschäftsbereiche Exhaust Technology Climate Control Systems Automotive Controls

Regionen

Übriges Europa Amerika Afrika, Asien, Australien

Sonstige betriebliche Er träge und Aufwendungen

Außerordentliche Aufwendungen

St euern vom Einkommen und Er trag

Der Ausweis außerordentlicher Aufwendungen

Unter der Position „Steuern vom Einkommen

ent-

in Höhe von 86,2 Mio. EUR steht im Zusam-

und vom Ertrag“ werden im Inland die Körper-

halten im Wesentlichen Kursgewinne, Er-

menhang mit Kartellverfahren des Geschäfts-

schaftsteuer und Gewerbeertragsteuer sowie

träge aus dem Abgang von Anlagevermö-

bereichs Climate Control Systems.

vergleichbare ausländische Ertragsteuern und

Die

sonstigen

betrieblichen

Erträge

die latenten Steuern ausgewiesen.

gen, Auflösungen von Rückstellungen sowie Investitionszuschüsse/-zulagen.

Bet eiligungs- und Finanzergebnis

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen

Das Beteiligungs- und Finanzergebnis ergibt

enthalten im Wesentlichen Betriebs-, Verwal-

sich als Saldo aus Zinsen und ähnlichen Er-

tungs-, Vertriebs- und Leasingaufwendungen

trägen, Beteiligungserträgen und Zinsen und

sowie Kursverluste.

ähnlichen Aufwendungen sowie aus Abschreibungen auf Finanzanlagen.

Ü BER S I C HT | K o n z e r n l a g e b e r i c h t | K ONZERN a b sc h l u ss | 2 7

Erläuterungen zur Konzern-Kapitalflussrechnung

in TEUR

2015

2014

66.483

21.311

–119.992

–138.926

Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit

272.434

–49.308

Finanzmittelfonds* am Ende der Periode

51.643

–166.742

Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit Cashflow aus der Investitionstätigkeit

(inkl. wechselkurs-, konsolidierungskreis- und bewertungsbedingter Änderungen des Finanzmittelfonds) * Der  Finanzmittelfonds des Geschäftsjahres setzt sich zusammen aus liquiden Mitteln in Höhe von TEUR 55.750 (2014: TEUR 28.221) sowie Kontokorrentverbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten in Höhe von TEUR 4.107 (2014: TEUR 194.963).

Hinweis: Die Kapitalflussrechnung wurde für das Geschäftsjahr 2015 erstmals nach den Vorschriften des DRS 21 aufgestellt. Die Vorjahreswerte wurden für eine bessere Vergleichbarkeit entsprechend angepasst.

Der in der Kapitalflussrechnung betrachtete Finanzmittelfonds umfasst alle in der Konzernbilanz ausgewiesenen Kassenbestände, Schecks und Guthaben sowie kurzfristige Verbindlichkeiten bei Kreditinstituten bis zu einer Laufzeit von drei Monaten. Vom

Finanzmit telfonds

ent fallen

zum

31. Dezember 2015 TEUR 36 (Vj. TEUR 362) auf quotal einbezogene Unternehmen.

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Anteilsbesitz

zum 31. Dezember 2015

Inland

Anteilsbesitz

catem Holding GmbH & Co. KG

Herxheim

100 %

Eberspächer Beteiligungs-GmbH

Esslingen

100 %

Eberspächer catem GmbH & Co. KG

Herxheim

100 %

Eberspächer catem Verwaltungs-GmbH

Herxheim

100 %

Eberspächer CC RUS Beteiligungs-GmbH

Esslingen

100 %

Eberspächer Climate Control Systems GmbH & Co. KG

Esslingen

100 %

Eberspächer Climate Control Systems International Beteiligungs-GmbH

Esslingen

100 %

Eberspächer Controls Esslingen GmbH & Co. KG

Esslingen

100 %

Eberspächer Controls Esslingen Verwaltungs-GmbH

Esslingen

100 %

Eberspächer Controls International GmbH

Esslingen

100 %

Eberspächer Controls Landau GmbH & Co. KG

Landau

100 %

Eberspächer Controls Landau Verwaltungs-GmbH

Landau

100 %

Eberspächer Exhaust Aftermarket GmbH & Co. KG

Neunkirchen

100 %

Eberspächer Exhaust Aftermarket Verwaltungs-GmbH

Neunkirchen

100 %

Eberspächer Exhaust Technology GmbH & Co. KG

Neunkirchen

100 %

Eberspächer Exhaust Technology International GmbH

Esslingen

100 %

Eberspächer Exhaust Technology Wilsdruff GmbH & Co. KG

Wilsdruff

100 %

Eberspächer Exhaust Technology Wilsdruff Verwaltungs-GmbH

Wilsdruff

100 %

Eberspächer Financial Services GmbH

Esslingen

100 %

Eberspächer Heizung Vertriebs-GmbH & Co. KG

Torgelow

90 %

Eberspächer Heizung Vertriebs-Verwaltungs-GmbH

Torgelow

90 %

Eberspächer Insurance Services GmbH

Esslingen

100 %

Eberspächer International GmbH

Esslingen

100 %

Eberspächer Sütrak GmbH & Co. KG

Renningen

100 %

Eberspächer Sütrak Verwaltungs-GmbH

Renningen

100 %

Eberspächer Torgelow GmbH & Co. KG

Torgelow

Eberspächer Torgelow Verwaltungs-GmbH

Torgelow

60 %

Eberspächer Vermögensverwaltung GmbH

Esslingen

100 %

Eberspächer Verwaltungs-GmbH

Esslingen

100 %

EM Emissions Technology GmbH

Esslingen

100 %

Menesa Verwaltungs-GmbH

Neunkirchen

100 %

Montagewerk Abgastechnik Emden GmbH

Emden

Prototechnik GmbH & Co. KG

Schwäbisch Gmünd

100 %

Prototechnik Verwaltungs-GmbH

Schwäbisch Gmünd

100 %

1)

60 %

50 %

2)

3)

Übriges Europa Eberspächer AB

Trollhättan / Schweden

100 %

Eberspächer AG

Affoltern a. A. / Schweiz

100 %

2)

Eberspächer Avtovazagregat Exhaust Systems LLC

Togliatti / Russland

100 %

2)

Eberspächer Climate Control Systems Benelux B. V.

Dronten / Niederlande

100 %

2)

Eberspächer Climate Control Systems Sp. z o.o.

Wysogotowo / Polen

100 %

2)

Eberspächer Danmark ApS

Kopenhagen / Dänemark

100 %

Eberspächer Exhaust Systems RUS OOO

Moskau / Russland

100 %

2)

Eberspächer Exhaust Technology Romania SRL

Oradea / Rumänien

100 %

2)

Eberspächer Exhaust Technology Sweden AB

Nyköping / Schweden

100 %

Eberspächer Exhaust Technology UK Ltd.

Ringwood / Großbritannien

100 %

Eberspächer GmbH

Wiener Neudorf / Österreich

100 %

Eberspächer Italia S.p.A.

Castellalto / Italien

100 %

Eberspächer Nordic AB

Trollhättan / Schweden

100 %

2)

Ü BER S I C HT | K o n z e r n l a g e b e r i c h t | K ONZERN a b sc h l u ss | 2 9

Eberspächer Praha s r.o.

Prag / Tschechische Republik

100 %

Eberspächer S.A.S.

Elancourt / Frankreich

100 %

Eberspächer S.r.l.

Borgosatollo / Italien

100 %

Eberspächer Sp. z o.o.

Wysogotowo / Polen

100 %

Eberspächer spol. s r.o.

Rakovnik / Tschechische Republik

100 %

Eberspächer Sutrak S.A.

Madrid / Spanien

100 %

Eberspächer Systèmes d'Echappement S.A.S.

St. Michel / Frankreich

100 %

Eberspächer Ukraine OOO

Kiew / Ukraine

100 %

Eberspächer (UK) Holdings Ltd.

Ringwood / Großbritannien

100 %

Eberspächer (UK) Ltd.

Ringwood / Großbritannien

100 %

Joint-Stock Company Eberspächer Climate Control Systems North-West

St. Petersburg / Russland

Joint-Stock Company "Eberspächer Climate Control Systems RUS"

Moskau / Russland

100 %

Joint-Stock Company Eberspächer Climate Control Systems Siberia

Nowosibirsk / Russland

100 %

2)

S.C. Eberspaecher RO S.R.L.

Florești / Rumänien

50 %

2)

50 %

2)

2)

2)

2)

Südafrika Eberspächer Exhaust Systems (Pty.) Ltd.

East London / Südafrika

100  %

Eberspächer Properties (Pty.) Ltd.

Port Elizabeth / Südafrika

100  %

Eberspächer Rosslyn (Pty.) Ltd.

Pretoria / Südafrika

100  %

Eberspächer South Africa (Pty.) Ltd.

Port Elizabeth / Südafrika

100  %

Amerika Calsonic-Eberspächer Exhaust Systems Inc.

Shelbyville / USA

50 %

2)

Eberspächer Climate Control Systems S.A. de C.V.

Mexiko-Stadt / Mexiko

100 %

2)

Eberspächer Controls North America Inc.

Novi / USA

100 %

2)

Eberspächer Exhaust Systems Canada Inc.

Brampton / Kanada

100 %

Eberspächer North America Inc.

Novi / USA

100 %

Eberspächer Tecnologia de Exaustão Ltda.

Sorocaba / Brasilien

100 %

Espar Inc.

Novi / USA

100 %

Espar Products Inc.

Mississauga / Kanada

100 %

Eberspächer Automotive Technology (Beijing) Co. Ltd.

Peking / China

100 %

2)

Eberspächer catem Japan Ltd.

Nagoya / Japan

100 %

2)

Eberspacher Climate Control Systems South East Asia Pte. Ltd.

Singapur

100 %

2)

Eberspächer Exhaust Systems Korea, Ltd.

Seoul / Korea

100 %

2)

Eberspächer Exhaust Technology (Chongqing), Co. Ltd.

Chongqing / China

100 %

2)

Eberspächer Exhaust Technology Japan K.K.

Tokio / Japan

100 %

2)

Eberspaecher Exhaust Technology (Shanghai) Co., Ltd.

Schanghai / China

100 %

Eberspächer Exhaust Technology (Xi'an) Co., Ltd.

Xi'an / China

Eberspächer Mikuni Climate Control System Corporation

Odawara-City / Japan

Eberspaecher Suetrak Bus Climate Control Systems India Private Limited

Bangalore / Indien

Tenneco-Eberspächer (Dalian) Exhaust System Co. Ltd.

Dalian / China

2)

Asien

1) Einschließlich der Anteile der Personengesellschafter der Unternehmensgruppe Eberspächer 2) Nicht konsolidiert 3) Die Konsolidierung erfolgt zu 50 %

49 %

2)

50 %

2)

100 %

2)

45 %

2)

Ü BER S I C HT | K o n z e r n l a g e b e r i c h t | K o n z e r n a b sc h l u ss | 3 0

Eberspächer weltweit*

Amerika

Afrika

B ra s i l i e n

S ü d afri ka

Resende

Port Elizabeth

Sorocaba

Rosslyn / Pretoria

Ka n a d a Mississauga / Toronto

M exi ko Mexiko-Stadt

U SA Belvidere, IL Brighton, MI Spartanburg, SC Northport / Tuscaloosa, AL Novi, MI Wixom, MI

Ü BER S I C HT | K o n z e r n l a g e b e r i c h t | K o n z e r n a b sc h l u ss | 3 1

EUROPA D ä n e m a rk Skovlunde / Kopenhagen

ASIEN Po l e n

China

Oława

Changchun

Wysogotowo / Poznań

Chongqing

Deutschland

Dalian

Rumänien

Foshan

Esslingen

Florești / Cluj

Schanghai

Herxheim

Oradea

Xi'an

Russland

Indien

Neunkirchen

Jekaterinburg

Bangalore

Peking

Emden

Homburg Landau München Renningen

Krasnojarsk

Schwäbisch Gmünd

Moskau

Torgelow

Nischni Nowgorod

Wilsdruff / Dresden

Nowosibirsk

Fra n kre i c h

Japan Nagoya

St. Petersburg

Odawara-Shi / Kanagawa

Surgut

Yokohama

Togliatti

R e p u b l i k Ko re a

Elancourt / Paris Maubeuge

Schweden

St. Michel

Seoul Nacka Strand / Stockholm

G ro ß b rit a n n i e n

Nyköping

Singapur

Trollhättan Coventry Cowley / Oxford

Singapur

Slowenien

Ringwood Ljubljana

It a l i e n Spanien Borgosatollo Castellalto

Madrid

Turin

Ts c h e c h i s c h e R e p u b l i k N i e d e rl a n d e Prag Dronten

Rakovnik

Norwegen

Tü rke i

Trollåsen / Oslo

Nilüfer / Bursa

Ö s te rre i c h

U kra i n e

Exhaust Technology Climate Control Systems Automotive Controls Wiener Neudorf

Kiew

* Ohne Handelsvertretungen (Stand Mai 2016)

Eberspächer Gruppe GmbH & Co. KG Eberspächerstraße 24 73730 Esslingen GERMANY Telefon: +49 711 939-00 Fax: +49 711 939-0634 [email protected] www.eberspaecher.com