J ah r e sb e r ic h t 2015
driving the mobility of tomorrow
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Auf einen Blick Das Geschäftsjahr 2015 endete für die Eberspächer Unternehmensgruppe mit einem deutlichen Umsatzanstieg und einem stark verbesserten Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit. Dies ist insbesondere auf höhere Umsätze sowie gesteigerte Effizienz und Produktivität im Geschäftsbereich Exhaust Technology zurückzuführen. Das Konzernergebnis wurde allerdings durch außerordentliche Aufwendungen negativ belastet. Dank der guten Auftragslage sowie der weiteren Realisierung von Kostenpotenzialen rechnen wir in 2016 und den Folgejahren mit weiteren Umsatzsteigerungen und einem deutlichen Plus beim Ergebnis.
Kennzahlen
in Millionen EUR
Umsatzerlöse
2015
Veränderung zum Vorjahr in %
2014
2013
2012
2011
4.370,8
21,5
3.598,5
2.916,4
2.826,5
2.590,5
62,4
60,0
60,0
58,9
21,3
96,5
61,8
78,7
Auslandsanteil in %
67,4
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit*
66,5
Eigenkapitalquote in %
16,0
20,0
23,0
26,3
21,2
Eigenmittelquote in %**
17,8
22,0
25,2
29,0
24,0
Sachinvestitionen***
>100
123,2
–13,5
142,5
134,9
114,1
109,5
84,7
16,5
72,7
64,3
51,2
50,5
Forschungs- und Entwicklungsaufwand
149,6
8,3
138,2
138,0
134,0
120,1
Personalaufwand
480,3
8,7
441,7
416,4
384,3
320,8
Jahresergebnis
–29,2
3,6
19,5
71,5
76,3
EBIT****
126,4
119,1
57,7
52,9
89,2
131,9
EBITDA
211,1
62,0
130,3
117,2
140,4
182,4
0,1
0,7
2,5
2,9
8.385
7.888
7.348
6.331
Abschreibungen
Umsatzrendite in % (nach Steuern) Zahl der Mitarbeiter
–0,7 8.611
2,7
(durchschnittliche Anzahl Mitarbeiter einschl. Auszubildende)
* ** *** ****
Seit Geschäftsjahr 2014 nach DRS (Deutscher Rechnungslegungs Standard) 21 berechnet Inkl. Darlehensverbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern Ohne Konsolidierungskreisänderungen Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit vor Beteiligungs- und Finanzergebnis und außerordentlichem Ergebnis
ÜberSiCht | KonzernlageberiCht | KonzernabSChluSS | 3
Unternehmensgruppe O rga ne der Unt ernehmens gruppe Beira t Dr. Günter Baumann Vorsitzender Franziska Beckmann
Christian Fürst
Mario Trunzer
Bernhard Wolf
Joachim Tosstorff (seit 14.12.2015) Interimsmanager Climate Control Systems
Dr. Dirk Walliser Geschäftsführer Automotive Controls
Gesc hä ftsfüh rung Heinrich Baumann Geschäftsführender Gesellschafter
Martin Peters Geschäftsführender Gesellschafter
Dr. Thomas Waldhier Geschäftsführer Exhaust Technology
Dr. Klaus Beetz (bis 14.12.2015) Geschäftsführer Climate Control Systems
Gesc hä ftsb erei che E xha ust Tec h nol ogy
Umsatz 2015: 3.845,3 Mio. EUR (plus 23,2 %)
Für eine umweltverträgliche Mobilität: Abgasnachbehandlung, Schalldämpfung und Sounddesign für Pkw und Nutzfahrzeuge.
Clima t e Control Sy s t ems
Umsatz 2015: 472,4 Mio. EUR (plus 10,3 %)
Für ein komfortables Fahrzeugklima: Stand- und Zusatzheizungen für Pkw und Nutzfahrzeuge, Klimaanlagen für Omnibusse und Sonderfahrzeuge.
A ut omo tive Control s Für eine zeitgemäße Elektronik: Innovative Steuergeräte für Pkw, Spezialsteuergeräte für Nutz- und Sonderfahrzeuge.
Umsatz 2015: 53,2 Mio. EUR (plus 7,9 %)
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Konzernlagebericht
Im Geschäftsjahr 2015 konnte die Unternehmensgruppe Eberspächer ihren Konzernumsatz um 21,5 % auf 4.370,8 Mio. EUR erhöhen. Dazu haben insbesondere höhere Umsätze mit Abgasanlagen in den Kernabsatzgebieten Europa und USA beigetragen. Die gestiegenen Umsätze sowie umfangreiche Aktivitäten zur Steigerung der Effizienz und Produktivität im Geschäftsbereich Exhaust Technology verbesserten das EBIT der Gruppe deutlich auf 126,4 Mio. EUR. Belastet wurde das Konzernjahresergebnis (Jahresfehlbetrag 2015: 29,2 Mio. EUR) durch außerordentliche Aufwendungen im Zusammenhang mit Kartellverfahren im Geschäftsbereich Climate Control Systems in Höhe von 86,2 Mio. EUR. Des Weiteren beeinflussten Abschreibungen auf Beteiligungen mit 17,5 Mio. EUR das Jahresergebnis negativ. Für das Jahr 2016 rechnen wir mit einem weiterhin hohen Umsatzniveau, einem gegenüber 2015 nochmals leicht erhöhten EBIT sowie mit einem um die Sondereffekte entsprechend verbesserten Konzernergebnis. Durch die Verstärkung der Aktivitäten in den Regionen Osteuropa und Asien passt sich die Eberspächer Unternehmensgruppe weiter an die globale Ausrichtung seiner Kunden an. Dies ermöglicht eine nachhaltige Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit durch die Realisierung lokaler Kosten- und Wachstumspotenziale.
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Grundlagen des Konzerns G e s c h äf t s m o d e l l d e s Ko nze rn s
Non-Road-Bereich auch Klimasysteme für
In den nächsten Jahren investieren wir weiter-
Busse und Sonderfahrzeuge. Eberspächer ist
hin in die Grundlagenentwicklung (Forschung).
Eberspächer ist einer der führenden System-
Weltmarktführer bei elektrischen Zusatzhei-
Damit treiben wir Standards, Prozesse und
lieferanten der Automobilindustrie in den Be-
zungen für Pkw. Wegweisend sind die neuen
Methoden voran und schaffen die Vorausset-
reichen Abgastechnik, Fahrzeugheizung und
Hochvoltheizungen für Hybrid-, Elektro- und
zungen für die Entwicklung neuer Serienlösun-
Bus-Klimasysteme. Darüber hinaus sind wir
künftige Generationen von Brennstoffzellen-
gen. Um das geplante Umsatzwachstum auf
auf die Entwicklung und Herstellung inno-
fahrzeugen.
globaler Ebene realisieren zu können, wird die Anzahl der Serienapplikationen weiter zuneh-
vativer Lösungen in der Fahrzeugelektronik
men. Aus diesem Grund rechnen wir in den
spezialisiert. Als Systemlieferant entwickeln,
Seit dem 14. Dezember 2015 verantwortet
konstruieren und produzieren wir für Automo-
Herr Joachim Tosstorff als Interimsmanager
kommenden Jahren mit weiterhin hohen Auf-
bilhersteller und -zulieferer sowohl Komponen-
den Geschäftsbereich Climate Control Sys-
wendungen für die direkte Produktentwicklung.
ten als auch Komplettsysteme. Diese liefern
tems. Er löst damit Herrn Dr. Klaus Beetz als
Geschäftsbereich Exhaust Technology
wir in der Serienfertigung an OEMs, bedienen
Geschäftsführer ab, der das Wachstum die-
aber auch den Aftermarket mit Ersatzteilen
ses Segments erfolgreich gestaltet und unsere
Die Entwicklung im Geschäftsbereich Exhaust
und passgenauen Nachrüstlösungen.
Marktposition für Thermomanagement-Lösun-
Technology verteilt sich auf die deutschen
gen gestärkt hat.
Standorte Neunkirchen, Esslingen und Schwä-
geschichte sind wir bis heute als unabhängi-
Geschäftsbereich Automotive Controls
Standorte Novi (USA), Schanghai (China) und
ges und inhabergeführtes Familienunterneh-
Anwendungen rund um die Fahrzeugelektro-
Paris (Frankreich).
In unserer über 150-jährigen Unternehmens-
bisch Gmünd sowie auf die internationalen
men erfolgreich. Die Unternehmensgruppe ist
nik bietet der Geschäftsbereich Automotive
an über 60 Standorten in rund 25 Ländern
Controls – beispielsweise elektronische Steu-
Im Jahr 2015 standen moderne Abgasreini-
weltweit tätig. Damit ist Eberspächer auf al-
ergeräte für Start-Stopp-Systeme oder für die
gungssysteme für den Pkw-Markt im Zent-
len Schlüsselmärkten der Automobilindustrie
Steuerung von Fahrzeugheizungen. Darüber
rum unserer Entwicklungsaktivitäten. Hier lag
hinaus konzentriert sich dieser Geschäfts-
der Fokus insbesondere auf Dieselmotoren
vertreten.
bereich auf die Entwicklung und Produktion
mit DPF-/SCR-Technologie der Euro-6-Emis-
Die Eberspächer Gruppe gliedert sich in die
von Elektroniksystemen wie zum Beispiel zur
sionsnorm. Wichtige Schwerpunkte im Vor-
drei Geschäftsbereiche Exhaust Technology,
elektrischen Zwischenspeicherung von reku-
entwicklungsbereich bildeten die Entwicklung
Climate Control Systems und Automotive Con-
perierter Bremsenergie.
modularer Klappensysteme für eine bessere
Als Automobilzulieferer unterliegt Eberspächer
derdruck-AGR-System) sowie die Optimierung
den konjunkturellen Entwicklungen im Pkw-
der Isolation von Katalysatorsystemen. Um
Geräuschdämpfung und Abgasreinigung (Nie-
trols. Das Corporate Center unterstützt diese Segmente durch zentrale Dienstleistungen. Geschäftsbereich Exhaust Technology
und Nfz-Markt. Unsere Unternehmensstrate-
künftig noch bessere Produkte herzustellen,
gie wird zudem durch die zunehmende Glo-
streben wir einen effizienteren Ablauf der Pro-
anlagen für Pkw und Nutzfahrzeuge steht im
balisierung sowie den technologischen und
duktentwicklung und eine engere Verknüpfung
Fokus des Geschäftsbereichs Exhaust Tech-
ökologischen Wandel geprägt.
mit der Prozessentwicklung an.
Fo rs c h u n g u n d Ent w i c kl u n g
Ein weiterer Entwicklungsschwerpunkt liegt im
Höhere F&E Investitionen
den Technologien ActiveSilence ® und Active
Die Entwicklung und Herstellung von Abgas-
nology. Eberspächer ist im Bereich Abgastechnik die Nummer drei auf dem Weltmarkt. Abgasanlagen von Eberspächer sind darauf ausgelegt, über 95 % der Schadstoffe
Bereich der Akustik von Abgasanlagen. Mit
zu eliminieren. Außerdem tragen sie zur Ver-
Die Auf wendungen für Forschung und Ent-
Sound können Abgasgeräusche aktiv ge-
brauchs- und damit zur CO 2-Reduzierung bei.
wicklung beliefen sich im Geschäf tsjahr 2015
dämpft, gezielt gestaltet oder authentisch er-
auf 149,6 Mio. EUR. Sie liegen damit um 8,3 %
zeugt werden. Nach der erfolgreichen Erst-
über dem Niveau des Vorjahres (138,2 Mio.
ausrüstung von Active Sound in zahlreichen
Geschäftsbereich Climate Control Systems Ein breit gefächertes Angebot an Produk-
EUR). Neben den internen Auf wendun-
Premiummodellen sind erste fahrzeugspezifi-
ten und Lösungen für das Thermomanage-
gen sind in dieser Summe auch sämtliche
sche Applikationen für entsprechende Nach-
ment im Fahrzeug bietet der Geschäftsbereich
Fremdleistungen
Computer
rüstlösungen in Arbeit. Die Serienreife der
Climate Control Systems. Dazu gehören ne-
Aided Engineering, Erprobung und Proto
für
Design,
ActiveSilence ® -Technologie wurde weiter vo-
ben Standheizungen für den Pkw-, Nfz- und
t ypen enthalten.
rangetrieben.
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Verschiedene Grundlagen- und Serienent-
von Stand- und Zuheizsystemen. Denn die
des Produktportfolios für elektrische Klimaan-
wicklungen erfolgten ebenfalls im Bereich
Anforderungen der OEMs hinsichtlich der Inte
lagen. Erfolgreich in 2015 abgeschlossen wur-
Leichtbau. Das Gewicht einer Abgasanla-
gration der Elektronik in das Fahrzeug nehmen
den die Basisentwicklungen des neuen An-
ge kann durch den Einsatz von Leichtbau-
substantiell zu.
lagentyps mit Wärmepumpenfunktion und der überarbeiteten vollelektrischen Anlage.
techniken deutlich reduziert werden und so den Verbrauch und CO 2-Ausstoß des Fahr-
Mit der Weiterentwicklung der Hydronic-Serie
zeugs positiv beeinflussen. Die diesbezügli-
startete 2015 der Serienlauf der neusten Ge-
chen Kompetenzen am Standort Schwäbisch
neration von Wasserheizungen bei den deut-
Intensiv in Forschung und Entwicklung und da-
Gmünd wurden weiter ausgebaut.
schen OEMs. Erstmals beinhaltet die aktuel-
mit in den weiteren Ausbau der Kompetenzen
Geschäftsbereich Climate Control Systems
le Serie ein eigenentwickeltes Steuergerät
wurde im Geschäftsbereich Automotive Con-
des Geschäftsbereichs Automotive Controls.
trols investiert. Die entsprechenden Aktivitä-
Die Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten
Moderne internetbasierte Applikationen er-
ten finden an den Standorten in Landau und
im Geschäftsbereich Climate Control Systems
möglichen eine intuitive Kommunikation zwi-
Esslingen statt.
werden an den jeweiligen Hauptstandorten der
schen Nutzer und Standheizung und machen
einzelnen Produktgruppen durchgeführt: für
das Produkt für den Endverbraucher beson-
Bei der Fahrzeugelektronik standen Lösun-
brennstoffbetriebene Heizungen in Esslingen,
ders komfortabel und bedienfreundlich. Da
gen zur Bordnetzstabilisierung und schnelle
für elektrische Fahrzeugheizungen in Herx-
sich das Nutzerverhalten unserer Endkunden
Speichersysteme für elektrische Energie im
heim und für Bus-Klimasysteme in Renningen.
in Bezug auf die Bedienung verändert, entwi-
Mittelpunkt. Auf die sich verschärfenden An-
Geschäftsbereich Automotive Controls
ckeln wir die Einbindung der App-Technologie
forderungen zur CO 2-Reduzierung werden Au-
Ein Fokus lag im Jahr 2015 auf der Neu- und
in das Gesamtsystem Standheizung konse-
tomobilhersteller künftig auch mit der Elekt-
Weiterentwicklung kraftstoffbetriebener Heiz-
quent weiter.
rifizierung mechanischer Systeme reagieren.
systeme. Die im Vorjahr eingeleitete strategi-
Deshalb ist ein frühes Engagement in diesem
sche Ausrichtung zur weiteren Steigerung der
Bei den elektrischen Fahrzeugheizungen wur-
Effizienz im Produktentstehungsprozess wur-
de 2015 unter anderem die Entwicklung neuer
Bereich vielversprechend.
de präzisiert. Ziel ist es, neue Produkte noch
Heizungsgenerationen für den Niedervoltbe-
Die im Jahr 2014 neu eingeführte Pro-
schneller am Markt zu platzieren. So können
reich sowie für batteriebetriebene Fahrzeuge
duktgruppe Special ECU (ECU: Electronic Control Unit) hat sich unter anderem auf die
innovative Technologien in einer kürzeren Zeit
vorangetrieben. Die steigende Nachfrage nach
mit einem den Markterwartungen entspre-
neuen Zusatzheizungen für Elektrofahrzeuge
Entwicklung von Elektroniksystemen für Son-
chenden Produktreifegrad in Serie gebracht
zeigt das Innovationspotenzial und die Wachs-
der- und Non-Road-Fahrzeuge sowie für Lkws
werden. Darüber hinaus war die enge Zu-
tumsperspektiven für diese Produktgruppe.
und Busse spezialisiert. 2015 fokussierte sich
sammenarbeit bzw. der gemeinsame Aufbau
dieser Bereich verstärkt auf die Elektronikent-
des Elektroniksegments mit dem Geschäfts-
Der Schwerpunkt der Entwicklungsaktivitäten
bereich Automotive Controls ein wichtiger
bei den Bus-Klimasystemen lag in der Fertig-
Control Systems (brennstoffbetriebene Hei-
Schritt zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit
stellung der in 2013 begonnenen Erweiterung
zungen) und Exhaust Technology.
wicklung für die Geschäftsbereiche Climate
Wirtschaftsbericht Wi r t s c h af t l i c h e s U m fe l d Gesamtwirtschaftliche Entwicklung
war vor allem der schwächere Anstieg in den
den USA wurde über wiegend von einem ge-
Schwellen- und Entwicklungsländern. So re-
stiegenen Konsum getragen. Im Euroraum
duzierten sich beispielsweise in China – wie
wurde die moderate Wir tschaf tsdynamik
bereits im Vorjahr – erneut die Zuwächse des
im Wesentlichen durch gesunkene Ölpreise,
Die weltweite Konjunktur hat im Jahresverlauf
Bruttoinlandsprodukts. Gründe hierfür waren
eine expansive Geldpolitik sowie einem
2015 an Dynamik verloren. Insgesamt konn-
eine natürliche Wachstumsverlangsamung so-
niedrigen Eurokurs begünstigt. Deutsch-
te für 2015 ein Anstieg des globalen Brutto-
wie eine schwächere Exportquote. Bei den
land erzielte für 2015 ein Wachstum von
inlandsprodukts in Höhe von 3,1 % (Vorjahr:
etablierten Industriestaaten zeigte sich im Ver-
1,5 % ( Vorjahr: 1,5 %), das vor allem auf
3,3 %) verzeichnet werden. Ausschlaggebend
gleich zum Vorjahr ein leichtes Wirtschafts-
die anhaltend gute Inlandsnachfrage zurück-
für die Dämpfung des Wirtschaftswachstums
wachstum. Die konjunkturelle Entwicklung in
zuführen ist.
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Branchenumfeld Leicht wachsende Pkw-Nachfrage
Nahen und Mittleren Osten sowie des extrem
Posten wie Monolithe und Fremdteile) stieg
niedrigen Ölpreises schwer einzuschätzen.
2015 um 16,5 %. Dazu hat im Wesentlichen
Infolgedessen ist für 2016 ein Zuwachs von
der Geschäftsbereich Exhaust Technology bei-
Die weltweite Pkw-Nachfrage nahm 2015 ge-
3,6 % beim weltweiten Bruttoinlandsprodukt
getragen. Der Auftragsbestand der Unterneh-
genüber dem Vorjahr leicht zu. Die Automobil-
anzunehmen. In Deutschland wird mit einem
mensgruppe lag zum Jahresende 2015 deut-
märkte in den USA und China sind nach wie
Wachstum von 1,6 % gerechnet. Diese Ent-
lich über dem Vorjahresniveau.
vor auf Wachstumskurs. Auch in Europa lag
wicklung dürfte maßgeblich von der Binnen-
das Geschäft etwas über dem Vorjahresni-
konjunktur getragen werden. Impulsgeber sind
veau. Insbesondere in Westeuropa stieg der
hier insbesondere die günstigen monetären
Im Geschäftsbereich Exhaust Technology
Pkw-Markt moderat an. Dabei erhöhten sich
Rahmenbedingungen sowie positive Entwick-
stieg der Umsatz um 23,2 % auf 3.845,3 Mio.
Geschäftsbereich Exhaust Technology
in Deutschland die Pkw-Neuzulassungen nach
lungen am Arbeitsmarkt. Für die weltweite Au-
EUR (Vorjahr: 3.120,9 Mio. EUR). Größte
Angaben des VDA (Verband der Automobil-
tomobilindustrie wird ein leichtes Wachstum
Wachstumstreiber waren der deutliche Zu-
industrie) um rund 6 %. Sowohl Auftragsein-
prognostiziert. Die Märkte in den USA, China
wachs im Nfz-Geschäft am Standort Wilsdruff
gang als auch Auftragsbestand der deutschen
und Westeuropa werden voraussichtlich leicht
bei Dresden und am schwedischen Standort
OEMs im Inland nahmen im Vergleich zum Vor-
zulegen.
Nyköping sowie die stark gestiegenen Lieferabrufe für Pkw-Abgasanlagen in Europa. Der
jahr zu. Der Export deutscher Automobile lag 2015 um 2 % über dem Niveau des Vorjahres.
G e s c h äf t s ve rl a u f
höhere Umsatz in den USA resultiert neben gestiegenen Abrufen im Pkw- und Nfz-Sektor
Mit 5,7 Mio. Pkw wuchs auch das Produktionsvolumen in Deutschland um 2 %.
Umsatz- und Auftragsentwicklung
Wachsender Nfz-Markt
Signifikante Umsatzsteigerung
Die Neuzulassungen im Nutzfahrzeugbereich
Der Konzernumsatz der Unternehmensgrup-
Ein hoher Anteil an durchlaufenden Posten
stiegen in den USA sowie in Westeuropa deut-
pe Eberspächer betrug im Geschäftsjahr 2015
prägt den Umsatz im Geschäftsbereich Ex-
lich an. Die deutschen Nfz-Neuzulassungen
4.370,8 Mio. EUR (Vorjahr: 3.598,5 Mio.
haust Technology. Dabei handelt es sich vor
nahmen gegenüber dem Vorjahr um 4 % zu.
EUR) und hat sich um 21,5 % erhöht. Bereits
allem um beschichtete Monolithe sowie um
Busmarkt weiter angespannt
im Lagebericht 2014 hatten wir für 2015 ei-
Komponenten anderer Marktteilnehmer, die
nen deutlichen Umsatzzuwachs prognostiziert.
Eberspächer verbaut. Für das Jahr 2015 be-
Im weltweiten Busmarkt gab es 2015 nur eine
Der Nettoumsatz (bereinigt um durchlaufende
lief sich dieser Anteil auf 56,3 % (Vorjahr:
auch aus einem gegenüber dem Euro stärkeren US-Dollar-Kurs.
leichte Erholung bei den Neuzulassungen. Die Ergebnissituation der größeren europäischen
Umsätze Unternehmensgruppe Eberspächer in Millionen EUR
Hersteller hat sich auf einem niedrigen Niveau stabilisiert. Jedoch wird der Preisdruck durch den zunehmenden Import von deutlich günstigeren chinesischen Bussen in gesättigte Märkte weiter erhöht. In Russland sowie in mehreren Anrainerstaaten ist aufgrund der schwierigen politischen Situation der Verkauf von Bussen bzw. der Export von Komponenten in diese Region nahezu zum Erliegen gekommen. Ausblick 2016 Für das Jahr 2016 wird erwartet, dass die Wachstumsgeschwindigkeit der Weltwirtschaft nur marginal zulegt. Bei den etablierten Industriestaaten wird von einer sukzessiven Zunahme der konjunkturellen Dynamik ausgegangen. Die Schwäche Chinas und der Schwellenländer wird jedoch das Weltwirtschaftswachstum etwas verlangsamen. Darüber hinaus sind die Auswirkungen der politischen Spannungen im
4.371
4.500 4.000
3.599
3.500 3.000
2.827
2.916
2.591
2.500 2.000 1.500 1.000 500 0
2011
2012
2013
2014
2015
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54,6 %). Der um diese durchlaufenden Posten
Umsätze Unternehmensgruppe Eberspächer nach Regionen
bereinigte Nettoumsatz betrug 1.681,9 Mio. EUR (Vorjahr: 1.416,7 Mio. EUR) und lag damit
32 % Deutschland
um 18,7 % über dem Vorjahr. Der Bruttoumsatz des Geschäftsbereichs ist folglich stärker angestiegen als der Nettoumsatz. Ursäch-
28 % Amerika
2015
34 % Europäische Union ohne Deutschland
lich hierfür war der höhere Anteil von Monolithen. Diese Entwicklung resultiert neben dem Wachstum im Nfz-Geschäft auch aus der zu-
1 % Afrika
nehmenden Komplexität der Systeme zur Abgasnachbehandlung im Pkw-Bereich.
4 % Asien, Australien
1 % Rest-Europa
Zum Jahresende lag der Auftragsbestand
Wachstum im Pkw-Bereich. Bei der Umset-
bei unseren Kunden. Unser Nfz-OEM-Geschäft
deutlich über dem Niveau von 2014. Dies re-
zung der Euro-6-Pkw-Abgasnorm für Diesel-
lag im Jahr 2015 moderat über dem Vorjahres-
sultiert vor allem aus höheren Auftragsbestän-
fahrzeuge setzen wir auf den Trend zur so-
niveau. Hier spiegelte sich die starke Nachfra-
den in Europa sowie in Nordamerika.
genannten motornahen Abgasreinigung. Ein
ge nach Nutzfahrzeugen in Spanien, Italien und
Positive internationale Umsatzentwicklung
Beispiel hierfür ist der SCR-beschichtete Die-
Großbritannien bei einem unserer Nfz-Kunden
selpartikelfilter (SCR = Selective Catalytic Re-
auch in unseren Abrufzahlen wider.
Unsere internationalen Absatzmärkte haben
duction). Hier erfolgt die gesamte Reinigung
sich im Jahr 2015 positiv entwickelt. Der
des Abgases von Stickoxiden und Rußparti-
Im Bereich Special Markets (Handelsgeschäft
Bruttoumsatz in den Kernabsatzgebieten Eu-
keln in nur einem Bauteil, das aufgrund der er-
mit Töchtern und Handelsvertretungen) befan-
ropa und USA erhöhte sich deutlich. In Europa
forderlichen Wärme in unmittelbarer Nähe zum
den sich die Umsätze mit den ausländischen
ist dies auf gestiegene Kundenabrufe zurück-
Motor platziert wird.
Tochtergesellschaften (Handel) moderat über
zuführen, in den USA resultiert der Umsatzanstieg auch aus positiven Währungseffekten.
Weitere Internationalisierung
Aufgrund der starken Nachfrage nach deut-
Durch den weiteren Ausbau unserer Präsenz
dem Vorjahresniveau. Hier entwickelten sich jedoch die beiden größten Märkte Nordamerika und Russland – wie schon im Vor-
schen Automobilen verlief die Entwicklung in
in den Emerging Markets mit den entspre-
jahr – äußerst unterschiedlich. In Nordame-
China 2015 erneut sehr positiv.
chend einhergehenden Investitionen verstär-
rika führten ein überdurchschnittlich starkes
ken wir unser Engagement in den weltweiten
Erstausrüstungsgeschäft mit US-amerikani-
In den kommenden Jahren rechnen wir auf-
Wachstumsmärkten. Mit der Ausweitung die-
schen LKW-Herstellern sowie ein gutes After-
grund unserer vielfältigen Aktivitäten weiterhin
ser Aktivitäten wollen wir in den nächsten Jah-
market-Geschäft zu einem deutlich über dem
mit steigenden Umsätzen im Geschäftsbereich
ren weitere globale und lokale Kunden für uns
Vorjahr liegenden Umsatz. Aufgrund der nach
Exhaust Technology. Dabei setzen wir auf die
gewinnen.
wie vor bestehenden EU-Sanktionen gegen
Erschließung neuer Märkte, die Gewinnung
Russland und der extremen Volatilität der rus-
neuer Kunden und die Markteinführung inno-
Geschäftsbereich Climate Control Systems
sischen Währung kam es hier im Jahr 2015
vativer Produkte.
Im Geschäftsbereich Climate Control Systems
zu einem weiteren Umsatzeinbruch und damit
Führend bei Nfz-Abgastechnologie
lag der Umsatz 2015 mit 472,4 Mio. EUR
zu einem signifikant unter dem Vorjahr liegen-
(Vorjahr: 428,3 Mio. EUR) um 10,3 % über
den Umsatz. Für einen stabilen Umsatz im Ge-
Eberspächer ist Marktführer bei der Umsetzung
dem Vorjahreswert. Ende 2015 befand sich
schäftsfeld sorgten die positiven Entwicklun-
der aktuellen Nfz-Abgasnormen EPA 2010 in
der Auftragsbestand moderat über dem Ni-
gen in Asien, Großbritannien und Frankreich.
den USA und Euro 6 in Europa. Hier wird sich
veau von 2014.
der Umsatz in den nächsten Jahren aufgrund
Der Umsatz des ausländischen Handelsgeschäfts (Handelsvertretungen) lag leicht über
der gewonnenen Aufträge auf hohem Niveau
Anstieg bei Brennstoffheizungen
dem Niveau des Vorjahres. Hier konnten un-
bewegen. In den Emerging Markets werden wir
Die Umsätze mit brennstoffbetriebenen Heizun-
sere Generalvertretungen in Westeuropa in
mit der schrittweisen Einführung der Emissi-
gen stiegen im Vergleich zum Vorjahr moderat.
Summe gegenüber dem Vorjahr ein gutes Wachstum erzielen. Gedämpft wurde diese
onsnorm Euro 4 und Euro 5 unseren Marktanteil im Nutzfahrzeugsegment erweitern.
Im Pkw-OEM-Geschäft bewegte sich der
Entwicklung jedoch durch die unter dem Vor-
Neue Pkw-Abgastechnologien
Umsatz deutlich über dem Niveau von 2014.
jahr liegenden Umsätze bei unseren General-
Entscheidende Impulse gaben insbesonde-
vertretungen in Weißrussland und den balti-
Dank neuer Lösungen zur Emissions r edu -
re starke Abrufe durch erfolgreiche Vermark-
schen Staaten, die unter den Auswirkungen
zierung rechnen wir zudem mit einem
tungsaktionen und der Hochlauf neuer Projekte
der Russlandkrise leiden.
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Elektrische Fahrzeugheizungen im Plus
wurden hier seit dem Jahr 2014 tiefgehende
für die Automobilzulieferindustrie dar. Von
Bei den elektrischen Fahrzeugheizungen, die
Änderungen vorgenommen mit dem Ziel, die
entscheidender Bedeutung ist deshalb ein
Eberspächer am Standort Herxheim entwi-
Kosten-, Prozess- und Organisationsstruktu-
optimiertes Supply-Chain-Management. Die
ckelt, produziert und vertreibt, lag der Umsatz
ren zeitnah und nachhaltig zu verbessern. Der
Reduzierung von Beständen und Transport-
aufgrund stark gestiegener Serienerlöse im
Continuous-Improvement-Prozess
Stei-
kosten steht dabei ebenso im Fokus wie die
Jahr 2015 deutlich über dem Vorjahresniveau.
gerung der Effizienz wurde 2015 weiter vor-
Optimierung der Wertschöpfungskette durch
Bus-Klimasysteme über Vorjahr
angetrieben. So haben sich Neuanläufe aus
den verstärkten Einsatz von Wertstromanaly-
dem Jahr 2014 stabilisiert. Änderungen im
sen. Um die Effizienz der Fertigungs- und Lo-
Der Umsatz mit Klimasystemen für Busse hat
Produktionsprogramm wie beispielsweise die
gistikprozesse weiter zu verbessern, arbeitet
sich 2015 im Vergleich zum Vorjahr moderat
Verlagerung von Kleinserien innerhalb unseres
Eberspächer permanent an neuen Verfahren
gesteigert. Während das Erstausrüstungs-
weltweiten Produktionsverbunds zeigen erste
und Technologien.
geschäft mit den Anlagen moderat zulegte,
positive Auswirkungen.
zur
Im Jahr 2015 wurden im Geschäftsbereich
schloss der Bereich Service und Ersatzteile leicht über dem Vorjahresniveau ab. Geschäftsbereich Automotive Controls
Sowohl an unserem Standort in Wilsdruff als
Exhaust Technology die Kostenpotenziale in
auch am schwedischen Standort in Nyköping
der Beschaffung durch die Konsolidierung des
werden seit 2014 Euro-6-Abgasanlagen für
Einkaufsvolumens weiter ausgeschöpft. Darü-
Im Geschäftsbereich Automotive Controls er-
den europäischen Nutzfahrzeugmarkt in Serie
ber hinaus konnte der Anteil des Einkaufsvolu-
höhte sich der Umsatz im Vergleich zum Vor-
produziert. 2015 konnten in diesen Werken
mens aus Best Cost Countries erhöht werden.
jahr um 7,9 % auf 53,2 Mio. EUR (Vorjahr:
Produktionsabläufe weiter optimiert und ver-
Auch die Qualitätsfähigkeit unserer Lieferan-
49,3 Mio. EUR). Im Bereich der Bordnetzsta-
schiedene Neuanläufe erfolgreich umgesetzt
tenbasis wurde 2015 weiter ausgebaut. Wir
bilisierung konnte Eberspächer seine führende
werden. Insbesondere am Standort Nyköping
beobachten kontinuierlich die Entwicklung auf
Position weiter ausbauen. Zu dieser positiven
zeigen die ergriffenen Maßnahmen zur Stei-
den internationalen Rohstoffmärkten sowie
Entwicklung trugen Stückzahlerhöhungen bei
gerung der Effizienz und Produktivität positive
die wirtschaftliche Entwicklung, um jederzeit
bestehenden Kunden, die unsere Geräte in zu-
Wirkung. Durch das Optimierungsprogramm
auf kritische Situationen in den strategischen
sätzlichen Modellreihen einsetzen, sowie die
konnte eine deutliche Ergebnisverbesserung
Beschaffungsmärkten reagieren und vorbeu-
Nominierung durch weitere Automobilherstel-
erzielt werden.
gend Maßnahmen für entstehende Risiken er-
ler bei. Die Steuergeräte zur Bordnetzstabilisierung kommen bei modernen Start-Stopp-
Internationale Erweiterung
greifen zu können.
Systemen zum Einsatz und verhindern einen
In unserem US-amerikanischen Produktions-
Geschäftsbereich Climate Control Systems
Spannungseinbruch beim erneuten Starten
verbund werden Abgasanlagen für den Pkw-
Das Fertigungsvolumen im Geschäftsbereich
des Motors.
und Nfz-Markt des NAFTA-Raums produziert.
Climate Control Systems hat sich im Berichts-
Produktion, Logistik und Beschaffung Geschäftsbereich Exhaust Technology
Die Produktion von EPA-2010-Nfz-Abgasanla-
jahr in allen Produktgruppen erhöht. Deutlich
gen findet derzeit an den Standorten in Wi-
über dem Vorjahresniveau lag es bei den brenn-
xom und Brighton (beide Michigan) statt. Im
stoffbetriebenen Fahrzeugheizungen, die in
Rahmen der Werkserweiterung des Standorts
Esslingen hergestellt werden.
Das Produktionsvolumen im Geschäftsbereich
Brighton wird die Produktion der beiden Wer-
Exhaust Technology stieg gegenüber dem Vor-
ke bis zur Jahresmitte 2016 zusammengelegt.
Mitte 2015 begann im Esslinger Werk die Serienproduktion einer neuen Generation von
jahr deutlich an. Alle wesentlichen Standorte waren gut ausgelastet. Turnusgemäß liefen
Um sich noch stärker im Wachstumsmarkt
Wasserheizgeräten. Deren Stückzahlen wer-
mehrere Modellreihen aus. Der damit verbun-
Asien zu positionieren, hat Eberspächer sei-
den im Jahresverlauf 2016 weiter erhöht.
dene Volumenrückgang konnte jedoch durch
ne Präsenz in China mit der Gründung einer
Darüber hinaus lag ein Schwerpunkt auf der
verschiedene Neuanläufe und das Hochfahren
weiteren Tochtergesellschaft ausgebaut. Am
Vorbereitung für die Verlagerung der Luft-
bereits angelaufener Serienprojekte deutlich
Standort Chongqing startet in der ersten Jah-
heizgeräte-Produktionslinie Airtronic 1 in ei-
überkompensiert werden.
reshälfte 2016 die Serienproduktion von Pkw-
nen neuen Fertigungsstandort in Polen. Dafür
Kontinuierliche Prozessverbesserung
Abgasanlagen.
wurde in der zweiten Jahreshälfte im Rahmen einer Vorproduktion ein zusätzlicher Lagerbe-
Der deutsche Standort Neunkirchen bildet mit
Optimiertes Supply-Chain-Management
seinen dazugehörigen Montagewerken die
Die immer kürzeren Produktlebenszyklen der
größte Produktionseinheit für Pkw-Abgasanla-
einzelnen Fahrzeugmodelle und die immer grö-
gen innerhalb des Geschäftsbereichs Exhaust
ßere Variantenvielzahl effizient und effektiv zu
Am Produktionsstandort für elektrische Fahr-
Technology. Aufgrund der Verlustsituation
bewältigen, stellt eine große Herausforderung
zeugheizungen in Herxheim überstieg das
stand aufgebaut. Der Abbau und Umzug der Linie wird im Frühjahr 2016 erfolgen.
Ü BER S I C HT | K o n z e r n l a g e b e r i c h t | K o n z e r n a b sc h l u ss | 1 0
Fertigungsvolumen erneut deutlich den Vor-
Technology 2015 weiter vorangetrieben. Ziel
Für den sparsamen Umgang mit Energie wur-
jahreswert. Damit sind die Produktionskapa-
sind die Schaffung schlanker und bereichs-
de ein Energiemanagementsystem nach ISO
zitäten am Standort nahezu ausgeschöpft. Um
weit gleicher Strukturen, die Reduzierung
50001 entwickelt und 2015 am Standort
die Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu erhö-
von Schnittstellen und das Etablieren effizi-
Neunkirchen zertifiziert. Um den Anforderun-
hen und zukünftige Volumensteigerungen in
enter Prozesse. Schwerpunkt hierbei war die
gen des Energiedienstleistungsgesetzes nach-
Europa bedienen zu können, wird 2016 ein
Implementierung von Management- und Visu-
zukommen, führte Eberspächer an weiteren
Teil der Produktion in das neu entstehende
alisierungsstandards sowie weiteren Qualitäts-
Standorten in Europa Energieaudits durch.
Werk in Polen verlagert.
prozessen in der Produktion.
Dadurch realisierten wir das Ziel, die Energieeffizienz in allen relevanten Unternehmenstä-
Bei den Bus-Klimasystemen lag das Produk-
Die Qualitätsfähigkeit unserer Lieferanten-
tionsvolumen moderat über dem Vorjahresni-
basis konnte 2015 weiter ausgebaut werden.
veau. Auf temporäre Auftragsschwankungen
Für Eberspächer eröffnen sich dank der kon-
konnte mit flexiblen Arbeitszeitmodellen re-
sequenten Lieferantenauswahl mit Hilfe von
agiert werden.
Potenzialanalysen sowie durch die nachhal-
Um Kostenpotenziale im Einkauf des Ge-
tigkeiten zu verankern, erfolgreich.
Mitarbeiter Ausbau der Belegschaft
tige und systematische Lieferantenentwick-
Unsere qualifizierten und engagierten Mitar-
lung neue Chancen bei der Vergabe künftiger
beiter sind entscheidender Faktor für unse-
schäftsbereichs Climate Control Systems zu
Produktgenerationen. 2015 konnten wir die
ren Unternehmenserfolg. Ihre Leistungsbereit-
realisieren, wurden 2015 die Lieferantenno-
globale Ausrichtung der Lieferantenentwick-
schaft und Innovationsstärke sind zusammen mit ihren persönlichen und sozialen Kompe-
minierungen zwischen den Produktgruppen
lung – auch in Best Cost Countries – in en-
abgestimmt und damit das Einkaufsvolumen
ger Zusammenarbeit mit den Verantwortlichen
tenzen Voraussetzung für die Fortsetzung un-
konsolidiert. Darüber hinaus steigerte sich
unserer Werke weiter vorantreiben. Durch die
serer weiteren weltweiten Wachstumsstrategie.
der Anteil des Einkaufsvolumens, der aus Best
Einführung eines Lieferantenportals wurde
Im Geschäftsjahr 2015 waren im Jahresdurch-
Cost Countries eingekauft wird, signifikant.
die Kommunikation mit den Lieferanten deut-
schnitt 8.611 Mitarbeiter (inklusive Auszubil-
Geschäftsbereich Automotive Controls
lich intensiviert. Neben Anfragen, Angebo-
dende) beschäftigt. Davon entfielen 4.309 auf
ten und Zeichnungen, die im Portal zwischen
das Inland und 4.302 auf das Ausland. Im Ver-
Im Geschäftsbereich Automotive Controls
Eberspächer und dem jeweiligen Lieferanten
gleich zum Vorjahr (8.385 Beschäftigte) ent-
hat sich das Produktionsvolumen bei der
ausgetauscht werden, kann der Lieferant sei-
standen 226 neue Arbeitsplätze (2,7 %).
Fahrzeugelektronik im Vergleich zum Vorjahr
ne monatliche Qualitätsbewertung einsehen.
weiter erhöht. Die Produktionskapazitäten
Unsere Personalpolitik beruht auf einem ge-
wurden um eine zusätzliche Montagelinie für
Um das Management über Risiken aus Ge-
wachsenen Wertesystem eines nachhaltig
die laufende Serie und eine weitere Modul-
währleistung zeitnah zu informieren, wurde
agierenden Familienunternehmens mit mehr
montagelinie für die Produktion von neuen
im Geschäftsbereich Exhaust Technology ein
als 150 Jahren Tradition. Das haben wir in un-
Energiespeicherm odulen erweitert. Mit diesen
Intranet-basiertes Frühwarnsystem eingeführt.
serem Leitbild verankert. Es ist unser Ziel, die-
Investitionen wurde die Voraussetzung für die
Mit diesem System können Risiken transpa-
ses Leitbild mit Leben zu füllen und ständig weiterzuentwickeln.
terminliche Sicherstellung von Neuanläufen im
rent aufgezeigt und Problemlösungen verfolgt
Jahr 2016 geschaffen.
werden.
Qualitäts- und Umweltmanagement
Zertifiziertes Umweltmanagement
Unsere
sind
größten Standor te ist nach den aktuel-
nur die organisatorischen Voraussetzungen,
nach den gültigen Automobilstandards zer-
len Anforderungen der Norm DIN EN ISO
sondern gestaltet auch die sozialen Rahmen-
tifiziert und entsprechen damit den Anforde-
14001:2004 zer tifizier t. Dies wurde uns im
bedingungen entsprechend. Dazu gehören
Das Qualitätsmanagementsysteme
Umweltmanagementsystem
Um neue Mitarbeiter erfolgreich zu integrieren und vorhandene Mitarbeiter an das Unterunserer
nehmen zu binden, schafft Eberspächer nicht
rungen unserer Kunden. Dies wurde durch un-
Berichtsjahr erneut von unabhängigen ex-
beispielsweise das betriebliche Gesundheits-
abhängige externe Gutachter im Rahmen von
ternen Auditoren bescheinigt. Über den Um-
management oder die betriebseigene Kinder-
Überwachungs- bzw. bei diversen Kunden
weltschut z hinaus arbeiten wir in allen Wer-
tagesstätte. Letztere unterstützt Mitarbeiter
audits bestätigt.
ken systematisch an der Weiterent wicklung
am Standort Esslingen dabei, Beruf und Fami-
der Bereiche Gesundheit und Arbeitssicher-
lie in Einklang zu bringen.
Durchgängiges Qualitätsmanagement
heit. Grundlage hier für sind Standards, die
Die Entwicklung und Implementierung einheit-
in einem internationalen Net zwerk für Ge-
Kontinuierliche Personalentwicklung
licher Organisationsstrukturen, Prozesse und
sundheit, Sicherheit und Umwelt erarbeitet
Auch 2015 hat Eberspächer erneut in die
Standards hat der Geschäftsbereich Exhaust
wurden.
fachliche
und
persönliche
Weiterbildung
Ü BER S I C HT | K o n z e r n l a g e b e r i c h t | K o n z e r n a b sc h l u ss | 1 1
seiner Mitarbeiter investiert. Im Vordergrund
Der Economic Value Added (EVA) stellt eine
standen sowohl spezifische Entwicklungspro-
weitere finanzielle Steuergröße dar, die auf
gramme zum Auf- und Ausbau der Fach-, Me-
Basis interner Controllingdaten herangezo-
thoden- und Prozesskompetenzen als auch die
gen wird und zur Ergebnismessung dient. Der
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage Vermögenslage
persönliche Weiterentwicklung der Mitarbeiter.
EVA ergibt sich aus dem operativen Gewinn
Die Bilanzsumme stieg 2015 im Vergleich
Besonders hervorzuheben ist das Aufbaupro-
vor Zinsen und Steuern und nach Abzug der
zum Vorjahr um 197,1 Mio. EUR (+13,3 %) auf
gramm für Hochschulabsolventen und Young
Kosten für das eingeset zte Kapital. Wie in
1.674,6 Mio. EUR. Dabei erhöhte sich das An-
Professionals. Erneut hat sich dieses standort-
der Prognose für 2015 angenommen, lag der
lagevermögen um 51,7 Mio. EUR und das Um-
übergreifende Programm als wichtiges Perso-
bereinigte EVA-Wer t der Unternehmensgrup-
laufvermögen um 143,2 Mio. EUR.
nalentwicklungsinstrument erwiesen.
pe Eberspächer deutlich über dem Vorjahr. Dazu hat im Wesent lichen die äußerst positi-
Hohes Investitionsniveau
Große Bedeutung misst Eberspächer traditio-
ve Ergebnisent wicklung im Geschäf tsbereich
Beim Anlagevermögen entfällt mit 61,3 Mio.
nell dem Thema Ausbildung bei. Dies umfasst
Exhaust Technology beigetragen. Dies resul-
EUR der größte Teil des Zuwachses auf das
gewerbliche wie auch kaufmännische Ausbil-
tier t neben dem höheren Umsat z aus einge-
Sachanlagevermögen. Die Investitionen in das
dungsberufe, ebenso wie duale Studiengänge
leiteten Maßnahmen zur Steigerung unserer
Sachanlagevermögen beliefen sich auf insge-
technischer und betriebswirtschaftlicher Fach-
Ef fizienz und Produktivität. Darüber hinaus
samt 120,6 Mio. EUR. Davon sind 100,4 Mio.
richtungen. Im Jahr 2015 waren im In- und
haben sich Währungsef fekte positiv auf das
EUR im Geschäftsbereich Exhaust Technology
Ausland durchschnittlich 244 Auszubildende
Ergebnis ausgewirkt.
angefallen, was im Wesentlichen auf die Er-
Als weitere finanzielle Steuergröße dient der
schiedenen Standorten zurückzuführen ist. Im
Auftragseingang. Er berechnet sich aus den
Bereich Climate Control Systems wurden 16,9
eingegangenen Kundenaufträgen, die zukünf-
Mio. EUR investiert, überwiegend in Werkzeu-
beschäftigt (Vorjahr: 273). Dank an die Mitarbeiter Wir bedanken uns bei allen Mitarbeiterinnen
weiterung von Produktionskapazitäten an ver-
und Mitarbeitern für ihre Loyalität, für ihr gro-
tig ausgeführt werden. Wie erwartet, weist
ge sowie die Anpassung der Produktionskapa-
ßes Engagement und ihre erfolgreiche Arbeit.
dieser Wert im Vergleich zum Vorjahr in 2015
zitäten für die neue Wasserheizungsgeneration
Sie folgen dabei unserer Vision und unserem
eine deutliche Steigerung auf.
Leitbild und haben unsere Unternehmensgrup-
Hydronic 3. Im Geschäftsbereich Automotive Controls floss der Großteil der Investitionen in
pe in einer so dynamischen und zugleich her-
Als nicht finanzielle Leistungsindikatoren wer-
Höhe von 3,3 Mio. EUR in weitere Produkti-
ausfordernden Branche weiter vorangebracht.
den insbesondere die Kennzahlen Kunden-
onskapazitäten am Standort Landau. Die Ab-
PPM und Lieferservicegrad herangezogen. Im
schreibungen auf Geschäfts- und Firmenwerte
Rahmen der Kunden-PPM (ppm = parts per
betrugen 4,1 Mio. EUR.
Fi n a nzi e l l e u n d n i c ht fi n a nzi e l l e Le i s t u n g s i n d i kato re n
million) wird die Anzahl der von Kunden reklamierten Teile ins Verhältnis zur ausgelieferten
Die Investitionen in immaterielle Vermögens-
Eine wesentliche finanzielle Steuergröße stellt
Gesamtmenge gesetzt und auf eine Million
gegenstände und Sachanlagen summieren
der Umsatz dar. Speziell im Geschäftsbereich
Teile bezogen. Dieser Wert ist als ein wich-
sich auf 130,9 Mio. EUR (Vorjahr: 142,5 Mio.
Exhaust Technology und infolgedessen auch
tiger Indikator für unsere Produktqualität zu
EUR). Damit liegt der Wert deutlich über den
auf Gruppenebene wird zwischen Brutto- und
sehen. Der Lieferservicegrad bildet dagegen
Abschreibungen, die bereinigt um Abschrei-
Nettoumsatz unterschieden. Der Nettoumsatz
den Anteil der auftragsgerechten Lieferungen
bungen auf Firmenwerte 80,7 Mio. EUR (Vor-
errechnet sich aus dem Bruttoumsatz abzüg-
ab und stellt damit unsere Lieferfähigkeit über
jahr: 68,8 Mio. EUR) betragen.
lich der nicht zur Wertschöpfung beitragenden
den Zeitablauf dar. Da sowohl die Kunden-
durchlaufenden Posten wie beschichtete Mo-
PPM als auch der Lieferservicegrad nur auf
nolithe und Komponenten anderer Marktteil-
Werksebene ermittelt werden, ist eine Aus-
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
nehmer, die von Eberspächer verbaut werden.
sage zur Vorjahresveränderung auf Gruppen
um 50,8 Mio. EUR auf 563,4 Mio. EUR deut-
Beim Umlaufvermögen nahmen vor allem die
In der Prognose für das Geschäftsjahr 2015
ebene nicht möglich. Wir sind jedoch stän-
lich zu. Dies resultiert insbesondere aus For-
gingen wir von einer leicht über dem Vorjahr
dig bestrebt, diese Leistungsindikatoren auf
derungen aufgrund von Umsatzsteigerungen
liegenden Entwicklung aus. Anders als er-
einem hohen Niveau zu halten und kontinuier-
im Geschäftsbereich Exhaust Technology an
wartet hat sich der Nettoumsatz der Unter-
lich zu verbessern.
den Standorten Rakovnik (Tschechien) und
Basierend auf der Beschreibung unserer Leis-
um 40,9 Mio. EUR über dem Vorjahresniveau.
Wilsdruff. Bei den Vorräten lag der Bestand
nehmensgruppe Eberspächer gegenüber dem Vorjahr deutlich erhöht. Dies resultiert neben einem insgesamt höheren Absatzvolumen auch
tungsindikatoren gehen wir nachfolgend auf
Der Zuwachs entfiel vor allem auf Vorräte des
aus einem gegenüber dem Euro stärkeren US-
die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der
Geschäftsbereichs Exhaust Technology an
Dollar-Kurs.
Unternehmensgruppe ein.
den Standorten in den USA sowie in Rakovnik
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Sachinvestitionen und Abschreibungen in Millionen EUR
auf +272,4 Mio. EUR (Vorjahr: –49,3 Mio. EUR). Aus Finanzierungsgründen werden monat143
140
verkauft. Zum Bilanzstichtag wirkten sich die-
130
123
120 110
lich bzw. wöchentlich revolvierend Forderungen im Rahmen von Factoring-Vereinbarungen
135
110
se Transaktionen in Höhe von 38,4 Mio. EUR (Vorjahr: 44,7 Mio. EUR) bilanzverkürzend aus.
114
Ertragslage
100 90
85
80
und wurde damit signifikant um 772,3 Mio.
73
70
EUR bzw. 21,5 % gegenüber dem Vorjahr
64
gesteigert. Umsatzanstiege verzeichnete vor allem der Geschäftsbereich Exhaust Technology
60 50
51
51
an den Standorten in den USA, in Wilsd ruff und Schweden ( jeweils Nfz-Geschäft) sowie in Neunkirchen und Tschechien ( jeweils Pkw-
40
Geschäft).
30
Das Konzernjahresergebnis betrug im Be-
20
richtsjahr –29,2 Mio. EUR und lag damit deut-
10 0
Der Konzernumsatz belief sich 2015 auf 4.370,8 Mio. EUR (Vorjahr: 3.598,5 Mio. EUR)
lich unter dem Vorjahreswert in Höhe von 3,6 Mio. EUR. Ursächlich hierfür waren primär au2012 2011 Sachinvestitionen
2013 Abschreibungen
2014
2015
ßerordentliche Aufwendungen in Höhe von 86,2 Mio. EUR im Zusammenhang mit Kartellverfahren im Geschäftsbereich Climate Con-
(Tschechien). Die Forderungen gegen verbun-
Leicht positiv auf das Eigenkapital haben sich
trol Systems. Zudem belasteten Abschreibun-
dene Unternehmen betreffen hauptsächlich die
Effekte aus der Fremdwährungsumrechnung
gen auf Finanzanlagen mit 17,5 Mio. EUR das
Finanzierung der nicht konsolidierten Gesell-
ausgewirkt. Die Eigenmittelquote (inkl. Ver-
Konzernjahresergebnis.
schaften in Russland und Brasilien.
bindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern) beträgt 17,8 % (Vorjahr: 22,0 %).
re die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinsti-
Der Anstieg der sonstigen betrieblichen Erträge um 7,1 Mio. EUR auf 73,6 Mio. EUR be-
Auf der Passivseite erhöhten sich insbesonde-
Finanzlage
trifft hauptsächlich gestiegene Kursgewinne. Der Personalaufwand erhöhte sich im Wesent-
tuten (+97,3 Mio. EUR) sowie die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen (+95,9
Die Netto-Finanzschulden haben sich im Be-
lichen aufgrund von Tariferhöhungen, Wäh-
Mio. EUR). Ursächlich für den Anstieg der Ver-
richtsjahr um 69,8 Mio. EUR auf 403,4 Mio.
rungseffekten sowie der im Durchschnitt ge-
bindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
EUR erhöht (Vorjahr: 333,6 Mio. EUR).
wachsenen Mitarbeiterzahl um 38,5 Mio. EUR (+8,7 %) auf 480,3 Mio. EUR. Der Aufbau der
war das höhere Einkaufsvolumen infolge von Umsatzsteigerungen bei diversen Gesellschaf-
Dies resultiert vor allem aus dem Mittelabfluss
Mitarbeiter ist vor allem auf das Wachstum
ten im Bereich Exhaust Technology.
für Investitionen (negativer Cashflow aus der
des Geschäftsbereichs Exhaust Technology
Investitionstätigkeit in Höhe von –120,0 Mio.
zurückzuführen. Im Jahresdurchschnitt waren
Der passive Rechnungsabgrenzungsposten
EUR), der um 53,5 Mio. EUR über dem Cash-
8.611 (Vorjahr: 8.385) Mitarbeiter beschäftigt.
reduzierte sich planmäßig um 8,8 Mio. EUR.
flow aus laufender Geschäftstätigkeit lag. Der
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit be-
stiegen überwiegend im Bereich der Betriebs-
Das Eigenkapital verminderte sich um 27,3 Mio.
trug 66,5 Mio. EUR (Vorjahr: 21,3 Mio. EUR).
und Verwaltungsaufwendungen um 26,6 Mio.
EUR auf 268,4 Mio. EUR. Die Eigenkapital-
Aufgrund der Inanspruchnahme von Darlehen
EUR auf 334,8 Mio. EUR. Die Abschreibun-
quote verringerte sich infolge der gestiegenen
aus dem neuen Konsortialkreditvertrag ergab
gen lagen bei weiterhin hohen Investitionen um
Bilanzsumme und des negativen Konzerner-
sich ein deutlicher Effekt auf den Cashflow aus
12,0 Mio. EUR über dem Vorjahr und beliefen
gebnisses auf 16,0 %, nach 20,0 % im Vorjahr.
der Finanzierungstätigkeit; dieser beläuft sich
sich insgesamt auf 84,7 Mio. EUR.
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Deutlich verbessertes EBIT
Obwohl das Ergebnis vor Steuern deutlich un-
über den Planungen liegt. Die negative Er-
Das EBIT verbesserte sich infolge des star-
ter dem Vorjahr liegt, sind die Steuern vom Ein-
gebnissituation ist neben Abschreibungen auf Finanzanlagen und Finanzierungseffekten
ken Umsatzwachstums sowie der gesteiger-
kommen und vom Ertrag um 8,2 Mio. EUR auf
ten Effizienz und Produktivität im Geschäfts-
28,3 Mio. EUR gestiegen. Dies resultiert dar-
hauptsächlich auf die außerordentlichen Auf-
bereich Exhaust Technology deutlich von 57,7
aus, dass die Abschreibungen auf Beteiligungs-
wendungen im Zusammenhang mit dem Kar-
Mio. EUR im Vorjahr auf 126,4 Mio. EUR im
buchwerte sowie die im außerordentlichen Er-
tellverfahren zurückzuführen.
Berichtsjahr.
gebnis ausgewiesene Aufwendungen für das
Das Finanzergebnis hat sich um 16,6 Mio.
nicht abzugsfähig waren. Ferner ist zu berück-
EUR verschlechter t und betrug im Bericht s-
sichtigen, dass Verlustverrechnungen im Kon-
jahr –35,1 Mio. EUR. Verant wor tlich hier-
zern aufgrund gesetzlicher Regelungen nur in
für sind einerseit s die Abschreibungen auf
eingeschränktem Maße erfolgen konnten.
Kartellverfahren steuerlich nicht bzw. teilweise
Beteiligungsbuchwer te von nicht konso-
Nachtragsbericht Nach dem Bilanzstichtag bis zur Aufstellung dieses Lageberichts sind keine Vorgänge ein-
lidier ten Gesellschaf ten, andererseit s die
Zusammenfassung des Jahres 2015
Zinsauf wendungen aufgrund der höheren
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass
die Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage von
Verschuldung.
die operative Ergebnisentwicklung deutlich
Eberspächer haben.
getreten, die eine besondere Bedeutung für
Chancen- und Risikobericht Eberspächer ist als global tätiges Unterneh-
Schäden, die noch nicht eingetreten sind,
gungsengpässen führen kann. Dem begegnen
men einer Vielzahl von Risiken ausgesetzt,
aber für deren Eintritt in überschaubarer Zu-
wir mit intensiver Planung, vorausschauender
die untrennbar mit unserer Geschäftstätigkeit
kunft hinreichende Anhaltspunkte vorliegen)
Abstimmung zwischen Kunden und Lieferan-
verbunden sind. Mit diesen Risiken gehen je-
mit einer Schadenshöhe von mindestens
ten sowie im Rahmen unserer Möglichkeiten
doch auch unterschiedliche Chancen einher,
250.000 Euro erfasst und überwacht. Das Ri-
mit dem Insourcing von Arbeitsschritten, um
die die Geschäftsentwicklung positiv beein-
sikoreporting ist Bestandteil des monatlichen
drohenden Kapazitätsengpässen bei unseren
flussen können.
Managementreportings an die Geschäfts
Lieferanten entgegenzuwirken. Kommt es zur
führung.
Auflösung von Versorgungsengpässen, bietet sich für uns die Chance der Nachverhandlung
Ziel unseres gruppenweiten Risikomanagements ist es, die Eintrittswahrscheinlichkeit
Die nachfolgend genannten Risiken sind vor
eines Risikos und den damit verbundenen
der Umsetzung von risikoabgrenzenden Maß-
Schaden zu minimieren. Dadurch trägt es zur
nahmen dargestellt. Wir sind uns der Risiken
Um Preisrisiken für diese Produkte abzusi-
Sicherung des zukünftigen Unternehmenser-
bewusst und versuchen diese aktiv mit den
chern, werden die Beschaffungsmärkte lau-
folgs bei und erhöht nachhaltig den Unterneh-
unten genannten Maßnahmen zu managen.
fend beobachtet und – soweit möglich – eine
Mit unserer Tätigkeit sind folgende Haupt-
vorgenommen. Außerdem schließen wir lang-
menswert. Im Rahmen des Risikomanagements werden
risiken und -chancen verbunden:
anhand der Eintrittswahrscheinlichkeit sowie
langfristige Planung des Lieferantenportfolios fristige Bezugsverträge mit Währungs- und Materialgleitklauseln
die Risiken in der Unternehmensgruppe auf Ebene der Geschäftsbereiche identifiziert und
von Bezugspreisen.
Beschaffungsmarktrisiken und -chancen
ab.
Die
anhaltende
Nischenpolitik der OEMs wird auch zukünftig zu erhöhtem Variantenreichtum führen, wodurch Synergiepotenziale entfallen und sich
der finanziellen Auswirkung bewertet. Dabei werden alle wesentlichen Risiken erfasst. Die
Als produzierendes Unternehmen sind wir
Stückkosten erhöhen. Jedoch ermöglicht uns
darauf aufbauende Risikosteuerung beschäf-
dem Risiko mangelnder Verfügbarkeit von
die gezielte Steuerung der Wertschöpfungs
tigt sich mit der Auswahl und Umsetzung von
Vor- und Zwischenprodukten für unsere Fer-
tiefe den Ausbau der eigenen Marktposition,
Maßnahmen zur Risikoreduktion, um letztlich
tigung ausgesetzt. Dieses Risiko kommt spe-
die eigene Leistungssicherung sowie die Stei-
auch existenzbedrohende Gefahren abzu-
ziell in der aktuellen Dynamik der Weltmärkte
gerung der Ertragskraft.
wenden. Darüber hinaus werden monatlich
zum Tragen, bei der die steigende Nachfra-
konkretisierte potenzielle Schäden (dies sind
ge nach einzelnen Komponenten zu Versor-
Ü BER S I C HT | K o n z e r n l a g e b e r i c h t | K o n z e r n a b sc h l u ss | 1 4
Preisrisiken und -chancen
gesamten Lebenszyklus der verschiedenen
hörde weitere eingehende Prüfungen durch.
Modellbaureihen ist das Risiko des kurzfris-
Eberspächer kooperiert mit den zuständigen
Da in der Regel bereits bei Auftragserteilung
tigen Wegfalls der Geschäftsbeziehungen mit
Behörden und unterstützt diese bei ihrer Ar-
Mehrjahresvereinbarungen über die Preisent-
einem unserer Großkunden als eher gering
beit. Im Jahr 2015 hat sich keine Konkreti-
wicklung festgelegt werden, ist das Risiko ei-
einzustufen. Durch verstärkte Aktivitäten in
sierung hinsichtlich möglicher Bußgelder er-
nes plötzlichen Preisverfalls eher als gering
Wachstumsmärkten erschließen wir zudem
geben. Da diese Verfahren jedoch noch nicht
einzustufen. Trotzdem versuchen Kunden auf
neues Marktpotenzial.
abgeschlossen sind, besteht das Risiko, dass die Kartellbehörden Bußgelder verhängen und
dem Verhandlungswege zusätzlich Preisreduzierungen zu erreichen. Aus den Mehrjah-
Neue Herausforderungen an die gesamte
dass
resvereinbarungen über die Preisentwicklung
Automobilindustrie stellt die Mobilität der Zu-
geltend machen könnten. Die Höhe möglicher
Dritte
Schadensersatzanforderungen
können sich für uns jedoch auch Chancen
kunft: Im Rahmen dieses Technologiewandels
Bußgelder oder Folgeansprüche ist ungewiss,
ergeben.
werden die klassischen Antriebe weiter opti-
könnte aber erheblich sein.
miert und neue Antriebskonzepte wie HybridIm Kampf um Anteile im Automobilmarkt
und Elektroantriebe entwickelt. Durch die Ent-
Eberspächer ist im Rahmen der gewöhnlichen
setzen die Hersteller auf stark diversifizierte
wicklung innovativer Produkte, die teilweise in
Geschäftstätigkeit Währungs- und Zinsrisiken
Modellpaletten bei gleichzeitig reduzierten
Zusammenarbeit mit einzelnen Automobilher-
ausgesetzt. In den Fällen, in denen wir eine
Stückzahlen pro Modell. Dies führt zu erhöh-
stellern erfolgt, sehen wir uns für die Zukunft
Absicherung gegen diese Risiken beabsichti-
ten Stückkosten. Da die Hersteller versuchen,
sehr gut aufgestellt. Zusätzliche regionale
gen, werden derivative Finanzinstrumente ein-
diese
reduzierte
Wachstumschancen bieten die zunehmende
gesetzt, wenn sie durch aus dem operativen
Komponentenpreise auszugleichen, gelingt
Globalisierung sowie der technologische und
Geschäft entstehende Positionen, Geldanla-
es den Zulieferern nur schwer, die erhöh-
gesellschaftliche Wandel.
gen und Finanzierungen unterlegt sind. Positi-
Kostensteigerung
durch
ve Währungs- und Zinsveränderungen stellen
ten Entwicklungs- und Produktkosten an die
Finan zwir tschaftliche Risiken und Chancen
jedoch auch finanzwirtschaftliche Chancen für
– weg von technischen Inhalten hin zu den
Die Beachtung von Recht und Gesetz ist für
Bestehende Ausfallrisiken schätzen wir auf-
Kosten der Komponenten – stattfindet.
Eberspächer die Basis jeglichen geschäftli-
grund unseres Kundenportfolios insgesamt
chen Handelns. Eberspächer hat die maßgeb-
als moderat ein, so dass überdurchschnitt-
Neben einem anhaltenden Preisdruck seitens
lichen Standards für alle Mitarbeiter in Verhal-
liche Forderungsausfälle nicht zu erwarten
der Automobilhersteller werden immer um-
tensrichtlinien (Business Conduct Guidelines)
sind. Nichtsdestotrotz unterziehen wir unse-
fangreichere Entwicklungs- und Serviceleis-
niedergelegt und überprüft intern die Beach-
re Kunden verstärkt einer regelmäßigen Bo-
tungen auf die Zulieferer verlagert, die so mit
tung des Wettbewerbs- und Kartellrechts.
nitätsprüfung. Der Finanzierungsbedarf der
Hersteller weiterzugeben. Tendenziell ist zu beobachten, dass selbst bei den Premium-
die Unternehmensgruppe Eberspächer dar.
herstellern eine Verlagerung der Gewichtung
Unternehmensgruppe ist über einen langfris-
einem kontinuierlich steigenden Investitionsund Finanzierungsbedarf konfrontiert werden.
Mehrere Kartellbehörden haben 2014 Unter-
tigen Konsortialkredit sowie weitere bilaterale
suchungen wegen möglicher kartellrechts-
Vereinbarungen abgesichert. Dies bildet eine
Die Verlagerung von Entwicklungs- und Ser-
widriger Absprachen gegen Hersteller von
wesentliche Grundlage, um die mit umfangrei-
viceleistungen auf den Zulieferer bietet aber
Abgasanlagen
brennstoffbetriebenen
chen Investitionen verbundene Wachstums-
auch die Möglichkeit des weiteren Know-
Fahrzeugheizungen für die Automobilindus-
strategie in den kommenden Jahren erfolg-
how-Aufbaus sowie der Stärkung des eige-
trie eingeleitet. Auch die Eberspächer Gruppe
reich umzusetzen.
nen Technologieportfolios. Durch die hohe
GmbH & Co. KG bzw. Tochtergesellschaften
Kompetenz entlang der gesamten Wertschöp-
sind von den Untersuchungen betroffen. Im
fungskette kann sich neben Einsparpotenzi-
Geschäftsbereich Climate Control Systems
alen durch Kostenoptimierungen auch eine
haben Behörden in der Europäischen Union
Durch eine zunehmende Komplexität unserer
Stärkung der Wettbewerbsposition ergeben.
und den USA im Jahr 2015 jeweils ein Buß-
Produkte und die steigenden Qualitätsanfor-
geld erhoben. Damit sind die Verfahren in der
derungen der OEMs und der Endkunden er-
EU sowie den USA abgeschlossen. Lediglich
höhen sich grundsätzlich die Risiken aus Ge-
Absatzmarktrisiken und -chancen
und
Gewährleistungsrisiken
ein Verfahren in Kanada ist noch ausstehend.
währleistungen. Wie in der Automobilbranche
Wir konnten in den letzten Jahren unsere Kun-
Dem möglichen Ausgang des Verfahrens in
seit längerer Zeit üblich, werden diese Risiken
denbasis verbreitern und damit die Abhängig-
Kanada wurde durch Bildung einer Rückstel-
insbesondere für die Produktentwicklung zum
keit von einzelnen Kunden weiter verringern.
lung Rechnung getragen. Im Geschäftsbe-
großen Teil vom OEM auf die Zulieferer als
Aufgrund langjähriger Lieferverträge über den
reich Exhaust Technology führt die Kartellbe-
sogenannte „Systementwickler“ übertragen.
Ü BER S I C HT | K o n z e r n l a g e b e r i c h t | K o n z e r n a b sc h l u ss | 1 5
Daher verwendet Eberspächer schon im Pro-
uns die Möglichkeit, nachhaltige Kunden
gelmäßigen Abständen technisch und passen es
duktentstehungsprozess große Sorgfalt darauf,
beziehungen aufzubauen.
an die aktuellen Anforderungen an. Alle relevanten Daten aus den wichtigen Systemen werden
mögliche Gewährleistungsrisiken zu erkennen und zu vermeiden. Zusätzlich werden in Zu-
Die Risikopositionen aus Gewährleistungen
asynchron von dem zentralen Rechenzentrum in
sammenarbeit mit den OEMs Frühausfälle im
haben wir bemessen und in Form von Rück-
Esslingen in unser Backup-Rechenzentrum in
Serienanlauf analysiert und die Ausfallursachen
stellungen bzw. durch angemessene Versiche-
Neunkirchen gespiegelt.
zeitnah abgestellt. Die Forderung einzelner
rungsdeckungen Vorsorge getroffen. Die Einführung und Nutzung moderner IT-
Kunden nach verlängerten Gewährleistungsfristen kann zu erhöhten Gewährleistungskos-
IT-Risiken und -Chancen
Systeme ermöglicht dem Unternehmen, Geschäftsprozesse innerhalb der Organisation
ten führen. Die Steuerung eines weltweit operierenden Un-
noch effizienter und effektiver abzubilden.
Speziell im US-Markt sind die Qualitätsrisiken
ternehmens ist nur mit Hilfe komplexer IT-Sys-
aufgrund der dort geltenden Gesetze höher
teme möglich. Zudem hängt eine permanente
Um unser Managementsystem zur Informati-
zu bewerten. Wir begegnen diesen erhöhten
Lieferbereitschaft – insbesondere gegenüber
onssicherheit zu optimieren sowie unsere ei-
Risiken mit dem ständigen Ausbau unseres
der Automobilindustrie, in der oft Just-in-time-
genen IT-Sicherheitsstandards und die unserer
Qualitätsmanagements sowie der vermehrten
oder Just-in-sequence-Lieferungen gefordert
Kunden durchgängig zu erfüllen, haben wir
rechtlichen Prüfung von potenziellen Aufträgen
werden – von der ständigen Verfügbarkeit der
ein Projekt initiiert, bei dem wir uns nach ISO
bereits in der Phase der Angebotserstellung.
IT-Systeme und ihrer Daten ab.
27001 zertifizieren lassen.
eine intensive Beschäftigung mit der jeweils
Gravierende Störungen, wie Systemausfälle,
geltenden Gewährleistungsrechtsprechung.
könnten die Lieferbereitschaft von Eberspächer
G e s a mt- R i s i ko- u n d C h a n c e n p o s it i o n
Die Erschließung neuer Märkte erfordert zudem
gefährden, die Produktion der Kunden vorüUm entlang der Lieferket te Auf wendungen für
bergehend beeinträchtigen und weit reichende
Aus heutiger Sicht sind die vorstehend be-
Gewährleistungsverpflichtungen zu reduzie-
Schadenersatzforderungen nach sich ziehen. Wir
schriebenen Risiken gut beherrschbar und ha-
ren, werden die Gewährleistungsver träge mit
arbeiten deshalb ständig – zum Teil mit Unter-
ben keine bestandsgefährdenden Auswirkun-
Lieferanten in ihren Bedingungen so weit wie
stützung externer Fachleute – an der Optimierung
gen. Dies sind jedoch nicht die einzigen Risiken,
möglich zu denen der OEMs synchronisier t.
des IT-Umfelds. Eberspächer integriert weitere
denen Eberspächer ausgesetzt ist. Risiken, die
Wir sind weiterhin bestrebt, durch ein opti-
Gesellschaften der Geschäftsbereiche sukzessive
bei Eberspächer noch nicht bekannt sind, oder
mier tes Lieferantenmanagement fehlerhaf ten
in das IT-Netzwerk und im Rahmen von Rollout-
solche, die jetzt noch als weniger signifikant
Vorprodukten vorzubeugen. Dadurch redu-
Projekten in unser ERP-System SAP ERP 6.0.
eingeschätzt werden, könnten sich ebenfalls
zieren wir die Auf wendungen für Gewährleis-
Gesellschaften, die neu gegründet oder durch
nachteilig auf das Unternehmen auswirken. Aus
tungsverpflichtungen. Darüber hinaus set zen
Akquisition in unsere Unternehmensgruppe auf-
den vorstehend aufgeführten Chancen können
wir in Zusammenarbeit mit unseren Liefe-
genommen werden, machen wir zeitnah mit unse-
sich zudem den Risiken gegenläufige Auswir-
ranten qualitätssichernde Maßnahmen um.
rer Security-Policy vertraut und integrieren sie in
kungen ergeben. Darüber hinaus bieten die be-
Ein hohes Qualitätsniveau zeichnet uns als
die IT-Infrastruktur. Das bestehende Sicherheits-
schriebenen Chancen vielfältige Möglichkeiten
verlässlichen Par tner am Markt aus und gibt
system und Notfallkonzept verfeinern wir in re-
für die Stärkung der Position von Eberspächer.
Der folgende Ausblick enthält zukunftsbezoge-
Für die Unternehmensgruppe Eberspächer
hohen Niveau bewegt. Darüber hinaus er-
Prognosebericht ne Aussagen. Diese basieren auf unseren ak-
gehen wir in den nächsten Jahren von einer
war ten wir, dass der Anstieg des Net toum-
tuellen Plänen, Einschätzungen und Erwartun-
weiterhin positiven Absat zent wicklung aus.
sat zes 2016 auch aufgrund von konjunktu-
gen über die zukünftige Entwicklung unserer
Wir rechnen beim Brut toumsat z mit einem
rellen Ent wicklungen abgemilder t wird. Das
Absatzmärkte und der Unternehmensgruppe
moderaten Zuwachs gegenüber 2015 (Um-
EBIT (2015: 126,4 Mio. EUR) wird sich in
Eberspächer. Sie unterliegen also Unsicher-
sat z 2015: 4.370,8 Mio. EUR). Bei unserem
2016 nochmals leicht erhöhen. Da das Konzern
heitsfaktoren, die sowohl Chancen als auch Ri-
finanziellen Leistungsindikator Net toumsat z
ergebnis 2015 (Jahresfehlbetrag 2015: 29,2
siken mit sich bringen können. Dennoch gehen
gehen wir von einer leicht über dem Vorjahr
Mio. EUR) durch in dieser Höhe nicht wieder-
wir davon aus, dass unsere nachfolgenden Pro-
liegenden Ent wicklung aus. So hat sich das
kehrende außerordentliche Aufwendungen be-
gnosen sich als zutreffend erweisen werden.
Umsat zniveau 2015 bereits auf einem sehr
lastet ist, erwarten wir für das Jahr 2016 ein
Ü BER S I C HT | K o n z e r n l a g e b e r i c h t | K o n z e r n a b sc h l u ss | 1 6
entsprechend verbessertes Jahresergebnis. Der
eines neuen Produktionswerkes in Rumäni-
bedient mit seinem Portfolio die aktuellen An-
EVA-Wert wird sich deutlich unter dem Vorjah-
en setzt Eberspächer die strategische globa-
forderungen des Marktes nach mehr Komfort
resniveau bewegen. Ursächlich hierfür sind ein
le Produktionsausrichtung in den relevanten
bei gleichzeitig gesteigerter Energieeffizienz.
gegenüber dem Vorjahr schwächerer Umsatz im
osteuropäischen Märkten ebenso wie seinen
Die Fahrzeugelektronik bietet Lösungen für
europäischen Nutzfahrzeuggeschäft, das Aus-
weltweiten Wachstumskurs fort. Ab November
das Spannungsfeld zwischen den vermehr-
laufen von Sondervereinbarungen mit Kunden
2016 werden hier Abgastechnik-Komponenten
ten Anstrengungen und Verpflichtungen der
sowie ein deutlich gestiegenes eingesetztes Ka-
für europäische Automobilhersteller produziert.
Fahrzeughersteller zur Reduzierung der Umweltbelastungen auf der einen und den Kun-
pital und dessen Verzinsung. Für den Auftragseingang erwarten wir eine Entwicklung auf Vor-
Mit der Gründung der weiteren Tochtergesell-
denwünschen nach mehr Komfort und weiteren
jahresniveau. Die geplanten Investitionen werden
schaft in China baut Eberspächer seine Präsenz
Assistenzsystemen auf der anderen Seite.
sich weiterhin auf hohem Niveau bewegen.
auch im Wachstumsmarkt Asien weiter aus.
Die Weiterentwicklung unserer technologischen
Die begonnenen Restrukturierungsmaßnah-
wird das Geschäftsvolumen von Automotive
Kompetenz und unseres Produktportfolios steht
men am Standort Neunkirchen werden wir im
Controls in den nächsten Jahren deutlich zu-
bei der Umsetzung unserer Wachstumsstrategie
Jahr 2016 weiter vorantreiben.
nehmen.
globalen Präsenz sowie der operativen Effizienz
Geschäftsbereich Climate Control Systems
Aufgrund des um die Sondereffekte entspre-
und Effektivität. Um auch in Zukunft erfolgreich
Die konsequente Weiterentwicklung des Portfo-
chend verbesserten Konzernergebnis erwarten
Im Rahmen seiner strategischen Ausrichtung
ebenso im Fokus wie der weitere Ausbau der
agieren zu können, müssen wir unsere Struktu-
lios in den drei Produktgruppen brennstoffbe-
wir für unsere Unternehmensgruppe im Jahr
ren und Prozesse an die steigenden internatio-
triebene Fahrzeugheizungen, elektrische Fahr-
2016 einen im Vergleich zu 2015 deutlich po-
nalen Herausforderungen anpassen.
zeugheizungen und Bus-Klimasysteme hat sich
sitiveren Geschäftsverlauf. Mit unserem inno-
Geschäftsbereich Exhaust Technology
der Geschäftsbereich Climate Control Systems
vativen und marktgerechten Produktportfolio
zum Ziel gesetzt. Zudem streben wir auch hier
und der konsequenten Ausrichtung auf um-
Einen wichtigen Zukunftsmarkt für den Ge-
das Erschließen neuer Märkte und den weiteren
weltfreundliche Technologien sind wir hinsicht-
schäftsbereich Exhaust Technology stellt ins-
Ausbau unserer Marktposition an. Im Bereich
lich eines profitablen Wachstums mittel- und
besondere das Nfz-Segment mit seinen zu-
brennstoffbetriebene Fahrzeugheizungen wol-
langfristig gesehen gut aufgestellt.
nehmend komplexen Abgassystemen dar. Der
len wir unsere neue Wasserheizungsgeneration
Umsatz mit Nfz-Abgasanlagen der Emissi-
Hydronic 3 sowohl im OEM-Markt als auch im
onsnormen EPA 2010 in den USA und Euro 6
Handelsgeschäft erfolgreich platzieren. Durch
on von Eberspächer ausgerichtet: Mit unseren
in Europa wird sich in den nächsten Jahren auf-
die Verlagerung der Produktionslinie Airtronic 1
Technologien wollen wir die Schonung von Um-
Alle Aktivitäten sind auf die Erfüllung der Visi-
grund der gewonnenen Aufträge weiter auf ho-
in den neuen Fertigungsstandort in Polen kön-
welt und Ressourcen vorantreiben, die Mobili-
hem Niveau bewegen. Gleiches gilt für den Pkw-
nen wir lokale Kostenpotenziale realisieren und
tät sichern und zum Wohlbefinden beitragen. In
Bereich aufgrund der in den vergangenen Jahren
unsere Wettbewerbsfähigkeit mit dieser Lufthei-
allen unseren Geschäftsbereichen werden wir
realisierten Serienanläufe. In den nächsten Jah-
zungsgeneration verbessern. Voraussetzung für
diesem Anspruch gerecht. Wir verfolgen wei-
ren eröffnen sich weitere Wachstumspotenziale
das Erreichen des geplanten Wachstums ist die
terhin die Zielsetzung, unsere Unabhängigkeit
durch die Markteinführung neuer Lösungen so-
weitere Steigerung der Effizienz und Profitabili-
als Familienunternehmen langfristig zu erhal-
wie 2015 neu gewonnener, strategisch wichti-
tät unserer Fertigungsstandorte in den verschie-
ten und unsere Innovationskraft konsequent
ger Kunden. Zusätzliche Chancen ergeben sich
denen Produktgruppen.
auszubauen, indem wir neue Märkte und Pro-
durch das Erschließen neuer Märkte. Beispielsweise können wir in den Emerging Markets mit
Geschäftsbereich Automotive Controls
duktfelder für uns erschließen.
der Verstärkung unserer Aktivitäten neue loka-
Der Anteil der Elektronik im Fahrzeug nimmt
Esslingen am Neckar, 21. März 2016
le und internationale Kunden für uns gewinnen.
ständig zu. Der Geschäftsbereich Automo
Eberspächer Gruppe GmbH & Co. KG
Mit dem im Februar 2016 begonnenen Bau
tive Controls profitiert von diesem Trend und
Heinrich Baumann
– Geschäftsführung –
Martin Peters
Ü BER S I C HT | K o n z e r n l a g e b e r i c h t | K ONZERN a b sc h l u ss | 1 7
Konzernbilanz zum 31. Dezember 2015
in TEUR
Verkürzte Darstellung des geset zlich erstellten Konzernabschlusses
Aktiva
2015
2014
30.796
26.209
Sachanlagen
502.189
440.920
Finanzanlagen
27.706
41.859
Vorräte
357.872
316.977
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
563.360
512.575
Forderungen gegen verbundene Unternehmen
80.729
60.633
8.860
4.014
Sonstige Vermögensgegenstände
37.822
38.735
Flüssige Mittel
55.750
28.221
9.469
7.360
1.674.553
1.477.503
Anlagevermögen Immaterielle Vermögensgegenstände
Umlaufvermögen
Forderungen gegen Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht
Rechnungsabgrenzungsposten
Ü BER S I C HT | K o n z e r n l a g e b e r i c h t | K ONZERN a b sc h l u ss | 1 8
Passiva
2015
2014
268.360
295.691
29.357
29.327
8.061
12.167
95.906
91.812
177.505
146.093
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
459.117
361.857
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
552.010
456.152
2.065
2.492
23
7
Sonstige Verbindlichkeiten
65.461
56.416
Rechnungsabgrenzungsposten
14.774
23.619
1.914
1.870
1.674.553
1.477.503
Eigenmittel Eigenkapital Gesellschafterdarlehen Sonderposten Sonderposten für Investitionszuschüsse Rückstellungen Pensionsrückstellungen und ähnliche Verpflichtungen Übrige Rückstellungen Verbindlichkeiten
Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht
Passive latente Steuern
Ü BER S I C HT | K o n z e r n l a g e b e r i c h t | K ONZERN a b sc h l u ss | 1 9
Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr 2015
in TEUR
Verkürzte Darstellung des geset zlich erstellten Konzernabschlusses
2015
2014
4.370.806
3.598.503
Bestandsveränderungen
28.656
–1.638
Andere aktivierte Eigenleistungen
11.349
13.842
4.410.811
3.610.707
73.612
66.556
Materialaufwand
–3.458.254
–2.797.027
Personalaufwand
–480.252
–441.705
–84.724
–72.689
–334.775
–308.187
–35.083
–18.438
91.335
39.217
Außerordentliches Ergebnis
–86.202
–12.633
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag
–28.266
–20.057
–6.871
–2.527
767
–379
–29.237
3.621
Umsatzerlöse
Gesamtleistung Sonstige betriebliche Erträge
Abschreibungen Sonstige betriebliche Aufwendungen Beteiligungs- und Finanzergebnis Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit
Sonstige Steuern Erträge aus Ergebnisabführung (Vj. Aufwendungen) Konzernjahresfehlbetrag (Vj. Konzernjahresüberschuss)* * Davon konzernfremden Gesellschaftern zustehendes Jahresergebnis TEUR –326 (2014: TEUR –2.370).
Ü BER S I C HT | K o n z e r n l a g e b e r i c h t | K ONZERN a b sc h l u ss | 2 0
Vermögens- und Kapitalstruktur
in Millionen EUR
zum 31. Dezember 2015 1.700
Bilanzsumme 1.675
zum 31. Dezember 2014
1.675
1.600
1.600 298 Eigenmittel
1.500 1.400
1.700
561 Anlagevermögen
8 Sonderposten*
1.500
1.300
1.200
1.200
1.100 1.000 900
509 Anlagevermögen 12 Sonderposten*
1.100
238 Langfristige Verbindlichkeiten
900
800
800
700
700
600
600
500
500
400
325 Eigenmittel
1.000 358 Vorräte
756 Sonstiges Umlaufvermögen
813 Kurzfristige Verbindlichkeiten
300
200
200
100
100 15 PRAP**
Aktiva * Sonderposten für Investitionszuschüsse ** Passiver Rechnungsabgrenzungsposten
Passiva
317 Vorräte
879 Kurzfristige Verbindlichkeiten
400
300
0
1.478
1.400
1.300
541 Langfristige Verbindlichkeiten
Bilanzsumme 1.478
652 Sonstiges Umlaufvermögen
24 PRAP**
0
Aktiva
Passiva
Ü BER S I C HT | K o n z e r n l a g e b e r i c h t | K ONZERN a b sc h l u ss | 2 1
Anhang zum Konzernabschluss 2015 Verkürzte Darstellung des geset zlich erstellten Konzernabschlusses
Allgemeine Hinweise
Entgeltlich er worbene immaterielle Vermö-
In allen Fällen wurde verlustfrei bewertet, d. h.
gensgegenstände
es wurden von den voraussichtlichen Ver-
des
Anlagevermögens
Der Konzernabschluss der Eberspächer Grup-
sind zu Anschaf fungskosten bilanzier t und
kaufspreisen Abschläge für noch anfallende
pe GmbH & Co. KG wurde nach den Vorschrif-
werden, sofern sie der Abnut zung unter-
Kosten vorgenommen.
ten der §§ 290 ff. HGB aufgestellt. Für die
liegen, entsprechend ihrer Nut zungsdauer
Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung wurde
um planmäßige Abschreibungen verminder t.
Alle erkennbaren Risiken im Vorratsvermögen, die sich aus überdurchschnittlicher La-
das Gesamtkostenverfahren angewandt. Sämtliche im Rahmen von Erstkonsolidie-
gerdauer, geminderter Verwertbarkeit und
Der von der KPMG AG Wirtschaftsprüfungsge-
rungen
entstandenen
niedrigeren Wiederbeschaffungskosten erge-
sellschaft, Stuttgart testierte vollständige Kon-
Firmenwer te haben eine Nut zungsdauer von
ben, sind durch angemessene Abwertungen
zernabschluss und Konzernlagebericht werden
fünf Jahren und werden linear abgeschrie-
berücksichtigt. Daneben erfolgen Abschläge
im elektronischen Bundesanzeiger offengelegt.
ben.
für Skonti und Boni.
Konsolidierungskreis
Das Sachanlagevermögen ist zu Anschaf-
Handelswaren sind zu Anschaffungskosten
fungs- bzw. Herstellungskosten angeset zt
oder niedrigeren Marktpreisen bilanziert.
Der Konzernabschluss umfasst die Eberspächer
und wird, soweit abnut zbar, um planmäßige
von
Unternehmen
Gruppe GmbH & Co. KG sowie 33 inländische
lineare Abschreibungen verminder t. In die
Für Verluste aus Lieferverpflichtungen sind in
und 23 ausländische Tochterunternehmen.
Herstellungskosten selbst erstellter Anlagen
angemessener Höhe Rückstellungen gebildet.
Name und Sitz sowie Anteil am Kapital der
sind neben den Einzelkosten auch anteilige
Tochterunternehmen sind aus der Aufstellung
Gemeinkosten und durch die Fer tigung ver-
Abgesehen von handelsüblichen Eigentums-
des Anteilsbesitzes ersichtlich.
anlasste Abschreibungen einbezogen.
vorbehalten sind die Vorräte frei von Rechten Dritter.
Erstmals konsolidierten wir die neu gegründete
Bei den Finanzanlagen werden die Anteile
Gesellschaft Eberspächer Controls Internatio-
an verbundenen Unternehmen, Beteiligun-
Forderungen und sonstige Vermögensgegen-
nal GmbH, Esslingen sowie das bisher wegen
gen und Wer tpapiere zu Anschaf fungskos-
stände wurden zu Nennwerten abzüglich der
untergeordneter Bedeutung nicht konsolidierte
ten bzw. niedrigeren beizulegenden Wer ten
Wertabschläge für Einzelrisiken und für das
verbundene Unternehmen Eberspächer Exhaust
angeset zt. Die Vorräte werden zu Anschaf-
allgemeine Kreditrisiko bilanziert.
Technology (Shanghai) Co., Ltd., Shanghai.
fungs- und Herstellungskosten bzw. zu niedrigeren Tageswer ten angeset zt.
Die Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen wurden nach dem
Bezüglich der nach § 296 Abs. 2 HGB nicht einbezogenen Tochtergesellschaften verwei-
Die Bestände an Roh-, Hilfs- und Betriebs-
Bewertungsverfahren des ratierlich degres-
sen wir auf die Anteilsbesitzliste.
stof fen sind zu durchschnit tlichen Einstands-
siven Anwartschaftsbarwertverfahrens (PUC-
Bilanzierungs- und Bewer tungsgr undsätze
preisen oder zu niedrigeren Tagespreisen am
Methode) unter Verwendung der „Richttafeln
Bilanzstichtag aktivier t.
2005 G“ ermittelt. In Ausübung des Wahlrechts in Artikel 75 Abs. 7 EGHGB wurde die
Die unfer tigen und fer tigen Erzeugnisse sind
Neuregelung in § 253 Abs. 2 Satz 1 HGB
Für die Aufstellung des Konzernabschlus-
auf der Basis von Einzelkalkulationen, die auf
erstmals bereits im Geschäftsjahr 2015 ange-
ses waren im Wesentlichen unveränder t die
der Betriebsabrechnung beruhen, zu Her-
wendet. Danach wurden die Pensionsrückstel-
nachfolgenden Bilanzierungs- und Bewer-
stellungskosten bewer tet, wobei neben den
lungen mit dem Marktzinssatz abgezinst, der
tungsmethoden maßgebend.
direkt zurechenbaren Materialeinzelkosten,
sich aus den vergangenen zehn Geschäftsjah-
Fer tigungslöhnen und Sondereinzelkosten
ren ergibt (4,3 %). Gegenüber der Abzinsung
Die Abschlüsse der Eberspächer Gruppe
auch Fer tigungs- und Materialgemeinkosten
mit dem Marktzinssatz, der sich aus den vergangenen sieben Geschäftsjahren (3,89 %,
GmbH & Co. KG sowie der in- und auslän-
sowie bilanzielle Abschreibungen berück-
dischen Tochterunternehmen wurden nach
sichtigt werden. Kosten der allgemeinen Ver-
bisherige Regelung) ergibt, verminderten sich
konzerneinheitlichen Bilanzierungs- und Be-
waltung wurden gemäß § 255 Abs. 2 Sat z 3
die Pensionsrückstellungen um TEUR 5.365.
wer tungsgrundsät zen erstellt.
HGB nicht aktivier t.
Der Unterschiedsbetrag unterliegt gemäß
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§ 253 Abs. 6 HGB einer Ausschüttungssperre.
grund steuerlicher Verlustvorträge werden die
Erwartete Gehaltssteigerungen wurden mit
Beträge der sich ergebenden Steuerbe- und
Währungsumrechnung
2,0 % und erwartete Rentensteigerungen mit
-entlastung mit den unternehmensindividuel-
Auf fremde Währung lautende Vermögens-
1,0 % berücksichtigt. Die Fluktuation wurde mit
len Steuersätzen im Zeitpunkt des Abbaus der
gegenstände und Verbindlichkeiten wurden
1,14 % der Belegschaft berücksichtigt.
Differenzen bewertet und nicht abgezinst.
grundsätzlich mit dem Devisenkassamittel-
Wie im Vorjahr wurde entsprechend § 277
Differenzen, die auf Konsolidierungsmaß-
Bei einer Restlaufzeit von mehr als einem
Abs. 5 HGB der Zinsanteil aus der Rückstel-
nahmen gemäß den §§ 300 bis 307 HGB
Jahr wurde dabei das Realisationsprinzip
lungsveränderung im Finanzergebnis ausge-
beruhen, werden berücksichtigt. Differenzen
(§ 298 Abs. 1 i. V. m. § 252 Abs. 1 Nr. 4
wiesen.
aus dem erstmaligen Ansatz eines Geschäfts-
Halbsatz 2 HGB) und das Anschaffungskos-
oder Firmenwerts bzw. eines negativen Un-
tenprinzip (§ 298 Abs. 1 i. V. m. § 253 Abs. 1
terschiedsbetrags aus der Kapitalkonsolidie-
Satz 1 HGB) beachtet.
kurs zum Abschlussstichtag umgerechnet.
Die ausschließlich der Erfüllung der Altersversorgungsverpflichtungen dienenden, dem
rung kommen nicht zum Ansatz. Sich hieraus
Zugriff aller übrigen Gläubiger entzogenen
ergebende aktive und passive Steuerlatenzen
Im vorliegenden Konzernabschluss wurden
Wertpapiere
werden verrechnet.
die Bilanzposten der nicht in Euro bilan-
(Deckungsvermögen
i. S. d.
zierenden Konzernunternehmen mit Ausnah-
§ 246 Abs. 2 Satz 2 HGB) wurden mit ihrem beizulegenden Zeitwert (Marktwert) mit den
Die Aktivierung latenter Steuern, die aus
me des Eigenkapitals, das zu historischen
Rückstellungen verrechnet.
Differenzen in den Jahresabschlüssen der
Stichtagskursen umgerechnet wurde, mit
konsolidierten Unternehmen resultieren, un-
dem jeweiligen Devisenkassamittelkurs am
Die übrigen Rückstellungen beinhalten Steu-
terbleibt in Ausübung des dafür bestehenden
Bilanzstichtag in Euro umgerechnet. Die aus
errückstellungen und die sonstigen Rückstel-
Ansatzwahlrechts.
der Veränderung der Stichtagskurse entstandenen Differenzen aus der Umrechnung der
lungen und berücksichtigen alle ungewissen Verbindlichkeiten und drohenden Verluste aus
Soweit Bewertungseinheiten gemäß § 254
Bilanzposten wurden erfolgsneutral in die
schwebenden Geschäften. Sie sind in Höhe
HGB gebildet werden, kommen folgende Bi-
Rücklage eingestellt.
des nach vernünftiger kaufmännischer Beur-
lanzierungs- und Bewertungsgrundsätze zur
teilung notwendigen Erfüllungsbetrags ange-
Anwendung:
Die Posten der Gewinn- und Verlustrechnung sind zum Durchschnittskurs in Euro umge-
setzt. Rückstellungen mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr werden zum Stich-
Ökonomische Sicherungsbeziehungen wer-
rechnet. Die sich ergebende Umrechnungs-
tag mit dem von der Deutschen Bundesbank
den durch die Bildung von Bewertungseinhei-
differenz ist innerhalb des Konzerneigenkapi-
bekanntgegebenen Zinssatz abgezinst. Als
ten bilanziell nachvollzogen. In den Fällen, in
tals nach den Rücklagen unter dem Posten
Zinssatz wird der durchschnittliche laufzeitad-
denen sowohl die „Einfrierungsmethode“, bei
„Eigenkapitaldifferenz aus Währungsumrech-
äquate Marktzinssatz der vergangenen sieben
der die sich ausgleichenden Wertänderungen
Geschäftsjahre verwendet.
aus dem abgesicherten Risiko nicht bilanziert werden, als auch die „Durchbuchungsmetho-
Im
Die Verbindlichkeiten wurden mit den Erfül-
de“, wonach die sich ausgleichenden Wert
werden Forderungen und Verbindlichkeiten
lungsbeträgen angesetzt.
änderungen aus dem abgesicherten Risiko
zwischen verbundenen Unternehmen zum his-
sowohl des Grundgeschäfts als auch des Si-
torischen Kurs bewertet einbezogen, sofern
Für die Ermittlung latenter Steuern aufgrund
cherungsinstruments bilanziert werden, ange-
es sich bei den Forderungen und Verbind-
nung“ ausgewiesen. Rahmen
der
Schuldenkonsolidierung
von temporären oder quasipermanenten Dif-
wandt werden können, wird die Einfrierungs-
lichkeiten um langfristige Darlehen zwischen
ferenzen zwischen den handelsrechtlichen
methode angewandt. Die sich ausgleichenden
verbundenen Unternehmen handelt. Hieraus
Wertansätzen von Vermögensgegenständen,
positiven und negativen Wertänderungen
entstehende Währungsumrechnungsdifferen-
Schulden und Rechnungsabgrenzungsposten
werden ohne Berührung der Gewinn- und
zen werden erfolgsneutral in die Rücklagen
und ihren steuerlichen Wertansätzen oder auf-
Verlustrechnung erfasst.
eingestellt. Im Gegensatz dazu werden kurz-
Ü BER S I C HT | K o n z e r n l a g e b e r i c h t | K ONZERN a b sc h l u ss | 2 3
fristige Forderungen und Verbindlichkeiten
verrechnet. Das Eigenkapital wird mit dem
posten ist grundsätzlich der Zeitpunkt, zu
zwischen verbundenen Unternehmen zum
Betrag angesetzt, der dem zum Konsolidie-
dem das Unternehmen Tochterunternehmen
Stichtagskurs bewertet. Hieraus entstehende
rungszeitpunkt beizulegenden Zeitwert der
geworden ist. Bei Tochterunternehmen, auf
Kursgewinne und -verluste sind erfolgswirk-
in den Konzernabschluss aufzunehmenden
deren Einbeziehung bisher gemäß § 296 HGB
sam erfasst.
Vermögensgegenstände,
verzichtet worden war, ist der Zeitpunkt der
Konsolidierungsgrundsätze
Schulden,
Rech-
nungsabgrenzungsposten und Sonderposten
Einbeziehung des Tochterunternehmens in
entspricht. Ein nach der Verrechnung verblei-
den Konzernabschluss maßgeblich.
bender Unterschiedsbetrag wird, wenn er auf Die Kapitalkonsolidierung für Unternehmen,
der Aktivseite entsteht, als Geschäfts- oder
Die im Rahmen der Kapitalkonsolidierung
die aufgrund eines (Zu-)Erwerbs erstmals
Firmenwert und, wenn er auf der Passivseite
entstandenen aktivierten Geschäfts- und Fir-
konsolidiert wurden, wurde nach der Er-
entsteht, unter dem Posten „Unterschiedsbe-
menwerte werden gemäß § 309 Abs. 1 HGB
werbsmethode zum Zeitpunkt, zu dem das
trag aus der Kapitalkonsolidierung“ nach dem
entsprechend ihrer voraussichtlichen Nut-
Unternehmen Tochterunternehmen geworden
Eigenkapital ausgewiesen.
zungsdauer über fünf Jahre abgeschrieben.
Maßgeblicher Zeitpunkt für die Kapitalkonso-
Forderungen, Rückstellungen und Verbind-
lidierung und für die Bestimmung des Zeit-
lichkeiten, Umsät ze, Auf wendungen und Er träge sowie Zwischenergebnisse inner-
ist, vorgenommen. Dabei wird der Wertansatz der dem Mutterunternehmen gehörenden Anteile mit dem
werts der in den Konzernabschluss aufzuneh-
auf diese Anteile entfallenden Betrag des
menden Vermögensgegenstände, Schulden,
halb des Konsolidierungskreises wurden
Eigenkapitals
Rechnungsabgrenzungsposten und Sonder-
eliminier t.
des
Tochterunternehmens
Ü BER S I C HT | K o n z e r n l a g e b e r i c h t | K ONZERN a b sc h l u ss | 2 4
Erläuterungen zur Konzernbilanz
Aktiva Anlagevermögen
Zugänge im Berichtsjahr
in TEUR
Immaterielle Vermögensgegenstände
2015 10.296
Sachanlagen
120.598
Finanzanlagen
15.450 146.345
Umlaufvermögen
Vorräte in TEUR
2015
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe
136.823
Unfertige Erzeugnisse, unfertige Leistungen
131.583
Fertige Erzeugnisse und Waren
112.035
Geleistete Anzahlungen Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen
791 –23.360 357.872
Ü BER S I C HT | K o n z e r n l a g e b e r i c h t | K ONZERN a b sc h l u ss | 2 5
Aktiva
Passiva
Verbindlichkeit enspiegel
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
Eigen mitt el
Von den Verbindlichkeiten (inkl. Gesellschaf-
In den Forderungen und sonstigen Vermö-
terdarlehen) haben TEUR 435.395 eine RestDas Eigenkapital setzt sich aus den Kapital-
laufzeit zwischen einem und fünf Jahren und
anteilen, den Rücklagen, der Eigenkapitaldif-
TEUR 13.403 eine Restlaufzeit über fünf Jahre.
gensgegenständen sind Forderungen in Höhe
ferenz aus Währungsumrechnung sowie den
von TEUR 1.196 mit einer Restlaufzeit von
Anteilen anderer Gesellschafter zusammen.
mehr als einem Jahr enthalten.
Die Kommanditanteile betragen unverändert
Passiver Rechnungsabgrenzungspost en
90 Mio. EUR.
Forderungen gegen verbundene Unt ernehmen Der Ausweis in Höhe von TEUR 80.729 (Vj.
Dieser resultiert im Wesentlichen aus der Um eine bessere Vergleichbarkeit mit Konzernen zu erzielen, deren Muttergesellschaft
kunftsbezogene Leistungen mit konkretem
eine Kapitalgesellschaft ist, wurden unter der
Zeitbezug.
TEUR 60.633) betrifft nicht konsolidierte Un-
Position „Eigenmittel“ neben dem Eigenkapital
ternehmen. Davon entfallen TEUR 17.509 (Vj.
auch die wesentlichen langfristig gebundenen
TEUR 14.143) auf Forderungen aus Lieferun-
Gesellschafterdarlehen ausgewiesen.
gen und Leistungen.
Aktiver Rechnungsabgrenzungspost en
Vereinnahmung einer Einmalzahlung für zu-
Lat ent e St euern Im Berichtsjahr werden nach Saldierung mit
Sonderpost en für Investitionszuschüsse
den aktiven latenten Steuern insgesamt passive latente Steuern in Höhe von TEUR 1.914 ausgewiesen (Vj. TEUR 1.870).
Für Investitionen in Gebäude und Maschinen Dieser beinhaltet unter anderem abgegrenzte
im Bereich Exhaust Technology wurden Zu-
Für die Berechnung der latenten Steuern
Kreditbeschaffungskosten aus dem in 2015
schüsse gewährt, die in einem Sonderposten
wurden die individuell geltenden Steuersätze
abgeschlossenen Konsortialkreditvertrag so-
abgegrenzt werden. Dieser wird entsprechend
zugrunde gelegt.
wie im Voraus bezahlte, abgegrenzte Mieten
den Abschreibungen der Wirtschaftsgüter auf-
und Leasingraten.
gelöst.
In der Position Rechnungsabgrenzungsposten
Übrig e Rückst ellungen
Haftungsverhältnisse, außerbilanzielle Geschäft e sowie sonstige finanzielle Verpflichtungen
sind Disagien in Höhe von TEUR 0 (Vj. TEUR 17) enthalten.
Die
übrigen
Rückstellungen
wurden
im
Wesentlichen für den Personalbereich (Urlaubsansprüche, Zeitguthaben,
Die Höhe der Haftungsverhältnisse liegt im Rahmen des üblichen Geschäftsverkehrs.
Jubiläumszuwendungen,
Altersteilzeit-
und
Vorruhe-
Die außerbilanziellen Geschäfte in Höhe von
standsverpflichtungen), den Produktionsbe-
TEUR 133.389 betreffen Leasingverträge so-
reich (Gewährleistungsverpflichtungen), den
wie Factoring. Die übrigen sonstigen finanzi-
Absatzbereich (Erlösberichtigungen) und für
ellen Verpflichtungen liegen im Rahmen des
Prozessrisiken gebildet.
üblichen Geschäftsverkehrs.
Ü BER S I C HT | K o n z e r n l a g e b e r i c h t | K ONZERN a b sc h l u ss | 2 6
Erläuterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung
2015
Umsatzerlöse
2014
in TEUR
%
in TEUR
%
3.845.286
87,98
3.120.936
86,73
472.352
10,81
428.269
11,90
53.168
1,21
49.298
1,37
4.370.806
100,00
3.598.503
100,00
Bundesrepublik Deutschland
1.423.529
32,57
1.351.738
37,57
Länder der Europäischen Union ohne Deutschland
1.478.391
33,82
1.010.926
28,09
32.521
0,74
140.249
3,90
1.214.038
27,78
930.719
25,86
222.327
5,09
164.871
4,58
4.370.806
100,00
3.598.503
100,00
Geschäftsbereiche Exhaust Technology Climate Control Systems Automotive Controls
Regionen
Übriges Europa Amerika Afrika, Asien, Australien
Sonstige betriebliche Er träge und Aufwendungen
Außerordentliche Aufwendungen
St euern vom Einkommen und Er trag
Der Ausweis außerordentlicher Aufwendungen
Unter der Position „Steuern vom Einkommen
ent-
in Höhe von 86,2 Mio. EUR steht im Zusam-
und vom Ertrag“ werden im Inland die Körper-
halten im Wesentlichen Kursgewinne, Er-
menhang mit Kartellverfahren des Geschäfts-
schaftsteuer und Gewerbeertragsteuer sowie
träge aus dem Abgang von Anlagevermö-
bereichs Climate Control Systems.
vergleichbare ausländische Ertragsteuern und
Die
sonstigen
betrieblichen
Erträge
die latenten Steuern ausgewiesen.
gen, Auflösungen von Rückstellungen sowie Investitionszuschüsse/-zulagen.
Bet eiligungs- und Finanzergebnis
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen
Das Beteiligungs- und Finanzergebnis ergibt
enthalten im Wesentlichen Betriebs-, Verwal-
sich als Saldo aus Zinsen und ähnlichen Er-
tungs-, Vertriebs- und Leasingaufwendungen
trägen, Beteiligungserträgen und Zinsen und
sowie Kursverluste.
ähnlichen Aufwendungen sowie aus Abschreibungen auf Finanzanlagen.
Ü BER S I C HT | K o n z e r n l a g e b e r i c h t | K ONZERN a b sc h l u ss | 2 7
Erläuterungen zur Konzern-Kapitalflussrechnung
in TEUR
2015
2014
66.483
21.311
–119.992
–138.926
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit
272.434
–49.308
Finanzmittelfonds* am Ende der Periode
51.643
–166.742
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit Cashflow aus der Investitionstätigkeit
(inkl. wechselkurs-, konsolidierungskreis- und bewertungsbedingter Änderungen des Finanzmittelfonds) * Der Finanzmittelfonds des Geschäftsjahres setzt sich zusammen aus liquiden Mitteln in Höhe von TEUR 55.750 (2014: TEUR 28.221) sowie Kontokorrentverbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten in Höhe von TEUR 4.107 (2014: TEUR 194.963).
Hinweis: Die Kapitalflussrechnung wurde für das Geschäftsjahr 2015 erstmals nach den Vorschriften des DRS 21 aufgestellt. Die Vorjahreswerte wurden für eine bessere Vergleichbarkeit entsprechend angepasst.
Der in der Kapitalflussrechnung betrachtete Finanzmittelfonds umfasst alle in der Konzernbilanz ausgewiesenen Kassenbestände, Schecks und Guthaben sowie kurzfristige Verbindlichkeiten bei Kreditinstituten bis zu einer Laufzeit von drei Monaten. Vom
Finanzmit telfonds
ent fallen
zum
31. Dezember 2015 TEUR 36 (Vj. TEUR 362) auf quotal einbezogene Unternehmen.
Ü BER S I C HT | K o n z e r n l a g e b e r i c h t | K ONZERN a b sc h l u ss | 2 8
Anteilsbesitz
zum 31. Dezember 2015
Inland
Anteilsbesitz
catem Holding GmbH & Co. KG
Herxheim
100 %
Eberspächer Beteiligungs-GmbH
Esslingen
100 %
Eberspächer catem GmbH & Co. KG
Herxheim
100 %
Eberspächer catem Verwaltungs-GmbH
Herxheim
100 %
Eberspächer CC RUS Beteiligungs-GmbH
Esslingen
100 %
Eberspächer Climate Control Systems GmbH & Co. KG
Esslingen
100 %
Eberspächer Climate Control Systems International Beteiligungs-GmbH
Esslingen
100 %
Eberspächer Controls Esslingen GmbH & Co. KG
Esslingen
100 %
Eberspächer Controls Esslingen Verwaltungs-GmbH
Esslingen
100 %
Eberspächer Controls International GmbH
Esslingen
100 %
Eberspächer Controls Landau GmbH & Co. KG
Landau
100 %
Eberspächer Controls Landau Verwaltungs-GmbH
Landau
100 %
Eberspächer Exhaust Aftermarket GmbH & Co. KG
Neunkirchen
100 %
Eberspächer Exhaust Aftermarket Verwaltungs-GmbH
Neunkirchen
100 %
Eberspächer Exhaust Technology GmbH & Co. KG
Neunkirchen
100 %
Eberspächer Exhaust Technology International GmbH
Esslingen
100 %
Eberspächer Exhaust Technology Wilsdruff GmbH & Co. KG
Wilsdruff
100 %
Eberspächer Exhaust Technology Wilsdruff Verwaltungs-GmbH
Wilsdruff
100 %
Eberspächer Financial Services GmbH
Esslingen
100 %
Eberspächer Heizung Vertriebs-GmbH & Co. KG
Torgelow
90 %
Eberspächer Heizung Vertriebs-Verwaltungs-GmbH
Torgelow
90 %
Eberspächer Insurance Services GmbH
Esslingen
100 %
Eberspächer International GmbH
Esslingen
100 %
Eberspächer Sütrak GmbH & Co. KG
Renningen
100 %
Eberspächer Sütrak Verwaltungs-GmbH
Renningen
100 %
Eberspächer Torgelow GmbH & Co. KG
Torgelow
Eberspächer Torgelow Verwaltungs-GmbH
Torgelow
60 %
Eberspächer Vermögensverwaltung GmbH
Esslingen
100 %
Eberspächer Verwaltungs-GmbH
Esslingen
100 %
EM Emissions Technology GmbH
Esslingen
100 %
Menesa Verwaltungs-GmbH
Neunkirchen
100 %
Montagewerk Abgastechnik Emden GmbH
Emden
Prototechnik GmbH & Co. KG
Schwäbisch Gmünd
100 %
Prototechnik Verwaltungs-GmbH
Schwäbisch Gmünd
100 %
1)
60 %
50 %
2)
3)
Übriges Europa Eberspächer AB
Trollhättan / Schweden
100 %
Eberspächer AG
Affoltern a. A. / Schweiz
100 %
2)
Eberspächer Avtovazagregat Exhaust Systems LLC
Togliatti / Russland
100 %
2)
Eberspächer Climate Control Systems Benelux B. V.
Dronten / Niederlande
100 %
2)
Eberspächer Climate Control Systems Sp. z o.o.
Wysogotowo / Polen
100 %
2)
Eberspächer Danmark ApS
Kopenhagen / Dänemark
100 %
Eberspächer Exhaust Systems RUS OOO
Moskau / Russland
100 %
2)
Eberspächer Exhaust Technology Romania SRL
Oradea / Rumänien
100 %
2)
Eberspächer Exhaust Technology Sweden AB
Nyköping / Schweden
100 %
Eberspächer Exhaust Technology UK Ltd.
Ringwood / Großbritannien
100 %
Eberspächer GmbH
Wiener Neudorf / Österreich
100 %
Eberspächer Italia S.p.A.
Castellalto / Italien
100 %
Eberspächer Nordic AB
Trollhättan / Schweden
100 %
2)
Ü BER S I C HT | K o n z e r n l a g e b e r i c h t | K ONZERN a b sc h l u ss | 2 9
Eberspächer Praha s r.o.
Prag / Tschechische Republik
100 %
Eberspächer S.A.S.
Elancourt / Frankreich
100 %
Eberspächer S.r.l.
Borgosatollo / Italien
100 %
Eberspächer Sp. z o.o.
Wysogotowo / Polen
100 %
Eberspächer spol. s r.o.
Rakovnik / Tschechische Republik
100 %
Eberspächer Sutrak S.A.
Madrid / Spanien
100 %
Eberspächer Systèmes d'Echappement S.A.S.
St. Michel / Frankreich
100 %
Eberspächer Ukraine OOO
Kiew / Ukraine
100 %
Eberspächer (UK) Holdings Ltd.
Ringwood / Großbritannien
100 %
Eberspächer (UK) Ltd.
Ringwood / Großbritannien
100 %
Joint-Stock Company Eberspächer Climate Control Systems North-West
St. Petersburg / Russland
Joint-Stock Company "Eberspächer Climate Control Systems RUS"
Moskau / Russland
100 %
Joint-Stock Company Eberspächer Climate Control Systems Siberia
Nowosibirsk / Russland
100 %
2)
S.C. Eberspaecher RO S.R.L.
Florești / Rumänien
50 %
2)
50 %
2)
2)
2)
2)
Südafrika Eberspächer Exhaust Systems (Pty.) Ltd.
East London / Südafrika
100 %
Eberspächer Properties (Pty.) Ltd.
Port Elizabeth / Südafrika
100 %
Eberspächer Rosslyn (Pty.) Ltd.
Pretoria / Südafrika
100 %
Eberspächer South Africa (Pty.) Ltd.
Port Elizabeth / Südafrika
100 %
Amerika Calsonic-Eberspächer Exhaust Systems Inc.
Shelbyville / USA
50 %
2)
Eberspächer Climate Control Systems S.A. de C.V.
Mexiko-Stadt / Mexiko
100 %
2)
Eberspächer Controls North America Inc.
Novi / USA
100 %
2)
Eberspächer Exhaust Systems Canada Inc.
Brampton / Kanada
100 %
Eberspächer North America Inc.
Novi / USA
100 %
Eberspächer Tecnologia de Exaustão Ltda.
Sorocaba / Brasilien
100 %
Espar Inc.
Novi / USA
100 %
Espar Products Inc.
Mississauga / Kanada
100 %
Eberspächer Automotive Technology (Beijing) Co. Ltd.
Peking / China
100 %
2)
Eberspächer catem Japan Ltd.
Nagoya / Japan
100 %
2)
Eberspacher Climate Control Systems South East Asia Pte. Ltd.
Singapur
100 %
2)
Eberspächer Exhaust Systems Korea, Ltd.
Seoul / Korea
100 %
2)
Eberspächer Exhaust Technology (Chongqing), Co. Ltd.
Chongqing / China
100 %
2)
Eberspächer Exhaust Technology Japan K.K.
Tokio / Japan
100 %
2)
Eberspaecher Exhaust Technology (Shanghai) Co., Ltd.
Schanghai / China
100 %
Eberspächer Exhaust Technology (Xi'an) Co., Ltd.
Xi'an / China
Eberspächer Mikuni Climate Control System Corporation
Odawara-City / Japan
Eberspaecher Suetrak Bus Climate Control Systems India Private Limited
Bangalore / Indien
Tenneco-Eberspächer (Dalian) Exhaust System Co. Ltd.
Dalian / China
2)
Asien
1) Einschließlich der Anteile der Personengesellschafter der Unternehmensgruppe Eberspächer 2) Nicht konsolidiert 3) Die Konsolidierung erfolgt zu 50 %
49 %
2)
50 %
2)
100 %
2)
45 %
2)
Ü BER S I C HT | K o n z e r n l a g e b e r i c h t | K o n z e r n a b sc h l u ss | 3 0
Eberspächer weltweit*
Amerika
Afrika
B ra s i l i e n
S ü d afri ka
Resende
Port Elizabeth
Sorocaba
Rosslyn / Pretoria
Ka n a d a Mississauga / Toronto
M exi ko Mexiko-Stadt
U SA Belvidere, IL Brighton, MI Spartanburg, SC Northport / Tuscaloosa, AL Novi, MI Wixom, MI
Ü BER S I C HT | K o n z e r n l a g e b e r i c h t | K o n z e r n a b sc h l u ss | 3 1
EUROPA D ä n e m a rk Skovlunde / Kopenhagen
ASIEN Po l e n
China
Oława
Changchun
Wysogotowo / Poznań
Chongqing
Deutschland
Dalian
Rumänien
Foshan
Esslingen
Florești / Cluj
Schanghai
Herxheim
Oradea
Xi'an
Russland
Indien
Neunkirchen
Jekaterinburg
Bangalore
Peking
Emden
Homburg Landau München Renningen
Krasnojarsk
Schwäbisch Gmünd
Moskau
Torgelow
Nischni Nowgorod
Wilsdruff / Dresden
Nowosibirsk
Fra n kre i c h
Japan Nagoya
St. Petersburg
Odawara-Shi / Kanagawa
Surgut
Yokohama
Togliatti
R e p u b l i k Ko re a
Elancourt / Paris Maubeuge
Schweden
St. Michel
Seoul Nacka Strand / Stockholm
G ro ß b rit a n n i e n
Nyköping
Singapur
Trollhättan Coventry Cowley / Oxford
Singapur
Slowenien
Ringwood Ljubljana
It a l i e n Spanien Borgosatollo Castellalto
Madrid
Turin
Ts c h e c h i s c h e R e p u b l i k N i e d e rl a n d e Prag Dronten
Rakovnik
Norwegen
Tü rke i
Trollåsen / Oslo
Nilüfer / Bursa
Ö s te rre i c h
U kra i n e
Exhaust Technology Climate Control Systems Automotive Controls Wiener Neudorf
Kiew
* Ohne Handelsvertretungen (Stand Mai 2016)
Eberspächer Gruppe GmbH & Co. KG Eberspächerstraße 24 73730 Esslingen GERMANY Telefon: +49 711 939-00 Fax: +49 711 939-0634
[email protected] www.eberspaecher.com