Jahresbericht 2015
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Jahresbericht 2015
DEMOKRATIE
TRANSPARENZ ENGAGEMENT
Orientierung
Ver|ant|wor|tung, die; -en: [mit einer bestimmten Aufgabe, einer bestimmten Stellung verbundene] Verpflichtung, dafür zu sorgen, dass [innerhalb eines bestimmten Rahmens] alles einen möglichst guten Verlauf nimmt, das jeweils Notwendige und Richtige getan wird und möglichst kein Schaden entsteht
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Jahresbericht 2015
Jahresbericht 2015
Das Portal „Hannover hilft“ bekam innerhalb eines Monats 100.000 Sach- und Zeitspendeneinträge. Michael Soboll, Leiter des HAZDigitaldesks, entwickelte das Portal.
Die Leipziger Volkszeitung rief mit der Serie „Willkommen bei uns“ eine Porträtreihe ins Leben. Sie begleitete unter anderem Mina Mardoo, seine Tochter Elissa und seine Frau Caroline, die im sächsischen Frohburg eine eigene Wohnung beziehen konnten.
„Geflüchtet. Geblieben. Geschafft.“ Die Neue Presse lenkt den Blick mit dieser Serie auf gelungene Integration. Die Bilder machte Nader Ismail, freier Fotograf der Neuen Presse.
Soziales Netzwerk der Region Die regionalen Zeitungen von MADSACK beziehen Position und zeigen Engagement vor Ort. Wie sich die einzelnen Ausgaben der Mediengruppe der gesellschaftlichen Verantwortung stellen am Beispiel der Flüchtlingskrise. Als Mitte 2015 Hunderttausende Menschen nach Deutschland flohen, waren die Zeitungen der MADSACK Mediengruppe mehr als Berichterstatter. Sie übernahmen auch Verantwortung und trugen dazu bei, die Herausforderungen vor Ort zu meistern. „Die Anonymität aufbrechen“, nannte das Mark Daniel, Kulturredakteur der Leipziger Volkszeitung (LVZ). Er konzipierte die Serie „Willkommen bei uns“, in der die Schicksale der Flüchtlinge im Mittelpunkt standen und nicht die Schwierigkeiten, die ihre Unterbringung mit sich brachte. Zugleich vermittelte die LVZ Kontakte zu Menschen, die den Neuankömmlingen beistehen wollten. 10
„Vor Ort wird konkrete Hilfe benötigt, hier muss Toleranz gelebt werden“, sagt Thomas Düffert, Vorsitzender der Konzerngeschäftsführung der MADSACK Mediengruppe, und fügt hinzu: „Es gibt zahlreiche Beispiele, in denen unsere Zeitungen aufklären, Position beziehen und ihrer gesellschaftlichen Verantwortung gerecht werden.“ Die Neue Presse (NP) in Hannover lenkte etwa den Blick mit der Serie „Geflüchtet. Geblieben. Geschafft.“ auf gelungene Integration. Die Bilder zu den Geschichten stammen allesamt von Nader Ismail, einem Journalisten und Foto-
Wie sich die MADSACK-Titel noch engagieren grafen aus Syrien. In der Gelnhäuser Neuen Zeitung (GNZ) beschrieb Redakteurin Nicole Schmidt viele ergreifende und Mut machende Szenen, als im September 2015 nachts auf dem Hanauer Bahnhof 430 Flüchtlinge eintrafen. Sie schrieb nicht mehr als distanzierte Berichterstatterin, sondern als mitfühlende Beobachterin. Vielerorts fragten sich die Bürger: „Wie schaffen wir das?“ Die Antwort ergab sich dann oft aus konkreten Hilfestellungen. Die Hannoversche Allgemeine Zeitung (HAZ) etwa entwickelte das Portal „Hannover hilft“ und baute damit eine notwendige Schnittstelle zwischen spendenwilligen Bürgern und dem Bedarf der Hilfsorganisationen auf. Die Märkische Allgemeine (MAZ) bündelte Hilfsangebote auf einer Website. Die Wolfsburger Allgemeine Zeitung (WAZ) spendete 20 Prozent der Einnahmen einer Sonderveröffentlichung an die Flüchtlingshilfe. Trotz klarer Bekenntnisse zur Willkommenskultur berichteten die Redaktionen auch kritisch über politische Fehler und nahmen die Sorgen der Bevölkerung ernst. Matthias Koch, Chefredakteur des RedaktionsNetzwerks Deutschland (RND), sagte: „Stimmungsmache verbietet sich ebenso wie Schönfärberei.“ Das richtige Maß finden – auch das ist Verantwortung.
+++ Die Märkische Allgemeine unterstützt mit einer Artikelserie die Deutsche Parkinson Hilfe. +++ Redakteure der Lübecker Nachrichten ließen sich als potenzielle Stammzellspender registrieren und riefen die Leser auf, es ihnen gleichzutun. +++ Die Hannoversche Allgemeine Zeitung startete den „HAZ-Sommereinsatz“, bei dem sie regionale Vereine und Initiativen, die handwerkliche Hilfe brauchten, mit örtlichen Handwerkern zusammenbrachten. Zudem gibt es seit mehr als 40 Jahren die HAZ-Weihnachtshilfe, um bedürftigen Bürgern zu helfen. Im Jahr 2015 ist eine Rekordsumme von mehr als einer Million Euro zusammengekommen. +++ Die Sportbuzzer-Portale der MADSACK Mediengruppe berichten über Fußball zur Stärkung des lokalen Amateursports und veranstalten jetzt auch eigene Turniere.
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Jahresbericht 2015
Jahresbericht 2015 Rostock Lübeck
Verantwortung vor Ort Keines der großen Probleme dieser Zeit lässt sich angehen ohne einen guten Zusammenhalt der Menschen vor Ort. Dazu leisten die regionalen Tageszeitungen einen unverzichtbaren Beitrag: durch eine offene, qualitativ hochwertige und nicht zuletzt wahrhaftige Berichterstattung.
Standorte der Mediengruppe
GELNHAUSEN
Hamburg
Eine notwendige Orientierung Gifhorn Hannover Stadthagen Wolfsburg Peine
Berlin Potsdam
Göttingen Leipzig Naumburg
Dresden
Gelnhausen
Geschäftsaktivitäten an den nicht näher beschriebenen Standorten: HAMBURG:
Elbe Wochenblatt, Radio.net
BERLIN:
RND-Hauptstadtbüro
Wenn in einer Kreisstadt, die eine Funktion als Mittelzentrum hat, das einzige große Kaufhaus schließt, ist das eine Bedrohung für den innerstädtischen Einzelhandel und die Nahversorgung einer ganzen Region. Das Kaufhaus Joh in Gelnhausen ist ein solcher Fall. Nach der Schließung machten Untergangsszenarien für die Stadt die Runde. Potenzielle Investoren für einen Neustart wurden von Lokalpolitikern in Misskredit gebracht. Nicht vertrauenswürdig, mangelhafte Bonität – so lauteten die Vorwürfe. Eine Lokalzeitung muss klug entscheiden: Wer solche Gerüchte veröffentlicht, könnte den Investoren schaden. Oder sie auch abschrecken durch das Bild, das die schmutzig handelnden politischen Akteure abgeben. Die GNZ hat Verantwortung gezeigt – indem sie bewusst nicht alles publiziert hat, was an sie herangetragen wurde, aber gleichzeitig dem Leser Orientierung gegeben hat durch einordnende Kommentare und Hintergrundberichte.
Erläuterungen zu Auflagen und Reichweiten: Verkaufte Auflage Tageszeitungen: IVW-Jahresdurchschnitt 2015 / Verteilte Auflage Wochenblätter: Stand: Januar 2016 / Nutzer (Unique User) pro Monat: AGOF digital facts, ø Monat II/2016
Thomas Welz | Chefredakteur Gelnhäuser Neue Zeitung
DRESDEN
GÖTTINGEN
Eine Frage der Haltung
Eine erfüllte Wächteraufgabe
Kaum ein Berufsfeld hat sich in den letzten 15 Jahren so elementar gewandelt wie der Journalismus. Nicht verändert hingegen haben sich die elementaren Aufgaben unserer Zunft. Wahrheitsgemäß informieren, Missstände aufdecken und couragiert kommentieren – das sind keine Fragen des Vertriebskanals, sondern der inneren Haltung zu unserem Beruf. Wir bei den DNN haben reichlich Gelegenheit bekommen, uns dieser Verantwortung zu stellen. Die Berichterstattung und Aufklärung über Pegida ist ein ständiger Drahtseilakt, der viel Reflexion und interne Kommunikation erfordert. Dabei konnten wir aufdecken, dass Pegida-Anführer Lutz Bachmann seit Monaten eigentlich auf Teneriffa lebt. Aber auch die investigativen Recherchen zum Weinskandal im Elbtal oder die Ausladung der Dresdner Philharmoniker durch den türkischen Präsident Erdogan haben uns auf Papier, im Netz und bei den Social-Media-Angeboten viel Aufmerksamkeit beschert.
Es war das Ende eines Skandals mit bundesweitem Echo. Das Göttinger Tageblatt und das Nachrichtenmagazin Der Spiegel deckten auf, dass es bei Leber-Transplantationen im Göttinger Universitätsklinikum nicht mit rechten Dingen zuging. GT-Redakteur Jürgen Gückel erhielt dafür den Wächterpreis. Mit der Gerichtsentscheidung fiel nach jahrelangen Ermittlungen der letzte Vorhang. Die Recherchen des GT hatten eine Änderung des Transplantationsgesetzes zur Folge. VERLAG: Verlag Dresdner Neueste Nachrichten GmbH & Co. KG ZEITUNG: Dresdner Neueste Nachrichten (Auflage: 22.917)* DIGITAL: www.dnn.de, DNN E-Paper, DNN Mediabox MADSACK-BETEILIGUNG SEIT: 1992
ZEITUNG: Gelnhäuser Neue Zeitung (Auflage: 8.585) DIGITAL: www.gnz.de, GNZ E-Paper WOCHENBLÄTTER: Mittelhessen-Bote (Auflage: 324.805), Der Neue Markt (Auflage: 324.805) MADSACK-BETEILIGUNG SEIT:
NAUMBURG: Naumburger Tageblatt
*
VERLAG: Druck- und Pressehaus Naumann GmbH & Co. KG
Das Eichsfelder Tageblatt ist Heimatzeitung für eine Region, in der die katholische Kirche ein bestimmender Faktor im Alltag der Menschen ist. Der Papst stimmte der Weihung der Duderstädter Kirche zur Basilika zu. Eine hohe Würdigung, ein wichtiges Ereignis in der Stadtgeschichte. Es lag in der Verantwortung des ET, dieses besondere Thema bestmöglich umzusetzen. Das ist ausgezeichnet gelungen.
2007
VERLAG: Göttinger Tageblatt GmbH & Co. KG ZEITUNGEN: Göttinger Tageblatt (Auflage: 28.160), Eichsfelder Tageblatt (Auflage: 7418) DIGITAL: www.goettinger-tageblatt.de (Nutzer: 330.000), GT News, GT E-Paper, GT Mediabox WOCHENBLÄTTER: Blick Göttingen (Auflage: 104.200),
Dirk Birgel | Chefredakteur Dresdner Neueste Nachrichten
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Uwe Graells | Chefredakteur Göttinger Tageblatt und Eichsfelder Tageblatt
Hallo Wochenende Eichsfeld (Auflage: 63.839) MADSACK-BETEILIGUNG SEIT: 1973
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Jahresbericht 2015
Jahresbericht 2015
HANNOVER
LÜBECK
Eine Welt aus Kindersicht Unsere Welt ist kompliziert. Wer er es sich im Umgang mit ihr zu einfach macht, wird nicht weit kommen – gerade als Journalist. Das heißt aber nicht, dass wir Medienmenschen die Welt kompliziert beschreiben müssen. Im Gegenteil. Wir haben es daher zum Schulbeginn 2015 einmal ganz einfach versucht: Neben vielen Geschichten ums Leben und Lernen fanden sich überall in der ansonsten ganz normalen Ausgabe der Hannoverschen Allgemeinen Zeitung kleine Extratexte, in denen die Welt aus Kindersicht beschrieben wurde. Ein digitales Dossier ergänzte die Arbeit im Netz. Ganz gleich, ob es um politische Fragen, lokale Besonderheiten oder den Sport ging: Die Texte erklärten Grundschülern, was warum passiert war. Zum Lesen – oder auch Vorlesen. Die Resonanz zeigte, dass die HAZ damit richtig lag, beileibe nicht nur bei den Nachwuchslesern. Die Zeitung war ein Familienthema, stand im Mittelpunkt aller Generationen.
Ein aufgedeckter Skandal
VERLAG: Verlagsgesellschaft Madsack GmbH & Co. KG ZEITUNGEN: Hannoversche Allgemeine Zeitung (Auflage: 125.256), geschichtliche Gründung: 1893 DIGITAL: www.haz.de (Nutzer: 1,41 Mio.), HAZ mobil, HAZ E-Paper, HAZ Mediabox WOCHENBLÄTTER: Hannoversches Wochenblatt sowie Hallo Wochenende Hannover Stadt (Auflage: jeweils 218.770)
Hendrik Brandt | Chefredakteur Hannoversche Allgemeine Zeitung
Hallo Anzeiger sowie Hallo Wochenende Gehrden/Ronnenberg (Auflage: jeweils 18.900) Laatzener Woche sowie Hallo Wochenende Laatzen/Hemmingen/Pattensen (Auflage: 36.050)
Die Zeitung ist die Stimme der Region. Ihre Seiten spiegeln die Liebe zu Land und Leuten. Sie muss aber auch den Finger in die Wunde legen. Beinahe täglich kümmert sich die Redaktion um Alltagsprobleme: Anwohner ärgern sich über Abgase eines Chemiebetriebs, Autofahrer über schlechte Baustellenplanung. Als Anwalt der Leser gehen wir diesen Geschichten nach. Auf besonderes Interesse stoßen Themen, die sich mit dem Verhalten prominenter Bürger beschäftigen. So im November 2015, als unser Reporter aufdeckte, dass die Familie von Bismarck auch 15 Jahre nach dem Verbot von Jagdgattern an der umstrittenen Jagd auf eingezäunte Tiere festhält. Die Resonanz auf den Artikel war enorm. Tierschützer und auch Jäger gingen auf Distanz zur Adelsfamilie. Die Bismarcks versuchen, ihr Privileg auf dem Rechtsweg zu retten. Die Kieler Regierungskoalition reagierte in diesem Frühjahr mit einem neuen Landesnaturschutzgesetz.
VERLAG: Lübecker Nachrichten GmbH ZEITUNG: Lübecker Nachrichten (Auflage: 95.211) DIGITAL: www.ln-online.de (Nutzer: 380.000), LN Mobil, LN E-Paper, LN Mediabox WOCHENBLÄTTER: Wochenspiegel (Auflage mittwochs: 160.248 / Auflage samstags: 178.228)
Gerald Goetsch | Chefredakteur Lübecker Nachrichten
MADSACK-BETEILIGUNG SEIT: 2009
Hallo Rundblick Garbsen (Auflage: 48.750) sowie Hallo Wochenende Garbsen (Auflage: 48.170) Hallo Mittwoch sowie Hallo Wochenende Barsinghausen (Auflage: jeweils 23.800)
LEIPZIG
Ein Bekenntnis in drei Farben
Einen Finger in die Wunde
November 2015. Tage des Terrors. Fast 130 Todesopfer hatte ein feiger islamistischer Anschlag in Paris gefordert. „Je suis Paris“ lautete die mitfühlende Parole, die die Neue Presse täglich auf ihrer ersten Seite platzierte. Ein Signal der Solidarität mit dem französischen Volk. Kurz danach, am 17. November, sollte unter extremen Sicherheitsvorkehrungen in Hannover ein Fußball-Länderspiel zwischen Deutschland und Holland stattfinden. Da schlug NP-Redakteurin Britta Lüers eine Illumination vor, der auch Thomas Düffert, Vorsitzender der Konzerngeschäftsführung, spontan zustimmte: Es erstrahlte die Trikolore am Anzeiger-Hochhaus – und auf der Titelseite der NP. „Hannover bekennt Farbe“, lautete die Schlagzeile. Eine Geste, die gespeist war aus dem tiefen Gefühl politischer Verantwortung. Das Spiel wurde dann übrigens wegen einer erneuten Terrorwarnung im letzten Moment abgesagt. Aber die Beleuchtung als Zeichen der Solidarität blieb.
Die Stadt wächst in rasantem Tempo. Die LVZ begleitet das Baugeschehen ständig – natürlich auch da, wo es nicht richtig vorangeht. Beim Burgplatzloch zum Beispiel legt die Zeitung immer wieder den Finger in die Wunde. 2015 feierte die ewige Brachfläche im Herzen der Stadt ihr trauriges 20-jähriges Bestehen. Die Leipziger Volkszeitung nahm das zum Anlass für einen umfassenden Rück- und Ausblick auf einer kompletten Seite. 1995 wurde das Burgplatzloch aufgerissen – ursprünglich für den Bau zweier Tiefgaragen und eines Geschäftscenters. Doch dann stockten die Arbeiten ein erstes Mal, weil bei archäologischen Grabungen Fundamente einer alten Burganlage zum Vorschein kamen. Seitdem gab es immer wieder Verzögerungen und neue Bauinitiativen, die alle scheiterten. Jetzt gibt es Pläne für einen Hotel- und Geschäftsbau. Die LVZ wird im Blick behalten, ob das noch was wird.
REDAKTION: Neue Presse Redaktion GmbH & Co. KG ZEITUNG: Neue Presse (Auflage: 47.287)
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1975
DIGITAL: www.lvz-online.de (Nutzer: 1,16 Mio.), LVZ E-Paper, LVZ Mediabox Sachsen Sonntag / Osterland Sonntag (Auflage: 449.400), Leipziger Rundschau (Auflage: 536.200)
NP mobil, NP E-Paper MADSACK-BETEILIGUNG SEIT:
ZEITUNG: Leipziger Volkszeitung (Auflage: 145.466)
WOCHENBLÄTTER:
DIGITAL: www.neuepresse.de (Nutzer: 180.000)
Bodo Krüger | Chefredakteur Neue Presse
VERLAG: Leipziger Verlags- und Druckereigesellschaft mbH & Co. KG
Jan Emendörfer | Chefredakteur Leipziger Volkszeitung
MADSACK-BETEILIGUNG SEIT: 1991
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Jahresbericht 2015
Jahresbericht 2015
OSTNIEDERSACHSEN
ROSTOCK
Eine Aktion fürs Wir-Gefühl
Ein Anwalt der Leser
Verantwortung trugen die drei Titel der MADSACK Medien Ostniedersachsen auch 2015 auf unterschiedliche Weise – Tag für Tag. In Wolfsburg waren die Sorgen der Menschen groß, nachdem die Abgasaffäre bei VW ans Licht gekommen war. Deshalb entschloss sich die WAZ, mit einer ungewöhnlichen Aktion das Wir-Gefühl in der Stadt zu stärken. Die komplette Titelseite am 4. Oktober bestand aus Porträtfotos und kurzen Statements von Bürgern unter dem Motto: „Wir stehen zu Volkswagen“. Die PAZ ergriff die Initiative und ließ die Leser bei der Aktion „Gemeinsam helfen“ über die besten Hilfsprojekte in Peine abstimmen – am Ende wurden sage und schreibe 48 Projekte prämiert und auf einer Panoramaseite gewürdigt. Ein Herz für Bedürftige in Gifhorn zeigte die Aller-Zeitung. Mit der Aktion „Helfen vor Ort“ wurden ganzjährig sozial schwache Familien unterstützt – und die AZ-Redakteure waren stets hautnah dabei.
Was haben Blitzer und Journalismus gemeinsam? Sie können Fehlverhalten aufdecken und durch Fakten und Fotos belegen. In beiden Fällen, durch Blitzerfotos und guten Journalismus, können Schuldige zur Verantwortung gezogen werden. Allerdings: Sowohl Ordnungsämter und Polizisten mit ihren Tempomessgeräten als auch Journalisten mit ihren Smartphones, Blöcken, Stiften und Kameras sind dafür verantwortlich, dass alles stimmt, was sie recherchieren und festhalten. Im Falle der Rostocker Blitzerpanne wurden die Autoren der Ostsee-Zeitung ihrer Verantwortung gerecht. Sie deckten einen Missstand auf – als Anwalt ihrer Leser – und trugen dazu bei, dass dieser behoben wird. Akribisch sammelten sie Informationen und klopften die Geschichte nach allen Seiten auf Wahrheitsgehalt sowie Relevanz ab, um sie dann zu veröffentlichen. Nah dran und verantwortungsbewusst: So muss Lokal- und Regionaljournalismus sein.
VERLAG: Madsack Medien Ostniedersachsen GmbH & Co. KG ZEITUNGEN: Wolfsburger Allgemeine Zeitung (Auflage: 17.274), Aller-Zeitung (Auflage: 17.324), Peiner Allgemeine Zeitung (Auflage: 18.104) DIGITAL: www.waz-online.de (Nutzer: 260.000), www.paz-online.de (Nutzer: 110.000), AZ/WAZ E-Paper, PAZ E-Paper, AZ/WAZ Mediabox, PAZ Mediabox WOCHENBLÄTTER:
MADSACK-BETEILIGUNG SEIT: 1999 (vorher direkt bei der Verlagsgesellschaft Madsack erschienen)
STADTHAGEN
Eine positive Sicht
Ein intensiver Austausch
Bahnstreik, tagelange Ausstände in Kindertagesstätten und im Nahverkehr, Absturz des Eurowings-Airbus durch Selbstmord – die Nachrichtenlage des Frühjahrs 2015 taugte nicht für Jubelgesänge. Only bad news are good news? Stimmt nicht. Gerade in unseren regionalen und lokalen Medien bücken wir uns nach jeder guten Nachricht. Mit Schönfärberei, die uns „Lügenpresse“-Rufer gern unterstellen, hat das nichts zu tun. Denn es gehört auch zu unserer Verantwortung als Heimatmedium, das Gute herauszustellen und den Menschen in den Regionen unseres Landes, die mit strukturellen Problemen zu kämpfen haben, Mut zu machen. Die Bundesgartenschau im Havelland kam da gerade recht. Städte wie Brandenburg/ Havel, Premnitz oder Rathenow blühten regelrecht auf. Mehr als eine Million Besucher sahen sich in der Region um. Die Märker neigen ja nicht zur Euphorie. Am Ende blieb aber auch ihnen nur zu sagen: Da kannste nich meckern!
In einer Zeit, in der Politiker und Journalisten für nahezu alle gesellschaftlichen Missstände und Fehlentwicklungen haftbar gemacht werden, haben sich die Schaumburger Nachrichten um Transparenz und Aufklärung bemüht – für uns elementare Bestandteile journalistischer Verantwortung. Eine dreitägige „Leserreise ins politische Berlin“ hatte zum Ziel, die Arbeit von Regierung, Parlament und Medien verständlich zu machen und Zusammenhänge aufzuzeigen. Die 40 Teilnehmer bekamen Zugang zu Bundestag, Ministerien und Kanzleramt, Gelegenheit zu exklusiven Hintergrundgesprächen mit Abgeordneten und Staatssekretären, saßen als Zuschauer live im Studio bei den Übertragungen von Anne Will und Morgenmagazin. Auch ein intensiver Austausch mit den Korrespondenten des RND gehörte zum Programm. Die von der Chefredaktion begleitete Reise ins politische Berlin – sie war Bildungsauftrag und Leser-Blatt-Bindungsmaßnahme zugleich. So erfolgreich, dass 2016 gleich zwei weitere Reisen folgten.
VERLAG: ZEITUNG: Märkische Allgemeine (Auflage: 117.397) DIGITAL: www.maz-online.de (Nutzer: 820.000), MAZ E-Paper, MAZ Mobil, MAZ Mediabox WOCHENBLÄTTER: Wochenspiegel (Auflage: 240.100), Wochenspiegel Wittenberge (Auflage: 95.630)
Thoralf Cleven | Chefredakteur Märkische Allgemeine
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MADSACK-BETEILIGUNG SEIT: 2012
WOCHENBLÄTTER: Ostsee-Anzeiger (Auflage: 394.244)
Andreas Ebel | Chefredakteur Ostsee-Zeitung
POTSDAM
Märkische Verlags- und Druck-Gesellschaft mbH Potsdam
DIGITAL: www.ostsee-zeitung.de (Nutzer: 360.000), OZ E-Paper, OZ Mobil, OZ Mediabox
2009
Peine (Auflage: 60.610), Salzgitter (Auflage: 64.734), Gifhorn (Auflage: 47.992)
ZEITUNG: Ostsee-Zeitung (Auflage: 138.191)
MADSACK-BETEILIGUNG SEIT:
Hallo Wochenende: Wolfsburg (Auflage: 82.882),
Dirk Borth | Chefredakteur Wolfsburger Allgemeine Zeitung
VERLAG: Ostsee-Zeitung GmbH & Co. KG
Marc Fügmann | Chefredakteur Schaumburger Nachrichten
VERLAG: Schaumburger Nachrichten Verlagsgesellschaft mbH & Co. KG ZEITUNG: Schaumburger Nachrichten (Auflage: 14.655) DIGITAL: www.sn-online.de (Nutzer: 110.000), SN E-Paper, SN Mobil, SN Mediabox MADSACK-BETEILIGUNG SEIT: 1999 (vorher direkt bei der Verlagsgesellschaft Madsack erschienen)
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Jahresbericht 2015
Jahresbericht 2015
August-Madsack-Preis „Exzellente Reportage“ | Bastian Modrow (Kieler Nachrichten) für „Sie freute sich auf ihren Geburtstag“ „Exklusive Nachricht“ | Jürgen Gückel (Göttinger Tageblatt) für seine Recherche zu einem Mordfall in Reiffenhausen „Ausgezeichnete Idee Print“ | Marco Fenske (RND) für seine Interviewreihe „Diese eine Sekunde“ „Ausgezeichnete Idee Digital“ | Michael Soboll für sein Onlineportal „Hannover hilft“ „Team des Jahres“ | Raffael Comitz, Julia Nissen, Rainer Wilkens für vier Internetauftritte von Seniorenresidenzen
Deutscher Lokaljournalistenpreis der Konrad-Adenauer-Stiftung 1. Preis | Leipziger Volkszeitung mit der Sächsischen Zeitung (Dresden) und der Freien Presse (Chemnitz) für das Projekt „Ambulant operieren. So zufrieden sind Patienten in Sachsen“ Kategorie „Integration“ | Neue Presse (Hannover) mit Fotos von Nader Ismail für die Serie „Geflüchtet. Geblieben. Geschafft.“
Deutsche Stiftung Weltbevölkerung Journalistenpreis „Weltbevölkerung“ 2015 | Joachim Riecker (Redakteur im Berliner Büro des RND) zusammen mit Julia Waroschewski und Veronika Wawatschek
Schleswig-Holsteinischer Journalistenpreis 2. Preis | Wolfram Hammer (Landeshauskorrespondent der Lübecker Nachrichten) für die Reportage „Wie haben die Flüchtlinge Boostedt verändert“
Gläserne Trophäe: Der August-Madsack-Preis ist mit jeweils 2500 Euro dotiert. Der Namensgeber legte 1893 den Grundstein für die Mediengruppe.
Mit bester Empfehlung Gründlich recherchierte Reportagen, aufwendig gestaltete Kundenmagazine und innovative Produkte – die verantwortungsvolle Arbeit der Mitarbeiter der MADSACK Mediengruppe verdient viel Anerkennung. Die Preise und Preisträger im Überblick.
European Newspaper Award „Europas Zeitungen des Jahres“ | Märkische Allgemeine (Potsdam) und Leipziger Volkszeitung
Best of Content Marketing (BCM) Silber in der Kategorie „Best Crossmedia“ | MADSACK Medienagentur für das Swiss Life Select-Kundenmagazin LEBEN
Fox Awards Unternehmenskommunikation/MADSACK Online für die Website der MADSACK Mediengruppe MADSACK Medienagentur für sechs Corporate-Publishing-Projekte (Jubiläumsbände, Zeitschriften, Website)
ADAC-Tourismuspreis Mecklenburg-Vorpommern Ostsee-Zeitung (Rostock) für Ostsee-App
Knowledge-Award der Firma USU MADSACK Market Solutions für beste Nutzung der AKTIV-Knowledge-Center-Installation
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AUSTAUSCH
WEITBLICK
Kompetenz KNOW-HOW
TEAMWORK Zu|sam|men|ar|beit, die: das zweckgerichtete Zusammenwirken von Handlungen zweier oder mehrerer Lebewesen, Personen oder Systeme in Arbeitsteilung, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen
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Raum geben Vernetztes Arbeiten erfordert Arbeitsplätze, die eine schnelle Kommunikation sowohl digital als auch analog ermöglichen. Entsprechend sind in der MADSACK Mediengruppe zeitgemäße Räume entstanden. Ein Besuch beim RND, der MADSACK Market Solutions, MADSACK Medienagentur und bei Heinekingmedia.
Mit Ausblick: Heinekingmedia 1400 Quadratmeter für neue Ideen und Wachstum – die MADSACKTochter Heinekingmedia ist aus dem ländlichen Landesbergen ins Bredero-Hochhaus mitten in Hannovers City gezogen. Jahrelang waren vor allem Schulen der Hauptabnehmer des wichtigstes Produkts der Firma, das „Digitale Schwarze Brett“. Inzwischen wird es auch von vielen kleinen und mittelständischen Unternehmen genutzt und geschätzt. Dank der neuen Lage ist Heinekingmedia näher am Kunden und auch attraktiver für Nachwuchskräfte in digitalen Berufen.
Weltgewandt: RND | Eine moderne Nachrichtenredaktion strahlt schon von der Raumsituation her das aus, was dem Geschäft vordringlich ist: Kommunikation. So sind die Arbeitsplätze im Newsroom des RedaktionsNetzwerks Deutschland (RND) im Kreis angeordnet. Bilder, Texte und die nötigen Produktionsdaten sind an jedem Terminal rasch zu erfassen. Das Weltgeschehen findet auf einer Multimediawand statt. Die Besprechungen mit den regionalen MADSACK-Redaktionen laufen über Videotechnik. Zudem hat das RND-Hauptstadtbüro Räume im Haus der Bundespresse konferenz bezogen. Von hier aus berichtet ein Team über die Bundespolitik.
Offen für Neues: MADSACK Market Solutions Die MADSACK Market Solutions versteht sich vor allem als Dienstleister. Der B2C-Bereich konzentriert sich auf den Lesermarkt und das Ticketgeschäft innerhalb der Mediengruppe, der B2B-Bereich bietet Marketinglösungen für kleine und mittelständische Unternehmen an. Im vergangenen Jahr sind die beiden Einheiten auch räumlich zusammengewachsen. In der fünften Etage des MADSACK-Hauptsitzes ist ein helles Großraumbüro entstanden, das einen schnellen Austausch beider Bereiche ermöglicht.
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Gut zu kommunizieren: MADSACK Medienagentur Die MADSACK Medienagentur hat sich zu einer modernen FullService-Agentur für Kommunikationslösungen entwickelt. Zu ihrem Portfolio gehören etwa Kundenpublikationen, Sonderveröffentlichungen, Werbung, Apps und Webportale. Entsprechend sind die erst Anfang des Jahres bezogenen Räume im Pressehaus AugustMadsack-Straße in Hannover gestaltet: offen, hell und mit viel Platz für Team- und Kundengespräche. Das Herzstück sind der repräsentative Eingangs- und Besprechungsraum, die jeweils mit großen Bildschirmen für Präsentationen ausgestattet sind.
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Spezialisten mit Weitblick
Mit dem RND, der Konzernlogistik und der MADSACK Market Solutions sind schlagkräftige Einheiten entstanden, die viele konzernweite Projekte im Sinne der MADSACK-2018-Strategie erfolgreich umsetzen. Das haben sie erreicht.
Die Einführung des Mindestlohns gab uns als Konzernlogistik die Möglichkeit, einen
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MADSACK-Standard in die jeweilige regionale Logistik zu
Das RND gehört zu den meistzitierten Medien in der Bundesrepublik. Fundament für diesen Erfolg ist das neue Hauptstadtbüro.
implementieren.
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Andreas Erzkamp, Leiter Konzernlogistik
Konzernlogistik: Mindestlohn – Herausforderung und große Chance zugleich
Uwe Dulias, Geschäftsführer RND RedaktionsNetzwerk Deutschland GmbH
RedaktionsNetzwerk Deutschland: Weltweit vernetzt und regional verankert Das RedaktionsNetzwerk Deutschland (RND) hat es in kurzer Zeit geschafft, in die Top 20 der meistzitierten Medien der Republik zu kommen. Fundament für diesen Erfolg ist das neue Hauptstadtbüro in Berlin, das Ende August 2015 neue Räume im Haus der Bundespressekonferenz bezogen hat. Mit Dieter Wonka und dem Korrespondententeam rückt das RND immer mehr in den Fokus der Bundespolitik. Zum ersten Flurfest im September 2015 hob Bundestagspräsident Norbert Lammert (CDU) in seiner Eröffnungsrede vor 150 Gästen die wichtige Rolle der Medien hervor: „In einer so komplizierten Welt kommt den Medien wie der Politik eine besondere Verantwor24
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tung zu.“ In die Liste der Gewinner der großen Events des Jahres reiht sich auch der RND-Sport ein. Erstmals erschien zum Saisonstart im August 2015 ein 64-seitiges Bundesligamagazin in allen Titeln der MADSACK Mediengruppe mit einer Reichweite von 2,4 Millionen Lesern. Die kostenlose Beilage wurde für jeden Zeitungstitel mit drei lokalen Doppelseiten ergänzt. Das Magazin gibt es auch als App für Tablets und Smartphones. Es ist eine Teamleistung des RND und der regionalen Medienhäuser, die das überregionale Produkt mit regionalen Artikeln und Anzeigen angereichert haben.
Mit Einführung des Mindestlohnes 2015 haben sich zentrale Punkte in der Konzernlogistik der MADSACK Mediengruppe geändert. Die Vorbereitungen für die 65 Zustellgesellschaften liefen bereits 2014 auf Hochtouren. Eine komplette Bezirksoptimierung aller Standorte und Bewertungen, ein Lohnmodell, neue Arbeitsverträge für das Zustellpersonal, eine systemische Umsetzung und eine Abrechnung mussten her. Das Personal in allen Bereichen der Logistik musste informiert und geschult werden. Unser Anspruch war: einheitliches und zentrales Vorgehen. Diese Umstände gaben uns als Konzernlogistik die große Chance, einen MADSACK-Standard in die jeweilige regionale Logistik zu implementieren. Mit dem Start des Jahres 2015 fiel der Startschuss des Mammutprojektes in der Zustelllogistik.
Ein Meilenstein war unter anderem die Umsetzung des neuen Zeit-Lohnmodells in der Software Vi&Va. Dafür wurde das System um das Modul der Zustellersteuerung ergänzt und gemeinsam entwickelt. Durch die auch heute noch fortwährend sehr gute Zusammenarbeit mit dem Team des Gutenberg Rechenzentrums und dem MADSACK PersonalManagement konnte das Projekt „Mindestlohn“ sicher gestartet werden. Die Migration der einzelnen Zustellgesellschaften unter der Leitung der Konzernlogistik wird bis 2017 andauern. Bis dahin gilt es weiterhin, mit großem Aufwand die Lohnabrechnung jedes einzelnen Zeitungs- und Briefzustellers in der MADSACK Mediengruppe, der noch nicht über die Zustellersteuerung abgerechnet wird, gesetzeskonform abzusichern. 25
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Durch die Zentralisierung der Aktivitäten bekommt MADSACK sehr gute Konzernkonditionen, die einzelne Verlagshäuser so nicht hätten erzielen können.
Mit der Mediabox haben die Konzerntitel und erste externe Medienpartner aus dem Verlagsumfeld ein marktreifes Produkt zur regionalen Vermarktung digitaler Bildschirmsysteme erhalten.
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Martin Menkhoff, Leiter B2C-Marketing
Rolf Grummel, Leiter B2B-Marketing
MADSACK Market Solutions B2C: Den Lesermarkt mit modernstem Know-how fest im Blick MADSACK Market Solutions B2B: Digitale Starthilfe für kleine und mittelständische Unternehmen Als eine Säule neben dem B2C-Bereich hat sich die B2B-Einheit der MADSACK Market Solutions als festes Standbein etabliert und konnte 2015 mit wichtigen Erfolgen überzeugen. Pünktlich zum Jahresbeginn gelang es dem SEO-Team des B2B-Marketings, die Märkische Allgemeine (www.maz-online.de) aus einer Google-Penalty (Abstrafung wegen Verstoßes von Webmaster-Richtlinien) zu befreien. Dadurch ließen sich Nachteile im Google-Ranking beheben. Die bisherige Reichweite des Onlineportals sowie dessen Sichtbarkeit im Netz blieben auf diese Weise dauerhaft erhalten. Aufgrund interdisziplinärer Zusammenarbeit mit dem MADSACK Media Store konnte zudem die CDU-nahe Konrad-Adenauer-Stiftung als Online-Marketing-Kunde gewonnen werden. Neben einer strategischen Beratung unterstützte die MADSACK Market Solutions B2B die 26
Stiftung zudem mit zahlreichen Workshops. Das ist der Grundstein einer langjährigen erfolgreichen Partnerschaft. Seit 2014 ist Heinekingmedia Teil der MADSACK Mediengruppe. Infolge der neuen Zusammenarbeit mit der MADSACK Market Solutions B2B ist das Produkt Mediabox als White-Label-Lösung entstanden, mit dem sich MADSACK in einem bis zu diesem Zeitpunkt neuen Geschäftsfeld etabliert. Mit der Mediabox haben die Konzerntitel sowie erste externe Medienpartner aus dem Verlagsumfeld 2015 ein marktreifes Produkt zur regionalen Vermarktung digitaler Bildschirmsysteme (Digital Signage) erhalten. Ziel der Mediabox-Vermarktung ist der Aufbau eines regionalen bis perspektivisch nationalen Werbenetzwerks. Mit der erfolgreichen Einführung der Mediabox an den MADSACK-Standorten gelingt ein wichtiger Schritt in Richtung digitaler Transformation des Kerngeschäfts.
Seit dem Start der zentralen Einheit zur Lesermarktbearbeitung MADSACK Market Solutions B2C im Mai 2014 wurde sehr erreicht. Im Fokus standen drei Kernthemen: Aufbau des Databasemanagements, Bündelung der Marktbearbeitungsaktivitäten und Stärkung neuer Themen wie digitale Transformation und Ticketing. Das Team des Databasemanagements hat unterschiedliche Datenquellen im sogenannten Datawarehouse aggregiert und damit die Basis für aussagekräftige Reportings wie Abozu- und abgänge, Kampagnenauswertung, Portalanalysen geschaffen. Zudem wurde ein Tool zur Auflagenprognose und -steuerung entwickelt. Ein wichtiger Schritt in Richtung Automatisierung und Optimierung der zentralen Marktbearbeitungsaktivitäten wurde mit der Einführung der Central-Dialing-Plattform in der Outbound-Telefonie, dem wichtigsten Kanal für Abozugänge, gemacht. Mit dieser neuen Plattform lassen sich wichtige KPIs schnell
überblicken, die Aktivitäten unmittelbar nachsteuern und die Auslastungen deutlich verbessern. Einen Qualitätssprung an allen Servicepoints, insbesondere in den Callcentern, wird mit der Wissensmanagement-Plattform „Durchblick“ der Softwarefirma USU erreicht. Die Einführung dieses Tools wurde von USU ausgezeichnet. Das Ticketgeschäft ist eins der neuen Geschäftsfelder, die MADSACK besetzt. In der MADSACK Market Solutions B2C laufen die Fäden in puncto Vertrieb und Werbung zusammen. Durch die Zentralisierung der Aktivitäten bekommt MADSACK überdies gute Konzernkonditionen, die einzelne Verlagshäuser so nicht hätten erzielen können. Als Product Owner für digitale Content-Produkte treibt die Einheit den Prozess der digitalen Transformation voran. Zusammen mit MADSACK Online und dem MADSACK Media Store wurde 2015 eine neue E-Paper-App für alle Titel eingeführt und eine neue Bundle-Strategie umgesetzt. 27
Jahresbericht 2015
Jahresbericht 2015
KREATIVITÄT Wachstum
D I G I TA L IS I E RU N G
SCHNELLIGKEIT
Kommunikation
In|no|va|ti|on, die; -en: der Vorgang, dass durch Anwendung neuer Verfahren und die Einführung neuer Techniken ein Bereich erneuert und auf den neuesten Stand gebracht wird.
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Jahresbericht 2015
Jahresbericht 2015
Wissen teilen mit dem Newsnetz Was wird Aufmacher? Wo stehen die einzelnen Themen? Wer ist Ansprechpartner, wenn man eine Geschichte im eigenen Blatt anders gewichtet haben will? Auskunft darüber bekommen die MADSACKZeitungen über das Newsnetz des RedaktionsNetzwerks Deutschland (RND). Es basiert auf einem Wiki-System: Jeder, der freigeschaltet ist, kann alles lesen und selbst beitragen, auch von mobilen Geräten aus. Das Newsnetz enthält im Tagesgeschäft alle aktuellen Planungen und informiert darüber, welches Teammitglied jeweils verantwortlich ist. Unvorhergesehene Ereignisse werden umgehend berücksichtigt: Das Newsnetz gibt Auskunft über Platzierung, Länge des neuen Beitrags und Autor. Die langfristige Themen- und Terminplanung, Kontakte und Ansprechpartner sind ebenfalls hinterlegt.
Informationen im Vorbeigehen Das Digitale Schwarze Brett (DSB) ist eine Erfolgsgeschichte der MADSACK-Beteiligung Heinekingmedia. Seit Anfang des Jahres nutzt auch die Mediengruppe dieses Instrument für ihre interne Kommunikation – und wurde prompt nach Einführung mit dem renommierten Fox Award 2016 in Gold ausgezeichnet. Im Hauptsitz in Hannover hängen in jeder Etage mehrere 40 Zoll große Bildschirme mit Touchscreen-Funktion. Hier können Mitarbeiter Unternehmensnachrichten lesen, aber auch die tagesaktuellen Titelseiten aller MADSACK-Zeitungen aufrufen. Das DSB stellt eine Ergänzung zu den klassischen Kommunikationskanälen dar. Das Mitarbeitermagazin MADSACK inside und das Intranet bleiben für die Mitarbeiter zuverlässige Quellen für relevante Informationen über die Mediengruppe. Das DSB spiegelt die wachsende Bedeutung digitaler Medien in öffentlichen Bereichen wider und macht sie erlebbar.
Schnell und sicher Kommunikationsunternehmen (er-)finden ständig neue Wege, Informationen zu verbreiten. Drei Beispiele aus der MADSACK Mediengruppe.
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Kommunikation für den Ernstfall Früher griff die niedersächsische Polizei bei der Kommunikation schon mal auf den Messengerdienst Whatsapp zurück. Allerdings ist diese Anwendung nicht sicher, deshalb wurde inzwischen ihre Nutzung für den Info-Austausch innerhalb der Polizei untersagt. Heinekingmedia, an der die MADSACK Mediengruppe beteiligt ist, hat eine viel stärkere Lösung entwickelt: Stashcat ist ein Dienst, der die Funktionen von Whatsapp und einem Onlineservice wie Dropbox zu einer abhörsicheren Alternative zusammenfasst. Das Produkt wurde für Unternehmen und Behörden entwickelt. Damit können neben Foto- und PDF-Dateien auch Tabellen und Powerpoint-Präsentationen verschickt werden. Mit Stashcat sind diese Daten vor Spionage sicher. So hat Heinekingmedia, das bereits Experte und erfolgreich auf dem Gebiet der Schulkommunikation ist, neue Kunden dazugewonnen. 31
Jahresbericht 2015
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Account Manager
Projekt Manager Senior Account Manager im Bereich Online-Marketing
Digital-Redakteur
CUSTOMIZER
Fachinformatiker Systemintegration
IT-BERATER
PHP-Entwickler
Android-Developer
Trainee Strategie & Finanzen
Jobs im Wandel Die Digitalisierung hat neue Berufsbilder geschaffen – und aus einem traditionellen Zeitungsverlag ist ein Medienkonzern geworden. Klackernde Schreibmaschinen sind passé: Reporter schreiben Nachrichten vor Ort und stellen sie sofort ins Netz, Mediaberater präsentieren Vorschläge auf dem iPad. Bewegtbild, Radio, Fernsehen, Werbung, Logistikdienstleistungen – das alles ist MADSACK. Und dafür braucht man neue Experten. Computer bestimmen auch die Arbeit der zentralen Dienste: Bis vor 20 Jahren wurde in der Personalabteilung alles von Hand gemacht. 1500 Lohnabrechnungen dauerten anderthalb Tage. Heute benötigt das System anderthalb Stunden – für 10.000 Abrechnungen. 32
Brand Solutions Manager
KAUFLEUTE FÜR AUDIOVISUELLE MEDIEN
Junior-Mediaberater
VERTRIEBSMITARBEITER B2B PRODUCT MANAGER DSB
SEO-Manager
KAMPAGNENMANAGER 33
Jahresbericht 2015
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Beispielhaft voran Ein Konzern, der auch morgen erfolgreich sein will, bleibt niemals stehen: Elf neue Produkte aus dem Hause MADSACK.
Sonntag Eine Million Mal feinster Lesestoff
Méthode Neues Redaktionssystem für mobile Reporter Die Märkische Allgemeine (MAZ) hat längere Zeit über ein neues Redaktionssystem nachgedacht. Es sollte Print, Online und Mobile aus einer Hand bedienen können. Die Entscheidung fiel auf das System „Méthode“ der Firma Eidos: Es bezieht auch Social-Media-Kanäle, Videos und Newsfeeds ein. Reporter können Texte und Dateien von unterwegs direkt an das System übermitteln. Als besonders positiv hat sich die Themenverwaltung der Anwendung erwiesen, in der alles zu einem Komplex – vom Rechercheschnipsel bis zum fertigen Foto – gebündelt wird. 34
Der Sonntag, das Wochenendjournal des RedaktionsNetzwerks Deutschland (RND), erscheint seit Sommer 2015 immer samstags. Die Gesamtauflage beträgt mehr als eine Million Exemplare. Zudem gibt es eine digitale Ausgabe als App für mobile Geräte. Seit einiger Zeit liegt der Sonntag auch den Lübecker Nachrichten (LN) bei. Sie sind die einzige Tageszeitung im MADSACK-Verbund, die am siebten Tag der Woche in gedruckter Form herauskommt. Hier erscheint der Sonntag also tatsächlich am Sonntag.
Citipost Die neue Ich-Marke für den Kunden Wie wäre es, wenn man jemandem einen Brief schickt und ihm schon von der Briefmarke entgegenlächelt? Das ist möglich – im Onlineshop der Citipost. Dort können Kunden ihre eigenen Postwertzeichen gestalten. Privatkunden verewigen sich mit ihren Urlaubsbildern auf den selbstklebenden Marken, Unternehmen lassen ihr Firmenlogo auf Briefmarken drucken. Die Produktion von 20 Briefmarken kostet einmalig knapp 25 Euro, die Postzustellung übernimmt selbstverständlich die Citipost.
HAZ-Aktion 200 unbezahlbare Erlebnisse Wer mit seiner Zeitung Unvergessliches erlebt, wird auch die Zeitung nicht mehr vergessen. „Großes erleben mit Ihrer HAZ“ hieß das Gewinnspiel, mit dem die Hannoversche Allgemeine Zeitung (HAZ) die Leser-Blatt-Bindung gestärkt hat. Rund 10.000 Menschen haben sich beteiligt, etwa 200 ausgeloste Gewinner freuten sich über 30 Veranstaltungen – und erlebten Momente, die man nicht kaufen kann: Einblicke in den Backstagebereich des Jazz-Clubs Hannover, Fotopraktikum im VIP-Bereich der HDI-Arena oder ein Wohnzimmerkonzert des Jazzsängers Juliano Rossi.
Ticketshop Die LVDG an erster Stelle Leipzig ist eine Boomstadt, mit dem Verkauf von Tickets lassen sich hier gute Geschäfte machen. Die Leipziger Verlags- und Druckereigesellschaft (LVDG) ist ebenfalls Anbieter – die Nase vorn hatte allerdings ein Wettbewerber, die „Ticketgalerie“. Doch aller Stammkundschaft zum Trotz war das 1992 gegründete Unternehmen zuletzt nicht mehr profitabel. Das war die Chance für die LVDG, den Konkurrenten zu übernehmen: Damit hat sich das Leipziger Medienhaus die Marktführerschaft im lokalen Ticketverkauf gesichert. 35
Jahresbericht 2015
Jahresbericht 2015
Basislager Jede Menge Platz für Gründer Die Idee: Freiberufler und Start-ups können Arbeitsplätze samt Internet, Strom, Drucker und Telefon ab 120 Euro im Monat mieten. Der positive Effekt ist, dass verschiedene Jungunternehmer im selben Großraumbüro sitzen und sich unterstützen können – durch Feedback, Kundenkontakte und Erfahrungsaustausch. Ein solches Coworking-Modell hat MADSACK im Petersteinweg 14 in Leipzig im Frühjahr 2015 ins Leben gerufen: Das Basislager verfügt über 30 Arbeitsplätze, drei Konferenzräume, Skype-Kabinen und Freizeitbereiche. Zudem organisiert das Team Gründer-Events. Innerhalb kurzer Zeit hat sich das Basislager zum größten Cowork-Space in Leipzig entwickelt.
TVN-Zeppelin Filmemacher und Werbeträger in der Luft Seit vergangenem Jahr arbeiten die Film- und Fernsehdienstleister von TVN mit einem Zeppelin. Er ist eine Maßanfertigung, zwölf Meter lang, und er dient obendrein als Werbewand. Ein großer Vorteil ist: Im Gegensatz zu Drohnen darf das Luftschiff über Menschen manövriert werden. Auf diese Weise können hochwertige und exklusive Filmaufnahmen von Fußballspielen, Konzerten und Shows erstellt werden. Die Bilder werden in HD- und 4K-Qualität geliefert, und das Ganze sogar als Liveübertragung. Einsatzfähig ist das Luftschiff sogar nachts, und dank programmierbarer LED-Innenbeleuchtung auch gut sichtbar als Werbeträger. 36
Media Store Vereinfachte Angebotsstruktur Kunden, die sich in den MADSACK Media Stores ein Tablet mit redaktionellen Inhalten aus den MADSACK-Titeln aussuchen, haben nicht mehr die Qual der Wahl. Zusammen mit MADSACK Market Solutions haben die Stores die Angebotsstruktur konzernweit vereinfacht. Es gibt jetzt ein „Basic“- und ein „Premium“-Paket. Dabei bestehen die Bundles nur noch aus E-Paper-Abo und einem hochwertigen Tablet, sodass die Preise günstiger für den Kunden werden. Als zusätzliche Leistungen können etwa eine SIM-Karte zum mobilen Surfen, Geräteschutz oder Schulungen dazugebucht werden.
Mediabox & Co. Digitallösungen außer Haus Die MADSACK Medien & Märkte Region Hannover hat einen neuen Bereich geschaffen, der digitale Marketinglösungen für Geschäftskunden anbietet. Die Abteilung Sales Digital & Out of Home ist zum einen künftig dafür zuständig, verlagseigene Produkte wie die Onlineportale von HAZ und NP sowie den Sportbuzzer zu vermarkten. Zum anderen verhilft das Team externen Kunden zu einer eigenen Internetpräsenz. Ein weiterer Schwerpunkt ist der Verkauf von Marketinglösungen im öffentlichen Raum: Dazu gehören Werbeplätze in Mediaboxen und auf LED-Wänden.
Onlineportal Eine Liebeserklärung im Netz Die Lübecker Nachrichten (LN) schlagen eine Bresche für die Liebe – und landen gleich einen Erfolg damit. „Hochzeitszauber“ heißt das neue Onlineangebot auf ihrer Website. Entwickelt wurde es von der Ostsee Information & Medien GmbH. Bereits in den ersten zehn Wochen schauten 20.000 Besucher vorbei und es wurden viele lokale Anzeigenkunden angelockt. Zudem suchten die LN via Facebook, Webseite und Print „den schönsten Heiratsantrag aus der Region“. Mehr als 70.000 Facebook-Nutzer wurden erreicht. Auch die Buchungen für Hochzeitsanzeigen in der Tageszeitung nahmen zu.
Radio.net International auf einer Wellenlänge Die Radioplattform Radio.de ist seit ihrem Start im Jahr 2007 Teil der MADSACK Mediengruppe. Seit 2015 ist sie mit der Gründung der neuen Dachmarke Radio.net nun auch international ausgerichtet. Es gibt 14 verschiedene Angebote in unterschiedlichen Sprachen, sie sind auf nationaler Ebene etwa unter Radio.de, Radio.fr oder Radio.it aufrufbar. Mit der kostenlosen App Radio.de haben Nutzer hierzulande Zugriff auf mehr als 30.000 Sender und Webradios weltweit. Mit 20 Millionen Visits im Monat ist Radio. de die größte Radioplattform Deutschlands. Erklärtes Ziel ist nun, die Nummer eins in ganz Europa zu werden. 37
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IMPRESSUM HERAUSGEBER Verlagsgesellschaft Madsack GmbH & Co. KG August-Madsack-Straße 1 · 30559 Hannover www.madsack.de REALISATION Madsack Medienagentur GmbH & Co. KG Geschäftsführung: Sandhya Wilde-Gupta August-Madsack-Straße 1 · 30559 Hannover Telefon: (0511) 518-3001 www.madsack-agentur.de PROJEKTLEITUNG Jelena Altmann REDAKTION UND KONZEPTION MADSACK Mediengruppe Susanne Bömmel MADSACK Medienagentur Jelena Altmann, Bert Strebe LAYOUT UND SATZ Maren Preuß, Andrea Kelb FOTOS Bierwagen, Bungert, Decker, Doering, Franson, Hagemann, Herzog, Hinzmann, Hoyer, iStock, Koerner, Kolm, Kutter, Malzahn, Schaarschmidt, Scheerbarth, Sielski, Surrey, Thomas, Wallmueller BILDBEARBEITUNG Andrea Kelb GESAMTVERANTWORTUNG Susanne Bömmel DRUCK Druckhaus Pinkvoss Landwehrstraße 85 · 30519 Hannover
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