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Michael Kres Integriertes Employability-Management
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Michael Kres
Integriertes Employability-Management Arbeitsmarktfähigkeit als Führungsaufgabe
Haupt Verlag Bern · Stuttgart · Wien
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Michael Kres, Dr. oec. HSG, geb. 1968. Lizenziat und Doktorat an der Universität St. Gallen. Führungserfahrung in Unternehmen unterschiedlicher Größe in den Sektoren Verwaltung, Dienstleistung, Aus- und Weiterbildung und der Telekommunikation. Gründer und Gesellschafter der promove TM GmbH, des größten deutschsprachigen Netzwerks für die berufliche Neuorientierung von Menschen ab 50. Geschäftsführer der promove TM Employability Consulting AG, einer Unternehmensberatung, die Unternehmen in der Ausgestaltung und Umsetzung von Employability-Konzepten (www.promovetm.ch) begleitet. Geschäftsführer der Schweizerischen Gesellschaft für Employability (www.employabililty.ch). Michael Kres ist verheiratet, hat zwei Kinder und lebt mit seiner Familie in Dachsen (ZH).
Für Christina, Anna-Katharina und Julian Alexander
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Inhaltsverzeichnis Integriertes Employability Management Arbeitsmarktfähigkeit als Führungsaufgabe Teil I: Einführung 1. 2.
Vorwort Ausgangslage 1.1 Wirtschaftliche Entwicklung 1.2 Technologische Entwicklung 1.3 Entwicklungen auf dem Arbeitsmarkt 1.4 Wertewandel 1.5 Die Ausgangslage: Mitarbeiter als Spieler ohne Stammplatzgarantie Employability – Arbeitswelt der Zukunft 2.1 Was ist Employability? 2.2 Die neue Kompetenz «Bewegung» 2.3 Ein neues Zusammenspiel von Arbeit, Karriere und Sinn
9 17 19 21 22 24 26 29 31 50 52
Teil II: Konsequenzen von Employability für das System Arbeit 3.
Konsequenzen von Employability für den Menschen 3.1 Ein neues Karriereverständnis 3.2 Ein neues Kompetenzverständnis
61 63 67
4.
Konsequenzen von Employability für das Management 4.1 Verantwortung ist Macht 4.2 Führungsgrundsätze für Employability 4.3 Maßnahmen des Managements zur Gestaltung von Employability
73 76 86 90
5.
Konsequenzen von Employability für die Organisationsentwicklung 95 5.1 Fluss und Transformation 97 5.2 Organisationsgrundsätze für Employability 104 5.3 Organisatorische Maßnahmen zur Gestaltung von Employability 119
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Inhaltsverzeichnis
6.
Konsequenzen von Employability für die Human Resources 6.1 Employability bei Personalgewinnung und -freisetzung
6.1.1 6.1.2 6.1.3 6.1.4 6.1.5 6.1.6
Gewinnung: Vom Optimum zur Passung Grundsätze für die Personalgewinnung Methoden in der Personalgewinnung zur Gestaltung von Employability Freisetzung: Das Prinzip der temporären Auszeit Grundsätze für die Personalfreisetzung Methoden in der Personalfreisetzung zur Gestaltung von Employability
6.2
Employability bei der Personalbeurteilung
6.2.1 6.2.2 6.2.3
Vom Handeln und Wirken Grundsätze für die Personalbeurteilung Methoden in der Personalbeurteilung zur Gestaltung von Employability
6.3
Employability bei der Personalhonorierung
6.3.1 6.3.2 6.3.3
Vom Teilen der Verantwortung Grundsätze für die Personalhonorierung Methoden in der Personalhonorierung zur Gestaltung von Employability
6.4
Employability und Personalentwicklung
6.4.1 6.4.2 6.4.3
Das Rahmenprogramm Grundsätze für die Personalentwicklung Methoden in der Personalentwicklung zur Gestaltung von Employability
