COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO NORANDINO

II ASAMBLEA ANUAL DE DELEGADOS

MEMORIA DE LOS ORGANOS DE GOBIERNO. CONSEJO DE ADMINISTRACION. CONSEJO DE VIGILANCIA. COMITÉ DE EDUCACION. COMITÉ ELECTORAL.

Jaén, Marzo del 2009

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NUESTRO DIRECTORIO 2008 – 2009 2009. CONSEJO DE ADMINISTRACION. Presidente Vicepresidente Secretario Suplente

: : : :

Santos Cirilo Alvarado García. Darío Díaz Quispe. José Mario García Flores. Noe Córdova Portocarrero.

CONSEJO DE VIGILANCIA. Presidente Vicepresidente Secretario Suplente

: : : :

Anselmo Huamán Moreto. Guillermo Américo Zavaleta Miguel. Daniel Huamán Chanta. Asunción Córdova Córdova. COMITÉ DE EDUCACION.

Presidente Vicepresidente Secretario Suplente

: : : :

Darío Díaz Quispe. Ymelda Arteaga Regalado. Luis Quiroz Guevara. Ricardo Yajahuanca Santos. COMITÉ ELECTORAL.

Presidente Vicepresidente Secretario Suplente

: : : :

Benita Facundo Quevedo. Mercedes Adriano Vásquez. Arnaldo Neira Camizan. Eduardo Solís Abarca.

GERENCIA GENERAL. ECON. CLEVER ROJAS HERNANDEZ

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DELEGADOS ELECTOS 2008 POR UN AÑO

POR DOS AÑOS

POR TRES AÑOS Basilio Cueva Abad Samuel Mezones Campos Jose Normando Farfan Merino Nylo Raul Luzon Muñoz Jose Encarnacion Morocho Avendaño Uberly Medina Cordova Klehber Cruz Zurita Noe Cordova Portocarrero Juan Jesus Castillo Herrera Oswaldo Reyes Lizana Hector Laban Laban Wilfredo Lopez Ticliahuanca Asuncion Cordova Cordova Santos Benita Facundo Quevedo Cesar Ignacio Zaquinaula Aranda

Presentacion Jaimes Garcia Manuel Natividad Rangel Guerrero Bernardo Cordova Garcia Usberto Paico Silva Domingo Ocaña Neyra Efrain Carhuallocllo Salvador Moises Chocan Ramirez Juan Bautista Ramirez Nuñez Santiago Neira Meza Marcos Garcia Concha Jorge Luis Pena Montalvan Evelio Cruz Salvador Wilson Santos Olivera Bravo Americo Zavaleta Miguel Angel Antonio Manosalva Palomino

Alejandro Octaciano Leon Camacho Gabriel Silva Jibaja Alejandro Melendres Ojeda Reynaldo Santos Tocto Jose Baltazar Armijos Manuel Arbildo Ubillus Amaro Chasquero Jaramillo Renan Neira Melendres Celestino Cruz Huaman Serafin Guerrero Carranza Bernabe Cordova Garcia Edilso Troyes Mejia Juan Carlos Huaman Vera Martha Isabel Cruzado Vasquez Simeón Contreras Neyra

Orlando Garcia Campos Alfredo Guerrero Ticliahuanca Gilmer Mendoza Meza Agner Lopez Minga Luis Rolan Quiroz Guevara Leocadio Tocto Nuñez Santos Cirilo Alvarado Garcia Carlos Eddy Lalangui Cano Eduardo Faustino Solis Abarca Luis Antonio Minga Ticliahuanca Victor Hugo Herrera Manosalva Oscar Villanueva Cubas Abad Lozada Alarcon Alamiro Rojas Vallejos Anner Roman Neira

Pérez Panduro Henry Salas Amasifuen Misael Richer Salas Salas

Luis Francisco Barrantes Dávila Castillo Delgado Reyes Rios Rios Robinson

Sangama Cachique Mauro Tocto Huaman Pablo Guillermo Tuanama Tuanama Asenjo Lozano César

33 delegados por 02 años

LAMAS

33 delegados por 01 año

CAJAM ARCA

Oscar Mondragon Chamba Oscar Donal Tocto Troncos Saavedra Curay Maria Norelia Indalecio Yanayaco Mijahuanga Arturo Paucar Medina Orlando Garcia Garcia Vicente Cruz Neira Anselmo Guerrero Herrera Sergio Flores Solis Teofilo Santos Huaman Nestor Santos Santos Jose Chinguel Mijahuanca Eleazer Cordova Garcia Santos Paulo Garcia Garcia Pedro Pascual Castillo Castillo

PIURA

Aristides Castillo Ramirez Palmiro Troncos Culquicondor Palermo Cortes Tomapasca Jose Santos Saguma Alvarado Eulalio Roman Portocarrero Esteban Garcia Renteria Maria Esther Renteria Cruz Eugenio Cruz Alberca Ernesto Rojas Pena Leonardo Huaman Puelles Anbrocio Garcia Chinchay Ricardo Yajahuanca Santos Juan Jesus Santos Guerrero Armencio Maza Sondor Reynaldo Huaman Aguilera

34 delegados por 3 años

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“A quienes nuestro mas sincero agradecimiento”

PERSONAL ADMINISTRATIVO. GERENTE GENERAL Clever Rojas Hernández

AREA CONTABILIDAD – ADMINISTRACION -

Ronny Leonidas García Holguín Dora Lilia Herrera López

Contador. Auxiliar Contabilidad.

SERVICIOS FINANCIEROS OFICINA PRINCIPAL JAEN. -

Freddy Rolando García Timaná Carmen Janni Vásquez Gonzáles Tatiana Susetty Chuman Tapia Jorge Wilter Córdova Rojas Osman Lizana Geraldo

Analista de créditos. Auxiliar operaciones. Formación Juvenil. Servicios y vigilancia. Servicios y Vigilancia.

ZONA PIURA. Telmo Núñez Guerrero Analista de Créditos. Esperanza del Socorro Granja Córdova Auxiliar Operaciones. Marco Córdova Calle Formación Juvenil. ZONA SAN IGNACIO Rosaura Teresa Martínez Meléndrez

Resp. Zonal.

ZONA LAMAS - SAN MARTIN. Segundo Lemuel Lozano Valera Glenny Margarita Tong Zamora

Analista de Créditos. Auxiliar Operaciones.

AGENCIA TABACONAS. -

Jorge Carrillo Enrriquez Sheyla Villanueva

Administrador (e). Auxiliar Operaciones.

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MEMORIA DEL CONSEJO DE ADMINISTRACION. Santos Cirilo Alvarado García. Presidente Consejo de Administración. Srs Delegados: Me dirijo a ustedes a nombre los miembros del consejo de Administración y demás órganos de gobierno, para expresarles nuestro fraterno saludo cooperativista, deseándoles una calurosa estadía en esta ciudad y así mismo darles una cordial bienvenida a la II ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA ANUAL DE DELEGADOS 2008, que ha sido convocada dando cumplimiento a las disposiciones legales vigentes. Estimados Compañeros, a diciembre del 2008 tenemos 2 años con 5 meses de arduo trabajo y crecimiento sostenido, enfrentando problemas de diferente índole pero que hemos sabido salir airosos y que nos han permitido consolidarnos aun más. Esta dinámica de crecimiento nos viene planteando nuevos retos y oportunidades en torno a cambios y desarrollos de dirección, organización, supervisión, planeamiento y modernización constante para brindar mejores servicios de calidad a nuestros socios. Pero quizás el mayor reto y oportunidad que afrontamos es la Integración Cooperativista con nuestros socios y amigos cooperativistas con enfoque rural a nivel nacional, para lo cual estamos avocados al desarrollo de una organización que comparta nuestros mismos principios y valores a la cual hemos denominado CIDERURAL, de quien somos parte. Hermanos cooperativistas: Nuestro total compromiso es seguir apostando por los nuevos retos que nos depara el año 2009. De seguro que los equipos de trabajo cumplirán las metas que se han previsto para este ejercicio, y de esta manera se logrará el incremento y crecimiento de más socios.

Cooperativamente

El Presidente.

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MEMORIA DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

I.- DE LA ORGANIZACIÓN. Con fecha 16 de marzo del 2008, dando cumplimiento al Art. 30 del estatuto de la Cooperativa, se procede a instalar el consejo de administración; llevándose a cabo la designación y elección de los cargos correspondientes. Quedando instalado y distribuida de la siguiente manera: Santos Cirilo Alvarado García Darío Días Quispe José Mario García Flores

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Presidente. Vicepresidente. Secretario.

El consejo de administración durante el año 2008 ha realizado 12 Sesiones ordinarias, reuniéndose muchas veces en sesiones conjuntas con todos los órganos de gobierno, para deliberar políticas adecuadas para nuestra institución, logrando la integridad y solidaridad entre los directivos, trabajando juntos por un desarrollo mas equitativo y solidario de nuestros socios. En marzo del 2008 recibimos una institución en proceso de crecimiento; pero con muchas expectativas de desarrollo, lo cual implicaba para nuestro consejo de administración un RETO, para continuar con esta mística de trabajo heredada del gobierno anterior. Lo cual me enorgullezco en decirlo que no los hemos defraudado, nuestra cooperativa cada día esta más fortalecida y estamos seguros que con el apoyo incondicional de nuestros socios lograremos en poco tiempo ser una institución líder en Finanzas Rurales. En este año de trabajo se ha observado un importante crecimiento gracias al involucramiento y confianza de compañeros campesinos agricultores que se han ido sumando a nuestra organización, tal es así que a diciembre del 2008 sumamos 3,277 socios. Lo cual nos compromete aun más a trabajar arduamente por fortalecer esta iniciativa de pequeños agricultores con el afán de consolidar nuestra propia Institución de Financiamiento rural.

II.- NUESTRA MISION Y VISION. MISION.Ofrecer servicios financieros con eficiencia oportunidad y competitividad a las familias socias de la COOPAC NORANDINO que normalmente no tiene acceso al sistema financiero formal, para ello es necesario:
Ofertar servicio financieros (Créditos y Ahorros) a niveles competitivos, a las familias rurales socias de la COOPAC.
Ayudar en todo momento a mejor el nivel de vida de las familias rurales.
Capacitar permanentemente a sus socios, directivos y trabajadores. -6-

VISION. La visión de la COOPAC NORANDINO Es ser una entidad financiera líder en micro finanzas rurales, consolidada técnica y patrimonialmente; facilitando y masificando el acceso de microempresarios agropecuarios a servicios financieros altamente competitivos

III.- OBJETIVOS ESTRATEGICOS. 3.1. OBJETIVO GENERAL. El objetivo fundamental es constituir y fortalecer una empresa financiera propiedad de los agricultores competitiva, oportuna y sostenible; que brinde servicios financieros acordes con sus necesidades. 3.2. ESPECIFICOS: a. b. c.

Promover el desarrollo económico y social de sus socios, mediante el esfuerzo propio y la ayuda mutua. Fomentar la educación cooperativa. Contribuir al desarrollo económico, social y cultural de la comunidad.

IV. SOCIOS: La Cooperativa NORANDINO, representa hoy en día una alternativa de financiamiento al sector rural; tal es así, que a la fecha se han sumado muchos agricultores, dispuestos a seguir trabajando por un futuro mejor de nuestras familias; así mismo, cabe resaltar que hay más organizaciones que trabajan con pequeños agricultores y que están interesadas en unirse a este grupo de trabajo; lo cual nos ubicaría como una organización sólida posicionada en la mente de los agricultores. En agosto del 2006 se empezó a trabajar con 27 socios, desde ese momento los pequeños agricultores se han sumado paulatinamente a nuestra organización hoy en día representamos a 3,277 socios.

EVOLUCION DE NUMERO DE SOCIOS AÑOS NRO SOCIOS CRECIMIENTO

ago-06

dic-06

dic-07

dic-08

27

747

2,271

3,277

2667%

204%

44%

El incremento de socios ha sido muy importante en los primeros 5 meses de funcionamiento, llegando a 747 socios cifra superior a los planificado; el crecimiento para diciembre del 2007 fue del 204% y para el 2008 también se muestra un gran crecimiento del 44%, esto significa que en el 2008 se han inscrito mas de 1,000 socios, y se espera para este año un crecimiento significativo similar. Este crecimiento sostenido se puede observar en el siguiente gráfico. -7-

EVOLUCION DEL NUMERO DE SOCIOS 4000 3000 3277

2000

2271

1000 0

747

27

Ago 06

Dic 06

Dic 07

La distribución de socios por zonas dentro en el cuadro siguiente: Donde la zona de Piura socios con una participación del 39.2% del total; con 1,023 socios que representa el 31.22% Tabaconas con el 16.4% del total.

Dic 08

de la Institución se puede observar se encuentra la mayor cantidad de seguido de la oficina principal Jaén del total; seguido de la Agencia

SOCIOS POR ZONA SOCIOS

ZONA HOMBRES JAEN

MUJERES

TOTAL

-

1,023 1,285 317 115 537

31.22% 39.21% 9.67% 3.51% 16.39%

385

26

3,277

100.00%

11.75%

0.79%

100.00%

927

92

4

1,070

194

21

LAMAS

303

13

1

SAN IGNACIO

105

10

-

AG. TABACONAS

461

76

TOTAL

2,866

%

87.46%

PIURA

%

PPJJ

En cuestión de genero se puede observar que la participación del sexo masculino es el 87.5% del total, significativamente superior a la participación de las mujeres que solamente participan con el 11.8%, y por último las personas jurídicas con menos del 1% del total. En el siguiente gráfico se puede visualizar más claramente, el predominio del sexo masculino, por tal motivo es tarea de todos ayudar para que esta diferencia no sea tan abrumadora e involucrar mayor participación de las mujeres.

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SOCIOS COOPAC NORANDINO 1,500 1,000 500 JAEN

PIURA

HOMBRES

LAMAS

MUJERES

S. IGNACIO

TABACONAS

PPJJ

Sin duda, es conocido a nivel mundial la importancia del cooperativismo, que se ha posicionado con mucho éxito en las economías desarrolladas. Existe en Europa grandes cooperativas que son mucho mas fuerte incluso que los Bancos; y donde se puede observar su gran fortaleza frente a la crisis financiera que atraviesan las economías desarrolladas el día de hoy, que ha ocasionado la quiebra de muchos Bancos, Bancos fuertes que gozaban de gran prestigio internacional como el City Bank; sin embargo, hasta la fecha ninguna cooperativa ha mostrado debilidades ante el sistema; mas bien gracias a la confianza de sus socios siguen mas fortalecidas que nunca. Esto se debe a que el cooperativismo se desarrolla en base a un crecimiento equitativo de los socios, con práctica de valores como: la solidaridad y autoayuda bajo el lema “todos para uno y uno para todos”, es por esto que los socios cooperativistas se constituyen como el valor mas preciado de la institución.

LA COOPERATIVA COMO EMPRESA FINANCIERA El sistema cooperativo mundial juega un rol muy importante en el desarrollo de los pueblos marginados, se ha convertido en una herramienta eficaz en la lucha contra la pobreza, buscando el acceso a crédito a miles de agricultores excluidos del sistema financiero. Este sistema sigue en apogeo de crecimiento, ni la crisis mundial ha podido frenar a estas iniciativas gracias a la confianza de los socios. La COOPAC NORANDINO, Esta haciendo denodados esfuerzos para brindar servicios financieros a los agricultores involucrados en nuestra institución; desde nuestra creación hasta la fecha se ha atendido a mas de 3,000 agricultores con alrededor de 6,000 créditos, y es por esto que cada día la demanda de financiamiento se incrementa aun mas yendo mas aya de nuestra capacidad económica. La Cooperativa como Empresa tiene una estructura definida en dos frentes: Una estructura Asociativa, compuesta por sus socios, delegados y por sus órganos de gobierno quienes nos dan el lado social de la empresa y una estructura empresarial integrada por el Gerente y todos los trabajadores, quienes se enmarcan en el lado empresarial; de esta forma la Empresa busca un equilibrio entre lo social y empresarial, que permita facilitar servicios financieros teniendo en cuenta estos dos enfoques. Para tener un mayor conocimiento de nuestra empresa vamos a definir los rubros más importantes de la institución. -9-

EL PATRIMONIO NETO: En una cooperativa, los fondos o recursos financieros que individual y/o colectivamente se tiene son propiedad de los socios, independientemente la forma como se consiguieron ya sea por Donación, aportes o por reserva cooperativa es propiedad de los socios, por que ellos con su esfuerzo y sacrificio lo construyeron y edificaron esta cooperativa y por lo tanto les pertenece. La evolución y composición del patrimonio se presenta a continuación. EVOLUCION DEL PATRIMONIO Expresado en nuevos soles

Rubro

ago-06

Capital Social Capital Adicional Reservas Resultados del ejercicio

35,400

TOTAL PATRIMONIO

35,400

dic-06

dic-07

85,170 1,244,931

211,532 1,205,194 19,727 151,486

19,727

1,349,828

Evolución del Patrimonio

dic-08

1,587,939

3713%

%

492,316 1,257,937 141,846 85,514

1,977,612

18%

25% 64% 7% 4%

100%

25%

En Agosto del 2006 se inició operaciones con la cooperativa con un patrimonio de 35,400 soles producto del aporte inicial de los socios fundadores, actualmente tenemos acumulado 1, 977,612 Nuevos soles, producto del arduo esfuerzo de los socios. En el siguiente gráfico, se presenta la evolución del patrimonio desde el inicio en agosto del 2006, donde se observa un gran crecimiento, además se presenta la participación de los rubros en el patrimonio, para un mayor entendimiento se explicará cada uno de los rubros.

EVOLUCION DEL PATRIMONIO 2,000,000 1,500,000 1,000,000 500,000 -

Ago 06 Capital Social

Dic 06 Capital Adicional

Dic 07 Reservas

Dic 08

Resultados del ejercicio

- 10 -

Capital social. Quizás uno de los rubros más importantes de la COOPAC, es aquí donde se acumula todo aporte que los socios realizan a la cooperativa. Sin embargo, como se puede observar la participación del capital social es muy limitado, solo representa con el 25% del Patrimonio total con 492,316 Nuevos soles. Por lo tanto solo el 25% de la Cooperativa nos pertenece, para incrementar este rubro es necesario que los socios realicen mayores aportes, y de esa forma incrementar nuestra participación, fortaleciendo aun más nuestra institución. Resulta claro que a mayor aporte - mayor capital social y por lo tanto mayor grado de propiedad de la cooperativa; Además, este aporte es propiedad de los socios, si en algún momento deciden retirarse de la COOPAC, les será devuelto el aporte realizado más la capitalización que haya obtenido durante el proceso. Las aportaciones no es un ahorro, es considerado más bien como una inversión y como tal su remuneración esta sujeta al remanente que tenga la COOPAC.

Capital Adicional. Aquí se registran las donaciones, de índole nacional e internacional, gracias a Dios la COOPAC desde un inicio recibió donaciones, de diferentes instituciones. Proyecto Norcafe.- Uno de los más importantes contribuyo con 222,222 euros fondos provenientes de Agro Acción Alemana y la Unión Europea, un proyecto administrado por PIDECAFE con la asesoria de VSF CICDA, a quienes les debemos una gran gratitud. Proyecto Rabobank. Se constituyo en un gran alivio para la institución, nos apoyo con alrededor de 76,000 euros, para implementar las oficinas de la COOPAC, así como mobiliario, computadoras, motos y una camioneta, proyecto que recién se ha ejecutado por parte de PIDECAFE. Todo esto constituye el capital adicional de la Institución que a la fecha representa el 64% del patrimonio con un monto de 1, 257 mil soles.

Reserva Cooperativa.- Fondo que es propiedad de la Cooperativa y que anualmente de acuerdo a Ley, como mínimo debe dejarse el 20% de los remanentes. Los dos primeros años se dejo un gran porcentaje como Reserva, para el primer año en decisión de asamblea se opto por dejar el 100%, y el año pasado se dejo el 80% del remanente. Esta es una buena medida ya que así permite capitalizar a la institución y con un fondo que permite hacer frente a cualquier contingencia que se pueda suscitar en el futuro; actualmente solo tenemos 141,846, que representa el 7% del patrimonio. Para que una cooperativa se encuentre sólida debe como mínimo contar con el 20% del patrimonio; La reserva cooperativa al ser un fondo irrepartible de propiedad de todos los socios, su crecimiento le da solidez a la institución.

Resultados del ejercicio. Los remanentes del ejercicio, automáticamente forman parte del patrimonio de la COOPAC, y compete a la asamblea definir el destino de este fondo, los remanentes del periodo son 85,514 Nuevos soles. Los resultados de una cooperativa resultan de sumar todos los ingresos que pueda tener la institución, generalmente son los intereses que se cobra por los créditos y a ellos restar todos los gastos generados en la dinámica de la institución que involucra, pago de interés de ahorro, de financieras, pago de personal, Giras de negocios, Visitas de Financieras, etc. de cada año, si la suma de los ingresos es mayor a la - 11 -

suma de los gastos se puede decir que la Cooperativa registro remanentes positivos, y que por lo tanto es sostenible, ya que es capaz de cubrir todos los gastos, en el caso especifico de la COOPAC los remanentes se muestran en el gráfico siguiente.

EVOLUCION DEL REMANENTE POR AÑOS 200,000 150,000 100,000

151,486 85,514

50,000

19,727

Ago 06

Dic 06

Dic 07

Dic 08

Resultados del ejercicio

Como se puede observar nuestra empresa registra en sus tres años de vida remanentes positivos. En el 2007 este remanente ascendió a 151 mil soles, y en el 2008 fue de 85,514 Nuevos soles, cifra importante para nuestra empresa.

SERVICIOS DE LA COOPAC NORANDINO CREDITOS. El Crédito sin duda cumple un rol muy importante dentro del desarrollo de los pueblos, dinamizando las economías, sirve como una herramienta en la lucha contra la pobreza, es por eso que los sectores rurales que generalmente carecen de estas herramientas financieras, se ve rezagado su crecimiento. Sin duda el crédito permite a las personas recuperar su dignidad, confianza, autoestima, etc; esto significa que alguien esta confiando en ellos y que ellos deben retribuir esa confianza, con trabajo, responsabilidad y sacrificio, obviamente siendo los únicos beneficiados de su propio esfuerzo. La COOPAC NORANDINO, dentro de sus posibilidades ha tratando de llegar a los socios que confiaron en nuestra institución, donde la dinámica y distribución de crédito se presenta a continuación. Cabe mencionar que aquí se presentan los saldos de los créditos colocados de la Coopac al 31 de dic del 2008. COLOCACIONES AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2008 ZONA

ME

EQUIV. MN

MN

TOTAL

JAEN

16,172

50,781

1,438,268

1,489,049

PIURA

79,017

245,325

1,015,578

1,260,903

LAMAS

-

-

517,565

517,565

SAN IGNACIO

-

-

55,805

55,805

286,784

286,784

TABACONAS

Participación

41.2% 34.9% 14.3% 1.5% 7.9% - 12 -

TOTAL

95,190

296,106

3,314,000

100.0%

3,610,106

A diciembre del 2008, el saldo de colocaciones ascendió a 3 millones 610 mil nuevos soles, donde la mayor participación estuvo en la Oficina principal con el 41% del total colocado que representa un total de 1, 489,049 nuevos soles, seguido de la zona de Piura con 1, 260,903 que representa el 34% del total, seguido de la zona Lamas con el 14% y por ultimo Tabaconas y San Ignacio con el 8% y 1.5% respectivamente. Cabe mencionar que la cifra mostrada en la zona de san Ignacio es mucho mayor, solo que la mayor parte se encuentran registrados en la zona de Jaén.

COLOCACIONES POR ZONAS 2%

8% JAEN

14% 41%

PIURA LAMAS SAN IGNACIO TABACONAS

35%

En el siguiente cuadro se puede observar el crecimiento de las colocaciones desde el inicio de la Cooperativa, registrando en diciembre del 2006 la suma de 601,660 nuevos soles, y para el 2007 mostró un crecimiento importante del 355% con un monto colocado de 2, 739,988. Nuevos soles y en el 2008 este crecimiento fue menor al registrado en año anterior, pero así mismo de importante con el 32% respecto al 2007, con 3 610,106 Nuevos soles.

CRECIMIENTO DE LAS COLOCACIONES AÑOS 2006 2007 2008

MONTO COLOCADO CRECIMIENTO 601,660 2,739,988 3,610,106

355% 32%

MOROSIDAD. En el 2008 los socios respondieron a las expectativas de la COOPAC solo uso pocos socios no pudieron cumplir con sus obligaciones se puede decir que la morosidad a diciembre ascendía a 74,111 nuevos soles, que representa alrededor del 2% del total colocado, monto que ya se ha trabajado y en muchos casos no constituye un problema para la institución. - 13 -

AHORROS. Como institución micro financiera, la COOPAC desde un inicio le dio mucha importancia al ahorro, ya que para lograr el crecimiento de un país no solo el crédito es importante; si no que el ahorro también cumple un rol muy importante. Para poder desarrollarnos primero debemos aprender a ahorrar, para el 2008 la COOPAC, llevo a cabo un programa de ahorro denominado AHORR@NDINO, que ofrecía muchos incentivos como premios y regalos, con la única finalidad de generar una costumbre en los socios sobre la importancia del ahorro. Por cada deposito el socio se hacia acreedor de un regalo, ya sea lapiceros, llaveros, polos y gorros; pero además por cada 100 soles de deposito se le otorgaba un ticket, que lo hacia participe del gran sorteo que realizo la COOPAC en octubre del 2008 como programa de aniversario; Los ganadores del sorteo son los siguientes.

GANADORES DE LA CAMPAÑA AHORR@NDINO 2008 ORDEN Primero Segundo Tercero Cuarto Quinto Sexto Séptimo Octavo

PREMIO

GANADORES

Licuadora Phillips Canasta Familiar Bicicleta Canasta Familiar Una Cocina a Gas Mabe Un TV 21" Phillips + DVD Una Computadora Furgoneta Lifan 200 (moto)

Santos García Edilberto Miguel Guerrero Peña Franklin Antonio Chuquihuanca Caucha Adelmo Arteaga Regalado Ymelda Flores Santos Santiago Felipe Cuchilla Tapia Yunder Zurita Machado Alejandro Chinchay Niño Valerio

Se puede decir que la campaña de ahorro denominada AHORR@NDINO no fue muy aceptable para nuestra institución, los resultados obtenidos no fueron como se esperaba; sin embargo, se logro mantener los ahorros obtenido en el periodo anterior, y para este año se espera que todos los socios como mínimo deban mantener una cuenta con 200 soles como mínimo. CAPTACIONES POR PRODUCTOS CTE ZONA MN

EQUI. ME

A PLAZO EQUI. MN ME

O.PAGO EQUI. MN ME

JAEN

62,274

-

325,555

PIURA

3,243

-

176,686

-

LAMAS

2,136

-

37,030

SAN IGNACIO

1,005

-

55,034

TABACONAS

12,049

TOTAL

80,707

5,120

666,378

%

84,123

52.8% 23.7% 5.1% 7.4% 11.1%

760,530

100%

8,242

-

401,191

83

-

180,013

-

-

-

39,166

-

-

-

56,038

72,073

-

TOTAL

5,120

8,326

-

- 14 -

Jaén representa el 52%, con 401 mil soles en ahorros, Piura el 23% con 180 mil soles, Tabaconas con el 11% y Lamas y san Ignacio con el 7.4% y 5% respectivamente. En la campaña de ahorro del 2008, en total se capto la suma de 760,530, cifra inferior a la registrada el año pasado, pero que igual constituye un activo importante para la institución.

CAPTACIONES POR ZONAS

11% 7%

JAEN

5%

PIURA LAMAS 53%

SAN IGNACIO TABACONAS

24%

La Campaña de ahorros AHORR@NDINO, estuvo acompañada de fabulosos premios, y sobre todo pagando tasas de interés más altas del mercado, se espera que para la próxima campaña este producto genere un gran impacto, ya que si se quiere crecer como institución los socios debemos empezar por aprender a ahorrar.

FINANCIAMIENTO El año 2008, fue una campaña muy difícil, no se pudo atender a los socios con los requerimientos necesarios, por lo que muchos socios solamente se les pudo atender con un monto muy limitado a quienes expresamos nuestras mas sinceras disculpas, recién a mediados del año se pudo obtener financiamientos importantes para algunas zonas, tal como se evidencia en el siguiente cuadro.

FINANCIAMIENTO OBTENIDO Expresado en Nuevos Soles FINANCIAMIENTO ETIMOS ROOT CAPITAL(1) BANCO NACION(2) CIDERURAL RESPONSABILITY ALTERFIN TOTAL

Monto desembolsado 471,000 314,000 1,000,000 39,564 471,000 78,500 2,374,064

Monto a dic 08 % Monto a feb. 09 % 314,000 14.16% 157,000 5.1% 314,000 14.16% 314,000 10.3% 1,000,000 45.10% 2,000,000 65.4% 39,564 1.78% 39,564 1.3% 471,000 21.24% 471,000 15.4% 78,500 3.54% 78,500 2.6% 2,217,064 100.00%

3,060,064 100.0%

(1) Nos aprobó 300,000 dólares y solamente se nos desembolso en diciembre 100,000 quedando pendiente (2) Aprobó un crédito para Piura de 1,500,000 y solamente nos desembolso 1 millón, esta por desembolsar el resto. Para Lamas también nos aprobó 1 millón de soles adicionales en enero ya se esta colocando.

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Banco de la Nación. En Septiembre del 2008 el Banco de la Nación a través del fideicomiso con Foncodes, nos financió 1 millón y medio de soles exclusivamente para la zona de Piura, a una tasa de interés anual del 7%. El primer desembolso se realizo por 1 millón de soles. Este mismo banco en enero del 2009 nos aprobó un segundo crédito para la zona de Lamas por 1 millón de soles al 7.5% anual. Etimos de Italia se tiene previsto un financiamiento de 300,000 dólares para fin de año, pero por motivo de la crisis no se pudo concretar. Esta Cooperativa Italiana de quien somos socios, en julio del 2007 nos financio un crédito de 150,000 dólares pagaderos semestralmente y a diciembre adeudamos 100,000 dólares. Root Capital. Nos otorgó financiamiento en tres oportunidades; el ultimo, aprobado en diciembre del 2008 por 300,000 dólares con garantía de cartera de créditos; pero por motivos del registro de poderes de esta financiera en el Perú no se pudo desembolsar los 300,000 dólares, solamente nos desembolsaron 100,000 dólares, quedando pendiente el resto hasta regularizar las firmas de los poderes y esto se estará haciendo efectivo los primeros días de marzo. CIDERURAL. Cooperativa de la cual somos socios fundadores, con sede en Lima de quien esperamos tener una representación nacional e internacional, nos financio 12,600 dólares al 12% de interés anual. RESPONSABILITY Y ALTERFIN. a través de Alterfin (Bélgica), nos aprobó un financiamiento de 150,000 dólares a 3 años; Alterfin nos aprobó un financiamiento de 25,000 dólares los mismos que fueron desembolsados en diciembre del 2008. Este año 2008 se pudo concretar la suma de 3 millones 60 mil nuevos soles, a través de créditos externos, Financiamiento que será utilizado para otorgar créditos a nuestros socios. FINANCIAMIENTO APROBADOS. A Continuación se presenta una relación de financieras con quienes estamos negociando una línea de crédito.

FINANCIAMIENTO POR OBTENER Expresado en Nuevos Soles FINANCIERA BANCO NACION ROOT CAPITAL RABOBANK TRIPLE JUMP ETIMOS TOTAL

MONTO 500,000 628,000 628,000 942,000 785,000

SITUACION Saldo por desembolsar zona Piura. Esta regularizándose el contrato Esta en trámite hasta 15 marzo esta evaluando, posible para abril 09 Esta aprobado, estamos en cola

3,483,000

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Banco de la Nación, del financiamiento para la zona de Piura, falta el segundo desembolso por 500,000 soles y se espera que estos días este haciéndose efectivo. Root Capital. Solamente nos desembolso 100,000 dólares quedando pendiente 200,000 hasta regularizar la inscripción de poderes en Lima, y recién en febrero han regularizado estos poderes se esta trabajando el segundo desembolso. Rabobank. Se viene trabajando un financiamiento de 200,000 mil dólares posiblemente para mediados de marzo se estará cristalizando este crédito. Triple Jump. Se viene negociando una línea de crédito de 300,000 dólares posiblemente para abril del 2009 estar disponible este crédito, para esto ya hay un compromiso de parte de los inversionistas Holandeses en apoyar con esta línea de crédito. ETIMOS, seguimos esperando, con esta financiera ya tenemos un crédito a probado por 300,000 dólares y hasta que tenga liquidez se estará desembolsando. En total de posibles financiamientos tenemos alrededor de 3 millones de soles adicionales, con esto estamos seguros que habremos cumplido con la demanda de créditos de la campaña 2009. Pero adicionalmente se esta trabajando líneas de crédito con financieras internacionales adicionales con la finalidad de dotar de liquidez a la institución: Symbiotic.- Nos visito en noviembre del año pasado y están muy interesado en conseguir fondos de inversión para nuestra cooperativa, y hay un compromiso de esta organización este año conseguir algo de dinero. KIVA. Organización de EE UU. Nos visito en diciembre del año pasado y se posiblemente en marzo somos admitidos como socios, aquí hay muchas expectativas de conseguir financiamiento a cero costo de interés. Un Sol Mon. Financiera de España, se viene trabajando una posible línea de crédito, hay un compromiso de los funcionarios de esta organización visitarnos este año para trabajar un financiamiento para el 2010. Cooperativa ABACO.- Una cooperativa de ahorro y crédito de Lima, en la cual hemos sido admitidos como socios, hay una posibilidad de conseguir financiamiento para este año.

Con todas estas alternativas de financiamiento nos será posible cumplir las metas de crecimiento institucional y sobre todo una mejor utilización de nuestra capacidad instalada, pero así mismo es necesario trabajar el tema de patrimonio de la cooperativa, por que si este rubro no se incrementa por muy buen trabajo que se haya realizado no se podrá conseguir nada de financiamiento. LOGROS IMPORTANTES. En Alianza con 8 Instituciones nacionales como: Mide de Cusco, los andes Apurimac, Crédiflorida Junín, Rondesa Cajamarca y Café Perú de Junín, San Salvador de Puno - 17 -

y Norandino; en marzo del 2008 se constituyó en la ciudad de Lima una cooperativa de segundo piso denominada. CIDERURAL: Cooperativa para la Integración y Desarrollo Rural. El aporte inicial de constitución fue de 6,000 nuevos soles. Con aportaciones mensuales de 100 soles.

APROBACION DE APERTURA DE AGENCIA TABACONAS. Como iniciativa de los socios de la zona de Tabaconas, quienes buscaron un acercamiento con la municipalidad de este Distrito se logro llegar a una alianza y gestionar una agencia de nuestra cooperativa en esta jurisdicción, empezando los trámites ante la autoridad competente para lo cual se elaboro un estudio de prefactibilidad. Recibiendo la autorización de apertura el 30 de junio del 2008. (Ver Resolución en anexo)

PREMIACION POR COPEME. COPEME Y MIX, premiaron a la COOPAC NORANDINO, por contribuir a la transparencia de la información, pos su calidad y confiabilidad, otorgándonos un calificativo de cuatro Diamantes.

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