Human Resources Management 4. - 5. Okt 2016

Personalentwicklung und Diagnostik PE als zentrale Aufgabe für das HR-Management

3. - 4. Nov 2016

Führung, Kultur und Change in der Organisation der Zukunft HR Management in der Arbeits- und Organisationswelt von morgen

10. - 11. Nov 2016

Arbeitsrecht für Personalprofis .. und solche, die es werden oder bleiben wollen

15. - 16. Nov 2016

Profiling – Exklusiv für HR-Experten Ein Blick genügt und ich weiß wer du bist

23. - 24. Nov 2016

Effektives Bewerbungsmanagement So rekrutieren Sie richtig und vermeiden teure Fehlentscheidungen

24. Nov 2016

Personalverrechnung Abrechnungsthemen mit besonderem Fehlerpotenzial

29. Nov 2016

Mobil und flexibel arbeiten So machen Sie es richtig!

4. - 5. Oktober 2016 9.00

Vortragende

Personalentwicklung & Diagnostik Tag 1

Moderne Personalentwicklungstools »» Personalentwicklung als zentrale Aufgabe für das HR-Management »» Ziele, Rollenverständnis, Maßnahmen, Stolpersteine, zentrale und dezentrale Personalentwicklungsarbeit »» Moderne Personalentwicklungstools »» Personalaufnahme / Integration: Integrationsmaßnahmen, Einschulungspläne, Mentoring, Coaching »» Bedarfserhebung: Personalbedarfsplanung, Anforderungsprofil, Stellenbeschreibung »» Talenet Management »» Nachfolgeplanung: Das Finden und die Entwicklung von Talenten »» Karriereentwicklung in Unternehmen: Entwicklung von Karrieremodellen – Fachkarrieren, Projektkarrieren und Führungskarrieren »» Leadershipentwicklung »» Corporate Social Responsibility

Bernd Allmer ist Leiter HR und Services in der Helvetia Versicherung. Tätigkeits­ schwerpunkte: Leitung der strategischen und operativen Personal- und Organisations­ entwicklung: Entwicklung des Top-Manage­ ments, von Talenten, der Unternehmens­ kultur und des Performance Managements sowie der Leitung der internen und externen Unternehmenskommunikation. Mag. Alfred Lackner ist Unternehmensberater, und seit mehr als 20 Jahren im Bereich der Managementdiagnostik und Personalpsychologie tätig. Seit 1998 ist er Geschäftsführer von LACKNER & KABAS. Neben der Beratungstätigkeit ist er Lehr­ gangsleiter des Curriculums für Personal­ psychologie an der Österreichischen Akademie für Psychologie.

HR-Diagnostik im Unternehmen – Rolle, Aufgabe »» Wie findet man die richtigen Mitarbeier? »» Die Einsatzgebiete der Diagnostik: AC, Potenzialanalyse, 360 Grad »» Die wichtigsten Diagnostikverfahren

Nachmittagssession: Psychologie der Personaldignostik »» »» »» »»

Zusammenspiel von Diagnostik und Entwicklung Messebenen: Potenziale, Kompetenzen und Performance Instrumente der Managementdiagnostik Wiener Kompetenzmodelle

17.00

Ende

9.00

Tag 2

Zielgruppe »» »» »» »» »» »»

Personalentwickler Personalverantwortliche HR-Manager und HR-Business Partner Organisationsentwickler Ausbildungs- und Personalleiter Führungskräfte, die den PE-Prozess im Unternehmen und in den Abteilungen aktiv gestalten möchten

Moderne Personalentwicklung »» »» »» »» »» »»

Trainings / Beratung

hinweis

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Dieses Seminar ist Teil des KompaktLehrgangs HR-Business Partner. Fordern Sie die Programmbroschüre an: Karin Neubauer, [email protected] 18.00

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Praktische Ansätze im Bereich Personalentwicklung Coaching Informelles Lernen: Mentoring und Lernpartnerschaften Teamentwicklung Mitarbeitergespräche und - befragung Generationsmanagement

Was passiert in einem Training? Worauf man beim Einkaufen achten muss Trainer- und Beraterchekclisten Konzeption einer Trainingsanfoderung Trainer Checklisten

Ende

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3. - 4. November 2016 9.00

Vortragende

Führung, Kultur und Change in der Organisation der Zukunft Tag 1

Aktuelle Trends in der Arbeitswelt HR Management in der Arbeits- und Organisationswelt von morgen

Sören Buschmann ist seit 1997 selbstständiger Unternehmensberater mit Schwerpunkt HR-Management und seit 2000 Geschäftsführender Gesellschafter bei Strametz & Partner – seit April 2016 um-firmiert zu BDO Consulting GmbH. Seine Schwerpunkte liegen im Bereich Employer Branding, Recruiting Solutions und strategische Personal- u. Organisationsentwicklung für internationale Konzerne.

Zukunft von Leadership Überblick: Alte und neue Organisationsmodelle Entwicklungen zukunftsfähiger Organisationsmodelle »» »» »» »» »»

Variable fluide Arbeitsbeziehungen Kollaboration und Netzwerk Projektwirtschaft Open Innovation Demokratische Teilhabe und Autonomie

Erfolgreiche Zusammenarbeit von HR-Business Partnern mit dem Business Erfolgsfaktoren der Zusammenarbeit, um das Unternehmen hinsichtlich Strategie, Führung, Kultur und Change auf die Anforderungen zukunftsfähiger Organisationsmodelle vorzubereiten

Dipl.-Jur. Axel Bachmeier, E.M. HRM ist Leiter von Human Resources Business Solutions in s IT Solutions Österreich, dem IT-Tochterunternehmen der Erste Group Bank AG. Des Weiteren arbeitet er als Senior HR Business Partner für das internationale TOP Management.

Strategische Positionierung von Unternehmen »» HR-Kompetenzen zur strategischen Positionierung von Organisationen

Leadership in neuen Organisationsformen »» Zukunft der Führung in neuen Organisationsmodellen »» Methoden zur Entwicklung zukunftsfähiger Führung

Unternehmenskultur in neuen Organisationsmodellen »» HR-Fähigkeiten zur Gestaltung von Unternehmenskultur »» Zukunftsfähige Unternehmenskulturen »» Instrumente zur Gestaltung von Unternehmenskultur

Gestaltung der Transformation von Organisationsmodellen »» HR-Kompetenzen zur Begleitung von Veränderungsprozessen »» Praktische Strategien zur Veränderung von Organisationsmodellen

17.00

Kamingespräch mit einem CEO Der strategische Beitrag von HR zum Unternehmenserfolg. Warum haben CEO‘s das Thema „Neue Organisationsmodelle und Führung“ auf der Agenda?

19.00

ENDE

9.00

Tag 2

Change Management »» »» »» »» »» »» »» 13.00

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Erforderlichkeit der individuellen Betrachtung von Change Management Veränderungsarchitekturen Management von Veränderung Führung in Zeiten der Veränderung Talent Management und Change Management Instrumente zur Gestaltung von Veränderung Rolle des HR-Business Partners in Veränderungsprozessen

ENDE

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Arbeitsrecht für Personalprofis 10. - 11. November 2016 9.00

Vortragende

und solche, die es werden und bleiben wollen Tag 1

Betriebsvereinbarungen »» »» »» »»

RA Dr. Jana Eichmeyer, LL.M. ist Rechtsanwältin bei Eisenberger & Herzog Rechtsanwälte. Zuvor war sie bei Kunz Schima Wallentin Rechtsanwälte OG tätig. Ihre Schwerpunkte liegen in allen arbeits- und sozialversicherungs-rechtlichen Angelegen­ heiten, u.a. Rationali­sierungs- und Restrukturierungsmaßnahmen, Gestaltung sowie Auflösung von Geschäftsführerdienstund Vorstands­anstellungsverträgen, der Führung von Vorstands- und Geschäftsführerhaftungsprozessen sowie in Fragen des Gesellschaftsrechts.

Echte oder freie, was macht es für einen Unterschied? Was lässt sich durch Betriebsvereinbarungen regeln, was nicht? Können Betriebsvereinbarungen, Verträge oder Übungen „brechen“? Sozialpläne bei Betriebsänderungen - was ist zu beachten?

Mitbestimmung des Betriebsrats »» Wo ist der Betriebsrat stark? »» Wie sieht es mit der Betriebsratsfreizeit, etc. aus? »» Was muss bzw. was darf man dem Betriebsrat an Informationen geben? Inklusive Fallbeispiele »» Wann sind notwendige Betriebsratsakte gültig? »» Welche Fehler unbedingt vermieden werden sollten

Betriebs(teil)ausgliederungen »» Ablöse des Kollektivvertrages durch einen anderen? Mit welchen Folgen bzw. Schutzklauseln? »» Mitnahme oder Ablöse von Betriebsvereinbarungen bzw. von Rechten daraus? »» Änderbarkeit von Verträgen oder Betriebsübungen: Ab wann bzw. unter welchen Bedingungen? »» Umgehungskündigungen bzw. Alternativen zur Eintrittsautomatik?

o. Univ.-Prof. Dr. Franz Schrank, vormals Institut für Arbeits- und Sozialrecht der Uni­versität Wien. Er war hauptberuflich Leiter des Instituts für Wirtschafts- und Standortentwicklung der WK Steiermark und ressortver­antwortlich für Arbeit und Soziales. Langjährige Erfahrung in der arbeits- und sozialrechtlichen Beratung und Vertretung, zahlreiche einschlägige Fach­publikationen. Neben Aufsätzen in Fach­zeitschriften umfangreiches Praktiker­handbuch Arbeitsund Sozialrecht (Akt. lfg. Juli 2015); LE-AS Leitentscheidungen der Höchstgerichte zum Arbeits- und Sozialrecht (aktuell 17 Bände idF Oktober 2015).

Nichtleistungszeiten: Praktisches und Wichtiges zu Arbeitsverhinderungen (zum Beispiel Krankenstände) und Urlaub »» »» »» »»

Problembereich Krankenstandsbestätigungen Zweifelhafte Krankenstände, was tun? Was kann man gegen Horten von Urlaubsansprüchen tun? Urlaubsverbrauch bei Ende des Arbeitsverhältnisses

Beendigung von Dienstverhältnissen: Heikle Punkte »» »» »» »» »» »»

Wann bzw. warum man nicht kündigen darf Wie beugt man Kündigungsanfechtungen erfolgreich vor? Formale Hürden bei Kündigungen richtig nehmen Wann kann man eine Entlassung riskieren, wann nicht? Selbstkündigungen „unter Druck“ als Alternative? Das Unverzüglichkeitsgebot richtig handhaben (keine Entlassungen „im Blindflug“) »» Was ist bei den wichtigsten Entlassungsgründen in der Praxis ganz besonders zu beachten? »» Kostspieligen vorzeitigen Austritten vorbeugen: Welche Fehler vermeiden?

Franz Schrank, Institut für Arbeits- und Sozialrecht, Universität Wien 17.30

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Ende

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Arbeitsrecht für Personalprofis 10. - 11. November 2016 9.00

Zielgruppe

und solche, die es werden und bleiben wollen Tag 2

Vereinbarungen zu Beginn und im aufrechten Arbeitsverhältnis »» Warum keine Dienstzettel? »» Tätigkeitsänderungs-, und Verschlechterungsvereinbarungen sowie Versetzungsvorbehalte

Personalmanager, die schon praktische Erfahrung gesammelt haben und im Rahmen dieses Fachseminars

Ausgewählte Entgeltfragen

»» konkrete Lösungsansätze für anstehende Arbeits­rechts­probleme und Strategien suchen. »» einen fundierten Überblick über die aktelle, neueste Rechtsprechung bekommen wollen. »» einen Erfahrungsaustausch mit Experten suchen, die wissen, worauf es in der Praxis wirklich ankommt.

»» Inwieweit sind Unverbindlichkeits- oder Widerrufsvorbehalte sinnvoll und nutzbar? »» All-In-Entgelte oder Überstundenpauschalen: Was Unternehmen besonders beachten sollten »» Zeitausgleichsvereinbarungen »» Mehrarbeitszuschläge bei Teilzeitarbeit: Wann gebühren sie? Wie kann man sie sinnvoll vermeiden?

Aktuelle Altersteilzeit? »» Eckpunkte und Gestaltungsmöglichkeiten »» Wie man die höhere Förderung und „Teilblocken“ unter einen Hut bringt »» Was es bei der Vertragsgestaltung, wie bei vorzeitigen Auflösungen, sonst noch zu beachten gilt

Neues zu den Diskriminierungsverboten »» OGH-Positionierung zu Einstelldiskriminierungen und Pensionierungskündigungen »» Greifen des Diskriminierungsschutzes bei Probezeiten und Befristungen »» Zunehmende Belästigungsjudikatur – wie richtig reagieren?

Jana Eichmeyer, Eisenberger & Herzog RAe 13.00

Ende

Teilnehmerstimmen Eine gute Durchmischung von Theorie und Praxis und ausgezeichnete Referenten. Theresa Schönberger, KNORR-BREMSE GmbH

Durch das sehr kompetente Eingehen auf Fragen aus der Praxis ausgesprochen hilfreich für den beruflichen Alltag. Gudrun Wallner, TAPPE GmbH

Aktuelle Themen für den Personal-Profi, die mit ausgezeichneter fachlicher Kompetenz vorgetragen, erläutert und transparent gemacht wurden. Immer wieder gern! Petra Freydorfer, A1 Telekom Austria

Praxisnaher Fachvortrag auf hohem Niveau. Beide Vortragende waren sehr kompetent und interessiert an Lösungen von Fragestellungen. Ute Fiederer-Seles, FACHHOCHSCHULE SALZBURG GmbH

Fachlich top und sehr praxisbezogene Präsentation. Sarah Koller, Leyrer + Graf Baugesellschaft m.b.H

Sehr praxisorientiert und hilfreich im täglichen Gebrauch! Karin Gludowatz, Fiat Group Automobiles Austria

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PEp 2016 Personalentwicklung pur »» Mit den Schwerpunkten: Neue Arbeitswelten, zukunftsorientierte Führung und originelle Dialog- und Lernwelten »» Von der Strategie zur Umsetzung: Praxisbeispiele von cleverbridge, Drei Austria, Erste Bank, OPEC, REWE, Swisscom, T-Mobile Austria uvm. »» Live-Schaltung zu Jim Kirkpatrick: Diskutieren Sie mit Jim Kirkpatrick Möglichkeiten und Grenzen seines Lernmodells

6. - 7. Oktober 2016 Wien

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Kontakt Karin Neubauer, [email protected], T. +43/(0)1/522 58 20-27

Seite 6

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Profiling – Exklusiv für HR-Experten 15. - 16. November 2016 9.00

Vortragende

Ein Blick genügt und ich weiß wer du bist start

Verbessern Sie in hohem Maße Ihre Menschenkenntnis, um in Zukunft noch erfolgreicher Ihre Bewerber auszuwählen

Patricia Staniek ist Int. Consulterin & Profilerin. Trainerin, Coach, ausgeb.. F.A.C.S.-Coder( Mimik) für den allgemeinen Sicherheitsbereich, Konzerne, Politiker, Topmanager, Führungskräfte und Sportler. Sie ist Expertin für das Verhalten des Menschen als Individuum und in Gruppen. Als Profilerin liest und analysiert sie Menschen auf höchst professioneller Ebene.

»» Die 7 Grundemotionen der Menschheit »» Blitzmimik wahrnehmen: Microexpressions und verdeckte Emotionen erkennen »» Microexpressions und verdeckte Emotionen erkennen »» Maskierte Gesichter und was dahinter steckt »» Erkennen Sie „Täuschungen, beinharte Lügen und intrigante Strategien“ und wägen Sie ab, ob diese Person trotz „Kreativer Auslegung der Wahrheit“ in die Position und ins Unternehmen passt »» Aprupte Verhaltensveränderungen und deren mögliche Bedeutungen »» Was Herz- und Pulsfrequenz verraten können »» Sprachliche Kunst um Verdecktes aufzudecken, Ressourcen und Fähigkeiten zu erkennen und freizulegen »» Profilerrollen - Schnellanalysen 17.00

ende

Nutzen »» Mimik lesen, Gefühle identifizieren: Offene und verborgene Gefühle & Ge­danken anhand von Körperbotschaften lesen »» Täuschungen, Schwindeleien und Lügen enttarnen »» Sprachmuster erkennen und psychologisch zuordnen »» Manipulatoren, Illustratoren, Embleme der Körpersprache erkennen »» Blitzmimik wahrnehmen (Mimik – Microtells/-expressions nach Paul Ekman) und identifizieren

methodik »» Coaching und Trainingssequenzen »» Camera-Acting zur Analyse von Mimik, Gestik und Körperbewegungen »» Videoanalyse von Menschen (Politiker, Sportler, Kriminelle, Bewerber, ...)

Zielgruppe Dieses Seminar ist konzipiert für alle Ent­­­­­scheid­ungsträger, die mit der Auswahl und Aufnahme von potenziellen Bewerbern konfrontiert sind: »» »» »» »» »»

Personalberater Mitarbeiter aus Personalabteilungen Recruiter HR-Verantwortliche Führungskräfte mit Personal / Recruiting­agenden

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hintergrund Die Mitarbeiter eines jeden Unternehmens sind ein wertvolles Gut! Jeder Mit­ arbeiter bildet einen Teil des Unternehmensimages. Deshalb ist es wichtig, dass Unternehmen die Mitarbeiter finden, die am Besten ins Unternehmen passen. Das menschliche Verhalten zu erkennen und zu erfragen, hat für jedes Unternehmen den Vorteil von verkürzten Recruitingzeiten. Das erspart natürlich Zeit und somit Kosten. Mit einem professionell geschulten Beobachtungs- und Wahrnehmungsauge, durch bewusstes Hinhören auf Stimme und Sprache, Bodybasics,- changes, -moves, liefern Ihnen Ihre Bewerber die Informationen die Sie brauchen. Wobei es darum geht, die tatsächlichen Fähigkeiten und Fertigkeiten der Menschen herauszufiltern und zu erkennen, ob eine Einstellung dieser Person für beide Seiten ein Gewinn ist. Recruiting auf den Spuren von „Lie to me, CSI oder der Mentalist“ sind das Highlight des Crime-TV-Programmes und hat für Profiling eine neue Perspektive eröffnet. Profiling hat nichts mit Magie zu tun! Das Wissen, was der andere wirklich fühlt, öffnet auf fantastische Weise, wie durch Zauberhand – die Tür zum Gesprächs­ partner. Tauchen Sie ein in die aufregende Mimikwelt im Crime- und Wirtschafts­ bereich. Nutzen Sie die Kenntnisse des Profilings für effektivere und effizientere Recruitings, exzellenteres Personalfinding und kooperative Mitarbeitergespräche.

teilnehmerstimmen Diese zwei spannenden Tage sind nur so verflogen. Eine perfekte Ergänzung für HR-Tätigkeiten und auch für den privaten Bereich interessant. Katrin Mühlböck, ANDRITZ HYDRO GmbH Profiling - ein Bestandteil der zwingend in die HR-Kette integriert werden sollte! Patricia Staniek weiß was sie tut und bringt den Inhalt. Hermann Pavelka-Denk, PAVELKA-DENK Personalberatung Der Intensiv-Workshop war bereichernd und beweist hohen Lern- und Umsetzungsfaktor. Andrea Schwarz, CWS-boco Österreich GesmbH

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23. - 24. November 2016 9.00

Vortragende

Effektives Bewerbungsmanagement Tag 1

Strategie und Bedeutung des Recruiting Prozesses »» Professionelles Bewerbungsmanagement als Visitenkarte Ihres Unternehmens »» Anforderungen der BewerberInnen an Unternehmen – Generation Y und ihre Erwartungen »» Die Konsequenzen für das Personalmanagement – was macht ein Unternehmen heute zum attraktiven Arbeitgeber? »» Bedeutung von Employer Branding »» Neue Wege durch Social Media im Personalmarketing

Mag. Andrea Ristl hat 20 Jahre Erfahrung in der Personal- und Managementberatung. Beraterin/Trainerin; Mitglied der Geschäftsleitung einer Non-Profit Organisation, 2002 - 2006 Eblinger & Partner Geschäftsführerin der Human Resources Management Consulting GmbH. Seit 2006 geschäftsführende Gesell­schafterin von AUTONOM TALENT® Consulting GmbH - Talente erkennen, messen und gestalten; Leistungs­ fähigkeit nachhaltig sichern . (www.autonomtalent.com)

Anforderungsprofile als Basis für eine fundierte Personalsuche und -auswahl »» »» »» »»

Anforderungen präzisieren Erstellen von Anforderungsprofilen Anforderungsprofile aus der Praxis - Beispiele Vom Anforderungsprofil zur Stellenbeschreibung

Such- und Findestrategie - die geeignetsten Bewerber ansprechen »» »» »» »»

Interne und externe Stellenausschreibungen Analyse von Stellenausschreibungen Die Gestaltung von Stellenausschreibungen Zeitungen, Jobbörsen, Homepage, interne Kontakte – welches Medium nutze ich wann? »» Funktion der Web 2.0 Medien, Jobportal inkl. Praxisbeispiele »» Welche Chancen bietet aktives Social Media Management im Recruiting?

Mag. Claudia Piribauer ist seit 2008 Unternehmensberaterin und setzt mit ihrer Firma punktgrün die Schwerpunkte auf HR, Organisa­tionsent­ wicklung und Coaching. Sie hat langjährige Erfahrung als Leiterin Personal- und Organisationsentwicklung bei der ASFINAG Autobahnen- und Schnellstraßen AG und als Personalistin bei der UTA Telekom AG mit den Schwerpunkten Personalentwicklung, Personalcontrolling, Compensations & Benefits, Recruiting und Personaladministration. Zusätzliche Aus­ bildungen in systemischer Beratung und Hypnotherapeutischer Kommunikation am Syst-Institut München.

Von der Beurteilung der Bewerbungsunterlagen bis zur Vorauswahl »» »» »» »» »»

Bewerberkorrespondenz Profilspezifische Auswertung der Bewerbungsunterlagen Lebenslaufanalyse Welche Bedeutung haben Zeugnisse? Systematische Vorauswahl

Der Auswahl-Prozess »» Methoden der Bewerberauswahl: Interviews, Testverfahren (Master Persönlichkeitsprofil, Reiss Profil), Assessment-Center »» Bewertungskriterien im Auswahlprozess »» Vom Anforderungsprofil zum Interviewleitfaden 17.00

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Special »» Sie erhalten professionelles Feedback zu einer Stellenausschreibung Ihres ­Unternehmens. Bitte senden Sie uns Ihre Ausschreibung bis 2 Wochen vor Veranstaltungs­beginn per E-Mail an [email protected]. »» Checklisten: Verinnerlichen und reflektieren Sie das Gelernte mit zahlreichen Checklisten und erarbeiten Sie Ihr eigenes Recruiting Handbuch

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23. - 24. November 2016 9.00

Nutzen »» Sie profitieren von einem zielgerichteten und systematischen Vorgehen bei der Personalauswahl. »» Sie lernen, Ihr Unternehmen im Zuge des Bewerbungsprozesses als attraktiven Arbeitgeber zu präsentieren und den Einsatz von Social Media im Personalmarketing zu optimieren. »» Sie erfahren, wie Sie Beurteilungsfehler / Wahrnehmungsverzerrungen beim Auswahlprozess vermeiden. »» Sie lernen, Ihr Unternehmen im Zuge des Bewerbungsprozesses als attraktiven Arbeitgeber zu präsentieren. »» Sie trainieren den Einsatz erprobter Methoden und Techniken zur Vorbereitung, Durchführung und Auswertung von Bewerberinterviews. »» Sie üben, heikle Situationen im Bewerbungsinterview souverän zu meistern.

Effektives Bewerbungsmanagement Tag 2

Erfahrungsbericht »» Wie Recruiting-Prozesse in der Praxis umgesetzt werden

Wie Bewerberinterviews professionell vorbereiten und durchführen »» Einsatz von strukturierten Interviewleitfäden »» Präsentation des eigenen Unternehmens »» Wahrnehmen, beurteilen und die Nachhaltigkeit unserer eigenen Wirklichkeit »» Zielorientierte Gesprächsführung »» Effektive Fragetechniken »» Aktives Zuhören und Feedback geben »» Nonverbale Signale angemessen interpretieren »» Kritische Situationen souverän meistern

Analyse des Bewerberinterviews und Entscheidungsfindung »» »» »» »» »» »» 17.00

Methoden zur Interviewauswertung Einschätzung der fachlichen und methodischen Kompetenz Beurteilung der Persönlichkeitskompetenzen Systematischer Kandidatenvergleich Entscheidungsfindung Die Kunst der stilvollen Absage und Kommunikation nach außen

Ende

Methodik Neben praxisorientierten TrainerinnenInputs und vielen Diskussionen haben Sie die Möglichkeit, den theoretischen Input anhand zahlreicher praktischer Übungen, Rollen­ spielen mit Feedback und Kleingruppen­ arbeiten zu festigen. Durch einen intensiven Erfahrungs­austausch, der von den Referentinnen moderiert wird, profitieren Sie von wertvollen Benchmarks und Transfer­hilfen für den Alltag..

teilnehmerstimmen Es konnten viele Fragen beantwortet werden – fühle mich nun sehr gut informiert. Die Atmosphäre war sehr gut. Daniela Mühlwanger, Caritas Socialis GmbH Dieses Seminar zeichnete sich durch Rollen- und Praxisbeispiele aus. Man hatte die Möglichkeit sich mit anderen Teilnehmern auszutauschen, was mir sehr gefallen hat. Lidija Kuzmanovic, Wohnpartner Immobilienmanagement Ich habe selten ein so reichhaltiges und meine Erwartungen treffendes Seminar erlebt. Danke! Renate Kraus, MBA MSc Wiener Rotes Kreuz Landesverband Wien Gut strukturiertes Praxisseminar, bei dem die Interviewfragen sehr ausführlich besprochen wurden. Barbara Berger, BSc Pioneer Investments Austria GmbH Ein interessanter Austausch zum Gewinnen von neuen Ideen und Inputs. Theresia Biba, FFG Österreichische Forschungsgesellschaft mbH

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Personalverrechnung 24. November 2016 9.00

Vortragende

Start

Wer fürchtet sich vor der Lohnsteuerprüfung? Nach diesem Seminar: Sie nicht!

ADir. Reg. Rat Josef Hofbauer war Fachreferent im bundes­ weiten Fachbereich Lohn­ steuer beim BMF, Lehrbeauf­ tragter an der Bundes­finanz­akademie; Lehrbeauftragter am WIFI NÖ, OÖ, Salzburg und Vorarlberg im Bereich Lohnverrechnung; weiters Vor­ tragender bei privaten Seminarveran­staltern und Fachbuchautor.

»» Die 3 wichtigsten Tipps rund um die Schlussbesprechung »» Organisatorische Tipps: Was Sie zwischen Ankündigung und Prüfbeginn unbedingt tun sollten (mit besonderer Vorbereitungs-Checkliste!) »» Psychologische bzw. kommunikative Tipps: Wie Sie wertschätzend und doch konsequent Ihre Standpunkte vertreten (eine gewaltfreie Kommunikation führt garantiert eher zum Ziel als Kampfrhetorik) »» Die 3 wichtigsten Tipps rund um die Schlussbesprechung »» Aktuelle Prüfungsschwerpunkte: -- Reisekosten -- KFZ-Sachbezug -- Ausfallsprinzip bei Entgeltfortzahlung während Krankheit, Urlaub, Feiertagen -- Schmutz-, Erschwernis- und Gefahrenzulage -- Mitarbeiterrabatte -- Freie Dienstnehmer, Werkverträge

Ing. Mag. Ernst Patka ist seit 1986 Steuerberater. Er ist Geschäfts­führer der Steuer & Service Steuerberatungs GmbH und war zuvor Partner in der KPMG Plan Treuhand GmbH. Er ist Wirtschafts­pädagoge, einge­ tragener Wirtschaftsmediator (Liste BM Justiz), Chefredakteur der PV-Praxis (Verlag LexisNexis ARD Orac) und Fachbuchautor. Tätigkeitsschwerpunkte: Arbeits-, Sozial- und Lohnsteuerrecht (besondere Schwerpunkte: GPLA-Erfolgs-Coach, Payroll-Check).

Zielgruppe

Mit vielen Tipps rund um die Lohnsteuerprüfung & Prämien

Prämien: Gestaltungs- und Abrechnungstipps aus der Praxis »» Wie Sie mit 5 Minuten Aufwand einen Prämien-Netto-Mehrbetrag von 6,28% erzielen »» Steueroptimale Alternativen zu freiwilligen Cash-Prämien »» Investieren Sie Ihre Prämie in einen teureren Firmen-Pkw und erzielen Sie eine mehrjährige Lohnsteuerstundung »» Wann kann anstelle einer Prämie der Betrag in eine Pensionskasse einbezahlt werden? »» Warum eine abgabensparende Fortbildung eine Prämie doppelt so lukrativ macht? »» Ist es möglich, legal eine Prämie ohne Lohnsteuer auszuzahlen? – Praxisfälle zeigen Möglichkeiten

17.00

ende

»» Personalverrechner »» Personalsachbearbeiter und -verantwortliche »» Mitarbeiter, die mit der Lohn- & Gehaltsverrechnung betraut sind »» Steuerberater und Wirtschafstreuhänder »» Mit Lohnabrechnungsfragen befasste Mitarbeiter von gesetzlichen Interessenvertretungen »» Wiedereinsteigerinnen nach Karenz

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Mobil und flexibel arbeiten 29. November 2016 9.00

Vortragende

Start

Home Office, Mobiles Arbeiten, Telearbeit & Co »» »» »» »»

Mag. Barbara Kellner, MIM ist Senior Consultant bei Deloitte Schwerpunkte: neue Arbeits­ welten aus Personal­ management-Sicht, d.h. mit flexiblen Arbeitszeitmodellen, mobilem Arbeiten, innovativen Arbeits­ umgebungen und Bürokonzepten sowie den begleitenden Change Prozessen.

Daten, Fakten, Entwicklungen und Trends Was bringt Home Office den Unternehmen? Herausforderungen & häufige Probleme bei Home Office Zusammenhänge betrachten führt zum Erfolg: Gesamtbild und Überblick über relevante Schnittstellen

Mit den richtigen Spielregeln zum Erfolg »» Warum reicht „1 Tag pro Woche Home Office“ als Regel nicht? Wie kann mobiles Arbeiten funktionieren und welche Rahmenbedingungen braucht es dafür? »» Wie verändert sich die Rolle der Führungskraft? »» Welchen Einfluss hat die Unternehmenskultur? »» Wie können Spielregeln erarbeitet werden?

Mag. Jan Krims ist Senior Manager bei Deloitte Consulting. Er ist Berater für Leadership, Change und Personalmanagement mit dem Fokus: Ver­änderungen in der Arbeitswelt und ihre Heraus­forderungen für Unternehmen, Führungs­kräfte und HR.

Rechtliche Fragestellungen zu Home Office »» Welche rechtlichen Rahmenbedingungen sind einzuhalten bzw. zu beachten? »» Wie sollte Home Office vereinbart werden und was sollte man vereinbaren? »» Was sind Risiken und Gefahren in Hinblick auf Home Office aus rechtlicher Perspektive?

Wesentliche Schnittstellen im Detail

RA Dr.MMag. Ralf Peschek ist Rechtsanwalt in Österreich und Partner bei Wolf Theiss Rechtsanwälte. Er leitet die globale Praxisgruppe Arbeitsrecht von Wolf Theiss. Er publiziert regelmäßig und ist ein begehrter Vortragender. Mag. Manuela Traunwieser, MA betreut seit ihrem Einstieg als HR Manager die Services, Consumer und Marketing Abteilungen bei Microsoft Österreich. Zudem ist sie für Organisationsentwicklung, Talent & Performance Management, Employer Branding & Diversity Themen verantwortlich. Davor war sie als Senior Recruitment Consultant bei ePunkt Internet Recruitment.

So machen Sie es richtig!

»» Technologie und Infrastruktur: Was braucht man wirklich? »» Arbeitszeitmodell: Worauf ist zu achten?

Fallbeispiel: Mobiles Arbeiten und wesentliche Learnings »» Ein Praxisbericht von Microsoft: Wie flexibles Arbeiten zum Erfolg wird – Regeln und Learnings für Arbeitgeber und Arbeitnehmer

Mobiles Arbeiten weiter gedacht: Mobil und flexibel Arbeiten auch im Büro »» Vorstellung eines innovativen Arbeitsplatzkonzeptes, des Change Prozesses und der Grundidee von flexiblem Arbeiten im Büro

Abschluss »» Teilnehmerdialog – Zeit für Fragen und Diskussion 17.00

ende

nutzen Was ist bei der Implementierung von Home Office & Co zu beachten? Was ist aus rechtlicher Sicht zu berücksichtigen? Wie verändert sich dadurch die Rolle der Führungskräfte? Welche Implikationen hat das für die Unternehmenskultur? Was sind Voraussetzungen, damit mobiles Arbeiten aus Unternehmens- wie Mitarbeitersicht gut und erfolgreich funktioniert? Diese und weitere Fragen werden wir im Rahmen dieses Fachseminars erörtern und diskutieren!

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hintergrund Mobiles Arbeiten, Home Office, Telearbeit, flexibles Arbeiten – dies sind nur einige der gängigen Begriffe, um einen unaufhaltsamen Trend und eine wesentliche Entwicklung in unserer Arbeitswelt zu bezeichnen: Aufgrund der technologischen Möglichkeiten ist es vielen Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern möglich, von überall zu arbeiten. Erhöhte Erwartungen an Flexibilität, Selbstbestimmtheit und Autonomie verstärken diesen Trend weiter. Unternehmen stehen nun vor der Herausforderung, den Mitarbeitern attraktive Rahmenbedingungen zu bieten und gleichzeitig ein effizientes, produktives und reibungsloses Arbeiten zu gewährleisten.

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1. Druck

ANMELDUNG Haben Sie Fragen? Rufen Sie mich an! Sarah Mulley, Organisation, Business Circle Bitte nennen Sie bei Ihrer Online-Buchung den Code PE 6436 5() Wir bestätigen Ihre Anmeldung innerhalb von 3 Tagen per E-Mail. [email protected] +43/(0)1/522 58 20-28 +43/(0)1/522 58 20-18

1. teilnehmer/in

Personalentwicklung, 4. - 5. Okt, EUR 1.099 bis 1.199* Führung, Kultur und Change, 3. - 4. Nov, EUR 1.099 bis 1.199* Arbeitsrecht f. Personalprofis, 10. - 11. Nov, EUR 999 bis 1.099* Profiling, 15. - 16. November, EUR 1.099 bis 1.199* Bewerbungsmanagement, 23. - 24. Nov, EUR 1.099 bis 1.199* Personalverrechnung, 24. Nov, EUR 699 bis 799* Mobil und flexibel arbeiten, 29. Nov, EUR 699 bis 799*

Vor- und Zuname, Titel ������������������������������������������������������������������

Business Circle, Ölzeltgasse 3, 1030 Wien

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Bildungs offensive

Melden Sie 3 Personen zum gleichen Seminar an: Der 1. Teilnehmer zahlt den Vollpreis, der 2. die Hälfte und der 3. nimmt kostenlos teil.

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FRÜHBUCHERBONUS* Melden Sie sich schnell an und profitieren Sie von unserem Frühbucherbonus. Buchen & zahlen Sie 2 Monate vor der Veranstaltung, erhalten Sie 100 Euro. 1 Monat vorher sind es 50 Euro. Preise exklusive MwSt.

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2. teilnehmer/in

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Inklusive Speisen, Getränke und digitaler Dokumentation Rücktritt Sie können nicht teilnehmen? Dann melden Sie uns einen Ersatz und die andere Person kann für Sie einspringen. Wenn Sie keinen Ersatz gefunden haben, verrechnen wir bis 2 Wochen vor der Ver­ anstaltung nur die Bearbeitungsgebühr von 80 Euro, danach den gesamten Betrag. Bitte stornieren Sie schriftlich.

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veranstaltungsorte Personalentwicklung; führung, kultur & change WEIN & CO, Mariahilfer Straße 36, 1070 Wien +43/5/07 06 3021, www.weinco.at/mehr/filialen/ arbeitsrecht für personalprofis Hilton Vienna Plaza, Schottenring 11, 1010 Wien +43/1/313 900, www.hiltonaustria.at/hilton_vienna_plaza.html profiling; bewerbungsmanagement; personalverr. MID TOWN Meeting und Businesscenter GmbH Ungargasse 64-66 / Stiege 3 / 1. Stock, 1030 Wien +43/1/715 14 46 0, www.midtown.at mobil und flexibel arbeiten Bene GmbH, Neutorgasse 4, 1010 Wien, +43/1/534260, www.bene.com Partner

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3. teilnehmer/in

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