HR Strategy & Human Capital Management

HR Strategy & Human Capital Management Dr. Stefanie Becker Wintersemester 2016/2017 3. Vorlesungstermin rigor.relevance @ orga.uni-sb.de Semesterü...
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HR Strategy & Human Capital Management Dr. Stefanie Becker Wintersemester 2016/2017

3. Vorlesungstermin

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Semesterübersicht

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Nachtrag Dave Ulrich

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Zuordnung Rollenmodell zu HR Business-Partner-Konzept in: Ulrich, David, Human Resource Champions, S. 37-38.

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Human Capital Management

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3. Human Capital Management Lernziele: Verstehen, welche Bedeutung Humankapital hat; wissen, wie Humankapital bewertet werden kann; Zusammenhänge erkennen, wie Humankapital gesteuert werden kann.

Themenüberblick: (1) Klarheit über Begriff, Bedeutung und Grundlogik, (2) Humankapitalbewertungsansätze, (3) Saarbrücker Formel, (4) Konsequenzen und Steuerungsparameter, (5) Anwendungsfälle

Literatur:

Scholz, Christian, Personalmanagement (Vahlen, 6. Aufl.) 2014, 5.2.3, 6.2.7. Scholz, Christian/Stein, Volker/Bechtel Roman, Human Capital Management (Luchterhand, 3. Aufl.) 2011 (Vertiefung zu den Bewertungsansätzen und zur Saarbrücker Formel)

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Agenda

①  Begriff, Bedeutung und Grundlogik ②  Bewertungsansätze ③  Saarbrücker Formel ④  Interpretation und Konsequenzen ⑤  Anwendungsfälle

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1. Begriff, Bedeutung und Grundlogik

•  „Human Capital Management“ ist etwas anderes als eine Umbenennung von „Personalmanagement“ •  Bewusstes Abstellen auf wertmäßige Betrachtungen und strategische Wettbewerbsvorteile •  „Human Capital Management (HCM) is concerned with obtaining, analysing and reporting on data that inform the direction of value-adding people management, strategic investment and operational decisions at corporate level and at the level of frontline management.“ (Quelle: Baron/Armstrong 2007, 20)

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HR Strategy & Human Capital Management / HCM Teil 1 (17.12.2014)

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1. Begriff, Bedeutung und Grundlogik: Betriebswirtschaftliche Zuordnung des Human Capital z.B. Börsenkapitalisierung Unternehmenswert

Materielles (Bilanz-) Vermögen

Immaterielles Vermögen

z.B. Buchwert Human Capital

HC-Wert

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Marken

Markenwert

Sonstiges (z.B. Patente)

Patentwert

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1. Begriff, Bedeutung und Grundlogik: Relevanz und Notwenigkeit Zum Teil auch rechtliche Anforderungen: z.B. EU Richtlinie, Standardisierungsbemühungen auf internationaler Ebene (ISO), freiwillige Standards (z.B. GRI) etc.

Externe Stakeholder

Interne Stakeholder

Information über... •  Humankapitalbezogene Chancen & Risiken •  Humankapitalveränderung (Senkung/Erhöhung) •  HC Return on Investment •  HR Performance •  Humankapitalbezogene Nachhaltigkeit •  Arbeitsbedingungen •  Skillausstattung •  ....

Information über... •  Humankapitalbezogene Chancen & Risiken •  Humankapitalveränderung (Senkung/Erhöhung) •  HC Return on Investment •  HR Performance •  Leadership Performance •  Strategie Fit •  ....

HUMAN CAPITAL REPORTING

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1. Begriff, Bedeutung und Grundlogik: Grundlegendes Verständnis H Bekenntnis (Philosophie)

C Zahlenwert (Bewertung)

M Managementaufgabe (Optimierung)

„Human …“

„… Capital …“

„… Management“

Nachweisbare Verankerung der Mitarbeiterorientierung in der Unternehmenskultur

Unter anderem Berücksichtigung von Arbeitsmarkt und innerbetrieblicher Situation

Strategisch stimmige Realisierung aller Personalmanagementfelder

Human Capital Management HR-Strategy & Human Capital Management

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Potenzialorientiert

Input Human-" kapital-" kosten

Input-" orientiert HR-Strategy & Human Capital Management

Potenzial Human-" kapital-" potenzial

Input-/Output-" orientiert

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Output Human-" kapital-" ertrag

Output-" orientiert 12

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Grundlogik: Bewertungsansätze Potenzial-orientiert Saarbrücker Formel (z.B. Scholz/Stein/ Bechtel) 8

Output-orientiert

Input-orientiert HR Accounting (z.B. Brummet/ Flamholz)

HR Scorecard (z.B. Becker/ Huselid/Ulrich)

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Markt-/ Marktwert/ Buchwert- MitarbeiterDifferenz Quotient (z.B. Simon)

Input-/Output-orientiert HC-ROI (z. B. Fitz-enz) 6

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Human Capital Pricing Model 5

Workonomics (z. B. Strack) 7 13

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Humanvermögenskonto Max Mustermann Das Humanvermögenskonto zeigt die kumulative Entwicklung des Humanvermögens von Max Mustermann angefangen von seinem Eintritt in die Unterenehmung am 01.01.2002 (= t1) bis zum 31.12.2005 (= t3). SOLL Abschluss Dipl. Kfm. in t1

450.000 €

Abschreibung „Abschluss“ t1 - t 3

SAP/R3 Ausbildungs-/ Beratungsstufe Personal in t2

15.000 €

Abschreibung „SAPAusbildung“ in t3

7.500 €

Führungsnachwuchss eminar (4 Wochen x 500 €/Tag) in t2

10.000 €

Abschreibung „Führungsnachwuchsseminar“ in t3

5.000 €

Projekteinsatz (5 Monate x 2.000 €) in t2

10.000 €

Abschreibung „Projekteinsatz“ in t3

2.500 €

Auslandseinsatz (3 Monate x 5.000 €) in t2

15.000 €

Abschreibung „Auslandseinsatz“ in t3

3.000 €

Saldo (= Humanvermögensbestand des Mitarbeiters) HR Strategy & Human Capital Management

HABEN 45.000 €

500.000 €

437.000 €

500.000 €

Quelle: Becker/Rieger, Erfassung von Humanvermögen auf Humanvermögenskonten, in: Das Personalvermögen (3/2006), 19.

Inputorientierte Verfahren: Human Resource Accounting

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Inputorientierte Verfahren: HR Scorecard

HR Scorecard

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Quelle: Walker/MacDonald, Designing and Implementing an HR Scorecard, in: Human Resource management (40) 2001, 372.

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Outputorientierte Verfahren: Markt-/Buchwert-Differenz

Quelle: Scholz/Stein/Bechtel, Human Capital Management. Raus aus der Unverbindlichkeit, Köln (Luchterhand) 2011, 64

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Outputorientierte Verfahren: Marktwert/Mitarbeiter-Quotient

Quelle: Scholz/Stein/Bechtel, Human Capital Management. Raus aus der Unverbindlichkeit, Köln (Luchterhand) 2011, 77

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Outputorientierte Verfahren: Human Capital Pricing Model

Wertschöpfung / Rendite von qualifiziertem vs. unqualifiziertem Humankapital

HC := E (Ri) = Erwartungswert der Rendite des Humankapitalträgers i = rf + (µm − rf )βi mit

βi = Legende: E (Ri) i rf wird µm ßi

cov (R i ; R m )

Quelle: Scholz/Stein/Bechtel, Human Capital Management. Raus aus der Unverbindlichkeit, Köln (Luchterhand) 2011, 189-192

var (R m )

= Erwartungswert der Rendite des Humankapitalträgers i = Mitarbeiter = Risikoloser Zinssatz der als Rendite interpretiert wird, die durch das unqualifizierte Humankapital erwirtschaftet = Erwartungswert der Rendite der Gesamtheit an qualifizierten und unqualifizierten Mitarbeitern = Risikoaufschlag für einen qualifizierten, risikobehafteten Humankapitalträger

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Input-/Outputorientierte Verfahren: Human Capital RoI

HC := HCROI =

Umsatzertrag - (Aufwand - Löhne und Gehälter) Löhne und Gehälter oder

HC := HCROI =

Umsatzertrag - (Aufwand - HCCF) HCCF

Wenn HCRoI = 1, dann deckt der für den Personalaufwand verfügbare Umsatzertrag gerade die benötigte Lohn- und Gehaltssumme Schwellenwert für die personalwirtschaftliche Profitabilität

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Quelle: Scholz/Stein/Bechtel, Human Capital Management. Raus aus der Unverbindlichkeit, Köln (Luchterhand) 2011, 167-170

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Input-/Outputorientierte Verfahren: Workonomics

Quelle: Scholz/Stein/Bechtel, Human Capital Management. Raus aus der Unverbindlichkeit, Köln (Luchterhand) 2011, 173

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rigor.relevance @ orga.uni-sb.de Input-Output-orientierte Verfahren

Legende: CVA CVA/P U MC ÖA KK IK PC

Workonomics 7

= Cash value added (Übergewinn in €) = Übergewinn pro Mitarbeiter in € = Umsatzerlöse in € = Materialkosten (in €) = Ökonomische Abschreibungen in € = Kapitalkosten in % = investiertes Kapital in € = Personalkosten (Personalaufwand in €)

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