HERRAMIENTAS PARA INCREMENTAR LAS CAPACIDADES DE LOS EMPRENDEDORES
Impartida por
[Agosto 8, 2012]
Expositor: Lic. Luis Manuel Rdz. Jaimes
EMPRESARIOS
¿ Que son las Competencias Laborales ?
UNA HISTORIA Juan trabajaba en una empresa hacía dos años. Siempre fue muy serio, dedicado y cumplidor de sus obligaciones. Llegaba puntual y estaba orgulloso de que en 2 años nunca había recibido alguna amonestación. Cierto día buscó al Gerente para hacerle un reclamo:
Una Historia -Señor, trabajo en la empresa desde hace dos años, con bastante esmero y estoy a gusto con mi puesto; pero siento que he sido postergado. Mire, José ingresó a un puesto igual al mío hace apenas sólo 6 meses, ¡y ya está siendo promovido a Supervisor!-¡ Uhmm ! –Exclamó el gerente mostrando preocupación - le dijo: Mientras resolvemos esto, quisiera pedirte me ayudes a resolver un problema. Quiero dar fruta al personal para la sobremesa del almuerzo de hoy. En la bodega de la esquina venden fruta. Por favor, averigua si tienen naranjas.
Juan se esmeró en cumplir con el encargo y en 5 minutos ya estaba de vuelta. -Bien Juan, ¿qué averiguaste? -Señor, si tienen naranjas para la venta. -¿Y cuánto cuestan? -¡Ah!...No pregunté eso. -Bueno, pero viste si tenían suficientes naranjas para todo el personal (preguntó, algo serio).
-Tampoco
pregunté eso señor. -¿Hay alguna fruta que pueda sustituir la naranja? -No sé señor,- contestó titubeante -pero creo... -Mira, siéntate un momento. El Gerente tomó el teléfono y mandó llamar a José. Cuando éste se presentó, le dio las mismas instrucciones que le diera a Juan, y en 20 minutos estaba de vuelta. Cuando retornó el Gerente pregunta: -Bien José, ¿qué noticias me tienes?
-Señor, sí tienen naranjas suficientes para atender a todo
el personal, o si prefiere también tienen plátano, papaya, melón y mango. La naranja está a $7.50 el kilo, el plátano a $ 10.20 la penca, el mango a $6.50 el kilo, la papaya y el melón a $ 6.00 el kilo. Me dicen que si la compra es por cantidad, nos darán un descuento del 8 %. He dejado separada la naranja pero si usted escoge otra fruta debo regresar para confirmar el pedido. -Muchas gracias José, pero espera un momento... Viendo a Juan, que aún seguía esperando estupefacto le dijo: - Juan, ¿qué me decías? -Nada señor, eso es todo, con su permiso...
MORALEJA Es importante hacer nuestro mejor esfuerzo, aún con las tareas más sencillas, ya que de otra forma
nadie nos confiará tareas de mayor importancia. Todas las veces que empleamos correctamente la
información, tenemos la oportunidad de imprimir nuestra marca personal.
Se debe destacar aún en las cosas más sencillas.
¿Qué es la Competencia Laboral? La competencia laboral es el conjunto de Conocimientos, Habilidades, Destrezas y Actitudes, que desarrollan las personas para desempeñar una actividad laboral con CALIDAD, de acuerdo con las normas, estándares y procesos que aseguran un desempeño eficiente y eficaz.
Existen múltiples y variadas definiciones en torno a la competencia laboral ( hoy estándares). Un concepto generalmente aceptado la establece como una capacidad efectiva para llevar a cabo exitosamente
una actividad laboral plenamente identificada. La competencia laboral no es una probabilidad de éxito en la ejecución del trabajo, ES UNA CAPACIDAD REAL Y DEMOSTRADA.
CONOCER (México): Es la competencia demostrada por una persona independientemente de la forma en que la haya adquirido.
CONOCER (México): Capacidad productiva de un individuo que se define y mide
en términos de desempeño en un determinado contexto laboral, y no solamente de conocimientos, habilidades, destrezas y actitudes; éstas son necesarias pero no suficientes por sí mismas para un desempeño efectivo.
Ser competente en una o más áreas de actividades es una cualidad de quienes trabajan con éxito...
Conocimientos
Habilidades
Actitudes
Conocimientos
Habilidades
Actitudes
• Elabora una lista con la siguiente información
Claves para el Proceso de Facultar La gente ya tiene poder por sus conocimientos y motivación. Facultar es liberar ese poder INCLUYA EL EMPOWERMENT (EMPODERAMIENTO)
Claves para el Proceso de Facultar
Primera Clave: Compartir Información con Todos
Claves para el Proceso de Facultar Es la primera llave para facultar a las personas y a las organizaciones Permite a los empleados entender la situación actual en términos claros Es la manera de crear confianza en toda la institución Acaba con el modelo de pensar jerárquico tradicional Ayuda a las personas a ser más responsables
Claves en el Proceso de Facultar
Segunda Clave: Crear autonomía por medio de fronteras
Claves en el Proceso de Facultar Se basa en información compartida Aclara la Visión, con retroalimentación de todos Ayuda a traducir la Visión en papeles y metas Define Valores y Reglas que sustentan las Acciones Deseadas Desarrolla estructuras y procedimientos que facultan a las personas
Claves en el Proceso de Facultar
Tercera Clave: Remplazar la jerarquía con Equipos Autodirigidos
Calves en el Proceso de Facultar Equipos facultados pueden hacer más que individuos facultados Todos tienen que entrenarse en destrezas de Equipo Compromiso y apoyo deben venir desde la cumbre Equipos con información y destrezas pueden reemplazar la vieja jerarquía
Cualidades de Trabajar con Empowerment Mejora constantemente la calidad del trabajo Amplia habilidades y tareas que se utilizan en un cargo público o privado Promueve la innovación y la creatividad Ejecutan tareas enteras, no parciales Satisfacen las necesidades del cliente
LIDERAZGO CENTRADO EN PRINCIPIOS Confiabilidad Está basada en el carácter, en lo que uno es como persona y en su capacidad, en lo que puede hacer. Si no tenemos carácter y capacidad no se nos considerará dignos de confianza.
LIDERAZGO CENTRADO EN PRINCIPIOS Confianza Requiere de comunicación clara, de empatía, de sinergia y una interdependencia productiva.
Como si se tratara de una cuenta bancaria emocional a nombre de dos personas: Yo gano / Tú ganas
LIDERAZGO CENTRADO EN PRINCIPIOS La administración El liderazgo es es la primordialmente fragmentación, el una actividad que análisis, la absorbe su energía secuencia, la del cerebro aplicación derecho. específica y metódica de Tiene mucho de procesos ligado al arte y se basa en tiempo y gobierno, una filosofía es el aspecto centrada en cerebral izquierdo. Administre desde la izquierda, principios. Liderea desde la derecha
LA ACTITUD DE LAS PERSONAS HACE LA DIFERENCIA . . .
Pro-activo
Reactivo
Hace que las cosas sucedan si quiere que algo suceda
Espera a que las cosas sucedan para actuar
Es activo
Es pasivo
Características de un líder. • REACTIVO E => R Hombre que responde al estimulo de: agresión agresión Chismes chismes
Negatividad negatividad Intriga intriga
Vs.
Características de un líder. • SER PROACTIVO
SI
ESTIMULO => YO NO •DECIDIR
“ NO HACE DAÑO LO QUE TE PASA, SINO COMO TOMAS TU LO QUE TE PASA ”
Características de un líder. •SER PROACTIVO
PARADIGMA: MODELO FORMA DE SOLUCION
Los valores son la energía detrás de nuestras metas. Si las metas son el destino, entonces los valores son los que nos llevan a ellas. Un valor esencial es: Los Valores son los que nos
Elegido libremente.
ayudan a comprometernos.
Premiado. Lleva a la acción.
• Saber • Hacer
• ser
Y tus objetivos ?
La autoadministración y búsqueda de oportunidades son imprescindibles
¿COMO INCREMENTO MIS CAPACIDADES EMPRENDEDORAS?
Elementos necesarios para el inicio
- Busca qué hace falta en el mercado - Que sea compatible a tus gustos (Preferentemente) - Investiga con los clientes (Encuesta) - Apunta todo lo que descubras
Elementos necesarios para el inicio
Estudia :
Elabora:
- Administración Básica
- Una encuesta
- Bases de contabilidad
- Describe la Misión y Visión de tu Empresa
- Mercadotecnia - Liderazgo
- Un inventario de lo que necesitarás
- Negociación
- Tu Plan de Negocios
- Ventas estratégicas
Elementos necesarios para el inicio
Busca Alternativas: - Ahorros propios - Apoyo de familiares y/o socios - Apoyo Bancario
- Programas Gubernamentales
Elementos necesarios para el inicio
Cuando tengas un sueño, Cuando tengas un ideal, Apúntale a la luna
Y cuando menos, A las estrellas le atinarás. . .
Adelante hacia el éxito . . . Lic. LUIS RDZ. JAIMES
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