Zusammengefasster Lagebericht
Grundlagen des Konzerns
Merck
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Grundlagen des Konzerns Merck Wir sind ein global tätiges Wissenschafts- und Technologieunter
BIOP H ARMA
nehmen mit Sitz in Darmstadt. Gegründet 1668, sind wir mit unserer
In unserem Biopharma-Geschäft erforschen, entwickeln, produzieren
350-jährigen Geschichte das älteste pharmazeutisch-chemische
und vermarkten wir innovative verschreibungspflichtige Arzneimittel
Unternehmen der Welt. Entsprechend unserer strategischen Ausrich-
und Biopharmazeutika zur Behandlung von Krebserkrankungen,
tung gliedert sich Merck in die drei Unternehmensbereiche Healthcare,
Multipler Sklerose (MS), Unfruchtbarkeit, Wachstumsstörungen sowie
Life Science und Performance Materials.
bestimmten Herz-Kreislauf- und Stoffwechselerkrankungen. Biopharma
Bei Healthcare erforschen, entwickeln und produzieren wir Arznei
ist unser größtes Geschäft innerhalb von Healthcare. Hier sind wir in
mittel unter anderem zur Behandlung von Krebs, Multipler Sklerose
vier Geschäftseinheiten tätig: Onkologie, Neurologie & Immunologie,
und Unfruchtbarkeit – unsere Arbeit verändert das Leben von Millionen
Fertilität sowie General Medicine & Endokrinologie. Mit unserer
Menschen.
gestrafften Forschungs- und Entwicklungspipeline verfolgen wir eine
Im Bereich Life Science forschen wir für Forscher und statten
klare Fokussierung: Wir wollen ein führender Anbieter innovativer
Wissenschaftler mit Labormaterialien, Technologien und Dienstleis-
Spezialprodukte in den Bereichen Onkologie, Immunonkologie und
tungen aus – damit Forschung und Biotechproduktion einfacher,
Immunologie einschließlich der Multiplen Sklerose werden.
schneller und erfolgreicher werden.
2017 haben wir mit dem Erhalt der Marktzulassungen für Mavenclad®
Performance Materials entwickelt Spezialchemikalien für beson-
(Cladribrin-Tabletten) in den 28 Mitgliedsstaaten der Europäischen
dere Ansprüche – von Flüssigkristallen und OLED -Materialien für
Union (EU) sowie Liechtenstein, Island und Norwegen; Kanada; und
Displays über Effektpigmente für Lacke und Kosmetik bis hin zu
Australien unser Engagement für den Ausbau unserer Immunologie-
Hightech-Materialien für die Herstellung integrierter Schaltkreise.
Pipeline bekräftigt. Mit neuen Therapieoptionen wollen wir das Leben
Wir haben die weltweiten Rechte an dem Namen und der Marke
von Menschen mit Immunkrankheiten verbessern. Dabei haben wir
Merck. Ausnahmen sind lediglich Kanada und die USA . Hier sind wir
wichtige Meilensteine bei Atacicept und Sprifermin erreicht und
im Biopharma-Geschäft als EMD Serono, im Life-Science-Geschäft
unsere Ergebnisse auf renommierten internationalen Fachtagungen
als MilliporeSigma und im Material-Geschäft als EMD Performance
vorgestellt.
Materials tätig. In unserem Reporting weisen wir neben unseren drei Unterneh-
Im Juni erhielten wir eine positive Stellungnahme des Ausschusses für Humanarzneimittel (CHMP ) der Europäischen Arzneimittel-
mensbereichen die fünf Regionen Europa, Nordamerika, Asien-Pazifik
Agentur (EMA ) für die beantragte Zulassung von Mavenclad®. Daten
(APAC ), Lateinamerika sowie Mittlerer Osten und Afrika (MEA ) aus.
aus klinischen Studien deuten darauf hin, dass Mavenclad® über die
Zum 31. Dezember 2017 beschäftigten wir weltweit 52.941 Mitar-
selektive Modulierung von B- und T-Zellen und die daraus resultie-
beiter. Am 31. Dezember 2016 waren es 50.414 Mitarbeiter.1
rende dauerhafte Unterdrückung von Entzündungsaktivitäten eine lang anhaltend hohe Wirksamkeit bieten kann. Wir verfügen über
Healthcare
belastbare Daten zum Sicherheits- und Verträglichkeitsprofil und sehen in unserem einzigartigen kurzen Einnahmezyklus eine wichtige Behandlungsoption für Patienten mit schubförmiger Multipler Sklerose
Unser Unternehmensbereich Healthcare umfasst die drei Geschäfte
(RMS ) mit hoher Krankheitsaktivität. Wir betrachten Mavenclad® als
Biopharma, Consumer Health und Allergopharma. Seit 2015 ist Belén
eine neue orale Behandlungsoption, die unser Produktportfolio für die
Garijo als Mitglied der Geschäftsleitung für den Unternehmensbereich
MS-Therapie ergänzt. Unser Produkt Rebif® ist nach wie vor ein gut
Healthcare verantwortlich. Im Geschäftsjahr 2017 generierte Health-
etabliertes Arzneimittel.
care 46 % des Konzernumsatzes und 41 % des EBITDA pre (ohne
Im August erteilte die Europäische Kommission (EC) die Markt-
Konzernkosten und Sonstiges), womit er der größte unserer drei
zulassung für Mavenclad® zur Behandlung von RMS mit hoher Krank-
Unternehmensbereiche ist. Die Regionen Europa und Nordamerika
heitsaktivität. Im Dezember hat die australische Zulassungsbehörde
trugen 2017 57 % zu den Umsatzerlösen von Healthcare bei. In den
TGA (Therapeutic Goods Administration) die Registrierung einschließ-
vergangenen Jahren haben wir unsere Präsenz in den Wachstums-
lich der Informationen zu Indikation, Dosierung und Sicherheit von
märkten stetig weiter ausgebaut. Im Geschäftsjahr 2017 trugen die
Mavenclad® für die Behandlung von schubförmig-remittierender
Regionen Asien-Pazifik und Lateinamerika 36 % zu den Umsatz
Multipler Sklerose (RRMS ) in Australien aktualisiert. Im selben Monat
erlösen bei. Die Veräußerung unseres Biosimilars-Geschäfts an
erteilte das kanadische Gesundheitsministerium Health Canada die
Fresenius haben wir am 31. August abgeschlossen.
Zulassung für Mavenclad® als Monotherapie für die Behandlung von erwachsenen Patienten mit RRMS . Im Januar 2018 erteilte das
Merck beschäftigt auch Mitarbeiter an Standorten nicht vollkonsolidierter Tochtergesellschaften. Diese Zahlen beziehen sich auf alle direkt bei Merck beschäftigten Mitarbeiter und können daher von den Zahlen im Finanzteil dieses Berichts abweichen.
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israelische Gesundheitsministerium die Zulassung für Mavenclad®
wurden außerdem Zulassungen in der Schweiz, Japan, Kanada und in
für die Behandlung von erwachsenen Patienten mit schubförmiger
den 28 Ländern der Europäischen Union sowie Island, Liechtenstein
MS mit hoher Krankheitsaktivität gemäß definierter klinischer oder
und Norwegen erteilt.
bildgebender Kriterien. Im November stellten wir auf der gemeinsamen Jahrestagung
Anfang 2018 folgte die Zulassung in Australien sowie in Israel. Des Weiteren erhielt Bavencio® Ende Januar 2018 die Marktzulassung in
des American College of Rheumatology (ACR ) und der Association
Israel für die Behandlung von Patienten mit Urothelkarzinom.
of Rheumatology Health Professionals (ARHP ) Daten zu Sprifermin,
Die Zulassungen für Bavencio® basierten auf den Daten unseres
unserem Prüfpräparat zur Behandlung von Kniegelenksarthrose, vor.
umfassenden klinischen Entwicklungsprogramms JAVELIN , das der-
Die Studie mit 549 Patienten erreichte ihren primären Endpunkt – und
zeit mindestens 30 klinische Studien – davon einige der Phase III –
zwar statistisch signifikante, dosisabhängige Zunahmen der Gesamt
mit mehr als 7.000 Patienten und über 15 verschiedene Tumorindika-
knorpeldicke im Femorotibialgelenk im MRT (Magnetresonanztomo
tionen umfasst. Neben MCC und UC sind dies Brustkrebs, Karzinome
grafie) gegenüber Baseline nach der zweijährigen Behandlungsphase.
des Magens / gastroösophagealen Übergangs, Kopf-Hals-Tumoren,
Dies war in beiden Sprifermin-Gruppen, die die höchsten Dosen erhiel-
Hodgkin-Lymphom, Melanome, Tumoren des Mesothels, nicht-klein-
ten, im Vergleich zur Placebo-Gruppe der Fall.
zelliges Bronchialkarzinom, Ovarialkarzinom und Nierenzellkarzinom.
Auf der ACR / ARHP -Jahrestagung stellten wir insgesamt elf Abstracts
Die wichtigsten JAVELIN -Daten haben wir 2017 auf renommierten
vor, was die Dynamik unserer verschiedenen klinischen Programme
medizinischen Kongressen vorgestellt, um zu einem besseren Ver-
im Bereich Immunologie belegt. Wir präsentierten weitere beachtens-
ständnis im Bereich der Immunonkologie beizutragen. Diesen Weg
werte Daten zur Post-hoc-Analyse einer Phase-II-Studie zu Atacicept
werden wir auch 2018 fortsetzen.
bei Patienten mit systemischem Lupus erythematodes (SLE ) mit hoher
Im November haben wir bekannt gegeben, dass unsere Phase-
Krankheitsaktivität. Laut ADDRESS II, einer 24-wöchigen randomi-
III -Studie JAVELIN Gastric 300 den vordefinierten primären End-
sierten, placebokontrollierten Phase-IIb-Studie mit 306 Teilnehmern,
punkt des überlegenen Gesamtüberlebens verfehlt hat. Die Studie
hatten Patienten mit hoher Krankheitsaktivität bei Baseline eine drei-
legte die Messlatte für Erfolg sehr hoch, und auch wenn der primäre
bis fünffach höhere Wahrscheinlichkeit, zum Zeitpunkt 24 Wochen
Endpunkt nicht erreicht wurde, glauben wir, dass die Daten Ärzten
eine niedrige Krankheitsaktivität zu erreichen, wenn sie mit Atacicept
wichtige Erkenntnisse werden liefern können. Wir werden die Daten
in einer Dosis von 150 mg (n = 51) behandelt wurden, als diejenigen
daher weitergehend untersuchen, um die Ergebnisse besser verstehen
unter Placebo (n = 52).
zu können, und wollen die Ergebnisse auf einem kommenden Medizin
Erbitux® (Cetuximab) ist, am Umsatz gemessen, weiterhin das
kongress vorstellen.
zweitstärkste Produkt unseres Biopharma-Portfolios und unser Haupt-
Unser Anspruch ist es, neue Behandlungsoptionen für Patienten
Onkologie-Produkt. Das Medikament wird als Standardbehandlung
mit schwer therapierbaren Krebserkrankungen zu entwickeln, die
bei Patienten mit metastasiertem, EGFR (epidermaler Wachstums-
ansonsten nur eine geringe Überlebenschance hätten. Deshalb ver-
faktorrezeptor)-exprimierendem Kolorektalkarzinom (mCRC ) vom
folgen wir alle potenziellen Optionen und sind dazu vier neue strate
RAS -Wildtyp sowie rezidivierenden / metastasierten oder lokal fortge-
gische Kollaborationen eingegangen, um Avelumab in Kombination
schrittenen Plattenepithelkarzinomen des Kopfes und Halses (SCCHN )
mit einer Reihe von komplementären Krebsmitteln zu untersuchen
eingesetzt. Wir investieren weiterhin in E rbitux® und setzen uns dafür
(genauere Einzelheiten hierzu siehe „Forschung und Entwicklung”).
ein, dass das Medikament denjenigen Patienten zur Verfügung steht, die am meisten davon profitieren werden.
Ein wichtiger Wachstumstreiber für unser Biopharma-Geschäft ist unser Produktportfolio für die Fertilitätstherapie – von Arzneimitteln
Gemeinsam mit Pfizer Inc., USA entwickeln wir neue, dringend
bis zu Technologien – mit dem wir Paare bei der Erfüllung ihres
benötigte Behandlungsoptionen für Patienten mit schwer therapier-
Kinderwunsches unterstützen wollen. Unfruchtbarkeit ist aufgrund
baren Krebserkrankungen. 2017 haben wir hierbei wesentliche Fort-
des gesellschaftlichen Trends, die Familienplanung in spätere Lebens-
schritte erzielt. Wir erhielten insgesamt sechs Zulassungen für unse-
abschnitte zu verschieben, weltweit zu einem wichtigen Thema
ren Anti-PD-L1-Antikörper Avelumab, der unter dem Handelsnamen
geworden. Wir sehen eine stetig steigende Nachfrage in Wachstums-
Bavencio® vermarktet wird. Die US-amerikanische Zulassungsbe-
märkten, die unseren aktuellen und zukünftigen Umsatz fördert.
hörde FDA erteilte zwei beschleunigte Zulassungen für Bavencio® für
Außerdem haben wir es im Fertilitätsmarkt mit einem sich schnell
die Behandlung von Erwachsenen und Kindern ab zwölf Jahren mit
wandelnden Umfeld und einer veränderten Wettbewerbssituation zu
metastasiertem Merkelzellkarzinom (MCC ) sowie von vorbehandelten
tun, die durch stärkeren Preisdruck im Arzneimittelgeschäft, besser
Patienten mit lokal fortgeschrittenem oder metastasiertem Urothel-
informierte Patienten und eine zunehmende Bedeutung von Ferti-
karzinom (UC). Diese Indikationen wurden im Rahmen der beschleu-
litätstechnologien charakterisiert sind. Das innovative strategische
nigten Zulassung auf Basis der Tumoransprechrate und der Ansprech-
Ziel unseres Fertilitätsgeschäfts ist die Entwicklung vom Weltmarkt-
dauer zugelassen. Die Aufrechterhaltung der Zulassung in diesen
führer für Fertilitätsbehandlungen zu einem integrierten Partner für
Indikationen kann vom Nachweis und von der Beschreibung des kli-
die Fertilitätstherapie. Daher konzentrieren wir uns darauf, diese
nischen Nutzens im Rahmen von konfirmatorischen Studien abhängig
Trends als Chancen für Merck zu nutzen, um weiteres Wachstum zu
sein. Die Prognose ist für beide Patientengruppen sehr schlecht, wes-
erzielen. Um dieses Ziel zu erreichen, haben wir in einem ersten
halb Bavencio® für Patienten weltweit eine willkommene neue Behand-
Schritt unser bestehendes Arzneiportfolio um ein stetig wachsendes
lungsoption darstellen könnte. Für die Indikation Merkelzellkarzinom
Angebot an innovativen Technologien erweitert.
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Wir sind das einzige Unternehmen, das rekombinante Varianten der
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(HbA1c), wenn umfassende Änderungen des Lebensstils über drei bis
drei natürlichen Hormone, die für die Behandlung von Unfruchtbar-
sechs Monate erfolglos blieben, in Großbritannien zugelassen. Neben
keit notwendig sind, sowie ein vollständiges und klinisch geprüftes
Großbritannien halten wir Zulassungen in der Indikation Prädiabetes
Portfolio für alle Phasen des Reproduktionszyklus anbietet. Wir unter-
in 16 weiteren Märkten und sehen großes Potenzial angesichts der
stützen Patienten in allen Phasen der IVF -Behandlung. Im November
steigenden Prävalenz von Diabetes.
erteilte die FDA die Zulassung für eine neue, intuitive und leicht zu
Wir wollen außerdem in unseren Tätigkeitsfeldern, wie zum Bei-
bedienende Version des Gonal-f®-Fertigpens (Follitropin-alfa-Injektion)
spiel Schilddrüsenerkrankungen und Diabetes, zur Bewusstseins
(genauere Einzelheiten hierzu siehe „Forschung und Entwicklung‟).
bildung und Aufklärung beitragen. So beteiligten wir uns an der
In der ersten Jahreshälfte 2017 erhielten wir die Marktzulassung für
Internationalen Woche der Schilddrüsengesundheit und haben eine
unseren neuen Pergoveris®-Pen in Europa (genauere Einzelheiten
Partnerschaft mit der International Diabetes Federation (IDF ) als
hierzu siehe „Forschung und Entwicklung‟).
Basis für gemeinsame Aktivitäten für Schulung und Bewusstseins-
Das Geschäft unserer Einheit Fertility Technologies baut seine Präsenz weiter aus. Im Dezember haben wir die Zulassung des miniaturisierten Embryoneninkubators GeriTM 1 im Rahmen eines 510(k)-
bildung vereinbart. Gemeinsames Ziel ist mehr Aufmerksamkeit für die Prävention von Typ-2-Diabetes. Saizen® (Somatropin) ist unser Hauptprodukt im Bereich Endo-
Verfahrens durch die FDA bekannt gegeben. Diese innovative Tech-
krinologie und wird zur Behandlung von Wachstumshormonmangel
nologie, mit der die Prozesse in Fertilitätslaboren verbessert werden
bei Kindern und Erwachsenen angewendet. Saizen® wird mit dem
sollen, wird IVF -Kliniken in den USA ab der ersten Jahreshälfte 2018
elektromechanischen Autoinjektor easypod™ verabreicht, dem ersten
zur Verfügung stehen. Anfang 2017 gaben wir die Einführung von
Injektionsgerät seiner Art für Wachstumshormone überhaupt. Der
zwei fortgeschrittenen Fertilitätstechnologien bekannt: Eeva® Test
easypod™ kann per Drahtlosverbindung Daten wie Injektionszeitpunkt,
3.0 und Produkte der Geri™-Plattform zur Feuchtinkubation für eine
-datum und -dosis an das internetbasierte Softwaresystem easypod™
höhere Effizienz bei der assistierten Reproduktionsbehandlung (ART ).
connect übermitteln. Das macht es für Ärzte und Patienten einfacher,
Im Januar eröffneten wir unser erstes Exzellenzzentrum für Ferti-
die Therapieadhärenz sicherzustellen und ihre Behandlungsziele zu
lität. Das hochmoderne, international ausgerichtete Zentrum dient der
erreichen.
professionellen Schulung von medizinischem Fachpersonal wie Ärzten
Im Rahmen der Verleihung der Pharmaceutical Market Excellence
und Embryologen, um Prozesse in der klinischen Praxis, Protokolle
Awards (PMEA ) 2017 wurde Merck in der Kategorie „Excellence in
und Therapieergebnisse zu verbessern.
Innovation‟ ausgezeichnet. Wir erhielten den Preis für unser E-Health-
Täglich wenden mehr als 60 Millionen Patienten in aller Welt unsere vertrauenswürdigen Medikamente der Geschäftseinheit General Medi-
Ökosystem, mit dem Therapieergebnisse durch die Zusammenarbeit mit Patienten, Pflegekräften und Ärzten verbessert werden sollen.
cine & Endokrinologie (GM & E) an. Concor®, Euthyrox®, Glucophage® und Saizen® sind hochwertige Marken und führend in vielen Schlüssel
CON SUMER H EALTH
märkten weltweit. Dementsprechend ist der Bereich GM & E gemessen
Unser Consumer-Health-Geschäft konzentriert sich unter dem Dach
am Umsatz die größte Geschäftseinheit innerhalb des Unternehmens
mehrerer strategischer Marken auf verbraucherspezifische Innova-
bereichs Healthcare mit einem starken zweistelligen Wachstum in allen
tionen. Beispiele sind Neurobion®, Bion3®, Seven Seas®, Nasivin®,
Haupttherapiegebieten und trägt erheblich zur Gesamtprofitabilität
Femibion® und Dolo-Neurobion® sowie Vivera® / Floratil®, Sangobion®,
von Biopharma und Merck bei. Die Hauptprodukte dieser Einheit sind
Vigantoletten®, Apaisyl® und Kytta®. Bei diesen Marken für die Selbst-
zwar nicht mehr patentgeschützt, werden aber dank ihres über Jahr-
medikation und Nahrungsergänzung soll eine emotionale Marken-
zehnte aufgebauten Markenwerts immer noch als Standardpräparate
bindung erzielt werden, damit sie für Verbraucher und Kunden zu
zur Behandlung chronischer Herz-Kreislauf- und Stoffwechselerkran-
echten Lieblingsmarken werden. Die meisten dieser Marken stehen
kungen sowie endokrinologischer Störungen eingesetzt.
gänzlich in Einklang mit der neuen Ausrichtung unseres Consumer-
Concor® mit dem Wirkstoff Bisoprolol ist der führende Betablocker
Health-Geschäfts: „Wir sind dazu da, die Gesellschaft auf eine neue
für chronische Herz-Kreislauf-Erkrankungen wie Hypertonie, koronare
Ära vorzubereiten, in der die Menschen bei guter Gesundheit 100 Jahre
Herzkrankheit und chronische Herzinsuffizienz. Mit einem Marktanteil
alt werden.‟
von über 40 % und zweistelligem Umsatzwachstum ist Euthyrox® mit
Weltweite Megatrends begünstigen dabei das künftige Wachstum
dem Wirkstoff Levothyroxin weltweiter Marktführer bei der Behandlung
unseres Consumer-Health-Geschäfts. So gehen Menschen bewusster
von Hypothyreose, einer Erkrankung mit hoher Prävalenz, aber nied-
mit ihrer Gesundheit um und kümmern sich um ihr körperliches Wohl.
rigen Diagnoseraten, in den meisten Wachstumsmärkten. G lucophage®
Gesundheitsvorsorge und eine möglichst wenig invasive Behandlung
ist ein Metformin-Präparat und Mittel der Wahl für die Erstlinienbe-
werden immer wichtiger – und zwar sowohl in etablierten Märkten
handlung von Typ-2-Diabetes. Im Mai 2017 hat die britische Zulas-
als auch in Wachstumsmärkten, wo sich zunehmend eine starke
sungsbehörde MHRA (Medicines and Healthcare products Regulatory
Mittelschicht mit besonderen Bedürfnissen herausbildet. Da die
Agency) Glucophage® SR (Metformin mit verzögerter Freisetzung)
Menschen und Gesellschaften immer älter werden, hat Consumer
zur Senkung des Risikos beziehungsweise zum Hinauszögern einer
Health unter dem unabhängigen Label und Motto „WE100®‟ eine
Erkrankung an Typ-2-Diabetes bei erwachsenen übergewichtigen
Initiative rund um seine neue Ausrichtung ins Leben gerufen: aktiv
Patienten mit eingeschränkter Glukosetoleranz und/oder abnormer
Veränderungen in den Gesellschaften vorantreiben, in denen wir tätig
Nüchternglukose und / oder erhöhtem glykosylierten Hämoglobin
sind.
Geri™ ist in den USA noch nicht erhältlich.
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Merck
Im globalen Selbstmedikationsmarkt rangiert Consumer Health gegen-
der Geschäftsleitung von Merck. Der Anteil von Life Science an den
wärtig unter den Top 15 und erwirtschaftet bereits über 50 % seines
Umsatzerlösen des Konzerns lag im Jahr 2017 bei 38 % und der Anteil
Jahresumsatzes im Zuge der Entwicklung von Wachstumsmärkten.
am EBITDA pre (ohne Konzernkosten und Sonstiges) betrug eben-
Vor allem Märkte wie Mexiko, Brasilien, Polen, Griechenland, Südafrika,
falls 38 %.
Indien, Indonesien, Thailand und Malaysia liefern signifikantes Wachs-
Wir bedienen unsere Kunden weltweit – von akademischen Ein-
tum. Um die regionalen und markenspezifischen Strategien noch wei-
richtungen über Biotech- bis hin zu Pharmaunternehmen – und
ter aufeinander abzustimmen und sich diesbezüglich noch besser auf
unterstützen sie dabei, ihre Arbeit besser, schneller und sicherer zu
effiziente Kombinationen konzentrieren zu können, hat das Geschäft
erledigen. Als ein führender Akteur im Life-Science-Markt bieten wir
seine Markenstruktur in Form eines Marken-Franchise-Modells neu
Wissenschaftlern und Ingenieuren in jedem Prozessstadium innova-
organisiert und will sich so funktionsübergreifend die vorhandene
tive Lösungen.
Expertise und die vorhandenen Kompetenzen zunutze machen.
Zu den mehr als 300.000 Produkten in unserem Angebot zählen
Am 5. September haben wir bekannt gegeben, strategische Opti-
Laborwassersysteme, Technologien zur Genomeditierung, Antikörper
onen für unser Consumer-Health-Geschäft vorzubereiten. Diese bein-
und Zelllinien sowie Komplettsysteme für die gesamte biotechnologi-
halten sowohl die Möglichkeit eines vollständigen oder teilweisen
sche Prozesskette. Sie sind auf die Bedürfnisse im Bereich der Her-
Verkaufs des Geschäfts als auch strategische Partnerschaften. Dies
stellung sowohl bei kleinen Biotech-Unternehmen als auch bei großen
steht im Einklang mit unserer Fokussierung auf unsere innovations-
Pharmakonzernen zugeschnitten. Der Unternehmensbereich Life
getriebene Biopharma-Pipeline.
Science entwickelte beispielsweise die erste kommerziell verfügbare Zelllinienplattform für eine schnellere und einfachere Auswahl und
ALL E R G O P H A R M A
Skalierung hochproduktiver Klone zur Herstellung rekombinanter
Unser Allergiegeschäft Allergopharma ist eines der führenden Unter-
therapeutischer Proteine. Die zur Produktion von Biopharmazeutika
nehmen für die allergenspezifische Immuntherapie (AIT ). Das Produkt
verwendete Zelllinie CHOZN ® verkürzt nachweislich die für die Bio-
portfolio von Allergopharma umfasst ein vielfältiges Spektrum an
produktion benötigte Zeit in der frühen Phase der Entwicklung,
zugelassenen Allergenpräparaten, die den höchsten Qualitätsstan-
wodurch Kunden ihre Produkte schneller auf den Markt bringen und
dards entsprechen. Die AIT (Hyposensibilisierung, Desensibilisierung,
Kosten senken können.
spezifische Immuntherapie) ist die einzige kausale Therapiemöglichkeit, Allergien gegen nicht vermeidbare Allergene zu behandeln. Wir stellen Präparate zur Diagnose und Therapie von Typ-1-
Ein weiteres Beispiel sind die Mobius®-Einwegbioreaktoren des Unternehmensbereichs Life Science, die Kunden einen Schritt näher an die komplett auf Einwegprodukten basierende Herstellung bringen.
Allergien wie Heuschnupfen oder allergischem Asthma her. Unser
Einwegtechnologien erfreuen sich in der Branche einer immer größeren
Allergiegeschäft bietet hochdosierte, hypoallergene, standardisierte
Beliebtheit. Durch den Einsatz von Einwegausrüstung können Kunden
Präparate für die allergenspezifische Immuntherapie von Pollen- und
die Durchlaufzeit von Chargen verkürzen, das Risiko von Kreuzkonta
Milbenallergien. Diese sogenannten Allergoide sind ein besonderer
minationen mindern, Kapitalkosten senken und den Reinigungsauf-
Fokus des Produktportfolios von Allergopharma und stellen ein Kern
wand verringern.
element des ganzheitlichen Behandlungsansatzes von Patienten, die
Nachdem die größte Integration in der Unternehmensgeschichte
unter Allergien leiden, dar. Ohne eine korrekte Diagnose ist eine effek-
von Merck erfolgreich aufgesetzt wurde, richtete Life Science im
tive Therapie nicht möglich. Allergopharma bietet ein breites Spekt-
2. Quartal 2017 seine Organisationsstruktur neu aus, um Wachstums
rum an diagnostischen Allergietests. Mit seinen mehr als 100 Einzel
chancen noch besser zu nutzen und die gesamte Organisation darauf
allergenen versorgt das Unternehmen Ärzte mit spezifischen Tools,
auszurichten, den Merck-Konzern zu stärken und von seinen Stärken
um die allergieauslösenden Substanzen zu identifizieren. Darüber
zu profitieren. Hierzu wurden die strategischen Marketing- und Innova-
hinaus beinhaltet das Angebot von Allergopharma auch individuelle
tionsteams und die Commercial-Einheiten in drei separaten Geschäfts-
patientenspezifische Allergenextrakte zur Behandlung von weniger
einheiten zusammengelegt: Research Solutions, Process Solutions
häufigen Allergien. Personalisierte Medizin ist bei Allergopharma seit
und Applied Solutions. Sie sollen jeweils die Agilität steigern und
vielen Jahren Realität. Die Produkte von Allergopharma sind derzeit
nachhaltiges unternehmerisches Handeln fördern, um unsere Kunden
in 18 Ländern weltweit erhältlich.
besser zu bedienen. Der Unternehmensbereich Life Science generiert wiederkehrende
Life Science
Umsatzerlöse und stabile, attraktive Cash Flows in einer Branche, die durch strenge Zulassungsanforderungen gekennzeichnet ist. Eine stark diversifizierte und loyale Kundenbasis trägt zudem zu einem
Im Unternehmensbereich Life Science besteht unser Ziel darin,
günstigen Risikoprofil bei. Wir profitieren von einem breit gefächerten
Lösungen für die größten Herausforderungen im Bereich Life Science
und einschlägigen Portfolio, einer sehr effizienten Lieferkette mit einer
bereitzustellen, indem wir mit Fachexperten weltweit zusammenar-
E-Commerce-Plattform und unserer globalen Reichweite.
beiten. Dadurch wollen wir den Zugang zu Gesundheit für Menschen
Auf unserer E-Commerce-Plattform www.sigmaaldrich.com finden
überall auf der Welt beschleunigen. Udit Batra ist seit 2014 Leiter
Kunden in fast jedem Land leicht genau die Produkte, die sie benö-
unseres Unternehmensbereichs Life Science und seit 2016 Mitglied
tigen, um ihre Forschung voranzutreiben. Derzeit sind über 80 % der
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Produkte aus dem ehemaligen Bestand von Merck Millipore auf der
Als ein führendes Unternehmen im Bereich der Einwegtechnologien
Plattform abrufbar. 2016 haben wir eine zentralisierte Initiative zur
haben wir mit dem Mobius®-MyWAY -Portfolio das branchenweit erste
Abwicklung aller Kanäle für die Kundenakquise und der gestaffelten
Programm auf den Markt gebracht, das mehr Flexibilität ermöglicht,
Suchmaschinenwerbung eingeführt. Dazu werden über zwei Millionen
die Lieferzuverlässigkeit erhöht und die Vorlaufzeiten verkürzt. Damit
aktive Schlagwörter (Keywords) integriert, um die Aufmerksamkeit
ermöglicht es eine sicherere und effizientere Herstellung von Arznei-
für die Website zu erhöhen und Kunden verstärkt auf die Inhalte zu
mitteln. Dies ist ein kritischer Faktor für unsere Kunden, ganz gleich,
lenken, an denen sie interessiert sind. 2017 haben wir unseren Web-
ob es sich um Auftragshersteller oder Pharmakonzerne handelt. Für
kanal und den Einkaufsvorgang für Kunden weiter optimiert, was zu
sie besteht die größte Herausforderung darin, auf ihre Bedürfnisse
einem Anstieg der Anwendersitzungen und des Umsatzes führte.
zugeschnittene Baugruppen innerhalb von schnellen, verlässlichen
Mit der einjährigen „Curiosity CubeTM‟-Tour durch die USA haben wir 2017 unser Engagement fortgesetzt, Neugier bei der nächsten
Lieferfristen zu erhalten, um die Durchlaufzeiten zu verkürzen und damit die biopharmazeutische Produktion zu beschleunigen.
Generation von Wissenschaftlern zu wecken. Inspiriert wurde die Tour
Unser Produktangebot an Einweglösungen für Chromatografie-
vom erfolgreichen „Curiosity Labs™‟-Programm des Unternehmens
anwendungen haben wir im August mit einer Vereinbarung zur Akqui-
bereichs, bei dem Mitarbeiter zehntausenden Schülern weltweit
sition von Natrix Separations erweitert. Das Unternehmen mit Sitz
ehrenamtlich Spitzenforschung, Technologie und Experimente näher-
in Ontario, Kanada, vertreibt Hydrogelmembran-Produkte. Natrix ist
gebracht haben, um sie für eine zukünftige Karriere in Bereichen mit
bekannt für seine einzigartige, hochleistungsfähige Technologie-
Bezug zu den MINT -Fächern Mathematik, Informatik, Naturwissen-
plattform im Einwegformat zur Beseitigung von Verunreinigungen.
schaft und Technik zu begeistern. Im Verlauf des Jahres 2017 hat
Die Akquisition steht im Einklang mit unseren Bestrebungen, biotech-
der Curiosity Cube™ – ein umgerüsteter Überseecontainer, der in ein
nologische Prozesse (Bioprocessing) der nächsten Generation voran-
mobiles Wissenschaftslabor umgewandelt wurde – an 79 Schulen
zubringen und dadurch unseren Kunden schnellere und effizientere
Station gemacht, 54 öffentliche Veranstaltungen durchgeführt und
Technologien zur Verfügung zu stellen.
38.040 Schüler erreicht.
Im September haben wir unser erstes BioReliance® End-to-End
Die Life-Science-Geschäftseinheit Research Solutions bedient
Biodevelopment Center in China eröffnet. Das in Schanghai angesie-
Kunden, die sich der Suche nach und der Entwicklung von neuen
delte Zentrum bietet ein Komplettangebot an Kompetenzen und
Medikamenten widmen. Wir bieten ein breites Portfolio an relevanten
Serviceleistungen für die Prozessentwicklung, wie unter anderem
Lösungen, die wissenschaftliche Entdeckungen ermöglichen, indem
Zelllinienentwicklung, Entwicklung von Upstream- und Downstream-
wir Kollaborationspartnerschaften mit Kunden eingehen und sie über
Prozessen sowie die klinische Produktion ohne GMP -Anforderungen.
ihr gesamtes Aktivitätsspektrum hinweg begleiten. Hierzu gehören
Das Zentrum ist ganz auf den spezifischen Bedarf der Kunden aus der
über 200.000 Produkte und Dienstleistungen einschließlich Molekül-
Region APAC ausgerichtet.
plattformen, Protein- und Signalweg-Technologien, Biochemikalien, Materialwissenschaft und Tools für Zellkulturprozesse.
Die Geschäftseinheit Applied Solutions unterstützt Kunden in ihrem Bestreben, die Unbedenklichkeit von Medikamenten und Lebens-
Im Mai haben wir Grzybowski Scientific Inventions (GSI ) über-
mitteln sicherzustellen. Wir bieten verlässliche Produkte und umfas-
nommen und damit unsere branchenführende E-Commerce-Platt-
sende Workflow-Lösungen, mit denen Prozesse gestrafft, Kosten
form sowie unser mehr als 400.000 Bausteine, Katalysatoren und
gesenkt und konsistente, zuverlässige Ergebnisse erzielt werden kön-
Reagenzien für die chemische Synthese umfassendes Chemie-Portfolio
nen. Zu den über 62.000 Produkten und Dienstleistungen im Angebot
erweitert. GSI entwickelte ein revolutionäres rechnergestütztes
zählen analytische Trennsysteme, Referenzmaterialien, Wasserauf
Retrosynthese-Tool, das fortgeschrittene Reaktionsregeln und speziell
bereitungsgeräte mit Verbrauchsmaterialien und Serviceleistungen
entwickelte Algorithmen verwendet, um Synthesewege zu identifizie-
sowie Testlösungen für die Mikrobiologie und das Biomonitoring.
ren, die benutzerdefinierte Vorgaben erfüllen. Die virtuelle Synthese
Mit der Übernahme von BioControl Systems Inc. hat der Unter-
reduziert die Zeit zwischen der chemischen Zielkonzeption und der
nehmensbereich Life Science sein Engagement für die Lebensmittel-
Auswertung von Synthesewegen erheblich, indem sie die Präferenzen
sicherheit untermauert und bietet Kunden nun komplette Workflow-
eines Labors zur Filterung von Millionen von Datenpunkten verwendet.
Lösungen für die Testung von Lebensmitteln auf Krankheitserreger.
Die Geschäftseinheit Process Solutions liefert Produkte für Kom-
Die etablierte Schnelltesttechnologie und die extern zertifizierten
plettlösungen sowie Knowhow an Kunden, die herstellen, was in
Testplattformen von BioControl ergänzen unser aktuelles Produkt-
Labors entwickelt wird. Wir bieten Pharma- und Biotechnologieunter-
angebot an Geräten und Verbrauchsmaterialien. Durch die Über-
nehmen eine Vielzahl von Produkten, die es den Kunden ermöglichen,
nahme können wir mit einem umfassenden Portfolio an modernsten
Arzneimittel chemischen und biotechnologischen Ursprungs sicher,
Testtechnologien Kunden besser dabei unterstützen, die Sicherheit
effizient und kostengünstig zu produzieren. Zu den über 15.000 Pro-
des weltweiten Lebensmittelangebots zu gewährleisten.
dukten und Dienstleistungen im Angebot der Geschäftseinheit gehören
Nach der Akquisition haben wir unser erstes Food Safety Studio
Einweg-Produktionslösungen, Filtration, Chromatografie und Auf
für Kunden und Hersteller unterschiedlichster Lebensmittel in Bellevue
reinigung, Virusabreicherung, pharmazeutische und biopharmazeu
(Washington, USA ) eröffnet. In dem neuen Zentrum für Lebens
tische Rohstoffe, Substanzen für den Wirkstofftransport sowie Inge-
mittelsicherheit haben Kunden Zugang zu allen Prozessschritten im
nieur- und Validierungsleistungen.
Bereich Lebensmittelsicherheit: von der Prüfung der Rohstoffe bis
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Grundlagen des Konzerns
Merck
zur Sicherheitsprüfung der Endprodukte. So lassen sich Risiken in
Lösung prozesstechnischer Probleme zu unterstützen, weiter verbes-
der Lebensmittelversorgungskette identifizieren, beheben und ver-
sert. Was die Entwicklung neuer Anwendungen für Flüssigkristalle
hindern. Mit der Investition bringen wir Teams in einer Arbeitsum-
betrifft, haben wir im Jahr 2017 weitere Fortschritte erzielt. So haben
gebung zusammen, die ganz auf die Förderung von Open Innovation
wir beispielsweise die erste Produktionsanlage zur Herstellung von
und Zusammenarbeit ausgerichtet ist, um auf dem Gebiet der Lebens
schaltbaren Flüssigkristallfenster-Modulen in Veldhoven in den Nie-
mitteltestung führend zu werden.
derlanden eröffnet. Dies ist ein bedeutender Meilenstein bei der
Im März haben wir das 50-jährige Jubiläum der Markteinführung
Erschließung eines neuen Marktsegments für Flüssigkristalle. Frost
unseres ersten Laborwassersystems gefeiert und mit dem innovativen
& Sullivan honorierte unsere Flüssigkristallfenster-Technologie mit
Wasseraufbereitungssystem Milli-Q® IQ 7000 bereits die siebte Gene-
dem „Technology Innovation Award 2017‟. Aber auch hinsichtlich der
ration der Produktfamilie Milli-Q® weltweit eingeführt. Im Laborbereich
Nutzung von Flüssigkristalltechnologien für „smarte Antennen‟ und
wurden enorme Fortschritte erzielt, und die Wissenschaftler von heute
hochauflösende Automobilscheinwerfer haben wir gute Fortschritte
suchen weiterhin nach Möglichkeiten, die Reproduzierbarkeit und
erzielt und erwarten die ersten Verkäufe im Jahr 2018.
Zuverlässigkeit der Daten zu verbessern. Unser neues Laborwasser-
Unser jährliches „Displaying Futures‟-Symposium hatte 2017 als
system greift diese Herausforderungen auf. Milli-Q® steht synonym
Fokus-Thema „Digitale Transformationen‟ und fand in Tokio statt.
für ultrareines Laborwasser und ist die meistzitierte Marke in unab-
Wir richten dieses Symposium aus, um einen interdisziplinären Dialog
hängig geprüften Fachzeitschriften.
über die Entwicklung und das Potenzial von Technologien sowie zu künftige Auswirkungen auf die Gesellschaft anzuregen. Daran nahmen
Performance Materials
Experten für Robotik, künstliche Intelligenz (KI) und Design teil, die den digitalen Wandel aus den jeweils unterschiedlichen Perspektiven beleuchteten. Bereits 2016 haben wir zur Förderung junger Unter-
In unserem Unternehmensbereich Performance Materials bündeln wir
nehmer und Forscher den Displaying Futures Award ins Leben gerufen.
das Spezialchemikaliengeschäft von Merck. Das Portfolio umfasst
Ziel der diesjährigen Ausschreibung war es, flexible Anwendungen
Hightech-Chemikalien für Anwendungen in den Bereichen Unterhal-
auf dem Gebiet der Hybridelektronik zu identifizieren. Der mit
tungselektronik, Beleuchtung, Beschichtungen, Drucktechnik, Lacke
50.000 US-Dollar dotierte Preis ging an drei Teams aus Kanada und
und Kunststoffe sowie Kosmetik. Performance Materials gliedert sich
Großbritannien.
in vier Geschäftseinheiten: Display Materials, Integrated Circuit Mate-
Die zweitgrößte Geschäftseinheit Integrated Circuit Materials
rials, Pigments & Functional Materials und Advanced Technologies. In
liefert Produkte für integrierte Schaltkreise, zur Herstellung mikro-
der Nachfolge von Walter Galinat verantwortet Kai Beckmann seit
elektronischer Systeme, für Antireflexionsbeschichtungen oder zur
September 2017 den Unternehmensbereich als CEO Performance
Miniaturisierung von Transistorstrukturen. Depositionsmaterialien
Materials. Er ist bereits seit April 2011 Mitglied der Merck-Geschäfts-
und leitfähige Pasten für Halbleiter-Packaging ergänzen das Portfolio.
leitung. Der Anteil von Performance Materials an den Umsatzerlösen
Die Geschäftseinheit verzeichnete als wichtiger Partner global führen-
des Konzerns lag im Jahr 2017 bei 16 % und der Anteil am EBITDA
der Elektronikhersteller in einem sich insgesamt positiv entwickelnden
pre (ohne Konzernkosten und Sonstiges) betrug 21 %. Die EBITDA
Halbleitermarkt ein sehr starkes organisches Umsatzwachstum und
pre-Marge erreichte 40,1 % der Umsatzerlöse.
konnte relevante Marktanteile hinzugewinnen. Das Wachstum war
Die Nachfrage nach innovativen Displaylösungen ist auch in den
besonders stark bei Materialien für dielektrische Isolationsschichten
vergangenen Jahren weltweit weiter angestiegen. Hochwertige elek-
sowie bei aus der Gasphase abgeschiedenen Metallschichten für fort-
tronische Konsumgüter, wie zum Beispiel hochauflösende TV-Geräte
geschrittene Prozessoren und Speicherchips der neuesten Generation.
und Smartphones, werden auch in den kommenden Jahren vermehrt
Auf Branchenveranstaltungen wie der internationalen Fachmesse für
nachgefragt werden. Dies geht mit dem Aufbau neuer Kapazitäten
Halbleitertechnik Semicon Korea, der SPIE Photonics West in San
und einem Wachstum des Flächenbedarfs, getrieben vor allem durch
Francisco (USA ) oder der Semicon Taiwan stellten wir unser durch
großflächige Fernseher, einher. 2017 haben wir für unsere größte
die Käufe von SAFC Hitech und Ormet Circuits erweitertes Portfolio
Geschäftseinheit Display Materials eine Normalisierung unserer
vor. Auf der internationalen Konferenz zu Atomlagenabscheidung (ALD )
Marktanteile im Flüssigkristallsektor beobachtet. Diese wollen wir
in Denver (USA ) präsentierten wir unsere neuesten Fortschritte auf
durch eine weitere Festigung unserer Position als Markt- und Tech-
dem Gebiet der Beschichtungstechnologie. Um unsere Geschäftser-
nologieführer stabilisieren. Neue, anspruchsvolle Flüssigkristalltech-
weiterung in Asien zu unterstützen, eröffneten wir an unserem Stand-
nologien wie SA-VA (Self-Aligned Vertical Alignment) und UB-Plus
ort Kaohsiung (Taiwan) ein neues Forschungs- und Anwendungszen-
(Ultra Brightness) sind hierzu der Schlüssel. Beide neuen Technologien
trum. Das Zentrum umfasst zwei Labore, in denen Anwendungen für
sind bei Kunden in intensiven Testverfahren – die ersten Mengen für
Beschichtungsmaterialien und Halbleiter-Packaging entwickelt werden,
die Herstellung von entsprechenden Display Panels wurden bereits
um unsere Kunden zukunftsgerichtet zu unterstützen.
verkauft. Die innovative, energiesparende Flüssigkristalltechnologie
Die Geschäftseinheit Pigments & Functional Materials entwickelt
UB -FFS (Ultra-Brightness Fringe-Field Switching) für kleine und mitt-
und vermarktet ein umfassendes Produktportfolio dekorativer Effekt-
lere Displays verzeichnete indes ein zweistelliges Wachstum gegen-
pigmente und funktioneller Materialien. Die Effektpigmente werden
über 2016. Zudem haben wir unsere Fähigkeit, Kunden bei der
vor allem in Automobil- und Industrielacken, Kunststoffen, Druck
Zusammengefasster Lagebericht
Grundlagen des Konzerns
Merck
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erzeugnissen, Kosmetika und einigen Lebensmitteln verarbeitet, um
Auf dem International Symposium on Automotive Lighting (ISAL ) in
den Produkten einen einzigartigen Glanz zu verleihen. Zu den funk-
Darmstadt stellten wir unsere funktionellen Pigmente für Lichtan-
tionellen Materialien gehören Lasermarkierungen, leitfähige Additive,
wendungen vor. Mit diesen Pigmenten der Iriotec-8000-Serie lassen
Anwendungen für Fälschungssicherheit sowie hochwertige Kosmetik
sich durch Laser-Direct-Structuring-Verfahren Schaltungsträger in
wirkstoffe beispielsweise für den Einsatz in der Hautpflege sowie in
Kunststoffkomponenten oder pulverlackierte Bauteile integrieren. Die
Sonnenschutz- oder Insektenschutzmitteln. 2017 haben wir für Lack-
Strukturierung der Bauteile mittels Laser bietet hohe Gestaltungs-
anwendungen als neues Produkt Xirallic® NXT Cougar Red eingeführt.
freiheit, zumal mit diesen Pigmenten neben dunklen Modulen auch
Es gehört zur verbesserten Produktgeneration der bekannten Hightech-
helle Designs möglich sind.
Effektpigmente und besticht durch einen attraktiven blaustichigen
Die Geschäftseinheit Advanced Technologies investierte 2017
Rotton und außergewöhnliche Glitzer-Intensität. Einen speziellen
weiter insbesondere in zukunftsträchtige Forschung und Entwicklung
Klarlack für neue Effektdimensionen in der Autolackierung haben wir
im Bereich Performance Materials. Ein sehr gutes Beispiel hierfür sind
in Zusammenarbeit mit Daimler, dem Lackspezialisten PPG Industries
unsere Materialien für organische Leuchtdioden (Organic Light Emit-
und dem Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automati-
ting Diodes, kurz OLED ). Das Geschäft mit OLED -Materialien ist eines
sierung entwickelt. Die auf der Surcar, dem Branchentreffen für Fahr-
unserer am schnellsten wachsenden Geschäfte. Wir arbeiteten unter
zeugkarosseriebearbeitung in Cannes, vorgestellte Neuentwicklung
anderem intensiv an der Verbesserung der Materialien für Fernseh-
kann auf bestehenden Serien-Basislacken eine deutliche Effektver-
geräte. Hellere Displays und ein größerer Farbraum standen dabei
stärkung bewirken, was die Kreation völlig neuer Farbtöne möglich
im Fokus. Bei unserer Premiere auf der Internationalen Automobil-
macht. Für seine neuartige 3D-Effektdruck-Technologie hat Merck
Ausstellung (IAA ) zeigten wir zum Beispiel Rückleuchten mit OLED -
mit dem Schweizer Unternehmen Schmid Rhyner einen strategischen
Materialien. Weil OLED s extrem dünn und leicht sind, benötigen die
Partner gefunden. Ziel ist es, dieses innovative Druckverfahren mit
Bauteile nur geringen Bauraum. Dadurch lassen sie Rückleuchten in
Effektpigmenten in den nächsten Jahren für verschiedene Oberflächen
neuen Bauformen zu, was Fahrzeugdesignern künftig noch größere
und Märkte weiterzuentwickeln. In das Portfolio unserer Fluortenside
Spielräume gibt. OLED -Materialien ermöglichen auch sogenannte
haben wir Tivida® FL 3000 aufgenommen. Es hebt sich aufgrund
Free-Form-Displays im Innenraum eines Fahrzeugs, was die Gestal-
seines positiven ökotoxikologischen Profils von den Mitbewerbern ab
tungsmöglichkeiten nochmals erweitert. Die Technologie ermöglicht
und bewirkt schon in sehr geringen Konzentrationen eine signifi-
besonders hohe Kontraste, brillante Farben, scharfe Bilder und ange-
kante Verbesserung des Verlauf- und Benetzungsverhaltens von
nehme Lesbarkeit. Wir treiben die OLED -Technologie weiter voran. Im
Lacksystemen.
Applikationslabor in Korea wurden 2017 die Kapazitäten verdoppelt.
Auf der Messe „Laser World of Photonics 2017” stellten wir ein
Für die Hintergrundbeleuchtung von Flüssigkristalldisplays kommen
neues Pigment für die Lasermarkierung mit einem neuen Anwen-
qualitativ hochwertige Leuchtstoffe zum Einsatz. Neu eingeführt
dungsfeld vor. Iriotec® 8826 ist besonders für die dunkle und kont-
haben wir sogenannte Full-Spectrum-Leuchtstoffe für LED s mit vio-
rastreiche Kennzeichnung farbiger Polymere geeignet und ermöglicht
lettem Chip. Sie sind sehr leuchtstark, erreichen einen hohen Farb-
erstmals die Lasermarkierung von Folien. Neben den Materialien für
wiedergabeindex und ein Spektrum, das dem natürlichen Sonnenlicht
technische Anwendungen arbeiten wir an innovativen Materialien für
sehr nahekommt. Neben der Verwendung von OLED -Materialien in
die Kosmetik. Zwei neue Rohstoffe ergänzten 2017 unser Portfolio:
Displays setzen wir auch weiterhin auf den Beleuchtungsmarkt.
RonaCare® Pristine Bright liquid, eine flüssige Variante eines Wirk-
Auf dem Gebiet der organischen Photovoltaik zeigen mehr und
stoffs, der den Teint natürlich heller erscheinen lässt, sowie eine
mehr Pilotprojekte die vielseitige Verwendbarkeit der Technologie in
alkoholfreie Variante des Anti-Aging-Wirkstoffs RonaCare® CP5.
der Architektur. Bei ersten Bauprojekten in Europa und Brasilien
2017 eröffneten wir zudem ein neues Anwendungslabor in
verwandeln gedruckte Solarfolien Glasfassaden oder Überdachungen
Schanghai (China). Es ist das erste Anwendungslabor für Pigmente
in aktive Stromerzeuger. 2017 erhielten wir für unsere in Zusammen
und funktionelle Materialien in China, mit dem wir unseren Kunden
arbeit mit Belectric OPV entwickelten organischen Photovoltaikmodule
einen umfassenden, maßgeschneiderten Service zu unseren Produk-
den Innovationspreis Architecture + Building auf der BAU 2017.
ten anbieten und in dem wir gleichzeitig mit ihnen zusammen neue Produkte entwickeln. China gehört zu den dynamischsten Märkten
Strategische Neuausrichtung
für unser Pigment- und Kosmetikgeschäft. Mit dem neuen Anwen-
Wir möchten unseren Fokus 2018 noch stärker auf die Bedürfnisse
dungslabor setzen wir unser inzwischen 20-jähriges Engagement in
unserer Kunden und Märkte ausrichten. Deshalb haben wir im
diesem Geschäft in China und dem südostasiatischen Raum fort und
Dezember 2017 angekündigt, unsere Expertise in drei neu gestalte-
unterstreichen unsere führende Position bei Pigmenten und funktio-
ten Geschäftseinheiten zu bündeln, die nach unseren Zielmärkten
nellen Materialien.
aufgestellt sind: Display Solutions, Semiconductor Solutions und Surface Solutions.
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Zusammengefasster Lagebericht
Grundlagen des Konzerns
Ziele und Strategien
Ziele und Strategien Allgemeine Grundsätze und Konzernstrategie ALL G E MEI N E GR U N D S ÄTZ E
Stärkung unserer Präsenz in globalen Wachstumsmärkten. Im Einklang
Merck ist ein lebendiges Wissenschafts- und Technologieunternehmen.
mit dieser Strategie haben wir 2017 den Verkauf unseres Biosimilars-
Wir bieten weltweit spezialisierte und hochwertige Produkte aus den
Geschäfts abgeschlossen und bereiten zudem strategische Optionen
Bereichen Healthcare, Life Science und Performance Materials an.
für unser Consumer-Health-Geschäft vor. Diese beinhalten sowohl die
Unser Ziel ist es, durch technologischen Fortschritt das Leben besser
Möglichkeit eines vollständigen oder teilweisen Verkaufs des Geschäfts
und unsere Kunden und Partner erfolgreicher zu machen. Dieser
als auch strategische Partnerschaften.
Anspruch äußert sich in einer wertebasierten und wirtschaftlich nach-
Heute nehmen wir mit unseren drei Unternehmensbereichen
haltigen Unternehmensführung und lenkt die Strategieentwicklung
Healthcare, Life Science und Performance Materials führende Positi-
für den Konzern.
onen in den jeweiligen Märkten ein. Diese wollen wir festigen und
Unser jährlicher strategischer Planungsprozess folgt fest definierten
ausbauen. Wir setzen dazu auf innovationsgetriebenes, organisches
Grundsätzen. So soll unser Geschäftsportfolio stets so ausbalanciert
Wachstum. So wollen wir bis 2022 mit neuen Produkten Umsätze im
sein, dass es eine optimale Mischung aus unternehmerischen Chancen
Volumen von rund 4 Mrd. € erzielen. Dazu sollen Produkte aus der
und Risiken widerspiegelt, um den langfristigen Erfolg des Unter-
Pharma-Pipeline rund 2 Mrd. € beisteuern, Innovationen der Bereiche
nehmens zu sichern. Dies erreichen wir zum einen durch die Diver-
Life Science und Performance Materials jeweils rund 1 Mrd. €.
sifizierung in drei komplementäre Unternehmensbereiche, die das
Ein weiterer Weg zu Wachstum bleiben punktuelle Akquisitionen,
Unternehmen insgesamt unabhängiger von Konjunkturzyklen machen,
die unsere bisherigen Stärken sinnvoll ergänzen oder erweitern.
und zum anderen durch den weiteren Ausbau unserer Präsenz in
Große Zukäufe im Volumen von über 500 Mio. € schließen wir jedoch
globalen Wachstumsmärkten – ein Beispiel für die langfristige Aus-
weiterhin aus, solange der Verschuldungsgrad aus Nettofinanzver-
richtung unserer Konzernstrategie. Dazu trägt auch die Gesellschafts-
bindlichkeiten / EBITDA pre über 2 liegt – es sei denn, sie ließen sich
struktur der Merck KGaA bei. Die Familie Merck ist über die E. Merck KG
durch Veräußerungen finanzieren. Bis Ende 2018 soll wieder ein
als persönlich haftende Gesellschafterin mit ca. 70 % des Kapitals an
Verschuldungsgrad von unter 2 erreicht sein. Auf Konzernebene
der Merck KGaA beteiligt. Zudem verpflichtet die Struktur die Mit-
konnten wir 2017 die Nettoverschuldung um etwa 1,4 Mrd. € zurück-
glieder der Geschäftsleitung, die ebenfalls persönlich haftende
führen, gleichzeitig unterstützt eine strikte Finanzdisziplin das Rating
Gesellschafter sind, ein besonderes Augenmerk auf langfristige Wert
des Merck-Konzerns. Unsere Dividendenpolitik spiegelt die nach-
entwicklung zu legen.
haltige Ergebnisentwicklung wider.
Der Grundsatz des langfristig angelegten Denkens und Handelns
Unsere Konzernstrategie zielt darauf ab, die Transformation von
gilt bei uns nicht nur für wirtschaftliche Aspekte, sondern schließt
Merck zu einem Wissenschafts- und Technologieunternehmen strin-
auch gesellschaftliche Verantwortung mit ein. Wir engagieren uns in
gent fortzusetzen und uns führend in einem sich wandelnden Markt
drei strategischen Handlungsfeldern: Gesundheit, Umwelt sowie Kul-
umfeld zu positionieren. Die Schwerpunkte legen wir dabei auf die
tur und Bildung. Dabei stets im Fokus: die Zukunftsfähigkeit der
drei Prioritätsfelder „Leistung‟, „Menschen‟ und „Technologie‟.
Gesellschaft und die Wettbewerbsfähigkeit unseres Unternehmens. So wollen wir mit unserem bestehenden und künftigen Produktport-
Prioritätsfeld „Leistung‟
folio einen Beitrag dazu leisten, globale Herausforderungen zu meis-
Das Prioritätsfeld „Leistung‟ umfasst alle Aktivitäten, die nachhaltig
tern – von der Urbanisierung bis hin zur alternden Bevölkerung.
profitables Wachstum schaffen. Dazu richten wir unsere Geschäfte konsequent an den Bedürfnissen und Anforderungen von Kunden
K ONZE R N S T R A T EGI E
und Patienten aus – sowohl mit unseren Produkten als auch durch
Im vergangenen Jahrzehnt hat sich Merck von einem klassischen
größtmögliche Kundennähe. Die Grundlagen dafür bilden effiziente
Chemie- und Pharmaunternehmen zu einem globalen Wissenschafts-
Strukturen und Prozesse sowie ein nachhaltiges Finanzmanagement.
und Technologiekonzern gewandelt. Wesentlicher Treiber war der
Die folgenden Beispiele untermauern dies.
Umbau unseres Geschäftsportfolios, insbesondere durch den Verkauf
Unseren Unternehmensbereich Healthcare richten wir strategisch
des Generika-Geschäfts (2007) und die Übernahmen von Serono
darauf aus, als globaler Anbieter von innovativen Spezialprodukten
(2007), Millipore (2010), AZ Electronic Materials (2014) und Sigma-
erfolgreich zu sein, das Wachstum unserer vorhandenen Produkt
Aldrich (2015). Hinzu kamen die Fokussierung unserer Geschäfte auf
familien zu maximieren und von 2017 an jedes Jahr durchschnittlich
innovationsgetriebene und hochspezialisierte Produkte, die umfas-
ein neues Produkt aus unserer Pipeline oder eine neue Indikation
sende Reorganisation interner Strukturen und Prozesse sowie die
einzuführen. Unser Basisgeschäft mit bestehenden Produkten wollen
Zusammengefasster Lagebericht
Grundlagen des Konzerns
Ziele und Strategien
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wir bis 2022 organisch stabil halten. Das Potenzial unserer Pipeline
Grundlage hierfür ist es Menschen mit Potenzial innerhalb des Unter-
zeigte sich 2017 in sechs erfolgten Zulassungen für unser Immun
nehmens frühzeitig zu entdecken und sie systematisch zu fördern –
onkologiepräparat Bavencio® (zwei in den USA und je eine in der EU,
auch über Unternehmensbereiche und Länder hinweg. Außerdem ist
der Schweiz, Japan und Kanada) sowie in den Zulassungen für das
es entscheidend als attraktiver Arbeitgeber im Markt wahrgenommen
Multiple-Sklerose-Medikament Mavenclad® (in der EU, Kanada und
zu werden um potenzielle Kandidaten weiterhin für Merck zu begeis-
Australien).
tern. Dass wir zu den weltweit besten Arbeitgebern gehören, bestä-
Im Unternehmensbereich Life Science wachsen wir organisch
tigt auch die Auszeichnung als „Global Top Employer 2017‟ durch
stärker als der Markt und haben ein breites Portfolio, das die Bedürf-
das niederländische „Top Employers Institute‟. Darüber hinaus wur-
nisse der Wissenschaft insbesondere in wachstumsstarken Bereichen
den wir von der unabhängig geprüften internationalen Fachzeitschrift
wie zum Beispiel Bioprocessing adressiert. Wir erreichen konsistent
„Science‟ auf Rang 4 der weltweit besten Arbeitgeber der Biotech-
solides organisches Umsatzwachstum, selbst während der Integra-
und Pharmabranche gewählt.
tion. Wir sind Branchenführer, was die Profitabilität betrifft, getrieben
Im Zuge unserer Transformation spielen unsere Führungskräfte
von unserer E-Commerce Plattform und Synergien durch die zügige
eine entscheidende Rolle. Sie haben die Verantwortung, unsere Stra-
Integration von Sigma-Aldrich in unser Life-Science-Geschäft. Insge-
tegie durch den Aufbau der richtigen Kompetenzen voranzutreiben
samt gehen wir davon aus, bis Ende 2018 die geplanten Synergien
und somit Innovation zu ermöglichen. Daher legen wir großen Wert
in Höhe von 280 Mio. € zu realisieren.
darauf, dass sich unsere Führungskräfte kontinuierlich fortbilden und
Im Unternehmensbereich Performance Materials werden nach
weiterentwickeln. Nur so können sie auf die vielfältigen Bedarfe ihrer
unserer Erwartung auch im Jahr 2018 die sich gut entwickelnden
Teammitglieder und die wechselnden Anforderungen der Geschäfte
Geschäftsfelder Semiconductor und Surface Solutions den Folgen des
sowie der Digitalisierung eingehen.
verschärften Wettbewerbsumfelds in unserem Geschäft mit Flüssig-
Auf Grundlage des Feedbacks unserer Mitarbeiter und externem
kristallen entgegenwirken. Wir möchten in Zukunft unseren Diversi-
Benchmarking entwickeln wir unsere bestehenden Programme und
fikationsgrad weiter erhöhen, zudem befinden sich neue Technologien
Prozesse außerdem ständig weiter. Unser mit Preisen ausgezeichne-
in der Testphase. Unser Ziel ist es, die Innovations- und Technologie
ter People-Analytics-Ansatz ermöglicht es unseren Führungskräften
führerschaft in allen Geschäften zu erreichen sowie innovative Lösungen
beispielsweise, datengestützte Entscheidungen in Bezug auf ihre
voranzutreiben, die über Displays hinausgehen.
Funktionen und Mitarbeiter zu treffen, und wurde weltweit allen
Regional betrachtet legen wir angesichts der Bedeutung des
Führungskräften mit Personalverantwortung zugänglich gemacht.
chinesischen Markts und des ehrgeizigen Vorhabens Chinas, weltweit
Weitere Pilot-Initiativen fokussieren sich unter anderem darauf,
führend in Innovation und Technologie zu werden, besonderes Augen
das Engagement und Innovationspotenzial unserer Forschungs-
merk darauf, unsere Position in diesem Land zu stärken. China wird für
und Entwicklungseinheiten zu stärken sowie die flexible länder- und
uns auch weiterhin einer der strategisch wichtigsten Märkte weltweit
abteilungsübergreifende Zusammenarbeit auszubauen.
sein. Wir konzentrieren uns auf Wachstumsbeiträge aus China, treiben Innovationen und Digitalisierung in allen Unternehmensbereichen
Prioritätsfeld „Technologie‟
voran und tragen dadurch zum Aufbau und zur Weiterentwicklung
Das Prioritätsfeld „Technologie‟ umfasst die beiden miteinander ver-
der chinesischen Innovationslandschaft bei. Unser Unternehmens
knüpften Schwerpunkte Innovation und Digitalisierung. Die Entwick-
bereich Healthcare strebt weiterhin sehr starkes Wachstum an und
lung und Vermarktung innovativer Produkte und Dienstleistungen
verbessert insbesondere mit Präparaten aus dem Bereich Allgemein-
steht im Mittelpunkt unserer Konzern- und aller Geschäftsstrategien.
medizin, zum Beispiel zur Behandlung von Herz-Kreislauf-Erkrankungen,
Wir wollen Innovationen innerhalb der Geschäfte ebenso vorantrei-
und auf dem Gebiet der Fertilität das Leben von Millionen Patienten
ben wie Innovationen zwischen den Geschäften und über die beste-
in China. Unsere Unternehmensbereiche Life Science und Performance
henden Geschäfte hinaus in Feldern, in denen wir bislang noch nicht
Materials unterstützen chinesische Unternehmen und auch Forschungs
aktiv sind.
institutionen dabei, wettbewerbsfähiger und effizienter zu werden.
Dabei wollen wir insbesondere die Chancen der Digitalisierung
Wir arbeiten mit chinesischen Pharmaunternehmen im Herstellungs-
nutzen, um Mehrwert für unsere Patienten, Kunden und Partner zu
und im Forschungsprozess zusammen und stellen Materialien für
schaffen. Unter Digitalisierung verstehen wir die digitale Integration
chinesische Elektronik- und Displayhersteller her.
unserer gesamten Wertschöpfungskette, die Digitalisierung unserer Produkte, Dienstleistungen und Kommunikationsschnittstellen zum
Prioritätsfeld „Menschen‟
Kunden sowie die Entwicklung neuer digitaler Geschäftsmodelle –
Unser Prioritätsfeld „Menschen‟ zielt darauf ab, als Wissenschafts-
unterstützt durch modernste Verfahren zur Erhebung und Analyse
und Technologieunternehmen ein Arbeitsumfeld zu schaffen, das auf
großer Datenmengen. Beispielsweise erzielen wir durch die algo-
die individuellen Bedürfnisse unserer Mitarbeiter zugeschnitten ist und
rithmische Optimierung von Werbeanzeigen und Produktempfeh-
in dem sie ihre Neugier möglichst frei entfalten können. Für unsere
lungen zusätzliche Umsätze mit unserer E-Commerce-Plattform
Wachstumsstrategie brauchen wir Mitarbeiter mit unterschiedlichen
www.sigmaaldrich.com. Weitere Beispiele sind ein Lieferkettenprojekt
Erfahrungen und Hintergründen, die auf Basis von gemeinsamen Wer-
mit unserem Partner Palantir Technologies, in dessen Rahmen wir
ten daran arbeiten, Innovationen zu schaffen, und flexibel auf sich
mittels fortschrittlicher Analyseverfahren daran arbeiten, um die Nach-
ändernde Anforderungen reagieren.
frage nach Arzneimitteln genauer zu prognostizieren und unsere
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Zusammengefasster Lagebericht
Grundlagen des Konzerns
Ziele und Strategien
Lagerbestände zu optimieren. Im Rahmen dieser Partnerschaft wollen
Spin-offs, bei denen wir die wissenschaftliche und technologische
wir die hochentwickelten Datenanalysefähigkeiten von Palantir nutzen
Basis von Merck nutzen. Das aktive Portfolio von Merck Ventures
und Arzneimittel schneller entwickeln, vermarkten und bereitstellen.
umfasst derzeit 30 Unternehmen.
Dies könnte zukünftig auch zur Entwicklung völlig neuer Therapie
Bei alldem hat der Standort in Darmstadt seit 350 Jahren einen
optionen für Patienten beitragen. Im ersten Schritt werden wir die
entscheidenden Anteil an der Zukunft von Merck in seinem for-
Technologie von Palantir im Bereich der Krebstherapie und Patienten-
schungsintensiven Geschäft mit Spezialerzeugnissen. Er erfüllt diese
versorgung einsetzen, später kann dies dann in anderen Unternehmens
Funktion als wichtiger Standort für F&E und hochwertige Produktion
teilen entsprechend zum Einsatz kommen. Ebenso zählt dazu unser
für alle Unternehmensbereiche mit ihren globalen Märkten und ist der
rechnergestütztes Retrosynthese-Tool Chematica, das Kunden aus der
Mittelpunkt von Merck, globale Konzernzentrale und Sitz der Familien-
medizinischen Chemie und Wirkstoffforschung dank fortschrittlichster
gremien, unserer Geschäftsleitung und der Konzernfunktionen.
Algorithmen dabei helfen soll, Synthesewege zu identifizieren. Außerdem arbeiten wir konzernweit daran, die physische und virtuelle Infrastruktur für technologiegetriebenes Wachstum zu verbrei-
Geschäftsstrategien
tern. Herzstück dessen ist unser Innovationszentrum in Darmstadt. Im April 2015 wurde ein Interims-Innovationszentrum als Prototyp
H EALTH CARE-STRATEGIE
des neuen Innovationszentrums in Darmstadt eröffnet, das im Früh-
Unser Unternehmensbereich Healthcare umfasst die drei Geschäfte
jahr 2018 eröffnet werden soll. Ziel des Innovationszentrums ist es,
Biopharma, Consumer Health und Allergopharma. Das vielfältige
völlig neue Geschäftsmöglichkeiten zu erschließen, die über den bishe-
Angebot und die tiefgreifende medizinische Expertise dieser Geschäfte
rigen Rahmen hinausgehen, und Menschen, Technologien und Kompe-
sind maßgebliche Stärken, mit denen wir uns im Markt absetzen. In
tenzen aus unterschiedlichen Gebieten unter einem Dach zu vereinen.
jedem unserer Geschäfte spezialisieren wir uns auf Therapieschwer-
In Bereichen, die für uns von strategischem Interesse sind und
punkte und bestimmte Erkrankungen.
uns vielversprechend erscheinen, wollen wir hier Projekte in verschie-
Globale Megatrends wie die wachsende Weltbevölkerung und eine
denen „Innovationsfeldern‟ etablieren. Unser erstes Innovationsfeld
steigende Lebenserwartung treiben die Nachfrage nach unseren Pro-
„Biosensing and Interfaces‟ konzentriert sich auf die vielfältigen Mög-
dukten. Um diese Bedürfnisse decken und angemessen auf die Dynamik
lichkeiten, die sich durch die Kombination neuer Sensortechnologien
unserer Gesundheitsmärkte reagieren zu können, haben wir unseren
mit intelligenten Algorithmen und Big-Data-Ansätzen eröffnen. Dar-
Unternehmensbereich Healthcare in den vergangenen Jahren maßgeb-
aus resultieren neue prädiktive und präskriptive Ansätze zur Behand-
lich umstrukturiert. Auf den Erfolgen des Vorjahrs aufbauend treiben
lung und Unterstützung von Patienten in den von uns adressierten
wir weiterhin Pipelineprojekte voran, um Patienten bahnbrechende
Indikationsgebieten. Wir wollen in unserem Innovationszentrum
Therapien zur Verfügung zu stellen, unser bestehendes Portfolio zu
Innovationsprojekten ideale Voraussetzungen bieten, um in einem
maximieren und in Wachstumsmärkten zu expandieren.
Umfeld, das unternehmerische Freiheit und spezifische Unterstützung bietet, zu tragfähigen neuen Geschäften heranzuwachsen.
Das Ziel von Healthcare ist es, ein globaler Anbieter von innovativen Spezialprodukten zu werden, in Therapiegebieten mit hohem
Darüber hinaus bauen wir durch das Innovationszentrum starke
ungedecktem medizinischen Bedarf tätig zu sein und Patienten einen
Beziehungen zur Start-up-Community, zu wissenschaftlichen Exzel-
signifikanten Mehrwert zu bieten. Wir investieren entsprechend stark
lenzzentren und zu branchenübergreifenden externen Partnern auf,
in die Forschung und Entwicklung, um neue Therapieoptionen zu ent-
zum Beispiel über unser Accelerator-Programm, mit dem wir Start-
decken und vorhandene zu verbessern. Gemeinsam mit Partnern und
ups in der Frühphase über einen Zeitraum von drei Monaten unter-
Stakeholdern wollen wir sicherstellen, dass die Menschen Zugang zu
stützen. Die Start-ups erhalten finanzielle Förderung, Trainings und
den erforderlichen Arzneimitteln haben, um gesund zu bleiben und
Coachings sowie Zugang zu unseren Experten aus den Geschäften.
länger zu leben.
Seit Start des Programms im September 2015 haben wir mehr als
Die erste Säule unserer Strategie ist die Stärkung unserer globa-
2.000 Bewerbungen aus mehr als 70 Ländern erhalten und 30 Start-
len Präsenz, indem wir unser maßgeschneidertes Portfolio für Erkran-
ups auf ihrem Weg begleitet.
kungen mit ungedecktem medizinischen Bedarf in allen Regionen
Im Zuge unserer Innovationsstrategie haben wir mit Merck
weltweit einführen. Während entwickelte Märkte wie die USA , Japan
Ventures zudem einen strategischen unternehmensweiten Venture-
und Europa wichtige strategische Märkte für unsere Spezialprodukte
Capital-Fonds mit einem Gesamtvolumen von 300 Mio. € aufgelegt.
darstellen, wird der Umsatz in Wachstumsmärkten wie China sowohl
Er wird von Merck verwaltet und verfügt über Fonds mit Fokus auf
von unseren Biologika als auch von den breit angelegten Portfolios
Healthcare, Life Science, Performance Materials und New Businesses.
für die Allgemeinmedizin und Herz-Kreislauf-Erkrankungen getragen.
Merck Ventures investiert weltweit in Transformationsideen, die von
Gleichzeitig müssen wir unsere Aktivitäten aber auch weiterhin auf
starken Unternehmern vorangetrieben werden. In den Portfolio-
Wachstum in den USA konzentrieren, um unser Ziel zu erreichen,
Unternehmen nehmen wir eine aktive Rolle ein und arbeiten gemein-
ein wirklich global führender Anbieter zu werden.
sam mit Unternehmern und Mitinvestoren daran, Innovationen in
Die zweite Säule unserer Strategie ist der Fokus auf Spezialthe-
wirtschaftlichen Erfolg umzuwandeln. Wir konzentrieren uns dabei
rapiegebiete. Wir konzentrieren uns dabei auf die Onkologie, Immun
insbesondere auf Investments in der Frühphase (Early Stage) sowie
onkologie sowie Neurologie und Immunologie. So haben wir signifikant
auf Unternehmensgründungen. Dies umfasst auch die Schaffung von
in die Forschung und Entwicklung investiert, vor allem in Bereichen
Zusammengefasster Lagebericht
Grundlagen des Konzerns
Ziele und Strategien
67
mit hohem medizinischen Bedarf, und uns stärker auf Wirkmecha-
Mit unserem mehr als 300.000 Produkte umfassenden Portfolio bedie-
nismen und Moleküle konzentriert, die zu bahnbrechenden Innova-
nen wir eine breite Kundenbasis aus den unterschiedlichsten Berei-
tionen in der Krebstherapie und bei immunologischen Erkrankungen
chen, darunter akademische Einrichtungen, pharmazeutische und
führen sollen. Wir wollen Krebs patienten zu Krebsüberlebenden
biotechnologische Labore, pharmazeutische und biotechnologische
machen, indem wir uns an vorderster Front dafür einsetzen, die
Herstellung, klinische Diagnostik, Umweltanalytik, Lebensmittel
Zukunft der Krebstherapie zu verändern. Weitere Entwicklungspro-
branche sowie Industrie. Unsere branchenführende E-Commerce-
gramme für die Bereiche Neurologie und Immunologie sind Evobru-
Plattform www.sigmaaldrich.com bietet Lösungen, Dienstleistungen
tinib als potenzielle Behandlung für Multiple Sklerose, systemischen
und Expertise entlang der gesamten Biopharma-Wertschöpfungs-
Lupus erythematodes sowie rheumatoide Arthritis, Atacicept als
kette für die Life-Science-Industrie.
potenzielle Therapieoption für Lupus-Patienten mit hoher Krankheits-
Um nachhaltigen Wert für die Zukunft zu erzielen, verfolgt Life
aktivität sowie Sprifermin als potenzielle Therapie für Patienten mit
Science die folgenden strategischen Ziele:
Kniegelenksarthrose.
• Integration vollziehen, um die Stärken von Merck und Millipore
Wir wollen qualitativ hochwertige Wirkstoffe als Erster auf den
sowie Sigma-Aldrich zusammenzuführen
Markt bringen und für eine Erkrankung die jeweils beste Behandlung
• Kerngeschäft stärken, indem wir in wachstumsstarke Felder inves-
entwickeln sowie in jedem unserer Therapiegebiete ein eigenes Port-
tieren, die Bedürfnisse unserer Kunden bedienen und unsere Kom-
folio aufbauen. Wir haben unsere Pipeline gestrafft und unsere Innovationskapazitäten mit starken Arzneimittelkandidaten ausgebaut. Um unsere Investitionen in die Forschung und Entwicklung mit maxi-
petenzen ausbauen • verstärkt auf Bereiche mit transformativem Potenzial setzen, um neue Säulen für Wachstum zu etablieren
malem Erfolg einzusetzen und unsere Erfolgschancen bei der Suche und Entwicklung neuer Therapien zu erhöhen, konzentrieren wir unsere
Die Integration von Sigma-Aldrich ist schneller als geplant verlaufen
Expertise auf bestimmte Therapiegebiete und nutzen Synergien bei
und wir befinden uns nun mit Beginn des dritten Jahres der Integ-
Krankheitsmechanismen und biologischen Signalwegen.
ration weiterhin auf gutem Kurs. Die Schätzung für die gesamten
Dabei sind strategische Partnerschaften ein wesentlicher Faktor
jährlichen Synergien wurde von 260 Mio. € auf 280 Mio. € angehoben.
dafür, dass wir im Leben von Patienten mit schwerwiegenden, bislang
Wir werden die Best Practices beider Organisationen nutzen, unseren
nicht therapierbaren Erkrankungen Entscheidendes bewirken können.
Außendienst zusammenführen, um unseren Kunden gegenüber ein-
Wir messen Kooperationen einen hohen Stellenwert bei, wenn es
heitlich aufzutreten, und die Prozesse für Mitarbeiter und Kunden
darum geht, bahnbrechende Therapien zu erforschen und zu ent-
weiter harmonisieren.
wickeln sowie unser aktuelles Portfolio zu stärken. Wir setzen hier auf
Wir haben eine maßgeschneiderte Strategie entwickelt und werden
eine ausgewogene Mischung aus internen Kompetenzen sowie exter-
unser Geschäft weiterhin auf Grundlage von Größe und Wachstum
nen Partnerschaften und bauen auf starke Kooperationen mit anderen
führen, um die Gesamtleistung und das Portfolio des Unternehmens-
Branchenführern wie zum Beispiel Pfizer, Genea Biomedx oder Vertex
bereichs Life Science zu optimieren. Außerdem haben wir unsere
Pharmaceuticals.
Organisationsstruktur neu ausgerichtet, um Wachstumschancen
Mit unseren Einheiten Medical Devices and Services sowie Fertility
noch besser zu nutzen. Die strategischen Marketing- und Innovations
Technologies generieren wir Innovationen über Pipelineprojekte hin-
teams sowie die Commercial-Einheiten sind nun in drei separaten,
aus. Neben innovativen Therapieansätzen ist die Art und Weise, wie
vertikal integrierten Geschäftseinheiten zusammengelegt: Research
wir mit Patienten interagieren, elementar, wenn wir unser Ziel errei-
Solutions, Process Solutions und Applied Solutions. Sie sollen jeweils
chen wollen, ein globaler Anbieter von innovativen Spezialprodukten
die Agilität steigern und nachhaltiges unternehmerisches Handeln
zu werden.
fördern, um unsere Kunden besser zu bedienen. Im Jahr 2017 haben
Die Veräußerung unseres Biosimilars-Geschäfts an Fresenius
wir zudem eine Reihe von Akquisitionen bekannt gegeben. Unter
wurde am 31. August abgeschlossen. Am 5. September haben wir
anderem diejenige von BioControl Systems, das wir übernommen
bekannt gegeben, strategische Optionen für unser Consumer-Health-
haben, um unsere führende Position im Bereich Biomonitoring zu
Geschäft vorzubereiten. Diese beinhalten sowohl die Möglichkeit
festigen, insbesondere in der Lebensmittelindustrie. Durch die Akqui-
eines vollständigen oder teilweisen Verkaufs des Geschäfts als auch
sition von Grzybowski Scientific Inventions wollen wir unsere Kom-
strategische Partnerschaften. Die Veräußerung von Biosimilars sowie
petenzen auf dem Gebiet der chemischen Synthese ausweiten und
die Entscheidung zur Prüfung strategischer Optionen für Consumer
mit der Übernahme von Natrix Separations das Bioprocessing der
Health erfolgten beide im Einklang mit unserer Strategie, den Fokus
nächsten Generation vorantreiben.
auf unsere Pipeline innovativer Arzneimittel zu legen.
Basierend auf einer breit angelegten Bewertung der Markt- und Wettbewerbslandschaft sowie der wichtigsten Branchentrends haben
LI F E- S C I EN C E- STR A TEG IE
wir im Jahr 2016 mehrere strategische Initiativen in wichtigen Wachs-
Als führendes Unternehmen in der großen und wachsenden Life-
tumsfeldern identifiziert. So haben wir beispielsweise bei Genom
Science-Industrie ist es unser Ziel, in Zusammenarbeit mit wissen-
editierung und neuen Modalitäten geistige Schutzrechte in wichtigen
schaftlichen Fachkreisen weltweit die größten Herausforderungen der
Bereichen aufgebaut und Patente in der Europäischen Union, Aust-
Branche zu meistern.
ralien, Kanada und Singapur erhalten. Diese Patente gewährleisten den Schutz unserer CRISPR -Technologie und ermöglichen es Wissen
68
Zusammengefasster Lagebericht
Grundlagen des Konzerns
Ziele und Strategien
schaftlern, die Entwicklung von Behandlungsoptionen für einige der
Die Geschäftseinheit Integrated Circuit Materials unterstützt die
am schwierigsten zu behandelnden Erkrankungen voranzutreiben. Im
gesamte Halbleiterindustrie mit einem Portfolio maßgeschneiderter
Rahmen unserer BioReliance® End-to-End-Initiative arbeiten wir
Lösungen. Von der Halbleiterindustrie werden weiterhin höhere
zusammen mit aufstrebenden Biotechunternehmen an der Prozess
Speicherkapazitäten, schnellere Prozessleistungen und geringere
entwicklung und Arzneimittelproduktion sowie an Dienstleistungen für
Energieverbräuche gefordert. Markttrends wie Mobilität, Big Data und
die Anlagenplanung, wodurch sie ihre Wirkstoffe schneller durch die
das Internet der Dinge (Internet of Things) führen zudem zu einem
klinischen Entwicklungsphasen zur Vermarktung bringen können.
höheren Bedarf an Halbleitermaterialien bei gleichzeitig höherer Spezialisierung. Durch neuartige Materialien und innovative Techno-
PE R F OR M A N C E- M A T ER IA LS-STR A TEG IE
logien ermöglichen wir es unseren Kunden, diesen Anforderungen
Im Unternehmensbereich Performance Materials wollen wir unsere
zu begegnen, leistungsfähigere Chips zu produzieren und den stei-
Markt- und Technologieführerschaft bei Displaymaterialien nachhaltig
genden Kosten entgegenzuwirken.
sichern. Darüber hinaus wollen wir unsere Kompetenz bei Flüssig-
In der Geschäftseinheit Pigments & Functional Materials bauen
kristallen über das Anwendungsfeld der Displays hinaus erschließen.
wir unsere führende Position bei Perlglanzpigmenten für Automobil
Gleichzeitig profitieren wir von den Trends in der Halbleiterindustrie,
lacke weiter aus. Unsere gute Marktposition bei Kunststoff-, Druck-
sind weiterhin Marktführer bei Perlglanzpigmenten und partizipieren
und Kosmetikanwendungen verteidigen wir weiter. Dabei konzent-
am Wachstum der Kosmetikindustrie.
rieren wir uns auf qualitativ hochwertige Produkte und Innovationen.
Die Nachfrage nach innovativen Displaylösungen ist in den ver-
Bei den funktionellen Materialien liegen die Schwerpunkte unserer
gangenen Jahren weltweit weiter angestiegen. Wir gehen davon aus,
Wachstumsstrategie weiterhin auf Nischenanwendungen in der Kos-
dass eine aufstrebende Mittelschicht in den Wachstumsmärkten auch
metik (zum Beispiel UV-Filter, Insektenabwehrmittel, Anti-Aging)
in den kommenden Jahren vermehrt hochwertige Konsumgüter nach-
sowie auf technischen Funktionsmaterialien. Bei Letzteren sehen wir
fragen wird. Daher wollen wir auch künftig unsere Position als Markt-
große Wachstumspotenziale für Lasermarkierungsadditive und für
und Technologieführer bei Flüssigkristallen festigen. Neue, anspruchs-
neuartige Beschichtungsmaterialien. Mit diesen und weiteren inno-
volle Flüssigkristalltechnologien sind hierzu der Schlüssel, um vor allem
vativen Produktgruppen werden wir unser Wachstum in Segmenten
auch im wettbewerbsintensiven chinesischen Markt die Markt- und
jenseits unserer angestammten Märkte vorantreiben.
Technologieführerschaft weiter zu behaupten. Von unserer umwelt-
Ziel unserer Geschäftseinheit Advanced Technologies ist es, pro-
freundlichen, ressourcenschonenden und effizienten Flüssigkristall-
fitable Zukunftsgeschäfte zu entwickeln – sowohl für Performance
technologie SA-VA (Self-Aligned Vertical Alignment) für großflächige
Materials als auch für andere Unternehmensbereiche von Merck.
Bildschirme haben wir 2017 die erste Menge für die Herstellung von
Dazu gehören neben einem breiten Angebot für die innovative LED -
entsprechenden Displaypanels verkauft. 2017 haben wir die erste
Industrie auch die organische Photovoltaik und Materialien für flexi-
Produktionsanlage zur Herstellung von schaltbaren Flüssigkristall-
ble Displaytechnologien. Unsere Projekte für zukünftige Geschäfts-
fenster-Modulen in Veldhoven, Holland, eingeweiht. Dies ist ein bedeu-
felder sind entsprechend der Strategie von Performance Materials
tender Meilenstein bei der Erschließung eines völlig neuen und attrak-
ausgerichtet – auf Megatrends wie die Miniaturisierung und das
tiven Marktsegments für Flüssigkristalle.
Internet der Dinge.
Der Bereich OLED (Organic Light Emitting Diodes) leistet einen signifikanten Beitrag zum Wachstum des Unternehmensbereichs Per-
Strategische Initiativen
formance Materials. Es ist unser erklärtes Ziel, unsere Position als
Die strategische Initiative „LC 2021‟ soll einen signifikanten Beitrag
ein führender globaler Anbieter von OLED -Materialien zu stärken.
zu unserem zukünftigen Wachstum leisten und weiterhin für attraktive
Kontinuierliche Investitionen in Forschung und Entwicklung am
Margen sorgen. Unter dem Dach der strategischen Initiative „LC 2021‟
Standort Darmstadt, aber auch in den Applikationslaboren der asia-
bündeln wir zukünftige Anwendungen von Flüssigkristallen, die über
tischen Standorte leisten hierzu einen zentralen Beitrag. Für 2018
klassische Displays hinausgehen. Auf insgesamt sechs Feldern
ist die Eröffnung eines neuen Applikationslabors in Schanghai
beschäftigen wir uns einerseits mit einer verbesserten Nutzererfah-
geplant.
rung und andererseits mit Licht- und Datenmanagement. Allen voran
Das große Potenzial der OLED -Technologie wird durch die Markt
sind die Flüssigkristallfenster zu nennen: Um Module für solche Son-
entwicklung im Bereich Display bestätigt. So sind OLED -basierte
nenschutz- und Sichtschutzfenster herzustellen, haben wir in Veld-
Handydisplays bei allen Premium-Anbietern Standard und auch im
hoven in den Niederlanden die erste Produktionsanlage eingeweiht.
TV-Segment wächst OLED dynamisch, unterstützt durch hohe Investitionen des führenden OLED -TV-Display-Herstellers. Die Vorzüge der
Strategische Neuausrichtung
selbstleuchtenden OLED -Displays wie intensive Farben, ein beson-
Wir möchten unseren Fokus 2018 noch stärker auf die Bedürfnisse
ders tiefes Schwarz, eine geringe Tiefe und flexible Nutzung sowie
unserer Kunden und Märkte ausrichten. Deshalb haben wir im
ein geringer Energieverbrauch sind hierbei von Bedeutung.
Dezember 2017 angekündigt, unsere Expertise in drei neu gestalteten Geschäftseinheiten zu bündeln, die nach unseren Zielmärkten aufgestellt sind: Display Solutions, Semiconductor Solutions und Surface Solutions.
Zusammengefasster Lagebericht
Grundlagen des Konzerns
Strategische Finanz- und Dividendenpolitik
Ziele und Strategien
69
P FLEGE N ACH H ALTIGER UN D VERLÄSSLI C HE R GESCH ÄFTSBEZIEH UN GEN ZUR GRUP P E D E R K ERN BAN KEN
Wir arbeiten schwerpunktmäßig mit einer breit gestreuten, finanziell Wir verfolgen eine konservative Finanzpolitik, die durch die folgenden
stabilen und verlässlichen Gruppe von Banken zusammen. Aufgrund
Aspekte gekennzeichnet ist:
des langfristig ausgerichteten Geschäftsmodells von Merck halten die Geschäftsbeziehungen zu Banken typischerweise viele Jahre und
F I N A N Z I EL L E F L EXIBILITÄ T U ND K O NSER VATIVE
zeichnen sich durch Professionalität und Vertrauen aus. Die Banken-
F I N A N Z I ER U N GSSTR A TEG IE
gruppe besteht aus Finanzinstituten mit überzeugenden Kompeten-
Wir stellen sicher, dass wir unsere Verpflichtungen jederzeit erfüllen
zen bei verschiedenen Produkten und Regionen. Wir betrachten diese
können, und halten eine konservative und proaktive Finanzierungs-
Banken als strategische Partner. Dementsprechend beziehen wir sie
strategie ein, in deren Rahmen wir verschiedene Finanzinstrumente
in wichtige Finanzierungstransaktionen ein.
einsetzen. Unsere diversifizierten und profitablen Geschäftsaktivitäten bilden
STARKES IN VESTMEN T-GRADE-RATIN G
das Fundament für unsere Fähigkeit, robuste und nachhaltige Cash
Unser Bonitäts-Rating von externen Ratingagenturen ist ein wichtiger
Flows zu generieren. Darüber hinaus haben wir mehrere Finanzie-
Indikator für die finanzielle Stabilität der Gesellschaft. Ein starkes
rungsquellen eingerichtet. So verfügt Merck beispielsweise über eine
Investment-Grade-Rating ist eine wichtige Säule in der Finanzpolitik
syndizierte Kreditlinie über 2 Mrd. €, die bis 2020 läuft und zur
von Merck, da dieses Rating den Zugang zu den Kapitalmärkten zu
Deckung eines unerwarteten Bedarfs an liquiden Mitteln eingesetzt
attraktiven Konditionen sichert. Merck wird zurzeit von Moody’s mit
werden kann. Bei dieser Kreditlinie handelt es sich um eine reine
Baa1, von Standard & Poor’s (S&P) mit A sowie von Scope Ratings mit
Backup-Fazilität, die bislang noch nicht in Anspruch genommen
A – bewertet, jeweils mit stabilem Ausblick. Es ist für uns von höchs-
wurde. Darüber hinaus steht uns ein „Commercial Paper Program‟
ter Wichtigkeit, uns wie auch im Jahr 2017 weiter zu entschulden.
mit einem Volumen von 2 Mrd. € zur Verfügung. Im Rahmen dieses Programms können wir kurzfristige Commercial Papers mit einer
DIVIDEN DEN P OLITIK
Laufzeit von bis zu einem Jahr begeben.
Wir verfolgen eine nachhaltige Dividendenpolitik. So bildet die aktu-
Außerdem nutzen wir zur Optimierung von Finanzierungsstruktur
elle Dividende – eine stabile Entwicklung des wirtschaftlichen Umfelds
und Finanzierungskosten bilaterale Kreditvereinbarungen mit erst-
vorausgesetzt – die Untergrenze für künftige Dividendenvorschläge.
klassigen Banken. Zudem stellt der Anleihemarkt grundsätzlich einen
Die Dividendenpolitik orientiert sich an der Geschäftsentwicklung und
wesentlichen Bestandteil dar. Aufgrund des Fokus auf Entschuldung
der Ergebnissteigerung der kommenden Jahre. Das Dividenden-
wurde im Jahr 2017 keine Anleihe begeben. Die letzten Anleihen
wachstum kann jedoch einen abweichenden Verlauf nehmen, zum
wurden in den Jahren 2014 und 2015 im Zusammenhang mit der
Beispiel im Rahmen von Restrukturierungen oder bei signifikanten
Akquisition von Sigma-Aldrich durchgeführt. Hier wurden eine Hybrid-
weltwirtschaftlichen Entwicklungen. Wir streben einen Zielkorridor
Anleihe, eine US-Dollar-Anleihe sowie ein Euro-Bond begeben. Die
von 20 – 25 % des Ergebnisses je Aktie pre an.
Nutzung unterschiedlicher Instrumente stellt die Finanzierung breit auf und spricht verschiedene Investorengruppen an.
70
Zusammengefasster Lagebericht
Grundlagen des Konzerns
Steuerungssystem
Steuerungssystem Als weltweit tätiges und diversifiziertes Unternehmen verwenden wir
Die Pyramide der Wertschöpfungs- und Steuerungskennzahlen
ein umfassendes System von Kennzahlen zur Steuerung des
beinhaltet die wichtigen finanziellen Messgrößen und bildet einen
Geschäftserfolgs. Die wichtigste Kennzahl zur Messung des operativen
umfassenden Rahmen von Indikatoren zur Steuerung unseres
Geschäftserfolgs ist dabei das EBITDA pre1.
Geschäfts und zur Bestimmung der Prioritäten bei der Allokation flüssiger Mittel. Sie gliedert sich in die drei Leitungsbereiche Merck- Konzern, Geschäft und Projekte, die den Einsatz jeweils verschiedener Indikatoren erfordern.
Merck-Konzern
Umsatzerlöse, EBITDA pre, BFCF Konzernergebnis, EPS, Ausschüttungsquote, Kreditrating MEVA
Umsatzerlöse, EBITDA pre, BFCF
Geschäft
Umsatzwachstum, EBITDA pre-Marge
ROCE, MEVA
Projekte
M&A
Lizenzen
NPV, IRR, EBITDA pre-Marge, EPS, ROCE, MEVA
eNPV, IRR, EBITDA pre-Marge, PoS, ROCE
Investitionen in Sachanlagen NPV, IRR, Amortisationszeit, EBITDA pre-Marge, ROCE
Abkürzungen EBITDA pre = Earnings before interest, income tax, depreciation and amortization as well as adjustments (Ergebnis vor Zinsen, Ertragsteuern, Abschreibungen und Anpassungen). EPS = Earnings per share (Ergebnis je Aktie). MEVA = Merck value added (wirtschaftliche Wertschöpfung durch Merck). BFCF = Business Free Cash Flow (Free Cash Flow des Geschäfts). ROCE = Return on capital employed (Rendite auf das investierte Kapital). NPV = Net present value (Kapitalwert). IRR = Internal rate of return (interner Zinsfuß). eNPV = expected Net present value (erwarteter Kapitalwert). PoS = Probability of success (Erfolgswahrscheinlichkeit). M&A = Mergers & Acquisitions (Fusionen und Übernahmen).
Nach den International Financial Reporting Standards (IFRS ) nicht definiert.
1
Zusammengefasster Lagebericht
Grundlagen des Konzerns
Steuerungskennzahlen für den Konzern und seine Geschäfte
71
Steuerungssystem
beteiligungen aus Kollaborationen, abzüglich Umsatzsteuer und Erlösminderungen, zum Beispiel Rabatte oder Skonti. Umsatzerlöse sind der Hauptindikator für unser Geschäftswachstum und deshalb ein wichtiger Parameter zur externen wie auch internen Beurteilung
Die drei Kennzahlen Umsatzerlöse, EBITDA pre1 und Business Free
des Geschäftserfolgs. Für das interne Performance Management wird
Cash Flow1 sind die bedeutsamsten Leistungsindikatoren für die
zusätzlich das organische Umsatzwachstum herangezogen. Das
Bewertung unserer Geschäftsentwicklung. Deshalb nehmen wir im
organische Umsatzwachstum zeigt die prozentuale Veränderung der
Wirtschaftsbericht, im Risiko- und Chancenbericht und im Prognose-
Umsatzerlöse zu einer Vergleichsperiode, bereinigt um Währungs-
bericht auf diese Steuerungskennzahlen Bezug. Aufgrund ihrer
und Portfolioeffekte. Währungseffekte können durch Wechselkurs
Bedeutung für den finanziellen Geschäftserfolg sind sie auch ein
fluktuationen zwischen der funktionalen Nicht-Euro-Währung einer
wesentlicher Bestandteil unseres Performance-Management-Systems.
konsolidierten Gesellschaft und der Berichtswährung (Euro) entstehen. Portfolioeffekte spiegeln hingegen Umsatzveränderungen wider,
U M S A T Z ER L Ö S E
die durch Akquisitionen und Desinvestionen von zu konsolidierenden
Umsatzerlöse sind definiert als Erlöse aus Warenverkäufen, erbrachten
Gesellschaften oder Geschäften bedingt sind.
Dienstleistungen an externe Kunden, Provisionserlöse sowie Ergebnis
MER C K- KO N ZE R N Umsatzerlöse Veränderung in Mio. €
Umsatzerlöse
2017
2016
in Mio. €
in %
15.327
15.024
303
2,0 %
EBITDA PRE
aus abgegangenen Geschäften, Akquisitionskosten und sonstige
Das EBITDA pre ist die wichtigste interne und externe Bewertungs-
Anpassungen. Die Klassifizierung bestimmter Erträge oder Aufwen-
kennzahl in Hinblick auf die laufende operative Tätigkeit. Um ein bes-
dungen als Anpassungen unterliegt klaren Regeln und einer strengen
seres Verständnis der zugrunde liegenden Entwicklung des operativen
Governance auf Konzernebene. Im Rahmen des internen Performance
Geschäfts zu vermitteln, werden hier Abschreibungen, Wertminde-
Managements ermöglicht das EBITDA pre, Effizienzsteigerungen in
rungen und Wertaufholungen sowie Anpassungen beim operativen
den Prozessen durchzuführen, ohne das Ergebnis des operativen
Ergebnis nicht berücksichtigt. Diese Anpassungen beschränken sich
Geschäfts durch notwendige Veränderungen oder Restrukturierungs-
auf folgende Kategorien: Integrationskosten, IT-Kosten für ausge-
aufwendungen zu schmälern.
wählte Projekte, Restrukturierungsaufwendungen, Gewinne / Verluste
MER C K- KO N ZE R N Überleitung EBIT zu EBITDA pre1 Veränderung in Mio. €
2017
2016
in Mio. €
in %
Operatives Ergebnis (EBIT )1
2.525
2.481
44
1,8 %
Abschreibungen
1.758
1.805
– 47
– 2,6 %
– 1
129
– 130
> 100,0 %
4.282
4.415
– 133
– 3,0 %
84
22
63
> 100,0 % – 2,2 %
Wertminderungen / Wertaufholungen EBITDA 1
Restrukturierungsaufwendungen Integrationskosten / IT-Kosten Gewinne (–) / Verluste (+) aus abgegangenen Geschäften Akquisitionsbezogene Anpassungen Sonstige Anpassungen EBITDA pre1
Nach den International Financial Reporting Standards (IFRS ) nicht definiert.
1
189
193
– 4
– 310
– 304
– 6
2,1 %
63
153
– 90
– 59,0 %
106
11
96
> 100,0 %
4.414
4.490
– 76
– 1,7 %
72
Zusammengefasster Lagebericht
Grundlagen des Konzerns
Steuerungssystem
B U S INE SS F R EE C A S H FLO W ( BFCF)
Vermögenswerte sowie die Veränderungen der Vorräte und Forde-
Der Business Free Cash Flow umfasst die wesentlichen zahlungswirk-
rungen aus Lieferungen und Leistungen sowie der Forderungen aus
samen Posten, die von den operativen Geschäften beeinflusst werden
Lizenzen. Zur Steuerung des Nettoumlaufvermögens auf regionaler
können und ihrer vollständigen Kontrolle unterliegen. Er setzt sich
und lokaler Ebene verwenden unsere Geschäftseinheiten die beiden
zusammen aus dem EBITDA pre, abzüglich der Investitionen in Sach-
Indikatoren „durchschnittliche Forderungslaufzeiten‟ (Days Sales
anlagen, Software und geleisteter Anzahlungen auf immaterielle
Outstanding) und „Lagerreichweite‟ (Days in Inventory).
M ERCK- KO N ZER N Business Free Cash Flow1 Veränderung in Mio. €
EBITDA pre1
Investitionen in Sachanlagen, Software sowie geleistete Anzahlungen auf immaterielle Vermögenswerte
2017
2016
in Mio. €
in %
4.414
4.490
– 76
– 1,7 %
– 1.047
– 859
– 188
21,9 %
Veränderungen der Vorräte gemäß Konzernbilanz2
– 23
1
– 24
> 100,0 %
Veränderungen der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie der Forderungen aus Lizenzen gemäß Konzernbilanz
– 24
– 177
153
– 86,3 %
–
– 149
149
– 100,0 %
– 2
12
– 14
> 100,0 %
3.318
3.318
–
–
Bereinigung Erstkonsolidierung Sigma-Aldrich Bereinigung Erstkonsolidierung BioControlSystems2 Business Free Cash Flow1 Nach den International Financial Reporting Standards (IFRS ) nicht definiert. 2 Vorjahreszahlen wurden angepasst, siehe Anmerkung (4) „Akquisitionen und Desinvestitionen‟ im Konzernanhang. 1
Investitions- und Wertmanagementkennzahlen
ROCE (RETURN ON CAP ITAL EMP LOYED)
Neben dem Kapitalwert und dem internen Zinsfuß ist in der Betrachtung einzelner Abrechnungsperioden die Rendite des eingesetzten Kapitals (ROCE ) eine wichtige Messgröße zur Bewertung von Inves-
Nachhaltige Wertschöpfung ist für die Sicherung des langfristigen
titionsprojekten. Sie errechnet sich aus dem angepassten Operativen
Unternehmenserfolgs unverzichtbar. Um die Zuweisung finanzieller
Ergebnis (EBIT ) pre, dividiert durch Sachanlagen, immaterielle Ver-
Mittel zu optimieren, nutzen wir klar definierte Parameter, die als
mögenswerte, Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen
Kriterien bei der Priorisierung von Investitionsmöglichkeiten und Ent-
und Leistungen sowie Vorräte.
scheidungen zum Portfolio dienen. AMORTISATION SZEIT K APITAL W ER T
Ein weiterer Parameter zur Beurteilung von Investitionen in Sachan-
Hauptkriterium für die Priorisierung von Investitionsmöglichkeiten
lagen und immateriellen Vermögenswerten ist die Amortisationszeit,
ist der Kapitalwert. Er stützt sich auf die Barwertrechnung und
also die Zahl der Jahre, nach denen eine Investition einen Netto
errechnet sich als die Summe der diskontierten Free Cash Flows über
mittelzufluss erbringen wird.
den Projektionszeitraum eines Projekts. Zur Diskontierung der Free Cash Flows werden die durchschnittlichen gewichteten Kapitalkosten
MEVA (MERCK VALUE ADDED)
als Kapitalisierungszinsfuß herangezogen. Je nach Art und Standort
Der MEVA gibt Auskunft über die in einem Zeitraum erzielte finanzi-
eines Projekts werden verschiedene Aufschläge zu den durchschnitt-
elle Wertschöpfung. Ein Mehrwert wird dann geschaffen, wenn die
lichen gewichteten Kapitalkosten hinzugerechnet.
Rendite des vom Unternehmen oder den Geschäften eingesetzten Kapitals (ROCE ) höher ist als die durchschnittlichen gewichteten
INTE R NE R Z I N S F U S S ( IR R )
Kapitalkosten. Mit dem MEVA verfügen wir über ein leistungsfähiges
Ein weiteres wichtiges Kriterium für die Beurteilung von Akquisitions
Instrument, um Beschlüsse über Investitionen und Ausgaben gegen-
projekten und Investitionen in Sachanlagen und immateriellen Vermö-
über dem Kapitalbedarf und den Erwartungen der Investoren abzu-
genswerten ist der interne Zinsfuß. Er ist der Abzinsungsfaktor, bei
wägen.
dessen Verwendung die diskontierten zukünftigen Free Cash Flows der Anfangsinvestition beziehungsweise dem Kaufpreis einer Akquisition entsprechen. Ein Projekt ist wertsteigernd, wenn der interne Zinsfuß über den durchschnittlichen gewichteten Kapitalkosten inklusive Aufschlägen liegt.
Zusammengefasster Lagebericht
Grundlagen des Konzerns
Kapitalmarktbezogene Parameter
73
Steuerungssystem
tionskosten, IT-Kosten für ausgewählte Projekte, Restrukturierungsaufwendungen, Gewinnen / Verlusten aus abgegangenen Geschäften,
K O N Z ER N ER GEB NIS UND ER G EBNIS J E A K TIE (EP S)
Akquisitionskosten und sonstigen Anpassungen. Des Weiteren wer-
S O W I E ER GEB N I S J E A K TIE PR E ( EPS PR E)
den planmäßige Abschreibungen auf erworbene immaterielle Vermö-
Das Ergebnis je Aktie berechnet sich aus dem den Anteilseignern der
genswerte angepasst. Ausgenommen von der Bereinigung sind Wert
Merck KGaA zurechenbaren Ergebnis nach Steuern (Konzernergebnis),
minderungen auf immaterielle Vermögenswerte für erworbene
dividiert durch die durchschnittliche gewichtete Anzahl der theoretisch
Forschungs- und Entwicklungskosten unter einem Schwellenwert von
ausstehenden Aktien. Der Ansatz der theoretischen Aktienzahl
50 Mio. €. Ertragsteuern werden auf der Grundlage der Basissteuer-
berücksichtigt die Tatsache, dass das Komplementärkapital nicht in
quote des Unternehmens berechnet. Nachfolgend die Überleitung
Aktien verbrieft ist. Zum alternativen Vergleich veröffentlichen wir
vom Konzernergebnis zum Konzernergebnis pre für die Berechnung
auch das Ergebnis je Aktie pre, also bereinigt um Effekte aus Integra
des EPS pre.
ÜBER LEIT U N G KO N Z E R N E R G E B N I S AUF KONZE RN E RGE B N I S PRE 1 Veränderung in Mio. €
2017
2016
in Mio. €
in %
Konzernergebnis
2.600
1.629
972
59,7 %
Ertragsteuern
– 386
521
– 907
> 100,0 %
Ertragsteuern anhand der Basissteuerquote
– 849
– 855
6
– 0,7 %
Abschreibungen auf erworbene immaterielle Vermögenswerte
1.201
1.218
– 16
– 1,3 % – 40,4 %
Anpassungen1 Konzernergebnis pre1 Ergebnis je Aktie pre (in €)1
114
191
– 77
2.680
2.703
– 24
– 0,9 %
6,16
6,21
– 0,05
– 0,8 %
Nach den International Financial Reporting Standards (IFRS ) nicht definiert.
1
K R ED I T R A T I N G
Aus Konzernsicht sind insbesondere Innovationen in den Geschäften
Das Kreditrating, das wir von externen Agenturen erhalten, ist ein
sowie Attraktivität für hochqualifizierte Mitarbeiter und deren Bindung
wichtiger Indikator, der die Marktbedingungen bestimmt, zu denen
an das Unternehmen von zentraler Bedeutung.
wir Fremdkapital aufnehmen können. Der Kapitalmarkt zieht die von unabhängigen Ratingagenturen veröffentlichten Bewertungen heran,
IN N OVATION
um Kapitalgeber bei der Einschätzung von Risiken, die mit einem
Innovationen sind die Grundlage unserer Geschäfte und werden auch
Finanzinstrument verbunden sind, zu unterstützen. Zurzeit werden wir
künftig Voraussetzung für den Erfolg auf sich verändernden Märkten
von Moody’s, Standard & Poor’s und Scope bewertet. Der wichtigste
sein. Wir sind fortwährend damit beschäftigt, neue Produkte und
Indikator für das Kreditrating ist die Schuldendeckungsfähigkeit, die
innovative Dienstleistungen für Patienten und Kunden zu entwickeln.
insbesondere durch die Kennzahl operativer Cashflow dividiert durch
Die Messgrößen für den Innovationsgrad werden individuell definiert,
die (Netto-)Finanzverschuldung, ermittelt wird.
je nach den Spezifika des jeweiligen Geschäfts.
AUS S C H Ü T T U N GSQ UO TE
BIN DUN G VON TALEN TEN
Um unseren Anteilseignern eine attraktive Rendite bieten zu können,
Hochqualifizierte und -motivierte Mitarbeiter sind die Grundlage für
betreiben wir eine verlässliche Dividendenpolitik. Hierzu definieren
die Verwirklichung unserer ehrgeizigen Unternehmensziele. Deshalb
wir eine angestrebte Auszahlungsrate, die auf dem Ergebnis je Aktie
legen wir großen Wert darauf, die Arbeitsabläufe und das Arbeitsumfeld
pre (siehe Definition oben) basiert.
so zu gestalten, dass die richtigen Talente mit den richtigen Fähigkeiten zur richtigen Zeit gewonnen und gebunden werden. Um den Erfolg
Weitere relevante / nicht-finanzielle Steuerungsgrößen Neben den wichtigen Indikatoren zur Beurteilung der finanziellen Geschäftsentwicklungen spielen auch nicht-finanzielle Steuerungsgrößen eine wesentliche Rolle für unseren unternehmerischen Erfolg.
der darauf bezogenen Maßnahmen zu messen, haben wir den Talent bindungsgrad als nicht-finanzielle Steuerungsgröße eingeführt.
74
Grundlagen des Konzerns
Zusammengefasster Lagebericht
Corporate Responsibility
Corporate Responsibility Wir übernehmen täglich Verantwortung – und das seit 350 Jahren.
Die Menschheit steht vor globalen gesellschaftlichen Herausforde-
Unsere Unternehmensstrategie und unsere Werte bringen dies zum
rungen wie Klimaschutz, Ressourcenknappheit oder unzureichendem
Ausdruck. Verantwortungsvolles Handeln in Bezug auf Mitarbeiter,
Zugang zu Arzneimitteln in Ländern niedrigen und mittleren Einkom-
Produkte, Umwelt und Gesellschaft ist eine Grundvoraussetzung für
mens. Wir sind davon überzeugt, dass wir mit unseren innovativen
unseren wirtschaftlichen Erfolg.
Produkten in den Bereichen Healthcare, Life Science und Performance Materials sowie einer verantwortungsvollen Unternehmensführung zur Lösung dieser globalen Herausforderungen beitragen können.
Strategie und Management
Verantwortungsvoll handeln heißt: hinschauen, zuhören, besser machen. Wir achten die Interessen unserer Mitarbeiter, Kunden,
Unsere Aktivitäten im Bereich unternehmerische Verantwortung
Kapitalgeber sowie der Gesellschaft und minimieren ethische,
(Corporate Responsibility, CR) steuert unser CR-Komitee. Es setzt
wirtschaftliche sowie soziale Risiken. Damit sichern wir unseren
sich aus Vertretern der Unternehmensbereiche und relevanter Konzern
Unternehmenserfolg. So ist es in unserer Unternehmensstrategie
funktionen zusammen. Seit September 2017 liegt die Verantwortung
verankert und unsere CR-Strategie knüpft daran an. Mit ihr verwirk-
für das Komitee bei Stefan Oschmann, Vorsitzender der Geschäfts-
lichen wir verantwortungsvolle Unternehmensführung täglich aufs
leitung und CEO , geführt wird es vom Leiter der neu geschaffenen
Neue. Zugleich bündeln wir unsere Kräfte dort, wo wir am meisten
Einheit Corporate Affairs.
bewirken können. Wir engagieren uns in drei strategischen Handlungsfeldern: Gesundheit, Umwelt sowie Bildung und Kultur. Die Zukunftsfähigkeit der Gesellschaft und unsere Wettbewerbsfähigkeit stehen dabei im Fokus.
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CR-Strategie
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M k– erc pons i b l e C a r e • M
en
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en
re
Zusammengefasster Lagebericht
Grundlagen des Konzerns
Corporate Responsibility
75
Gesundheit: In Ländern mit geringem oder mittlerem Einkommen
Unser CR-Engagement steht im Einklang mit den Nachhaltigkeitszielen
haben viele Menschen keinen Zugang zu hochwertigen Gesundheits-
der Vereinten Nationen und wir versuchen einen Beitrag zu den ehr-
lösungen. Hier nutzen wir unsere Expertise. Gemeinsam mit starken
geizigen Zielen bis 2030 zu leisten. Des Weiteren unterstützen wir
Partnern entwickeln wir Lösungen für die Menschen vor Ort: zum
relevante Initiativen zur verantwortungsvollen Unternehmensführung:
Beispiel beim Kampf gegen die Wurmkrankheit Bilharziose in Afrika.
Wir nehmen am „Global Compact‟ der Vereinten Nationen teil und bekennen uns zur Einhaltung der darin festgelegten Prinzipien zu
Umwelt: Wir arbeiten fortlaufend daran, die Nachhaltigkeitsbilanz
Menschenrechten, Arbeitsnormen, Umweltschutz und Korruptions-
unserer Produkte zu verbessern. Außerdem helfen wir unseren Kunden,
bekämpfung. Unternehmerische Verantwortung leben wir auch mit
ihre selbst gesetzten Nachhaltigkeitsziele zu erreichen. Ein Beispiel
der Verpflichtung zur Einhaltung der Leitlinien der „Responsible Care
ist die Entwicklung neuer Displaytechnologien sowohl mit Flüssigkris-
Global Charter‟, einer Initiative des internationalen Chemieverbands
tallen als auch mit organischen Leuchtdioden (OLEDs): Sie senken den
ICCA (International Council of Chemical Associations). Ihr Ziel ist es,
Stromverbrauch von Fernsehern, Smartphones und Tablets.
die Leistungen der chemischen Industrie für Umweltschutz, Gesundheit und Sicherheit kontinuierlich zu verbessern. Darüber hinaus
Bildung und Kultur: Forschung und Entwicklung auf der ganzen Welt
beteiligen wir uns in Deutschland an der Initiative „Chemie3‟, einer
profitieren von Neugier, Kreativität und Begeisterungsfähigkeit. Kul-
Kooperation des Verbands der Chemischen Industrie (VCI), des Arbeit
turelle Angebote inspirieren Menschen und erweitern ihren Horizont.
geberverbands Chemie (BAVC) und der Industriegewerkschaft Berg-
Kulturelle Inspiration macht Menschen aber auch offen für Neues –
bau, Chemie, Energie (IG BCE ). In dieser weltweit einmaligen Koope-
und begünstigt innerhalb der Gesellschaft die Akzeptanz für Wissen-
ration wollen die Partner Nachhaltigkeit als Leitbild innerhalb der
schaft, technischen Fortschritt und Innovationen. Deshalb fördern
Branche verankern und die Position der chemischen Industrie als
wir weltweit Bildungsangebote und kulturelle Initiativen.
Schlüsselindustrie der deutschen Wirtschaft für nachhaltige Entwicklung ausbauen.
Behörden
Mitarbeiter
MerckFamilie
Nachbarn
Aktionäre
Patienten
Sozialpartner
Zulieferer
Verbände und Politik
Wissenschaftler
Gemeinden
NGOs
Kunden
Wettbewerber
Gesundheitswesen
76
Zusammengefasster Lagebericht
Grundlagen des Konzerns
Corporate Responsibility
Unternehmensverantwortung bedeutet für uns handeln und zuhören.
bessern und die Übertragung einzudämmen sowie lokale Gesund-
Der Dialog mit unseren verschiedenen Anspruchsgruppen ist uns
heitssysteme zu fördern. Zum Portfolio gehört auch die Entwicklung
deshalb sehr wichtig. Zu diesen zählen beispielsweise Mitarbeiter,
einer Darreichungsform von Praziquantel zur Behandlung der Wurm-
Geschäftspartner, die Familie Merck, Investoren, Behörden und Ver-
krankheit Bilharziose für Kinder unter sechs Jahren im Rahmen einer
bände. Durch den kontinuierlichen Austausch wollen wir auch trans-
öffentlich-privaten Partnerschaft. Darüber hinaus forschen wir mit
parent aufzeigen, wie wir unsere Unternehmenswerte leben.
wichtigen internationalen Partnern an Diagnostika für Bilharziose,
Unsere guten Leistungen bei der Umsetzung von verantwortungs-
um besonders gefährdete Bevölkerungsgruppen zu identifizieren.
vollem und nachhaltigem unternehmerischen Handeln haben dazu
Auch suchen wir nach neuen Biomarkern für Bilharziose und neuen
geführt, dass wir auch 2017 im „FTSE 4Good‟-Index vertreten sind.
Substanzen, die gegen die schwere Tropenerkrankung wirken können.
Die Aufnahme in diesen führenden internationalen Nachhaltigkeits
Wir entwickeln auch eine neue Malariatherapie, die das Potenzial
index ist abhängig vom sozialen, ökologischen und ethischen Verhalten
hat, sowohl die Krankheit zu therapieren als auch eine Wieder
eines Unternehmens. Auch in anderen wichtigen Nachhaltigkeitsindizes
ansteckung zu verhindern. Im Rahmen einer strategischen Partner-
konnten wir 2017 unsere gute Position behaupten: So sind wir im
schaft mit der Universität von Kapstadt in Südafrika und dem „Medi-
„STOXX Global ESG Leaders‟-Index, im „Euronext Vigeo Eurozone 20‟-
cines for Malaria Venture‟ suchen wir nach neuen Substanzen, die
Index sowie im „Ethibel Sustainability‟-Index (ESI) Excellence Europe
bereits im Leberstadium wirken, und solchen, die mit langanhaltender
gelistet. 2017 hat die unabhängige Rating-Agentur EcoVadis uns für
Wirkung vor einer Neuinfektion schützen. Auf Basis unseres Zell
unsere Nachhaltigkeitsleistungen den Gold-Status zugesprochen.
analysesystems Muse® entwickeln wir derzeit ein Diagnosekit für
EcoVadis bewertet Zulieferer aus 120 Ländern in den vier Kategorien
Malaria, das den Parasitentypus und den Infektionsgrad akkurat
Umwelt, Arbeitsbedingungen, verantwortungsvolle Geschäftspraktiken
bestimmen kann. 2017 konnten wir in präklinischen Studien viel-
und Lieferkette.
versprechende Ergebnisse verzeichnen. Um vor Übertragung zu schützen, kommt unser Wirkstoff IR3535®
Strategisches Handlungsfeld Gesundheit
in Insektenschutzmitteln zum Einsatz und unterstützt den Schutz vor Infektionen durch Mückenstiche oder Zeckenbisse. Produkte mit diesem Wirkstoff zeichnen sich durch eine besonders gute Verträglich keit bei Kleinkindern und Schwangeren aus. Sie schützen vor Zika-, Chikungunya- und Dengue-Fieber. Eine Formulierung gegen Malaria
Zugang zu Gesundheit für unterversorgte Bevölkerungsgruppen und
ist in Arbeit. In einigen Ländern sind Formulierungen mit IR3535® seit
Gemeinden in Ländern niedrigen und mittleren Einkommens zu
Kurzem auch für den präventiven Schutz von Schulkindern vor Kopf
schaffen hat für uns strategische Priorität. Mit unserer geschäfts-
läusen zugelassen.
übergreifenden „Access to Health‟-Strategie wollen wir nachhaltigen Zugang zu hochwertigen Gesundheitslösungen schaffen. Es ist uns
Bezahlbarkeit
bewusst, dass dies eine komplexe, vielschichtige Herausforderung
Wir wollen den Herausforderungen der Bezahlbarkeit mithilfe von
ist, für die es keine Universallösung gibt. Unsere Programme und
Unterstützungsmaßnahmen für diejenigen begegnen, die nicht in der
Initiativen sind daher auf globale, regionale und lokale Bedürfnisse
Lage sind, die benötigten Gesundheitslösungen zu bezahlen. Daher
ausgerichtet. Wir halten Partnerschaften, Kooperationen und Dialoge
verfolgen wir mit unseren Initiativen zu geistigem Eigentum einen
für Schlüsselinstrumente, um nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.
zugangsfördernden Ansatz sowie differenzierte Preisgestaltungsstra-
Dabei konzentrieren wir uns auf vier Bereiche: „Availability‟ (Verfüg-
tegien. Wir informieren transparent über unsere Patente und Patent
barkeit), „Affordability‟ (Bezahlbarkeit), „Awareness‟ (Bewusstsein)
anmeldungen in öffentlich zugänglichen Datenbanken. Um unsere
und „Accessibility‟ (Erreichbarkeit). Im alle zwei Jahre veröffentlich-
Verpflichtung gegenüber der London Declaration zur Bekämpfung
ten „Access to Medicine‟-Index belegte Merck 2016 Platz vier und
vernachlässigter Tropenkrankheiten zu stärken, haben wir uns 2017
hat sich damit um zwei Plätze verbessert.
der Plattform „DND i NTD Drug Discovery Booster‟ angeschlossen und unsere Wirkstoffdatenbank geöffnet. Ziel ist es, potenzielle
Verfügbarkeit
Behandlungen gegen Leishmaniose und Chagas-Krankheit zu finden.
Das Konzept der Verfügbarkeit umfasst die Erforschung, Entwicklung
Darüber hinaus sind wir eines von mehr als 100 Mitgliedern der
und Verbesserung von Gesundheitslösungen, die ungedecktem medi-
offenen Innovationsplattform WIPO Re:Search, die von der Weltor
zinischen Bedarf Rechnung tragen und auf die Gegebenheiten vor
ganisation für geistiges Eigentum (WIPO ) gefördert wird. Durch den
Ort abgestimmt sind.
Austausch von geistigem Eigentum und Knowhow möchten die Platt-
Mit unserem neu gegründeten Merck Global Health Institute wollen
formpartner die frühe Wirkstofffindung zur Behandlung von Infek
wir die Gesundheitsversorgung in Entwicklungsländern verbessern.
tionskrankheiten beschleunigen. Neben der bereits laufenden Koope-
Wir unterstützen dabei die Bekämpfung von Infektionskrankheiten mit
ration mit der University of Buea in Kamerun haben wir 2017 unter
Schwerpunkt auf Bilharziose, Malaria sowie bakteriellen Infektionen
diesem Dach eine Zusammenarbeit mit der University of California in
und antimikrobiellen Resistenzen. Die Initiativen und Programme des
San Diego begonnen. Dabei geht es um mögliche Behandlungen von
Instituts kümmern sich dabei besonders um bisher nicht gedeckten
Leishmaniose, Chagas-Krankheit und afrikanischer Trypanosomiasis
medizinischen Bedarf von Frauen und Kindern. Unser Ziel ist es, nicht
(Schlafkrankheit).
nur Medikamente zu entwickeln, sondern auch die Diagnose zu ver-
Zusammengefasster Lagebericht
Grundlagen des Konzerns
Corporate Responsibility
77
Außerdem bekämpfen wir weiterhin gemeinsam mit der Weltgesund-
privatwirtschaftlichen Initiative, die an einem umfassenden Lösungs-
heitsorganisation (WHO ) die Wurmkrankheit Bilharziose in Afrika.
ansatz arbeitet, um den Herausforderungen in der Lieferkette und
Wir spenden der WHO Cesol®-600-Tabletten mit dem Wirkstoff Pra-
der Distribution in Entwicklungsländern zu begegnen. Die Plattform
ziquantel. Seit dem Start des Programms sind bereits rund 150 Mio.
fördert den Informationsaustausch zwischen den verschiedenen
Patienten, vornehmlich Schulkinder, behandelt worden. Insgesamt
Stakeholdern und schafft gemeinsame Handlungsoptionen.
haben wir der WHO seit 2007 fast 700 Mio. Praziquantel-Tabletten
2017 haben wir gemeinsam mit zwei anderen Mitgliedsunterneh-
zur Verfügung gestellt. Als Gründungsmitglied der Global Schistoso-
men, Roche und Novartis, eine Paneldiskussion beim World Health
miasis Alliance tragen wir dazu bei, Bilharziose weltweit auszurotten.
Summit moderiert – unter Beteiligung des ghanaischen Gesundheits-
Über unser Merck Global Health Institute sind wir unter anderem
ministeriums, der Weltgesundheitsorganisation und des „The Global
in dem von uns initiierten „Pediatric Praziquantel Consortium‟ aktiv.
Fund to Fight AIDS , Tuberculosis and Malaria‟. Wir unterstützen
In diesem Konsortium arbeiten wir gemeinsam mit Partnern an einer
Schulungen und die Weitergabe von Fachwissen an unsere Produk-
Weiterentwicklung der Praziquantel-Formulierung, damit zukünftig
tionspartner in Afrika, Asien und Lateinamerika, um die Qualitäts-
auch Kinder unter sechs Jahren mit dem Medikament behandelt
standards der Produktion vor Ort zu verbessern.
werden können.
In Indien kooperieren wir mit der Non-Profit-Organisation Narmada Samagra. Unsere sogenannte River Ambulance unterstützt die Men-
Bewusstsein
schen in der entlegenen Region entlang des Narmada-Flusses mit
Wir tragen zur Bewusstseinsbildung bei, indem wir medizinische
medizinischem Personal und Gesundheitslösungen. 2017 haben wir
Fachkreise, Gemeinden und Patienten mit geeigneten Werkzeugen,
den Unterhalt des im Vorjahr gespendeten Boots finanziert. In der
Knowhow und Informationen dabei helfen, informierte Entscheidungen
Region Jharkhand im Nordosten Indiens finanzieren wir darüber hin-
zu treffen – bei der Vorbeugung, Diagnose, Behandlung und Versor-
aus ein Gesundheitszentrum, das die Region mit rund 20.000 Ein-
gung. Wir führen regelmäßig Kampagnen durch, um weltweit das
wohnern versorgt. Im afrikanischen Kamerun hat das Merck Global
Bewusstsein für bestimmte Krankheiten zu erhöhen. Dabei konzen-
Health Institute 2017 eine neue Entbindungsstation im Krankenhaus
trieren wir uns auf Erkrankungen, in denen wir große Expertise vor-
von Akonolinga gefördert.
weisen können – etwa Krebs, Schilddrüsenerkrankungen, Diabetes und Multiple Sklerose. 2017 haben wir die Merck Foundation gegründet, eine gemeinnützige Gesellschaft, die Teile unserer Aktivitäten in
Strategisches Handlungsfeld Umwelt
unterversorgten Regionen der Welt bündelt. Mit unserer Dialogserie „Access Dialogues‟ fördern wir den Austausch mit zahlreichen öffent-
Wir leisten mit unseren Produkten einen Beitrag zur Bewältigung glo-
lichen und privaten Stakeholdern zu Zugang zu Gesundheit. 2017
baler Herausforderungen wie Klimaschutz oder Ressourcenknappheit.
standen die Themen geistiges Eigentum und Herausforderungen in der
Zugleich unterstützen wir unsere Kunden darin, die negativen Aus-
Lieferkette von Entwicklungsländern im Mittelpunkt.
wirkungen ihrer Tätigkeit zu reduzieren und ihre eigenen Nachhal-
In Indien unterstützen wir gemeinsam mit verschiedenen Nicht-
tigkeitsziele zu erreichen.
regierungsorganisationen und dem indischen Gesundheits- und Familienministerium das Su-Swastha-Projekt. So wollen wir die
Performance Materials: mehr Nachhaltigkeit
Gesundheitsversorgung im ländlichen Indien verbessern: Wir stellen
bei Herstellungsprozess und Endprodukt
dort unter anderem kostengünstige Arzneimittel zur Verfügung.
Unser Unternehmensbereich Performance Materials hat im Berichts-
Gleichzeitig klären wir Bevölkerung und medizinische Fachkreise vor
jahr die neue Flüssigkristalltechnologie SA-VA (Self-Aligned Vertical
Ort über alltägliche Gesundheitsprobleme und deren Behandlung auf.
Alignment) zur Marktreife geführt. Die Materialien und den Prozess
Im Berichtsjahr konnten mit 482 Gemeindetreffen über 11.000 Men-
haben wir im Rahmen enger technischer Partnerschaften mit unseren
schen erreicht werden.
Kunden entwickelt. Die SA-VA-Technologie ist umweltfreundlich und
Der von Merck getragene gemeinnützige Verein „Global Pharma
ressourcenschonend: Bei der Produktion wird im Vergleich zu kon-
Health Fund (GPHF )‟ bekämpft Arzneimittelfälschungen in Entwick-
ventionellen Technologien weniger Energie benötigt und es fallen
lungs- und Schwellenländern. Bisher hat der GPHF 836 sogenannte
weniger Abfallprodukte an. Zudem ermöglicht SA-VA einen effizien-
Minilabs zum Aufdecken von Arzneimittelfälschungen in rund 100 Län-
teren Displayherstellungsprozess und könnte den Displayherstellern
der zum Selbstkostenpreis ausgeliefert; allein 2017 waren es 41 Mini-
Möglichkeiten eröffnen, Design-Funktionalitäten zu verbessern.
labs. Laut einem Ende 2017 veröffentlichten Bericht der WHO konn-
SA-VA kann in sämtlichen Displayanwendungen zum Einsatz kommen,
ten dank Minilab bei den 20.000 getesteten Arzneimitteln mehr als
vor allem in großflächigen Fernsehgeräten.
1.000 Medikamentenfälschungen aufgedeckt werden.
Um unsere Markt- und Technologieführerschaft bei Flüssigkristallen über den Einsatz in energiesparenden Displays hinaus zu nutzen,
Erreichbarkeit
haben wir Ende 2017 eine neue Produktionsanlage für Flüssigkristall
Wir fördern Initiativen zur Stärkung der Lieferketten und die Entwick-
fenster-Module in Veldhoven in den Niederlanden eröffnet. Mit unseren
lung von an die lokalen Verhältnisse angepassten Gesundheitslösun-
intelligenten Fenstern können wir den Energiebedarf von klimatisierten
gen, um eine effektive, patientennahe Versorgung sicherzustellen. Wir
Gebäuden laut ersten Messungen um bis zu 40 % reduzieren und
sind Gründungsmitglied der „Accessibility Platform‟, einer informellen,
konventionelle Verschattungsmethoden ersetzen. So helfen wir Bau-
78
Zusammengefasster Lagebericht
Grundlagen des Konzerns
Corporate Responsibility
herren, Ressourcen und Kosten zu sparen. Das Prinzip dahinter: Auf
quantitatives Analysetool für „Grüne Chemie‟ entwickelt. Wir arbeiten
Knopfdruck oder automatisch lassen sich Fenster verdunkeln, um vor
daran, unseren Kunden das DOZN ®-Tool zur Verfügung zu stellen,
Sonnenlicht zu schützen – und das in verschiedenen Farbvariationen.
damit sie ihren ökologischen Fußabdruck auch in der Life-Science-
Diese Funktion ermöglichen die besonderen Fähigkeiten unserer Flüs-
Forschung messen können.
sigkristalle. In Kombination mit maßgeschneiderten Farbstoffen absor-
Wir weiten unser Portfolio um umweltfreundlichere Produkte wie
bieren und blockieren die Flüssigkristalle (dunkler Zustand) elektro-
das neue Lösungsmittel Cyrene™ weiter aus. Dieses Produkt wurde
magnetische Wellen – also auch Licht – oder sie lassen sie passieren
mit dem Preis „Bio-based Chemical Innovation of 2017‟ ausgezeichnet.
(transparenter Zustand). Anders als Wettbewerbstechnologien schal-
Er honoriert, dass diese sichere und ökologische Alternative auch
ten unsere langlebigen Licrivision®-Materialien in Sekundenschnelle
eine höhere Leistung bieten kann. Cyrene™ wird aus Abfallzellulose
und sind sehr farbneutral. Architekten und Bauherren können die
gewonnen und als Alternative zu weit verbreiteten Lösungsmitteln
gewünschte Farbe genau an das Umfeld anpassen.
eingesetzt, die aufgrund ihrer Toxizität zunehmend regulatorischen
Für die Halbleiterindustrie haben wir eine Reihe von umweltfreundlichen Spezialchemikalien und Materialien entwickelt – unter anderem PFOS -freie Antireflexbeschichtungen und Photoresist-Lacke.
Einschränkungen unterworfen werden. Wir denken nicht nur über das Produkt während seiner Lebensdauer nach, sondern beziehen auch Überlegungen im Hinblick auf das
In der Kosmetikindustrie bedienen wir den anhaltenden Trend hin
Ende der Lebensdauer und mögliche zukünftige Produktleben mit ein.
zu Inhaltsstoffen, die strengen Nachhaltigkeitskriterien genügen.
Der Einsatz von Einwegprodukten, von denen viele in der vorhandenen
Unser Füllstoffportfolio verzichtet komplett auf Mikroplastikteilchen,
Infrastruktur nur schwer recyclebar sind, nimmt mit dem Wachstum
die wegen der Verschmutzung von Gewässern und der Anreicherung
der Life-Science-Märkte und der Einführung neuer Technologien
in Meereslebewesen in der Kritik stehen. Auch verpflichten wir uns,
zu. Deshalb haben wir innovative Recycling-Programme entwickelt,
die Energieeffizienz unserer Produktionsprozesse kontinuierlich zu
die zwischen 2015 und 2017 zur Wiederverwertung von mehr als
steigern. Viele unserer Kosmetikrohstoffe sind gemäß dem COSMOS -
1.300 Tonnen von Produkten unserer Kunden geführt haben.
Standard registriert und zugelassen. COSMOS ist eine internationale Vereinigung, die den COSMOS -Standard AISBL – einen internationalen Standard für Naturkosmetik – erstellt hat und weiterentwickelt. Life Science: Umweltauswirkungen in verschiedenen
Strategisches Handlungsfeld Bildung und Kultur
Produktlebensphasen verringern Wir wollen die Auswirkungen unserer Produkte auf Umwelt und
Bildung und Kultur zu fördern ist ein Schwerpunkt unseres gesell-
Gesundheit reduzieren. Dies gilt für den gesamten Lebenszyklus –
schaftlichen Engagements. Dies steht in Einklang mit unserer jahr-
von der Herstellung über die Verwendung bis hin zur Entsorgung
hundertelang gelebten Tradition, uns für Kunst und Kultur zu enga-
unserer Produkte. Mit unserem 2014 eingeführten Programm „Design
gieren. So fördern wir Eigenschaften, die für unsere Geschäftstätigkeit
for Sustainability‟ (DfS) entwickelten wir einen umfassenden Ansatz
als Hightech-Unternehmen unabdingbar sind: Kreativität, Entdecker-
für nachhaltigere Life-Science-Produkte. Es sorgt dafür, dass Nach-
freude und Neugier sowie den Mut, Grenzen zu überschreiten.
haltigkeitskriterien in verschiedenen Produktlebensphasen berücksichtigt werden und in eine sogenannte Scorecard eingehen. Mit der
Naturwissenschaftliche Bildung stärken
Erweiterung unseres Portfolios durch die Akquisition von Sigma-
Bildung ist für uns ein Schlüsselelement von Kultur – und umgekehrt.
Aldrich haben wir das DfS-Programm so ausgebaut, dass es nun als
Bildung kann uns dabei helfen, Kultur zu verstehen. Kultur kann aber
übergreifendes Konzept für unser komplettes Portfolio gültig ist. Ziel
auch einen Zugang zu Bildung schaffen, kann Neugier und Kreativität
ist es, Umweltauswirkungen von Geräten und Instrumenten – auch bei
beflügeln. So fördern wir an vielen unserer Standorte Bildungsprojekte
der Nutzung durch die Kunden – zu reduzieren. Bereits in der Konzep-
und vergeben beispielsweise Stipendien oder gestalten ausgewählte
tionsphase identifizieren Produktteams mögliche Auswirkungen der
Unterrichtseinheiten an Schulen. Wir wollen besonders bei jungen
Produkte auf die Umwelt sowie Potenziale zur Verbesserung dieser
Menschen Begeisterung für naturwissenschaftliche Themen wecken.
Auswirkungen. 2017 haben wir bei 35 % unserer neuen Produktent-
Deswegen unterstützen wir beispielsweise seit mehr als 30 Jahren
wicklungen im Life-Science-Bereich Verbesserungen erzielt. Eine
den Wettbewerb „Jugend forscht‟. Seit 1996 richten wir die hessischen
unserer herausragenden Produktneuheiten war 2017 das neue Labor-
Landeswettbewerbe aus und zweimal waren wir Gastgeber des Bundes
wassersystem Milli-Q® IQ 7000, das quecksilberfreie UV-Oxidations
entscheids.
lampen verwendet.
Mit unseren Juniorlaboren vermitteln wir Freude am Experimen-
Darüber hinaus entwickeln unsere Forscher innovative Lösungen,
tieren: Diese Lernlabore an der Technischen Universität Darmstadt
die im Einklang mit den von den Chemikern Paul T. Anastas und
verbinden Schulunterricht mit aktuellen Themen und modernen For-
John C. Warner aufgestellten zwölf Prinzipien für eine „Grüne Chemie‟
schungsmethoden. 2017 konnten rund 2.500 Schüler das Labor für
stehen. Ziel ist es, eine weitestgehend umweltverträgliche Forschung
Chemie mit erweitertem Programm und rund 1.000 Schüler das Labor
zu ermöglichen und schädliche Auswirkungen auf die menschliche
für Biologie nutzen.
Gesundheit zu minimieren. Mit DOZN ® haben wir ein webbasiertes,
Zusammengefasster Lagebericht
Grundlagen des Konzerns
Mit einer ersten Auslandsinitiative für Lehrerfortbildung unterstützten
Corporate Responsibility
79
Verantwortung für unsere Produkte
wir im Berichtsjahr ein Projekt in Indien. Indische Lehrkräfte wurden in organischer Elektronik ausgebildet – mit besonderem Augenmerk
Es liegt im Kern unserer unternehmerischen Verantwortung, dass
auf energiesparende, nachhaltige Technologien.
unsere Produkte sicher sind. Bei sachgerechter Anwendung dürfen
Im Rahmen unseres SPARK -Programms geben Mitarbeiter aus
von ihnen keine Risiken für Kunden, Patienten, Konsumenten und
dem Unternehmensbereich Life Science ihr Wissen ehrenamtlich an
die Umwelt ausgehen. Wir sind bestrebt, ein vorteilhaftes Nutzen-
Schüler weiter und unterstützen unser gesellschaftliches Umfeld.
Risiko-Profil unserer Produkte zu gewährleisten. Deshalb untersuchen
SPARK soll bei Schülern Neugier auf Naturwissenschaften wecken und
wir regelmäßig die Sicherheit im gesamten Produktlebenszyklus
sie für eine Laufbahn in MINT-Berufen motivieren. 2017 haben mehr
und ergreifen kontinuierlich Maßnahmen, um Risiken zu minimieren.
als 2.500 Mitarbeiter über 13.700 Stunden in das Programm investiert.
Patienten, Konsumenten und Kunden stellen wir aussagefähiges
Als Teil von SPARK haben wir 2017 einen „Curiosity CubeTM‟ in den
Informationsmaterial zur Verfügung, damit sie unsere Produkte ver-
USA auf die Reise geschickt: Dies ist ein Frachtcontainer, der in ein
antwortungsvoll, sicher und sachgerecht nutzen können.
mobiles Labor umgewandelt und mit der neuesten Technologie aus-
Bei der Vermarktung unserer Medikamente steht das Wohlergehen
gestattet wurde. Im Jahr 2017 legte der Cube mehr als 29.000 Kilo-
der Patienten stets im Mittelpunkt – denn sie sollen eine wirkungsvolle
meter in den USA zurück und machte auf seinem Weg Station in über
und hochwertige Behandlung erhalten. Alle Vorgaben, die Marketing
85 Schulen und Stadtzentren. Mehr als 38.000 Schüler besuchten
und Werbung betreffen, sind Teil unseres konzernweiten Compliance-
diesen Cube. Jedes der fast 23.000 durchgeführten Experimente
Programms. Es wird durch unsere internen Richtlinien sowie ver-
wurde von einem unserer Mitarbeiter geleitet.
schiedene Selbstverpflichtungen ergänzt. Damit gehen wir in vielen Fällen weit über die geltenden gesetzlichen Vorschriften hinaus.
Deutsche Philharmonie Merck Die Deutsche Philharmonie Merck ist unser musikalischer Botschafter.
Sicherheit unserer chemischen Produkte
Klassische Musik betrachten wir als völkerverbindende Universal
Zahlreiche Regularien sollen sicherstellen, dass von Chemikalien
sprache und wichtigen Teil unserer Kultur. Die Konzerte dieses pro-
keine Risiken für Mensch und Umwelt ausgehen. Die Einhaltung dieser
fessionellen Ensembles erfreuten sich auch 2017 mit rund 21.000 Be
regulatorischen Anforderungen ist ein wichtiger Teil unserer Arbeit.
suchern einer großen Beliebtheit und sind ein fester Bestandteil des
Mit einer konzernweit gültigen Richtlinie haben wir globale Prozesse
kulturellen Lebens im Umfeld unserer Unternehmenszentrale in
zu Definition, Steuerung und Umsetzung von Produktsicherheit ein-
Darmstadt. Zudem begab sich das Orchester erneut auf internationale
geführt und die entsprechenden Managementstrukturen etabliert.
Konzertreisen: Ziele im Berichtsjahr waren Österreich, die Tschechi-
Bei unseren Regelwerken berücksichtigen und befolgen wir sämt-
sche Republik und Marokko. Ein besonderes Augenmerk liegt darauf,
liche relevanten internationalen und nationalen Rechtsnormen. Dazu
jungen Menschen einen Zugang zur klassischen Musik zu ermögli-
gehören beispielsweise die EU-Verordnungen REACH („Registration,
chen – etwa durch spezielle Veranstaltungen für Kinder und Jugend-
Evaluation, Authorisation and Restriction of Chemicals‟) und CLP
liche sowie die Zusammenarbeit mit Schulen, beispielsweise bei der
(„Classification, Labelling and Packaging of Substances and Mixtures‟,
Orchesterwerkstatt.
EU GHS ). Darüber hinaus engagieren wir uns für Transparenz und stellen beispielsweise im Rahmen der „Global Product Strategy‟, einer
Literaturförderung
internationalen Initiative der Chemiebranche, sogenannte Product
Wie Musik ist auch Literatur ein wichtiger Mittler zwischen Kulturen.
Safety Summaries für Gefahrstoffe zur Verfügung.
Wir vergeben daher weltweit fünf Literaturpreise – teilweise im zwei-
Wir arbeiten daran, auch für die letzte Registrierungsphase unter
jährigen Rhythmus: den Johann-Heinrich-Merck-Preis für literarische
REACH alle betroffenen chemischen Stoffe fristgerecht zu registrieren.
Kritik und Essay in Deutschland, den italienischen Literaturpreis Premio
Die ersten beiden Registrierungsphasen haben wir in den Jahren 2010
Letterario Merck, den japanischen Merck-Kakehashi-Literaturpreis,
beziehungsweise 2013 erfolgreich abgeschlossen. Nun müssen wir
den Literaturpreis Merck-Tagore in Indien sowie den russischen Merck-
im nächsten Schritt (dritte Phase) bis Juni 2018 alle Stoffe mit einer
Übersetzerpreis. Ausgezeichnet werden damit vor allem Autoren, die
jährlichen Produktions- oder Importmenge von einer bis 100 Tonnen
sich als Brückenbauer zwischen Kulturen, aber auch zwischen Lite-
bewerten und registrieren. Dieser Prozess umfasst auch die Stoffe, die
ratur und Wissenschaft hervortun.
durch die Akquisition von Sigma-Aldrich in unser Portfolio kamen,
Der seit 1964 verliehene und mit 20.000 € dotierte Johann-Heinrich-
und bewegt sich im Zeitplan.
Merck-Preis für literarische Kritik und Essay ging 2017 an den Feuille tonredakteur der Süddeutschen Zeitung und Autor Jens Bisky. Mit dem
Sicherheit unserer Healthcare-Produkte
Premio Letterario Merck zeichnen wir Autoren aus, die wissenschaft-
Die Sicherheit der Patienten und Konsumenten steht bei allem, was
liche Themen einem breiten Publikum nahebringen. Der mit 10.000 €
wir tun, an erster Stelle. Wir stellen Patienten, Konsumenten und
dotierte Preis wurde 2017 an den amerikanischen Schriftsteller Sam
Ärzten während des gesamten Lebenszyklus unserer Arzneimittel
Kean für sein Werk „The Violinist’s Thumb‟ vergeben. Einen Ehren-
und Consumer-Health-Produkte aktuelle Nutzen-Risiko-Bewertungen
preis erhielt der italienische Mathematiker, Autor und Professor Paolo
zur Verfügung. Unsere Experten verarbeiten hierfür sicherheitsrele-
Zellini.
vante Informationen aus unterschiedlichen Quellen, wie klinischen
80
Zusammengefasster Lagebericht
Grundlagen des Konzerns
Studien, Meldungen über Nebenwirkungen und wissenschaftlicher
Corporate Responsibility
Verantwortung für unsere Mitarbeiter
Literatur. Unser Global Chief Medical Officer, unterstützt vom „Medical Safety and Ethics Board‟, trägt die oberste Verantwortung für die
Die Mitarbeiter sind für ein Unternehmen die Grundlage des Erfolgs.
Arzneimittelsicherheit unserer biopharmazeutischen Medikamente.
Sie nehmen in unserem unternehmerischen Handeln dementsprechend
Die Einheit „Global Patient Safety‟ überwacht und bewertet weltweit
eine zentrale Rolle ein. Gemäß unseren Unternehmenswerten leben
und kontinuierlich deren Sicherheit und Nutzen-Risiko-Verhältnis
wir bei Merck eine Kultur der gegenseitigen Wertschätzung und des
(Pharmakovigilanz). Für unsere Consumer-Health-Produkte über-
Respekts. Wir wollen zum Unternehmenserfolg beitragen, indem wir
nimmt die Einheit „Global Product Safety‟ diese Aufgabe. Die Gesamt
die am besten geeigneten Mitarbeiter einstellen, fördern und motivie-
verantwortung für die Sicherheit unserer Selbstmedikationsprodukte
ren. Einen strategischen Schwerpunkt legen wir daher auf die Themen
trägt der Chief Medical Officer für das Consumer-Health-Geschäft,
Mitarbeiterentwicklung, Vergütung und Leistungsmanagement. Dar-
unterstützt vom „Safety & Labelling Committee‟.
über hinaus wollen wir die Vielfalt unter unseren Mitarbeitern fördern
Auch für die Produkte unseres Allergopharma-Geschäfts haben wir
(mehr Informationen hierzu im Kapitel „Menschen bei Merck‟).
umfassende klinische Wirksamkeits- und Sicherheitsprofile entwickelt, die wir kontinuierlich aktualisieren. Für die Sicherheit unserer Patienten haben wir ein weltweites Pharmakovigilanz-System etabliert,
Verantwortung für die Umwelt
das wir stetig weiterentwickeln. Wir wollen bei der Herstellung unserer Produkte die Umwelt möglichst Qualität unserer Produkte
wenig beeinflussen. Dazu gehört insbesondere, dass wir Ressourcen
Unser Ziel ist es, Kunden und Patienten zu jeder Zeit hochwertige
wie Energie, Wasser und Rohstoffe sparsam sowie effizient einsetzen
Originalprodukte zur Verfügung zu stellen. Mit unserer Qualitätsvision
und Emissionen sowie Abfälle kontinuierlich verringern.
„Qualität ist eingebettet in alles, was wir tun!‟ erinnern wir unsere Mitarbeiter an ihre Verantwortung – und zwar in allen Geschäften,
Umweltmanagementsystem
in allen Konzernfunktionen und auf allen Hierarchiestufen.
In der konzernweit gültigen EHS Policy („Corporate Environment, Health and Safety Policy‟) haben wir unsere Grundsätze und Strate-
Lieferantenmanagement
gien für Umweltschutz (Environment), Gesundheit (Health) und Sicher-
Wir beziehen weltweit zahlreiche Rohstoffe, Verpackungsmittel, tech-
heit (Safety) festgelegt. Sie ist integraler Bestandteil unseres EHS -
nische Produkte, Komponenten und Dienstleistungen. Unser über-
Managementsystems. Dieses lassen wir jährlich von externen Prüfern
geordnetes Ziel ist es, die Stabilität dieser Lieferketten zu schützen
nach dem internationalen Standard OHSAS 18001 zertifizieren.
und unseren Kunden stets die besten Produkte und Dienstleistungen
An allen Standorten sind lokale EHS -Manager für den operativen
zu liefern sowie optimale Qualität und perfekten Service zu bieten.
Umweltschutz zuständig. Diese Mitarbeiter werden kontinuierlich
Unser Lieferantenmanagement konzentriert sich auf die Einhaltung
geschult und weiterqualifiziert. Da sich unser Geschäft fortlaufend
grundlegender Umwelt- und Sozialstandards – neben hoher Qualität,
verändert, lassen wir unser Umweltmanagementsystem durch regel-
Liefersicherheit und wettbewerbsfähigen Preisen. Sie leiten sich im
mäßige externe wie interne Audits bestätigen, damit es weiterhin
Wesentlichen aus den Kernarbeitsnormen der ILO (International
den Ansprüchen der ISO -Norm 14001 gerecht wird. 2017 haben wir
Labour Organisation), dem „UN Global Compact‟ und dem Verhaltens-
im neunten Jahr in Folge das Gruppenzertifikat nach diesem inter-
kodex des BME (Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logis-
nationalen Standard erhalten. Es umfasst weltweit 83 Standorte.
tik e. V.) ab. Unsere Grundsätze zu verantwortungsvoller Beschaffung
Zudem wurde unser Umweltmanagementsystem erfolgreich an die
haben wir in unserer Einkaufsrichtlinie und unseren „Responsible
neue ISO -Norm 14001:2015 angepasst. Die Aufwendungen für
Sourcing Principles‟ verankert.
Umweltschutz, Gesundheit und Sicherheit beliefen sich im Jahr 2017
Aufgrund der wachsenden Bedeutung der Emerging Markets als Beschaffungsmärkte für Merck verstärkten wir unsere Anstrengungen zur Sicherstellung unserer Lieferkettenstandards weiter. Wir sind seit Ende 2014 Mitglied der Industrieinitiative „Together for Sustainability‟ (TfS) und können seitdem die Ergebnisse von Lieferantenbewertungen und -audits gemeinsam mit anderen Mitgliedsunternehmen unter Einhaltung aller wettbewerbsrechtlichen Beschränkungen nutzen. Über TfS haben wir bisher Zugriff auf Bewertungen für mehr als 730 unserer wichtigsten Lieferanten, 463 dieser Bewertungen wurden auf unsere Initiative hin erstmals erstellt.
auf insgesamt 200 Mio. €. Darin enthalten sind auch im Berichtsjahr getätigte Investitionen.
Zusammengefasster Lagebericht
Grundlagen des Konzerns
81
Corporate Responsibility
Schwerpunktthemen: Energieeffizienz, Treibhausgas-
Themen Klimaschutz und Energieeffizienz. Mit den über 300 Edison-
Emissionen, Wasser, Abfall und Recycling
Maßnahmen, die seit 2012 angestoßen wurden, wollen wir mittelfristig
Klimaschutz und Ressourcenknappheit sind zentrale gesellschaftliche
rund 98.000 Tonnen CO2 jährlich einsparen. Insgesamt sparten wir
Herausforderungen im 21. Jahrhundert. Für uns als verantwortungsvolles Unternehmen ist es selbstverständlich, unseren Beitrag zu
durch die Edison-Projekte seit 2012 circa 75.000 Megawattstunden Energie ein, der überwiegende Teil davon war Strom.
leisten. Deshalb haben wir uns zum Ziel gesetzt, die gesamten direk-
Gleichzeitig forcieren wir die Umstellung auf regenerative Strom
ten und indirekten Treibhausgas-Emissionen bis 2020 um 20 % zu
erzeugung. An unseren Life-Science-Standorten Jigani und Peenya
senken – gemessen am Stand von 2006 und unabhängig vom Produk
in Bangalore, Indien, installierten wir 2017 Solaranlagen, die insge-
tionswachstum. 2017 wurden unsere Bemühungen zum nachhaltigen
samt 1.265.000 Kilowattstunden Strom pro Jahr produzieren. Die
Umgang mit Energie vom CDP (ehemals „Carbon Disclosure Project‟)
Anlagen decken jeweils ca. 30 % des Strombedarfs der Standorte.
mit der Note B ausgezeichnet (2016: A–). Das CDP bewertet Unter-
So senken wir unsere Emissionen um jährlich etwa 1.200 Tonnen.
nehmen unter anderem hinsichtlich ihrer Leistungen und ihrer Trans-
Auch in Burlington, USA , bauten wir eine Solaranlage ein. Mit einer
parenz beim Klimaschutz und beim Wassermanagement.
Leistung von 182 Kilowatt soll diese jährlich 218.000 Kilowattstunden
Um unsere Klimaschutzziele zu erreichen, haben wir das Programm Edison gestartet. Es bündelt alle unsere Aktivitäten zu den
Strom erzeugen und dabei unsere Emissionen um etwa 60 Tonnen reduzieren.
EN ER G IEVER BR AU CH 1 in Gigawattstunden
Gesamter Energieverbrauch
2014
2015
2016
2017
2.162
2.260
2.241
2.270
Direkter Energieverbrauch
1.354
1.452
1.445
1.386
Erdgas
1.207
1.206
1.267
1.256
120
111
37
34
27
135
141
96
Indirekter Energieverbrauch
808
808
796
884
Elektrizität
711
712
701
740
97
96
95
144
Gesamte verkaufte Energie
0,6
0,5
0,5
0,3
Elektrizität
0,6
0,5
0,5
0,3
0
0
0
0
Flüssige fossile Brennstoffe2 Biomasse und selbst erzeugte erneuerbare Energie
Dampf, Hitze, Kälte
Dampf, Hitze, Kälte
in Terajoule
Gesamter Energieverbrauch
2014
2015
2016
2017
7.783
8.137
8.068
8.172
Direkter Energieverbrauch
4.874
5.228
5.202
4.990
Erdgas
4.345
4.342
4.561
4.522
432
400
133
122
97
486
508
346
Indirekter Energieverbrauch
2.909
2.909
2.866
3.182
Elektrizität
Flüssige fossile Brennstoffe2 Biomasse und selbst erzeugte erneuerbare Energie
2.560
2.563
2.524
2.664
Dampf, Hitze, Kälte
349
346
342
518
Gesamte verkaufte Energie
2,2
1,8
1,8
1,1
Elektrizität
2,2
1,8
1,8
1,1
0
0
0
0
Dampf, Hitze, Kälte
Der Energieverbrauch wurde in Übereinstimmung mit dem Greenhouse Gas Protocol für alle vorherigen Jahre (bis zum Basisjahr 2006) auf die Unternehmensstruktur des Berichtsjahrs bezogen. Bei Zu- und Verkäufen von Unternehmen / Unternehmensteilen oder der Änderung von Emissionsfaktoren wurden die Werte rückwirkend angepasst (portfoliobereinigt). 2 Leichtes und schweres Heizöl, Liquefied Petroleum Gas (LPG ), Diesel und Benzin. 1
82
Zusammengefasster Lagebericht
Grundlagen des Konzerns
Corporate Responsibility
GESAM T E T R EI BH AU S G AS -E M I SS I O N E N (S C OPE 1 UN D SC OPE 2 DE S GHG PROTOC OL ) 1 in Kilotonnen
20062
2014
2015
2016
2017
Gesamte CO2eq -Emissionen
793
731
726
711
731
Davon: Direkte CO2eq-Emissionen
379
390
393
387
374
Indirekte CO2eq-Emissionen
414
341
333
324
357
6
11
54
56
38
3
Biogene CO2-Emissionen
Die Treibhausgas-Emissionen wurden in Übereinstimmung mit dem Greenhouse Gas Protocol für alle vorherigen Jahre (bis zum Basisjahr 2006) auf die aktuelle Unternehmensstruktur des Berichtsjahrs bezogen und bei Zukäufen (z. B. Sigma-Aldrich 2015) und Verkäufen von Unternehmen / Unternehmensteilen oder der Änderung von Emissionsfaktoren rückwirkend angepasst (portfoliobereinigt). 2 Ausgangswert für unsere Emissionsziele ist das Jahr 2006. 3 eq = Äquivalente. 1
Das Energiemanagement ist ein wichtiger Baustein für Energieeffizienz
aufkommens verfolgen wollen. 2017 hat die Geschäftsleitung erst-
und Klimaschutz. Die beiden Produktionsstandorte Darmstadt und
mals beschlossen, die Umweltbelastung durch unseren Abfall bis
Gernsheim sind für rund 28 % des weltweiten Energieverbrauchs bei
2025 um 5 % im Vergleich zum Jahr 2016 zu verringern. Dazu unter-
Merck verantwortlich. Seit 2012 erfüllen diese beiden Standorte die
suchen wir die Produktionsprozesse und Entsorgungswege unserer
internationale Energiemanagement-Norm ISO 50001. Derzeit haben
Standorte auf Verbesserungspotenziale hin. Grundsätzlich sollen alle
zwölf unserer Produktionsstandorte ein zertifiziertes Energiemanage-
Standorte ihren Beitrag zur Abfallreduzierung leisten.
mentsystem. Wir halten auch in Zukunft an unserem Klimaziel fest. Das Ziel der Treibhausgasreduktion und die damit notwendigen Maßnahmen zur Zielerreichung wurden 2017 von der Geschäftsleitung
Verantwortung für die Gesellschaft
bestätigt – beispielsweise mit Projekten zur Energieeffizienzsteigerung und zur Reduzierung prozessbedingter Treibhausgas-Emissionen.
Wir verstehen uns als Teil der Gesellschaft – an den einzelnen Stand-
Neben dem Thema Energie richteten wir den Fokus im Jahr 2017
orten sowie global. Gesellschaftliche Verantwortung zu übernehmen
auch auf das Thema Wasser. Wir verfolgen seit 2016 das Ziel, an
ist Teil unseres unternehmerischen Selbstverständnisses. Wir sind
Standorten mit hohem Verbrauch bis 2020 ein nachhaltiges Wasser-
davon überzeugt, dass wir mit unserem Wissen, unseren Fähigkeiten
managementsystem einzuführen. An Standorten mit relevantem
und unseren Produkten einen wichtigen Beitrag für die Gesellschaft
Wasserverbrauch in Wasserstressgebieten wollen wir zudem unseren
leisten können.
Wasserverbrauch bis 2020 um 10 % im Vergleich zu 2014 reduzieren.
Unser gesellschaftliches Engagement setzt hauptsächlich dort an,
Ende 2017 hatten wir unseren Wasserverbrauch an den betreffenden
wo wir aufgrund unseres Kerngeschäfts besondere Problemlösungs-
Standorten um rund 9 % im Vergleich zu 2014 gesenkt. 2017 wurden
kompetenz besitzen. So engagieren wir uns in Gesundheits- und
unsere Bemühungen zum nachhaltigen Umgang mit Wasser vom CDP
Umweltprojekten und fördern Bildung, speziell im Bereich der Natur-
mit der Note B ausgezeichnet, zwei Stufen besser als noch im Vorjahr.
wissenschaften. In Notsituationen leisten wir Katastrophenhilfe – vor
Natürliche Ressourcen werden knapper. Daher möchten wir Roh-
allem in Regionen, in denen wir auch geschäftlich tätig sind.
stoffe so effizient wie möglich nutzen und ihren Verlust begrenzen.
Unsere Landesgesellschaften engagieren sich in einer Vielzahl
So wollen wir die Umweltauswirkungen unserer Abfallentsorgung so
von Projekten vor Ort. Merck hat übergeordnete Kriterien für die
weit wie möglich minimieren. 2016 haben wir einen sogenannten
Projektauswahl definiert, die Entscheidung für bestimmte Projekte
Merck Waste Score entwickelt, mit dem wir das Abfallaufkommen
liegt bei unseren Gesellschaften. Insgesamt haben wir im Jahr 2017
unserer Standorte vergleichen und die Entwicklung unseres Abfall-
für das gesellschaftliche Engagement rund 34 Mio. € aufgewendet.
Zusammengefasster Lagebericht
Grundlagen des Konzerns
Forschung und Entwicklung
83
Forschung und Entwicklung Wir erforschen und entwickeln weltweit Wege und Lösungen, um die
Status soll die Entwicklung und Prüfung von Therapeutika für die
Lebensqualität von Patienten zu verbessern und die Bedürfnisse unse-
Behandlung schwerwiegender oder lebensbedrohlicher Erkrankungen
rer Kunden zu erfüllen. Dabei sind wir stets darauf bedacht, Relevanz
beschleunigen, bei denen vorläufige klinische Nachweise darauf hin-
und Effizienz unserer Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten weiter
deuten, dass das Arzneimittel eine erhebliche Verbesserung gegenüber
zu optimieren – ob im Alleingang oder in Kooperation mit Dritten.
vorhandenen Therapien bei einem oder mehreren Endpunkten darstellen könnte.
Rund 6.800 Mitarbeiter forschen für Merck an Innovationen, mit denen
Diese FDA -Zulassung stützte sich auf Daten der Studie JAVELIN
wir die langfristigen Gesundheits- und Technologietrends sowohl in
Merkel 200, einer internationalen, multizentrischen, einarmigen,
den etablierten Märkten als auch in den Wachstumsmärkten bedienen
offenen Studie der Phase II mit zwei Abschnitten: Der erste Studien
können.
abschnitt A umfasste 88 Patienten mit metastasiertem MCC , deren
Merck hat im Jahr 2017 rund 2,1 Mrd. € für Forschung und Ent-
Erkrankung nach mindestens einer vorausgegangenen Chemotherapie
wicklung ausgegeben. Wir setzen in unserer Forschung und Entwick-
fortgeschritten war. Die objektive Ansprechrate betrug 33 %, wobei
lung sowohl auf Eigenforschung als auch auf externe Kooperationen.
11 % der Patienten eine Vollremission und 22 % der Patienten eine
Damit erhöht sich die Produktivität der Forschung und zugleich ver-
Teilremission verzeichneten. Zum Zeitpunkt der Auswertung war mit
ringert sich der finanzielle Aufwand. Die organisatorische Aufstellung
einer Ansprechdauer von mindestens sechs Monaten bei 93 % der
unserer Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten folgt der Struktur
Patienten (n = 25) und von mindestens zwölf Monaten bei 71 % der
von Merck mit drei Unternehmensbereichen.
Patienten (n = 13) das Tumoransprechen dauerhaft. Die Ansprechdauer reichte von 2,8 Monaten bis zu mehr als 24,9 Monaten.
Healthcare
Der zweite Studienabschnitt B umfasste zum Zeitpunkt der Auswertung 39 Patienten mit histologisch bestätigtem metastasiertem MCC , die zuvor keine systemische Therapie im metastasierten Stadium
BI O P H A R M A
erhalten hatten. Die objektive Ansprechrate betrug 62 %, wobei 14 % der Patienten eine Vollremission und 48 % der Patienten eine Teil
Onkologie und Immunonkologie
remission verzeichneten. Bei 67 % der Patienten betrug das progres-
2017 erreichten wir mit dem gemeinsam mit Pfizer entwickelten und
sionsfreie Überleben drei Monate.
vermarkteten Anti-PD-L1-Antikörper Avelumab eine Reihe wichtiger
Der nächste regulatorische Meilenstein erfolgte im Mai mit der
Meilensteine. Den ersten regulatorischen Erfolg erzielten wir im März,
beschleunigten Zulassung von Bavencio® durch die FDA für die
als die US-amerikanische Food and Drug Administration (FDA ) die
Behandlung von Patienten mit lokal fortgeschrittenem oder metas-
Marktzulassung für Avelumab unter dem Markennamen Bavencio®
tasiertem Urothelkarzinom (UC), deren Tumorerkrankung unter oder
für die Behandlung von Erwachsenen und Kindern ab zwölf Jahren mit
nach platinhaltiger Chemotherapie bzw. innerhalb von zwölf Monaten
metastasiertem Merkelzellkarzinom (MCC ) im Rahmen eines beschleu-
nach neoadjuvanter oder adjuvanter Behandlung mit einer platin-
nigten Verfahrens auf Basis des Tumoransprechens und der Ansprech-
haltigen Chemotherapie fortgeschritten war. Diese Indikation wurde
dauer erteilte. Die Aufrechterhaltung der Zulassung in dieser Indi-
ebenfalls im Rahmen des Sonderweges der beschleunigten Zulassung
kation kann vom Nachweis und von der Beschreibung des klinischen
auf Basis des Tumoransprechens und der Ansprechdauer genehmigt.
Nutzens im Rahmen von konfirmatorischen Studien abhängig sein.
Die Aufrechterhaltung der Zulassung in dieser Indikation kann vom
Das metastasierte MCC ist ein seltener und aggressiver Hautkrebs,
Nachweis und von der Beschreibung des klinischen Nutzens im Rah-
für den es zuvor keine zugelassenen Behandlungsoptionen gab.
men von konfirmatorischen Studien abhängig sein.
Damit ist dies die erste Indikation für Bavencio® und die erste von
Das fortgeschrittene Urothelkarzinom ist eine aggressive Erkran-
der FDA zugelassene Behandlung und Immuntherapie für das metas-
kung mit einer hohen Rezidivrate. Bei circa 90 % der Urothelkarzi-
tasierte MCC . Da weniger als die Hälfte der Patienten mit metas-
nome handelt es sich um Harnblasenkrebs, die sechsthäufigste Krebs
tasiertem MCC länger als ein Jahr und weniger als 20 % mehr als
erkrankung in den USA . Trotz Fortschritten bei der Behandlung der
fünf Jahre überleben, steht Patienten mit Bavencio® eine dringend
lokal fortgeschrittenen oder metastasierten Erkrankung ist die Prog-
benötigte Behandlungsoption zur Verfügung, die bei der Therapie die-
nose für Patienten mit einer Fünf-Jahres-Überlebensrate von ungefähr
ser Erkrankung Entscheidendes bewirken könnte. Die FDA hatte 2015
5 % nach wie vor schlecht. Weitere Behandlungsoptionen werden
den „Orphan Drug‟-Status für Avelumab in der Indikation MCC sowie
dementsprechend dringend benötigt.
den „Fast Track‟- und den „Breakthrough Therapy‟-Status für die
Wirksamkeit und Sicherheit von Bavencio® bei Urothelkarzinom
Behandlung von Patienten mit metastasiertem MCC erteilt, deren
wurden in den entsprechenden Patientenkohorten der Studie JAVELIN
Erkrankung nach mindestens einer vorausgegangenen Chemothera-
Solid Tumor, einer offenen, einarmigen, multizentrischen Phase-I-
pie fortgeschritten ist. Die Vergabe des „Breakthrough Therapy‟-
Studie zu Bavencio® für die Behandlung von verschiedenen soliden
84
Zusammengefasster Lagebericht
Grundlagen des Konzerns
Forschung und Entwicklung
Tumoren, nachgewiesen. Diese Studienkohorten (n = 242) umfassten
Unser Anspruch ist es, neue Behandlungsoptionen für Patienten mit
Patienten mit lokal fortgeschrittenem oder metastasiertem Urothel-
schwer therapierbaren Krebserkrankungen zu entwickeln, die ansons-
karzinom, deren Tumorerkrankung unter oder nach platinhaltiger
ten nur eine geringe Überlebenschance hätten. Deshalb verfolgen
Chemotherapie bzw. innerhalb von zwölf Monaten nach neoadjuvanter
wir alle potenziellen Optionen und sind dazu 2017 mehrere strategi-
oder adjuvanter Behandlung mit einer platinhaltigen C hemotherapie
sche Kollaborationen eingegangen. Die erste Vereinbarung erfolgte
fortgeschritten war. Bei Patienten mit einer Nachbeobachtungszeit von
im März mit EpiThany. Gegenstand ist die Untersuchung von Avelumab
sechs Monaten und länger lag die Gesamtansprechrate bei 16,1 %.
in Kombination mit EP-101 STEMVAC , einem polyepitopischen Multi-
Die Ansprechdauer war nicht genau schätzbar; sie bewegte sich im
Antigen-Krebsimpfstoff aus der Entwicklung, im Rahmen einer
Bereich von 1,4 bis 17,4 Monaten.
Phase-II-Studie bei Frauen mit Brustkrebs. Die zweite Zusammenar-
Im September erhielten wir drei weitere Zulassungen für
beit vereinbarten wir im Mai mit dem schweizerisch-deutschen Bio
Bavencio®: Die erste kam von der Schweizer Zulassungsbehörde
techunternehmen VAXIMM AG, um Avelumab in Kombination mit
Swissmedic für die Behandlung von Patienten mit metastasiertem
VXM 01 von VAXIMM zu evaluieren. VXM 01 ist eine orale T-Zell-
MCC , deren Erkrankung nach mindestens einer Chemotherapie fort-
Immuntherapie aus der klinischen Entwicklung, die T-Zellen aktivie-
geschritten ist. Mitte des Monats erteilte die Europäische Kommission
ren soll, das Tumorgefäßsystem anzugreifen und bei verschiedenen
die Zulassung für Bavencio® als Monotherapie für die Behandlung
Tumorarten die Krebszellen direkt zu attackieren. Gemäß den Ver-
von erwachsenen Patienten mit metastasiertem MCC und damit als
tragsbedingungen wird VAXIMM die Durchführung von zwei offenen
erste und einzige zugelassene Therapieoption für metastasiertes MCC
Phase-I- / Phase-II-Studien in den Indikationen Glioblastom und
in den 28 Mitgliedsländern der EU sowie Liechtenstein, Island und
metastasiertes Kolorektalkarzinom (CRC ) übernehmen.
Norwegen. Nur wenige Tage später erteilte auch das japanische
Im Juni gaben wir unsere Zusammenarbeit mit eFFECTOR
Ministerium für Gesundheit, Arbeit und Soziales (MHLW ) die Markt-
Therapeutics bekannt, um eine neuartige immunonkologische Kom-
zulassung für Bavencio® als erste Behandlung überhaupt für das
bination bei mikrosatellitenstabilem Kolorektalkarzinom zu prüfen.
kurativ inoperable Merkelzellkarzinom und als ersten Anti-PD-L1 in
Gemeinsam wollen wir eine offene, randomisierte Phase-II-Studie
Japan. Im Dezember folgte die Zulassung für metastasiertes MCC in
ohne Komparator initiieren, um die Sicherheit, Verträglichkeit und
Kanada und im Januar 2018 in Australien sowie in Israel. Des Weite-
Wirksamkeit von Avelumab in Kombination mit dem kleinmolekularen
ren erhielt Bavencio® Ende Januar die Marktzulassung in Israel für
MNK 1 / 2-Inhibitor eFT508 von eFFECTOR bei Patienten mit rezidivier-
die Behandlung von Patienten mit Urothelkarzinom.
tem oder refraktärem mikrosatellitenstabilem CRC zu untersuchen.
Im Rahmen unserer strategischen Allianz mit Pfizer erforschen
Im September vereinbarten wir eine Partnerschaft mit Phosplatin
wir das therapeutische Potenzial von Avelumab weiter. Unser klinisches
Therapeutics. Ziel ist die Evaluierung von Avelumab in Kombination
Entwicklungsprogramm JAVELIN umfasst über 30 klinische Studien –
mit PT-112, einem neuartigen kleinmolekularen Auslöser der Apoptose
davon einige der Phase III – mit mehr als 7.000 Patienten, die derzeit
mit nachgewiesenen Eigenschaften für nachgelagerten immunogenen
in über 15 verschiedenen Tumorindikationen untersucht werden.
Zelltod (ICD ), welcher sich derzeit bei soliden Tumoren und hämato-
Neben MCC und UC sind dies Brustkrebs, Karzinome des Magens / gast-
logischen Krebserkrankungen in der Phase-I-Entwicklung befindet.
roösophagealen Übergangs, Kopf-Hals-Tumoren, Hodgkin-Lymphom,
Auf der 53. Jahrestagung der American Society of Clinical Oncology
Melanom, Tumoren des Mesothels, nicht-kleinzelliges Bronchial
(ASCO ) vom 2. bis 6. Juni in Chicago haben wir die Ergebnisse unseres
karzinom, Ovarialkarzinom und Nierenzellkarzinom (RCC ).
wachsenden, breit angelegten Onkologie-Portfolios vorgestellt – von
Am 21. Dezember erteilte die FDA den „Breakthrough Therapy‟-
Ansätzen der Immunonkologie bis zur DNA -Reparatur bei einer Viel-
Status für Avelumab in Kombination mit Inlyta® (Axitinib) bei nicht
zahl von schwer therapierbaren Krebserkrankungen. In über 40 Ab
vorbehandelten Patienten mit fortgeschrittenem RCC .
stracts zeigte sich unser Anspruch, die aktuelle wie auch zukünftige
Neben den zahlreichen Abstracts, die 2017 auf renommierten
Krebstherapie gestalten zu wollen. Hierzu gehören auch Daten zu
Fachkongressen wie den Jahrestagungen der American Society of Cli-
Avelumab, Erbitux® (Cetuximab) und Updates zu den Pipelinekandi-
nical Oncology (ASCO ) und der European Society for Medical Oncology
daten M7824 (Anti-PD-L1 / TGF -β-Trap), M3814 (DNA -PK-Inhibitor),
(ESMO ) vorgestellt wurden, lieferten wir im November ein Update zu
M7583 (BTK -Inhibitor) sowie Tepotinib, einen in Prüfung befindlichen
unserer Phase-III -Studie JAVELIN Gastric 300. Diese Studie ist die
kleinmolekularen Inhibitor der c-Met-Rezeptor-Tyrosinkinase.
erste globale klinische Prüfung mit einem Checkpoint-Inhibitor im
Mehrere ASCO-Präsentationen zu Avelumab beinhalteten Daten
Vergleich zu einer aktiven Chemotherapie anstelle von Placebo bei
zur Erstlinienbehandlung des metastasierten Merkelzellkarzinoms und
einer Patientenpopulation mit vorbehandeltem fortgeschrittenen
zur Behandlung des vorbehandelten metastasierten Urothelkarzinoms
Magenkrebs. Die Studie verfehlte ihren vordefinierten primären End-
sowie Ergebnisse der Phase-Ib-Studie zu Avelumab in Kombination
punkt des verbesserten Gesamtüberlebens. Die Daten werden derzeit
mit Axitinib bei Nierenzellkarzinom (RCC ). Neben den Indikationen
weitergehend untersucht, um die Ergebnisse besser verstehen zu
metastasiertes MCC , lokal fortgeschrittenes oder metastasiertes UC
können. Wir werden sie 2018 auf einem Medizinkongress vorstellen
und RCC haben wir weitere Abstracts zu Avelumab bei nicht-klein-
und bleiben unserem laufenden Entwicklungsprogramm zu Magen-
zelligem Bronchialkarzinom, metastasiertem kastrationsresistentem
krebs mit Avelumab verpflichtet.
Prostatakarzinom, lokal fortgeschrittenem Plattenepithelkarzinom des Kopfes und Halses sowie rezidiviertem oder refraktärem diffusen großzelligen B-Zell-Lymphom vorgestellt.
Zusammengefasster Lagebericht
Grundlagen des Konzerns
Forschung und Entwicklung
85
Außerdem waren wir auf der ASCO mit neuen Forschungserkenntnis-
unterstreicht unseren wissenschaftsbasierten Ansatz bei der Ent
sen zu unserem bifunktionalen Prüfpräparat M7824 für die Immun-
deckung und Entwicklung neuartiger Verbindungen durch interne
therapie, einem Anti-PD-L1 / TGF -β-Trap, vertreten. Dieser Wirkstoff
Kompetenzen und externe Partnerschaften.
soll potenziell gleichzeitig PD-L1 und TGF -β blockieren können. Im
Ebenfalls im Januar gaben wir eine auf drei Jahre angelegte
Rahmen eines Vortrags wurden klinische Daten aus einer Phase-I-
strategische Kooperation mit dem MD Anderson Cancer Center der
Dosiseskalationsstudie vorgestellt, die das Potenzial von M7824 bei
University of Texas bekannt. Ziel der Zusammenarbeit ist die
fortgeschrittenen soliden Tumoren untersucht.
beschleunigte Entwicklung von Prüfsubstanzen für die Krebstherapie
Zu den weiteren Updates aus der Pipeline, die auf der ASCO
bei vier Tumorarten – Brustkrebs, Darmkrebs, Glioblastom und Leu-
präsentiert wurden, gehörten auch frühe klinische Ergebnisse für
kämie. Die Kooperation wird den Wert unserer zukünftigen Onkolo-
Tepotinib und M7583, einen oralen hochselektiven, kovalenten Inhi-
gie- / Immunonkologie- Pipeline erhöhen. Anvisiert wird die Durch-
bitor der Brutontyrosinkinase (BTK ), sowie erste klinische Daten zu
führung von mehreren Zulassungsstudien in neuen Indikationen in
M3814, einem DNA -abhängigen Proteinkinase(DNA -PK)-Inhibitor.
den nächsten zwei bis drei Jahren.
Wir investieren maßgeblich in das vielversprechende Gebiet der
Im Juni gaben wir eine neue strategische Kooperation mit dem
DNA -Reparaturmechanismen (DNA damage response, DDR ). Im Januar
britischen Biotechunternehmen F-star mit Sitz in Cambridge bekannt.
unterzeichneten wir eine Lizenzvereinbarung mit dem in Boston
Gegenstand ist die Entwicklung und Vermarktung von fünf bispezi-
ansässigen US-Unternehmen Vertex Pharmaceuticals über die welt-
fischen immunonkologischen Antikörpern. Des Weiteren ist Merck
weite Entwicklung und Vermarktung von vier Forschungs- und Ent-
berechtigt, diese Antiköper durch andere zu ersetzen oder um weitere
wicklungsprogrammen zur Untersuchung neuartiger Ansätze bei der
zu ergänzen und sich dazu der Plattform an bispezifischen Antikörpern
Krebstherapie. Mit dem erworbenen Portfolio von Vertex zur DNA -
von F-star zu bedienen. Diese Kooperation wird unsere immunonko
Reparatur haben wir unsere eigene DDR -Plattform ergänzt und uns
logische Pipeline weiter stärken und untermauert unser Engagement,
als ein Hauptakteur in diesem Bereich positioniert. Unser breit gefä-
bahnbrechende Krebstherapien zu entdecken und zu entwickeln, die
chertes DDR -Portfolio umfasst Enzyminhibitoren für wichtige Signal
im Leben der Patienten etwas Entscheidendes bewirken.
wege der DNA -Reparatur wie Ataxia Telangiectasia and Rad3-related
Am 6. Juli haben wir die Gewinner unseres siebten Biopharma
(ATR ) Kinase, DNA -PK und Ataxia Telangiectasia Mutated (ATM )
Innovation Cup vorgestellt. Das Siegerteam erhielt 20.000 € für seine
Kinase.
innovative Idee zur Rolle von natürlichen Killerzellen (NK) in der
Auf der Jahrestagung 2017 der European Society for Medical Onco-
Immunonkologie. Mit dem Biopharma Innovation Cup unterstützen
logy (ESMO ) vom 8. bis 12. September in Madrid haben wir insge-
wir die berufliche Entwicklung von Hochschulabsolventen und fördern
samt 23 Abstracts zu fünf verschiedenen Wirkstoffen vorgestellt, die
Innovationen einer neuen Generation talentierter Akademiker. Er ist
die stetig wachsende wissenschaftliche Expertise unseres Unterneh-
Ausdruck unseres starken Engagements zur Förderung von Innova-
mens unterstreichen. Sie beinhalteten Daten zur Rolle des etablier-
tionen, Neugier und Zusammenarbeit. Mit über 1.400 Bewerbungen
ten Arzneimittels Erbitux® (Cetuximab) einschließlich Daten zur
aus 60 Ländern erreichte der Biopharma Innovation Cup 2017 einen
Lebensqualität (QoL) bei Kolorektalkarzinom und Praxisdaten sowohl
neuen Beliebtheitsrekord.
zu CRC als auch zu Plattenepithelkarzinomen des Kopfes und Halses.
Im September haben wir bereits zum vierten Mal die Preisträger
Zu Avelumab haben wir aktualisierte Wirksamkeits- und Sicherheits-
des „Grant for Oncology Innovation (GOI )‟ bekannt gegeben. Die drei
daten bei metastasiertem MCC und UC (Daten aus der zwölfmonatigen
Gewinner dieses jährlichen Förderpreises teilten sich ein Preisgeld in
Nachbeobachtung von vorbehandelten Patienten mit lokal fortge-
Höhe von 1 Mio. €, um ihre Forschung voranzutreiben. Eine wissen
schrittener oder metastasierter Erkrankung) präsentiert. Darüber
schaftliche Jury aus international renommierten Onkologen wählte die
hinaus haben wir neue sowie aktualisierte Daten aus unserer rasant
Projekte aus rund 100 Bewerbungen aus aller Welt aus. Dabei wur-
fortschreitenden Pipeline vorgestellt, darunter erste eigenständige
den folgende Kriterien zugrunde gelegt: Relevanz für die Patienten
Daten zu M6620, dem potenziell ersten Inhibitor der Proteinkinase
versorgung, innovativer Ansatz, wissenschaftliche Reichweite, Mach-
ATR bei metastasiertem dreifach negativem Mammakarzinom. M6620
barkeit und Relevanz für die Personalisierung von Behandlungen.
wird derzeit in mehreren Phase-I-Studien bei verschiedenen Tumorarten untersucht. Als weitere Pipeline-Aktualisierungen wurden Daten
Neurologie und Immunologie
zum potenziell ersten dualen p70S6K / Akt-Inhibitor M2698 vorge-
Multiple Sklerose (MS) ist weltweit eine der häufigsten neurologischen
stellt sowie zu Tepotinib für Patienten mit fortgeschrittenem Leber-
Erkrankungen und es gibt einen hohen Bedarf an Behandlungsopti-
zellkarzinom (HCC ).
onen für MS-Patienten, vor allem für Patienten mit schubförmiger
Im Januar schlossen wir eine Kollaborations- und Lizenzverein-
MS (RMS ) mit hoher Krankheitsaktivität. Im Anschluss an die positive
barung mit Domain Therapeutics aus Straßburg ab. Ziel ist die Erfor-
Beurteilung durch den Ausschuss für Humanarzneimittel (CHMP ) der
schung des Potenzials der Adenosinhemmung bei der Entwicklung
Europäischen Arzneimittel-Agentur (EMA ) im Juni erteilte die Euro-
neuartiger immunonkologischer Wirkstoffe. Das Unternehmen Domain
päische Kommission im August die Marktzulassung für Mavenclad®
Therapeutics ist auf die Entdeckung und Entwicklung von neuartigen
10 mg (Cladribin-Tabletten) für die Behandlung von RMS mit hoher
Wirkstoffen gegen transmembrane Targets, vor allem G-Protein-
Krankheitsaktivität in den 28 Ländern der Europäischen Union sowie
gekoppelte Rezeptoren (GPCR s), spezialisiert. Diese Zusammenarbeit
Island, Liechtenstein und Norwegen. Mavenclad® ist die erste orale
stärkt unsere Kombinationsstrategie im Bereich Immunonkologie und
Kurzzeittherapie, die bei MS-Patienten mit hoher Krankheitsaktivität
86
Zusammengefasster Lagebericht
Grundlagen des Konzerns
Forschung und Entwicklung
bezüglich der Schlüsselkriterien Behinderungsprogression, annuali-
Darüber hinaus wurden die Preisträger des fünften jährlich verge-
sierte Schubrate und Krankheitsaktivität gemäß Magnetresonanz
benen Förderpreises „Grant for Multiple Sclerosis Innovation (GMSI )‟
tomografie(MRT )-Befund Wirkung gezeigt hat.
im Rahmen der 7. gemeinsamen Tagung von ECTRIMS und ACTRIMS
Am 30. November erteilte das kanadische Gesundheitsministerium
bekannt gegeben. 2017 wurden 77 Projektvorschläge aus 25 Ländern
Health Canada die Zulassung für Mavenclad® als Monotherapie für die
eingereicht. Die Wahl fiel auf drei Forschungsteams aus Kanada,
Behandlung von erwachsenen Patienten mit schubförmig-remittie-
Portugal und den USA, die sich die Fördergelder in Höhe von insgesamt
render Multipler Sklerose (RRMS ), um die Häufigkeit klinischer Exa-
1 Mio. € teilten.
zerbationen (Schübe) zu vermindern und eine Krankheitsprogression hinauszuzögern.
Auf der gemeinsamen Jahrestagung 2017 des American College of Rheumatology und der Association of Rheumatology Health
Am 7. Dezember erhielt Merck in Australien die Zulassung für
Professionals (ACR / ARHP ) vom 3. bis 8. November im kalifornischen
Mavenclad® in Form einer aktualisierten Registrierung durch die
San Diego haben wir insgesamt elf Abstracts in Form von Vorträgen
Therapeutic Goods Administration (TGA ) für die Behandlung von
und Poster-Präsentationen sowie neue Daten in einem Late-Breaking-
RRMS einschließlich überarbeiteter Informationen bei Indikation,
Abstract zu klinischen Programmen in den Indikationen systemischer
Dosierung und Sicherheitshinweisen.
Lupus erythematodes (SLE ), Osteoarthrose (OA), rheumatoide Arth-
Im Januar 2018 erteilte das israelische Gesundheitsministerium
ritis (RA) und fibrotische Erkrankungen vorgestellt. Zu den beachtens-
die Zulassung für Mavenclad® für die Behandlung von erwachsenen
werten Daten zählte ein Late-Breaking-Abstract zu FORWARD , einer
Patienten mit schubförmiger MS mit hoher Krankheitsaktivität gemäß
auf fünf Jahre ausgelegten Phase-II-Studie zu Sprifermin bei Patienten
definierter klinischer oder bildgebender Kriterien.
mit Kniegelenksarthrose, die Einblicke in die potenziell krankheits
Die Marktzulassungen für Mavenclad® in Europa, Kanada, A ustralien
modifizierenden Eigenschaften des Wirkstoffs liefert. Die Studie mit
und Israel basieren auf Daten von über 10.000 Patientenjahren mit
549 Patienten erreichte ihren primären Endpunkt, und zwar statis-
mehr als 2.700 Patienten, die in das klinische Studienprogramm ein-
tisch signifikante, dosisabhängige Zunahmen der Gesamtknorpel
geschlossen waren, darunter Patienten mit einer Nachbeobachtungs-
dicke im Femorotibialgelenk im MRT gegenüber Baseline nach der
zeit von bis zu zehn Jahren. Mavenclad® ist die erste Behandlung für
zweijährigen Behandlungsphase. Dies war in den beiden Sprifermin-
schubförmige Multiple Sklerose mit nachweislich klinischer Wirk-
Gruppen, die die höchsten Dosen erhielten, im Vergleich zur Placebo-
samkeit von bis zu vier Jahren bei oraler Verabreichung an maximal
Gruppe der Fall. Eine nachweisliche Zunahme der Knorpeldicke wurde
20 Tagen innerhalb von zwei Jahren. Die Wirksamkeits- und Sicher-
im Gegensatz zu einer verzögerten Abnahme der Knorpeldicke bisher
heitsergebnisse dieser Studien ermöglichten eine umfassende Cha-
nicht berichtet.
rakterisierung des Nutzen-Risiko-Profils der Therapie. Mavenclad®
Am 12. September haben wir den Start einer Phase-IIb-Studie bei
ist eine selektive Immunrekonstitutionstherapie, die die Verabreichung
rheumatoider Arthritis mit dem von Merck entdeckten Brutontyrosin-
der Behandlung vereinfacht: Patienten erhalten über einen Gesamt-
kinasehemmer (BTKi) Evobrutinib mitgeteilt. Diese Studie folgt auf eine
zeitraum von vier Jahren je einen kurzen Verabreichungszyklus der
Phase-IIa-Studie, die die vordefinierten Kriterien für den Übergang
Tabletten in zwei aufeinanderfolgenden Jahren, ohne sich häufigen
zu einer Dosisfindungsstudie erfüllt hatte. Evobrutinib wird nun im
Kontrolluntersuchungen unterziehen zu müssen. Die relevantesten
Rahmen von Phase-IIb-Studien bei drei immunologischen Indikatio-
klinischen Nebenwirkungen waren Lymphopenie und Herpes Zoster.
nen untersucht: RA, MS und SLE . Evobrutinib wurde in unseren eige-
Mehrere Mavenclad-Einreichungen sind derzeit in der Prüfung und
nen Labors entdeckt und veranschaulicht die Innovationskraft unserer
wir wollen weitere Anträge auf Marktzulassung in anderen Ländern einschließlich USA einreichen. Daten zu unseren zugelassenen MS-Therapien Mavenclad®, Rebif®
F&E-Aktivitäten innerhalb des Unternehmensbereichs Healthcare. Auf der 69. Jahrestagung der American Academy of Neurology (AAN ) in Boston vom 22. bis 28. April 2017 stellten wir Daten in ins-
(Interferon beta-1a) und unserem Prüfpräparat Evobrutinib wurden
gesamt 15 Abstracts zu Multipler Sklerose vor, darunter Studien zur
auf der MSP aris 2017, der 7. gemeinsamen Tagung von ECTRIMS und
Untersuchung von Rebif® (Interferon beta-1a) sowie zu Mavenclad®.
ACTRIMS vom 25. bis 28. Oktober, vorgestellt. Eine Post-hoc-Analyse
Am 26. Juni wurden auf der Jahrestagung der European Association
von Subpopulationen mit hoher Krankheitsaktivität der zweijährigen
of Neurology in Amsterdam Datenauswertungen von drei klinischen
CLARITY -Studie bestätigte, dass Mavenclad® den Anteil von Patien-
Studien (CLARITY , CLARITY Extension und ORACLE -MS) präsentiert.
ten ohne nachweisbare Krankheitsaktivität (NEDA ) im Vergleich zu
Sie legen nahe, dass Mavenclad® bei Patienten mit MS im Früh
Placebo signifikant erhöhte (43,7 % gegenüber 9,0 %). Daten zur
stadium und mit schubförmiger MS sowohl B- als auch T-Lymphozyten
Wirksamkeit aus den Studien CLARITY , CLARITY EXTENSION und
Zahlen selektiv und nur vorübergehend senkt. Es zeigte sich eine
ORACLE -MS unterstrichen, dass Mavenclad® bei oraler Verabreichung
frühe Reduzierung der peripheren B-Lymphozyten im Blut: 13 Wochen
an maximal 20 Tagen innerhalb der ersten zwei Behandlungsjahre
nach der Behandlung erreichten die Werte einen Tiefststand, auf den
eine vierjährige Krankheitskontrolle erzielt. Eine weitere Auswertung
eine rasche Rückkehr zu den Ausgangswerten folgte. Zudem ließ sich
zur Sicherheit in Bezug auf das Risiko für maligne Erkrankungen und
eine moderate Reduzierung der T-Lymphozyten-Zahlen nachweisen,
Infektionen wurde zusammen mit Daten zu Mavenclad® präsentiert,
wenn auch in geringerem Ausmaß als bei B-Lymphozyten; dabei
die weitere Details darüber vermitteln, wie die Behandlung selektiv
gingen die Werte der CD4+-Lymphozyten stärker zurück als die der
auf das adaptive Immunsystem einwirken soll.
CD8+-Lymphozyten.
Zusammengefasster Lagebericht
Grundlagen des Konzerns
87
Forschung und Entwicklung
Fertilität
wurde erstmals 2013 von der FDA zugelassen. Die neue Version
Anfang 2017 hat der CHMP den neuen Pergoveris®-Pen in einer offi-
wurde basierend auf dem Feedback der Nutzerinnen entwickelt, ist
ziellen Stellungnahme positiv beurteilt, woraufhin er im Mai von der
intuitiv und bedienungsfreundlich. Gonal-f® ist das einzige Gonadotro-
Europäischen Kommission zugelassen wurde. Der Pen erfüllt den
pin in einem vorgefüllten Fertigpen in den USA . Wie sein Vorgänger
medizinischen Bedarf in bezug auf eine komfortable und gebrauchs-
ermöglicht der neue Gonal-f®-Pen eine individuelle Anpassung der
fertige Kombinationsbehandlung für Frauen mit erheblichem Mangel
Behandlung in kleinsten Dosierschritten von je 12,5 I. E. für eine
an follikelstimulierendem Hormon (FSH ) und luteinisierendem Hor-
Titrierung über eine breite Dosisspanne und eine präzise Abstim-
mon (LH). Die flüssige Version von Pergoveris® ist eine Weiterent-
mung der Dosierung auf die jeweiligen Bedürfnisse der Patientinnen.
wicklung der ursprünglichen Kombination aus gefriergetrocknetem
Zu den neuen Designmerkmalen zählt eine überarbeitete Dosier
Pulver plus Lösungsmittel zu einer einsatzbereiten Lösung für den
anzeige für eine bessere Lesbarkeit.
Fertigpen. Bisher mussten die Patientinnen vor der täglichen Injektion die in separaten Durchstechflaschen enthaltenen Komponenten
General Medicine & Endokrinologie
selbst mischen. Mit dem neuen Pergoveris®-Pen steht auf dem euro-
Im Mai hat die britische Zulassungsbehörde MHRA (Medicines and
päischen Markt das einzige vorgemischte Kombinationspräparat aus
Healthcare products Regulatory Agency) die Zulassung für Glucophage®
humanem FSH und humanem LH in einem vorgefüllten Injektions-
SR (Metformin mit verzögerter Freisetzung) erteilt. Das Präparat darf
gerät für die Selbstverabreichung zur Verfügung.
jetzt in Großbritannien zur Senkung des Risikos beziehungsweise
Wir haben im Juli unser Engagement für Innovationen im Bereich
zum Hinauszögern einer Erkrankung an Typ-2-Diabetes bei erwach-
Fertilität weiter untermauert und mit dem „Grant for Fertility Inno-
senen übergewichtigen Patienten mit eingeschränkter Glukosetoleranz
vation (GFI )‟ Fördergelder in Höhe von 1,25 Mio. € für externe
und / oder abnormer Nüchternglukose und / oder erhöhtem glyko
Forschungsprojekte zur Verfügung gestellt, um die medizinische
sylierten Hämoglobin (HbA1c) eingesetzt werden, sofern umfassende
Forschung in diesem Bereich voranzutreiben. Mit dem 2009 einge-
Änderungen des Lebensstils über drei bis sechs Monate erfolglos
führten ersten Merck-Förderprogramm der Reihe „Grants for Innova-
geblieben sind.
tion‟ sollen innovative translationale Forschungsprojekte im Bereich
Am 18. September haben wir die Preisträger des „Grant for Growth
Fertilität zu konkreten Gesundheitslösungen weiterentwickelt werden,
Innovation (GGI )‟ für das Jahr 2017 im Rahmen der 10. Internatio-
um die Ergebnisse von Fertilitätsbehandlungen zu verbessern. 2017
nalen Jahrestagung für Pädiatrische Endokrinologie in Washington
wurde bei der GFI -Preisverleihungszeremonie zudem Prof. Bruno
D. C. USA bekannt gegeben. 65 Bewerbungen aus 28 Ländern waren
Lunenfeld für seine revolutionäre Arbeit im Bereich Fertilität seit 1954
eingegangen und von einer unabhängigen wissenschaftlichen Jury
mit dem „Merck Lifetime Achievement Award‟ ausgezeichnet.
aus sechs international renommierten Endokrinologen und Forschern
Im November erteilte die FDA die Zulassung für eine neue Version
geprüft worden. Forschungsgruppen aus Frankreich und Dänemark
des Gonal-f®-Fertigpens (Follitropin-alfa-Injektion). Der in den USA
erhielten je ein Stipendium für innovative Projekte im Bereich Wachs-
unter dem Namen Gonal-f® RFF Redi-jectTM eingeführte Fertigpen
tum und Wachstumsstörungen.
BI O P H AR MA- P I P E L I N E Stand: 31. Dezember 2017 Therapiegebiet Wirkstoff
Indikation
Status
Cladribin-Tabletten (lymphozytenreduzierender Wirkstoff)
Schubförmige Multiple Sklerose
Zulassung1
Evobrutinib (BTK -Inhibitor)
Multiple Sklerose
Phase II
Neurologie
Onkologie
Tepotinib (c-Met-Kinase-Inhibitor)
Nicht-kleinzelliges Bronchialkarzinom
Phase II
Tepotinib (c-Met-Kinase-Inhibitor)
Leberzellkarzinom
Phase II
M2698 (p70S6K / Akt-Inhibitor)
Solide Tumoren
Phase I
M3814 (DNA -PK-Inhibitor)
Solide Tumoren
Phase I
M9831 (VX-984, DNA -PK-Inhibitor)
Solide Tumoren
Phase I
M6620 (VX-970, ATR -Inhibitor)
Solide Tumoren
Phase I
M4344 (VX-803, ATR -Inhibitor)
Solide Tumoren
Phase I
M3541 (ATM -Inhibitor)
Solide Tumoren
Phase I
M8891 (MetAP2-Inhibitor)
Solide Tumoren
Phase I
M7583 (BTK -Inhibitor)
Hämatologische Malignome
Phase I
88
Zusammengefasster Lagebericht
Grundlagen des Konzerns
Forschung und Entwicklung
BIOPHA R MA- PI P ELI N E Stand: 31. Dezember 2017 Therapiegebiet Wirkstoff
Indikation
Status
Avelumab (monoklonaler Anti-PD-L1-Antikörper)
Nicht-kleinzelliges Bronchialkarzinom, Erstlinie
Phase III
Avelumab (monoklonaler Anti-PD-L1-Antikörper)
Nicht-kleinzelliges Bronchialkarzinom, Zweitlinie
Phase III
Avelumab (monoklonaler Anti-PD-L1-Antikörper)
Magenkarzinom, Erstlinien-Erhaltungstherapie
Phase III
Avelumab (monoklonaler Anti-PD-L1-Antikörper)
Platinresistentes /-refraktäres Ovarialkarzinom
Phase III
Avelumab (monoklonaler Anti-PD-L1-Antikörper)
Ovarialkarzinom, Erstlinie
Phase III
Avelumab (monoklonaler Anti-PD-L1-Antikörper)
Urothelkarzinom, Erstlinien-Erhaltungstherapie
Phase III
Avelumab (monoklonaler Anti-PD-L1-Antikörper)
Nierenzellkarzinom, Erstlinie
Phase III
Avelumab (monoklonaler Anti-PD-L1-Antikörper)
Lokal fortgeschrittene Kopf-Hals-Tumoren
Phase III
Avelumab (monoklonaler Anti-PD-L1-Antikörper)
Merkelzellkarzinom, Erstlinie
Phase II
Avelumab (monoklonaler Anti-PD-L1-Antikörper)
Solide Tumoren
Phase I
Avelumab (monoklonaler Anti-PD-L1-Antikörper)
Hämatologische Malignome
Phase I
M9241 (NHS -IL12, Krebsimmuntherapie)
Solide Tumoren
Phase I2
Immunonkologie
M7824 (Anti-PD-L1 / TGF -β-Trap)
Solide Tumoren
Phase I
M4112 (Krebsimmuntherapie)
Solide Tumoren
Phase I
Immunologie
Sprifermin (Fibroblasten-Wachstumsfaktor 18)
Osteoarthrose
Phase II
Atacicept (Anti-BLys- / Anti-APRIL -Fusionsprotein)
Systemischer Lupus erythematodes
Phase II
Atacicept (Anti-BLys- / Anti-APRIL -Fusionsprotein)
IgA-Nephropathie
Phase II
Abituzumab (monoklonaler Anti-CD51-Antikörper)
Systemische Sklerose mit interstitieller Lungenerkrankung
Phase II
Evobrutinib (BTK -Inhibitor)
Rheumatoide Arthritis
Phase II
Evobrutinib (BTK -Inhibitor)
Systemischer Lupus erythematodes
Phase II
M1095 (ALX -0761, Anti-IL-17A / F-Nanobody)
Psoriasis
Phase I3
M6495 (Anti-ADAMTS-5-Nanobody)
Osteoarthrose
Phase I
Malaria
Phase I
General Medicine
M5717 (PeEF2-Inhibitor)
Laut Mitteilung vom 25. August 2017 erteilte die Europäische Kommission die Marktzulassung für Cladribin-Tabletten für die Behandlung von schubförmiger Multipler Sklerose mit hoher Krankheits aktivität in den 28 Ländern der Europäischen Union sowie Island, Liechtenstein und Norwegen. 2 Studie gefördert vom National Cancer Institute (USA ). 3 Laut Mitteilung vom 30. März 2017 wird der Anti-IL-17 A / F-Nanobody im Rahmen einer Entwicklungsvereinbarung von Avillion zur Behandlung von Plaque-Psoriasis entwickelt und von Merck vermarktet. Weitere Informationen zu aktuellen klinischen Studien finden Sie unter www.clinicaltrials.gov. Pipelineprodukte werden in klinischen Studien untersucht; für sie liegt kein Nachweis der Sicherheit und Wirksamkeit vor. Es kann nicht gewährleistet werden, dass jedes Produkt auch in der beantragten Indikation zugelassen wird. 1
ADAMTS -5
A disintegrin and metalloproteinase with thrombospondin motifs Proteinkinase B APRIL Proliferationsinduzierender Ligand ATM Ataxia Telangiectasia Mutated Kinase ATR Ataxia Telangiectasia and Rad3-related Kinase BLyS B-Lymphozyten-Stimulator BTK Brutontyrosinkinase IgA Immunglobulin A IL Interleukin MetAP2 Methionin-Aminopeptidase 2 PD-L1 Programmierter Zelltod-Ligand 1 PeEF2 Eukaryotischer Plasmodium-Elongationsfaktor 2 PK Proteinkinase TGF β Transformierender Wachstumsfaktor β Akt
Zusammengefasster Lagebericht
Grundlagen des Konzerns
Forschung und Entwicklung
89
Consumer Health
Erweiterung und Verbesserung des Portfolios
In unserem Consumer-Health-Geschäft entwickeln und vertreiben
Wir haben im gesamten Geschäftsjahr 2017 Innovationen in allen
wir nicht-verschreibungspflichtige Medikamente, Nahrungsergän-
Segmenten unseres Portfolios eingeführt. In unserer Geschäftseinheit
zungsmittel sowie einige verschreibungspflichtige Medikamente für
Research Solutions brachten wir mit der SMC xPRO ™-Technologie
Märkte in Europa, vorrangig für Frankreich, Deutschland und Groß-
eine hochsensible zukunftsweisende Plattform zum Proteinnachweis
britannien, sowie in Wachstumsmärkten Lateinamerikas, des Mittle-
auf den Markt, mit der Wissenschaftler im Gegensatz zu herkömmli-
ren Ostens, Afrikas und Südostasiens. Der Schwerpunkt unserer
chen Methoden selbst geringste Mengen an Biomarkern nachweisen
Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten liegt auf der stetigen Ver-
und quantifizieren können.
besserung bewährter Rezepturen sowie der Entwicklung von neuen
Außerdem haben wir das Vakuum-Filtrationssystem Stericup®
Produkten und Erweiterungen von Produktlinien. So haben wir
Quick Release 500 ml eingeführt. Das Filterflaschensystem ist ideal
2016 / 2017 zum Beispiel erfolgreich die ganz neue Marke Vivera® in
geeignet für die Sterilfiltration von Zellkulturmedien, Puffern und
einigen Märkten Lateinamerikas eingeführt. Sie enthält eines der am
Reagenzien. Selbst Routineprozesse wie die Mikrofiltration müssen
besten erforschten und wirksamsten Probiotika weltweit für die
zuverlässig und konsistent sein, da die Qualität und Reproduzierbar-
Behandlung von Magen-Darm-Beschwerden. Der Verbraucher und
keit für den Zellkulturprozess von entscheidender Bedeutung sind.
seine Bedürfnisse stehen im Mittelpunkt unserer Innovationstätig-
Das verbesserte System zur Sterilfiltration von Flüssigmedien bietet
keiten. Dabei stützen wir uns auf intensive Marktforschung in unse-
ein überarbeitetes ergonomisches Design, wodurch die Anwendung
ren Hauptmärkten. Zu diesem Zweck gehen wir seit 2014 verstärkt
und der Filtrationsprozess optimiert werden, während die Millipore®-
Kooperationsvereinbarungen mit unabhängigen Forschungseinrich-
Membranen mit ihrer bewährten Leistung gleichbleibend hohe Filt-
tungen ein, um gezielt auf deren Expertise bei der Entwicklung von
rationsergebnisse gewährleisten.
neuen Produkten gemäß den speziellen Bedürfnissen unserer Kunden zurückzugreifen.
Bei Process Solutions haben wir den Screening-Service CAN MultiFlow™ eingeführt, mit dem Eigenschaften von Substanzen, Inhaltsstoffen und Arzneimittelverbindungen, die für ihre Genotoxizität
Allergopharma
und ihren Wirkmechanismus bestimmend sind, genauer vorhergesagt
Unser Allergiegeschäft Allergopharma ist einer der führenden Her-
werden können. Wir waren das erste Unternehmen, das diesen Service
steller diagnostischer Tests und verschreibungspflichtiger Arzneimittel
in den USA angeboten hat. Die toxikologische Beurteilung ist einer
für die allergenspezifische Immuntherapie. Mit unserer eigenen For-
der wichtigsten Schritte bei der Entwicklung von Chemikalien,
schung und Entwicklung sowie in Kooperation mit Forschungsinstituten
Inhalts- und Wirkstoffen, die bei Arzneimitteln, in der Landwirtschaft
und externen Partnern tragen wir zu einem besseren Verständnis des
und in Konsumgütern verwendet werden.
immunologischen Mechanismus bei, der sich hinter der Entwicklung
Mit der Einführung des Ex-Cell® Advanced™ HD-Perfusionsmedi-
von Allergien verbirgt, und arbeiten an der nächsten Generation von
ums haben wir einen wichtigen Schritt für mehr Flexibilität in der
Präparaten für die allergenspezifische Immuntherapie.
Herstellung und die Steigerung der Produktivität getan. Dieses erste gebrauchsfertige hochdichte Zellkulturmedium unterstützt Perfusions-
Life Science
prozesse mit niedrigen Perfusionsraten. So lässt sich der Produk tionsertrag verbessern und die Zeit bis zur klinischen Anwendung verkürzen.
Die Forschungs- und Entwicklungsteams in unseren drei Life-Science-
Außerdem haben wir mit Millistak+® HC Pro das erste Portfolio
Geschäftseinheiten Research Solutions, Process Solutions und Applied
an rein synthetischen Tiefenfiltern mit hoher Filterkapazität zur Klä-
Solutions arbeiten an innovativen Lösungen für die größten Heraus-
rung und Downstream-Filterung von unbehandelten CHO -Zellernten
forderungen unserer Kunden. Im Unternehmensbereich Life Science
(Chinese Hamster Ovary) eingeführt. Das Produkt ermöglicht einen
investieren wir signifikant in die Forschung und Entwicklung (F&E)
Tiefenfiltrationsprozess mit höherem Reinheitsgrad und besserer
und beschäftigen weltweit über 1.500 Mitarbeiter in unterschiedlichen
Konsistenz als herkömmliche Filtrationsprozesse auf Kieselgur- und
F&E-Funktionen.
Zellstoffbasis.
Im Jahr 2017 haben wir uns weiterhin auf unser Versprechen
Bei Applied Solutions haben wir ein neues Testosteron-Kalibrierset
konzentriert, den Zugang zu Gesundheit für Menschen in aller Welt
für die In-vitro-Diagnostik eingeführt. Mit dem Kalibrierset können
zu beschleunigen. Wir haben über 15.000 Produkte, darunter fast
Benutzer Assays kalibrieren und Kalibrierungen überprüfen. Es ist
9.000 Chemikalien, eingeführt und wollen:
das erste seiner Art mit CE-Kennzeichnung, mit der die Einhaltung
• unser Portfolio verbessern und ausweiten,
der Medizinprodukterichtlinie der Europäischen Union bestätigt wird.
• langfristig in neue, bahnbrechende Technologien investieren,
Für die schnelle Testung von Lebensmitteln haben wir außerdem
• Partnerschaften mit Kunden und Experten weltweit eingehen und
MC-Media Pads eingeführt. Das Produkt ermöglicht eine schnelle und
• die Bedürfnisse unserer Kunden bedienen.
praktische Untersuchung von Lebensmitteln auf Indikatororganismen und gewährleistet somit eine zuverlässige Qualitätskontrolle. Kunden können ihre Prozesse zur Probentestung dadurch verbessern und effizienter gestalten, ohne die Qualität der Ergebnisse zu beeinträchtigen.
90
Zusammengefasster Lagebericht
Grundlagen des Konzerns
Forschung und Entwicklung
Langfristige Investition in neue, bahnbrechende Technologien
Neben der grundlegenden Forschung zur Genomeditierung unter-
Die CRISPR -Technologie für die Genomeditierung treibt die Entwicklung
stützt Merck die Entwicklung von gen- und zellbasierten Therapien
von Therapieoptionen für einige der am schwierigsten zu behandelnden
und stellt virale Vektoren her.
Erkrankungen unserer Zeit voran, darunter chronische Krankheiten
Im Oktober wurde in unserem Produktionsbetrieb für virus- und
und Krebserkrankungen, für die es bisher nur eingeschränkte oder
genbasierte BioReliance®-Therapeutika im kalifornischen Carlsbad
keine Behandlungsoptionen gibt. Merck blickt auf zwölf Jahre Erfah-
(USA ) sowohl eine Pre-License-Inspektion durch die US-amerikani-
rung im Bereich Genomeditierung zurück und war das erste Unter-
sche Zulassungsbehörde (FDA ) als auch eine zulassungsrelevante
nehmen, das weltweit maßgeschneiderte Biomoleküle für die Genom
Inspektion durch die europäische Arzneimittel-Agentur (EMA ) erfolg-
editierung (TargeTron™-Biomoleküle und Zinkfingernukleasen)
reich abgeschlossen. Als führender Auftragshersteller (CMO ) für
anbot, was die Übernahme dieser Techniken durch die globale For-
Gentherapien der nächsten Generation unterstreicht dieser Erfolg
schungsgemeinschaft förderte.
unser Engagement, Kunden näher an die Vermarktung neuer Thera-
Im Berichtsjahr 2017 haben wir ein neues CRISPR -Tool zur
pien zu bringen. Im Dezember haben wir eine Liefervereinbarung mit
Genomeditierung entwickelt, das CRISPR effizienter, flexibler und
bluebird bio, Inc., mit Sitz in Cambridge (Massachusetts, USA ) unter-
spezifischer macht. Es verhilft Forschern zu mehr experimentellen
zeichnet. Gegenstand ist die kommerzielle Herstellung von viralen
Möglichkeiten und schnelleren Ergebnissen, um die Arzneimittelent-
Vektoren für b luebird bio, die in potenziell transformierenden Gen
wicklung und den Zugang zu neuen Therapien zu beschleunigen.
therapien zum Einsatz kommen.
Unsere Forschung zu Proxy-CRISPR wurde am 7. April 2017 in Nature Communications unter dem Titel „Targeted Activation of Diverse
Partnerschaften
CRISPR -Cas Systems for Mammalian Genome Editing via Proximal
In Zusammenarbeit mit Stelis Biopharma haben wir im indischen
CRISPR Targeting‟ veröffentlicht.
Bengaluru ein neues, gemeinsam betriebenes Labor für den Scale-up
Das australische Patentamt hat Merck Patentrechte für den Einsatz
von Prozessen eröffnet. Die Anlage ermöglicht die Bereitstellung von
von CRISPR in einem Genomintegrationsverfahren für eukaryotische
End-to-End-Lösungen, die das gesamte Spektrum von der Prozess
Zellen erteilt. Mit dieser CRISPR-Genomintegrationstechnologie können
entwicklung bis hin zur Herstellung für den präklinischen, klinischen
die Forscher eine krankheitsassoziierte Mutation durch eine vorteilhafte
und kommerziellen Bereich im Produktionsmaßstab abdecken. Beide
oder funktionale Gensequenz ersetzen – diese Methode spielt eine
Unternehmen verfügen über technologisches Fachwissen und ein
wichtige Rolle bei der Erstellung von Krankheitsmodellen und Gen
umfangreiches Portfolio im Zusammenhang mit der Bioprozessent-
therapien. Darüber hinaus können Forscher mit dem Verfahren auch
wicklung und Herstellung, das es Kunden ermöglicht, die Entwicklung
Transgene einschleusen, die körpereigene Proteine für die visuelle
und Herstellung biopharmazeutischer Wirkstoffkandidaten für klinische
Nachverfolgung in den Zellen markieren.
Prüfungen zu beschleunigen und gleichzeitig zuverlässiger und kosten
Im August hat das Europäische Patentamt (EPA ) eine Mitteilung
effizienter zu gestalten.
zur Erteilungsabsicht – eine „Notice of Intention to Grant‟ – für
Wir sind zudem 2017 eine strategische Allianz mit dem Baylor
unsere zum Patent angemeldete CRISPR -Technologie für den Einsatz
College of Medicine in Texas (USA ) und dessen Partner zur Produkt
in einem Genomintegrationsverfahren für eukaryotische Zellen her-
entwicklung (PDP ) von Impfstoffen, dem Texas Children’s Hospital
ausgegeben, wodurch wir unser Patent-Portfolio weiter verstärkt
Center for Vaccine Development, eingegangen. Mit dieser Allianz
haben. Dieses Patent gewährleistet den Schutz unserer CRISPR -
wollen wir die Erforschung und Entwicklung von Impfstoffen für ver-
Technologie, mit der Wissenschaftler die Entwicklung von Therapie
nachlässigte und neu auftretende Infektionskrankheiten vorantrei-
optionen für die am schwierigsten zu behandelnden Erkrankungen
ben. Durch die Kooperation sollen Impfstoffe die Entwicklungsphase
unserer Zeit vorantreiben können.
effizienter durchlaufen, damit diese bedürftigen Bevölkerungsgrup-
Darüber hinaus hat das kanadische Patentamt eine „Notice of
pen zur Verfügung gestellt werden können. Gemeinsam arbeiten wir
Allowance‟ zu der von Merck zum Patent angemeldeten CRISPR -
an der Optimierung des Impfstoffherstellungsprozesses, um die Sta-
Technologie für den Einsatz in einem Genomintegrationsverfahren
bilität und Ausbeute von Impfstoffen zu erhöhen.
für eukaryotische Zellen herausgegeben. Im Dezember erteilte uns
Weitere Fortschritte haben wir mit unserer Beteiligung an Hori-
außerdem das Patentamt- und Markenamt (Intellectual Property Office)
zont 2020 erzielt, dem Rahmenprogramm der EU für Forschung und
Singapur das Patent für die CRISPR -Technologie. Wir haben zudem
Innovation, das die Verbesserung biopharmazeutischer Aufreini-
Patentanmeldungen für das CRISPR -Insertionsverfahren in den USA ,
gungsverfahren (Downstream Processing) zum Gegenstand hat. Das
Brasilien, China, Indien, Israel, Japan und Südkorea eingereicht.
nextBioPharmDSP , ein Konsortium aus sieben Organisationen, ent-
Aufgrund ihres bahnbrechenden therapeutischen Potenzials erken-
wickelt einen effizienteren, kostengünstigeren und umweltfreundli-
nen wir die potenziellen Vorteile, die sich aus der Durchführung einer
cheren Aufreinigungsprozess für die Herstellung von monoklonalen
adäquat definierten Forschung unter Einsatz von Genomeditierung
Antikörpern und Biosimilars. Die Biotechbranche ist dem Druck aus-
ergeben. Wir unterstützen daher Forschung zur Genomeditierung
gesetzt, Herstellungskosten zu senken, die Effizienz zu steigern und
unter sorgsamer Berücksichtigung ethischer und gesetzlicher Stan-
dabei umweltbewusst zu sein. Im Rahmen des Programms Horizont
dards. Der Merck-Konzern hat mit dem Merck Bioethics Advisory Panel
2020 erzielen die Mitglieder des Konsortiums bereits wichtige Fort-
ein bioethisches Beratungsgremium eingerichtet, um für Forschung,
schritte im Bereich der Aufreinigungsverfahren.
an der seine Geschäfte beteiligt sind, Orientierungshilfe zu geben. Dazu gehört auch die Forschung zu oder mittels Genomeditierung.
Zusammengefasster Lagebericht
Grundlagen des Konzerns
Forschung und Entwicklung
91
Mit der Unterzeichnung einer Absichtserklärung im November haben
öffentliche Informationsdisplays sowie Mobilgeräte und Anwendungen
wir außerdem unsere strategische Allianz mit Samsung B ioLogics aus-
für den Automobilbereich. Wir haben neue Formulierungen für Foto-
geweitet. Ziel der Allianz ist es, die Prozessentwicklung und Herstel-
lacke entwickelt und auf den Markt gebracht, die bei der Herstellung
lung klinischer Materialien bei kleinen Biotech-Start-ups mit Fokus auf
von Dünnschichttransistor-Rückwandplatinen für LC- und OLED -
die Entwicklung neuartiger Arzneimittel – für die Samsung BioLogics
Displays zum Einsatz kommen. Unsere hochauflösende Fotolacktech-
als Auftragshersteller agiert – zu beschleunigen. Die neue Absichts-
nologie ist insbesondere bei der komplexeren und anspruchsvollen
erklärung ist die Erweiterung einer 2014 unterzeichneten Absichts-
elektronischen Strukturierung von Bedeutung, die für immer höher
erklärung über eine langfristige Liefervereinbarung, gemäß derer wir
auflösende Displays erforderlich ist. Unsere innovative Flüssig
Ausgangsmaterialien für die biotechnologische Herstellung bereitstellen.
kristalltechnologie UB -FFS (Ultra-Brightness Fringe-Field Switching) ist im Bereich der Displays für Mobilgeräte auch gewachsen. Die
Bedürfnisse unserer Kunden bedienen
UB -FFS -Technologie ist für mobile Anwendungen angesichts der
Wir haben unsere BioReliance® Biodevelopment Center in Nord
Nachfrage nach hochauflösenden Smartphones und Tablets sehr
amerika, China und Europa mit ihrem Angebot an Komplettlösungen
attraktiv, da sie die höchste Lichteffizienz bei immer kleiner werden-
ausgebaut. Damit begegnen wir der gestiegenen Kundennachfrage
den Pixeln bietet. Darüber hinaus entwickelten wir diese energie
nach deren Portfolio an gebrauchsfertigen Produkten für biotechno-
sparende Technologie für größere Displayanwendungen wie Fernseh-
logische Verfahren, Produktionskapazitäten und branchenführendem
geräte und öffentliche Informationsdisplays weiter, da die hohe
technologischen Fachwissen. Der Ausbau, im Zuge dessen zwei neue
Lichteffizienz insbesondere bei Displays mit höchster Auflösung, zum
Prozessentwicklungszentren in den USA und China eröffnet wurden,
Beispiel 8K, ihren Nutzen entfaltet.
erfolgte aufgrund des wirtschaftlichen Erfolgs unseres Biodevelopment
Unsere neue Flüssigkristalltechnologie SA-VA (Self-Aligned Vertical
Centers in Martillacc (Frankreich). Die beiden neuen Anlagen bieten ein
Alignment) ist umweltfreundlich und ressourcenschonend; bei der
Komplettangebot an Kapazitäten und Serviceleistungen für die Pro-
Produktion wird im Vergleich zu konventionellen Modi weniger Energie
zessentwicklung, einschließlich Dienstleistungen für die Zelllinienent
benötigt und es fallen weniger Abfallprodukte an. Die Materialien und
wicklung, die Entwicklung von Upstream- und Downstream-Prozessen
den Prozess haben wir im Rahmen enger technischer Partnerschaften
sowie die klinische Produktion ohne GMP -Anforderungen. Das Zentrum
entwickelt. Zudem ermöglicht die Technologie einen effizienteren
in den USA wird 2018 für Kunden öffnen.
Displayherstellungsprozess und könnte den Displayherstellern Mög-
Die Kooperation mit Angiex Inc. mit Sitz in Cambridge (Massachu-
lichkeiten eröffnen, Design-Funktionalitäten zu verbessern. SA-VA
setts, USA) wird das erste Projekt am neuen BioReliance® End-to-End
kann potenziell in sämtlichen Displayanwendungen zum Einsatz
Biodevelopment Center für Komplettlösungen in den USA sein. Wir
kommen, einschließlich Mobil- und IT-Anwendungen, aber vor allem
sind die Zusammenarbeit mit Angiex Inc. eingegangen, um die Klinik
in großflächigen Fernsehgeräten. Wir erwarten erste Produkte in
reife einer neuen Krebstherapie zu beschleunigen. Unser Ziel ist es,
Anwendungen mittlerer Größe und gehen davon aus, dass die Tech-
das Biotechnologie-Start-up dabei zu unterstützen, seinen am weites-
nologie rasch in großflächigen und Premium-TV-Anwendungen Einzug
ten entwickelten Antikörperwirkstoffkandidaten für die Onkologie
hält. Wir haben zudem weitere Fortschritte bei der Entwicklung neuer
schneller in die klinische Anwendung zu bringen, indem wir Angiex
Flüssigkristalltechnologien erzielt, die frei formbare Displays ermög-
den Zugang zu End-to-End-Prozessentwicklungstools, Weiterbildungs-
lichen. In diesem Bereich suchten wir nach Möglichkeiten, das bisher
programmen und Schulungen ermöglichen.
in LC-Displays verwendete dünne Glas durch kostengünstige Kunststoffsubstrate zu ersetzen. Gemeinsam mit Displayherstellern in Asien
Performance Materials
arbeiten wir an einer Optimierung der Materialien und des Herstellungsprozesses für unsere innovative Polymerwand-LC-Technologie. Sie soll robuste und biegsame Kunststoffdisplays ohne Defektmuster
Wir sind der unangefochtene Markt- und Technologieführer bei Flüssig
ermöglichen, die typischerweise auftreten, wenn Druck auf das Display
kristallen (Liquid Crystals, kurz LCs) und Photoresist-Materialien,
ausgeübt oder dieses gebogen wird.
die vor allem in Fernsehgeräten und in der mobilen Kommunikation
Über klassische Displays hinaus haben wir Flüssigkristalle unter
Anwendung finden. Zudem zählen wir zu den führenden Anbietern von
dem Markennamen Licrivision™ verstärkt als innovatives Material für
OLED -Materialien sowie von dekorativen und funktionellen Effekt-
Fenster in Architektur- oder Automobilanwendungen positioniert.
pigmenten. Materialien für integrierte Schaltkreise runden das Port-
Derzeit konzentrieren wir uns auf drei Varianten: eine Sonnen-
folio ab.
schutz-, eine Blendschutz- und eine „Privacy‟-Variante, bei der die Fenster auf Opak schalten. Ende November haben wir unsere erste
Display Materials
Produktionsanlage zur Herstellung von schaltbaren Flüssigkristall-
Wir haben mit unseren Kunden, den Displayherstellern, weiter daran
fenster-Modulen in Veldhoven in den Niederlanden eröffnet. Zudem
gearbeitet, die leistungsfähigsten Flüssigkristalltechnologien fortzu-
stellten wir unsere Flüssigkristallfenster-Technologie für Sonnendächer
entwickeln. Die systematische Einführung neuer Flüssigkristallmateri-
im Automobilbereich auf der Internationalen Automobil-Ausstellung
alien und die Entwicklung leistungsfähigerer Flüssigkristallmischungen
(IAA ) in Frankfurt vor. Weiterhin vorangetrieben haben wir die Ent-
führte zu zahlreichen neu qualifizierten und vermarkteten Produkten
wicklung von „smarten Antennen”, die ebenfalls in der Automobil-
für sämtliche Anwendungen, darunter großformatige Fernsehgeräte,
branche eingesetzt werden können. Durch eine dünne funktionale
92
Zusammengefasster Lagebericht
Grundlagen des Konzerns
Forschung und Entwicklung
Schicht aus Flüssigkristallen kann die Antenne elektronisch auf einen
gesetzt werden können und daher für neuartige Chiptypen geeignet
Satelliten ausgerichtet werden, ohne dass das Gerät mechanisch
sind. Unsere Dickfilm-Photoresist-Technologie fand neue Anwendun-
bewegt werden muss. Einen intelligenten Autoscheinwerfer auf Basis
gen für die Herstellung von 3D-NAND -Speicherchips, die auf gleicher
eines LC-Displays haben wir zusammen mit dem Licht- und Elektronik
Fläche eine höhere Speicherkapazität als die konventionelle Planar-
experten Hella und anderen Partnern entwickelt. Mit insgesamt
Technologie erzielen. Neben anderen Anwendungen werden solche
30.000 Pixeln kann das Lichtbild intelligent, stufenlos und in Echtzeit
Speicherchips der neuen Generation zunehmend in Festkörper-Spei-
an verschiedene Fahrsituationen angepasst werden. Die entwickelte
chern (solid state drives, SSD s) als Nachfolger der klassischen Fest-
Technologie soll von Hella zur Serienreife gebracht werden.
platten eingesetzt.
Um die Entwicklung von sogenannten Free-Form-Displays zu beschleunigen, kooperiert Merck mit dem britischen Unternehmen
Pigments und Functional Materials
FlexEnable, das im Bereich der formbaren, großflächigen, vollfarbigen
Die außergewöhnlich hohe Farbsättigung und Brillanz von auf Alu-
und videofähigen organischen Flüssigkristalldisplays (LCD s) auf
minium-Plättchen basierenden Effektpigmenten der Marke Meoxal®
Kunststoff-Substraten tätig ist. Mit einem Biegeradius, der unter
findet immer breitere Anwendung in Automobil- und Kunststoffla-
30 Millimetern liegen kann, können organische LCDs neue Marktan-
ckierungen. Daneben wurde als jüngstes Mitglied der Xirallic® NXT -
forderungen erfüllen, etwa für Automobilanwendungen, wo dünne,
Reihe ein reines, blaustichiges Rotpigment mit außergewöhnlichem
anpassbare und biegsame Displays gefragt sind. In naher Zukunft
Sparkle-Verhalten für Automobillacke eingeführt – Xirallic® NXT Cougar
können organische LCDs sogar um komplexe Oberflächen und Formen
Red. Weitere Pigment-Entwicklungen unterstützen den Markttrend hin
gebogen werden, wenn unsere innovative Polymer-Wall-Technologie
zu achromatischen Lackierungen. Im Kunststoffbereich wurde die
zur Anwendung kommt. Um neue digitale optische Anwendungen mit
WAY -Reihe der wetterechten Pigmente für den Außeneinsatz durch
Flüssigkristallen zu entwickeln, haben wir im Mai eine fünfjährige For-
das auffällig reine Silberweiß des Iriodin® 6163 WAY ergänzt. Für den
schungskooperation mit der Universität Leeds geschlossen. Diese
Kosmetikbereich wurden im Zuge der Smart-Effects-Initiative sowohl
gehört zu den renommiertesten Forschungseinrichtungen für Flüssig-
neue Sparkle-Effekte als auch matte Effektpigmente erfolgreich im
kristallanwendungen in Großbritannien und hat sich zuletzt insbeson-
Markt eingeführt. Im Bereich Füllstoffe wurde das Portfolio um neue
dere mit Nicht-Display-Anwendungen wie etwa schaltbaren Kontakt-
Formulierungen ergänzt, wie beispielsweise eine alkoholfreie Variante
linsen einen Namen gemacht.
des Anti-Aging-Wirkstoffes RonaCare® CP5. Wir haben anhand von zwei- und dreidimensionalen Hautmodellen eine Technologie zur effi-
Integrated Circuit Materials
zienten Beurteilung neuer Kosmetikwirkstoffe entwickelt. Besonders
Materialien für Gasphasenabscheidung sind ein wachsendes Gebiet
im Bereich der Wirksamkeitsprüfung von Naturstoffen erwarten wir,
innerhalb unseres Geschäfts mit Halbleiter-Chemikalien. Aufgrund
bereits 2018 zu marktfähigen Produkten zu kommen.
der ständig zunehmenden Herausforderungen bei der Chipherstellung
Im Bereich der technischen Anwendungen haben wir unsere Akti-
werden immer mehr chemische Elemente in fortgeschrittenen Halb-
vitäten bei Additiven für 3D-Laser-Direktstrukturierung mit Fokus
leiter-Herstellungsprozessen verwendet; oft wird dies ermöglicht
auf den 3D-Druck von Kunststoffen verstärkt und Laborprototypen
durch die Technologie der Atomlagenabscheidung. Für die Abschei-
mit unseren Partnern entwickelt. Diese wurden auf der Lasermesse
dung von Schichten, die häufig nur wenige Atome dick sind, werden
2017 in München und auf der Internationalen Automobil-Ausstellung
neue Materialien benötigt, zum Beispiel Vorläufer-Chemikalien, die
(IAA ) 2017 vorgestellt. Die Laser-Additive ermöglichen es, drei
bei niedrigeren Temperaturen eingesetzt werden können und / oder
dimensionale Bauteile computergesteuert zu erstellen, diese mit
die sich selektiv nur auf bestimmten Bereichen des Wafers abscheiden.
elektronischen Bauelementen zu bestücken und durch lasergestützt
Solche oberflächenselektiven Prozesse bringen die gewünschten
aufgebrachte Leiterbahnen zu verschalten. Wir erzielten zudem gute
Materialien automatisch an die richtige Stelle. Unseren Kunden bringt
Fortschritte in der Hochspannungstechnik, wo wir im staatlich geför-
dies Vorteile, da sie kostspielige Photolithographie-Schritte umgehen
derten BMBF -Forschungsprojekt „iShield‟ mit universitären und
und gleichzeitig automatisch Registrationsfehler vermeiden können.
industriellen Partnern ein neuartiges Material für die Schirmung von
Um unsere Kunden in Asien besser zu unterstützen, haben wir
Generatoren und Motoren entwickeln und derzeit qualifizieren lassen.
2017 ein neues Forschungszentrum in Taiwan eröffnet, in dem wir
Weiterentwickelt haben wir unsere Produktreihe der Fluortenside,
Forschung auf den Gebieten der Atomlagen- und Gasphasenabschei-
die sich auch aufgrund ihres positiven ökotoxikologischen Profils
dung für Halbleiter-Front-End-Anwendungen sowie von hochwärme
stark von ihren Mitbewerbern abhebt. Anfang 2017 wurde mit Tivida®
leitfähigen, ökonomisch nachhaltigen Hochleistungs-Sinterpasten für
FL 3000 das Portfolio im Bereich nicht-ionischer Tenside erweitert.
Chip-Verpackungsanwendungen betreiben. An unseren Standorten
Schon in sehr geringen Konzentrationen bewirkt es eine signifikante
Shizuoka, Japan und Darmstadt (Deutschland) entwickeln wir inno-
Verbesserung des Verlauf- und Benetzungsverhaltens von Lack
vative Dielektrika, die bei niedrigeren Anwendungstemperaturen ein-
systemen.
Zusammengefasster Lagebericht
Grundlagen des Konzerns
Forschung und Entwicklung
93
Advanced Technologies
So bieten zum Beispiel OPV -Module, die in eine Glasfassade in São
Unsere Material- und Technologieentwicklung im Bereich der flexiblen
Paulo (Brasilien) integriert sind, Verschattung, innovatives Design
Displays erreichte 2017 wesentliche Fortschritte. So zeigten wir mit
und Energieeffizienz. Ein neuartiges Fassadenkonzept, das OLED und
strategischen Partnern auf namhaften Industriemessen Prototypen,
OPV -Modul-Design mit Funktionalität verbindet, präsentierten wir
die die Einsatzreife unsere Materialien und der damit verbundenen
bei der Biennale of Architecture and Urbanism in Seoul (Korea). Das
Technologien demonstrierten. Anlässlich der Branchenmesse SID
wachsende Interesse von Architekten an diesem innovativen Bauma-
Display Week berichteten wir im Mai zudem über die Entwicklung
terial zeigte sich beim Innovationspreis Architektur und Bauwesen,
von Drucktinten. 2017 zeigten unsere gedruckten roten, grünen und
den die OPV auf der BAU 2017, der Weltleitmesse für Architektur,
blauen Schichten erstmals vergleichbare Effizienzwerte wie in der
gewann. Der kommende Technologietrend im LED -Beleuchtungsmarkt –
Aufdampf-Technologie. Damit lassen sich zukünftig flexible oder auf-
„Human Centric Lighting‟ (HCL ) – stellt die Gesundheit und das
rollbare Bildschirme herstellen, etwa für Automobilanwendungen oder
Wohlbefinden des Menschen in den Mittelpunkt der Lichtplanung.
großflächige Displays. Gedruckte Displays erreichen mehr Helligkeit
Eindrucksvoll bestätigt wird dieser Trend durch den diesjährigen
und eine verbesserte Energieeffizienz. Im Bereich der reflektiven
Nobelpreis für Medizin, der für die Entdeckung molekularer Mecha-
Displays gewann unser Partner Clearink Displays den prestigeträch-
nismen in der circadianen Uhr vergeben wurde, die insbesondere von
tigen Preis für „Best in Show‟ auf der SID 2017. Um auf den wachsen-
Licht beeinflusst wird. Unsere Produktentwicklungen adressieren
den Bedarf aus der Industrie für unsere innovativen Materiallösungen
gezielt diesen aufstrebenden Markt der HCL -LED -Beleuchtung. Auch
zu reagieren, haben wir damit begonnen, in den Forschungs- und
Mikro-LED -Displays finden derzeit große Beachtung. Ausgehend von
Entwicklungsstandort in Chilworth (UK) zu investieren und folglich
unserem breiten Portfolio für die LED -Industrie, haben wir unseren
die Laborkapazität zu erhöhen.
Kunden bereits erste Materialien für diese neue Anwendung zur Ver-
Im Bereich „Electronic Packaging‟ haben wir unsere Forschungs-
fügung gestellt.
aktivitäten gestärkt, indem wir uns an einem vom Fraunhofer-Institut für Zuverlässigkeit und Mikrointegration in Berlin geleiteten Konsortium
Strategische Neuausrichtung
beteiligt haben. Die Material- und Technologieentwicklung auf dem
Wir möchten unseren Fokus 2018 noch stärker auf die Bedürfnisse
Gebiet der Hybridelektronik treiben wir weiter voran. Auf der Messe
unserer Kunden und Märkte ausrichten. Deshalb haben wir im Dezem-
LOPEC 2017 im März in München zeigten wir den Prototyp eines
ber 2017 angekündigt, unsere Expertise in drei neu gestalteten
flexiblen Displays, das aus einem Backplane mit organischen Dünn-
Geschäftseinheiten zu bündeln, die nach unseren Zielmärkten auf-
schichttransistoren sowie Flüssigkristallen von Merck aufgebaut
gestellt sind: Display Solutions, Semiconductor Solutions und Surface
wurde. Der Entwicklung dieser Technologien wird Merck auch weiter-
Solutions. Zukünftig werden alle Aktivitäten rund um Forschung,
hin großes Augenmerk widmen. Mehrere Leuchtturmprojekte zeigten
Geschäftsentwicklung und externe Partnerschaften zu einer zentralen
2017 die Vielfältigkeit der druckbaren organischen Solarzellen (OPV ).
Forschungs- und Innovationseinheit zusammengefasst.
94
Zusammengefasster Lagebericht
Grundlagen des Konzerns
Menschen bei Merck
Menschen bei Merck Der Erfolg unseres Unternehmens beruht ganz wesentlich auf dem
EIN ÜBERBLICK ÜBER UN SERE MITARBEITERZAHL E N
Einsatz unserer Mitarbeiter. Ihnen wollen wir Rahmenbedingungen
Zum 31. Dezember 2017 beschäftigten wir weltweit 52.941 Mitar-
bieten, die ihren individuellen Bedürfnissen gerecht werden. Dies
beiter (2016: 50.414). Wir waren 2017 in 66 Ländern mit insgesamt
umfasst ein spannendes Angebot an Aufgaben und Möglichkeiten der
217 personalführenden Gesellschaften vertreten.1
Weiterentwicklung, die Förderung flexibler Arten der Zusammen arbeit und eine Kultur der gegenseitigen Wertschätzung. Ziel ist es, ein Arbeitsklima zu schaffen, in dem sich Neugier bestmöglich ent-
VE RT E I L UN G DE R M I TARB E I T E R
falten kann.
nach Regionen
Eine Karriere bei Merck ist bereichernd – in beruflicher und per-
9 % Lateinamerika
sönlicher Hinsicht. Wir möchten ein integratives Arbeitsumfeld schaffen, in dem jeder Mitarbeiter die Möglichkeit hat, sein volles Potenzial auszuschöpfen. Um den Wachstums- und Innovationskurs von Merck
19 % Nordamerika
zu unterstützen, liegt der Fokus unserer Personalarbeit auf der För-
10.520
4.050 23 % Asien-Pazifik (APAC )
derung von engagierten Mitarbeitern, fähigen Talenten und kompe-
11.294
tenten Führungskräften. Mit der Neuentwicklung unserer Unternehmensmarke im Jahr 2015 haben wir auch unsere Arbeitgebermarke angepasst und sie im Mai
47 % Europa
2017 weltweit eingeführt. Im Kern basiert sie auf der Leidenschaft,
25.980
2 % Mittlerer Osten und Afrika (MEA )
1.097
Kreativität und Neugier unserer Mitarbeiter, durch die sich Merck zu einem globalen Wissenschafts- und Technologieunternehmen entwickelt hat. Wir sind überzeugt, dass Neugier Positives bewirkt. Deshalb ist unser Arbeitgeberversprechen: „Bring your curiosity to life (Werde ein Teil von Merck und lass deiner Neugier freien Lauf).‟ Wir haben vier Kernbotschaften formuliert, die unsere Arbeitgebermarke charakterisieren und für Merck insgesamt gültig sind. Sie bestimmen, wie wir zusammenarbeiten, wie wir unser Geschäft vor-
Innovation durch engagierte Mitarbeiter vorantreiben
anbringen, wie sich unsere Mitarbeiter bei uns weiterentwickeln können und wer wir sind:
Grundlage unserer Personalarbeit ist die Wahrung einer wertschät-
• Freude an der Neugier erleben
zenden und motivierenden Unternehmenskultur, in der die Rahmen-
• Erfolgreiche Partnerschaften vertiefen
bedingungen für Innovation und Engagement stimmen.
• Persönliche Ziele verwirklichen • Technologien für ein besseres Leben entwickeln
REGELMÄSSIGE GLOBALE MITARBEITERBEFRAGU N GE N
Um die Mitarbeiterbindung zu stärken und wichtige Impulse für die Zukunft unseres Unternehmens zu setzen, legen wir ein besonderes Augenmerk auf ehrliches und kontinuierliches Feedback. Nach mehreren Jahren, in denen Feedback durch verschiedene Methoden eingeholt wurde, haben wir 2016 die globale Mitarbeiterbefragung wieder eingeführt. Auf Basis der Ergebnisse wurden strategische Fokusthemen identifiziert und entsprechende Initiativen abgeleitet. Im Oktober 2017 wurde eine erneute Mitarbeiterbefragung in 22 Sprachen durchgeführt und der Stand der Umsetzung überprüft. Es nahmen etwa 42.100 Mitarbeiter (84 %) teil. Unser unternehmensweiter Wert, der zeigt, wie verbunden sich die bei uns arbeitenden Menschen mit Merck fühlen, liegt bei 59 %. Damit bewegen wir uns gleichauf mit anderen Unternehmen der Chemie- und Pharmabranche. Die Ergebnisse fließen ab Anfang 2018 wieder in die unternehmensweite Arbeit ein.
Merck beschäftigt auch Mitarbeiter an Standorten nicht vollkonsolidierter Tochtergesellschaften. Diese Zahlen beziehen sich auf alle direkt bei Merck beschäftigten Mitarbeiter und können daher von den Zahlen im Finanzteil dieses Berichts abweichen.
1
Zusammengefasster Lagebericht
Grundlagen des Konzerns
Menschen bei Merck
95
F Ö R D ER U N G D ES INNO VA TIO NSPO TENZ IA LS
Als globaler Arbeitgeber mit interkultureller Kompetenz beschäftigt
Innovation ist für den Erfolg eines Wissenschafts- und Technologie
Merck Menschen aus insgesamt 131 Nationen; 23,2 % der Mitarbeiter
unternehmens unerlässlich: Neugier und ein Fokus auf neuen Ideen
sind deutsche Staatsangehörige. 74,9 % der Belegschaft arbeiten
bilden den Nährboden für Innovation und wirken sich positiv auf die
außerhalb Deutschlands. Allein an unserem Hauptstandort in Darm
Unternehmensentwicklung aus. Das 2015 eröffnete modulare Inno-
stadt kommen 11 % der Mitarbeiter aus 89 verschiedenen Ländern.
vationszentrum in Darmstadt bietet unseren Mitarbeitern die Möglich-
Der Anteil von Frauen an der Gesamtbelegschaft liegt derzeit bei
keit, sich in einer inspirierenden Umgebung auf neue Ideen einzulassen
43,1 %. Über die unterschiedlichen Regionen, Geschäfte und Funk-
und an ausgewählten Projekten zu arbeiten. Durch ausreichenden Frei
tionen hinweg zeichnet sich jedoch ein differenziertes Bild. Deshalb
raum und angemessene Unterstützung – auch in Form des passenden
arbeiten wir darauf hin, den Anteil von Frauen unter Berücksichtigung
Arbeitsumfelds – wird so die Innovationsstärke unserer Mitarbeiter
branchentypischer Gegebenheiten und regionaler Unterschiede über-
aktiv gefördert. Das Angebot des Innovationszentrums umfasst neben
all dort zu erhöhen, wo sie noch unterrepräsentiert sind.
Initiativen zur Ideengenerierung und der Projektförderung verschie-
Der demografische Wandel stellt in Deutschland, aber auch in
dene Trainings unter anderem zu Innovationsmethoden, zu Kreativi-
einigen weiteren EU-Ländern sowie in den USA und Japan eine gesell-
tätstechniken sowie zur Entwicklung von Geschäftsmodellen. Davon
schaftliche Herausforderung dar. Das Durchschnittsalter unserer Mit-
profitieren interne Projektteams, Start-ups aus unserem sogenannten
arbeiter beträgt etwas über 41 Jahre. Wir stellen uns darauf ein, dass
Merck-Accelerator-Programm und viele interessierte Kollegen aus
dieser Wert in den kommenden Jahren weiter ansteigen wird. Ein-
unterschiedlichen Bereichen von Merck. Zuletzt wurde das Trainings
gebettet in unsere Angebote rund um das Thema „Gesundheit und
angebot des Innovationszentrums digitalisiert, um alle Mitarbeiter
Wohlbefinden‟ fördern wir gezielt das körperliche und psychische
weltweit erreichen zu können.
Wohl unserer Mitarbeiter. Diese Angebote stellen sich von Land zu Land unterschiedlich dar und sind angepasst an die lokalen Gege-
W ER T S C H Ä T Z U N G K U LTU R ELLER VIELFA LT
benheiten. Darüber hinaus bieten wir unseren Mitarbeitern während
Unser Erfolg beruht auf Mut, Leistung, Verantwortung, Respekt, Inte-
ihrer gesamten beruflichen Laufbahn vielfältige Weiterbildungsmög-
grität und Transparenz. Diese Werte bestimmen, wie wir unsere täg-
lichkeiten an.
liche Arbeit verrichten, die Art und Weise, wie wir Herausforderungen
In Deutschland wurde im Jahr 2013 die Charta der Vielfalt, im Jahr
begegnen, und den Umgang mit unseren Kunden, Geschäftspartnern
2015 die Charta der Gleichstellung und im Jahr 2017 der Aktionsplan
und Kollegen. Unsere Unternehmenskultur ist von Offenheit und Res-
Inklusion der Industriegewerkschaft Bergbau, Chemie, Energie (IG
pekt geprägt. Ziel ist es, eine Kultur der gegenseitigen Wertschätzung
BCE ) von unserem Unternehmen unterzeichnet. Mit dem Beitritt zu
zu schaffen, in der die Stärken einer vielfältigen Belegschaft genutzt
diesen Initiativen unterstreichen wir unser Engagement für Gerech-
und individuelle Unterschiede geschätzt werden.
tigkeit, Fairness und Toleranz im Arbeitsleben.
Bei der strategischen Ausrichtung und Umsetzung der Themen Vielfalt und Inklusion kommt dem Chief Diversity Officer und einem Gremium aus hochrangigen Führungskräften aller Unternehmens
Talente fördern und fordern
bereiche und ausgewählter Konzernfunktionen eine Schlüsselrolle zu. Sie arbeiten gezielt daran, unsere 2015 getroffenen Beschlüsse
Die Fähigkeiten unserer Mitarbeiter möchten wir frühzeitig erkennen
zu den Themen Vielfalt und Inklusion umzusetzen. Ein fester Bestand-
und entwickeln. Wir haben zum Ziel, heutige und zukünftige Mitar-
teil hierbei ist es, Mitarbeiter mit unterschiedlichsten Qualifikationen,
beiter umfassend zu fördern und ihnen interessante Weiterbildungs-
Fähigkeiten und Erfahrungen ins Unternehmen zu holen, zu entwickeln
perspektiven zu eröffnen, um sie auch auf künftige, größere Aufgaben
und zu halten. Darüber hinaus unterstützen wir gezielt verschiedene
vorzubereiten.
Mitarbeiter-Netzwerke, um den Austausch unter Gleichgesinnten zu ermöglichen. Neben unseren Frauennetzwerken in verschiedenen Län-
EIN GAN ZH EITLICH ER REKRUTIERUN GS AN SAT Z
dern fördern wir beispielsweise Netzwerke, die sich für die Belange
Bei der Besetzung offener Stellen verfolgen wir einen ganzheitlichen
der LGBTIQ -Community, der afroamerikanischen und der internatio-
Rekrutierungsansatz mit einem weltweit einheitlichen und verbind-
nalen Mitarbeiter einsetzen.
lichen Prozessablauf. Dieser startet mit einer internen Stellenaus-
Im September 2017 fanden unternehmensweit zum sechsten Mal
schreibung, bevor externe Kanäle wie zum Beispiel Jobbörsen oder
die Diversity-Tage unter dem Motto „Unterschiedliche Perspektiven‟
Personalagenturen genutzt werden. Durch dieses Vorgehen können
statt. Verschiedene Veranstaltungen und Aktivitäten zielten darauf
wir einerseits internen Mitarbeitern bessere Weiterentwicklungsmög-
ab, das Bewusstsein für Vielfalt und Inklusion innerhalb unserer Beleg-
lichkeiten bieten und andererseits die Kosten minimieren, die bei der
schaft zu stärken. Mitarbeiter in 32 Ländern auf sechs Kontinenten
externen Suche nach geeigneten Kandidaten anfallen. Für Mitarbeiter
nahmen an einer Vielzahl von Veranstaltungen teil und berichteten
mit Führungsverantwortung bieten wir zielgerichtete Interviewtrainings
von ihren Erfahrungen im Intranet und in den sozialen Netzwerken.
an, um sie bei der Personalauswahl zu unterstützen und einheitliche Qualitätsstandards zu etablieren.
96
Zusammengefasster Lagebericht
Grundlagen des Konzerns
Menschen bei Merck
Durch den Einsatz eines weltweit zugänglichen Willkommensportals
Der Personalentwicklung unserer Mitarbeiter liegt ein Konzept zu
werden neue Mitarbeiter bereits vor ihrem ersten Tag auf den Einstieg
grunde, das den regelmäßigen Austausch und eine Kultur der Leis-
bei Merck vorbereitet und bei ihrem Eingliederungsprozess begleitet.
tungsbereitschaft und des Engagements fördert. Als Grundlage für
Um den Einarbeitungsprozess weiterhin zu verbessern, wurden im
das interne strategische Talent-Management wird der Performance-
Jahr 2017 verschiedene Initiativen gestartet. So können Vorgesetzte,
und Potenzialmanagement-Prozess weltweit einheitlich für alle Mit-
die Personalabteilung und neue Mitarbeiter bereits vor dem ersten
arbeiter nach demselben Prinzip und über ein gemeinsames IT-System
Arbeitstag Informationen und Dokumente austauschen. Zudem
abgebildet. Systematisch werden hierbei die Potenzialerkennung und
bekommt jeder neue Mitarbeiter einen erfahrenen Kollegen zur Seite
die auf Zielvereinbarungen beruhende Leistungsbewertung verknüpft,
gestellt, der bei den ersten Orientierungsschritten im Berufsalltag
denn wir sind davon überzeugt, dass regelmäßiges Feedback allen
unterstützt. Auch unsere Führungskräfte werden durch detaillierte
Mitarbeitern hilft, sich entsprechend ihrer Leistung und ihrem Potenzial
Informationen wie Einarbeitungspläne und Prozessbeschreibungen
weiterzuentwickeln. Regelmäßige individuelle Beurteilungen erlauben
in ihrer Verantwortung gestärkt.
es uns auch, Mitarbeiter mit hohem Potenzial leichter zu erkennen und entsprechend zu fördern. Klare Zielsetzungen, differenziertes
AU S BILD U N G A L S W I CHTIG ER BESTA NDTEIL
und offenes Feedback sowie die Ausarbeitung individueller Entwick-
DE R NACH W U C H S R EKR U TIER UNG
lungspläne sind daher wichtige Voraussetzungen für die persönliche
Die Ausbildungsquote haben wir auch 2017 an unserem größten Stand-
Entwicklung jedes Einzelnen wie auch für den Unternehmenserfolg.
ort Darmstadt auf hohem Niveau stabil gehalten; 535 Auszubildende
Durch die softwaregestützte intensive Analyse unserer Personaldaten
in insgesamt 23 Berufsfeldern befanden sich im Berichtszeitraum am
können wir Menschen mit Potenzial innerhalb des Unternehmens früh
Stammsitz in der Ausbildung. Alle Auszubildenden übernehmen wir
entdecken und so auch ein konsequentes Nachfolgemanagement
in ein unbefristetes Beschäftigungsverhältnis, sofern sie in einem
betreiben sowie interne Positionen noch zielgerichteter besetzen.
Berufsfeld tätig sind, für das wir einen nachhaltigen Bedarf haben.
Global ausgerichtete Präsenztrainings und speziell für Teams
Unter Berücksichtigung freiwilliger Austritte lag die Übernahmequote
konzipierte Workshops unterstützen unsere Mitarbeiter dabei, indivi-
in den vergangenen fünf Jahren durchschnittlich bei über 90 %. Wir
duelle Fähigkeiten im Einklang mit neuen Anforderungen und Pers-
bilden auch an anderen Standorten in Deutschland insgesamt 53 Aus
pektiven zu entwickeln und zu stärken. Im Jahr 2017 haben mehr als
zubildende für das Berufsleben aus.
5.700 Mitarbeiter an globalen Präsenztrainings teilgenommen, um sich
Wir fördern den Erwerb der beruflichen Handlungskompetenz
auf neue Chancen und Herausforderungen vorzubereiten. Auch digi-
unserer Auszubildenden durch zahlreiche regional wie auch global
tale Lösungen in Form von über 4.000 E-Learning- und Sprachkursen
aufgesetzte Projektaktivitäten. Dazu gehörte 2017 unter anderem
stehen unseren Mitarbeitern zur Verfügung. Damit unsere Mitarbeiter
die Unterstützung einer Einrichtung für Straßenkinder in Südafrika.
und Führungskräfte ihr volles Potenzial entfalten können, haben wir
Des Weiteren helfen wir mit unserem Programm „Start in die Ausbil-
außerdem lokale geschäfts- und funktionsbezogene Angebote im Pro-
dung‟ jungen Menschen, die bisher keinen Ausbildungsplatz gefunden
gramm. Alle Maßnahmen werden in einem global eingeführten Ent-
haben, bei der Vorbereitung. Die Zahl der Praktikanten ist gegenüber
wicklungsplan dokumentiert.
dem Vorjahr auf 20 Teilnehmer im Alter zwischen 16 und 25 Jahren
Individuelle Entwicklungsmöglichkeiten werden auch durch eine
leicht gesunken. Sie verfügen zwar über einen Schulabschluss, waren
im Berichtszeitraum neu eingeführte Stellenarchitektur unterstützt.
allerdings mindestens ein Jahr lang erfolglos auf der Suche nach einem
Sie gilt weltweit und erlaubt es, alle Positionen vereinheitlicht und
Ausbildungsplatz.
vereinfacht zu klassifizieren. In der Stellenarchitektur sind drei grund-
Seit 2016 arbeiten wir außerdem an einem speziell entwickelten
legende Karrieretypen definiert: Manager, Experte und Projektma-
Programm, das geflüchteten Menschen den Einstieg in den Arbeits-
nager. Sie sind gleichberechtigt. Wer seine Laufbahn vorantreibt und
markt erleichtert. Im Rahmen des Programms „Integration von
eine Top-Position im Unternehmen anstrebt, kann dies auch als
Geflüchteten durch Ausbildung‟ wurde 2017 ein weiterer Jahrgang
Experte und Projektmanager erreichen.
mit zwölf jungen Menschen, die aus ihren Heimatländern fliehen mussten, durch sprachliche, fachliche, kulturelle und berufsorientierende Maßnahmen an die Ausbildung und damit an den Arbeitsmarkt
Kompetente Führung ermöglichen
herangeführt. Eine der Hauptaufgaben unserer Führungskräfte ist es, Mitarbeiter G E Z IE LT E W EI T ER B I L D U NG UND
zu motivieren und sie zu ermutigen, ihre Innovationskraft zu zeigen.
G E S TE IGER T E L EI S T U NG SFÄ HIG K EIT
Ein partnerschaftlicher Dialog, die Entwicklung strategischer Kompe-
Unser Fokus auf eine systematische Personalentwicklung ermöglicht
tenzen und eine kontinuierliche Weiterbildung unserer Führungskräfte
es uns, das Leistungspotenzial in unserem Unternehmen langfristig zu
helfen dabei, Vertrauen zu schaffen und unseren Unternehmenserfolg
stärken und die Motivation unserer Mitarbeiter zu steigern. Nur wenn
langfristig zu stärken.
wir die Fähigkeiten jedes Einzelnen ausbauen, können wir auch in Zukunft auf innovative und neugierige Mitarbeiter und Führungskräfte zählen und flexibel auf unterschiedliche Anforderungen reagieren.
Zusammengefasster Lagebericht
Grundlagen des Konzerns
Menschen bei Merck
97
S T R A T EGI S C H E K O M PETENZ ENTWICK LUNG
prägen unsere Unternehmenskultur und spiegeln sich daher in unse-
Ein transparentes Kompetenzmodell ist ein weiterer Eckpfeiler unserer
rem internationalen Managementteam wider. Derzeit haben 64,4 %
Personalentwicklung. Führungskräfte und Mitarbeiter sollten strategi-
der Führungskräfte nicht die deutsche Staatsbürgerschaft. Insgesamt
sche Kompetenz zeigen, indem sie sinnhaft, zukunftsorientiert, inno-
sind auf diesen Ebenen 65 verschiedene Nationalitäten vertreten. Wir
vativ, ergebnisorientiert, gemeinschaftlich und stärkend handeln.
haben uns bis zum Jahr 2021 das Ziel gesetzt, den Gesamtanteil der
Unsere Führungskräfte können durch das Vorleben dieser Kompeten-
weiblichen Führungskräfte stabil bei 30 % zu halten. Zugleich arbeiten
zen eine starke Kultur der Zusammenarbeit etablieren, die auf Neugier,
wir weiterhin daran, die Teilhabe von Frauen in Führungspositionen
Kreativität und Vertrauen fußt. Zusätzlich kommt ihnen hierbei eine
und in Geschäftseinheiten zu erhöhen, in denen sie bisher noch unter-
Vorbildfunktion zu, beispielsweise indem sie die Unternehmenswerte
repräsentiert sind. Dazu haben wir im Berichtszeitraum spezielle
leben und Verantwortung für ihre eigenen Entscheidungen überneh-
Teams ins Leben gerufen, die auf Abteilungsebene Ziele und Maß-
men. Um die Leistungen und Potenziale jedes Einzelnen zu bewerten
nahmen erarbeiten, um Positionen aus verschiedenen Bereichen und
und eine effektive Führungskultur zu etablieren, ist auch regelmäßiges,
Hierarchieebenen mit Frauen zu besetzen. Ende 2017 betrug der
differenziertes Feedback von größter Bedeutung. So können Mitarbei-
Anteil der weiblichen Führungskräfte im Unternehmen 30,3 %. Über
ter und Vorgesetzte eine gemeinsame Vision entwickeln, die Geschäfts-
das gesamte Unternehmen hinweg betrachtet steigen die Zahlen
strategie umsetzen und eine verbindende Kultur weiter ausbauen.
stetig, aber bestimmte Geschäftseinheiten, Konzernfunktionen und Hierarchieebenen weisen eine niedrigere Quote auf. Der Bericht zu
P ER S O N A L EN T S CHEIDU NG EN
den Festlegungen zur Förderung der Teilhabe von Frauen an Führungs
AUF B A S I S V O N DA TEN U ND FA K TEN
positionen der Merck KGaA nach § 76 Absatz 4 und § 111 Absatz 5 AktG
Digitalisierung und datenbasierte Entscheidungen halten auch im
befindet sich im Corporate-Governance-Teil dieses Berichts.
Personalmanagement bei Merck Einzug, insbesondere bezüglich Entwicklung und Einsatz von Personalführungsinstrumenten. Mit People
MAN AGEMEN TP ROGRAMM FÜR FÜH RUN GSKRÄF T E
Analytics hat die Personalabteilung einen modernen, datenunterstütz-
Der berufliche Werdegang unserer Top-Potenzialträger und leitenden
ten Ansatz entwickelt, der durch erhöhte Transparenz und erweiterte
Führungskräfte wird durch gezielte Weiterbildungsmöglichkeiten
Einblicke in relevante Personalinformationen der Geschäfte und Kon-
gefördert. Im Rahmen des neunmonatigen internationalen Manage-
zernfunktionen gekennzeichnet ist. Die Basis hierzu sind global inte-
mentprogramms IMP sollen bei jungen angehenden Führungskräften
griertes Datenmanagement und modernste Analysetechniken. People
Führungskompetenzen und eine globale Denkweise gestärkt werden.
Analytics unterstützt unsere Führungskräfte mit Daten und Fakten,
Die „Merck University‟ bietet seit 1999 in Zusammenarbeit mit inter-
die als Basis für Personalentscheidungen von Bedeutung sein können.
nationalen Top-Universitäten ein multiregionales und modulares Pro-
Somit kann die Unternehmensleitung nun noch gezielter und aussage
gramm an. Bisher haben 373 Führungskräfte der oberen Leitungs
kräftiger bei ihren Entscheidungen beraten werden. Der Personalab-
ebenen daran teilgenommen. Darüber hinaus kooperiert Merck
teilung hilft People Analytics, ihre strategisch beratende Funktion noch
weltweit mit Universitäten, um Mitarbeiter beispielsweise bei einem
weiter auszubauen.
MBA -Studium zu unterstützen. In Indien und Lateinamerika starteten
Zusätzlich haben wir die ersten zukunftsorientierten Analysen
wir im Jahr 2015 ein Managementprogramm eigens für lokale Füh-
anhand der nun vorhandenen Daten durchgeführt: So können wir zum
rungskräfte mit Personalverantwortung in Wachstumsmärkten, das
Beispiel Faktoren identifizieren, die einen maßgeblichen Einfluss auf
betriebswirtschaftliche und unternehmensspezifische Inhalte umfasst.
die Fluktuation von Mitarbeitern haben.
Dieses Programm wird auch in China und für die Region Mittlerer Osten und Afrika in Europa angeboten, die Teilnehmer kommen aus unter-
V I EL F A L T U N D F Ü HR U NG
schiedlichen Ländern und Regionen wie beispielsweise Afrika, dem
Um unsere globale, vielfältige Organisation zu führen, benötigen wir
Mittleren Osten, Japan und Russland. Außerdem führten wir 2017
Führungskräfte, die internationale Teams zusammenstellen, eine
unser Training für neue Führungskräfte mit Personalverantwortung
erfolgreiche Zusammenarbeit unterstützen und zu einem engagierten
in 21 Ländern mit 917 Teilnehmern und das darauf aufbauende Pro-
und flexiblen Arbeitsklima beitragen. Wir suchen Führungskräfte,
gramm für erfahrene Führungskräfte mit Personalverantwortung in
die durch einen integrativen Führungsstil auch unterschiedliche Mit-
vier Ländern mit 179 Teilnehmern durch.
arbeiter- und Kundeneigenschaften reflektieren. Dies eröffnet Karriere
Auch im Jahr 2017 wurde unser Mitarbeiter-Pool zur internen Nach
chancen für talentierte Mitarbeiter aus allen Bereichen unseres Unter-
besetzung von vakant werdenden Führungspositionen ausgebaut.
nehmens und stellt einen breiten Erfahrungsschatz und differenzierte
Die überwiegende Mehrheit der Führungspositionen konnten wir auch
Entscheidungen sicher.
in diesem Jahr mit internen Kandidaten besetzen. Zusätzlich konnten
Bei uns arbeiten viele Teams standortübergreifend und internati-
wir hochqualifizierte externe Führungskräfte für unser Unternehmen
onal zusammen. Aus dieser Vielfalt an Kompetenzen und Erfahrungen
gewinnen, um die intern vorhandene langjährige Expertise durch neue
der Teammitglieder ergibt sich großes Potenzial, das unsere Führungs-
Perspektiven zu ergänzen.
kräfte nutzen können. Internationalität und eine globale Denkweise
98
Zusammengefasster Lagebericht
Grundlagen des Konzerns
Wohlergehen durch differenzierte Lösungen unterstützen
Menschen bei Merck
EN TLOH N UN G DURCH TRAN SP AREN TES UN D FLEXIBLES VERGÜTUN GSSYSTEM
Die Leistung jedes Einzelnen wird bei Merck durch eine angemessene und wettbewerbsfähige Gesamtvergütung entlohnt. Wir erreichen dies
Von der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben bis zur Gesundheit
seit Jahren mithilfe von globalen Prozessen und Programmen, die wir
und Sicherheit unserer Mitarbeiter – wir haben für unsere Beschäftig-
mit dem Einsatz von digitalen Plattformen unterstützen. Unseren Füh-
ten ein vielseitiges Angebot und übernehmen als Arbeitgeber Verant-
rungskräften stellen wir zudem flexible sowie markt- und bedarfsge-
wortung für das Wohlbefinden unserer Mitarbeiter.
rechte Vergütungsinstrumente zur Verfügung. Sie helfen dabei, fundierte Entscheidungen zu treffen und somit eine leistungsbezogene,
F Ö RDE R U N G D ER V ER EINBA R K EIT VO N BER U FLICHEN
nachvollziehbare und stellenwertorientierte Vergütung zu ermöglichen.
U ND P RI V A T EN B ED Ü RFNISSEN
Neben monetären Gehaltsbestandteilen stellen wir unseren Mitarbei-
Als verantwortungsvoller Arbeitgeber liegt uns das körperliche und
tern auch attraktive Neben- und Sozialleistungen zur Verfügung. Unser
seelische Wohlbefinden unserer Mitarbeiter am Herzen. Um ihnen
„benefits4me‟-Angebot haben wir auf drei Säulen aufgebaut:
eine individuelle Lebensplanung zu ermöglichen und die Mitarbeiter-
• Firmenversorgung einschließlich der betrieblichen Altersvorsorge
zufriedenheit langfristig zu stärken, ist ein flexibles und gesundheits-
• Gesundheit und Wohlbefinden
orientiertes Arbeitsumfeld ein besonderer Schwerpunkt unserer Per-
• Serviceangebote
sonalarbeit.
Weltweit gibt es verschiedene Leistungspakete, um den unter-
Die Vereinbarung von beruflichen und privaten Bedürfnissen ist
schiedlichen Bedarfen unserer Mitarbeiter unter Einsatz etablierter
eine entscheidende Voraussetzung für das Leistungspotenzial und
Steuerungsmechanismen gerecht zu werden. Eine zukünftig stärkere
die Motivation unserer Mitarbeiter. Aus diesem Grund bieten wir unse-
Ausrichtung auf die individuelle Flexibilisierung der Neben- und Sozial
ren Mitarbeitern an vielen internationalen Standorten verschiedene
leistungen wird weiter dazu beitragen, dass sich Mitarbeiter bei Merck
flexible und innovative Arbeitsmodelle an. Durch das Arbeitsmodell
nach ihrer persönlichen Situation und Lebenslage ihre Versorgungen
„mywork@merck‟ können Beschäftigte an den deutschen Standorten
selbst zusammenstellen können.
Darmstadt und Gernsheim in Abstimmung mit ihren Teams und Vorgesetzten ihre Arbeitszeit und ihren Arbeitsort frei wählen. Darüber
GESUN DH EIT UN D SICH ERH EIT ALS STÄN DIGE R F OKU S
hinaus haben wir „mywork@merck‟ auch bei der Merck Accounting
Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz haben bei uns höchste Prio-
Solutions & Services Europe GmbH, der Merck Export GmbH, der
rität. Es ist für uns selbstverständlich, alles zu tun, um arbeitsbedingte
Merck Schuchardt OHG, der Merck Selbstmedikation GmbH, der Merck
Erkrankungen und Unfälle unserer Mitarbeiter zu vermeiden. Den Erfolg
Versicherungsvermittlung GmbH und der Merck Chemicals GmbH ein-
von Maßnahmen zu Unfallprävention und Arbeitssicherheit messen wir
geführt. Auf Zeiterfassung wird verzichtet, nur bei Überschreitung
mit dem Indikator „Lost Time Injury Rate‟ (LTIR ). Diese Kennzahl
der Regelarbeitszeit innerhalb des vorgegebenen Arbeitsrahmens
beschreibt die Anzahl der Arbeitsunfälle mit Arbeitszeitausfall von
dokumentiert der Mitarbeiter seine Zeiten. Ende Dezember 2017
einem Tag oder mehr, bezogen auf eine Mio. Arbeitsstunden. Nachdem
profitierten insgesamt 5.267 Beschäftigte von diesem Modell. 2017
wir unser Ziel von 2,5 aus dem Jahr 2010 erreicht hatten, haben wir
arbeiteten zudem weltweit 4,6 % unserer Mitarbeiter in Teilzeit, davon
uns 2015 ein neues ehrgeiziges Ziel gesetzt: Bis 2020 wollen wir die
sind 10,7 % männlich.
LTIR nachhaltig auf 1,5 senken. Im Jahr 2017 lag unsere LTIR mit 1,5
Wir fördern die Vereinbarkeit von beruflichen und privaten Bedürf-
auf dem Zielwert.
nissen deutschlandweit ebenfalls durch Informations-, Beratungs- und
Seit dem Jahr 2010 werden die Aktivitäten im Bereich Arbeitssicher
Vermittlungsleistungen zu den Themen Kinderbetreuung, Pflege und
heit mit dem Programm „BeSafe!‟ weiter ausgebaut. Durch einheit-
Dienstleistungen. An verschiedenen Standorten profitieren Mitarbeiter
liche Standards, aber auch lokale Module, die dazu beitragen, den
von Kinderbetreuungsmöglichkeiten, die wir finanziell unterstützen.
spezifischen Sicherheitsanforderungen einzelner Standorte gerecht
In Darmstadt gibt es bereits seit 50 Jahren eine Kindertagesstätte, in
zu werden, kann so eine stetige Verbesserung der Bedingungen erzielt
der Kinder zwischen dem ersten und zwölften Lebensjahr betreut
werden. Das Programm konzentriert sich auf die Verankerung der
werden, und im angrenzenden Neubau eine Krippe für bis zu 60 Kin-
Sicherheitskultur als Führungsaufgabe und auf die Stärkung der
der im Alter von einem bis drei Jahren. Während der Eingewöhnungs-
Eigenverantwortlichkeit unserer Mitarbeiter. Mit zahlreichen Aufklä-
phase stehen unseren Mitarbeitern zusätzlich Elternarbeitszimmer in
rungsmaßnahmen haben wir auch 2017 unsere Mitarbeiter weltweit
den Räumlichkeiten der Kindertagesstätte zur Verfügung. Zudem ist
für Gefährdungen am Arbeitsplatz sensibilisiert.
uns ein guter Personalschlüssel – also ein gutes zahlenmäßiges
Um die Bedeutung des Themas Sicherheit zu unterstreichen, ver-
Verhältnis von Betreuern und zu betreuenden Kindern – wichtig,
leiht Merck seit 2010 jährlich den „Safety Excellence Award‟. Diese
der eine sichere Betreuung für Kinder gewährleistet.
Auszeichnung erhalten alle Produktionsstandorte, an denen sich keine Arbeitsunfälle ereignet haben; im Jahr 2017 waren dies 59 von 97.
Zusammengefasster Lagebericht
Grundlagen des Konzerns
99
Menschen bei Merck
ÜBER SIC H T M I TA R BE I TE R Z A H L E N 1
global, gesamt
Anzahl der Mitarbeiter
nach Regionen
nach Regionen
Merck (gesamt) 31. 12. 2017
49.613
50.414
52.941
11.096
10.754
11.294
Europa
23.429
24.438
25.980
4.352
4.140
4.050
Lateinamerika Mittlerer Osten / Afrika (MEA )
global, gesamt
(FTE – full-time equivalents / Vollzeitäquivalente)
Merck (gesamt) 31. 12. 2016
Asien-Pazifik (APAC )
Nordamerika
Anzahl der Mitarbeiter in FTE
Merck (gesamt) 31. 12. 2015
942
1.045
1.097
9.794
10.037
10.520
48.911,1
49.652,7
52.223,5
Asien-Pazifik (APAC )
11.068,2
10.725,3
11.272,1
Europa
22.785,7
23.727,1
25.302,5
4.344,2
4.136,5
4.046,2
Lateinamerika Mittlerer Osten / Afrika (MEA ) Nordamerika
Anzahl Länder
940,6
1.041,8
1.096,1
9.772,4
10.022,0
10.506,7
66
66
66
Anzahl Gesellschaften
global, gesamt
211
215
217
Anzahl Nationalitäten
global, gesamt
1222
129
131
772
91
97
26,1 %2
23,1 %
23,2 %
75,9 %
75,3 %
74,9 %
8,1 %
9,7 %
10,2 %
global, gesamt
41,6 %
42,8 %
43,1 %
in Deutschland
38,2 %
38,6 %
39,1 %
global, gesamt
26,8 %2
28,8 %
30,3 %
in Deutschland
27,3 %2
28,7 %
29,7 %
global, gesamt
5,9 %2
5,7 %
7,9 %
61,0 %2
64,7 %
64,4%
642
70
65
5063
5764
5884
Anzahl Nationalitäten Deutschland Anteil der Mitarbeiter mit deutscher Staatsangehörigkeit Anteil der Mitarbeiter, die außerhalb Deutschlands arbeiten Anteil der Mitarbeiter mit globalem Manager Anteil Frauen in der Belegschaft Anteil Frauen in Führungspositionen (Rolle 4 oder höher)
5
Anteil der Führungskräfte (Rolle 4 oder höher)
5
Anteil Führungskräfte mit nicht- deutscher Staatsangehörigkeit Anzahl Nationalitäten
Anzahl Auszubildende in Deutschland Ausbildungsquote
5,3 %
5,1 %
4,4 %
Anzahl der Mitarbeiter in mywork@merck (Deutschland)
4.122
4.507
5.267
4,7 %
4,7 %
4,6 %
Männer
11,3 %
10,6 %
10,7 %
Anteil der Mitarbeiter im Alter von 17 bis 29 Jahren
global, gesamt
15,2 %
14,7 %
14,5 %
Anteil der Mitarbeiter im Alter von 30 bis 49 Jahren
global, gesamt
62,6 %
62,5 %
62,1 %
Anteil der Mitarbeiter im Alter von 50 Jahren oder älter
global, gesamt
22,2 %
22,8 %
23,4 %
41,1
41,3
41,4
Asien-Pazifik (APAC )
36,7
36,7
36,9
Europa
42,4
42,4
42,5
Lateinamerika
39,5
39,9
40,3
Mittlerer Osten / Afrika (MEA )
39,5
39,3
39,4
Nordamerika
44,2
44,3
44,1
Deutschland
43
42,9
43
10,0
9,9
9,8
14,4
14,2
14
Anteil der Mitarbeiter in Teilzeit
global, gesamt
Durchschnittsalter global
Durchschnittsalter nach Regionen
Durchschnittliche Betriebszugehörigkeit Durchschnittliche Betriebszugehörigkeit Deutschland
global, gesamt
Merck beschäftigt auch Mitarbeiter an Standorten nicht vollkonsolidierter Tochtergesellschaften. Diese Zahlen beziehen sich auf alle direkt bei Merck beschäftigten Mitarbeiter und können daher von den Zahlen im Finanzteil dieses Berichts abweichen. 2 Ohne Sigma-Aldrich. 3 Bezieht sich nur auf die Merck KGaA (rund 19 % der Mitarbeiter des Gesamtkonzerns im Jahr 2015). 4 Alle Merck-Standorte in Deutschland (rund 25 % der Mitarbeiter des Gesamtkonzerns im Jahr 2016 und im Jahr 2017). 5 Ausgenommen Sigma-Aldrich-Gesellschaften in Deutschland sowie Allergopharma. 1
