Gesundheitsmanagement Rob Schokker

31.01.2017

Übersicht

1.

3M globale Vision

2.

Lokale Vision

3.

Schlussfolgerung

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Unsere Vision und Mission Vision: Unterstützung unserer Mitarbeiter und deren Familien, ein gesundes Leben zu führen

Mission: Wir stellen gesundheitsförderliche Arbeitsmöglichkeiten zur Verfügung

Verbessern des Wohlbefindens der Mitarbeiter und deren Familien

• Motivation der Führungskräfte Gesundheitsförderung zu unterstützen

• Erkennen der Bedeutung der Gesundheit für ein glückliches und produktives Leben

• Mitarbeitern gestatten, aktiv in ihre Gesundheit zu investieren • Programme zur Verfügung stellen, die die Mitarbeiter darin unterstützen, bestmöglichen Einsatz zu geben • Gewinnung und Bindung von Mitarbeitern durch diesen Ansatz

• Möglichkeiten schaffen für einen gesunden und ausgewogenen Lebensstil • Ressourcen zur Verfügung stellen für eine mentale, physische und finanzielle Gesundheit • Aktive Unterstützung der Mitarbeiter und deren Familien ein gesundes Leben zu führen – 365 Tage im Jahr

Zusammenbringung aller Möglichkeiten, die wir anbieten • Angebot einer Mischung von qualifizierten Dienstleistungen

• Angebot von lokalen Aktivitäten und Services • Vergleich mit andern Firmen, um unsere Angebote aktuell und ansprechend zu halten • Zusammenarbeit von 3M und den Mitarbeitern um das bestmögliche Angebot gemäß der Nachfrage zu offerieren 27 January © 3M 2017. All Rights Reserved. 3M Confidential.

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Vision Rob Schokker

Gesundheitsmanagement ist ein integraler Bestandteil der Personalpolitik. Ein Unternehmen sollte Gesundheitsmanagement im Zusammenhang mit allen anderen Elementen der Personalpolitik betrachten. Gesundheitsmanagement hängt eng mit Mitarbeiterzufriedenheit zusammen und ist eine Möglichkeit, Mitarbeiter an das Unternehmen zu binden.

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WARUM? • Employer Branding • Attraktivität im Arbeitsmarkt für neue Mitarbeiter - aber auch für die Belegschaft • Demografischer Wandel • Zunahme psychischer Erkrankungen

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Was? Work – Life – Balance Konzept

Flexible Arbeitszeit -modelle

Vereinbarkeit von Familie und Beruf

Gesundheitsförderung

Sport

Gesundes essen

Bewegu ng

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Was? Work – Life – Balance Konzept

Flexible Arbeitszeit -modelle

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Individuelle Arbeitszeitmöglichkeiten

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Vertrauensarbeitszeit

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Möglichkeit eines Home Offices

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Reduzierung der Arbeitszeit für Mitarbeiter/innen 57+ um 2,5h/Woche (gemäß Tarif)

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Langzeitarbeitskonten: Möglichkeiten des Vorruhestand oder eines Sabbatical ohne Begrenzung auf Freistellungsklassen, d.h. der/die Mitarbeiter/in entscheidet selbst, wofür er die Freistellung nutzt, 3M gewährt einen Zuschuss in Höhe von ca. 22% des einzubringenden Kapitals

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Was? Work – Life – Balance Konzept

Vereinbarkeit von Familie und Beruf

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Zusammenarbeit mit dem pme Familienservice (Hilfe bei der Suche von Kinderbetreuung, Ferienprogrammen, Kinderbetreuung in Notfällen, Unterstützung zum Thema Pflegezeit)

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3M Minis – Kinderbetreuung für Kinder unter 3 Jahre am Standort 3M Neuss

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Was? Work – Life – Balance Konzept

Gesundheitsförderung

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Gesundheitscheck für Manager ab 50+

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Motivation zur Teilnahme an Firmenläufen (Düsseldorf/Neuss)

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Arztstation

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Rauchfreies Gebäude

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Ausbau der hauseigenen, abschließbaren Fahrradstation

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Betriebliches Eingliederungsmanagement

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Resilience & Agility Workshops für Mitarbeiter seit 2016

300 3Mers

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1200 Teilnehmer Resilience & Agility - Modules for Supervisors & Employees Bis 2018 – 3000 Teilnehmer Module

Module 1: Dynamic Expectation Setting

Module 2: Personal Responsiveness to Change

Module 3: Building Personal Resilience

Module 4: Personal Productivity

Module 5: Breakthrough Performance for Teams

Module 6: Critical Coaching Conversations

Target population

Leaders, Supervisors & employees

Leaders, Supervisors & employees

Leaders, Supervisors & employees

Leaders, Supervisors & employees

Leaders, Supervisors & employees

Leaders, Supervisors

Overview

Agile & responsive employees actively reviewing expectations & proactively responding to evolving business needs.

Personal responsiveness to change, exploring the spectrum of responses through the colour lens of Insights Discovery.

Build the resilience of all employees leading to an increased ability to sustain high performance through change.

Volume of work, working hours and distractions increasing. Prioritize actions/tasks to create the most value for 3M

Build strong team behaviours and a common team language.

Adapt to the challenges facing them and to safeguard wellbeing.

Make wise choices to achieve the most important outcomes

Build on current coaching capability to create confidence in leaders/ supervisors in the zone of uncomfortable conversations.

Flexibility and focus with managers and employees regularly engaged in impact thinking and ruthlessness. Reduce overworking and shift from working harder to working well.

Delivery method

90 minute townhall / webinar

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A common language to talk about transition through change. Personal readiness and supportive networks to embrace, inspire and communicate change positively.

8hrs classroom

Promote change agility, performance under pressure and sustainable wellbeing to support BT.

2.5hrs classroom

Enable existing and new teams to deliver at pace. Understanding individual and team preferences through Insights to build on strengths.

Personally perform by managing energy, nutrition and self inside and outside of work

Support each other’s well being and collaborate effectively

6hrs classroom

8hrs classroom

Build trust amongst employees, creating the environment for honesty and transparency through change.

8hrs classroom

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Was? Work – Life – Balance Konzept

Sport

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3M Fitness Center am Standort Neuss (für Mitarbeiter an anderen Standorten gibt es die Möglichkeit, zu vergünstigten Konditionen in speziellen Fitnessclubs zu trainieren)

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Joggingtreff der Mitarbeiter

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3M Sport Club/BTC (z.B. Fußball, Badminton, segeln) (350 Mitglieder)

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Was? Work – Life – Balance Konzept

Gesundes essen

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Regelmäßige „Fitness Wochen“ in der Kantine

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Salatbar

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Vegetarische Alternative

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Wir werden weiterhin unsere Mitarbeiter/innen in ihrem Gesundheitsbewusstsein stärken und die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben mit verschiedenen laufenden Projekten unterstützen, wie z.B. Aktionstage und Informationen:

Hinweise für kleinere Unternehmen

Muss nicht teuer sein

• Man braucht eine Vision • Die Vision sollte vom Management Team aktiv unterstützt werden und gelebt • Gute Kommunikation an die Mitarbeiter • Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen im Kreis • Sehr aktiv Mitarbeiter einbeziehen, die haben Ideen zu diesem Thema und möchten gerne involviert werden • Kleine Projektgruppe die Ideen ausarbeitet ? • Anfangen mit ein Konzept und ein paar Ideen von daher kann es immer weiter ausgebaut werden

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