Fusion – Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile

FUSIONEN PROFESSIONELL UMSETZEN

Ihr Erfolg ist unsere Motivation.

Fusionen professionell umsetzen Fusionen stellen Banken vor enorme Herausforderungen. Es gilt, innerhalb eines relativ kurzen Zeitraums aus zwei bestehenden Instituten eine Bank mit einheitlichen Prozessen, Abläufen und Strukturen zu gestalten. Nebenher muss das operative Geschäft weiterhin funktionsfähig sein, Führungskräfte für das neue – das eine – Institut müssen ausgewählt und Kunden und Mitarbeiter über den aktuellen Stand der Fusion informiert werden. Die Gründe für die Verschmelzung von Kreditinstituten sind vielfältig. Beispielhaft seien nur der Expansionsdrang eines Hauses oder aber die angespannte wirtschaftliche Situation eines Kreditinstitutes zu nennen. Gerade die jetzige Marktsituation rückt das Thema „Fusion“ wieder verstärkt in den Fokus. Die Fusion sollte allerdings ein gut- und wohlüberlegter Schritt sein. Nur so wird sie zu einer Erfolgsstory der beteiligten Häuser. Dazu gehört, die unterschiedlichsten Aspekte zu berücksichtigen: angefangen beim richtigen Zeitpunkt einer Fusion bis hin zu den zu beachtenden rechtlichen Aspekten. Darüber hinaus haben sich die Größe und Dimension der Zusammenschlüsse in den vergangenen Jahren stark verändert. Mittlerweile entstehen durch Fusionen nicht selten Institute mit Hunderten von Mitarbeitern und Bilanzsummen in Milliardenhöhe. Gleichzeitig müssen die wachsenden regulatorischen Anforderungen jederzeit erfüllt werden. Damit steigt natürlich die

Komplexität der Zusammenschlüsse. Der zunehmende Wettbewerbsdruck erhöht die Anforderungen an eine erfolgreiche Bewältigung von Fusionsprozessen zusätzlich. Im aktuell sehr kompetitiven Marktumfeld kann es sich eine Bank nicht mehr leisten, wenn sie sich im Zuge der Fusion zu sehr mit sich selbst und zu wenig mit den Bedürfnissen der Kunden beschäftigt. Hinzu kommt noch der Druck durch die weiterhin anhaltende Niedrigzins­ phase, der dazu führt, dass oftmals hohe Einsparziele mit einer Fusion verknüpft werden. In dieser Broschüre finden Sie alle aktuellen Angebote der ADG zum Thema Fusion. Wir unterstützen Sie, wo immer möglich – vor, während und nach der Fusion!

„Es schadet nichts, wenn Starke sich verstärken.“ Johann Wolfgang von Goethe

Workshop

Fusionen in der Firmenkundenbank optimal steuern Termin: 11.05. – 13.05.2016

Diese Veranstaltung richtet sich an: Vorstände und Führungskräfte Firmenkundengeschäft als Schmelztiegel von Fusionen und Veränderungen Aus zwei (oder mehr) mach eins: Bei einer Fusion gilt es, in kurzer Zeit bestehende Institute so miteinander zu „verheiraten“, dass eine schlagkräftige Bank mit einheitlichen Strukturen und Prozessen entsteht. Die Herausforderungen sind dabei für alle Beteiligten vielfältig: Es müssen Synergiepotenziale identifiziert, Zieldefinitionen vereinbart und realistische Zeit- und Projektplanungen aufgestellt werden. Zudem müssen die Führungskräfte für das fusionierte Institut ausgewählt, Kunden und Mitarbeiter über den Stand der Fusion laufend informiert werden sowie möglichst frühzeitig damit begonnen werden, eine neue gemeinsame Unternehmenskultur entstehen zu lassen. Diese Aufzählung ist keineswegs abschließend - und neben allen „neuen“ Aufgabenstellungen muss nicht zuletzt das operative Geschäft für den Kunden wahrnehmbar reibungslos funktionieren. Welche Handlungsfelder vor, im und nach dem Fusionsprozess speziell in der Firmenkundenbank zu bearbeiten sind und wie Sie sich diese strukturiert erschließen, erfahren Sie in unserer Veranstaltung. Ihr Nutzen: ƒ Sie erhalten einen Überblick über die strategischen Herausforderungen im Rahmen der Fusion von Firmenkundenbanken und erfahren, wie Sie diese operativ bewältigen. ƒ Sie erlernen die strukturierte Herangehensweise im Fusionsprozess anhand von realen Praxisfällen.

Dozenten: Gabor Verheyen, 4P Consulting

Dr. Torsten Woelpl, 4P Consulting

NEU

Inhaltsschwerpunkte: ƒ Fusion und Firmenkundengeschäft inhaltliche Handlungsfelder: • Strategielandkarte • Kunde und Markt • Qualitätsprozesse • Kreditprozesse • Ganzheitliche Beratung • Produktpalette • Preisstrategie • Dienstleistungen • Team (Führung, Mitarbeiter) • Vertriebssteuerung/Zielsysteme/LEV • Aufbauorganisation des Vertriebs (inkl. Co-Berater und Spezialisten) ƒ Veränderungsmanagement im Firmenkundengeschäft bei Fusionen: • Change Management heute – aktuelle Trends im Veränderungsmanagement • Beispiele für erfolgreiche Change-Prozesse in anderen Branchen • Veränderungsmanagement für das Firmenkundengeschäft • Kompetenzmodelle der Zukunft am Beispiel Firmenkundengeschäft: Führungskräfte, Berater, Sachbearbeiter/Analysten • Projektplan für ein Veränderungsmanagement im Firmenkundengeschäft ƒ Anwendung von Praxisbeispielen (Bearbeitung in Gruppen, Vorstellung im Plenum): • Bankenfusion: Veränderungsmanagement im Firmenkundenbereich mit zwei Banken • Zusammenführung des Firmenkundenbereichs mit dem Private Banking in ein TOP-Segment im Rahmen einer Fusion • Stärkung der Zusammenarbeit von Markt und Marktfolge im Rahmen einer Fusion

Wissen online

ADG-Webinar: Arbeitsrechtliche und dienstvertragliche Fragestellungen in Fusionsprozessen

Dozenten: Michael M. Ziechnaus und Jens-Uwe Neumann, Ziechnaus Rechtsanwälte

Termin: 17.05.2016

Diese Veranstaltung richtet sich an: Vorstände und Personalleiter Gemeinsam wirtschaftliche Synergien heben und arbeitsrechtlich sicher durchstarten Wenn der Zusammenschluss von Banken geplant wird, dann geschieht dies meist, um wirtschaftliche Synergieeffekte zu erzielen. Doch was ist arbeitsrechtlich zu beachten, wenn aus zwei oder mehreren Häusern eins wird? Wie geht man rechtssicher mit unterschiedlichen Arbeitsverträgen um und welche besonderen Fallstricke gilt es zu beachten? Dieses Webinar bereitet für Sie arbeitsrechtliche Fragestellungen in Fusionsprozessen auf und erklärt Ihnen, wie Sie den Überblick behalten. Ihr Nutzen: ƒ Sie lernen strategische Überlegungen zu Beginn von Fusionsprozessen kennen. ƒ Sie erkennen die wesentlichen Herausforderungen in arbeitsvertraglichen Fragestellungen. ƒ Sie wissen, an welchen Stellen im Prozess und in welcher Form der Betriebsrat eingebunden wird. ƒ Sie erfahren, welche Auswirkungen Fusionen auf das Vorstandsamt und den Dienstvertrag haben und erhalten taktische Hilfestellungen. ƒ Fusionsüberlegungen sind Vertrauenssache: Um Diskussionen im eigenen Haus zu vermeiden, erhalten Sie auf Wunsch die Korrespondenz zu diesem Webinar mit einem neutralen Titel und neutralen Inhaltsschwerpunkten. Alternativ senden wir Ihnen die Korrespondenz auch gerne an eine andere Postanschrift (oder ein E-Mail-Postfach). Sofern dies gewünscht ist, setzen Sie sich bitte rechtzeitig mit uns in Verbindung. Inhaltsschwerpunkte: ƒ Rechtliche und taktische Erwägungen zu Beginn des Fusionsprozesses ƒ Folgen der Fusion für die Arbeitsverhältnisse der Beschäftigten ƒ Schicksal von Betriebsvereinbarungen, Gesamtzusagen/Sozialkatalogen und sonstigen kollektiven Regelungen infolge der Fusion ƒ Mitbestimmung des Betriebsrates im Fusionsprozess ƒ Auswirkungen des Zusammenschlusses auf Vorstandsamt und Dienstvertrag: Taktische Hilfestellungen für Vorstandsmitglieder

Die Veranstaltung ist Bestandteil der „ADG-Webinarreihe: Wie Ihre Fusion zu einer Erfolgsgeschichte wird“ mit weiteren Terminen am: ƒ Management von Fusionen: 09.03.2016, 09.00 – 11.00 Uhr (SB116-0993) ƒ Rechtliche Aspekte der Fusion: 16.03.2016, 09.00 – 11.00 Uhr (SB116-0994) ƒ Prozessmanagement im Fusionsprozess erfolgreich gestalten: 27.04.2016, 09.00 – 11.00 Uhr (SB116-0995) ƒ Fusionen ganzheitlich gestalten: 01.06.2016, 09.00 – 11.00 Uhr (SB116-0997) Für weitere Informationen zur Reihe oder einzelnen Terminen kommen Sie gerne auf uns zu. Aufgrund des sensiblen Themas, ist bei diesem Webinar für die anderen Teilnehmer nicht ersichtlich, wer sonst noch an diesem Webinar teilnimmt. Ihre Anonymität bleibt auch bei den von Ihnen (schriftlich) eingestellten Fragen gewahrt.

So läuft Ihre Anmeldung zum ADG-Webinar ab: 1. Direkt nachdem Sie sich zu diesem Webinar bei der ADG angemeldet haben, erhalten Sie eine Anmeldebestätigung per E-Mail. Über diese E-Mail haben Sie die Möglichkeit, die technischen Voraussetzungen für den Zugang von Ihrem Rechner zu überprüfen bzw. die notwendige App für Ihr iPad® oder Tablet mit android®-Betriebssystem zu erhalten. Bei Fragen zum Zugang oder technischen Schwierigkeiten stehen wir Ihnen gern auch persönlich zur Verfügung. 2. Ein bis zwei Tage vor dem Webinar-Termin erhalten Sie ebenfalls per E-Mail die Zugangsdaten zu dem Webinar sowie vorab die Präsentationsunterlagen zum Ausdrucken. 3. Über diese Zugangsdaten erhalten Sie dann am Seminartag Eintritt in den virtuellen Seminarraum sowie zur Telefonkonferenz, mit deren Hilfe der Ton übertragen wird.

Seminar

Fusion: Zusammen die volle Leistung entwickeln!

Dozenten: Stefan Schröder, fan-manufaktur

Team für gemeinsamen Weg begeistern, Ängste abbauen

Termin: 2 Tage, optional Coaching-Sequenz buchbar

Diese Veranstaltung richtet sich an: Vorstände und Führungskräfte Veränderungsprozesse transparent und zielorientiert gestalten Die Fusion als nachhaltiges Gewinnermodell für alle Mitarbeiter darzustellen - das ist die gewöhnliche Motivation der Verantwortlichen. Jedoch wird häufig unterschätzt, dass Menschen, die aus verschiedenen Welten mit jeweils eigener, gewachsener Kultur stammen, nicht von heute auf morgen ohne weiteres als Team zusammenwachsen. Bei jedem Veränderungsprozess wirken Kräfte: positive und leider oft auch negative. Nur durch eigene Klarheit im Vorstand, in den Führungsebenen und bei den Umsetzungsverantwortlichen ist eine Organisation in der Lage, sicher den Zielhafen anzusteuern. In unserer Veranstaltung erhalten Sie an zwei Tagen Antworten auf offene Fragen und auch auf Fragen, die oft erst auftauchen, wenn die Fusion nicht wirklich funktioniert, beispielsweise: ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ

Welche Stolpersteine sind zu berücksichtigen? Wie löst man bestehende Knoten auf? Welche Menschengruppen müssen integriert werden? Wer soll und muss am Prozess beteiligt sein? Wer muss geführt werden?

Vorstände und Führungskräfte, die sich vor, in oder nach einer Fusion befinden und sicherstellen wollen, dass sich in ihrem Haus die optimale Kraft entwickelt und der bestmögliche Erfolg in den eigenen Reihen erzielt wird, sind in unserem Seminar genau richtig.

NEU

Ihr Nutzen: ƒ Sie verstehen, wie sich die Resilienz Ihres Unternehmens auf einfache Weise schnell erhöht und äußere Einflüsse keine störende Wirkung mehr auf das Unternehmen haben. ƒ Sie lernen durch Praxisbeiträge leistungsfähige Unternehmenskulturen mit den entsprechenden Werten kennen. ƒ Sie schärfen den Blick für die im Haus vorhandenen Stärken und erhalten wertvolle Impulse, um die Unternehmenskultur in Ihrer Bank weiterzuentwickeln. ƒ Sie erkennen, wie einfach es ist, trotz großer Herausforderungen (Digitalisierung, Regulatorik etc.), die Menschen im eigenen Haus nach dem Motto „Was nicht einfach geht – geht einfach nicht!“ zu erreichen und erfolgreich mit Ihnen zu wirken. Inhaltsschwerpunkte: ƒ Klarheit schaffen über … • … das Wollen (Kultur, Werte, Grundeinstellung) • … das Sollen (Vision, Strategie, Ziele) • … das Können (Struktur, Eigen-Verantwortung, Kompetenzen) • … das Leben (Emotionalität - Lust auf den Weg vs. Angst vor Veränderung) ƒ Stolpersteine erkennen und Lösungsbilder für Herausforderungen entwickeln ƒ Ein Ziel und einen Weg in der Führungsmannschaft platzieren, welche auch im Alltag handlungsleitend sind ƒ Den Schlüssel für Eigenverantwortung verstehen und für die Praxis nutzen ƒ Mitarbeiter an Bord holen • Lebendige Beispiele und wirkende Impulse & Ideen austauschen • Klare und einfache Lösungen für erfolgreiche Kommunikation • Führungskräfte auf allen Ebenen unterstützen auf dem Weg zum Ziel Hinweis: Es ist sinnvoll, dass das jeweilige Haus mit Vertretern verschiedener Ebenen an der Veranstaltung teilnimmt, da auf den jeweiligen Ebenen unterschiedliche Herausforderungen zu meistern sind.

Wissen online

ADG-Webinar: Fusionen ganzheitlich gestalten

Dozent: Steffen Lütjen Goldpark GmbH Unternehmens­ beratung

Termin: 01.06.2016

Diese Veranstaltung richtet sich an: Vorstände, Führungskräfte und Personalleiter Fusionen unter besonderer Berücksichtigung der kulturellen Integration lenken Fusionen leiden häufig unter einer einseitigen Schwerpunktsetzung der inhaltlichen Zahlen- und Konzeptarbeit. Doch in einem professionellen Veränderungsprozess ist es mit der technischen Fusion alleine nicht getan. Um nachhaltig erfolgreich zu sein, sollten zwei Häuser ganzheitlich – auch in kultureller Hinsicht – fusionieren. Doch wie kann dies gelingen? In diesem Webinar geht es um die besondere Rolle des Zusammenspiels von kultureller Integration auf der einen und inhaltlicher Konzeptarbeit auf der anderen Seite in Fusionsprozessen. Ihr Nutzen: ƒ Sie lernen die unterschiedlichen Dimensionen kennen, wie Fusionsprozesse ganzheitlich gesteuert werden können. ƒ Sie teilen Ihren Fusionsprozess in Phasen ein und wissen phasenadäquate Interventionen zu setzen. ƒ Sie kennen die Erfolgsfaktoren von echter Integration bei Fusionen. ƒ Sie erkennen, welche emotionalen „Wellen“ Sie im Rahmen Ihrer Fusion zu bewältigen haben und können damit professionell umgehen. ƒ Sie werden in Ihrem Fusionsprozess sicherer in der Auswahl und in der Steuerung der Zusammenarbeit von externen Beratern. ƒ Fusionsüberlegungen sind Vertrauenssache: Um Diskussionen im eigenen Haus zu vermeiden, erhalten Sie auf Wunsch die Korrespondenz zu diesem Webinar mit einem neutralen Titel und neutralen Inhaltsschwerpunkten. Alternativ senden wir Ihnen die Korrespondenz auch gerne an eine andere Postanschrift (oder ein E-Mail-Postfach). Sofern dies gewünscht ist, setzen Sie sich bitte rechtzeitig mit uns in Verbindung. Inhaltsschwerpunkte: ƒ Warum Fusionen scheitern – eine Hinführung zum Thema ƒ Das Goldpark-Prozessmodell für Fusionen – die Unterscheidung zwischen Integrations- und Konzeptarbeit ƒ Ganzheitliche Durchführung und Steuerung von Fusionen ƒ Diagnosemodelle im Rahmen der kulturellen Integration

ƒ Logik der Gefühle – Umgang mit Emotionen und Widerständen in Fusionsprozessen ƒ Tool-Cockpit Kommunikation – Dialoge gestalten ƒ Fusionsarchitekturen – Roadmaps gestalten ƒ Auswahl von und Zusammenspiel zwischen externen Beratern So läuft Ihre Anmeldung zum ADG-Webinar ab: 1. Direkt nachdem Sie sich zu diesem Webinar bei der ADG angemeldet haben, erhalten Sie eine Anmeldebestätigung per E-Mail. Über diese E-Mail haben Sie die Möglichkeit, die technischen Voraussetzungen für den Zugang von Ihrem Rechner zu überprüfen bzw. die notwendige App für Ihr iPad® oder Tablet mit android®-Betriebssystem zu erhalten. Bei Fragen zum Zugang oder technischen Schwierigkeiten stehen wir Ihnen gern auch persönlich zur Verfügung. 2. Ein bis zwei Tage vor dem Webinar-Termin erhalten Sie ebenfalls per E-Mail die Zugangsdaten zu dem Webinar sowie vorab die Präsentationsunterlagen zum Ausdrucken. 3. Über diese Zugangsdaten erhalten Sie dann am Seminartag Eintritt in den virtuellen Seminarraum sowie zur Telefonkonferenz, mit deren Hilfe der Ton übertragen wird. Die Veranstaltung ist Bestandteil der „ADG-Webinarreihe: Wie Ihre Fusion zu einer Erfolgsgeschichte wird“ mit weiteren Terminen am: ƒ Management von Fusionen: 09.03.2016, 09.00 – 11.00 Uhr (SB116-0993) ƒ Rechtliche Aspekte der Fusion: 16.03.2016, 09.00 – 11.00 Uhr (SB116-0994) ƒ Prozessmanagement im Fusionsprozess erfolgreich gestalten: 27.04.2016, 09.00 – 11.00 Uhr (SB116-0995) ƒ Arbeitsrechtliche und dienstvertragliche Fragestellungen in Fusionsprozessen: 17.05.2016, 09:00 – 11:00 Uhr (SB116-0996) Für weitere Informationen zur Reihe oder einzelnen Terminen kommen Sie gerne auf uns zu. Aufgrund des sensiblen Themas, ist bei diesem Webinar für die anderen Teilnehmer nicht ersichtlich, wer sonst noch an diesem Webinar teilnimmt. Ihre Anonymität bleibt auch bei den von Ihnen (schriftlich) eingestellten Fragen gewahrt.

Seminar

Die Produktionsbank in der Fusion

Termin: 06.06. – 07.06.2016

Diese Veranstaltung richtet sich an: Vorstände und Führungskräfte der Produktionsbank/Marktfolge Synergieeffekte in der Produktionsbank realisieren Die aktuelle Ertrags- und Wettbewerbssituation der Banken führt zu erhöhten Fusionsaktivitäten in der genossenschaftlichen FinanzGruppe. Für alle Ressorts und Einheiten der Bank hat dies deutliche Veränderungen zur Folge. Die Transformation der Produktionseinheiten verursacht jedoch die größten Auswirkungen im neuen, fusionierten Institut. Lernen Sie in unserer Veranstaltung, dass der Zusammenschluss zu einer größeren Einheit höchste Synergieeffekte mit sich bringt und gleichzeitig die Chance bietet, die Produktionsbank komplett neu aufzustellen. Gleichzeitig wachsen aber auch die Anforderungen an die Produktionsbank. Ihr Nutzen: ƒ Sie erhalten eine klare Struktur, die herausfordernde Situation einer Fusion umzusetzen. ƒ Sie gewinnen einen Überblick über mögliche Zukunftsmodelle der Produktionsbank. ƒ Sie können sich auf den Fusionsprozess vorbereiten und erkennen Erfolgsfaktoren und Fallstricke. ƒ Sie erhalten einen Leitfaden, die wesentlichen Elemente des Organisationsmodells der zukünftigen Produktionsbank zu erarbeiten. ƒ Sie gewinnen Hinweise für mögliche Synergieeffekte in den einzelnen Marktfolgeeinheiten. ƒ Sie erhalten ausgewählte Tools und Blaupausen für das zukünftige Zielbild der Produktionsbank.

Dozent: Dr. Ingo Kipker, Horváth & Partners Management Consultants

NEU

Inhaltsschwerpunkte: Die Herausforderung der Fusion ƒ Aktuelle Übersicht über Fusionsaktivitäten in der genossenschaftlichen FinanzGruppe ƒ Erfolgsfaktoren der Fusion aus Sicht eines Fusionsbegleiters ƒ Die Ziele der Fusion und die Erwartungshaltung an die Produktionsbank ƒ Die Phasen der Fusion und Rolle der Produktionsbank in den Phasen ƒ Ausgewählte Produktionsmodelle als Blaupause für das zukünftige Zielbild ƒ Ableitung einer Produktionsstrategie aus der Fusions- und Gesamtbank- und Vertriebsstrategie ƒ Strategische Optionen für die Produktionsbank ƒ Entwicklung eines Zielbilds für die Produktionsbank ƒ Diskussion von Eigenfertigung, Kooperation und Outsourcing Organisationsmodell (Target Operating Model) ƒ Diskussion und Auswahl der Leistungen ƒ Auswahl und Detaillierung der Aufgaben und Tätigkeiten ƒ Bestimmung der Abgrenzungsinhalte mit anderen Einheiten ƒ Ableitung der Aufbauorganisation für die Produktionsbank/ Marktfolgen ƒ Entwicklung einer Prozesslandkarte für das Gesamthaus ƒ Gestaltung der Prozessarchitektur der Produktionsbank ƒ Auswahl eines Prozessmanagement-Ansatzes ƒ Detaillierung der wesentlichen IT-Erfordernisse ƒ Festlegung von Effizienzregeln für die zukünftige Einheit ƒ Entwicklung von Leistungsstandards ƒ Etablierung einer effektiven Produktionssteuerung ƒ Ableitung der Ressourcenerfordernisse ƒ Zuordnung der Mitarbeiter und Ableitung des Entwicklungsbedarfs ƒ Sicherstellung der nachhaltigen Umsetzung

Seminar

Der Aufsichtsrat im Fusionsprozess der Bank

Termin: 14.07. – 15.07.2016

Diese Veranstaltung richtet sich an: Mitglieder des Aufsichtsrates von Genossenschaftsbanken Überblick über den Fusionsprozess, Fallstricke und mögliche Lösungswege Bedingt durch die schwierigen wirtschaftlichen und gesellschaftspolitischen Rahmenbedingungen sind Fusionen als strategische Option in den vergangen Jahren wieder verstärkt in den Fokus der Kreditinstitute gerückt. Aber gibt es nicht auch Alternativen zu einer Fusion? Welche Option ist wann sinnvoll? Wann ist der richtige Zeitpunkt einer Fusion? Welche Besonderheiten und Stolpersteine gilt es zu beachten? Welche Rolle spielt der Aufsichtsrat bei einer Fusion und welche (gesetzlichen) Vorgaben gibt es? Eine Fülle von Fragen, die vor einer Fusion zu beachten sind. Grund genug, sich in unserer Veranstaltung einen Überblick über den Fusionsprozess, typische Fallstricke und sinnvolle Lösungsmöglichkeiten zu verschaffen. Unser ausgewiesener Fusionsexperte steht Ihnen hierzu Rede und Antwort. Ihr Nutzen: ƒ Sie erhalten Denkanstöße über die Sinnhaftigkeit von Verschmelzungen, den richtigen Zeitpunkt und den richtigen Partner. ƒ Sie lernen typische Knackpunkte kennen, die bereits in den Sondierungsgesprächen auftreten. ƒ Sie verstehen, wie der idealtypische Ablauf einer Verschmelzung aussehen sollte und erhalten Hinweise zu wesentlichen Themen (aufsichtsrechtliche Vorgaben, Fristen etc.). ƒ Sie besprechen insbesondere zahlreiche Praxistipps zum politischen und taktischen Vorgehen im Rahmen einer Fusion, auch zum professionellen Umgang mit den Mitgliedern und der Öffentlichkeit. ƒ Sie wissen um den internen und externen Informations-/ Kommunikationsprozess zu Beginn und während des gesamten Fusionsprozesses (Do‘s and Dont´s) ƒ Sie bekommen wertvolle Hinweise und Empfehlungen zur Vertragsgestaltung und den verschiedenen Möglichkeiten der Absicherung von Mitarbeitern und Vorstandsmitgliedern an die Hand.

Dozent: Dirk Hörner, 4P Consulting GmbH

NEU

ƒ Fusionsüberlegungen sind Vertrauenssache: Um Diskussionen im eigenen Haus zu vermeiden, erhalten Sie auf Wunsch die Korrespondenz zu dieser Veranstaltung mit dem neutralem Titel „Montabaur Strategiegespräche: Aktuelle geschäftspolitische Entwicklungen für Aufsichtsräte“. Alternativ senden wir Ihnen die Korrespondenz gerne auch an eine andere Postanschrift (oder ein E-Mail-Postfach). Sofern dies gewünscht ist, setzen Sie sich bitte rechtzeitig mit uns in Verbindung. Inhaltsschwerpunkte: ƒ Strategische Herausforderungen von Genossenschaftsbanken ƒ Strategische Wege zur Zukunftssicherung Ihrer Bank und deren typische Vorteilhaftigkeit • Selbstständigkeit • Strategische Allianz • Fusion • Wesentliche Fragestellungen zur Entscheidung ƒ Fusionsmanagement • Fusionsgründe sowie Chancen & Risiken • Der Fusionsprozess (von den ersten Sondierungsgesprächen bis zur Abstimmung der Mitglieder-/Vertreterversammlungen) • Projektmanagement • Information & Kommunikation ƒ Der Aufsichtsrat im Fusionsprozess • Gesetzliche Regelungen aus MaRisk, KWG und Co. • Vertragsgestaltung ƒ Die Einbindung von Interessensgruppen im Detail • Pre-Merger-Gespräche • Information/Kommunikation (intern/extern) • Change Management

ADG-Individual

Kulturentwicklung in der Fusion

Dozenten: Dozent Herr Thomas Artmann, Eudomos

Mit einer gemeinsamen Kulturentwicklung in die Fusion starten

Frau Yvonne Weber, ADG

NEU

Diese Veranstaltung richtet sich an: Vorstände Eine datengestützte Kulturanalyse im Rahmen einer gezielten Mitarbeiterbefragung verschafft Ihnen als „Nullmessung“ den optimalen Start in eine Fusion, um von Beginn an alle Führungskräfte und Mitarbeiter in eine gemeinsame Kultur des fusionierten Hauses zu entwickeln. Es geht um eine gesundheitsorientierte Fusionsbegleitung, die die Stressschäden bei allen Beteiligten und Betroffenen minimiert und die emotionalen Notwendigkeiten adäquat beantwortet, um gerade in einer belastenden Situation leistungsstark zu bleiben. Ihr Nutzen: ƒ Sie erhalten eine datengestützte Analyse mit dezidierten Auswertungen von Unternehmensebene bis auf Abteilungsebene, einschließlich identifizierten Handlungsfeldern und Maßnahmen-Empfehlungen in den Bereichen Kultur, Führung, Gesundheit (Betriebliches Gesundheitsmanagement „BGM“) und Psychische Belastungen („Psychische Gefährdungsbeurteilung“ gemäß §5 ArbSchG, Ziffer 6) ƒ Bei Umsetzung der ermittelten Maßnahmen werden Sie auf Wunsch aktiv begleitet und beraten. Interventionen und Formate werden für Sie zielgerichtet gestaltet. ƒ Mögliche Begleitung durch digitale Infrastruktur: • Aufsetzen und dauerhafte Begleitung durch eine individualisierte Intranet-Plattform: „CHILP – Corporate Health Intranet & Learning Plattform“ • Als digitale Toolbox für Blended Learning in ausgesuchten Themenfeldern • Für die interaktive Begleitung von Maßnahmen aus Kulturentwicklung, BGM und verwandten Themen • Dauerhafte Verwaltung und Steuerung dieser

ƒ Sie unterstützen Führungskräfte darin, für Ängste, Gerüchte und Befürchtungen besonders sensibel zu sein, diese frühzeitig aufzugreifen, Ängste abzubauen, durch Team- oder Einzelgespräche ƒ Sie werden auf Basis der identifizierten Handlungsfelder darin unterstützt, regelmäßige Updates und Kommunikation in die Mannschaft zu geben, um die Angst- und Verunsicherungsphase möglichst kurz zu halten. ƒ Sie werden in die Lage versetzt, bei stressbedingten Erkrankungssymptomen frühzeitig externe Hilfe bereitzustellen – gerade für stressassoziierte Erkrankungen braucht es spezielle Fachleute. ƒ Sie helfen Führungskräfte bei ihrem Rollenverständnis: Was wird von mir in der Fusion eigentlich erwartet? Was braucht mein Team? Was braucht das Unternehmen? Hinweis: Terminvereinbarung für ein kostenloses Klärungs- und Beratungsgespräch bei Yvonne Weber, Produktmanagerin ADG-Individual; 02602 14-292 oder [email protected]. Auf Basis des Klärungsgesprächs erhalten Sie ein auf Ihre Bedürfnisse ausgerichtetes Individual-Angebot.

ADG-Individual

Fusionen erfolgreich planen, organisieren und umsetzen mit TABOR®

TABOR® ist ein einzigartiger Prozess, in dem alle Wissensträger, Entscheider und Beteiligten gemeinsam mit ausgewählten Experten konkrete Lösungen für Ihr Unternehmen entwickeln. Diese sind passgenau auf die individuelle Situation Ihres Unternehmens zugeschnitten und Sie können diese aus eigener Kraft umsetzen, da von Beginn an alle Betroffenen zu Beteiligten werden. Was TABOR® kann: TABOR® eignet sich zur Lösung komplexer unternehmerischer Fragestellungen wie beispielsweise: ƒ Wie wollen wir uns bis 2020 strategisch aufstellen? ƒ Auf Basis welcher Werte wollen wir in unserer Genossenschaft führen? ƒ Wie kann eine Fusion erfolgreich geplant, organisiert und umgesetzt werden? Beispiel: Fusionen erfolgreich planen, organisieren, umsetzen Eine Fusion kann ganz unterschiedliche Gründe haben. Allen Zusammenschlüssen gemein ist jedoch der Wunsch, dass das neue Institut als Einheit am Markt agiert. Nur wenn dies gelingt, nehmen Mitglieder, Kunden und Mitarbeiter einen echten Mehrwert wahr. Doch eine Fusion ist stets auch ein Kraftakt für alle Beteiligten – mit mitunter ungewissem Ausgang. Sie stellt das neue Unternehmen vor verschiedene Herausforderungen, die es im Sinne aller Beteiligten zu lösen gilt. So müssen zwei Unternehmensstrategien, zwei Belegschaften und zwei Unternehmenskulturen zu einer erfolgreichen Genossenschaft zusammengeführt werden. Mit unserer erfolgreichen TABOR®-Methode bietet die Akademie Deutscher Genossenschaften ADG Ihnen die Möglichkeit, mit allen Wissensträgern, Entscheidern und Beteiligten gemeinsam im Rahmen des Fusionsprozesses die wichtigsten Kernthemen zu bearbeiten: zu Beginn der Fusionsgespräche oder auch während der Umsetzung.

Ihr Nutzen: ƒ Sie meistern die Herausforderungen aus eigener Kraft. Am Ende eines 2- bis 3-tägigen TABOR® stehen konkrete Lösungen und Handlungspläne: Wer macht was bis wann? ƒ Durch die gemeinsame Arbeit an konkreten Themen entsteht ein echtes Gemeinschaftsgefühl – das Fundament für Ihre neue Bank. ƒ Gemeinsam mit unseren ausgewiesenen Experten und der gebündelten Kompetenz Ihrer Mitarbeiter erarbeiten Sie Lösungen, die praxisnah und umsetzbar sind. ƒ Wir unterstützen Ihren TABOR®-Prozess durch unsere breite methodische Kompetenz sowie kompetente und praxiserprobte Moderatoren. ƒ Der Prozess wird auf Ihre ganz spezifischen Kunden- bzw. Teilnehmerbedürfnisse ausgerichtet. Ablauf eines TABOR®-Workshops: TABOR® folgt in Konzeption und Ablauf immer dem folgenden Modell, das aber stets auf die ganz spezifischen Bedürfnisse Ihrer Genossenschaft angepasst wird. 1. Thematisieren Worum geht es uns genau? Worauf wollen wir fokussieren? Was wollen wir erreichen? 2. Aktivieren Wer sind die Schlüsselpersonen im Unternehmen? Was müssen diese wissen? 3. Balancieren Was ist wichtig, was unwichtig? Was gilt es zu bewahren? Was müssen wir erneuern? 4. Organisieren Was müssen wir konkret tun? Welche Prioritäten setzen wir? Was sind die Voraussetzungen? 5. Realisieren Wie sichern wir die Umsetzung? Woran bemessen wir den Erfolg?

Fax Anmeldung 02602 14 95-500

Fusionen professionell umsetzen

Ich melde mich verbindlich zu folgender/n Veranstaltung/en an: ò F usionen in der Firmenkundenbank optimal steuern

òA  DG-Webinar: Fusionen ganzheitlich gestalten

òA  DG-Webinar: Arbeitsrechtliche und dienstrechtliche

òD  ie Produktionsbank in der Fusion

11.05. – 13.05.2016 | SB116-2559

Fragestellungen in Fusionsprozessen 17.05.2016 | SB116-0996

ò F usion: Zusammen die volle Leistung entwickeln!

01.06.2016 | SB116-0997

06.06. – 07.06.2016 | SB116-0860

òD  er Aufsichtsrat im Fusionsprozess der Bank 14.07. – 15.07.2016 | SB116-2509

23.05. – 24.05.2016 | SB116-2523

Bitte nehmen Sie unverbindlich Kontakt mit uns auf zum Thema: ò Kulturentwicklung in der Fusion ò F usionen erfolgreich planen, organisieren und umsetzen mit TABOR®

Institut

Position

Bankleitzahl Ihres Institutes

E-Mail

Name, Vorname

Telefon

Straße/Postfach

Zugangskennung VR-Bildung

PLZ/Ort

Datum

Unterschrift und Stempel

Ihre Ansprechpartnerin bei der ADG: Teresa Görg Trainee Produktmanagement T: 02602 14-279 | F: 02602 1495-279 [email protected]

Online Anmeldung www.adgonline.de

Akademie Deutscher Genossenschaften Schloss Montabaur 56410 Montabaur Zentrale: Telefon: 02602 14-0 Telefax: 02602 14-121 Servicecenter Seminare: Telefon: 02602 14-500 Telefax: 02602 1495-500 E-Mail: [email protected] Internet: www.adgonline.de