FINANCIAMIENTO PARA LA INNOVACIÓN EN LOS NUEVOS SECTORES ESTRATÉGICOS DEL ECUADOR. Lupe Páez García María Elena Moreno

FINANCIAMIENTO PARA LA INNOVACIÓN EN LOS NUEVOS SECTORES ESTRATÉGICOS DEL ECUADOR Lupe Páez García María Elena Moreno INTRODUCCIÓN  El mercado de...
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FINANCIAMIENTO PARA LA INNOVACIÓN EN LOS NUEVOS SECTORES ESTRATÉGICOS DEL ECUADOR

Lupe Páez García María Elena Moreno

INTRODUCCIÓN 

El mercado de capital riesgo



Matriz productiva: sectores tradicionales vs nuevos sectores estratégicos



Programas de financiamiento

¿QUÉ ES CAPITAL RIESGO (CR)? 

Conjunto de recursos dedicados a participar en proyectos innovadores y de elevado riesgo, tanto si se hace de forma sistemática o profesionalizada como si se actúa de manera espontánea y sin participar activamente en la gestión empresarial.



Actividad financiera orientada a la provisión de recursos a medio y largo plazo, generalmente de forma minoritaria, a pequeñas y medianas empresas (PYMES) en proceso de arranque o de crecimiento. (Martí Pellón, 2001)

CARACTERISTICAS DEL CR 









Recursos financieros destinados a ser invertidos a elevado riesgo Procedencia de recursos muy diversa: capital riesgo espontaneo – capital riesgo organizado Inversiones orientadas hacia PYMES innovadoras Fuente de recursos a largo plazo pero participación empresarial temporal Remuneración vía plusvalía

RECURSOS Y FINANCIACION

TIPOS

DE

OFERENTES DE RECURSOS

ETAPAS DE FINANCIACION

PARTICULARES

FINANCIACION DE SIEMBRA

GRANDES EMPRESAS

DE PUESTA EN MARCHA

ORGANISMOS E INSTITUCIONES QUE PERTENECEN AL SECTOR PUBLICO

DE CRECIMIENTO O EXPANSION

INVERSORES EXTRANJEROS

REORIENTACION CAPITAL DE SUSTITUCION

* Sociedades de Capital Riesgo * Sociedades Gestoras de Fondos de Capital Riesgo.

ESTRUCTURA DEL MERCADO DE CR

Fuente: Martí Pellón (2005), Webcapitalriesgo

FASES DE UN PROYECTO DE CR

Fuente: Elaboración propia a partir de Martí Pellón (1996); capital para empresas no cotizadas

MATRIZ PRODUCTIVA: SECTORES TRADICIONALES VS NUEVOS SECTORES ESTRATEGICOS Composición de las exportaciones primarias vs industrializadas MILES DE DOLARES FOB (2000-2012) AÑOS TOTAL PRIMARIOS 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

3,698,070 3,431,875 3,726,006 4,534,529 6,024,637 7,852,539 9,829,484 10,637,660 14,248,582 10,525,452 13,520,561 17,336,785 18,376,856

TOTAL TASA DE TASA DE INDUSTRIALIZADOS VARIACIÓN VARIACIÓN PRIMARIOS INDUSTRIALIZADOS 1,228,556 1,246,562 -0.07 0.01 1,310,115 0.09 0.05 1,688,164 0.22 0.29 1,728,254 0.33 0.02 2,247,492 0.30 0.30 2,898,759 0.25 0.29 3,683,656 0.08 0.27 4,241,204 0.34 0.15 3,337,606 -0.26 -0.21 3,969,367 0.28 0.19 4,985,568 0.28 0.26 5,387,906 0.06 0.08

Fuente: Elaboración propia en base a Información Estadística Mensual, BCE

MATRIZ PRODUCTIVA “Conjunto de interacciones entre los distintos actores sociales que utilizan los recursos que tienen a su disposición para llevar adelante las actividades productivas” Senplades (2012)

MATRIZ PRODUCTIVA: AGENTES Inversión Pública y Privada

Formas de consumo

Procesos de Fabricació n

Matriz Productiva

Personas

Empresas

Maquinaria

Tecnología Materia Prima

Senplades (2012)

MATRIZ PRODUCTIVA: ACTUAL

Senplades (2012)

Estructura de las exportaciones e importaciones de nivel tecnológico

MATRIZ PRODUCTIVA: DESEADA

Senplades (2012)

NECESIDADES QUE SURGEN Talento Humano calificado

Creación/ absorción de conocimiento

Nuevas formas de Financiamiento

NUEVOS SECTORES ESTRATÉGICOS

Fuente: CFN

MATRIZ PRODUCTIVA- IMPULSADA A TRAVES DEL PLAN NACIONAL DEL BUEN VIVIR Mejorar a todos los actores del sistema: personas, productores, empresas (pymes) de todo este sistema, a través la inversión pública y privada Incrementar la participación de exportaciones de productos con intensidad tecnológica alta, media, baja y basado en recursos naturales al 50,0%

PUNTO CENTRAL La idea central de haber identificado SECTORES e INDUSTRIAS prioritarias es lograr que todos los actores que intervienen en ellas, interactúen entre ellos a través de las conocidas cadenas de valor con la finalidad de elevar la competitividad

HACIA UN ECOSISTEMA DE FINANCIAMIENTO BASADO EN EL CONOCIMIENTO Financiamien to Estratégico Nuevas formas de financiamiento

Nuevas formas de producción

Nueva matriz productiva

Crédito a sectores estratégicos Sector

2013*

2012

Turismo

20,633,533

22,342,689

Alimentos frescos y procesados

224,303,556

218,459,321

35,400

20,300

1,690,058

1,832,667

Biotecnología

-

-

Servicios ambientales

-

-

Metalmecánica

6,290,887

4,784,158

Tecnología de hardware y software

1,126,023

1,391,961

Plástico y caucho sintético

476,929

332,960

Confecciones de calzado

416,202

194,375

Vehículos automotores, carrocerías y partes

1,630,328

1,749,347

Transporte y logística

2,112,112

1,901,315

-

-

797,154

2,020,328

259,512,182

255,029,421

Energías renovables Productos farmacéuticos y químicos

Construcción Cadena agroforestal y sustentable TOTAL

*Hasta septiembre 2013 Fuente: Elaboración propia en base a datos del BNF

Actores del ecosistema de financiamiento ENTIDADES PÚBLICAS

PROGRAMA

Corporación Financiera Nacional (CFN)

Financiamiento estratégico

Banco Nacional de Fomento (BNF)

Ahorra Fomento, Produce Fomento, Micro Fomento

Ministerio de Coordinación de la Producción, Empleo y Competitividad (MCPEC)

EmprendeEcuador, InnovaEcuador, CreEcuador

Ministerio de Industrias y Productividad (MIPRO)

FONDEPYME (EXPORTAPYME, PRODUCEPYME)

Ministerio de Relaciones Exteriores y Movilidad Humana

Fondo “El Cucayo” : dirigido a personas migrantes que retornaron al país

Instituto Ecuatoriano de Economía Política (IEEP)

Apoyo para Jóvenes Emprendedores que sean egresados universitarios

Instituto Nacional de Economía Popular y Solidaria (IEPS),

No es de financimiento directo pero fortalece Asociaciones, Comunidades, Cooperativas y Unidades Económicas Populares

Actores del ecosistema de financiamiento ENTIDADES PRIVADAS

PROGRAMA

Corporación de Promoción de Exportaciones e Inversiones (CORPEI)

Inversión de capital, promotor de negocios, canalizador de créditos

Fundación CRISFE

EmprendeFe, Jóvenes Emprendedores

Siembra Futuro (Cervecería Nacional)

Promueve la generación de negocios y creación de empleo

Otras instituciones financieras: Cooperativa 29 de Octubre (microcréditos), Credife Desarrollo Microempresarial del Banco del Pichincha (Invertir, Desarrollo, Efectivo, Vivienda y Agrícola), Cooperativa Alianza del Valle (Microcrédito para pequeños empresarios y negocios, comerciantes formales e informales) Agencia Metropolitana de Promoción Económica (CONQUITO)

Proyecto Agrupar, Cadenas Productivas, Competencias Laborales y Empleo, Mercados Públicos, Quito Efectivo (Quitotech: campus party) y Emprendimiento

CONCLUSIONES 















Potenciación de los sectores estratégicos como vía para la transformación de le economía en el ecuador Matriz productiva como herramienta de inclusión de varios agentes sociales para la estructura de una economía basada en el conocimiento El Estado como principal impulsor de esta transformación económica debe estar en armonía con la empresa privada Inversión en investigación impulsada desde el Estado y la empresa privada Financiamiento identificado como una necesidad en la transformación de la matriz productiva Los criterios de inversión siguen bajo el paradigma de la rentabilidad a corto plazo, capital riesgo como alternativa que mas ajusta a las necesidades de financiamientos de los SE El Estado como principal promotor de varios programas de emprendimiento Una consolidación económica estructurada en el conocimiento y la investigación se traduce en productividad y crecimiento social en el país

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