Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales Sede México
Maestría en Ciencias Sociales
Entre la apertura comercial y la transición política: la est...
Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales Sede México
Maestría en Ciencias Sociales
Entre la apertura comercial y la transición política: la estrategia del STRM Landy Lhbeth Sanehez Peña XI Promoción 1996-1998
Tesis para optar al grado de Maestría en Ciencias Sociales*
* Para cursar este posgrado se contó con una beca otorgada por el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología de México (CONACYT)
Esta tesis tiene múltipies deudas, de índole diversa y carácter distinto. A.quí sólo hay unas líneas que, sesiiramente, no alcanzarán para saldarias.
En el área académica:
A la Dra. Graciela Bensusán quiero agradecer la atención e interés por guiar esta tesis, aún en los momentos en que parecía que la nave no arribaría a puerto seguro.
A los lectores. Dr. Jorge Carrillo y Mtro. Luis Reygadas que realizaron oi;gerencias que. espero. me permitieron tejer más finamente el problema de esta tesis. En ia recopilación y trabajc :?e investigación hay rnás deudas aún: Con los miembros de! STRM que me brindaror? su tiempo. compartieron eonmigo su particular \jisión de los retos que enfrenta y me facilitaron información !:!e primera mano vital para esie trabajo.
Al Dr. Alfonso B o ~ i z a s .que nos facilitó los contratos coiectivos de las nuevas empresas y que compartió sus impresiones s o b r e l a s tendencias en el sector de las teiecomunicacior~es. 7
C - el
carn!no auecan los a d r u d c s mayores. .A la gente que en FLACSO avudaron siemcre: Don yeleno 11 Nicasio, por
y !as brcmas. P, Gerzrcio. i3,ar,ie! 2 Marihz por ias húsnuecias Y ;:~dsespéracar. 2 2 C1~/icgrafjsy 12 cL;enz piat!ca. f'jtccüpizs
,A o s buenos compañeros d e maestría. de preocupaciones y fiestas
A
!as amigas y vecinas. Magda y Alejandra que tuvieron siempre
disposición para escuchar Ias avatares de r c t a tesis y ios desasosiegos persor~ales. A los amigos de siempre -Maru, Alfonso y Adriana- por los consejos. regaños y la compañía. A los amigos recuperados -Esther y Francisco- por la infinita paciencia y la enorme disposición a viajar 750 kilómetros parr; venir rescate.
31
A
mi familia. por las l l a n a d a s c e 12:ga distancia, los viojec relámpago y las
fotografías Y . descie luego. a Orlando.
índice Página Introducción Capítulo
7
l
Estrategia y P o d e r Sindical. Una p e r s p e c t i v a d e análisis l . Las variables explicativas de les m o d e l o s emergentes de relaciones laborales: estructurlas institucionales u opciones estratégicas
2. I n s ~ i t u c i o n e s constreñimiento : y posibilidad 2.1. Instituciones: estabilidad y r e d u c c i ó n d e i n c e r t i d u m b r e
3 . Estrategia y p o d e r sindical 3.1 El p o d e r sindical 3.2 Fuentes y Recursos d e p o d e r
4. Arreglos c o r p o r a t i v o s y estrategias sindicales: crónica d e una crisis
4.1. M a r c o lnstitucional posrevolucionario: desempeño e c o n ó m i c o y estrategias de los actores 4.2. Los cambios en el m o d e l o de d e s a r r o l l o
Capítulo II La s e l e c c i ó n d e una estrategia: t r a y e c t o r i a sindical y e s t r u c t u r a organizativa
59
l . La t r a y e c t o r i a d e las fuentes y recursos d e p o d e r sindical
61
l . I D e la rebelión a la consolidación organizativa ( 1 976- 1982)
61
1.2 La reestructuración p r o d u c t i v a en T e l m e x . El c o n t r o l sobre e¡ proceso p r o d u c t i v o c o m o nueva fuente de p o d e r sindical ( 1 982- 199 1 ) 2. Las caracterísricas de los miembros d e l STRM 2.1. Las caracrerísticas de los m i e m b r o s d e del STRM 2.2. La Estructura Organizativa
2.2.1. Porcicipación y Representación C a p í t u l o lli La Estrategia C o o p e r a t i v a : Ejes d e A c c i ó n y Recursos a e Pocier
92
! . La Esrr-ategia C o o p e r a t i v a
93
2. La Modernización de T e l é f o n o d e M é x i c c
95
3. Las fuentes y recursos de p o d e r
98
3.1. La relación c o n la presidencia
99
3.2. Esecructura organizativa y participación en el á m b i t o productivo: la consolidación de dos nuevas fuentes de p o d e r
4. Los ejes de acción de la estrategia c o c p e r z t i v a 4.1. La Estabilidad en el Empleo 4.2. Reorganización de las tareas y flexibilidad fuvcional
4.3. Capacitación 4.4. Productividad e Incentivos
5. U n balance Capítulo IV D e l m e r c a d o m o n o p ó l i c o a la c o m p e t e n c i a
l. Las tendencias internacionales en las telecomunicaciones l . 1 Las relaciones laborales y la m o d e r n i z a c i ó n de las telecomunicaciones 2. Desregulación y Liberalización de las telecomunicaciones
13 1
en M é x i c o 2.1 El m e r c a d o de las telecomunicaciones
. Proyecciones
y
expectativas
13 l
3 . Estrategia de competencia de las empresas de telecomunicaciones 135 3.1 Las relaciones laborales en las nuevas empresas de Telecomunicaciones
137
3. I . ! Estabilidad en el e m ~ l e o
139
3.1 .Z Flexibilidac
140
3. 1.3 C a p a c i ~ a c i ó ny P r o a u c ~ i v i d a ~
142
3.1.4 Salarios y P ~ e s t a c i o n e s
142
3. 2 D e l m o n o p o l i o a la competencia: la d o b l e estrategia de T e l m e x
143
3. 2. 1 La transferencia del c o s t o del c o n t r a t o c o l e c t i v o al consumidor
143
3.2.2 La estraregia de segmentación de T e l m e x
147
3.2.2.1 La diversificación de la c o n t r a t a c i ó n de personal
148
4. A l g ü ~ a sdifictiltsdes: esrrategia c o o p e r a t i v z y s u s implicaciones pzra el m o d e l o de relaciones laborales
155
Capítulo V La t r a n s f o r m a c i ó n d e la estrategia: la r e c o n s t i t u c i ó n d e l p o d e r p o l í t i c o y la r e f o r m a i n s t i t u c i o n a l
157
I. Las limitaciones de la estrategia sindical
158
1. l . Los recursos en juego para la r e o r i e n t a c i ó n de la estrategia
164
2. La r e f o r m u l a c i ó n de la estrategia
165
2.1. La c o o p e r a c i ó n para la c o m p e t i t i v i d a d
165
2.2.1. La reglamentación del s e c t o r
169
2.2.2. La r e f o r m a a la Ley Federal del T r a b a j o
171
3. Construcción, innovación y r e c o n s t i t u c i ó n d e fuentes y
recursos de poder sindical 3.1. El espacio internacional: vínculos con el movimiento sindical y participación en organismos institucionaies 3.2. La reconstitución de las fuentes de su poder político
3.3. La sindicalización: nuevos contenidos y desafíos
4. Tensiones y escenarios de la estrategia
Conclusiones
Anexos Anexo l. Comparación de tos más recientes Contratos Colectivos de Trabajo Telmex-STRM
20 9
Anexo II. Comparación d e los Contratos Colectivos de las nuevas compaRías de Telecomunicaciones
Bibliografía
224
índice de C u a d r o s página C u a d r o 1: Esquema conceptual
19
C u a d r o II: Miembros de la STRM p o r Especialidad y Sexo
76
C u a d r o 111: Miembros de la STRM p o r Escolaridad y Sexo
