Executive Training Korea

Executive Training Korea Global Leadership Training für Top-Führungskräfte „Das hier vermittelte Wissen hätte ich schon viel früher gebraucht. Alle Fa...
Author: Gesche Esser
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Executive Training Korea Global Leadership Training für Top-Führungskräfte „Das hier vermittelte Wissen hätte ich schon viel früher gebraucht. Alle Fallstudien habe ich ganz ähnlich so erlebt, die Handlungsspielräume habe ich aber bislang nicht ausgeschöpft. Teilnehmerrückmeldung zu BC Korea 2013

Broer Cross-Cultural Management Inh. Bastian Broer Am Zinnbruch 15, 53129 Bonn [email protected] www.bccm-web.com

Als female leader in Korea

Süd-Korea – das Land der Morgenstille – hat sich in einer rasanten Industrialisierung eine solide industrielle Basis erarbeitet und nimmt heute im Schiffbau und der Chip-Industrie marktbeherrschende Positionen ein. Koreanische und deutsche Stärken können sich strukturell hervorragend ergänzen. Korea hat sich auch in der jüngsten Zeit eine eigenständige Business-Kultur bewahrt, die sich auf die internationale Zusammenarbeit massiv auswirkt. Zentrale koreanische Werte und Grundmuster koreanischen Denkens zu kennen, erschließt koreanisches BusinessVerhalten und macht es vorhersehbar. Das Executive Training Korea stellt die Besonderheiten des Korean Way of Business kurz und prägnant vor und bietet Gelegenheit, den geschickten Umgang mit der koreanischen (Geschäfts-) Mentalität zu üben. Das Training qualifiziert TopFührungskräfte, gemeinsame Projekte und Engagements in Korea zum Erfolg zu führen.

Vertrauen in der Geschäftsbeziehung aufbauen

Übung zum geschickten Vorgehen in Erstbegegnungen im Sinne des nachhaltig guten (ersten) Eindrucks.

11:15 Kaffeepause

11:30 Koreanische Arbeitsethik in der Unternehmenspraxis Vorgabenorientierung im Management Die zentrale Rolle des permanenten Informationsabgleichs für effizientes Delegieren Koreanische Kreativität und

Die Themen des Trainings

koreanisches Professionalitäts-

9:30 Registrierung

verständnis

10:00

Technologie Transfer und Change

Besonderheiten der koreanischen

Management in Korea

Geschäftskultur Der hohe Stellenwert der Familie

Ein Rollenspiel gibt Gelegenheit, den

Loyalität

Umgang mit den spezifisch koreani-

Aufstiegswille und

schen Ausprägungen des professio-

Durchhaltevermögen

nellen Verhaltens am Arbeitsplatz zu

Begeisterungsfähigkeit (Kibun)

üben.

Einführendes Lehrgespräch

12:45 Mittagspause 10:25 Annyeong haseyo: (Erste) Begegnungen mit koreanischen Geschäftspartnern und

13:45 Koreanische Stärken aktiv nutzen Faktoren der Leistungsbereitschaft in

Kollegen

Korea

Die Grammatik des gelungenen Entrees Visitenkarte / Etikette

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Erwartungen an Führungskräfte in Korea

15:30

Das Selbstverständnis koreanischer

Die spezifisch koreanische Art der

Führungskräfte

direkten und indirekten Kommunikation

Motivationsanreize im koreanischen

Das koreanische Hierarchie-

Umfeld

verständnis und seine Auswirkungen

Lob und Kritik in der koreanischen

auf die Kommunikation

Gesellschaft und am koreanischen

Geschickte und ungeschickte

Arbeitsplatz

Kommunikation mit koreanischen Kunden

Ein einführendes Lehrgespräch erklärt

Kommunikation mit hierarchisch

koreanisches Führungsverhalten; ein

höher stehenden Koreanern

Rollenspiel bietet Gelegenheit, den Einsatz vertrauter Führungsinstrumente im

Darstellung der koreanischen Logik

Führungsgespräch zu üben.

indirekter Kommunikation; ein Rollenspiel übt effizientes Kommunizieren mit hochrangigen koreanischen Partnern.

14:45 Kaffeepause 15:00

16:15 Kaffeepause

Koreanische Firmen als Kunden

16:30

Funktionsweise des koreanischen

Deutsch-koreanische Interessens-

Wirtschaftens

konflikte

„Number one“ und Rentabilität als

Machtgebärden und der erwartete

gleichberechtigte Ziele koreanischen

Umgang damit

Wirtschaftens

Koreanische Verhaltenserwartungen

Koreanische Organisationsformen

an Kunden und Lieferanten in

und ihre Konsequenzen auf die

angespannten Situationen

Zusammenarbeit mit europäischen

Partnerschaftliches Auftreten im

Partnern

deutsch-koreanischen Konfliktfall

Die koreanische Sicht partnerschaftlicher Zusammenarbeit.

Das Wahren eigener Interessen in angespannten Situationen wird in einer Simula-

Fallstudie mit Rollenspiel zum effizienten

tion mit dem koreanischen Trainer geübt.

Erweitern eigener Einflussmöglichkeiten auf koreanische (Partner-)Organisationen.

17:30 Zusammenfassung der Trainingsinhalte Reflexion und Ausblick ca.18 Uhr Ende des Executive Training

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Das Trainingsdesign Top-

Die Trainer stellen wichtige Facetten der

Führungskräfte mit Geschäftskontakten zu

koreanischen Business-Mentalität vor, sie

korreanischen Partnern /Vorgesetzten. Es

erörtern die Auswirkungen dieser Mentalität

vermittelt Insider-Wissen, das hilft

auf die Zusammenarbeit mit koreanischen

Dieses

Training

richtet

1. folgenreiche,

sich

der

an

koreanischen

Partnern und Kollegen und bieten umfang-

Kultur unangemessene Verhaltens-

reiche

Übungsmöglichkeiten.

weisen weitgehend zu vermeiden

Informationsdichte des Trainings wird durch

2. die koreanische Business-Mentalität

einen ausgewogenen Einsatz optimierter Lernformen

bis ins Detail zu verstehen 3. Chancen und Handlungsspielräume

sehr

Die

erreicht. Rollenspiele

gute

hohe

bieten

Übungsgelegenheiten

in der Zusammenarbeit mit koreani-

illustrieren

auf

hervorragende

schen Partnern zu erkennen und zu

koreanisches Verhalten.

und Weise

nutzen 4. eigene Anliegen im koreanischen

Das Programm deckt wichtige Themen der internationalen

Umfeld effizienter umzusetzen 5. Engagements in Korea effizient zu

Zusammenarbeit

mit

koreanischen Partnern ab. Im Einzelfall relevante Themen können auf Wunsch

steuern.

zusätzlich aufgenommen oder neben dem Training im Einzelgespräch geklärt werden. Das Training ist für Top-Manager aus allen Aufgrund der hohen Intensität des Trainings

Unternehmensbereichen zu empfehlen.

empfiehlt BCCM, während des Trainings Vom Training profitieren auch Manager ohne

keine weiteren Termine wahrzunehmen oder

ständige Arbeitskontakte nach Korea, die

Aufgaben zu erledigen.

strategische

Verantwortung

für

den Dieses Training kann als Ersatz für den

koreanischen Markt tragen.

Besuch des Entsendevorbereitungsseminars Das Training wird von einem deutsch-

„Besser ankommen in Korea“ von Top-

koreanischen

Trainerteam

Führungskräften besucht werden, die vor

Trainerteam

verfügt

über

geleitet.

Das

langjährige

einem

langfristigen

Auslandseinsatz

in

Führungserfahrung im deutsch-koreanischen

Korea stehen. Diesem Personenkreis ist

Geschäftsumfeld. Das Format des Trainings

darüber

entspricht den Qualitätsempfehlungen der

Zusatzmodul „Ausreisewissen Korea“ zu

Deutschen Gesellschaft für Personalführung

empfehlen. Nähere Informationen gibt gern

e.V.

unser Büro.

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hinaus

die

Teilnahme

am

Diese Besonderheiten zeichnen das BCCM- Executive Training Korea aus: 100% der Teilnehmer empfehlen BCCM-Trainings zu Korea alljährlich

Die klare Praxisorientierung: Das BCCM-Training

wird

von

2008-2013.

einem

Die hohe Praxisnutzen: Dichte

Trainerteam geleitet, das über reiche

Informationen und lebendige

eigene Erfahrung in der deutschkoreanische

Umsetzungsübungen schaffen einen

Zusammenarbeit

herausragenden Lernnutzen.

verfügt.

Das Die

Führungserfahrung

im

Gelegenheit,

Trainerteam fließt in das Training

ähnlichen

zum Vorteil der Teilnehmer ein. Beide

Trainer

haben

Erfahrung Trainings,

im

langjährige

Konzipieren

im

Erstellen

von

bestens

beispielhaft

sich

deutsch-koreanische

Stärken. Das Praxis

Training des

vermittelt

fokussiert

auf

die

Korea-Geschäfts.

Es

praxisorientiertes

Wissen und zielt klar auf eine Effizienzsteigerung

in

zu

monatlich

ein

„Lesehäpp-

Lernerfolg nachhaltig fördert.

für unterschiedliche Zielgruppen. ergänzen

Aufgabenstellungen

aufgreift und vertieft und somit den

im Leiten von Managementtrainings

Trainerteam

mit

chen“ per Mail, das Seminarinhalte

geeigneter Trainingsmaterialien und

Im

Teilnehmer

erhalten die Teilnehmer ein Jahr lang

hat

auf

bietet

Auf Wunsch und ohne Zusatzkosten

bekleidet. Trainerteam

Seminar

treffen.

Leitungs-

funktionen im interkulturellen Umfeld

Das

offene

deutsch-

koreanischen Kooperationen ab. BCCM steht den Teilnehmern auch nach dem Seminar mit Rat zur Verfügung. (cross-cultural help-line) Das Training entspricht den Qualitätsempfehlungen der Deutschen Gesellschaft für Personalführung e.V.

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Organisatorisches

Der Trainingstag dauert von 9:30 Uhr bis ca. 18:00 Uhr. Eine Mittagspause wird von etwa 12:45

bis

13:45

eingelegt.

15-minütige

Zur Anmeldung nutzen Sie bitte das BCCMAnmeldeformular, Terminübersicht finden.

Kaffeepause strukturieren die Halbtage.

Die

das auf

Sie

unseren

Anmeldung

wird

in

der

Webseiten mit

dem

Absenden der Anmeldebestätigung durch Die

Teilnehmer

Trainingsordner

mit

erhalten der

einen

umfassenden

BCCM

verbindlich.

Mit

der

Anmeldung

werden die AGB von BCCM akzeptiert.

Dokumentation der Trainingsthemen sowie weiteren wissenswerten Informationen rund um die Zusammenarbeit mit koreanischen

Dieses Training ist auch als inhousetraining interessant. Bitte erkundigen Sie sich beim BCCM-Büro nach Terminen und

Partnern.

Konditionen. Zur Unterstützung des Trainingserfolges finden

die

Trainings

in

ausgewählten

angenehmen Tagungshotels statt. BCCM empfiehlt die Übernachtung im Tagungshotel. Der Teilnehmerbeitrag schließt Mittagessen und

die

Pausenverpflegung

Übernachtungen,

Frühstück

ein. und

Abendessen sind nicht eingeschlossen. Das BCCM-Büro gibt gern weitere Auskunft und arrangiert auf Wunsch die Hotelbuchung.

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