Executive Training Korea Global Leadership Training für Top-Führungskräfte „Das hier vermittelte Wissen hätte ich schon viel früher gebraucht. Alle Fallstudien habe ich ganz ähnlich so erlebt, die Handlungsspielräume habe ich aber bislang nicht ausgeschöpft. Teilnehmerrückmeldung zu BC Korea 2013
Broer Cross-Cultural Management Inh. Bastian Broer Am Zinnbruch 15, 53129 Bonn
[email protected] www.bccm-web.com
Als female leader in Korea
Süd-Korea – das Land der Morgenstille – hat sich in einer rasanten Industrialisierung eine solide industrielle Basis erarbeitet und nimmt heute im Schiffbau und der Chip-Industrie marktbeherrschende Positionen ein. Koreanische und deutsche Stärken können sich strukturell hervorragend ergänzen. Korea hat sich auch in der jüngsten Zeit eine eigenständige Business-Kultur bewahrt, die sich auf die internationale Zusammenarbeit massiv auswirkt. Zentrale koreanische Werte und Grundmuster koreanischen Denkens zu kennen, erschließt koreanisches BusinessVerhalten und macht es vorhersehbar. Das Executive Training Korea stellt die Besonderheiten des Korean Way of Business kurz und prägnant vor und bietet Gelegenheit, den geschickten Umgang mit der koreanischen (Geschäfts-) Mentalität zu üben. Das Training qualifiziert TopFührungskräfte, gemeinsame Projekte und Engagements in Korea zum Erfolg zu führen.
Vertrauen in der Geschäftsbeziehung aufbauen
Übung zum geschickten Vorgehen in Erstbegegnungen im Sinne des nachhaltig guten (ersten) Eindrucks.
11:15 Kaffeepause
11:30 Koreanische Arbeitsethik in der Unternehmenspraxis Vorgabenorientierung im Management Die zentrale Rolle des permanenten Informationsabgleichs für effizientes Delegieren Koreanische Kreativität und
Die Themen des Trainings
koreanisches Professionalitäts-
9:30 Registrierung
verständnis
10:00
Technologie Transfer und Change
Besonderheiten der koreanischen
Management in Korea
Geschäftskultur Der hohe Stellenwert der Familie
Ein Rollenspiel gibt Gelegenheit, den
Loyalität
Umgang mit den spezifisch koreani-
Aufstiegswille und
schen Ausprägungen des professio-
Durchhaltevermögen
nellen Verhaltens am Arbeitsplatz zu
Begeisterungsfähigkeit (Kibun)
üben.
Einführendes Lehrgespräch
12:45 Mittagspause 10:25 Annyeong haseyo: (Erste) Begegnungen mit koreanischen Geschäftspartnern und
13:45 Koreanische Stärken aktiv nutzen Faktoren der Leistungsbereitschaft in
Kollegen
Korea
Die Grammatik des gelungenen Entrees Visitenkarte / Etikette
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Erwartungen an Führungskräfte in Korea
15:30
Das Selbstverständnis koreanischer
Die spezifisch koreanische Art der
Führungskräfte
direkten und indirekten Kommunikation
Motivationsanreize im koreanischen
Das koreanische Hierarchie-
Umfeld
verständnis und seine Auswirkungen
Lob und Kritik in der koreanischen
auf die Kommunikation
Gesellschaft und am koreanischen
Geschickte und ungeschickte
Arbeitsplatz
Kommunikation mit koreanischen Kunden
Ein einführendes Lehrgespräch erklärt
Kommunikation mit hierarchisch
koreanisches Führungsverhalten; ein
höher stehenden Koreanern
Rollenspiel bietet Gelegenheit, den Einsatz vertrauter Führungsinstrumente im
Darstellung der koreanischen Logik
Führungsgespräch zu üben.
indirekter Kommunikation; ein Rollenspiel übt effizientes Kommunizieren mit hochrangigen koreanischen Partnern.
14:45 Kaffeepause 15:00
16:15 Kaffeepause
Koreanische Firmen als Kunden
16:30
Funktionsweise des koreanischen
Deutsch-koreanische Interessens-
Wirtschaftens
konflikte
„Number one“ und Rentabilität als
Machtgebärden und der erwartete
gleichberechtigte Ziele koreanischen
Umgang damit
Wirtschaftens
Koreanische Verhaltenserwartungen
Koreanische Organisationsformen
an Kunden und Lieferanten in
und ihre Konsequenzen auf die
angespannten Situationen
Zusammenarbeit mit europäischen
Partnerschaftliches Auftreten im
Partnern
deutsch-koreanischen Konfliktfall
Die koreanische Sicht partnerschaftlicher Zusammenarbeit.
Das Wahren eigener Interessen in angespannten Situationen wird in einer Simula-
Fallstudie mit Rollenspiel zum effizienten
tion mit dem koreanischen Trainer geübt.
Erweitern eigener Einflussmöglichkeiten auf koreanische (Partner-)Organisationen.
17:30 Zusammenfassung der Trainingsinhalte Reflexion und Ausblick ca.18 Uhr Ende des Executive Training
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Das Trainingsdesign Top-
Die Trainer stellen wichtige Facetten der
Führungskräfte mit Geschäftskontakten zu
koreanischen Business-Mentalität vor, sie
korreanischen Partnern /Vorgesetzten. Es
erörtern die Auswirkungen dieser Mentalität
vermittelt Insider-Wissen, das hilft
auf die Zusammenarbeit mit koreanischen
Dieses
Training
richtet
1. folgenreiche,
sich
der
an
koreanischen
Partnern und Kollegen und bieten umfang-
Kultur unangemessene Verhaltens-
reiche
Übungsmöglichkeiten.
weisen weitgehend zu vermeiden
Informationsdichte des Trainings wird durch
2. die koreanische Business-Mentalität
einen ausgewogenen Einsatz optimierter Lernformen
bis ins Detail zu verstehen 3. Chancen und Handlungsspielräume
sehr
Die
erreicht. Rollenspiele
gute
hohe
bieten
Übungsgelegenheiten
in der Zusammenarbeit mit koreani-
illustrieren
auf
hervorragende
schen Partnern zu erkennen und zu
koreanisches Verhalten.
und Weise
nutzen 4. eigene Anliegen im koreanischen
Das Programm deckt wichtige Themen der internationalen
Umfeld effizienter umzusetzen 5. Engagements in Korea effizient zu
Zusammenarbeit
mit
koreanischen Partnern ab. Im Einzelfall relevante Themen können auf Wunsch
steuern.
zusätzlich aufgenommen oder neben dem Training im Einzelgespräch geklärt werden. Das Training ist für Top-Manager aus allen Aufgrund der hohen Intensität des Trainings
Unternehmensbereichen zu empfehlen.
empfiehlt BCCM, während des Trainings Vom Training profitieren auch Manager ohne
keine weiteren Termine wahrzunehmen oder
ständige Arbeitskontakte nach Korea, die
Aufgaben zu erledigen.
strategische
Verantwortung
für
den Dieses Training kann als Ersatz für den
koreanischen Markt tragen.
Besuch des Entsendevorbereitungsseminars Das Training wird von einem deutsch-
„Besser ankommen in Korea“ von Top-
koreanischen
Trainerteam
Führungskräften besucht werden, die vor
Trainerteam
verfügt
über
geleitet.
Das
langjährige
einem
langfristigen
Auslandseinsatz
in
Führungserfahrung im deutsch-koreanischen
Korea stehen. Diesem Personenkreis ist
Geschäftsumfeld. Das Format des Trainings
darüber
entspricht den Qualitätsempfehlungen der
Zusatzmodul „Ausreisewissen Korea“ zu
Deutschen Gesellschaft für Personalführung
empfehlen. Nähere Informationen gibt gern
e.V.
unser Büro.
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hinaus
die
Teilnahme
am
Diese Besonderheiten zeichnen das BCCM- Executive Training Korea aus: 100% der Teilnehmer empfehlen BCCM-Trainings zu Korea alljährlich
Die klare Praxisorientierung: Das BCCM-Training
wird
von
2008-2013.
einem
Die hohe Praxisnutzen: Dichte
Trainerteam geleitet, das über reiche
Informationen und lebendige
eigene Erfahrung in der deutschkoreanische
Umsetzungsübungen schaffen einen
Zusammenarbeit
herausragenden Lernnutzen.
verfügt.
Das Die
Führungserfahrung
im
Gelegenheit,
Trainerteam fließt in das Training
ähnlichen
zum Vorteil der Teilnehmer ein. Beide
Trainer
haben
Erfahrung Trainings,
im
langjährige
Konzipieren
im
Erstellen
von
bestens
beispielhaft
sich
deutsch-koreanische
Stärken. Das Praxis
Training des
vermittelt
fokussiert
auf
die
Korea-Geschäfts.
Es
praxisorientiertes
Wissen und zielt klar auf eine Effizienzsteigerung
in
zu
monatlich
ein
„Lesehäpp-
Lernerfolg nachhaltig fördert.
für unterschiedliche Zielgruppen. ergänzen
Aufgabenstellungen
aufgreift und vertieft und somit den
im Leiten von Managementtrainings
Trainerteam
mit
chen“ per Mail, das Seminarinhalte
geeigneter Trainingsmaterialien und
Im
Teilnehmer
erhalten die Teilnehmer ein Jahr lang
hat
auf
bietet
Auf Wunsch und ohne Zusatzkosten
bekleidet. Trainerteam
Seminar
treffen.
Leitungs-
funktionen im interkulturellen Umfeld
Das
offene
deutsch-
koreanischen Kooperationen ab. BCCM steht den Teilnehmern auch nach dem Seminar mit Rat zur Verfügung. (cross-cultural help-line) Das Training entspricht den Qualitätsempfehlungen der Deutschen Gesellschaft für Personalführung e.V.
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Organisatorisches
Der Trainingstag dauert von 9:30 Uhr bis ca. 18:00 Uhr. Eine Mittagspause wird von etwa 12:45
bis
13:45
eingelegt.
15-minütige
Zur Anmeldung nutzen Sie bitte das BCCMAnmeldeformular, Terminübersicht finden.
Kaffeepause strukturieren die Halbtage.
Die
das auf
Sie
unseren
Anmeldung
wird
in
der
Webseiten mit
dem
Absenden der Anmeldebestätigung durch Die
Teilnehmer
Trainingsordner
mit
erhalten der
einen
umfassenden
BCCM
verbindlich.
Mit
der
Anmeldung
werden die AGB von BCCM akzeptiert.
Dokumentation der Trainingsthemen sowie weiteren wissenswerten Informationen rund um die Zusammenarbeit mit koreanischen
Dieses Training ist auch als inhousetraining interessant. Bitte erkundigen Sie sich beim BCCM-Büro nach Terminen und
Partnern.
Konditionen. Zur Unterstützung des Trainingserfolges finden
die
Trainings
in
ausgewählten
angenehmen Tagungshotels statt. BCCM empfiehlt die Übernachtung im Tagungshotel. Der Teilnehmerbeitrag schließt Mittagessen und
die
Pausenverpflegung
Übernachtungen,
Frühstück
ein. und
Abendessen sind nicht eingeschlossen. Das BCCM-Büro gibt gern weitere Auskunft und arrangiert auf Wunsch die Hotelbuchung.
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