everis Oficina de Bruselas

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Somos gente normal que hace cosas excepcionales © 2011, everis. All rights reserved Notice: This document is confidential material and the property of everis. The use, reproduction or release of the content of this material without prior written consent from the owner is prohibited.

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Índice

1. 2. 3. 4.

Información corporativa everis en Bruselas clientes referencias

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Índice

1. Información corporativa 2. everis en Bruselas 3. clientes 4. referencias

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1. Información Corporativa

Somos una consultora multinacional que ofrece soluciones de negocio, estrategia, desarrollo y mantenimiento de aplicaciones tecnológicas y outsourcing. La confianza de nuestros clientes y la continua inversión en diversificar nuestro negocio nos ha llevado a operar en los principales sectores

Los resultados de everis van siempre vinculados a nuestros profesionales. Sin ellos, nada sería posible. Y es que, gracias al talento, al espíritu emprendedor y a la actitud positiva, somos capaces de ofrecer soluciones personalizadas a cada uno de nuestros clientes y dar mayor valor a nuestros proyectos.

Crecimiento

1.000

(€ millions)

275

340

398

404

2006

2007

2008

2009

506

564

591

2010

2011

2012

700

2013

2016E

1. Información corporativa Nuestra historia • Nacemos en 1996 con una nueva idea de consultoría y un modelo de negocio innovador. • Invertimos en talento, innovación y excelencia. • Nuestro crecimiento anual: un 20% de media. • Valores: emprendimiento, compromiso y actitud positiva.

El presente

• Somos una empresa sólida y los resultados avalan la confianza en nuestro trabajo (564M€ - 14 oficinas – más de 10.000 profesionales). • Nos diversificamos y especializamos con nuevos negocios en sectores de alto potencial. • Mantenemos nuestra experiencia en consultoría y nuestros valores everis.

Nuestro sueño. Nuestra realidad Convertirnos en un gran grupo

multinacional: • Liderazgo en los mercados en los que tenemos presencia • Nuevas áreas geográficas • Diversificación y especialización en sectores de futuro Ser la mejor empresa para: • trabajar • emprender • invertir

6 M€ en nuevas iniciativas

8 nuevas áreas de negocio 1.000 nuevas incorporaciones anuales

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1. Información corporativa Innovación y diversificación

innovación, eficiencia & productividad

Distribución de Ingresos Finantial Entities; 26,0% 30,6%

Insurance; 9,4% 8% Industry; 11,1% 13%

Alianzas

Telecom; 26% 29,94%

Utilities; 5,2% 5% Public Sector; 17,7% 17,9%

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Índice

1. Información corporativa

2. everis en Bruselas 3. clientes 4. referencias

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2. everis en Bruselas comienzos 2004 2008 Primer Contrato everis impulsa las Marco- OAMI iniciativas relacionadas con I.E

2005 Primera visita a Bruselas

2011 Nuevas oficinas, Comienzo de Sector Privado

2010 Nace everis Bélgica

2013/2014 Posicionamiento en el mercado. Ya saben quien es “everis”

2012 Potenciamiento del Sector Privado y apertura oficina Luxemburgo

2. everis en Bruselas Datos Generales de las Instituciones Europeas Contratación Pública en Bruselas y Luxemburgo La Comisión Europea está formada por 33 direcciones generales (DG’s) y servicios comunes y 40 agencias repartidas por todo el territorio Europeo. Entre el período de 2009 - 2012 el conjunto de Instituciones Europeas con sede en Bruselas y Luxemburgo adjudicaron contratos en el ámbito de servicios informáticos; servicios de consultoría en investigación y desarrollo; servicios de pruebas, inspección y análisis por valor de 4.760.107.998 €; siendo España la 5ª en el ranking Europeo por número de contractos.

2. everis en Bruselas Datos Generales de las Instituciones Europeas Ranking general de las empresas con mayor número de contratos

Millones

Alrededor de 1.000 empresas have sido galardonadas con los diferentes contratos, sin embargo, menos de 100 de ellos han ganado una suma superior a 10.000.000 €.. 200 180

GENERAL RANKING

2012 2011 2010 2009

160 140 120 100 80 60 40 20 0

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2. everis en Bruselas Datos Generales de las Instituciones Europeas

Consorcio > No consorcio Consorcio < No consorcio

Compañías con el mayor número de contratos o contratos marcos

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

CONSORT COMPANY CONTRACTS YES NO Intrasoft 57 34 23 European Dynamics 56 12 44 Trasys SA 51 44 7 PricewatherhouseCoopers 39 6 33 Siemens 35 21 14 Deloitte 35 7 28 Unisys 31 23 8 Fujitsu 31 23 8 Atos 31 13 18 everis Spain SLU 27 23 4 Sogeti 23 17 6 Logica 23 8 15 Ecorys 23 4 19 IRIS 20 16 4 Sword 18 15 3 Steria 18 14 4 COWI 18 0 18 Serco 17 9 8 TNO 17 2 15 Ernst & Young 16 0 16 Infeurope 16 3 13 TATA Consulting Services 15 11 4 KPMG 15 7 8 GHK Consulting 15 0 15 European Service Network SA 15 5 10 BIO Intelligence Service 15 0 15 Cronos 14 10 4 Bilbomatica 14 4 10 Unisystems Information Technology 13 8 5 Accenture 13 6 7

Las compañías con el mayor presupuesto asignado no son siempre las que mayor número de contratos gana. Por ejemplo, European Dynamics es una de las compañías que más contratos ha ganado, conjuntamente con Intrasoft yTrasys, pero sin embargo tienen la 10ª posición en cuanto a presupuesto adjudicado. A su vez, hay compañías con una buen posicionamiento debido a grandes FwC, pero con menos contratos adjudicados. Son, por ejemplo, el caso de IBM, Accenture, ARHS, Informatica el Corte Ingles or Altia.

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2. everis en Bruselas crecimiento 2008 everis impulsa las iniciativas relacionadas con I.E

2013

2011 7.171.000



16.500.000

80

2010 1.900.000 25

190



2012 9.610.000 120



€ PREVISIÓN

2014 25.610.000 240



Especificidades de los concursos públicos Contratación Pública Principales tipologías de contratos:  Contractos simples  Contractos marco:  Cascada  Múltiples, en competición  Expresiones de interés Fases típicas: 1. Exclusion criteria  Documentación administrativa 2. Selection criteria  Currículums y referencias detalladas  Documentación técnica  Procedimentos Calidad  Metodologías  Certificados tecnológicos, etc... 3. Award criteria, ratio Calidad / Precio

Lecciones aprendidas (1) Hace falta una estrategia bien definida  Alineada con la estrategia global de la compañía  Basada en actividades con una experiencia sólida (2) Cliente muy grande y no se puede ir a todo, hay que focalizarse y centralizar (3) Se requiere un buen conocimiento en contratación pública internacional vinculada a las Instituciones Europeas (4) Hay que tener la infraestructura adecuada para:  Seguir los concursos, muchos aparecen de golpe  Generar ofertas de buena calidad (5) Es importante disponer de un networking de entidades y posibles socios con quien se pueda complementar en la oferta de estas licitaciones (6) Importante tener presencia en Bruselas, directa o mediante un socio (7) Tener paciencia y perseverancia, los círculos comerciales son muy largos.

Índice

1. Información corporativa 2. everis en Bruselas

3. clientes 4. referencias

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3. clientes Sector Público y Sector Privado Sector Público

Instituciones Europeas

Todos los contratos de Instituciones Europeas se coordinan desde la oficina de Bruselas

Sector Privado

Banca

Telecom

Industria

Seguros

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Índice

1. Información corporativa 2. everis en Bruselas 3. clientes

4. referencias

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4. Referencias - EURES General Information Technologies: Liferay, Oracle ESB, Oracle Database 11g, Ontotext OWLIM, Apache Mahout. Methodologies: SCRUM Team: 5 people based in Barcelona / 3 people travelling as connectors

Context

Total Amount: 477.900 € Timeframe: Oct 2011 – March 2012

As Europe is recovering from the financial crisis, the European labour market will face a number of challenges in the coming years, which will increase the need for a skilled, adaptable, and mobile European workforce. The EURES European Job Mobility Portal must be able to support this need by providing the most relevant services possible towards its users – jobseekers, jobchangers and employers – across Europe. In particular, the effective and speedy matching of skills with vacancies is a priority for achieving efficiency in the labour market. The EURES portal should make itself the natural first choice for any European citizen interested in, or considering working in another European country.

Objectives The main objective of this project is to analyse and design the needed platform in order to allow the EURES portal in the coming years to undergo transformation within the following five target areas in parallel, in order to become the most established and reliable source of information and advice about job mobility across the EU: 1) 2) 3)

matching, improving the process of finding the right person for the right job; learning, facilitating the employability of workers; mobility, contributing to attain the 75% employment rate by 2020;

4) 5)

image building, increasing the awareness of EURES services among the stakeholders; improving the internal network cooperation.

Results/benefits obtained • •

New EURES portal Functional Model definition Definition of the EURES Interoperability role

• •

New EURES portal Technical Model definition New EURES portal Technological solutions selection

4. Referencias - ProInvest General Information Timeframe: Jan 2010 – Sept 2010

Technologies: Drupal, moodle, php, amazon, mySQL... Methodologies: Agile, SCRUM Team: 5 people based in Barcelona / 3 people travelling as connectors

Total Amount: 1.600.000 €

Portales - Nearshore Context Under the agreement, "Georgetown" in 1975 with the European Community, the group "African, Caribbean and Pacific Group (ACP) was established primarily to work in poverty reduction, sustainable development and integration with the developed world. The EDFs (European Development Funds) were created by the European Union to provide assistance to these countries. The 8th EDF Proinvest began as a technical cooperation program of the European Union and ACP countries to encourage investment and provide support to private organizations in the region. With a budget of 110 million euros, the program began in 2002 and ended in 2011.

Objectives The main objective is to set up a 2.0 web platform with the aim to make available to private sector companies operating in ACP countries the knowledge necessary to strengthen mechanisms for investment and promotion, focusing especially into: • Reinforce the "networking" among ProInvest "Target groups" in order to facilitate the exchange of knowledge and best practices using Web 2.0 technologies. • Providing to the community a set of lessons learnt through the various ACP communities (best practices, results, etc..) through usable repositories. • Encourage and improve the synergies of the investors community.

Results/benefits obtained Increase the level of information exchange and documentation through the use of 2.0 technologies. Increase the level of investment and promotion in ACP countries

4. Referencias - DESIS II DESIS- DESIS II Framework Contract for the DG-DIGIT Project Information ESP-DESIS II- Framework contracts awarded to the consortium Panoplis lot 1A (T&M) related to development expertise in DBMS, application servers and related tools, lot 1B (T&M) related to development expertise for document and content management and search tools, lot 1C (T&M ) related to development expertise in data warehouse, reporting and statistical tools, lot 2 related to Fix Price development projects.

Project Description 

Panoplis consultants are IT specialists in Oracle, Java, ColdFusion, HTML, Flash … working since 2010 on the development of various applications (Intranet, Web sites, …) for the various DGS of the Commission as DIGIT, General Secretariat, DG SANCO, DG TREN, DG INFSO, DG Employment, DG RELEX, etc.



They deliver IT services in development, within the European Commission premises at Brussels, Luxembourg or Ispra, under the guidance of the Project Officers of the Commission. Current activities include as example: 

Project management



Analysis of the specific applications / modules for major functional and technical requirements.  Description of the processes used for the software development (UML)

 

Development with usage of technologies such as Struts and Hibernate for backend and ColdFusion, Ajax for front end.



Integration of the applications / new modules/ new functionalities with existing environment



Unit tests Deployment of the applications Realization of the documentation related to the applications developed, etc…

Gracias por su atención

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