ESCALA SOBRE EMPRENDEDORES DE ÉXITO

JOSE LUIS FERNANDEZ SEARA MANUELA MIELGO ROBLES EEE-US ESCALA PARA EMPRENDEDORES DE ÉXITO MANUAL LUSO-ESPAÑOLA EDICIONES 2019 Título: EEE-US. Es...
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JOSE LUIS FERNANDEZ SEARA MANUELA MIELGO ROBLES

EEE-US ESCALA PARA EMPRENDEDORES DE ÉXITO

MANUAL

LUSO-ESPAÑOLA EDICIONES 2019

Título: EEE-US. Escala para emprendedores de ÉXITO. Universidad de Salamanca. 2019 ©

J. L. Fernández Seara y M. Mielgo Robles Luso-Española de Ediciones, S.L. Arco 11-21, 6º D • 37002 SALAMANCA • E-mail: [email protected] Teléf. y Fax: 923 - 21 96 45 http://www.lusoesp.com Derechos de traducción, reproducción y adaptación reservados para todos los países.

Portada:

Fotocomposición y montaje

Iñaki y Marco Fernández Navarro

Jesús López Lucas

ISBN: Depósito Legal: Salamanca, 2019

Reservados todos los derechos. Ni la totalidad ni parte de esta publicación pueden reproducirse, registrarse o transmitirse, por un sistema de recuperación de información, en ninguna forma ni por ningún medio, ya sea electrónico, mecánico, fotoquímico, magnético o electroóptico, por fotocopia, grabación o cualquier otro,.. sin permiso de los titulares del Copyright.

INDICE

Pág.

CAPÍTULO 1. CONTEXTOS Y CULTURA EMPRENDEDORA….….… 11 CAPÍTULO 2. GRANDES EMPRENDEDORES DEL MUNDO…..…… 17 CAPÍTULO 3. REVISIÓN BIBLIOGRÁFICA (BREVE)………….……….. 27 CAPÍTULO 4. DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA ESCALA.…….…..…. 29 4.1.- Ficha técnica.…………..……….…………………..………………..…… 29 4.2.- Fundamentos y Contenidos………………………………............ 29 - MARCO REFERENCIAL TEÓRICO.………….……..……………….. 30 - Contenido, Elementos y Material de la escala…….….……. 34 5.- NORMAS PARA LA APLICACIÓN..………………..………………….. 37 5.1. Instrucciones generales de aplicación……….…..………….…. 37 5.2. Normas específicas de aplicación....…………...….….......…… 37 6.- JUSTIFICACIÓN ESTADÍSTICA.……..……………………………..…… 41 6.1. Descripción de la muestra...……………….………..…….………… 41 6.2. Análisis y resultados de la muestra….………….…..……..……. 41 6.3. Baremos...…..………………………………………...…….…………..…. 45 7.- NORMAS-CRITERIOS PARA LA CORRECCIÓN Y VALORACIÓN 7. 1. Normas y criterios de corrección………………….……………... 47 7. 2. Valoración e interpretación de los resultados……………… 47 CUADERNILLOS………………………………………………………………..…. 51 HOJAS DE RESPUESTAS Y CORRECCIÓN.………….………………..... 59 GLOSARIO…………………..…………………………………….……………..... 61 ACADEMIAS, CENTROS, ESCUELAS….……………..………………...... 65 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.……….…….….…………….….…..... 68

CAPÍTULO 1. CONTEXTOS Y CULTURA EMPRENDEDORA A lo largo de la historia humana conocida, siempre hubo EMPRENDEDORES en los distintos sectores de la vida (Alejandro Magno, Julio César, Aníbal, César Augusto, Miguel Ángel, Leonardo da Vinci, Cristóbal Colón, Carlos V de España, el Marqués de Sargadelos, André Renault, Henry Ford, Walt Disney,.. Bill Gates, Steve Jobs, Mark Zuckerberg, Paul Allen, Larry Page, F. Jobs, Sergey Brin, Jeff Bezos, Howard Schultz, John Mackey, Herb Kelleher, Jan Koum, Systrom, Carlos Slim, Richard Branson, W. Buffett, Soichiro Honda, Lawrence Ellison, K. Mriegen, M. Hurley, Ch. Steve, Ch. Kerim J., Hewlett y Packard, Ennio Ferrari, Ferruccio Lamborghini, Ferdinand Porsche, Bauttista y Sergio Pininfarina, G. Sayer S., Giugiano, D. Ash, N. Bertone, Ch. Baugle, W. de Silva, G. Gandini, M. Sayer, I. Cacllun, Bugsi Siegel,.. Coco Chanel, Christian Dior, C. Balenciaga, Yves Saint Laurent, Valentino Ludovico, Pierre Cardin, Universo Chanel, Gianni Versace, V. Bekham, Orson Welles, Francis Cópola, Alfred Hitchcok, Baster Keaton, F. Lang, Jonh Ford, Charles Chaplin, W. Wyler, Sergio Leone, L. Buñuel, L. Berlanga, F. Burton, Victorio de Sica, B. Bertolucci, Frank Capra, S. Kubrick,, J. Camerón, Martín Scorsese, Steven Spyelberg, Quentin Tarantino, W. Allen, Clint Eastwood, Eduardo Barreiros, Salvador Dalí, Los Payasos de TVE, N. Ibáñez Serrador, Amancio Ortega, Ághata Ruiz de la Prada, Adolfo Dominguez,.. y jóvenes emprendedores o marcas como: Andrés Moreno, M. Ruiz, J. Muñoz, P. Espinosa, P. Vidarte, Canosa, Martín, J., Romero, Pierre, Riego, Wonderfull, Evan de Evantube (8 años), Pluff, Masiá Belén, Maratchi Alex, Bou-Balust Elisenda, Torras Helena, Esteve Marta, Eva Pastor, Vanesa Redondo, Minguela Rebeca, Elena Batés, Muñoz, Laura, Marín, M. José, Ferrer Lourdes, Pilar Manchón, Ascensión Crurruchaga, Valeria Castro, Mar Abad, Gala Gil, John Crissien, Lele Andersen, LucíaBe, 11

Mercedes y Elena Zubiarreta, Luliana Soto, Maríe Váldez, Francisca Assandría, Marina Guillén, M. Gutierrez, Miguel Arías, José Andrés Cocinero, Pablo Sanagustín, Víctor Martín, Carlos González, Sergio Fernández, Franck Scipión, M. Caballero, Joan Boluda, Victorie H. Gogavina, María Parejo, Anna Gurguí, Naiara Rodriguez, María Bengumea, García Viadero Yolanda y Carolina, Lina Vales, Meinrad Masmol, Canosa Yaiza, A. Pérez, Barasategui y C. Arguiñano (cocineros), M. Vara, Oscar Sánchez, Galdeón C., Mireia Badía, Pep Gómez, Sofía Benjumea, Martínez Izanami, M. Angel López, Ana Codeglia, Ana Delgado, Euge OLLER,.. miles, miles y miles de otros individuos ya sean conocidos a un nivel muy alto u otros muchos-muchos menos conocidos y a niveles más modestos, otros muchos no reconocidos, fracasados o anónimos en el logro de sus obras, en el reconocimiento y en el éxito que esperaban,..), pero quizás en los tiempos más cercanos a nuestros días, en buena parte debido a la crisis económica, financiera y social mundial, nuevas necesidades de los mercados, nuevas profesiones,.. hicieron que aparecieran nuevas culturas y actitudes emprendedoras y por ende, en buscar nuevos horizontes, nuevas ideas innovadoras o formas de hacer las cosas, y así apareciesen grandes emprendedores sobre todo en el mundo de la informática, de los negocios, de las empresas, de los servicios, de las redes sociales, bolsa, marketing en las redes, de nuevas tecnologías, base de datos, pero también en muchos más ámbitos o contextos más tradicionales o no tan nuevos como: fabricar en cadena los coches, elaboración de comidas, alimentación, nueva cocina, buffets, corte y confecciones, crear moda, grupos de inmobiliaria, creación de ciudades o lugares de interés turístico y de ocio, interiorismo, alquileres, compras, transporte, en el ámbito de la salud y la medicina, en cirugía, en educación, docencia y aprendizajes, tratamiento de trastornos, idiomas, en cine, en la animación, música, en arquitectura, ingeniería, artes, en armamento y guerras (por desgracia), en los juegos, en los juguetes,.. 12

Pero todos ellos son o fueron soñadores, visionarios, innovadores, creadores, con iniciativas y decisiones,.. y tenían/tienen-aportan-generan nuevas ideas, formas nuevas de ver o hacer las cosas o proyectos,.. entorno a diversos contextos, campos, sectores,.. e intentan llevarlos a la práctica, desarrollarlos y ejecutarlos como: Google, Facebook, Microsoft, Apple, Macintosh, Iphone, Ipad, Intel, Adobe, HP, Silicon Valley, Paypal, Instragam, Youtube, Twitter, Whatsapp, Yahoo, Acrobat RDL, Pokémon, Uncovercity, Rive Technologi, Panoromio, South Summit, Click, Silicon-Scoccer, BibiK, Cl3ver, Quondas, Coobis, Enmmarketing, Bound4Blue.com, Black Binder, Brainsins, Emotion Research Lab, Datumize, Ayuda TPymes, Fever, Globalia, Blinkfire Analytics, Embryottols, Percentil, Soysuper, Adigital, Womenalia, Aplazaime, Chicfy, Brioagro Technologies, Fintonic, Latitude, Braingaze.com, Diamostas, Homuork, Vilinx, Limbo, Parabebes, We are Kmittes, Peptomie, Ambiox Bioteck y deVertess, B-Won, Cocomat.com, Mom2Mon, Iahorro, Mittr35, Minderest, Latitude, Holaluz, Rusticae, Instavets, Cocremat.com, Mediasmart, BeBlosson, Xianna, MintPRose, Limone, Vertess, Platonic Games, Yelowfinch, Bepretty, Peptomye, Ambiox Biotech, Nonabox, Doctor24, Tiendeo, Clarity, Orbital critical Systems, Yorotobo, Deliberry, Fintonic, Uber, Cabify, Popplaces, Libelium, Planeat, Adigital, Womenalia, The Think Food Group, Growoly, HomeAway, Rentalia, Indaxa Cap., Familiafácil, Go-popup, Planeat, Dexperto, Tutelles, Snaphat, Airbnb, LinkedIn, Opinoa, Youngmedia, Nostromo Pictures, Glossybox, Groupon, Bebesdeparís, Demium Games, Chartboost, Minderest, Kantox, Mediasmart, Gigas, Steal.com, Grow.ly, Clik, Northweek, Optima Norwork, LLaoLlao, Aristocraz, Ygea Wellness School, Social Point, We crase Design, Tu Bebebox, Boovrish, Alzhup, Booking, Masmol, Floqq, Life Style al Cuadrado, Hocaluz, Trphocal, Montain, Rgtother, Reduvolution, Creatorstats, AxtrAerospace, Beroomers, Google Campus, Besepe Periódicos digitales (Huff Post, Okdiario, Confidencial, Economía DigitAL, Esdiario, Moncloa.com, Infolibre,..),Technologies, Campus

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Madrid, Enlazalia, Natlló Concept, Blue Attack, Hotmart, Spain Startups, Eyesythc, Socialcar, Spotify, Charity, Emprende Aprendiendo, y muchísimas otras,..).

Aunque es difícil de acotar el concepto de EMPREDEDOR nos atrevemos a decir: “Que se trata de un individuo soñador, visionario, innovador, con ideas, proyectos nuevos, o formas nuevas, bastante o muy obsesionado en y con sus ideas o proyecto/s,.. que cree que sabrá llevarlo a cabo y gestionarlo, que tendrá un gran éxito y que triunfará más tarde o más temprano”. Por tanto, un Emprendedor: Crea ideas nuevas, proyecta, innova, sueña---producto---planifica, ejecuta y gestiona—invierte tiempo, dinero y esfuerzo,----busca recursos y socios y clientes--- y espera y busca ganancias, beneficios, reconocimiento y el ÉXITO. Un emprendedor, aunque lo parezca, no siempre es un superdotado, ni un genio, ni un gran creativo, ni un gran gestor-ejecutor de su proyecto emprendedor, ni un gran líder, ni un individuo supermotivado, ni solamente un autoempleado, ni un empresario,.. Pero todos ellos si tienen mucho en común a esos 7/8 epígrafes, aunque los especifican diferencialmente. Algunos emprendedores los poseen todos a un alto nivel, otros lo hacen en menor grado y otros solamente lo hacen 14

de forma relevante en algunos aspectos. (Ver Cuadro 1). No obstante, un emprendedor se diferenciará de todos ellos sobre todo porque intentará poner en práctica sus ideas/proyectos innovadores y buscar y conseguir a toda costa el ÉXITO no lejano.

Superdotado (medio-alto) Acción Gestora - Ejecutiva (alta)

Genio (medio-alto)

Creativo (alto)

EMPREMDEDOR

Motivación (alta)

Liderazgo

Autoemplea do

Empresario

Cuadro 1. Relación hipotética entre Ser Emprendedor y algunos rasgos y conductas (LOS AUTORES, 2019).

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2. GRANDES EMPRENDEDORES DEL MUNDO Como hemos apuntando al anteriormente, a lo largo de la historia humana conocida y menos conocida seguro que hubo EMPRENDEDORES en los distintos sectores de la vida. Algunos son o han sido conocidos y reconocidos a un nivel muy alto, pero muchos otros han sido menos conocidos o a niveles más modestos, otros muchos no fueron reconocidos, o fracasaron o quedaron en el anonimato en el desarrollo de sus obras, en su reconocimiento y en el éxito que esperaban,.. Pero quizás en los tiempos más cercanos a nuestros días, en buena parte debido a la crisis económica, financiera y social mundial, nuevas necesidades de los mercados, nuevas profesiones,.. hicieron que aparecieran nuevas culturas y actitudes emprendedoras y por ende, en buscar nuevos horizontes, nuevas ideas innovadoras o formas de hacer las cosas. A.- LOS MEJORES EMPRENDEDORES: Son muchos los emprendedores que podríamos incluir en este apartado, no sólo del presente, sino también del pasado, en el ámbito internacional y nacional. Entre ellos señalamos algunos de los mejores: • Bill Gates. Un número uno entre los emprendedores. Creador de Microsoft. Revolucionó el mundo del ordenador personal, de salud mundial y de la educación pública. • Steve Jobs. Considerado como uno de los más brillantes del mundo. Creador de Ipad y Apple. Un gran visionario, innovador y creativo.

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• Jeff Bezos. El emprendedor que cambió las compras por internet: Amazón. • MarK Zuckerberg. Con la red social llamada Facebook cambió la manera de socializar, de vivir y hasta de hacer negocios.Se puede considerar como una revolución social en la historia humana. • Larry Page y Sergey Brin. Creadores de Google. Uno de los Motores de búsquedas en Internet, para acceder al mundo de los conocimientos, informaciones,.. • Fred Smith. Creador de Fedex una de las empresas de logística más grande del mundo. Cualidades: la disciplina, la capacitación y la experiencia de liderazgo serían los principios básicos de su éxito emprendedor. • Howard Schultz. Creador de nuevas formas de hacer las cosas en Starbucks y saber llevarla al éxito y al crecimiento. • John Mackey. Austin. Creador de las tiendas de comida sana y de calidad: WholeFoods con más 300 y 60.000 empleados. • Herb Kelleher. Fundador de una compañía de aerolíneas más importantes de USA. Llamada Southwest Airlines. Su filosofía de costos bajos y excelente servicio fue el éxito de sus negocios. Los clientes son lo primero. • Narayana Murthy. La India. Supo aplicar en la India las ideas occidentales. Co-fundador de Infosys. • Sam Walton. Fundador de WalMrt minorista y una de las

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empresas más grandes del mundo. El éxito: bajos precios, no intermediarios. • Muhammad Yunus. Economista. Emprendedor social. Creador del Grameen Bank. Desarrolló y difundió el concepto de Microcréditos. Este modelo se exportó a más de 100 países de todo el mundo y ha ayudado a muchos millones de personas. • Systron, K. y Krieger, M. Instragram: Creación de una mayor red social. Intercambio de fotos y videos. • Koum, Jan. Creador de una de las plataformas del móvil: WhatsApp de intercambio de mensajes gratuitos. • Hurley, Chad y Chen, Steve. Creadores de Youtube. • Henry Ford. Visionario y innovador en la producción en cadena a gran escala de coches utilitarios en USA y en Europa allá por los años del siglo XX. • D. Parkard y D. Hewlett. Creadores de los procesadores HP e incorporados en la organización internacional de empresas y startups pequeñas. • Agatha Ruiz de la Prada. Excepcional empresaria y emprendedora Española en el mundo de la Moda. • Amancio Ortega. Gallego universal. La Coruña. Creador de nuevas formas en el mundo la confección de prendas de vestir y del hogar y empresario de grandes almacenes: Cadena Zara/Inditex. 19

• C. Arguiñano y emprendedores

Barasategui.

Cocineros

vascos

y

B. OTROS MUY BUENOS: • Ferdinand Porsche. Austríaco. 1875. Uno de los mejores diseñadores de coches y Fundador y propietario de Porsche. Trabajó para Daimler-Benz, Auto-Unión, Volkswagen (escarabajo: coche del pueblo). • Ennio Ferrari. Italiano. Constructor y emprendedor en el mundo de los coches deportivos y de competición. Creador una de las marcas de mayor prestigio del mundo: Ferrari. • Bauttista y Sergio. Pininfarina. De los mejores diseñadores de coches deportivos (Cadillac, Peugeot, Ferrari, Maserati, Alpha Romeo,..). Creador su propia compañía carrocera de coches deportivos. • Giovanni y Nuccio Bertone. Uno de los grandes maestros del diseño automovilístico y propietarios de sus coches. Tiene una historia de más 100 años. Trabajó para Alfa Romeo y Lamborghini, Lancia, Citroën, Lancia,.. • Ferruchio Lamborghini. Bolonia. Italia. Diseñador, constructor y empresario de una de las marcas deportivas más importantes del mundo: Lamborghini. • Chris Bangle. Diseñador de Opel y Fiat. • Iam Callum. Escocés. S. XXI. Trabajó desde los 13 años en diseño de coches. En Jaguar, Ford. Aston Martin, Volvo,.. • Marcello Gandini. Diseñador de coches italianos de los años 40-50 del siglo pasado. Trabajó para Bertone, Lancia, Alfa, Lamborghini,.. • Carlo Abarth. Turín. Gran diseñador, empresario y constructor de automóviles deportivos en Italia (Turín). • David Ash. Americano. Diseñador de automóviles de lujo: 20

Lincoln, Ford Mustang,.. Diseño el coche en el que mataron al presidente de USA J.F. Kennedy • Malcolm Sayer. Ingeniero Británico. Trabajó en Jaguar aplicando la aerodinámica a sus diseños y Audi. • De Silva, Walter. Prolífero y reconocido diseñador de coches. Recibió 3 premios a Coche del Año por Alfa Romeo 156, Volkswagen Polo Y Golf. • Paul Bracq: Diseñador en BMW, Citroën, Mercedes, Peugeot,. C- NUESTROS ESPAÑOLES EMPRENDEDORES: Son muchos los emprendedores Hombres y Mujeres y creadores de Startups en nuestro País. Señalamos algunos de ellos: • Adolfo Domínguez. Orensano. Creador de Moda y gran empresario emprendedor. • Uge OLLER. 30 años. Uno de los emprendedores más apreciados y populares en las redes sociales. Creador de la Academia online Emprende Aprendiendo con más 50.000 alumnos y más de 600.000 seguidores en Facebook. Aporta nuevas formas de estudiar y aprender los contenidos. • Acero, María. Referente en la educación disruptiva en España: REDUvolution. • Agüera Reneses, Javier. Un número 1. A los 23 años ya era multiemprendedor con 23 años. Fundador de Geeksphone (un teléfono inteligente español con el sistema Android), Black Fone, Snips, Future Lighthouse, Neupic,.. • Alarcón, Mar. Creadora de la plataforma Socialcar red de alquiler entre particulares. • Almazán, María. Cofundadora de Latitude, moda sostenible. • Alegue, María. Chartboost: plataforma mundial de intercambio, venta de anuncios y monetización de juegos 21

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para móviles. Alvaro Cuadrado. Emprendedor en el mundo cine (productor) y en mudo social Square ventures. Amoedo, Noelia. Mediasmart Móbile. Ecosistema de compra programática de medios. Asín, Alicia. Libelium. Redes de sensores inalámbricos. Badía, Mireia. Fundadora de Grow.ly. Plataforma de crowdlendig de financiación y economía para pymes españolas. Benjumea, Sofía. Un referente en el mundo del emprendimiento. Creadora de Campus Madrid. Benjumea, María. Innovadora empresarial. Creadora de Spain Startup. Bermúdez, J.B. A través de Bound4Blue busca la predicción de hidrógeno en redes rígidas. Canosa, Yaiza. Cofundadora de Gol Travel, Glue Concept, Spoortan,.. Cantero, Paloma. Proyectos sobre la educación de la juventud. Movimientos sociales y dignidad humana. Cuende, Luis. Un gran Hácker a los 20 años. Creador de una empresa tecnológica en la identificación de documentos como contratos laborales y testamentos. Cuervo. Pau. Creador y propietario de una agencia de diseño de la información Elkanodata y Spotify,.. De Linaje, C. Buscar la rentabilidad de los catálodos comerciales (Ecommarketing Clik). Dobón. Jorge. Creó Placeres Iberícos y Demium Games. Además está relacionado con el lanzamiento de pequeñas Startups y nuevos emprendedores. Escoté, Sergio. Creó su empresa Optima Network relacionada con una tecnología y algoritmo publicitario, impresiones y patrones publicitarios. Espinosa, Antonio. Sevillano. Arquitecto. Desarrolló el 22

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proyecto Auara (de aguas) para países necesitados. Espinosa, Pedro. Crea LlaoLLao presente en más 33 países. Esteve, Marta. Soysuper: Agregador de supermercados para comprar online. Farres, Jaime. Creó una plataforma 21 Buttons, donde los clientes pueden comprar productos de moda desde la misma red social. Fernández, Sergio. Creador de sitios como el Pensamiento positivo (para el desarrollo personal) y un Máster de emprendedores. Fernández, Tina. Experta en emprendimiento social y de la educación universitaria. Ferrer, Lourdes. Percentil: Ropa, moda y productos para gemelos. García Martínez, Javier. Creador de Rive Technology relacionada con la tecnología molecular en mundo de la refinación del petróleo. García Viadero, Yolanda y Carolina. Bodegas Valduero. Gogavina, Victoire. Crea una plataforma de app para la detección temprana de talentos futbolísticos. apoyándose en la inteligencia artificial e ingeniería del vídeo. Gómez de Pozuelo, María y Elena. Creadoras de startups: Womenalia y Adigital. Gómez, Pep. Castellón. Emprendedor e innovador de empresas tecnologías. Fundó Fever. González, Teresa. Ambiox Biotech y Vertess. Plataformas sobre la salud. Iturriago, Lupita. Fintonic: Apps para móviles para gestionar la economía doméstica. González de Villaumbrosa, Carlos. Fundador de Floqq plataforma de contenidos digitales de aprendizajes en cientos de cursos. Llorens, I, y Mateos, C. Rusticae: plataforma de 320 hoteles. 23

• Martin, Eva y María. Tiendeo: Web y apps líder en ofertas y catálogos online geolocalizados. • Michelena, Ander. Funda Ticketbis presente en más de 48 países. • Martín, Javier. Ingeniero Telecomunicaciones. Creador de programas, app, hacking,.. y de empresas de diseño y desarrollos digital. • Martínez, Izanami. Ygea Welness School. Creadora de varias startups: Nonabox, Doctor24,.. • Marín, María José. Wi are Knitters: Plataforma de tejer y ovillos. • Martín, Víctor. Crea Young Media con el fin de monotizar productos digitales y asesorar en emprendimiento. • Minguela, Rebeca. Clarity. Plataforma digital para entidades financieras. • Moneo Laín, Pedro. Ingeniero Industrial por la Univ. Politécnica de Madrid. Ingeniería Nuclear. Fundó Opinno, una consultora global de innovación y Citybiking de Madrid. • Mora, Alicia y Rocón, María. Especialistas en la medida de las emociones de los consumidores (Emotion Research Lab.). • Muñoz, Laura. Chicfy. Plataforma de moda para vende y comprar solo para chicas. • Navarro, Bárbara. Directora de Políticas Públicas y Asuntos Internacionales de Google en Asia, Pacífico, Oriente Medio, Africa y Rusia. • Oliván, Javier. Oscense. 39años. Ingeniero. Univ. de Navarra. Responsable de la internacionalización de la red social de fecebook y programas de traducción simultánea a 23 idiomas. • Pierre, Oscar. Emprendedor. CEO y cofundador de una app de paquetería de líder en el mercado español. • Pantaleón, Pablo. Economista y emprendedor. Medtep. Plataforma de salud. Permite a los médicos el seguimiento 24

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de sus pacientes mediante los teléfonos y ordenadores. Prats, Karen. Popplaces.com. Alquiler de espacios por días para pop up stores y eventos corporativos. Py, Carlota. Creadora de marketing estratégico de Holaluz.com. Reyes González, M. Creadora de Rgtother. Riesgo, Jaime. Fundador y diseñador de las cervezas Virgen. Rodríguez, Javier. Trabaja en la elaboración de estrategias empresariales y procesos producto-mercado. Rodríguez, Blanca. Lanzó Smile and Learn para los aprendizajes y educación de los niños. Romero, Uriel. Ya desde pequeño diseño webs del mundo educativo: Stuvoz, Qnoow. Sanagustín, Pablo. Propone más de 12 proyectos emprendedores, destacando Nave Nodriza. Santisteban, Inma. Marketing en Bepretty. Bellea para mujeres latinoamericanas. Scipión, Franck. Crea Life Style al Cuadrado para el desarrollo de negocios digitales. Sierra. Manuel. Creador de una plataforma de servicios Snau, relacionada con servicios con los perros. Soucek, Laura y Beaulieu, M.E. Peptomye. Suárez, Juan. Experto en Gemología, desarrolla la idea de hacer llegar manufactura de alta joyería a un público más amplio, creando Aristocrazy. Suñol, Jacob. Plataforma de salud: Medtep. Romero, Uriel. Ya desde pequeño diseño webs del mundo educativo: Stuvoz, Qnoow. Vázquez, Raquel. Relacionada con el mundo de los crímines de guerra, derechos humanos y derecho penal internacional. Trabaja en Eye Witness to Atrocities, para que los crímenes de guerra no queden impunes. Vidarte, Pablo. Inventor de Bioo. Un referente en el sector 25

tecnológico eléctrico a partir de la fotosíntesis de las plantas. • Werner, Sara. Cocremat.com: Marca y tienda online de cosmética saludable. D- Y OTROS MUCHOS MÁS: Señalemos entre otros a: Tim Ferris, Guy Kawasaki, Rodado V., Rey H., Huertas A,. Sicilia J. y Vega, J.L. (plataforma de Upplication), (Fundadores de la marca de gafas Northwek), Alvarez S. (Fundador de cartodb. Relacionado con la visualización de datos y mapas,..), Antonio Tomás (Creador de Ecommerce de productos gourmet: Vodka y Caviar, y más tarde Minderest: especializada en Price Intelligence), Rami A., Gelis Ph. y Carbajal J. Megías, Alex, (Fundadores de Kantox relacionado con las finanzas y valores), Rodriguez R., (Creó Odilo, una plataforma para la digitalización de las bibliotecas), Bentué C., Arcal Jordina, Sorigué, Gemma, Arcarate J., Mayoral Ch., Chartbeud S., Dancausa A. (Fundador de iAhorro, plataforma que pone en contacto a los clientes con las entidades financieras), Alegre María y Fannan S. crean una plataforma de juegos, de publicidad y distribución para teléfonos móviles), Guerra, A. (Nostromo Pictures: plataforma y productora para realización y la distribución de películas), Marín María José y Bravo H. (W.A. Knitters tienda electrónica de venta de ovillos y Kits de tejer), Martos H. y Bou A, (Ceos de Social Point. Relacionado con la venta de videojuegos para dispositivos móviles y creadores de juegos de mayor éxito: Dragon City, Monster Legends,..), Olechowski St. Hortelan J. L., Cortizo C., Casnero F., Ockawa A, Prandill A. M. Casasus,.. y muchos más.

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3. REVISIÓN BIBLIOGRÁFICA (BREVE). Vamos a referenciar (aunque sea de forma) algunos de los muchos AUTORES, escritores e investigadores que se han dedicado al tema del Emprendimiento y de los emprendedores en los diferentes ámbitos y sectores del mismo. Tenemos a bien señalar, en primer lugar, al profesor Dr. J.C. Sánchez de la Universidad de Salamanca, considerado como uno de los más expertos y tratadistas del emprendimiento académico y de emprendedores en el mundo universitario. Se dedica a la enseñanza, a la investigación y a la dirección de Máster sobre el emprendimiento. Destacamos sus aportaciones sobre las variables psicológicas de los emprendedores y ecosistema emprendedor universitario. Otra autoridad en este ámbito es, sin duda, Euge Oller. Emprendedor y formador de emprendedores a través de plataforma online Emprende aprendiendo. Es destacar su metodología y su plataforma de aprendizajes. García Maldonado autor de una tesis doctoral sobre el éxito emprendedor presentada en el Universidad de Comillas de Madrid. Ana Delgado. Escritora prolífera y diversa en temáticas de emprendimiento y emprendedores, líderes digitales, historia de Google,.. Hemos de destacar la labor de estudios sobre el emprendimiento del organismo Andalucía Emprende sobre las demandas y necesidades del ecosistema emprendedor de los distintos elementos que lo conforman: instituciones, organismos, sujetos emprendedores, de la creación de empresas de tecnología para llevar a cabo el emprendimiento, estudiar el nivel de 27

vocación emprendedora en la población joven y en las universidades andaluzas. Y otros más. Los trabajos y estudios sobre el emprendimiento universitario, factores de emprendimiento, marco teórico del emprendimiento universitario, en Bélgica, Austria, Alemania, Italia, Bulgaria, la India, Universidad de Havard,.. (N.Galeano, R. Dierdonck, R. Jazivi,..). La labor de Silicón Valley: Organización y meca mundial que engloba más de 200 empresas de innovación y desarrollo de alta tecnología y que potencia a pequeños emprendedores y a sus Startups. La plataforma global (Explorer) del Banco Santander desarrollada a través distintas divisiones del mismo como el Centro Internacional Santander de emprendimiento: CISE. El papel de plataforma castellana-manchega Bilib como centro de apoyo científico. Hay, además, autores relacionados con tema del Emprendimiento que merecen un reconocimiento en nuestras páginas: Ana Codeglia (fundadora de Marketing Analyst en Hotmart: Plataforma para almacenar y vender cursos online), Isabel García Méndez, Fco. Martín (investigación sobre el emprendimiento), John Crissen (Documento de amplia bibliografía), José M. Torrego, Sergio Fernández (Máster sobre emprendimiento), Víctor Martín (Asesor online de emprendedores), Margarita Mayo (Experta en Liderazgo) y TEA Ediciones que ha publicado al menos 3 tests llamados: FB 360, Completa (de Jaime Pereña y D. Arribas) y BIP, relacionados con las competencias del emprendimiento y liderazgo, pero sin entrar de lleno en lo que es un emprendedor y menos en el emprendimiento de Éxito.

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4.

DESCRIPCIÓN GENERAL

4.1. Ficha técnica Autores: J.L. Fernández Seara y M. Mielgo Robles Administración: Individual y colectiva. Duración: Aproximadamente unos 55 minutos.

Aplicación: A sujetos posiblemente Emprendedores en los ámbitos empresariales, financieros, negocios diversos, tecnológicos, informáticos, telefonía, logísticos, comerciales, otros servicios, enseñanzas-aprendizajes, comunicación, redes sociales, mundo espacial, salud, educación, alimentación, moda,.. ya sean contextos tradicionales o nuevos, sectores privados o públicos. Significación: Evalúa las características, habilidades, competencias, actitudes y conductas,..que posee como emprendedor (Perfil distintivo), desempeño y gestión de la acción Emprendedora (en el ámbito concreto) y las posibilidades de conseguir el Éxito a partir de las ideas, de los fines, metas objetivos propuestos y reconocimiento social y económico. Tipificación: Baremos en puntuaciones centiles obtenidos a través de la muestra en contextos empresariales, financieros, educativos,.. 4.2. Fundamentación y contenido

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- MARCO REFERENCIAL TEÓRICO Vamos a centrar nuestro estudio y objetivos sobre los EMPREDEDORES ACTUALES dentro del marco contextual muy amplio, multidimensional y multidisciplinar, antes mencionado. En estos contextos, pensamos que el éxito o fracaso de un emprendedor puede depender tanto de sus factores y aspectos internos, como de los externos de la ACCCIÓN EMPRENDEDORA. Se debe en un principio a la consistencia y valor innovador de sus ideas o proyectos, a la puesta en práctica y ejecución de los mismos, y en última instancia, de tener un gran impacto y reconocimiento social y económico. Dentro de estos contextos consideramos a los emprendedores como individuos que poseen un amplio abanico de cualidades y habilidades propias de la conducta emprendedora. Pero, serán emprendedores eficaces y exitosos (conseguirán los objetivos y metas establecidas) si saben ejecutar adecuadamente sus ideas y proyectos en el contexto concreto e involucrar a los equipos, a los socios, a los inversores y a los clientes en los mismos. Por tanto, nuestro Modelo Teórico no sólo tiene en cuenta las competencias, actitudes y conductas emprendedoras, las características de la acción que va a poner en práctica y el contexto dónde se va a desempeñar la actividad emprendedora, las estrategias a utilizar, sino también las expectativas de éxito a corto y largo plazo. En línea de autores tan relevantes como Schwart, S.H. (1992), Toro, J. y Ortegón, A. (1999), Sánchez, J.C. (2010), Tea Ediciones (2011),.. (Ver Cuadro 2). Nuestro Modelo teórico es multidimensional y multidisciplinar, requiriendo el apoyo y conocimiento de muchas ciencias, disciplinas y áreas como las psicosociales, empresariales, 30

económicas, financieras, tecnológicos, administrativas, de contabilidad, de marketing, jurídicas,.. subyacentes a la actividad emprendedora, tanto para que ellos ejerzan su actividad emprendedora, como para que nosotros podamos comprenderla y explicarla.

Deportes ANAERÓBICOS Perfil Probabilidad diferencial del de Éxito Emprendedor Futuro - Ciencias Psicosociales - Ciencias Económicas y Financieras - Ciencias de la Comunicación, Redes Sociales e Internet - Formación Profesional - Informática,..

CC, Psicolícas, Sociales, Empresariales, Económicas, Financieras, de la Administración, de la Contabilidad, Marketing, CC. Jurídicas, Conocimientos sbre empleo, Administraciones Locales,,..

- Ciencias Humanas, - Ciencias relacionadas con el contexto de Actuación - Contextos de redes sociales, internet, informática (TIC) - Contextos emprendedores

Cuadro 2. Marco teórico comprensivo-explicativo del Emprendedor algunas CC. subyacentes a la Actividad Emprendedora.

- Contenidos de la ESCALA Hemos considerado distribuir la Escala EEE-US en 3 subescalas o FORMAS: • Forma A: Escala General sobre los Emprendedores • Forma B: Subescala sobre las Variables Predictoras y • Forma C: Subescala sobre la Variable Criterio. 31

Forma A o Escala General sobre Emprendedores. Está formada por tres partes, relativamente independientes a la hora de hacer la evaluación, desempeño y pronóstico del éxito, pero complementarias a la hora de hacer una consideración global del emprendedor y de la acción emprendedor como tal. Primera parte: Perfil Diferencial del Emprendedor (PDE): Características,habilidades, competencias, actitudes, conductas. En ella analizamos las capacidades, actitudes y conductas propias de un emprendedor, tales como capacidad innovadora, actitud emprendedora, motivación alta, visionario, iniciativa, preparación y valía, confianza y seguridad en sí mismo, obstinado en sus nuevas ideas, entusiasmo, dotes de persuasión, autocontrol cognitivo, tolerancia al estrés, adversidades y fracasos, control de los cambios y de los riesgos, dotes de comunicación,.. Segunda parte: Acción de desempeño y gestión emprendedora (DGE): A través de esta parte analizamos si tiene las competencias, estrategias, aprendizajes, conocimientos, experiencia, prácticas,.. y si los sabe poner en práctica en las áreas propias de actuación. Conocer que estrategias tiene como emprendedor, como las ejecuta, y si lo hace eficazmente (búsqueda de recursos humanos y dinerarios, orientación a la acción, a los objetivos, a las metas, a los resultados, planificación y organización, gestión de los cambios y posibles adaptaciones, trabajo en equipo, gestión de personas, resistencia a la adversidad, persuasión y negociación,..). Tercera parte: Perfil del Emprendedor de Éxito (PEE): Esta subescala PEE que es equivalente a la Forma C (y que fue 32

utilizada para medir la Variable Criterio en sujetos emprendedores de éxito) intentamos conocer las posibilidades de éxito futuro de nuestros emprendedores y en la medida de lo posible pronosticar las posibilidades de éxito del emprendedor en cuestión, en base a sus ideas innovadoras, a los conocimientos que tiene del contexto, a las estrategias que aplica, impacto social y económico, al valor intrínseco de las ideas, si sabe vender su proyecto, si cree él, si cree en el éxito, si tiene los recursos y apoyos humanos y económicos necesarios para llevarlo a cabo,..).

En este sentido los emprendedores exitosos señalan algunas de las CLAVES de su ÉXITO: creer en la idea, confiar en uno/a misma, ser fuerte, tener una mentalidad fuerte, crear nuevas propuestas, gran motivación, planificar un plan viable de negocio, planificar al detalle, analizar todos los focos del proceso, tener una buena organización para triunfar, trabajar las metas y los sueños saber aceptar los riesgos y afrontarlos, tener un buen equipo, trasmitir ilusión, pasión y tu buen hacer, la esencia del producto y la imagen, los clientes, los apoyos económicos, aprender los errores, de las dificultades, tolerancia al riesgo, poner altas dosis de energía, poner muchas ganas y de cariño, trabajar duro, luchar, compromiso personal, dedicar tiempo y dinero, dedicar mucho tiempo, trabajar la red de contactos, el valor de la flexibilidad, no depender de jefes, escuchar al mercado, saber enfrentarse a los mercados,… Así muchos de ellos nos han dejado su idea base en su vida de éxito emprendedor:

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“La mejor forma de predecir el futuro, es creándolo” (Drucker, P). “Tener el control” (Euge Oller). “Unos adelantar el futuro y otros reinventando el pasado, ambos innovan” (Ana Delgado). “Dar una oportunidad a esa idea que rondaba en mi cabeza” (Andersen, L). “Creando trabajo en temas de innovación, en cosas disruptivas, hay asumir riesgos y mover cosas” (Miguel Arías). “Me encanta mi trabajo, me encanta crear y tener la libertad para poder llevara a cabo lo que se me ocurre” (LucíaBe). “No hay que ponerse límites” (Soto, Juliana). “Dar riendas a la imaginación” (Salazar y Mª G.). “Que la esencia del producto y la imagen estén bien definidas” (Gutierrez, M). “Para crecer, lo mejor es unir fuerzas y formas en un buen equipo” (Guill´en, Marina). “Lo que vale es la ejecución de las ideas” (Pep, Gómez). “Descubrirse a uno/a misma, que eres fuerte y capaz de alcanzar en lo crees” (Valdez, Maríe). “Tenacidad y pasión” (Eva Pastor). “Demostrarse a si mismo/a que eres capaz de construir un proyecto”(Nairaia Rodríguez). “Creo en el poder de las disciplinas creativas de generar emociones y experiencias” ( Vanesa Redondo).

4.3. Elementos de la Escala EEE-US La Forma A: Cuenta con 106 elementos expresados en frases cortas que aluden a las características, competencias, actitudes y conductas de un emprendedor, a su desempeño y gestión en la acción emprendedora de sus ideas/proyecto, y a las posibilidades de éxito como emprendedor,.. y que miden 3 PARTES. 34

La Forma B: A través de 33 preguntas intentamos evaluar las Variables Predictoras del futuro éxito emprendedor y que se basaría en tener o no una idea/s innovadora, en poseer una formación amplia y adecuada, en el conocimiento del mercado o sector, en la experiencia previa, en la planificación y puesta en práctica de las ideas, en establecimientos de planes, objetivos, metas, en asumir riesgos o no y aprender de los errores. La Forma C: En ella hemos utilizado 22 items para la medida de la Variable Criterio: Éxito emprendedor y que están ya incluidos dentro de la Forma A, Parte 3. - Material de la escala Aparte del Manual –con las bases teóricas, descripción de las competencias, conductas y tareas principales como emprendedor, normas de aplicación y corrección, justificación estadística y criterios para la interpretación- es necesario el siguiente material: • • • •

Cuadernillos con los elementos de cada FORMA Hojas de Respuestas Plantillas de corrección CD y Programa en internet para su corrección.

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5.- NORMAS PARA LA APLICACIÓN Y LA CORRECCIÓN DE LA ESCALA 5.1. Instrucciones generales de aplicación

Antes de comenzar la sesión de aplicación es conveniente saber si cada uno de los sujetos objeto de evaluación está dentro de una cultura emprendedora en contextos laborales o de actividades profesionales. Se dará a los sujetos una adecuada explicación acerca del motivo de la aplicación de la escala, de los materiales a utilizar, de la distribución de los elementos del cuadernillo, y de la importancia de contestar correctamente, de forma sincera. Las instrucciones para su aplicación están impresas en la portada del Cuadernillo, además de dos ejemplos concretos. Es muy importante que cada uno de ellos comprenda bien la tarea a realizar, para una adecuada interpretación posterior de los resultados. Antes de finalizar la sesión se le recuerda que revise su Hoja de Respuesta para comprobar que se ha hecho bien y que no se olvida de ningún dato solicitado. 5.2. Normas específicas de aplicación Lo primero que se hace es repartir las Hojas de 37

Respuestas y se les dice que rellenen los datos que se les solicite en la parte superior. Una vez que han terminado de anotar los datos se les reparte los Cuadernillos, dejándolos sobre la mesa de forma que se vea la portada, dónde aparecen las instrucciones preliminares y el ejemplo. Luego se añade: “No abran el cuadernillo hasta que se lo indique. Esta Escala contiene una serie de frases. Debe dar su opinión sobre ellas aplicadas a Ud. mismo y/o a su contexto de emprendedor en áreas laboral o/y de actividad profesional. Las respuestas que Ud. marque no son ni buenas, ni malas, ni correctas ni incorrectas, sino formas o estilos de ver, o hacer o tener las cosas, situaciones,..” Lea cada una de ellas y decida si aplicadas a Ud. en qué grado le atañen, y luego anote sus contestaciones en la Hoja de Respuestas”. Ahora se lee el primer ejemplo y se explica la forma de responder. Ejemplo 1: Tomo mis propias decisiones en mi trabajo: V F Si lo hace o lo tiene, marca o rodea V; sino lo hace o no lo tiene: F

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Luego lee el segundo ejemplo: Mis decisiones son equivocadas: 0 1 2 3 4. Si Ud. cree que el contenido de la frase le define como muchísimo, muchas veces o siempre deberá marcar con círculo o aspa el 4; si mucho o muchas veces: 3; si bastanteo bastantes veces: 2; si poco o solo a veces:1 y si nada, nunca o ninguna:0. Procure contestar a todas las preguntas y sea sincero. Por favor, no escriba nada en el Cuadernillo.

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6.- JUSTIFICACIÓN ESTADÍSTICA 6.1. Descripción de la MUESTRA

Una vez depurada la escala original de 165 items (reducida a 106) fue aplicada a una muestra española de 384 de emprendedores (potenciales y exitosos) de diferentes Escuelas, Empresa Privada, Administración Pública y de la vida real. Los resultados obtenidos a través de esta muestra han sido sometidos a varios análisis para determinar la capacidad discriminativa, la homogeneidad de los constructos, la fiabilidad, estructura factorial y los baremos de la Escala. 6.2. Análisis y resultados de la muestra

- Estadísticos y análisis discriminativo de los elementos Los resultados de los análisis apoyan una buena consistencia interna de los elementos de cada constructo de la EEE- US. Para nosotros, los elementos son discriminativos en la medida que la media del grupo en cada uno de ellos se aleja de los extremos (1.00 y 0.00). En nuestra muestra, la elección de los elementos por 41

el grupo normativo están entre el 0.31y 84, y en concreto 37 elementos (de los 106) están entre los valores 45 y 77. Por tanto, en general, nuestros elementos ofrecen una buena capacidad discriminativa. b- Índices de homogeneidad Para analizar la consistencia interna de los elementos que definen las tres partes de EEE-US, para ver si cada elemento mide lo mismo que dicho constructo hemos aplicado la técnica de la correlación biserial puntual. Los resultados ofrecen los siguientes índices de homogeneidad: EEE-PDE: 0.66, EEE-DGE: 0.69 y EEE-PEE: 0.51. c- Fiabilidad Para hallar el coeficiente de fiabilidad en la Parte PDE hemos utilizado el coeficiente de fiabilidad de KuderRichardson 20, Spearman-Brown y Alpha de Cronback. Dada la dificultad de aplicar la muestra total la modalidad test-retests, hemos utilizado además las técnicas de las dos mitades, las formas paralelas y la variabilidad de los elementos en relación con la variabilidad del constructo. Nuestros índices son: 0.83, 0.75, 0.70, 0.78. 42

d- Validez Para obtener los índices de validez de la Escala y el criterio hemos aplicado los índices deregresión múltiple (y´:B0+B1X1+B2X2+B3X3..…BkBk+e) y para conocer los factores más importantes, análisis factoriales de componentes principales rotación oblícua (método Varimax diseñado por Kaiser, 1958) y con los ítems con saturación superior a 0.33. Los índices de validez oscilan entre 0.6185 y 0.6875. Para analizar a través de nuestra Escala total EEE-US los campos más relevantes del constructo del emprendimiento hemos aplicado la técnica del análisis factorial ofreciéndonos 3 factores principales y empíricos. Las saturaciones factoriales nos permiten hablar de 3 factores principales o tipos diferenciales de Emprendedor llamados: Factor 1. Innovador orientado a las ideas nuevas (F-1). Define al emprendedor como individuo más preocupado por la innovación, crear nuevas ideas, poner en valor sus ideas, ver las cosas de forma diferente, cambiar el mundo laboral o profesional,.. Factor 2. Emprendedor orientado a la actuación, a la gestión y a los resultados (F-2).

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Muestra al emprendedor más preocupado por la aplicación de las nuevas ideas, invertir, por el marketing, por planificar, por la puesta en marcha, por la gestión, por tomar decisiones, por el esfuerzo, compromiso y alcanzarlas metas y los resultados,.. Factor 3: Emprendedor orientado al Éxito (F-3). Sobrevalora el factor éxito emprendedor, y por ello buscar los recursos humanos y económicos necesarios para conseguirlo, el reconocimiento el éxito económico y el impacto en la sociedad. e- Predicción del Éxito Emprendedor. Para determinar los pesos de las 7 variables del tests (aspectos predictores de éxito emprendedor) sobre la variable dependiente o CRITERIO hemos utilizado la técnica del análisis de la regresión lineal múltiple. Las variables predictoras más útiles de nuestra Escala para predecir el Éxito Emprendedor son: B1: Presencia de una idea innovadora B2: La formación previa B3: Experiencia B4: Conocimientos del mercado/sector B5: Planificación 44

B6: Asumir de riesgos B7: Aprender de los errores. Para poder pronosticar la Y´ de cada sujeto proponemos: Sx criterio _ _ _ Y´= Coefeficiente validez test -------------- (X1tests-Xtest)+Xcriterio Sx tests

Y´1: Coeficiente de validez del test, multiplicado por la desviación típica de la variable criterio partida por la desviación típica del tests, multiplicada por la resta entre las puntuaciones directas del sujeto en el tests y la puntuación media del grupo en el tests, más la Media del criterio. (Nota: Este apartado ha sido elaborado a partir de las aportaciones y orientaciones dadas en los textos, trabajos y materiales del Dr. J. Muñiz, Mar Suarez, Ana Codeglia, Euge Oller). 3.3. Baremos Una vez obtenidas las puntuaciones directas del sujeto se comparan con las del grupo normativo y se transforman a puntuaciones centiles y que van de de 1 a 99. (Ver tabla 1 de la Escala EEE-US). En la base de los baremos se encuentra los estadísticos relacionados con el número de elementos, las medias (Md)y las desviaciones típicas (Dt) de la muestra. 45

TABLA 1. BAREMOS Ct

PDE

DGE

PEE (PRETESTS)

99 95 90 85 80 75 70 65 60 55

63-64 62 60 59 55 53 49 47 44 40

130-132 127 122 117 105 96 85 78 71 68

78-80 77 75 72 68 64 61 56 51 47

40 39 37 35 33 31 29 27 25 23

50

38

66

40

22

40 35 30 25 20 15 10 5 1

37 35 32 29 23 19 13 8 1-4

63 59 53 41 35 28 19 12 1–6

39 35 31 27 23 20 15 9 1-5

21 19 17 15 12 10 7 4 1-2

33

22

66.74 4.86

40.03 6.29

40

64 N. 37.82 Md. 5.47 Sx.

46

TESTS

22 5.19

7. NORMAS Y CRITERIOS PARA LA CORRECCIÓN Y VALORACIÓN 7.1. Normas y criterios para la corrección de la ESCALA

La corrección y anotación de las puntuaciones pueden realizarse manualmente a través de unas plantillas transparentes para contabilizar las puntaciones parciales ofrecidas por el sujeto en cuestión en cada parte PDE, DGE y PEE o, también, con ayuda de un soporte informático. Para ello se colocan los recuadros de las plantillas sobre la los ítems 1 y 64, 65 y 99 y 85 y 106 de Hoja de Respuestas. Se contará las puntuaciones dadas en cada respuesta por el sujeto que aparezca debajo de las cuadrículas existentes en cada parte de las plantillas, y se sumarán todos los puntos obtenidos por el sujeto para cada una de las partes. Una vez que se hemos obtenido las 3 puntuaciones directas se va a la hoja de Baremos del Manual (Tabla 1, pág. 24) y se busca las correspondientes puntuaciones Centiles (Ct). 7.2. Valoración e interpretación de los resultados: Nuestros objetivos principales a hora de valorar e interpretar los resultados en la escala EEE-US son:

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En la Primera Parte (PDE): Perfil diferencial del Emprendedor. Identificar capacidades, habilidades, competencias, actitudes y conductas de cada Emprendedor, tanto a nivel personal, como contextual. Intentamos identificar los rasgos y conductas distintivas del sujeto como emprendedor a través de 64 ítems. A partir de una P>75 se puede considerar que el sujeto tiene buenas cualidades, competencias, actitudes, conductas para ser un buen emprendedor. Una puntuación menor a 31 no sería nada significativa en esta variable o constructo. Segunda Parte (DGE). Acción de Desempeño y Gestión Emprendedora. De los resultados obtenidos por cada sujeto, se podrá deducir si tiene las competencias y estrategias adecuadas como emprendedor, si conoce el contexto de la acción emprendedora, si las ejecuta eficazmente, si sabe usar diferencialmente las estrategias como emprendedor, o por el contrario presenta una acción emprendedora y una puesta en práctica deficiente. Tercera Parte (PEE). Perfil del emprendedor de Éxito. Intentamos conocer si el sujeto cree en el éxito, que expectativas tiene, si afronta con éxito la acción

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emprendedora en el campo concreto, si ya tiene el algún tipo de reconocimiento, impacto social y económico, y ver las posibilidades de éxito como emprendedor ya sea a corto o largo plazo. Por tanto, para hacer una correcta valoración e interpretación de los resultados deberían seguirse los siguientes pasos: - Hacer una valoración de cada una de las partes independientemente y ver el rango o peso de cada una de ellas en el contexto de la conducta y acción emprendedora. - Atender muy especialmente a los ítems más relevantes que definen a cada parte, objeto de nuestro estudio y análisis. - Hacer una interpretación adecuada y exhaustiva de cada una de las partes. Son relativamente independientes. - Analizar el sentido de las puntuaciones extremas, si las hubiera, por arriba o por debajo de la Media. - Aplicar los descriptores de cada parte según la puntuación alcanzada (percentiles).

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EEE-US J. L. FERNÁNDEZ SEARA Y M. MIELGO ROBLES

CUADERNILLOS INSTRUCCIONES Esta escala contiene una serie de frases a las que debe dar su opinión sobre cada una de ellas, aplicadas a Ud. mismo. Las respuestas que Ud. marque no son ni buenas ni malas, ni correctas ni incorrectas, sino consideraciones que Ud. tiene, hace,.. sobre algunos aspectos de su contexto laboral, empresarial o/y profesional. En un primer lugar, leerá frases aplicadas a Ud. con la respuesta verdadero (V) o falso (F). Ejemplo 1: Para mí lo importante son los resultados…… V F Si cree que el contenido de esta frase es verdadero deberá marcar con un circulo o aspa la V en la Hoja de Respuesta que le hemos entregado, pero si la frase le parece falsa marque la F. Luego vendrán frases con la respuesta de 0 1 2 3 4. Ejemplo 2: Ya he alcanzado buenos resultados...0 1 2 3 4 Lea cada una de ellas y decida si aplicada a Ud. o su contexto tiene un valor de 4, 3, 2,1 0y márquelo en su Hoja de Respuesta. Si cree que el contenido de la frase es para Ud.: muchísimo o todas las veces o siempre, deberá marcar con un círculo o aspa el 4; si es mucho, muchas veces: 3; si es bastante o bastantes veces: 2; si es poco o algunas o a veces:1 y si es nada, nunca o ninguna vez: 0. AHORA ESPERE A QUE SE LO INDIQUEN PARA ABRIR EL CUADERNILLO Y CONTESTAR EN LA HOJA DE RESPUESTA 51

FORMA A 1. Tengo grandes iniciativas y proyectos de vida y de trabajo. 2. Afronto con gran decisión los problemas y dificultades laborales/ profesionales. 3. Estoy abierto a nuevos campos/ideas en mi ámbito laboral/profesional. 4. Me gusta imponer mis ideas/proyectos profesionales a los demás. 5. La opinión sobre mí mismo no es demasiado alta. 6. Se dar muy bien las instrucciones. 7. Poseo una gran capacidad de tolerancia al estrés. 8. Se organizar bien el trabajo y las tareas de mis subordinados. 9. Mi nivel de responsabilidad en asuntos de trabajo o profesión no es demasiado alta. 10. No tengo muy claro mis objetivos y metas profesionales/laborales. 11. Me doy fácilmente por vencido cuando las cosas me salen mal. 12. Un buen profesional debe inspirar confianza, y yo lo hago. 13. Doy soluciones adecuadas a los problemas que se plantean en mi trabajo o actividad profesional. 14. No me gusta llevar la iniciativa en los asuntos de mi trabajo/profesión. 15. Hago muchos planes/proyectos de trabajo que luego abandono. 16. Me gusta ilusionar a mis empleados con mis ideas/proyectos. 17. A veces me precipito en la toma de decisiones. 18. Confío plenamente en mis cualidades como emprendedor. 19. No creo tener don de gentes. 20. No soy una persona muy creativa. 21. Con frecuencia dudo de cómo hay que hacer las cosas. 22. Genero credibilidad y confianza en mis subordinados. 23. Tengo una gran capacidad de persuasión. 24. Antes de decir algo, pienso bien lo que voy a decir o hacer. 25. Antes de actuar diseño todo un buen plan de acción. 26. No creo mucho en mis sueños y proyectos. 27. Soy fácilmente influenciable y me falta cierta seguridad en mí mismo. 28. Mi gran motivación me llevan con frecuencia a emprender nuevos proyectos o nuevas metas. 29. Pongo todas mis capacidades y dotes en las negociaciones. 30. Mi capacidad frente a las adversidades decae fácilmente. 31. A veces, me falla una visión global de los temas o planes.

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32. Tengo los conocimientos y aprendizajes suficientes para elegir en cada momento la estrategia más adecuada. 33. Cuando creo en un proyecto, hasta el último momento no abandono. 34. Acepto bien los fracasos y las contrariedades en mi trabajo/o mi actividad profesional. 35. Tengo una gran capacidad de trabajo. 36. Tengo ideas nuevas sobre cómo hacer/poner en práctica dentro de mi ámbito laboral/profesional. 37. Mi formación, mis conocimientos y mi experiencia sobre mi sector no son los mejores. 38. Muchas veces me exijo demasiado a mí mismo. 39. Pongo gran entusiasmo en conseguir las metas que me he propuesto. 40. No estoy muy abierto a nuevas experiencias, proyectos, cambios dentro de mi contexto laboral/profesional. 41. No estoy seguro que alcanzaré un gran éxito laboral/profesional. 42. Analizo y miro al detalle cada uno de los aspectos relacionados con mis proyectos de trabajo o actividad profesional. 43. Mi capacidad de autoridad y mando no tiene límites mi ámbito laboral o profesional. 4. Creo tener cierto don de ver, a veces, más allá de lo inmediato en mi contexto de actividad laboral/profesional. 45. A veces no tengo o no se poner práctica todos los medios, conocimientos o experiencias necesarias para conseguir los resultados propuestos. 46. Mi gran sueño en poder cambiar/aportar algo nuevo en mi ámbito profesional o laboral. 47. Una de mis máximas es trabajar y trabajar. 48. Estoy atento a los posibles riesgos potenciales en mi contexto laboral/ profesional. 49. En mi contexto hay que imaginar/pensar que existen otras cosas o posibilidades nuevas, y yo lo hago. 50. Obsesionarse demasiado en proyectos o planes nuevos no es mi caso. 51. Se afrontar bien los errores y los fracasos del pasado. 52. Cuando digo algo y estoy convencido, se hace o se cumple. 53. Mis conocimientos sobre contabilidad, marketing, informática y nuevas tecnologías son bastantes deficientes. 54. Ser flexible en mi contexto es un valor a tener en cuenta y yo lo soy 55. Me cuesta bastante transmitir bien mis ideas y conseguir adeptos..

53

56. Ante las nuevas situaciones o demandas no siempre tomo las riendas. 57. A veces, creo tener ideas brillantes y originales en campo laboral/profesional. 58. No seré un ejemplo, pero procuro ser amable, en general. 59. Mi mente no cesa en buscar o presentar nuevos campos/formas de actuar en mi ámbito y sector laboral/profesional. 60. Utilizo internet y redes sociales para publicitar mis ideas nuevas/ proyectos. 61. Si algo me define es la actividad, la acción y la puesta en marcha. 62. Me gusta seguir en casi todas las ocasiones (laborales/profesionales) mi intuición. 63. No siempre hago todo lo posible para conseguir el éxito de mis ideas o proyectos. 64. La experiencia me ha ayudado a aprender de los errores. Nota 1: Las respuestas a los ítems 1 al 64 serán dadas como Verdadero (V) o Falso (F). 65. Pongo todo mi esfuerzo hasta el final. 66. Conozco bien los diferentes aspectos relativos a la puesta en marcha de mis nuevas ideas o proyectos. 67. Mis decisiones de actuación son acertadas. 68. Pongo todo mi empeño en conseguir las metas/resultados. 69. Se especificar cada estrategia en cada momento oportuno. 70. He sabido poner en práctica mis proyectos e iniciativas. 71. Mis instrucciones son claras y acertadas. 72. Utilizo todo mi saber y mi experiencia hasta conseguir la aceptación de mis ideas/proyectos. 73. Organizo bien el trabajo y las tareas diarias de mis subordinados. 74. Resuelvo bien las situaciones de estrés, adversidades y fracasos. 75. Mis objetivos y metas profesionales/laborales son claras. 76. Se hacer las cosas de manera diferente en mi área profesional/laboral. 77. Las soluciones que doy a los problemas que se plantean en mi trabajo o actividad profesional son adecuadas. 78. Busco la cohesión de todo mi equipo de trabajo. 79. Veo las posibles dificultades y los posibles riesgos. 80. Se gestionar bien los tiempos y los nuevos cambios.

54

81. Tengo suficientes conocimientos en contabilidad, marketing, informática y nuevas tecnologías (TIC). 82. Llevo la iniciativa en todos los asuntos relacionados con la realización de mis ideas/proyectos. 83. Formación y negociación son parte importante de mis actuaciones. 84. Se llevar muy bien a mi gente hacia los objetivos planteados. 85. Manejo la informática y las nuevas tecnologías. 86. Busco con frecuencia el asesoramiento de otros profesionales. 87. Me rodeo de gente que comparte mis ideas y proyectos. 88. Mi confianza en mis ideas innovadoras/proyectos es total. 89. Pongo todas mis fuerzas y tesón en llevar a cabo mis ideas/proyectos. 90. He conseguido poner en práctica mis ideas nuevas y proyectos en mi campo de actuación. 91. He sabido involucrar a los demás en mis proyectos/ideas. 92. Busco la admiración y la fidelidad de mis clientes. 93. He conseguido mis metas y objetivos planteados. 94. Son muy relevantes para mis fines los socios y los clientes. 95. En general, los demás aceptan bien mis nuevas ideas/proyectos. 96. Tengo ideas nuevas para mi ámbito laboral/profesional. 97. Busco el reconocimiento de mis ideas y/o proyectos nuevos. 98. La sociedad ha reconocido mi labor emprendedora. 99. El trabajo y el esfuerzo son claves para conseguir el éxito. 100. Mi propósito es buscar buenos apoyos y recursos sociales y financieros. 101. Mis iniciativas para conseguir el éxito son adecuadas. 102. Mi trabajo en equipo me garantizará el éxito. 103. Mis expectativas de éxito son muy altas. 104. Mi formación y mi experiencia son claves de mi éxito futuro. 105. He obtenido ya algunos reconocimientos de mis ideas/proyectos en el contexto laboral o profesional. 106. Utilizo internet y las redes sociales para dar a conocer y publicitar mis ideas/o proyectos. Nota 2: Las respuestas a los ítems 65 al 106 serán dadas de 0,1,2, 3, o 4. 55

FORMA B 1. 2. 3. 4. 5.

Afronto con gran decisión los problemas y dificultades laborales/profesional. Se organizar bien el trabajo y las tareas de mis subordinados. No tengo muy claro mis objetivos y metas profesionales/laborales. Me doy fácilmente por vencido cuando las cosas me salen mal. Doy soluciones adecuadas a los problemas que se plantean en mi trabajo o actividad profesional. 6. A veces me precipito en la toma de decisiones. 7. No soy una persona muy creativa. 8. Con frecuencia dudo de cómo hay que hacer las cosas. 9. Antes de actuar diseño todo un buen plan de acción. 10. No creo mucho en mis sueños y proyectos. 11. Mi gran motivación me llevan con frecuencia a emprender nuevos proyectos o nuevas metas. 12. Pongo todas mis capacidades y dotes en las negociaciones. 13. Mi capacidad frente a las adversidades decae fácilmente. 14. A veces, me falla una visión global de los temas o planes. 15. Tengo los conocimientos y aprendizajes suficientes para elegir en cada momento la estrategia más adecuada. 16. Acepto bien los fracasos y las contrariedades en mi trabajo/o mi actividad profesional. 17. Tengo ideas nuevas sobre cómo hacer/poner en práctica dentro de mi ámbito laboral/profesional. 18. Mi formación, mis conocimientos y mi experiencia sobre mi sector no son los mejores. 19. Pongo gran entusiasmo en conseguir las metas que me he propuesto. 20. No estoy seguro que alcanzaré un gran éxito laboral/profesional. 21. Analizo y miro al detalle cada uno de los aspectos relacionados con mis proyectos de trabajo o actividad profesional. 22. Creo tener cierto don de ver, a veces, más allá de lo inmediato en mi contexto de actividad laboral/profesional. 23. A veces no tengo o no se poner práctica todos los medios, conocimientos o experiencias necesarias para conseguir los resultados propuestos. 24. Mi gran sueño es poder cambiar/aportar algo nuevo en mi ámbito profesional o laboral. 25. Estoy atento a los posibles riesgos potenciales en mi contexto laboral o profesional. 26. En mi contexto hay que imaginar/pensar que existen otras cosas o posibilidades nuevas, y yo lo hago. 56

27. Se afrontar bien los errores y los fracasos del pasado. 28. Mis conocimientos sobre contabilidad, marketing, informática y nuevas tecnologías son bastantes deficientes. 29. A veces, creo tener ideas brillantes y originales en campo laboral/profesional. 30. Mi mente no cesa en buscar o presentar nuevos campos/formas de actuar en mi ámbito y sector laboral/profesional. 31. Utilizo internet y redes sociales para publicitar mis ideas nuevas/proyectos. 32. No siempre hago todo lo posible para conseguir el éxito de mis ideas. 33. La experiencia me ha ayudado a aprender de los errores.

FORMA C 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Se llevar muy bien a mi gente hacia los objetivos planteados. Manejo la informática y las nuevas tecnologías. Busco con frecuencia el asesoramiento de otros profesionales. Me rodeo de gente que comparte mis ideas y proyectos Mi confianza en mis ideas innovadoras/proyectos es total. Pongo todas mis fuerzas y tesón en llevar a cabo mis ideas/proyectos. He conseguido poner en práctica mis ideas nuevas y proyectos. en mi campo de actuación. 8. He sabido involucrar a los demás en ellos. 9. Busco la admiración y la fidelidad de mis clientes. 10. Son muy relevantes para mis fines los socios y los clientes. 11. En general, los demás aceptan bien mis nuevas ideas/proyectos. 12. Tengo ideas nuevas para mi ámbito laboral/profesional. 13. Busco el reconocimiento de mis ideas y/o proyectos nuevos. 14. La sociedad ha reconocido mi labor emprendedora. 15. El trabajo y el esfuerzo son claves para conseguir el éxito. 16. Mi propósito es buscar buenos apoyos y recursos sociales y financieros. 17. Mis iniciativas para conseguir el éxito son adecuadas. 18. Mi trabajo en equipo me garantizará el éxito. 19. Mis expectativas de éxito son muy altas. 20. Mi formación y mi experiencia son claves de mi éxito futuro. 21. He obtenido ya algunos reconocimientos de mis ideas/proyectos en el contexto laboral/o profesional. 22. Utilizo internet y las redes sociales para dar a conocer y publicitar mis ideas o proyectos. Nota 3. Las respuestas a los ítems 1-33 (Forma B) serán dadas como V o F y las del 1 al 22 (Forma C) serán dadas de 0 1 2 3 a 4. 57

EEE-US 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28

V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V

F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F

HOJA DE RESPUESTAS 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56

V F V F V F V F V F V F V F V F V F V F V F V F V F V F V F V F V F V F V F V F V F V F V F V F V F V F V F V F

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LAS HOJAS DE CORRECCIÓN DE LAS FORMAS A, B, C y

Subescala de CONTROL DE LA EEE-US Serán disponibles a través de la los AUTORES

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GLOSARIORELACIONADO con el EMPRENDEDOR Y EL EMPRENDIMIENTO

ACTITUD EMPRENDEDORA Actividad/Acción Emprendedora Actividad laboral Actuaciones en pro… Actividad profesional Afrontamiento de los cambios Afrontamiento de los riesgos Amazón André Renault Android Análisis/analista Apple Apertura Aprendizajes Asesoramiento Autoestima Autocontrol emocional Autocontrol cognitivo Autoeficacia Autoexigente Autonomía Ayudas al emprendedor AutoEMPLEADO Base de datos Bugati Buscar beneficios Buscar el ÉXITO Business Analytics Cadena de… Capacidades del Emp. Capacitación-formación

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Iniciativa/s Ilusionar/dor Incentivos Independiente Infoproducto INNOVADOR Inspirar confianza Instructor Inversión de tiempo, dinero y esfuerzo Intuición/intuitivo Internet Intraemprendedor Inversión Inversores Investigación sobre Emp. Iphone Ipad Instagram Jóvenes emprendedores Kantox Lead Magnet Lamborghini R. Legislación laboral LíDER Línder Digital Libros sobre emprendedores Libertad Líder emprendedor Logística

Capital humano Características del.. CC. de la Administración, Empresariales, Económicas, de los Negocios, Financieras,. CC. Jurídicas, de la Información y de la Comunicación. CC. PSICOLÓGICAS y Sociales CONDUCTA EMPRENDEDORA Combativo COMPETENCIAS del Emp. Competitividad Comercio/al Compras online Conocimientos del Emp. Control externo de las situaciones Control de su Acción, del Negocio, del cambio/os, de las adversidades, de los fracasos, de los tiempos,.. CREATIVO Crecimiento sostenible Clientes Contabilidad Cuenta propia/ajena CULTURA DE EMPRENDIMIENTO Cuota de mercado Dar soluciones Daymler-Benz Decisiones Desempeño

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Luchador Mando Marcas Maclaren Macintosh Máster sobre emprendimiento: MBA Mercado/s Mercado online Marketing Marketing digital Marketing de productos Marketing offline Metas McDonald Microsoft Método explorer Modelos de Negocios Monetizar Monoritación MOTIVACIÓN EMPRENDEDORA Mundo Laboral, Profesional, de la Actividad profesional Negociador Negocios Nichos de mercado Nuevas Competencias Nuevas tecnologías (TIC) Nuevos empleos N. mercados. Nuevas profesiones Objetivos OBSESIONADO POR SUS IDEAS

Desarrollo personal Dirección de empresas Dinero Diseños Docencia sobre emprendimiento Don de Gentes Ebooks Ecosistema emprendedor Educación del E EMPRENDEDOR Emprendedores para el Éxito Emprendedores exitosos Emprendedores fracasados Emprendedor Digital Emprendimiento rural Empresarios Empresarios exitosos Empresas Empresas online ENTREPENEUR

Entrepeneurial Entrepeneurship

E. Ferrari Equipo/s de trabajo Escuelas, Centros, Academias,.. sobre emprendedores Esfuerzo E y S. Pininfarina ESTRATEGIAS del Emp. Estrategias de growth Evaluar ÉXITO (Conseguir el..)

Online Open Inglish Oportunidades de emprendimiento Organización Organismos PERFIL DIFERENCIAL DELEMPRENDEDOR Persona emprendedora Patrones comunes a… Paypal Persuasión Planificación Plataformas de Plataforma se streaming Potencial Emprendedor Preocupación por… Procrastinación Producción en cadena Productividad emprendedora Reconocimiento de la Sociedad, económico y social

N. Bertone Plataforma de streaming PROCESO EMPRENDEDOR Proceso emprendedor PROYECTOS INNOVADORES Regulación

Responsabilidad Revistas sobre emprendedor Recursos humanos, sociales, económicos Redes sociales

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Éxito (Búsqueda…) Experiencia Expectativa/s Fabricantes de… FACEBOOK Fiat Financiación de/para F. Lamborghini F. Porche Formación del Emp. Fracaso/s Freelances Ganancias para el Emp. Ganar Control el Emp. GENIO Gestión/gestionar Gigas Google Grupos Grupos Inmobiliarios HABILIDADES DEL EMPRENDEDOR Habilidades sociales H. Ford Honda IDEAS NUEVAS/Innovadoras Imaginación/imaginativo Impacto en la sociedad Impuestos Iniciativa/s

Rentabilidad Resolución de problemas RESULTADOS Rolls Royce Sector laboral, empresarial, comerc.. Servicios de… Silcon Valley Sobrevaloración del éxito Sociedades Socios Soluciones adecuadas SOÑADOR/Sueños de Emp. (hacer realidad los) Superdotado Starbucksc STARTUPS Talento Tecnologías emergentes Textos sobre emprendimiento Tesón Tomar decisiones TRABAJAR.. mucho Vegas (Proyectar las.. Visión global VISIONARIO W. da Silva W. Disney Youtube Zara/Inditex. By FdezSeara, 2019

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Academias, Centros y Escuelas y Másters: Academia online Emprender aprendiendo. Euge Oller. Barcelona. Ashoka emprendedores Sociales. Madrid. Cátedra de Emprendedores. Facultad de Psicología. Universidad de Salamanca. Centro de emprendedores. Barcelona. Centro de emprendimiento BIG. Bilbao. Centro para la Iniciativa emprendedora Glóries. Barcelona. Centro Internacional para emprendedores. Barcelona. Calle Balmes, 191. C.P. 08006. Centro Internacional Santander de emprendimiento CISE. Santander. Avda. de los Castros. C.P.39005. CIEM. Innovación educativa. Sevilla. Escuela andaluza de emprendedores. Sevilla. Calle Gabriel Celaya, 3. Dos Hermanas. C.P. 41089. Escuela de negocios de la innovación y los emprendedores. Barcelona. Escuela Universitaria de Diseño, Innovación y Tecnología. Madrid. Avda. de Alfonso XIII, 97. C.P. 28036. Escuela Secot de Emprendedores. Madrid. Calle General Oraá. 39. C:P. 28006. Entrepenerurship and innovación Center. Madrid. Calle María de Molina, 31. C.P. 28006. Instituto de emprendimiento avanzado. Madrid. Calle Turia, 7. Junto al estadio S. Bernabeu. C.P. 28002. 65

IBS. Digital Máster Marketing Bussines School. Madrid. López de Hoyos, 155. C.P. 28002. MBA. Máster de Emprendedores. Madrid. Paseo de la Habana, 208. C.P. 28036. Madrid Emprende. Madrid. Príncipe de Vergara, 140. Máster de Emprendedores. Universidad de Salamanca. Avda. de la Merced, 103. C.P. 37005. Máster en Desarrollo emprendedor e innovación. USAL. Salamanca. Avda. de la Merced, 103. C.P. 37005. MBA. Máster sobre Emprendimiento Digital y Dirección de Empresas. Barcelona. Oficina del egregado emprendedor. Zamora. Sevilla emprendedora. Sevilla. Startups UCM formación de Emprendimiento. Madrid. Avda. de las Filipinas, 3. C.P. 28003. USAL emprende. Salamanca. Zaragoza emprende. Zaragoza. Asociación Española de Startups. TEA Ediciones. Madrid.

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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS Aulet, B. (2015). La disciplina del emprendedor. Madrid: LID. Boada, J. y otros (2016). Adaptación de la escala de motivación emprendedora en España. Anales de Psicología. Vol. 32, 2, pág. 571-577. Escribano, J. (2012). Internet móvil para emprendedor. Madrid: Anaya. Ducan, K. (2016). Libro de las grandes ideas. Madrid: LID. Drucker, P. (1985). Innovación and entrepeneurship. NY: Harper B. García Maldonado, A. (2015). El éxito del emprendimiento. Madrid: Univ. de Comillas. Marzucato, M. (2010). El estado emprendedor. Barcelona: RBA. Medina, A. (2012). La hoja de ruta para emprendedores. Madrid: Pirámide. Moriano, J. A. y otros (2007)(De Noble, A. y otros, 1999). Escala de autoeficacia emprendedora. Rev.de Psicología Social. 2,1.pg.51ss. Muñiz, J. (2018). Introducción a la psicometría. Madrid: Pirámide. Peiró, I. y otros (2012). Escuela de emprendedores. Rev. de Emprendedores.es 67

Sánchez, J.C. (2005). Variables determinantes de la cultura emprendedora en el contexto universitaria. Rev. Psicología Social 15 (1). 37-60. Sánchez, J.C. (2010). Evaluación de la personalidad emprendedora (COE). Rev. Latinoamericana de Psicología . Vol 42, 1, pág.41-52. Sánchez, J.C. y Hdez, B. (2016). Emprendimiento e innovación. Andariva. Santiago de Compostela. Academia.edu. Academic entrepreneurship. Informe GEM España. Campus for women. Google Campus. https://eugeoller.com. http://www. Emprendedoresnews.com. wikipedia.org/wiki/emprendedores. Nov.2016. www.emprendeaprendiendo.com. www.emprendedores.es. Otros Autores referenciados: Ana Codeglia, Ana Delgado, Isabel García Mendez, Begoña Alonso, J.M. Borrego...

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