ELECCIONES MUNICIPALES PROGRAMA

2015

! o e m r e B a r Zeu za

T

rabajar para mejorar el pueblo de uno mismo es realmente magnífico. Yo creo en Bermeo, pero sobre todo y ante todo, creo en los y las bermeotarras. Es por ello que me presento con ilusión, con esperanza y con ganas de trabajar. Somos nostros, los y las bermotarras, los que tenemos que trabajar tanto el día a día como el futuro de nuestro municipio; con responsabilidad, con ganas y con ilusión. Tenemos que trabajar teniendo en cuenta la pluralidad de nuestro municipio; garantizando el respeto hacia los que piensan de manera diferente y teniendo bien claro cuales son los valores básicos: la honestidad y la humildad. El pueblo que nosotros queremos es un pueblo limpio, optimista y que ofrezca opciones para vivir, trabajar y disfrutar del ocio y del tiempo libre. Tras haber identificado las necesidades de Bermeo y de los bermeanos y bermeanas, presentamos un grupo capacitado para dar las mejores respuestas a estas necesidades que, sin duda, también son las nuestras. Somos un grupo dinámico compuesto por doce mujeres y ocho hombres bermeotarras de edades y perfiles diferenciados; todos y todas con una trayectoria profesional y personal reseñable. Nos presentamos con un proyecto para Bermeo: un proyecto sólido, atrevido, realista y creado para todos los bermeotarras. Es hora de aparcar partidismos y dependencias. Los ingredientes básicos de nuestro proyecto son la implicación, el compromiso y las ganas de hacer. Bermeo necesita un cambio sólido y serio para garantizar una buena calidad de vida y un buen desarrollo socioeconómico. No tengas ninguna duda; el proyecto de EAJ-PNV lo haces tu:

Zeu zara Bermeo!

Aritz Abaroa Cantuariense Candidato a la Alcaldía de Bermeo

índice - Programa:



-deporte_______________________________ 7 -cultura y euskera______________________ 8-9 -juventud_____________________________ 10 -nuevas tecnologías y participación ciudadana_ 11-12 -economía municipal____________________13-14 -empleo y desarrollo socioeconómico________15-16 -comercio y hostelería___________________17-18 -turismo_______________________________19-20 -infraestructuras y transporte______________ 21-22 -servicios______________________________ 23-25 -barrios_______________________________ 26-27 -políticas sociales_______________________ 28-29

- Reuniones con agentes

-protección civil ________________________ 33-35 -asociaciones deportivas _________________ 36-38 -grupos culturales_______________________ 39-42 -alcaldes/as de barrio____________________ 43-46 -hosteler@s___________________________ 47-49 -grupos sociales________________________ 50-54 -comerciantes_________________________ 55-57 -agentes turísticos_____________________ 58-59

Programa

El ayuntamiento, como objetivo básico en el campo del deporte, deberá trabajar en el mantenimiento de la salud y la mejora de la calidad de vida de los bermeanos y bermeanas, teniendo en cuenta a todos los colectivos ciudadanos a la hora de desarrollar las políticas deportivas. Para ello, debemos mantener las zonas deportivas referenciales en un estado adecuado y atractivo. Las infraestructuras de las que disponemos en Bermeo, hoy en día, nos ofrecen la posibilidad de mantener la amplia oferta actual y, en alguna medida, de extenderla; pero con el paso del tiempo, estas infraestructuras requieren trabajos de actualización y mantenimiento. En estos tiempos de crisis, la construcción de grandes infraestructuras deportivas no puede ser el objetivo principal de ningún equipo de gobierno, sí en cambio, la optimización de las existentes y la apuesta por una utilización adecuada de las mismas.

deporte

Las políticas y planes de los próximos años deberán ir dirigidos a la promoción de un modo de vida sano y a la extensión de la cultura deportiva. Para que esto sea posible es necesario contar con las asociaciones deportivas que desarrollan su actividad en el pueblo. Hay que garantizar la colaboración entre el Patronato municipal de deportes y las asociaciones, facilitando la participación de estas en los ámbitos decisorios, para que puedan exponer sus necesidades y presentar sus agendas de actividades, para trabajar en común, como no puede ser de otra manera. Son muy diversos, los programas y actividades que, a lo largo de los años, han organizado y nos han ofrecido los grupos deportivos; por lo que se ha vuelto imprescindible la elaboración de un plan deportivo que facilite la coordinación de estos con los que ofrece el propio ayuntamiento. Teniendo en cuenta lo expuesto, nuestras líneas maestras de actuación en este campo serán las siguientes:

• Elaborar un plan de deporte teniendo en cuenta a las diferentes aso- ciaciones deportivas que trabajan en Bermeo y la oferta de las mismas, con el objetivo de extender la cultura deportiva a todas las edades.



• Mantener y mejorar las infraestructuras deportivas (la escalera de emergencia necesaria en el polideportivo, el tejado del mismo, la piscina, etc.)

• Crear una figura que represente a las asociaciones deportivas ante el patronato, con el fin de facilitar el trabajo en común.

• Analizar, y si es necesario, reestructurar la organización espacial del polideportivo, para hacer más visible la oferta y promover la cultura deportiva.

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cultura, euskera

Para EAJ-PNV nuestra cultura e idioma son nuestras bases. De ninguna manera, podemos olvidar quiénes somos y de dónde venimos, por ello debemos fortalecer nuestras raíces y con orgullo, darlas a conocer. El pasado y la tradición, por contra, no tienen porqué no aunarse con la creatividad de hoy en día, por lo tanto debemos potenciar y desarrollar esa unión.

La base de nuestra acción política será la participación activa y la coordinación entre los grupos sociales. El plan que acordemos con los grupos culturales municipales, traerá consigo una nueva visión cultural, permitirá mediante el proyecto cultural dar a conocer Bermeo, convertir a los ciudadanos en sujetos culturales activos, etc. En el caso de la cultura, tampoco podría ser objetivo de nadie crear nuevas y grandes infraestructuras. Deberemos optimizar el uso de las diversas infraestructuras culturales que ya tenemos, se deberán adaptar, en lo posible, a las necesidades de los grupos culturales y ciudadanos, bien en equipamiento, pero también en los aspectos de calendario y horas de utilización. Debemos proteger y potenciar el euskera, que es nuestro patrimonio y vía de comunicación mas común, eso sí, sin discriminar a nadie; por ello deberemos utilizar todos los recursos que tenemos a mano. Garantizaremos la utilización entre la administración y los ciudadanos de todas las variantes cercanas del euskera. Para ello, planteamos las siguientes líneas de trabajo:

• Nombrar una persona que será referente para la coordinación entre la administración y los grupos culturales, a la hora de realizar actividades y orientar a estos últimos en sus necesidades y dudas.



• Impulsar junto a los hosteleros, hosteleras y comerciantes, actividades de interés popular en distintos puntos de Bermeo.

• Dar forma al plan de dinamización cultural con la implicación de los grupos culturales. • Apoyar y desarrollar todo tipo de ideas creativas en el arte y la cultura, para que así reviertan en el municipio. • Estudiar la posibilidad de ampliar el calendario y horario de la casa de cultura. • Facilitar el uso del euskera bermeano, además del vizcaíno y el batua en las comunicaciones cotidianas con los ciudadanos.

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• Partiendo del plan de utilización y normalización del euskera, llevar adelante el proyecto de desarrollo del euskera para todas las edades y áreas de actuación.



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juventud Queda claro que el Partido Nacionalista Vasco apuesta por la juventud. La juventud de nuestro pueblo es el futuro de Bermeo, por lo tanto los y las jóvenes, como colectivo que son, merecen una atención especial por nuestra parte. Debemos ocuparnos del presente y el futuro de nuestras y nuestros jóvenes, plantearnos todas sus propuestas y actuaciones, centrándonos en sus necesidades y deseos. Para ello debemos dar a nuestra juventud voz en los diversos foros municipales. Nuestra juventud quiere vivir, trabajar y disfrutar en nuestro pueblo. Partiendo de eso, fijaremos nuestra atención en la formación profesional, facilitar las ofertas de empleo, ofrecer propuestas de esparcimiento, plantear posibilidades para vivir en nuestro municipio y fortalecer la educación en la cultura de la salud. No debemos olvidar que en todo lo anterior tienen mucho que aportar los centros escolares de Bermeo. Por lo tanto, le corresponde al ayuntamiento fomentar la comunicación y las vías de colaboración con los diversos centros escolares. Para ello, planteamos las siguientes líneas de trabajo: • Examinar la posibilidad de lograr viviendas sociales en renta para la juventud.

• Potenciar y reforzar los servicios de ludoteca y gazteleku.



• Fortalecer la figura del educador de calle que tendrá en cuenta el tiempo de ocio y los diversos estilos de vida de nuestra juventud.



• Apoyar las actuaciones dirigidas a la formación de los jóvenes dentro del marco del plan Gaztedi del municipio.



• Apostar por los acuerdos de colaboración entre el ayuntamiento y los centros escolares de Bermeo en todos aquellos temas relacionados con la juventud.

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nuevas tecnologías, participación ciudadana Aunque las nuevas tecnologías hayan sido instrumento de futuro, hoy en día han dejado de ser el futuro y están totalmente extendidas entre nosotros y nosotras. Así, a la administración no le queda otra que adecuarse poco a poco a la realidad. Aunque en este campo se haya empezado a trabajar hace tiempo, todavía es largo el camino por recorrer y para garantizar unos servicios de calidad, es imprescindible apostar a favor de diferentes instrumentos o programas de red. Es suficiente revisar los datos para ver que los recursos para tramitar on-líne en la administración todavía no han llegado a la cumbre, pero ofrecer un uso mas fácil, sencillo y cómodo de los servicios municipales a los ciudadanos tiene que ser el objetivo de cualquier gobierno de hoy en día. Aunque sea importante desarrollar tanto los instrumentos como los proyectos para los usuarios y usuarias, no lo es menos el desarrollo de proyectos y herramientas de trabajo que garanticen un funcionamiento interno organizado y eficiente de la administración que permita ofrecer servicios de alta calidad. Desarrollar recursos productivos para promover la participación de los ciudadanos y ciudadanas es también muy importante. Para el gobierno municipal que estará al servicio de los bermeanos y bermeanas, es necesario conocer las preocupaciones, propuestas y opiniones que tiene la ciudadanía en diferentes campos y, asimismo, ofrecer la información real y actualizada a los ciudadanos y ciudadanas. Para que esto sea posible, se tienen que reiniciar los foros y grupos de trabajo que ya están creados hoy en día y que se han dejado morir. Además, se debe analizar la posibilidad de, con estas formulas de relación, trabajar campos diferentes para extender la participación a la mayor cantidad de áreas posible. Para trabajar todo esto, en los próximos años nuestras líneas de actuación serán las siguientes: • Trabajar una página web dinámica, referencial, fácil de usar y actualizada.

• Continuar dando los pasos para cumplir los objetivos del proyecto “Administración sin papel”.

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• Impulsar el programa “Herritarren Oinetan” para ofrecer de manera fácil la información de los expedientes técnicos.



• Seguir apostando a favor de tramitar on-line en la administración, en la medida de lo posible, simplificando los procesos y facilitando su uso.



• Fortalecer los foros y grupos de trabajo sectoriales que ya están creados en diferentes ámbitos y ampliar a otros campos (comisión de fiestas, comisión de consejo de euskera, mesa de calidad, mesa de jóvenes..)

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economía municipal

En los últimos años los presupuestos municipales han manifestado una tendencia a la baja, aunque, en los dos últimos ejercicios se observa un ligero aumento. Por ejemplo: el año 2010 el presupuesto fue de 19.327.414€; el 2011 de 19.018.762€ y el 2014 de 19.746.240€, sin embargo, el presupuesto unificado del Ayuntamiento de Bermeo para el 2015 es de 20,7 millones de euros.

Si analizamos los datos correspondientes al presupuesto de 2015, entre otros, encontramos los siguientes datos: Casi el 60% del presupuesto municipal, 13.192.000€, se destina a gastos de personal, es decir, al capítulo I de los presupuestos. Por otra parte, el 27% del presupuesto se destina a la gestión de bienes y servicios. Debemos tener en cuenta que muchos de los servicios los realizan los propios empleados del ayuntamiento; es decir, los tenemos internalizados, lo que supone una dependencia mucho menor de empresas externas. Esta situación la debemos observar desde un punto de vista positivo, pero al mismo tiempo nos conduce a tener que garantizar el funcionamiento adecuado y efectivo de los recursos municipales; esto es, debemos asegurarnos de que los servicios que son nuestros y que, en definitiva, ofrecemos a la ciudadanía sean de calidad. Para que esto sea posible, debemos ofrecer lugares y entornos de trabajo adecuados y agradables, y como no, debemos apostar claramente por la formación de nuestros trabajadores y trabajadoras. Una plantilla bien formada y eficiente será lo que nos garantice unos servicios de calidad. Pasando al capítulo de las inversiones reales, hay que decir que en 2015 se destinan 372.000€ a este capítulo; es decir, el 1,7% del presupuesto. Por desgracia, esta cantidad no proporciona mucho margen de maniobra, por lo que el marcar las prioridades se convierte en una necesidad imperiosa. En estos momentos el ayuntamiento (incluyendo el Patronato de Bienestar Social, el Patronato de Deportes y Beruala) tiene una deuda viva de casi 11 millones de euros; esto es, aproximadamente, 600€ por habitante. Esta situación exige una gestión rigurosa y transparente de los bienes públicos y, corresponde al equipo de gobierno, apostar firmemente por unas prácticas adecuadas. Analizando los datos de este año, el ayuntamiento ha dedicado al pago de la deuda (intereses más amortización) 233.635€, aproximadamente el 1,1% del presupuesto.

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Teniendo en cuenta todo esto, desde el EAJ-PNV vamos a desarrollar las siguientes líneas de trabajo:

• Adquirir el compromiso de gestionar los bienes públicos con rigor y transparencia, realizando las auditorías correspondientes de cada ejercicio y facilitando información directa a la ciudadanía.



• Trabajar los puntos que la organización Transparecy International propone en el ranking de transparencia.



• Completar la 2ª fase de la valoración de puestos de trabajo.



• Realizar las previsiones y planes necesarios para garantizar la formación continua de los trabajadores y trabajadoras.



• Apostar por los programas de calidad adaptando los procesos adminis- trativos, con la finalidad de garantizar la calidad de los servicios que se ofrecen a las ciudadanas y ciudadanos.

• Crear una figura profesional de referencia en cada departamento, además del concejal responsable del mismo, para las relaciones con la ciudadanía.

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empleo, desarrollo socioeconómico

Las tasas de desempleo tanto en nuestra comarca como en Bermeo son muy preocupantes. Esta realidad es aún más sangrante si observamos cual es la realidad entre la juventud. Hemos caído en la cuenta de que muchos y muchas jóvenes, debido a la falta de trabajo, se plantean dejar tanto la comarca como nuestro pueblo. A cada municipio nos corresponde apostar por activar unas políticas serias y racionales para incentivar el empleo y el desarrollo socioeconómico, pero tan importante es eso como el trabajar conjuntamente a nivel de nuestra comarca. Debemos trabajar desde las diversas administraciones por los diferentes sectores presentes en nuestro pueblo, defender y apostar porque las empresas de aquí permanezcan con nosotros. Y con todo ello, deberemos impulsar nuevos proyectos empresariales. Todas aquellas iniciativas que se den a nivel de Bermeo, comarca o alrededores deben de sentirse apoyadas por las instituciones. Para reforzar el desarrollo local, hay que eliminar trabas a los y las emprendedores, tanto a nivel local como comarcal. Tenemos que impulsar y dar a conocer los talentos locales y comarcales, para ello se deberán ofrecer oportunidades desde las instituciones. Así, se deberá apostar firmemente por la profesionalización y formación, utilizando al máximo todos los medios y recursos: Behargintza, becas para prácticas en empresas, FP, talleres para la iniciativa empresarial... En nuestra comarca, Busturialdea, además de las nuevas iniciativas impulsadas por las empresas de la zona, debemos de tener en cuenta los proyectos empresariales que vengan de fuera. Estos podrían tener un efecto de tracción sobre nuestras pequeñas empresas. Pero para ello, hoy en día tenemos la necesidad de suelo industrial adecuado en Busturialdea. Nuestro pueblo necesita un proyecto firme, con base y visión de futuro. Por ello, EAJ-PNV junto al resto de instituciones, estos últimos años ha estado trabajando en un proyecto para impulsar el nombre de Bermeo como referente en lo económico y social en el ámbito de la pesca del bonito.

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Desarrollaremos un proyecto económico integral que situará Bermeo como referente mundial, y aunque tiene una clara vinculación con el sector pesquero, tendrá también relación y repercusión en todos los sectores y áreas ( Turismo, hostelería, cultura...). Es una oportunidad única para nuestro pueblo y no podemos dejarla escapar: Por lo tanto, estos serán los puntos a trabajar los próximos años:

• Tomar parte activamente junto al Gobierno Vasco, Azti y Diputación Foral de Bizkaia en el proyecto económico que pondrá en valor Bermeo como referente económico y social.



• Apostar por la colaboración y promoción de todas las iniciativas empresariales de Bermeo.

• Para luchar contra el paro juvenil, analizar la posibilidad de modificar locales para crear pequeñas empresas (viveros de empresas, por ejemplo). • Impulsar desde Behargintza y departamento de juventud, programas de empleo, formación e iniciativa empresarial, tanto a nivel comarcal como local.

• Agilizar la reactivación del polígono industrial de Muxika, con el fin de tener suelo industrial idóneo y utilizable.



• Junto al Gobierno Vasco, apostar por las mejoras necesarias para nuestro sector pesquero (acondicionar la zona de almacenaje de cajas, apoyar el proyecto de traslado de la fábrica de hielo al muelle de Erroxape, etc...)



• Potenciar la actividad del puerto comercial y por lo tanto lograr nuevos puestos de trabajo. Para ello habrá que colaborar junto con las i nstituciones competentes en las siguientes iniciativas:



◦ Activar la colaboración para mejorar los reglamentos comunitarios de la comunicación (comunicación telemática) entre los usuarios del puerto y la administración.



◦ Promover la creación de la “zona 2” de espera para facilitar el tráfico de barcos mercantes.





◦ Acondicionar una zona cubierta para albergar el material descargado hasta el posterior transporte.



◦ Potenciar el transporte en tren de las mercancías portuarias.



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comercio, hostelería

El pueblo que tiene un comercio vivo, es un pueblo vivo. Siendo esto así, los últimos años han sido años malos para los comerciantes. Como consecuencia de la crisis el nivel de consumo ha bajado y muchos de los negocios tradicionales, han tenido que cerrar sus puertas. Por otro lado, tampoco ayudan la falta de aparcamientos que padecemos en el pueblo y los recortes efectuados por el ayuntamiento (por ejemplo la eliminación de la iluminación navideña). El parking del mercado es una infraestructura básica para dar respuesta al problema del aparcamiento y para potenciar el consumo local, pero, por desgracia, el número de usuarios actual es muy bajo. Esta infraestructura todavía es desconocida para muchos bermeanos y bermeanas y, ni que decir tiene para los y las visitantes. En opinión de los propios comerciantes, el casco viejo merece un estudio especial, puesto que si en algún lugar ha descendido el comercio, este ha sido el casco viejo. La falta de iluminación de la zona, la poca limpieza y la escasez de mantenimiento no han hecho más que agravar la situación. Por otra parte, para fortalecer y hacer más directa la relación entre los y las comerciantes y el ayuntamiento, ven necesario reforzar una figura que coordine el sector público y el privado. La situación que viven los hosteleros y hosteleras es muy semejante. La crisis ha golpeado directa y fuertemente al sector hostelero. En cuanto a la hostelería, en una visión general, se pueden identificar cuatro zonas principales en el municipio: casco viejo, ribera, parque y puerto. Como lo solicitan los propios comerciantes, y con el fin de organizar distintas actividades y extender la oferta cultural a todos los espacios, en cada uno de ellos se deben identificar los puntos referenciales y dotarlos de los medios técnicos necesarios. Siendo esto así, desde el EAJ-PNV en la próxima legislatura trabajaremos los siguientes puntos:

• Analizar la creación de un sistema de aparcamientos rotatorios gratuitos en distintas zonas del municipio.



• Promocionar el uso del aparcamiento de la plaza, ofreciendo descuentos por comprar en los comercios de la zona, facilitando información en los propios comercios y mejorando la señalización.

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• Facilitar la adecuación de los locales y la puesta en marcha de nuevos negocios. ◦ Realizar un censo de los locales vacíos conjuntamente con los propietarios.





• Mantener las campañas existentes para promocionar el comercio local y desarrollar nuevas conjuntamente con las asociaciones

◦ Ofrecer ventajas fiscales en los impuestos y tasas municipales aplicando bonificaciones.

◦ Analizar la posibilidad de implantar un bono-tienda local



◦ Impulsar la celebración de pequeños mercados en diferentes zonas del pueblo.



◦ Fortalecer el sector primario y el consumo de productos locales aumentando la frecuencia de las ferias especiales.



◦ Favorecer la ambientación correspondiente a cada época, trabajando conjuntamente con las asociaciones.



• Determinar los puntos referenciales de las zonas principales del municipio para realizar diferentes actividades, y dotarlas de los medios técnicos necesarios.



• Realizar campañas de concienciación para dar a conocer y hacer cumplir las normativas, condiciones técnicas y protocolos correspon- dientes a cada sector.

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turismo

A Bermeo y Busturialdea les ha llegado el momento de hacer una apuesta seria a favor del turismo. Busturialdea, y dentro de esta comarca, Bermeo, no es un destino turístico cualquiera, de hecho, la mayor parte de Bermeo corresponde a la Biosfera de Urdaibai. Esta realidad no solo condiciona el modo de vida de los vecinos y vecinas de la zona, sino también la actividad económica.

Aunque pertenecer a la reserva de la biosfera supone un atractivo en el campo del turismo, la verdad es, que condiciona el desarrollo y el rendimiento de esta actividad turística. Estamos obligados a desarrollar un turismo respetuoso y sostenible desde la perspectiva del medio ambiente y esto nos aleja del turismo masivo; tenemos que tener como objetivo ofrecer un turismo sostenible para nuestros alrededores. Por un lado, tenemos que conseguir que este destino sea atractivo todos los meses del año y, asimismo, debemos evitar la masificación de los recursos turísticos más atractivos, diseñando recorridos que conduzcan a los viajeros y viajeras por todo el pueblo y, en la medida de lo posible, por toda la zona El turismo lo tenemos que entender a modo de creación de actividad económica, pero para eso, tanto las instituciones públicas como el sector privado se tienen que sensibilizar y profesionalizar poco a poco. Para que esto sea posible, es necesario continuar con la apuesta a favor de los programas de calidad, ofrecer la formación en nuevas tecnologías, dar a conocer el mercado, etc. Es imprescindible la coordinación y la colaboración entre las instituciones, patronatos y agentes privados; de hecho, en solitario, no sería posible llevar adelante los planes que permitan organizar y explotar los recursos turísticos de modo adecuado, diseñar los productos turísticos, trabajar la oferta unificada, etc. Para trabajar todo esto, proponemos diferentes líneas de actuación:

• Fortalecer la mesa sectorial de turismo del pueblo, para que todos los agentes del sector actúen de manera coordinada.



• Proteger y promover iniciativas para sensibilizar y profesionalizar el sector ( programas de calidad, cursillos de formación en nuevas tecno logías, cursillos para la mejora y profesionalización de los negocios, conocer otras experiencias..)

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• La apuesta firme a favor de las nuevas tecnologías: actualizar la página web turística, mantener al día la información sobre los recursos, el sector privado y los actos y eventos de la comarca.



• Destacar como recursos turísticos Gaztelugatxe y Matxitxako, desarro- llando conjuntamente el plan diseñado por la DFB.



• Elaborar un producto turístico en el área del patrimonio marítimo que pondrá en valor el carácter de nuestro pueblo.

• Cogiendo como puntos de referencia nuestros recursos, organizar dife- rentes recorridos temáticos desde los pueblos y alrededores: recorrido escultórico, recorrido natural, recorrido histórico, recorrido gastronómi- co…

• Ubicar Busturialdea-Urdaibai como destino de turismo sostenible.



• Fortalecer el papel de Urremendi por parte de los promotores, sociedad y municipios de la zona, para sacar adelante el trabajo de coordinación en los temas turísticos.



• Entre todos lo agentes, crear productos turísticos innovadores unidos a diferentes campos, en todo caso, insertados dentro del “Basquestyle” que nos diferencia de otros destinos: vinculados con la gastronomía, con nuestra cultura y personalidad, con la naturaleza…



• Los alojamientos y recursos turísticos de la zona tienen que tener información actualizada de la agenda cultural y actividades de los alrededores, para poder informar a todos y todas las visitantes.



• Trabajar en la creación de lugares de referencia para impulsar desde la perspectiva turística la expansión y la venta de los productos primarios.

• Teniendo en cuenta que Bilbao es una capital que acoge muchos turistas, unificar la estrategia de trabajo para atraer el turismo de allí a los pueblos de nuestra zona.

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infraestructuras, transporte

Para que nuestra vida diaria sea de calidad, es necesario disponer de unas infraestructuras adecuadas y actualizadas. En estos tiempos en los que la crisis tan duramente nos ha golpeado, sabemos que es imposible realizar grandes infraestructuras que requerirían fuertes inversiones, pero nuestro objetivo será acabar correctamente las ya iniciadas y llevar a cabo las proyectadas. Siendo esto así, además de crear infraestructuras nuevas y modernas, es muy importante optimizar las que disponemos, garantizando su mantenimiento y buen uso. En los últimos años, en lo referente a las infraestructuras viarias, Bermeo ha dado un gran paso con la construcción de la variante; pero como sabemos todas las bermeanas y bermeanos nos queda pendiente la unión entre la variante y el pueblo que completará dicha infraestructura. Una de las principales preocupaciones de la ciudadanía es el tráfico. Bermeo, necesita con urgencia la calle que unirá Bermeo y la variante a través de Tellaetxe tar Josu, ya que con esta unión, gran parte del tráfico interno del pueblo desparecería de la calle Zubiaur tar Kepa actualmente tan saturada, y tendríamos opciones de organizar dicho tráfico de una manera más ordenada. El objetivo es proveer a nuestro pueblo y comarca en general de comunicaciones viarias de alta capacidad y calidad. Esta es la única manera de garantizar la seguridad viaria y mejorar la competitividad de nuestras empresas y actividades económicas. Siendo así, a pesar de la mala situación económica ya mencionada anteriormente, seguiremos apostando firmemente por los túneles de Sollube. Otro de los grandes problemas que tenemos en Bermeo es la falta de aparcamientos. Con la actualización de las infraestructuras viarias, debemos crear nuevas zonas de aparcamiento, pero, al mismo tiempo, debemos promover el uso de las ya existentes, tanto entre los bermeanos y bermeanas como entre los y las visitantes. Aunque el coche es un modo de transporte cómodo, desde las instituciones debemos apostar por un transporte público sostenible. En EAJ-PNV entendemos que el tren es el medio de transporte más sostenible y proponemos promocionar su uso, tanto para el transporte de mercancías como de viajeros y viajeras.

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Con la finalidad de convertir el tren en un medio de transporte atractivo, conjuntamente con otras alternativas, vemos necesaria la implantación y promoción de trenes semi-directos que nos unan a Bilbao y a otros pueblos de Bizkaia en un margen de tiempo competitivo. Teniendo en cuenta todo lo expuesto, desarrollaremos diferentes acciones:

• Ejecutar la unión entre la variante y el pueblo.



• Reordenar el tráfico en el municipio.



• Trabajar a favor del proyecto de los túneles para que la DFB lo considere un proyecto prioritario.



• Crear un aparcamiento disuasorio en la entrada (accediendo desde Sollube) del pueblo.



• Promocionar el aparcamiento del mercado: señalizarlo desde las entradas del pueblo, realizar campañas para que lo conozcan los vecinos y vecinas de Bermeo, etc.



• Analizaremos las posibilidades de creación de nuevos aparcamientos, por ejemplo en la zona de Txibitxaga.



• Trabajaremos con el Gobierno Vasco para implantar trenes semidirec- tos entre Bermeo y Bilbao.



• Daremos los pasos necesarios para que las mercancías del puerto puedan ser transportadas en tren.

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servicios

Nuestro pueblo es un lugar maravilloso para vivir. Como demuestran las investigaciones desarrolladas las ciudadanas y ciudadanos vivimos muy a gusto en Bermeo, pero todavía tenemos muchas cosas que mejorar.

Uno de los ejes principales de EAJ-PNV es la mejora de la calidad de vida de todos y todas los ciudadanos y ciudadanas. Para ello es necesario mantener y mejorar los servicios actuales y crear nuevos en la medida de lo posible. Debemos garantizar la accesibilidad y seguridad de todas las zonas públicas. En años anteriores el Ayuntamiento de Bermeo ha llevado adelante un plan de accesibilidad, en el que se proponen diversas recomendaciones y mejoras. Debemos ir cumpliendo, poco a poco, las medidas que se derivan de ese plan y de las necesidades que van surgiendo. Por otra parte, también son muy demandados los espacios cubiertos para disfrutar del tiempo libre. Con el acuerdo más amplio posible y con todos los agentes implicados, se deben estudiar las distintas posibilidades de crear espacios multiusos con el fin de que disfruten nuestros ciudadanos y ciudadanas. La situación de nuestras calles y barrios, también es preocupante. La suciedad, dejadez y excrementos de perro nos crean malestar a todos y todas. Tenemos que tomar medidas para arreglar esta situación, junto con campañas de sensibilización revisaremos y actualizaremos los protocolos de limpieza. Haremos un esfuerzo especial en mantener los espacios públicos limpios y cuidados. En el municipio tenemos diferentes zonas de esparcimiento pero la Tala merece una mención especial. Es una zona especialmente bonita, cuyo uso hay que potenciar organizando actividades diferentes y, ofertándola a los y las visitantes como mirador inmejorable de nuestro pueblo. Pero, como lo solicitan los vecinos y vecinas de la zona y el resto de bermeanos y bermeanas que se acercan allí, es necesario mejorar el mobiliario urbano y la iluminación. En cuanto al abastecimiento de agua, ya sabemos que nuestra tasa de consumo de agua es más cara que la del Consorcio de Bilbao Bizkaia. También conocemos, que al poner en marcha las nuevas infraestructuras el coste del abastecimiento de agua y del saneamiento será cada vez más elevado. Está claro que si los vecinos y vecinas de Busturialdea tenemos que costear esos costes en solitario, va a ser bastante más caro que si lo hiciéramos como el resto de vizcaínos y vizcaínas que integrados en el Consorcio Bilbao Bizkaia lo hacen conjuntamente. Por lo tanto, debemos dar los pasos necesarios para integrarnos en el Consorcio Bilbao Bizkaia, siendo esta la única manera con la que dispongamos de un

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sistema de saneamiento y de abastecimiento de agua en la misma cantidad, calidad y coste que el resto de vizcaínos y vizcaínas. Teniendo en cuenta todo lo expuesto trabajaremos los siguientes puntos:

• Construir una zona cubierta con columpios para los niños y niñas.



• Instalar buzones en los edificios municipales para recoger sugerencias y propuestas de mejora de mobiliario urbano, calles, aceras y demás, dando respuesta a las propuestas recibidas, siguiendo los protocolos establecidos para ello.



• Completar la II fase de la renovación del edificio del ayuntamiento.



• Llevar a cabo las mejoras contempladas en el plan de accesibilidad.



• Analizar la posibilidad de colocar escaleras mecánicas en la zona alta de la calle Esparru, junto a la escuela pública.



• Renovar el mobiliario urbano y la iluminación de diferentes zonas del pueblo (Tala, Casco Viejo)

• Crear una zona de perros sueltos que se pueda utilizar las 24 horas del día.

• Mejorar la limpieza y el mantenimiento de nuestras calles y barrios, re examinado los protocolos de limpieza y al mismo tiempo promoviendo campañas de sensibilización.



• Adecuar las aceras y entradas de los alrededores del Instituto, con el fin de garantizar la seguridad de los y las viandantes.



• Desplazar el mercadillo de los martes a otro lugar, analizando diferentes ubicaciones y consensuando con vecinos y vecinas, comerciantes y hosteleros.



• Crear una mesa de trabajo con Protección civil, Policía Municipal y de partamento de servicios del Ayuntamiento, para trabajar los diferentes protocolos que afectan a la seguridad del pueblo.



• Dar los pasos necesarios para integrarnos en el Consorcio de Aguas de Bilbao Bizkaia.



• Trabajar con el Gobierno Vasco para reconducir la situación creada en el puerto deportivo y para ir ejecutando el plan especial:

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•Acondi ci onar emosl acant i nadel aTal apar avol veraponerenmar cha yasír eavi varl az ona.

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barrios

Bermeo, además del núcleo urbano, se completa con nueve barrios. Todos los ciudadanos y ciudadanas de estos barrios, sin duda, son bermeanos y bermeanas y al igual que los demás ciudadanos deben tener los mismos servicios a su disposición. Los barrios, además de ser el hogar de muchos de nuestros ciudadanos y ciudadanas, también son puntos de entretenimiento y esparcimiento, por ello, tenemos que aunar la seguridad de los peatones y la vida cotidiana de los y las residentes. Realizar trabajos de mantenimiento de las vías vecinales, garantizar la seguridad en términos de tráfico, extender la red de alumbrado, mantener y controlar de una forma correcta el mobiliario urbano de las zonas rurales etc. son demandas ya mencionadas durante años. Además, la seguridad de las zonas rurales da mucho que hablar; por ello tenemos que asegurarnos de garantizar una mayor presencia policial en los barrios. A pesar de que se haya avanzado mucho, todavía hay varios caseríos que no disponen de redes de provisión de agua y saneamiento. De año en año, tenemos que ir garantizando, junto con el consorcio de aguas, estos servicios básicos y hacer que lleguen a la mayor parte de casas posibles. Nuestros productores y los productos de nuestros caseríos son tesoros que vemos necesario promover y proteger. Hay que apostar a favor del primer sector y estudiar técnicas nuevas, profesionalizar e impulsar a ampliar y crear nuevos negocios vinculados al primer sector. Para trabajar todo de forma coordinada, es muy importante la figura de los alcaldes de barrio en cuanto a las relaciones entre el ayuntamiento y los vecinos y vecinas. Seguiremos trabajando con ellos y ellas, proponiendo las mejoras necesarias y asumiendo compromisos. Así pues, seguiremos las siguientes líneas de trabajo:

• Adecuar y mantener en buen estado los servicios de los barrios (los caminos, los sangradores, las vías peatonales, los contenedores, el tráfico, los ríos…)



• Ampliar la red de alumbrado en los barrios.



• Colaborar con el resto de administraciones para garantizar el manteni- miento y la adaptación de sus vías.



• Trabajar el proyecto para hacer un “bidegorri” en Artike.

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• Aumentar la presencia de la policía municipal en las zonas de los caseríos.



• Fortalecer la relación entre los alcaldes de los barrios y la administra- ción



• Continuar extendiendo la red de provisión de agua y la red de sanea- miento.



• Impulsar y ofrecer programas de formación vinculados con el primer sector.



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políticas sociales

Para garantizar los derechos sociales de todos y todas, tenemos que constituir un modelo bueno de responsabilidad pública. Para ello, trabajaremos junto con los grupos sociales construyendo el modelo que necesitamos. Los campos de competencia de las políticas sociales son varios.

Por una parte, el tiempo libre de las personas mayores y su cuidado digno, especializado y de calidad; dónde cada uno pueda decidir cómo vivir su tiempo libre; con toda libertad, cómo quiere cuidarse uno mismo o cómo quiere que le cuiden. A los responsables del ayuntamiento nos corresponde garantizar todo esto. Es esencial obtener la protección de la familia y de los menores de edad. Tenemos como objetivo impulsar el desarrollo social y personal, tanto de los menores como el de todas las familias que se encuentren en estado de carencia o de desprotección social grave; y también queremos mejorar las habilidades de los padres y madres que estén en esta situación. Tenemos que unir los objetivos entre los centros de enseñanza y el Patronato Municipal de Bienestar social a favor de nuestros y nuestras jóvenes, para actuar de manera conjunta. En EAJ-PNV de Bermeo, tenemos el compromiso firme de continuar trabajando en la igualdad entre las mujeres y los hombres. En nuestro pueblo las mujeres han sido protagonistas de la sociedad, de la familia y de la economía, emprendedoras y trabajadoras, pero todavía no se han dado los pasos suficientes en igualdad. Nuestro compromiso está claro: Es nuestro trabajo construir una sociedad inmersa en igualdad. Es indispensable poner en marcha el II. plan de igualdad. Todos y todas somos necesarios y necesarias para activar y construir Bermeo y, en eso nuestras mujeres tienen mucho que decir. Siendo esto así, trabajaremos los siguientes puntos de cara a la siguiente legislatura: • Constituir una mesa de trabajo con los grupos sociales del municipio, para elaborar diferentes programas eficaces en modo coordinado. ▪ Desarrollar programas de voluntariado para ayudar, en régimen de visita, a nuestros y nuestras mayores e incapacitados.

▪ Hacer campañas para difundir información sobre los servicios ofrecidos por las asociaciones.

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• Llevar a cabo campañas para extender la información acerca de los servicios y programas que ofrece el patronato de bienestar social.



• Garantizar el funcionamiento adecuado, ampliando el horario y el calendario del espacio del que disponen nuestros mayores para disfrutar del tiempo libre y realizar diferentes actividades.



• Mejorar y garantizar los servicios que disponemos hoy en día (servicio de atención a domicilio, la residencia de los mayores, el come- dor social, los servicios de intervención para niños y familias).



• Poner en marcha el II. Plan de Igualdad entre mujeres y hombres.



• Extender el objetivo de igualdad a todos los departamentos del ayuntamiento, aplicando políticas transversales.



• Reiniciar el servicio de asesoramiento legal para las mujeres.



• Llevar a cabo el diagnóstico de la situación de la juventud entre el Patronato Municipal de bienestar social y los centros de enseñanza del pueblo y, al hilo de esto, elaborar líneas de trabajo y un plan de acción.



• Participar activamente en el programa “Osasun sarea” promovido por Osakidetza y llevar a cabo las iniciativas de salud que deriven del mismo.

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Reuniones con agentes

protección civil LUGAR: KULTUR ETXEA

DÍA: 16 Febrero

1.- ¿Qué necesidades tenéis hoy en día? .- Se trata de una Asociación perteneciente al Ayto. de Bermeo. Lo componen unas 8 personas, que disponen de formación para el desarrollo de las distintas actividades que llevan a cabo, en todo lo que tiene que ver con protección civil.( Tierra y mar) .- Ofrecen de manera altruista, un servicio de protección a la ciudadanía, de 24 horas, 365 días. Destacan entre sus cometidos, la infinidad de informes que realizan, sobre la situación de distintos aspectos de Bermeo, muy mejorables y que merecen revisiones, algo solicitado por el propio Ayto, desde los origines y que sin embargo la Corporación actual, hace caso omiso. Afirman haber entregado infinidad de informes, sobre asuntos a resolver, y ni siquiera han tenido respuesta. .-La relación con el Ayto. en el día a día, es prácticamente nula. .- En ocasiones, actúan donde ven o prevén el peligro, con los recursos disponibles exponiendo en ocasiones su propia integridad física, y emiten informes, que tampoco obtienen una respuesta. Se sienten sólos en las distintas actuaciones y sin ningún reconocimiento. .-El cuerpo de Bomberos de Gernika es quien demanda sus servicios directamente para ayudar y complementar su labor, cuando es necesario. Destacan la buena relación con este cuerpo. No así con la Policía Municipal de Bermeo, algo que no entienden. .-Comentan que viven una situación crítica, en tanto no disponer de medios suficientes, y que los que tienen han quedado anticuados, y en mal estado. .-El Ayto. se hace cargo del seguro de R. Civil, del seguro de los vehículos, así como se hace cargo del gasto de la gasolina, y de algún atuendo. .-Los medios que disponen, han sido donados por empresas particulares, como Telefónica y Repsol, “ mendigando” por los propios medios de la Asociación. .- En Bizkaia, nos comentan existen tres Parques de “Bomberos voluntarios”, como son el de Otxandio, Orduña y Karranza. En este sentido, los tres municipios tienen firmado un convenio con la Diputación Foral de Bizkaia, a través del cual quedan garantizados recursos técnicos, y formación.

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En este sentido, nos trasladan, que algo solicitado hace un tiempo, y que por algún motivo que desconocen, el Ayto. no ha dado respuesta para llevar a cabo el proceso de la firma de convenio. .- Por otro lado desconocen las posibles ayudas que el Gobiernos Vasco, pueda ofrecer. Hasta hace unos años, una persona se hacía cargo de revisar el Boletín, a fin de conocer las posibilidades, pero hoy en día no se hace un seguimiento, por lo que se desconocen si se mantienen las ayudas, y los requerimientos, si los hay. 2.-¿Qué no cambiaríais? Respecto al local que disponen, no tienen queja. Es un lugar estratégico, por la cercanía y rápido acceso al mismo, ante avisos inesperados y que garantizan así la rapidez de respuesta. PROPUESTAS: Recogida su situación, se concretan varias acciones posibles, y que entendemos todos los reunidos, pueden llevarse a cabo: 1.- Investigar si Gobierno Vasco, mantiene las ayudas para este tipo de asociaciones, y en caso afirmativo, evaluarlos y solicitar las ayudas. 2.- Conocer el protocolo de entrada y registro de informes/protocolos de actuación y solicitudes de esta Asociación en el Ayto. que garantice que la documentación enviada, llegue a los interlocutores válidos, como pudieran ser los técnicos y concejales del Área de Servicios. 3.- En tanto la labor llevada a cabo por esta Asociación, mejorar la interlocución con el Ayto., con un sistema metódico de reuniones, mesa de trabajo, etc (que ya se hacia hace años)., En estas reuniones, participarán técnicos/concejales responsables, y tendrán como fin tener en cuenta y compartir las cuestiones que plantea la Asociación en cuestión. 4.- Obtener información para conocer lo que conllevaría la firma del Convenio con la Diputación, en calidad de Parque de Bomberos Voluntarios. A principio, su firma garantizaría disponer de recursos suficientes, formación, etc. imprescindibles para el desarrollo de su labor. 5.- En el caso de que no sea posible firmar un convenio, Herri Babesa necesitaría: • Equipos autónomos • Un camión (Unimog) • Motosierra • Formación para los nuevos miembros • Ropa de seguridad

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6.- Mirar a ver si todavía es posible compatibilizar la labor realizada en Herri Babesa (con certificación) con las OPEs para bombero, policia etc.



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asociaciones deportivas LUGAR: KULTUR ETXEA DÍA: 18 Febrero • Ehiza, Arrantza eta Tiro Elkartea.292 socios. El local lo tienen en el matadero. Para el pueblo organizan básicamente dos actividades: concurso de perros y, en fiestas, tiro al plato. • Izaro-Sub urpekaritza taldea. 140 socios. El local en el matadero. Salidas de buceo y bautizos en la piscina municipal. • Taraska atletismoa. Tienen dos secciones: una, tienen el objetivo de impulsar el deporte entre los niños y extenderlo a todo el pueblo, realizando para ello actividades puntuales (Carrera popular y Olimpiadas de Bermeo), la otra se dedica a la práctica del atletismo a lo largo de todo el año. A la reunión han acudido representantes del primer grupo. • Futbol taldea. 500 deportistas y 50 monitores/as aproximadamente. Su local es el campo de futbol. Participan en diferentes ligas y campeonatos. Los/as aficionados/as al futbol tienen oportunidad de disfrutar de innumerables partidos. • Bermeo-Urdaibai Arraun Elkartea. 90deportistas y aproximadamente 1000 socios/as. El local se halla en el puerto en el muelle Matxikorta. Participa en la liga de bateles y trainerillas, en dos ligas de traineras y en todos los campeonatos. Para el pueblo organiza una regata de bateles en la Arrain Azoka y dos regatas de traineras. • Izaro pilota taldea. Son tres o cuatro. Su objetivo es extender la afición a la pelota organizando partidos de pelota. Por diferentes circunstancias en estos momentos los partidos los organizan en Mundaka. • Txirrindularitza taldea. Son pocos/as. El local en el matadero. Para el pueblo organizan actividades puntuales. Su intención crear una escuela de ciclismo, pero tienen problemas de espacio. • Xixili taldea. En el Polideportivo mueven 60 deportistas, 55 en Gernika y 25 de tecnificación en el local de los Hermanos. Aproximadamente 22 entrenadores/as y monitores/as. Funcionan a lo largo de todo el año y además, organizan actividades puntuales para el pueblo. Casi todos los grupos reciben subvenciones, en forma de subvención o de convenio, pero sus fuentes principales de financiación son las cuotas de los/as deportistas y los/as socios/as, y las aportaciones de las empresas privadas.

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1.- ¿Qué necesidades tenéis hoy en día? Dejando a un lado el dinero (todas las asociaciones lo necesitan), hay necesidades de tipo general, comunes a todos/as, y otras particulares: GENERALES: • Trabajar las relaciones entre los diferentes clubes. Los clubes no se conocen entre sí. Quienes tienen sede en Polideportivo tienen relación entre sí pero no con los/las demás. Actualmente hay colaboraciones puntuales, pero no de una manera estructurada. Se propone promover reuniones de coordinación. • Formas de recibir información. Antes había un persona encargada de leer boletines y les informaba de las nuevas normativas y de las diferentes convocatorias de subvenciones, etc. pero hoy en día no hay nadie que lo haga y las asociaciones muchas veces no se enteran. • Se propone analizar si sería posible que en el Patronato hubiera un/a representante de los diferentes grupos, aunque fuera sin derecho a voto. Sería una figura que garantizaría la coordinación entre clubes y entre clubes y Patronato. • Los clubes cuya sede no es el Polideportivo, cuando por alguna circunstancia especial lo tienen que utilizar se les cobra por ello. A los clubes no les parece bien. • Las subvenciones se cobran muy tarde. (Algunas del año pasado están pendientes de cobro) • Antes de realizar los presupuestos acudir a los clubes a visitar los locales y escuchar las peticiones, preocupaciones y sugerencias que tienen los diferentes clubes. •

Deporte y Cultura no deben ir juntos en el ámbito administrativo/económico.

• En el Polideportivo hace falta una ESCALERA DE EMERGENCIA. Es un problema antiguo, pero aún sin solucionar. PARTICULARES: •

Mejorar las instalaciones del Matadero (Txirrindularitza taldea e Izaro-Sub).

• Txirrindularitza taldea: Espacio para crear un escuela de ciclismo, hoy por hoy los/as niños/as van a Busturia •

Izaro-Sub: Si hubiera posibilidad, necesitarían un local más cerca de la mar.

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• Xixili taldea: ◦ Mejorar la limpieza de los Hermanos. Hoy en día, se limpian una vez al mes, pero se utilizan a diario por Xixili y Eskubaloi Taldea. ◦ Tapiz nuevo en el Polideportivo. • Arrauna: ◦ Un pantalán. ◦ Que las distintas administraciones se pongan de acuerdo para presetar un plan para las instalaciones, ya que las actúales son pequeñas y es tán muy anticuadas y deterioradas. Hay que buscar una solución, porque hoy en día ya no se puede atender a más niños/as. •

Futbol taldea: ◦ Los campos pequeños se encuentran en mal estado y habría que repararlos. Otra opción sería, en lugar de eso, cambiar la hierba natural del campo grande por hierba artificial. ◦ Para la cantidad de deportistas que mueven hay poco vestuario. ◦ Antes se podían hacer convenios en Ayuntamiento, BBK y Diputación para la realización de este tipo de infraestructuras, habría que ver si hoy en día es posible.

• Izaro pilota: ◦ Facilitar la organización de partidos. Dar facilidades para poder utilizar el frontón. ◦ A pesar de que hoy en día como grupo no utilizan el frontón, como espectadores, ven la necesidad de poner unas barandillas en las escaleras que hay en las gradas. 2.-¿Qué no cambiaríais? No hemos tenido tiempo para tratar este punto. En los casos en los que esto es así que el ayuntamiento pague el agua y la luz El Polideportivo está bien. Los grupos que están ene l Polideportivo están bien. La mayoría de los grupos agradece la colaboración de los/as moteros/as en las actividades que se realizan al aire libre. PROPUESTAS: Enviar el resumen de lo tratado en esta reunión a todos los grupos. Mantener el contacto de ahora en adelante, organizando reuniones de este tipo.

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grupos culturales LUGAR: KULTUR ETXEA

DÍA: 19 Febrero

ELKARTEAK: BARRUETA TALDEA: Posiblemente la Asociación más antigua de Bermeo. Realizan Talleres y exposiciones que tienen que ver con pintura en general y lienzo en particular y fotografía. Imparten talleres para adultos y niños en la Casa de Cultura, y realizan salidas culturales por Museos. Ponen a disposición de distintas asociaciones con fines sociales y culturales obras, para ser subastados y/ sorteados, y que sirvan de ingresos para los mismos. Tienen en su red de contactos a otros municipios, con los que organizan actividades, como es el caso de FRIAS. Pretenden que la Asociación se convierta en un referente donde personas con sensibilidad artística, en el campo de la pintura y fotografía, encuentren su lugar. Actualmente 130 socios aproximadamente. KOKOTXA: Asociación formada por 3-4 miembros, pretende aunar el arte y la cultura en otros ámbitos como pueda ser el literario, audiovisual y tecnológico. En definitiva toda aquella expresión artística que no encaja en otro tipo de asociación y que dicen, merece su espacio. CORO ROCIERO: Lo forman personas andaluzas, extremeñas y gallegas en sus orígenes y bermeanas, siendo su actividad el canto. Lo conforman unas 26 personas. Actúan en Navidad, celebrando un Belén viviente en la Iglesia de Sta. María, acuden a la Residencia de ancianos... Ensayan una vez por semana, en la casa de Cultura. IZARO BIKERS: Lo forman unas 180 personas moteras. Además de su propia fiesta motera, ayudan fundamentalmente a otras Asociaciones con fines sociales, deportivas y culturales. Disponen de un local en el Campo de Fútbol, preparado y acondicionado con sus propios medios. TXO SEVILLA: Grupo de baile sevillano. Destacan un cambio importante desde el cambio de dirección hace unos 3-4 años, además de con el tiempo una mayor presencia más visible, como Asociación. Colaboran con el Coro Rociero en Navidad y preparan su particular Feria de Abril, en el que cada vez participan y disfrutan más personas de la localidad. Colaboran con las Asociaciones que la reclaman. Lo conforman unas

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60 personas (adultos y niños). Tienen problemas con la no disposición de un local estable en el tiempo, para sus ensayos, en tanto compartido con otras Asociaciones que lo requieran igualmente, en la Casa de Cultura, y no siempre disponible. ITSUKI IRRATIA: Su finalidad difundir todo lo que tenga que ver con la cultura y euskera bermeano, de la localidad, así como difusión de todas las actividades que tienen lugar. Realizan numerosas entrevistas a personalidades de distintos ámbitos, político, asociativo, deportivo, empresarial, etc.. GAZTE ASANBLADIE: Lo conforman un grupo de entre 15-20 personas. Tienen su sede en Kabidxe, junto con otros grupos locales, lo que además de gestionar este espacio junto a esos otros grupos, preparan sus propias actividades, destacando la ya tan popular TAELLADIE y la participación con txosnas en fiestas. Quieren coger otro rumbo, aunando actividades culturales pero también sociales. MB2000: Grupo que trabaja en el ámbito infantil. Gestionan la Ludoteca en Bermeo y otras localidades. Organizan el Playback de las fiestas de Andra Mari, y colaboran activamente con otras asociaciones que reclaman su ayuda. Lo conforman unas 25-30 personas, que varía según las actividades a realizar. Su sede en KABIDXE. BUDEK: Se encargan de organizar la ya tradicional tamborrada infantil y la Cabalgata de Reyes. Lo conforman unas 11 personas, pero el núcleo duro son unas 3. Ante todo y como el resto echan de menos la colaboración y conocimiento de las actividades de otras asociaciones. 1.- ¿Qué necesidades tenéis hoy en día? De manera general, las asociaciones participantes coinciden en: .- El desconocimiento respecto a otras asociaciones culturales, sus fines, etc. .- Echan de menos la colaboración entre ellas, que parte seguramente del desconocimiento comentado anteriormente. .- Son conscientes de que las actividades de algunas asociaciones coinciden en su finalidad, y sin embargo, no hay apenas relación, lamentando la poca colaboración y complementariedad.

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.- Falta de coordinación en la agenda de actividades; fechas muy saturadas y otras sin apenas actividad. En este sentido comentan también que sería necesario partir de las que ya tradicionalmente tienen lugar, para ir diseñando/confeccionando el resto de la agenda. .- Echan de menos una participación más activa de la Corporación Municipal y en especial del Área responsable de Cultura. Desconocen sus funciones, y hasta donde poder recurrir a ésta, para según que cuestiones. .- Desconocimiento de la gestión de KABIDXE y así mismo la utilidad y servicios que la propia Casa de Cultura debe /debería de ofrecer a las Asociaciones, en tanto lugar de encuentro, espacios disponibles y su gestión, etc. .- Entienden que la Corporación, no es consciente del alcance y potencial de las actividades desarrolladas por las distintas Asociaciones, y reclaman un mayor acercamiento. .- Lamentan la lentitud para dar respuesta a las solicitudes de organizar actividades. (En ocasiones, para cuando llega el visto bueno y/o permiso, la fecha ha pasado, y la actividad no tiene lugar o ya se ha celebrado). Destacan que para la organización de una actividad, se ven casi siempre implicados distintas áreas, y para cuando pasa de una a otra, pasa demasiado tiempo. .- La dificultad de algunas asociaciones para preparar los presupuestos de sus actividades, de cara a preparar la solicitud de subvención. .- Desconocimiento de la legalidad en relación al mundo asociativo en distintos ámbitos. Echan de menos alguien que lo controle e informe a todas y cada una de las Asociaciones. .- Coinciden en querer saber si el Seguro de responsabilidad Civil exigida según la actividad a realizar, se pudiera gestionar de otra manera, que no a costa de las propias Asociaciones, que ha hecho que alguna actividad no pudiera tener lugar por su coste no asumible. .- Se hace mención a la Comisión de fiestas, donde personas de varias de las asociaciones presentes en esta reunión participan. Lamentan los desencuentros, las miras cortas y la poca flexibilidad para abordar algunos temas. Mención especial a las Txosnas, que provocan enfado al mundo hostelero, sin apenas poder llegar a acuerdos. Se comenta que no parece estar clarificado, el objetivo de esta Comisión, en tanto a poder tomar decisiones, aspectos a tratar, temas que tal vez deberían dejarse fuera de la misma y tratarlos en otras comisiones o áreas. 2.-¿Qué no cambiaríais?

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Destacan la gran utilidad de la revista mensual y la de Itsuki Irratia. PROPUESTAS: .- Crear una figura interna, con capacidad para coordinar las actividades de las distintas Asociaciones, promover reuniones y mesa de trabajo, sin que ello exima la responsabilidad de la propio Área de Cultura, en tanto dinamizadora. .- Buscar una solución, para la disponibilidad de locales para el desarrollo de actividades/ ensayos/ reuniones los fines de semana. Algunas asociaciones remarcan que entre semana se hace complicado reunir a las personas que conforman las mismas, por el trabajo, y otros quehaceres del día a día. .- Se solicita un mayor acercamiento del Área responsable de Cultura, y mayor y más eficaz comunicación a las Asociaciones. No siempre llegan a tiempo las comunicaciones. .- Coordinar y flexibilizar los plazos de solicitud de subvenciones en el caso de subvenciones para actividades extraordinarias. Éstas suelen quedar fuera de plazo de solicitud, pero surgen igualmente y son necesarias e interesantes. Buscar una figura legal para la posible financiación de estas actividades. .- Clarificar los criterios de concesión de las ayudas económicas. NO todos entienden los conceptos de igual manera. Ejemplo: la puntuación que se concede a una asociación por colaborar con otra. ¿Que se entiende por colaboración? No todos lo entienden de igual manera. Falta precisión y esclarecer todos los aspectos a tener en cuenta. .- Informarse de las distintas posibilidades de gestión de los Seguros necesarios para el desarrollo de actividades, sin que recaiga su coste total siempre en las Asociaciones. ¿ Hay alguna forma de que el Ayto, asuma el mismo, total o parcialmente? .- Replantearse el funcionamiento de la comisión de fiestas.



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alcaldes de barrio LUGAR: HOTEL ATXURRA

DÍA: 21 Febrero

1.- ¿Qué necesidades tenéis hoy en día? ALMIKE: 1. Falta de rigor del Ayuntamiento en el inventariado de caminos. 2. Les parece un “error” lo de la acera de Almike. Dificultad en el paso de coches en sentido contrario en ciertos tramos. 3. Badenes: la maquinaria agrícola no tiene amortiguación, debido a lo cual sufren en exceso. De hecho nos piden que no se vuelvan a colocar los badenes AGARRE, MAÑU, ARRONATEGI: 1. Mejora del camino de los barrios. Adecentar los caminos que estén en mal estado. (Es una necesidad general) 2. Luz en el mismo. Nos trasmiten la falta de farolas en los caminos principales de cada barrio y en los caseríos “apartados”que no se encuentran en el núcleo del barrio. Por ejemplo: En Agarre medio barrio no tiene luz, en Arronategi y Mañu la mayor parte del barrio esta sin luz. (Necesidad general) 3. Limpiar alcantarillas y cunetas de los caminos con recogida total de la limpieza. Es muy importante que este trabajo sea revisado, ya que se quejan de que la limpieza no es del todo completo. Dispuestos a formar a los trabajadores. (Necesidad general) 4. Plan de previsión invernal: Nos piden mejor coordinación en los días de nevada (falta de previsión a la hora de pedir sal para las nevadas, los caminos de los caseríos sin quitanieves, heladas no controladas etc.) (Necesidad general) SAN MIGUEL: 1. Solicitud de luz hecha hace 14 años. (Farola/ Baserri). Proponen farolas solares, como opción a la “imposibilidad” de pasar todo el cableado como se hizo, por ejemplo, en San Andrés. También se propone colocar una farola con su correspondiente contador en cada caserío. 2. Saneamiento para “ITXUBISKAR”. 3. Cuidar los caminos públicos.

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ARTIKE: 1. Circulación: Nos piden una solución inmediata de la carretera principal. Se unen dos variables: Tráfico intenso de autobuses, camiones de Infrisa, coches, motos etc. y el gusto de los bermean@s de disfrutar de un paseo o deportistas. Para evitar posibles accidentes nos piden un Bidegorri para los que vayan andando, se conforman con colores diferentes en el suelo que divida el paso de peatones y vehículos. (Idea: en Busturia Axpe entre caserios). La idea de la acera nos dicen que en Almike tampoco ha resultado ser la mejor forma, ya que se estrecha bastante el camino. 2. Río de Frantxuene: Atención especial a las escolleras caídas y la falta de limpieza del rio. Se quejan de la falta de atención que lleva durante años el rio Frantxuene, sangradores sin limpiar, desprendimientos etc. 3. Ramal de la variante hacia San Andrés para aliviar el tráfico pesado de Artike (Camiones…) ARENE: Nada que decir, debido a la pasividad absoluta tanto del equipo de gobierno como de la oposición, ya que todas las reclamaciones del barrio están trasladadas formalmente al Ayuntamiento desde el 2008. 1. Camino hacia el faro de Matxitxako: Adecentar el camino e instalación de papeleras. 2. Denuncia actuación cero debido a no ir de la mano del mismo partido Diputación y Gobierno municipal. 3. Autobuses para bajar a los vecinos de los barrios. 4. La policía municipal debería de patrullar todos los barrios y no solo subir al Cannon. 5. Coordinación de las fiestas del pueblo y de los barrios, y la dotación económica a las fiestas de los barrios (Creación de una Asociación, presupuestos, perdidas...) OTROS TEMAS: 1. Nos piden REUNIONES más a menudo, bien en la oposición bien en el gobierno. (Semestral, anual...). A todos les queda un sabor electoralista de la reunión. 2.

Seguimiento a los temas tratados en la reunión.

3.

Proponen crear una bolsa de trabajo para la los quehaceres públicos de los

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barrios (mantenimiento, limpieza etc) 4. Sentimiento de abandono de todos y cada uno de los barrios, salvo las reuniones que se hacen “casualmente” cada cuatro años 5.

Conexiones a las nuevas tecnologías.

6.

Queja de las propiedades privadas que se utilizan sin permiso

7. Fiestas: no mezclar el dinero de KULTURA con el que está destinado a LURGINTZA. No están contentos del cambio que hizo el actual gobierno municipal. Antes, el dinero destinado para fiestas venia de Kultura, en cambio ahora viene de Lurgintza, es decir, el ayuntamiento tiene menos recursos para adecentar los barrios. Recalcan que la ayuda recibida para las fiestas debería de salir de KULTURA. 8. Proponen que la libreta del dinero de las fiestas, tenga como titular una asociación y así evitar el IVA. 9. Reforzar, en la medida de lo posible, el día 16 de septiembre como día de los baserritarras.

2.-¿Qué no cambiaríais? No hubo respuesta. PROPUESTAS: 1. Estudio del estado de los CAMINOS de los 9 barrios rurales. En orden a ese estudio, adecuarlos. 2.

Estudio de los PUNTOS DE LUZ de cada barrio /caserío (farolas).

3.

Optimizar la adecuación de un camino para la colocación de farolas.

4.

Estudiar la posibilidad de sanear algunos barrios.

5.

Petición a DIPUTACIÓN de cada una de sus funciones:

• •

Adecuación y mantenimiento del camino (Artike, faro de Matxitxako,…) Limpiezas periódicas (Ríos, sangraderas, desbrozar caminos…).

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6. Asunción del AYUNTAMIENTO de la limpieza periódica de alcantarillas, cunetas,... 7.

Rigor en el inventariado.

8. Replantear la procedencia de las subvenciones para las fiestas. Lurgintza >< Kultura. 9. Analizar la opción de crear una asociación para poder recibir las subvenciones mediante ésta. 10. Aumentar la presencia de la policía municipal en los barrios. 11. Trabajar para poder poner en marcha o apoyar propuestas para la creación de un servicio de transporte para los barrios. 12. Seguimiento de todos y cada uno de los puntos anteriores (Gobierno / oposición)



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hosteler@s LUGAR: KULTUR ETXEA

DÍA: 23 Febreo

1.- ¿ Cuál o cuales son las necesidades que teneís en este momento? - Hay o se ven cuatro zonas principales en Bermeo (Alde zaharra, Lamerea, Erribera y Portua) y cada una de ellas tiene sus diferencias y necesidades. En cada una de estas habría que concretarseunos “puntos referencia “ ; donde se centrarían las actuaciones que se hagan. Otro de los puntos importantes sería la cmapa que se encuentra frente al cementerio municipal, sobre todo cuando nos planteamos actos o actuaciones de gran embergadura. - Alde zaharra: Esta muerta. Se realizan pocos actos. Bermistoria es uno de los pocos que se realizan y este año con trasladar los fuegos artificiales a la parte de abajo, la gente se repartió entre las dos zonas. Uniendolo con lo anterior, se necesita más luz en la feria medieval, ya que de noche, la luminosidad es muy escasa. -Los horarios no se respetan . Tenemos una normativa que nos diferencia en categorias,pero no es respetada por todos. Se tiene que hacer respetar ( por parte del ayuntamiento) y hacer campañas de concienciación. -En la Plaza del ayuntamiento, en el puerto y en la Erribera, debería de haber tomas de energía eléctrica al igual que lo hay en la Lamera. - Nos comentan que hay “impacto acústico” en la plaza del ayuntamiento, pero nadie nos explica que es eso. - En fiestas,todos los actos deberían repartirse a todas las zonas. (Por ejemplo, el recibimiento de los remeros de Urdaibai,que antes se hacian en la plaza del ayuntamiento y ahora en la Lamera). - Los organizadores del concurso de marmitako de Bermeo han comentado que van a llevarlo a distintas zonas de Bermeo, esto es interesante. Se podría tomar como ejemplo. - Nos gustaría que se valore la posibilidad de llevar el mercadillo que se celebra los martes en Bermeo a la zona de la plaza del ayuntamiento o bien a la zona de la Erribera.

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- Nos ponen muchas trabas para poder hacer alguna actuación. No esta documentado desconocemos cuales son las condiciones o normas para llevarlas acabo. Los protocolos condiciones básicas para llevar a cabo estas actuaciones deben de estar claras y debemos conocerlas los taberneros de Bermeo. - La txosna de los talos que viene en fiestas de Bermeo no debería abrir el día 15. (En la “Arrain azoka” nos pasa lo mismo con la que vende anchoas fritas). - Bostale somos 40-42 socios. - Las terrazas: • Las terrazas del puerto pagan el doble que en otras zonas. Las tasas son impuestas por Eusko Jaurlaritza, pero el puerto de Bermeo no atrae a tantos barcos, veleros,... como en otros puertos,por lo tanto es caro. La gestión es pésima. Con Irune, la concejala de turismo, se ha hablado del tema y dice que va a encargarse de solucionar el tema. • La normativa debe ser igual para todos. Se tiene que llevar a cabo y hacer cumplir. - Las cuotas por consumo de agua por parte del Consorcio de aguas de Busturialdea es insoportable economicamente hablando. Se comenta que las cuotas de consumo han subido del 98% al 200% . Lo que antes se pagaba 400 euro, ahora se paga 900 euros. Se comenta que en la época de verano, en el puerto, se ha llegado a pagar una factura de 5.800 euro. - Para aquellos que vienen a visitar Bermeo, -sobre todo los autobuses-, debería de ponerse un aparcamiento, tal y como se ha puesto en la zona de Erreten. Muchos de los tour operadores comentan que muchos de los clientes de cierta edad no suben a la zona alta de Bermeo, se les hace complicado. - Las txosnas. • La normativa de las txosnas se la hicieron los mismos txosneros. No estas conformes con lo anterior. Su horario, por ejemplo, es bastante “laxo” por lo que debería de equipararse con la de los bares de igual categoría. • ¿ Por qué deben ir las txosnas al parque de la Lamera y no ir cambiando de zona cada cierto tiempo? • La toma de luz la tienen hecha por una farola y parece que nadie ve eso. Mientras que a los taberneros siempre nos ponen trabas para hacer cualquier cosa. • Las fiestas del 7 al 16 de septiembre para todos y no los txosneros con un calendario festivo especial. • Txosnas si, pero con nosotros y con las mismas obligaciones que nosotros.

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-Jai Batzordea: • No podemos hacer una valoración positiva y menos aún pedirnos que hagamos una valoración positiva. • Tanto el funcionamiento como los objetivos necesitan un nuevo planteamiento. -Mas coordinación entre los hosteleros y taberneros. Tanto para las peticiones como para el funcionamiento es necesario que nos unamos. 2.-¿Qué es lo que no cambiaríais del funcionamiento actual? PROPUESTAS: Nos hemos centrado en las necesidades y esto es lo que se le pide al ayuntamiento: -Reactivar las principales cuatro zonas de Bermeo e identificar las zonas referenciales. -Reactivación del casco antiguo (mercadillos, actuaciones...) -Estudio de posibilidad de utilización y activación de la campa que se encuentra frente al cementerio para actuaciones de gran envergadura . -Poner medios para que los taberneros cumplan con las normas de su categoría (mediante campañas). -Hacer conocer y ayudar a los taberneros en todas las normativas, protocolos y condiciones técnicas necesarias para hacer actos o actuaciones. -Tarifak portuan berrikusi Eusko Jaurlaritzagaz batera. -Acordar actuaciones para potenciar el puerto junto a Eusko Jaurlaritza. -Analizar las cuotas que nos aplica el consorcio de aguas de Busturialdea y acordar pagos “lógicos”. -Estudio de viabilidad de un aparcamiento para autobuses en la zona alta de Bermeo. - Evaluar el funcionamiento del “ Jai Batzorde” y estudiar el tema de las fiestas patronales.



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grupos sociales LUGAR: KULTUR ETXEAN DÍA: 24 Febrero ASOCIACIONES: HAITZ NAGUSIE: Con pesar, su representante nos traslada la sensación de abandono que sienten los vecinos/as del Casco Viejo, que se deja ver, en la falta de limpieza y mantenimiento de las calles, la poca iluminación de algunas de las zonas... Dicen ser uno de los Cascos Viejos más grandes de Euskadi, donde podría darse una actividad comercial y disfrute del mismo y que no se entiende, tenerlo así. Sienten profundamente mal estar, por el escaso o nulo mantenimiento del Arco de San Juan; patrimonio histórico de la localidad. Consideran que a diferencia de otros municipios, no hay actividad comercial ni hostelera. Se aprecia un número importante de locales sin uso, otros sin mantenimiento por parte de sus propios propietarios, en definitiva, un Casco sin vida, que no lo merece Bermeo en general, ni sus vecinos en particular. Es una Asociación que lleva funcionando 15 años, siendo el equipo que lo gestiona, un grupo de 5 personas. Se auto financia, por una parte con la aportación de los socios (unos 400), y por otra, con actividades como los Mercadillos ya tan populares en la Plaza del Ayuntamiento. Participan en Bermistorian y en la Romería que tiene lugar una vez al año. También han recuperado el tradicional Concurso de Tostadas. KATE SAREA: El 22 de febrero, cumplió 2 años de andadura. Asociación sin ánimo de lucro, constituida con el objetivo de ayudar a las familias que con motivo principal de la crisis, lo están pasando mal, incluso llegando a situaciones muy límites. Por otro lado tienen un doble objetivo y como su propio nombre indica, es la de fomentar la solidaridad y colaboración entre asociaciones, vecinos, empresas centros escolares, etc., a fin de aunar recursos, experiencias, etc., que ayuden a los más necesitados, para lo cual desarrollan campañas de distinta índole. El núcleo estable lo componen entre 5-7 personas. Se reúnen con los demandantes en un aula de la casa de cultura, donde a través de una entrevista y recogida de documentación les distribuyen alimentos a aquellos que cumplen criterios establecidos por la Unión Europea, Banco de Alimentos de Bizkaia (principal proveedor de Alimentos mensualmente). Por otro lado tiene criterior suyos propios, e igualmente aprobados por estas entidades para aquellas personas que por algún motivo no cumplen los criterios establecidos por la Administración para ser receptores de las ayudas

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sociales, y que sin embargo, viven situaciones cercanas a la pobreza, marginación social, etc., Por otro lado reparten ropa, juguetes, muebles, menaje, etc. (se organizan campañas de recogida de las mismas...) Hasta enero de 2015, han ayudado a más de 450 personas, entre los cuales hay casi 130 menores de 12 años, sin contar las 27 familias que sufrieron las consecuencias del incendio en el casco antiguo, y que ayudaron igualmente. Colaboran con otras asociaciones que reclaman su colaboración. Están poco a poco, extendiendo su filosofía y colaboración fuera de la localidad. No han solicitado ayuda económica a ninguna institución, pero si, locales en condiciones para el desarrollo de su actividad. Actualmente dispone de un pequeño local en la Calle Anasagasti tar Teodoro kalea para los alimentos (necesita solucionar un problema de humedad y reclamado ya varias veces al concejal de área de Servicios), y otro, en un local de la Iglesia de Sta. María, donde se recoge y reparte ropa, enseres, juguetes, etc., (el cual queda muy pequeño e incómodo para trabajar en él), disponer de un tfno. móvil para atender fundamentalmente la gran cantidad de llamadas de las personas que necesitan ser escuchadas y atendidas sus dudas etc. Destacan la ayuda mensual del personal del área de Servicios, responsable desde hace unos meses (antes lo hacían voluntarios y entre ellos los propios beneficiarios de la ayuda, a los que se les pagaba la gasolina), de recoger los alimentos en el Banco de Alimentos de Bizkaia, en Basauri, y traerlos al almacén de Bermeo, donde se descarga con su ayuda y la de otros voluntarios. A su vez cuentan con voluntarios que podrían hacerse cargo de poner en condiciones algún local (importante la ubicación en un lugar discreto en lo posible, por favorecer y/o garantizar la privacidad de los demandantes) Destacan el gran desconocimiento de un gran número de personas sobre las ayudas sociales disponibles, así como tenido en cuenta el perfil de los demandantes, la necesidad de acompañamiento para ayudarles en la gestión de las mismas. Trabajan coordinados con el Patronato de Bienestar Social para evitar duplicidades de los demandantes, así mismo desde Kate Sarea se derivan aquellos casos que se escapan de su competencia y que conlleva un seguimiento profesional. Han comentado varias veces la necesidad de dar a conocer al pueblo las distintas asociaciones que trabajan en lo social, con una doble finalidad: conocerse entre todos los que trabajan en este ámbito, incluido el propio Patronato de bienestar Social, y que el pueblo sepa, que están a su disposición. No ha habido respuesta en este sentido.

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ASOCIACIÓN DE LUCHA CONTRA EL CANCER: Tienen su sede en los locales de los Franciscanos, junto a Erroxape. Lo forman un grupo de 13 personas. Llevan con su actividad más de 20 años. Dependen de Bilbao, quien se encarga de solicitar subvenciones y ayudas, así como difusión y organización de campañas. Como sede de Bermeo se autofinancian con una actividad de Centros de Navidad. Realizan anualmente, cada 16 de septiembre, el día mundial de la Lucha contra la enfermedad, una cuestación que permite recaudar fondos para los enfermos e investigación sobre la enfermedad. Para ello suele contar con voluntarios de otras asociaciones y particulares. Reconocen que tal vez podrían ser más conocidos, pero que igualmente mucha gente no se acerca por el pudor a dar a conocer que uno mismo, un familiar o amistad sufre la enfermedad. En este sentido, queda pendiente una labor de concienciación. Una concienciación que trata de dejar claro que la enfermedad es algo por lo que nadie puede avergonzarse, al contrario, apuntan, se trata de prevenir e informarse de las ayudas y recursos que disponen, nos puede pasar a cualquiera. Están contentas con su relación con el Ayto. Y con la colaboración de personas, comercios, etc, para el desarrollo de sus actividades, resultado de sus campañas. CRUZ ROJA: Tienen su sede en la conocida como Casa de la Cruz Roja en la Campsa, cedido por Gobierno Vasco. Lo componen unas 80 personas en activo. Desarrollan ayudas a domicilio, atienden emergencias y preventivos en mar y tierra. Se sienten lamentablemente muy olvidados y sienten el no reconocimiento y desconocimiento del alcance de su labor. El año pasado 47 intervenciones y atención en 57 situaciones de emergencia. Hasta ahora desarrollaban actividades muy ligadas al servicio de ambulancia, hecho el cual consume muchos recursos económicos, técnicos y humanos. A pesar de ello, las ayudas que disponían, han venido a menos, concretamente han bajado al 50% Destacan una perdida contable de 72.000 euros en 2014, debido a mantenimientos, inversiones en pequeñas infraestructuras y recursos técnicos. Actualmente quieren y/o se ven abocados a tomar otro rumbo, que tiene que ver más con lo social que no servicio de ambulancias de emergencia.

Destacan que han estado tan inmersos en sus propias tareas de ayuda, que

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tal vez han descuidado la parte de comunicación y de darse a conocer. Colaboran con las asociaciones que solicitan su ayuda para el desarrollo de actividades, así como la del propio Ayto. DEMIKU TALDEA: Muestran su profundo enfado con la gestión del local que disponen, en tanto que los horarios de poder aprovecharlo/disfrutarlo son limitados. Puesto que los horarios disponibles para su uso son los mismos que la propia Casa de Cultura, por ejemplo en verano a partir de una hora por las tardes, los domingos y los festivos no pueden acceder al mismo. Señalan que ni siquiera disponen de llaves. Por otro lado, es un local compartido con un grupo que dos-tres veces por semana, en turnos de mañana y tarde, práctica gimnasia. Esto les impide utilizar el local dentro de un horario adecuado. No pueden utilizar el ascensor, aun cuando hay personas que lo requieren por su movilidad reducida o dolencias que dificultan su movilidad. La asociación la componen unas 250 personas. Lamentan que muchas personas que antes acudían, han dejado de ir, pues no concilian sus horas de paseo y salida a la calle con el del local. Colaboran con otras asociaciones que necesiten de su ayuda. Solicitan subvención y cuentan con pequeñas partidas de dinero solicitados a Diputación y Ayto. de Bermeo, que les permiten realizar excursiones, actividades etc. Sienten desatención por el Ayto. tenido en cuenta lo que consideran que representan, en tanto, que al igual que otros, necesitan un local con horarios más flexibles. Con ello podrían desarrollar más actividades y convertirse en un referente como lugar de encuentro, acompañamiento, etc., de personas mayores que se sienten solas, que quieren y necesitan compartir su tiempo con otros mayores, etc. 1.- ¿ Cuál o cuales son las necesidades que teneís en este momento? De manera general, las asociaciones participantes coinciden en: .- El desconocimiento respecto a otras asociaciones afines a ellos, y/o dedicados a fines sociales. .- Consideran que aunque se da la colaboración entre asociaciones y entidades sociales, tal vez podría haber más, y que esto pueda darse por el desconocimiento sobre las que hay. Son conscientes de que las actividades de algunas asociaciones puedan ser complementarias, por lo que la colaboración se antoja fácil.

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.- Echan de menos una participación más activa de la Corporación Municipal y en especial del Patronato de Bienestar Social, desconocen sus funciones, y hasta donde poder recurrir a ésta, para según que cuestiones. .- Reclaman algunas de las presentes, concretamente KATE SAREA y DEMIKU, una mayor implicación del Ayto., y de las áreas que correspondan, para disponer de locales en condiciones, para el desarrollo de sus distintas actividades. .- Igualmente y tal y como se comentaba con las Asociaciones culturales, consideran que la Corporación, no es consciente del alcance y potencial de las actividades desarrolladas por las distintas Asociaciones presentes, y reclaman un mayor acercamiento. .- Lamentan la lentitud para dar respuesta a las solicitudes presentadas, a veces sin respuesta en más de un año, e incluso atender o responder a sugerencias planteadas. .-Desconocimiento de la legalidad en relación al mundo asociativo en distintos ámbitos. Echan de menos alguien que lo controle e informe a todas y cada una de las Asociaciones (igual que pasara con las culturales). 2.-¿Qué es lo que no cambiaríais del funcionamiento actual? Destacan la solidaridad del pueblo, que ante las adversidades, saca su lado más humano. PROPUESTAS: • HAITZ NAGUSIJE: Se propone mantener una reunión con esta Asociación en otro momento, por la importancia del tema y por todo lo que supone en sus distintos ámbitos a tener en cuenta; servicios, comercio y hostelería, etc... La de hoy se a centrado mas en lo estrictamente social. .- Crear una figura interna/ mesa de trabajo, con capacidad para coordinar las actividades de las distintas Asociaciones, al tiempo que recoja las necesidades de las mismas, que promueva reuniones y encuentros entre todos. Sin que ello exima la responsabilidad de la propio Área de Patronato de Bienestar Social. .- Esta figura debería de coordinarse y comunicarse con las áreas de interés al tiempo de implicadas en asuntos sociales, como es el Patronato

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comerciantes LUGAR: KULTUR ETXEAN

DÍA: 25 Febrero

BERTON se compone de 81 comerciantes a fecha de hoy. Cifra que en los últimos 4 años ha fluctuado entre los 120 y los 75 socios (comercios y servicios). No tienen claro cual es el porcentaje que vienen a ser en el computo general de comercios de Bermeo. La composición interna de BERTON se sustenta de 60% de tiendas, el resto son otro tipo de comercios como talleres, dentistas, electricistas, carpintería,... Pagan una cuota con la que cubren el sueldo de Amaia (técnico) y el local. Tienen local propio (un primer piso en la calle Intxausti), pero solicitan un local al ayuntamiento desde hace tiempo a pie de calle para tener un contacto mas directo con las personas del pueblo. Ante esta petición les debió de ofrecer el actual equipo de gobierno (BILDU), un stand exterior que se ubica en los bajos exteriores del mercado de abastos de Bermeo. Calculan que aproximadamente habrá unos 200 comercios en Bermeo. BERTON tiene pendiente una entrevista/reunión con Aitor Kortazar. Ayudas de los diferentes organismos públicos: Los gastos que subvencionan son de acciones como, MERKE-MERKE, SORTEO DE NAVIDAD, CONCURSO DE ESCAPARATES, ANIMACIÓN CALLEJERA DE NAVIDAD... • Gobierno Vasco: Normalmente del total de la ayuda que piden, subvencionan menos de la mitad. El 60% lo abona por adelantado una vez presentada la memoria y el 40% restante tras la presentación de las facturas. Ej.: Presentado en junio´14 la memoria. En oct´14 contesta el G.V si o no y cuantía de la acción a subvencionar. El 60% lo pagan en dic´14 y el 40%, tras presentar las facturas, aproximadamente en marzo´14. • Ayuntamiento: Hay una partida de 20.000,00 € para el comercio. Para optar a dichas ayudas deben de presentar una memoria con las acciones que van a realizar y que finalmente puede que sean subvencionables. (Ej.: Merke-Merke) A fecha de hoy, las acciones/eventos organizados durante el 2014 están sin cobrar. Problema: Es la falta de celeridad a la hora de cobrar las ayudas, con el consiguiente adelanto por parte del comercio del dinero.

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Actuaciones comerciales previstas: 1. MERKE-MERKE 2. BERTON FEST. 3. PORRA. BERTON forma parte de BIZKAI DENDAK y de EUSKAL DENDAK. Organizan cursillos para el pequeño comercio. 1.- ¿ Cuál o cuales son las necesidades que teneís en este momento? • Tema de Parking. A este problema, y de cara a la zona del casco viejo, se comento por parte de nuestro equipo la posibilidad de regular con un sistema de OTA, de tal forma que la compra en el pequeño comercio no repercutiera en el pago por un tiempo limitado, en la zona de aparcamientos en batería que hay comenzando en la calle Arresi desde la tienda de URRESTI KERAMIKA hasta el ARCO DE SAN JUAN por ejemplo. Tras analizar el éxito de la propuesta, se podría expandir por diferentes zonas del municipio. • Venta callejera. Continua igual. Ni ha aumentado ni ha disminuido. Tampoco les supone un gran problema. • Localización del Mercadillo de los martes. Son conscientes del problema que supone su actual ubicación. Opinión desigual entre ellos. Los comerciantes deberían de valorar entre ellos si lo quieren dentro del área comercial o fuera del mismo. Y sobre esa opinión, se podría tomar una decisión mas ajustada de su posible ubicación. • Mayor iluminación del Casco Viejo. • Limpieza del pueblo en general. • Mayor iluminación navideña. (Estudios que demuestran el impulso que ejercen en las ventas) • Mayor contacto con el departamento de comercio que está dentro de Behargintza. No tienen un interlocutor claro. 2.-¿Qué es lo que no cambiaríais del funcionamiento actual? No hubo respuesta.

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PROPUESTAS: 1. Mayor celeridad, en la medida de los posible, en el pago de las ayudas subvencionadas. 2.

Mayor iluminación en el Casco Viejo.

3.

Iluminación navideña.

4.

Limpieza en general del pueblo.

5.

Mayor contacto y apoyo de Behargintza gestionando temas como:



•

Implantación del Bono-denda de DFB.

• Impulsar nuevas campañas a favor del consumo local (Bonos locales...) 6.

Impulsar el uso de parking del mercado.

7.

Analizar la creación del sistema de aparcamiento rotatorio limitado

8.

Seguimiento de todos y cada uno del os puntos anteriores.



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agentes turísticos LUGAR: KULTUR ETXEA

DÍA: 2 Marzo

1.- ¿ Cuál o cuales son las necesidades que teneís en este momento? - La gente pregunta por restaurantes y no sabemos a dónde mandarles. En el pueblo no hay oferta. - La gente se marcha del pueblo por el problema de falta de aparcamiento existente. - Las señalizaciones no están bien colocadas, se deberían de colocar en la entrada del pueblo. - Los hosteleros no ven la necesidad de impulsar el turismo. Hay un trabajo de concienciación con los hosteleros. El pueblo necesita movimiento. - Los planos de los caminos que se hagan deben contrastarse con los agentes de turismo. - Hoy por hoy no está funcionando la mesa sectorial, y pensamos que es necesaria para tener una relación más cercana con la administración. - Hay que impulsar la mesa sectorial comarcal, para que se de un acercamiento de los agentes turísticos. Esto ampliaría la oferta, ya que hoy en día Gernika únicamente vende lo suyo. Además los turistas extranjeros no conocen Urdaibai y no existen medios para su expansión. Para ello, sería coveniente contar con una oficina de turismo comarcal. Además nos haría relacionarnos con Bilbao. - Realización de los túneles de Sollube para así acortar las distancias con Bilbao. - Se necesita luz en los cruces hacia los barrios, Artike, Arronategi, Mañuas,... Así como buzones en Tribis. -

Hay que actualizar la WEB de turismo de Bermeo.

- La Diputación impulsa Bilbao dejando a los pueblos a un lado. Piensan que la marca Bilbao-Bizkaia podría ser aprovechable, ya que las distancias en la zona no son grandes.

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2.-¿Qué es lo que no cambiaríais del funcionamiento actual? - Los paquetes de venta que se hicieron para los alrededores de Bilbao funcionaron muy bien, por lo que sería conveniente seguir con ellos, impulsando a su vez la zona.

PROPUESTAS: - Debemos reforzar el potencial que tenemos en el pueblo y alrededores: - Ofertar distintas experiencias, Urdaibai, paseos en barco, enseñar la cadena completa para la venta del pescado, bodegas de txakoli, ... - Mantener el pueblo limpio - Estaría bien un museo de conserveras de pescado en el pueblo. - Poner en marcha el molino de Artike para enseñar a los turistas. - Arreglar el camino de Matxitxako - Limpiar el camino de San Juan. - Ofertar distintos recorridos, de esculturas, de la Edad Media, etc en el pueblo -Hay que acondicionar el casco viejo. - Se ha propuesto invertir más para la promoción recortando de lo propuesto para fiestas. - En la medida que sea posible ofertar trabajo a la gente del pueblo para realizar las mejoras que se vayan a realizar.

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! o e m r e B a r a Zeu z