Elecciones europeas En este mes de mayo se celebran las elecciones para elegir las personas

EDICIONES FINDER SL Editorial PRESIDENTE EDITOR Eduardo Zúñiga Pérez del Molino [email protected] [email protected] DIRECTOR GERENTE ...
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EDICIONES FINDER SL

Editorial

PRESIDENTE EDITOR

Eduardo Zúñiga Pérez del Molino [email protected] [email protected] DIRECTOR GERENTE

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Elecciones europeas

E

n este mes de mayo se celebran las elecciones para elegir las personas que formaran parte del Parlamento Europeo. Tradicionalmente, estos comicios se han celebrado con altos índices de abstención y con un sentido del voto menos pegado a partidos, aprovechando, incluso, la posibilidad de votos de castigo. Estas actitudes frente al voto se tomaban por la creencia de los votantes de que el Parlamento Europeo tenía ninguna o muy pocas atribuciones. Nada más lejos de la realidad. La Unión Europea es, sin duda, el proyecto más importante en la historia de la humanidad. Desde que comenzó, en marzo de 1957, como Comunidad Económica Europea, han transcurrido cerca de 60 años y probablemente tenga que trascurrir otro tanto hasta que se constituyan los Estados Unidos Europeos. El proyecto es de una gran complejidad y requiere un alto sacrificio de los países miembros al tener que ceder parte de su soberanía. Es integrador, lo que es lo más racional, y camina en la dirección opuesta a las actitudes de algunas pequeñas regiones que se quieren disgregar. En los próximos años se tiene que debatir temas tan importantes como la unión bancaria, la armonización fiscal o la estructura territorial que debe tomar un futuro posible estado confederado. En este sentido, es necesario dejar bien claro que no puede haber segregaciones debidas a delirios separatistas de algunos fundamentalistas. Hay que recoger, por escrito, algo que es un consenso total de todos los países: las regiones que se separen de los países miembros deben salir, inmediatamente, de la UE y no tener posibilidad de reingresar nunca mientras se mantengan de forma independiente. El proyecto es lo suficientemente importante como para no permitir que se pongan piedras en los engranajes. No tiene sentido que, cuando todos caminamos hacia la unión, por las ventajas que ello conlleva, haya gente que vaya en dirección contraria. Quien lo haga que asuma las consecuencias de sus acciones. Todas estas políticas van a ser objeto de debate en el Parlamento Europeo y lo que allí se vote, va a tener carácter vinculante. Es cierto, que hace años la cámara europea solo tenía funciones de control presupuestario en el sentido que podía poner objeciones a diversas partidas o a la totalidad, pero no discutirlas. Existía un derecho de veto. El presupuesto se devolvía a la comisión hasta que, mediante consenso, se aprobaba. En la actualidad las cosas son distintas. El Parlamento se ha convertido en una cámara muy activa en donde se debaten y se aprueban numerosas leyes que nos afectan a los habitantes de los países miembros. Por eso es importante saber que los parlamentarios europeos van a tener que decidir sobre muchas leyes que van a tener una incidencia básica en la configuración de la compleja Unión Europea. Lo cual conduce a que merezca la pena pensar un poco en la actitud a adoptar ante las próximas elecciones. cantabria

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No 176 / mayo 2014

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El otro choque generacional Las claves para tener éxito en el relevo dentro de las empresas familiares

Cámaras a la espera Las Cámaras de Comercio ya tienen su ley estatal, pero siguen pendientes de que Cantabria concrete su propia normativa

Incertidumbre náutica Los cambios en las titulaciones náuticas de recreo no contentan a nadie y llenan de dudas el mercado

Una ayuda para exportar Globalider, una franquicia para los mercados exteriores

Eredis crece con el láser La empresa cántabra invierte 844.000 euros en la adquisición de una nueva máquina de corte

Informe: industria Buscando el punto de inflexión

Apuesta agrícola Viveros Mazcuerras explora las posibilidades del carico

Especial asesorías Última campaña de la renta antes de la reforma fiscal

Actualidad

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Los miembros de la segunda y tercera generación de la familia Herrero que trabajan en la empresa familiar: cinco hijos y ocho nietos del fundador, Jacinto Herrero.

El difícil relevo Aunque ha perdido el protagonismo que tuvo en otros momentos, y que estuvo en el origen de la creación de las diferentes asociaciones de empresas familiares, la sucesión de una generación por la siguiente sigue siendo uno de los principales obstáculos para la continuidad de los negocios en los que gestores y propietarios comparten apellido. Pese a los obstáculos y las dificultades, también hay claves para lograr superar el reto.

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uando la empresa se lleva en los genes –y esa es una expresión que de una u otra forma han empleado muchos de quienes han aportado su experiencia en este reportaje– evitar mezclar los problemas de la familia y los del negocio no es tarea fácil. Esa es, sin embargo, una de las cuestiones con las que tienen que convivir a diario en las empresas familiares, que se convierte en un elemento con el máximo protagonismo cuando se trata de que una generación ceda el testigo a la siguiente. Las dificultades de ese proceso, cuyo fracaso sigue provocantabria

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cando el cierre de cientos de negocios cada año, están en el origen de la creación del Instituto de Empresa Familiar (IEF) y de las diferentes asociaciones autonómicas que lo integran, nacidas en buena medida para intentar poner los medios necesarios para frenar esa sangría. Aunque sigue siendo una cuestión central, la sucesión ha perdido protagonismo teórico, en buena parte por el mayor abanico de cuestiones que tratan asociaciones y cátedras de empresas familiar, pero los datos que hablan del difícil tránsito siguen estando ahí. También las historias de éxito, y

las pautas y claves que expertos y empresas han definido para contribuir a que el proceso se desarrolle sin traumas. Los casos que se recogen en estas páginas –empresas que han completado el relevo hace años, que lo acaban de hacer o que lo están preparando– cubren varios de los supuestos de partida que pueden condicionar el tránsito, en un abanico que tiene también su reflejo en los diferentes caminos seguidos para llegar al mismo destino. Y es que cuando se habla de la familia, las fórmulas ayudan, pero no garantizan nada.

Actualidad Concepción López, directora de la Cátedra de Empresa Familiar de la Universidad de Cantabria desgrana alguno de las cifras que sirven de marco a la hora de acercarse a la cuestión: el 65% de las empresas familiares españolas están dirigidas por la primera generación, por quienes fundaron el negocio; el 25% está en manos de la segunda generación, sólo el 9% en la tercera y apenas llegan al 1% las que están gobernadas por la cuarta generación o las siguientes. “La aproximación a un estudio científico de la emNACHO CUBERO presa familiar arranca precisamente por el te- Concepción López, titular de la Cátedra de Empresa Familiar de la Universidad de Cantabria. ma de la sucesión. Hoy podemos considerar que es un asunto ámbitos, que pueden identificarse con comprometida su supervivencia cuanmaduro, muy estudiado, pero a la visla ejecutiva y con el consejo de admido el hijo ocupa el puesto del padre? ta de los datos está claro que no ponistración, respectivamente, se desConcepción López habla de cuatro rademos decir que sea una cuestión reprenden algunas de las claves más imzones: la resistencia a retirarse por suelta”, apunta. Concepción López portantes del proceso. parte de la generación mayor, los pro-

marca los límites teóricos del propio concepto de sucesión, que tiene que ver con el cambio en la responsabilidad de dirección, que puede o no estar unido a un cambio en la propiedad. De cómo interactúan estos dos

De entrada, hay una cuestión básica a plantear, y que está en el origen de los muchos estudios realizados sobre el tema: ¿por que una empresa que ha sorteados todas las dificultades económicas y del mercado puede ver

blemas para encontrar sucesor, las tensiones en el ámbito de la familia y las tensiones por parte de grupos no familiares, que pueden ser los empleados, otros directivos o incluso proveedores y clientes. “Todas estas razones se resu-

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Actualidad trial que les cedió su padre. Muy cercano en el tiempo aparece ya el reto del paso a la tercera generación, el que estadísticamente aparece como el más complicado y que, en una empresa como esta, en la que ya la segunda generación es particularmente numerosa, aparece a priori como especialmente complejo: además de los cinco hermanos que han asumido las diferentes áreas de dirección en los últimos años, ocho nietos del fundador trabajan ya en Industrias Jacinto Herrero. Industrias Jacinto Herrero cuenta

necesidades de la empresa en el primer plano, algo que tiene su reflejo en dra de empresa familiar. aspectos muy concretos –como el dar Concepción López admite que pueprioridad a la reinversión de los benede haber ejemplos para todos los gusficios antes que al reparto de dividentos, y que no faltará quien pueda hados– pero también en áreas de más diber alcanzado el mayor de los éxitos fícil definición, como las propias relasin haber efectuado ninguna planificaciones entre los familiares. A partir de ción previa, pero está convencida de ahí, el protocolo es un documento que que las posibilidades de sacar el emestá en un cajón, que todos asumen y peño adelante son mayores cuando del que se puede echar mano llegado existe alguna pauta a la que acogerse. el momento. “Hasta ahora, nunca ha hecho falta”, asegura el todavía geY ahí, el protocolo de la empresa famirente de Industrias Jacinto Herrero. liar aparece como el documento clave. “El protocolo es un Que no esté pacto entre familiares constantemente soque, sobre todo, tiene bre la mesa no sigla virtud de que oblinifica que no se siga a reflexionar sogan sus preceptos. bre la empresa y las Isaac Herrero está relaciones familiares. actualmente en una Ahí pueden recogerse fase previa a su retodos los aspectos tirada, en la que que tienen relación mantiene su relacon la gestión, tamción con la emprebién por supuesto el sa pero va cedienrelevo en la direcdo funciones a su ción”. Entre las cuessucesor, actuando tiones que puede recocomo su mentor y ger, de forma más o acompañándole en menos explícita, están un proceso que los criterios objetivos acabará dentro de que debe cumplir tres años, cuando quien aspire a dirigir cumpla los 65 y dela empresa, pero tamba forzosamente bién establecer planes abandonar las tarede formación para los as ejecutivas. Todo herederos o definir está recogido, en qué familiares y en esos términos, denqué número pueden José María e Issac Herrero, director general y gerente de Industrias Jacinto Herrero, y Cristina y Álvaro tro del protocolo firtrabajar en el negocio Herrero, directora financiera y gestor de proyectos. Ambos son los dos miembros de la tercera genemado en 2006, en familiar, incluso cuan- ración que ya han asumido tareas ejecutivas en la empresa. una línea que busdo no van a hacerlo ca atacar simultáen puestos de la máxima responsabilidesde 2006 con un protocolo que, enneamente dos de los problemas de los dad. tre otros aspectos, recoge todo lo relaque hablaba Concepción López: la recionado con la sucesión y con la forma sistencia al retiro y la falta de sucesoIndustrias Jacinto Herrero, de incorporación de los familiares a la res preparados. Álvaro Herrero, que planificación y valores empresa. Con todo, en el discurso de está asumiendo progresivamente las taIsaac y Álvaro Herrero, miembros resreas de Isaac, se expresa en unos térIndustrias Jacinto Herrero lleva el pectivos de la generación al mando y minos muy parecidos a los que reconombre de su fundador, que creó la de la que se prepara para tomar el regen los estudios mencionados por la tiempresa en 1962. El paso a la segunlevo, lo establecido en el protocolo tietular de la Cátedra de Empresa Famida generación se produjo de forma ne un peso relativo, importante pero liar: “El principal obstáculo para la sucesión es que la generación que transforzada con su fallecimiento, en 1986, menor que un intangible que ambos mite no tenga la capacidad de deley la empresa pasa a estar dirigida por mencionan con insistencia: los valores gar. O que la generación que accede sus cinco hijos que, cumpliendo el tópide la empresa. La nueva generación, a la dirección no esté preparada o co, han hecho crecer el legado indusapuntan, debe ser capaz de poner las men en una: no se ha preparado el proceso”, explica la titular de la cáte-

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Actualidad comprometida con la empresa. En cuanto a los riesgos, el principal es que la siguiente generación entre en la empresa como un elefante en una cacharrería, sin dar continuidad a todo lo que funciona perfectamente”.

quiler y reparación de carretillas elevadoras, Rofiosa Industrial SA encaró en octubre de 2012 el primer y por ahora único proceso sucesorio, que colocó al frente de la empresa a Pablo Moreno, hijo de Carmen y de José Moreno, director de la firma hasta su retiro. A diferencia del caso de Jacinto Herrero, y poniendo de relieve que no existen fórmulas cerradas para acometer la cuestión, en Rofiosa el relevo se ha dado

ello menos importantes en el día a día de una empresa. “En mi caso eso no ha sido un problema –explica Pablo Moreno– es normal que en un primer momento haya cierta desconfianza, que los trabajadores se pregunten si serás capaz de mantener la empresa que ellos conocen, o si serás capaz de hacerla crecer. Con los clientes y proveedores pasa algo parecido. Es natural y también se soluciona de forma

En el caso de Jacinto Herrero existe la dificultad añadida del alto número de familiares implicados en el proceso, algo natural cuando se habla de una tercera generación –por una lógica matemática, siempre tienden a ser más los nietos que los hijos– pero que en este ejemplo concreto se beneficia de la referencia que ofrece el primer relevo, que ya superó ese obstáculo. No hubo entonces planificación, ni existía protocolo alguno, pero los cinco hijos del fundador asumieron las tareas de dirección –cada uno en un área concreta– sin mayores problemas, a partir de esos valores a los que constantemente se refieren Isaac y Álvaro Herrero. Aunque más sistematizado y recogido por escrito, el proceso actual no es muy distinto. En la empresa, explica el representante de la nueva generación, siempre se ha considerado como una pre- José Moreno, de pie, y su hijo Pablo: las dos generaciones que se han sucedido al frente de Rofiosa. misa obligada que tanto el Consejo de Administración natural, cuando te van conociendo”. de forma natural, sin un proceso de como la gerencia la ocupen miembros El director de Rofiosa considera planificación previa e, incluso, sin que de la familia. “A partir de ahí, y en relación con el resto de puestos directique en la sucesión al frente de una emel sucesor se planteara la entrada en la vos, si existe una persona en la famipresa familiar los principales obstácuempresa familiar hasta casi el último lia que cumple con los requisitos, perlos para el éxito tienen que ver con la momento. fecto; sino se busca fuera. Por ejempropia dinámica de las relaciones denPablo Moreno estudió una ingenieplo, en Jacinto Herrero la directora fitro de la familia, que pesen más los laría y desarrolló una carrera profesional nanciera es de la familia, mientras zos afectivos que la capacitación del al margen de la empresa familiar. Hasque el director industrial no lo es. Bacandidato. “El fin último de la empreta aproximadamente dos años antes jo esa premisa, las responsabilidades sa es crear riqueza, generar negocio, de que se produjera el relevo, no haen la tercera generación se han repuestos de trabajo y beneficios. No bía pasado por su cabeza la posibilipartido de forma natural y siempre hay que perder de vista nunca estas dad de incorporarse a Rofiosa. En un buscando el bien de la empresa”. premisas, ya que la elección del perfil caso como este, en el que el nuevo didel sucesor ha de estar enfocado en la rector es prácticamente un desconociRofiosa, la sucesión natural consecución de estos objetivos. La cado para trabajadores, clientes y provepacitación, formación y experiencia edores, uno de los riesgos asociados a deben ser los más adecuados posibles Fundada en 1980 por Celestino, la sucesión tiene que ver con las tensiopara contar, a priori, con más posibiJosé Antonio, Carmen y Ángel Rodrínes que puedan generarse con estos lidades de éxito”, afirma. guez Fiochi y dedicada a la venta, algrupos, ajenos a la familia pero no por NACHO CUBERO

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negocios 9 MAYO 2014

Actualidad Oxital, la doble sucesión El caso de Manuel Huerta Terán, que ha tomado el relevo de su padre en dos fases –primero en 2009 en Oxital, y el año pasado en la sociedad familiar a través de la que se canaliza esta y otras inversiones– ofrece varios puntos de coincidencia con el de Pablo Moreno, pero también varios elementos diferenciadores. Entre los primeros,

destaca entre estas inversiones la realizada para adquirir a la familia Rey una participación mayoritaria en la empresa Oxital, en el año 1999. “Se trataba de una empresa pionera gracias a su especialización en obras hidráulicas, principalmente de depuración por oxidación total, de ahí su nombre”.

Manuel Huerta se incorpora a los negocios familiares en 2007 con un doble objetivo: en el caso de Oxital, para profesionalizar la gestión; en la

o primer ejecutivo de la empresa. La sucesión se produce entonces, no cuando te dan un despacho”. En el ca-

so de Oxital, explica, todo el equipo ejecutivo estuvo vigilado por el Consejo de Administración, en el que seguía Manuel Huerta padre y sus asesores, incluido el que fuera director general de la compañía hasta que fue destituido por Huerta Terán. Es un momento que coincide con lo más duro de la crisis, y en los que toman decisiones controvertidas, como la realización de un ERE o la puesta en marcha de modelos de gestión totalmente nuevos y enfocados al control y a la eficiencia. “Estoy convencido de que gracias a ese esfuerzo Oxital tiene hoy una mejor posición relativa en el sector con respecto al año 2010, y es un privilegio poder haber realizado una sucesión tan natural en Oxital pese a esas dificultades, y haber contado, insisto, con la confianza de ese Consejo de Administración, y principalmente de su presidente”.

El relevo en la oficina que canaliza las inversiones familiares ha sido posterior, y más compleja. “Todavía había que

Manuel Huerta, consejero delegado de Oxital.

el más importante es que, al igual que el director de Rofiosa, Huerta también desarrolló los primeros años de su carrera profesional al margen de los negocios familiares. La principal diferencia es la que tiene que ver con la propia naturaleza de estos: aunque se trata de un relevo de primera a segunda generación, quien cede el testigo no es el fundador de la empresa, aunque sí lo sea de la sociedad holding. “Todo comienza cuando mi padre, con una importante visión, toma participaciones en empresas del sector medioambiental. Estas inversiones las hace desde lo que podríamos definir como una ‘oficina familiar’ o sociedad holding”, explica Manuel Huerta, que cantabria

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sociedad familiar, para aprender. Hasta ese momento tanto su formación como su trabajo se había centrado en el sector financiero, donde se había dedicado a la gestión de patrimonios. Nada que ver con la familia. El periodo transitorio, en el que el trabajo en la empresa familiar no implica las máximas responsabilidades ejecutivas, dura tres años. “Creo que la sucesión en la gestión de una empresa familiar se produce cuando se renueva a los directivos de la misma, y estos son propuestos por la siguiente generación. En nuestro caso, eso se produce a finales de 2010, cuando yo selecciono a los directivos de Oxital. De esta forma se define claramente el nuevo CEO

ganarse un punto más de confianza para ceder la gestión del patrimonio empresarial familiar y del liderazgo de las juntas general de accionistas de las empresas participadas. Fue un proceso, explica

Manuel Huerta, que precisó de un mayor análisis y planificación que en el caso de Oxital, y en el que el liderazgo de quien cedía el testigo fue fundamental. “La verdad es que, por muy planeado que lo puedas tener, no siempre se pueden escoger los momentos. No todas las empresas familiares pueden acometer su sucesión en sus mejores momentos, tanto en sus relaciones accionariales, es decir, familiares, como en su momento empresarial. Creo que es la incertidumbre en la marcha de la empresa, más que en la capacidad de la gestión futura, lo que dificulta tomar decisiones acertadas sobre el relevo”.

Actualidad Reyca: conocer hasta el último rincón de la empresa Cuando Jaime Rodríguez Salvador asumió la dirección de Reyca, en 2001, conocía la empresa de arriba abajo y desde dentro. Lo curioso es que nunca había sido parte formal de su plantilla, y que entre sus planes no estaba el tomar el relevo de su padre. Creada en 1986 por su padre, Jesús Rodríguez Rey, Reyca se dedica a la reparación, comercialización y alquiler de carretillas elevadoras. Jaime Rodríguez, como sus tres hermanos, se formó al margen del negocio familiar, aunque siempre mantuvo un contacto estrecho, aunque esporádico, con el mismo. El periodo vacacional, tanto en periodo de estudios como cuando comenzó su carrera profesional en otras empresas, lo ocupaba en trabajar junto a su padre, y lo hacía en cualquiera de las muchas tareas que pueden surgir en una pyme como esa.

circunstancia inesperada e imposible de planificar: un accidente grave de su hermana obliga a su padre a dejar la empresa para acompañarla en su recu-

mente el testigo en 2002: “Estaba cerca de la jubilación y el tiempo pasado fuera de la empresa, y el ver que esta había funcionado perfectamente en su ausencia, fueron circunstancias que le animaron a ceder el testigo”, explica Jaime Rodríguez que, en todo caso, considera que el periodo en el que las dos generaciones coincidieron al frente de la empresa fue el más complicado a efectos sucesorios: “En una situación como esa es necesaria mucha comunicación, con los trabajadores y con los clientes, para que todo el mundo tenga claro cuáles son las funciones de cada uno. Es posible que ahí cometiéramos algún error”, admite.

Aunque ahora mismo el siguiente relevo se ve como algo lejano, el director de Reyca admite que su propia sucesión es un asunto sobre el que ha reflexionado, y para el que maneja dos ideas fundamentales: sus hijos, que hoy tienen 12 y 9 años, harán lo que ellos quieran, como él mismo en su momento, pero en cuanto tengan edad para ello trabajarán en la empresa. En una materia en la que no hay demasiadas reglas que valgan, Jaime Rodríguez Salvador apunta algunas ineludibles: “La formación y

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Jaime Rodríguez Salvador, gerente de Reyca.

“Ese periodo me dio un conocimiento de la empresa que después iba a ser fundamental, pero la verdad es que en ese momento yo no pensaba en que iba a acabar trabajando en la empresa”, explica.

El punto de inflexión llega por una

peración. El momento coincide con uno de los periodos en que Jaime no tiene compromisos con ningún otro trabajo y asume la dirección. El padre vuelve al cabo de un año y, tras un periodo transitorio, acaba cediendo total-

el conocimiento de la empresa son fundamentales”.

cantabria

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Miscelánea VISITA INSTITUCIONAL A LA FACTORÍA CÁNTABRA DE NESTLÉ El consejero de Medio Ambiente, Ordenación del Territorio y Urbanismo, Javier Fernández, efectuó en abril una visita institucional a las instalaciones de la compañía Nestlé en La Penilla, donde se reunió con su director, Alberto López Caballero, y comprobó de primera mano la apuesta de la factoría por fórmulas que demuestran su compromiso con el medio ambiente. El consejero destacó el especial interés del Gobierno de Cantabria por esta factoría debido a su "carácter ejemplar" en lo relativo a la sostenibilidad energética y al ahorro de agua. Durante la visita, Fernández ha podido observar el resultado de las inversiones realizadas, que permiten a la factoría una reducción del consumo de agua del 80% y cercana al 20% en lo relativo a la energía eléctrica, con lo que supone en reducción de impacto ambiental y mejora de la competitividad de la factoría.

ECONOMÍA AMPLÍA SU COLABORACIÓN CON LA UNIVERSIDAD Cristina Mazas, consejera de Economía del Gobierno de Cantabria, y José Carlos Gómez Sal, rector de la Universidad de Cantabria (UC) han firmado un convenio por el que el Ejecutivo se compromete a colaborar con la institución académica en todos aquellos aspectos, académicos y divulgativos, relacionados con la Unión Europea, en sus más diversas facetas. Entre las líneas de actuación concretas que se apoyarán, destacan las actividades promovidas desde la cátedra `Jean Monnet´ de Derecho de la Unión Europea (UE), las actividades del Centro de Documentación Europea y una serie de actuaciones que se desarrollarán a lo largo del año 2014.

PADRE MENNI CELEBRA EL CENTENARIO DE SU FUNDADOR El obispo de Santander, Vicente Jiménez Zamora, presidió la eucaristía con la que se abrieron en Santander los actos conmemorativos del centenario de San Benito Menni, fundador de la Congregación de las Hermanas Hospitalarias del Sagrado Corazón de Jesús, responsables del Centro Hospitalario Padre Menni, de la capital de Cantabria. Este acto, que coincidía exactamente con el centenario del fallecimiento de Benito Menni, era el primero y el más importante de los programados para celebrar la efeméride. Está prevista la celebración de jornadas científicas, actos de concienciación sobre el enfermo mental en la sociedad, charlas o actividades lúdicas y de entretenimiento para los pacientes y sus familias.

PRESENTADO EN SANTILLANA UN NUEVO SELLO DE LA MARCA ESPAÑA Santillana del Mar acogió la presentación del segundo sello de la composición filatélica con las letras de la palabra España. Este timbre forma parte de la serie Marca España que se inició en marzo pasado, y que dedicará un sello a cada letra, vinculándolo a aspectos concretos de la realidad del país. En este caso, el sello está dedicado a la letra ‘S’ y al sector turístico. La presentación contó con la presencia del alcalde de Santillana del Mar, Isidoro Rábado, el director de Proyectos de la Marca España, el embajador Joaquín de Aristegui, el director del Parador de Santillana, José Antonio Cedena, y el subdirector de Filatelia de Correos, Modesto Fraguas. cantabria

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CARLOS ANDRÉU, EN EL FORO CANTABRIA EMPRESARIAL DE CEOE Carlos Andréu, formador experto en cuestiones actitudinales, cerró el ciclo de conferencias organizado por CEOE-Cepyme para el primer cuatrimestre del año, dentro del foro Cantabria Empresarial. Andréu, que destacó la importancia de cuidar la marca personal por parte de los profesionales, pronunció su conferencia ante más de un centenar de empresarios que llenaron el auditorio de la asociación patronal. El foro Cantabria Empresarial ha desarrollado 30 acciones durante los cuatro primeros meses del año, a las que hay que sumar una cantidad similar ya programada hasta julio. La intención de estos encuentros, recordó Gema Díaz, presidenta de CEOE-Cepyme de Cantabria, es fomentar el intercambio y la colaboración entre las empresas.

VICENTE ALCITURRI SEGUIRÁ EN LA DIRECTIVA DE CONETIC El empresario cántabro Vicente Alciturri, uno de los principales impulsores del asociacionismo dentro del sector de las nuevas tecnologías, seguirá ocupando una de las vicepresidencias de la Confederación Española de Empresas de Tecnologías de la Información, Comunicaciones y Electrónica (Conetic), patronal española del sector. Conetic renovó en abril su junta directiva, en la que se mantiene su presidente, Jorge Cebreiros, y en la que entran por vez primera representantes de las empresas tecnológicas de La Rioja y Canarias, José Luis Pancorbo y Benito Fernández, respectivamente. Además de renovar la ejecutiva, los socios aprobaron el plan de actividades para 2014, con la formación y la internacionalización como pilares.

DIEGO, REELEGIDO PRESIDENTE DE LA COMISIÓN DEL ARCO ATLÁNTICO Ignacio Diego ha sido reelegido presidente de la Comisión del Arco Atlántico (CAA) en la asamblea celebrada por este organismo el pasado mes de abril. En su intervención tras ser ratificado en el cargo, el presidente de Cantabria llamó a reflexionar en torno al papel que debe y puede jugar la Comisión en el futuro inmediato. En este sentido, apostó por dotar a la red regional de un enfoque cada vez más político en asuntos de interés común para los territorios de la fachada atlántica europea, entre los que ha citado la política regional, el ámbito marítimo y pesquero, o el desarrollo de la innovación y la internacionalización empresarial. La CAA es una de las seis comisiones geográficas de la Conferencia de Regiones Periféricas Marítimas. Cantabria asumió la presidencia en 2012, en el transcurso de la asamblea general celebrada en Santander.

NORTHGATE SUMINISTRARÁ LAS FURGONETAS A PARKING PARAYAS Northgate Renting Flexible, una compañía que lleva 12 años operando en España en el ámbito del alquiler de vehículos a empresas, será la encargada de suministrar las furgonetas de transporte de pasajeros a Parking Parayas, la primera empresa privada dedicada a prestar servicios de estacionamiento a los viajeros del aeropuerto santanderino. El acuerdo, que incluye el suministro de los vehículos y su sustitución inmediata en caso de cualquier incidencia, fue rubricado por Fermín González, director de la delegación cántabra de Northgate, y por Silvia Perales, gerente de Parking Parayas.

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negocios 13 MAYO 2014

Actualidad

Las Cámaras ya tienen su ley Aunque la nueva normativa reconoce a las Cámaras de Comercio como corporaciones de derecho público con funciones público administrativas, no concreta los fondos con los que contarán para esas labores, aspecto que será una absoluta incógnita hasta el 31 de enero de 2015, fecha en la que cada administración regional deberá tener lista su propia ley, desarrollando en ella los aspectos que la regulación marco no recoge, incluyendo el capítulo económico.

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l pasado 3 de mayo entró en vigor la nueva Ley Básica de las Cámaras Oficiales de Comercio, Industria, Servicios y Navegación, la cual, entre otras cosas, establece un nuevo sistema de financiación para estos organismos basado en la prestación de servicios y las aportaciones voluntarias de las empresas, al tiempo que las concede un papel fundamental, en colaboración con el Estado y las comunidades autónomas,

en el proceso de internacionalización y el impulso de la competitividad de las compañías españolas. Sin embargo, aunque la normativa reconoce a las Cámaras como corporaciones de derecho público con funciones público administrativas, no concreta los fondos con los que contarán para esas labores, aspecto que, en el mejor de los casos, será una absoluta incógnita hasta 31 de enero de 2015, fecha en la que cada gobierno regio-

nal deberá tener lista su propia ley, desarrollando en ella los aspectos que la regulación marco no recoge, incluido el capítulo económico. Y es que, la eliminación de la obligatoriedad en el pago del impuesto cameral establecida por el Real Decreto de diciembre 2010, unida a los continuos retrasos en la aprobación de la normativa que ahora por fin entra en vigor, ha traído consigo una importante mengua en los ingresos de estas instituciones, las cuales se han visto obligadas a realizar importantes reestructuraciones de personal y a buscar vías alternativas de financiación para poder seguir operando, como el cobro por determinados servicios que hasta hace bien poco eran gratuitos. En el caso de la Cámara de Comercio de Cantabria, según las cifras de la propia entidad, tras un 2011 en el aún se pudo contar con la aportación de las empresas, dado que el abono de la cuota se realizaba a año vencido –de los 3,8 millones de euros de presupuesto, 2,2 procedieron del impuesto cameral–, y un 2012 en NACHO CUBERO

La Cámara de Comercio de Cantabria ha reducido su plantilla en 15 personas en los últimos tres años hasta los 22 profesionales. cantabria

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Actualidad el que solo aquellas firmas cuya factuabril de 2013 el organismo dejó de reestas labores se ha ido reorientando a ración superase los 10 millones de eualizar los tradicionales informes de colas áreas de internacionalización y ros estaban obligadas al pago yuntura económica que, hasta entoncompetitividad, las cuales, de acuerdo –575.000 euros se obtuvieron por esces, venía publicando trimestralmente, a los borradores de la normativa, se ta vía–, en 2013 los ingresos que el ory un mes después gran parte de los visabía que serían prioritarias en la futuganismo recaudó de las compañías de la región apenas superaron los 110.000 euros, lo que supone una caída del 95% en solo 4 años. Para hacer frente a esta situación, la entidad con sede en la Plaza Porticada, en Santander, financia su actividad mediante la participación en concursos públicos de carácter europeo, la firma de numerosos convenios de colaboración a nivel regional y nacional y el cobro por servicios que hasta no hace tanto eran gratuitos o tenían un coste reducido, como la formación, la elaboración de planes de viabilidad o la emisión de certificados de origen Jornada sobre comercio exterior en Kazajistán y Polonia impartida en una de las salas de la Cámara de Comercio de Cantabria. –documentos fundamentales para cualquier empresa que pretenda exportar productos cios de consultoría medioambiental ra ley. En cualquier caso, la plantilla más allá de la Unión Europea–, adeque desde 1997 venían prestándose de la institución cántabra, en la misma más alquilar salas para reuniones, jorentre sus muros tocaron a su fin. De helínea que en el resto del país, ha veninadas o eventos. Del mismo modo, en cho, el personal que se encargaba de do reduciéndose progresivamente de

cantabria

negocios 15 MAYO 2014

Actualidad los 37 profesionales con los que contaba en 2010 a los 22 con los que cerró el pasado ejercicio.

Nuevo escenario “Lo más positivo, después de tres años de indefinición, es que por fin tenemos una ley, aprobada además con gran consenso parlamentario, lo que demuestra que existe un convencimiento generalizado de la importancia que tienen las Cámaras para las pymes del país, aunque nos hubiese gustado que el tema de la financiación estuviese algo más claro”.

Las palabras de Modesto Piñeiro, presidente de la Cámara de Comercio de Cantabria, resumen el sentir por una normativa que llega tarde, no en vano en un primer momento se habló de que pudiese estar lista a finales de 2012 o, en el peor de los casos, a cie- Modesto Piñeiro, presidente de la Cámara de Comercio de Cantabria. rre del primer trimestre de 2013. Este retraso ha dejado a las instria, Servicios y Navegación de Espatituciones camerales en una delicada ña, que pasa a sustituir al antiguo Consituación económica, y no invita al opsejo Superior de Cámaras, y con la timismo de cara al desarrollo normatiparticipación de las comunidades auvo que han de afrontar las comunidatónomas y el Estado, serán protagonisdes autónomas, que establecerá la fitas en el proceso de internacionalizananciación pública de estas entidades ción y en el impulso de la competitivide acuerdo a las funciones que la regudad de las empresas de su área de inlación a nivel nacional recoge. fluencia, lo que implicará la colaboraAl menos, el anteproyecto de ley y ción de las Cámaras españolas ubicalas continuas modificaciones de los bodas en el exterior, así como el refuerzo rradores posibilitarán que la adaptade aspectos relacionados con la innoción al nuevo escenario no sea excesivación, las tecnologías y las nuevas vamente traumática. De hecho, los cuaformas de gestión. tro grandes ejes que la normativa conAsí mismo, participarán con las adtempla para el desarrollo de las Cámaministraciones competentes en la orgaras de Comercio ya venían siendo pronización de la formación práctica en tagonistas en la actividad de estos orlos centros de trabajo, incluida en las ganismos en el último año: plan cameenseñanzas de la formación profesioral de internacionalización, plan de nal, en especial en la selección y valicompetitividad, formación profesional dación de centros de trabajo y empredual y mediación y arbitraje en conflicsas, en la designación y formación de tos. tutores, en el control y evaluación del Así, estas entidades, junto con la cumplimiento de la programación y en Cámara Oficial de Comercio, Indusla emisión de certificados de profesiocantabria

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nalidad. “Estas tareas son fundamentales para el futuro de las empresas de nuestro país, y la financiación concedida para ellas vendrá determinada de acuerdo al papel que la Administración autonómica tutelante otorgue a cada Cámara en las distintas áreas –asegura Modesto Piñeiro–. Del mismo modo, la ley nos atribuye otras funciones de carácter público, como la realización de estudios o la elaboración del censo público de las empresas de la región, algo que no hacemos desde 2010, labores que también han de ir acompañadas de dotación económica porque actualmente no tenemos capacidad para asumirlas. Al margen de esto, contamos con servicios que tienen bastante demanda y que mantendremos porque nos aportan una importanNACHO CUBERO te cuantía anual, como el área de creación de empresas, por la que pasan unas 2.000 personas al año y que da lugar a más de 300 nuevas compañías cada ejercicio solo en nuestra región”. Del mismo modo, la normativa reconoce a las Cámaras de Comercio como órganos intermediarios en la gestión de los fondos europeos, función que asumirán junto con 10 instituciones públicas que ya venían haciéndolo y que servirá para generar unos ingresos que, según se asegura desde la institución cántabra, redundarán en servicios para las pymes del país. En lo que respecta a las aportaciones voluntarias de las empresas, desde el organismo con sede en Santander se afirma que se va a iniciar una campaña de captación de fondos entre las firmas de la comunidad autónoma, dando a conocer los servicios que ofertará la entidad y las posibles líneas de cooperación. De cualquier forma, dada la actual coyuntura, parece complicado, al menos a corto plazo, lograr recaudar grandes sumas, aunque el acuerdo

Actualidad suscrito entre las Cámaras y el Ministerio de Hacienda para que las contribuciones de las compañías tengan un trato fiscal ventajoso puede jugar un papel fundamental. “En estos momentos, se está ultimando una Ley de Mecenazgo en la que podrían encajar este tipo de donaciones y, aunque la normativa está aún en estudio y tramitación, de concretarse, supondría un paso muy importante para nuestro futuro”, considera el presidente de la Cá-

mara de Comercio de Cantabria. Del mismo modo, para incentivar la colaboración, las comunidades autónomas, si así lo estiman conveniente, pueden otorgar una mayor representatividad en los órganos de gobierno de estas entidades a las compañías que hayan realizado aportaciones más elevadas. En todo caso, dos tercios del pleno seguirán siendo elegidos entre todas las empresas, como hasta la fecha, y será el tercio restante el que se reparta entre las firmas que más contribuyan y las organizaciones empresariales más representativas, labor que recaerá sobre la administración regional tutelante, que en el caso de la institución cántabra es la Dirección General de Comercio del Gobierno regional.

va ha sido la probable reducción del número de Cámaras de nuestro país sin mayor limitación que la propia demanda que generasen entre las empresas. Sin embargo, tras su paso por el Congreso y el Senado, la nueva ley incorporó entre los cambios de última hora que, como mínimo, deberá existir una entidad de este tipo en cada provincia para garantizar la capilaridad, coordinación y vertebración de la red nacional. En este sentido, a nadie se le escapa la posibilidad de que el mapa actual de Cámaras españolas, formado a día de hoy por 88 instituciones de este tipo, sufra modificaciones importantes a medio plazo, una decisión que recaerá de nuevo sobre los gobiernos autonómicos y que deberá reflejarse claramente en la regulación que estos han de tener lista a comienzos de 2015. “Desconocemos si esto puede

relacionadas con las aportaciones económicas que cada administración regional destinará a la entidad bajo su tutela. En cualquier caso, en este año de tránsito la Cámara de Comercio de Cantabria está desarrollando su labor como en cualquier otro, ejercicio en el que cuenta con un presupuesto de 1.754.000 y para el que la institución ya tiene contemplado un déficit de 400.000 euros, el cual, al igual que en años anteriores, se afrontará con cargo a las reservas de la propia entidad. “Con la reestructuración de personal que ya efectuamos en su momento y las distintas vías que la ley establece para obtener fondos, esperamos cerrar el 2015 sin pérdidas –afirma el presidente del organismo–. Tras años de indefinición, creo que ahora podemos respirar tranquilos y mirar hacia delante con optimismo,

Incógnitas y certezas Con la nueva norma las Cámaras estarán obligadas a hacer públicas las retribuciones de los altos cargos y a depositar sus cuentas anuales en los registros mercantiles correspondientes a su localidad. Asimismo, se fija un sistema de adscripción universal de todas las firmas a estas entidades, con el fin de que representen los intereses generales del comercio y no los de un deFeria de Casablanca 2013, en la que la Cámara de Comercio de Cantabria coordinó la participación española. terminado sector, asociación o colectivo de empresas, permino en vano la nueva normativa nos afectar a la Cámara de Comercio de tiendo acceder a sus servicios a todas convierte en corporaciones de dereTorrelavega” , apunta Modesto Piñeilas compañías en condiciones de igualcho público y nos otorga funciones ro. dad de oportunidades, calidad y proxifundamentales para la economía de Así pues, aún son muchas las inmidad. nuestro país. Por fin podemos decir cógnitas que, a pesar de la entrada en Por otra parte, uno de los aspectos que el futuro de las Cámaras está asevigor de la nueva Ley de Cámaras, que más ha dado que hablar antes ingurado”. quedan por resolver, especialmente las cluso de la publicación de la normaticantabria

negocios 17 MAYO 2014

Actualidad CESINE DESARROLLA SENDOS MÓDULOS EN CHINA Y ESTADOS UNIDOS IMPARTIDOS POR UNIVERSIDADES DE PRESTIGIO

Programas máster y experiencia internacional, dos claves para conseguir un empleo mejor Diseñados para aportar especialización y alto grado de cualificación profesional, los programas máster constituyen una de las principales herramientas diferenciadoras a la hora obtener promoción en el organigrama de la empresa.

E

l Centro Universitario Cesine imparte un amplio abaexperiencia internacional adquirida en los módulos que desnico de MBAs especializados como el Executive arrollamos en China o Estados Unidos aportan un valor añaMBA; Asesoría Fiscal y Contable, Comunicación y dido al programa muy valioso”. Marketing Digital o Marketing Internacional. Fermín Gutiérrez, director general de Cesine considera que son numerosas las razones que aconsejan cursar un programa “Emprender” un posgrado máster. "No solo proporcionan la especialización necesaria que requiere un profesional para acceder a puestos Mercedes Aleixandre, Coordinadora de Postgrado en Cede alta dirección, sino que también permiten fortalecer sus sine, comenta la importancia del esfuerzo añadido que supocurrículos a los graduados ne cursar un MBA. recientes, lo que multiplica “Es verdad que suposus opciones de obtener un ne un esfuerzo mayor buen empleo”. para el alumno, pero nada en la vida se consiEl networking es otra de gue sin esfuerzo. Lao las grandes ventajas que Tzu, filósofo chino, deaporta un máster, porque ofrecía: Haz las cosas difícice la posibilidad de "ampliar les, mientras que son fáde forma muy significativa tu ciles de hacer y las cored de contactos, lo que conssas grandes mientras tituye una herramienta extraorson pequeñas. Un viaje dinaria para el logro de metas de mil millas comienza profesionales. También garancon un solo paso. Quietizan prácticas laborales a los ro apoyarme en esta recién titulados e incluso expeidea para destacar la riencia internacional, que importancia que tiene aporta, sobre todo, una gran para el alumno que terperspectiva, ya que conoces mina una carrera, conde primera mano otra manera tar con el apoyo idóneo de llevar a cabo los negocios, Alumnos del MBA Executive en el módulo internacional impartido en China. a la hora emprender un así como las peculiaridades MBA. Prefiero usar el término “emprender” en lugar de económicas, sociales, culturales, políticas, etcétera, de otros “afrontar”, porque evoca un nuevo camino, que se inicia con países", ha añadido Fermín Gutiérrez. la decisión del alumno de comenzar un MBA. En ocasiones El Executive MBA cuenta con un módulo internacional que podemos olvidar lo que hemos leído e incluso estudiado, pese imparte en China, en colaboración con la Universidad Poro lo que nunca se olvida son las experiencias, porque estalitécnica de Guangdon, y los estudiantes obtienen un Diploblecen conexiones emocionales que quedan grabadas para ma en Comercio Internacional que otorga dicha institución siempre”. académica. Por su parte, el Master en Marketing InternacioLos períodos lectivos de Cesine en el extranjero aportan, nal se lleva a cabo en colaboración con el Manhattan Instituademás perspectiva empresarial, tal y como destaca Aleixante of Management. "Nuestros programas máster -subraya Gudre. “El conocimiento de otros países y culturas es una ventatiérrez- son altamente valorados por las organizaciones y la cantabria

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Actualidad ja competitiva y diferenciadora de nuestros programas. Hoy en día, el mundo es el mercado, la competencia no tiene fronteras y las empresas que son capaces de asumir el reto de la internacionalización disponen de mayores oportunidades de desarrollo y crecimiento. Pero para aprovechar esas posibilidades requieren de profesionales con una excelente formación, con una visión global, capaces de desenvolverse internacionalmente y con una orientación práctica y con periodos lectivos internacionales, en los que establecen contactos directos con empresas e instituciones internacionales”.

Experiencia en el mundo empresarial chino Una de las alumnas que han cursado el MBA en Administración y Dirección de Empresas de Cesine, Patricia de la Fuente, subraya el perfil de los profesores. “La elección de los profesores ha resultado fundamental, ya que nos han ayudado a entender de una manera más global los diferentes departamentos que forman una empresa. Hemos contado con profesores procedentes de diferentes sectores, y con diferentes perfiles, desde directivos de empresas con sede en Cantabria hasta altos cargos con experiencia en firmas como Apple, Intel, HP o Google”. Respecto a la utilidad del programa, Patricia indica que “quiero enfocar mi carrera profesional hacia el ámbito del comercio exterior, donde ya cuento con cierta experiencia, y gracias al viaje a China dentro del MBA he logrado entender su cultura y la forma de trabajar tan peculiar que tienen. Ha sido una experiencia formidable, tanto a nivel formativo como personal”

Mercedes Aleixandre, coordinadora de posgrado del Centro Universitario Cesine

Alumnos del MBA en Marketing internacional visitan el Wall Street Journal

En Nueva York, con las grandes empresas publicitarias Por su parte, Francisco Austin ha participado en el programa MBA en Marketing Internacional, que ha incluido un módulo presencial en Nueva York, sede de algunas de las grandes agencias de publicidad. Austin describe la experiencia como “algo increíble, muy provechoso para conocer la forma de funcionar de algunas grandes empresas relacionadas con el marketing y la comunicación”. Francisco destaca “el trato recibido en las empresas y la forma que tienen de comunicar- Visita a una empresa de comunicación en Nueva York se con sus visitas, clientes etc. En cuanto a conocimientos, el Workshop fue muy provechoso dado que el llos a la hora de hacer negocios desde un punto de vista de profesor nos narraba sus propias experiencias, aciertos y faun inmigrante”. cantabria

negocios 19 MAYO 2014

Náutica

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La náutica, en un mar de incertidumbres La nueva regulación de los títulos náuticos de recreo aumenta las esloras permitidas, relaja mínimamente las condiciones para navegar sin ninguna titulación y llena de dudas a un mercado que sufre la indefinición sobre a la entrada en vigor de la norma. En paralelo, y por más que se trate de unas cifras casi simbólicas, las ventas de embarcaciones registran los primeros datos de crecimiento desde el comienzo de la crisis.

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n 2012 se dijo que la nueva ley que regulará la náutica de recreo estaría lista en seis meses, el mismo plazo que volvió a mencionarse hace un año, cuando los foros de aficionados a la navegación

ciación Nacional de Fabricantes de Embarcaciones de Recreo (ANEN), el Gobierno daba carta de oficialidad al borrador de la nueva normativa, pero dejaba su entrada en vigor en los mismos términos de indefi-

que la incertidumbre sobre los plazos provocaba los efectos indeseables a los que tan acostumbrado está el sector: ante la incertidumbre, cae la demanda de determinadas embarcaciones, o los interesados posponen su decisión de matricularse en las academias para cursar tal o cual titulación. La reforma de los títulos que autorizan al gobierno de una embarcación de recreo es una de las demandas históricas del sector, que tradicionalmente ha visto la normativa como uno de los obstáculos a los que se enfrentaba el mercado de venta y alquiler. Aunque por razones distintas, las academias también han considerado necesaria una reforma de los contenidos a impartir, que hasta ahora han sido sobre todo teóricos, muy farragosos y Uno de los barcos de la flota de J-80 santanderina. Para gobernarlo es necesario el título de patrón de navegación básica (PNB), a vela, y poco adaptados a los el patrón de embarcaciones de recreo (PER), cuando navega a motor. Con la nueva reglamentación bastará el PNB en ambos casos. conocimientos y compeechaban chispas aventurando las nición de siempre: será, apuntó el tencias realmente necesarios para el consecuencias de una resolución de portavoz de la Dirección General de manejo de un barco. Las posturas estaMarina Mercante que abría la puerla Marina Mercante, Fernando Henban algo más distantes en lo relativo a ta a las banderas de conveniencia ríquez, “en breve”. El contenido del otros aspectos a contemplar por la repara la flota de recreo. Este pasado borrador no ha dejado contento a forma: los fabricantes y vendedores de mes de abril, y coincidiendo con la nadie –lo que si hacemos caso al saembarcaciones abogaban por la máxicelebración en Barcelona del conber popular podría considerarse un ma liberalización, de manera que se greso náutico que organiza la Asopunto a favor de la norma– en tanto abrieran las posibilidades de navegar NACHO CUBERO

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REGULACIÓN EN VIGOR

BORRADOR DE REFORMA

Sin necesidad de titulación: embarcaciones de menos de 4 metros. Navegación diurna en aguas delimitadas por Capitanía Marítima.

Sin necesidad de titulación: embarcaciones de recreo a motor de menos de 5 metros, con potencia limitada a 15 caballos, o embarcaciones de recreo a vela de menos de 6 metros. Navegación en aguas delimitadas por Capitanía Marítima y, en todo caso, a menos de 2 millas de distancia de puerto o abrigo accesible.

Autorización federativa (‘titulín’): Embarcaciones de recreo hasta 6 metros de eslora y una potencia máxima de motor de 50 CV, en navegaciones con luz diurna en áreas, delimitadas por la Capitanía Marítima. Patrón de Navegación Básica (PNB): Gobierno de embarcaciones de recreo de hasta 8 metros de eslora si son de vela y hasta 7,5 metros de eslora si son de motor, con la potencia de motor adecuada a la misma, siempre que la embarcación no se aleje más de 5 millas, en cualquier dirección, de un abrigo. Patrón de Embarcaciones de Recreo (PER): Gobierno de embarcaciones de recreo, a motor o a motor y vela, hasta 12 mts. de eslora y potencia de motor adecuada, para navegaciones realizadas entre la costa y la línea de 12 millas paralela a la misma. Así como la navegación interinsular en los archipiélagos balear y canario. Patrón de Yate: Gobierno de embarcaciones de recreo, a motor o a motor y vela, hasta 20 mts. de eslora y potencia de motor adecuada, para navegaciones realizadas entre la costa y la línea de 60 millas paralela a la misma. Capitán de Yate: Gobierno de embarcaciones de recreo, a motor o a motor y vela, sin limitación alguna.

Licencia de navegación (nueva denominación): Embarcaciones de recreo hasta 6 metros de eslora y la potencia recomendada por el fabricante, en navegaciones con luz diurna en áreas, delimitadas por la Capitanía Marítima. Patrón de Navegación Básica (PNB): Se amplía la eslora máxima hasta los 8 metros, tanto en motor como en vela. Mismas atribuciones en cuanto a zonas de navegación. Patrón de Embarcaciones de Recreo (PER): Se amplía la eslora máxima hasta los 15 metros. Se mantienen las zonas de navegación pero, realizando un curso específico, se autoriza la navegación entre la península y Baleares, lo que también facultará para gobernar esloras de hasta 24 metros. Patrón de Yate: se amplía la eslora máxima permitida hasta los 24 metros. La zona de navegación pasa a ser la línea paralela a la costa trazada a 150 millas. Capitán de Yate: queda igual, aunque la nueva redacción de la ley establecerá que una embarcación de recreo, para ser considerada como tal, no podrá tener más de 24 metros de eslora.

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negocios 21 MAYO 2014

Náutica

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La tabla recoge la evolución de las ventas en los dos últimos años, con la cifra de matriculaciones por por provincias. Todos los datos proceden del estudio sobre ‘El mercado de embarcaciones de recreo’ realizado por la Asociación Nacional de Empresas Náuticas con información de la Dirección General de Marina Mercante.

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sin necesidad de ningún permiso o bien se ampliaran las atribuciones –en cuanto a eslora y zonas de navegación– de los títulos existentes. Ninguna de esas posibilidades, pero sobre todo la primera, tenía buena acogida entre las empresas que se dedican a impartir la formación requerida para el manejo de una embarcación. El borrador presentado en abril apenas abre la mano en lo referente a manejar un barco sin título alguno, pero sí que aumenta las atribuciones de los títulos existentes, aunque sin cubrir las expectativas que se habían levantado en el largo intervalo de tiempo pasado desde que empezó a hablarse del cambio legal hasta que éste ha empezado a concretarse. Todo esto se produce, además, en un momento en el que toda la regulación normativa de la náutica de recreo –la relativa a los títulos, pero también toda la referente a los barcos, incluyendo el material de seguridad o la necesidad de pasar revisiones– se ha visto puesta en entredicho por la posibilidad de abanderar la embarcación bajo pabellón de cualquier país de la Unión Europea, lo que abría la puerta a hacerlo bajo los colores de un Estado –y existen varios– en el que las exigencias sean menores que en España. La cuestión abierta con el libre abanderamiento no es secundaria tampoco en lo referente a la gran cuestión pendiente sobre reforma de los títulos: la fecha de su entrada en vigor. Quienes han seguido de cerca la tramitación están convencidos de que más allá del texto presentado con motivo del congreso de Barcelona, desde Fomento se sigue dando vueltas a una fórmula que ataje la barra libre abierta con el abanderamiento. Un tema que, por su complejidad –la mayor parte de las fuentes consultadas consideran directamente que es tarea imposible– puede retrasar la publicación de la reforma hasta después del verano lo que, teniendo en cuenta el obligado periodo transitorio para que las academias y las editoriales que publican los manuales se adapten, aplazaría la entrada en vigor hasta finales de año o, incluso, hasta comienzos de 2015.

“Todo lo que conocemos hasta ahora es una nota de prensa de los fabricantes, nada más”, apunta Aitzol Bur-

guete, que como propietario de una academia náutica en San Sebastián y como socio de la Asociación de Navegantes de Recreo (Anavre, de la que ha sido delegado en el País Vasco) ha seguido con especial interés todo lo relativo a la larguísima gestación de la reforma de las titulaciones. Burguete, que en todo caso está convencido de que lo publicado va a corresponderse casi exactamente con la redacción final, piensa que la normativa dará todavía unas cuantas vueltas antes de ser aplicable, y que todo ese tiempo no será bueno ni para el sector, ni para los aficionados al mar. “Es un escándalo que estemos hablando de esto, que es lo mismo de lo que hablábamos hace doce meses y que, me temo, será también asunto de conversación dentro de un año. Mientras tanto, la gente no se matricula en las academias, o si pensaba comprar un barco no lo hace. Lo curioso es que hay otros que piensan que los cambios ya están en vigor, y que con su título de PER pueden llevar barcos de 15 metros”.

Aitzol Burguete se refiere al título con mayor demanda entre los aficionados. El patrón de embarcaciones de recreo (PER) está habilitado para gobernar barcos de hasta 12 metros en la zona de navegación comprendida entre la costa y la línea paralela a esta trazada a 12 millas de distancia. Con el borrador de la reforma, quedará autorizado para patronear barcos de hasta 15 metros en la misma zona de navegación, aunque con

lo que podíamos llamar un ‘curso puente’ y el correspondiente examen puede ampliar la eslora hasta los 24 metros y capacitarse para navegar entre la península y Baleares. Los cambios sirven para ilustrar alguna de las pautas que se han seguido a la hora de modificar las atri-

tico en España. “El 80% de lo que se venden son barcos pequeños, de menos de 8 metros, y todo el empeño de la reforma es habilitar para esloras más grandes. ¿Por qué? En la reunión anual de ANEN, en la que estuve presente, se nos presentó como ponente a un profe-

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No se elimina la necesidad de titulación para las esloras menores, pero se quita la limitación de potencia para los barcos que pueden gobernarse con el ‘titulín’, que podrá sacarse con dos horas de teoría y tres de práctica.

buciones, con el aumento de la eslora como factor más relevante. Tanto como profesional de la formación como en su condición de socio de Anavre (asociación que no cuenta con delegado en Cantabria) Burguete es muy crítico con el rumbo que se ha dado a la reforma, que a su juicio sigue el dictado de los fabricantes y va en sentido contrario a lo que es la realidad del sector náu-

sional inmobiliario especialista en vender grandes mansiones a los rusos. Me temo que los fabricantes buscan eso mismo: vender grandes barcos a los rusos. Eso puede ser un pelotazo para algunos, pero no una solución para el sector náutico”.

Aunque distantes en muchos otros aspectos, cuanto menos en este último el discurso de Aitzol Burguete viene a coin-

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negocios 23 MAYO 2014

Náutica

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cidir con el que mantiene Jaime Piris, que como director de Yates y Cosas –una de las principales empresas comercializadoras de embarcaciones de recreo en Cantabria– está en condiciones de ofrecer una perspectiva muy cercana a la realidad del mercado de compraventa. Como Burguete, está convencido de que la reforma de las titulaciones no va a tener un efecto positivo en el mercado y, también como aquel, lamenta que se haya centrado en las grandes esloras. La principal diferencia entre las valoraciones de uno y otro tiene que ver con la propia naturaleza de la norma, que Jaime Piris considera excesivamente intervencionista, frente a la referencia que ofrecen países con una mayor tradición náutica, donde no se pide título alguno o, cuanto menos, las exigencias son menores.

cabe, en el caso de las academias. Además de cambiar las atribuciones de los títulos, la reforma contempla modificaciones en los planes de estudio, que darán más peso a las prácticas en detrimento de la teoría. Sobre el papel, esto supone aligerar esta última –que llena manuales de más de 200 páginas– y facilitar el aprobado. Con independencia de que esto sea finalmente así, las expectativas creadas en ese sentido están afectando a la demanda de formación. “No sé si va a ser más fácil –apunta Aitzol Burguete– de lo que no hay

“Se ha hecho un parche y se ha perdido una oportunidad para acercarnos a países como el Reino Jaime Piris, director de Yates y Cosas. Unido, donde no es necesario ningún título, o Italia, donde no hay necesidad de tenerlo para gobernar do muchos obstáculos a quien quiera barcos de menos de 8 metros”, apuniniciarse en la navegación de recreo, y eso me parece un error que perjudica ta el director de Yates y Cosas, que a todo el mercado, también a las acaconsidera un absurdo la limitación de demias porque si no se facilita la inieslora en los títulos y que aboga porciación obviamente no se van a comque los límites, de existir, se centren en prar barcos, pero tampoco va a haber las zonas de navegación. Piris es espepersonas que, tras los primeros pacialmente crítico con la reforma en lo sos, quieran matricularse en una acaque tiene que ver con los escalones de demia para gobernar barcos más entrada a la náutica. Actualmente puegrandes, o navegar más lejos de la den gobernarse sin necesidad de nincosta”, explica Piris. guna autorización los barcos de me-

nos de cuatro metros; con la reforma podrán tener hasta cinco metros si son de motor (con menos de 15 caballos), y seis si son a vela, siempre en navegación diurna por aguas delimitadas por Capitanía Marítima. Para barcos mayores, ya es obligado contar con la Autorización Federativa, conocida como ‘titulín’, que hoy habilita para esloras de hasta 6 metros y 50 caballos y que con la reforma –y con la nueva denominación de licencia de navegación– lo hará para idéntica eslora y zona pero con la potencia recomendada por el fabricante,. “Se siguen poniencantabria

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Lo que es común para fabricantes, comercializadores y academias es el perjuicio que ocasiona la incertidumbre sobre la entrada en vigor de la reforma. En relación con las ventas, lo más notable puede ser lo relativo a los barcos de menos de 6 metros equipados con motorizaciones de menos de 50 caballos, de lo que hoy existe una amplia oferta por adecuarse a lo dispuesto por el titulín, pero que pueden quedarse sin mercado al anularse la limitación de potencia. Los efectos perversos del actual periodo de indefinición son más claros, si

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duda es de que va a ser más caro: se piden más horas de práctica y se exige que haya menos alumnos por barco, y eso va a encarecer los cursos. No sé si quien está esperando tiene en cuenta eso, pero lo cierto es que la indefinición nos está haciendo mucho daño. Buena o mala, lo que necesitamos es que la reforma entre en vigor cuanto antes”.

El actual periodo de cambios llega después de uno de los ciclos más negativos a los que se ha enfrentado nunca el sector náutico. Durante 2013 las ventas continuaron ahondando la caída iniciada en 2007, sumando un 20% adicional en términos interanuales y alcanzando ya el 69% de descenso desde el comienzo de la crisis. Con esos datos, el aumento en el número de matriculaciones registrado en febrero y marzo de este año –un 5 y un 15% en relación con los mismos meses de 2012– bien puede considerarse una anécdota, aunque también da argumentos a quien busque puntos de inflexión. De momento, y según los cálculos que hace el gerente de Yates y Cosas, los precios de las embarcaciones nuevas llevan seis años congelados, en tanto que el mercado de ocasión acumula caídas de entre el 30 y el 40%, equivalente a las que registra el valor de los atraques. Pueden ser argumentos para respaldar la reactivación del mercado, pero sólo si el resto de la economía y la ley acompañan.

- escaparate de barcos -

Yates&Cosas Jeanneau Merry Fisher 6 Marlin Eslora casco .- 5.95 Eslora total .- 6.40 Manga .- 2.54 Motor .- 115 Hp Mariner 4 Tiempos PRECIO .- Desde 27.990 + Iva

Jose Antonio Docal SL Zodiac COASTER ISO 9650 Personas autorizadas.-6 Compartimentos.-2 Dimensiones desplegada.- 179 x 179 cm Dimensiones contenedor.-69 x 49 x 23 cm Peso en contenedor.- 36,5 kg Dimensiones en bolsa.- 67 x 45 x 26 cm Peso en bolsa.- 38 kg PRECIO .- Consultar

Yates&Cosas Jeanneau Cap Camarat 6.5 WA Eslora casco .- 6 Eslora total .- 6.34 Manga .- 2.48 Motor .- Mariner 150 Hp 4 Tiempos PRECIO .- Desde 30.700 + Iva cantabria

negocios 25 MAYO 2014

Miscelánea EL GOBIERNO COLABORARÁ EN LA FORMACIÓN DE LOS ECONOMISTAS La consejera de Economía, Hacienda y Empleo, Cristina Mazas, ha firmado un convenio de colaboración con el presidente del Colegio Oficial de Economistas de Cantabria, Luis Fernando García, que implica una inversión de 24.800 euros por parte de la Consejería destinada a la creación de una serie de herramientas que faciliten la inserción laboral, especialización y formación práctica de licenciados en paro. Para ello, el Colegio de Economistas seleccionará un equipo, entre los colegiados inscritos en su agencia de colocación, que tendrá la posibilidad de asistir a los cursos de formación que se impartan dentro del ámbito del convenio. La aportación de la Consejería de Economía, permitirá la financiación de los cursos y de los medios materiales e informáticos precisos para el desempeño de esta actuación.

MAFLOW COMIENZA A CELEBRAR SU VIGÉSIMO ANIVERSARIO Íñigo de la Serna, alcalde de Santander, efectuó en abril una visita institucional a Maflow Spain Automotive, en un acto que de alguna manera servía para abrir los actos del vigésimo aniversario de la planta. El alcalde, que estuvo acompañado por la concejala Gema Igual, recorrió los talleres donde se ensamblan los equipos de aire acondicionado para clientes como Volkswagen, Audi, Skoda, SEAT, Grupo Peugeot-Citroën y Renault. Además la dirección de Maflow Spain le ha mostrado su planta de fabricación de anticongelante, líquido de frenos y lavaparabrisas marca Borygo. Maflow, que cuenta con una plantilla de un centenar de trabajadores, comenzó a funcionar en 1994 bajo el nombre de Dinaflex, para ser después Manuli Autoibérica y alcanzar su actual denominación tras ser adquirida por el grupo Maflow-Boryszew.

LA UC PRESENTA SU OFERTA ACADÉMICA EN LATINOAMÉRICA La Universidad de Cantabria (UC) ha presentado su oferta académica de posgrado y de doctorado en varios países latinoamericanos, gracias a un viaje de trabajo promovido por el Vicerrectorado de Internacionalización. La titular de este departamento, Teresa Susinos, la directora de área de Relaciones Internacionales, Matxalen Llosa, y el subdirector de la Escuela de Doctorado (EDUC), Tomás Mantecón, visitaron a mediados de marzo las mejores universidades públicas y privadas de Perú, Ecuador y Colombia. La primera escala del viaje fue Lima, el viaje continuó en Quito para finalizar en Bogotá. En todos los casos la delegación cántabra visitó las universidades y centros académicos más prestigiosos de estas ciudades.

CONVOCADO UN PREMIO DE AGRICULTURA SOSTENIBLE La Fundación Naturaleza y Hombre (FNYH) ha convocado un premio para reconocer la ganadería de biodiversidad, entendida esta como aquella que, por su carácter extensivo, contribuye a la sostenibilidad del entorno. El galardón, dirigido a ganaderos de Extremadura y Cantabria, quiere apoyar así la labor de unos profesionales que, según apuntan en las bases, muchas veces contribuyen a la sostenibilidad sin ser conscientes de ello. Los ganaderos que quieran optar al premio podrán hacerlo hasta el 7 de mayo, a partir de unas bases que pueden consultar el la dirección: http://amigosfnyh.wordpress.com/2014/04/10/eres-productor-de-biodiversidad/ cantabria

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CONVENIO ENTRE LA FUNDACIÓN ESTUDIANTES, CIFF Y EL SANTANDER La Fundación Estudiantes, el Centro Internacional de Formación Financiera (CIFF) de la Universidad de Alcalá, y Banco Santander, a través de su División Global Santander Universidades, han firmado un convenio para colaborar en el desarrollo de distintos programas formativos. El convenio incluye la concesión, por parte de la Fundación Estudiantes, de becas para ayudas de estudio dotadas con 1.200 euros cada una, y de las que se beneficiarán los estudiantes que jueguen en el segundo equipo de baloncesto del Estudiantes. Una segunda línea de acción se dedicará a la creación de cursos dirigidos a entrenadores para su formación en liderazgo y gestión, habilidades de comunicación y trabajo en equipo. Se impartirán con la colaboración específica del CIFF.

EXPOSICIÓN DE SEMANA SANTA EN LAS OFICINAS DE SEFICOSA Las instalaciones de Seficosa, en el centro empresarial Zoco Gran Santander, acogieron en abril una exposición de Semana Santa, compuesta por 247 figuras. La muestra, que se enmarca dentro de las actividades culturales de la empresa de asesoría y consultoría, reproducía una procesión, situándola en el entorno de los valles pasiegos. En total, y representados a escala, se recogían once pasos y tronos, correspondientes a las procesiones de Semana Santa de Málaga. Los pasos y tronos estaban acompañados además de los nazarenos de cada cofradía, de dos bandas de cornetas y tambores, así como los de la Guardia Civil, la Armada, los Regulares, la de Paracaidistas (Bripac) y la de las Legionarios.

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JORNADA SOBRE SENEGAL EN LA CÁMARA DE COMERCIO Más de medio centenar de empresarios cántabros asistieron a la jornada informativa sobre Senegal y los países de su entorno organizada en Santander por el Servicio de Comercio Exterior e Internacionalización de la Cámara de Comercio de Cantabria, con el patrocinio de Liberbank-Caja Cantabria. En el encuentro se escucharon en primera persona las experiencia de Foramen y Trefilerías Quijano, dos empresas cántabras que trabajan en aquella zona del África occidental. La inauguración corrió a cargo del director de Operaciones de Sodercan, Pedro Fernández; el director de Riesgo Crediticio de Caja Cantabria-Liberbank, Javier García Esperanza y el presidente de la Cámara, Modesto Piñeiro. Asistió también Margarita Rivera, directora territorial de Comercio y del ICEX en Cantabria.

CAJA CANTABRIA SE SUMA A LOS PATROCINADORES DEL RACING El logotipo de Caja Cantabria vuelve a aparecer en las camisetas del Racing, años después de que la entidad de crédito dejara de ser el patrocinador principal del equipo de fútbol. A diferencia de entonces, el logo de la caja es uno más dentro del catálogo de patrocinadores que ha conseguido el club desde que el pasado 31 de enero se sustituyera al anterior consejo de administración. Además de en la camiseta, el logotipo de Caja Cantabria se desplegará en el centro del terreno de juego en los instantes previos al comienzo de los partidos que el Racing dispute en el campo de El Sardinero en lo que queda de temporada. Además de Caja Cantabria, la camiseta del Racing cuenta con el patrocinio de Conservas Arlequín, Café Dromedario y El Diario Montañés.

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Emprendedores

La exportación como modelo de negocio Globalider, promotora de comercio exterior especializada en la internacionalización de empresas para la comercialización de sus productos o servicios en mercados emergentes, cuenta con una red de colaboradores compuesta por firmas y profesionales de 39 naciones de todo el mundo y con 36 delegaciones distribuidas a lo largo y ancho del país, incluida la inaugurada en Cantabria a comienzos de año.

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a búsqueda de nuevos mercados en el exterior se ha convertido en la mejor opción para las empresas a la hora de afrontar la caída en el consumo interno, y más cuando, ya en el pasado ejercicio muchos de nuestros vecinos europeos veían cómo comenzaban a florecer esos brotes verdes de los que tanto se ha oído hablar en nuestro país. Es más, aquellas firmas que han apostado por la exportación desde que comenzase la crisis o las que ya lo venían haciendo con anterioridad son las

que menos caída han sufrido en los últimos ejercicios, incluso muchas han logrado crecer en la actual coyuntura, una realidad de la que el entramado empresarial español parece ser cada vez más consciente. De hecho, según los datos de la Organización Mundial de Comercio (OMC), en 2013 las exportaciones en España rozaron los 230.000 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 7,4% en solo un año, más del triple que la media mundial –2,1%– y el segundo mayor incre-

mento entre las grandes naciones exportadoras, superando incluso al mayor vendedor del mundo, China, cuyos intercambios comerciales subieron un 6,2%. Solo el Reino Unido, con un aumento del 11,9%, mejora las cifras de nuestro país, aunque la depreciación de la libra esterlina frente al resto de divisas ha tenido mucho que ver en ello. Como no podría ser de otra manera, esta tendencia ha provocado el surgimiento en los últimos años de numerosas compañías especializadas en la promoción de negocios internacionales, un perfil en el que destaca Globalider, firma que cuenta con presencia en 39 mercados de todo el mundo y que suma 36 delegaciones repartidas por toda la geografía nacional, incluyendo la inaugurada a comienzos de año en Cantabria.

Apuesta por la región

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La delegación cántabra de Globalider abrió sus puertas a comienzos de año. cantabria

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De acuerdo a las cifras que maneja la propia Globalider, en 2012 las exportaciones superaron los 2.713 millones de euros solo en la región, arrojando un saldo positivo en la balanza comercial de la comunidad autónoma de casi 1.000 millones, dados los 1.754 millones de

Emprendedores euros en importaciones. De esta forma, las operaciones en mercados exteriores suman tres ejercicios consecutivos de crecimiento en Cantabria, superándose ampliamente los registros previos a la crisis –en 2008 la cifra rondaba los 2.403 millones–, con especial protagonismo del sector siderúrgico –611 millones de euros–, los componentes y equipos automovilísticos –439 millones– y las materias primas –215 millones–. No hay duda que estos resultados tuvieron un peso importante en la decisión de Isabel López, gerente territorial de Globalider en nuestra región, de invertir 21.000 euros para poder formar parte de la red de franquiciados con los que la compañía cuenta en territorio nacional, un importe que la firma establece como compensación por la cesión de su know how y de los derechos de marca para desarrollar su modelo de negocio en régimen de exclusividad en una determinada zona. Esta economista, experta en innovación, había trabajado anteriormente en banca, pero su fascinación por el mundo de la empresa, en particular por los servicios especializados, le animó a cambiar de vida. “Ayudar

El contrato suscrito tiene una duración inicial de cinco años, periodo en el que esta empresaria cuenta con la exclusividad de la marca en Cantabria, un documento en el que se incluye la formación previa que recibe el gerente territorial en la sede central de la compañía, ubicada en Algeciras, para conocer la operativa diaria de la

royalty de 400 euros mensuales –exento durante los tres primeros meses– y a un canon de publicidad de 250 euros a partir del séptimo mes, aunque cuenta con la ventaja de no necesitar establecimiento comercial mientras no supere los 150.000 euros de facturación, lo que supone un sensible ahorro en costes fijos.

a profesionales a encontrar vías El puerto de Santander concentra la mayoría de las operaciones con mercados exteriores de la región. para su crecimiento es algo que siempre me ha interesado, y el campo de la internacionalización se firma y las claves para comercializar Modelo de negocio ha convertido en vital para las distinlos servicios de la empresa. Además, tas compañías –afirma–. Comencé a el franquiciado recibe acceso a la ininvestigar por mi cuenta, y, tras valoGlobalider es una compañía espatranet del grupo y tiene la posibilidad rar todas las opciones, entendí que la ñola que comenzó a operar en 2007, de contar con plataforma comercial en fórmula de la franquicia podía ser la pero que no inició su expansión me39 países de todo el mundo, lo que immás adecuada para mí, dado que diante el modelo de franquicia hasta plica disponer de profesionales que se permite aprovechar la experiencia y 2012, periodo durante el que ha loencargan de que el producto llegue al el reconocimiento de la marca de un grado conformar una sólida red con el punto concreto en las condiciones pacgrupo, al tiempo que brinda la posibiobjetivo de ofrecer a sus clientes una tadas y de atender al cliente final para lidad de contar con asistencia técnica plataforma para internacionalizar sus contrastar su total satisfacción o dar soy una amplia red de colaboradores, productos y servicios. luciones a los problemas que puedan aspectos fundamentales para el desLa firma se dedica a la promoción surgir. “Conseguir todo esto actuando arrollo de un negocio. Así fue como de forma independiente sería práctide negocios en países extranjeros, lo me topé con un artículo de prensa socamente imposible”, comenta Isabel que se traduce en apoyo y asesorabre Globalider, y, al ver que cubría López. miento para la internacionalización de sobradamente mis expectativas, el A cambio, esta emprendedora, empresas, así como el estudio, despasado mes de diciembre cerré un además del desembolso inicial de arrollo e investigación de nuevos meracuerdo con ellos”. 21.000 euros, debe hacer frente a un cados. Igualmente, organiza de forma cantabria

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Emprendedores de motores, hasta aparatos eléctricos, maquinaria para industria, alimentos...”, asegura Isabel López.

Isabel López, gerente territorial de Globalider en Cantabria.

integral la entrada y salida de contenedores de mercancías, desarrollando canales de distribución de productos o servicios en el extranjero, apoya y dirige activamente el desarrollo internacional y las tareas de empresas industriales y comerciales y oferta representación comercial en el exterior para toda clase de compañías. Según cuenta la propia Isabel López, una de las mayores ventajas competitivas para el cliente de Globalider radica en los convenios de colaboración suscritos por el grupo con firmas extranjeras. En total, más de 1.000 socios en 30 países como Mauritania, Bangladesh, Senegal, Túnez, Argelia, Gambia, Guínea Conacry, Bélgica, Inglaterra o Luxemburgo, por citar algunos, con especial protagonismo de mercados emergentes del África Subsahariana, el Magreb, Oriente Medio, América Latina y Asia. “Aportamos a nuestros clientes infraestructura local en todos estos puntos, puesto que sabemos a la perfección la demanda concreta de productos propia de cada zona, la forma en que estos deben llegar, cómo deben ir presentados, el mejor canal de distribución o el marco legislativo del lugar de destino, entre otros aspectos. Este conocimiento de los gustos y coscantabria

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tumbres de cada país es fundamental para poder ofrecer bienes o servicios que se adapten a cada perfil de consumidor, y es así tanto en el sector agroalimentario como en cualquier otro. Además, contamos con plataformas de importadores que permiten la incursión en nuevos mercados de empresas cántabras para exportar des-

A día de hoy, esta emprendedora se encuentra en plena fase de divulgación del concepto de negocio de Globalider con el objetivo de darse a conocer entre el entramado empresarial de la región, para lo que está organizando jornadas divulgativas y visitando personalmente a clientes potenciales, una labor que se prolongará al menos durante los próximos meses. Posteriormente, la meta de la gerente de la delegación cántabra de la promotora de comercio exterior es ir cerrando los primeros acuerdos y arrancar el proceso de internacionalización de varias empresas de la comunidad autónoma para que, de aquí a nueve meses, puedan estar exportando con normalidad en alguno de los mercados emergentes en los que trabaja la compañía. “De aquí a un año, me gustaría establecer contactos con el mayor número de empresarios cántabros con posibilidad o necesidad de comercializar sus productos o servicios en el exterior y lograr la internacionalización de al menos 20 compañías, metas con las que me sentiría más que satisfecha”,

apunta.

Las exportaciones suman cuatro ejercicios consecutivos de crecimiento en Cantabria.

Empresas

Eredis da un paso adelante La empresa metalúrgica invierte 844.000 euros en la adquisición de una máquina de corte por láser que le permitirá crecer en un producto que hasta ahora tenía que subcontratar, y que abre la puerta a crecer en un mercado de alto valor añadido y con limitada competencia. La nueva inversión, que está previsto completar con la adquisición de una plegadora, abre un nuevo capítulo para la empresa de Gajano, que ha pasado estos años el periodo más difícil de su historia, con una caída del 60% en las ventas.

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o son tiempos fáciles, pero tampoco es momento de quedarse parado, Eso es cuanto menos la premisa que se desprende de la última inversión acometida por Eredis, una empresa metalúrgica que acaba de atravesar el periodo más complicado de su historia y que ha

incertidumbres de la recuperación y, sobre todo, con las enormes dificultades que las empresas tienen para acceder a financiación, que pueden dar al traste con los planes de expansión más elaborados. Nacida en 2001 y dedicada al corte industrial, Eredis consiguió en los

ta 12x3 metros, lo que permitía dar servicio a clientes que pedían piezas de mayor tamaño y con la máxima precisión en el corte. La caída de la actividad asociada a la crisis llevó las ventas de Eredis a una caída del 60%, en comparación con el dato de 2008, y a un ajuste en la plantilla que dejó esta en 5 trabajadores, frente a los 11 con que se contaba antes de la recesión. Con todo, la evolución de los últimos años ha situado a la empresa ante una perspectiva no muy diferente a la que existía en 2006. Aunque la demanda sea mucho menor, los clientes siguen demandando piezas mejor acabadas, con mayor precisión en el corte y en dimensiones –en largo, alto y, sobre todo, ancho– a las que no pueden dar respuesta las máquinas de corte por agua y por plasma con que contaba Eredis, que se veía obligada a subcontratar esos trabajos a otros proveedores. La evolución de la tecnología, que hace posible cortar con láser chapas cada vez más gruesas, venía marcando una evolución en la demanda a la que no se podía dar respuesta en la medida deseada. “Llega un mo-

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Javier Calva, director de Eredis. Al fondo, la máquina de corte por láser en pleno proceso de montaje

adquirido una nueva máquina de corte que va a permitirle afrontar nuevos retos. La inversión, por un montante total de 844.000 euros, es relevante tanto por su cuantía como por el momento en que se produce, en el que conviven las expectativas de crecimiento del mercado con las cantabria

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años previos a la crisis una importante cartera de clientes en la que fueron contando cada vez con más peso los sectores naval, aeronáutico y eólico. En ese proceso tuvo especial relevancia la adquisición en 2006 de una máquina de corte de plasma más grande, capaz de trabajar con chapas de has-

mento en que vemos que donde debería haber una oportunidad, lo que tenemos es un problema”, resume Javier Calva, gerente de Eredis: “La subcontratación generaba complicaciones logísticas, dificultades para dar servicio

Empresas al cliente de la manera que queremos y con la rapidez necesaria, además de obligarnos a trabajar sin apenas márgenes”.

El laberinto tenía una salida más o menos obvia, que pasaba por adquirir una máquina de corte láser propia, condicionada por la enorme dificultad que tiene hoy una pyme para acceder a financiación. La barrera se antojaba insalvable hasta que, con la mediación de una empresa asturiana especializa- La nueva máquina de corte de Eredis, instalada en la nave, que también forma parte de la inversión acometida para la puesta en da en la materia que marcha del nuevo proceso industrial. se ocupó de presentar el proyecto, con- ciación a 10 años, el 75% de la inver- capacidad en el norte de España, y eso siguieron el apoyo financiero del progra- sión para adquirir la máquina de corte nos permite eludir la competencia con ma de Ayudas para Actuaciones de por láser, con unas dimensiones que per- empresas que tienen máquinas más peReindustrialización del Ministerio de In- mite trabajar sobre chapas de 6x3 me- queñas, y ya amortizadas”, explica Jadustria. De ahí ha salido, con una finan- tros. “No hay muchas máquinas de esa vier Calva.

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Empresas

A la izquierda, la máquina de corte por láser en pleno funcionamiento. A la derecha, un ejemplo de alguna de las piezas que pueden conseguirse con este equipo.

La adquisición de la máquina ha llevado aparejada la compra de una nave, contigua a las instalaciones de la empresa, y su acondicionamiento, lo que eleva el volumen de la inversión por encima de los 1,3 millones de euros. Ya planificada aunque todavía no se ha realizado, está la compra de una plegadora, una inversión que también se relaciona directamente con la entrada en servicio del corte por láser, ya que permitir avanzar un paso más en el acabado de las piezas. Aunque hasta ahora los trabajos de corte por láser tenían un peso residual en la actividad de Eredis, el conjunto de inversiones acometidas supone una clara apuesta por este segmento del mercado, al que se concede un importante potencial de crecimiento. Entre los clientes de Eredis –talleres y caldererías muy espe- Zona de control de la máquina de corte por láser. La intención de Eredis es completar este equipamiento con la cializados, como Degima o Calde- adquisición de una plegadora. para el día a día. A nosotros, que mon– es creciente la demanda de piede Eredis a vivir en primera persona el nunca hemos fallado un pago, se nos zas complejas, con altos acabados y reto que para cualquier empresa –y ha tratado como a morosos, reduciencalidades de corte y en grandes grososingularmente para una micropyme, do las líneas de crédito y poniéndonos res. De hecho, y aun sin haberse puescomo es el caso– supone hoy la innoen una situación límite. Mientras esto to en marcha la nueva línea –lo que esvación. Javier Calva no tiene ninguna no cambie, las dificultades de la petá previsto que suceda en los primeros duda a la hora de resumir la cuestión: queña industria para crecer, o simpledías del mes de mayo–, Eredis ha consin la aportación del programa de ayumente para sobrevivir, van a seguir tratado ya a dos personas y cuenta das del Ministerio de Industria, una acsiendo enormes. Y no hay que olvidar con los primeros pedidos, incluso para tuación como la llevada a cabo por que las pymes son las principales crela futura plegadora. Eredis hubiera sido imposible: “No adoras de empleo en la industria de hay financiación bancaria, pero no ya La creación de la nueva línea de Cantabria”. para una inversión como esta, sino producto ha llevado a los responsables NACHO CUBERO

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La industria sigue buscando el punto de inflexión Ningún dato permite hablar de recuperación en la actividad transformadora, que cerró 2013 con una caída de 3,7 puntos en el índice de producción industrial. Las estadísticas tienen un reflejo en las dificultades de algunas de las grandes empresas del sector, y un contrapunto en el tímido repunte de la demanda de suelo, estimulada por el plan de comercialización puesto en marcha por el Gobierno. or muchas lecturas que puedan buscarse a una estadística, poco hay en las que hacen referencia a la actividad industrial de Cantabria que pueda sustentar el optimismo. Como casi en cualquier otra actividad, el año 2013 fue realmente negativo para la industria de Cantabria, que cerró el año con todos los indicadores en rojo y con el futuro de algunas empresas señeras en el aire. El presente ejercicio no ha comenzado mejor, y las estadísticas que van conocién-

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Evolución del índice de producción industrial de Cantabria hasta diciembre de 2013. En la página siguiente, el mismo indicador detallado por subsectores y en su evolución anual.

dose no hacen sino ahondar en la recesión. Con ese panorama, y sin atisbos de solución para el caso Sniace, las únicas buenas noticias tienen que ver con el dinamismo –por muy relativo que este sea– que está demostrando el mercado de suelo industrial, estimulado por las facilidades dadas por el Gobierno y por el exceso de oferta disponible. El pasado año, y según recogen los datos del Insti-

tuto Nacional de Estadística (INE), el índice de producción industrial de Cantabria cayó 3,78 puntos, frente a un dato nacional

que experimento una bajada sensiblemente inferior, de 1,77 puntos. La caída de la producción, lógicamente, tiene su reflejo en

la pérdida de empleo: el sector industrial de Cantabria se dejó 1.400 empleos en el camino entre enero y diciembre del pasado año,

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Planta de cogeneración de Sniace. El caso de la empresa torrelaveguense y la tasa aplicada a la producción de estas plantas tienen el máximo protagonismo en la actualidad del sector industrial de Cantabria.

según lo que recoge la EPA. Más llamativo es, si cabe, la pérdida de población activa en el sector in-

dustrial de la región: cuando acabó 2014 había 2.400 personas menos entre las que trabajaban y las

que buscaban trabajo en la actividad transformadora de la región. Una caída del 5,86% que es indicativa de la progresiva pérdida de peso que la industria tiene en la economía de Cantabria. En todo caso, y a diferencia de lo que sucede con el índice de producción, los datos de empleo industrial en Cantabria tuvieron el pasado año un comportamiento comparativamente mejor que el registrado en el conjunto de España, donde la pérdida de población activa fue de un 6,23%, y la disminución en el número de ocupados en el sector fue del 5,68%, frente al 3,6% que se dio en Cantabria.

Número de empresas Los datos de la región vuelven a ser peores que los nacionales en lo relativo al número de empresas. De acuerdo a la información que recoge el Boletín de industrial que elabora el Instituto Cántabro de Estacantabria

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dística (Icane), a cierre del pasado ejercicio existían en la región 2.150 empresas industriales, 99 menos (un 4,4%) que un año antes. Desde 2008, la industria de Cantabria ha perdida 252 empresas industriales. En términos de empleo, y con esa misma referencia temporal, esa disminución de tejido productivo se refleja en una pérdida de 14.700 empleos. Aunque las pymes tienen un peso mayoritario dentro del sector –como sucede en el conjunto de la economía de la región– la dependencia que la industria cántabra tiene de las empresas más grandes queda claro cuando se analizan los productos que aportan un mayor valor a la cartera industrial de Cantabria, con el alambrón, los bienes de equipo o los productos químicos en los primeros lugares de la lista. De hecho, y si se analiza el índice de producción industrial por categorías, bienes intermedios, bienes de equipo y energía son los responsables de la caída general del índice, mientras que los bienes de consumo –donde, por ejemplo, se integraría la industria alimentaria– se mantienen en positivo. Esa dependencia de las grandes empresas tiene como lado positivo el que cualquier recuperación de éstas va a tener un rápido reflejo estadístico. El lado malo es que la ecuación también funciona a la inversa, y que casos como el de Sniace llevan a ser pesimistas sobre la posibilidad de que el sector repunte o que, cuanto menos, lo haga de una forma significativa.

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Tubacex como bandera El conflicto generado por el desembarco de la empresa vasca en Cantabria no ha hecho sino reforzar el que puede considerarse el éxito más notable de la política del Ejecutivo de Cantabria para atraer industrias a la región. El contrapunto lo pone el ERE presentado por Nestor Martin, la empresa que llegó el pasado año y en la que se recolocaron parte de los trabajadores despedidos de Teka. n términos políticos, hay ocasiones en que es mejor un mal pleito que un buen acuerdo. Algo de eso sucede con el conflicto generado entre el Gobierno vasco y el de Cantabria en relación con la inversión anunciada por Tubacex –una empresa alavesa– para instalarse en el polígono de Medio Cudeyo. La denuncia del ejecutivo de la comunidad vecina, que considera que la decisión está motivada por la concesión de ayudas ilegales, ha actuado como un auténtico espaldarazo del que es, hoy por hoy, el principal éxito de la política del Ejecutivo cántabro para atraer empresas industriales a la región. En la

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misma línea, aunque con una repercusión mucho menor –lo que sin duda tiene que ver con la ausencia de polémicas interautonómicas– ha sido la actuación relativa a San-

creará 45 puestos de trabajo. En esencia, los casos de Tubacex y Santander Coated Solutions son muy similares, al menos en lo tocante a la fórmula elegi-

de la empresa pública Sodercan, que toma una participación en el proyecto. En el caso de la empresa vasca, Sodercan ha tomado el 19% de la sociedad creada junto a Tubacex

Los casos de Tubacex y Santander Coated Solutions son muy similares, al menos en lo tocante a la fórmula elegida por el Gobierno para favorecer su implantación, que por lo demás no es una novedad en relación a lo realizado en otras ocasiones. tander Coated Solutions, una empresa industrial de derivados del acero creada por el grupo Network Steel Resources con participación de Sodercan, y de la que se ha anunciado que

da por el Gobierno para favorecer su implantación, que por lo demás no supone mayor novedad en relación a lo realizado en otras ocasiones. El Gobierno apoya la inversión a través

para poner en marcha la fábrica de Medio Cudeyo, lo que se traduce en una inversión de algo más de 700.000 euros. En el caso de Santander Coated Solutions, la inversión de So-

dercan asciende a 1,2 millones de euros –lo que supone el 27% del capital social de la empresa– a lo que hay que sumar un préstamo participativo por importe de otros 2 millones de euros. Además de similares entre sí, ambas actuaciones son también equiparables a las que la Consejería de Industria y Sodercan han venido realizando con Gobiernos de todos los colores, y que han dado resultados discretos, cuando no han terminado en completos fiascos, como el de GFB. Aunque se enmarca en otros ámbitos, el caso de Nestor Martin, que ha anunciado un ERE apenas un año después de comenzar su actividad, resucita viejos fantasmas.

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Vista general del Polígono de Medio Cudeyo, donde se instalará Tubacex.

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El suelo industrial, de problema a oportunidad Los polígonos y parques empresariales promovidos por SICAN cuentan a día de hoy con más de 200 parcelas desocupadas, que suman 300.000 metros cuadrados a disposición de las empresas. Un exceso de oferta que evidencia lo difícil que es casar los ciclos económicos y las políticas de suelo, pero que hoy supone un elemento que puede jugar a favor del crecimiento de las empresas. antabria cuenta hoy con más de 300.000 metros cuadrados de suelo industrial a disposición de las empresas, y eso contabilizando únicamente las actuaciones promovidas por la empresa pública Sociedad Industrial de Cantabria (SICAN). No entran ahí, por ejemplo, ni el Parque Científico y Tecnológico de Cantabria ni el polígono de Marina y Medio Cudeyo, esta última una actuación público-privada que es la mayor acometida en materia de suelo industrial en la región. Los datos, que son los que ofrece la página web de SICAN a los interesados en adquirir una de las más de 200 parcelas disponibles, dibujan un escenario novedoso, en una región en la que las empresas siempre han reivindicado espacios para crecer, pero que también abre la puerta a oportunidades.

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De la necesidad, virtud El plan de comercialización de suelo industrial puesto en marcha por el Gobierno no es sino un intento e hacer de la necesicantabria

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El polígono de Tanos-Viérnoles, en la foto, es uno de los incluidos en la oferta de suelo industrial.

dad virtud. El plan, que en principio debería haberse cerrado el pasado 31 de enero, se ha prorrogado sin fecha, lo que da cuenta de su éxito, cuanto menos relativo: las empresas se acogen al mismo –alrededor de una treintena han adquirido alguna de las parcelas en venta– pero sigue existiendo una tremenda bolsa pendiente de adjudicar.

El programa de comercialización, que ha despertado recelos en las comunidades vecinas, se centra en los polígonos y parques empresariales de TanosViér noles, Besaya, Alto Asón y Sámano, en los que se concentra la práctica totalidad de la oferta. El sistema de comercialización desarrollado por la Consejería de Industria se articula a través de la

constitución de un derecho de superficie por 50 años, con un canon del 6% del precio de la parcela a partir del sexto año, en tanto que durante los cinco primeros años no se paga nada. Las empresas que se acogen a este sistema tienen la posibilidad de ejercitar una opción de compra, también bonificada, durante los 15 primeros años.

Cooperar para innovar La creación de clústers y el fomento de encuentros entre empresas se consideran claves para mejorar los resultados en materia de innovación. El informe ‘La innovación española en 2020’, elaborado por Cotec, marca como objetivo que España alcance el 3% del PIB en inversión en I+D+i, una cantidad de la que dos tercios procederían de las empresas y un tercio de la Administración. ristina Garmendia, ex ministra de Innovación y miembro de la ejecutiva de Cotec-Fundación para la Innovación Tecnológica, se desplazó a Cantabria para presentar el informe ‘La innovación Española en 2020’, lo que dio pie a un encuentro entre responsables empresariales y políticos en el que se abogó por la colaboración como fórmula para avanzar en la materia. En esa línea, Gema Díaz, presidenta de CEOE-Cepyme de Cantabria, anunció la creación de un foro de innovación en el seno de la patronal cántabra, al tiempo que Eduardo Arasti ponía como ejemplo de cooperación la creación de clusters como el de la automoción o la industria nuclear, a través de los

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que varias empresas cántabras están buscando sinergias. El informe “La innovación española en 2020” describe la situación actual del sistema español de innovación desde una óptica empresarial y aborda la posición competitiva de España, un análisis de la productividad de la empresa española y la situación de la innovación, así como algunas propuestas de cómo debería ser el sistema español en torno a 2020 para estimular el debate. El documento señala que “España tiene la imperiosa necesidad de crear el valor que le permita mantener el nivel de bienestar alcanzado y eso sólo se consigue con más productos y servicios capaces de competir en el mercado global”. Entre otras propuestas, el informe de Cotec indica que España

debería marcarse el mismo objetivo que el resto de la UE de alcanzar el 3% del PIB dedicado a I+D en 2020, y que dos tercios del gasto fuera aportado por empresas y el tercio restante por la Administración. Esto supondría que las empresas españolas tendrían que dedicar 24.800 millones de euros a I+D en 2020, cuando en 2010 dedicaron 7.500 millones, es decir, sería necesario un crecimiento anual del 12,7%, un objetivo que sería alcanzable y necesario. También apunta otros retos, como mejorar la orientación de la investigación y las patentes a las necesidades empresariales. El documento también propone la mejora de la formación y la incorporación de mano de obra cualificada por parte de las empresas para mejorar su capacidad tecnológica, fomentar la

creación de empresas de base tecnología y el aumento del tamaño de las empresas, una mayor orientación a la internacionalización, idear fórmulas de financiación que rebajen el riesgo financiero y faciliten la inversión privada en proyectos de innovación, reducir las trabas administrativas y mejorar la cultura innovadora y científica de la sociedad española. Entre los puntos débiles del sistema público de I+D se apunta a la escasa gobernanza en la transferencia de tecnología, la falta de marketing tecnológico (las empresas desconocen las capacidades del sistema público de I+D para resolver sus problemas), el reducido tamaño de los grupos de investigación y el escaso número de investigadores senior dedicados a transferencia.

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Miscelánea COMPLETADO EL GASODUCTO ENTRE EL PAÍS VASCO Y CANTABRIA Los presidentes de Cantabria y el País Vasco, Ignacio Diego e Íñigo Urkullu, protagonizaron el acto protocolario de la inauguración del gasoducto de conexión entre las dos comunidades autónomas, una infraestructura de casi 54 kilómetros que enlaza la localidad vizcaína de Zierbena con la cántabra de Treto, en el municipio de Bárcena de Cicero. Con una inversión de algo más de 41 millones de euros, el tramo parte de la regasificadora Bahía de Bizkia Gas y conecta en Treto con el gasoducto Burgos-Santander-Asturias, a través de los ramales de Gajano-Treto y Camargo-Gajano. Con esta infraestructura se refuerza y garantiza el suministro de gas en toda la franja cantábrica al interconectar las diferentes plantas regasificadoras existentes. Esta infraestructura completa también la red de transporte de gas en alta presión de Euskadi y conecta directamente con la red de gasoductos del Cantábrico,

ACEFAM PRESENTA LA FEDERACIÓN EUROPEA DE EMPRESA FAMILIAR Jesús Casado, secretario general de la Federación Europea de Asociaciones de Empresas Familiares, participó en Santander en una jornada organizada por la Asociación Cántabra de Empresa Familiar (Acefam) para presentar este organismo. El acto sirvió además para reivindicar el papel de las empresas familiares como creadores de empleo sostenible. Casado destacó que, durante los últimos 25 años, la Comisión Europea se ha volcado especialmente en ayudar a las pymes y a los emprendedores, cuando, a su modo de ver, "para poder ayudar realmente a una empresa hay que fijarse en el concepto de propiedad". Sin rechazar en ningún caso estas ayudas, Casado subrayó que son las empresas familiares las que por principios y razón de ser contribuyen más notablemente al desarrollo del empleo estable.

LARGAS COLAS EN VALLE REAL EN LA NUEVA EDICIÓN DE PROMOFANS Cientos de personas formaron largas colas a la puerta de Valle Real con motivo de la la nueva edición de Promofans, la plataforma digital multicanal que ofrece promociones y descuentos en los establecimientos del centro comercial. La imagen, con personas esperando su turno desde la madrugada, repetía la vivida hace meses, con el lanzamiento de la platadorma. En esta ocasión, Valle Real regalaba el 50% del importe de las compras de sus clientes realizadas durante los 5 primeros días de abril. En total, 17.000€ en forma de cheque regalo. Promofans es una plataforma digital multicanal desarrollada por Sonae Sierra –empresa propietaria de Valle Real– desde la que es posible acceder a promociones de siete centros comerciales de toda España.

MARTA FERNÁNDEZ-TEIJEIRO, REPITE PRESIDENCIA DE LOS FARMACÉUTICOS Marta Fernández-Teijeiro, presidenta del Colegio Oficial de Farmacéuticos de Cantabria, ha renovado su cargo, después de que la suya fuera la única candidatura presentada a los comicios. Fernández-Teijeiro encabeza un equipo de 17 farmacéuticos que formarán la nueva ejecutiva, que tomará posesión de sus cargos a principios del mes de junio. El nuevo equipo directivo renueva prácticamente la totalidad de las Vocalías de Sección, manteniendo únicamente cargos como el de vicepresidente y tesorero. Como objetivo primordial en la nueva etapa, Marta Fernández-Teijeiro plantea convertir a los farmacéuticos en “una parte asistencial y fundamental dentro del sistema sanitario de Cantabria”.

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RUIZ MANTILLA ABRE LAS JORNADAS DEL CENTENARIO DE LA ASOCIACIÓN DE LA PRENSA Jesús Ruiz Mantilla, periodista cántabro y escritor de éxito, fue el encargado de abrir las jornadas de debate organizadas por la Asociación de la Prensa de Cantabria (APC) con motivo de la celebración de su centenario. El encuentro sirvió para disertar sobre la doble condición de periodistas y escritores que ostentan algunos profesionales y que, en opinión del conferenciante, constituyen oficios indisolubles. El ciclo, organizado por la APC con la colaboración del Ateneo, incluye también un recital de Chema Puente sobre poemas musicados del periodista José del Rio ‘Pick’, y una mesa redonda con participación de los periodistas cántabros Miguel Ángel Noceda, Tiscar Lara, Gabriel Sanz y Joaquín Arozamena.

ARNIELLA PREMIA A SUS MEJORES CONDUCTORES José Antonio Nene Martins, Helder Jorge Nunes y Dimitar Zlatanov, conductores de la plantilla de Transportes Arniella, han sido premiados por su empresa en reconocimiento a su buena labor profesional. Con esta iniciativa, la empresa cántabra de transportes quiere estimular y reconocer la labor de sus conductores, especialmente en lo referido a la conducción económica, seguridad y productividad, así como en todo lo que tiene que ver con mantener en buen estado los vehículos de la empresa. El concurso valora todos estos aspectos para elegir a los mejores profesionales del año, a los que se entrega el correspondiente diploma y una estancia de dos días con media pensión en cualquier establecimiento de la red de Paradores de Turismo. La entrega de los premios tuvo lugar en las instalaciones de la empresa cántabra en Herrera de Camargo.

NACHO CUBERO

UN CÁNTABRO PRESIDIRÁ LA ASOCIACIÓN DE ALUMNOS DE INGENIERÍA TÉCNICA INDUSTRIAL El delegado de Centro de la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales y Telecomunicación de la Universidad de Cantabria, David Rivas Marchena, ha sido elegido presidente de la Asociación Estatal de Representantes de Alumnos de Ingeniería Técnica Industrial. La renovación de los cargos de la Junta de Gobierno se llevó a cabo durante el LII Congreso de la Asociación, celebrado del 2 al 6 de abril en la Universidad Miguel Hernández, en la Escuela Politécnica Superior de Elche. Anteriormente a su elección, el estudiante ejercía como vocal en la Junta de Gobierno de la sectorial. Estudiante del tercer curso del Grado en Ingeniería Electrónica Industrial y Automática, Rivas es miembro activo del Consejo de Estudiantes. Asimismo ha sido fundador y presidente de la Asociación de Electrónica de la Universidad de Cantabria (ADEUC).

ACEAS PRESENTA EL PROYECTO ‘PASAPORTE COMERCIAL’ La Asociación de Comerciantes de Santander (ACEAS) ha puesto en marcha el ‘Pasaporte Comercial’, una iniciativa que se desarrolló a lo largo del mes de abril en el comercio de Santander como fórmula para estimular las ventas. En la presentación participaron Ana España, directora general de Comercio y Consumo del Gobierno de Cantabria, José Victor Pardo, presidente de la Asociación de Comerciantes de Santander y Miguel Ángel Cuerno, presidente de Coercan, federación en la que se integra ACEAS. El proyecto, que ya se ha llevado a cabo en otras localidades de la región, incluye la distribución de una tarjeta en la que los consumidores sellan sus compras de más de 15 euros en los establecimientos adheridos, hasta completar las casillas. Los 35 primeros en completar el pasaporte obtienen vales descuento por valor de 200 euros. El resto participarán en un sorteo de otros diez vales por valor de 100 euros cada uno. cantabria

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Emprendedores

Diversificar mediante el carico Viveros Mazcuerras, firma dedicada al cultivo y comercialización de plantas ornamentales, optó en 2012 por destinar parte de sus terrenos al cultivo de carico montañés, manteca de Mazcuerras y fabaduca, tres variedades de alubias típicas del valle del Saja. Con un proceso que pone en valor la forma tradicional de trabajar la legumbre, el pasado año la compañía logró comercializar unos 1.500 kilogramos de estos productos, y en este 2014 el objetivo es duplicar esa cifra.

E

l carico montañés forma parte de la gastronomía cántabra desde el siglo XVII, época en la que constituyó, junto con el maíz, las castañas, las habas y otras variedades de alubias blancas y pintas, la base alimenticia de los habitantes del litoral y la zona intermedia de Cantabria. Hoy, más de tres siglos después, este tipo de alubia roja, caracterizada

por su gran calidad, un excelente sabor, su particular redondez y una pequeña mancha en el embrión, es consumida en toda la geografía nacional, no en vano fue incluida en el Registro de Variedades Comerciales del Ministerio de Agricultura en abril de 2008. Posteriormente, y con la colaboración de sus productores y envasadores, se procedió por parte de la Oficina de

Calidad Alimentaria (Odeca) a la elaboración de la regulación técnica para el cultivo del carico, con el fin de incluir esta legumbre dentro de la marca de garantía Calidad Controlada (CC), un sello que certifica aquellos productos que posean unas características de calidad de acuerdo a las establecidas en la normativa o superiores a estas. De esta forma, a día de hoy, según datos de la Consejería de Ganadería, Pesca y Desarrollo Rural, son seis los productores cántabros que figuran inscritos en la marca de Calidad Controlada para el carico montañés, los cuales, localizados en los municipios de Mazcuerras, Bárcena de Cicero, Medio Cudeyo, Camargo y Piélagos, producen cerca de 4.000 kilos anuales, una cantidad más que aceptable teniendo en cuenta que la superficie global que suman todos ellos para el cultivo de esta legumbre es de apenas 2,8 hectáreas.

Viveros Mazcuerras

El carico montañés cultivado por Viveros Mazcuerras cuenta con el sello de Calidad Controlada (CC) de la Odeca. cantabria

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De entre ellos, el proyecto de Viveros Mazcuerras resulta particularmente llamativo. Esta empresa, fundada en 2011 e inicialmente vinculada al viverismo, concretamente a la producción y co-

Emprendedores mercialización de plantas ornamentales, se vio obligada a diversificar su línea de negocio principal para hacer frente a la crisis, por lo que comenzó a destinar parte de sus terrenos al cultivo de alubias de diferentes tipos: carico montañés, manteca de Mazcuerras y fabaduca –blancas, las dos últimas–, variedades típicas del valle del Saja y difíciles de encontrar en establecimientos comerciales. Dadas las condiciones del suelo de la zona, Alejandro Noval y Prudencio Rivero, socios de la firma, entendieron que en las más de cinco hectáreas de finca con las que contaban existía la posibilidad de dedicar dos al cultivo de alubias, una de ellas destinada exclusivamente al carico montañés, dada su mayor demanda. Así, trabajando el producto de forma tradicional, aunque sin perder de vista los nuevos métodos y técnicas aplicables al sector, como el entutorado en mallas para el sustento de las plantas trepadoras o la aportación de abono de origen animal fermentado, estos emprendedores lograron en 2012, primer año en el que trabajaron la tierra, producir unos 700 kilos entre los tres tipos de alubia, cifra que el pasado ejercicio se incrementó hasta los 1.500 kilogramos. “En estos momentos, disponemos de una hectárea plantada con árboles de más de cien especies diferentes, en su mayoría ornamentales, los cuales, cuando alcancen el tamaño comercial, se distribuirán entre empresas, profesionales, administraciones, viveristas y algún En la imagen superior, cultivos de las alubias en los que puede apreciarse que se trata de legumbre de palo y no de pie. que otro particular –asegura Debajo, las vainas de las alubias deshidratándose en el secadero, parte fundamental del proceso. Prudencio Rivero–. El problema lida a nuestro producto principal. Fue estrecha relación de este sector con la radica en que estos árboles tienen un una apuesta arriesgada que poco a obra pública. Las alubias nos brindaperiodo de engorde de entre 6 y 8 poco va dando sus frutos”. ban la posibilidad de aprovechar un años, y, dado que hasta dentro de al terreno que ni siquiera explotábamos menos dos o tres ejercicios no aportaSi la meteorología lo permite, la y de lograr una facturación anual rán ningún ingreso, preferimos consisiembra de la alubia se realiza en maque, si bien no iba a ser muy cuantioderarlos como una inversión a largo yo o junio, y la recogida tiene lugar a sa, nos permitiría cuadrar balances a plazo, una particularidad a la que finales de septiembre, un proceso que cierre de ejercicio hasta poder dar sahay que unir la propia crisis, dada la se realiza anualmente y de forma tradicantabria

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Emprendedores cional, lo que se traduce en semanas de arduo trabajo que el propio Prudencio realiza casi en exclusiva. Y es que, en el caso del carico montañés la apuesta por la calidad que se realiza desde Viveros Mazcuerras, que da como resultado una alubia con las máximas garantías, implica una recogida a mano de la totalidad de la producción, vaina a vaina, al ser la legumbre de palo y no de pie, lo que deja a las habituales cosechadoras fuera del esquema. A continuación, se deben deshidratar las vainas en los secaderos hasta su punto óptimo, tras lo cual tiene lugar el desgranado de las mismas y la selección manual de las alubias, desechando todas aquellas que presenten defectos de forma, colo- Prudencio Rivero, uno de los socios de Viveros Mazcuerras. ración o daños hasta alcanzar la máxima de rior. “Se desconfía mucho de que las las calidades. Finalmente, las alubias alubias sean de las variedades que que pasan el corte se introducen en asegura el productor, especialmente una cámara de congelación durante al en el caso del carico montañés, pormenos 48 horas a una temperatura de que hasta hace bien poco era habitual 20 grados bajo cero, lo que salvaguarencontrar en establecimientos comerda el grano de cualquier contaminaciales imitaciones que poco o nada teción por el gorgojo –parásito que con nían que ver con la alubia roja que frecuencia se encuentra en las legumnosotros cultivamos aquí. Con el objebres–, evitando de esta forma la aplitivo de que el cliente comprobase la cación de productos químicos de conautenticidad de nuestro producto y servación.

riedades. Así, tienen previsto aumentar en una hectárea los terrenos destinados al cultivo de carico montañés y en media los dedicados tanto a la manteca de Mazcuerras como a la fabaduca. Pero eso no es todo. Además, ambos socios continuarán con la diversificación iniciada en 2012, y ya han realizado una importante inversión para dotar a sus instalaciones de dos grandes invernaderos –suman más de 1.000 metros cuadrados entre ambos–, uno de ellos bitúnel, en los que iniciarán el cultivo de diversos productos aún por determinar. Y es que, entre el alquiler que han de abonar por las cinco hectáreas de finca que poseen, la maquinaria profesional con la que cuentan, lo que incluye dos tractores con remolque, arado y desbrozadora, estos emprendedores han asumido una inversión que ya hoy supera los 40.000 euros. Y eso sin tener en cuenta la planta envasadora de alubias que pretenden adquirir para poder vender su producto en bolsas con formatos de medio, uno y dos kilos, y no a granel como hasta la fecha, un equipo que dependiendo de las prestaciones puede tener un coste de entre 8.000 y 30.000 euros. “Queremos ir

nos fuese conociendo, los primeros meses nos los pasamos asistiendo a ferias y distribuyendo gratuitamente nuestra producción, sin obtener un solo euro. Al menos, etiquetas como la de Calidad Controlada ayudan a diferenciarnos de las copias que circulan en el mercado”, considera Prudencio

progresando poco a poco, sin asumir excesivos riesgos, aunque, lógicamente, las líneas de negocio que registren buenos resultados seguirán creciendo –afirma Prudencio Rivero–. Sin ir más lejos, la apuesta de las alubias servirá para aportar facturación hasta que podamos dar salida a los árboles. Somos realistas, y aunque el carico y las otras variedades son rentables en sí mismas, no bastan para soportar la actividad de toda la empresa”.

La comercialización Actualmente, Viveros Mazcuerras tiene una capacidad productiva anual de 1.500 kilogramos de alubia, cifra que ya se alcanzó en 2013 y a la que se logró dar salida comercial gracias a la demanda de particulares, fruterías, tiendas especializadas y negocios hosteleros, especialmente restaurantes, un resultado que dista mucho del logrado en el ejercicio inmediatamente antecantabria

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Rivero. Dado el excelente rendimiento logrado en 2013, Viveros Mazcuerras ya está trabajando para incrementar la producción de alubias en todas sus va-

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Asesorías

Última campaña antes de la reforma Todo indica que la actual será la última campaña de la renta antes de que el Gobierno acometa la reforma fiscal. En lo relativo al IRPF, la propuesta de los expertos permite anticipar una bajada. En otros impuestos, lo contenido en el borrador ha abierto un periodo de incertidumbre con consecuencias curiosas: la posibilidad de que se elimine el impuesto de matriculación, por ejemplo, puede provocar que algunos compradores retrasen la decisión de cambiar de coche, sobre todo si piensan en un modelo de alta gama.

A

unque muchos contribuyentes tienen con Hacienda una relación más estrecha, para el común de los ciudadanos la hora de ponerse al día con el fisco viene a coincidir con la llegada de los primeros días primaverales. La campaña de la renta, que se extenderá hasta el próximo 30 de junio, arrancó oficialmente el pasado 1 de abril, cuando la web de la Agencia Tributaria empezó a facilitar datos fiscales y borradores. A través de Internet pueden presentarse declaraciones desde el 23 de abril, aunque de forma física no podrá hacerse hasta el día 5 de este mes de mayo. Con independencia de las fechas, parece incuestionable que esta será la última campaña del IRPF antes de que el Gobierno acometa la anunciada reforma fiscal, cuyo primer borrador ha hecho correr ya ríos de tinta. En lo tocante a la renta de las personas físicas, la propuesta pone sobre la mesa la más que probable posibilidad de una rebaja, pero esta no afecta en nada ni a la tarifa que resulte hoy de rellenar la declaración ni cantabria

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a las decisiones que pueda tomar el contribuyente. No sucede lo mismo en otros ámbitos, en los que el contenido de la propuesta de los expertos ha

abierto un periodo de incertidumbre que puede afectar a determinados mercados. Es el caso, por ejemplo, de lo que sucede con la posibilidad de que se anule el impuesto de matriculación, lo que ha llevado a que algunos compradores –sobre todo los que están pensando en adquirir un vehículo de alta gama y muy contaminante, en los que este tributo supone una cantidad importante– puedan pensar en retrasar su decisión de cambiar de coche. En lo que tiene que ver estrictamente con la campaña actual, las novedades son mínimas, aunque alguna hay llamativa. La mayor es, probablemente, la desaparición de la desgravación por vivienda, de manera que quienes hayan adquirido una vivienda con posterioridad al 1 de enero de 2013, o realizado pagos para su construcción con posterioridad a esa fecha, no podrán desgravarse cantidad alguna por ello. Aunque más anecdótica en apariencia, la desaparición de la posibilidad de entregar declaraciones hechas a mano también va a cambiar la forma de relacionarse

con Hacieda para muchos ciudadanos. El año pasado, todavía fueron cerca de 35.000 las personas que entregaron su declaración de la renta rellenada a mano. Este año, y si no tienen posibilidad de acceder ellos mismos a un ordenador, tendrán que desplazarse hasta las oficinas de Hacienda para cumplir allí con el trámite. Para el resto de contribuyentes, Internet seguirá siendo un aliado fundamental para cumplimentar la declaración, aunque los expertos recuerdan algunas pautas a seguir para no encontrarse con sorpresas. Aunque a muchas personas Hacienda les da la posibilidad de completar la declaración simplemente confirmando el borrador, los expertos recomiendan revisarlo, ya que cualquier error que contega sería responsabilidad del ciudadano, y no de la Agencia Tributaria. Entre las omisiones habituales en los borra-

Rentas del ahorro

dores, mencionan la no inclusión de las cuotas satisfechas a sindicatos –un error que hace que se pierda la deducción correspondiente– o que no se contabilicen las ayudas recibidas, por ejemplo las recibidas dentro del plan PIVE para la ad-

Otro tanto sucede con las ganancias derivadas de la venta de activos adquiridos en un plazo menor a un año. Estas operaciones tributaban hasta el año pa-

quisición de un vehículo. Se trata de unas cantidades que deben consignarse como ganancias patrimoniales y que, por lo tanto, tributan al tipo marginal que corresponda a cada contribuyente.

sado como rentas del ahorro, con los tipos correspondientes, pero ahora pasan a hacerlo según el tipo marginal, lo que puede suponer pasar de pagar un 21% a hacerlo por un 53%.

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Asesorías

Entrevista

“Cuando llegue el momento, el que hará la reforma será el ministro Montoro” Antonio Relea, delegado en Cantabria de la Asociación Española de Asesores Fiscales (AEDAF), repasa en esta entrevista las principales premisas del borrador de reforma fiscal elaborado por una comisión de expertos por encargo del Gobierno, se muestra partidario de alguna de ellas, crítico con otras y escéptico acerca del alcance del documento, sobre todo si el Ejecutivo persiste en su negativa a subir el IVA, elemento central de la propuesta

E

l abogado y economista Antonio Relea es, desde el pasado mes de enero, el nuevo delegado en Cantabria de la Asociación Española de Asesores Fiscales, un puesto que le convierte en un inmejorable interlocutor para hablar de la propuesta de reforma fiscal elaborada por la llamada ‘comisión Lagares’, el grupo de expertos a los que el Gobierno ha pedido consejo para acometer una de las reformas más reclamadas desde todos los ámbitos. Relea, recién llegado de un encuentro en Madrid en el se analizó el borrador, repasa en esta entrevista alguna de las claves de la reforma, a la que apoya sin ambages en muchos de sus planteamientos, para cuestionar algunos otros. Como trasfondo, la necesidad de modificar la legislación tributaria, que no discute en absoluto, y las dudas sobre si la propuesta

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ofrece pistas fiables de cómo va a acometerse esa reforma. Pregunta.- Históricamente AEDAF ha venido reclamado una reforma fiscal que unifique y simplifique las normas actuales. En una primera valoración, ¿lo que se conoce de la propuesta de los expertos respondería a esa reivindicación?

Respuesta.- Sí que pretende una simplificación, y en ese sentido el borrador de reforma lo valoro positivamente. Se simplifican las exenciones, las escalas de gravamen, los regímenes especiales… Se trata de establecer una normativa más homogénea y simplificada. En ese sentido la propuesta es positiva. P.- En el planteamiento inicial de la propuesta, el Gobierno pedía que ésta tuviera un efecto neutro sobre la recaudación. Es algo que puede llamar la atención si tenemos en cuenta

que la recaudación fiscal española sobre PIB está muy por debajo de la media de los países del entorno.

R.- Es muy difícil determinar a priori el efecto recaudatorio, si va a ser neutro o no. Hay opiniones para todos los gustos. Acabo de venir de una jornada en la que reputados economistas han analizado la propuesta, y algunos consideraban que con su aplicación se recaudará más y quien cree que recaudará menos, y las dos partes respaldan su opinión con números y estudios sólidos. ¿Que aumentaría la recaudación por IVA? A priori sí, porque se reduce la aplicación del tipo del 10%, el que llaman reducido, lo que para muchos productos de gran consumo supone pasar al 21%. Ese aumento se justifica con una rebaja de las cotizaciones de las empresas a la Seguridad Social, deduciendo que de la combinación de

renta, gastaremos más, y eso repercutirá positivamente en el consumo y el IVA? Vuelve a haber opiniones para todos los gustos.

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Antonio Relea, delegado en Cantabria de la Asociación Española de Asesores Fiscales (AEDAF), en su despacho.

estos dos factores resulte una mayor competitividad y más exportaciones. En fin, es difícil de prever y, en todo caso, ¿eso se va a ver compensado por la rebaja del IRPF? Esa es la cuestión y, repito, no es fácil saberlo. P.- En el IRPF, un impuesto directo, sí que se apuesta claramente por una bajada.

R.- En efecto, porque se recomienda una reducción de los tipos impositivos y de los tramos. Se proponen cuatro, y

que al último, el de las rentas más altas, se llegue con una base imponible más alta que la de hoy. Los 60.000 euros actuales son una cantidad relativamente accesible para las clases medias. Y se pide que se reduzca el tipo, de manera que como mucho llegue a ser el 50%. Eso va a suponer una disminución del gravamen, sin duda, pero entramos de nuevo en una discusión que no deja de ser ideológica: ¿vamos a recaudar más, porque tenemos más

P.- Con el consumo, y volvemos a la teoría, también se incrementaría la actividad de las empresas, se crearía empleo y se aumentaría la recaudación por IRPF y por el Impuesto de Sociedades. De hecho la propuesta de los expertos se plantea elevar la recaudación por este último tributo, eliminando deducciones.

R.- No sé si la propuesta va en el sentido adecuado. Se pretende una simplificación importante sobre el Impuesto de Sociedades, que realmente se ha convertido en una maraña legal de difícil comprensión incluso para los especialistas. Eso está bien. Por otro lado dice la comisión de expertos que, aunque el tipo nominal está entre el 25 o el 30%, la realidad recaudatoria es muy distinta y se queda muy por debajo de esa cifra. A partir de esas dos premisas, simplificar y aumentar la re-

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Asesorías caudación efectiva, la propuesta arrasa con prácticamente todos los incentivos fiscales que había. Me parece positiva la simplificación, pero como en todo en la vida habría que poner ciertos límites a las cosas. Revisar las múltiples posibilidades de exención fiscal y suprimir muchas de ellas, haciendo un impuesto más sencillo y más homogéneo, que acerque más los tipos efectivos a los tipos nominales. Pero hay deducciones que están muy bien: suprimir la libertad de amortización, para quien con sus beneficios empresariales invierte en un activo nuevo para la sociedad, o suprimir la deducción por creación de empleo… creo que son medidas contraproducentes para la necesidad que tenemos de poner nuestra economía en marcha, que es prioritaria.

Entrevista P.- En otro ámbito tributario, llama la atención que la reforma reivindique el Impuesto de Sucesiones y Donaciones, que algunas comunidades autónomas han suprimido.

R.- Me parece positiva la propuesta que hacen los expertos. Frente a la idea común, que yo creo que está instalada en buena parte de la ciudadanía, de que es un impuesto a extinguir, la propuesta recuerda que se trata de un tributo que existe en la mayor parte de los países de la UE. De entrada,

P.- Sin salir del ámbito de las empresas, el borrador plantea una rebaja de las cotizaciones sociales. ¿Qué valoración hace de esa propuesta?

R.- Es cierto que las cotizaciones sociales en España están muy altas si las comparamos con los países de nuestro entorno. Los expertos se han atrevido a proponer una rebaja, pese al riesgo de que esta pudiera afectar a la recaudación de la Seguridad Social. Como decía hace un momento, lo justifican por la competitividad de las empresas, que aumentaría en la medida en que disminuye un coste tan importante, con lo que exportaríamos mejor. A mí no me parece mal esa medida, pero habrá que buscar un sustituto a esa entrada de ingresos a la caja de la Seguridad Social. Y el sustituto, en la medida que no venga de una mayor creación de empleo por ese aumento de la actividad, tendrá que venir de un trasvase de los presupuestos generales del Estado y, consecuentemente, de otros impuestos. No hay otro camino. cantabria

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R.- Es una propuesta que va en la línea de lo que ha pedido AEDAF, que siempre ha abogado por esa supresión. Si me pides mi opinión particular, y no como delegado de AEDAF en Cantabria, diría que no estoy tan de acuerdo con esa medida. El sistema tributario debe atender las diferentes muestras de capacidad económica, porque en la medida que lo consiga será más justo. Y no me parece de justicia que una persona que parta de la nada, alguien hecho a sí mismo, que a base de su esfuerzo y su capacidad gane dinero, tenga que abonar el 50 de sus ingresos a Hacienda, mientras que otro que tiene un patrimonio no pague nada. Ahí veo una injusticia, porque en efecto la renta es una muestra de la capacidad económica, pero el patrimonio también lo es. Gravémosle en alguna medida. P.- Lo que se objeta a eso es que ese patrimonio procede de unas rentas por las que ya se pagó impuestos en su día.

proponen una homogeneización, que acabe con la situación actual, en la que hay comunidades autónomas que aplican el impuesto, en ocasiones con porcentajes muy gravosos, otras que lo hacen con tipos moderados y otras que, en efecto, prácticamente lo han suprimido. Eso genera una desigualdad a la que la reforma pondría fin. También se propone una simplificación y tipos de gravamen moderados, de entre el 4 y el 11%, que se aplicarían a partir de cantidades pequeñas, 24.000 euros creo. En mi opinión, es un impuesto que aplicado de esta forma, en igualdad para todos los españoles y con mesura, contribuye a la justicia tributaria. P.- En cambio, sí que se propone la supresión del Impuesto sobre el Patrimonio.

R.- O no. En muchos casos esa tributación se produjo por parte de un antepasado, o no se tributó de ninguna manera, sobre todo si atendemos al alto nivel de fraude que había en España hasta hace unos años. En otros casos son patrimonios que se han podido beneficiar de tributaciones bajas, de amnistías fiscales, de exenciones que hoy en día no se entenderían… hay matices. No defendería nunca un impuesto sobre el patrimonio alto, pero digo lo mismo que decía sobre el de sucesiones: establezcámosle en toda España, y con unos tipos razonables. P.- En todo caso, es curioso que se proponga suprimir patrimonio al tiempo que se aboga por un impuesto sobre la vivienda, incluso por la vivienda habitual.

R.- Efectivamente, y a mí eso me parece contradictorio. Con ese gravamen

en el IRPF sobre la vivienda habitual, no se hace otra cosa que gravar el patrimonio. Para eso tengamos un impuesto sobre el patrimonio, con tipos moderados, pero un impuesto sobre el patrimonio que se aplique a todo el mundo y sobre cualquier tipo de patrimonio. ¿Por qué sí sobre la vivienda y no para quien tiene unas acciones, o un coto de caza? No me parece razonable. P.- Sin salirnos del ámbito de la vivienda, la comisión de expertos aboga por una subida del IBI. O por una actualización de los valores, que viene a ser lo mismo.

R.- En realidad puede no ser lo mismo. Me parece correcto que se tribute por lo que realmente valen las viviendas. Otra cosa es que, en la medida que subamos el valor, tendríamos que disminuir el tipo impositivo. Y, por supuesto, que cuando la vivienda pierda valor. eso se reconozca, aplicando el tipo en función de la nueva valoración. En Estados Unidos, o cuanto menos en Florida que es el caso que conozco, todos los años la Administración envía a cada contribuyente el valor de su vivienda, actualizándolo y dando la posibilidad de que se discuta ese cifra. Eso supone que en los años pasados, con la caída del sector inmobiliario, los ciudadanos pasaron a pagar mucho menos de lo que pagaban. P.- Cuesta creer que eso lleguemos a verlo en España.

R.- Pues sí, efectivamente, pero es muy razonable. P.- El Gobierno ya ha rechazado abiertamente alguna de las propuestas contenidas en el borrador, como la re-

SUCESIONES:

"Frente a la idea común de que es un impuesto a extinguir, la propuesta recuerda que se trata de un tributo que existe en la mayor parte de los países de la UE. Tal y como lo propone, para todos los españoles y con mesura, me parece un impuesto que contribuye a la justicia tributaria"

SOCIEDADES:

"Suprimir la libertad de amortización, para quien con sus beneficios empresariales invierte en un activo nuevo para la sociedad, o suprimir la deducción por creación de empleo… creo que son medidas contraproducentes para la necesidad que tenemos de poner nuestra economía en marcha, que es prioritaria" ferida a la vivienda. ¿Qué alcance real cree que llegará a tener la propuesta?

R.- Este es un encargo que ha hecho el Gobierno, a especialistas indiscutidos en la materia, que además se puede presumir que son personas afines a su ideología. A partir de ahí, lo lógico es que la propuesta que han hecho sea asumida prácticamente en su totalidad. Ahora bien, mi impresión personal es que se tomarán algunos aspectos, pero que la reforma final la hará el Gobierno. Cuando llegue el momento, el que hará la reforma será el ministro Montoro, según sus cálculos y con los núme-

ros que necesite el Ministerio de Hacienda. P.- De hecho se ha dicho ya que el IVA no se toca, y esa propuesta forma parte del núcleo del borrador que ha hecho la comisión.

R.- Sin duda. Lo del IVA es un aspecto básico de la propuesta, como lo es también el descenso de las cotizaciones sociales, y el que uno compensase el otro. Si se nos dice que el IVA no va a subir, tampoco la bajada de las cotizaciones sociales podría hacerse tal y como está planteada, y con ello todo el edificio construido por los expertos empieza a tambalearse.

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Asesorías

Una cuestión cada vez más internacional La cuarta parte de la actividad de las empresas de consultoría está relacionada con los mercados exteriores, lo que les ha permitido compensar en parte la pérdida de negocio que se ha producido en España, donde la actividad no ha dejado de caer.

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l volumen de negocio de las firmas españolas de consultoría bajó un 5% durante el pasado año, según las previsiones que maneja la consultora DBK. Es una cifra que se corresponde únicamente con el volumen de actividad facturado por servicios dentro de las propias fronteras, donde la facturación no ha dejado de caer desde el inicio de la crisis. En cambio, y según el estudio de la consultora, que todavía no ha cerrado los datos definitivos del pasado ejercicio, las ventas fuera de España habrían crecido en 2013 un 14,5%, un incremento suficiente como para compensar la caída de ingresos en España. Según las previsiones de DBK, la ALBERTO AJA

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facturación por servicios a clientes en el extranjero crecerá alrededor de un 10% medio anual en el bienio 20132014, aproximándose a los 4.000 millones de euros en el último año, lo que supondrá en torno al 30% del volumen total de negocio. La tendencia a la internacionalización está siendo una constante desde el comienzo de la crisis, en un contexto en el que desfavorable evolución de la inversión empresarial y la reducción del gasto de las administraciones públicas continuaron penalizando las ventas en el mercado español. Por segmentos, el área de tecnologías de la información se mantuvo como el de mayor peso en la facturación en España, de forma que, tras caer un 5,2% en 2012, alcanzó una participación del 84,6%, con unos 7.900 millones de euros. Cabe señalar, no obstante, que el dinamismo que todavía muestra el negocio de outsourcing informático permitió moderar dicha evolución negativa. Por su parte, el mercado de estrategia, operaciones y procesos registró un descenso del 7,7%, hasta unos 1.400 millones.

La tendencia a la internacionalización está siendo una constante desde el comienzo de la crisis, en un contexto en el que la desfavorable evolución de la inversión empresarial y la reducción del gasto de las administraciones públicas continuaron penalizando las ventas en el mercado español.

Estructura del sector El número de empresas dedicadas a la programación, consulta y otras actividades relacionadas con la informática, o a actividades de consultoría de gestión empresarial era de 39.367 empresas en enero de 2012, un 2,9% más que en el año anterior. Las cinco primeras firmas del sector reunieron en 2012 el 42% del volumen de negocio en España, participación que se situó cerca del 60% al considerar a las diez primeras compañías. El grado de concentración es ligeramente superior en el segmento de estrategia, operaciones y procesos. Sin embargo, se aprecia una destacada fragmentación de la oferta, de forma que sólo una veintena de empresas alcanzaron una cuota de mercado superior al 1% en 2012. Por otro lado, el 90% de las empresas contaban con una plantilla de menos de seis trabajadores. cantabria

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Miscelánea ARRANCAN LAS LANZADERAS DE EMPLEO SOLIDARIO DE ASTILLERO, PIÉLAGOS Y TORRELAVEGA Las lanzaderas de empleo y emprendimiento solidario de Astillero, Piélagos y Torrelavega iniciaron su actividad en abril, impartiendo formación y dando apoyo a 60 personas desempleadas de estos municipios. Se trata de una iniciativa promovida por los ayuntamientos de estas localidades, que cuenta con financiación del Gobierno de Cantabria y cuya gestión corre a cargo de la Fundación Santa María la Real de Aguilar de Campoo. Entre los participantes en la iniciativa existen profesionales de los más variados perfiles, tanto por edad como por formación. Aunque en los tres casos se ha puesto en marcha ya la formación, en todos ellos existen plazas disponibles, que pueden ocupar desempleados según las condiciones que facilitan las respectivas agencias de desarrollo local municipales.

CONVENIO ENTRE PANUSA Y LA ASOCIACIÓN DE HOSTELERÍA La empresa panadera Panusa se ha incorporado a la nómina de patrocinadores de las actividades de la Asociación Empresarial de Hostelería de Cantabria (AEHC), sumándose a empresas como Café Dromedario, Agua de Solares, Camarsa o Sedano, entre otras. El acuerdo fue rubricado por Emérito Astuy, presidente de la asociación, y Miriam Martínez, directora de Marketing de Panusa, en las instalaciones del Hotel Escuela de Las Carolinas, una de las iniciativas más destacadas de la AEHC. Panusa cuenta con una plantilla de 160 empleados, dos plantas productivas ubicadas en Cantabria. “Panusa es una empresa importante para el sector de la hostelería en Cantabria”, explicó Astuy, que destacó la importancia que tienen acuerdos como el firmado, por la repercusión positiva que tienen en la actividad de los hosteleros asociados.

CONCURSO FOTOGRÁFICO DEL CENTRO CÁNTABRO DE LA UNED Aneliya Asenova Pachova, alumna del Grado de Filosofía, ha resultado ganadora del premio fotográfico organizado por la delegación de alumnos del centro cántabro de la Universidad Nacional de Educación a Distancia (UNED), por la imagen que acompaña estas líneas. La entrega del premio de este concurso, que se celebraba este año por vez primera, fue uno de los actos centrales del día del estudiante de la UNED, que reunió a alumnos, profesores, personal del centro, familiares y amigos, en una jornada distendida. El encuentro, que al igual que el concurso de fotografía tenía lugar por vez primera, se celebró en las instalaciones del centro asociado, en la calle Alta de Santander.

AMICA CELEBRA SU TRIGÉSIMA ASAMBLEA ANUAL Amica celebró en abril su trigésima asamblea anual, un acto que además de para presentar las cuentas y los objetivos de la entidad, sirvió para analizar el difícil entorno social y económico, marcado por el empobrecimiento continuo de las personas con discapacidad. Amica aprobó además el plan operativo de actividades para el año en curso, que contará con un presupuesto de 18,7 millones de euros. El Grupo Amica, que da trabajo a más de 500 personas, se plantea como principal objetivo mantener todas las actividades que presta en Cantabria, ampliándolas en los casos que sea posible. Se presentaron además los actos de celebración del trigésimo aniversario de la asociación, que cuenta con 1.250 socios. cantabria

58 negocios

MAYO 2014

PRESENTADA UNA NUEVA EDICIÓN DE LOS PREMIOS DE LAS EMPRESAS CULTURALES La Plataforma de Empresas Culturales de Cantabria (PECCA) ha presentado una nueva edición de sus premios, que este año tendrán como novedad la concesión de un galardón para reconocer el trabajo de una persona ligada a la cultura de Cantabria. Este reconocimiento se sumará al habitual, que premia proyectos empresariales en el sector de las industrias creativas y culturales ligadas a la plataforma. Este premio está dotado, como en la edición anterior, con 3.000 euros y será otorgado a un único ganador. En el caso de la mención espacial a una personalidad cultural relevante, que no tendrá dotación económica, a elección se someterá a la votación de los socios de la plataforma.

AMEC EXPLICA DIFERENTES VÍAS DE FINANCIACIÓN PARA PYMES Los nuevos productos financieros, específicos para profesionales, autónomos y, sobre todo, para las pymes y micropymes, centraron el desayuno de trabajo que la Asociación de Empresarias de Cantabria (AMEC) organizó para presentar a sus asociadas las diferentes vías de financiación que pueden encontrar en el mercado. La exposición corrió a cargo de Ángel Pisano Lacunza, director del Área de Negocios de La Caixa en Santander y Rubén Riaño Lois, director de la oficina principal en Santander de esta entidad financiera, patrocinadora de estos encuentros. En Cantabria, La Caixa cuenta con 10.000 clientes entre pymes, profesionales y autónomos.

CONSTITUIDA LA MESA DE CALIDAD DEL TURISMO DE NOJA Noja ha constituido la Mesa de Calidad del Sistema Integral de Calidad Turística Española en Destinos –SICTED–, un órgano concebido para facilitar la participación y colaboración de todos los sectores económicos y servicios públicos del destino turístico. La Mesa de Calidad se compone de representantes políticos de las entidades locales, del sector empresarial turístico y los gestores del destino. Como cometido inicial, este organismo aprobará su reglamento de funcionamiento, que regirá la propuesta de concesión, renovación o retirada de distintivos de las empresas y servicios públicos participantes. El SICTED es un proyecto de mejora de la calidad de los destinos turísticos promovido por el Instituto de Turismo de España y la Federación Española de Municipios y Provincias (FEMP).

JORNADA INFORMATIVA DE LA UC PARA FAMILIAS DE ESTUDIANTES Las familias de los estudiantes cántabros de Bachillerato y Ciclos Formativos de Grado Superior tuvieron la oportunidad de participar en la feria informativa organizada por la Universidad de Cantabria el pasado mes de abril. A través de este acto, la institución académica daba a conocer su oferta de estudios, prácticas, cursos de idiomas, programas de movilidad internacional y servicios a los estudiantes. La presentación a las familias se enmarca dentro de las jornadas de puertas abiertas organizadas por la Universidad para acercarse a los futuros estudiantes y que incluirán, este mes de mayo, varias visitas guiadas para dar a conocer las instalaciones de los diferentes centros universitarios del campus cántabro. cantabria

negocios 59 MAYO 2014

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negocios 61 MAYO 2014

José Luis SOBERÓN MERCÉ Director de RENTA 4 Banco en Cantabria

No cabe duda que el incansable rally de los activos del Tesoro español está llegando a su fin. La abundante liquidez y la búsqueda de rentabilidad están impulsando a la renta fija en conjunto, y a la periférica en particular, a cotas no vistas en muchos años, dando la sensación de que aquí no ha pasado nada. La evolución de la rentabilidad del bono español a 10 años que vemos en el gráfico es más que sorprendente. La fuerte caída de rentabilidad que ha tenido desde los máximos de 2012 ha llevado a ésta a cotizar la tranquilidad de años prósperos como 2005 y 2006, donde los bonos de todos los países miembros de la UE –y por ende sus rentabilidades– cotizaban al unísono sin marcar apenas diferenciales en prima de riesgo, escenificando lo más parecido a un Tesoro Único Europeo. Aunque Europa está dando pasos más firmes hacia la unificación, si algo nos deja esta crisis que padecemos es que todos no somos iguales y eso en el mercado tiene un precio, que mide la prima de riesgo.

Gráfico Rentabilidad del Bono Español a 10 años.

En el otro grafico que presentamos en estas páginas vemos la evolución del selectivo español, Ibex 35, señalando los puntos, zonas y escenario base con el que trabajamos y que consideramos de mayor probabilidad. En este sentido, probablemente se produzca una corrección en los mercados en los próximos meses para absorber las ganancias del 2013 y consolidar la tendencia alcista de largo Grafico Ibex 35 desde los máximos de 2007(16000 puntos) hasta el momento actual. plazo tal y como podemos ver con el señalamiento en color rojo. Tras el verano se recuperaría la tendencia alcista de cara a final de año y principios del 2015. La renta vaConclusión: riable de los mercados desarrollados está recuperando niveles pre Un mercado de deuda muy exprimido, con una mejora en las crisis soportado por un crecimiento en los beneficios de las empre- expectativas tanto macro como empresariales y una infra ponderasas, en una alimentada expansión cuantitativa y bajos tipos de in- ción de activos de riesgo en las carteras, aventuran una buena evoterés, que empuja a los inversores a asumir mayor riesgo en busca lución de la renta variable marcando objetivos más ambiciosos que de rentabilizar sus inversiones-ahorros. los actuales. cantabria

62 negocios

MAYO 2014

Guía Laboral y Fiscal

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DEDUCCIONES AUTONÓMICAS EN LA DECLARACIÓN DE LA RENTA DE 2013 DE LA COMUNIDAD AUTÓNOMA DE CANTABRIA Un joven matrimonio de 30 y 28 años que ha arrendado a lo largo de 2013 un piso que constituía su vivienda habitual, desea conocer si podría aplicar algún incentivo fiscal autonómico en su declaración por el IRPF de 2013. Los contribuyentes que hayan tenido su residencia habitual en el territorio de la comunidad autónoma de Cantabria pueden aplicar varias deducciones autonómicas en su declaración de la renta, entre las cuales figura la deducción autonómica por arrendamiento de vivienda habitual por jóvenes, mayores y discapacitados. Para aplicarse esta deducción autonómica hay que cumplir, en primer lugar, los siguientes requisitos: a) Tener menos de 35 años cumplidos, 65 o más, o ser persona con discapacidad física, psíquica o sensorial con un grado de discapacidad igual o superior al 65%. b) La base imponible, antes de las reducciones por mínimo personal y familiar, sea inferior a 22.000€ en tributación individual o a 31.000€ en conjunta. c) Que las cantidades satisfechas en concepto de alquiler excedan del 10% de la renta del contribuyente. La aplicación de la deducción conlleva el cumplimiento de determinadas obligaciones formales, en particular, tendrán que referenciar el NIF del arrendador, de cara a la aplicación de la citada deducción autonómica. Para el arrendatario que cumpla los anteriores requisitos, se le aplicará la deducción autonómica, en la cuantía y con los límites siguientes: a) La deducción es del 10% de las cantidades satisfechas en el período impositivo por el arrendamiento de la vivienda habitual, con el límite máximo de deducción de 300 euros anuales. b) En caso de tributación conjunta, el importe máximo de la deducción será de 600 euros, siendo preciso para ello que, al menos, uno de los declarantes reúna los requisitos exigidos para la aplicación de la deducción. De esta forma, los contribuyentes que cumplan con los requisitos anteriores en lo referente a edad, discapacidad, bases imponibles, y el requisito referente a que dichas cantidades satisfechas en concepto de alquiler de la vivienda habitual excedan del 10% de la renta del contribuyente, podrán aplicar en la declaración de la Renta de 2013 una deducción por alquiler de vivienda habitual en la cuantía y límites anteriores.

Por ello, este matrimonio, cumpliendo las condiciones anteriores, tendrá derecho a la deducción autonómica existente en Cantabria por arrendamiento de vivienda habitual, y Podrán, al hacer la declaración conjunta, aplicarse una reducción por el arrendamiento de su vivienda habitual a lo largo de 2013 de, como máximo, 600 euros. Sin perjuicio de lo anterior, comentamos que existen otras deducciones para la Declaración de la Renta en Cantabria. En particular, cabe señalar las siguientes:  1- Deducción de 100€ por cada descendiente menor de 3 años o ascendientes mayores de 70 años y por cada ascendiente o descendiente con minusvalía.  2- Deducción del 15% de las cantidades donadas a favor de las entidades sin fines lucrativos reguladas en la Ley de Fundaciones, siempre que persigan fines culturales, asistenciales, deportivos o sanitarios u otros análogos.  3- Deducción del 5% de los importes destinados a obras de mejora en la vivienda ubicada en la Comunidad Autónoma de Cantabria. Esta deducción tiene un límite de un límite de 1.000 € en tributación individual y 1.500 euros en conjunta.  4- Deducción del 10% del importe satisfecho por gastos y honorarios profesionales abonados por la prestación de servicios sanitarios por motivo de enfermedad, salud dental, embarazado y nacimiento de hijos, accidentes e invalidez, tanto propios como de las personas que se incluyan en el mínimo familiar, con el límite de 500 € en tributación individual y 700 € en conjunta.  5- Deducción del 5%, de las cantidades pagadas en concepto de cuotas a mutualidades a sociedades de seguros médicos no obligatorios, tanto propios como de las personas que se incluyan en el mínimo familiar, con el límite de 200€ en tributación individual y 300€ en conjunta.  6- Deducción por acogimiento familiar de menores, la deducción es con carácter general de 240€ por menor acogido pudiendo incrementarse en 240€ por cada uno de los menores acogidos de forma simultánea en el periodo impositivo.

Envíe sus consultas a: [email protected] Nota:

ENRIQUE CAMPOS & ASESORES – CONSULTORES Miembro independiente de UHY Internacional Avda. Calvo Sotelo, 6 · 2º, www.tecnisa-campos.com

cantabria

negocios 63 MAYO 2014

agenda empresarial Movimiento empresarial Relación de nuevos proyectos empresariales. Denominación Suministros y Servicios Digassol SL L&R Prototipos Industriales SL Carayolin SL Forestal Garcia Quevedo SL Necoralgas SL Maderas Montevideo SL Prodat Cantabria SL Obras y Servicios Fyja SL Alonso Fernández Inversiones SL Vocem Servicios Empresariales SL Comercial Dajual SL Soluciones Electrónicas de Cantabria SL P. Velarde Group, SL Fantasy Dreams SL Elite Tecnología Online SL Hope-Avenir SL Concentración y Explot. de Menas SL Gormibejo SL Multigest 2014 SL Impress Group Serv. Profesionales SL El Granizo del Norte SL Palmont Invertorre SL Music Is The Answer SL Planificación fiscal y Laboral 3,0 SL Pikelton & Fuente SL Scorpio Technologies SL Geascan Consulting SL Hosteleria de Mogrovejo SL Valbuena & Garcia Peru Investment SL Gesto 21 Cantabria SL Meddad SL Vanapeis Producciones y Eventos SL Holding de Participadas de Inversor Privado SL Mi Sistemas 2014 SL Restauración Vlavi SL Joyas keren y Elisabeth SL Cantabrian Berries SL Mall Servicios Logísticos SL La Chilanga-Antojitos Mexicanos SL Viraun Sociedad de Agencia de Seguros Vinculada SL Señorio de la Vega SL Inmosantander SL cantabria

64 negocios

MAYO 2014

Objeto Social

Municipio Guarnizo Parbayon

Cap. Social

3.100 3.005

Administrador

Venta y alquiler de maquinaria Programación informática Comercialización de restaurantes y puesto de comidas Actividades forestales Recolección de algas de arribazón Fabricación de productos de madera Consultoría Construcción de edificios Gestión y administración de entidades Centros de llamadas Comercio Diseño y fabricación de equipos electrónicos Hostelería Hostelería Tecnología de la información y la informática Construcción, instalaciones y mantenimiento Promoción y construcción Transporte Comercio Biología Transporte Hoteles Eventos culturales Prestación de servicios Hoteles Fab. de aparatos de distrib. y control eléctrico Actividades jurídicas Hostelería Promoción inmobiliaria Construcción, instalaciones y mantenimiento Venta de automóviles Organización de espectáculos

Jose Luis Calderón Ruiz Elva Rocio Benítez Amarilla

Laredo Villan. de la Peña Comillas Reocin Santander Suances L. Corr. de Buelna Sta. C. de Bezana Igollo de Camargo Santander Santander Santander Torrelavega Cabezón de la Sal Santander Laredo Castro Urdiales Santander Laredo Torrelavega Santander Santander Santander Castro Urdiales Torrelavega Santander Santander Torrelavega Camargo Muriedas

3.100 3.006 3.000 3.010 3.100 3.006 3.100 3.100 3.000 3.050 10.000 3.006 3.006 3.000 3.000 3.100 3.000 3.050 3.100 30.000 3.000 3.006 3.010 3.000 3.050 3.100 3.000 3.000 3.000 3.000

Benjamin Caride Beceiro Ramón Garcia Quevedo Oscar Gutierrez Rodríguez Eduardo Delisante Nicolás Antonio Garcia Fernández Francisco Sánchez Mecieces Jose Emilio Alonso González Concepción Apezteguia Ruiz Almudena Recio Mayordomo Alejandro Navarro Crespin Maria Pilar Velarde Fernández Jose Luis Peredo Carrera Jose Luis San Julián Alonso Manuel Lopez Gutierrez Jesús Carrera Nozal Jorge Jauregui Castelu Jose Luis Ortega Gago Cesar Gonzalez Luque Jorge Jauregui Castelu Javier Palomero Garcia William Milton de Freintas Hector de Juan Mier Ana Maria Fernández Faya Maria Teresa Lizaso Ruiz Yesica Campuzano Rivero F. de la Llama Alvarez de Miranda Antonio Garcia Puebla Yolanda Martinez Lavin Meddad Abdellah Ignacio Ruibal Sánchez

Suscripción de valores Programación informática Hostelería Comercio Productos hortícolas Alquiler de cisternas Construcción, instalaciones y mantenimiento

Santander Igollo de Camargo Santander Santander Barcena de Cicero Santander Torrelavega

3.000 3.000 3.010 3.000 30.000 3.000 3.075

Carlos Diaz Jiménez Maria Moreno Portilla Elena Ciuntu Borja Jiménez Jerson Jose Saiz Gomez Yolanda Martinez Llarena Alicia Alejandra Parra Perez

Agencia de seguros Comercio de frutas y verduras Operaciones inmobiliarias

Santander Torrelavega Soto de la Marina

30.800 16.000 4.000

Luis Antonio Ernenwein Vierna Vanesa Gomez Real Maria Emma Cabo Ochoa

Denominación Karamelka SL Percasa Orin y Daben SL La Bolisa SL Gracas 2013 SL Dbt Transportes, Servicios y Actividades Complementarias SL Rehabilitaciones Mariuka SL El Sol de Segovia SL Radio Studio Torrelavega SL Nustec 2014 SL Fabena Cantabria SL Plazuela Ingenieria Civil y Ambiental SL Altamira Mediación Corred.de Seguros SL Asozia Investments SL Novasesantander SL La Tolva Restauración SL Mundo Cierres SL Aisplanort SL Traza Logística Sanitaria SL Tuaserline Santander SL Monje Cepeda SL Pesca Menor de Santoña SL Goldbbeach Surf SL Autoybus Comercial Export-Import SL Simpsons House Torre SL Koa Escuela de Surf SLL Potes Adventure SL Ventanas Isabel II SL Andamios y Elevación Agz SL Mantenimientos Fams SL Pdr- Terpa 2013 SL Serv. y Proy. Educativos en Cantabria SL Mantower SL Palacio Portes de Meruelo Sl

Objeto Social

Municipio

Cap. Social

Administrador

Comercio Actividades inmobiliarias Hostelería Inversión en sociedades mercantiles

Santander Santander Suances Villan. de la Peña

7.000 3.000 3.000 3.006

Juan Jesús Pascual Alonso Jesús Pereda Gutiérrez Maria Elena Herrera Gancedo Sergio Grasa Reverter

Transporte Promoción inmobiliaria Hostelería Información y comunicaciones Construcción, instalaciones y mantenimiento Actividades científicas y técnicas Asesoramiento de obras Correduría de seguros Inversiones financieras Hostelería Hostelería Construcción, instalaciones y mantenimiento Construcción, instalaciones y mantenimiento Servicios en el ámbito logístico y sanitario Asesoría fiscal, jurídica y laboral Construcción, instalaciones y mantenimiento Pesca marítima Fabricación de tablas de surf Compra-venta de vehículos Comercio Actividades deportivas Turismo activo Venta de ventanas Instalación de andamios Construcción, instalaciones y mantenimiento Servicios de asesoramiento Actividades educativas Promoción inmobiliaria Producción agrícola

Heras Laredo Santander Torrelavega Santander Entrambasaguas Castro Urdiales Puente Arce Santander Langre Santander Parbayon La Cavada Torrelavega Santander Santander Arnuero Santander Santander Torrelavega Somo Ojedo Santander Hinojedo Sta. C. de Bezana Muriedas Santander Santander S. M. de Meruelo

6.000 3.000 3.000 3.010 3.010 3.000 3.000 3.000 12.000 3.200 3.000 3.000 3.050 6.000 3.000 3.000 24.000 3.010 6.000 3.000 3.000 3.006 3.006 12.000 3.000 6.000 3.000 3.000 10.000

Luis Angel Carreira Ruenes Antonio San Martin Bergia Shirley Yaneth Martinez Ossa Rosa del Val Saiz Noelia Uranga Sánchez Marta Gutierrez Ortiz Álvaro Garcia Gonzalez Rodrigo Torres Toca Fernando Vazquez Alonso Jorge Setién Odriozola Paloma Ordóñez Bolivar Blanca Amelia Miera Bernabe Francisco Javier Arce Trueba Juan de Miguel Garcia Jonás Gutierrez de la Maza Enrique Daniel Monje Ausin Juan Luis Quintana Jara Gaspar Bezanilla Puente Lorea Torre Guasch Gaspar Quintial Cuesta Victor Otero Bravo Jorge Garcia Viaje Bernardo Polanco Abascal Adrian Gomez Zuloaga Francesco Sollima Rafael Ignacio Pozueta Garcia Ismael Antia Helguera Jose Manuel Torres Garcia Maria Mercedes Portes

cantabria

negocios 65 MAYO 2014

Cantabria Negocios |

MAYO

Texto y fotos: Toño Ruiz Garmendia | SPORT FOTO Coche de la prueba cedido por el concesionario LEXUS MEGAPREMIUM de Santander Combustible:

Gasolina-Eléctrico

Cilindrada:

1.798 cc

Potencia:

99+82 CV

Par máximo:

142+82Nm 2.800-4.400rpm

Emisiones CO2

82 g/km

Velocidad máxima:

180 km/h

Aceleración 0-100:

10,3 seg

Consumo medio:

3,6 l/100

breves

El nuevo Lexus CT 200h destaca por su imagen más llamativa y deportiva, con una estética más sofisticada que le permitirá estar entre los preferidos en el mercado de los compactos premium. Puede adquirirse desde 22.900 euros.

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Cursos de conducción para empresas bonificados por la Fundación Tripartita Según datos ministeriales de 2007, el 39% de los fallecidos en accidente laboral presentan como causa los accidentes de tráfico. Además, casi la mitad de los accidentes de trabajo son accidentes de tráfico. Por este motivo, a través de la Escuela Cántabra de Conducción, con la intención de reducir estas estadísticas, las empresas con la colaboración de la Fundación Tripartita pueden acogerse a las subvenciones que la ley prevé para la formación del personal de las mismas. Más información en la Web: www.escuelacantabradeconduccion.es.

A fondo

Suplemento Motor | CANTABRIA NEGOCIOS | MAYO 14

El diseño exterior del nuevo Lexus CT 200h es mucho más dinámico y diferenciador. La parte delantera tiene una parrilla con forma de flecha, mientras que el parachoques tiene ahora un diseño más deportivo, en parte gracias a que estrena unas nuevas llantas de aleación de 16 y 17 pulgadas. En la parte trasera se puede observar el nuevo diseño del parachoques, en tanto que el interior del Lexus CT 200h 2014 se ha puesto al día con nuevos materiales y acabados, así como con un nuevo volante con 370 milímetros de diámetro. Este compacto de Lexus estrena un nuevo cuadro de mandos Optitrom que tiene integrada una pantalla TFT de 4,2” en la que se puede ver información clave del sistema de navegación, estando el navegador equipado con una nueva pantalla de 7”, destacando por ser más rápido y fácil de usar que el modelo anterior. La aerodinámica también se ha optimizado, lo que permite que reduzcan las vibraciones del vehículo, mientras que la mejora de la caja de cambios automática facilita que la entrega de potencia sea más directa y la conducción más natural. El nuevo Lexus CT 200h sigue usando el conocido motor híbrido de 136 CV, aunque con menos emisiones de CO2, que ha repercutido en un menor consumo, quedando en únicamente 3,6 l/100 km.

En marcha con el nuevo Lexus CT

breves

Tuvimos ocasión de probar el nuevo Lexus CT 200h que nos cedió para la ocasión el concesionario Lexus Megapremium de Santander. Lo primero que observo al sentarme en el habitáculo es la comodi-

dad que ofrece al conductor, con unos asientos muy envolventes y una posición óptima al volante. Rodamos primeramente por autovía, pudiendo optar mediante el selector de modos de conducción entre las modalidades Eco (ahorro de combustible) Normal y Sport (aumenta las revoluciones del motor y endurece la dirección), mostrando en todas ellas un comportamiento excelente, destacando la prácticamente total insonorización del habitáculo. En ciudad podemos optar por la modalidad Eco (ahorro de combustible), o por la conducción totalmente eléctrica, si el nivel de batería es lo suficientemente alto, aunque sin sobrepasar los 50 km/h y sin forzar demasiado el acelerador, quedando el consumo urbano por debajo de los 4 l/100 km. Respecto a la anterior generación, se aprecian algunas mejoras en el comportamiento dinámico, especialmente en el apartado de las suspensiones, que son algo más duras. En cuanto a la dirección señalar que es realmente agradable, apreciándose un aumento de la dureza del volante según la velocidad a la que se circule, lo que permite un agradable tacto y un guiado muy eficaz. En resumen, el nuevo Lexus CT 200h es un vehículo muy equilibrado, que destaca por su sistema híbrido de impulsión compuesto por un motor de gasolina de 99 CV y otro eléctrico de 82 CV, montando un nuevo dispositivo de admisión que reduce el ruido del motor. Un modelo que a buen seguro va a tener mucha aceptación en el mercado de los compactos premium, entre otras razones por su competitivo precio para las prestaciones y equipamiento que ofrece.

Todo preparado para una nueva edición de ‘Superdeportivos Cantabria’ Los próximos días 15, 16 y 17 de mayo se celebrará una nueva edición de SuperDeportivos Cantabria "Ciudad de Santander", prueba que cuenta con la colaboración del Excmo. Ayuntamiento de Santander y la Consejería de Innovación, Industria, Turismo y Comercio del Gobierno de Cantabria, entre otros. siendo el Parque de las Llamas de Santander, el centro neurálgico del mismo. Durante cuatro jornadas, los asistentes a esta cita podrán disfrutar de los mejores deportivos del momento, que recorrerán gran parte de las carreteras cántabras, sin olvidarse de la gastronomía cántabra, ya que visitarán dos restaurantes galardonados con una estrella Michelín. 67

Suplemento Motor | CANTABRIA NEGOCIOS | MAYO 14

Gran acogida de la feria del vehículo de ocasión

Mouro Motor, nuevo concesionario Mazda en Cantabria Recientemente se presentó el nuevo concesionario Mazda Mouro Motor, ubicado en la Avenida de Parayas s/n de Santander, contando este acto con la presencia de Manuel y Fernando Vidal de la Peña, como responsables del mismo, de José María Terol, como presidente y consejero delegado de Mazda España, así como de Iban Falagán, Cesar Iriarte y José Luis Casado, como responsables del apartado de ventas y post venta de Mouro Motor, entre otros. Manuel Vidal destacó en este acto el gran futuro que tiene la marca Mazda, gracias a la tecnología puntera que ofrece la misma, así como por su diseño agresivo, agradable y moderno, lo que demuestra la importante progresión

que ha experimentado esta marca, que le va a permitir tener un largo recorrido y que vuelva a ocupar el lugar que merece, sobre todo con la renovada gama de modelos Mazda. Por su parte, José María Terol destacó el momento dulce que vive Mazda, ya que las ventas se han incrementado un 26 % en el año 2013 respecto al 2012, habiendo una previsión de incremento para el 2014 de un 40%. También destacó la profesionalidad del nuevo equipo que va a llevar las riendas de Mouro Motor, que van a apostar por la calidad y sobre todo por la satisfacción del cliente, en las amplias y acogedoras instalaciones de este nuevo Concesionario.

La IV edición de la Feria del Vehículo de Ocasión de Torrelavega tuvo una evolución participativa de los expositores muy positiva teniendo en cuenta que, con respecto a la celebrada en octubre del pasado año. En esta ocasión, además de las habituales empresas de compraventa, participaron concesionarios oficiales, que ocuparon una superficie total de 16.000 m2 (5.000 m2 en el interior y 11.000 m2 en el exterior). Una vez finalizada la edición de este año, los expositores estaban más que satisfechos por el aumento de las ventas de vehículos de 2ª mano expuestos, gracias entre otras cosas a la importancia participativa, a la presencia de vehículos de todas las marcas, y sobre todo a los precios de autentica ocasión con los que se ofertaron los vehículos. La feria contó con la presencia de 10 concesionarios oficiales, que representaban a 30 marcas de vehículos, así como otros 10 concesionarios de compraventa, que exponían prácticamente todas las marcas del mercado, junto a otros 20 expositores variados. La feria se benefició de esta presencia conjuta de concesionarios oficiales y empresas de compraventa, lo que para el visitante significaba poder acceder a una oferta que suponía en torno al 80 o 90% del mercado actual de Cantabria.

Grünblau Motor presenta el nuevo Mini en el Club de Tenis El Real Club de Tenis de Santander fue el escenario de la presentación en sociedad del nuevo Mini, un acto que corrió a cargo del concesionario Grünblau Motor, oficial de la marca para Santander y Cantabria. Con una exquisita puesta en escena, Francisco Javier Dobarco, gerente de Grünblau Motor, fue el encargado de dirigir este acto, comenzando el mismo destacando la gran aceptación que esta teniendo el nuevo Mini entre los clientes de esta marca, que si por algo destacan es por su fidelidad y satisfacción. El nuevo Mini se presenta más grande que el modelo anterior, tanto en largura, como anchura y altura, lo que repercute en una mayor habitabilidad y comodidad, a la vez que ofrece un coeficiente CX de 0,28, gracias a sus líneas más 68

fluidas, siendo más eficaz y eficiente que su predecesor. El nuevo Mini se presenta inicialmente con cuatro motorizaciones, el Cooper S de 4 cilindros que rinde 192 cv, y las restantes de 3 cilindros, el Cooper S, de 136 cv, el Cooper D, de 116 cv, y el One, de 95 cv, destacando que todas las mecánicas aumentan su potencia, reducen su consumo y cumplen la normativa de emisiones Euro6. En este apartado, cabe destacar los bajas cifras de consumo de la versión Diesel, en torno a 3,5-3,6 l/100 km de consumo mixto con unas emisiones

de CO2 que no alcanzan los 96 g/km, siendo el precio base del nuevo Mini de 16.900 euros.

Suplemento Motor | CANTABRIA NEGOCIOS | MAYO 14

El coche eléctrico, ¿es alternativa?

Mercado Las marcas

+vendidas en marzo en Cantabria (coches)

Citroën Ford Peugeot Renault

63 unidades

Volkswagen Nissan Seat Toyota Opel KiaAudi

43 unidades

49 unidades 48 unidades 48 unidades

40 unidades

Francisco MONCALEÁN. Gerente de HERCOS MOTOR SL

Desde hace varios años venimos hablando dentro del sector del automóvil de la viabilidad de la paulatina implantación del coche eléctrico como alternativa de transporte. Y su desarrollo no está siendo el que hace años todo el sector había previsto. Si nos atenemos a lo que percibe un visitante en el Salón de Ginebra, principal escaparate de la automoción en Europa, hemos pasado de en el año 2008 contar con una extensísima propuesta de primer orden en multitud de marcas, a formar parte de la retaguardia de los expositores salvo en el americano y “explosivo” Tesla, cuya propuesta es únicamente eléctrica. Si analizamos los motivos, creo que la respuesta de su falta de implantación es más que contundente y bajo mi humilde opinión, y hasta que no se resuelvan todos, o gran parte de ellos, no se producirá una venta masiva de estos coches. Las desventajas que en este momento percibo son las siguientes:

39 unidades 30 unidades 28 unidades 27 unidades

Las marcas

+vendidas en marzo en Cantabria (motos)

Yamaha BMW

20 unidades

Kymco

10 unidades

Honda

9 unidades

Suzuki Piaggio KTM Keeway

8 unidades

SYM

3 unidades

10 unidades

5 unidades 5 unidades 4 unidades

1.- Los costes de producción de estos vehículos son altísimos, lo que se traduce en un costo de transacción que poca gente puede pagar, pese a las ingentes subvenciones que el producto está teniendo. 2.- La fiabilidad de las baterías pone en entredicho el modelo a seguir, ya que el cliente percibe provisionalidad en un aspecto fundamental de la vida de su coche. 3.- El litio es un elemento que se encuentra en la naturaleza de forma moderada, lo que hará que a medio plazo tenga el mismo problema de agotamiento que pueden tener las fuentes de energía convencionales. 4.- No debemos olvidar que, aunque el vehículo eléctrico no contamina, las plantas donde se produce la electricidad que éste consume lo hacen de forma muy significativa, ya que las térmicas o nucleares son en ambos casos altamente contaminantes. 5.- Si analizamos las ventas de estos coches en la Unión Europea, han tenido un éxito relativo donde los gobiernos locales han contribuido de una forma significativa vía incentivos al consumo, lo que supone un alto costo para las respectivas haciendas. 6.- No han solventado los problemas de autonomía y la recarga debe ser excesivamente frecuente.. Todo lo anterior sería suficiente motivo para decantarnos por otras alternativas, pero si a esto añadimos que en la actualidad hay coches de serie del grupo Volkswagen cuyos consumos testados están por debajo de los tres litros de combustible a los 100 km., sin duda la utopía del eléctrico tendrá que pasar a un segundo plano. Hay otras alternativas más eficientes, limpias y asequibles. 69

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web´s

La sección Webs de Cantabria es un espacio abierto y gratuito destinado a dar a conocer las páginas web que crean o renuevan las empresas de nuestra región. Basta enviar su dirección a: [email protected]

www.academiadeinglesensantander.com

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Kells School se dedica desde hace más de 40 años a la formación en idiomas a todos los niveles gracias al apoyo de un amplio número de formadores nativos y no nativos con acreditada experiencia. Su web acerca al usuario los múltiples servicios que ofrece.

www.bodyteccantabria.com 2

Bodytec Cantabria es el primer centro de entrenamiento personal de la región que utiliza un sistema de electroestimulación muscular integral, el cual es capaz de lograr resultados en plazos mucho más reducidos que la alternativa convencional.

www.interclym.com 3

Interclym, compañía dedicada a la distribución de productos, utillaje, maquinaria y sistemas aplicados al sector de la limpieza, higiene y mantenimiento, cuenta con una amplia y completa web en la que se detalla a la perfección su oferta de productos y servicios.

www.jacmedia.es 4

Jacmedia es una empresa fundada en el año 2005 y formada por un equipo humano con más de 15 años de experiencia en el sector audiovisual y de la imagen. Su abanico de servicios es tan amplio que se lleva la mayor parte del contenido de su portal corporativo.

www.kmoto.es 5

Kmoto, concesionario oficial multimarca ubicado en Santander, cuenta con multitud de modelos, tanto nuevos como de segunda mano, servicio posventa y tienda de accesorios y complementos. Todo para los apasionados de las dos ruedas.

www.segurosvillegas.com 6

SegurVillegas es una correduría de seguros que, gracias a acuerdos con las principales firmas del sector, oferta todo tipo de pólizas en las condiciones más ventajosas tanto a particulares como a autónomos y empresas.

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MAYO 2014

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