EL GOBIERNO DE LA EMPRESA FAMILIAR. ASPECTOS CRITICOS A LA LUZ DE LA EXPERIENCIA CATEDRA DE EMPRESA FAMILIAR 28 DE FEBRERO 2007

Significación de la Empresa Familiar Estados Unidos .............................. 96% Entre las 500 primeras ........... 35%

Suiza ................................................ 88% España* ............................................ 71% Entre las 1000 primeras .......... 17% Ventas de las 1000 primeras ... 10%

Reino Unido ..................................... 76% Portugal ............................................ 70% *Miguel Ángel Gallo. Empresa Familiar. Texto y Casos

2

Porcentaje Porcentaje de de empresas empresas familiares. familiares. Comparación Comparación Internacional Internacional 75

70

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Neubauer y Lank, La empresa familiar, Bilbao 1999, p. 40 Basado en el estudio de Shanker y Astrachan, Family Business Review, 1996,

3

Empresas Empresas Familiares Familiares en en cada cada Comunidad Comunidad Autónoma Autónoma (% sobre el total de empresas)

44 46 47 32

50 53

56 56

61

69 72 66 61 64

76 78

36

s a a cia d u r ria s a res ia n io ja y L - L M u cía lu ña ria drid licia sco gón b ria arra r a u l u a M ma a na ale le n c L a R still tilla da a ta Ast M a Ga s V Ara a nta Na v B a C a as aí C An C tr e C V P x . C . E C C

Merino y Salas, Documento de trabajo 9.302, Fundación Empresa Pública, Madrid 1993

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Vida de la Empresa Familiar

PAIS Gran Bretaña Estados Unidos Canada España

Muestra 8000 primeras

EFs con mas Llegan a 2ª de 30 años generacion 60% 66% 30%

750

15%

Llegan a 3ª generacion 19% 30% 10% 8%

5

Evolución Evolución según según su su edad. edad. España España 52%

48%

Años

3

51% 49%

5

59%

58%

41%

41%

10 EF

65%

35%

15

25

74%

26%

>25

E no Familiar

Merino y Salas, Documento de trabajo 9.302, Fundación Empresa Pública, Madrid 1993 6

Ejercicio del Poder Estrategia sin reto

Asegurar una nueva visión estratégica •Experimentar •Invertir •Trabajar con asesores externos

Organización sin fuerza

Emplear el poder para: Adecuado ejercicio del Órgano de Gobierno Preparar sucesores para el liderazgo

Organización innovadora y flexible •Directivos no familiares capaces •Destacar el merito •Asegurar carreras profesionales

Retrasar la sucesión Continuar con el poder Miguel Ángel Gallo

7

Maduración del negocio Ciclo de la organización

Capacidades

Ciclo del negocio

EMPRESA Tiempo

Asegurar una nueva visión estratégica •Innovar •Diversificar •Invertir

Miguel Ángel Gallo

Adecuada actuación del Órgano de Gobierno:

Edad y necesidades del fundador

Tiempo

Revitalizar Configurar Renovar

•Estatus •Seguridad económica •Tomar menos riesgos •Mayor resistencia a los retos •Modelos menos adecuados Preparar la sucesión 8

Limitación del crecimiento Aversión a la perdida de control de propiedad

Aversión al Riesgo Menor contratación de personas.

Inferior capital social sin admitir socios que no son de la familia

Menor endeudamiento

Aversión al Compromiso •¿Largo plazo? •¿Crecimiento? •¿Cambio? •¿Equipo directivo joven y capaz?

Crecimiento limitado Miguel Ángel Gallo

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Ámbitos de definición UNIDAD Y COMPROMISO

AMBITO APARENTE, MAS VISIBLE (NORMAS Y PROCEDIMIENTOS)

FUNDAMENTO DE ....

AMBITO MAS PROFUNDO, MENOS VISIBLE

VALORES OPORTUNIDADES UNIDAD

EFI ETF EDF EFC

DESARROLLO EVOLUCION ESTRATEGIA ORGANIZACION

(ASUNCIONES Y CRITERIOS)

Miguel Ángel Gallo

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Dimensiones Dimensiones aa considerar considerar en en la la Empresa Empresa Familiar Familiar FAMILIA •Participación •Vocación compartida •Comunicación •Prosperidad •Continuidad •Formación •Valores

EMPRESA •Negocios •Operaciones •Clientes •Finanzas •Laboral •Suministradores

PROPIEDAD •Inversiones •Liquidez •Resultados •Dividendos •Sucesión •Auditoria

Adaptado de Craig E. Aronoff y John L. Ward

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Órganos de gobierno en la Empresa Familiar EMPRESA

FAMILIA

Junta Junta de de accionistas accionistas

Asamblea Asamblea de de Familia Familia

Consejo Consejo de de Administración Administración

Consejo Consejo de de Familia Familia

JEP JEP

JEF JEF Equipo directivo

Comités de apoyo

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Tareas Tareas clave clave en en el el equilibrio equilibrio con con la la dirección dirección Consejo Consejo de de Administración Administración Aportar

Conocimientos Conocimientos yy otros otros recursos recursos

Supervisar Tutelar el desarrollo

Poder Poder

Equipo directivo Miguel Ángel Gallo

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Asamblea de Familia Reunión de todos los miembros de la familia: Ocasión de conocer y compartir información Profundizar en el conocimiento del Protocolo Familiar y en sus características La intervención de la familia ¿reduce la autonomía del equipo directivo? Oportunidad de mayor conocimiento y trato. Desarrollo de la unidad Ocasión de aprendizaje y formación Concepto de Empresa familiar y Grupo, aspectos legales, aspectos económicos y financieros. Trasmisión de misión y visión (valores) familiares. Entendimiento de la Empresa Reconocer responsabilidades sociales externas propias de la familia Pasarlo bien juntos 14

Consejo de Familia Máximo órgano de gobierno del Protocolo o Acuerdos Familiares. Promover el conocimiento, desarrollo y adecuada interpretación del Protocolo o Acuerdo vigente. Poner en marcha y presentar los Reglamentos y Normas que vaya requiriendo la ordenada implantación del Protocolo. Estructurar y tutelar los Comités específicos que se requieran (formación, asambleas, actividades conjuntas, siguiente generación, etc) Ser la “voz” de la Familia ante los Órganos de Gobierno de la Empresa. Grandes lineamientos estratégicos, valores y políticas. Iniciativas de apoyo a la Familia. Promover iniciativas de contribución de la Familia a la sociedad. 15

Involucración del accionista ESFUERZO: Como empleo enérgico del entendimiento y de la voluntad para conseguir un fin. Animo y valor

ILUSION: Como deseo fundamentado en la esperanza y en la confianza

LEALTAD: Como fidelidad en el cumplimiento de los compromisos. Constancia y exactitud

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Misión del Consejo de Administración Creación de valor para el accionista (Con las debidas referencias éticas)

Supervisión, Control y Apoyo al Equipo Directivo

Armonizar los Intereses de la Empresa con los Grupos de Interés

(Asegurando la viabilidad de la empresa a largo plazo)

(Responsabilidades internas y externas)

Velar por que no se caiga en las Trampas y Problemas de la Empresa Familiar (En el marco del más pleno desarrollo empresarial) 17