DOMINGO, 2 DE JULIO, 2006 AÑO 8 NÚMERO 416

El Dominical EVA GARCÍA

Mirando a casa F. J. BENITO

E

l sector turístico de la Costa Blanca arranca este fin de semana una temporada alta que este año aparece prácticamente sin nubarrones en cuanto a la ocupación de las plazas pues los hoteles contaban ya la última semana de junio con un incremento del 40% de las ventas del verano cerradas en relación al mismo periodo de 2005 A la vez se inicia la temporada con menos competencia de destinos que otros años debido a los efectos negativos que han provocado la gripe aviar y la inestabilidad

Entrevista JOSÉ MARÍA SÁNCHEZ Vicepresidente de la Federación Valenciana de Familiares y Enfermos Mentales

«AQUÍ NO HAY SENSIBILIZACIÓN CON EL PROBLEMA DE LA SALUD MENTAL»

◆ El sector turístico de la Costa Blanca arranca una temporada alta que se inicia con optimismo por el buen momento del mercado español social provocada por el conflicto de Irak –caídas espectaculares de Turquía o Egipto–. La recuperación del turismo nacional ha disparado, además, el optimismo entre los empresarios.

Sólo las ofertas del área del Caribe –aunque la gran oferta de hoteles empieza a pasar factura–, animadas por la fortaleza del euro sobre el dólar podrían restar afluencia de visitantes a una provincia que, de mo-

mento, absorbe bien el crecimiento de la planta, aunque los hoteles de lujo que han ido abriendo en los últimos dos años sigan presionando con precios muy lejos de la realidad de sus inversiones. Según un informe de la Confederación Española de Hoteles y Apartamentos Turísticos –Cehat–, la rentabilidad de los hoteles vacacionales españoles ha caído entre cinco y cincuenta puntos (establecimientos de cinco estrellas) en los últimos dos años debido al exceso de oferta y a los costes que han debido asumir

Y además

Economía

Vivienda

Motor

Cuando se come aquí

UNA FAMILIA ELDENSE QUE CERRÓ SU FÁBRICA DE CALZADO SE TRASLADA A CHINA Y REFLOTA CON ÉXITO EL NEGOCIO

EL PRECIO MEDIO DE LOS PISOS NUEVOS EN ALICANTE SUBIÓ CASI UN 12% EN LOS ÚLTIMOS 12 MESES

KIA RENUEVA EL CARNIVAL Y LE INCORPORA UN MOTOR DE 185 CV

ORTOGRAFÍA GASTRONÓMICA Los nombres de nuestros pueblos y lugares

CORREGUDES DE BOUS

La semana Bolsa y mercados PÁGINAS 6 Y 7

PÁGINAS 8 Y 10

PÁGINAS 11 A 17

PÁGINAS 18 A 24

La Playa de Levante de Benidorm ofrecía ya el pasado jueves una imagen de agosto



CUADERNILLO CENTRAL

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LA RADIOGRAFÍA



para adaptarse a la normativa comunitaria. En la Costa Blanca los ingresos por cliente y día en los hoteles de tres estrellas bajaron tres euros, pasando de los treinta y nueve a los treinta y seis euros. La misma reducción se ha producido en los hoteles de cuatro estrellas aunque partiendo de ingresos superiores: de los

Los empresarios tenían vendidas a finales de junio un 40% más de plazas para el verano que el año pasado

sesenta euros por persona y día se ha pasado a cincuenta y siete. Por último, en el caso de los hoteles de 5 estrellas es donde el bajón es más alarmante al pasar de los 140 euros a los 115 debido, principalmente, por la generalización de las ofertas. Los empresarios se muestran, por otro lado, entre satisfechos y resig-

nados por tener que jugar en un escenario donde cuestiones otrora coyunturales como la comercialización de las vacaciones por Internet o la convulsión provocada por las compañías aéreas de bajo coste, se han convertido en factores competitivos ya estructurales. Julio, agosto y septiembre son

❏ TRIBUNA

Turismo 2.0 JAVIER GARCÍA CUENCA

P

iense por un momento que usted no pertenece al sector turístico y analice que es lo que está ocurriendo en el mundo de los negocios. Muy probablemente observará que se suceden revoluciones en diferentes sectores provocadas por importantes transformaciones sociales. A poco que analice verá como las empresas están externalizando parte de sus actividades, apostando por un márketing más orientado al cliente, mejorando sus operaciones eliminando el desperdicio obligadas por el impacto de Internet en sus negocios y del crecimiento de la competencia de los nuevos países emergentes con costes mucho más bajos. Puede que estos factores entren en su análisis o puede que sean otros, pero en lo que seguramente coincidiremos es que las cosas están cambiando muy rápidamente en el mundo de los negocios.

Pregúntese ahora ¿el turismo es ajeno a estos cambios? y por un momento piense, ¿qué está haciendo usted para adaptarse al nuevo entorno? O mejor aún ¿qué políticas tiene que desarrollar el sector privado y la Administración pública para relacionarse e intentar influir en ese nuevo consumidor cada vez más exigente y poderoso al estar mejor informado y tener en su manos una mayor oferta en la que gastar su dinero?. ¿Valen las viejas recetas de siempre o tenemos que desarrollar otras fórmulas? Parece evidente que no podemos seguir apostando por lo de siempre. Hoy más que nunca el turismo necesita una revolución en sus políticas, que en un símil informático, nos hagan cambiar de versión, hacía un modelo mas moderno, que denominaré Turismo 2.0. Un modelo que permita optimizar el enorme valor de los recursos naturales y humanos con los que cuenta nuestra comunidad. Un modelo más actual que permita un crecimiento de calidad y sostenible en el tiempo desde la triple perspectiva social, económica y ambiental. ¿Cuáles serían las claves para acercarnos a este nuevo modelo?

Desde mi punto de vista el cambio pasa en primer lugar por incrementar nuestra inteligencia de negocio. La información sobre nuestro entorno es clave para elegir las políticas correctas y el momento adecuado para ponerlas en marcha. La creación del Observatorio Turístico de la Comunidad Valenciana que tome el testigo del de Benidorm parece básica para alcanzar este objetivo. Hace falta mucho dinero para gestionar los cambios pero tam-

La creación de organismos mixtos de promoción como los de Barcelona, Madrid, Florida o Las Vegas son necesarios para posicionar a nuestra Comunidad en el lugar en el que se merece

bién hace falta agilidad para acometerlos. La iniciativa privada puede aportar esta agilidad y la Administración aprovecharla y encauzarla hacia una visión más social. La creación de organismos mixtos de promoción como los que funcionan en Barcelona, Madrid o a nivel internacional en Florida y en Las Vegas son necesarios para posicionar turísticamente a nuestra Comunidad en el lugar que merece. No cumpliríamos nuestros objetivos iniciales si este nuevo modelo no fuese sostenible. En este sentido el último estudio realizado por Exceltur demostró, científicamente, que el actual modelo de crecimiento turístico liderado por el urbanismo no es rentable, ni tampoco es sostenible desde la perspectiva social y económica. Aquellos municipios cuyo crecimiento esté basado únicamente en la oferta de segundas residencias están condenados a generar muy poca riqueza en el futuro y a tener que afrontar enormes costes de sostenimiento de infraestructuras y de servicios inasumibles para la administración. Son necesarias políticas que profundicen en la búsqueda y promoción de formulas mixtas turístico-residenciales. Los Resorts,

los Condoteles y otras formulas de tiempo compartido pueden ser parte de la solución. Por último es muy importante impedir que la economía sumergida hunda nuestro tan querido turismo. Los apartamentos explotados turísticamente fuera del control de la Administración campan a sus anchas en la Comunidad Valenciana superando en más del 80% de la oferta en muchos municipios. Son posibles y urgentes las medidas que actúen contra una actividad que degrada la imagen turística de nuestros destinos y que no deja recursos económicos para la sociedad excepto para los propietarios de esas viviendas. Si, es cierto, faltan muchos ingredientes: infraestructuras, servicios públicos, formación, I+D+I, etc., que omito por espacio. Sin embargo no quería finalizar este artículo sin invitarle a usted lector a que ponga su granito de arena en definir en que consiste Turismo 2.0 y en unirse a este cambio que permita a nuestra Comunidad aprovechar plenamente las oportunidades que se le abren en este nuevo mundo. ❏ Javier García Cuenca es vicepresidente de Hosbec.

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Entrevista JOSÉ MARÍA CABALLÉ HOTELERO. PRESIDENTE DE SERVIGROUP

«Benidorm es como un gran hotel, un mercadillo en el que el turista lo tiene todo» J. P. REINA

treinta años M ásde deprofesión han

Dos turistas pasean por el castillo de Santa Bábara en Alicante, un cita obligada para los visitantes de la capital de la provincia

meses, por otra parte, clásicos del ofertas y precios incluso por debajo mercado nacional cuya evolución del mercado. La estancia media del turista exmarcará la temporada. De momento, los hoteleros manejan números tranjero en los hoteles de la Costa Blanca ha caído un mucho más atracti25% en los últimos vos que en 2005, cinco años, al pasar año que al final La presión de la oferta también terminó ilegal de apartamentos de los doce días de media que pernocbien en ocupación taba en 2000 a los pero con el lastre sigue siendo el nueve días de que supone la caída principal enemigo del 2005. Un cambio de la rentabilidad coyuntural que susde los turistas. Re- alojamiento reglado cita diferentes reacducción de la esciones entre los tancia media, control del gasto y el «desvío» de mu- empresarios hoteleros. Unos lo ven chos grupos de visitantes a los apar- de manera negativa como desvela el tamentos turísticos ilegales incidi- análisis de Exceltur y otros con matices como valora José María Cabarán en los resultados finales. Los hoteles de la Costa Blanca de- llé, presidente de la cadena Servijaron de ingresar el año pasado un group, quien apunta que «se ha nototal de 106 millones de euros debi- tado el descenso de la estancia y, por do al recorte experimentado en el supuesto, que se traslada a los batiempo de estancia de los turistas lances pero lo cierto es que los clienextranjeros en los establecimientos tes que tenemos en los hoteles han que ha pasado de una media de 12 seguido consumiendo bien. Lo que días en 2000 a los 9 días de este está claro es que hay que adaptarse año, según los datos que maneja la a cada momento y circunstancia y patronal hotelera. Un informe del está claro que en los últimos años el lobby empresarial Exceltur, al que periodo de pernoctación disminuye pertenecen la mayor parte de las como también aumenta el hecho de grandes cadenas hoteleras alicanti- que la gente salga de vacaciones más a menudo, por nas, cifra en 884 lo que quizá termimillones de euros ne por venirnos las pérdidas del La rentabilidad de los bien que se viaje sector a nivel nacio- clientes continúa más, porque personal por la reducnas que no habían ción de la estancia. cayendo debido al pensado en BeniUn 12% de esa can- recorte de la estancia dorm aprovechen tidad se carga en el cualquier puente balance de los hote- media en el destino para acercarse». les alicantinos a los Javier García, vique el pasado ejercicio siguió afectando, según los cepresidente de Hoteles Magic Cosempresarios, otra tendencia tam- ta Blanca subraya que «no queda bién generalizada a nivel nacional: otro remedio que intentar primar el crecimiento de la ocupación de las estancias. De ahí que nosotros, las plazas en los hoteles de cuatro por ejemplo, tengamos una tarifa estrellas favorecida por la política de especial a partir de la



convertido al hotelero José María Caballé en un termómetro fiable para medir la temperatura del sector turístico de la Costa Blanca. Un año más el industrial benidormí tiene preparadas sus seis mil plazas para gestionar la temporada alta. ¿Cómo afronta el verano? Con la ilusión de siempre. Es cierto que el invierno no fue muy bueno pero hemos tenido una primavera aceptable y las reservas para el verano van muy bien. ¿Existe una explicación a que cambie tanto el escenario en unos meses? La verdad es que no, pero lo que sí tengo muy claro es que la fórmula Costa Blanca, y en concreto Benidorm, funciona y lo hace bien. Hemos logrado que Benidorm sea como un gran hotel, toda la ciudad es un resort turístico, un mercadillo en el que el visitante encuentro de todo y ahí radica el éxito. Nadie nos puede superar. Masificación, precios baratos... ¿no es demasiado optimista? Para nada. Por mi trabajo viajo mucho y digan lo que digan y aunque tengamos nuestros detractores, Benidorm y la Costa Blanca son destinos con muy buena imagen en la Unión Europea. Nuestra percepción ha cambiado para bien. ¿Cuáles son sus previsiones? Un poco mejores que las del año pasado y el próximo invierno se está vendiendo muy bien. Lo que está claro que pasó la época en la que los tour operadores nos llenaban los establecimientos. Ahora hay que salir a buscarlos, ser agresivos comercialmente y, por supuesto, ofrecer un producto de calidad. ¿Teme a que haya una nueva guerra de precios este verano por la sobreoferta de plazas? Lo que está claro es que llevamos varios años con los precios congelados. De momento este verano no tiene que haber sobresaltos. Dependerá de la demanda, de los turistas que puedan venir a úl-

tima hora y las plazas que queden José María libres. Está claro que la amenaza Caballé en existe siempre. Tenemos ejemuna de las plos de complejos de lujo que terrazas del ofrecen la habitación por 60 euhotel ros/persona. Mucho márketing diMontiboli, rigido a extranjeros y ahora, cuan- en La Vila, la do arranca la temporada alta, pelejorya de an, como todos, por el turismo esServigroup pañol. ¿Volverán a ser los turistas nacionales lo que salven la temporada alta? Los españoles son importantes en verano y en invierno. «Los hoteles deben ser Es cierto agresivos y buscar a los que los meses de julio, clientes. Pasó la época agosto y en la que los llenaban septiembre son mayo- los tour operadores» ría pero el mercado británico también se está vendiendo muy bien. Comenta que el próximo invierno será clave Quizá haya que cerrar hoteles pero debemos seguir trabajando para mantener el liderazgo. Contamos con un gran atractivo para la gente mayor que no quiere estar encerrada todo el día en el hotel y al final Benidorm se impone sobre el resto de los destinos.

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cuarta noche en el hotel, con lo que a la larga puede salir hasta más económico permanecer más días. Intentamos primar el comportamiento de los clientes, tanto por su fidelidad al elegirnos como por el tiempo que pasan con nosotros regalando, por ejemplo, las excursiones a partir de una estancia determinada». García enmarca esta situación «en los cambios que se observan en el comportamiento de la demanda. Hace cinco años trabajábamos con un ocupación del 80% sin oscilaciones durante 15 días. Ahora, en una misma semana se dan puntas en la ocupación que pueden variar entre el cuarenta y el cien por cien, lo que complica la organización del trabajo», aseveró García. La amenaza del turismo residencial

Con todo, los nubarrones sobre el desarrollo final de la temporada alta llegan desde el propio sector turístico y, en concreto, de la incidencia que pueda tener la oferta ilegal de apartamentos. El peso que ha adquirido el turismo residencial en la oferta de alojamiento de la Comunidad Valenciana –80% en la Costa Blanca– provoca que la rentabilidad de sus plazas turísticas sea la peor en el conjunto de la cinco autonomías turísticas de España. Cada una de las casi 2,8 millones de plazas (sólo un 11,5% regladas) produce un media de 2.026 euros al año, la tercera parte que, por ejemplo, Baleares que, curiosamente, cuenta sólo con un tercio de la oferta de la Comunidad Valenciana, según reLos empresarios no fleja un estudio de la paesperan la temida tronal hoteleguerra de precios pero ra de la Costa Blanca (Hossigue habiendo tarifas bec). por debajo de mercado El informe de los hoteleros, basado en información obtenida, entre otros, del lobby Exceltur y el Instituto Nacional de Estadística, ofrece datos generales sobre la infraestructura de alojamiento turístico de la Comunidad Valenciana y, más al detalle, demoledores en cuanto a municipios concretos, como el caso de Torrevieja que siendo la localidad con más plazas turísticas de España –247.531–, éstas producen la paupérrima plusvalía de 431 euros al año. La causa no es otra que el excesivo protagonismo de la oferta residencial que representa un abrumador 97,9% de total de plazas de alojamiento. La facturación turística de Torrevieja ocupa el puesto 22 entre la de los 26 principales municipios turísticos españoles con un total de 106 millones de euros al año. Muy lejos de los 2.360 millones de euros de San Bartolomé de Tirajana –el municipio canario es el que más ingresa de España con sólo 118.378 plazas–; los 1.333 millones de Calviá; los 1.122 de Adeje; los 934 millones de la bahía de Palma de Mallorca o los 853 millones que factura, por ejemplo, Benidorm. La capital turística de la Comunidad Valenciana ocupa el quinto puesto en el ránking de facturación turística por encima de Marbella o

La playas de la Costa Blanca ofrecen rincones para los artistas de la arena. En la imagen, Benidorm

EL IMPACTO DEL TURISMO RESIDENCIAL

Torremolinos pero su oferta global manda de vivienda turística crecerá de alojamiento también aparece las- en España una media del 3,5% trada por el empuje del turismo resi- anual, lo que provocará que los prodencial, que representa el 58,8% de motores intentan lanzar cada año al sus plazas. Desde Hosbec y la patro- mercado nacional unas cien mil vinal hotelera españoviendas y la Costa la –Cehat– se Blanca es junto a la apuesta también Los hoteleros buscan Costa del Sol el pripor la modalidad atractivos para llevarse mer foco de atracdel condo-hotel que ción en la penínsuha causado furor en a los compradores que la. Estados Unidos pe- eligen el Mediterráneo El perfil del ro sigue siendo bascomprador es, paratante desconocida para comprar vivienda dójicamente, el en España. Uno de mismo que el del los retos del sector turista que hasta hotelero es, para los empresarios hace dos o tres años había viajado consultados, atraer la gran demanda hasta la provincia en un paquete orque hoy se dirige a la compra de se- ganizado por un tour operador. Es gundas residencias en el Mediterrá- ahí donde aparece la figura del conneo. Los expertos en gestión inmobi- do-hotel, que surgió con fuerza en liaria calculan que hasta 2010 la de- los años setenta y mediados de los

ochenta pero no mantuvo su crecimiento. Un inversor compra la habitación del hotel con derecho a disfrutarla durante tres o cuatro semanas al año. El resto del tiempo la plaza es explotado por una empresa que, además, garantiza el retorno financiero sobre la inversión. Esta figura comienza a desarrollarse con fuerza en la Costa del Sol, Cádiz y la Costa Daurada y aparece como una vía de oportunidad para destinos maduros o como alternativa a la masiva construcción que después ejerce de competencia desleal con las plazas regladas. «Es necesario combatir esta práctica y es lo que proponemos desde las organizaciones empresariales. La verdad es que los promotores no han recibido mal la idea», apuntan fuentes de la patronal hotelera.

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ENTREVISTA

JOSÉ MARÍA SÁNCHEZ VICEPRESIDENTE DE LA FEDERACIÓN VALENCIANA DE FAMILIARES Y ENFERMOS MENTALES

ÁNGELES CÁCERES

¿C

ómo ve la nueva Ley de Dependencia? Si se enfoca adecuadamente puede ser muy válida, pero no es la solución a todos los problemas. Las personas con enfermedad mental generalmente saben hacer las cosas pero eso no significa que las hagan. Cuando la Ley habla de dependencia se refiere más a persona mayor o dependiente físico; habla de apoyo a las actividades de la vida diaria, pero justamente la enfermedad hace que la persona se inhiba a veces de las actividades que hacen los demás; necesita un apoyo importante, y eso es lo que hay que matizar. ¿Sólo esa matización? No, hay fundamentalmente tres. Que sea un derecho reconocido y por lo tanto no graciable. Saber qué baremo se va a aplicar; hace poco el director general del Inserso decía que este colectivo había salido en el Libro Blanco y había que tener con él un especial cuidado, nosotros decimos que hay que baremarlo adecuadamente porque si no, no entrarán en las condiciones para eso que se llama igualdad. Y por último el copago, con el que todo el mundo del discapacitado está en desacuerdo. Si es un derecho que tiene la persona porque padece una enUna persona con un fermedad, no creemos brote necesita entre 8 y que haya que 18 días de hospitalización pagar por él. ¿Y qué soy en esta Comunidad la lución promedia es de 3 a 5 días ponen? En este momento el Estado y las Comunidades Autónomas no tienen suficiente dinero para aplicarlo pero Cuando se mezclan ese derecho de la persoalcohol, drogas y una na, no de la probable enfermedad unidad familiar, debe ser, mental puede salir un en la medida cóctel temible de lo posible, gratuito. ¿Ha servido para algo el Plan de Salud Mental? ¿Qué tal ha ido? Muy mal, en esta Comunidad no hay sensibilización con ese problema. La hay en Asturias, Rioja, Cataluña… Y sobre todo el País Vasco ha ido siempre aplicando dinero, cosa que aquí no se hace. Se plantea un Plan de Salud Mental, nosotros hemos hecho muchas interpelaciones al Síndic y él ha hecho 32 recomendaciones, que cuando se va a observar las que se han cumplido la Administración hace como si las hubiera hecho, y no ha sido así. La supresión de los internamientos judiciales, una medida progresista, ¿ha protegido después a los enfermos que puso en la calle? La medida estuvo bien hecha, pero no se hizo paralelamente lo que ten-

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dría que haberse hecho. Un enfermo mental tiene que hacer rehabilitación para recuperar las capacidades perdidas; hay que atenderlo desde la atención primaria, de cada cuatro consultas a un médico general, una es salud mental. En Alicante tenemos un Protocolo de Internamiento, lo primero que llega es el CICU y a veces el SAMU, valoran si basta un tranquilizante o hay que llevarlo a un centro, y después intervienen, o no, las fuerzas de seguridad del Estado. Lo de ese enfermo de Valencia que agredió a un policía y lo condenaron a 12 años, con el Protocolo de aquí se habría evitado. Ya. Pero el sistema contempla poco o nada la prevención. Y se saca a un enfermo de un psiquiátrico penitenciario y que la familia se apañe. Efectivamente, el 84% de personas con enfermedad mental vive con la familia, sólo un 16% no lo hace porque la familia está desestructurada, no la tiene o no lo pueden acoger. ¿Es justo que el bienestar del enfermo sea a costa del de la familia? La familia se dedica a ayudarle, y a veces a angustiarse. Nuestra Asociación lo primero que hace es informar al enfermo y a la familia, y formarla para saber cómo tratarlo. Y aún así muchas veces no puedes ayudarle, cuando él no comprende qué le está pasando, tiene miedo y angustia. Y a veces agresividad también. Especialmente con quienes convive. Con los más próximos, sí. Es cierto. El desamparo de la familia sólo es equiparable al del propio enfermo, creo. En esta Comunidad no hay medios de apoyo. La hospitalización no debe ser muy larga, pero tampoco entrar y salir. Una persona con un brote necesita entre 8 y 18 días para llegar a una situación compensada, aquí la media son de 3 a 5 días hospitalizada. Nuestra Conselleria de Sanidad decide que es mucho más eficaz el coste-beneficio cuanto menos tiempo esté en el hospital. Y manda a su casa a un enfermo en brote que es una bomba de relojería. Pero deja la cama libre. Lamentablemente, así es. El enfermo mental sólo interesa cuando provoca hechos sangrientos, ¿y si habláramos de peligrosidad? Es estadístico: el 3% de personas con enfermedad mental pueden tener algún tipo de violencia, el resto no. En esta Comunidad sólo de esquizofrenia hay 45.000, ¿cuántos casos sangrientos tenemos: 7, 10…? Sí es verdad que cuando se mezclan alcohol, drogas y enfermedad mental puede salir un cóctel temible. ¿Se teme al enfermo mental? Es un estigma que llevan él y su familia. Se piensa que es peligroso porque no se conoce qué reacciones va a tener ni se entiende lo que sucede cuando tiene un delirio o una alucinación. Pero que no se entienda no significa que tenga que ser violento. Generalmente la mayor violencia de estas personas es hacia

Aquí no hay sensibilización con el problema de la salud mental sí mismas porque tienen un miedo enorme, cuando en un momento determinado se dan cuenta de que el delirio que veían tan real no tiene sentido, lo que sienten es terror. Y se evaden de él suicidándose. Ése es el mayor problema, sí. Por eso decimos que una actuación terapéutica no se basa en una medicación sino en una atención. Hay que rehabilitar a la persona de las capacidades que se van perdiendo, pero es difícil porque interviene mucha gente. La sociedad en general, y esta Administración en particular, no entiende que una atención adecuada quitaría el 90% de los problemas de estos enfermos. Es verdad que

en alguna ocasión puede saltar un hecho sin control, pero en la mayoría de los casos con una buena prevención se podría detectar y evitar. Pero nadie se mueve hasta que hay sangre: con la médico que mató a no sé cuántos nadie reaccionó a tiempo. Y trabajaba en un Hospital. Es que ni ahí funcionan los métodos preventivos cuando se detecta una enfermedad. ¿De quién es la responsabilidad? Pues eso, ya… Desde luego, del enfermo no. ¿La sociedad mira para otro lado, o qué? El problema es que la mayoría de las personas con enfermedad mental son silenciosas. Nosotros a nivel estatal tenemos 40.000 familias y

José María Sánchez en el transcurso de la entrevista

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ANA GUTIÉRREZ



D ice que es «un simple maestro que intenta ayudar a las personas con enfermedad mental, y sobre todo a sus familias». Pero es

mucho más. Es un luchador incansable, comprometido, valiente y tenaz. Y un padre que cuando vio derrumbarse el futuro profesional de su hijo por el zarpazo inesperado de la

enfermedad, se empeñó en abrir con él nuevas puertas, nuevos horizontes. Y lo consiguieron. Porque se puede conseguir. en España sólo con esquizofrenia hay 400.000 personas, luego hay trastornos bipolares, obsesivocompulsivos, un montón de psicosis; personas graves en salud mental son más del millón. Somos la mayoría silenciosa; el enfermo no protesta y muchas familias lo esconden en casa, lo meten en una clínica privada o una residencia de tercera edad. ¿Contamos con suficientes plazas para ingresos de agudos? Según las normativas del 96 en cada hospital de referencia debería haber una unidad de hospitalización psiquiátrica. En Elche hay 8 camas, la ocupación es del 60% y la Administración detecta que no hay nece-



sidad. En Alicante hay 24, pero si las personas en vez de estar 20 días están 3 hay una rotación, oficialmente está cubierto un 80/90% y es suficiente. Eso quiere decir que alguien no deriva a los enfermos que lo necesitan a donde tienen que ir. Es muy grave eso que dice. Lo sé. Y cuando salen tendrían que ir todos a un hospital de día porque en ese momento de su proceso necesitan más atención hospitalaria. Pero aquí hay uno. Con 15 plazas. Y sólo van determinadas personas. ¿Qué pasó con aquellas promesas que les hicieron? Cuando se plantea y presenta el Plan de Salud Mental era conseller

de Sanidad Serafín Castellano, y de Bienestar Social Rafael Blasco. Nosotros dijimos que figurara en la memoria ese dinero que no quisieron poner, 4.500 millones Sanidad y 2.000 Bienestar Social. Ese dinero no ha aparecido. Se necesitan más profesionales, las unidades de salud mental tienen que ser completas, hay que atender más próximamente, hay que hacer más unidades de hospitalización psiquiátrica, no existen hospitales de día, no hay más atención de ayuda a domicilio que un programa que llevamos en la Asociación subvencionado por ellos y encima nos recortan el dinero. La salud mental ha ido derivándose, el año pasado existía con drogodependencias, ahora ha pasado a asistencia sanitaria con las demás patologías. ¿Cómo trata el mundo laboral a la persona con enfermedad mental? No está bien tratada. En la asociación tenemos el programa SIL de inserción laboral, para hacer después de la rehabilitación e integración social. Tenemos chavales que pueden trabajar pero hay un grave problema, la enfermedad aparece normalmente entre 18 y 30 años y le rompe su formación. Pero a pesar de eso pueden hacer muchas cosas; hicimos un convenio con el Patronato de Cultura del Ayuntamiento y hay personas con enfermedad mental que están cubriendo desde hace cuatro años muchos servicios perfectamente. Si han tenido una crisis han pedido una baja, y cuando se ha resuelto han vuelto. También tenemos convenio con la Universidad, andamos ahora con la Diputación para que lo haga y lo estamos haciendo también con la privada. ¿Y qué pasa con los estudios? La Ley dice que no se hagan exámenes sino evaluación continua, para evitarles esa carga de tensión. Esas consideraciones no se tienen a nivel genérico, y es lo que estamos buscando: sin quitarle trabajo ni carga educativa, dar facilidades para que puedan alcanzar una capacitación. ¿Qué medios reales tenemos para ayudar a estas personas? Tendríamos que tener. No existe el proceso que nosotros llamamos de atención integral, la continuidad de cuidados. Si a una persona la atiende una unidad de salud mental, y una de hospitalización psiquiátrica si tiene una crisis, y después un hospital de día para que tenga conciencia de enfermedad y adherencia al tratamiento, y después algunos de los servicios que pueden proporcionarle autonomía —pisos tutelados, mini residencias, etc.—, esa persona tendrá en todo momento una atención adecuada. Y si ha conseguido rehabilitarse y tiene una autonomía podrá trabajar, con los apoyos puntuales que necesite. La realidad es otra. Por ejemplo, mezclar enfermos mentales con ancianos, ¿qué piensa de eso? La atención terapéutica no puede ser la misma, es una mala solución. Los médicos de atención primaria cada vez hacen más salud mental. Es cierto, y ellos mismos dicen que tienen que darles más herramientas, es decir, formación adecuada. Ésa es parte de la prevención, y pueden detectar y tratar cosas menos graves como la depresión menor. Menos mal. Porque el psiquiatra da cita cada tres meses, y a veces no

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Perfil

Un hombre, una lucha, un compromiso de profesión, se prejubiló el M aestro año pasado para poder dedicarse en plenitud a la Asociación en la que lleva trabajando ocho años. Está separado y tiene dos hijos. ■ Es Presidente de AFEMA desde hace cuatro años y anteriormente lo fue de la Federación Valenciana. ■ En la actualidad es Vicepresidente de la Federación Valenciana de Familiares y Personas con enfermedad mental y Vicepresidente de la Confederación Española, Agrupación de Familiares y Personas con enfermedad mental. ■ El año pasado en la Asociación dieron información sobre el tema a 680 personas. Está convencido de que cuando las familias comentan sus problemas se sienten mejor. ■ Su objetivo: quitarle los tabúes a la enfermedad mental y lograr que sea considerada como cualquier otra.

hace más que cambiar las pastillas. No estoy de acuerdo en eso; lo que pasa es que el psiquiatra necesita un equipo de apoyo, que generalmente no existe, para el tratamiento continuado entre cita y cita. ¿Por eso mucha gente recurre a las clínicas privadas? De eso habría mucho que hablar. ¿La sociedad aceptará la enfermedad mental como una Con una atención más? adecuada se evitaría el Si se le informa bien, noventa por ciento de creo que sí. los problemas de estos Entenderá enfermos que la persona puede dar problemas cuando no está estabilizada, pero que con los medios adecuados se la puede estabilizar. Nuestra forma de vivir, ¿puede provocar desequilibrios mentales? El estrés, la droga, el acohol, predisponen a que se puedan desarrollar. Perdón por preguntárselo, ¿usted es enfermo o familiar? Soy padre de persona con enfermedad mental. Pero en la Asociación, por supuesto, trabajan muchas personas con enfermedad. Y lo hacen perfectamente. ¿Cuál es el mayor problema de los enfermos mentales? Son muchos. Algunos están masacrados por los amigos, por su familia y por la sociedad. Otros ocultan su problema y eso les ocasiona uno mayor porque si nadie lo conoce, mucho menos lo van a entender.

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Domingo, 2 de julio, 2006 8 El Dominical

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LRS

CUÁNDO SE COME AQUÍ

Ortografía gastronómica

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◆ Disquisiciones filológicas con ramificaciones culinarias o cómo escribir en correcto valenciano los nombres de nuestros platos tradicionales LLUÍS RUIZ SOLER [email protected]

N

os dicen desde la redacción que un lector plantea ciertas objeciones a la receta que publicamos hace un par de semanas. Mientras esperamos a poder comentarlas con él, pensamos en cuál debe haber sido el fallo. Puede que en casa de nuestro lector les añadan a los «fesols en ceba» algún condimento no incluido por la cocinera que nos facilitó la receta. O quizá eche de menos o de más algún ingrediente y tales desviaciones le parecen inadmisibles. Debe tratarse de alguien de Cocentaina que tiene otra versión de esa especialidad local. Pero no: nuestro amable lector es un señor de Córdoba y nos pide que cuidemos la ortografía de las palabras que escribimos en valenciano. ¡Rayos! Para tres que usamos ¿hemos metido la pata y nos lo tiene que hacer ver un cordobés? Cavilamos de nuevo. Quizá haya aprendido el valenciano en alguno de los pueblos que dicen «fresol» en vez de «fesol» y cree que esa es la forma correcta. Pues tampoco: sabe que la palabra con que nos referimos en valenciano a las habichuelas viene del latín «faseolus» y no del americanismo «frijol», como piensan algunos. Dice que uno de nuestros errores está en «ceba» y pretende que se escribe con «s». Tenemos que zanjar el asunto esgrimiendo

nuestro certificado superior de valenciano y de capacitación para los medios de comunicación: «cebolla» se escribe con «c» en latín y en todos sus dialectos, excepto en francés, que se dice «oignon». El otro problema es la preposición «en» y entonces tenemos que emplearnos más a fondo. Ciertamente, diccionario en mano, cabe optar por «amb» si se piensa en un hipotético «judías con cebolla», pero ¿por qué no tomar como referencia las sardinas «en» escabeche, el melocotón «en» almíbar, el pescado «en» papillote o la carne «en» salsa? Hay quien se hace un lío y escribe «carn amb salsa», cuando la cuestión es que la carne está «en» la salsa. Así, entendemos que nuestras judías se encuentran literalmente inmersas «en» cebolla como en un estofado. En todo caso ¿por qué pensar en castellano cuando escribimos en valenciano? ¿Qué pasa si nos quedamos simplemente con la forma en que lo dicen el 99 por ciento de los valencianoparlantes, después de asegurarnos, eso sí, de que no se trata de un barbarismo? ¿Hay algún argumento filológico en contra? Gastronómico, no, desde luego. En gastronomía, lo habitual es atenerse a la denominación original –la popular, en el caso que nos ocupa– y no decirle «sartén» a un plato de paella ni «media luna» a un croissant.

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El restaurante

La Perla de Jávea ◆ Paseo Amanecer, bloque 10, local 4 ◆ Playa del Arenal ◆ 03730 Jávea

Box y Dolores A ntonio Candela compraron este restaurante en 1984 cuando el Arenal de Jávea y la restauración playera estaban a 22 años, pero años luz, de lo que son ahora. Venían del restaurante Box que abrió la abuela cerca del Palmeral de Alicante y el prestigio de su nuevo negocio, que ya llevaba abierto unos años, costó de levantar. Hace cuatro tomaron finalmente las riendas de la cocina sus hijos Sergio, Vicky y Sonia, con Alejandro al frente del comedor. Tras la última reforma, un par de años atrás, el chiringuito playero dejó definitivamente paso a un restaurante con un elegante comedor y una encantadora terraza sobre la ba-

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◆ Teléfono 966 470 772 ◆ Cierra lunes, excepto en verano A la carta, 26/55 euros

hía. En la cocina, compaginan la inquietud gastronómica con las necesidades de una clientela variopinta. Así, las gambas a la plancha (54 euros por 9 medianas) o el emperador con salsa verde (16,5) que tomamos tras una estupenda ensalada de tomate con capellanes (6,5) eran de una calidad intachable y estaban en su punto, mientras que los salmonetes (14) no tenían la misma alcurnia y se pasaron de cocción. En el arroz con cigalas, calamares y ajos tiernos (10) había de todo un poco: buen punto y producto de escasa entidad. Entre los postres hay cosas tan apetitosas como los fresones salteados (5,5) y la tarta Tatin (5,3). Servicio y bodega más que correctos.

El vino

El Miracle 2005 ➜ ◆

El libro

Cenas reales y presuntas ◆ Thomas de Quincey ◆ Ediciones Trea ◆ Gijón, 2006

◆ Ensayo ◆ 80 páginas ◆ PVP: 13 euros

E n su línea de rescatar joyas y rarezas de la literatura gastronómica, Ediciones Trea ha publicado en castellano este ensayo aparecido en 1839 que se mantiene en plena forma, igual que «Del asesinato considerado como una de las bellas artes», «Confesiones de un inglés comedor de opio» y otras obras de uno de los fundadores de la prosa inglesa moderna. El título con el que «Cenas reales y presuntas» se incluyó posteriormente en las

Obras Completas de Thomas de Quincey, aún en vida del autor, y que aquí figura como subtítulo, anticipa el contenido de este librito: «La casuística de las comidas romanas». Hablando de qué, cuándo y cómo comían en la antigua Roma, De Quincey recoge anécdotas y reflexiones extrapolables a su propio presente y también al nuestro, en un tono erudito e irónico que ha seguido siendo el de la gran literatura gastronómica hasta ahora mismo.

◆ Blanco ◆ Bodegas Vicente Gandía Pla ◆ DO Valencia

N o hace mucho les hablábamos de la segunda cosecha de El Miracle tinto, el vino creado por Bodegas Gandía para celebrar el 120 aniversario de su fundación, y enseguida ha salido la primera de este blanco que reproduce fielmente la filosofía de aquel: un vino moderno, de vocación juvenil y cosmopolita, pensado para triunfar en los mercados internacionales y agradar a los nuevos consumidores. Todo eso incluye una relación cali-

◆ Uva: chardonnay (60%) y sauvignon blanc ◆ Alcohol: 12,5% ◆ PVP: unos 7 euros

dad-precio ajustada, aunque se trate quizá de la única marca en la que el blanco es algo más caro que el tinto. Basado en una combinación de variedades poco usual, El Miracle blanco tiene toda la exuberancia aromática de la sauvignon blanc, con abundante fruta tropical y sensuales notas florales, mientras que la chardonnay le aporta carácter y volumen. Fresco y equilibrado, es un vino ideal para disfrutar de los calores que se avecinan.

Inquietud gastronómica en un restaurante sobre la playa

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Publicidad 9

Domingo, 4 de septiembre, 2005 10 El Dominical

El

Domingo, 2 de julio, 2006

LOS NOMBRES DE NUESTROS PUEBLOS Y LUGARES

ERNEST WEBER

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Varios jóvenes y un toro caen al agua en una pasada edición dels bous a la mar de Dénia

◆ DÉNIA

Corregudes de bous JUAN LUIS ROMÁN DEL CERRO

A

hora que comienza el verano, muchas de nuestras ciudades costeras celebran sus fiestas en las que no falta la «correguda de bous». A todas ellas dedicamos estas líneas, aunque subrayemos a Dénia por la próxima festividad de la Santísima Sangre: Las peñas y los quintos, acompañados de la «xaranga» amenizarán los preparativos para la entrada «dels bous». A la siete en punto de la tarde un cohete anunciará la entrada de los toros, que por la calle del Marqués de Campo enfilarán la Explanada del Puerto hasta la plaza. Dando comienzo la primera corrida junto al mar. El rito de «les corregudes» está en el corazón mismo de nuestra cultura; y no se puede arramblar sin más como una bestialidad. Lo queramos o no, este ritual es una exaltación a quien hizo posible el milagro del pan. Cuando los agricultores del neolítico extendieron el cultivo del trigo por toda Europa y La India, fue consecutivo el invento del arado. Asirios y caldeos fueron los primeros en usar la rueda y el arado, como testimonian los grabados rupestres. Inicialmente eran de madera y estaban formados por una rama de forma adecuada y la tracción era humana. Más tarde se realizaron con ramas en forma de horquillas, tirados por un animal o una persona, para abrir el surco en la tierra. Hace seis milenios se co-

menzaron a emplear bueyes para tirar de ellos. Este cuadrúpedo, con más fuerza que cualquier otro animal, se convirtió en indispensable para la agricultura. La creencia unánime entre los agricultores fue que «el santo pan de cada día» se lo debían al esfuerzo de los toros. Con esta finalidad se practicó la pelea de toros, para saber cuál era el más fuerte y así reproducirlo. Se practicaba esta pelea y se escogía al más bravo. Al vencedor se le adornaba y embellecía, siendo conducido ante el altar de la divinidad de los campos y cultivos, al son de música acompañada por canciones y danzas. Ceremonial que no difiere mucho de los que practicamos hoy. La fiesta se fue extendiendo y so-

lemnizando. Finalmente se sacrificaba la res y su carne era repartida en estrecha comunión con los fieles. Los griegos que adoptaron el modelo, la llamaron la fiesta de la taurokethapàsia. En la isla de Creta, la lucha de toros se escenificó entre el animal y el hombre, desde donde se extendió culturalmente a todo el Mediterráneo. Con todo debemos hacer una matización importante. Pues originariamente la lucha de la bestia no fue contra un hombre sino contra la mujer. Era un culto femenino. Las mujeres, enjutas y ágiles, con el vestido muy ceñido al cuerpo se encaraban a la bestia, la cogían con fuerza por los cuernos y de un brinco le saltaban por encima.

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Hallazgos EL SANTO PAN DE CADA DIA La creencia unánime entre los agricultores fue que se lo debían al esfuerzo de los toros que tiraban el arado

ERA UN CULTO FEMENINO Las mujeres con el vestido muy ceñido al cuerpo se encaraban a la bestia, la cogían con fuerza por los cuernos y de un brinco le saltaban por encima

LAS «CEIBAS» LEONESAS El joven que vestido de toro atrapaba con sus cuernos a una muchacha quedaba hecha su compañera y durante todo el verano dormían juntos sin ningún tipo de protesta paterna

El toro poderoso, que con su fuerza araba los campos de trigo, representaba naturalmente la abundancia, de ahí los cuernos de la abundancia. Era el símbolo de la fertilidad, por eso fue la mujer quien debió enfrentarse a él. El mito de Europa lo recuerda: Estaba la hermosa Europa recolectando flores y el dios Zeus todopoderoso quiso convertirse en toro para seducirla. Europa entrelazó en los cuernos del toro su guirnalda de flores y lo montó. Éste la transportó a través del inmenso mar a Creta y de sus amoríos nació Minos, el rey de Creta. Existía una tradición muy hispánica, tanto en tierras levantinas como castellanas, que perduró estos rituales entre toro y mujer. En Fraga un hombre se vestía de toro con unos gruesos cuernos en la cabeza y cubierto con una piel de toro. Embestía especialmente a las mujeres, y todos acudían en su persecución. El toro podía besar a todas las mujeres que pillaba, fueran solteras o casadas y si alguna se resistía tenía el derecho a tomarse las libertades que quisiera mientras fueran en medio de la calle. En los pueblos leoneses las «ceibas» eran increíblemente atrevidas. El joven, que vestido de toro atrapaba con sus cuernos a una muchacha, quedaba hecha su compañera y durante todo el verano dormían juntos sin ningún tipo de protesta de padres o vecinos, que lo admitían como ley antigua consuetudinaria.

DOMINGO, 2 DE JULIO, 2006

El amigo chino ◗ Una familia eldense de larga tradición zapatera cerró su fábrica cuando China se hizo con el sector, se fue a vivir al país asiático y ha reflotado con éxito el negocio JORGE FAURÓ

Los Arellano son bien conocidos en Elda y en la generalidad de la industria zapatera. El primer Arellano que aprendió el oficio entre olores de cuero y cola se inició en 1930 a los 14 años. Su hijo Vicente siguió la tradición familiar, cogió la ola buena de la industria y se convirtió en presidente de la Feria del Calzado de Elda, la antigua Ficia que luego devino en Institución Ferial Alicantina y se trasladó a Elche. El negocio iba bien hasta que China se abrió al mundo y comenzó a fabricar. Aunque el zapato de calidad para señora que se fabrica en Elda no tenía comparación con el producto asiático, –de peor calidad– la firma estadounidense que compraba el 85% de la producción

Los Arellano dejaron de producir en Elda en 2003 y los hijos se mudaron a Shangai; este año producirán casi 100.000 pares de zapatos de los Arellano no dudó en cambiar de proveedor. Chino, naturalmente. Unos zapatos vendidos en tienda a 80 euros salían de Elda con un precio de fábrica de 25. En China, a menos de la mitad. En 2003, y después de 70 años en el oficio, los Arellano echaron el cierre. China ganó. David y Vicente Arellano, 33 y 35 años, respectivamente, tardaron poco en hallar la fórmula para continuar en el gremio. «Cuando cerramos la fábrica nos quedamos todos mirándonos a la cara sin saber qué decir. Con 3 y 4 años, para nosotros era más habitual corretear por la fábrica que jugar en un parque. Tardamos poco en reaccionar. El cierre fue un drama familiar, así que a los pocos meses decidimos irnos a China, vivir allí y producir nuestros diseños en ése país», cuenta David Arellano. Frente a sus antecesores, la nue-

va generación de empresarios tiene la ventaja de que tuvo la oportunidad de adquirir formación internacional de primer nivel. Los dos hermanos estudiaron en Estados Unidos. David, ciencias empresariales; y Vicente, diseño y moda con especialización en calzado. «Nos fuimos a China, contactamos con algunas fábricas, nos enviaron algunas muestras y nos asentamos allí con los primeros pedidos bajo el brazo», añade el menor de los Arellano. AMB Romatic Group es la empresa gestada por Vicente y David. En los años buenos de Samantha, la fábrica de Elda llegó a producir 200.000 pares al año y a tener 60 empleados. Perdido el contrato con los americanos, la producción bajó a 45.000 pares/año y la plantilla se redujo a cinco trabajadores en 2002. La nueva empresa, radicada en Shangai, acabará 2006 con cerca de 100.000 pares y ya cuenta con 20 trabajadores. Entre sus clientes, muchos de los que ya lo eran cuando fabricaban en Elda. «A mediados de los 90 nos llegaron avisos de lo que podía sucederle al sector, pero hasta que no lo tienes encima no lo ves. Cuando el cliente americano nos dejó, nos quedamos con otros más pequeños y como comerciales para el mercado europeo. Al llegar a China dormíamos en hoteles de dos estrellas, yo perdí siete kilos. Fue duro, porque como en España no se vive en ningún lado. Somos dos y nos vamos turnando en la estancia. Es el precio que hay que pagar si queremos seguir haciendo zapatos», explica David Arellano. «El chino, ya sea empleado o empresario, siempre quiere aprender. Nosotros tratamos de inculcar a los empleados la cultura del calzado y hemos dado a la fábrica cierto toque europeo», añade. Los hermanos Arellano reconocen que «China es imparable», aunque consideran que «si el empresario español invierte energías» tiene capacidad para hacer un calzado más competitivo que el chino, apostando por la moda y el diseño.

RAFA ARJONES

Arriba, David y Vicente Arellano. En las imágenes de abajo, los dos hermanos en su fábrica de China ASÍ SE MUEVE EL SECTOR ■ Alicante produce el 65% del calzado de España. Las ciudades zapateras más importantes son Elche, con fuerte incidencia en el calzado deportivo; Elda, reconocida por su zapato de alta calidad para señora; y Villena, concentrada, sobre todo, en la fabricación de calzado infantil. ■ El sector perdió 311 empresas (14% del total) y 4.303 empleos (12%) en 2005. Hoy, el par de zapatos en China vale 2,75 €/precio de fábrica. ■ Las empresas del calzado redujeron sus exportaciones en 2005 en más de 10 millones de pares (–5,5% respecto a 2004), mientras que la importación alcanzó la cifra récord de 245 millones de unidades. El 70% llegaron de China. Sin embargo, el calzado representa todavía el 35% de todo el comercio exterior de la provincia de Alicante. ■ Elche registró el año pasado 17.866 parados, 4.549 más que en 2004. 1.500 de los nuevos desempleados proceden de la industria, actividad a la que están adscritos 8.707 de todos los parados de la localidad.

Otros ya se dieron cuenta. Ingleses, franceses e italianos operan en China hace tiempo. Estos últimos «siempre van por delante porque enseñan a los trabajadores chinos a trabajar la piel, y eso no es fácil». Para David Arellano, el futuro del calzado español, aun fabricado en China, debe seguir empeñado en la calidad, los precios altos, el diseño y la moda, «apostar por el “made in Spain” y vender nuestro producto como hacen los italianos». ¿Y cuando China aprenda a hacer todo esto? «Pues nos iremos a otro lado», sentencia.

Domingo, 2 de julio, 2006 12 ELDOMINICAL

Domingo, 2 de julio, 2006

➺ En primera persona

➺ Con nombre propio

MANUEL PELÁEZ | PRESIDENTE DE LA ASOCIACIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR

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«Las empresas familiares están superando con éxito el reto de la permanencia» CARRATALÁ

PAULA GUZMÁN

Las empresas familiares de la provincia no sólo viven «un momento excelente sino que están experimentando, de cara al futuro y al más alto nivel, un cambio revolucionario». Así de optimista se muestra Manuel Peláez, presidente de la Asociación de la Empresa Familiar de Alicante, respecto al escenario actual de las empresas familiares, empresas que representan el 95% de las 100.000 que conforman el tejido empresarial alicantino. Y es que para Peláez, el que es el principal reto de la empresa familiar, la permanencia, «se está empezando a superar con un éxito importante», arrojando unas perspectivas de futuro «más que positivas». «El compromiso con la permanencia está más vivo que nunca y las nuevas generaciones están demostrando un gran ímpetu a la hora de trabajar y abrir nuevos mercados. El cambio es espectacular», afirma Peláez. Cambio que en este sentido permitirá, según el veterano empresario, ampliar en esta década del 30 al 40% el porcentaje de empresas familiares en segunda



Delegar cuesta, pero para el empresario fundador supone hacer un ejercicio de responsabilidad



generación, frente al 62% actual que están en la primera y el apenas 8% que llegado a la tercera. La creciente «profesionalización», a la hora de recurrir a los avances e instrumentos al servicio en la actualidad de la empresa familiar, mucho ha tenido que ver con este cambio, según destaca Peláez. Instrumentos como son el Consejo de Familia o el Protocolo familiar, el primero como foro donde la familia –rama directa fundamentalmente– debe analizar desde las cuestiones familiares a las patrimoniales y empresariales y, el segundo, más novedoso, como ordenamiento por escrito de las voluntades familiares que, de esta forma, «se convierten en obligaciones a cumplir en el seno de la empresa». Hasta el momento son más de 200 empresas familiares alicantinas las que han apostado por elaborar un

Manuel Peláez, presidente de la Asociación de la Empresa Familiar de Alicante ■ ■ EL PERFIL Fundador de la empresa constructora Ecisa y presidente de la Asociación de la Empresa Familiar de Alicante, Manuel Peláez se muestra más que optimista respecto al futuro de las empresas familiares de la provincia. Empresas que, según Peláez, se están «profesionalizando cada vez más» y que tienen un compromiso con la permanencia que está «más vivo que nunca».

Protocolo familiar, instrumento que se podrá llevar incluso al registro mercantil una vez reciba el visto bueno del Senado en este mes. Las cuestiones que los empresarios alicantinos están «más preocupados» por reflejar en estos protocolos se refieren a la forma de elegir al sucesor, a las diferencias salariales, la jubilación del empresario o la ordenación de la integración de los descendientes. «Cuestiones que con-

viene que estén bien reguladas para evitar problemas en el futuro», destaca Peláez. Ecisa, empresa constructora que Manuel Peláez fundara en 1968, prepara precisamente en estos momentos su propio Protocolo familiar, enfocado fundamentalmente a preparar la tercera generación. La modernización, «tanto de los cuadros directivos como de los procesos de producción», es para Pe-

láez el otro «gran reto» de las empresas familiares. Reto que, sin embargo, se afronta con perspectivas igualmente optimistas ya que, según afirma, pese a lo que indican las «insignificantes cifras oficiales de gasto en innovación y desarrollo, estoy convencido de que las empresas están más modernizadas de lo que reflejan estos números y, en este sentido, las empresas familiares están trabajando en una muy buena dirección, en un trabajo que se ha visto impulsado en gran parte por la llegada de las nuevas generaciones, que hoy en día están más preparadas y formadas que nunca para afrontar con mayor eficacia los cambios». Jubilado desde hace cuatro años, Manuel Peláez sabe de primera mano lo que supone acometer el traspaso de poderes en la empresa. «Lo cierto es que cuesta porque probablemente a uno le llega el turno de abandonar cuando la empresa que ha dedicado su vida a levantar funciona mejor que nunca, pero para el empresario fundador delegar supone llevar a cabo un ejercicio de responsabilidad. Al mismo tiempo, no hay nada mejor que poder confiar a tus descendientes el proyecto en el que has volcado todas tus ilusiones y capacidades». Para Peláez, la implicación de los descendientes en la empresa debe empezar «cuanto antes», por lo que «es recomendable que ya con 13 o 14 años acudan a ver lo que hacen sus padres en la empresa y que incluso asistan a los Consejos de Familia». Tras un «periodo de formación» que el hijo o hija del empresario debe llevar a cabo durante unos diez años, entre los 25 y 35 años de edad, en todos los departamentos de la empresa «para conocerla de arriba a abajo», el fundador debe plantearse «abandonar» cuando el que será su sucesor, elegido por él «en una decisión que no puede delegar», tenga entre 35 y 40 años. «Lo ideal y más recomendable», destaca Peláez, es delegar toda la responsabilidad de la empresa en una sola persona, ya que «compartir el poder al mismo nivel, por ejemplo entre dos hermanos, no suele funcionar», afirma. Por otro lado, lo que todo empresario familiar debe tener «muy presente» para no enfrentarse a lo que puede ser «el principio del fin» es que «nunca se deben confundir los flujos de caja y utilizar fondos de la empresa para cuestiones particulares», destaca Peláez.

La SGR concederá avales de hasta 900 millones en la Comunidad

◗ La SGR de la Comunidad Valenciana, entidad financiera constituida por pymes y encargada de facilitar el acceso a líneas de financiación preferenciales, ha fijado en 900 millones de euros el límite máximo de deuda a garantizar durante el ejercicio 2006, que están a disposición de las pymes autonómicas con unas condiciones «muy ventajosas», según se acordó en la última Junta General de Socios. La SGR de la Comunidad formalizó en 2005 9.672 avales por un valor de 658,4 millones de euros, mientras que en los seis meses de 2006, esos avales son ya 5.128 por valor de 400 millones. Cartridge World inaugura una nueva franquicia en Torrevieja

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◗ Cartridge World, empresa australiana especializada en el reciclaje de cartuchos de tóner e inyección de tinta, acaba de abrir una nueva franquicia en Torrevieja, que ha supuesto una inversión de 80.000 euros. Para la empresa el arco mediterráneo representa una de las regiones con mayor potencial de crecimiento, por lo que sus responsables están llevando a cabo un fuerte plan de crecimiento para ampliar su presencia en esta zona. Bancaja realiza una emisión de titulización por valor de 600 millones

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◗ Bancaja ha completado con éxito la primera emisión de titulización de préstamos al consumo a personas físicas con garantía personal. La emisión, por un importe de 600 millones, ha sido dirigida por Bancaja junto con BNP Paribas y JP Morgan. Se trata de la primera titulización de préstamos personales que realiza la entidad y una de las primeras en España. Jornadas formativas en el Colegio de Gestores de Alicante

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◗ El Colegio de Gestores Administrativos de Alicante ha organizado para los próximos días 5 y 6 de julio dos jornadas de conferencias dentro del programa de formación integral para gestores. El miércoles día 5, de 17 a 20 horas, el inspector de Tributos de la Generalitat Francisco Simoes Neto impartirá una charla sobre el impuesto de sucesiones y donaciones y las novedades legislativas en la Comunidad. Por su parte, el jueves, en el mismo horario, el inspector de Hacienda del Estado Salvador Ferrando Campus hablará sobre el impuesto sobre sociedades.

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L

a reciente publicación del Banco de España de las cifras de endeudamiento de las distintas administraciones públicas españolas ha vuelto a poner de manifiesto algo en lo que los valencianos seguimos siendo líderes: el endeudamiento de la Generalitat Valenciana. En este apartado nos situamos en el primer lugar en términos de porcentaje sobre el Producto Interior Bruto, 11,5 por ciento, y en segundo lugar en deuda global, 10.277 millones de euros, sólo después de Cataluña. ¿Es éste un motivo para sentirse orgulloso? Tan acostumbrados como estamos a elaborar rankings y clasificaciones entre nosotros y a presumir de los mismos, no creo que éste sea el lema de la próxima campaña publicitaria de la Generalitat. Pero no parece entenderlo de la misma forma el conseller de Economía, para el que estos datos lo que vienen a significar son «los compromisos del Gobierno valenciano a las inversiones que se producen en nuestro territorio, que están en la base de nuestro propio crecimiento». Si esto fuera cierto, el anuncio presumiendo de nuestra deuda tendría razón de ser, pero, ¿por qué no se hace? A pesar del debate sobre las competencias y el papel que desempeñan las CC AA en España, la responsabilidad que la Constitución Española atribuye a éstas es limitada en términos económicos. O mejor, en términos de coyuntura económica. Las CC AA están pensadas para ser administraciones de servicios y, aunque puedan tener competencias exclusivas en algunas materias, las actividades públicas dirigidas a frenar

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Gasto y financiación pública autonómica JUAN CARLOS CÁRDENAS/EFE

MARTÍN SEVILLA JIMÉNEZ

o activar la actividad económica residen fundamentalmente en niveles distintos a las mismas. La política monetaria de la zona euro (no olvidemos sobre su determinación e influencia en los tipos de interés que tanto afectan a nuestras promociones inmobiliarias) en Francfort y la política fiscal y financiera en el Ministerio de Economía y Hacienda. En otras palabras, la capacidad de las políticas económicas de las comunidades autónomas se limita más bien a las políticas estructurales cuyos resultados son apreciables sólo a medio y largo plazo. La explicación de la situación de la Hacienda de la Generalitat valenciana con respecto al déficit (no perdamos de vista que esta misma semana ya se ha adelantado en el Consejo de Política Fiscal y Financiera que la Generalitat valenciana será la que tenga mayor déficit en términos de porcentajes sobre el PIB, un -0,03%) y a la deuda que el mismo origina a largo plazo, no hay que buscarlo tanto en las políticas dirigidas a corregir la coyuntura económica y, por lo tanto, a incentivar el crecimiento económico a corto plazo (de eso, insistimos, los principa-

Gerardo Camps, conseller de Economía, en un pleno de las Cortes

les responsables han sido los bajos tipos de interés y la desaforada política urbanística seguida por la Generalitat valenciana y muchos de nuestros ayuntamientos), como en el desbordamiento de una política de gastos corrientes que ha estado muy por encima de las previsiones para su financiación y que, además y desgraciadamente, no han eliminado los problemas de la baja calidad o insuficiencia en la prestación de los servicios. Los gastos en sanidad y educación, las grandes competencias de

la Generalitat Valenciana (y del resto de comunidades autónomas, no lo olvidemos a la hora de comparar las cifras y no excusar nuestra situación en algún hecho diferencial), no parece ser que hayan sido los más adecuados a la hora de eliminar los problemas tanto de la prestación de los servicios, como de los que llevan asociados los proveedores de la Generalitat a la de cobrar las deudas. Pero, además, hay que tener en cuenta el elevado número de empresa públicas y entidades depen-

dientes de la Generalitat que, aunque no se tenga muy clara su finalidad y financiación, sí que han originado compromisos financieros que, tarde o temprano, siguen incorporándose a los pasivos de nuestra administración autonómica y aumentando nuestra deuda. Hace pocos días se publicaban en el BOE las modificaciones de las Leyes de Estabilidad Presupuestaria que tratan de flexibilizar la rigidez introducida por el anterior Gobierno español sobre las posibilidades de endeudamiento y déficit. La duda que aparece es que si ya en la situación anterior de mayor rigidez y limitación del déficit el gobierno de la Generalitat lo incumplía, ¿cuáles pueden ser las razones para que ahora lo respete? La configuración del Estado de las Autonomías, aparte de las discusiones estatutarias, precisa también de gobiernos responsables que cumplan con los compromisos para con sus ciudadanos y que, especialmente, no trasladen los gastos que ahora se originan a las generaciones futuras. Lo contrario es fomentar la ilusión financiera y esperar que en el futuro, alguien responda de las deudas que ahora se generan. ❏ Martín Sevilla Jiménez es catedrático de Economía Aplicada de la Universidad de Alicante

❏ RACÓ AGRÍCOLA

¿Consumimos poco en razón de la producción? LEOPOLDO ARRIBAS

E

l mismo día, miércoles 28 de este mismo mes, aparecen en la prensa valenciana dos noticias que se contradicen, y que reflejan claramente el malestar del campo, como veníamos registrando. Reza así la que leí primero: «El consumo de fruta cae por los cambios en los hábitos de vida y la pérdida de sabor», que aparece en el diario «Las Provincias», en tanto que en «Levante» puede leerse: «El 90% de los españoles consume fruta a diario», noticia que se basa en un estudio del Observatorio del Consumo y la Distribución y del Barómetro de Confianza del Sector Agroalimentario, que revela que más del 80% elige la fruta como postre cuando come en casa, según constata un informe presentado en la Asociación Española de Codificación Comercial (AE-

COC). ¿Qué es realmente lo que sucede? Hay algo que no es posible aceptar, a saber, la pérdida de sabor, pues ello supondría que ya no se sabe producir, lo que no creemos de ninguna manera. Sí que contamos con una cuestión, que puede dar paso a estimarlo así. ¿No se realiza la recolección contando con el mercado y no con el estado de la fruta? Porque esto mismo lo hemos verificado al llegar a la frutería y ver, por ejemplo, los melocotones, añadiendo a ello que a la vez, adquirimos un melón que no hemos tenido otro remedio que tirarlo a la basura. «Es el mercado el que cuenta». Y con ello puede llegarse a pensar que ya no se sabe producir, pero la motivación es distinta. Y vayamos ahora con «la caída» del consumo, al señalar que según un informe de la publicación «Distribución y Consumo», debido a un estudio de la Universidad Complutense de Madrid, realizado por Víctor J. Martín Cerdeño, en el año 2004 se consumieron en nuestro país

4.318.000 de frutas frescas, de las que 1.424.070 fueron cítricos, con un consumo «per cápita» de éstos de 20,46 kgs. de naranjas, 5,46 kgs. de mandarinas y 2,21 kgs. de limones, con un precio de 0,89 euros/kg. de naranjas, 1,14 euros/kg. de mandarinas, y 1,10 euros/kg. de limones, al sumar el

El sector debe preguntarse si ha hecho todo lo necesario para que los beneficios alcancen a todos consumo de hogares, hostelería y restauración de instituciones. Si esto es así, ¿dónde puede estar la razón de la caída del consumo? Sí que existe uno de los razonamientos en lo relativo al cambio de estilo en la alimentación, especialmente en lo que atañe a la «comida rápida». Pero hace años, en un restaurante entonces de categoría, a unos invitados propios se les negó el tener naranjas

«porque no las pedían». El sector debe preguntarse a sí mismo, ¿hemos hecho todo lo necesario para que sea posible que los beneficios alcancen a todos, así como vehicular el mejor modo de promocionar la calidad de nuestros frutos, en general, sin distingos? Porque las cifras que se han dado dicen bien a las claras que en algo hemos fallado. Y aceptando lo que no es correcto, sí se sabe producir bien, sin tener en cuenta el destino que va a dársele a lo producido. Pero, a la vez, hay que estar al «loro», encima de ver cómo llegan los frutos al consumidor, ya que hemos oído muchas veces que la venta directa al consumidor produce mucho destrío que hay que tirar en las tiendas de venta. Ello será así, en casos concretos, donde la salida de la fruta se retarda por razones varias. En relación con el cambio que se apunta como posible mejoría para el campo, el acudir a producir en común, nos llega una carta de una persona amiga donde me hace partícipe de que hay dudas

de ir a ello, en razón «...de no haberse recibido con demasiado entusiasmo, el agricultor ve más inconvenientes que ventajas, incluso para recibir las ayudas». ¿Qué cabe hacer, seguir igual? Al llegar a término la vigencia del actual presidente de Intercitrus, siendo el sector del comercio privado a quien le pertenece la misma, éste ha designado a su vicepresidente Vicente Muñoz para dicho puesto. Esta campaña ha sido tal organismo el recipiente de las culpas de todos, sin pensar que dada su estructura poco más cabe hacer. Pero ello mismo es lo que debe hacer pensar a todos los sectores que lo forman en buscar el modo de darle efectividad, porque a todos les interesa o debe interesarles. Y en aquello en lo que determina, analizarlo bien, buscar cambiar, por ejemplo la forma de la promoción, si como se ha repetido la habida no ha dado resultado. ¿O no es que ello beneficia a todos? Esperaremos, deseando su mejoría, ver qué sucede con el cambio rotatorio de la presidencia. ❏

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L as familias españolas destinan el 39 por ciento de su renta bruta disponible a financiar la compra de una vivienda. ✸✸ PÁGINA 21

E n 55 años el número de viviendas ocupadas en España ha pasado del 95 al 55 por ciento, según un estudio del BBVA.

A ritmo constante El precio medio de la vivienda nueva en las capitales de provincia subió un 11,9% en los últimos 12 meses

E

EFE

l precio medio de la vivienda nueva en las capitales de provincia se incrementó un 11,9% en los últimos doce meses, por encima del 10,7% registrado desde junio de 2004 a junio de 2005, informó la Sociedad de Tasación (TS). En el pri-

La Sociedad de Tasación prevé que el crecimiento continúe, aunque «menos acelerado» durante el presente año mer semestre del año, el incremento fue del 6,3%, por encima del experimentado en el último semestre de 2005, que se situó en el 5,3%, y del primer semestre de 2005, en el que el precio subió un 4,5%. En 42 capitales los precios

medios aumentaron entre enero y junio por encima del 5%, en capitales los precios crecieron entre el 4% y el 5%, y las 3 capitales restantes registraron una subida de sus precios por debajo del 4%. La Sociedad de Tasación prevé que durante 2006 continúe el crecimiento de los precios de la vivienda, «manteniendo el ritmo menos acelerados de los últimos periodos ya que el alto nivel alcanzado por los mismos ha incrementado el esfuerzo que deben soportar las economías familiares para adquirir una vivienda». Además, considera previsible que a lo largo de todo el año se mantenga un «clima de confianza» que genere una demanda suficiente para absorber la oferta de viviendas «si no se producen modificaciones sustanciales en el crecimiento económico o en los tipos de interés». La Sociedad de Tasación también pronostica que la vivienda nueva seguirá el proceso de ➜

LOS DATOS

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L as familias españolas destinan el 39 por ciento de su renta bruta disponible a financiar la compra de una vivienda. ✸✸ PÁGINA 21

E n 55 años el número de viviendas ocupadas en España ha pasado del 95 al 55 por ciento, según un estudio del BBVA.

A ritmo constante El precio medio de la vivienda nueva en las capitales de provincia subió un 11,9% en los últimos 12 meses

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EFE

l precio medio de la vivienda nueva en las capitales de provincia se incrementó un 11,9% en los últimos doce meses, por encima del 10,7% registrado desde junio de 2004 a junio de 2005, informó la Sociedad de Tasación (TS). En el pri-

La Sociedad de Tasación prevé que el crecimiento continúe, aunque «menos acelerado» durante el presente año mer semestre del año, el incremento fue del 6,3%, por encima del experimentado en el último semestre de 2005, que se situó en el 5,3%, y del primer semestre de 2005, en el que el precio subió un 4,5%. En 42 capitales los precios

medios aumentaron entre enero y junio por encima del 5%, en capitales los precios crecieron entre el 4% y el 5%, y las 3 capitales restantes registraron una subida de sus precios por debajo del 4%. La Sociedad de Tasación prevé que durante 2006 continúe el crecimiento de los precios de la vivienda, «manteniendo el ritmo menos acelerados de los últimos periodos ya que el alto nivel alcanzado por los mismos ha incrementado el esfuerzo que deben soportar las economías familiares para adquirir una vivienda». Además, considera previsible que a lo largo de todo el año se mantenga un «clima de confianza» que genere una demanda suficiente para absorber la oferta de viviendas «si no se producen modificaciones sustanciales en el crecimiento económico o en los tipos de interés». La Sociedad de Tasación también pronostica que la vivienda nueva seguirá el proceso de ➜

LOS DATOS

Domingo, 2 de julio, 2006 20 El Dominical

El

Vivienda

Domingo, 2 de julio, 2006

✸✸ MERCADO INMOBILIARIO SIENA BOTELLA

Fenómeno sin freno Las familias españolas destinan el 39% de su renta a comprar un piso

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EFE

ada parece frenar la burbuja inmobiliaria. Aunque el Banco de España asegura que en el último trimestre el ritmo de los precios se ha ido modernado, los costes de una vivienda siguen subiendo. Tanto es así que en el primer trimestre de 2006 las familias españolas destinaron el 39,2 por ciento de su renta bruta disponible a financiar la compra de un hogar. Un aumento considerable para las débiles economías familiares de los españoles, cuyo ahorro se sitúa en mínimos históricos a medida que el endeudamiento por la compra de vivienda continúa «in crescendo». En 2004, las familias españolas destinaban un 35 por ciento de su renta bruta disponible a financiar la compra de una vivienda.

En 2005, a tal fin se destinaba un 36,8 por ciento de la renta bruta, casi tres puntos menos que lo que indican los últimos datos del Banco de España. En el primer trimestre de 2006, las cifras au-

El Banco de España dice

La compra de una vivienda nueva para las familias alicantinas es cada vez más complicada

que el endeudamiento de los

Banco de España indica que el endeudamiento de los hogares españoles continúa creciendo de forma paulatina y no muestra síntomas de agotamiento. De hecho, en el primer trimestre de 2006, el endeudamiento de las familias creció un 24,3 por ciento, hasta los 499.125 millones de euros, debido, principalmente, al encarecimiento de los inmuebles. Durante el primer trimestre de este año, el precio de una vivienda de tipo medio –considerando

hogares continúa creciendo «sin agotamiento» mentaron hasta el 39,2 por ciento de la renta bruta familiar, casi el 40 por ciento de los sueldos de los españoles. Pese a que el encarecimiento de los inmuebles se está moderando en los últimos meses, el

como tal un inmueble de 93,75 metros cuadrados– era 6,9 veces superior a la renta bruta disponible de un hogar mediano, con lo que el esfuerzo anual de las familias para financiar la compra de su vivienda ha seguido creciendo en los últimos ejercicios. En 2005, este dato era 6,8 veces superior y 6,2 veces en 2004. Deuda en ascendente

Según el Banco de España, la deuda de los hogares españoles

continúa la senda ascendente registrada en los últimos años, al tiempo que el ahorro familiar se sitúa en mínimos históricos, lo que hace más vulnerables las decisiones de gasto de las familias ante un más que probable aumento de los tipos de interés en el medio plazo. Además, España cuenta con el mayor porcentaje de créditos hipotecario a tipos de interés variable en Europa (el 99,4 por ciento de los préstamos contratados en 2005).

✸✸ PRÉSTAMOS

✸✸ COMPRAS

El consejo económico

Desciende la inversión extranjera

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EFE

ntre un 30 y un 50 por ciento de los créditos hipotecarios concedidos en España se llevan a cabo a través de los brokers financieros o asesores personales que intermedian entre los bancos y los clientes finales, según fuentes bancarias. Las mismas fuentes señalan que esta modalidad en alza, –que en EEUU y en el Reino Unido se sitúan entre el 80 y el 90 por ciento de las hipotecas–, está favorecida por la tendencia creciente de los bancos a externalizar la comercialización de hipotecas a través de intermediarios financieros. Según señaló a Efe el director general de la Agencia Negociadora de Productos Bancarios, Luis Javaloyes la externalización de las hipotecas es consecuencia del creciente arraigo y conocimiento del público de los brokers financieros que ponen al alcance del consumidor un servicio totalmente personalizado. Javaloyes destacó el ahorro que supone para las entidades financieras la eliminación de los costes de transformación y de captación de clientes, ya que estos recaen sobre los brokers financieros que, además, obtienen para los bancos un perfil de

Los asesores financieros gestionan entre el 30% y el 50% de los créditos hipotecarios que se conceden en España cliente fidelizado por un producto a largo plazo. El director general de la Agencia Negociadora de productos Bancarios, reclamó una regulación del sector «para eliminar chiringuitos financieros y garan-

cos», que han pasado de considerar como situación de riesgo que el 35 por ciento de los ingresos se destinen al pago de la hipoteca, a elevar ese porcentaje al 50 por ciento, al tiempo que han pasado de conceder del 80 por

En EE UU y en el Reino

La Agencia Negociadora de

Unido esta tendencia

Productos Bancarios señala

es muy superior y se

que la refinanciación

acerca al 90%

crecerá a un ritmo del 30%

tizar la transparencia en la comercialización de productos hipotecarios, la calidad del servicio, y la defensa del consumidor». Subrayó también el «cambio de tendencia respecto al análisis del riesgo por parte de los ban-

ciento del valor de tasación de la vivienda al 100 por cien, e incluso más para cubrir los gastos de gestión e impuestos. La deuda hipotecaria de las familias ha rebasado por primera vez el medio billón de euros, con un crecimiento del 24 por

ciento sobre la contabilizada hace un año. El sobreendeudamiento familiar y la tendencia alcista de los tipos de interés han propiciado en los últimos tiempos la aparición de nuevos productos bancarios como la reunificación y la refinanciación de deudas con las que las familias intentan reducir sus pagos mensuales. Según estimaciones de la Agencia Negociadora de Productos Bancarios, la refinanciación hipotecaria crecerá a un ritmo del 30 por ciento si los tipos de interés en la zona euro alcanzan el cuatro por ciento. El director general de la Agencia Negociadora de productos Bancarios, Luis Javaloyes se refirió n último término a los «profundos cambios» que se atisban en fechas próximas en el mercado hipotecario y vaticinó una dura competencia entre las entidades financieras que incluirán «hipotecas heredables, carencias de hasta cinco y más años y nuevos productos dirigidos a jóvenes e inmigrantes», junto a otros de reciente lanzamiento como la «hipoteca inversa» para mayores de 70 años con vivienda en propiedad, «hipoteca puente», o la «hipoteca sin justificación de ingresos».

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EFE

a inversión extranjera en inmuebles en España sumó 1.115 millones de euros en el primer trimestre del año, lo que supone una caída del 10,2 por ciento respecto al mismo periodo del año anterior, según datos del Banco de España. De esta manera, el volumen de dinero que destinan los extranjeros a la compra de vivienda en España sigue la tendencia decreciente iniciada hace dos años cuando la inversión en bienes inmuebles comenzó a bajar drásticamente. Esto se debe, según indican diferentes informes del sector, a los altos precios de los pisos en España que provocan que los extranjeros prefieran invertir en otros países donde los precios aún tienen recorrido y no han alcanzado todavía el mismo nivel. Con estas condiciones, mientras que en 2003 la tasa interanual de la inversión extranjera en inmuebles creció un 17,2 por ciento y representó el 0,91 por ciento del PIB, un año más tarde la tasa fue negativa en un 6 por ciento y el ratio sobre el PIB fue tan sólo el 0,79 por ciento. El año pasado la inversión registró el descenso más acusado, con una caída del 16,7 por ciento.

Domingo, 2 de julio, 2006 26 El Dominical

Vivienda

El Dominical 21

Domingo, 14 de mayo, 2006

✸✸ PARQUE INMOBILIARIO

Las casas se vacían SIENA BOTELLA

Un informe del BBVA indica que en 55 años el número de viviendas ocupadas en España ha descendido un 30%

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EFE

l número de viviendas ocupadas en España, que en el año 1950 representaba el 95% del parque, en 2005, es decir 55 años después, se ha reducido al 68%, 27 puntos porcentuales menos, según el informe de la Fundación BBVA Estadísticas Históricas de España. El informe alega que esta significativa evolución tiene su origen en la construcción «ritmo explosivo» de viviendas destinadas al uso vacacional (segunda y tercera vivienda) y al aumento de los inmuebles desocupados en las regiones españolas más afectadas por la inmigración interior. Numéricamente, la evolución década a década del parque de viviendas ocupadas en España ha pasado por los 5.958.700 en 1950; 7.061.100 en 1960; 8.504.300 en 1970; 10.430.900 en 1980; 11.736.400 en 1990; y 14.270.700 en 2000.

Esta regresión se debe a la construcción a «ritmo explosivo» de viviendas para uso vacacional Otro dato de este informe que explica las vinculaciones entre la evolución de la riqueza y el sector inmobiliario radica en que a mediados del siglo pasado, el parque residencial se dividía en partes prácticamente iguales entre los hogares alquilados y en propiedad, mientras que en 2001 ocho de cada diez viviendas son propiedad de sus moradores. En este periodo de 55 años se han incorporado al parque español 17 millones de viviendas, pero es particularmente intenso en este

proceso la última década, en la que se ha contabilizado 4,6 millones de viviendas nuevas, el 27 por ciento de ese total de hogares incorporado al parque en el medio siglo de referencia Concentración constructora

Esta ampliación del parque tiene su origen en la actividad constructora desarrollada en un pequeño número de provincias, pues la mayoría de las viviendas incorporadas en este medio siglo durante ese período se localiza en una reducida parte del territorio español. La concentración constructora se ha llevado a efecto en los principales enclaves turísticos y de residencias temporales, emplazados en el litoral mediterráneo y en los archipiélagos: Alicante, Málaga, Murcia, Baleares, Cádiz, Las Palmas, Tarragona, Santa Cruz de Tenerife y Gerona. Entre las provincias que han acumulado mayor volumen de construcción residencial figuran las que albergan el grueso de la industria española y disponen de un potente y diversificado sector servicios. A este respecto se citan a Madrid, seguida de Barcelona, Vizcaya, Valencia y Sevilla. Prácticamente todas las provincias restantes han acrecentado también su parque de viviendas, aunque a un ritmo más lento que el del conjunto español. El fuerte ritmo constructor ha motivado la convergencia con la media europea en relación a los censos de población. De este modo, en 1950, cada vivienda familiar albergaba, en promedio, 4,47 habitantes para evolucionar hasta los 1,96 de media registrado en 2001. Tamaño de los hogares

En consecuencia, el tamaño de los hogares ha sufrido una radical transformación, pues las viviendas

En el periodo de 55 años se han incorporado al parque español 17 millones de viviendas

de cinco y más habitaciones –espacios cerrados, sean o no dormitorios– representaban un 37% del total en 1950, porcentaje que se incrementa hasta el 67% en 2001.

Asimismo, los niveles de riqueza han empujado a mejorar sensiblemente los equipamientos de los hogares como lo demuestra el hecho de que a mediados del siglo

pasado solo un 33% de los más de seis millones de viviendas censadas contaba con agua corriente, un 9% disponía de baño o ducha y apenas un 4% tenía teléfono.

Domingo, 11 de diciembre, 2005 22 El Dominical

✸✸

Vivienda

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Domingo, 2 de julio, 2006

LAS COMUNIDADES: PREGUNTAS Y RESPUESTAS A. I.

La demora en los pagos E

El mantenimiento del ascensor es uno de los pagos más importantes que se realizan en las comunidades

REDACCIÓN

n una urbanización se ha acordado una derrama de un millón de euros, que el 95% de los propietarios han pagado en el plazo que se acordó en Junta General, para hacer unas obras importantes. Hay siete copropietarios que pagaron con 3/5 meses de retraso y se les ha impuesto intereses de penalización, los cuales no han pagado, aunque sí que han abonado el principal. Pasarles dichos intereses es porque el desembolso que hicieron el otro 95% se puso en una IPF para ir pagando las obras. Estos propietarios, en la próxima Junta ¿tienen derecho a impugnar un acta si no están al corriente de los pagos? ¿Se les puede privar de voto pero no de voz en la próxima Junta? l articulo 9.1 e) de la Ley de Propiedad Horizontal, establece la obligación de los propietarios de contribuir a los gastos generales para el adecuado sostenimiento del inmueble, con arreglo a la cuota de participación o a lo especialmente establecido, permitiendo en esta cuestión que la autonomía de voluntad de la Comunidad establezca un sistema de recargo en los casos de demora de los propietarios en el abono de sus recibos comunitarios. Carecemos de documentación comunitaria y no podemos evaluar el alcance del acuerdo e importe de la sanción. No obstante, con las precauciones debidas al caso y con carácter general, podemos señalar en principio que el establecimiento de recargo en concepto de reclamación de gasto por demora en el pago, no se consideraría contrario a Ley, siempre que por su desproporción no pueda estimarse contraria a los principios de legalidad. Hemos de indicar que numerosa

E

jurisprudencia aprecia que es válido que la Junta de Propietarios apruebe un sistema de sanciones aplicable a los propietarios morosos. No obstante, debemos señalar que estos recargos constituyen un tipo de cláusulas penales, que por supuesto pueden ser revisadas y atemperadas por los tribunales para el caso de que comporte una penalización excesiva o desproporcionada. Es importante señalar que la adopción de este tipo de sanción o recargo extraordinario que establece el devengo de interés –en el que caso de que los pagos no sean efectuados en un plazo determinado– requiere acuerdo unánime de la Comunidad, conforme a lo establecido en el artículo 17.1 de la LPH. Para que sea oponible frente a terceros adquirentes, debe figurar en los estatutos y constar inscrita en el Registro de la Propiedad. Para privar de eficacia a un acuerdo es necesaria su impugnación, por lo que si no es impugnado en tiempo y forma establecido en el artículo 18 de la L.P.H. sería obligatorio frente a todos los comuneros, ya que dicha impugnación se encuentra sometida a un plazo de caducidad de tres meses de adoptarse el acuerdo por la Junta, salvo que se trate de actos contrarios a la ley o a los estatutos, en cuyo caso caducará al año, que una vez transcurrido sin que haya tenido lugar su impugnación queda subsanado el defecto o vicio de que adoleciera. Desde el momento de su adopción, el acuerdo es ejecutivo y sería lícita la reclamación de su cumplimiento, judicial o extrajudicialmente. Aún en el supuesto de que el propietario moroso haya abonado o consignado la cuota principal, se le podría reclamar la parte de cumplimiento de la san-

ción establecida, aunque en la práctica puede resultar más oneroso que la cantidad que se adeuda. Por lo que se refiere a la privación del derecho de voto, el artículo 15 de la L.P.H. establece que los propietarios que en el momento de iniciarse la reunión no se encontrasen al corriente de «todas las deudas vencidas con la Comunidad» y no hubiesen impugnado judicialmente las mismas o consignado judicial o notarialmente la suma adeudada podrán participar en sus deliberaciones si bien no tendrán derecho de voto. Por otro lado, el artículo 18.2, establece que para impugnar los acuerdos de la Junta, el propietario deberá estar al corriente en el pago de la totalidad de las deudas vencidas con la Comunidad o proceder previamente a la consignación judicial de las mismas. Carecemos de datos acerca del importe del recargo acordado. En cualquier caso, hemos de subrayar que si la cuestión llegase a los tribunales, sería el juez quien en definitiva valoraría y determinaría si dicha sanción impuesta por el acuerdo se considera abusiva. ✱✱ CON LA COLABORACIÓN DE

Cualquier cuestión que desee plantear en este consultorio, envíela al Colegio Territorial de Administradores de Fincas de Alicante. Calle San Fernando, 12, 1.º Izq. 03002 Alicante. Fax: 965 144 031. e-mail: [email protected]

Domingo, 2 de julio, 2006 00 El Dominical

Vivienda

El Dominical 23

Domingo, 24 de junio, 2006

✸✸ INTERIORISMO ISABEL RAMÓN

Diseño para el trabajo Nueva exposición de muebles de oficina de la firma Ofiprix

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V. L. D.

omodidad, precio, calidad y diseño, son atributos que cualquier empresa busca para sus muebles de oficina. La firma Ofiprix, fabricante de estos productos, ofrece muebles de estas características. Y ahora ya lo hace desde su nueva exposición, ubicada en el número 28 de la calle Reyes Católicos de Alicante. La empresa Ofiprix abría a principios de mayo su primera tienda en la provincia en la que las ventas se realizan bajo pedido. En la citada calle, Ofiprix ofrece una exposición de sus últimos productos y sus catálogos propios. Todo lo que vende esta firma es de fabricación propia. Los muebles de oficina de Ofiprix se caracterizan por su estilo moderno y por su funcionalidad.

La responsable de la sede alicantina de la firma, María José Pallarés, explica que «al ser fabricantes de todo lo que ofrecemos, nuestros precios son muy competitivos y de primera calidad». Pallarés explica que Ofiprix nacía en Barcelona hace más de 20 años, por lo que es una empresa «experimentada que fabrica muebles muy duraderos y con diseños cómodos, bonitos y funcionales». Ofiprix muestra en su nueva exposición de Alicante todo tipo de mobiliario para oficina, desde sillería a armarios, cajoneras, mesas, taquillas, archivadores, separadores, modelos de recepción, despachos completos, accesorios y mesas de juntas, «todo lo necesario para completar una oficina», asegura la responsable alicantina de la firma, María José Pallarés.

Los muebles de oficina de Ofiprix, además de por su carácter funcional destacan por sus diseños modernos

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Vivienda

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✸✸ CURSOS DE VERANO

CEDIDA

Arquitectura de la luz Navarro Baldeweg destaca la integración del edificio en el paisaje

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EFE

l pintor, arquitecto y académico Juan Navarro Baldeweg destacó la capacidad de la arquitectura para integrar la «esencia del hombre» y su hábitat en el espacio físico, gracias a la perspectiva y a la luz. Navarro Baldeweg hizo estas afirmaciones durante su intervención en el curso «On-site: la nueva dimensión internacional de la arquitectura española», que dirige el también arquitecto Juan Miguel Hernández León, esta semana en los Cursos de Verano de la Universidad Complutense de Madrid en El Escorial. Miembro electo de la Real Academia de Bellas Artes San Fernando, Navarro Baldeweg explicó la influencia luz como elemento unificador de cuatro proyectos de su creación: la Sede del Patrimonio Edificado y Arqueología del Minis-

terio de Cultura de Holanda; el Departamento de Investigación Económica de la Fundación Pompeu Fabra; el Centro Cultural de Benidorm, y el Museo de la Evolución de Burgos. En estas cuatro obras, algunas en construcción y otras solamente proyectadas, se aprecia la importancia de la integración del edificio en el paisaje y la inclusión de elementos orgánicos, algo que el artista consideró «intrínseco a la arquitectura», a pesar de que la llamada «arquitectura orgánica» de principios de siglo ya haya sido superada. Para Navarro Baldeweg, la luz es un elemento fundamental para la «fusión» de la construcción arquitectónica en el entorno, que «siempre debe ser respetado» y que inspira el «subconsciente poético colectivo», que es recogido por la obra en su dimensión física.

Jaime Llinares presidirá Apeme los próximos cuatro años La Asociación Provincial de Empresarios de Montajes Eléctricos de la provincia de Alicante (Apeme) ha celebrado elecciones para nombrar nueva junta directiva. Se presentaron dos candidaturas encabezadas por Jaime Llinares y Rafael Estañ respectivamente. La asamblea general electoral se llevó a cabo en los salones del Palacio de Congresos y tras el recuento de los votos emiti-

dos se proclamó como presidente de la asociación para los próximos cuatro años a Jaime Llinares. El resto de la junta directiva ha quedado compuesta por Álvaro García y Andrés Sabater como vicepresidentes; Antonio Olmos, tesorero y Francisco García, vicetesorero. En total emitieron su voto 385 socios de Apeme, según los datos facilitados por la propia asociación.

✸✸ DISTRIBUCIÓN DE MATERIAL ELÉCTRICO ISABEL RAMÓN

Álvarez Beltrán abre exposición Á

Interior de la nueva zona de exposición de la empresa Álvarez Beltrán, dedicada a los profesionales

REDACCIÓN

lvarez Beltrán es una empresa de ámbito nacional fundada por José Álvarez Beltrán hace más de medio siglo que se dedica a la distribución de material eléctrico, iluminación, fontanería y calefacción. Sus orígenes se remontan a octubre de 1952 cuando José Álvarez Beltrán comienza a trabajar de forma autónoma dentro del mundo de la distribución de material eléctrico. Desde el año 1998 posee el certificado de calidad ISO9001/2000 en servicio. Las oficinas centrales se encuentran ubicadas en Zaragoza con unas instalaciones de 10.000 metros cuadrados destinadas tanto al almacenaje de material, como a la gestión de la organización, encontrándose los servicios centrales del grupo. El inicio de su actividad en Alicante fue en julio del 2001, y sus instalaciones se encuentran ubicadas en la calle Isidoro de Sevilla, 83 del Polígono de Rabasa. Las instalaciones cuentan con más de 1.200 metros cua-

drados de almacenaje, además de oficinas, sala de formación y una exposición de iluminación técnica y decorativa. La flota actual de vehículos es de 11 coches, entre vehículos comerciales y de reparto, y la plantilla que integra la delegación es de 22 personas, al frente de la cual se encuentra Óscar Martínez Colás, profesional de larga y reconocida trayectoria en la empresa y en el sector. Cabe destacar la reciente inauguración de la exposición de iluminación donde el profesional del sector puede encontrar tanto en material técnico, como en material decorativo las últimas tendencias en iluminación de las marcas más representativas de la empresa, Philips, Troll, IEP, Lamp, Indalux, iGuzzini, Osram, DeltaLight, Targetti, Frepi, Metalarte, Leucos, Barcelona, Agatha Ruiz, Metalspot, grupo MCI, en dónde el profesional recibe el asesoramiento adecuado para cada instalación, realizando asimismo los estudios de iluminación necesarios.

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Especial GRUPO RIVIERA Especial EMPRESAS

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Domingo, 2 de julio, 2006

✸✸ RENOVACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN GRUPO RIVIERA

La sede del Grupo Riviera Invest está ubicada en la zona de la Albufera, en el edificio del antiguo Liceo Francés

Líderes en el sector ISABEL RAMÓN

El Grupo Riviera es la primera empresa española especializada en promoción y gestión de complejos residenciales temáticos

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M. JOSÉ S. VALENZUELA

romociones residenciales temáticas con una rentabilidad garantizada» es la propuesta que el Grupo Riviera Invest realiza a ahorradores individuales o sociedades interesadas en invertir sus capitales en bienes inmobiliarios de primera calidad y a bajo coste. Los responsables de la firma aseguran que su empresa «supera en volumen de negocio a todos sus competidores». Aunque en principio la propuesta parezca difícil de ensamblar, lo cierto es que el producto inmobiliario diseñado por este grupo alicantino con proyección nacional e internacional aúna múltiples ventajas con una óptima relación calidadprecio y la garantía de que «la inversión les reportará rentabilidad mensual y futuras plusvalías». Al mercado inmobiliario tradicional, dirigido principalmente a la compra-venta de viviendas libres o de VPO y de precios elevados para

muchos inversores, le ha surgido una alternativa que radica en apartamentos de dimensiones más reducidas, pero completamente equipados, a precios accesibles y orientados a su posterior alquiler. Se trata, además, de complejos residenciales temáticos acondicionados para dar respuesta a colectivos específicos. Cuatro productos residenciales marcan la estrategia empresarial del grupo, cada uno de los cuales se enfoca a un colectivo social dotándolo de todos los servicios necesarios en cada caso. El primero de los que se ha puesto en marcha en la provincia es Ulyss, un complejo emplazado en San Vicente del Raspeig y constituido por alojamientos para estudiantes universitarios; la siguiente promoción, Los Jardines del Edén, que acometerán está proyectado a personas de la tercera edad en estado activo. Los ejecutivos y los profesionales

El ambicioso proceso de expansión iniciado consolidará el liderazgo de la firma a nivel nacional

La empresa se distingue por «la capacidad y amplia experiencia en la gestión de complejos residenciales temáticos» del mundo de los negocios dispondrán de un alojamiento pensado para sus desplazamientos por moti-

vos laborales, con un centro de trabajo y domicilio concentrados en un mismo espacio, el Business City. Por último, en respuesta a la demanda turística que genera España, el Grupo Riviera prevé la ejecución de complejos de ocio y turismo destinados a estos colectivos. Los responsables de la entidad prevén que en 2011 gestionarán 29.000 unidades en España, sin contar los futuros proyectos inter-

nacionales que baraja. Según el grupo, el ambicioso proceso de expansión iniciado consolidará su liderazgo a nivel nacional. Este proyecto a corto plazo alcanza en España a las provincias de Murcia, País Vasco, Navarra, Granada, Salamanca y Madrid y, en el ámbito internacional, Grecia y Marruecos. Una de las características que sustentan su producto en el mercado inmobiliario estriba en que, ➜

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Especial GRUPO RIVIERA Especial EMPRESAS

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✸✸ COLABORADORES INTERNACIONALES ISABEL RAMÓN

Alianzas estratégicas D

La empresa garantiza que la inversión realizada reportará a los ahorradores rentabilidad mensual y futuras plusvalías ISABEL RAMÓN

M.J.S.V.

espués de seis años investigando el mercado y el producto, creemos que podemos revolucionar el sector», aseveran los responsables del Grupo Riviera Invest. Para ello la empresa considera fundamentales las «alianzas estratégicas» en el área jurídica, arquitectónica y financiera con profesionales internacionales que avalen sus proyectos y aseguren el desarrollo satisfactorio de todos sus complejos residenciales. Su principal apuesta, aseguran las mismas fuentes, reside en Bovis Lend Lease, líder mundial y reconocido por su gestión en proyectos inmobiliarios emblemáticos, tal y como lo demuestra que el hospital Puerta de Hierro de Madrid, la Ciudad Deportiva del Real Madrid o el aeropuerto El Prat de Barcelona lleven su sello. También en el ámbito internacional han dejado su huella

Los convenios estratégicos internacionales garantizan la ocupación de los complejos residenciales impresa con el estadio de los juegos olímpicos de Sydney, el Indianápolis Motor Speedway de EEUU o las Torres Petronas de Malasia, entre otros. La compañía Bovis Lend Lease se erige como la principal responsable de la definición de las promociones y la ejecución de las obras, para lo que cuenta con el con el respaldo de más de un siglo de experiencia en el sector de la construcción. Durante el desarrollo de todos los proyectos los propietarios pueden seguir su desarrollo vía internet gracias a la instalación de webcams en las obras.

✸✸ RESIDENCIAL JARDINES DEL EDÉN

Calidad de vida para mayores C

El Grupo se ha rodeado de firmas internacionales con más de un siglo de experiencia



si bien las promociones constan de instalaciones de primera calidad, la inversión es bastante accesible ya que, según manifiestan los responsables de la empresa, «una persona que cuenta con un ahorro de 18.000 euros es uno de nuestros posibles clientes», ya que sus bienes parten de 40.000 euros. El ahorrador que opta por este tipo de inversión adquiere un bien con titularidad única pero se liga al grupo, ya que los promotores se en-

Más de 20 años de experiencia en la gestión de complejos temáticos avalan el futuro del grupo cargan de la gestión del inmueble, su mantenimiento, la dotación de los servicios y la búsqueda de inquilinos, liberando al propietario de estos trámites.

Rentabilidad fija del 6%

Durante los primeros 10 años desde la adquisición del inmueble, el Grupo Riviera se compromete a dar una rentabilidad fija del 6% que, a partir del tercer año de propiedad, la cifra se revisa con el IPC. Además, existe una exención en el coste del IVA porque, aunque se paga en la firma de la escritura, explican que «su devolución paulatina está garantizada con los beneficios derivados de la compra de la vivienda».

M.J.S.V.

alidad de vida es la oferta que el Grupo Riviera presenta para las personas mayores en estado de independencia que se retiren para descansar en la costa blanca. El segmento poblacional representado por los mayores crece de acuerdo con el incremento de la esperanza de vida en España. Teniendo en cuenta estas variaciones poblacionales, cada vez se lanzan al mercado más productos diseñados para la tercera edad. Éste es el caso del complejo residencial Jardines del Edén, concebido por el Grupo Riviera para alojar a clientes senior en un espacio que da cobertura a

sus necesidades en Vistahermosa. El complejo residencial está equipado con vigilancia las 24 horas y cámaras en las zonas comunes que garanticen la tranquilidad de los inquilinos, servicios asistenciales continuados, especialistas en las principales disciplinas médicas, rehabilitación y servicio de masajes, entre otros. Sus instalaciones también cuentan con domótica de última generación, puertas blindadas con acceso mediante tarjeta magnética, Adsl, etc. Factores todos ellos que, tal y como afirman los responsables del grupo promotor y gestor, propician que «su calidad de vida esté absolutamente garantizada».

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Especial GRUPO RIVIERA Especial EMPRESAS

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✸✸ RESIDENCIAL ULYSS ISABEL RAMÓN

Los apartamentos constan de múltiples servicios y primeras calidades con unos alquileres ajustados al poder adquisitivo de los estudiantes universitarios

Nuevos pisos de estudiantes ISABEL RAMÓN

Ulyss es un complejo dotado de los servicios de un hotel con la independencia de un apartamento para universitarios a buen precio

E

M. JOSÉ S. VALENZUELA

l complejo residencial universitario Ulyss, construido junto al campus universitario de San Vicente del Raspeig, pretende responder a la doble vertiente del alquiler de apartamentos en España. A los estudiantes universitarios, como inquilinos exclusivos de los estudios, el Grupo Riviera Invest les ofrece numerosos servicios y elevadas calidades de obra; mientras que a los propietarios les permite apostar por «una inversión segura que podrán rentabilizar durante todo el año». Cinco edificios construidos con personalidad propia pero con los servicios y calidades en común constituyen el primero de los proyectos impulsados, y en período de ejecución, por la promotora alicantina como alternativa al piso de es-

tudiantes y a la residencia universitaria habitual. Alrededor de 1.000 universitarios podrán acceder a estos estudios cuando el proyecto sea concluido por el grupo, pero a partir del próximo mes de septiembre más de un centenar ya podrán

Más de un centenar de estudiantes pueden solicitar ya su vivienda para

La primera fase del residencial Ulyss está ya disponible para los universitarios que quieran alquilar las viviendas

el próximo septiembre

superficie de entre 14 y 24 m2, se trata de espacios equipados con cocina y baño completos, aire acondicionado, portero, cámaras de seguridad en zonas comunes, puerta blindada de acceso con tarjeta magnética, conexión Adsl y

ocupar sus instalaciones bien de forma individual, bien compartiendo piso con otro compañero. Aunque los pisos poseen una

TV, lavandería, sala de cine, auditórium, biblioteca o piscina. El coste de los estudios es inferior a 300 euros. La filosofía del Grupo Riviera Invest les ha llevado desarrollar un concepto inmobiliario que propug-

na el respeto medioambiental y el desarrollo sostenible, por lo que todas las instalaciones están dotadas de placas solares y térmicas para propiciar el ahorro energético, así como de tratamientos de aguas residuales.

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Especial GRUPO RIVIERA Especial EMPRESAS

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✸✸ PROMOTORES DE SALUD Y DEPORTE

Patrocinadores del tenis ISABEL RAMÓN

La empresa posee el Club de Tenis T7 y actúa como sponsor del grupo de competición que se entrena en él

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PALMARÉS

Rubén Ramírez (28 años)

Ranking 2006: posición 60 ATP 8º finalista de Roland 8º finalista de Series Roma 2006 Victoria consecutiva a Coria, Gaudio y Safín 2006. Victoria ante David Ferrer Roland Garros 2006.

Santi Ventura (25 años) Mejor ranking, 2005: posición 70 ATP Posee título ATP Individual Casablanca y 2 Títulos ATP Dobles

Sánchez Luna (21 años)

M. JOSÉ S. VALENZUELA

os resultados deportivos que están obteniendo Rubén y Santi habrían sido imposibles en otro club y con otra estructura», explica Felipe Beneroso, el director deportivo del Club de Tenis T7 (Partida de Orgergia, s/n, Vistahermosa-Alicante), un referente entre los clubes de esta disciplina para grupos de competición profesional en la provincia. Este proyecto, que el pasado mes de marzo celebró su primer aniversario, fue impulsado por el Grupo Riviera para «crear una fundación que canalizase fondos para el deporte, becas, etc., además de un club para quienes quieran asociarse», explican los responsables de la empresa, y apostillan que el «fomento de la salud y del deporte es una de las marcas distintivas de nuestra filosofía». Además explican que el futuro del club «está asegurado gracias a la gestión de Javier Conesa». Quizá por ello Rubén Ramírez

Ranking 2006: posición 260 APT Ganador Torneo Furure en Italia Una promesa hecha realidad: desde su entrada en el Club Tenis T7 hace 3 meses ha subido 150 puestos en ATP. El campus de verano consta de múltiples cursos destinados a profesionales y a principiantes SIENA BOTELLA

JUNIORS

Guillermo Alcaide (20 años)

Nº4 del Mundo Junior 2004 Reaparece este fin de semana después de una lesión

Guillermo Gómez (18 años)

Semifinalista del Campeonato Junior de España 2005 Finalista Masters Series Madrid Junior 2006

Rubén Ramírez explica que el apoyo de la entidad le ha facilitado conseguir que éste sea su «mejor año» deportivo

Santi Ventura, Felipe Beneroso y Rubén Ramírez, en las instalaciones del club

manifestó, mientras disputaba el torneo de Wimbledon, que se sentía «muy contento porque sin duda ha sido mi mejor año, ya que he conseguido alcanzar la mejor

puntuación en el ranking ATP», una hazaña que posiblemente habría sido «bastante más difícil de no ser por el apoyo económico del Grupo Riviera», sus espónsores

en los campeonatos que viene disputando. Y es que el Club de tenis y pádel T7 les ha facilitado, asegura, unas «pistas excepcionales, con un elevado grado de hume-

dad», similares a las que pisan los tenistas en los torneos internacionales. Para su formación en competición cuentan con el apoyo de en-

trenadores de la talla de José Luis Díez, Jesús Hidalgo, Pelayo Núñez y Manuel Bolaños. A ello se suma, el gimnasio, la ludoteca y servicios como la asistencia de psicólogo y fisioterapeuta y servicio médico. Además, con la llegada del calor aparece el esperado Campus de Verano, que consta de distintos cursos para adultos y niños que quieran iniciarse o perfeccionar sus técnicas con la raqueta, tanto en la práctica de pádel como en la de tenis.