Einsatz des ProfilPASS® bei der Commerzbank AG Praxisbericht aus der Abteilung Serviceline Nürnberg
Rainer Spangler Group Services – Organisation – Serviceline 20. Oktober 2010
Agenda
1.
Der ProfilPASS – ein Kompetenzpass zum Erkennen der eigenen Stärken
2.
Die Abteilung GS-OR Serviceline Nürnberg
3.
Einsatz des ProfilPASS in GS-OR Serviceline Nürnberg
Rainer Spangler Group Services – Organisation – Serviceline 20.10.2010
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ProfilPASS: Stärken kennen – Stärken nutzen
Erkennen und aufdecken
Der ProfilPASS unterstützt Sie dabei, Ihre persönlichen Fähigkeiten und Kompetenzen aufzudecken und zu dokumentieren.
Kennenlernen und darlegen
Sie setzen sich mit Ihrem Handeln auseinander und lernen Ihre Kompetenzen besser kennen.
Stärken richtig einsetzen
Werden Sie sich Ihrer Stärken bewusst, dann können Sie diese stärker in den Berufsalltag einbringen.
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Strukturierter Aufbau des Kompetenzpasses in vier Schritten
Abschnitt 1: Mein Leben – ein Überblick Wo haben Sie in Ihrem bisherigen Leben Wissen, Kenntnisse und Fähigkeiten erworben?
Abschnitt 3: Meine Kompetenzen – eine Bilanz Wo liegen Ihre persönlichen Stärken und Kompetenzen?
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Abschnitt 2: Meine Tätigkeitsfelder – eine Dokumentation Was haben Sie in Ihrem bisherigen Leben gelernt? Wie bewerten Sie die erworbenen Fähigkeiten und Kompetenzen?
Abschnitt 4: Meine Ziele und die nächsten Schritte Schauen Sie auf Ihre Interessen und Stärken und leiten Sie konkrete Ziele hieraus für Ihre eigene Weiterentwicklung ab.
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Agenda
1.
Der ProfilPASS – ein Kompetenzpass zum Erkennen der eigenen Stärken
2.
Die Abteilung GS-OR Serviceline Nürnberg
3.
Einsatz des ProfilPASS in GS-OR Serviceline Nürnberg
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Die Abteilung GS-OR Serviceline Nürnberg in der Commerzbank AG
Tätigkeitsfeld
Modernes Inbound Contact Center für die Mitarbeiter der Commerzbank AG Unterstützung bei technischen und organisatorischen Themen Klassische Hotline-Leistungen durch zahlreiche Projekttätigkeiten erweitert
Standorte / Einordnung in Bank
Serviceline Nürnberg
Sechs virtuell vernetzte Standorte im gesamten Bundesgebiet Insgesamt knapp 150 Mitarbeiter im Bereich Teil der Konzerneinheit „Group Services – Organisation“
Derzeit ca. 80 Mitarbeiter am Standort, davon 9 befristet übernommene Auszubildende und 50 Leasingkräfte Aufteilung des Teams auf 3 Bürogebäude und 5 Etagen Wenig Zeit für Mitarbeiter im Tagesgeschäft, sich mit eigenen Fähigkeiten und Stärken zu beschäftigen
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Agenda
1.
Der ProfilPASS – ein Kompetenzpass zum Erkennen der eigenen Stärken
2.
Die Abteilung GS-OR Serviceline Nürnberg
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Einsatz des ProfilPASS in GS-OR Serviceline Nürnberg
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Ziele des ProfilPASS-Einsatzes in GS-OR Serviceline Nürnberg
Zielsetzung Erprobung des ProfilPASS als PE-Instrument Unterschiedliche Zielgruppen ansprechen und für das Instrument motivieren Mitarbeiter-Bindung und Motivation Ergänzung zu bereits vorhandenen PE-Instrumenten
Zielgruppe und Projektmitarbeiter Befristet übernommene Auszubildende Förderungswürdige Mitarbeiter am Standort Nürnberg Insgesamt: 18 Teilnehmer, davon haben 9 das Instrument bearbeitet Projektverantwortlicher: Rainer Spangler, Projektmitarbeiterin: Johanna Urdaneta
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Kompakter Ablauf und professionelle Betreuung
6 Wochen
Einführung durch Workshop
Freie Bearbeitungszeit
Einführungsworkshop mit der ProfilPASS-Beraterin Klärung von Fragen zum ProfilPASS Bearbeitung erster Abschnitte des ProfilPASS mit Beraterin selbständige Bearbeitung des ProfilPASS im Projektverlauf Beraterin steht bei Rückfragen zur Verfügung Bearbeitungszeit ist Arbeitszeit Abschlussgespräch mit Beraterin (optional mit Führungskraft)
Abschluss mit Beraterin
Rückblick: Welche Stärken und Kompetenzen können Sie künftig stärker einbringen? Planung weiterer Schritte
Optional: Abschluss Führungskraft
Anschlussgespräch mit den Führungskräften zu Erkenntnissen aus dem ProfilPASS
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Ergebnisse und Auswertung der Einzelgespräche
Bearbeitung insgesamt
Bearbeitete Themenfelder
Bearbeitung in der Regel zu Hause Während der Arbeitszeit zu viel Ablenkung; schwierig, sich zu konzentrieren Durchschnittliche Bearbeitungszeit des ProfilPASS: 5-10 Stunden Arbeitsleben und Praktika Hobbys und Interessen Berufsausbildung Schule / Haushalt, Familie
Persönliche Bilanz
Viele Erkenntnisse bereits bekannt Bearbeitung des ProfilPASS hat eigene Fähigkeiten wieder stärker bewusst gemacht ProfilPASS als positives Instrument um die Bewerbungsstrategie zu verbessern Abgleich Selbstbild – Fremdbild? (Anregung TN)
Umsetzung der Erkenntnisse
Klarheit für die Berufssuche: Welche Berufsfelder passen zu mir? Kein konkreter Wunsch, die Ergebnisse mit dem Vorgesetzten zu besprechen Erkenntnisse in jährliches Beurteilungsgespräch einbringen
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Beurteilung des ProfilPASS durch die Teilnehmer
Einführungsveranstaltung
Durchweg positive Rückmeldungen zur Einführungsveranstaltung Positive Einstellung der Beraterin als motivierend und wichtig Konkrete Beispiele anderer Nutzer als hilfreich angesehen „Promoter“ im Vorfeld wichtig, um Mitarbeiter für die Maßnahme zu motivieren
Freie Bearbeitungszeit
Keine Probleme bei der selbständigen Bearbeitung Unklarheit bei der Einstufung auf Niveau A1 und A2 Bearbeitungszeitraum (3 Wochen) ausreichend Bearbeitungseinstieg als schwierig empfunden
Persönliche Bilanz
Verbesserungsvorschläge
Stärken werden aufgezeigt Stärkung des Selbstbewusstsein Teilweise keine überraschenden Ergebnisse Einführungsveranstaltung sollte am Vormittag abgehalten werden Mehr konkrete Beispiele vorstellen Raum und Zeit für Bearbeitung während der Arbeitszeit schaffen
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Ziele des ProfilPASS-Einsatzes – erfüllt?
Erprobung des ProfilPASS als PE-Instrument Unterschiedliche Zielgruppen ansprechen und für das Instrument motivieren Mitarbeiter-Bindung und Motivation Ergänzung zu bereits vorhandenen PE-Instrumenten
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ProfilPASS – geeignetes Instrument für den weiteren Einsatz in der Commerzbank AG Weiteres Vorgehen in der Serviceline Angebot auf andere Standorte ausweiten: Feste Zeitfenster zur freien Bearbeitung für die Mitarbeiter festlegen Vorstellung des Instruments bei HR und dem Gesamtbetriebsrat um Ausweitung des Einsatzes abzustimmen
ung l h e f Emp
Möglicher Einsatz bei Mitarbeitern, …
… die aus der Elternzeit oder nach langer Krankheit zurückkehren … mit befristeten Arbeitsverträgen … an Schließungsstandorten bzw. Standorten mit Abbauauftrag … bei welchen der Wunsch nach Veränderung im Bereich besteht
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Haben Sie Fragen?
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Rainer Spangler Abteilungsleiter GS-OR Serviceline Nürnberg Tel. +49 (0) 911 131 1028 Mobil +49 (0) 172 815 7667 Mail
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