EFICIENCIA ENERGETICA INFORME FINAL CONVENIO DE COOPERACION ENTRE MINISTERIO DE ENERGÍA Y CONSEJO MINERO

ANTOFAGASTA MINERALS S.A.

SEPTIEMBRE 2015

ÍNDICE 1.- Descripción de la empresa ............................................................................................................ 3 2.- Gestión de Energía ......................................................................................................................... 4 2.1.- Política y Cultura ..................................................................................................................... 4 2.2.- Actividades relacionadas con la incorporación de la cultura de eficiencia energética........... 5 2.3.- Listado de proyectos de eficiencia energética (nombre, año de implementación) y descripción) implementados antes del 2014. ...................................................................................................... 7 2.4.- Encargado de gestión energética ............................................................................................ 9 3.- Auditoría energética..................................................................................................................... 10 3.1.- Indicar empresa contratada para auditoría energética y fechas de inicio y término de las actividades..................................................................................................................................... 10 3.2.- Indicar el alcance y/o principales actividades desarrolladas en la auditoría. ....................... 10 3.3.- Caracterización energética (consumos de energía total y por procesos, indicadores de intensidad energética, etc.), incluir gráficos (torta, Sankey, etc.) .................................................................. 11 3.3.1.- Minera Los Pelambres ........................................................................................................ 11 3.3.2.- Minera Centinela................................................................................................................ 15 3.4.- Listado de oportunidades, proyectos y/o iniciativas de eficiencia energética detectadas durante la auditoría energética. ..................................................................................................................... 20 3.4.1.- Minera Los Pelambres ........................................................................................................ 20 3.4.2.- Minera Centinela................................................................................................................ 22 4.- Plan de eficiencia energética ....................................................................................................... 24 4.1.- Minera Los Pelambres ........................................................................................................... 24 4.2.- Minera Centinela ................................................................................................................... 27 5.- Proyectos de Inversión ................................................................................................................. 29

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1.- DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA Antofagasta Minerals (AMSA) es el principal Grupo Minero privado chileno y uno de los diez mayores productores de cobre del mundo. Hoy está posicionado como el cuarto productor de cobre del país y el noveno a nivel internacional. Minera Michilla, Minera Los Pelambres y Minera Centinela, son las operaciones que actualmente posee el Grupo. A ella se sumará este año Minera Antucoya, cuya puesta en marcha se espera que comience durante el segundo semestre de este año y que alcance su máxima capacidad de producción durante el 2016. En 2014, nuestras operaciones produjeron 704.800 toneladas de cobre fino; además de 7.900 toneladas de concentrado de molibdeno y 270.900 onzas de oro. Minera Michilla, cuya propiedad es 99,9% de AMSA, se ubica en la región de Antofagasta y durante el 2014 produjo 47.000 toneladas de cobre en forma de cátodos provenientes de lixiviar minerales en forma de óxidos y sulfuros. Michilla inició sus operaciones el año 1959 y bajo el actual plan minero terminará sus operaciones a fines del año 2015 debido al agotamiento del mineral para sostener la operación. Minera Los Pelambres, cuya propiedad es 60% de AMSA, inició sus operaciones en el año 2000. Los Pelambres se ubica en la región de Coquimbo y durante el año 2014 produjo 391.300 toneladas de cobre fino en forma de concentrado de cobre producto de procesar minerales del tipo sulfuro. Adicionalmente Los Pelambres produjo 7.900 toneladas de concentrado de molibdeno y 66.500 onzas de oro. Minera Centinela, cuya propiedad es 70% de AMSA, se ubica en la región de Antofagasta. Centinela fue formada en Junio del año 2014 producto de la fusión de Minera Esperanza que inició sus operaciones el año 2011 y Minera El Tesoro que inició sus operaciones el año 2001 y durante el 2014 produjo 172.800 toneladas de cobre en forma de concentrado y 93.800 toneladas en forma de cátodos de cobre. Adicionalmente Centinela produjo 204.400 onzas de oro.

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2.- GESTIÓN DE ENERGÍA 2.1.- POLÍTICA Y CULTURA Contexto General Entre los principales desafíos que enfrenta Chile para alcanzar su desarrollo se encuentra el uso eficiente de la energía. Es así como en mayo de 2014 el Ministerio de Energía publicó la Agenda Energética del Gobierno, una hoja de ruta para enfrentar los próximos desafíos en un contexto de 10 años plazo. Uno de los aspectos claves cubiertos en dicha Agenda Energética contempla la eficiencia energética en donde se propone una meta de ahorro de un 20% al año 2025 a nivel país. Posteriormente, durante el mes de julio de 2014, considerando la relevancia del sector gran minería en el consumo energético del país, se ha establecido un convenio de colaboración entre el Consejo Minero y el Ministerio de Energía conducente a impulsar el uso eficiente de los recursos energéticos para aquellas empresas asociadas a dicha entidad. Paralelamente el Grupo Antofagasta Minerals S.A. (AMSA) ha mostrado su compromiso integral en materia de desarrollo sustentable y eficiencia energética, siendo miembro del International Council on Mining and Metals (ICMM). Es en este escenario donde AMSA ha desarrollado los estudios de Auditoría Energética y de Curvas de Costo Marginal de Abatimiento (CCMA) de energía y emisiones de gases de efecto invernadero para Minera Los Pelambres (MLP) y Minera Centinela (CENT).

Directrices ambientales de Antofagasta Minerals Las directrices ambientales promueven la eficiencia energética en el marco de los Principios de Desarrollo Sustentable del Grupo.

Objetivos y Alcance Las directrices ambientales tienen por objetivo orientar a la organización en el cumplimiento de la Política de Medio Ambiente de Antofagasta Minerals. Aplican a todos los trabajadores y colaboradores de las exploraciones, proyectos, operaciones y cierres de Antofagasta Minerals

Estructura Las Directrices Ambientales abordan los componentes más importantes en la Política de Medio Ambiente de Antofagasta Minerals tales como la identificación y evaluación de riesgo en las áreas e influencia de las operaciones, el monitoreo y la evaluación de impactos, la normativa aplicable y su cumplimiento así como el propósito de fijar indicadores y metas.

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Directriz de cambio climático Antofagasta Minerals fomenta la innovación y su aplicación en el mejoramiento de la Eficiencia Energética, así como también se promueve el uso de energías limpias en las operaciones y proyectos con el fin de mitigar y/o compensar las emisiones de gases efecto invernadero. Esta directriz se aplica adoptando medidas de mitigación y compensación de cambio climático (CC). 2.2.- ACTIVIDADES RELACIONADAS CON LA INCORPORACIÓN DE LA CULTURA DE EFICIENCIA ENERGÉTICA Durante el primer semestre de 2015, Antofagasta Minerals S.A. ha creado el Proyecto Competitividad y Costos, el cual depende de la Vicepresidencia de Finanzas. El objetivo principal es seguir mejorando la posición competitiva del Grupo Minero en el corto, mediano y largo plazo. El proyecto está orientado a trabajar junto a las operaciones en cuatro frentes de acción: gestión del mantenimiento, productividad de servicios, eficiencia organizacional y eficiencia energética. Se debe mencionar también que a partir del año 2013, el Grupo Antofagasta Minerals ha vivido una serie de cambios organizacionales de gran importancia. Entre ellos se destaca la creación de una imagen corporativa común, que trajo consigo entre otros elementos una nueva carta de valores y modelo de liderazgo que buscan regir el comportamiento de los trabajadores de Antofagasta Minerals. Esta carta de valores se compone de 6 elementos, entre los que destacan:

Compromiso con la sustentabilidad En Antofagasta Minerals se entiende que el compromiso con la sustentabilidad pasa por crear valor en lo económico, en lo ambiental y en lo social. Se respeta al entorno mediante un relacionamiento proactivo con las comunidades y stakeholders. Excelencia en el desempeño diario En Antofagasta Minerals se trabaja para alcanzar siempre mejores resultados a través de la disciplina operacional, siendo austeros, eficientes y cuidando nuestros recursos. Se reconoce en cada operación del Grupo Minero a los empleados que destacan en estos valores mediante un sistema de elección, votación y opinión en el cual tienen opción de participar todos los trabajadores. Se han realizado campañas informativas en las distintas operaciones del Grupo, que apuntan al uso eficiente de los recursos, entre ellos los energéticos. Paralelamente, Antofagasta Minerals se ha preocupado de informar a sus trabajadores sobre las iniciativas que se desarrollan al interior de la organización mediante boletines informativos que abordan distintas temáticas tales como la eficiencia energética y la implementación de proyectos ERNC para suplir ciertos procesos con alta demanda energética. Cabe mencionar que Minera Los 5

Pelambres actualmente abastece cerca del 35% de su demanda a partir de contratos con dos proyectos de energía renovable no convencional: Parque Eólico El Arrayan (115 MW) y Parque Solar Javiera (70 MW). Este porcentaje aumentará hasta 50% durante el segundo semestre del 2016 con la entrada en operación del proyecto fotovoltaico Conejo (105 MW) el cual abastecerá cerca de 200 GWh/año a la principal operación del Grupo Minero. A continuación se presentan algunas imágenes relacionadas a los boletines informativos, campañas de concientización, así como también de la campaña de reconocimiento que se han celebrado transversalmente en el Grupo Antofagasta Minerals.

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2.3.- LISTADO DE PROYECTOS DE EFICIENCIA ENERGÉTICA IMPLEMENTADOS ANTES DEL 2014. Minera Los Pelambres

Figura 2.3.1.- Cambio Luminaria Sector Molienda & Flotación Molienda Antes

Molienda Después

Flotación Antes

Flotación Después

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Minera Centinela

Figura 2.3.2.- Iniciativas Eficiencia Energética Centinela en Operación Planta Termosolar

Planta Piloto Concentración Solar

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2.4.- ENCARGADOS DE GESTIÓN ENERGÉTICA Minera Los Pelambres Nombre: Hector Palacios [email protected] Cargo: Superintendente servicio a la operación y soporte eléctrico

Minera Centinela Nombre: Hermogenes Zepeda [email protected] Cargo: Superintendente sistemas y servicios al mantenimiento

Antofagasta Minerals - Corporativo Nombre: Nicolas Caussade [email protected] Cargo: Gerente Energía

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3.- AUDITORÍA ENERGÉTICA 3.1.- INDICAR ACTIVIDADES.

EMPRESA CONTRATADA PARA AUDITORÍA ENERGÉTICA Y FECHAS DE INICIO Y TÉRMINO DE LAS

La empresa seleccionada para ejecutar las auditorías de eficiencia energética en Minera Los Pelambres y Centinela fue PricewaterhouseCoopers (PwC).

Inicio Término

Minera Los Pelambres Julio 2014 Septiembre 2015

Minera Centinela Noviembre 2014 Diciembre 2015

Colin Becker PwC | Head of Advisory [email protected] Asistente Ejecutiva: Lorena Roldan | +56 229400689 PricewaterhouseCoopers Consultores, Auditores y Compañía Limitada Av. Andrés Bello 2711, Floor 5, Las Condes, Santiago, Chile www.pwc.cl 3.2.- INDICAR EL ALCANCE Y/O PRINCIPALES ACTIVIDADES DESARROLLADAS EN LA AUDITORÍA. Como se señaló en la sección descripción de la empresa, AMSA cuenta con 3 operaciones, Michilla, Los Pelambres y Centinela. El alcance de la auditoria de eficiencia energética abarcó las operaciones de Minera Los Pelambres y Minera Centinela. Por otra parte, debido a que Minera Michilla culminará sus operaciones a fines del año 2015, se tomó la decisión de no considerarla en el alcance de esta auditoría. Las principales actividades desarrolladas en el marco de esta auditoría en ambas operaciones fueron: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Caracterización de uso y consumos energéticos Identificación de equipos y procesos de mayor consumo (80/20) Elaboración de indicadores de desempeño energético (IDE) Diagnóstico e identificación de brechas operacionales Identificación de oportunidades de mejora energética Priorización de iniciativas Desarrollo de plan de implementación

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3.3.- CARACTERIZACIÓN ENERGÉTICA (CONSUMOS DE ENERGÍA TOTAL INTENSIDAD ENERGÉTICA, ETC.), INCLUIR GRÁFICOS (TORTA, SANKEY, ETC.)

Y POR PROCESOS, INDICADORES DE

3.3.1.- MINERA LOS PELAMBRES Antecedentes Generales Minera Los Pelambres, tal como otros actores del sector minero en Chile en los últimos años, ha sufrido un aumento tanto en el consumo así como también en costo de energía asociado a sus procesos. Dicho aumento se explica en gran medida por el cambio en variables estructurales tales como reducción de ley de mineral y aumento de dureza. Es así como desde el año 2005 hasta el año 2014 el indicador de energía eléctrica por tonelada de mineral procesado en planta concentradora se ha incrementado cerca de un 18% pasando de 13,8 [kWh/TMp] a 16,3 [kWh/TMp]. Durante el año 2014 MLP utilizó 1.383 [GWh] totales de energía eléctrica para una producción de 391.253 [TM Cuf]. Respecto a la distribución de los consumos, es posible señalar que cerca del 80% de la energía eléctrica es consumida en la planta concentradora, un 5% en la mina (palas) y el restante 15% por servicios (Figura 1). Cabe mencionar también que MLP cuenta con un sistema de autogeneración asociado al freno de las correas trasportadoras mina-planta el cual permite abastecer cerca del 10% del consumo eléctrico actual (124 GWh). En la planta concentradora, los principales indicadores de consumo eléctrico 2014 fueron: 

16,3 [kWh/TMp] – Sin Considerar Autogeneración



15,3 [kWh/TMp] – Considerando Autogeneración

Figura 1. Distribución consumo eléctrico operación MLP 2014. 11

Con respecto a los indicadores de energía eléctrica por tonelada procesada en planta concentradora mencionados anteriormente, MLP se encuentra cerca de un 27% y 31% respectivamente por debajo del promedio nacional el cual posee un valor de 22,3 [kWh/TMp] Informe de Cochilco (Cochilco, 2015) - Información estadística sobre el consumo de energía en la minería del cobre al 2014 – Actualización Junio 2015 - (Figura 2).

Figura 2.- Consumo unitario de energía eléctrica por tonelada procesada en Planta Concentradora.

En relación a los indicadores eléctricos de Mina, para el año 2014 MLP presentó un valor de (Figura 3): 

0,95 kWh/TM Mineral Extraido - Sin Considerar Autogeneración



0,89 kWh/TM Mineral Extraido - Considerando Autogeneración

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Figura 3. Consumo unitario de energía eléctrica por tonelada de mineral extraído en Mina. Respecto al uso de combustibles en MLP es posible mencionar que esta última utilizó un total de 57.713 [m3] durante el 2014. El mayor consumo se concentra en el área Mina, como muestra la Figura 4, donde los camiones de extracción (CAEX) se destacan como los equipos de mayor utilización de diésel.

Figura 4. Distribución consumo combustible operación MLP 2014.

Con respecto al indicador de energía (combustible) por tonelada de mineral extraído MLP presentó un valor de 30 [MJ/TM Mineral Extraído] versus un valor de 58 [MJ/TM Mineral Extraído] para el promedio de la industria nacional informado por Cochilco (Figura 5).

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Figura 5.- Consumo Específico Combustible MLP vs. Industria Nacional.

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3.3.2.- MINERA CENTINELA Antecedentes Generales Durante el 2014 CENT utilizó un total de 1.153 [GWh], de los cuales un 77% (885 GWh) corresponden al área Sulfuros y un 23% (268 GWh) a Óxidos. La producción alcanzada fue de 172.800 toneladas de cobre en forma de concentrado (Sulfuros) y 93.800 toneladas en forma de cátodos de cobre (Óxidos). Respecto a la distribución de los consumos eléctricos en el área Sulfuros, es posible señalar que cerca del 74% de la energía eléctrica es consumida en la planta concentradora, un 21% por el sistema de impulsión de agua de mar (SIAM), 3% por Mina y el restante por servicios (Figura 6).

Figura 6. Distribución consumo eléctrico operación Centinela Sulfuros 2014.

El principal indicador de consumo eléctrico 2014 para Centinela Sulfuros (Planta Concentradora) fue: 

21 [kWh/TMp]

Durante el 2014 Centinela Sulfuros se encontró aproximadamente un 6% por debajo del promedio nacional el cual posee un valor de 22,3 [kWh/TMp] - Informe el Cochilco - Información estadística sobre el consumo de energía en la minería del cobre al 2014 – Actualización Junio 2015 - (Figura 7).

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Figura 7.- Consumo unitario de energía eléctrica por tonelada procesada en Centinela Sulfuros vs. Industria Nacional.

En relación a la distribución de los consumos eléctricos en el área Óxidos, es posible señalar que cerca del 93% de la energía eléctrica es consumida en la planta de hidrometalurgia y el resto se distribuye entre mina, campamentos y otros consumos menores (Figura 8).

Figura 8. Distribución consumo eléctrico operación Centinela Óxidos 2014.

El principal indicador de consumo eléctrico 2014 para Centinela Óxidos fue: 

2.689 [kWh/TM Cuf]

Durante el 2014 Centinela Óxidos se encontró aproximadamente un 20% por debajo del promedio nacional el cual posee un valor de 3.357 [kWh/TM Cuf] - Informe el Cochilco 16

Información estadística sobre el consumo de energía en la minería del cobre al 2014 – Actualización Junio 2015- (Figura 9).

Figura 9.- Consumo unitario de energía por tonelada procesada en Centinela Óxidos vs. Industria Nacional.

Respecto al uso de combustibles en Centinela Sulfuros es posible mencionar que esta última utilizó un total de 61.000 [m3] durante el 2014. El mayor consumo se concentra en el área Mina, como muestra la Figura 10, donde los camiones de extracción (CAEX) se destacan como los equipos de mayor utilización de diésel. Con respecto al indicador de energía (combustible) por tonelada de mineral extraído durante el 2014, Centinela Sulfuros presentó un valor de 60 [MJ/TM Mineral Extraído] lo cual está muy en línea con el promedio nacional el cual posee un valor de 58 [MJ/TM Mineral Extraído] según lo informado por Cochilco. En lo referente al uso de combustibles en Centinela Óxidos es posible mencionar que esta última utilizó un total de 44.179 [m3] durante el 2014. El mayor consumo se concentra en el área Mina con cerca del 82% y Planta Óxidos con un 12%, como muestra la Figura 11.

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Figura 10. Distribución consumo combustible Centinela Sulfuros 2014.

Figura 11. Distribución consumo combustible Centinela Óxidos 2014.

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Con respecto al indicador de energía (combustible) por tonelada de mineral extraído durante el 2014, Centinela Óxidos presentó un valor de 177 [MJ/TM Mineral Extraído] lo cual está por sobre el promedio nacional el cual posee un valor de 58 [MJ/TM Mineral Extraído]. La diferencia se debe básicamente a la elevada relación lastre mineral (8,51) presente en esta mina (Figura 12).

Figura 12. Consumo Específico de combustible Centinela Óxidos 2014 vs. Industria Nacional.

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3.4.- LISTADO DE OPORTUNIDADES, PROYECTOS Y/O INICIATIVAS DE EFICIENCIA ENERGÉTICA DETECTADAS DURANTE LA AUDITORÍA ENERGÉTICA.

3.4.1.- MINERA LOS PELAMBRES El trabajo desarrollado para MLP contempló 4 visitas a terreno involucrando a más de 40 personas entre las que se destacan operadores, jefes de turno, superintendentes, gerentes de área y gerente general. Se identificaron un total de 27 iniciativas relacionadas a eficiencia energética con distinto grado de maduración las cuales se detallan a continuación:

Tabla 1.- Oportunidades Eficiencia Energética detectadas durante la auditoría en MLP.

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Continuación:

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3.4.2.- MINERA CENTINELA El trabajo desarrollado para Minera Centinela ha contemplado a la fecha 3 visitas a terreno involucrando a más de 40 personas entre las que se destacan operadores, jefes de turno, superintendentes, gerentes de área y gerente general. Se han levantaron un total de 26 iniciativas relacionadas a eficiencia energética con distinto grado de maduración las cuales se detallan a continuación:

Tabla 2.- Oportunidades Eficiencia Energética detectadas durante la auditoría en Centinela.

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Continuación…

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4.- PLAN DE EFICIENCIA ENERGÉTICA Se han definido los siguientes planes de acción para cada una de las compañías del Grupo Minero: 4.1.- MINERA LOS PELAMBRES Corto plazo En el corto plazo se contempla avanzar en las siguientes iniciativas:

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Mediano plazo Durante el periodo 2015-2016 se contempla finalizar los estudios de pre-factibilidad técnico económica de las siguientes iniciativas:

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Largo plazo Para el largo plazo se tiene planificado realizar los estudios de las iniciativas que están en este momento como idea conceptual, según se describe en la siguiente tabla:

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4.2.- MINERA CENTINELA Corto Plazo En el corto plazo se contempla avanzar en las siguientes iniciativas:

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Mediano Plazo Durante el periodo 2015-2016 se contempla finalizar los estudios de pre-factibilidad técnico económica de las iniciativas que actualmente se encuentran en dicha etapa, según se detalla a continuación:

Largo Plazo Para el largo plazo se tiene planificado realizar los estudios de las iniciativas que están en este momento como idea conceptual, según se describe en la siguiente tabla:

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5.- PROYECTOS DE INVERSIÓN Sin perjuicio de los aspectos de eficiencia energética incorporados en los diseños de los proyectos de inversión pasados, hasta el año 2014 el Grupo Antofagasta Minerals no contaba con normas o directrices explicitas que incorporasen la eficiencia energética como una variable de gestión en proyectos de inversión, sin embargo, durante el 2015 se ha trabajado en su incorporación a través del sistema de entrega de activos (ADS por sus siglas en ingles). El ADS es un sistema de gestión que contiene estándares, manuales y procedimientos con las mejores prácticas de la industria para el desarrollo y control de proyectos. Entre sus características destacan la definición de estándares para estudios y proyectos, ya sea en su contenido, calidad y precisión, siendo una forma de documentar el trabajo realizado. Dentro de los elementos relativos a eficiencia energética y cambio climático que se busca incorporar al ADS según la fase en la que se encuentre el proyecto de inversión destacan los siguientes: Estudio de Perfil 1. Identificar alternativas de suministro eléctrico convencionales y no convencionales. Estudio de pre-factibilidad 1. Evaluar alternativas de suministro eléctrico adicionales a las convencionales (plantas termoeléctricas a carbón o diésel), como centrales termoeléctricas GNL, hidroeléctricas, plantas fotovoltaicas y parques eólicos, entre otras. 2. Evaluar el Consumo Específico de los Equipos (CEE) de mayor demanda, considerando la adquisición de aquellos con mejor rendimiento energético. 3. Estimar el inventario de GEI del proyecto y posterior operación (parte de los requisitos de los financistas al utilizar estándares como el IFC). Estudio de factibilidad 1. En caso de que el suministro provenga de fuentes de generación no renovables, identificar y analizar las posibilidades de implementar proyectos de suministro renovable para instalaciones puntuales (ej. Planta termosolar para calentar soluciones) 2. Elaborar curva de rendimiento esperado para los equipos de alto consumo e incorporar KPI energético en el control y gestión operacional.

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