Herzlich Willkommen zur Medienkonferenz Donnerstag, 12. März 2015, 09.30– 12.30 Uhr

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BÜRGENSTOCK RESORT

1. EINLEITUNG / VORSTELLUNG TEAM

1. Update über Stand des Projekts 2. Wertschöpfung für die Region 3. Herausforderungen eines touristischen Grossprojekts Team: Bruno H. Schöpfer, Managing Director Katara Hospitality Switzerland AG Dr. German Grüniger, Verwaltungsrat Bürgenstock Hotels AG Steve Nikolov, Director Sales & Marketing Katara Hospitality Switzerland AG Ronald Joho, Akomag, Mediensprecher Bürgenstock Resort

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INHALT

Thema:

Seite:

1. 2. 3.

Projektübersicht / Strategie & Ziele Das Leuchtturmrojekt für den Schweizer Tourismus Impulse für die Volkswirtschaft / BAK Studie

4-9 10 - 13 14 - 17

4.

Herausforderungen: 4.1 : Regulatorische Hürden 4.2 : Verbindung Luzern – Bürgenstock Resort 4.3 : Wechselkurs 4.4 : Masseneinwanderungsinitiative 4.5 : Tourismusbranche 4.6 : Denkmalpflege, Natur- Orts- und Landschaftsschutz

18 - 29 19 20 21 22 23 – 26

Zusammenfassung

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5. 3

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27 – 29

1. Projektübersicht

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1. EINZIGARTIGE ALPINE LANDSCHAFT

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•

Natur auf 60 ha mit prachtvoller Aussicht in einmaliger alpiner Landschaft

•

Ausdehnung des Kern-Teils: über 1 km

•

30 verschiedene Gebäude

•

Gestaltungsplan über 80’000 m2

•

Autofreies Resort mit ca. 400 Zimmern (800 Betten), 12 Restaurants

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1. ZUKUNFT AUF FÜNF PFEILERN

1. Waldhotel «Healthy Living» 2. Konferenzen und Bankette 3. Hotelperlen mit einzigartigem SPA-Angebot 4. Residence-Suiten mit Hotel-Service 5. Lokaltourismus – «Ein offenes Resort für alle» Gesamtinvestition: CHF 500 Mio. Eröffnung: 2017

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März 2015 2014 September

RESIDENZ ZONE

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THE BÜRGENSTOCK SELECTION

HOTELS, SPA, KONFERENZ, TOURISMUS ZONE

HEALTHY LIVING ZONE

1. STRATEGIE UND ZIELE

Diversifikation in Bezug auf • Saisonunabhängigkeit • Märkte • Angebot Realisierung eines einzigartigen, holistischen und zukunftsorientierten Resort-Konzeptes mit folgenden Marktsegmenten:

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       

68 Residence-Suiten, total 16’ooo m2 Waldhotel – Healthy Living 5* (160 Zimmer und Suiten) Bürgenstock Hotel 5*sup. (102 Zimmer und Suiten) Palace Konferenzhotel 4*sup. (108 Zimmer und Suiten) Restaurant & Pension Taverne 1879; 3* (12 Zimmer) 10’000 m2 Bürgenstock Alpine Spa als Magnet für alle Segmente 2’200 m2 einmalige Tagungsräumlichkeiten Tagesbesucher-Attraktionen

2. Das Leuchtturmprojekt für den Schweizer Tourismus 10

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2. UMGESETZTE PROJEKTE

-Gesamt Infrastruktur zur Seewasserfassung und gesamtes Leitungssystem -5.4 km Flaniermeile, Service-, Honegg-, Verbindungs-, Obbürgenstrasse -Aushubarbeiten -Panorama Residence Suiten (10 Suiten fertig ausgebaut)

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2. UMGESETZTE PROJEKTE / PLANUNGEN

• Tennis Center Rohbau und 108 Parkplätze • Renovation Restaurant und Pension «Taverne 1879» (12 Zimmer) • Stickereigebäude (wird zurzeit für kleinere Veranstaltungen genutzt) • Personalhäuser; Aushubarbeiten abgeschlossen • Aushub Waldhotel; aktuell Realisierung 6. Stockwerk von 9. • Grand Residence Suiten: Hochbau

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2. UMGESETZTE PROJEKTE / PLANUNGEN

• Palace Hotel: Baumeisterarbeiten abgeschlossen • Bürgenstock Hotel: Aushubarbeiten abgeschlossen; Fundament in Arbeit • Bürgenstock Alpine Spa: Um- und Neubau auf Kurs • Total 73 von 75 Baubewilligungen in der Zwischenzeit erhalten • Mit Fortschritt des Projektes sind weitere 13 Bewilligungen nötig • Bisher investiert: CHF 240 Mio.

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3. Impulse für die Volkswirtschaft

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3. IMPULSE FÜR DIE VOLKSWIRTSCHAFT / BAK-STUDIE

• Die Zahl der Übernachtungen im gehobenen 4-Sterne und 5Sterne Segment um den Vierwaldstättersee wird mit der Eröffnung des Bürgenstock Resorts verdoppelt • Die BAK Basel Economics AG erwartet rund 150’000 jährliche Übernachtungen bis ins Jahr 2020. Im Vollbetrieb werden jährlich gut 87‘200 Tagesgäste ins Bürgenstock Resort reisen. 70% der Hotelübernachtungen im Kanton Nidwalden werden in Zukunft im Bürgenstock Resort stattfinden

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3. IMPULSE FÜR DIE VOLKSWIRTSCHAFT SCHAFFUNG VON ARBEITSPLÄTZEN

•

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Das Bürgenstock Resort schafft direkt und indirekt Arbeitsplätze für 1100 Personen. Das Bürgenstock Resort wird dadurch der zweitgrösste Arbeitgeber des Kantons Nidwalden werden (nach den Pilatus-Werken) Vollzeit Arbeitsplätze

Jobs / Stellen

Direkt

650

800

Indirekt

250

300

Total

900

1100

Royal Savoy

160

180

Schweizerhof

100

120

Katara Zug

14

14

Indirekt BS

104

119

Total BS

274

314

Total Bürgenstock Selection

1278

1533

3. IMPULSE FÜR DIE VOLKSWIRTSCHAFT / BAK-STUDIE

• Gemäss BAK-Studie beträgt das direkte und indirekte Umsatzvolumen des neuen Bürgenstock Resorts im Vollbetrieb rund CHF 140 Mio • CHF 1.- Umsatz im Resort = CHF 0.40 Umsatz bei Zulieferer • Die jährlich entrichtete Lohnsumme an die Mitarbeitenden des Bürgenstock Resorts und der Zulieferer beträgt CHF 60 Mio • Das Bürgenstock-Projekt führt gemäss Studie bei Kantonen und Gemeinden der Zentralschweiz zu Steuererträgen von jährlich rund CHF 8 Mio 17

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4. Herausforderungen

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4.1 REGULATORISCHE HÜRDEN

Unterschiedliche Gesetze und unterschiedliche Auslegung durch die Bewilligungsbehörden:

• Räumliche Ausdehnung auf zwei Kantone und zwei Gemeinden – Zuständigkeiten? • Bundesgesetze (RPG, USG, NHG etc.) sind nicht aufeinander abgestimmt – Vorrang? • Kantonales Baugesetz regelt Hotelbau nicht – Ersatzvorschriften? • Lösung: Nur MIT den Bewilligungsbehörden gemeinsam – Vorteil der schlanken Verwaltungen im Kanton Nidwalden

• Gefahr: Bürokratische Gesetzesanwendung verhindert innovative Grossprojekte - Schwindendes Interesse von ausländischen Investoren an der Schweiz 19

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4.2 VERBINDUNG LUZERN – BÜRGENSTOCK RESORT

Öffentlicher Verkehr (mit Bahn mit Schiffszubringer) • Die Linie Luzern-Kehrsiten-Bürgenstock Resort wird als Linie des kantonalen öffentlichen Verkehrs anerkannt, jedoch ohne Leistung von jährlichen Abgeltungen • Investitionen Bahn: CHF 15.5 Mio. • Investitionen Schiff: CHF 5.3 Mio. • Investitionsentscheid ist aufgeschoben, bis die Mit-Finanzierung durch die öffentliche Hand geklärt ist • Ausbau Kantonsstrasse Stanssstad – Bürgenstock Resort: anstatt 2009 jetzt erst 2016 20

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4.3 WECHSELKURS & WETTBEWERBSBEHINDERUNGEN

• Wegfall Euro/CHF Mindestkurs = 30% Frankenaufwertung seit Planungsanfang 2009 - Projekt wird seit dem 15. Januar 2015 für den ausländischen Investor teurer • Währungsproblematik ist Gift für aus dem Ausland finanzierte grosse Projekte • Hotellerie ist gefangen im eigenen Land • Zwischenhändler verdienen kräftig mit • Der durch Schweizer Importeure verhinderte Parallelimport, verteuert Einkauf • Preisabsprachen von Lieferanten verteuern Einkauf massiv 21

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4.4 MASSENEINWANDERUNGSINITIATIVE

• Bürgenstock Resort bringt 1100 Jobs (70% ausländische und 30% einheimische Arbeitskräfte) • Beispiel Royal Savoy Lausanne am Rekrutierungs-Tag vom 03. März 2015: 650 Kandidaten für 160 Arbeitsplätze: 5% Schweizer; 95% Ausländer, v.a. EU-Bürger • Umsetzung der Initiative stellt gesamtschweizerisch den Tourismussektor vor sehr grosse Probleme • Starre Quotenregelungen (Kontingentierung) sind keine praktikable Lösung für die Umsetzung der Masseneinwanderungsinitiative

• Selbstkritik: Hotellerie nutzt Kundenkontakte nicht für eigene Anliegen 22

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4.5 TOURISMUSBRANCHE

• Staatliche Unterstützung des Tourismussektors ist trotz der Bedeutung für die Volkswirtschaft im Vergleich zu anderen Sektoren (z.B. Landwirtschaft) marginal • Die Schweiz braucht Visionäre und Innovation • Fehlende politische Lobby für den Tourismus • Keine Touristiker im National- und Ständerat (verhindert Mitsprache in der Politik)

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4.5 TOURISMUSBRANCHE

• Innovation wird durch Bürokratie erstickt • Schlechte Rahmenbedingungen für tourismusfreundliche Gesetze, Verordnungen usw. • Wirtschaftliche Nachhaltigkeit des Tourismus wird von der Politik und Bevölkerung nicht erkannt: • Beispiel Bürgenstock Resort: CHF 1.- Umsatz = CHF 0.40 Umsatz bei Zulieferer!

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4.5 FÖRDERUNG DURCH BUND IM VERGLEICH ZUR LANDWIRTSCHAFT (IN MILLIONEN)

16'200

18'000 16'000

Wertschöpfung (in Mio.)

14'000

12'000

Bundesmittel / Direktzahlungen (in Mio.)

10'000 8'000

4'017

6'000 4'000

2'890

52

2'000 -

Schweiz Tourismus 2013 25

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Landwirtschaft 2013

Quellen: -STV Schweizer Tourismusverband Schweiz Tourismus - Bundesamt für Statistik – bfs.admin.ch

4.5 FÖRDERUNG DURCH BUND IM VERGLEICH ZUR LANDWIRTSCHAFT

Schweiz Tourismus erhält Bundesmittel für 0.3% der Tourismuswertschöpfung während die Landwirtschaft Direktzahlungen in Höhe von 72% der landwirtschaftlichen Wertschöfpung erhält

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4.6 OBJEKTE UNTER DENKMALSCHUTZ (A-OBJEKTE)

Pool Bürgenstock Club Stickereigebäude

Wetterstation 27

THE BÜRGENSTOCK SELECTION

Gübelin Gebäude

Rondelle

4.6 ERHALTENSWERTE OBJEKTE (B-OBJEKTE)

Palace Hotel

Blockhaus 28 BÜRGENSTOCK SELECTION THE

Grand Hotel

Bürgenstock Bahn

Restaurant & Pension Taverne 1879

Spycher

Hammetschwand Lift

4.6 DENKMALPFLEGE, NATUR- ORTS- UND LANDSCHAFTSSCHUTZ

Denkmalpflege- Landschafts- und Ortsbildschutzmassnahmen • Schützenswerte Bauten und Anlagen als Zeitzeugen der regionalen und nationalen Baukultur (Bauinventar Ennetbürgen und Stansstad) • Schützenswerte Landschaft von nationaler Bedeutung (Bundesinventar der Landschaften und Naturdenkmäler von nationaler Bedeutung BLN) • Schützenswertes Ortsbild von nationaler Bedeutung (Inventar der schützenswerten Ortsbilder der Schweiz ISOS) • Kosten für Massnahmen: CHF 43 Mio. • Beitrag der öffentlichen Hand: CHF 1.5 Mio.

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5. ZUSAMMENFASSUNG

1.

Das Bürgenstock Resort ist auf Kurs für eine Eröffnung 2017

2. Bürgenstock Resort = Leuchtturmprojekt mit Ausstrahlung für den gesamten Schweizer Tourismus 3. Mit CHF 1Mrd Investition, kreiert Katara Hospitality über 1’500 Arbeitsplätze in der Schweiz 4. Rahmenbedingungen wie übermässige Bürokratie, mangelnder politischer Support für den Tourismus, €-Wechselkurs, Kartellartige Absprachen, etc. ersticken die Innovation, Attraktivität der Schweiz und Profitabilität für Investoren 5. Tourismus erhält nicht annähernd die finanz. Förderung im Verhältnis zur Wertschöpfung im Vergleich zur Landwirtschaft

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Besten Dank für Ihre Aufmerksamkeit

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HOTEL BÜRGENSTOCK RESORT LAKE LUCERNE