Deja afuera el miedo a Autodesk Revit MEP Claramente Definamos los Roles y Responsabilidades Víctor J. Abreu Gerente de BIM / CAD EYP MCF, una subsidiaria completamente de Hewlett Packard

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Su compañía ha adquirido el programa "software" Revit MEP. El equipo de diseño ha sido entrenado. Ahora, porque no empezamos un proyecto real con esta nueva herramienta de gran alcance? Simplemente es miedo, a lo desconocido o a lo que no sabemos o conocemos todavía! En esta sesión se explicara claramente que tareas deben ser asignadas a cada miembro del equipo usando el programa de diseño Revit MEP. Vamos a asociar las áreas en las que podrían caer en el proceso de diseño. Proporcione a su equipo de diseño la seguridad que necesitan para estar familiarizados con el programa Revit.. y esto no es todo..

Objetivos de Aprendizaje Al final de esta clase, usted será capaz de: 

Que nuevas tareas se deben identificar.

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Quien debe ser asignado a dichas tareas.

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Cuando en el proceso del proyecto estas tareas deben ser completadas.

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Qué tipo de entrenamiento y conocimientos deben ser proporcionado.

Acerca del Orador Víctor J. Abreu actualmente me desempeño como Gerente de CAD centrado en la producción y eficiencia, asistiendo profesionales en el campo de la Arquitectura, Ingeniería y Construcción, incluyendo delineantes y diseñadores atreves de 12 oficinas en Norte y Latino América para la compañía EYP MCF’s Región Central de las Américas, una subsidiaria completamente de HP. EYP se encarga de entregar los proyectos de Servicios de Facilidades Criticas de HP. Actualmente mi objetivo principal es implementar los estándares de CAD y BIM en la Región de Latino América y El Caribe para HP CFS. Poseo t19 años de experiencia en el área comercial, residencial, educación y Transportación. Certificado en Dibujo Ingeniería y Arquitectura del Liceo de Arte y Tecnología de San Juan P.R. Experiencia previa en Puerto Rico: Consultor de CAD para Design Support Group, Pérez Santiago Arquitectos, Sierra Cardona Ferrer Arquitectos, CSA Group, Soltero Muñoz Arquitectos, Underwood Arquitectos.

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Introducción “Cuando me dijeron que utilizaríamos el programa de Autodesk Revit MEP como herramienta de trabajo,estaba asustado, tenia pánico y lo primero que pensé fue que perdería mi trabajo.” –Victor Abreu

A pesar de los poseer 19 años de experiencia, en la implementación y estandarización del diseño de programas; reconocemos que el mayor reto hacia el éxito, no es el programa o la computadora. Al final, el éxito depende de quién lo implementa. En ocasiones, vemos a los jóvenes comprando nuevos programas sin temor a usarlos, entonces qué no podría realizar un experto en diseño con el mismo programa. Simplemente agarraría al toro por los cuernos y demostraría cuan capacitado está. Lo que separa al experto del novato para dominar nuevos enfoques de programas y herramientas es el miedo. Miedo a lo desconocido, al fracaso, a fallar; miedo porque no quiere perder su orgullo, si pregunta o si pide ayuda. Es la sensación de miedo que constantemente se convierte en el obstáculo para las firmas y empresas y para los grupos de diseño. Miedo que les paraliza y les impide rendir al máximo de su potencial y capacidad, al no querer enfrentar los retos de los nuevos programas. Al final limita al propietario de construcción a obtener una mejor experiencia de planificación y construcción y a facilitarle el proceso del Modelo de Información en Construcción. El miedo es algo que no va a irse ligero, pero si quieres tener éxito en la implementación de BIM, el miedo tiene que enfrentarse, si desea alcanzar el éxito. Primero se define el proceso del proyecto, se formula el plano o estrategia de cómo el BIM puede amoldarse con Revit MEP. Como líder mundial en el Diseño de Centros de Data y otras facilidades críticas, tenemos un proyecto en proceso bien desarrollado, que nuestro equipo está familiarizado. Este es parte esencial de nuestra estrategia, que utilizamos como apoyo de trabajo de lo que funciona. No obstante, sabíamos que necesitábamos ser astutos en la integración de BIM en nuestro proyecto, porque este incorpora diversas herramientas, procesos, que no erosionan nuestra ganancia ni la inversión en horas. Nuestro enfoque se orienta a ofrecer lo diferente del proceso y a colocar los recursos en el lugar apropiado para documentar y apoyar dichas definiciones. Como parte de este descubrimiento, estamos capacitados para identificar cada tarea y la responsabilidad para ejecutar uno de nuestros proyectos típicos. Podemos establecer el mapa de ejecución e identificar el grupo que lo ejecutará, dependiendo de las destrezas, habilidades experiencias que posean los miembros del equipo, relacionados con los nuevos roles en BIM. De esta forma, se enfoca el asunto del miedo, porque reduce el volumen de la nueve información y tareas que deben dominarse, para que sean reales y puedan alcanzarse. Cada individuo puede enfocarse en sus términos dentro de esquema u horario que le sea posible. Para alcanzar y apoyar esta idea de aprendizaje a su tiempo, se ha creado una variedad de entrenamientos, conocimientos y recursos donde se comparten en un ambiente continuo el proceso educativo. El apoyo puede ser persona a persona, videos, websites y bitácoras. Se ha invertido para que los recursos manejen apropiadamente BIM, de acuerdo con los roles y el nivel de experiencia.

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Definamos los Roles y Responsabilidades y El Proceso del Proyecto Así como exploramos y enfrentamos los detalles sobre el miedo en nuestra implementación BIM, les presentamos el conjunto diseñadores e ingenieros que enfrentaron los roles de BIM.

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Proceso del proyecto Ya que tenemos el concepto de quien va a estar involucrado en el proyecto y que rol juegan en el proceso del proyecto; pasemos a este plan de acción donde se ilustra el flujo del proceso del proyecto y la participación de cada integrante del equipo de diseño.

1. Comunicación de expectativas. El gerente del proyecto, departamento de ventas y los ingenieros líderes necesitan establecer una comunicación clara al equipo de trabajo, de acuerdo con los requisitos del contrato que se estipula por el cliente. Y los detalles de los consultores involucrados en el proyecto. Nombramos esto como la primera parte del proceso, pero el proceso de comunicación continua con el cliente y consultores a través del ciclo de vida del proyecto, acordándonos que esta es la piedra angular de del éxito o el fracaso del proyecto. 2. Planificación del Plan de Ejecución BIM. El liderato del proyecto (Gerente de Proyecto, Diseñadores de Modelos, etc.) seleccionan el Gerente de BIM, y comienzan a realizar un borrador o bosquejo del plan de ejecución. Esta fase típicamente envuelve reuniones con consultores internos y externos. Se identifican las metas de BIM y cómo se va a usar el modelo. También se definirán la logística del proyecto (herramientas de gestión de proyectos, sitios de FTP, versiones del programa o “software”).Nivel de detalle y la autoría y la responsabilidad de cada disciplina de ingeniería del edificio. En muchos casos, es buena idea hacer un borrador del plan de ejecución de BIM. facilidad de colaboración entre consultores, el intercambio de archivos de diseño. Y el nivel de detalle que se espera de estos. 4

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3. Comienzo del Modelo. Los archivos del proyecto se empiezan a crear usando las plantillas de la compañía usando como guía el plan de ejecución de BIM. Al mismo tiempo los diseñadores de modelos dirigen a los elaboradores del modelo a crear las librerías de contenido del proyecto (las familias). En combinación de las guías del manufacturero los estándares de la compañía y el nivel de detalle establecido en el plan de ejecución se crea la nueva librería de componentes para el proyecto. a. Ensamblar o configurar los Archivos del Modelo: Los gerentes de modelo del proyecto son asignados por el Gerente de Proyecto y el Gerente de BIM. Las decisiones tomadas durante el plan de ejecución decidirán cuantos modelos son requeridos para la entrega del proyecto b. Crear la Librería de Contenido: Mientras los archivos del modelo son creados los gerentes de modelos le brindan directrices a los elaboradores de modelos de cómo van a crear el contenido de las librerías del proyecto. Esto a su vez envuelve las Bases de Diseño, buscar contenido en Revit tanto en las librerías de la compañía como también en línea, y crear las familias de Revit desde su comienzo o desde un producto similar. 4. Representación del Diseño en el Modelo. Usando los archivos del modelo y la librería de contenido personalizada del proyecto los Diseñadores de Modelos preparan un diseño esquemático en BIM. Este modelo no necesita tener anotaciones, etiquetas, dimensiones o añadir una hoja de título o borde a su trabajo. El objetivo o la meta es interpretar en el modelo BIM; las decisiones tomadas en Las Bases de Diseño, el esquema de las especificaciones y los requerimientos del contrato, Los Elaboradores de Modelos se encargaran de preparar la entrega. 5. Entrega y Publicación del Proyecto. Los Elaboradores de Modelos finalizaran las vistas y las hojas de los dibujos de construcción luego de haber sido aprobado por los líderes de las disciplinas el control de calidad (QC). Esto incluye terminar la distribución final en los dibujos de construcción de sus respectivas disciplinas tales como (Detectores de Humo, Difusores, Lámparas y Receptáculos). Normalmente cuando Los Elaboradores de Modelos comienzan a trabajar en el modelo, a su vez Los Diseñadores de Modelos, el cliente y los consultores se encuentran trabajando y buscando las mejores alternativas para resolver decisiones de diseño y costo del proyecto. El equipo tiene ciertas expectativas en la evolución del trabajo de los Diseñadores de Modelos y la eficiencia de Los Elaboradores de Modelos.

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Gerente de Proyecto “Alex”

Documentación y Plan de Ejecución de BIM Reuniones enfocadas en la Coordinación del Modelo BIM El Gerente de Proyecto define e identifica las metas, objetivos y el uso de BIM en el proyecto desde el comienzo de este. El proceso de crear un modelo del edificio es una tarea adicional por encima y más allá de lo que la mayoría de las empresas de consultoría en ingeniería estiman en sus horas. Ha sido comprobado que hacer un proyecto en BIM no solo beneficia al cliente sino también a las firmas de ingeniería y diseño. De todos modos las horas para crear un modelo BIM son limitadas. Es imperativo que el Gerente de Proyecto le explique al cliente porque BIM se está utilizando y en su proyecto. De igual manera es importante y definir y comunicar claramente las metas establecidas y que todos los integrantes del equipo de diseño lo entiendan. De esta manera todos los usos propuestos en BIM pueden ser analizados en cuanto a si apoyan o no las metas establecidas en el proyecto. Nosotros en nuestra compañía por lo general usamos el siguiente marco de referencia para indicar si el modelo está en la dirección correcta en los uso y metas establecidas del plan de ejecución de BIM. “La >>Disciplina X el cual apoya la meta en BIM>>Metal u Objetivo