BLOQUE I: LA EMPRESA FAMILIAR 1.1.- Concepto y caracterí características 2.2.- Tipologí Tipología de empresas familiares 3.3.- Significado y evolució evolución histó histórica

1.- Concepto y características „ „

Empresa bajo influencia directa de familia. Dificultad para establecer una definició definición clara: cará carácter multidimensional de las EF y distintas concepciones. Múltiples definiciones con ciertas divergencias. Algunos ejemplos:

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“Aquella en la que propiedad y decisiones está están dominadas por los miembros de un grupo de afinidad afectiva”(Casrud) Casrud) “Empresa en la que los miembros de la familia tienen control legal sobre la propiedad” (Lansberg) Lansberg) “Empresa en la que los fundadores y sus herederos han contratado a gestores profesionales pero siguen siendo accionistas decisivos, ocupando cargos ejecutivos y ejerciendo una influencia decisiva sobre la polí política de la empresa”

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Bibliografí Bibliografía:

-Corona, J. (ed .): Manual de la Empresa familiar, cap. (ed.): cap. 1. -Casillas, J.C. y otros (2005): La gestió gestión de la empresa familiar,

caps. caps. 1 y 2, Ed. Ed. Thompson. Thompson. ESADE (2006): Radiografí Radiografía de la empresa familiar españ española: Fortalezas y Riesgos. -Font, Font, V. y Gallo, M.A. M.A. (1996): La empresa familiar, cap. cap. 1, IESE. -

CRITERIOS

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„ -

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„

„

Propiedad y control: control: porcentaje de participació participación en el capital poseí poseído por una familia. Criterio flexible. Gestió Gestión: desempeñ desempeño de funciones ejecutivas en la empresa. Como veremos, en algunas EF la familia no asume labores ejecutivas. Continuidad: Continuidad: intenció intención de mantener la participació participación en el futuro: transmisió transmisión. Criterio clave para muchos autores: al menos una sucesió sucesión.

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„

(Church) Church) “La empresa que será será transferida a la siguiente generació generaciónde la familia para que la dirija” (Ward) Ward)

Base de cualquier aná análisis: Conjugar conocimiento de familia y empresa: Familia: Institució Institución social con unos valores, actitudes y relaciones. Funciones nutricia y socializadora. Transmisió Transmisión cultural. Empresa: Organizació Organización econó económica con funciones de generació generación de valor añ añadido. Modelos de gestió gestión y producció producción funcionales a las necesidades econó económicas y del entorno. Acoplamiento de las dos instituciones con funciones, intereses y objetivos que interrelacionará interrelacionarán conformando la problemá problemática básica de las empresas familiares. Convergencia de funciones: Empresa familiar

1

A modo de principales ejemplos de fuentes de conflicto: conflicto: ) confusió confusión de propiedad con capacidad de gestió gestión tanto para fundador como familiares. ) roles familiares vs. roles de participació participación en la empresa: principio de la capacidad en la asignació asignación de funciones, confusió confusión de lazos afectivos con lazos contractuales, reglas de mercado en la retribució retribución (problemas de incentivos para miembros de la familia para profesionales ajenos), rigideces en la introducció introducción de profesionales en cargos ejecutivos, etc.

) confusió confusión patrimonio y finanzas personales y empresariales: decisiones de inversió inversión, reparto de dividendos, nivel de riesgo asumido ) conflicto entre control y crecimiento: incorporació incorporación de nuevos socios (implicaciones adicionales en té términos de cambios en la filosofí filosofía de la empresa), salida a Bolsa, dificultades para internacionalizació internacionalización, estructuras organizativas má más rí rígidas, etc. ) comunicació comunicación y diá diálogo: conocimiento de la empresa, consideració consideración de las cuestiones de empresa como cuestiones familiares. ) traspaso de poderes: sucesió sucesión (elecció (elección de sucesor, transmisió transmisión de cultura, capital relacional, etc.) y reparto de la empresa (reasignació (reasignación de roles, etc.)

Aunque tambié también puede presentar ventajas. ventajas. Por ejemplo: ) Continuidad: visió visión de largo plazo, estabilidad de las lílíneas estraté estratégicas, compromiso y dedicació dedicación personal; ) Incentivos: identificació identificación personal y familiar con el proyecto empresarial, derechos reconocidos por parte de los miembros de la familia; ) Adopció Adopción rá rápida de decisiones evitando procesos formales ) Supervisió Supervisión: superposició superposición de relaciones personales y econó económicas facilita la supervisió supervisión y seguimiento de los objetivos, ahorro de sistemas de control,

2.- Tipología Varios criterios de clasificació clasificación: á - (i) Sociodemográ Sociodemogr ficos: ficos: como cualquier empresa en funció función de tamañ tamaño, edad, sector de actividad, forma jurí jurídica o ámbito geográ geográfico. Algunos errores comunes: comunes: familiar = PYME; familiar ≠multinacional; familiar≠ familiar≠ cotizada

2

-

(ii) ii) Grado generacional: generacional: ) Primera generació generación: fundador/es. Para muchos es EF si la siguiente generació generación se ha incorporado. Propiedad muy concentrada. Figura de emprendedor. ) Segunda generació generación: Propiedad en hijos/sobrinos. Gestió Gestión de familiares y profesionales externos. ) Tercera generació generación y siguientes: consorcio o federació federación de primos. Complejidad obliga a establecer sistemas formales de relaciones entre empresa y familia (ó (órganos de gobierno estructurados, protocolo familiar, etc.)

ESTADIO DE LA FAMILIA Unipersonal Hermanos accionistas

Primos accionistas

Relaciones intra e interfamilia

Fundador/a y có cónyuge

Hermanos con valores legados por los padres

Primos. Distintas familias con distintos valores

Consejo de admon. admon.

Consejo de admon. admon.

Tipo de organizació organización

b) c) d)

- (iii) iii) Nexo de unió unión entre familia y empresa Empresa de trabajo familiar: integració integración de familiares. Empresa de direcció dirección familiar: direcció dirección y gestió gestión por familiares má más capacitados. Empresa familiar de inversió inversión: control de decisiones de inversió inversión y desinversió desinversión. Empresa familiar coyuntural: sin voluntad clara de futuro. No es empresa familiar.

*** Posible relació relación temporal: a → b → c

Posiciones de interé interés (“ (“stakeholders”) en la empresa familiar

Propiedad

Sistemas de gobierno

a)

Fundador lidera y manda

Propiedad

Cualquier persona de una EF se ubica en uno de los siete sectores

2

5

4 7

3

1 Intersecciones representan un rol doble o triple

Familia

6

Empresa

3

Perfiles de empresa familiar (I) En funció función del grado de complejidad (interrelaciones presentes y potenciales) de las relaciones entre familia y empresa: -

-

Complejidad de la familia: familia: Generació Generación en que se encuentra, nú número de miembros, tipo de relació relación, etc. Complejidad de la empresa: empresa: tamañ tamaño, internacionalizació internacionalización, diversificació diversificación, etc. Estructura de la empresa familiar: familiar: Conjunto de órganos, reglas y prá prácticas que definen có cómo la familia se relaciona con la empresa.

Perfiles de empresa familiar (II) „ -

Fuente: Radiografí Radiografía de la empresa familiar españ española,

ESADE (2006)

Radiografí Radiografía de la empresa familiar (ESADE, 2006)

Tipos: Capitá Capitán: Empresa y familia simples centradas en un lílíder. Emperador: Emperador: Empresa y familia complejas centradas en un lílíder. Equipo familiar: familiar: Alta complejidad familiar con empresas relativamente simples. Estructurado: Estructurado: Empresas complejas con familia simple y una estructura desarrollada. Corporació Corporación: Empresas y familias complejas con estructuras desarrolladas.

Radiografí Radiografía de la empresa familiar (ESADE, 2006) Participació Participación de la familia en la gestió gestión

Tipología de empresa familiar

Corporación, 18

Capitán, 24

Estructurado, 16

Emperador, 19 Equipo familiar, 22

Nº medio de directivos de la familia

% Accionistas directivos

Capitá Capitán

1.7

64

Emperador

2.3

46

Equipo familiar

2.3

36

Estructurado

3.0

76

Corporació Corporación

1.8

13

4

3.- Significado y evolución Algunas caracterí características de las EF - Tamañ Tamaño: Porcentaje de EF disminuye a medida que aumenta la dimensió dimensión.

Algunos datos adicionales sobre tamañ tamaño: ) 83% de las PYMES familiares tienen menos de 20 trabajadores. ) Sólo el 25% de las empresas con má más de 100 empleados son familiares. - Ámbito geográ geográfico má más reducido que las no familiares en té términos medios. - Sector de actividad:

200200-500

500500-1000

100010005000

> 5000

% EF

74

71

69

53

Nº empleados

< 50

5151-250

251251-1000

>1000

Tipo de actividad

72

71

65

33

% EF

Volumen de ventas

% EF

1.5 millones de EF en Españ España: - 70% del total de empresas - 80% del empleo privado - 65% del PIB - 60% de exportaciones Supervivencia al proceso de sucesió sucesión: - Una de cada tres a segunda generació generación. - Una de cada diez a tercera generació generación.

„

Fabricantes Mayoristas

73

Detallistas

73

80

Construc. Construc.

Servicios

81

64

Transportes

67

Antigü Antigüedad de las EF Generaciones

USA

Españ España

Primera

32%

75%

Segunda

41%

16%

Tercera

16%

8%

Cuarta y post.

11%

1%

Total

100

100

5

EF centenarias (I): Las má más antiguas

EF centenarias (II): Algunas má más

Kongo Gumi

Japó Japón

578

Construcció Construcción

Rk. Rk. Empresa

Año

Paí País

Hoshi

Japó Japón

718

Hotelera

15 Codorniu

1551

Españ España

Château de Goulaine Francia

1000 Vino, Museo Marip. Marip.

Barone Ricasoli

Italia

1141 Vino y aceite oliva

Barovier & Toso

Italia

1295 Cristal

Hotel Pilgrim Haus

Alemania 1304 Hotelera

Richard de Bas

Francia

1326 Papel

Torrini Firence

Italia

Antinori

Italia

Camuffo

Italia

40 Kronenbourg

1664

Francia

78 Faber Castell

1761

Alemania

81 Osborne

1772

Españ España

83 Bass Ale

1777

UK

1369 Orfebrerí Orfebrería

87 Cadbury Schweppes 1783

UK

1385 Vino

98 Rotschild & Sons

1799

UK

1438 Naval

99 Torres

1800

Españ España

6