Reprise…
Gesellschaftlicher Wandel kann nur begriffen werden, indem man ihn in Organisationen, in der Gesellschaft und in der individuellen Lebensführung gleichzeitig betrachtet
Forschungszentrum ‚Information Systems for connected work and life‘ – Ulrich Remus
…anywhere & anytime -> everywhere & all the time
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Information Systems for connected work and life
Forschungszentrum ‚Information Systems for connected work and life‘ – Ulrich Remus
Wer sind wir? Steffen Zimmermann Wirtschaftsinformatik
Ronald Maier
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Wirtschaftsinformatik •
Collaboration engineering Connectivity Knowledge management Technology -enhanced learning
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Barbara Weber
Hubert Missbauer
Informatik
Produktionswirtschaft & Logistik • • • •
Production planning and control Order release planning and lead time management – Workload Control Production planning and scheduling in the steelmaking industry Modeling and Simulation of manufacturing systems and supply chains
Economics and Value of IS Internet Business IS Project Management Process Management
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Ulrich Remus
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Wirtschaftsinformatik • • • •
IS project management & control Negative consequences of Information Systems Connectivity Knowledge management
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Business Process Management Process Modeling Cognitive Aspects of IS Engineering Collaboration engineering
Forschungszentrum Information Systems
Connectivity Typen
for connected work and
- oder „Wie wir mit konstanter
life
Konnektivität umgehen…“
Forschungszentrum ‚Information Systems for connected work and life‘ – Ulrich Remus
https://www.flickr.com/photos/coac hgodz up/15545327573
Forschungszentrum ‚Information Systems for connected work and life‘ – Ulrich Remus https://www.flickr.com/photos/coac hgodz up/15545327573
Ansprechbarkeit Erreichbarkeit Work Live Balance Medienwahl Erwartungen Engagement ..
Constant connectivity “…being connected, available and responsive to work colleagues, friends or family members all the time and everywhere..” (Wajcman and Rose 2011).
https://www.flickr.com/photos/crazytales562/31465860 22
“…the flow of connectivity being like a ‘tap’ to regulate the volume of connectivity pouring into one’s life...”
“…connectivity represents a duality of connects and disconnects..” (Kolb 2008).
(Dery et al. 2014). https://www.flickr.com/photos/dasbuch/5166251
https://www.flickr.com/photos/artbystevejohnson/630767 287 6
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Typen in der virtuellen Welt
https://www.flickr.com/photos/curious_e/10473440 064
Hyper-connectors
https://c1.staticflickr.com/5/4098/4915 501829_32616a1 bf9_b.j pg https://www.flickr.com/photos/4everyoung/2093186 582
Digital natives
https://www.flickr.com/photos/plutor/3169836251
https://www.flickr.com/photos/92098065@N06/157 72 517 159 https://www.flickr.com/photos/ervins_galle ry/4147238714
Hypo-connectors MacCormick et al. 2012
Residents of the virtual world
Digital immigrants Prensky 2001
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Visitors of the virtual world White and Le Cornu 2011
Forschungsfrage
Welche Connectivity-Typen gibt es und wie gehen sie mit konstanter Konnektivität um?
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Methodology • Q-Methodologie, entwickelt vom Psychologen W. Stephenson 1935. • Um unterschiedliche Standpunkte und Taxonomien zu entwickeln. • Ganzheitlicher Ansatz, insb. für kleine Stichproben. • Korrelations- & Faktoranalyse zur Auswertung.
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40 Q-Sets aus 280 Statements
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Finale Stichprobe mit 27 IT Beratern.
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Q-Sort mit FlashQ & HTMLQ.
Connectivity Typen (1) „Pragmatiker / Engineer“:
(3) „Passiver Passagier“:
• Die Aufgabenerfüllung steht für ihn im Vordergrund. Connectivity ist Mittel zum Zweck.
• Passiv in Bezug auf den Umgang mit Connectivity.
https://pixabay.com/p-594132 • Verpflichtung verbunden zu sein kommt aus seiner Rolle heraus; versucht mit Connectivity reaktiv umzugehen.
• Die Rolle triggert den Erwartungsdruck erreichbar zu sein. Damit fällt er auch schnell in den Hyperconnectivity Mode.
• Er arbeitet seine Mails strukturiert in Zeitfenstern ab, ist sich dabei dem Problem des Information Overload‘s bewusst.
• Er achtet stark auf die Connectivity -Bedürfnisse von Kollegen.
• Ein professionelles Auftreten während der Kommunikation ist ihm wichtig.
• Sauber, bewusst und höflich kommunizieren ist ihm wichtig, schon allein um Missverständnisse zu vermeiden.
(2) „Bastler / Bricoleur“:
(4) „Connectivity maniac“:
• Kommunikation richtet sich bei ihm flexibel nach der jeweiligen Arbeitssituation.
• Virtuelle Kommunikation ist für ihn normal, wenn eine Nachricht kommt, checkt er die sofort.
https://www.flickr.com/photos/ryantron/4453018910 • Grundsätzlich meint er Connectivity gut im Griff zu haben. Hat damit immer ein relativ hohes Level an Connectivity.
• Keine Antwort auf eine Mail zu bekommen macht ihn nervös.
• Versucht dynamisch / reaktiv mit connectivity umzugehen, passt Kommunikationsmedium und -fluss an die jeweilige Situation an. Dies gelingt aber nicht immer -> führt dann zu Hyperconnectivity.
https://www.pinterest.com/pin/552 04286680030132 8/
https://www.flickr.com/photos/simbiosc/1670806593 2
• Ist proaktiv im Umgang mit neuen Technologien. Verwendet gerne die neuesten Gadgets. Er chatted gerne. • Gefahren wie Missverständnisse in der virtuellen Kommunikation sieht er nicht.
• Versucht Arbeit und Privatspäre zu trennen. Forschungszentrum ‚Information Systems for connected work and life‘ – Ulrich Remus
Nächste Schritte
− Connectivity Typen für weitere Zielgruppen − Fokus auf Gestaltung und Leadership (Selbstkontrolle, clan control, Projektkultur) − Wirkungsstudien bezogen auf Connectivity Typen (individual performance, Stress, Sucht) − Zusammenhang mit Persönlichkeitsmerkmalen − Untersuchung von Konflikten in Projekten („Wer passt zu wem?)
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https://pixabay.com/p-594132 https://www.pinterest.com/pin/55204286680 030 13 28/ https://www.flickr.com/photos/ryantron/4453018910 https://www.flickr.com/photos/simbiosc/1670806593 2
Leitung: Ulrich Remus Bereich Wirtschaftsinformatik II
Kontakt
Raum 3.07 | Universitätsstraße 15 | A-6020 Innsbruck E-Mail
[email protected] | Internet http://www.uibk.ac.at/iscowoli/
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