DINAMICAS DE MOTIVACION EN LAS ORGANIZACIONES

DINAMICAS DE MOTIVACION EN LAS ORGANIZACIONES Lcda. Orquidia Sandoval Gerente de Medios Instituto de Ingles . MOTIVACION EN LAS ORGANIZACIONES La ...
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DINAMICAS DE MOTIVACION EN LAS ORGANIZACIONES Lcda. Orquidia Sandoval Gerente de Medios Instituto de Ingles

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MOTIVACION EN LAS ORGANIZACIONES

La clave para el éxito de cualquier organización humana esta en la motivación de los hombres y mujeres que la componen.

LCDA. ORQUIDIA SANDOVAL

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Motivacion Significados: A nivel personal: • La palabra motivación proviene de motivo, que significa “la causa de algo”, o que mueve o tiene eficacia o virtud para mover algo. • Estimulo a la acción. • La motivación es el deseo, empuje, impulso o incentivo para realizar una labor basada en algun tipo de necesidad interna. LCDA. ORQUIDIA SANDOVAL

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Motivacion A nivel empresarial: • Significa la habilidad de la empresa para crear un entorno en el cuál los empleados puedan y esten dispuestos a manifestar esas respuestas que se desean y a trabajar para conseguir el cumplimiento de las metas de la empresa. Es importante o escencial que las metas de la empresa se consideren identicas o semejantes con las necesidades humanas. LCDA. ORQUIDIA SANDOVAL

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La Motivación Concepto de Motivación ¿Por qué las personas hacen lo que hacen? ¿A qué se debe un determinado comportamiento?

“El comportamiento de las personas siempre está motivado, aunque a veces no sea de manera consciente” Necesidad

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Activación del Comportamiento

INCENTIVO (satisfacción al alcanzarlo)

FRUSTRACIÓN

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La Motivación

• LA PIRÁMIDE DE LAS NECESIDADES DE MANSLOW:

Generalmente, necesitamos cubrir las necesidades inferiores antes de preocuparnos por las superiores. Maslow opinaba que la gente verdaderamente feliz es la que llega a satisfacer incluso sus necesidades más elevadas, integrando así todos los componentes de su personalidad. LCDA. ORQUIDIA SANDOVAL

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SPOT REPSOL PIRÁMIDE DE MASLOW

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El motor del proceso es la pregunta:

¿Qué gano yo si hago eso? El comportamiento seria la respuesta particular de cada individuo a esa pregunta Hemos de tener en cuenta lo siguiente:  Nadie esta dispuesto a ir en contra de sus intereses  Los individuos acuden a la organización para satisfacer sus necesidades de la forma más completa posible  Los objetivos de la empresa y del trabajador serán los mismos en la medida en que satisfagan sus intereses

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“La motivación es la sensación o energía que impulsa a las personas a

actuar en una dirección determinada”

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EL PROCESO GENERAL DE LA MOTIVACIÓN

Necesidad Insatisfecha

Tensión

Estímulos Incentivos

Comportamiento

Necesidad Satisfecha

Reducción de La Tensión

...Sin Motivación no puede haber satisfacción...

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Técnicas Japonesas de Motivación- Impactos

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Motivacion

La empresa espera principalmente 3 respuestas de sus trabajadores: LCDA. ORQUIDIA SANDOVAL

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MOTIVACION SUBORDINACIÓN: se refiere a la disposición de los trabajadores para recibir ordenes y reconocer la necesaria existencia de ciertas prerrogativas de la administración, incluyendo el mantenimiento de la disciplina.

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MOTIVACION LEALTAD: se entiende en el sentido de una identificación positiva con la empresa y en la voluntad de compartir su destino.

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MOTIVACION PRODUCTIVIDAD: se refiere simplemente a la obvia necesidad de que el trabajador produzca de manera eficiente

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FACTORES DE MOTIVACION Los factores que motivan para trabajar más duro y con más tiempo para cumplir las metas de la empresa son: • • • •

Responsabilidad El desafio El interés por el trabajo El reconocimiento

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FACTORES DE MOTIVACION Otros factores son: • La antigüedad en el trabajo. • La armonia y cohesión del grupo. • El amistoso liderazgo y una atmosfera agradable. • Fuerza de voluntad y espiritu de lucha para lograr propositos. • Principio de la igualdad. • Competencia interpersonal (trabajo en equipo) LCDA. ORQUIDIA SANDOVAL

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TÉCNICAS DE MOTIVACION Algunas de las técnicas que se pueden implementar en una empresa para motivar a los empleados son: • Facilitación del trabajo en equipo • Habilidades de interacción • Guerra contra el mal servicio • Cursos de capacitación • Fortaleciendo la confianza • Mejora continua LCDA. ORQUIDIA SANDOVAL

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EL LIDER MOTIVADOR

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La conducta Manera que tiene de reaccionar un individuo cuando ocurre alguna alteración en su medio ambiente, que le afecta, o bien, dentro de su organismo.

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SOLO TU PUEDES - SER FELIZ LCDA. ORQUIDIA SANDOVAL

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PROCESO DE LA COMUNICACIÓN

Elaboración de la idea

Proceso mediante el cual dos o más personas se ponen en contacto y se relacionan entre sí, para transmitirse algo EMISOR encodifica

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transmisión(canal) canal

mensaje

transmisión

RECEPTOR decodifica

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Algunas cuestiones básicas sobre comunicación  Lo verdadero no es lo que dice A sino lo que entiende B  El significado de tu comunicación es la respuesta que obtienes (no lo que pretendes conseguir)  El mapa no es el territorio  No es posible no comunicar  Los procesos de la comunicación se establecen en dos niveles diferentes: el del contenido y el de la relación LCDA. ORQUIDIA SANDOVAL

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Hay dos tipos de comunicación: verbal (lo que decimos) y no verbal (cómo, dónde y de qué forma lo decimos). Durante la comunicación captamos: VERBAL O PALABRA

TONO DE VOZ

LENGUAJE CORPORAL

7%

55%

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38%

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Analicemos este concepto . . .

7% Palabras

93%

38% voz

55% corporal / gestos

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DINAMICA

VAMOS A COMUNICAR

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DINAMICA

VAMOS A COMUNICAR

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CONVICCION Certeza personal nace del creer en algo importante surge del criterio MAGNETISMO Carisma don de mando roce sociabilidad LCDA. ORQUIDIA SANDOVAL

VISION Creer y confiar en el futuro

ENTUSIASMO no demagogia APTITUDES Capacidad SENSIBILIDAD Conciencia del bien comun

INTEGRIDAD Justa aplicación de los valores humanos

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Orientaciones para la acción motivadora Cuando las personas están motivadas pueden producir resultados excelentes Reglas básicas 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

Haz sentir a las personas que lo que hacen es importante. Agradécelo. Ofrece ayuda y pídela. Deja que actúen con autonomía. Sorpréndeles con tareas que ofrezcan un reto. Interésate en sus proyectos profesionales. Aprovecha los errores para que puedan aprender. Comparte y celebra tus éxitos.

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Orientaciones para la acción motivadora Los objetivos pueden motivar 1. 2. 3. 4.

Tener una meta que alcanzar. Medirse frente a un récord. Realistas y ambiciosos. Entre ½ y 2/3 partes de éxito.

Motivar es algo personal 1. 2. 3. 4.

Fijación de objetivos. Lenguaje de Logro. Apoyos cognitivos. Apoyos de grupo.

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La asertividad como elemento automotivador ASERTIVIDAD:

Facultad de una persona para poder expresar sus opiniones de modo apropiado para cada situación, respetando las opiniones de los demás y resolviendo adecuadamente los posibles problemas que puedan surgir

PERSONA ASERTIVA Muestra satisfacción en su trabajo

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Comunica su disconformidad y busca soluciones

Toma la iniciativa cuando cree que algo no va bien

Se responsabiliza de sus actos, trabajando con su equipo para alcanzar metas

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LUCHA POR TUS SUEÑOS

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ORIGEN DE LA FRUSTRACIÓN PERSONA

OBJETIVO

Manifestaciones

Remedios

- NERVIOSISMO - AGRESIVIDAD - AISLAMIENTO - DESÁNIMO

- AYUDA DEL EQUIPO - ESCUCHA - ESTABLECER METAS A CORTO PLAZO

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Algunas cuestiones básicas sobre comunicación

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VIDEO El Poder de la Sonrisa

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Ninguno de nosotros puede hacer el trabajo individualmente , como si lo hiciéramos todos juntos. Anónimo LCDA. ORQUIDIA SANDOVAL

VIDEO Un mensaje para toda la vida Facilitadora: Lcda. Orquídia Sandoval

Facilitadora: Lcda. Orquídia Sandoval

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