These guidance notes have been written by the DMA Team of the Water Loss Task Force. The Water Loss Task Force was set up at the IWA “Water Loss Managent – A Practical Approach” Speciality Conference in Cyprus in 2002. At that conference the production of these guidance notes was also proposed in order to meet the need for information on best practice for DMA Management. The main authors were: John Morrison. Associate Consultant -Hyder Consulting Ltd (Morrison Technical Support),Penrhos, Ffordd Maelog Rhosneigr, Anglesey LL645QE UK email: [email protected] +441407810797 Stephen Tooms. Hyder Consulting Ltd, Aston Business Village, Rocky Lane, Birmingham, B6 5RQ, UK, email: [email protected], tel: +44 870 000 3007 Dewi Rogers, Dewi Srl, Via dei Ceraioli, 15 – 06080, Colombella(Pg), Italia. Email: [email protected] tel: +39 075 5917104

The DMA Team would like to acknowledge the help and support of other members of the IWA Water Loss Task Force, who have made many constructive comments on the content and layout of the Guidance Notes, provided content in the form of pictures and text on specific subjects, provided the case studies included here as appendices and acted as proof readers. The production of this document has been sponsored by Hyder Consulting plc.

.

'

"( "("

! *

(((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( ) ((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( )

"() "(+ "(,

((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( ) (((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( ) -

.

((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( +

!" )( )("

'

((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( , / 0 (((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( ,

)() )(+ )(, )(1

$

((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( 1 (((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( 2 3

(((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( $ (((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((

% +(

! -

((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( )

+("

#

4

((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( +

!"

!

&

,( ,("

-

((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( 1 (((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( 1

,() ,(+

&

#

5 6

3

(((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( % (((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( 2

7

,(, ,(1

((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( 8 (((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( "$

,(%

((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( ""

!"

'

1( 1("

!

1() 1(+ 1(, 1(1 1(% 1(2

$ .

((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( "+ (((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( "+ * 7

3

9 : ((((((((((((((((((((((((((((((((( ", ((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( ",

; ' '

. :

(((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( "1 ((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( "1 .

((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( "2 (((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( "8

! " #$ "#$ % "&$ % %

(

%

!"

%( %("

4

%() %(+

!

%(,

4

! 4

)

*

4

< .

(((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( )$ (((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( )


? ((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( + (((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( +"

+

,

$$

)

-

$( .

/'

0

. - /' .

/! 3

/%

4

10 !

2

#) 3

'

=

$*

0

!"

. !50

56 7 '.

# #$

((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( ,+ (((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( ,+

@ 4

(((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( ,,

. ' /8 .

- -'

#(

/' .

3

!"

-

6 '

9 9

B =

*

*

/

'
0.5 m3/hr classed as Exceptional Night Users

•

Further details of non households industrial properties such as type of user and average daily demand

Data to establish background leakage in DMA is the following.

1(%

•

Length of mains

•

Number of property connections

•

Average length of private connection pipe

•

Average zone night pressure AZNP

•

How customers are connected to the distribution system

. In networks subjected to intermittent supply, the customers often have their own tanks to store enough water to cover their daily use. This will significantly impact the accurate quantification of leakage unless a monitoring exercise is undertaken to quantify the consumption. Tanks are also used in networks having a 24 hour supply, which are subjected to low operating pressures. This can have an impact on the rate of filling, particularly at night. Again in such cases, the best solution is to undertake the monitoring of a representative sample, so that the correct demand profile can be applied to the leakage calculation. It should be noted that the creation of DMAs, in addition to providing the ideal instrument to reduce leakage, is also useful as a demand management tool, to distribute the available water to all parts of the networks. This is achieved by installing a pressure reducing valve on the DMA inlet and regulating the outlet pressure with a timer. !

"2

" #$ "#$ % "&$ % %

Experience has shown, that in most cases, intermittent or low pressure problems are usually caused by very high leakage in the network. A permanent leakage and pressure control system is therefore the first step to resolving the problem.

1(2 When flow data is received, which could lead to the DMA being targeted for leak detection, several checks should be undertaken before assigning leak detection crews to search for unreported bursts. •

Has the increase in flow occurred on successive days or just a single day? It is good practice to verify that the increase occurs over more than one day before acting on the change.

•

Is it possible that the increase in consumption is due to a change in the consumption of a large consumer? For large consumers it is worthwhile having a loggable meter to verify consumption patters.

•

Is it possible that there has been a reduction in the night consumption? This could be relevant if the DMA has only just been set up.

•

Is it possible that the change is due to maintenance works? Any such works should therefore be communicated to the leakage control team.

•

Has the status of a boundary valve been changed? Sudden changes in flow are often caused by DMA boundary valves being opened or closed. Any changes should be communicated to the leakage control team.

•

Are all the meters working correctly? The failure of one meter, particularly in inter-connected DMAs, could change the leakage value in more than one DMA.

•

Is it possible that hydrants have been flushed? This should register as a sudden peak in the flow data and should not be included in the leakage evaluation.

!

"8

" #$ "#$ % "&$ % %

%

4